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IHKIHK--WeiterbildungWeiterbildungGEPRÜFTE INDUSTRIEMEISTER & MEDIENFACHWIRTEGEPRÜFTE INDUSTRIEMEISTER & MEDIENFACHWIRTEFachrichtung DigitalFachrichtung Digital-- und und PrintmedienPrintmedien

Karsten WindtDipl.-Wirtsch.-Ing.

III. Handlungsspezifische Qualifikationen, Führung und OrganisatIII. Handlungsspezifische Qualifikationen, Führung und Organisation:ion:

10. KOSTENMANAGEMENT10. KOSTENMANAGEMENT

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KostenmanagementKostenmanagement

Lernziel in 60 Lehrgangsstunden:

– Kostenrelevante betriebswirtschaftliche Einflussfaktoren erkennen und beurteilen können

– Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung aufzeigen und Maßnahmen organisieren können

– Kalkulationsmethoden und Methoden der Zeitwirtschaft anwenden können

– organisatorische und personelle Maßnahmen anwenden können

Wie?– Praxisnahe Erarbeitung der Themengebiete

– Übungen anhand bisheriger Prüfungsaufgaben

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Rahmenplan / QualifikationsinhalteRahmenplan / Qualifikationsinhalte1.1. Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten

von Kostenvon Kosten

2.2. Überwachen und Einhalten des zugeteilten Budgets.Überwachen und Einhalten des zugeteilten Budgets.

3.3. Optimieren der Kosten, Optimieren der Kosten, insbesondere unter Berücksichtigung alternativer insbesondere unter Berücksichtigung alternativer Fertigungskonzepte und bedarfsgerechter Lagerwirtschaft.Fertigungskonzepte und bedarfsgerechter Lagerwirtschaft.

4.4. Beeinflussen des Kostenbewusstseins Beeinflussen des Kostenbewusstseins der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

5.5. Erstellen und Auswerten der Betriebsabrechnung durch die Erstellen und Auswerten der Betriebsabrechnung durch die KostenartenKostenarten--, Kostenstellen und Kostenträgerzeitrechnung., Kostenstellen und Kostenträgerzeitrechnung.

6.6. Anwenden von Kalkulationsmethoden.Anwenden von Kalkulationsmethoden.

7.7. Anwenden von Instrumenten der Zeitwirtschaft.Anwenden von Instrumenten der Zeitwirtschaft.

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1. Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten von Kosten1. Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten von Kosten

Zusammenhang:

KKostenosten--undund

LLeistungseistungs--RRechnungechnung

MaterialwirtschaftMaterialwirtschaft

LeistungsdatenLeistungsdaten--ErfassungErfassung

PlanungsrechnungPlanungsrechnung

VerwaltungVerwaltung

StatistikStatistik

RechnungswesenRechnungswesen

AnlagenAnlagen--BuchhaltungBuchhaltung

LohnLohn-- und Gehaltsund Gehalts--BuchhaltungBuchhaltung

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Schwerpunkte der Kosten- und Leistungsrechnung:– Beurteilung von Kosten mit Hilfe der Kalkulation– Vergleich der anfallenden Kosten mit dem Markt– Analyse der entstandenen Kosten zwecks Einsparung– Wirtschaftlichkeitsberechnung z.B. von neuer Technik

Ziel:– Politische wie strategische Entscheidungen der

Unternehmensleitung anhand nachvollziehbarer Daten zu ermöglichen.

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1.1 Plankostenrechnung als Teil der 1.1 Plankostenrechnung als Teil der vorausschauenden Planung der Unternehmensleitungvorausschauenden Planung der Unternehmensleitung

Verwirklichung der Unternehmensziele? –Vorausschauende Planung notwendig!– Häufige Ziele:

Absatz-/UmsatzerhöhungBeeinflussung der Kostenentwicklung im Unternehmen

– Mittel zur Zielerreichung:Überwachung der Entwicklung anhand Kennziffern aus der Plankostenrechnung innerhalb eines Zeitraums

– Bereiche der Plankostenrechnung:Kostenartenrechnung: Welche Kosten fallen an?Kostenstellenrechnung: Wo fallen Kosten an?Kostenträgerrechnung: Wer trägt die Kosten?

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Vergleich von Plan- und IST-Kosten:

Regelmässiger Vergleich von tatsächlich angefallenen und geplanten Kosten in vergleichbaren Zeiträumen zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit.

