Idig simu 20100721 by pantapong

Innovation on demand ::

การพฒันาผลิตภณัฑน์วตักรรม

121-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดล

พนัธพงศ ์ตั6งธีระสุนนัท์สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ (องคก์ารมหาชน)

การพฒันาผลิตภณัฑน์วตักรรมทางการแพทย ์

และการจดัทาํแผนธรุกิจเพื=อการผลิต | NPD | NMP | Creativity | Designomics |

321-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดลหุ่นยนตไ์ทยเชิงพาณชิย์

Help-RobotTechnology

medical robotic



Social Network Marketing


Social Network helplink

whisper: wearable body architectures


whisper: wearable body architectures The whisper installation is based on small wearable microcontrollers, and wireless network transmission using physiological data: heart rate and breath.

Sensors are embedded in a soft white jacket-like garment

หวัขอ้การนําเสนอ

� โลกที=เปลี=ยนไป (ทาํไมตอ้งนวตักรรม?)� การสรา้งสรรคแ์ละนวตักรรม � New Product Development

New Marketing Paradigm


� New Marketing Paradigm� Designomics� การออกแบบเชิงนวตักรรม

� การจดัทาํแผนธรุกิจเพื=อการผลิต

โลกที=เปลี=ยนไป


โลกที=เปลี=ยนไป

เกิดอะไรขึ6นบนโลกใบนี6 ?


เกิดอะไรขึ6นบนโลกใบนี6 ?

บริบทที=เปลี=ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ

ระบบเศรษฐกิจ

การจดัการ “ทรพัยากร”


การจดัการ “ทรพัยากร”การจดัการ “เวลา” ใหม้ี “ประสิทธิภาพ”

เกิดอะไรขึ6นในโลกใบนี6 ?

� ไนจเีรีย มีนํ6ามนั

� อนิโดนีเซยี มีป่าไม้

� แอฟริกาใต ้มีเพชรและทองคํา


� บราซิล มีป่าและแร่ธาตุ

� เมก็ซิโก มีเงินและนํ6ามนั

การมีทรพัยากรที=มากมาย แต่ไม่สามารถจดัการใหเ้กิดมลูค่าเพิ=มได้


เลก็ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ

ความมั งค ั งจริงตอ่คน(USD ปี 1999)

ใหญ่มทีรัพยากรธรรมชาตมิาก

ความมั งค ั งจริงตอ่คน(USD ปี 1999)

ไตห้วนั 16,100 อินเดีย 1,800

เล็ก แต่รวย ... ใหญ่ แต่จน ....


ไตห้วนั

อิสราเอล

ลิคเตนสไตน์

ฮ่องกง

สิงคโปร์

.....

16,100

18,300

23,000

23,670

27,800

อินเดีย

จีน

รสัเซีย

บราซิล

เม็กซิโก

....

1,800

3,800

4,200

6,150

8,500


แต่ปัจจุบนัประเทศจีนสามารถทาํสินคา้ไดเ้หมือนของคณุทุกอย่าง

ภายใน 2 อาทิตย์


ภายใน 2 อาทิตย์หรือ

เร็วกว่าทฤษฎี 40 เท่า(อย่าลืมว่าราคาถกูกว่าของคณุเกือบ 10 เท่า......แค่นั6นเอง)



iPed-ประเทศจีน iPad-Apple

The 50 Most Innovative Companies 2010


# Note: No Thai Company

The 50 Most Innovative Companies 2010


Give and Take


Give and Take

ประเทศไทยใน


ที=เปลี=ยนไป....

OLD - NOW Thailand – NEW Thailand – Future Thailand

เกดิอะไรขึ6นกบัประเทศไทย?


10 200< 0

การสรา้งสรรค์

กบั นวตักรรม



นิยาม

� การสรา้งสรรคค์ือ กระบวนการ

(การจินตนาการ การคิด การสรา้งสรรค)์ ในการสรา้งแนวคิดใหม่� สิ=งประดิษฐค์ือ การนําแนวคิดใหม่ไปสรา้ง


� สิ=งประดิษฐค์ือ การนําแนวคิดใหม่ไปสรา้งสิ=งใหม่จากองคค์วามรูท้ี=มีอยู่ (สิทธิบตัร)� นวตักรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสรา้งใหเ้กิดขึ6นจริง การนําไปใชแ้ละตอ้งขายไดใ้นเชิงพาณิชย์

นิยาม

� การสรา้งสรรคค์ือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด) ในการสรา้งแนวคิดใหม่

� การจินตนาการ เป็นการสรา้งภาพจากประสบการณ์เดิมที=เคยเจอโดยสามารถเล่าออกมาเป็นฉากๆ


เดิมที=เคยเจอโดยสามารถเล่าออกมาเป็นฉากๆ

� การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตร่ตรองเพื=อหาขอ้สรปุ และยงัเป็นการจดัการขอ้มูลในสมองเมื=อไดร้บัขอ้มลูที=เหมาะสม

� การสรา้งสรรค์ การขยายขอบเขตทางความคิดจากกรอบความคิดเดิมที=มีอยู่ใหอ้อกเป็นความคิดใหม่ๆ ที=แตกต่างและไม่มีมาก่อน เพื=อแกป้ัญหาหรือหาคําตอบที=ดีที=สุด

สิ= งประดิษฐ์คือ การนําแนวคิดใหม่ไปสร้าง

นิยาม


� สิ= งประดิษฐ์คือ การนําแนวคิดใหม่ไปสร้างสิ=งใหม่จากองคค์วามรูท้ี=มีอยู่ (สิทธิบตัร)

� นวตักรรมคือ .......... ???

