III. Sistema de Pagos · Compensados en la CCE: Aquellos cheques de otros bancos que son...

Guía Metodológica de la Nota Semanal

III. Sistema de Pagos

Aspectos Metodológicos

La reforma del sistema de pagos en el Perú

Medios de pago diferentes de efectivo

Canales para realizar pagos y retiros de efectivo

Cuadros

Cuadro 44: Pagos a través del Sistema LBTR, Sistema de liquidación multibancaria de valores y Cámara de

compensación electrónica (Millones de soles)

Cuadro 45: Cámara de Compensación Electrónica: Cheques recibidos y rechazados a nivel nacional (Millones

de soles)

Cuadro 46: Cámara de Compensación Electrónica: Cheques recibidos y rechazados, y transferencias de crédito

en moneda nacional a nivel nacional (Miles de soles)

Cuadro 47: Cámara de Compensación Electrónica: Cheques recibidos y rechazados, y transferencias de crédito

en moneda extranjera a nivel nacional (Miles de US$)

Cuadro 48: Sistema LBTR: Transferencias en moneda nacional y moneda extranjera (Millones de soles)

Cuadro 49: Medios de pago distintos al efectivo, cajeros y banca virtual: Valor de las operaciones en moneda

nacional a nivel nacional (Millones de soles)

Cuadro 50: Medios de pago distintos al efectivo, cajeros y banca virtual: Número de operaciones en moneda

nacional a nivel nacional (Miles)

Cuadro 51: Medios de pago distintos al efectivo, cajeros y banca virtual: Valor de las operaciones en moneda

extranjera a nivel nacional (Millones de US$)

Cuadro 52: Medios de pago distintos al efectivo, cajeros y banca virtual: Número de operaciones en moneda

extranjera a nivel nacional (Miles)

Estadísticas semanales y mensuales / III. Sistema de Pagos


III. Sistema de Pagos

El sistema de pagos es el conjunto de instrumentos, procedimientos e instituciones que permiten el establecimiento

de pagos entre los agentes económicos. Un sistema de pagos seguro y eficiente contribuye a reducir el riesgo de

liquidación de las operaciones entre los agentes económicos, a incrementar la eficacia de la política monetaria y

el grado de bancarización, así como la estabilidad del sistema financiero.

ASPECTOS METODOLÓGICOS

Un sistema de pagos comprende los pagos efectuados mediante efectivo y los realizados sin efectivo. Estos

últimos se llevan a cabo a través de instrumentos de pago distintos al efectivo y mediante el uso de los sistemas

interbancarios de transferencias de fondos.

Los sistemas de pago pueden ser clasificados en sistemas de pago de alto y de bajo valor. Los sistemas de pagos

interbancarios de alto valor procesan el mayor valor de pagos en la economía; mientras que los sistemas de bajo

valor -que comprenden los diferentes instrumentos de pago ofrecidos por el sector financiero, tales como cheques,

débitos directos, transferencias de bajo valor, etc.- procesan transacciones de monto individual reducido pero

significativo a nivel agregado, que son compensadas a través de las cámaras y generalmente se liquidan a través

de los sistemas de alto valor.

En la Nota Semanal se publican estadísticas del sistema de pagos por moneda, observándose el mayor uso relativo

del sol en las transacciones de la economía.

En la última década, el desarrollo tecnológico en el campo de las comunicaciones ha permitido reducir el tiempo

y costo para la transmisión de fondos e información a nivel global. Un sistema de pagos que brinde seguridad y

eficiencia contribuye con el progreso de los mercados financieros al asegurar la liquidación de fondos de manera

oportuna y al permitir el desarrollo de nuevos servicios financieros al menor costo posible. Ello fomenta la

bancarización al posibilitar que más personas se incorporen como usuarios del sistema financiero. Por otro lado,

la política monetaria del Banco Central se fortalece, ya que un Sistema de Pagos eficiente permite que los efectos

de la política monetaria se transmitan eficazmente y con mayor rapidez a un mayor número de agentes

económicos.

En años recientes, los bancos centrales han prestado particular atención a los Sistemas de Pago de importancia

sistémica; es decir, aquellos en los que se procesan el mayor volumen y valor de pagos en la economía.

Con el objetivo de reducir los riesgos inherentes a dichos sistemas, el Banco de Pagos Internacionales (BIS) ha

sugerido la adopción de un conjunto de reglas conocidas como los “Principios Básicos para Sistemas de Pago de

Importancia Sistémica”, cuya aplicación y cumplimiento son de responsabilidad de los bancos centrales. Dichos

principios establecen el marco general que deberían cumplir los Sistemas de Pago para asegurar su seguridad y

eficiencia, y para que se minimice la probabilidad que se presente un evento de naturaleza sistémica que afecte la

estabilidad del sistema financiero en su conjunto.

La reforma del Sistema de Pagos en el Perú

A partir de 1997 el BCRP inició los primeros estudios relativos a la reforma del Sistema de Pagos del BCRP. Los

objetivos de la reforma fueron incrementar la eficiencia del sistema de pagos, la eficacia de la política monetaria

y el grado de bancarización.

En el Perú, los sistemas de importancia sistémica son:


a. Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real (Sistema LBTR)

Por su importancia, el sistema de pagos interbancario es el punto crítico para el desarrollo normal de las

transacciones en la economía, por lo que el Banco Central consideró como prioridad modernizar el sistema de

pagos interbancario de alto valor. En el Sistema LBTR las transferencias de fondos se instruyen y ejecutan por

vía electrónica, liquidándolas una a una en tiempo real con carácter irrevocable.

En el LBTR, también se canaliza las operaciones de política monetaria y se lleva a cabo la liquidación de los

pagos de los otros sistemas.

Antes de la reforma, el sistema de alto valor funcionaba como un sistema de liquidación en tiempo diferido sin

considerar la disponibilidad de fondos hasta el final del día, donde las transferencias, que se realizaban vía fax

codificado, no eran irrevocables hasta el cierre de operaciones.

Principales beneficios:

1. Se redujo la exposición al riesgo de crédito y liquidez de los participantes;

2. Se redujo el riesgo sistémico;

3. Se redujo al mínimo el riesgo de liquidación del Banco Central, debido a que no se pueden acumular

posiciones deudoras descubiertas.

b. Sistema de Liquidación Multibancaria de Valores (Sistema LMV)

En el Sistema LMV se lleva a cabo la liquidación de las transacciones en rueda de Bolsa y de la negociación

secundaria con valores emitidos por el Gobierno Nacional, asegurando que ambas partes (compradores y

vendedores) reciban lo convenido en el proceso de negociación, bajo un esquema de entrega contra pago.

La puesta en marcha del Sistema LMV se inició en 2005, como resultado de las coordinaciones entre el Banco

Central de Reserva del Perú (BCRP), la Comisión Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV) y

CAVALI S.A. - ICLV.

En 2007 se incorporó al Sistema LMV la liquidación de la negociación de los valores del Gobierno. A

diferencia de las operaciones de rueda de Bolsa, cuyo procesamiento se lleva a cabo bajo un esquema de

compensación (liquidación neta), en el caso de los valores del gobierno se utiliza un esquema de operación por

operación (liquidación bruta).