– Zeitvergleich (z.B. zum Vergleichswert des Vorjahres)– Betriebsvergleich (Benchmark aus anderen Betrieben)– SOLL-/IST-Vergleich (Planung anhand Kennzahlen)

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Vergleich von Plan- und IST-Kosten:

Regelmäßiger Vergleich von tatsächlich angefallenen und geplanten Kosten in vergleichbaren Zeiträumen zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit.

– Zeitvergleich (z.B. zum Vergleichswert des Vorjahres)– Betriebsvergleich (Benchmark aus anderen Betrieben)– SOLL-/IST-Vergleich (Planung anhand Kennzahlen)

Voraussetzung:– Nach Kostenarten und Kostenstellen erfasste IST-Kosten– Exakte Dokumentation der angefallenen Leistungen

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Reihenfolge zur Ermittlung von Plankosten:– Abgrenzungsrechnung (Kostenarten aus d. Buchhaltung)– Kostenstellen nach Kriterien (Funktion, Bereich, Verantwortung)

– Bezugsgrößen, mengenmäßig (Fertigungs-Std., Stückzahl, m²)

– Plankosten gegliedert nach Kostenarten (welche) und Kostenstellen (wo) ermitteln

– Aufteilung in beschäftigungsunabhänige (fixe) und beschäftigungsabhängige (variable) Kostenbestandteile

– Planverrechnungssätze ermitteln (für den Marktpreis sind die Kostensätze und Vorgabendaten festzulegen).

Ergebnis:– Kostenplan: BAB (Betriebsabrechnungsbogen)

Notwendig:– Betriebswirtschaftliches Denken und Handeln– Individuell angepasstes MIS– Optimierte Aufbau- und Ablauforganisation

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1.2 Plankostenrechnung in unterschiedlichen Betriebsgrößen1.2 Plankostenrechnung in unterschiedlichen Betriebsgrößen

Intensive Auseinandersetzung mit den Daten im BetriebSteuerung anhand der gewonnenen Daten– Engpässe erkennen– Optimierungspotential erkennen (Vorkalk., Disposition, Fertigung)

– EinwirkenUnabhängig von der Betriebsgröße, nur mehr oder weniger ausgeprägtPKR als überlebenswichtiges Werkzeug für:– Grundsatzentscheidungen (Preis-/Produktpolitik)– Anpassung der Unternehmung (Kapazität)– Ausweitung des Leistungsspektrums– Make- or Buy-Entscheidungen

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1.3 Zielsetzung und Struktur der Plankostenrechnung1.3 Zielsetzung und Struktur der Plankostenrechnung

1.3.1 Zielsetzung und Arten der Plankostenrechnung1.3.1 Zielsetzung und Arten der Plankostenrechnung

Kostenrechnung ist in die Zukunft gerichtet:

Wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle– Kostenkontrolle durch SOLL-/IST-Vergleich

Kostenverursacher detailliert darstellen– Kostenarten– Kostenstellen

Datenquelle für strategische EntscheidungenBewertung fertiger / unfertiger ErzeugnisseErmittlung der Stundensätze als Grundlage für die Preisfestsetzung in der AngebotskalkulationErmittlung des Betriebsergebnisses

Einschränkung der Planungsaktivitäten durch:

Geringe Auftragsbestände / KurzarbeitPreisschwankungen am Markt

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Vollkostenrechnung:Hier werden alle Kostenbestandteile erfasst und auf die Kostenträger (Kostenstellen) verteilt

Starre PlankostenrechnungKostenplanung anhand durchschnittlicher Planbeschäftigung je Kostenstelle ohne Betrachtung einer Beschäftigungs-Abweichung

Flexible Plankostenrechnung (Druckindustrie)Kostenplanung anhand durchschnittlicher Planbeschäftigung je Kostenstelle mit Betrachtung der Beschäftigungs-Abweichung und Anpassung der Plankosten

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EXKURSEXKURS

Beschäftigungsgrad (B°) :

Fertigungsstunden + HilfsstundenB° (%) = ------------------------------------------------- x 100

Arbeitsplatzkapazität

Einfluss des B° auf den Produktionswert:

Je höher der B° , desto höher sind die Gesamtstunden und damit die Fertigungsstunden bei konstantem N° (Nutzungsgrad)

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EXKURSEXKURS

Nutzungsgrad (N°) :

