Il Grande Progetto della Diabetologia Italiana. 2009 Il diabete è divenuto un problema sanitario di...
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Il Grande Progetto della Diabetologia Italiana
Il Grande Progetto della Diabetologia Italiana
20092009
Il diabete è divenuto un problema sanitario di primaria importanza
Istituzioni, SSN, industria, opinione pubblica:
la percezione è mutata
La convinzione che sia un problema importante è ormai diffusa: soltanto 7-8 anni fa non era così
Il diabete è divenuto un problema sanitario di primaria importanza
Istituzioni, SSN, industria, opinione pubblica:
la percezione è mutata
La convinzione che sia un problema importante è ormai diffusa: soltanto 7-8 anni fa non era così
Tutti ora si propongono per la cura del diabete (internisti, geriatri, endocrinologi)
Cosa ha AMD di diverso rispetto alle altre società che si affacciano nel mondo del diabete?
Tutti ora si propongono per la cura del diabete (internisti, geriatri, endocrinologi)
Cosa ha AMD di diverso rispetto alle altre società che si affacciano nel mondo del diabete?
AMD è la rappresentanza della
RETE ITALIANA DEI SERVIZI DI DIABETOLOGIA
un’organizzazione storicamente radicata nel nostro
sistema sanitario che riunisce
circa 650 servizi
AMD è la rappresentanza della
RETE ITALIANA DEI SERVIZI DI DIABETOLOGIA
un’organizzazione storicamente radicata nel nostro
sistema sanitario che riunisce
circa 650 servizi
La peculiarità della rete dei servizi e di AMD è la gestione del diabete in TEAM multiprofessionale
Il modello vincente di cura è l’organizzazione in team con richiamo periodico
Non sono sufficienti “le conoscenze” per proporsi per la presa in carico dei pazienti diabetici
La peculiarità della rete dei servizi e di AMD è la gestione del diabete in TEAM multiprofessionale
Il modello vincente di cura è l’organizzazione in team con richiamo periodico
Non sono sufficienti “le conoscenze” per proporsi per la presa in carico dei pazienti diabetici
AMD è cresciuta molto negli ultimi 10 anni intende ora operare come un’azienda
non-profit per fare questo deve:
programmare/pianificare a medio-lungo termine
AMD è cresciuta molto negli ultimi 10 anni intende ora operare come un’azienda
non-profit per fare questo deve:
programmare/pianificare a medio-lungo termine
Due anni di mandato dei Consigli
Direttivi Nazionali (CDN):
un periodo troppo breve per
progettare e realizzare
Due anni di mandato dei Consigli
Direttivi Nazionali (CDN):
un periodo troppo breve per
progettare e realizzare
AMD si organizza con un’alleanza tra
più presidenze e CDN,
in successione
AMD si organizza con un’alleanza tra
più presidenze e CDN,
in successione
Per lavorarea una
progettualità che:
Per lavorarea una
progettualità che:
faccia compiere un salto di qualità alla diabetologia italiana
dia un ruolo indiscutibile al diabetologo. Ruolo ben evidente all’esterno
sia condivisa, unica, coordinata
riunisca, valorizzi e coordini le diverse competenze
faccia compiere un salto di qualità alla diabetologia italiana
dia un ruolo indiscutibile al diabetologo. Ruolo ben evidente all’esterno
sia condivisa, unica, coordinata
riunisca, valorizzi e coordini le diverse competenze
Quale progetto è proponibile?
Riflettiamo su quale è stato il
messaggio più forte e rivoluzionario
nella cura del diabete
negli ultimi anni
Quale progetto è proponibile?