1. Se reducen los riesgos presentes en el proceso de liquidación de operaciones con valores (riesgo de

principal, liquidez, quiebra del banco liquidador, etc.);

2. Se perfecciona el esquema de entrega contra pago en la liquidación de fondos involucrados en la rueda de

Bolsa con la inclusión del BCRP como agente liquidador, vía el Sistema LBTR;

3. Se brindan mayores fuentes de financiamiento a las Sociedades Agentes de Bolsa (SAB), ya que se opera

con un mayor número de bancos, a través de los cuales se reciben y se realizan pagos por las transacciones.


c. Cámara de Compensación Electrónica (CCE)

Paralelamente al proceso de modernización de las transferencias de alto valor, se comenzó a desarrollar la

Cámara de Compensación Electrónica para la compensación de cheques y otros instrumentos de pago

compensables. La reforma implicó que el Banco Central delegara la función de compensar pagos de bajo valor

al sector privado, creándose la CCE S.A., y que se establezca las bases para el desarrollo de pagos electrónicos

más eficientes a aquellos basados en el papel.

Antes de la reforma que posibilitó la constitución de la CCE S.A., de la cual son accionistas los bancos, la

compensación de cheques se realizaba en forma manual en las cámaras administradas por el Banco Central en

Lima y en sus siete sucursales.


1. Se introdujeron procesos automáticos de transmisión electrónica de información;

2. Se redujo el flotante en la compensación de cheques. La mayoría de los bancos otorga disponibilidad de

fondos al día siguiente de depositado el cheque;

3. Se estableció el Canje Nacional; es decir, independientemente de la plaza donde se deposite el cheque, la

liquidación ocurre al día siguiente de depositado el mismo;

4. Se propició la introducción de otros instrumentos compensables, tales como las transferencias de crédito,

(que se compensan actualmente) los débitos directos, las letras de cambio y cuotas de crédito, (de próxima

compensación), contribuyendo al incremento de las operaciones bancarias y, por tanto, generando nuevas

oportunidades de ingresos para el sistema financiero.

Medios de pago diferentes al efectivo

Los principales medios de pago diferentes al efectivo reportados en la Nota Semanal son:

a. Cheques

Cobrados en Ventanilla: Aquéllos que hace efectivo el público en la ventanilla del mismo banco girador,

por lo que no se compensan en la Cámara de Compensación Electrónica. En este caso el banco girador es

el banco pagador;

Depositados en Cuenta: Aquellos cheques cuyas cuentas de cargo son del mismo banco del cliente que

deposita estos cheques. Estos cheques pueden ser emitidos por el mismo cliente (entre cuentas diferentes)

o alguien que efectúa un pago, situaciones en las cuales se deben trasladar fondos de una cuenta a otra en

la misma institución. Aquí también el banco girador del cheque es a su vez el banco pagador. Por ello,

estos cheques tampoco pasan por la Cámara de Compensación Electrónica;

Compensados en la CCE: Aquellos cheques de otros bancos que son depositados en una cuenta de un

banco distinto a la del banco girador. Dado que el banco girador es diferente al banco pagador, estos

cheques se compensan en la Cámara de Compensación Electrónica.


b. Tarjeta de débito

Medio de pago que permite a su poseedor cargar directamente sus compras contra los fondos que mantiene en

una cuenta en una empresa bancaria. Estas transacciones generalmente se llevan a cabo electrónicamente a

través del mecanismo de pago conocido como “punto de venta” (“point-of-sale” o POS). Este medio también

permite el retiro de efectivo.

Retiro de Efectivo: Se refiere a retiros de fondos de un cliente contra sus cuentas.

Pagos: Se refiere a transferencias de fondos que efectúa un cliente a otro cliente mediante el uso de

instrumentos de pagos.

c. Tarjeta de crédito

Medio de pago que permite a su titular pagar o retirar efectivo contra los fondos de una línea de crédito otorgada

por un intermediario financiero. La línea de crédito otorgada se puede liquidar en su totalidad al finalizar un

periodo determinado o se puede liquidar en forma parcial, tomando el saldo como crédito extendido. Se cobran

intereses sobre el monto de cualquier crédito extendido y algunas veces se cobra al titular una tarifa anual.

Retiros en efectivo: Se refiere a los retiros de fondos del cliente contra sus cuentas de fondos o crédito

autorizado.

Pagos: Se refiere al pago de un consumo mediante la presentación de la tarjeta de crédito que es, en

estricto, una transferencia de fondos que efectúa un cliente a otro cliente a través de las interfases que

tiene un banco o una red de bancos para llevar a cabo dicha transferencia.

Estos pagos se llevan a cabo a través de mecanismos electrónicos como los POS, los cajeros automáticos y la

banca virtual, pero también se pueden realizar manualmente lo cual supone que un establecimiento que recibe un

pago, tiene que hacer trámites ante su banco para que le transfieran los fondos materia de una venta.

d. Transferencia de crédito

Es una orden de pago dada por un cliente para que su banco le cargue un monto en una de sus cuentas y abone

dicho monto en una cuenta señalada por el cliente.

Tanto las instrucciones de pago como los fondos se mueven del banco pagador al banco beneficiario, que podría

ser la misma institución.

En la misma entidad: Cuando ocurre esta situación se denomina transferencia de crédito interbancaria; es

decir, el pagador y el beneficiario tienen sus cuentas en el mismo banco y por tanto no se requiere una

compensación;

Por compensación en la CCE: Es una transferencia de crédito interbancaria porque el pagador y el

beneficiario tienen sus cuentas en distintos bancos y la transacción se compensa en la Cámara de

Compensación Electrónica.

e. Débito directo:

Es una orden de pago contra una cuenta bancaria de un pagador, la misma que ha sido autorizada en forma previa

por el pagador a favor del beneficiario, sólo que quién activa el pago es el beneficiario. Dependiendo en qué


bancos tengan sus cuentas el pagador y el beneficiario, habrán dos tipos de débitos directos.

En la misma entidad: Es un débito en el cual el pagador y el beneficiario tienen cuentas en el mismo

banco;

Por Compensación en la CCE: Es un débito en el cual el pagador y el beneficiario tienen cuentas en

distintos bancos por que la transacción se compensa electrónicamente en la CCE.

Canales para realizar pagos y retiros de efectivo

Los principales canales reportados en la Nota Semanal son los cajeros automáticos y la Banca Virtual. Cabe

señalar que varias transacciones con medios de pago como el uso de las tarjetas de crédito y débito se realizan

utilizando estos mecanismos de pago.

a. Cajero automático:

Es un dispositivo electromecánico que permite a los usuarios autorizados que, mediante la utilización de diversas

tarjetas de plástico, retiren dinero en efectivo de sus cuentas, efectúen pagos y transferencias y puedan recibir

otros servicios como consultas de saldo.

Retiro de Efectivo: Es la forma como mayormente es utilizado un cajero automático;

Transferencia de Fondos: Cuando a través del cajero se ordena un pago con cargo a una cuenta, ya sea

a favor de un cliente del mismo banco, o a un cliente de otro banco, si existe el sistema que permita esta

opción;

Pago de Servicios Públicos: Cuando un usuario paga servicios públicos a través de órdenes de pago

contra una de sus cuentas;

Compra (Venta) de Dólares: Cuando un cliente ordena, a través de un cajero, cargar a una cuenta en

moneda nacional (moneda extranjera) el importe comprado de dólares (soles). Este último monto se retira

del cajero o se realiza un pago en beneficio de otro usuario. En caso que un cliente comprara (vendiera)

los dólares y lo transfiriera a una de sus cuentas en dólares (soles), esta transacción no se considera como

pago y por lo tanto no se registra.

