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II CUMBRE DE NEGOCIOSINVIRTIENDO EN HONDURAS 2016
Honduras: Un País Para Invertir
Visión de País (2010 – 2038)
Plan de Nación (2010 – 2022)
Plan de Gobierno
2010-2014
Plan de Gobierno
2014-2018(Plan de Todos Para Una
Vida Mejor)
Plan de Gobierno
2018-2022
Plan de Nación (2022 – 2034)
Plan de Gobierno
2022-2026
Plan de Gobierno
2026-2030
Plan de Gobierno
2030-2034
Período de
Transición a una Nueva
Visión de País
Plan de Gobierno
(2034-2038)
Objetivos Nacionales y Metas de Prioridad Nacional
Políticas, Programas y Proyectos
Lineamientos Estratégicos e IndicadoresLineamientos Estratégicos e Indicadores
Políticas, Programas y Proyectos
1
Una Honduras sin pobreza,
educada y sana, con sistemas
consolidados de previsión social
2
Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y
sin violencia
4
Un Estado moderno, transparente, responsable,
eficiente y competitivo
3
Una Honduras productiva , generadora
de oportunidades y empleo, que aprovecha de manera sostenible
sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental
4 Objetivos
Nacionales
TRANSPARENCIA Honduras se convirtió en el primer Estado en firmar el convenio de colaboración y de buena fe para la promoción de la
transparencia, combate a la corrupción y fortalecimiento de sistemas de integridad con la organización TransparenciaInternacional
En agosto del 2014 Honduras se adhiere a CoST.
Honduras se ha posicionado como el país que mejor a implementado esta iniciativa.
Somos el primer país que somete los proyectos APP a los estándares de CoST en transparencia y publicación pro activa dela información de estos proyectos.
El Gobierno ha cumplido tres hitos en el proceso de implementación de esta iniciativa de transparencia:
1. En diciembre de 2014 se publicó la información de los proyectos viales financiados por BID, BCIE, BM ejecutados por INSEPe INVEST.
2. Julio de 2015 se publicaron los datos de todos los proyectos viales financiados con recursos Nacional ejecutados por INSEPy FV.
3.Diciembre de 2015 COALIANZA lanzó su portal de transparencia en donde por primera vez un país miembro de CoST publicala información de todos los proyectos que ejecuta mediante el modelo APP.
INSEP CUMPLE EN TRANSPARENCIA
Calificación de 100 % por cumplimiento en la publicación de
la información en el portal.
Principales rutas de intercambio antes
del puente territorial de Honduras
Puerto de Amapala
Puerto CastillaPuerto Cortés
ZEDE
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL
Carretera Longitud(km)
Ca-5 Norte Tegucigalpa - Puerto cortés 300.00
FINANCIAMIENTO
Asociación Público privada (APP), ampliación y
mantenimiento por un periodo de 20 años120,00
Millones
Corredor Logístico
Carretera Longitud(k
m)
Villa de san Antonio – Goascorán 100.00
FINANCIAMIENTO Us $
Fondo de Mesoamérica / Banco Centroamericano de
