IAK13 Darwin und die Kreativen
description
Transcript of IAK13 Darwin und die Kreativen
![Page 1: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/1.jpg)
Ogilvyhttp://danigut.files.wordpress.com/2011/04/darwin-desktop.jpg
Darwin und die KreativenÜber die Evolution von Agilität in einer Agentur
IA Konferenz, 3. Mai 2013Dr. Martin Weber-Schaeuffelen
1
![Page 2: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/2.jpg)
Vielfältige Herausforderungen
Backlog
POSCRUM
KanbanSprint
Grooming
AgilAgil
Kreation
Projektplan
Sprung-bretter
Awards
BigIdeaL
FUSION
Strategie
2
![Page 3: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/3.jpg)
Agilität
„Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und Unsicherheit zu agieren.“
Quelle: http://www.onpulson.de/lexikon/107/agilitaet/
„Wenn jemand agil arbeitet, dann doch eine Agentur wie Ogilvy !?“Quelle: intern, anonym
3
![Page 4: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/4.jpg)
Agiles Manifest
Individuen und Interaktionen bedeuten mehr als Prozesse und Werkzeuge
Reagieren auf Veränderung bedeuten mehr als das Befolgen eines Plans
Zusammenarbeit mit dem Kunden bedeuten mehr als Vertragsverhandlung
Funktionierende Software bedeuten mehr als umfassende Dokumentation
4
![Page 5: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/5.jpg)
Neue Rahmenbedingungen
• Zunehmender Business-Fokus• Hoher Anteil an Funktionalität• Technische Komplexität / Abhängigkeiten• Stärkere kommunikative Vernetzung /Möglichkeiten• Mehrere und unterschiedliche Projektpartner• Verteilte Teamstrukturen
= Selektionsdruck
5
![Page 6: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/6.jpg)
Entwicklung und Diversifizierung von Systemen aufgrund sich ändernder Randbedingungen.
Evolution
Mutation Selektion Vermehrung
6
![Page 7: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/7.jpg)
Agile Evolution @ Ogilvy
7
![Page 8: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/8.jpg)
Erwachen aus dem Dornröschenschlaf Fußball WM 2006: Unified Communications
8
![Page 9: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/9.jpg)
Erwachen aus dem Dornröschenschlaf Fußball WM 2006: Unified Communications
Steuerung Website per Telefon
• Hoher kreativer Anspruch• Komplexe User Experience• Ungelöste technische Basis• „360°“- Projekt• Sehr gemischtes Team • 11 Wochen Projektzeitraum
9
![Page 10: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/10.jpg)
Learnings
• Technik und Kreation können auch miteinander• Projektpläne helfen nicht• Räumliche Nähe hilft• Kundenvertrauen pusht• ATL/BTL-Controlling ist kontraproduktiv DialogProzess
Erwachen aus dem Dornröschenschlaf Fußball WM 2006: Unified Communications
10
![Page 11: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/11.jpg)
Da war doch was - Scrum? IKEA hej-Community
11
![Page 12: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/12.jpg)
Die völlig andere Community.
• Hohe kommunikative, funktionale und prozedurale Komplexität.• Erarbeitung eines neuen Design.• Entwicklung eines neuen, flexiblen, technischen Frameworks
(Front- & Backend).• für Kommunikation und teilweise noch unbekannte Services.• Bildung eines Teams aus unterschiedlichsten
Kompetenzen, Charakteren und Motivationen.• Handling des (ungesteuerten) Design Thinking Prozess.
Da war doch was - Scrum? IKEA hej-Community
12
![Page 13: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/13.jpg)
Methoden / Tools
• Persona• Szenarien• Customer Journeys• User Journeys• Sequenzdiagramme• Datenmodell• Featurelisten
Da war doch was - Scrum? IKEA hej-Community
13
![Page 14: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/14.jpg)
Learnings!
• Agil ≠ chaotisch: der SCRUM-Prozess muss konsequent geführt werden!
• Konstruktiv konfrontative Zusammenarbeit aller Kompetenzen ist notwendig - und sehr anstrengend.
• Klassische IA-Methoden / Tools geben StrukturDimensionierung ist wichtig.
• Entscheidungsverantwortung ist erfolgskritisch.• Kundenintegration ist erfolgskritisch.