Otros Pagos: Pagos por consumos diversos, incluyendo el pago de tarjetas de crédito, universidades,

colegios, institutos, etc.

b. Banca Virtual:

Se define como órdenes de pago de un usuario de un banco contra sus cuentas. Estas transacciones pueden ocurrir

vía el uso de interfases de redes informáticas (computadoras) o por el uso del teléfono.

Transferencia de Fondos: Cuando a través del uso de la banca virtual se ordena un pago con cargo a una

cuenta, ya sea a favor de un cliente del mismo banco, o a un cliente de otro banco, si existe el sistema que

permite esta opción;

Pago de Servicios Públicos: Cuando un usuario paga servicios públicos a través de órdenes de pago

contra una de sus cuentas;

Compra (Venta) de Dólares: Cuando un cliente ordena, a través de la banca virtual, cargar a una cuenta

en moneda nacional (moneda extrajera) para transferir dólares (soles) a otra cuenta de otro usuario. En


caso transfiriera estos recursos a una de sus cuentas en dólares (soles), esta transacción no se considera

como pago y por lo tanto no se registra;

Otros Pagos: Pagos por consumos diversos, incluyendo el pago de tarjetas de crédito, universidades, colegios,

institutos, etc.

¿Qué nos muestra el cuadro 44?

La evolución del monto, número y promedio mensual de las instrucciones de pagos interbancarios, utilizando el Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real (Sistema LBTR), el Sistema de Liquidación Multibancaria de Valores (Sistema LMV) y el Sistema de la Cámara de Compensación Electrónica (CCE). La estadística del Sistema LBTR comprende los pagos interbancarios de alto valor efectuados por sus participantes (Bancos, Cajas, financieras y CAVALI) por cuenta propia o de sus clientes.

La información sobre el Sistema LMV corresponde a los pagos por transacciones con valores registrados en CAVALI S.A. – ICLV en rueda de Bolsa y por las transacciones en el mercado secundario de valores emitidos por el Gobierno Nacional. Los datos de la CCE corresponden a los pagos efectuados con cheques y transferencias de crédito procesados por esta entidad.

Principales componentes

Transferencias vía el Sistema LBTR: Son los fondos movilizados entre las cuentas corrientes de los bancos en el BCRP. Estas transacciones pueden ser por cuenta propia o por encargo de sus clientes. Los montos mínimos por cuenta de clientes son S/ 5 mil en moneda nacional y US$ 2 mil en moneda extranjera.

Pagos por operaciones con valores: Corresponde a las transacciones procesadas por el Sistema LMV. Esta compuesto por los pagos por las transacciones en rueda de Bolsa y por la negociación en mecanismos centralizados (DATATEC) de valores emitidos por el Gobierno Nacional.

Cheques: Órdenes de pago giradas por el titular de una cuenta corriente bancaria contra el banco y procesados a través de la CCE.

Transferencias de crédito: Transferencias de bajo valor de clientes procesadas a través de la CCE. Los montos máximos permitidos son S/ 310 mil en moneda nacional y US$ 60 mil en moneda extranjera.

Características Unidad de medición: La información se presenta en millones de

soles. Para moneda extranjera el tipo de cambio utilizado es la compra-venta promedio bancario. El número de instrucciones procesadas se expresa en miles.

Periodicidad: Semanal. Rezago: Variable. Revisión: La información tiene carácter definitivo. Fuente: BCRP, CAVALI S.A. – ICLV y Cámara de

Compensación Electrónica S.A.

PROMEDIO MENSUAL / MONTHLY AVERAGE


I. Moneda nacional I. Domestic currencySistema LBTR RTGS System

- Monto 2/ 169 091 178 971 192 237 186 069 174 850 175 058 218 944 235 284 243 035 212 465 232 768 - Amount 2/- Número (en miles) 43 45 46 46 45 44 49 53 50 42 51 - Number (in Thousands)

Sistema LMV MSS System- Monto 3/ 2 432 5 378 4 590 6 225 5 134 5 860 4 067 4 927 5 233 2 947 6 726 - Amount 3/- Número (en miles) 9 7 6 9 9 10 7 8 6 5 8 - Number (in Thousands)

Cámara de Compensación Electrónica Electronic Clearing House1. Cheques 1. Checks

- Monto 7 256 5 692 6 407 6 554 6 657 6 350 5 623 6 498 5 621 4 865 6 069 - Amount- Número (en miles) 371 306 320 340 329 317 251 285 258 227 279 - Number (in Thousands)

2. Transferencias de Crédito 4/ 2. Credit Transfer 4/- Monto 7 597 7 575 9 092 8 791 7 873 7 980 9 247 11 027 9 722 8 133 9 577 - Amount- Número (en miles) 1 078 1 292 1 612 1 452 1 307 1 340 1 653 2 054 1 711 1 456 1 681 - Number (in Thousands)

II. Moneda extranjera 5/ II. Foreign currency 5/Sistema LBTR RTGS System

- Monto 2/ 93 647 87 419 80 696 104 143 90 473 92 077 115 166 107 634 117 307 102 397 121 855 - Amount 2/- Número (en miles) 24 24 25 26 25 25 28 29 29 24 29 - Number (in Thousands)

Sistema LMV MSS System- Monto 3/ 286 340 226 288 337 358 323 215 240 179 391 - Amount 3/- Número (en miles) 2 2 2 3 3 3 2 2 2 1 3 - Number (in Thousands)

Cámara de Compensación Electrónica Electronic Clearing House1. Cheques 1. Checks

- Monto 3 103 2 705 2 646 2 687 3 048 2 864 2 708 2 882 2 512 2 195 2 695 - Amount- Número (en miles) 107 85 88 98 92 88 72 80 74 65 78 - Number (in Thousands)

2. Transferencias de Crédito 4/ 2. Credit Transfer 4/- Monto 2 301 2 295 2 476 2 524 2 339 2 323 2 505 2 815 2 687 2 270 2 591 - Amount

- Número (en miles) 130 134 150 148 139 138 146 173 157 138 154 - Number (in Thousands)

Elaboración: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos.

2016 2017 2018

Ene - Dic.


Ene - Ago. Ene - Dic.

Jun. Jul.

Ene - Ago.

1/ La información de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N°37 (27 de setiembre de 2018).2 / Transferencias interbancarias propias (incluyendo al Banco de la Nación y al resto de instituciones financieras) y por cuenta de clientes mediante las cuentas corrientes que mantienen en el BCRP.3 / Corresponde a los pagos en el Sistema de Liquidación Multibancaria de Valores.4 / Son transferencias de bajo valor de clientes a través de la Cámara de Compensación Electrónica.5 / El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.

