I soci approvano il bilancio 2014 Il caseggiato Ha successouniabita_02_2015.pdfN02 Cooperativa di...

La rivista della Cooperativa di Abitanti

PERIODICO DI INFORMAZIONE DELLA COOPERATIVA UNIABITA - ANNO V - GIUGNO/AGOSTO - 2015 | N°02 |

LO/0

812/

2011

I soci approvano il bilancio 2014

Il caseggiato delle idee

Ha successo la formula

dell’affitto temporaneo

02 - 6129066624 ore su 24

Cinisello Balsamo - Sesto San Giovanni - Milano

SERVIZI COMPLETI VESTIZIONI

CREMAZIONI

SERVIZI FUNEBRI A PREZZI CONVENZIONATI ACCORDO STIPULATO

CON IL COMUNE DI CINISELLO BALSAMO

CONDIZIONI AGEVOLATE PER I SOCI UNIABITA

FIRMAFIRMAANCHE TUFirma anche tu per mettere fuori gioco chi non rispetta valori e personeL'Alleanza delle Cooperative Italiane promuove una raccolta di �rme per chiedere al Parlamento una legge con misure più severe contro le false cooperative che raggirano regole e lavoratori.

In particolare la proposta di legge porterà: • revisioni immediate per le cooperative non controllate da tempo o attive nei settori più a rischio• cancellazione dall’Albo delle cooperative non controllate • controlli incrociati con l’Agenzia delle Entrate per bloccare chi apre e chiude l’attività per non pagare i contributi

Ma l’impegno dell’Alleanza delle Cooperative Italiane per la legalità non si ferma qui.

Insieme lavoreremo per il ra�orzamento della partecipazione dei soci ai processi decisionali e ci mobiliteremo: • per una riforma che garantisca trasparenza negli appalti• contro le gare al massimo ribasso che portano al mancato rispetto dei contratti di lavoro• contro le in�ltrazioni ma�ose nell’economia sana

STOPalle false cooperativealle false cooperative

LE IMPRESE COOPERATIVEPER UN’ ECONOMIA PULITA

Per seguire il nostro impegno per la legalità:www.stopfalsecooperative.it

FOCUS

Sommario06_Il bilancio è approvato

23_Open Day ai Giardini di Rachele

21_Una legge contro le false cooperative

La rivista della Cooperativa di AbitantiN02

Redazione e Amministrazione:Piazza Soncino, 120092 - Cinisello Balsamo - MITel. 02 66 071 81Fax 02 61 25 675Mail: [email protected]

Direttore Editoriale:Angelo MajCo-direttore:Luigi SevesoSegretaria di redazione:Mara RoccoProgetto grafico:Emanuele Gipponi

Hanno collaborato:Ivano Bison, Gianluca Casadei, Raffaella Fabbrocino,Alessandra Fraccon, Roberto Giove, Renzo Lissoni, Mauro Moretti,Lia Strani, Roberta Valente

Comitato di redazione:Rosanna Cantarelli,Fiorenza Melani,Elena Malagoli,Mara Negri

Impaginazione:Emanuele GipponiStampa:Arti Grafiche Fiorin S.p.A.

Iscrizione al Tribunale di Monza reg.n.1949 del 25.03.2009 - Albo Soc.Coop. N°A109242 Sez. Cooperative a Mutualità Prevalente, Cat.Cooperative Edilizie di Abitazione

Servizi5 Editoriale6 I soci di UniAbita approvano il bilancio8 Una storia di crescita e solidarietà da oltre 100 anni10 Il Bilancio di responsabilità sociale 201412 La forza del patrimonio è garanzia per il futuro 18 Il caseggiato delle idee21 Una legge contro le false cooperative23 Open Day ai Giardini di Rachele25 Ai soci chiedo un sostegno critico ma costruttivo26 Ha successo la formula dell’affitto temporaneo28 Circolo Auprema, un bilancio positivo ma quanta difficoltà!30 Consorzio Il Sole, un bilancio di luci e ombre32 La Medicina dello Sport arriva a Cinisello Balsamo 34 Quando anche i cooperatori partirono per quel fronte maledetto

Rubriche39 Il gran caldo non ferma il green volley40 Piccoli uomini e donne crescono, con la schiena diritta41 Sentire meglio per vivere meglio42 Cinema e merenda, una pacchia per i nostri piccoli43 Quando il teatro parla al femminile44 Ancora in cammino sui sentieri partigiani45 Notizie Flash46 Il “lupo di mare”

UNIABITA GIUGNO/AGOSTO

Per chi suona la campana

EDITORIALE

“Nessun uomo è un’isola... Ogni uomo è un pezzo del continente, una parte della Terra... Ogni morte di uomo mi diminuisce, perché io partecipo dell’umanità. E così non mandare mai a chiedere per chi suona la campana: Essa suona per te”. Sono le parole immortali di John Donne, un poeta inglese del Seicento, che Ernest He-mingway ha messo in esergo al suo libro più famoso: “Per chi suona la campana”.Il romanzo, che molti di noi hanno letto negli anni della giovinezza, ruota attorno a un episodio secondario della guerra civile spagnola. Un ponte deve essere fatto saltare e così sarà, anche se non avrà nessuna influenza sul prosieguo della guer-ra. Il ponte verrà fatto saltare anche se questo provocherà certamente la morte del protagonista, l’antifascista americano Robert Jordan, arrivato, come tanti giovani americani ed europei a dare la vita per la giovane repubblica spagnola, messa a ferro e fuoco dal fascismo e dal nazismo, che facevano le prove generali della guerra mondiale che avrebbero scatenato di lì a pochi anni.Perché rievocare questo romanzo, che sembra raccontare di un’epoca lontana e priva di interesse? Perché invece la storia e la morale di Hemingway sono di stra-ordinaria attualità. Mi è apparso chiaramente nelle scorse settimane quando il mondo è stato messo sotto assedio da una serie di attentati terroristici organizzati dall’Isis e da altri gruppi di fanatici estremisti islamici. Bombe, sgozzamenti, decapitazioni, omicidi di massa di persone inermi. Bambini, donne, turisti, la lista dell’orrore si allunga ogni giorno. L’obiettivo è quello di sca-tenare una guerra senza frontiere contro i valori che, spesso con infinite contrad-dizioni, stanno alla base della nostra civiltà. Valori di giustizia, di libertà di avere idee diverse, di poterle esprimere, di professare il culto che desideriamo, diritti civili, la modernità, la tolleranza, lo stato di diritto, quello che ci deriva dall’Illumi-nismo. Nel loro piccolo, anche gli stessi valori che hanno originato l’esperienza e la pratica cooperativa. Non ho mai pensato, e non lo penso adesso, che tutto ciò possa essere imposto con la forza o con una nuova guerra. Dobbiamo, anzi, inten-sificare il dialogo e il confronto con le altre civilizzazioni e culture. Ma, una cosa deve essere chiara, questi valori non sono negoziabili. Sono la nostra stessa vita.E non possiamo neppure pensare che questa guerra, che qualcuno ha dichiarato, non ci riguardi. Che non sia affar nostro. Che ce ne possiamo stare al sicuro nelle nostre case e nelle nostre città. Non possiamo essere neutrali. Oggi, come allora, non possiamo mandare a chiedere per chi suona la campana. La campana suona per noi.

Angelo Maj

COOPERATIVA DI ABITANTI

6 - UNIABITA | SERVIZI Giugno/Agosto 2015

aspettative, il rapporto di fiducia che lega i soci di UniAbi-ta al consiglio di amministrazione e al gruppo dirigente della cooperativa. Segno che il linguaggio chiaro con cui è stato illustrato il momento difficile che la nostra cooperativa attra-versa è stato capito e c’è condivisione sul processo che si sta intraprendendo per invertire la rotta e per portare la nostra cooperativa a solcare acque meno perturbate.

Con l’assemblea generale che lo scorso sabato 27 giugno si è svolta nell’auditorium del Centro Il Pertini di Cinisello Bal-samo si è chiuso il lungo e impegnativo iter delle assemblee, prima separate e poi generale, con cui i soci della Cooperati-va UniAbita hanno approvato il bilancio 2014. Un percorso di partecipazione iniziato venerdì 12 giugno al Salone Matteotti con i soci della zona Nord Ovest, proseguito lunedì 15 giugno al Salone di via 5 Giornate con i soci della Zona Nord Est, martedì 16 al Salone Di Salvo con i soci della zona Sud Ovest, mercoledì 17 giugno presso la Cooperativa Agricola con quelli della zona Sud Est e finalmente arrivato a conclusione giovedì 18 giugno presso l’auditorium della Banca di Credito Coope-rativo di Sesto San Giovanni per tutti i soci che non risiedono a Cinisello Balsamo.

Alle assemblee, di persona o per delega, hanno preso par-te circa 500 soci, un dato in linea con quelli degli ultimi anni delle nostre assemblee che, in conclusione, hanno approvato il bilancio e gli altri adempimenti all’ordine del giorno con una larghissima maggioranza, solo un paio i voti contrari, quasi l’unanimità dei consensi. Che giudizio dare dei numeri e della qualità di questa partecipazione? In primo luogo un giudizio positivo, che ha riaffermato, anche oltre le più ottimistiche

I soci di UniAbita approvano il bilancioPer la prima volta nella nostra storia chiudiamo l’esercizio finanziariocon una perdita. Annunciato per l’autunno un nuovo giro di assemblee in cui discutere il piano industrialee le nuove prospettive della cooperativa

SERVIZI | UNIABITA - 7Giugno/Agosto 2015

Nel prosieguo dell’assemblea i soci, pressoché con gli stes-si voti del bilancio, hanno approvato di conferire alla socie-tà Deloitte & Touche di Milano l’incarico di certificazione del bilancio. Inoltre, a seguito delle dimissioni presentate da un consigliere, hanno accolto la proposta di non operare alcuna sostituzione ma di mantenere a 24 il numero dei componenti l’attuale consiglio di amministrazione. A questo proposito è stata anche nominata la commissione per l’elezione del pros-simo consiglio di amministrazione di UniAbita, che oltre al presidente Gian Matteo Marangoni e al vicepresidente Luigi Zavaroni, risulta composta da quattro soci: Donata Braga Ca-valleri e Italo De Vecchi di Cinisello, Tina Residenti e Gerolamo Sulas (attuale presidente onorario della cooperativa) di Sesto San Giovanni.