Interacción Económica (BCIE) / Banco Nacional de
Desarrollo Económico y Social (BNDES)
382.44
Millones
Corredor TurísticoCarretera Longitud(km)
La Barca - La Ceiba 201.3
FINANCIAMIENTO Us $
APP de ampliación y mantenimiento
por 30 años267,00
Millones
Carretera Longitud(km)
La Ceiba - Saba 78.34
FINANCIAMIENTO Us $
Por gestionar 100,00
Millones
Carretera Longitud(k
m)
Saba - Corocito 56.65
FINANCIAMIENTO Us $
Por gestionar 75,00
Millones
GESTIÓN FINANCIERA
ALIANZAS PUBLICO PRIVADAS
Obra
Monto de
inversión
(MMUS$)
Monto de
inversión
(MMLps)
Fuente de
Financiamiento
Corredor Turístico 267 5989
Corredor Logístico 120 2692
Terminal de contenedores 647 14512
Terminal de gráneles 100 2243
Palmerola 160 3589
Centro Cívico 150 3364
Corredor de occidente 130 2916
Obras Siglo XXI (SPS) 90 2019
TOTAL 1664 37323
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
FINANCIAMIENTO PUBLICO
Obra
Monto de
inversión
(MMUS$)
Monto de
inversión
(MMLps)
Fuente de
Financiamiento
Corredor del Pacífico: Amatillo-Jicaro
Galán/Jicaro Galán-Choluteca/Choluteca-
Guasaule
154 3,454 BID
Proyectos varios 150 3,364 BCIE
Corredor de Occidente: La Entrada-Los
Ranchos/Los Ranchos-Copán Ruinas-El
Florido/La Entrada-Sta. Rosa de Copán
178 3,992 BEI/BCIE
TOTAL 482 10,811
Corredor Pacifico
Carretera Longitud(km)
CA-5 SUR Tegucigalpa –Jícaro Galán 90.61
FINANCIAMIENTO Us $
BCIE 108.73
Millones
Carretera Longitud(km)
CA -1 El Amatillo –Jícaro Galán (39.7km)
CA -1 Jícaro Galán – Choluteca (43.69km)
CA -3 Choluteca – Guasaule (44.1km)
Total
127.49 km
FINANCIAMIENTO Us $
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 154.00 Millones
Corredor de OccidenteCarretera Longitud(km)
CA-4 Chamelecón – Naco–La Entrada 94
FINANCIAMIENTO Us $
Asociación Público Privada (APP) 150 Millones
Carretera Longitud km
CA-11 La Entrada-Copan Ruinas –El Florido (73 km)
CA-4 La Entrada –Santa Rosa de Copán (42.95 km)115.95
FINANCIAMIENTO Us $
Banco Europeo de Inversiones (BEI) /Banco Centroamericano
de Integración Económica /La Facilidad de Inversiones en
América Latina
178,00 Millones
Carretera Longitud(k
m)
Bonito Oriental-
Corocito
8
FINANCIAMIENTO Us $
BID 7.8 MillonesCarretera Longitud(km)
San Francisco de la Paz -
Gualaco
31
FINANCIAMIENTO Us $
Banco Centroamericano de
Integración Económica (BCIE)
8.7 Millones
Carretera Longitud(km)
Rio dulce - Limones 70
FINANCIAMIENTO Us $
Fondos Nacionales 22 Millones
Carretera Longitud(km)
Carbón- Bonito Oriental 46
FINANCIAMIENTO Us $
BID 18 Millones
Corredor Agrícola
Corredor LencaCORREDOR LENCA Longitud
(km)
Gracias – Santa Rosa 46
FINANCIAMIENTO Us $
FIDEICOMISO 26.18
Millones
CORREDOR LENCA Longitud(km)
San Marcos – Ocotepeque
Colócala- Valladolid
11
30
FINANCIAMIENTO Us $
Banco Centroamericano de
Integración Económica (BCIE)
13.1
Millones
CORREDOR LENCA Longitud
(km)
San Juan- Gracias - Celaque 44