FertigungsstundenN° (%) = ------------------------------------------------- x 100

Fertigungsstunden + Hilfsstunden

Einfluss des N° auf den Produktionswert:

Geringer N°Geringe FertigungsstundenGeringerer Produktionswert

Höherer N°Höhere FertigungsstundenHöherer Produktionswert

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VORAUSSETZUNGEN ZUR ZIELERREICHUNGVORAUSSETZUNGEN ZUR ZIELERREICHUNG

Optimale Aufbau- und Ablauforganisationzur Koordination von Planungsvorhaben:

PersonalplanungAbsatz-/Finanz-/GewinnplanungInvestitionsplanung

Effizientes betriebliches RechnungswesenVerlässliche DatenZeitnahe Daten

Kosten und LeistungsermittlungKorrekte BezugsgrößenZeitnahe Daten

MIS – Management-Informations-SystemIndividuell angepasstVerständlichAnforderungsgerecht

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Plankostenrechnung fixe Kostenvariable KostenEinzelkostenGemeinkosten

Kalkulationsvorgaben

Exkurs:Fixe Kosten: Bei gewissen Auflagengrenzen konstante Kosten (wie Rüstzeiten, Vorstufenarbeiten, Druckplatten)Variable Kosten: Auftragsabhängige Kosten (wie Fortdruckzeit, Papier, Farbe, Verarbeitungszeiten)Einzelkosten: Direkt dem Auftrag (Kostenträger) einzeln zurechenbar (z.B. Papier, Farbe, Lackplatte, Stanzwerkzeug, Fremdleistungen)Gemeinkosten: Allgemeine, nicht dem Auftrag zurechenbare Kosten (z.B. Strom/Gas/Wasser,Abschreibungen, Zinsen), nur über Verrechnungssätze zuordenbar

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Kalkulations- und Fertigungstypen:

DivisionskalkulationKlassisch (einheitliche Produkte, Massenfertigung z.B. Wasser, Strom, Kies, Zement)Äquivalenzziffern (artverwandte Produkte, Sortenfertigung z.B. Bier, Seifen, Papiere, Flaschen)

ZuschlagskalkulationSummarischeDifferenzierende

Beide Methoden für heterogene Sach- und Dienstleistungen inEinzel- und Serienfertigung wie Schiffe und Hochhäuser

VerrechnungssatzkalkulationMaschinenstundensatzkalkulation für heterogene Produkte in Einzel-und Serienfertigung wie Fernsehgeräte, Möbel, Computer und Druckprodukte

KuppelkalkulationRestwertmethode (Haupt- und Nebenprodukte)Verteilungsmethode (gleichrangige Produkte)

Beide Methoden werden für die Kuppelproduktion (verbundene Mehrprdouktfertigung) wie z.B. bei Koks, Gas,Teer und Benzol oder Benzin, Diesel und Gasen genutzt.

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1.3.2 Struktur der Plankostenrechnung1.3.2 Struktur der Plankostenrechnung

Bereiche (funktionsorientiert, räumlich)– Allgemeine Kostenstellen– Materialverwaltung– Fertigung– Vertrieb, Verwaltung

Bereiche unterteilt in Kostenstellen, z.B.– Fertigung

Vorstufe– DTP– DTR– CTP

Druck– Digitaldruck– 2-FOM Kl. 3– 5-FOM Kl. 3– 5-FOM Kl. IIIb

Verarbeitung– Schneidestraße– Kombifalzmaschine– Sammelhefter mit Trimmer

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Zur Erfüllung der Ziele werden die Kosten

nach Kostenarten erfasst: Materialkosten, Löhne, Abschreibungen...nach Kostenstellen aufgeteiltden Kostenträgern zugerechnet

Ziel: Planung, Erfassung und Kontrolle der Kostenarten

Kostendefinition:

Kosten sind der bewertete Verzehr von Gütern und Dienstleistungen zur Erstellung und zum Absatz betrieblicher Leistungen.

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Kostenartenrechnung:

Ziel: Planung, Erfassung und Kontrolle der Kostenarten

Kostenarten:

– Einzelkosten......können einzelnen Aufträgen direkt zugerechnet werden: Fremdleistungen, Papier, Platten...

