Il Coraggio di Innovare rispo… · 1 of 17 Il Coraggio di Innovare 1. Quali sono i fattori che...

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Il Coraggio di Innovare

1. Quali sono i fattori che spingono la tua azienda a puntare sull’innovazione? Scegli l'ordine prioritario assegnando a ciascun fattore un numero da 1(massima priorità) a 9.

1 2 3 4 5 6 7 8 9Rating

Average

Nuove tecnologie emergenti23,1% (12)

26,9% (14)

5,8% (3)

13,5% (7)

7,7% (4)

9,6% (5)

5,8% (3)

1,9% (1)

5,8% (3)

Il mio prodotto è diventato una commodity indifferenziata

13,5% (7)

13,5% (7)

13,5% (7)

7,7% (4)

9,6% (5)

13,5% (7)

15,4% (8)

3,8% (2)

9,6% (5)

Competitor con costi più bassi7,7% (4)

5,8% (3)

17,3% (9)

34,6% (18)

5,8% (3)

13,5% (7)

3,8% (2)

9,6% (5)

1,9% (1)

Elevate opportunità commerciali su mercati esteri

3,8% (2)

9,6% (5)

5,8% (3)

11,5% (6)

17,3% (9)

7,7% (4)

9,6% (5)

13,5% (7)

21,2% (11)

Riduzione dei margini11,5%

(6)15,4%

(8)11,5%

(6)13,5%

(7)17,3%

(9)9,6% (5)

11,5% (6)

5,8% (3)

3,8% (2)

Defocalizzazione: impegni su troppi fronti

1,9% (1)

1,9% (1)

1,9% (1)

3,8% (2)

1,9% (1)

21,2% (11)

21,2% (11)

23,1% (12)

23,1% (12)

Domanda decrescente per il prodotto/servizio “core”

5,8% (3)

1,9% (1)

17,3% (9)

7,7% (4)

25,0% (13)

13,5% (7)

15,4% (8)

9,6% (5)

3,8% (2)

Nuove attese del Cliente 28,8% (15)

17,3% (9)

19,2% (10)

3,8% (2)

5,8% (3)

3,8% (2)

9,6% (5)

7,7% (4)

3,8% (2)

Lancio di prodotti radicalmente nuovi da parte dei competitor

3,8% (2)

7,7% (4)

7,7% (4)

3,8% (2)

9,6% (5)

7,7% (4)

7,7% (4)

25,0% (13)

26,9% (14)

answered question

skipped question

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2. Quali benefici strategici e organizzativi si attende la tua azienda dall’innovazione? Scegli fino a un massimo di tre benefici prioritari.

Response

PercentResponse

Count

Accelerare il time-to-market 25,5% 13

Aumentare il numero e l’efficacia delle nuove iniziative

5,9% 3

Aumentare il livello delle conoscenze e competenze interne

23,5% 12

Aumentare la qualità del prodotto/servizio

29,4% 15

Sviluppare nuovi mercati 29,4% 15

Distinguersi dai competitor 49,0% 25

Ridurre i costi 27,5% 14

Migliorare la redditività 27,5% 14

Migliorare l’efficienza 17,6% 9

Espandere il business 31,4% 16

Migliorare l’esperienza del Cliente/utilizzatore

25,5% 13

Altro (specificare)

2

answered question 51

skipped question 1

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3. Qual è l’ambito di innovazione a cui l’azienda oggi dedica più attenzione e risorse? Segnala fino a tre priorità.

Response

PercentResponse

Count

Miglioramento e/o sviluppo di tecnologie esistenti e/o nuove

tecnologie69,2% 36

Prodotto (concept e sviluppo) 57,7% 30

Diversificazione gamma prodotti 26,9% 14

Processo manifatturiero o di servizio

11,5% 6

Organizzazione (migliorare i processi interni)

44,2% 23

Partnership industriali (sviluppo prodotti, acquisti…)

9,6% 5

Partnership commerciali (nuovi mercati…)

15,4% 8

Leve di marketing (promozione e pubblcità)

21,2% 11

Supply Chain (fornitori, trasporti, distribuzione, servizio al Cliente)

23,1% 12

Altro (specificare)

1,9% 1


skipped question 0

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4. Nel processo di innovazione attuale, quali sono le difficoltà/ostacoli maggiori che la tua azienda incontra? Segnala fino a tre voci prioritarie. La domanda è facoltativa.