PFINANCIAMIENTO Us $
FIDEICOMISO 13.1
Millones
Corredor Lenca CORREDOR LENCA Longitud(
km)
Yamaranguila - San Juan 41
FINANCIAMIENTO Us $
FIDEICOMISO 15.64
Millones
CORREDOR LENCA Longitud(
km)
Camasca - La Esperanza 65
FINANCIAMIENTO Us $
Banco Centroamericano de
Integración Económica (BCIE)
22.6
Millones
CORREDOR LENCA Longitud(k
m)
Marcala - La Esperanza 18
FINANCIAMIENTO Us $
Banco Centroamericano de
Integración Económica (BCIE)
6.8
Millones
Corredor Agrícola
San Francisco de la Paz - Gualaco
PRINCIPALES TRAMOS A REHABILITAR/CONSTRUIR
FONDOS NACIONALES 2014-2018
Nº PROYECTO CORREDOR INSTITUCIÓNLONGITUD
(KM)
MONTO
(US$ MM)
PROMEDIO
EMPLEOS
DIRECTOS
PROMEDIO
EMPLEOS
INDIRECTOS
1 RIO DULCE - LIMONES CORREDOR AGRÍCOLA INSEP 70 23.00 210 1,050
2 TEUPASENTI - LAS CRUCITAS CORREDOR DE ORIENTE INSEP 26 3.50 150 750
3 LIBERTAD - LAJASOTROS PROYECTOS
IMPORTANTESINSEP 25 6.00 120 600
4 PAVIMENTOS MUNICIPALESOTROS PROYECTOS
IMPORTANTES (298 MUNICIPIOS)INSEP 87 30.00 8,700 43,500
5 OTROS PROYECTOS INSEP
CATACAMAS-CUEVAS DE TALGUA
CATACAMAS-RÍO TINTO
ALDEA CERRO GRANDE - VALLE
DE ANGELES
NAMASIGUE - CHOLUTECA
INSEP 50 60.00 275 1,375
6OTROS PROYECTOS -
PRESUPUESTO 2016
B° CATACAMAS, B° CHOLUTECA,
TRAMO EL DURAZNO-EL LOLO-
AGUA AZUL, EL LOLO-LA LAGUNA,
B° COMYAGUA, B° DANLÍ, B° CALLE
8 LA CEIBA, OBRAS
COMPLEMENTARIAS DEL
PROGRESO, PROYECTOS VARIOS
PUERTO CORTÉS, PROYECTOS
VARIOS EN LA LIMA, DULCE
NOMBRE - DOLORES, PUENTE
MEÁMBAR...
INSEP 40 45.00 13,050 65,250
7 YAMARANGUILA - SAN JUAN CORREDOR LENCA INSEP/COALIANZA 41 15.64 290 1,450
8 SAN JUAN - GRACIAS - CELAQUE CORREDOR LENCA INSEP/COALIANZA 44 49.32 230 1,150
9 GRACIAS - SANTA ROSA CORREDOR LENCA INSEP/COALIANZA 46 26.18 210 1,050
10
MANTENIMIENTO RED VIAL
PAVIMENTADA Y NO
PAVIMENTADA
RED VIAL NACIONAL FONDO VIAL 24,760 130.00 8,576 17,152
25,189 388.64 31,811 133,327TOTAL
CRONOGRAMA TRAMOS A REHABILITAR/CONSTRUIR
Corredor del Pacifico
Corredor de Occidente
Corredor Lenca
Corredor Turístico
Puerto de San Lorenzo
Puerto Cortés Puerto Castilla
Corredor Agrícola
Corredor
Logístico
Corredor Atlántico
Corredor Central
VALLAS A IMPLEMENTAR EN LOS PROYECTOS
VALLAS A IMPLEMENTAR EN LOS PROYECTOS
VALLAS A IMPLEMENTAR EN LOS PROYECTOS
SPS Siglo 21
Consiste en la ejecución de 24
obras establecidas que aliviarán el
congestionamiento vial en la ciudad
de San Pedro Sula, con una
inversión aproximada de 1,845
millones de lempiras.
Proyectos SPS Siglo 21
• Ampliación a 6 carriles del Boulevard del Norte, entre el puente cobre el río Bermejo y las casetas
de peaje.
• Intercambiador El Zapotal: Brindará una solución de alivio al congestionamiento vial sobre el
boulevard del Norte y proporcionará una alternativa y giros a la izquierda.
• Intercambio en la intersección con el segundo Anillo.
• Retorno en Puente río Blanco-lado norte.
• Puente peatonal en la colonia FESITRANH.