– Gemeinkosten......werden nicht durch einzelne Aufträge verursacht:Personalkosten, Hilfs- und Betriebsstoffe, Kalkulatorische Abschreibungen und Zinsen, Verwaltungs- und Vertriebskosten

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Kostenartenrechnung:

Gliederung und Planung nach Merkmalen:– Art der Zuordnung

Einzelkosten (direkt)Gemeinkosten (indirekt über Äquivalenzziffern)

– Art der verzehrenden GüterMaterialkosten (Achtung: Einzel- und Gemeinkosten)FremdleistungenPersonalkosten (Löhne / Gehälter inkl. Sozialkosten)Maschinenkosten (wie kalk. Abschreibung, Raumkosten, Instandhaltung, Energie)

– Herkunft der VerbrauchsgüterPrimäre Kosten (fallen direkt in der Kostenstelle an, wie Personalkosten, Energiekosten)Sekundäre Kosten (fallen indirekt an, wie Verwaltung, Vertrieb, Hausmeister, Kantine)

– Abhängig von der Ausbringungsmenge / BeschäftigungFixe Kosten (z.B. Miete, Abschreibung, Versicherungen)Variable Kosten (z.B. Material, Energie, Gemeinkostenmaterial.

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Exkurs Begriffe Kostenartenrechnung:

Kostenauflösung:– Trennung in fixe und variable Bestandteile.– Ermöglicht Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis.

Mischkosten:– Sowohl den fixen und den variablen Kosten zuordenbar (z.B.

Energiekosten .... Grundkosten + Verbrauchskosten)

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Verrechnung der Kostenarten

Kostenstellen-rechnung

Geschäfts-buchhaltung

Kostenträger-rechnung

Leistungs-rechnung

Kostensatz-ermittlung

Gemeinkosten Einzelkosten

Kostensätze

Leistungswerte

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1.4 Flexible Plankostenrechnung1.4 Flexible Plankostenrechnung

Beispiel zur Kennzahlenberechnung

Für eine Fertigungskostenstelle Druckmaschine wurde abgestimmt mit dem Absatzplan ein Produktionsplan erstellt. Dieser Produktionsplan ergibt eine Planbeschäftigung von 2.400 Stunden im Jahr. Daraus ergeben sich Plankosten von 184.000 €. Nach Erhebung der IST-Daten wird eine IST-Beschäftigung von 1.800 Std. mit 174.000 € an IST-Kosten festgestellt.

184.000 €Plankostenverrechnungssatz: --------------- = 77 €/Std.

2.400 Std.

IST-Beschäftigung 1.800 Std.B° : ----------------------------- = ---------------- x 100 % = 75%

PLAN-Beschäftigung 2.400 Std.

Verrechnete Plankosten:

Plankostensatz x IST-Beschäftigung77 €/Std. x 1.800 Std. = 138.600 €

bzw. Beschäftigungsgrad x Plankosten75 % x 184.000 € = 138.600 €

Gesamtabweichung: (Istkosten ./. verrechnete Plankosten)

174.000 € – 138.000 € = 35.400 €

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1.4 Flexible Plankostenrechnung1.4 Flexible Plankostenrechnung

Kosten T€

Beschäftigung [Std.]

Gesamtabweichung

Istkosten

Verrechnete Plankosten

Verrechnete Plankosten

1.800 2.400

138,6

174184

Basiskosten der Planbeschäftigung

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1.5 Methoden der Kostenerfassung1.5 Methoden der Kostenerfassung

– Kostenartenrechnung:

Erfassung aller Kosten einer Periode und Zuordnung zum Kostenartenplan.

Eigenständige Ermittlungsfunktion für kalkulatorische Kosten (wie Abschreibungen, Zinsen, Wagnisse).

– Kostenstellenrechnung:

Gemeinkosten – nicht direkt dem Auftrag zurechenbar.– Verrechnung auf alle Kostenstellen „Sekundärkosten“

Wo sind Kosten entstanden?

In welcher Höhe sind Kosten entstanden?

Leistungserfassung – Fertigungsstunden oder Mengen– Tageszettel / BDE

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1.5 Methoden der Kostenerfassung1.5 Methoden der Kostenerfassung

Zuordnung auf Kostenstellen: Kostenstellenrechnung

Funktionale Gliederung in Bereiche, z.B.– Fertigung (Vorstufe, Druck, Verarbeitung)– allgmeine Kostenstellen (Gebäude, Fuhrpark, Reparaturen)– Materialverwaltung– Verwaltung und Vertrieb

Differenzierung nach Merkmalen, z.B.:– Hauptkostenstellen (z.B. Fertigung, Materialverw.,

Verw.u.Vertrieb), nehmen direkt an der betrieblichen Leistungserstellung teil, Vererechnung auf Kostenträger.