In chiusura di assemblea, spazio al vicepresidente Luigi Zavaroni, per una breve illustrazione dei dati salienti del bi-lancio sociale.

D’altro canto non si può non osservare che, proprio per il momento critico che attraversiamo e per il fatto che, per la prima volta nella sua storia, la cooperativa UniAbita ha pre-sentato un bilancio in passivo, era lecito aspettarsi una parte-cipazione più sostenuta da parte dei soci e anche un loro inter-vento diretto, con domande, interrogativi, proposte, molto più corposo di quello che si è in realtà verificato. C'è un ulteriore aspetto che non va dimenticato, l’assemblea di bilancio si è limitata a registrare una fotografia della realtà, rimandando al successivo giro di assemblee annunciate per l’autunno, la presentazione del piano industriale e delle altre proposte che ridisegneranno il volto della Cooperativa UniAbita per i pros-simi anni.

Archiviata questa necessaria premessa, veniamo ai numeri, che ci attestano che i 469 soci di UniAbita che hanno partecipa-to alle assemblee hanno dato voto favorevole all’approvazione del bilancio 2014, che comportava una perdita di 5.017.447 euro, in 462, i contrari sono stati 2 e 5 i soci astenuti.

Nel dibattito che è seguito alla relazione del presidente Gian Matteo Marangoni, di cui trovate ampia sintesi in altra parte del giornale, sono intervenuti alcuni degli ospiti che han-no preso parte con i soci e con il consiglio di amministrazione di UniAbita all’assemblea generale. Il vicesindaco di Cinisello Balsamo, Luca Ghezzi, ha auspicato una sempre maggiore si-nergia tra il Comune e la Cooperativa. Il suo collega di Sesto San Giovanni, nonché assessore alla casa, Andrea Rivolta, ha fatto notare l’evidente paradosso riscontrabile nel momento attuale, e cioè la presenza di un numero ragguardevole di al-loggi sfitti a cui si contrappone un cospicuo numero di persone prive di un luogo in cui vivere.

Il responsabile regionale di Legacoop, Maurizio Castelnovo, ha osservato che non sono più rinviabili misure per correggere l’attuale andamento della gestione caratteristica della coope-rativa, su cui pesa negativamente l’aumento dell’invenduto. È indispensabile mettere a punto il piano industriale che preve-da al primo posto il contenimento dei costi e l’impiego del per-sonale interno in sostituzione dell’esternalizzazione di alcuni servizi. Il presidente di Legacoop Lombardia, Luca Bernareggi, ha sollecitato l’urgenza di una decisa azione di risanamento che consenta a UniAbita di recuperare il proprio ruolo di “gui-da” all’interno del mondo cooperativo. E ha aggiunto che i mutati tempi non permettono più di accordare quel sostegno economico che, negli anni trascorsi, le amministrazione terri-toriali hanno spesso richiesto alla Cooperativa per sostenere iniziative solidaristiche o, comunque, in generale, di welfare. In questo momento la priorità è rappresentata dalla necessità di garantire la base sociale e le sue esigenze.

Gian Matteo Marangoni

Luigi Zavaroni


ci ritroviamo nella tradizionale assemblea di bilancio per valutare i risultati economico-finanziari, oltre a quelli sociali, dell’eserci-zio 2014 della nostra Cooperativa. Un anno molto particolare e poco esaltante se si con-sidera che, per la prima volta, la nostra Coo-perativa chiude con una perdita di una certa consistenza, pari a 5.017.447 euro. Sono diversi i fattori che hanno determinato tale risultato e sono gli stessi che hanno influen-zato quelli altrettanto negativi di quasi tutto il sistema delle cooperative di abitazione, di costruzione e, sostanzialmente, del sistema che fa capo al mercato immobiliare. Dob-biamo prendere atto che gli elementi che nel recente passato hanno dato buoni ri-sultati e sostenuto questo settore di attività, sono stati messi in discussione. Per quanto

Care Socie,cari Soci ed amici invitati,

ci riguarda, il processo di unificazione av-viato qualche decennio fa, come reazione al progressivo esaurirsi degli effetti del piano decennale (finanziato con i fondi Gescal) e della Legge 167 (che metteva a disposizione aree a prezzi bassi, generando un notevole sviluppo dell’edilizia popolare), ha consenti-to alle cooperative di attrezzarsi, di dare vita a imprese ben patrimonializzate dotate di strutture organizzative evolute. UniAbita ha rappresentato un esempio vir-tuoso di questo progetto, non solo per essere divenuta la prima cooperativa d’abitazione d’Italia per dotazione patrimoniale, per struttura organizzativa, per capacità di rea-lizzazione, ma, soprattutto, perché è riuscita a generare l’opportunità di fruizione di una casa, sia in locazione che in proprietà, per

Una storia di crescitae solidarietà

da oltre 100 anniIn queste pagine pubblichiamo una sintesi della Relazione

che il Presidente della Cooperativa UniAbita, Gian Matteo Marangoni,ha svolto durante l’Assemblea Straordinaria e Ordinaria Generale.

Il testo integrale del Bilancio di Gestione è disponibilein copia cartacea presso tutte le sedi della cooperativa,

e consultabile on line al sito www.uniabita.it, nella sezione “UniAbita”, voce “Bilanci”

BILANCIO 2014


centinaia di famiglie di lavoratori, con un rapporto di qualità/prezzo estremamente conveniente. In parallelo è stato sviluppato un progetto evoluto di servizi nel campo sanitario-assistenziale, sportivo, del tempo libero e turistico, caratterizzato da qualità e convenienza, a favore di migliaia di soci (cooperativa di abitanti).I meccanismi che hanno sostenuto que-sto progetto di imprenditoria sociale sono entrati in crisi a partire dal 2008 con l’e-videnziarsi di difficoltà economiche, e soprattutto finanziarie, di portata globa-le. Una crisi che a tutt’oggi incide sull’e-conomia delle famiglie (nostro target di riferimento), generando disoccupazione, inoccupazione per i giovani e, soprattutto, incertezza per il futuro. L’acquisto della casa non può che basarsi su una ragione-vole prospettiva ottimistica del futuro, su un’economia in sviluppo, sulla possibilità di poter godere di finanziamenti banca-ri a condizioni ragionevoli e compatibili con le capacità economiche delle famiglie. Fattori che sono progressivamente venuti meno, raggiungendo l’apice (ci auguria-mo) nell’anno 2014. Senza entrare trop-po nel merito di analisi dettagliate, voglio soffermarmi su alcuni fattori chiave che hanno influenzato in modo determinante il risultato del nostro bilancio (tabella in alto a destra).

MERCATO DELLA CASAL’entità delle compravendite residenziali in Italia, partite da 500.000 transazioni nel ’94, sino al picco delle 877.000 unità nel 2006, si è stabilizzata a circa 620.000 negli anni 2009-2010 per precipitare a circa 400.000 unità nel 2013-2014 (vedi grafico). In questi ultimi mesi stiamo assistendo a qualche segnale di ripresa. L’augurio è che la ripresa si consolidi, anche perché avrebbe un effetto tonico molto importante sui can-tieri in corso di costruzione.

PREZZO DELLE CASE IN PROPRIETÀSecondo un rapporto recentemente pubbli-cato, dal 2011 i prezzi sono calati media-mente del 12%. Questo genera un doppio effetto sull’economia della nostra Coopera-tiva: incide sulle prospettive di redditività degli interventi e chiude la forbice di com-petitività che ci ha caratterizzato nel con-fronto con gli immobiliaristi privati.

PREZZO DEGLI AFFITTIViene registrata anche una particolare di-namica del prezzo degli affitti: con l’au-mento dell’offerta dei proprietari di immo-bili (spinta anche da un imponente carico fiscale sulla proprietà immobiliare), si è generata una stabilizzazione al ribasso dei prezzi.

La situazione genericamente descritta comporta una serie di effetti sulla gestione della nostra Cooperativa; dobbiamo saper-li valutare e interpretare per metterci nella condizione di intervenire con le misure più appropriate.

fattore tempoOgni progetto edificatorio si sviluppa pur-troppo con dei tempi inimmaginabili. I pro-getti più importanti che stiamo oggi svilup-pando sono stati concepiti oltre 10 anni fa. La macchina amministrativa, condizionata da procedure assurde, ha sempre concepito lo sviluppo immobiliare più come “male ne-cessario” per finanziare la macchina pubblica piuttosto che come fattore generatore di la-voro e sviluppo dell’economia locale (nel no-

Una storia di crescitae solidarietà

da oltre 100 anniIn queste pagine pubblichiamo una sintesi della Relazione

che il Presidente della Cooperativa UniAbita, Gian Matteo Marangoni,ha svolto durante l’Assemblea Straordinaria e Ordinaria Generale.