นวตักรรม (Innovation):สิ=งใหม่ที=เกิดจาก


สิ=งใหม่การใชค้วามรูแ้ละความคิดสรา้งสรรค์

ที=มีประโยชนต์่อเศรษฐกิจและสงัคม

นวตักรรม

� ผลิตภณัฑ ์กระบวนการหรือการบริการ

� ระดบัความใหม่

นวตักรรมนั6นมาจากไหน


� นวตักรรมนั6นมาจากไหน

� ผลตอบแทนที=คาดหวงั

� ตอ้งมีการใชง้าน

� ผลิตภณัฑ ์เป็นสินคา้ใหม่โดยเฉพาะสินคา้อุปโภคบริโภค

ผลิตภณัฑ ์กระบวนการหรือการบริการ


อุปโภคบริโภคเป็นสิ=งของที=สามารถจบัตอ้งได ้เช่น iPhone4 | iPad


� กระบวนการหรือการบริการ เป็นการเปลี=ยนระบบ รปูแบบที=แตกต่างจากเดิม การคิดคน้กระบวนการผลิตใหม่ การเปลี=ยนลําดบัขั6นตอนการทํางานใหม่


LINEAR MODEL OF INNOVATION

นวตักรรมทางเทคโนโลยี(Technological innovation)

นวตักรรมบริการ(Service innovation)

การปรบัโมเดลทางธุรกิจ(Business model adaptation)


(Technological innovation)(Technological innovation)

นวตักรรมกระบวนการ(process innovation)

(Business model adaptation)(Business model adaptation)

สิM งประดษิฐ์ (Invention)จากการทําวิจยัและพฒันา (Research & Development)

สิM งประดษิฐ์ (Invention)จากการทําวิจยัและพฒันา (Research & Development)

การผลติ (Manufacturing)การตลาด (Marketing)การผลติ (Manufacturing)การตลาด (Marketing)

กลยุทธ ์(Strategy)การพฒันาธุรกิจ (Business development)

กลยุทธ ์(Strategy)การพฒันาธุรกิจ (Business development)

ระดบัความใหม่

ใหม่ระดบั ใหม่ระดบัอุตสาหกรรม

ใหม่ระดบัประเทศ

ใหม่ระดบัภูมิภาค

ใหม่สําหรบัอุตสาหกรรมอื=น

ใหม่ระดบัโลก


ใหม่ระดบัองคก์ร

ใหม่ระดบัอุตสาหกรรม

ใหม่ระดบัประเทศ

ใหม่ระดบัภูมิภาค

ใหม่สําหรบัอุตสาหกรรมอื=น

ใหม่ระดบัโลก เป็นครั6งแรกที=มีการใช้


Incremental:

Modular:

องคป์ระกอบcomponent

ระบบsystem

ผลตอบแทนbenefits

เปลี=ยนแปลงใหด้ีขึ6นบางอย่าง


Modular:

Architectural:

Radical:

สรา้งองคป์ระกอบใหม่

พฒันาองคป์ระกอบใหด้ีขึ6น

สรา้งองคป์ระกอบใหม่


Architecturalcomponent

system


Modular Incrementalcomponent system

the world's first MP3 player

1st ipod |5/10G

Eiger Labs MPMan F10 | 32M



Rio PMP300 US $200

Radical


ModularIncremental



IncrementalRadical

component system


Modular

component system

ผลตอบแทนที=คาดหวงั


ผลตอบแทนที=คาดหวงัจากนวตักรรม

ผลตอบแทนที=คาดหวงัจากนวตักรรม (1)

� Economic Efficiency: ผลตอบแทนเศรษฐกิจ รวยขึ6น

� Competitiveness: การแข่งขนัได้� Reducing production costs—new elements

� Reducing lifecycle costs


Reducing lifecycle costs

� Improve Quality of output: คณุภาพที=เพิ=มสงูขึ6น� Better quality of goods and services

� Add new functions / attribute

ผลตอบแทนที=คาดหวงัจากนวตักรรม (2)

� New Products/Services: สินคา้และบริการใหม่� Diversify products / services

� New markets

� New industries


� Quality of Life: คณุภาพชีวิตที=ดีขึ6น� Availability of goods and services

� Overall quality of goods and services

� Conservation of natural resources and environment

� Better health and safety of people




สินคา้ การตลาดความแตกต่าง

� Adopting innovation :

� from competitors, suppliers, manufacturers, or owners

� Developing innovation:

� In-house capability

แหล่งที=มาของนวตักรรม


� In-house capability

� Joint-development with universities or government

� Basic / Applied research

� Improving innovation:

� In-house capability (skilled trade)

FocusPoint of Departure InventionPrototype Distribution Strategies

ขั6นตอนการพฒันานวตักรรม


Ideas Experimentation Development Design Production Market

innovationPatent!