Jul. Ago. Set. 25Jun.Ago.

cuadro 44table 44 /

44nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

/ ACINÓRTCELE NÓICASNEPMOC ED ARAMÁC Y SEROLAV ED AIRACNABITLUM NÓICADIUQIL ED AMETSIS ,RTBL AMETSIS LED SÉVART A SOGAPESUOH GNIRAELC CINORTCELE DNA METSYS TNEMELTTES SEITIRUCES KNABITLUM ,METSYS SGTR EHT HGUORHT STNEMYAP/1/1

)selos ed senolliM( / )selos fo snoilliM(


Presenta la evolución del monto, número en miles, monto promedio (monto/número) y promedio mensual de cheques recibidos y rechazados en la Cámara de Compensación Electrónica (CCE) en el ámbito del país, tanto en moneda nacional como en moneda extranjera.

Los principales componentes de este cuadro son: El monto y número de cheques recibidos y rechazados Compensados en la CCE.


El monto y número de cheques recibidos y rechazados

compensados en la CCE.

Características

Unidad de medición: La información se presenta en millones de

soles. El número de cheques se presenta en miles. El monto promedio por cheque se presenta en miles de soles.

Periodicidad: Semanal. Rezago: Variable. Revisión: La información tiene carácter definitivo. Fuente: Cámara de Compensación Electrónica S.A.



I. CHEQUES EN SOLES I. CHECKS IN SOLES

1. Cheques Recibidos 1. Checks Receiveda. Monto 7 256 5 692 6 407 6 554 6 657 6 472 5 623 6 498 5 621 4 865 6 069 a. Amountb. Número (En miles) 371 306 320 340 329 327 251 285 258 227 279 b. Number (in thousands)c. Monto Promedio ( a / b ) 20 19 20 19 20 20 22 23 22 21 22 c. Average Amount ( a / b )(miles de Soles por cheque) (Thousands of Soles by check)

2. Cheques Rechazados 2. Checks Refuseda. Monto 57 44 43 47 46 48 48 52 72 33 60 a. Amountb. Número (En miles) 12 11 11 12 12 11 7 8 8 7 9 b. Number (in thousands)c. Monto Promedio ( a / b ) 5 4 4 4 4 4 7 6 9 5 7 c. Average Amount ( a / b )(miles de Soles por cheque) (Thousands of Soles by check)

II. CHEQUES EN US$ DÓLARES 2/ II. CHECKS IN US$ DOLLAR 2/

1. Cheques Recibidos 1. Checks Receiveda. Monto 3 103 2 705 2 646 2 687 3 048 2 955 2 708 2 882 2 512 2 195 2 695 a. Amountb. Número (En miles) 107 85 88 98 92 91 72 80 74 65 78 b. Number (in thousands)c. Monto Promedio ( a / b ) 29 32 30 27 33 33 38 36 34 34 34 c. Average Amount ( a / b )(miles de Soles por cheque) (Thousands of Soles by check)

2. Cheques Rechazados 2. Checks Refuseda. Monto 26 38 26 23 27 26 22 26 23 14 24 a. Amountb. Número (En miles) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 b. Number (in thousands)c. Monto Promedio ( a / b ) 25 50 29 23 28 29 33 32 31 24 32 c. Average Amount ( a / b )(miles de Soles por cheque) (Thousands of Soles by check)


20182016 2017

Jun. Jul. Ago. Set. 25PROMEDIO MENSUAL /

MONTHLY AVERAGEJul. Ago.

Ene - Dic. Ene - Ago Ene - Dic. Ene - Ago.

1/ La información de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N°37 (27 de setiembre de 2018).

Jun.

cuadro 45table 45 /

45nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

:ACINÓRTCELE NÓICASNEPMOC ED ARAMÁC / CINORTCELE EDIWNOITAN DESUFER DNA DEVIECER SKCEHC

LANOICAN LEVIN A SODAZAHCER Y SODIBICER SEUQEHC :ESUOH GNIRAELC

/1/1)selos ed senolliM( / )selos fo snoilliM(


El monto y número de cheques recibidos y rechazados y de transferencias de crédito en moneda nacional, acumulados durante el mes, procesados en la Cámara de Compensación Electrónica (CCE) en el ámbito nacional. Muestra los resultados

detallados por empresa bancaria, Banco de la Nación, otras instituciones financieras y el BCRP. Se presenta además la participación relativa por entidad.


El número y monto en miles de soles de cheques recibidos y

rechazados y transferencias de crédito compensados en la CCE.

Características Unidad de medición: La información se presenta en miles de soles y

el número de cheques y transferencias de crédito en unidades.

Periodicidad: Semanal. Rezago: Variable. Revisión: La información tiene carácter definitivo.

Fuente: Cámara de Compensación Electrónica S.A.

Setiembre 25September 25 NÚMERO MONTO NÚMERO MONTO NÚMERO MONTO

NUMBER AMOUNT NUMBER AMOUNT NUMBER AMOUNT

INSTITUCIONES / INSTITUTIONS

Crédito 52 703 23,2 900 662 18,5 2 184 31,0 11 913 36,4 340 019 23,4 1 779 906 21,9Interbank 17 850 7,9 365 249 7,5 513 7,3 5 208 15,9 208 687 14,3 613 759 7,5Citibank 1 789 0,8 37 051 0,8 16 0,2 4 0,0 177 535 12,2 418 757 5,1Scotiabank 40 062 17,7 795 433 16,3 926 13,1 3 961 12,1 120 389 8,3 714 872 8,8Continental 43 223 19,1 726 327 14,9 2 140 30,3 6 337 19,4 281 866 19,4 1 407 096 17,3Comercio 2 125 0,9 28 909 0,6 130 1,8 29 0,1 1 581 0,1 16 090 0,2Pichincha 2 753 1,2 50 264 1,0 397 5,6 436 1,3 4 705 0,3 85 834 1,1Interamericano 10 935 4,8 182 244 3,7 190 2,7 409 1,2 40 414 2,8 231 092 2,8Mibanco 577 0,3 21 728 0,4 22 0,3 362 1,1 1 796 0,1 49 961 0,6GNB 1 094 0,5 20 421 0,4 40 0,6 13 0,0 2 832 0,2 32 333 0,4Falabella 219 0,1 8 689 0,2 1 0,0 3 0,0 6 036 0,4 29 525 0,4Ripley - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 1 278 0,1 19 857 0,2Santander 257 0,1 17 754 0,4 1 0,0 0 0,0 2 258 0,2 51 760 0,6Azteca - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 110 0,0 300 0,0Agrobanco - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0ICBC - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 22 0,0 65 0,0

Crediscotia Financiera - 0,0 - 0,0 2 0,0 2 0,0 719 0,0 10 297 0,1Compartamos Financiera - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 336 0,0 9 324 0,1Financiera TFC - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 23 0,0 534 0,0CMAC Metropolitana - 0,0 - 0,0 1 0,0 1 0,0 196 0,0 7 076 0,1CMAC Piura - 0,0 - 0,0 53 0,8 829 2,5 1 024 0,1 49 426 0,6CMAC Trujillo - 0,0 - 0,0 100 1,4 67 0,2 620 0,0 26 687 0,3CMAC Sullana - 0,0 - 0,0 18 0,3 64 0,2 1 549 0,1 50 564 0,6CMAC Arequipa - 0,0 - 0,0 160 2,3 109 0,3 845 0,1 55 115 0,7CMAC Cuzco - 0,0 - 0,0 26 0,4 88 0,3 1 951 0,1 35 942 0,4CMAC Huancayo - 0,0 - 0,0 40 0,6 69 0,2 2 177 0,1 61 042 0,8CMAC Tacna - 0,0 - 0,0 4 0,1 227 0,7 79 0,0 3 342 0,0CMAC Maynas - 0,0 - 0,0 1 0,0 0 0,0 43 0,0 2 539 0,0CMAC Ica - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 125 0,0 2 593 0,0

Banco de la Nación 53 124 23,4 1 710 513 35,2 89 1,3 2 612 8,0 255 720 17,6 2 363 268 29,1

BCRP 13 0,0 143 0,0 - 0,0 - 0,0 957 0,1 3 831 0,0

TOTAL 226 724 100,0 4 865 387 100,0 7 054 100,0 32 744 100,0 1 455 892 100,0 8 132 784 100,0

1/ La información de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N°37 (27 de setiembre de 2018).