Il testo integrale del Bilancio di Gestione è disponibilein copia cartacea presso tutte le sedi della cooperativa,

e consultabile on line al sito www.uniabita.it, nella sezione “UniAbita”, voce “Bilanci”

(1) Margine sugli interventi divisa (ricavi meno costi diretti)

(2) Ricavi indivisa (canoni assegnazione/locazione)

(3) Costi per ammortamenti, personale dipendente, manutenzioni, amministrazione, servizi, luce, telefono, tasse varie ecc. al netto dei ricavi vari

(4) Proventi e oneri finanziari

(5) Risultato gestione ordinaria=(1)+(2)+(3)+(4)

(6) Contributi a fondo perduto

(7) Svalutazione immobilizzazioni

(8) Svalutazioni di partecipazioni

(9) Sopravvenienze attive soprattutto per utilizzo fondi ammortamento riscatto diritti superficie

(10) Risultato gestione straordinaria=(6)+(7)+(8)+(9)

(11) Imposte

Utile (Perdita) = (5) + (10) + (11)

365.468

9.890.186

-10.120.983

-4.945.670

-4.810.999

22.253

-1.662.193

-3.226.419

4.891.887

25.528

-231.976

-5.017.447

2014 2013 VARIAZIONE

2.106.685

9.575.847

-10.862.341

-4.620.756

-3.800.565

2.948.289

0

-383.357

1.683.108

4.248.040

-273.762

173.713

-1.817.611

390.733

741.358

-324.914

-1.010.434

-2.926.036

-1.662.193

-2.843.062

3.208.779

-4.222.512

41.786

-5.191.160

497

1994

1995

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

483

578

696

768835

COMPRAVENDITE RESIDENZIALI (in migliaia)

877

689

617

448407 421


stro caso anche quale fattore di servizio per dare una casa alle famiglie dei lavoratori a un prezzo equo). Tale sistema ha rappresentato un freno, oltre ogni ragionevole aspettativa, per lo sviluppo dei programmi edificatori. Gli investimenti sull’acquisto delle aree e il rallentamento delle assegnazioni stanno ge-nerando un imprevisto aumento degli oneri finanziari che, spesso, erodono le ragionevo-li aspettative di redditività degli interventi, sempre presente fino a un recente passato.

fattore prezziIl nostro operare, soprattutto nel campo dell’edilizia convenzionata, unito ad aspetta-tive di redditività non speculative, ha sempre

costituito un importante fattore di competi-tività rispetto al mercato privato e di grande vantaggio per le famiglie dei nostri soci. Il calo dei prezzi di mercato ha ridimensionato la nostra competitività, mentre le difficoltà di accesso al credito da parte dei giovani, unitamente alle incertezze sul futuro, hanno portato al rallentamento delle assegnazioni.

PARTECIPAZIONI STRATEGICHE DI SISTEMAPer alimentare prospettive e generare op-portunità di sviluppo, in collaborazione con altre cooperative d’abitazione e con soggetti privati (principalmente bancari), sono state costituite società con il fine di affrontare

importanti progetti di riqualificazione ur-bana, in particolare con il recupero delle aree dismesse ove erano situate le grandi industrie, soprattutto nella zona nord di Milano e nel suo hinterland.Voglio ricordare quelle a noi più vicine, os-sia le aree ex Falck, ex Marelli ed ex Breda. A queste si aggiungono le grandi aree in prossimità di EXPO.Gli investimenti di capitali nelle società di sviluppo (in particolare Prospettive Urba-ne) sono stati pressoché azzerati per effetto della crisi e richiedevano ricapitalizzazioni che il nostro sistema non è stato in grado di sostenere. Tale perdita sul capitale di queste società, influisce da sola negativa-

Il Bilancio di responsabilità sociale 2014 fotografa una cooperativa sempre attiva in favore dei soci

Durante le ultime assemblee abbiamo presentato il Bilancio di respon-

sabilità sociale al 31 dicembre 2014. Un documento dal quale emerge il

profilo di una cooperativa che, pur nelle difficoltà di un anno complesso

e faticoso, ha lavorato intensamente e “responsabilmente” in favore dei

soci, delle comunità e dei territori nei quali opera. Il bilancio sociale,

che UniAbita pubblica sin dal 2001, rendiconta sull’attività svolta dalla

cooperativa per verificare in quale misura, nell’anno di riferimento, ha

saputo realizzare la propria missione sociale.

Nel bilancio sociale 2014 si parla di tanto, perché tanto è stato fatto,

dell’abitare in cooperativa, di prestito sociale, di relazione con i soci, di

comunicazione e di partecipazione, di un progetto integrato di servizi

alla persona, di cooperazione. Si rendiconta ai soci su un’attività inten-

sa, sui risultati raggiunti, sui numeri, sulle iniziative e i nuovi progetti,

su una missione sociale alla quale la cooperativa ha tenuto saldamente

fede anche in un anno difficile come il 2014.

Si parla innanzitutto di “Valore aggiunto prodotto e distribuito”, cioè,

sostanzialmente, di ricchezza. Nel 2014 la ricchezza distribuita diret-

tamente ai nostri principali referenti è stata di 11, 3 milioni di euro.

Al personale e ai collaboratori per 4,4 milioni, alla pubblica ammini-

strazione sotto forma di imposte per quasi un milione di euro, ai fi-

nanziatori per 5,8 milioni, dei quali oltre 3,8 milioni ai nostri soci pre-

statori. Ma parliamo anche di vantaggi, di servizi, di risposte concrete

a migliaia di famiglie, di benefici altamente qualitativi e distintivi del

vivere in cooperativa.

121 nuovi alloggi

costruiti per la locazione

1,64 ml di euro

per manutenzione caseggiati

40 mila euro

stanziati per vita sociale nei caseggiati

209 nuove assegnazioni

in locazione

35% - 45% di risparmio

rispetto agli affitti di mercato

243 uscite

in reperibilità notturna e

festiva

5.578 richieste

gestite dallo sportello

soci abitanti

132 alloggi

ristrutturati in “normale decoro”

per 1,37 ml di euro

244 pratiche

gestite dall’ ufficio relazioni

con i soci

BILANCIO 2014


mente nel nostro bilancio per un importo di 2.161.501 euro.Altri fattori che hanno inciso negativamen-te sul bilancio riguardano la minore reddi-tività degli interventi per effetto delle con-dizioni di mercato prima descritte, nonché l’impossibilità di portare a incremento di valore gli immobili dell’indivisa.La morosità, seppur nel nostro caso di mi-nore consistenza rispetto ad altri soggetti di edilizia sociale, tanto da poterla considerare quasi fisiologica e fortunatamente non pa-tologica, si attesta al 4,37%. Una percen-tuale contenuta ma comunque consistente e in aumento rispetto agli anni precedenti (con un aumento del 100 per cento rispetto

al 2011), che incide negativamente sul bi-lancio per 254.555 euro. Questi ed altri fattori negativi sono parzial-mente compensati dall’effetto economico positivo generato dal riscatto del “diritto di superficie” degli immobili, per un corrispet-tivo di euro 1.966.478. Questo, oltre a migliorare il valore dell’im-mobilizzazione non più soggetta a un vincolo che avrebbe portato alla cessione gratuita di questi immobili allo scadere del 90° anno dalla costruzione, ha permesso di portare a conto economico il “fondo di am-mortamento finanziario” precedentemente accumulato, non più necessario per effetto del riscatto, influendo positivamente sul bi-

lancio per 4.705.638 euro.Quali considerazioni dobbiamo trarre da questa analisi delle cause e dai risultati di un bilancio certamente non brillanti? E quali fattori dobbiamo considerare, anche per evitare fattori emotivi non giustificati da parte del corpo sociale?

INCIDENZA DEL RISULTATO SULLA SOLIDITÀ PATRIMONIALE DELLA COOPERATIVAIl “patrimonio netto” rappresenta contabil-mente la differenza di attività e passività della Cooperativa, a partire da quando è nata 112 anni fa la prima delle cooperative unificate (“La Previdente” nel 1903).

Parliamo di novità: nuovi rami di attività, che rispondono a nuovi biso-

gni, e rappresentano nuove opportunità per la cooperativa … il consorzio

Casa Tua, con 30 nuovi alloggi destinati alla locazione temporanea, QLS

– Quality Living Service – la nostra esperienza impiegata nella gestione

dei grandi patrimoni immobiliari di terzi.

E di prestito sociale, consolidato, e della fiducia che i nostri soci conti-

nuano ad accordarci (vedi tabella 1).

E della relazione con i soci, costantemente curata e alimentata, attra-

verso numerose iniziative e strumenti (vedi tabella 2).

Parliamo di “servizi di comunità”, di migliaia di partecipanti alle nume-

rose e qualificate attività proposte, di migliaia di utenti dei servizi of-

ferti – nei settori dello sport, del tempo libero, della cultura, della salute

– e di nuove idee, di nuovi progetti. Si rendiconta su un’area che sarà

probabilmente da razionalizzare e ottimizzare a livello di costi/ricavi,

ma che genera un grande patrimonio di socialità e partecipazione che

va salvaguardato.

In una fase delicata della vita della cooperativa, che sta delineando un

nuovo progetto strategico per il proprio futuro, questo bilancio di re-

sponsabilità sociale è sicuramente una lettura interessante per i soci,

senza la fiducia e il sostegno dei quali ogni progetto perderebbe signifi-

cato e valore. Perché UniAbita ha un grande patrimonio sul quale poter

contare: un patrimonio immobiliare di oltre 2.900 alloggi, un patrimo-

nio netto contabile di oltre 294 milioni di euro, e il patrimonio di fiducia,

di relazione e di partecipazione di migliaia di soci.