• Puente peatonal en El Palenque.
• Intercambio con la carretera de Occidente.
• Paso a desnivel de la 27 calle
• Intercambio en la intersección del boulevard del Este con la carretera hacia La Lima.
• Construcción del boulevard Los Álamos.
Segundo Anillo SPS
“Uno de los principales proyectos que ejecutó Invest –Honduras en San Pedro Sula durante el 2015 es la construcción de la
calzada izquierda del Segundo Anillo tramo comprendido entre la sexta calle noroeste y la intersección del bulevar del Norte , el cual
tiene una longitud de 5.5 kilómetros.
Asimismo incluyó el reasentamiento de 164 familias que residían en los bordos de Las Vegas, Esquipulas II y Bográn ya que residían
donde se realizaban los trabajos de rehabilitación, ampliación y mejoramiento del segundo anillo”.
AEROPUERTOS
CELAQU
E
COPAN
TELA
PALMEROLA
CHOLUTECA
LA CEIBA
TRUJILLO
ISLAS DE LA BAHÍA
TEGUCIGALPA
SAN PEDRO
SULA
• Inversión Estimada:
US$ 163 millones
US$ 22 millones aporte Gobierno de Honduras
Fondos Gobierno de España por US$54 millones
APP Inversión US$ 87 millones
• Alcance:
Diseño, Financiamiento, Construcción, Operación y
Mantenimiento del nuevo aeropuerto de Palmerola. (el
aeropuerto de Toncontín recibe actualmente 617,526
pasajeros anuales)
• Estado Actual:
Adjudicado a Emprensa EMCO – Aeropuertos de Munich.
• Próximas Acciones:
Remitido a Consejo de Ministro paraFirma de Contrato.
Inicio de Obra Julio 2016.
Centro Logístico en Palmerola
PUERTOS
Puerto de Amapala
Puerto CastillaPuerto Cortés
ZEDE
• Se aumentó la utilidad neta en el mismo periodo en
relación al año anterior en 104 millones de Lempiras.
• Se habilitó un tercer carril de escaneo en la terminal
de contenedores de Puerto Cortés.
• La terminal de contenedores pasó del puesto 84 al
puesto 44 del ranking mundial de puertos según el
Foro Económico Mundial.
PUERTO CORTÉS
• Se aumentó el patrimonio de 1,027
millones a 1,107 millones de Lempiras
en el mismo periodo en relación al año
anterior lo que representa un
crecimiento del 7.8%.
• Se redujo el gasto corriente en el
orden de 29 millones de Lempiras.
• Habilitación de pavimento de 3.5 kms
en la calle de acceso al puerto de San
Lorenzo lo que resultó en un aumento
de eficiencia de 5 a 20 contenedores
por hora representando un aumento en
productividad global del 86%.
ENERGIA
Reducir Perdidas
Focalizar Subsidios
Reorganización Institucional
Mejorar Costos de Energía
Implementación Marco Legal ( Ley
Industria Eléctrica)
Tarifas Reales
Por Donde pasa la solución de la ENEE?
PRINCIPALES LOGROS FINANCIEROS Y REFORMAS INSTITUCIONALES
• En la reduccion del déficit global neto han contribuido dos ajustes:
1. ENEE: Aplicación de ajustes tarifas y reduccion de los subsidios
2. ENEE: Ajustes a la masa salarial
• Creado el Grupo Empresarial Holding ENEE ( Operando las Unidades de Negocios : Generación, Trasmisión y Distribución )
• Adjudicado y en proceso de firma el Contrato de Servicios para la Reducción de Perdidas del componente de Reducción de
Pérdidas de Distribución con la Empresa Colombiana “Energía de Honduras” programado para 19 de Febrero 2016.
• Perfilamiento de la deuda interna bonificada con vencimiento 2016
• ENEE : Informes de Avances preliminares de la auditoria financiera contable del 2014 y la actualización financiera del
Sistema de Información de SAP.