� Innovation Cash Flow

+ Development

Market distribution (Diffusion)

competitors

Evolution

X Months or Years

ธรรมชาติของนวตักรรม


Bathtub Curve & Valley of Death

Cas

h flo

w

_

TimeDesign

Early adoption

Obsolete

Evolution

[maybe]

Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑน์วตักรรม


ผลิตภณัฑน์วตักรรม

� กลยุทธใ์นการสรา้งนวตักรรม NPD | NMP

� กลยุทธก์ารลดความเสี=ยงในการทํานวตักรรม

� กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑบ์นฐานธุรกิจเดิม TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก – รถกะบะ

กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑน์วตักรรม


TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก – รถกะบะ

� Designomics | การสรา้งสรรค ์|การออกแบบเชิงนวตักรรม

New Product Development� Idea generation

� Product screening

� Concept testing Design

Creativity TRIZ Ways

Means

กลยุทธใ์นการสรา้งนวตักรรม NPD | NMP


� Concept testing

� Business & Financial analysis

� Product development

� Test marketing

� Commercialization

Design

Business & Marketing

Means

Ends

องคก์ร

กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑใ์หม่ NPD

กระบวนการในการตดัสินใจที=จะกาํหนดกลยุทธ ์NPD


การวางแผนอย่างตอ่เนืMอง

องคก์ร

ตลาดเทคโนโลยี

Marketing Process� Marketing research

� Market segmentation

� Business planning

Data Information Insight Ways

Means

กลยุทธใ์นการสรา้งนวตักรรม NPD | NMP


� Business planning

� Execution

� Ending with pre and post-sales

� promotional activities

Strategic Marketing Management

Marketing Action | Advertising | Selling | Distribution

Creativity

Means

Ends

การพฒันาและความกา้วหนา้ในปัจจุบนันั6นเริ=มตน้มาจากความตอ้งการ

“เปลี=ยน” แลว้ “เสี=ยง”

กลยุทธก์ารลดความเสี=ยงในการทํานวตักรรม


“เปลี=ยน” แลว้ “เสี=ยง”� เปลี=ยน ตลาดและธรุกิจใหม่� เปลี=ยน พฤติกรรมผูบ้ริโภคใหม่� เปลี=ยน เทคโนโลยีใหม่

นวตักรรม- ผลิตภณัฑ์- กระบวนการ- บริการ

� ลกัษณะผลิตภณัฑ์� ความเป็นนวตักรรม� ผลิตภณัฑ/์เทคโนโลยี


� ตลาดเป้าหมาย� ขนาดและแนวโนม้ของตลาด� ส่วนแบ่งตลาด� Industry Condition



5621-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดลปัจจยัความเสีMยงทีMตอ้งระวงัเป็นพเิศษ

� โครงสรา้งองคก์รและบุคลากร� การศึกษาและประสบการณ์� ศกัยภาพการบริหารจดัการ� Financial Plan


� SWOT Analysis� ช่องทางการตลาด� ความสามารถในการลงทุน� การจดัสรรวตัถุดิบ� เครือข่าย


TATA Group : โรงงานผลิตเหล็ก – โรงงานผลิตรถบรรทุก – โรงงานผลิตรถกระบะ

กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑบ์นฐานธรุกิจเดิม


นโยบายการเปลี=ยนอุตสาหกรรมของประเทศเกาหลีใต้

กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑบ์นฐานธรุกิจเดิม

� 1960s light industries อุตสาหกรรมสิM งทอและเสน้ใย

� 1970s heavy industries อุตสาหกรรมเหลก็ เครืMองจักร และ อุตสาหกรรมเคม ี


� 1980s assembling and processing industriesอุตสาหกรรมยานยนต ์อุตสาหกรรมตอ่เรือ การผลติเครืMองใชไ้ฟฟ้า

� 1990s IT industriesเซมคิอนดกัเตอร ์คอมพวิเตอร ์ เครืMองมอืและอุปกรณส์ืMอสาร

� 2000s Knowledge base industriesบา้นทีMมปีฏิสัมพนัธ ์ยานยนตแ์ห่งอนาคต ดจิิตอลทีวี งานออกแบบ

โลกที=เปลี=ยนไป.....


Agriculture Age (farmers)

Industrial Age (factoryworkers)

Information Age (knowledgeworkers)

Conceptual Conceptual Age Age (creators &(creators &empathizers)empathizers)


เหมือนกนัไหม


วิทยาศาสตร์ตรรกะ

คณิตศาสตร์

ศิลปสวยงามลายเสน้

การสรา้งสรรค ์เกดิขึ6นตรงไหนบา้ง

การสรา้งสรรคพ์บไดท้ั =วไป : ในงานศิลปะ งานบนัเทิง งานธรุกิจ ในคณิตศาสตร ์ในวิทยาศาสตรแ์ละวิศวกรรม การแพทย ์สงัคมศาสตร ์เศรษฐศาสตร ์



การสรา้งสรรคต์อ้งมีเงื=อนไข 3 อย่าง POM | ความเป็นส่วนตวั personality| ความเป็นสิ=งแรก originality | การมีความหมาย meaning

การสรา้งสรรค์ ในแง่ ศิลป คลา้ยกบัช่วงความรูส้ึกที=อิสระของงานออกแบบ การประดิษฐแ์ละ ความฝัน แต่ ในแง่ วิทยาศาสตร ์การคน้หาเขา้ถึงความจริงเพื=อพิสจูนอ์งคค์วามรูต้่างๆ

The Creative Economy, John Howkins

ศาสนาพุทธ : การเกิดปัญญามาจาก

ศีล | สมาธิ |ปัญญา

บางครั6ง

“การสรา้งสรรค ์มาพรอ้มกบัความรูส้ึกที=มีสติสงูผิดปกติ”



“การสรา้งสรรค ์มาพรอ้มกบัความรูส้ึกที=มีสติสงูผิดปกติ”

หรือจะมองต่างออกไปว่า

“การสรา้งสรรค ์คลา้ยกบัการสญูเสียการควบคมุสติและล่องลอยในอากาศราวกบัความฝัน”