Il Bilancio di responsabilità sociale 2014 fotografa una cooperativa sempre attiva in favore dei soci

Prestitosociale

di Elena Malagoli

2010

ANNO

2011

2012

2013

2014

86.602

ORDINARIO EURO/000

VINCOLATO EURO/000

TOTALEEURO/000

81.708

73.803

72.528

73.330

49.391

56.235

62.939

71.106

75.983

135.993

137.943

136.742

143.634

149.313

- Rivista – 4 numeri – 15 mila copie a numero- Bilancio di responsabilità sociale- Bacheche elettroniche aggiornate quotidianamente- Ufficio stampa- Incontro mensile per gli aspiranti soci – 398 nuovi soci- Assemblee separate e generale dei soci- Assemblee in ogni caseggiato- Incontri con i comitati di caseggiato- Ufficio relazioni soci: 244 pratiche- Sostegno alla morosità incolpevole- Sostegno alla fragilità

tabella 2tabella1


Tale patrimonio accumulato è costituito dai versamenti in capitale sociale, cioè gli uti-li conseguiti nei tanti anni di attività delle cooperative unificate e dai fondi di rivalu-tazione di varia natura accumulati che, al 31.12.2014 assommavano a 298.810.715 euro. Per effetto della perdita di questo bilancio il patrimonio si va ad attestare a 294.212.357 euro, pertanto il risultato ne-gativo intacca il nostro patrimonio per un (-) 1,7%. Possiamo ragionevolmente af-fermare che questo risultato ha un effetto estremamente limitato sulla solidità e sulla struttura patrimoniale della Cooperativa.

IL PRESTITO SOCIALERappresenta un fattore di grande impor-

tanza e significativo sia sotto il profilo fi-nanziario che nel rapporto fiduciario con i nostri soci prestatori. Strumento storico nel rapporto socio-cooperativa, ultima-mente l’istituto del prestito sociale è stato oggetto di numerosi attacchi da parte dei media, in qualche occasione legittimati da pratiche non sufficientemente virtuose da parte di alcune cooperative. Per UniAbita rappresenta una fonte fondamentale di ri-sorse finanziarie, di reciproca convenienza con il socio risparmiatore, in quanto, de-purate dagli oneri di intermediazione ban-caria, hanno permesso alla Cooperativa di finanziare a costi contenuti gli interventi, soprattutto a proprietà indivisa, garantendo ai soci delle condizioni di canone estrema-

mente agevolate e ai soci risparmiatori di godere di un'apprezzabile redditività sui loro risparmi. Il prestito sociale è regola-to da vincoli rigorosi sui limiti di deposito individuale (massimo 72.187 euro) e com-plessivi: la raccolta totale consentita è tre volte il patrimonio netto della Cooperativa, quindi nel nostro caso specifico potremmo raccogliere fino a un massimo di 850 mi-lioni di euro, mentre la nostra Cooperativa, al 31.12.2014, è arrivata a raccogliere circa 149 milioni di euro. È evidente che i termi-ni di garanzia sono ampiamente rispettati. Ci auguriamo che il rapporto fiduciario con i soci risparmiatori rimanga confermato e, anzi, si rafforzi. Ritengo, sulla base dei dati esposti, che una diversa interpretazio-

La forza del patrimonio è garanzia per il futuro di Roberto Giove*

Il risultato negativo incide solo dell’1,7% sul Patrimonio Netto della Cooperativa che ammonta a oltre 294 milioni di euro

La perdita dell’esercizio 2014 di 5 milioni di

euro interrompe un percorso virtuoso della

Cooperativa UniAbita che le ha consentito di

realizzare in passato risultati sempre posi-

tivi. Tali risultati positivi hanno avuto quale

esclusiva destinazione il Patrimonio Netto

della Cooperativa stessa. Più precisamente,

analogamente a quanto avviene per una ocu-

lata gestione familiare – laddove si destina in

un conto corrente, in un libretto di risparmio,

oppure nell’acquisto della casa di abitazione

l’eccedenza tra quanto è entrato per effetto

degli stipendi percepiti dai suoi componenti e

le spese sostenute – la Cooperativa ha desti-

nato i risultati positivi (eccedenze) conseguiti

negli oltre 110 anni di sua attività all’arricchi-

mento del suo Patrimonio Netto, destinandolo

principalmente verso gli investimenti sociali

statutariamente previsti: fabbricati abitativi

da assegnare in godimento (proprietà indivi-

sa) e/o in proprietà ai soci (proprietà divisa).

È importante osservare, come dovrebbe esse-

re a tutti noto, che il Patrimonio Netto rappre-

senta il più formidabile elemento per misurare

la solidità di una impresa/società essendo co-

stituito dagli apporti in conto capitale da parte

dei soci, dai risultati positivi accantonati negli

anni e da altre componenti, quali i fondi di ri-

valutazione iscritti per effetto di leggi emana-

te per consentire di adeguare il minore valore

storico delle immobilizzazioni iscritte in bilan-

cio al maggior loro valore di mercato. Sotto un

altro aspetto il Patrimonio Netto rappresenta

la differenza tra le attività (fabbricati, crediti

verso clienti, depositi bancari, ecc.) e le passi-

vità (finanziamenti ricevuti da soci, da banche,

debiti verso fornitori, ecc.) di un’impresa o di

una società e pertanto è un importante ele-

mento di misurazione della capacità dell’im-

presa di far fronte ai propri impegni, ovvero

di estinguere le proprie passività utilizzando

le proprie attività. Questi concetti valgono an-

che e soprattutto per UniAbita. In merito alla

nostra Cooperativa è importante osservare che

il suo Patrimonio Netto al 31 dicembre 2014

ammonta a oltre 294 milioni di euro dopo aver

dedotto dallo stesso la perdita 2014 di 5 mi-

lioni di euro, perdita che ha inciso per l' 1,7%

sull’ammontare del Patrimonio Netto prima

dell’imputazione di detta perdita. Pertanto, ri-

tornando ai concetti a cui abbiamo accennato

in precedenza, si può osservare che UniAbita ha

intaccato pochissimo quanto ha accumulato nel

corso della sua lunga vita, avendo mantenuto

mezzi propri per oltre 294 milioni di euro. E si

può altresì rilevare che:

1. quest’ultimo valore è la risultante di Attività

per 571 milioni di euro e di Passività per 277

milioni di euro;

2. le attività sono essenzialmente costituite da

terreni e fabbricati, principalmente destinati

all’assegnazione in godimento ai Soci, costi-

tuenti la cosiddetta proprietà indivisa, per

403,7 milioni di euro, da fabbricati destinati

all’assegnazione in proprietà, realizzati e/o in

corso di costruzione, costituenti la cosiddetta

proprietà divisa, per 82,1 milioni di euro, da

depositi bancari e postali per 38,8 milioni di

euro e da titoli a reddito fisso e polizze assicu-

rative per 10,5 milioni di euro;

3. le suddette attività – rappresentate, per la

parte immobilizzata, da impieghi che danno

BILANCIO 2014


ne della situazione sarebbe non solo dan-nosa ma anche ingiustificata e infondata. È comunque altrettanto vero che non dobbiamo sottovalutarla, che necessita di correttivi e di scelte mirate e tempestive, alle quali stiamo lavorando. La situazione è complicata, sta a noi interpretarla nel modo migliore adottando le misure ne-cessarie per riportarla in equilibrio. Dob-biamo tendere in primo luogo al riequi-librio della “gestione caratteristica”; nella sostanza i costi devono corrispondere ai ricavi. Senza questi requisiti, nel medio-lungo termine si potrebbero generare degli squilibri di difficile gestione.Stiamo sviluppando diverse iniziative per diminuire i costi, soprattutto quelli ge-

nerali e individuare nuove modalità atte a generare ricavi. Stiamo elaborando un piano industriale finalizzato a delineare un percorso virtuoso per riportare i conti della Cooperativa in equilibrio.Dobbiamo rivedere molti fattori che hanno caratterizzato la nostra attività e che si sono rivelati troppo onerosi. Dobbiamo altresì rivedere i piani di marketing per accelerare i processi di vendita e ridurre gli oneri finan-ziari. Dovremo dismettere le partecipazioni in società non più strategiche. Dovremo riconsiderare i meccanismi di governance che si stanno rivelando obsoleti. Da mesi stiamo lavorando a un progetto strategico, che affronti e integri tutti que-sti elementi, delineando i nuovi obbietti-vi che andranno a caratterizzare il futuro della nostra Cooperativa. Nel prossimo autunno saremo pronti per presentarlo ai soci, per attivare il necessario percorso di confronto e di condivisione. Passiamo ora a illustrare una panoramica dell’attività svolta nello scorso anno, per-ché il 2014 non è stato caratterizzato solo da difficoltà. È stato anche un anno opero-so e vitale, di iniziative, di nuovi progetti e nuovi rami di attività avviati.

PROGRAMMI EDIFICATORI IN CORSO

PROPRIETÀ DIVISA

Sesto San Giovanni - Univillage,Cascina Gatti (257 alloggi)I lavori stanno procedendo con regolarità. Entro il corrente anno saranno completati i primi due lotti, nel 2016 verranno ultimati i lavori del terzo lotto. L’insediamento sarà dotato di asilo nido e scuola materna, di un nuovo poliambulatorio del “Consorzio Il Sole” e di altre attività commerciali.

Sesto San Giovanni - via Falck (16 alloggi) Questo intervento, in fase iniziale di realizza-zione, viene edificato in collaborazione con la Fondazione Pelucca che ci ha venduto l’area. È situato in zona centralissima ed è prevista la permuta di 5 appartamenti assistiti, dotati di accesso autonomo, a parziale pagamento dell’area. I lavori saranno completati nel 2016.