Riflettiamo su quale è stato il
messaggio più forte e rivoluzionario
nella cura del diabete
negli ultimi anni
EDIC, UKPDS, e STENO 2: i soggetti trattati meno intensamente all’inizio sono destinati per sempre a una prognosi meno favorevole
Il paziente che raggiunge il miglior compenso nei primi mesi di presa in carico è quello che andrà meglio nel tempo
EDIC, UKPDS, e STENO 2: i soggetti trattati meno intensamente all’inizio sono destinati per sempre a una prognosi meno favorevole
Il paziente che raggiunge il miglior compenso nei primi mesi di presa in carico è quello che andrà meglio nel tempo
La strada giusta non è far scendere l’HbA1c quando si è già assestata
su valori scadenti,ma impedire che essa si deteriori cercando di intervenire intensivamente e tempestivamente
AGIRE Subito!AGIRE Subito!
Il più forte messaggio della diabetologia degli ultimi anni
Chi ben comincia è a metà dell’opera...
Il più forte messaggio della diabetologia degli ultimi anni
Chi ben comincia è a metà dell’opera...
Editoria e comunicazione
(diffondere
campagna stampa)
Editoria e comunicazione
(diffondere
campagna stampa)
PDTA(il percorso alla
diagnosi)
PDTA(il percorso alla
diagnosi)
ANNALI(misurare
anno per anno)
ANNALI(misurare
anno per anno)
Scuola(formazione clinica
e di ricerca)
Scuola(formazione clinica
e di ricerca)Educazione
(l’intervento educativo all’esordio.
Autocontrollo S/N)
Educazione(l’intervento educativo
all’esordio. Autocontrollo S/N)
Tecnologia(utili CMS CSSI
all’esordio?)
Tecnologia(utili CMS CSSI
all’esordio?)
Alimentazione(l’impostazione
all’esordio)
Alimentazione(l’impostazione
all’esordio)
Bioetica/Psicologia (come si comunica
all’esordio. Problema insulina da subito?)
Bioetica/Psicologia (come si comunica
all’esordio. Problema insulina da subito?)
CSR/Rete(studio osservazionale
+ RCT)
CSR/Rete(studio osservazionale
+ RCT)
Gestione integrata
(accordo con MMG)
Gestione integrata
(accordo con MMG)
Il miglior compenso del diabete
sin dall’inizio
Il miglior compenso del diabete
sin dall’inizio
Non gruppi e attività che ruotano attorno
ad AMD, ma AMD che con le sue
componenti ruota attorno a un
progetto obiettivo
Non gruppi e attività che ruotano attorno
ad AMD, ma AMD che con le sue
componenti ruota attorno a un
progetto obiettivo
AMD
AMD
AMD
AMD
AMD
subitosubito
Punti di forza:Punti di forza:
Vantaggi istituzionali e fiscali
Messaggio chiaro per i finanziatori (fund raising)
Team building della diabetologia italiana
Incanalare idee, iniziative, spunti personali
Vantaggi istituzionali e fiscali
Messaggio chiaro per i finanziatori (fund raising)
Team building della diabetologia italiana
Incanalare idee, iniziative, spunti personali
Progetto unicoProgetto unico
Punti di debolezza?Punti di
debolezza? Minore attenzione verso
altre aree di attività
Minore attenzione verso altre aree di attività
Progetto unicoProgetto unico
Opportunità
Possibili problemi
Opportunità
Possibili problemi
AMD diventa la prima società scientifica con un obiettivo chiaro, etico e a medio-lungo termine
Non essere seguiti/capiti Diffidenza di altri specialisti
e MMG Diversi livelli
organizzativi/culturali delle diabetologie
AMD diventa la prima società scientifica con un obiettivo chiaro, etico e a medio-lungo termine
Non essere seguiti/capiti Diffidenza di altri specialisti
e MMG Diversi livelli
organizzativi/culturali delle diabetologie
Progetto unicoProgetto unico
Il Grande Progetto 2009-2013della diabetologia italiana
Il Grande Progetto 2009-2013della diabetologia italiana
PREMESSA
Le evidenze più recenti segnalano che migliore è il controllonelle prime fasi della malattia, migliore sarà la prognosi delpaziente nel tempo.