� ความเป็นปัจเจกบคุคล

� มนุษยเ์ท่านั6นที=สามารถสรา้งสรรคไ์ด้

� เครื=องจกัรจะมีสติในการสรา้งสิ=งใหม่ไดไ้หม

ความเป็นส่วนตวั personality



� เครื=องจกัรจะมีสติในการสรา้งสิ=งใหม่ไดไ้หม เขาทาํไดแ้ค่การผลิตได ้แต่สรา้งไม่ได้

“คอมพิวเตอรเ์ป็นสิ=งไรค้่า มนัใหไ้ดแ้ค่คําตอบเท่านั6น”


� การสรา้งสรรคต์อ้งเป็นสิ=งตน้แบบ สิ=งใหม่

“บางสิ=งที=เกิดจากความไม่มี” | “สรา้งจากความไม่มี”

� การเป็นสิ=งแรกนั6นตอ้ง ไม่มีมาก่อน คือ ความใหม่

ความเป็นสิ=งแรก originality



� การเป็นสิ=งแรกนั6นตอ้ง ไม่มีมาก่อน คือ ความใหม่

แตกต่าง คือ ความเป็นเอกลกัษณ์

� ความเป็นเอกลกัษณ ์นั6นเคย เป็นสิ=งใหม่

� แต่สิ=งใหม่ บางครั6งก็ไม่มีเอกลกัษณเ์อาเสียเลยThe Creative Economy, John Howkins

� การสรา้งสรรคต์อ้งมีความหมาย ไม่ว่าจะเป็นความหมายส่วนตวัหรือความหมายเล็กๆ

� ความหมาย สื=อถึง ความเป็นเฉพาะกลุ่ม คณะ ซึ=งการ

การมีความหมาย meaning



� ความหมาย สื=อถึง ความเป็นเฉพาะกลุ่ม คณะ ซึ=งการสรา้งสรรคอ์ย่างไรก็ตอ้งมีความหมาย


11..เริ=มจากสิ=งที=สนใจเริ=มจากสิ=งที=สนใจ

33. . วางแผนร่วมกนัวางแผนร่วมกนั 66. . นําเสนอผลงานนําเสนอผลงาน

22. . การวางแผนที=สอดคลอ้งกบัการวางแผนที=สอดคลอ้งกบัเป้าหมายขององคก์รเป้าหมายขององคก์ร22. . การวางแผนที=สอดคลอ้งกบัการวางแผนที=สอดคลอ้งกบัเป้าหมายขององคก์รเป้าหมายขององคก์ร

8 ขั6นตอน จดัการเรียนรูเ้พื=อสรา้งสรรคด์ว้ยปัญญา

88. . การต่อยอดองคค์วามรู ้การต่อยอดองคค์วามรู ้88. . การต่อยอดองคค์วามรู ้การต่อยอดองคค์วามรู ้

77. . การวิการวิเคราะหประเมินผลเคราะหประเมินผล


55. . สรุปความรูแ้ละเก็บบนัทึกสรุปความรูแ้ละเก็บบนัทึกผลงานผลงาน55. . สรุปความรูแ้ละเก็บบนัทึกสรุปความรูแ้ละเก็บบนัทึกผลงานผลงาน

44. . เรียนรูด้ว้ยการลงมือทําจริงเรียนรูด้ว้ยการลงมือทําจริง

หาขอ้มูล & ทดลอง & สรา้งชิ6นงาน

เรียนรูจ้ากผูเ้ชี=ยวชาญและของจริง

สรา้งองคค์วามรู ้

คณุธรรมและจริยธรรม

แลกเปลี=ยนเรียนรู ้

� การสรา้งสรรคเ์ฉยๆ นั6นไม่มีมลูค่าทางเศรษฐกิจ

� ตอ้งนําการสรา้งสรรคน์ั6นมา แปรรปู รงัสรรค์

� จนมนักลายเป็น ผลิตภณัฑ ์| บริการ | กระบวนการ



จนมนักลายเป็น ผลิตภณัฑ ์| บริการ | กระบวนการ

� ซึ=งจะสามารถกาํหนดราคาอย่างมีเหตุมีผล

� จนเกิดการ แลกเปลี=ยน ทําการซื6อ การขาย เกิดเป็นมลูค่าทางเศรษฐกิจออกมา


การสรา้งสรรค์การสรา้งสรรค์

องคค์วามรู ้ความเชี=ยวชาญ ความรู ้ความเขา้ใจในประเด็นที=

ตอ้งการสรา้งสรรค์

การคิดเชิงสรา้งสรรค์แนวทางในการแกป้ัญหา

หรือจินตนาการของแต่ละบุคคล

Creative Education


การสรา้งสรรค์การสรา้งสรรค์creativitycreativity

แรงจูงใจความสนใจ ความหลงใหลใน

งานที=ตอ้งการสรา้งสรรค์

องคค์วามรู ้

� Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999)

Foundation view Tension view

Creativity Creativity


Knowledge

Creativity

Knowledge

Creativity


7121-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดล ความเชี=ยวชาญเชิงลึก


7221-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดล นวตักรรม

แรงจงูใจ


สิ=งแวดลอ้มที=ช่วยใหเ้กิดความคิดสรา้งสรรค์


creative work environment.