Cinisello Balsamo - via Torricelli (64 alloggi e 76 box)L’intervento di alta qualità architettonica e strutturale è completato e consegnato ai – per ora – non moltissimi acquirenti. Stiamo pro-muovendo iniziative commerciali per miglio-

La forza del patrimonio è garanzia per il futuro di Roberto Giove*

Il risultato negativo incide solo dell’1,7% sul Patrimonio Netto della Cooperativa che ammonta a oltre 294 milioni di euro

buone garanzie di solidità e mantenimento del

loro valore nel tempo e, per la restante parte

da disponibilità liquide – costituiscono un for-

te elemento di garanzia circa la capacità della

Cooperativa di far fronte alle proprie passività

riconducibili principalmente al cosiddetto Ri-

sparmio sociale, ovvero alle somme fruttifere

depositate dai Soci, ammontanti a 149,3 milio-

ni di euro, e ai finanziamenti bancari per euro

89,8 milioni di euro, di cui 75,9 milioni di euro

esigibili dopo il 2015. Questa rappresentazione

della situazione patrimoniale non può che ras-

sicurare circa la sussistenza nella Cooperativa

di mezzi adeguati per mantenere e sviluppare

nel tempo le sue tradizionali attività e per far

fronte adeguatamente ai momenti di difficoltà,

come quelli che purtroppo si stanno attraver-

sando – dipendenti prevalentemente da anda-

menti recessivi dell’economia nazionale e del

settore immobiliare in particolare – nonché

agli impegni finanziari soprattutto nei confron-

ti dei Soci.

*Responsabile Area Amministrazione, Bilancio, Amministrazione e Controllo Partecipate e Sistemi Informatici


rare le performance di vendita, anche perché i requisiti della realizzazione sono di alta quali-tà, con un prezzo equo e conveniente.

INTERVENTI CO.C.E.C.

(CON LE COOPERATIVE DIAZ E NOSTRA CASA)

- via Settembrini (32 alloggi, di cui 11 di UniAbita) – via Picasso (16 alloggi di cui 6 di UniAbita) a Cinisello BalsamoI due cantieri sono pressoché completati, stiamo eseguendo le ultime finiture. Gli alloggi sono stati realizzati con la miglio-re qualità, hanno avuto un buon successo commerciale, ed è rimasta una sola unità da assegnare da parte di Uniabita.

-“I Giardini di Rachele”, via Parti-giani (complessive unità 88, di cui 52 Co.C.E.C. 27 dei quali alloggi Uniabita) a Cinisello BalsamoL’intervento, sviluppato in collaborazione con il Co.C.E.C. (3 torri) e un’impresa lo-cale (1 torre), prosegue con regolarità e sarà

completato nei primi mesi del 2016. Sono stati realizzati anche 110 box del PUP (Pia-no Urbano Parcheggi), dotando di un servi-zio di ricovero delle auto, una zona sino ad ora caratterizzata da scarsità di parcheggi.

-“Domus lignea”, via Martiri Palestinesi (complessive unità 16 - 8 alloggi Uniabi-ta) a Cinisello BalsamoStiamo realizzando un intervento avanzato tecnologicamente, caratterizzato da struttu-re e solai in legno, utilizzando metodologie innovative benché ampiamente collaudate soprattutto nei paesi nordici. Il cantiere ha subito un fermo di alcuni mesi per problemi accorsi all’impresa realizzatrice delle struttu-re in legno, ma i lavori sono ripresi e si pre-vede il completamento entro marzo 2016.

PROGRAMMI EDIFICATORI - PROPRIETÀ INDIVISA

Milano Viale SarcaNel mese di ottobre si è svolta la cerimonia di inaugurazione dell’edificio di 89 alloggi,

alla presenza, tra gli altri, del Presidente Na-zionale Legacoop, Lusetti, del Vicario, Ber-nareggi, del Ministro del Lavoro, Poletti, del Vice Sindaco di Milano, De Cesaris, dell’al-lora Assessore Regionale, Bulbarelli.Con questa cerimonia si è voluto valorizzare un intervento di grande significato socia-le, frutto della collaborazione virtuosa con l’Amministrazione pubblica comunale e regionale, reso possibile da una Cooperativa strutturata come la nostra.

Cinisello Balsamo – PilotyCon il recupero dei porticati in cinque sta-bili della Cooperativa a Cinisello sono sta-ti completati e assegnati 32 alloggi, cinque dei quali realizzati secondo le normative per portatori di handicap. Possiamo affermare con un certo orgoglio di essere riusciti a ga-rantire una casa di qualità in locazione a 121 famiglie, costituite principalmente da giova-ni con preclusa la possibilità economica di acquisto di un alloggio.

BILANCIO 2014


Cinisello Balsamo – Residenza PalestroCon il Consorzio Co.C.E.C. abbiamo rea-lizzato e recentemente inaugurato il “Resi-dence di via Palestro”. Si tratta di 24 alloggi arredati, destinati alla locazione temporanea. A questa nuova costruzione si aggiungono i 6 alloggi realizzati con le stesse caratte-ristiche in via Lincoln, con il recupero dei locali in precedenza occupati da un’agenzia del Banco Desio. Questi alloggi, più altri di proprietà in via Bassi a Cinisello Balsamo e via Pulci a Milano, sono gestiti tramite il Consorzio “Casa Tua” (costituito con Diaz e Nostra Casa) e rappresentano una risposta innovativa per soddisfare le esigenze di loca-zione a breve/medio termine che la società esprime (studenti, lavoratori in trasferta, ne-cessità provvisorie, altro).

QLSCon le Cooperative Ecopolis e De Gradi abbiamo costituito QLS (Quality Living Service) con la finalità di gestire i grandi

patrimoni di terzi. La società ha già ac-quisito in gestione l’ex patrimonio immo-biliare del Policlinico di Milano e gli im-mobili realizzati nel quartiere di Cascina Merlata in fregio all’Expo e attualmente impiegati per ospitare gli operatori dell’E-sposizione Universale, al termine della quale gli alloggi saranno trasformati in edilizia sociale per la cessione in proprie-tà o in locazione con prezzi convenzionati con il Comune di Milano.

Casa Tua“Casa Tua” e “QLS” rappresentano un processo di evoluzione e differenziazione dell’attività della nostra struttura organiz-zativa, anche perché, per l’effetto della crisi del mercato immobiliare, la nostra Coo-perativa andrà progressivamente a limita-re gli investimenti diretti nei programmi edificatori, soprattutto a proprietà divisa. Con l’attività innovativa di QLS andremo a mettere a frutto le conoscenze e le quali-

tà organizzative che abbiamo affinato nella gestione del nostro patrimonio, indirizzan-dole anche verso la gestione di patrimoni di terzi.

GESTIONE DEL PATRIMONIO DELL’INDIVISA

Con le ultime realizzazioni, il patrimonio dell’indivisa raggiunge il numero di 2.902 unità. In questo ultimo anno sono stati ef-fettuati 5.778 interventi di manutenzione ordinaria che hanno garantito l’efficienza dei nostri caseggiati. Va riservato un par-ticolare ringraziamento ai comitati di ca-seggiato, sempre molto collaborativi con il nostro ufficio tecnico e ai Consiglieri che si occupano della buona tenuta del patri-monio.Sono stati effettuati lavori di messa a nor-ma e sistemazione di 132 alloggi di rota-zione, cioè gli alloggi che vengono rilasciati e riassegnati ai nuovi soci in condizioni di “normale decoro”, con un investimento di 1,37 milioni di euro.


COMITATI DI CASEGGIATORingraziamo questi soci che si impegnano con passione e disinteresse in un’opera di grande rilievo sociale. I rapporti con i soci abitanti, senza i comitati, sarebbero sicura-mente più complicati e gli interventi meno efficaci. Dobbiamo meglio sostenerli nel dare un maggiore impulso all’impegno verso iniziative sociali, sia nel caseggiato che nel sistema. Mai come in questo periodo, con molte famiglie che si trovano in difficoltà, si possono fare molte cose per aiutarle. Que-sto rafforza il nostro DNA di cooperatori; se non riusciamo con il lavoro quotidiano a riaffermare questa nostra identità, rischiamo di trasformarci progressivamente in un’ano-nima immobiliare a buon mercato.

SERVIZI DI COMUNITÀ

Fondazione AupremaNon possiamo ritenerci soddisfatti dell’at-tività che sta svolgendo. Dopo la bella ini-ziativa della realizzazione dell’Ospedale in Camerun, l’attività va pian piano riducen-dosi. Si raccolgono poche risorse, diminui-sce l’impegno, indispensabile, dei volontari. A settembre sarà operativo il Comitato per il sostegno alla cosiddetta “morosità incol-pevole”, che colpisce le famiglie dei nostri soci abitanti soggetti a impreviste e tempo-ranee difficoltà (nel campo del lavoro, della salute, ecc.). Sempre a settembre partirà un’altra bel-

la sperimentazione di solidarietà: il Social Market Nei locali messi a disposizione da UniAbita, in via Marconi 43, verrà aperto un market, gestito interamente da volon-tari, dove persone e famiglie in difficoltà, individuate e indirizzate dal “Tavolo della Povertà” di Cinisello Balsamo, potranno ottenere prodotti alimentari, a costo forte-mente ridotto o gratuitamente.

Agenzia di Viaggi MondoAupremaL’Agenzia ha una struttura con costi non più compatibili con i ricavi generati da un mercato radicalmente modificato e condi-zionato dalla crisi. L’attività verrà dismessa o con la cessione oppure, nel caso in cui non si concretizzi questa ipotesi, con la chiusura.

Consorzio “Il Sole”Questa società, partecipata insieme ad altre

cooperative locali, continua il suo qualificato compito nel campo sanitario-assistenziale. L’apertura del secondo Poliambulatorio in via Rimembranze e la rimodulazione orga-nizzativa imposta dall’entrata in vigore di una nuova normativa fiscale molto penaliz-zante, rendono necessaria la definizione di nuovi percorsi e progetti di sviluppo.