Response

PercentResponse

Count

Strategia mercato: difficoltà a effettuare un’efficace valutazione

delle opportunità del mercato durante il processo strategico di

decisione

14,6% 7

Nuove tecnologie: difficoltà a effettuare una efficace valutazione

delle opportunità offerte delle nuove tecnologie durante il

processo strategico di decisione

10,4% 5

Pay-back: difficoltà a effettuare una valida valutazione del tempo di

ritorno di investimento durante il processo strategico di decisione

25,0% 12

Risorse interne: mancanza o instabilità di risorse interne per

svolgere il processo di innovazione (es. laboratori,

vincoli nell’utilizzo degli impianti o capacità produttive, inadeguatezza degli organici)

39,6% 19

Competenze interne: mancanza di conoscenze e competenze interne per la realizzazione del progetto di

innovazione (es. conoscenze tecnologiche e di mercato, scarsa

diffusione/applicazione di metodi di creatività, problem solving-decision

making, competenze relazionali)

33,3% 16

Ingaggio interno: difficoltà di coinvolgimento e di ingaggio dei

collaboratori interni all’azienda14,6% 7

Integrazione tra funzioni: difficoltà di comprensione e integrazione fra le diverse figure/funzioni implicate

nel processo di sviluppo di una innovazione

37,5% 18

Imprevisti operativi: interferenze derivanti da urgenze o frequenti

imprevisti operativi18,8% 9

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Debole cultura dell’innovazione: scarsa proattività e propositività,

basso orientamento al nuovo27,1% 13

Sistema premiante incoerente con i requisiti/princìpi dell’innovazione

12,5% 6

Interferenze o incertezze derivanti da cambiamenti nelle priorità

strategiche20,8% 10

Altro (specificare)

8,3% 4


skipped question 4

5. Sei soddisfatto/a dell’efficacia del processo di innovazione nella tua azienda?

Per niente Poco Molto Del tuttoRating

AverageResponse

Count

7,7% (4) 44,2% (23) 44,2% (23) 3,8% (2) 2,44 52


skipped question 0

6. Quali sono gli indicatori su cui basi il tuo giudizio precedente? Domanda aperta.

Response

Count

52


skipped question 0

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7. In quale di queste tre aree del processo di innovazione in atto nella tua azienda ritieni opportuno attivare un miglioramento? Scegli la più rilevante.

Response

PercentResponse

Count

Ideazione (creatività, vision, idee di nuovi prodotti-servizi e processi)

25,0% 13

Problem-solving (capacità e velocità di risoluzione dei problemi

emersi)28,8% 15

Espressione (efficacia della comunicazione delle nuove idee

e coinvolgimento degli interlocutori interni)

46,2% 24

Commenti:

5


skipped question 0

8. Puoi specificare un problema urgente che l’azienda ha bisogno di risolvere nell’ambito dell’innovazione? Scrivi il titolo o i titoli dei problemi a cui vorresti dare soluzione. La domanda è facoltativa.

Response

Count

20


skipped question 32

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9. Qual è in percentuale il numero di persone attualmente implicate nel processo di innovazione rispetto all’organico aziendale?

Response

PercentResponse

Count

0-1% 9,6% 5

1-3% 17,3% 9

3-5% 15,4% 8

5-10% 17,3% 9

10-20% 11,5% 6

20-50% 7,7% 4

>50% 21,2% 11

Aggiungi il numero totale di persone attualmente implicate nel processo di innovazione e, se hai segnato dal 10% in su di tale organico, spiega le modalità di coinvolgimento:

22


skipped question 0

10. Di quali risorse si avvale l’azienda per innovare e quanto? Segnala il livello di utilizzo di ciascuna risorsa indicata.

per niente poco molto moltissimoRating

AverageResponse

Count

Risorse interne (R&S; marketing, produzione; pianificazione; ecc)

0,0% (0) 13,5% (7) 44,2% (23) 42,3% (22) 3,29 52

Rete consolidata di partner e fornitori nella filiera

10,2% (5) 44,9% (22) 42,9% (21) 2,0% (1) 2,37 49

Utilizzatori 19,1% (9) 42,6% (20) 38,3% (18) 0,0% (0) 2,19 47

Altro (specificare)

7


skipped question 0

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11. Quali competenze comportamentali ritieni importante potenziare fra gli attori/popolazioni implicati nel processo di innovazione della tua azienda? Scegli fino a un massimo di tre competenze.