– Hilfskostenstellen (z.B. Gebäude): Innerbetriebliche Leistung– Sammelkostenstellen (z.B. Reparaturen): unregelmässige K.– Kopfkostenstellen (z.B. Bereichsabteilungsleitung):

Zwischenkontierung bei Kostenarten, die für mehrere Kostenstellen verantwortlich sind.

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1.6 Verrechnung der Kostenarten auf Kostenstellen 1.6 Verrechnung der Kostenarten auf Kostenstellen im Betriebsabrechnungsbogen (BAB)im Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

Neben der Differeinzierung der Kostenarten wird die exakte Kostenplanung durch die Differenzierung nach Kostenstellenund Kostenträgergruppen erst möglich.

Plankosten sind objektbezogen: – Gemeinkosten sind auf Kostenstellen zu verteilen– Kostenträgergruppen sind vorzugeben (Einzelkosten)

Kostenzuordnung auf Kostenträger (direkt und indirekt):

Einzelkosten Gemeinkosten

Hilfs-kostenstellen

Haupt-kostenstellen

Kostenträger

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Kostenartengruppen des Gemeinkostenplans:

Personalkosten– Löhne/Gehälter

• Anwesenheit (Normal, Überstunden, Überstundenzuschläge, Nachtarbeitszuschläge)

• Abwesenheit (Urlaub/Feiertag, Fortzahlung im Krankheitsfalle, Verhinderungen, Freischichten, Altersfreizeit)

– Gesetzliche Sozialkosten (Arbeitgeberanteil)• Rentenversicherung• Krankenversicherung• Pflegeversicherung• Arbeitslosenversicherung• Berufsgenossenschaft

– Freiwillige Sozialkosten• Fahrtkostenzuschüsse• Belegschaftsbetreuung• Kantinenkosten• Altersversorung• Unterstützungskasse

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Kostenartengruppen des Gemeinkostenplans:

Kalkulatorisches Unternehmergehalt– Einzelfirmen und Personengesellschaften: Privatentnahmen

Gemeinkostenmaterial– Kostenstellenbezogen aber nicht auftragsbezogen:

• Hilfs- und Betriebsstoffe (wie Chemie, Gummitücher)

Fremdenergie– Strom– Gas– Heiz-/Brennstoffe

Problem: Verursachungsgerechte Zuordnung und Erfassung.

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Verteilung der Kostenarten mittels Äquivalenzziffernrechnung:

23.00021.425Summe

7416900,302.300WV 2

5.1104.7601,403.400WV 1

8.8898.2809,20900Druck 3

3.0432.8352,101.350Druck 2

4.6914.3701,902.300Druck 1

75700,20350CTP

4514200,351.200DTP

Aus sep. Platzkosten-rechnung

Linear verteilte Plankosten

Produkt ausStd. x ÄVZ

Äquivalenz-ziffer

Fertigungs-stunden

Kosten-stelle

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Fremdinstandhaltung: Primäre KostenEigene Instandhaltung: Sekundärkosten

– Verrechnung innerbetrieblicher Leistungsstellen (ÄZV)Kapitalkosten

– Raummiete und Heizung• Kalkulatorische Raummiete wenn Eigentum der Unternehmung

– Kalkulatorische Abschreibung (nicht AfA lt. FiBu)• Werteverzehr durch Nutzung des Anlagevermögens:

kalk. Abschreibung = WBN / Nutzungsdauer– Kalkulatorische Zinsen (nicht buchhalterische Zinsen)

• Stellt Verzinsung des Eigenkapitals sicherkalk. Zinsen = ½ WBN x Ø-Zinssatz der letzten Jahre in %

– Kalkulatorische Wagnisse (deckt nicht versicherte bzw. nicht versicherbare Risiken)

• Forderungswagnis• Fertigungswagnis• Beständewagnis

Allgemeine Unternehmenswagnisse (z.B. Flutkatastrophen)gelten nicht als Kostenbestandteil / nicht Ergebnisrelevant.