OBIETTIVO PRINCIPALE
Migliorare il compenso metabolico alla diagnosi/esordio/presain carico) il più tempestivamente possibile al fine di ridurre ilpeso delle complicanze nei successivi 5 anni.
PREMESSA
Le evidenze più recenti segnalano che migliore è il controllonelle prime fasi della malattia, migliore sarà la prognosi delpaziente nel tempo.
OBIETTIVO PRINCIPALE
Migliorare il compenso metabolico alla diagnosi/esordio/presain carico) il più tempestivamente possibile al fine di ridurre ilpeso delle complicanze nei successivi 5 anni.
Il Grande Progetto 2009-2013della diabetologia italiana
Il Grande Progetto 2009-2013della diabetologia italiana
OBIETTIVI SECONDARI
1. Valorizzare il ruolo unico del diabetologo, sul territorio e in ospedale, come gestore del compenso glicemico (HbA1c)
2. Valorizzare l’organizzazione già esistente della rete italiana dei servizi di diabetologia di cui AMD è espressione
3. Valorizzare le competenze uniche e insostituibili del team diabetologico nella complessa gestione del diabete
4. Potenziare al massimo il know-how complessivo dei diabetologi italiani attraverso un intervento concreto, condiviso e corale
5. Individuare servizi di diabetologia che lavorino in modo appropriato ed efficace
OBIETTIVI SECONDARI
1. Valorizzare il ruolo unico del diabetologo, sul territorio e in ospedale, come gestore del compenso glicemico (HbA1c)
2. Valorizzare l’organizzazione già esistente della rete italiana dei servizi di diabetologia di cui AMD è espressione
3. Valorizzare le competenze uniche e insostituibili del team diabetologico nella complessa gestione del diabete
4. Potenziare al massimo il know-how complessivo dei diabetologi italiani attraverso un intervento concreto, condiviso e corale
5. Individuare servizi di diabetologia che lavorino in modo appropriato ed efficace
Safe_Uniform_Behavioral_and _drug_Intensive_Treatment_ for
_Optimal_control
Subito.comunicazione Subito.ricerca Subito.formazione Subito.misura Subito.educazione
Comunicazione a diabetologo
Comunicazione a diabetologo
Comunicazione a paziente
Comunicazione a paziente
Evento d’avvio e periodico
annuale
Evento d’avvio e periodico
annuale
Questionario on line
Questionario on line E-mailE-mail NewsletterNewsletter
Subito.comunicazione
Subito.comunicazione
ANCORA COMUNICAZIONE E COINVOLGIMENTO
Coinvolgimento DG delle ASL/ASO e Università
Coinvolgimento Ministero, Regioni, AIFA
Raccomandazioni sulla miglior terapia alla diagnosi/esordio/presa in carico
Albo e bollino di qualità ai servizi che aderiscono
Linee GuidaLinee GuidaClinicalTrial
ClinicalTrial
Disfunzioneerettile
Disfunzioneerettile
Modalità di trattamento
Modalità di trattamento
Subito.ricercaSubito.ricerca
Studio Osservazionale
Studio Osservazionale
Corsialtri
specialisti
Corsialtri
specialisti
Corsiregionali
Corsiregionali
Subito.formazione
Subito.formazione
Corso nazionale
Corso nazionale
Campionamenti in ogni servizio
Campionamenti in ogni servizio
Numero consulenze
Numero consulenze
Consumo insulina reparti
Consumo insulina reparti
Subito.misuraSubito.misura
Annali2009-2010-2011-2012
Annali2009-2010-2011-2012
L’eticaL’eticaIl metodoIl metodo
Subito.educazione
Subito.educazione
Il messaggioIl messaggio
TEMPI DI REALIZZAZIONE2009 - 2013
ATTORITutti i servizi di diabetologia dei soci di AMD
CDN, CDR e Gruppi di studio AMDAziende
Evento di avvio
ROMA
15-16 febbraio 2010