Idig nfe 20110507 by pantapong

Innovation on demand ::

Idea Generation (IG)

17 พฤษภาคม 2554

Idea Generation (IG)

พนธพงศ ต#งธระสนนทผจดการโครงการ สานกงานนวตกรรมแหงชาต

ความคดสรางสรรคกบนวตกรรมหลกสตรการจดการนวตกรรมสาหรบผประกอบการกจกรรมเสรมหลกสตรการศกษาทางไกล คร#งท? 2


นายอภสทธ เวชชาชวะ นายกรฐมนตร แถลงจะดาเนนการนา พ.ร.ฎ. ยบสภา ทลเกลาฯ ภายในวนท( 6 พฤษภาคม 2554 กอนเดนทางไปประชมอาเซยนท(ประเทศอนโดนเซย

1,050.85 | -23.03

30.46

วนท? 6 พฤษภาคม 2554 17:00 น.


21,250

� ปญหาเศรษฐกจ กบ การเมอง

� ปญหาส?งแวดลอม กบ การเกษตร

� ปญหาภยธรรมชาต สนาม

เกดอะไรข#นในโลกใบน# ?


� ปญหานวเคลยร

� ปญหาการกอการราย

� ปญหาการกนดอยด

FireFlood

Hurricane


FireFlood

Earth Quake



iPed-ประเทศจน iPad-Apple



User FingerApplication > 500,000 AppsDeveloper Apps Economics

3,800 ลานเหรยญสหรฐทาใหเกดผลตอเน?องในธรกจตางๆ ตามมา



1990 2010

Great Wall of ITเกดอะไรข#นในโลกใบน# ?


พฒนาDevelopเปลยนแปลงChange



เปลยนแปลงChangeสบทอดInherit

� เกดอะไรข#นในโลกใบน# ?

� กระบวนการของนวตกรรม

� แหลงท?มาของความคดใหม



� การรบรถงโอกาส

� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

� เคร?องมอในการสรางสรรค

The “Progression”

Strategy & Customer Idea Idea


Strategy &Culture

CustomerInsights

IdeaGeneration

IdeaEvaluation &Development


Idea Problem


Idea Problem


Prototyping

Idea Problem

Trend

Social

Economic


Generation

Screening Market

Diffusion

Trend Economic

EnvironmentTechnology

ปญหา ความตองการ หรอ โอกาส

แนวทางการแกไขปญหา

แนวทางการกอเกดความคดใหม

ปญหา ความตองการ หรอ โอกาส

หาทางแกปญหาหาทาง

แกปญหาHeuristicHeuristic


ลงมอแกปญหา

ลงมอแกปญหา ผลตภณฑ

กระบวนการ การบรการ

ผลตภณฑ กระบวนการ การบรการ

การสรางสรรคHeuristic

TRIZ

Brainstorms

Heuristic

TRIZ

Brainstorms

ประโยชนทางเศรษฐกจหรอสงคม

“The important thing is not to stop Question.”

Albert Einstein

“The Power to


“The Power to Question is the basis

of all human progress.”Indira Gandhi

Never forget the power of

questions.

“We run the company by


“We run the company byquestions (problems), not by answers.”

CEO. Dr. Eric Schmidt

การต#งคาถามเพ?อคนหาความคดใหม

�ใครคอลกคาของเรา?

�ลกคาของเราตองพ?งพาเรามากแคไหน?

�ทาอยางไรใหลกคาพ?งพาเรามากกวาเดม?


�ทาอยางไรใหลกคาพ?งพาเรามากกวาเดม?

�จดแขงน# เลยนแบบไดงายเกนไปหรอไม?

�เราจะสรางจดแขงใหมๆ ไดอยางไร?

� การสรางสรรค

� ความรใหมกอเกดนวตกรรม

� การใชประโยชนจากความคดของลกคา

แหลงท?มาของความคดใหม



� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา

� การออกแบบท?เขาถงใจคน

อะไรคอการสรางสรรค?


อะไรคอการสรางสรรค?

frame

~frame

อะไรคอการสรางสรรค


frame

� เปนส?งท?ตองสนใจเปนความผดปกต ความแตกตางจากส?งท?เปนปกตและเหมอนกน

� ธรรมชาตในความเหมอนท?