• ENEE: En proceso la adjudicación a una forma internacional la auditoria contable 2015, prevista finalizar en Junio 2016.
• ENEE: terminación de la auditoria de la deuda flotante prevista para abril del 2016.
AÑO DEL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO Y DE MODERNIZACIÓN DE LA ENEE
SE REDUCE DEUDA CON GENERADORES TÉRMICOS Y SE LOGRO SUPERAR LA META DE RECUPERACION DE MORA
• Reducción de mas de 3 mil millones de lempiras de la deuda con los generadores
• Recuperación de Mora a nivel nacional, llegando casi a los 500 millones de lempiras.
• En dos años se redujo el déficit de 7,545 a 2, 000 millones de lempiras , con el reto en los próximos dos años de recortar las perdidas operativas y el robo de energía
•
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Recuperación de la mora en millones de lempiras
Recuperación de la Mora de la ENEE
2012 2013 2014 2105
AÑO DEL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO Y LA MODERNIZACIÓN DE LA ENEE
CONSOLIDACIÓN FINANCIERA
• La Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE), se fortaleció en el 2015 en economía y
modernidad asimismo se continua trabajando en el plan de rescate con el objetivo de mejorar sus
servicios instrucciones precisas del Presidente de la República Juan Orlando Hernández, para
hacer de la estatal una empresa eficiente y confiable.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
-L. 489,165,758.55-L. 50,557,490.94
-L. 3,042,421,205.69
-L. 4,595,967,985.50
-L. 6,963,789,300.90
-L. 7,489,739,829.43
-L. 2,072,707,538.07
-L. 8,000,000,000.00
-L. 7,000,000,000.00
-L. 6,000,000,000.00
-L. 5,000,000,000.00
-L. 4,000,000,000.00
-L. 3,000,000,000.00
-L. 2,000,000,000.00
-L. 1,000,000,000.00
L. 0.00
L. 1,000,000,000.00
1 2 3 4 5 6 7
Año Perdida Neta
BALANCE GLOBAL DE LA ENEE
23%
56%
11%
5% 5%
2014
Hidro Termica Renovable Resto
Renovable Eolico Exterior y ENEE solares
18%
54%
12%
8%3% 5%
2015
Hidro Termica Renovable Resto
Renovable Eolico Exterior y ENEE solares
ESTRUCTURA DEL BALANCE ENERGETICO 2014 - 2015
• Al cierre de Diciembre 2015, el número total de empleados de la ENEE entre permanentes y temporales alcanza los 2,431. Este nivel
significa que se han retirado alrededor del 53 % del personal de la empresa, si se compara con el nivel registrado a finales de Diciembre
del 2014.
• Durante 2015, la empresa honro sus compromisos adquiridos y se pagaron todos los derechos laborales del personal suspendido lo
que ha significado un pago de prestaciones de alrededor de L 900. 0 millones, cubiertos con recursos obtenidos de dos préstamo
obtenidos del Banco de Occidente y fondos propios de la empresa.
• Al final del año 2015, como parte de la reestructuración de la ENEE en Unidades de Negocio, la nueva ENEE termino operando con
solamente 2, 431 empleados y cerro con una planilla total de alrededor de L 1, 500.0 millones, incluyendo colaterales, beneficios
sociales y contrato colectivo.
• Para finales del 2015, en el programa con el FMI, la planilla de sueldos y salarios se estimo cantidad de L 2,590 ,6 millones, incluyendo
en ese monto los beneficios del contrato colectivo, contribuciones sociales y el pago de las prestaciones laborales.