ปัญหา


การลงมือทาํอย่างต่อเนื=อง


การลงมือทาํอย่างต่อเนื=อง

แผนธรุกิจcreative person

creative process/toolcreative climate

คนที=มีความคิดสรา้งสรรค์

เป็น คนเจา้ปัญหา ชอบตั6งคําถาม ช่างถาม


ชอบตั6งคําถาม ช่างถาม

ตอ้งเป็น นกัแกป้ัญหาcreative person

creative process/toolcreative climate

สิ=งแรกคือ ความกลวั

ความกลวัที=จะ ลม้เหลว

ความกลวัที=จะทาํอะไรที=ไม่ฉลาด

สองสิ=งที=ทาํหนา้ที=ปิดกั6นความคิดสรา้งสรรค์


ความกลวัที=จะทาํอะไรที=ไม่ฉลาด ถกูเยาะเยย้

ความกลวัที=จะ เปลี=ยนแปลง

อย่างที=สองคือ ขาดจินตนาการ

ขาดประสบการณ์

ในการสรา้งสรรคส์ิ=งใหม่

สองสิ=งที=ทาํหนา้ที=ปิดกั6นความคิดสรา้งสรรค์


ในการสรา้งสรรคส์ิ=งใหม่

ยึดตึด กบัเงื=อนไขเดิมๆ

ขาดการสื=อสาร

ลกัษณะของบุคคลที=มีความเป็นนกัสรา้งสรรค ์นกัแกป้ัญหา นกัคน้หาคําตอบลกัษณะ ประสิทธิภาพ ไม่มีประสิทธิภาพ

ทศันคติ เชื=อว่าสามารถแกป้ัญหาได้ ถอดใจไดง้่าย

การปฏิบตัิ ขยายความปัญหา ตีโจทยใ์หแ้ตก สรา้งภาพ ตั6งสมการ ไม่ด่วนสรปุ

หวงัว่าคําตอบจะเกิดขึ6น ไม่พยายามจะตีโจทย์

ใหแ้ตก

ความระมดัระวงั ตรวจทานแลว้ ไม่มีการตรวจทาน


creative personcreative process/tool

creative climate

ความระมดัระวงั ตรวจทานแลว้ตรวจทานอีก

ไม่มีการตรวจทาน

ขั6นตอนการคน้หาคําตอบ

แยกปัญหาใหญ่ออกเป็นปัญหาย่อยๆ

รูว้่าจะเริ=มตรงไหนดี ใชป้ระสบการณ์

ไม่แยกย่อยปัญหา เดา ไม่รูจ้ะเริ=มตน้ตรงไหน ไม่มีรปูแบบที=ตายตวั

ถอดใจ !

� ใช ้ปัญหา สําหรบั ตั6งตน้ในการสรา้งสรรค์

� ใช ้เครื=องมือในการสรา้งสรรค ์เพื=อการกา้วกระโดดทางความคิด และ ใชเ้ป็นตวัเร่งในการสรา้งสรรค ์

สรปุ การสรา้งสรรค์


ทางความคิด และ ใชเ้ป็นตวัเร่งในการสรา้งสรรค ์ผลงานนวตักรรมอนัโดดเด่น

� ใช ้คนที=สรา้งสรรค ์ในการสรา้งความแตกต่างใหก้บัองคก์รหรือผลิตภณัฑ์

Designomics


Designomics

Designomics

Design Economics+


“เศรษฐกจิบนฐานงานออกแบบ”

Designomics

Triple Bottom Line


Environmental Social Financial

Integrated Bottom LineEnvironmental

Social


Social

Financial

Ying-Yang of Design

People

Market Emotion


Technology

Enterprise

Market Emotion

Cultural

“งานออกแบบสรา้งความมชีีวติชีวาใหก้บัเศรษฐกจิ”


งานออกแบบ นั6นเป็น “กาว” ที=คอยประสาน

เทคโนโลยีที=ยุ่งยากซบัซอ้นใหอ้อกมาดเูรียบง่ายและสอดคลอ้งกบัความตอ้งการและโดนใจผูใ้ช ้

หลายครั6งที=

เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ


และสอดคลอ้งกบัความตอ้งการและโดนใจผูใ้ช ้

หลายครั6งที= งานออกแบบ สามารถสรา้งมลูค่าทางธรุกิจไดด้ีและยงัสามารถสรา้งความแตกต่าง

ทา้ยที=สุดก็นําไปสู่ความไดเ้ปรียบในการแข่งขนัไดแ้ละมีส่วนช่วยใหเ้ศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน

งานออกแบบ กบั นวตักรรม

“นวตักรรม ตอ้งการ งานออกแบบ”

เพื=อแกป้ัญหา หรือ ลดขอ้จาํกดับางอย่างของสินคา้เดิม หรือ เพื=อแกป้ัญหาในการใชง้านของสินคา้เดิม


หรือ เพื=อแกป้ัญหาในการใชง้านของสินคา้เดิม

เพื=อทําใหส้ินคา้นั6นดีขึ6น� Design Innovation in Technology

� Design Innovation in Creativity

� Design Innovation in Social

� Design Innovation in Environment

การออกแบบเชิงนวตักรรม

� การออกแบบอย่างยาก (hard-design)

การใชอ้งคค์วามรูข้ ั6นสงู งานวิจยัเชิงลึก ทางดา้นวิทยาศาสตรต์่างๆ มาพฒันา ผลิตภณัฑแ์ละกระบวนการขึ6นใหม่

� การออกแบบอย่างง่าย (soft-design)


การสรา้งสรรคผ์ลงาน โดยใชห้ลกัการจดัการความคิดสรา้งสรรค ์(creativity management) เป็นหลกั รวมทั6งการออกแบบเชิงศิลป์

� ทั6งนี6 ในการออกแบบทุกชนิดตอ้งมีสดัส่วนอย่างชดัเจน

การออกแบบเชิงนวตักรรม

� hard-design 70:30 soft-design


� hard-design 20:80 soft-design

การออกแบบผลิตภณัฑ์ทางการแพทย์


ทางการแพทย์

Healthcare Innovation

� The introduction of a new concept, idea, service, process, or Product aimed at

� Improving treatment, diagnosis, education, outreach, prevention and research.


prevention and research.

