ICELANDAIR GROUP HF.fie.is/wp-content/uploads/2016/05/Hagnytt_samtimaeftirlit.pdf| Sýnishorn á...
Transcript of ICELANDAIR GROUP HF.fie.is/wp-content/uploads/2016/05/Hagnytt_samtimaeftirlit.pdf| Sýnishorn á...
ICELANDAIR GROUP HF. HAGNÝT NOTKUN SAMTÍMAEFTIRLITS
ICELANDAIR GROUP Félög innan samstæðu
ICELANDAIR GROUP Leiðakerfi Icelandair
Áfangastaðir 27 Tengingar 130 2010
Áfangastaðir 39 Tengingar 347 2015
ICELANDAIR GROUP - SKIPURIT
BOARD OF DIRECTORS
FINANCE AND
OPERATIONS (CFO)
TREASURY AND RISK MANAGEMENT
INTERNAL AUDIT
INVESTOR RELATIONS
LEGAL
OPERATIONS
PLANNING AND ANAYLYSIS
HUMAN RESOURCES
ACCOUNTING - FJÁRVAKUR
ROUTE
NETWORK
SCHEDULED AIRLINES
CARGO
GROUND SERVICES
LEASING AND CHARTER
FINANCIAL SERVICES
TOURISM
SERVICES
HOTELS
TOUR OPERATIONS
MICE
PRESIDENT AND CEO
REMUNERATION
COMMITTEE
AUDIT
COMMITTEE
RISK
COMMITTEE
BUSINESS DEVELOPMENT
STRATEGIC PLANNING
| Afar mikilvægt að starfsmenn og stjórnendur horfi á réttar og viðeigandi upplýsingar
hvað varðar þeirra rekstrareiningu
| Aðgangsstýring að upplýsingum er mikilvæg
| Sýnishorn á umfangi upplýsinga þar sem eftirlits er þörf:
Yfir 3,300
starfsmenn
Nálægt 10,000
áætlunarflug
325,000
Gistinætur
Í boði
Yfir 3.3 milljónir
farþega
37
flugvélar
í flugflota
Yfir 7 milljón
flugmiðar
meðhöndlaðir
2.5
milljón máltíðir
framleiddar
Yfir 800,000
farþegar
innritaðir
2,100
hluthafar
Starfsemi í Evrópu,
USA, Asíu,
Rússlandi, og
S-Ameríku
MIKIÐ MAGN UPPLÝSINGA ER AÐGENGILEGT SÍUN UPPLÝSINGA MIKILVÆGT TIL AÐ FORÐAST YFIRFLÆÐI
UPPLÝSINGAR TIL GAGNLEGRA NOTA ALLAR UPPLÝSINGAR Í STÖÐUGRI SKOÐUN OG ÞRÓUN
P/L statement
Rev/exp per
department
Rev/exp per profit
Center
Distribution cost
Flight related cost
Ancillary revenues
Etc.
Number of trips
Number of BH
Number of available
seats
Number of legs
Per route
Per bank
Per aircraft
Etc.
On-Time-
Performance
Number of incoming
calls
Number of lost calls
Inventory
Etc.
Passengers, yield
and revenues
Per market
Per class
Per point of sale
In local currencies
or in USD
On fixed currency
rates
Etc.
Per route
Per market
Per class
Inflow last 7 days,
21 days,
Comparison with
targets and last
year figures
Comparison with
capacity increase
Etc.
Financials Production Productivity Revenue Bookings
VERKEFNI
Ι Sami reikningur tvískráður/ tvígreitt
Ι Innheimta kreditkorta / afstemming og eftirlit
Ι Laun flugfreyja / flugþjóna
Ι Innkaup matarhráefnis / Flugeldhús
Ι Vildarklúbbur Icelandair
Ι Sala um borð í flugvélum Icelandair
Ι Misferli / svik
HAGNÝT NOTKUN SAMTÍMAEFTIRLITS DAGLEG VÖKTUN, VIKULEG, MÁNAÐARLEG,…. VÍÐSVEGAR Í FYRIRTÆKINU
TVÍSKRÁNING REIKNINGS / HUGSANLEG TVÍGREIÐSLA
MISFERLI / SVIK
Annað
Ι Tekjustýring
Ι Eldsneytisnotkun / eldsneytisbrennsla
Ι Yfirflugsgjöld
Ι Eftirlit með kerfum / Gagnaflutningur milli fjárhagskerfa
Ι Eftirlit með færslum í fjárhagsbókhaldi / skráningu
Ι Eftirlit með breytingum á bankaupplýsingum lánardrottna
Ι Skoðun og samþykki launagreiðslna
Ι Skoðun og samþykki Fyrirtækiskorta / starfsmanna kredit korta
HAGNÝT NOTKUN SAMTÍMAEFTIRLITS FRAMH. DAGLEG VÖKTUN, VIKULEG, MÁNAÐARLEG,…. VÍÐSVEGAR Í FYRIRTÆKINU
REVENUE ACCOUNTING
EFTIRLIT MEÐ ELDSNEYTISBRENNSLU / NOTKUN
SAMTÍMAEFTIRLIT – KOMANDI FRAMTÍÐ INNRI ENDURSKOÐUN VS YTRI ENDURSKOÐUN
| Grundvallarhugtak varðandi eftirlit mun ekki breytast
| Upplýsingatæknin mun stýra breytingunum
| Aukin sjálfvirkni eftirlits verður ríkjandi
| Innri endurskoðun
| Meiri áhersla á upplýsingaöryggi
| Meiri áhersla á skoðun frávika – á Áhættumat/Áhættugrundaða endurskoðun
| Áhersla lögð á að tryggja gæði gagna
| Ytri endurskoðun
| Meiri áhersla á hugbúnarkerfin – á aðgangsstýringar
| Meira traust á vinnu innri endurskoðenda
SAMANTEKT
| Meiri áhersla á samtímaeftirlit
| Aðgangur að upplýsingum og tímanlegar upplýsingar
| Aukin gæði / heilindi gagna
| Upplýsingaöryggi
| Tímanlegri og stöðugri tryggingu