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Kostensteuern (z.B. Gewerbesteuer, Kraftfahrzeugsteuer) – Entstehen durch den Einsatz von Produktionsfaktoren

Kommunikationspolitik, Marktforschung und Öffentlichkeitsarbeit

– VertriebskostenstellenVerwaltungskosten

– Kostenartenhauptgruppe: Primärkosten wie Beiträge, Gebühren, Abgaben, Gewerbesteuer.

– Nicht zu verwechseln mit der Summe des Kostenstellenbereichs Verwaltung!

Umweltschutzkosten– Entsorgung– Auditkosten

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Standardaufbau für den BAB:

Kostenstellenrechnung im ZeilenschemaLöhne und GehälterGesetzliche SozialkostenFreiwillige SozialkostenSumme PersonalkostenGemeinkostenmaterialFremdenergieFremdinstandhaltungSumme SachgemeinkostenRaummiete und HeizungKalkulatorische KostenSumme Miete und kalkulatorische KostenSumme PrimärkostenUmlage Gemeinkosten AV/TLUmlage Gemeinkosten VerwaltungUmlage Gemeinkosten VertriebSumme SekundärkostenSumme Arbeitsplatzkosten

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Fuhrpark


Vertrieb

Haupt-K.St.

D

Hilfs-K.St.

Fertigung

E F G HA

Hilfs-K.Stellen

Allgemein

12

Summe GK 511

10

Summe GK 49

8

Summe GK 37

6

Summe GK 25

4

(Gemeinkosten)3

Summe GK 12

1

Kosten-ArtenZeile

JICBKosten-Stellen

VerwaltungBereiche

GebäudeWerkstatt BL 2

BL 1

Systematik der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung:

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1.7 Überwachung der Kosten1.7 Überwachung der Kosten

IST-KostenAllgemeine Wirtschaftlichkeit = -------------------- <= 1

SOLL-Kosten

Ziel:

Ermittlung des BetriebsergebnissesErmittlung der Stundensätze als Grundlage für die Preisfestlegung in der VorkalkulationKontrolle der WirtschaftlichkeitBewertung der unfertigen und fertigen ErzeugnisseGrundlage für Planungen und Entscheidungen

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Anforderungen an die Datenerfassung:

Vollständige DatenExakte DatenAktuelle DatenNach Zielstellung differenzierte Daten

Erfasst wird der Mengenverzehr von Gütern bei der Herstellung vonLeistung, im Kontenplan differenziert nach Kostenarten.

Kosten sind die Verbrauchsgüter im Herstellungsprozess, wie

PersonalkostenMaterialkostenBetriebsmittelkosten

Gegenüberstellung der PLAN-Kosten mit den IST-Kosten:

Zeitvergleich (Periodenvergleich)Betriebsvergleich (Benchmark)SOLL/IST-Vergleich (Plankosten)

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Ursachenanalyse in 4 Schritten:

Erfassung der Kostenüberschreitung und Ermittlung der HäufigkeitErmittlung der Ursachen (AVOR, QS, BL)Festlegung geeigneter Maßnahmen mit Termin und VerantwortlichkeitenKontrolle der festgelegten Maßnahmen

Einzelschritte nach Ursachen geordent schriftlich dokumentieren!

Vgl. PTCA-Cyklus oder „Deming-Zirkel“:

Für die 4 Schritte des Planens, des Durchführens, der Erfassung der Ergebnisse(Checken) und des Agierens sind verschiedene Werkzeuge, Methoden und Instrumente verfügbar, die von den Vorgesetzten wie den Mitarbeiternunterstützend verwendet werden sollen. Somit können die Arbeitsabläufe und –verfahren kontinuierlich verbessert werden.

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Zusammenfassung / Lernziel:

Methoden der Kostenerfassung– Nach Kostenart: Kostenartenrechnung, zur Kostenstrukturanalyse– Nach Kostenverursachung: Kostenstellenrechnung, zur innerbetrieblichen

Leistungsverrechnung und leistungsorientierten Kalkulation.Kostenerfassung nach Merkmalen

– Hauptkostenstellen– Hilfskostenstellen– Sammelkostenstellen– Kopfkostenstellen

Wahl des Kalkulationsansatzes nach Art des FertigungsprozessesBegriff KostenstelleBegriff KostenartenErmittlung kalkulatorischer KostenBegriff BetriebsabrechnungsbogenVerteilung der Kosten auf KostenstellenExakte Kostenerfassung = exakte Controllinginstrumente


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