� Improving quality, safety, outcomes, efficiency and cost.

� Key Stakeholders of Healthcare Innovation Process

� Stakeholders VS Need, Wants & Expectation

ทีMมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework


11121-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดลทีMมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework

การออกแบบทางการแพทย์

ผลิตภณัฑ ์สินคา้ หรือบริการ ทางการแพทย์

เชิงวิศวกรรมเชิงชีววิทยา


ยูนิตทําฟันเคลืMอนทีM / Mobile unit for dental usage


ตวัอย่างโครงการออกแบบเชิงนวตักรรมที=ริเริ=มและสนบัสนุน


ที=ริเริ=มและสนบัสนุนโดย สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ

Medical Design Platform

ชุดตรวจนับ CD4+ lymphocytesหลอดเก็บเลอืดสุญญากาศ


อุปกรณก์ําเนิดแสงและบนัทึกภาพสําหรบัการส่องกลอ้งผ่าตดัหนา้ทอ้ง

โคมไฟผ่าตดัชนิดหลอด LED

ชุดตรวจนับ CD4+ lymphocytesหลอดเก็บเลอืดสุญญากาศ


อุปกรณช์่วยผ่าตดัโรคพงัผดืกดรดัโครงยดึตรึงกระดูกนอกกายเอนกประสงค์

12921-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดลเฝือกกระดาษเกา้อี6สําหรบัเดก็พกิารทางสมอง

อุปกรณช์่วยผ่าตดัโรคพงัผดืกดรดัเสน้ประสาทขอ้มอื “สงขลานครินทร”์

โครงยดึตรึงกระดูกนอกกายเอนกประสงค์


ระบบสืMอสารขอ้มูลทางการแพทยส์ําหรบั ชุดตรวจหมูเ่ลอืด


ระบบสืMอสารขอ้มูลทางการแพทยส์ําหรบัผูป้่วยระบบทางเดนิอาหาร

ชุดตรวจหมูเ่ลอืด Microtube Gel Test

รถสามลอ้ไฟฟ้าสําหรบัคนพกิาร DrN medigel ป้องกนัแผลกดทับจากการผ่าตดั

การใชส้เต็มเซลล์ ในการรกัษาแผลเบาหวาน


การเพิ=มจาํนวนสเต็มเซลล์


การจดัทําแผนธรุกิจเพื=อการผลิต


เพื=อการผลิต






13421-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดลปัจจยัความเสีMยงทีMตอ้งระวงัเป็นพเิศษ





แถบเข็มขนาดไมโครสําหรบัการนําส่งยาทางผิวหนงัMicro Needle Patch for Transdermal Drug Delivery


คลิกเพื=อแกไ้ขลกัษณะชื=อเรื=องตน้แบบ

Problems

136

Problems

รปูแบบการนําส่งยาปัจจุบนั1. Oral drug delivery :: 2. Injection drug delivery ::3. Transdermal drug delivery ::

ปัญหาและความเป็นมาโครงการ


3. Transdermal drug delivery ::

1. เนื=องจากชั6น epidermis จะมีชั6น stratum corneum ซึ=งเป็น อุปสรรคสําคญัที=จะนําส่งยาสู่ผิวหนงั

ลกัษณะและการนําส่งยาทางผิวหนงั

ปัญหาและความเป็นมาโครงการปัญหาและความเป็นมาโครงการ


138

จะนําส่งยาสู่ผิวหนงั2. Dermis เป็นชั6นที=

ประกอบดว้ย หลอดเลือด ท่อนํ6าเหลือง และระบบประสาท ซึ=งมีความสําคญัต่อการลําเลียงยาเขา้สู่หลอดเลือด

ปัญหาและความเป็นมาโครงการ

Microneedle patch� ลกัษณะการใชง้านของเขม็ขนาดไมโครทั6ง 2 แบบ

เขม็ตนั เขม็ทีMมรีู


139

เขม็ตนั

- เจาะรูแลว้จึงนําส่งยา- ฟิลม์ตวัยาทีMเคลอืบบนเข็ม

-เกิดการอุดตนัไดง้่ายจากเนื6อเยืMอผวิขณะใชง้าน

คลิกเพื=อแกไ้ขลกัษณะชื=อเรื=องตน้แบบ

Product & Technology

140


ความเป็นนวตักรรม

ลกัษณะผลติภณัฑ/์บริการแถบเขม็ขนาดเลก็บนพื6นทีMขนาด 2x2 ตารางเซนตเิมตร

ทีMมเีขม็ขนาดเลก็จํานวน 250 เขม็ สามารถนําไปใชท้ดแทนการนําส่งยาทางผวิหนังแบบเดิม เหมาะสําหรบัยาอินซูลนิ ยาคุมกาํเนิดและวคัซีน