%

MONEDA NACIONAL (Miles de Soles) DOMESTIC CURRENCY (Thousands of Soles)

CHEQUES RECIBIDOS CHEQUES RECHAZADOS TRANSFERENCIAS DE CRÉDITOCHECKS RECEIVED CHECKS REFUSED CREDIT TRANSFER

% % % % %

cuadro 46table 46 /

46nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

:ACINÓRTCELE NÓICASNEPMOC ED ARAMÁC / /1EDIWNOITAN YCNERRUC CITSEMOD NI TIDERC FO SREFSNART DNA ,DESUFER DNA DEVIECER SKCEHCCINORTCELE

/1 LANOICAN LEVIN A LANOICAN ADENOM NE OTIDÉRC ED SAICNEREFSNART Y ,SODAZAHCER Y SODIBICER SEUQEHC :ESUOH GNIRAELC


El monto y número de cheques recibidos y rechazados y de transferencias de crédito en moneda extranjera, acumulados durante el mes, procesados en la Cámara de Compensación Electrónica (CCE) en el ámbito nacional. Muestra los resultados detallados por empresa bancaria,

Banco de la Nación, otras instituciones financieras y el BCRP. Se presenta además la participación relativa por entidad.

Principales Componentes

El número y monto en miles de US$ de cheques recibidos y rechazados y transferencias de crédito compensados en la CCE.

Características Unidad de medición: La información se presenta en miles de US$ y el

número de cheques y transferencias de crédito en unidades.


Fuente: Cámara de Compensación Electrónica S.A.

Setiembre 25 September 25 NÚMERO MONTO NÚMERO MONTO NÚMERO MONTO

NUMBER AMOUNT NUMBER AMOUNT NUMBER AMOUNT

INSTITUCIONES / INSTITUTIONS

Crédito 24 952 38,6 206 543 31,2 225 37,8 1 658 38,2 50 527 36,7 248 114 36,2Interbank 5 267 8,1 75 814 11,4 34 5,7 226 5,2 18 827 13,7 64 808 9,5Citibank 544 0,8 4 626 0,7 16 2,7 33 0,8 9 901 7,2 57 386 8,4Scotiabank 13 714 21,2 155 219 23,4 88 14,8 552 12,7 15 153 11,0 77 456 11,3Continental 13 413 20,8 141 214 21,3 210 35,3 1 712 39,4 34 692 25,2 158 698 23,2Comercio 197 0,3 1 588 0,2 - 0,0 - 0,0 80 0,1 977 0,1Pichincha 967 1,5 11 001 1,7 4 0,7 13 0,3 1 156 0,8 14 060 2,1Interamericano 4 856 7,5 36 489 5,5 13 2,2 107 2,5 4 804 3,5 38 881 5,7Mibanco 187 0,3 5 145 0,8 2 0,3 5 0,1 256 0,2 3 404 0,5GNB 243 0,4 4 507 0,7 1 0,2 3 0,1 314 0,2 3 438 0,5Falabella 33 0,1 690 0,1 - 0,0 - 0,0 104 0,1 482 0,1Ripley - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 6 0,0 66 0,0Santander 53 0,1 9 508 1,4 - 0,0 - 0,0 517 0,4 5 241 0,8Azteca - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0Agrobanco - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0ICBC - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 41 0,0 161 0,0

Crediscotia Financiera - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 15 0,0 176 0,0Compartamos Financiera - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 8 0,0 91 0,0Financiera TFC - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 1 0,0 1 0,0CMAC Metropolitana - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 9 0,0 27 0,0CMAC Piura - 0,0 - 0,0 2 0,3 36 0,8 158 0,1 3 985 0,6CMAC Trujillo - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 38 0,0 599 0,1CMAC Sullana - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 96 0,1 1 742 0,3CMAC Arequipa - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 84 0,1 1 624 0,2CMAC Cuzco - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 58 0,0 934 0,1CMAC Huancayo - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 50 0,0 1 018 0,1CMAC Tacna - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 12 0,0 173 0,0CMAC Maynas - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 4 0,0 109 0,0CMAC Ica - 0,0 - 0,0 - 0,0 - 0,0 13 0,0 162 0,0

Banco de la Nación 201 0,3 7 235 1,1 - 0,0 - 0,0 832 0,6 1 333 0,2

BCRP 2 0,0 2 850 0,4 - 0,0 - 0,0 4 0,0 4 0,0

TOTAL 64 629 100,0 662 428 100,0 595 100,0 4 345 100,0 137 760 100,0 685 151 100,0

1/ La información de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N°37 (27 de setiembre de 2018).Elaboración: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos.

%

MONEDA EXTRANJERA (Miles de US$ Dólares) FOREIGN CURRENCY (Thousands of US$ Dollars)

CHEQUES RECIBIDOS CHEQUES RECHAZADOS TRANSFERENCIAS DE CRÉDITOCHECKS RECEIVED CHECKS REFUSED CREDIT TRANSFER

% % % % %

cuadro 47table 47 /

47nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

:ACINÓRTCELE NÓICASNEPMOC ED ARAMÁC / /1EDIWNOITAN YCNERRUC NGIEROF NI TIDERC FO SREFSNART DNA ,DESUFER DNA DEVIECER SKCEHCCINORTCELE

/1 LANOICAN LEVIN A AREJNARTXE ADENOM NE OTIDÉRC ED SAICNEREFSNART Y ,SODAZAHCER Y SODIBICER SEUQEHC :ESUOH GNIRAELC


El número y monto de las transferencias interbancarias en moneda nacional y en moneda extranjera del Sistema LBTR acumuladas durante el mes. Muestra los resultados detallados por empresa bancaria, Banco de la Nación y otras instituciones.

Presenta además la participación relativa por entidad, así como el número y el monto de operaciones promedio mensual de 2010.


El número y monto en millones de nuevos soles de transferencias interbancarias en moneda nacional y extranjera en el Sistema LBTR.

Empresas bancarias participantes del Sistema LBTR, Banco de la

Nación, COFIDE, CAVALI, Crediscotia y otras instituciones (empresas financieras, cajas municipales y cajas rurales).

Características Unidad de medición: La información se presenta en millones de soles

utilizando el tipo de cambio compra-venta promedio bancario, el número de transferencias se presenta en unidades.