Response

PercentResponse

Count

Apertura al nuovo 40,4% 21

Creatività 30,8% 16

Problem solving / decision making 28,8% 15

Gioco di squadra 36,5% 19

Cooperazione e soluzione dei conflitti

23,1% 12

Partnership 15,4% 8

Coaching e sviluppo dei collaboratori

28,8% 15

Gestione dei progetti 26,9% 14

Comunicazione interpersonale 9,6% 5

Pianificazione e monitoraggio 32,7% 17

Altro (specificare)

1,9% 1


skipped question 0

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12. L’azienda ha mai utilizzato servizi di coaching individuale o di team per rinforzare le competenze dell’innovazione?

Response

PercentResponse

Count

Sì 44,2% 23

No 55,8% 29

Se sì, a quale livello organizzativo? (top management, dirigenti, quadri, operativi) Quante persone implicate? (scegli tra >5; 5-10; 10-20; >20)

20


skipped question 0

13. Qual è la percentuale del fatturato aziendale sui mercati esteri?

Response

PercentResponse

Count

<10% 53,8% 28

10-25% 9,6% 5

25-50% 11,5% 6

>50% 25,0% 13


skipped question 0

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14. Quale percentuale del fatturato l’azienda si attende di attivare sui mercati esteri nei prossimi due anni? La domanda è facoltativa.

Response

PercentResponse

Count

10-25% 63,3% 19

25-50% 16,7% 5

50-75% 13,3% 4

>75% 6,7% 2

Commenti:

10


skipped question 22

15. “Nei prossimi tre anni è stato pianificato un cambiamento della vostra Supply Chain ? ”. Facoltativa.

Nessun

cambiamentoInterventi parziali

Cambiamento radicale

Rating Average

Response Count

18,2% (6) 66,7% (22) 15,2% (5) 1,97 33

Commenti:

4


skipped question 19

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16. Open Innovation è una forma di collaborazione e coinvolgimento di partner esterni (anche di diversi settori/filiere) per lo sviluppo di idee e la risoluzione di problemi tecnologici e di business. Che cosa pensa la tua azienda di Open Innovation? Scegli una risposta.

Response

PercentResponse

Count

Open Innovation in generale non è praticabile

0,0% 0

Open Innovation è un approccio interessante ma non si può

applicare a noi9,6% 5

Open Innovation è interessante ma non l’abbiamo ancora

sperimentata32,7% 17

Abbiamo già applicato Open Innovation, ma non siamo convinti

dei risultati5,8% 3

Abbiamo già applicato Open Innovation e siamo contenti dei

risultati15,4% 8

Open Innovation farà parte della nostra cultura dell’innovazione nel

medio-lungo termine7,7% 4

Non ne abbiamo mai sentito parlare / ci interesserebbe

conoscere meglio l’argomento28,8% 15

Commenti:

5


skipped question 0

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17. Quali sono i fattori che spingono/spingerebbero la tua azienda ad usare Open Innovation? Scegli tutto ciò che è applicabile.

Response

PercentResponse

Count

Minori costi di sviluppo 28,8% 15

Tempi di sviluppo più rapidi 38,5% 20

Livello più alto di innovazione 38,5% 20

Apertura di nuovi mercati/Clienti 38,5% 20

Stimoli da altri settori 46,2% 24

Accesso a nuove aree tecnologiche e di competenza

36,5% 19

Sviluppo di nuovi modelli di business

38,5% 20

Altro (specificare)

7,7% 4


skipped question 0

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18. Quali sono le caratteristiche che frenano o potrebbero frenare l’azienda nell’uso di Open Innovation? Scegli tutto ciò che è applicabile.