ความเป็นนวตักรรมเป็นนวัตกรรมระดับประเทศดา้นผลิตภัณฑ์แถบเข็มขนาดไมโครสําหรับการ

และสามารถนําส่งยาไดอ้ย่างมปีระสิทธภิาพ

เป็นนวัตกรรมระดับประเทศดา้นผลิตภัณฑ์แถบเข็มขนาดไมโครสําหรับการนําส่งยาทางผิวหนังสู่กระแสเลือด (Transdermal drug delivery) โดยการออกแบบแถบเข็มทีMมีความยาว 500 ไมโครเมตร มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 50 ไมโครเมตร ทีMสามารถทะลุผ่านชั6นผิวหนังกําพรา้ (epidermis) แต่ไม่ถึงชั6นหนังแท ้(dermis) ทีMมเีสน้เลอืดและเสน้ประสาท ทําใหไ้ม่เกิดความเจ็บปวดต่อผูป้่วยและสามารถนําส่งยาไดอ้ย่างมปีระสิทธภิาพ

141

Ø 50 ไมโครเมตร



142February 15, 2010

เทคโนโลยีการกดัเซาะโลหะดว้ยตวันําไฟฟ้า Electrical Discharged Machine, EDM

เป็นกระบวนการกดัเสาะโลหะที=มีความละเอียดสงูเนื=องจากใชแ้ท่งอิเล็กโทรดเป็นตวันําไฟฟ้า เขา้ทํา

การเจาะและกดัเซาะแท่งโลหะได้

Graphite and copper wire electrode 20 micronGraphite and copper wire electrode 20 micron

CNC controller 3 Axis

Cooling system

Molding metal

เครื=อง Micro EDM ของสถาบนัไทย-เยอรมนั

ตน้แบบแม่พิมพเ์ฟืองไมโครที=พฒันาโดย สถาบนัไทย-เยอรมนัที=พฒันาโดย สถาบนัไทย-เยอรมนั

ชิ6นงานตน้แบบแม่พิมพเ์ฟืองไมโครที=พฒันาโดย สถาบนัไทย-เยอรมนั

เครื=องฉีดพลาสติกไมโครของบริษทั Battenfeld

ขั6นตอนการฉีดดว้ยเครื=องฯของบริษทั Battenfeld

Market size & Growth


Market size & Growth

ขนาดและแนวโนม้ตลาดในประเทศ

Market Size & Growth

พกิดั 3004.3100.000 ขอ้มูลสถิตนิําเขา้ยารักษาหรือป้องกนัโรค รวมถึงของทีMจดัทําขึ6นในลกัษณะเพืMอใหผ้่านทางผิวหนัง และ อินซูลนิ

3004.3100.000 2009 2008

14621-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตรศ์ิริราชพยาบาล มหาวิทยาลยัมหิดลทีMมา : กรมศุลกากร

3004.3100.000 2009 2008BELIZE - 13,482

GERMANY 14,403,974 12,844,082DENMARK 403,610,907 279,833,174

FRANCE 23,958,110 36,667,927UNITED STATES 51,455,885 58,988,887

ปี 2552 นําเขา้ 493 ลา้นบาท

ขนาดและแนวโนม้ตลาดในตา่งประเทศ



ทีMมา : A Technology Outline CC Lee M.Sc. (Hons) | International Advance Bio-Pharmaceutical Industries

ปี 2553 มมีูลคา่ตลาด 20 Billion USD

มูลค่า(ลา้นบาท)

ปริมาณการใช ้(unit)

วคัซีนไขห้วดั 600 2,000,000 ยาอินซลูิน 400 4,000,000 ยาคุมกาํเนิด 600 12,000,000

รวม 1,600 18,000,000

ตลาดเป้าหมาย



148February 15, 2010

รวม 1,600 18,000,000

ทีMมา : กรมศุลกากร และ การประมาณสัดส่วนมูลคา่ตลาด โดย บริษทั นาราแฟคทอรีM จํากดั

ตลาดแรก ตลาดรองลกัษณะกลุ่มลูกคา้ ตลาดทดแทนเข็มฉีดยา

อินซลูินสําหรบัผูป้่วย

เบาหวาน

ตลาดทดแทนการ

นําส่งยาวคัซีน

ไขห้วดัใหญ่

ความตอ้งการ ใชส้ําหรบัผูป้่วยที=ลดความเจ็บปวดจากการฉีด

ยา สามารถขนส่งยาวคัซีนไดด้ีกว่าแบบเดิม

Industry Condition


ตอ้งผ่านการรบัรองคุณภาพมาตรฐานตามประกาศ

เครืMองมอืแพทยข์องกระทรวงสาธารณสุข


149

เครืMองมอืแพทยข์องกระทรวงสาธารณสุข

ทีMเกีMยวเนืMองกบั กระบอกฉีดยาผ่านผิวหนัง หรือ

กระบอกฉีดยาอินซูลนิ

Business Strategy


Business Strategy

SWOT Analysis

Business Strategy

1. ความสามารถในสรา้งแม่พมิพแ์ละการฉีดขึ6นรูประดบัไมโครเมตร

2. มคีวามร่วมมอืกบัสถาบนั TGI ในการออกแบบแม่พมิพช์ิ6นส่วนเขม็

1. ตอ้งอาศยัความชํานาญของบุคลากรเฉพาะทาง

2. ตอ้งใชเ้ครืMองมอืเฉพาะทางในการผลติขึ6นรูปชิ6นงาน


SSSS WWWW

TTTTOOOO

การออกแบบแม่พมิพช์ิ6นส่วนเขม็ไมโคร

ผลติขึ6นรูปชิ6นงาน

1. การเตบิโตและความตอ้งการใชช้ิ6นส่วนเขม็ไมโครอยู่ในระดบัสูงมาก

2. สามารถผลติและจําหน่ายชิ6นส่วนไมโครไดใ้นหลากหลายอุตสาหกรรม เนืMองจากปัจจุบนัมคีวามตอ้งการชิ6นส่วนขนาดเลก็

