7/1

جمعیة الھندسة اإلداریة الدولیة IPMAجھاز منح شھادات

فى إدارة المشروعات"MPC-Egypt"

برنامج منح الشھادات الدولیة ذات المستویات األربعة فى إدارة المشروعات

IPMAالمعتمد دولیا من ھیئة

Management Engineering Society MES

Cairo, Egypt

Internal Project Management Association IPMA , Switzland , Zurich

7/2

Management Engineering Society - Project

Management Certification

Body

MPC

جھاز منح الشھادات الدولیة ذات المستویات األربعة

فى إدارة المشروعات

7/3

7/4

7/5

نظرة عامة على برنامج التأھیل الدولي فى إدارة المشروعات

ة ة اإلداری ة الھندس ام ) MES( إن جمعی ت ع ى تأسس وم إدارة 1970الت وعي بعل ادة ال ام بزی ا القی ى عاتقھ ذ عل م تأخذي حصلت ع ال ى المؤسسات المصریة النف ى تجن ذه المجاالت حت ى ھ المشروعات والعملیات وبالتطورات التى تستحدث ف

.علیھ المؤسسات المثیلة فى الخارج

MPC (CERT -MES PM( جھاز جمعیة الھندسة اإلداریة لمنح الشھادات ن ھ ى مصر م ا ف ى إدارة IPMAو الجھة الوطنیة الوحیدة المرخص لھ ة ف ة ذات المستویات األربع نح الشھادات المھنی لم

المشروعات والمتعارف علیھا دولیا )IPMA Four – Level - Certification System ( والتي تأخذ فى االعتبار الثقافات الوطنیة .

PMAIاالتحاد الدولي الدارة المشروعات ھي نشر وتطویر علوم إدارة المشروعات - وھى منظمة ال تھدف إلى الربح -ن مھمة االتحاد الدولي الدارة المشروعات إ

. على المستوى الدولي

ن . م بھدف تبادل الخبرات بین مدیري المشروعات الدولیة1965عام IPMAبدأت ة م ولقد كانت جمعیة الھندسة اإلداری . فى جمھوریة مصر العربیة IPMAوھى الممثل الوحید لـ . IPMAھلیة األعضاء فى أوائل الجمعیات األ

الم، IPMA, Switzerland( 45(یضـم االتحاد الدولي فى إدارة المشروعات ارات الع ع ق ى جمی ة منتشرة ف ة أھلی جمعیة ذات المستویات ویخدم ھذه الجمعیات احتیاجات المھتمین بإدارة المشروعات فى بالدھم وبلغاتھم ، ك ما أن الشھادات المھنی

. األربعة معترف بھا فى جمیع ھذه الدول Please visit IPMA Site : www.ipma.ch

أسس منح الشھادات م ن MPC (MES PM-CERT(إن نظ د م وائح المعتم امج والل ع البرن ق م ر تتواف ى مص ع IPMAف ذلك م " وك

ISO10006 ) "روعات ى إدارة المش ودة ف ة ) الج فات األوروبی نح " ( ISO17024" والمواص ى تم ات الت اییر المنظم مع :وتتعامل على أساس وثیقة ) الشھادات لألفراد

)ECB/ICB( IPMA Competence Baseline ن وتت –الدولیة فى إدارة المشروعات ذات المستویات األربع IPMAفھى أساس نظام منح شھادات ن 46كون م عنصرا م

ة ة المحیط ة بالبیئ اءات المتعلق لوكیة والكف ة والس اءات الفنی دد الكف روعات وتح ى إدارة المش ة ف اءة المھنی ر الكف عناص للمشروعات و المعارف و الخبرات المتوقعة من مدیرى المشروعات لكل مستوى من مستویات الشھادة

: المتقدمون للحصول على الشھادات مشروعات أصحاب الخبرة فى جمیع فروعمدیري ال :

مشروعات التشیید والبناء المشروعات الھندسیة والصناعیة - ) جمیع المجاالت ( المشروعات االستثماریة - . مشروعات البحث والتطویر - ویكون لمدیري المشروعات خبرة فى: . التخطیط والتحكم فى الوقت والتكلفة والجودة - . لمشروع إدارة مجموعات العمل با - . تنفیذ المشروعات التى لھا أكثر من مرحلة من مراحل عمر المشروع -

: حوافز ومزایا الشھادات : تعد الشھادة حافزا لمدیري المشروعات وأعضاء فرق اإلدارة من أجل

توسیع وتطویر قاعدة معرفتھم وخبرتھم وسلوكھم الشخصي . استمرار تعلیمھم وتدریبھم و تطویرھم الشخصي . تحسین جودة إدارة المشروعات . إنجاز أھداف المشروعات بطرق أرقى . كما تعد حافزا للشركات التى تطبق إدارة المشروعات من أجل :

. الحصول والحفاظ على أحسن مستوى ممارسة الدارة المشروعات وتطویر العاملین بھا -

7/6

. تأكید قدرات إدارة المشروعات بالمنظمة وقدرتھا التنافسیة -

: ومن مزایا ھذه الشھادات لألفراد شھادة دولیة متعارف علیھا عن جدارتھم وقدراتھم . میزة شخصیة فى مجال مسارھم الوظیفي .

): كالمقاولین والمكاتب االستشاریة(ومن مزایاھا لمقدمي خدمة إدارة المشروعات عرض و إعالن عن جدارة موظفیھا وقدراتھم فى مھنتھم.

: ا للعمالءومن مزایاھ تأكید على حصولھم على أحدث ما وصلت إلیھ ھذه الخدمة )State of the Art ( من محترفي مھنة إدارة المشروعات .