Fuente: BCRP.

INSTITUCIONES / MONEDA NACIONAL MONEDA EXTRANJERA MONEDA NACIONAL MONEDA EXTRANJERAINSTITUTIONS

NÚMERO MONTO NÚMERO MONTO 2/ NÚMERO MONTO NÚMERO MONTO 2/ NUMBER % AMOUNT % NUMBER % AMOUNT % NUMBER % AMOUNT % NUMBER % AMOUNT %

Crédito 4 681 17,9 27 756 24,5 4 434 23,6 15 197 20,3 9 114 9 189 8 169 16,2 39 611 16,3 6 963 24,3 18 901 16,1 15 132 15 378Interbank 3 235 12,3 12 683 11,2 2 309 12,3 9 975 13,3 5 544 5 591 4 721 9,4 17 961 7,4 3 012 10,5 12 531 10,7 7 733 7 863Citibank 1 566 6,0 10 447 9,2 1 455 7,7 5 946 7,9 3 021 3 080 3 978 7,9 18 575 7,6 1 977 6,9 13 116 11,2 5 955 6 188Scotiabank 4 332 16,5 13 615 12,0 3 241 17,1 11 269 15,1 7 572 7 985 6 914 13,7 36 995 15,2 4 706 16,4 20 962 17,9 11 620 12 148Continental 4 299 16,4 27 000 23,8 3 224 17,2 13 348 17,8 7 523 7 592 9 415 18,7 54 796 22,5 5 334 18,6 26 375 22,5 14 749 15 017Comercio 356 1,4 383 0,3 181 1,0 466 0,6 538 538 247 0,5 733 0,3 104 0,4 29 0,0 351 351Pichincha 702 2,7 2 655 2,3 683 3,6 2 616 3,5 1 384 1 384 1 475 2,9 2 537 1,0 904 3,2 1 536 1,3 2 379 2 379Interamericano 1 067 4,1 1 868 1,6 803 4,3 1 659 2,2 1 870 1 870 2 888 5,7 17 349 7,1 1 794 6,3 8 528 7,3 4 682 4 682Mibanco 346 1,3 1 489 1,3 237 1,3 2 146 2,9 583 583 1 483 2,9 7 056 2,9 386 1,3 1 303 1,1 1 869 1 869GNB 860 3,3 4 114 3,6 765 4,1 4 314 5,8 1 624 1 624 1 106 2,2 2 797 1,2 612 2,1 1 386 1,2 1 718 1 743Falabella 276 1,1 1 518 1,3 104 0,6 819 1,1 380 380 565 1,1 2 357 1,0 134 0,5 395 0,3 699 699Ripley 199 0,8 394 0,3 155 0,8 433 0,6 354 354 283 0,6 1 231 0,5 136 0,5 233 0,2 419 419Santander 459 1,8 2 955 2,6 551 2,9 3 090 4,1 1 011 1 011 1 244 2,5 9 739 4,0 1 109 3,9 6 884 5,9 2 353 2 372Azteca 128 0,5 39 0,0 32 0,2 14 0,0 160 160 228 0,5 797 0,3 33 0,1 7 0,0 261 261Cencosud 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0 351 0,7 1 611 0,7 11 0,0 5 0,0 362 362ICBC 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0 137 0,3 643 0,3 134 0,5 664 0,6 271 271Crediscotia 264 1,0 1 253 1,1 171 0,9 1 216 1,6 435 435 358 0,7 3 408 1,4 75 0,3 568 0,5 433 433

COFIDE 255 1,0 425 0,4 76 0,4 560 0,7 332 332 419 0,8 1 101 0,5 84 0,3 438 0,4 503 503

Banco de la Nación 2 804 10,7 3 747 3,3 197 1,0 1 588 2,1 3 001 3 001 4 246 8,4 12 701 5,2 262 0,9 469 0,4 4 508 4 508

CAVALI 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 740 122 0,2 1 472 0,6 0 0,0 0 0,0 122 1 772

Otros / Other 3/ 370 1,4 1 028 0,9 204 1,1 170 0,2 573 573 1 967 3,9 9 565 3,9 895 3,1 2 976 2,5 2 862 3 027

TOTAL 26 197 100,0 113 368 100,0 18 821 100,0 74 822 100,0 45 018 46 421 50 316 100,0 243 035 100,0 28 665 100,0 117 307 100,0 78 981 82 245

Nota: Volumen Total comprende el número de órdenes de transferencia realizadas electrónicamente y vía facsímil o carta. Volumen Total I incluye además las transferencias derivadas de la Liquidación Multibancaria de Valores en el Sistema LBTR.1/ La información de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N°34 (06 de setiembre de 2018).2/ El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.3/ Incluye Empresas Financieras, Cajas Municipales y Cajas Rurales.


PROMEDIO MENSUAL 2010 / 2010 MONTHLY AVERAGE AGOSTO / AUGUST 2018VOLUMEN

TOTALTOTAL

VOLUME

VOLUMEN TOTAL ITOTAL

VOLUME I

VOLUMEN TOTALTOTAL

VOLUME

VOLUMEN TOTAL ITOTAL

VOLUME I

DOMESTIC CURRENCY FOREIGN CURRENCY DOMESTIC CURRENCY FOREIGN CURRENCY

cuadro 48table 48 /

48nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

ADENOM NE SAICNEREFSNART :RTBL AMETSIS / METSYS SGTR

AREJNARTXE ADENOM Y LANOICAN YCNERRUC NGIEROF DNA CITSEMOD NI SREFSNART :

/ )selos ed senolliM( )selos fo snoilliM(


Presenta la evolución del valor de las operaciones que realiza el público en el sistema financiero en moneda nacional utilizando medios de pago distintos al efectivo y del monto de las operaciones ejecutadas a través de cajeros

automáticos y de banca virtual en el país. Los medios de pago distintos al efectivo que se presentan en este cuadro incluyen también aquellos que se compensan en la Cámara de Compensación Electrónica S.A. (CCE).


Los medios de pagos distintos al efectivo. Se refieren a los instrumentos de pago de bajo valor, tales como los cheques, tarjetas de débito, tarjetas de crédito, transferencias de crédito y débitos directos.

Los cajeros automáticos y la banca virtual. Mecanismos que

se utilizan para realizar pagos y transferencias.

Características Unidad de medición: La información se presenta en millones de

soles.

Periodicidad: Mensual. Rezago: 1 mes. Revisión: La información tiene carácter definitivo.

Fuente: Empresas bancarias, otras entidades obligadas

de acuerdo con la Circular de instrumentos y canales de pago y la Cámara de Compensación Electrónica S.A.