Da war doch was - Scrum? IKEA hej-Community
DialogProzess
14
![Page 15: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/15.jpg)
Jetzt aber mal richtig - Scrum! Mein Auto. Kundenportal
15
![Page 16: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/16.jpg)
Jetzt aber mal richtig - Scrum! Mein Auto. Kundenportal
Kreativagentur trifft IT
• Komplexe Business Problematik• In Entwicklung befindliches IT Backend• Heterogene Kundenstruktur• Sehr gemischtes Team • Knappes timing (6 Monate)
16
![Page 17: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/17.jpg)
Methoden / Tools
• Initialphase: Fachkonzepte und Prototype (Axure)• Realisierung nach Scrum:• Klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten
(PO, Scrum-Master, Team)• Gesteuerter Scrum-Prozess (Meetings, JIRA)• Konzeption in JIRA• Räumliche Nähe• Teil-Team in Wolfsburg• Aufgaben-bezogene Controlling Struktur
Jetzt aber mal richtig - Scrum! Mein Auto. Kundenportal
17
![Page 18: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/18.jpg)
Learnings!
• Wireframe-Prototype war ideales Komm.-mittel.• Geführter Scrum Prozess ist auch anstrengend,
aber wirkungsvoll.• Konzeption in JIRA war ungewohnt aber zielführend• Seniorität im Projekt macht sich bezahlt.• Agiles Arbeiten muss man lernen.• Agiles Arbeiten fördert gegenseitige Wertschätzung (nach
Storming Phase)• Aufgabenbezogenes Controlling schafft Transparenz
Jetzt aber mal richtig - Scrum! Mein Auto. Kundenportal
DialogProzess
18
![Page 19: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/19.jpg)
Evolutionäre Fehlentwicklung - Scrum ≠ Scrum! Ecommerce/Brand - Plattform
Coffee can be - missverständlich
19
![Page 20: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/20.jpg)
Wasserfall trifft Agil trifft Konzern
• Unterschiedliches Verständnis der BusinessProblematiken
• Starke, eigenständige Märkte• Kompliziertes Requirement Engeneering• Starke technikgetriebene Funktionalitäten• Unflexibles backend System (MS Sharepoint)• Wasserfallgetriebener IT Partner / Konzern IT
Evolutionäre Fehlentwicklung - Scrum ≠ Scrum! Ecommerce/Brand - Plattform
20
![Page 21: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/21.jpg)
Vorgehen:
• Klassisch Wasserfall• Pseudo-agil• Paperdriven• ...
Evolutionäre Fehlentwicklung - Scrum ≠ Scrum! Ecommerce/Brand - Plattform
21
![Page 22: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/22.jpg)
Learnings!
• SCRUM ≠ SCRUM:Man kann auch Wasserfälle scrummen!
• Wenn Kunden und Partner nicht wollen, wird‘s schwierig
• Aber: gemeinsam erstelltes Backlog heißt gemeinsame Verantwortung
DialogProzess
Evolutionäre Fehlentwicklung - Scrum ≠ Scrum! Ecommerce/Brand - Plattform
22
![Page 23: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/23.jpg)
Agile Evolution @ Ogilvy
Scrum ohne Kunde
Scrummit Kunde
Ideal Scrum
Nur Backlog
Nur Kanbaan
Nur „PO“, pragmatischesZusammenarbeiten
Pseudo agilWasserfall
Nur Konzept agil
Nur Entwicklung agil
23
![Page 24: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/24.jpg)
Agile Evolution @ Ogilvy
24
![Page 25: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/25.jpg)
• Man muss die „richtigen“ Menschen zusammenbringen.Und sich über neue Ein- und Ansichten freuen.
• Der Prozess muss verabredet und dann geführt werden.Die richtige Dimensionierung ist entscheidend.
• Sprint-Planung und -Timing definieren die Effizienz.Erfahrung hilft, die richtigen Startpunkte zu definieren.
• Vorteile von Scrum zum Entscheidungszwang nutzen.Und dabei kompromissfähig werden.
• Agiles Arbeiten ist keine Frage der Projektgröße.Man muss aber nicht in jedem Projekt agil arbeiten.
• Man muss seine Arbeitsweise immer wieder hinterfragen.Und sich über seine persönliche Entwicklung freuen.
Erfolgskriterien Evolution agiler Arbeitsweisen
25
![Page 26: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/26.jpg)
Prozess. Dialog. Qualität.
• Richtige Balance zwischen Prozess und Dialog finden.
• Qualität für Prozess und Dialog ist zu definieren
• Prozess + Dialog = QualitätDialogProzess
Erfolgskriterien Evolution agiler Arbeitsweisen
26
![Page 27: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/27.jpg)
Erfolgskriterien Evolution agiler Arbeitsweisen
Evolution bleibt nie stehen!
27
![Page 28: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/28.jpg)
Vielen Dank.
28
![Page 29: IAK13 Darwin und die Kreativen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052523/55641a40d8b42a6e298b45cf/html5/thumbnails/29.jpg)
Wer sich agil genug fühlt bei uns mit zu machen:
www.xing.com/profile/Martin_WeberSchaeuffelen
www.linkedin.com/pub/dr-martin-weber-schaeuffelen/8/bb9/58
29