• La meta con FMI 2015, fija un ahorro en la planilla de la ENEE para cierre 2015 de L 1,000.0 millones. De acuerdo a las cifras
preliminares al cierre del 2015, la meta se logra cumplir con el personal ya retirados y pagado sus prestaciones laborales
COMPORTAMIENTO DE LA MASA SALARIAL 2015
AJUSTES A LA MASA SALARIAL La meta programada de salarios totales con FMI asciende a L.2,590.0 millones. La masa salarial alcanzo los L 1,522.0millones + 900 millones de prestaciones laborales, por lo tanto, el ahorro neto en masa salarial del año 2015 será de L.1, 1068.0 millones La meta de salariospara 2016, será menos de L 1,500 millones por la reducción de los beneficios colaterales y la llegada del nuevo operador que estará a cargo de la distribucióndel sistema.
4,840 4,9164,599
3,214
2,188 2,203 2,252 2,280 2,293 2,400 2,431
2012 2013 2014 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15
LOGROS REDUCCION DE LA MASA SALARIAL DE LA ENEE
EMPRESA NACIONAL DE ENERGIA ELECTRICA
ENEE
AÑOSNUMERO DE
EMPLEADOS
2009 3,333
2010 4,439
2011 4,675
2012 4,840
2013 4,916
2014 4,599
may-15 3,214
jun-15 2,188
jul-15 2,203
ago-15 2,252
jul-15 2,203
ago-15 2,252
sep-15 2,280
oct-15 2,293
nov-15 2,400
dic-15 2,431
En enero 2015 se inauguró la central de
conversión de voltaje más grande de
Honduras, la Subestación Amarateca, la que
es responsable de garantizar la confiabilidad
del suministro eléctrico en los departamentos
de El Paraíso, Comayagua, Olancho
Francisco Morazán y parte de la zona Norte
del país.
SUBESTACIÓN AMARATECA
PROYECTO HIDROELÉCTRICO PATUCA III
• Costo Inicial del Proyecto: US$534,4 millones.
• Monto del Financiamiento Banco Industrial y Comercial de China (ICBC): US$297,719,934.10
• Plazo de Madurez: 15 años, incluyendo 5 años de gracia
• Tasa de Interés: ( 4.43% anual) tasa libor 6 meses más 4%
• Comisión de Administración: US$2,977,199.34 (1% sobre el monto del préstamo, pago único previo al primer desembolso)
• Tasa de Compromiso: 0.8% anual sobre el saldo del préstamo no desembolsado
• Cobro por Seguro/Garantía: US$32,500,000.00 (6.93% sobre capital más intereses, pago único previo al primer desembolso)
• Costo inicial de saneamiento de tierras: US$ 64.0 millones
El Proyecto consiste en la construcción de una represa de 57m de altura que almacenará agua del Río Patuca, para desarrollar una caída bruta
de 42,41m que generará un promedio anual de 326 GWh/año. El área del embalse de la represa será de 51km2 con una capacidad total de
almacenaje de 1,200mm3 y capacidad de generación estimada de 104MW (la capacidad total estimada del complejo es de 600 MW) entregados
por una línea de transmisión en 230kv, de 46.2km de longitud para conectar el Proyecto Patuca III al Sistema Interconectado Nacional (SIN), a
través de la Subestación Juticalpa de la ENEE.
REACTIVACIÓN PATUCA IIIA finales del año 2015 se reiniciaron las actividades de la segunda etapa de la construcción del Proyecto con una
inversión de 297.7 millones de dólares financiado con el Banco Industrial de China.
1. Choluteca Dos 20 MW
2. Choluteca Uno 24 MW
3. Cinco Estrellas 49.9 MW
4. COHESSA 50 MW
5. ENERBASA 49.9 MW
6. FOTERSA 20 MW
7. Llanos del Sur 12.12 MW
8. Los Pollitos 40.5 MW
9. Otros 187 MW.
PRINCIPALES PROYECTOS SOLARES EN OPERACIÓN
El 16 de febrero 2015 en la zona sur
del país se inaugura el Parque Eólico
San Marcos, con capacidad de
generar 50 megavatios .
PROYECTO EÓLICO
En 2014 se adicionaron:
• La Vegona 38.5
• Otros 16.8 MW (Matarras 1.0, RíoGuineo 0.4, Mesapa 9.4, y AuroraI con 6.0 MW).