A, B, C, Dللشھادات ذات المستویات األربع IPMAنظام IPMA Level A Certified Projects Director

:Level Aأساس التأھیل للشھادة " على إدارة كل مشروعات الشركة أو أي من فروعھا لبرنامج معینلدیة القدرة "

: Level Aمتطلبات التقدم للشھادة سنوات فى مسئولیة قیادیة فى إدارة 3مركبة ، أو إدارة برامج ، منھم سنـوات خبـرة كمدیر مشروعات 5لدیھ على األقل

.من المشروعات أو البرامج Portfolioمجموعة متكاملة ـول عن تطویــــــر وتطبیـــــق أســــس إدارة المشروعــــات ، وكتیباتھا ،ووسائلھا وآلیاتھامسئـ . علیھ تقدیم مقترحات جدیدة لإلدارة العلیا للمؤسسة، و تطویر مھارات مدیري المشروعات وتدریبھم .

IPMA Level B Certified Senior Project Manger BLevelأساس التأھل للشھادة

لدیھ القدرة على إدارة المشروعات المركبة بنفسھ Level Bمتطلبات التقدم للشھادة

سنوات فى إدارة مشروعات مركبة 3سنوات على األقل خبرة فى إدارة المشروعات ، منھم 5لدیھ . مسئول عن مشروع مركب لھ : عدة عناصر وأنظمة فرعیة متشابكة - . عدة شركات أو وحدات ھو طرف فیھا - . عدة إدارات مختلفة تعمل لھ - . عدة مراحل مختلفة لھا مدد معینة - . المعروفة فى إدارة المشروعات تطبق علیھ واآللیاتالكثیر من الطرق والتكتیكات -

IPMA Level C Certified Project Manager Level Cأساس التأھیل للشھادة

"لى إدارة مشروع غیر مركب بنفسھ ومساعدة مدیر مشروع مركب فى مجاالت إدارة المشروعاتلدیة القدرة ع " Level Cمتطلبات التقدم للشھادة

سنوات على األقل خبرة فى إدارة المشروعات، ومسئولیات قیادیة لمشروعات غیر مركبة 3لدیھ . مسئول عن مشروع غیر مركب بكل متطلباتھ . من أفراد إدارة المشروعات یدیر مجموعة صغیرة . یطبق طرق و تكتیكات وآلیات إدارة المشروعات . یمكنھ قیادة مجموعة فرعیة لمشروع مركب ومسئول عن متطلبات المشروع المتعلقة بتلك المجموعة .

IPMA D Certified Project Management Associate Level Dأساس التأھیل للشھادة

وقد یطبقھا فى بعض المجاالت كمتخصص(المشروعات فى كل مجاالتھا لدیة المعرفة بإدارة .( Level Dمتطلبات التقدم للشھادة

لدیھ القدرة على ممارسة إدارة المشروعات كعضو فى فریق عمل المشروع . .معرفة شاملة بأسس إدارة المشروعات والقدرة على تطبیقھا

7/7

ECB/ICB IPMA Competence Baseline

For project Management Version 3.0

The Eye of Competence represents the integration of all the elements of project management as seen through the eyes of the projet manager when evaluating a specific. The eye represents clarity and vision

Contextual competences الكفاءات المتعلقة ببیئة المشروعات

This range covers the project management competence in managing relations with the permanent organizations and the ability to function in a project focused organization. The ICB contains 11 contextual competence elements.

Behavioural competences الكفاءات السلوكیة

This range covers the project management behaviour and skills. The ICB contains 15 beha- vioural competence elements.

Technical competences الفنیة اتالكفاء

This range covers the project management technical content, sometimes referred to as the elements. The ICB contains 20 technical competence elements.

التعریف التوجیة و بالمشروعالتعریف التوجیة و بالبرنامج

التوجیة والتعریف بمحفظة المشروعات

البرنامج او تنفیذ محفظة المشروعات

التنظیم الدائم

العملالنظم والمنتجات

والتكنولوجیا

اإلدارة الشخصیة

الصحة واألمان والبیئة

التمویل المالى القوانین الحاكمة

3.01Project orientation 3.02Programme orientation 3.03Portfolio orientation 3.04Project programme & portfolio implementation 3.05Permanent organization 3.06Business 3.07Systems, products & technology 3.08Personnel management 3.09Health, security, safety & environment 3.10Finance 3.11Legal

لقیادةا الروابط والدوافع

التحكم الذاتى الحسم

اإلسترخاء اإلنفتاح اإلبداع

توجیھ النتائج

الفاعلیة اإلستشارة التفاوض

األزمات والنزاعات

العدل تقدیر القیم

األخالقیات

2.01 Leadership 2.02 Engagement & motivation 2.03 Self-control 2.04 Assertiveness 2.05 Relaxation 2.06 Openness 2.07 Creativity 2.08 Results orientation 2.09 Efficiency 2.10 Consultation 2.11 Negotiation 2.12 Conflict & crisis 2.13 Reliability 2.14 Values appreciation 2.15 Ethics

نجاح إدارة المشروع

ف المشاركةاألطرا

متطلبات واھداف المشروع

إدارة المخاطر والفرص

الجودة تنظیم المشروع

ق العمل یفر حل المشكالت

الھیكل التظیمى للمشروع

النطاق والمحددات

وقت ومراحل )WBS(المشروع

الموارد التكلفة والتمویل

إدارة المشتریات والعقود

إدارة التغییرات التحكم والتقاریر

لمعلومات والوثائقا

اإلتصال البدء الختام

1.01Project management success 1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives 1.04 Risk & opportunity 1.05 Quality 1.06 Project organization 1.07 Teamwork 1.08 Problem resolution 1.09 Project structures 1.10 Scope & deliverables 1.11 Time & project phases 1.12 Resources 1.13 Cost & finance 1.14 Procurement & contract 1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18Communication 1.19 Start-up 1.20 Close-out