Response

PercentResponse

Count

Scarsa conoscenza di che cosa sia Open Innovation

46,2% 24

Rischio di perdere know how 26,9% 14

Dipendenza dai partner 28,8% 15

Questioni legali o di Intellectual Property

28,8% 15

Problemi organizzativi nel coinvolgimento di terzi

36,5% 19

Difficoltà nell’azienda ad accettare soluzioni provenienti dall’esterno

34,6% 18

La sfida di trovare i partner giusti/adatti

36,5% 19

Altro (specificare)

7,7% 4


skipped question 0

19. La tua azienda usa svolgere studi di settore analitici anche al di fuori del core-business? Segnala il grado di frequenza di tali studi per i seguenti ambiti:

Mai Di rado TalvoltaMolto

frequentementeRating

AverageResponse

Count

Nuove applicazioni con la possibilità di trasferimento tecnologico

all’esterno32,7% (17) 30,8% (16) 25,0% (13) 11,5% (6) 2,15 52

Innovazioni tecnologiche che possano essere trasferite alle

nostre applicazioni15,7% (8) 37,3% (19) 33,3% (17) 13,7% (7) 2,45 51


skipped question 0

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20. In alcune situazioni l’azienda decide di fare uso di conoscenze tecnologiche o tecnologie esterne. Segnala la frequenza dell’uso tecnologico esterno in base alle seguenti affermazioni:

Mai Di rado TalvoltaMolto

frequentementeRating

AverageResponse

Count

Usiamo le nostre tecnologie unicamente per i nostri prodotti e

mai per usi esterni15,7% (8) 17,6% (9) 25,5% (13) 41,2% (21) 2,92 51

Quando usiamo tecnologie esterne all’azienda non è pianificato ed

avviene in occasioni specifiche14,0% (7) 38,0% (19) 36,0% (18) 12,0% (6) 2,46 50

Abbiamo pianificato di utilizzare tecnologie dall’esterno alla fine del ciclo di vita delle nostre tecnologie

28,6% (14) 36,7% (18) 22,4% (11) 12,2% (6) 2,18 49

Abbiamo pianificato l’utilizzo di tecnologie esterne nella fase di sviluppo delle nostre tecnologie

10,4% (5) 31,3% (15) 31,3% (15) 27,1% (13) 2,75 48


skipped question 0

21. Qual è il tuo ruolo in azienda?

Response

Count

52


skipped question 0

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22. Qual è la dimensione di fatturato dell’azienda? (in euro)

Response

PercentResponse

Count

<100 milioni 34,6% 18

100 milioni - 500 milioni 19,2% 10

500 milioni - 1 miliardo 7,7% 4

>1 miliardo 30,8% 16

Altro (libero professionista; piccola o media impresa):

7,7% 4


skipped question 0

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23. In quale settore è prevalentemente attiva l’azienda?

Response

PercentResponse

Count

Automotive 1,9% 1

Pharma 3,8% 2

Aerospace 3,8% 2

Beni di consumo 9,6% 5

IT, software 21,2% 11

Energia 0,0% 0

Chimica 5,8% 3

Cosmetica 1,9% 1

Biotech/settore medico 3,8% 2

Ingegneria elettronica 1,9% 1

Macchinari e strumenti industriali 1,9% 1

Altro (specificare) 44,2% 23


skipped question 0

24. Quali mercati serve l'azienda? Scegli l'ambito più ampio purché rilevante.

Response

PercentResponse

Count

Italia 48,1% 25

Europa 13,5% 7

Mondo 38,5% 20

Commenti/aree geografiche principali:

8


skipped question 0

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25. Inserisci i dati dell'azienda. La domanda è facoltativa. Per ricevere i risultati del sondaggio occorre inserire il nome dell'azienda, il nome e cognome del rispondente e l'indirizzo email.

Response

PercentResponse

Count

Nome azienda:

90,9% 40

Core-business aziendale:

93,2% 41

Nome del rispondente al sondaggio o di un referente:

90,9% 40

Provincia:

90,9% 40

Attivato da ICT-PRO sì/no:

25,0% 11

Email del rispondente o referente:

97,7% 43

Tel/cell. del rispondente o referente:

65,9% 29


skipped question 8

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