Freak of Nature by Mark S Blumberg



� ธรรมชาตในความเหมอนท?แตกตางกน

� เปนความเหมอนแตหากมองในอกมมท?ตางกน กได

� ผลลพธในความคดท?ตางกนออกไป

� มองใหตางกนออกไป เคยมคนกลาวไววา

� พฤตกรรมของคนท?แสดงออกมากบส?งๆ หน?ง

� 10% คด ลงมอทา สรางสรรค



� 10% คด ลงมอทา สรางสรรค

� 80% ใช รบเทคโนโลย จายเงนซ#อ

� 10% วจารณ ตอตาน

What Creativity Means To You



การสรางสรรค

เหมอนกนไหม


วทยาศาสตรตรรกะ

คณตศาสตร

ศลปสวยงามลายเสน

การสรางสรรค เกดข_นตรงไหนบาง

การสรางสรรคพบไดท ?วไป : ในงานศลปะ งานบนเทง งานธรกจ ในคณตศาสตร ในวทยาศาสตรและวศวกรรม การแพทย สงคมศาสตร เศรษฐศาสตร



การสรางสรรคตองมเง?อนไข 3 อยาง POM | ความเปนสวนตว personality| ความเปนส?งแรก originality | การมความหมาย meaning

การสรางสรรค ในแง ศลป คลายกบชวงความรสกท?อสระของงานออกแบบ การประดษฐและ ความฝน แต ในแง วทยาศาสตร การคนหาเขาถงความจรงเพ?อพสจนองคความรตางๆ

The Creative Economy, John Howkins

ศาสนาพทธ : การเกดปญญามาจาก

ศล | สมาธ |ปญญา

สต คอ สญชาตญาณของการอยรอด



สต คอ สญชาตญาณของการอยรอด

สต ทาหนาท?เปนเคร?องขนสง ความร ความจา มาใชใหทนเวลา

เพ?อสรางใหเกด ปญญา


� ความเปนปจเจกบคคล

� มนษยเทาน#นท?สามารถสรางสรรคได

� เคร?องจกรจะมสตในการสรางส?งใหมไดไหม

ความเปนสวนตว personality



� เคร?องจกรจะมสตในการสรางส?งใหมไดไหม เขาทาไดแคการผลตได แตสรางไมได

“คอมพวเตอรเปนส?งไรคา มนใหไดแคคาตอบเทาน#น”


� การสรางสรรคตองเปนส?งตนแบบ ส?งใหม

“บางส?งท?เกดจากความไมม” | “สรางจากความไมม”

� การเปนส?งแรกน#นตอง ไมมมากอน คอ ความใหม

ความเปนส?งแรก originality



� การเปนส?งแรกน#นตอง ไมมมากอน คอ ความใหม

แตกตาง คอ ความเปนเอกลกษณ

� ความเปนเอกลกษณ น#นเคย เปนส?งใหม

� แตส?งใหม บางคร#งกไมมเอกลกษณเอาเสยเลย


� การสรางสรรคตองมความหมาย ไมวาจะเปนความหมายสวนตวหรอความหมายเลกๆ

� ความหมาย ส?อถง ความเปนเฉพาะกลม คณะ ซ?งการ

การมความหมาย meaning



� ความหมาย ส?อถง ความเปนเฉพาะกลม คณะ ซ?งการสรางสรรคอยางไรกตองมความหมาย


� การสรางสรรคเฉยๆ น#นไมมมลคาทางเศรษฐกจ

� ตองนาการสรางสรรคน#นมา แปรรป รงสรรค

� จนมนกลายเปน ผลตภณฑ | บรการ | กระบวนการ



จนมนกลายเปน ผลตภณฑ | บรการ | กระบวนการ

� ซ?งจะสามารถกาหนดราคาอยางมเหตมผล

� จนเกดการ แลกเปล?ยน ทาการซ#อ การขาย เกดเปนมลคาทางเศรษฐกจออกมา


การสรางสรรคการสรางสรรค

องคความร ความเช?ยวชาญ ความร ความเขาใจในประเดนท?