Circolo AupremaLa struttura squilibrata dei costi e dei ri-cavi impone significativi interventi di ra-zionalizzazione. La situazione del Circolo, nella sua articolata e complessa attività, deve avvicinarsi a un ragionevole punto di equilibrio tra costi e ricavi; diversamente e inevitabilmente rischieremmo di dover mettere in discussione il mantenimento delle pur pregevoli attività sociali che il Circolo promuove e sviluppa.

Borgo MaglianoLa società ha completato l’acquisizione della parte servizi e alberghiera del Vil-laggio, che ora è nel totale controllo della società. La gestione economica è in equilibrio e si stanno ultimando gli adempimenti che regolano il rapporto con i soci che han-no acquisito la casa per le vacanze o per investimento. Nel 2014, in piena crisi del comparto turistico, ha aumentato del 15% la sua attività.

BILANCIO 2014


Care socie, cari soci,La situazione non facile impone alla Co-operativa di ridefinire le linee di indiriz-zo strategico per riportarla agli equilibri economici, finanziari e sociali che l’hanno contraddistinta in tutta la sua storia. Va rielaborata la politica di sviluppo tenendo conto di una realtà economico/sociale radi-calmente modificata, in quanto le famiglie stanno subendo gli effetti di una crisi eco-nomica e di prospettive su cui occorre ri-flettere e riposizionare la nostra operatività. Questo deve avvenire ricercando soluzioni in grado di garantire le migliori certezze ai nostri soci abitanti e prestatori.Le difficoltà delle famiglie che compon-gono il nostro corpo sociale devono rap-presentare uno stimolo per il Consiglio di Amministrazione per la ricerca di modalità di organizzazione e di governance che non solo riportino in equilibrio gestionale la Cooperativa nei costi e nei ricavi, ma che anche riconfermino e consolidino il rappor-to fiduciario tra soci e Cooperativa. Questo può avvenire solo attraverso la capacità, che la Cooperativa deve saper esprimere, di dare risposte coerenti alla risoluzione del problema casa, in locazione e in proprietà, alle famiglie dei nostri soci, soprattutto ai più giovani, che hanno scarse prospettive economiche e che fanno parte di quella categoria sociale che ha subito i maggiori effetti negativi di questa infinita crisi.Si tratta di riposizionarsi rispetto a una realtà profondamente mutata, ma rispet-tando la nostra missione e i nostri valori. A tal proposito, non posso non segnalare lo sconcerto e il profondo rammarico che mi assale di fronte ai fatti di cronaca che affollano i giornali e i notiziari quasi quoti-dianamente, relativamente ai quei sedicen-ti “cooperatori”, squallidi personaggi, che vengono addirittura ripresi dalle telecame-re con alle spalle l’immagine del “Quarto Stato”, simbolo di una storia nobile e glo-riosa nella quale la nostra cooperativa si identifica.

L’anno prossimo dovranno essere nomi-nati i nuovi Consiglieri; questo atto dovrà rappresentare un nuovo tassello per conso-lidare quel passaggio generazionale che ha già inciso profondamente nella formazione dell’attuale Consiglio.A mio parere dovranno essere riviste alcu-ne norme riguardanti la rappresentanza; dovranno essere snellite alcune procedure per lo sviluppo dei processi decisionali, cosa ancor più necessaria in vista della riforma organizzativa e strutturale di cui abbiamo parlato.I giovani Consiglieri dovranno affermarsi nella capacità di appropriarsi delle articolate e complesse tematiche che una Cooperativa come la nostra pone. Vanno portati a termi-ne gli indirizzi che la situazione impone e, soprattutto, va accettata la sfida di progetta-re e costruire il futuro.Questo processo dovrà essere accompagna-to da un costante confronto, con l’apporto di indirizzi, di idee e di sostegno da parte di Legacoop, che ci accompagnerà nella gestione del percorso. Per questo impegno riserviamo alla nostra associazione il nostro riconoscimento e ringraziamento.

Un particolare riconoscimento ai nostri col-laboratori tutti, che si stanno impegnando con professionalità e serietà nella gestione dei problemi inediti che la situazione impone.Ringraziamo inoltre il nostro nuovo Di-rettore Generale, Mirca Carletti. Proviene da un’esperienza cooperativistica di primo livello; le siamo grati per la disponibili-tà e l’impegno che si è assunta. In questo momento delicato rappresenta, in qualche modo, l’espressione della collaborazione vir-tuosa tra la nostra Cooperativa e il sistema associativo Legacoop.È stata costituita la nuova Direzione do-tata delle necessarie esperienze e profes-sionalità propedeutiche al completamento del piano industriale che, come si diceva, verrà sottoposto all’approvazione dei soci entro il prossimo autunno e che traccerà la nuova fisionomia che la nostra Coope-rativa dovrà assumere nel prossimo futuro.L’augurio è che tutto possa avvenire con il sostegno e l’approvazione del nostro corpo sociale, senza il quale qualsiasi pro-getto perderebbe in gran parte il proprio significato, con il rischio concreto di essere vanificato.



Il caseggiato delle ideeIl Comitato di caseggiato di via Marconi 15 tra gite, corsi, concorsi e una biblioteca.

di Fiorenza Melani


tagliati sulle esigenze di piccoli gruppi di persone. Ogni per-corso didattico è corredato da piccoli manuali realizzati dal Comitato, che tra le tante virtù ha anche quella di curare in ogni minimo particolare tutte le attività che organizza.

Ma poiché non si vive di sola cultura e tecnologia, in via Marconi 15 c’è anche un piccolo orto comune. “Un gruppo di condomini ci ha chiesto di poter piantare degli aromi – rac-contano – abbiamo accettato perché ci è sembrata una bella iniziativa per incontrarsi e condividere”. L’orticello, che cam-peggia in una zona centrale alla portata di tutti, è un posto in cui ogni condomino può prendere qualche foglia di basilico per condire i pomodori o un po’ di rosmarino per insaporire l’arrosto. Come tutte le idee che funzionano, da orto degli aro-mi si sta espandendo in orto sperimentale in cui si provano a seminare altre pianticelle per capire se possono attecchire, ed ecco così spuntare anche i pomodori, l’insalata, i cetrioli, addirittura i meloni. “L’orto è curato – dice Canfora – da un

Incontriamo il comitato di caseggiato di via Marconi 15 in una calda serata di luglio. Sei persone con tante idee e molta voglia di fare, che amano quello che fanno e ce lo raccontano con la passione che illumina lo sguardo. Vulcanici nelle inizia-tive e rigeneranti come una ventata di aria fresca, per oltre due ore spiegano nel dettaglio tutto ciò che mettono in campo per promuovere socializzazione e cultura nel loro caseggiato. Sono Vincenzo Agostini, Carlo Busca, Rossella Recalcati, Ja-mes Roma, Bruno Veronese e il coordinatore Giuseppe Canfo-ra, gruppo affiatato in cui ferve un vivace dibattito – talvolta molto acceso, a quanto dicono – ma che tiene vivo il fuoco della creatività.

Le attività messe in campo in questi anni spaziano in ogni ambito, con un occhio di riguardo verso una socializzazione che promuova la crescita personale. Proprio in questa direzio-ne si muove la prima attività di cui raccontano: la biblioteca di caseggiato. Idea nata con l’intento di realizzare qualcosa che durasse nel tempo, è cresciuta grazie al supporto logistico di una condomina ex dipendente della biblioteca comunale cinisellese e soprattutto grazie alle donazioni degli inquilini di via Marconi 15 e dei loro amici e parenti. “Ormai abbiamo più di 1000 libri catalogati – raccontano – la notizia si sta diffon-dendo e in tanti ci portano dei volumi. Gli scaffali non bastano più, stiamo progettando l’ampiamento dello spazio”. A otto-bre è stata ufficialmente inaugurata all’interno dell’accoglien-te saletta condominiale ed è aperta tutti i lunedì e giovedì dalle 17 alle 19. Tutti i condomini posso richiedere un libro in prestito per due mesi; si stanno già organizzando per proporre l’offerta anche agli altri caseggiati. L’iniziativa è molto apprez-zata nel palazzo: “Un gruppo di ragazzi ci ha chiesto di mette-re dei giochi di società da utilizzare negli orari di apertura – ci dicono – e abbiamo già dei clienti molto affezionati, come un ragazzo originario del Marocco che ogni due settimane viene a scegliere un libro per migliorare il suo italiano”.

L’aggiornamento personale è la seconda direttrice verso cui si muove il comitato di via Marconi 15, che propone corsi di computer differenziati per livello. Partiti l’anno scorso con notevole successo – ci dicono che i corsisti erano così soddi-sfatti da offrire una cena ai docenti – verranno riproposti an-che a settembre, con apertura agli altri caseggiati. “Abbiamo iniziato proponendo solo un corso base, utilizzando le quattro postazioni pc che abbiamo nella sede del Comitato e metten-do a disposizione la rete wireless per chi voleva portare il pro-prio portatile – dice il coordinatore – ma ci siamo accorti subi-to che i livelli erano differenti e abbiamo quindi diviso i corsisti in gruppi”. A settembre prenderanno il via un altro corso base, per chi ha bisogno di partire da come si accende un pc, e corsi


viaggio di tre giorni, probabilmente a Siena e nei suggestivi dintorni, ma ci fanno capire che si tratta ancora di un’ipote-si. Anche perché l’organizzazione di queste gite è per loro un lavoro mastodontico, nel quale progettano e verificano ogni particolare – compreso il giorno in cui visitare i musei con in-gresso gratuito – e preparano materiali ricchi e dettagliati per ogni partecipante.