1. ความรวดเร็วในการเปลีMยนแปลงทางดา้นเทคโนโลยี

2. การลอกเลยีนแบบสินคา้ของประเทศจีน ไตหวนัและสิงคโปร์

151

กลยุทธด์า้นการส่งเสริมการตลาด ::

เนน้การประชาสัมพนัธผ์ลงานผ่านสืMอตา่งๆ พรอ้มทั6งการสรา้งความเชืMอมัMนในผลติภณัฑ์

ช่องทางการจดัจําหน่าย ::

Business Strategy


นําเสนอตอ่กลุม่ลูกคา้แบบขายตรงเขา้สู่อุตสาหกรรมการแพทย ์อุตสาหกรรมยาและเครืMองสําอาง

152

ช่องทางการจดัจําหน่าย ::

จํานวน รายได้� ปีทีM 1 350,000 7,000,000 บาท� ปีทีM 2 600,000 12,000,000 บาท� ปีทีM 3 900,000 18,000,000 บาท

ปีทีM 4 1,200,000 24,000,000 บาท

การประมาณการรายได ้::

Business Strategy


� ปีทีM 4 1,200,000 24,000,000 บาท

ราคาชุดแถบเขม็และ reservoir ชุดละ 15-20 บาท ไมร่วมค่ายา

กลยุทธด์า้นราคา

Quality of Management




Financial Analysis (such as total investment, NPV, IRR and payback)

มูลค่าการลงทุน ::6 ลา้นบาท

NPV ::


NPV ::1.63 ลา้นบาท

IRR ::21 %

ระยะเวลาคนืทุน :: 3 ปี 2 เดอืน

156156

157157

158158February 15, 2010

“ไม่มีทางรูเ้ลยว่าความคิดนั6นใหม่หรือไม่ (ยกเวน้แต่จะอา้งอิงกบั

มาตรฐานบางอย่าง) และไม่มีทางบอก


มาตรฐานบางอย่าง) และไม่มีทางบอกไดว้่ามนัมีคณุค่าหรือเปล่า จนกระทั =ง

ผ่านการประเมินทาง สงัคม”

สินคา้ด ีตลาดด ีตอ้งดแีน่

สินคา้แย่ ตลาดด ียงัพอไหว


สินคา้แย่ ตลาดด ียงัพอไหว

สินคา้ด ีตลาดแย่ น่าเห็นใจ

สินคา้แย่ ตลาดแย่ ... เอย!!!

ขอ้มูลเพิ=มเติมติดต่อ

� พนัธพงศ ์ตั6งธีระสุนนัท์

� ผูจ้ดัการโครงการ

� สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ

� 02 644 6000 ต่อ 133


02 644 6000 ต่อ 133

[email protected]

www.slideshare.net/pantzname organization

บทบาทและหนา้ทีMของสํานักงานนวตักรรมแห่งชาติ


สํานักงานนวตักรรมแห่งชาติ

สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ สนช.

� มีหน้ า ที= เ ชื= อม โยง อ งค์ค ว ามรู ้ ด ้าน วิชาการ เทคโนโลยี การผลิต การเงิน การลงทุน และการจดัการ โดยอาศยักลไกการสนับสนุนดา้นวิชาการ การเงิน และการประสานงาน


การเงิน และการประสานงาน

� ใชก้ลยุทธใ์น ดา้นการจดัการความรู ้, การร่วมรบัความเสี=ยงในการลงทุน และ การจดัการดา้นทรพัยส์ินทางปัญญาเพื=อนําไปสู่ การลงทนุในธรุกิจนวตักรรม

สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ สนช.


สนชสนช..สนชสนช.. หน่วยพฒันาธุรกจิใหม่หน่วยพฒันาธุรกจิใหม่บนฐานของบนฐานของการจดัการความรู้การจดัการความรู้

หน่วยพฒันาธุรกจิใหม่หน่วยพฒันาธุรกจิใหม่บนฐานของบนฐานของการจดัการความรู้การจดัการความรู้

สํานักงานนวตักรรมแห่งชาติ


• ไมท่ําวจิยั• ไมส่นับสนุนงานวจิยัพื6นฐาน• มุง่ใชป้ระโยชน์ จากงานวจิยั

• ไมท่ําวจิยั• ไมส่นับสนุนงานวจิยัพื6นฐาน• มุง่ใชป้ระโยชน์ จากงานวจิยั

ดา้นวชิาการดา้นวชิาการดา้นวชิาการดา้นวชิาการ

ดา้นการเงนิดา้นการเงนิดา้นการเงนิดา้นการเงนิ

รูปแบบสนับสนุนโครงการนวตักรรม


รปูแบบการสนบัสนุนโครงการนวตักรรมแยกตามลกัษณะของโครงการที=นําเสนอ


169June 8, 2011


170June 8, 2011

แนวทางการพิจารณากรอบวงเงินอนุมตัิ

� สนับสนุนเงินทุนโดยการเบกิจ่ายยอ้นหลงั (reimbursement)

� สนับสนุนเงินทุนโดยการเบกิจ่ายยอ้นหลงั (reimbursement)


171June 8, 2011

ขอ้มูลเพิ=มเติมติดต่อ

� พนัธพงศ ์ตั6งธีระสุนนัท์

� ผูจ้ดัการโครงการ

� สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ

� 02 644 6000 ต่อ 146


02 644 6000 ต่อ 146

[email protected]

www.slideshare.net/pantzname organization

Idig simu 20100721 by pantapong

Health & Medicine

Transcript of Idig simu 20100721 by pantapong