ตองการสรางสรรค

การคดเชงสรางสรรคแนวทางในการแกปญหา

หรอจนตนาการของแตละบคคล

องคประกอบ 3 ประการในการคดสรางสรรค


การสรางสรรคการสรางสรรคcreativitycreativity

แรงจงใจความสนใจ ความหลงใหลใน

งานท?ตองการสรางสรรค

แตละบคคล


� ความรใหมกอเกดนวตกรรม






นวตกรรมท?สรางความเปล?ยนแปลงโดยส#นเชง น#นมาจาก ผลลพธของความรใหม� คอมพวเตอร ท?อาศยองคความรใหมเลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร | ชดคาส ?ง

ความรใหมกอเกดนวตกรรม


เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร | ชดคาส ?ง

� ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG ท?อาศยความรใหมเทคโนโลยคอมโพสตและพลาสตก | การทนแรงดน

� การสงไฟฟาไรสาย ท?อาศยความรใหมเทคโนโลยคล?นแมเหลกไฟฟา | การเหน?ยวนาแบบกาธร

ความรใหม


เชงวทยาศาสตร เชงศลปะ


เชงวทยาศาสตร เชงศลปะเทคโนโลยคอมโพสต

พอลเมอรการทดสอบแรงดน

รปแบบลกษณะการใชงานergonomic

ความรใหม


เชงวทยาศาสตร เชงศลปะเทคโนโลยคล?นแมเหลกไฟฟา รปแบบ


เทคโนโลยคล?นแมเหลกไฟฟา การเหน?ยวนาแบบกาธร

การทดสอบ

รปแบบลกษณะการใชงานergonomic


� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม






� ลกคาเปนตนความคดของนวตกรรมไดเปนอยางด

� ลกคามความตองการท?เพ?มมากข#นอยเสมอ

� ลกคาเปนผท?รจดออนของสนคาเปนอยางด

การใชประโยชนจากความคดของลกคา


� ลกคาเปนผท?รจดออนของสนคาเปนอยางด

ข#นตอนคอ

� คนหาผลลพธ ท?ลกคาตองการ

� จดลาดบความสาคญ ของผลลพธ

เก#ยวกง ทาไมตองน?ง?10 ช ?วโมง เหลอเพยง 30 วนาท

ใชไมโครเวฟ

การใชประโยชนจากความคดของลกคา


ประเดนท?เปนความตองการของลกคาและพนกงานขาย

การดาเนนการแกไข

• ใชเวลานานเกนไปในการอนเก#ยวกง • พฒนาเคร?องไมโครเวฟท?สามารถลดเวลาลง• ขายไมดในชวงท?ม#อเท?ยงท?เปนอาหารเรงดวน • พฒนาสตรเก#ยวท?สามารถลดเวลาลง• ข#นตอนการอนเก#ยวแบบเดม

จากแชแขง --- ละลายน#าแขง --- การอน• ข#นตอนการอนเก#ยวแบบใหม

จากแชแขง --- อนดวยไมโครเวฟ

� Innovation Cash Flow

+ Development

Market distribution (Diffusion)

competitors

Evolution

X Months or Years

ธรรมชาตของนวตกรรม

การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา


Bathtub Curve & Valley of Death

Cas

h flo

w

_

TimeDesign

Obsolete

Evolution

[maybe]

Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

Early adoption

กลมนาสมย (Early Adopters) คอ

� กลมผบรโภคท?ยอมรบผลตภณฑใหมไดเรว

� มสถานภาพเปนผนาทางความคดในสงคม

� ผคนใหความเช?อถอ มอานาจการซ#อสง

การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา


� ผคนใหความเช?อถอ มอานาจการซ#อสง

� อาจเปนบคคลท?มช?อเสยงในวงการตางๆ หรอองคกร สถาบนท?มความม ?นคงและภาพลกษณดกได

� เชน เคร?องสาอาง บรการดานการเงน ระบบโทรศพท สนคา IT | Ipad, Iphone เปนตน

การออกแบบใหเขาถงใจคนน#น ไมเพยงแตปรบปรงส?งท?คนเคยเลกนอยเทาน#น

แตตอง ระบความตองการและแกปญหาท?ลกคายงไมไดตระหนก หรอ

การออกแบบท?เขาถงใจคน


ไมไดตระหนก หรอ ยงไมไดเปนท?ตองการในตลาดมากนก

“เราคด เราประดษฐ เราสรางสรรคไมไดใชในวนน# แตเราเอามาใชในวนหนา”

“งานออกแบบสรางความมชวตชวาใหกบเศรษฐกจ”