Oltre a tutto questo c’è l’ordinaria amministrazione, l’or-ganizzazione di una castagnata ogni autunno, gli auguri di Natale in saletta, una campagna mirata per la raccolta dif-ferenziata che ha dato ottimi frutti, condotta con un approc-cio porta-a-porta di consegna di materiale autoprodotto e spiegazioni sul tema molto dispendioso in termini di tempo e forze, ma che ha mostrato grande efficacia. E poi i progetti per il futuro. Perché oltre a tutto questo, il Comitato sta già pensando a nuove sfide da affrontare. Come quella di un con-corso fotografico aperto ai soci da lanciare alla fine del 2015, riprendendo un’antica tradizione del caseggiato che tanti anni or sono organizzava corsi di fotografia e aveva una camera oscura dove oggi si incontra il Comitato. Un concorso che probabilmente avrà come tema principale la memoria storica di Cinisello e per il quale si stanno confrontando con i circoli fotografici della città. Già, perché una delle ultime caratteristi-che degne di menzione di questo Comitato è la voglia di aprir-si all’esterno del caseggiato e misurarsi con gli altri Comitati e le realtà cittadine.

Infine, ma non da ultimo, ci chiedono di ricordare in questo articolo una persona molto importante per via Marconi 15: Leonardo Valentino, che ha dedicato più di 30 anni alla socia-lizzazione, ha sempre fatto parte del Comitato di caseggiato e ne è stato coordinatore per decenni. Una figura molto amata e di cui tutti sentono la mancanza.

Un tempo condominio di giovani coppie, bambini e ragaz-zi, oggi stabile in gran parte di nonni, via Marconi 15 non si è chiusa in se stessa, anzi ha rilanciato la partecipazione uti-lizzando il tempo libero come risorsa per migliorare la qualità della vita di chi ci vive. Provando, sperimentandosi, mettendosi sempre in gioco.

gruppo di donne molto brave. Un po’ di tempo fa hanno orga-nizzato una cena aperta al caseggiato in cui hanno cucinato molto bene”.

Altro piatto forte del menù di via Marconi 15 è la gita di caseggiato, che viene proposta da anni in mete sempre nuo-ve e che questa primavera è diventata viaggio di due giorni. Un soggiorno organizzato fin nei minimi dettagli dal Comi-tato stesso nella splendida cornice del Montefeltro. “Grazie al nostro consigliere Carlo Busca – dice il coordinatore – che conosce molto bene la zona, abbiamo potuto scegliere auto-nomamente tutte le strutture ricettive e costruire il palinsesto delle due giornate”. Un’organizzazione certosina e decisa-mente impegnativa, che però ha dato i suoi frutti nella piena soddisfazione espressa dai partecipanti. Non solo condomini del caseggiato, perché la gita era aperta a tutti i soci UniAbita. “Siamo molto soddisfatti – raccontano – perché le persone ci hanno espresso la loro soddisfazione inviandoci le foto scatta-te durante la gita. Abbiamo fatto una selezione e a settembre apriremo una mostra in saletta a cui siete fin da ora tutti invi-tati”. Per l’anno prossimo il Comitato sta già pensando a un


MONDO COOPERATIVO


dall’Albo, segnalazioni all’Agenzia delle entrate. Ma come riconoscere una cooperativa spuria da una

vera cooperativa? L’identikit è inquietante. Le cooperative spurie non aderiscono ad alcuna centrale cooperativa, sia Legacoop, sia Confcooperative, sia Agci, per la semplice ra-gione che le centrali hanno l’obbligo di vigilare sulla cor-rettezza dell’operato delle loro associate. Le cooperative spurie non nominano un proprio “organo di controllo”, non ci sono collegi sindacali, non ci sono società di revisione. Non hanno quasi mai neppure un consiglio di amministra-zione ma più spesso un amministratore unico. Pochissime di queste cooperative rispettano la normativa del regolare deposito dei bilanci annuali presso la Camera di commer-cio. Addirittura molte non presentano i bilanci. Si tratta di anomalie macroscopiche, per le quali sono già previste san-zioni, ma che, come spesso capita nel nostro Paese, vengo-no scarsamente applicate.

Proprio per porre un argine contro l’illegalità diffusa, che non rispetta valori e persone, l’Alleanza delle coopera-tive italiane ha chiesto al Parlamento una legge con misure ancora più severe contro le false cooperative. In particolare la legge dovrà portare a revisioni immediate per le coope-rative non controllate da tempo; alla cancellazione dall’Al-bo delle cooperative che sfuggono ai controlli; a controlli incrociati con l’Agenzia delle entrate per bloccare chi apre e chiude l’attività per non pagare i contributi.

La raccolta di forme non si è esaurita nelle assemblee e, a Cinisello Balsamo come a Sesto San Giovanni e a Monza, la petizione si può ancora firmare recandosi presso il pro-prio Comune di residenza.

Stop alle false cooperative. Sulla base di questo slogan nu-merosi soci di UniAbita, durante le assemblee di bilancio, hanno avuto modo di partecipare alla raccolta di firme per una propo-sta di legge di iniziativa popolare contro le imprese che utilizzano strumentalmente la forma giuri-dica della cooperazione. Si trat-ta di quel fenomeno, a volte ai margini dell’economia, altre già un modello illegale basato sullo sfruttamento del lavoro, sull’e-

vasione di tasse e di contributi, che va sotto il nome di cooperative spurie, in altri termini cooperative finte e ille-gali che utilizzano, senza averne diritto la forma societaria cooperativa, che praticano concorrenza sleale nei confronti di molte vere cooperative o imprese, e che provocano una perdita alle casse dello Stato, in termini di evasione fiscale e previdenziale, di oltre 750 milioni di euro l’anno.

Quello delle cooperative spurie è un fenomeno che negli ultimi anni è cresciuto sino a controllare circa 120 mila lavoratori, occupati per lo più in cooperative di servizi: logistica, facchinaggio, pulizie, multiservice. Si è espanso infangando e distorcendo i valori che hanno portato alla nascita e alla crescita di tante cooperative, in un campo dove l’illegalità prospera e si diffonde. Servono pertanto misure più severe e incisive per contrastare chi non rispetta le leggi: revisioni e ispezioni più frequenti, cancellazione

Una legge contro le false cooperativePresso il proprio Comune di residenza è ancora possibile firmare per chiedere al Parlamento una legge con misure più severe contro le cooperative spurie, finte e illegali, che raggirano regole, norme di legge e contratti di lavoro



nell’area cantiere, dai “giochi di una volta”, al “gelato per tut-ti”, ed altre simpatiche iniziative.

Considerato il buon esito dell’open day, il Consorzio Co.C.E.C. è già al lavoro per organizzarne una replica sabato 26 settembre, dalle ore 10 alle ore 18, sempre presso il cantiere di via Giovagnoli.

*Capo Area Commerciale

L’open day, che si è tenuto lo scorso 13 giugno presso “I Giar-dini di Rachele”, ha avuto come scopo quello di mostrare lo stato di avanzamento dei lavori e le caratteristiche costruttive del progetto (in classe energetica A) ai cittadini e ai possibili futuri acquirenti. L’iniziativa è stata organizzata dal Co.C.E.C., il consorzio costituito dalle tre cooperative cinisellesi UniAbita, Diaz e La Nostra Casa, che insieme stanno realizzando questo intervento in via Giovagnoli, nel rione di Cinisello Balsamo de-nominato Villa Rachele, al di là di viale Fulvio Testi, a ridosso del quartiere della Rondinella di Sesto San Giovanni.

Il progetto prevede la realizzazione di 88 appartamenti oltre a numerosi box. 110 box, che sono già stati ultimati e che fanno parte del piano urbano parcheggi, saranno a disposizione per l’acquisto oppure per essere affittati, entro il prossimo settem-bre. Gli appartamenti sono di due o tre locali, con la possibilità, per i futuri acquirenti che lo desiderassero, di prevedere ancora eventuali personalizzazioni, in quanto la conclusione dei lavori è prevista per la primavera del 2016.

Gli alloggi sono caratterizzati da ampi balconi, alcuni con ter-razzo, e da una distribuzione interna degli spazi molto funzionale e ben curata nelle finiture. Moltissimi visitatori hanno mostrato di apprezzare il parco attrezzato, posto all’interno del comples-so residenziale. Il progetto “work in progress” ha mostrato un importante interessamento da parte di famiglie e giovani coppie che, durante la “giornata aperta”, hanno potuto soffermarsi, ol-tre che nella visita degli appartamenti in costruzione, anche nella simulazione di piani di acquisti ad hoc per le singole esigenze.

Durante l’open day non sono mancati momenti di coinvol-gimento e collaborazione con i partecipanti all’iniziativa e con la comunità locale, grazie all’organizzazione, di spazi conviviali

Open Day ai Giardini di RacheleIl nuovo progetto realizzato dal Co.C.E.C. (consorzio costituito da UniAbita,Diaz e La Nostra Casa) è stato presentato ai soci e ai cittadini. Si trova in via Giovagnoli, a ridosso del quartiere sestese della Rondinella. Considerato l’interesse per l’open day, si replica sabato 26 settembre

di Raffaella Fabbrocino*



Proprio per questo l’interesse, la partecipazione e la fiducia espressa nel corso degli anni nei confronti della “nostra” coo-perativa va mantenuta e incoraggiata, dandole nuovo vigore. In oltre 100 anni di storia, momenti di difficoltà e di crisi per eventi inaspettati sono stati superati con l’intelligenza, la dedizione e la volontà dei dirigenti e dei soci, che hanno saputo affrontare con determinazione i problemi, dando ulteriori spinte alla continuità della missione della cooperativa.