Cheques 19 383 18 355 16 700 17 355 17 565 17 524 17 255 15 581 17 932 16 678 Checks - Cobrados en Ventanilla 8 436 7 692 7 603 7 908 7 532 7 777 7 702 7 212 8 190 7 452 - Cashed Checks at the Bank- Depositados en Cuenta 3 691 3 544 3 405 3 040 3 361 3 275 3 171 2 746 3 244 3 094 - Deposited Checks at the Bank- Compensados en la CCE 7 256 7 119 5 692 6 407 6 672 6 472 6 382 5 623 6 498 6 133 - Processed at the ECH 2/

Tarjetas de Débito 22 514 22 137 21 565 24 898 22 403 23 169 25 311 24 310 28 008 25 227 Debit Cards- Retiro de Efectivo 21 254 20 859 20 348 23 551 21 142 21 841 23 767 22 826 26 238 23 685 - Cash Withdraw- Pagos 1 260 1 278 1 217 1 347 1 261 1 328 1 544 1 484 1 770 1 542 - Payments

Tarjetas de Crédito 4 332 4 245 4 137 4 336 4 181 4 206 4 604 4 306 4 646 4 362 Credit Cards- Retiro de Efectivo 1 162 1 032 999 958 1 035 1 040 1 043 1 001 930 1 015 - Cash Withdraw- Pagos 3 170 3 213 3 139 3 378 3 146 3 166 3 561 3 306 3 716 3 347 - Payments

Transferencias de Crédito 53 495 56 649 54 223 61 282 55 161 61 237 77 893 69 341 82 576 75 807 Credit Transfers- En la misma entidad 45 898 48 357 46 647 52 190 47 419 52 764 67 857 60 093 71 549 66 250 - Processed at the Bank- Por Compensación en la CCE 7 597 8 292 7 575 9 092 7 742 8 473 10 036 9 247 11 027 9 556 - Processed at the ECH 2/

Débitos Directos 369 380 328 366 368 370 396 394 403 418 Direct Debits- En la misma entidad 369 380 328 366 368 370 396 394 403 418 - Processed at the Bank

Cajeros automáticos 10 801 11 735 11 399 13 899 11 690 12 216 13 408 13 021 15 304 13 555 ATM- Retiro de Efectivo 10 550 11 446 11 117 13 565 11 404 11 911 13 057 12 690 14 924 13 204 - Cash Withdraw- Pagos 251 289 282 334 286 305 351 331 380 351 - Payments

Banca Virtual3/ 47 170 51 162 49 554 55 948 50 567 56 579 74 825 65 918 78 516 71 992 Virtual Banking- Pagos 47 170 51 162 49 554 55 948 50 567 56 579 74 825 65 918 78 516 71 992 - Payments

1/ La información de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N°34 (6 de setiembre de 2018). 2/ Electronic Clearing House.3/ Pagos a través de internet, software corporativo, software de cliente, banca por teléfono y banca móvil.Nota: Las series fueron actualizadas con nueva información proporcionada por la banca.Fuente: Circular 046-2010-BCRP.


2016 2017 2018

May. Jun. Jul.PROMEDIO MENSUAL / MONTHLY AVERAGE May. Jun. Jul.


Ene - Jul. Ene - Dic. Ene - Jul.Ene - Dic.

cuadro 49table 49 /

49nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

LANOICAN LEVIN A LANOICAN ADENOM NE SENOICAREPO SAL ED ROLAV :LAUTRIV ACNAB Y SOREJAC ,OVITCEFE LA SOTNITSID OGAP ED SOIDEMIWNOITAN YCNERRUC CITSEMOD NI SNOITAREPO FO EULAV :GNIKNAB LAUTRIV DNA ,SENIHCAM RELLET CITAMOTUA ,STNEMURTSNI TNEMYAP SSELHSAC ED

/

/1/1)selos ed senolliM( / )selos fo snoilliM(


Presenta la evolución del número de las operaciones que realiza el público en el sistema financiero utilizando medios de pago distintos al efectivo y del número de las operaciones ejecutadas a través de cajeros automáticos y de banca virtual en moneda nacional en el país. Los medios de pago distintos al

efectivo que se presentan en este cuadro incluyen también aquellos que se compensan en la Cámara de Compensación Electrónica S.A. (CCE).


Los medios de pago distintos al efectivo. Se refieren a los

instrumentos de pago de bajo valor, tales como los cheques, tarjetas de débito, tarjetas de crédito, transferencias de crédito y débitos directos.



Características Unidad de medición: La información se presenta en miles.





Cheques 2 404 2 272 2 058 2 069 2 096 2 106 2 014 1 773 1 935 1 883 Checks - Cobrados en Ventanilla 1 673 1 550 1 448 1 481 1 458 1 483 1 428 1 288 1 393 1 352 - Cashed Checks at the Bank- Depositados en Cuenta 360 348 304 267 310 296 269 234 256 249 - Deposited Checks at the Bank- Compensados en la CCE 371 373 306 320 327 327 318 251 285 282 - Processed at the ECH 2/

Tarjetas de Débito 56 040 57 906 56 425 66 414 57 896 59 846 66 853 64 938 73 332 65 851 Debit Cards- Retiro de Efectivo 42 451 43 754 42 624 51 299 43 759 44 897 48 841 47 544 53 092 48 172 - Cash Withdraw- Pagos 13 589 14 152 13 802 15 115 14 138 14 949 18 013 17 394 20 240 17 679 - Payments

Tarjetas de Crédito 12 259 12 918 12 429 12 612 12 198 12 604 14 671 13 737 14 950 13 900 Credit Cards- Retiro de Efectivo 989 843 754 744 843 809 720 674 574 690 - Cash Withdraw- Pagos 11 270 12 075 11 675 11 867 11 354 11 795 13 952 13 063 14 376 13 210 - Payments

Transferencias de Crédito 18 719 19 070 19 568 21 047 18 907 19 932 21 707 21 581 25 849 22 175 Credit Transfers- En la misma entidad 17 641 17 678 18 276 19 435 17 620 18 520 19 915 19 928 23 795 20 497 - Processed at the Bank- Por Compensación en la CCE 1 078 1 392 1 292 1 612 1 286 1 412 1 793 1 653 2 054 1 677 - Processed at the ECH 2/

Débitos Directos 1 842 1 483 1 362 1 334 1 525 1 411 1 395 1 379 1 438 1 389 Direct Debits- En la misma entidad 1 842 1 483 1 362 1 334 1 525 1 411 1 395 1 379 1 438 1 389 - Processed at the Bank

Cajeros automáticos 33 686 35 134 34 232 40 344 34 960 35 770 38 074 37 007 41 316 37 834 ATM- Retiro de Efectivo 33 209 34 554 33 663 39 700 34 404 35 175 37 356 36 327 40 566 37 142 - Cash Withdraw- Pagos 477 580 569 644 556 594 718 680 750 692 - Payments

Banca Virtual3/ 11 074 13 333 12 649 14 980 12 694 13 510 15 769 14 677 19 303 15 758 Virtual Banking- Pagos 11 074 13 333 12 649 14 980 12 694 13 510 15 769 14 677 19 303 15 758 - Payments


Elaboración: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos

2016 2017 2018

Ene - Dic.


Ene - Jul. Ene - Dic.

May. Jun. Jul.


Ene - Jul.

May. Jun. Jul.

cuadro 50table 50 /

50nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

LANOICAN LEVIN A LANOICAN ADENOM NE SENOICAREPO ED OREMÚN :LAUTRIV ACNAB Y SOREJAC ,OVITCEFE LA SOTNITSID OGAP ED SOIDEMWNOITAN YCNERRUC CITSEMOD NI SNOITAREPO FO REBMUN :GNIKNAB LAUTRIV DNA ,SENIHCAM RELLET CITAMOTUA ,STNEMURTSNI TNEMYAP SSELHSAC EDI

/

/ )seliM( )sdnasuohT(


Presenta la evolución del valor de las operaciones que realiza el público en el sistema financiero en moneda extranjera utilizando medios de pago distintos al efectivo y del monto de las operaciones ejecutadas a través de cajeros

automáticos y de banca virtual en el país. Los medios de pago distintos al efectivo que se presentan en este cuadro incluyen también aquellos que se compensan en la Cámara de Compensación Electrónica S.A. (CCE).