งานออกแบบ กบ นวตกรรม


การคดคนความคดใหมยงประกอบไปดวย

� การพบกนระหวางเทคโนโลยใหมและความตองการของลกคา เชน GPS กบ การระบตาแหนง



ลกคา

� การเปล?ยนแปลงประชากรศาสตร เชน ประชากรกาลงเขาสวยชรา

� ความเปล?ยนแปลงของตลาด เชน 7-11 กบ รานคาท ?วไป

� การเกดเหตการณไมคาดฝน เชน ไวอากา ถกนามาใชและคนพบจากการ

ชางสงเกต | ภาพเอกซเรย ท?ถกคนพบโดยบงเอญ

การรบรถงโอกาส Opportunity Recognition

� เอดสน เคยบอกขณะเขาคนพบแสงสวางจากไฟฟา วา “ฉนไดพบขมทรพยแลว”

� โอกาสการเกดนวตกรรมไมไดเหนไดชดเจนนก

� การต#งคาถาม “ส?งน# คออะไร” กบ “เราจะเอาส?งน# ไปทา


� การต#งคาถาม “ส?งน# คออะไร” กบ “เราจะเอาส?งน# ไปทาเปนอะไรไดบาง”!!! เชน Post-It 3M | เทคโนโลยสงสญญาณแบบไรสายดวยคล?นวทย (1890)

� สงรหสมอรส – ส?อในการสงขาว – ส?อความบนเทง –ส?อการสงขอมล wireless lan….

การรบรถงโอกาส


การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

บรรยากาศแหงการสรางสรรค Creative climate

“การสรางสรรคไมสามารถเกดข#นไดภายใตสญญากาศทางปญญา


สญญากาศทางปญญา (intellectual vacuum)

หรอความรสกท?เยนชาดจภเขาน#าแขง (emotion icebergs)”

แนวทางการกอเกดความคดใหม

บรรยากาศ


บรรยากาศแหงการสรางสรรค

บรรยากาศแหงการสรางสรรค


creative work environment.

เคร?องมอในการสรางสรรค

� เคร?องมอสาหรบการคดเชงจตวทยา

� การระดมสมอง

Mind Map

� การคดเชงระบบ

� TRIZ (Methodology + knowledge base)


� Mind Map knowledge base)

Creativity Tool: Brainstorming�Brainstorming = Group Creativity

� จดกลม 5 ถง 15 คน และเลอกผดาเนนการระดมสมอง 1 คน

� สมาชกกลมควรมความหลากหลายในสาขาความร ความชานาญ


ความชานาญ

� ทกคนมโอกาสออกความคดเหนไดเทาๆ กน

� ไมกาจดความคดไหนเลยท?ไดจากการระดมสมอง

� ใชเวลาประมาณ 30 ถง 45 นาท ในการรวบรวมความคดใหมๆ สาหรบผลตภณฑใหมใหไดมากท?สด จดบนทกไว

� จากน#นคอยมาตดสนวาความคดไหนดและเหมาะสมท?สด

การวเคราะหสมบตของสนคาเดม

วตถดบท?ใชผลต เมดพลาสตก PE เกรด A

ถงแชพลาสตก 150 ลตร roto เปนทรงถงส?เหล?ยม มฝาเปด-ปด มท?ลอค

Problems SolutionsProducts - Ends


ราคา 2,115 บาท

เน# อพลาสตกขางในหนา แขงแรง ทนทาน เกบน#าแขงไดด

FireFlood

Hurricane


FireFlood

Earth Quake

เคร?องมอสาหรบการคดเชงจตวทยา

� ความตองการใชเส#อผาขณะเกดภยพบต

� แผนดนไหว

� น#าทวม

พายโหม

การระดมสมอง


� พายโหม

� ไฟไหม

� จงระบปญหาท?เกดข#น

� คนหาองคความรใหม

� หาแนวทางแกไขจากความตองการดงกลาว

The “Progression”

Strategy & Customer Idea Idea


Strategy &Culture

CustomerInsights

IdeaGeneration

IdeaEvaluation &Development

ขอมลเพ?มเตมตดตอ� พนธพงศ ต#งธระสนนท

� ผจดการโครงการ

� สานกงานนวตกรรมแหงชาต

� 02 644 6000 ตอ 133

� 081 7575 058


� 081 7575 058

[email protected]

www.slideshare.net/pantzname organization

Idig nfe 20110507 by pantapong

Business

Transcript of Idig nfe 20110507 by pantapong