En 2015 se adicionaron:
• Puringla Zasagua 7.3
• MW, SEMSA 9 MW
• Zinguizapa 2.7 MW.
PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EN OPERACIÓN
CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE OJO DE AGUA
El Gobierno de la República con el
apoyo de la ENEE, a través del
Programa “Honduras Brilla” con
Fondos de la Tasa de Seguridad
inauguró la instalación de más de
3,500 lámparas LED.
ALUMBRADO PUBLICO
Se adjudicó el Fideicomiso de
Distribución a El Consorcio Energía
Honduras operador responsable del
mantenimiento, facturación
y reducción de pérdidas del área de
Distribución, el cual tendrá que
ejecutar una inversión mínima de
250 millones de dólares.
FIDEICOMISO DE DISTRIBUCIÓN
TAREAS DEL INVERSIONISTA-OPERADOR :
1. Gestión Comercial(medición, facturación y cobro), incluye atención al cliente
2. Mantenimiento y operación del sistema de distribución
3. Reducción de perdidas no técnicas en el sistema de distribución hasta los niveles establecidos
• La vigencia del contrato por concesión del servicio a prestar será de 7 años y la inversión referencial escomo mínimo US$ 200.0 millones, sujeto a revisión de conformidad al estudio de reducción de pérdidas. ElInversionista operador podrá presentar un plan de inversión, con un monto superior al mencionadoanteriormente, según lo estime conveniente para cumplir las metas de reducción de perdidas.
• Terminado el estudio de actualización del Plan de Reducción de Pérdidas por una firma Colombiana.
• La reducción de pérdidas no técnicas son de 29 a 12 puntos porcentuales(17 puntos porcentuales) en unperiodo de 7 años. Durante los dos primeros años se espera una reducción de 7 puntos, congruente conlas metas de vigencia del programa con el FMI.
METAS DE REDUCCIÓN MÍNIMAS ANUAL DE PERDIDAS TOTALES
Años % de Perdidas
1 4
2 3
3 3
4 3
5 2
6 1
7 1
Total 17
REFORMAS EN EL SECTOR ENERGIA
I. MARCO LEGAL DEL SECTOR
• Aprobación e implementación de Ley General de la Industria Eléctrica(LGIE)
• Aprobado Reglamento General Integrado de la nueva LGIE.
• Aprobado Reglamento de Operación del Sistema y Administración del Mercado Mayorista.
• En proceso de análisis y estudio la creación del Operador del Sistema(ODS) : Esquema de funcionamiento, estatutos de Operación del
Sistema(ODS) y la constitución de los miembros(Públicos y privados) que formarán parte de la Asociación Civil, sin fines de lucro(Pendiente
el proceso)
II. ENTE REGULADOR DEL SECTOR
• Aprobado Reglamento Interno de la CREE
• Creación y funcionando el ente Regulador del Sector Energía(CREE)
• Liquidación de la Comisión Nacional de Energía(CNE)
REFORMAS EN EL SECTOR ENERGIA
III. ACCIONES POR EFECTUAR:
• Acelerar el proceso de selección de Operador-Inversionista dentro del fideicomiso para el mejoramiento del
Centro de Despacho y de los Sistemas de Distribucion.
• Acelerar el proceso de selección de un Operador-Inversionista dentro del fideicomiso de alumbrado publico.
• Consolidación de la reorganización de la reforma institucional con la puesta en operación de las empresas de
Generación, Transmisión y el Grupo Holding ENEE.
Reformas Tarifarias Pendientes
• Aprobación de una nueva Estructura Tarifaria transitoria para 2016 (Aplicación Marzo 2016)
• Estudios elaborados y Aprobado Reglamento de Tarifas y Ajustes de tarifas (perspectivas para Diciembre-
2016)
www.insep.gob.hn