Los medios de pago distintos al efectivo. Se refieren a los

instrumentos de pago de bajo valor, tales como los cheques, tarjetas de débito, tarjetas de crédito, transferencias de crédito y débitos directos.



Características Unidad de medición: La información se presenta en millones de US$.





Cheques 2 320 2 562 2 185 2 037 2 313 2 263 2 270 2 073 2 188 2 079 Checks - Cobrados en Ventanilla 760 710 745 752 764 780 808 736 820 734 - Cashed Checks at the Bank- Depositados en Cuenta 637 785 612 468 602 577 563 509 491 509 - Deposited Checks at the Bank- Compensados en la CCE 923 1 067 828 816 946 906 899 828 877 836 - Processed at the ECH 2\

Tarjetas de Débito 1 108 1 134 1 093 1 095 1 083 1 118 1 271 1 153 1 221 1 191 Debit Cards- Retiro de Efectivo 1 078 1 100 1 061 1 059 1 051 1 084 1 230 1 115 1 176 1 151 - Cash Withdraw- Pagos 30 34 32 36 32 35 41 38 45 40 - Payments

Tarjetas de Crédito 205 247 230 253 225 235 286 248 301 268 Credit Cards- Retiro de Efectivo 4 4 4 6 4 5 5 4 4 5 - Cash Withdraw- Pagos 201 243 226 247 221 230 281 244 297 263 - Payments

Transferencias de Crédito 6 843 6 585 6 635 6 642 6 617 9 095 16 933 14 002 14 581 14 344 Credit Transfers- En la misma entidad 6 158 5 823 5 932 5 878 5 910 8 362 16 088 13 236 13 724 13 552 - Processed at the Bank- Por Compensación en la CCE 685 762 702 764 707 733 844 766 856 792 - Processed at the ECH 2\


Cajeros automáticos 177 204 193 199 189 195 221 205 213 210 ATM- Retiro de Efectivo 171 198 187 192 183 188 214 198 206 203 - Cash Withdraw- Pagos 6 6 6 7 6 6 7 6 6 7 - Payments

Banca Virtual 3\ 7 645 7 514 8 183 8 117 7 802 10 271 16 652 15 408 16 059 15 298 Virtual Banking- Pagos 7 645 7 514 8 183 8 117 7 802 10 271 16 652 15 408 16 059 15 298 - Payments



2017 20182016

Ene - Dic.


Ene - Jul. Ene - Dic.

May. Jun. Jul.


Ene - Jul.

May. Jun. Jul.

cuadro 51table 51 /

51nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

LANOICAN LEVIN A AREJNARTXE ADENOM NE SENOICAREPO SAL ED ROLAV :LAUTRIV ACNAB Y SOREJAC ,OVITCEFE LA SOTNITSID OGAP ED SOIDEMDIWNOITAN YCNERRUC NGIEROF NI SNOITAREPO FO EULAV :GNIKNAB LAUTRIV DNA ,SENIHCAM RELLET CITAMOTUA ,STNEMURTSNI TNEMYAP SSELHSAC E

/

/ )seralód SU ed senolliM( )srallod SU fo snoilliM(


Presenta la evolución del número de las operaciones que realiza el público en el sistema financiero en moneda extranjera utilizando medios de pagos distintos al efectivo y del número de las operaciones ejecutadas a través de cajeros automáticos y de banca virtual en el país. Los medios de pago distintos al efectivo que se presentan en este cuadro incluyen

también aquellos que se compensan en la Cámara de Compensación Electrónica S.A. (CCE).


Los medios de pago distintos al efectivo. Se refieren a los instrumentos de pago de bajo valor, tales como los cheques, tarjetas de débito, tarjetas de crédito, transferencias de crédito y débitos directos.



Características

Unidad de medición: La información se presenta en miles.





Cheques 408 388 352 348 359 357 340 298 321 310 Checks - Cobrados en Ventanilla 197 188 181 188 179 183 184 166 178 169 - Cashed Checks at the Bank- Depositados en Cuenta 104 99 86 72 90 83 68 60 63 62 - Deposited Checks at the Bank- Compensados en la CCE 107 101 85 88 91 91 88 72 80 79 - Processed at the ECH 2/

Tarjetas de Débito 1 353 1 585 1 503 1 519 1 456 1 527 1 703 1 637 1 722 1 621 Debit Cards- Retiro de Efectivo 1 038 1 111 1 050 1 027 1 027 1 038 1 125 1 037 1 049 1 049 - Cash Withdraw- Pagos 314 474 453 491 430 489 578 600 673 572 - Payments

Tarjetas de Crédito 1 660 2 322 2 134 2 314 2 045 2 150 2 431 2 370 2 595 2 282 Credit Cards- Retiro de Efectivo 11 13 11 20 12 15 16 14 14 16 - Cash Withdraw- Pagos 1 649 2 309 2 122 2 294 2 033 2 135 2 415 2 356 2 581 2 266 - Payments

Transferencias de Crédito 1 079 1 181 1 091 1 171 1 081 1 125 1 235 1 092 1 389 1 188 Credit Transfers- En la misma entidad 950 1 031 957 1 021 944 983 1 072 946 1 216 1 034 - Processed at the Bank- Por Compensación en la CCE 130 150 134 150 137 142 163 146 173 154 - Processed at the ECH 2/


Cajeros automáticos 740 838 794 794 770 784 864 809 819 817 ATM- Retiro de Efectivo 724 821 777 776 753 767 846 793 802 800 - Cash Withdraw- Pagos 16 18 17 18 17 17 18 16 17 18 - Payments

Banca Virtual3/ 981 1 078 1 006 1 073 987 1 030 1 137 1 005 1 285 1 093 Virtual Banking- Pagos 981 1 078 1 006 1 073 987 1 030 1 137 1 005 1 285 1 093 - Payments


Elaboración: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos

20182016 2017


Ene - Dic. Ene - Jul.Ene - Dic.

May. Jun. Jul.

Ene - Jul.


May. Jun. Jul.

cuadro 52table 52 /

52nota sem

anal / SISTEMA D

E PAGO

S / PAYMEN

T SYSTEM

LANOICAN LEVIN A AREJNARTXE ADENOM NE SENOICAREPO ED OREMÚN :LAUTRIV ACNAB Y SOREJAC ,OVITCEFE LA SOTNITSID OGAP ED SOIDEMIWNOITAN YCNERRUC NGIEROF NI SNOITAREPO FO REBMUN :GNIKNAB LAUTRIV DNA ,SENIHCAM RELLET CITAMOTUA ,STNEMURTSNI TNEMYAP SSELHSAC ED

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/ )seliM( )sdnasuohT(

III. Sistema de Pagos · Compensados en la CCE: Aquellos cheques de otros bancos que son...

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