È evidente che il momento economico e sociale non ci è fa-vorevole. L’attività della cooperativa incontra ostacoli che impedi-scono la puntuale riuscita degli interventi, così come le difficoltà del mondo del lavoro rendono le famiglie più vulnerabili nella loro possibilità di programmare il futuro. Forse non sempre i nostri rapporti con i soci sono stati adeguati alle loro aspettative e ne-cessità. La strategia di approccio a oltre 19 mila soci richiede una valutazione approfondita e l’utilizzo di strumenti adeguati per la conoscenza dei loro bisogni e interessi.

Spetta specialmente ai giovani che sono entrati nel rinnovato consiglio d’amministrazione impegnarsi, avendo la consapevolez-za delle possibilità che la cooperativa possiede, utilizzando nuove idee, mezzi e strategie da mettere a disposizione della comunità dei soci. A questo proposito sappiamo che la cooperativa non può esimersi dal rafforzare nel proprio “fare”, quei criteri di democra-zia, conoscenza e ascolto per un coinvolgimento partecipe e con-diviso dei soci, che rappresentano i valori e i principi alla base del movimento cooperativo.

L’impegno dei soci verso un’istituzione che ha contribuito nel cor-so degli anni allo sviluppo delle nostre città, dovrà quindi esprimersi in un sostegno critico ma costruttivo, utile al rafforzamento della vita sociale e civile e allo sviluppo futuro della nostra cooperativa.

Nei giorni scorsi i soci si sono trovati nelle assem-blee separate e generale, per l’approvazione del Bilan-cio, il cui risultato ha suscitato qualche interrogativo. Chi ha frequentato per tanto tempo i soci intuiva quali potessero essere le perplessità di fronte a un risulta-to che per la prima volta dava un segno negativo. Le risposte e i chiarimenti forniti dalla relazione del presi-dente, pur non fugando completamente le perplessità

iniziali, hanno portato all’approvazione del bilancio pressoché all’unanimità. La preoccupazione dei soci era evidente, perché la soluzione dei problemi si intuiva difficile rispetto alla novità e alle incognite evidenziate dal risultato passivo, dato anche dalla difficoltà dell’attuale situazione economica.

Il percorso di confronto con i soci su questa situazione ine-dita continuerà nel prossimo autunno. Se, per una sorta di riser-vatezza, di timidezza o di apprensione, qualche socio durante le assemblee non avesse espresso i quesiti che desiderava affron-tare, sono certo della disponibilità e attenzione degli organismi dirigenti della cooperativa a confrontarsi e a fornire i chiarimen-ti richiesti. La fiducia dei nostri soci, anche in questo frangente, si è dimostrata essere il nostro vero patrimonio.

È vero, I tempi sono cambiati velocemente, disorientando soprattutto chi nella cooperativa ha vissuto momenti di parte-cipazione intensa, per l’impegno e i risultati ottenuti, che sono sotto gli occhi di tutti. In queste parole traspare il senso di nostalgia dei più anziani, che sono stati protagonisti e hanno concorso alla costruzione di questo patrimonio. Patrimonio co-stituito non solo di case, ma anche di luoghi e spazi sociali, di iniziative per incrementare la solidarietà, l’amicizia e la serenità del vivere insieme.

La fiducia dei sociè il nostro vero patrimonioUna riflessione di un socio “storico” di Luigi Seveso

SVILUPPO IMMOBILIARE


Ha successo la formula dell’affitto temporaneoUn primo bilancio dell’attività del Consorzio “Casa tua”. Per ora sono in gestione trenta alloggi, suddivisi tra via Palestro 15e via Matteotti 1. Oltre a numerose delegazioni in visita all’Expo,negli alloggi sono ospitati alcuni ragazzi e ragazzenell’ambito del progetto europeo Erasmus Plus

di Mauro Moretti*


nità Europea, stiamo offrendo ospitalità a ragazzi e ragazze di varie nazioni europee, in particolare provenienti da Ungheria e Repubblica Ceca, che vengono in Italia per effettuare degli stage di lavoro. Infine sono molto richieste le locazioni di bre-ve periodo, per le quali il Consorzio ha messo a punto un’ap-posita struttura contrattuale, che prevede l’uso degli alloggi da un minimo di uno a un massimo di diciotto mesi.

La struttura operativa delle tre cooperative opera in modo coordinato per tutte le attività amministrative e tecniche. La sede sociale di Casa Tua è presso UniAbita in piazza Soncino 1. Per tutte le informazioni i soci e gli interessati possono con-tattare gli uffici al numero 02 6607181 oppure scrivere una mail a [email protected] oppure consultare il sito internet www.casatua.coop. *Presidente Consorzio "Casa Tua"

Il Consorzio “Casa Tua” nasce dalla stretta collaborazione che da anni lega UniAbita alle Cooperative Diaz e La Nostra Casa. Su preciso mandato delle stesse cooperative, “Casa Tua” opera con l’intento di completare l’ampia gamma di propo-ste all’abitare che da sempre le cooperative offrono. In par-ticolare, alle formule tradizionali che hanno caratterizzato la storia delle cooperative a livello locale, ovvero l’assegnazio-ne in godimento e l’assegnazione in proprietà sia in edilizia convenzionata che in edilizia libera, siamo in grado oggi di soddisfare, in modo innovativo, organizzato e strutturato, i nuovi bisogni legati alla necessità di avere un appartamento confortevole a prezzi molto vantaggiosi, unitamente a servizi di elevata qualità per periodi diversificati.

Il Consorzio “Casa Tua” interpreta un modo nuovo di ge-stire la locazione intercettando l’espressione di forti e repen-tini mutamenti della società e di particolari target che richie-dono periodi brevi o medio-lunghi di locazione, in funzione di specifiche esigenze legate a motivi di lavoro, studio, cure mediche, assistenza a ricoverati o comunque qualsiasi neces-sità in termini di transitorietà d’uso.

Per il momento, gli alloggi gestiti da "Casa Tua" sono tren-ta, 24 dei quali collocati nella residenza di via Palestro 15 e 6 in via Matteotti 1. Le tipologie di alloggio sono prevalente-mente mono e bilocali in grado di ospitare da 1 a 4 persone. Si tratta di alloggi completamente arredati con mobili di alta qualità, completi di ogni accessorio, stoviglie e complementi di arredo, oltre che impiantistica di primissimo livello in grado di limitare e ridurre il più possibile i consumi e di conseguenza i costi per i singoli utenti. In particolare, la residenza Palestro si caratterizza per i servizi offerti e scelti a livello gestionale per qualificare una filosofia nuova dell’abitare. Si è infatti deciso di realizzare un locale lavanderia comune in cui sono state collocate lavatrici e asciugatrici, di realizzare dei depositi co-muni, di offrire un servizio di bike sharing e infine di cablare tutta la struttura in fibra ottica garantendo un servizio wi-fi veloce ed efficace. A completamento di questi servizi siamo in grado di offrire, su richiesta degli utenti e per particolari formule contrattuali, anche le pulizie e il riassetto quotidiano degli appartamenti, oltre che il cambio della biancheria da let-to e da bagno.

L’attività gestionale è iniziata da poco. La struttura è stata operativamente inaugurata a fine aprile ospitando le prime delegazioni di Expo. Oggi, a circa due mesi dall’inizio, i nume-ri sono confortanti e in continua crescita. Oltre ai numerosi pernottamenti legati all’evento mondiale di Expo, nell’ambito dell’importante progetto Erasmus Plus, finanziato dalla Comu-



alle quali vanno sommati circa 1.300 alunni che partecipano ai progetti svolti nelle scuole.

Per le bocce si è mantenuto il sostegno alla Bocciofila Mat-teotti, con un contributo che ha permesso ai 35 tesserati di con-tinuare l’attività e organizzare due tornei regionali. Abbiamo invece chiuso il settore tennis, aperto solo un anno fa a Sesto San Giovanni, perché il nuovo gestore del Centro Falck, dove si svolgeva la scuola tennis, ha espresso l’intenzione di organiz-zarla in proprio.

Le attività di corsistica, che si svolgono in tre saloni messi a disposizione dalla Cooperativa UniAbita, hanno registrato un leggero calo di iscrizioni. Presso il salone Di Salvo si sono effet-

L’assemblea dei soci del Circolo Auprema, che lo scorso 4 maggio ha approvato il bilancio di esercizio 2014, ha rappre-sentato l’occasione per riflettere sulle prospettive e sul futuro del Circolo, che è parte integrante del modello di cooperativa di abitanti di UniAbita, con il compito di organizzare attività sportive, di tempo libero, sociali e culturali, dapprima per i soli soci e negli ultimi anni per tutta la cittadinanza.

Una riflessione problematica perché le difficoltà economi-che nelle quali viviamo rendono complicato prevedere quello che succederà nel 2015. Intanto però alcuni paletti di riferimen-to sono stati posti, i dati della gestione 2014 sono definiti e la nuova stagione ormai programmata. Quello che viene di se-guito è il risultato di una conversazione con Luigi Zavaroni ed Enrico Tosoni, rispettivamente presidente e responsabile delle attività del Circolo Auprema.

Il 2014, in termini di partecipazione dei corsi, è riuscito a tenere nel volley e nello yoga, mentre ginnastica per anziani e danza hanno evidenziato un leggero calo. La regina dei set-tori è stata la pallavolo. La prima squadra femminile, che nella stagione precedente si era conquistata per la prima volta la promozione in serie B2, si è confermata nella propria categoria terminando il campionato a metà classifica. La stagione appena conclusa ha visto la disputa di campionati con 12 squadre fem-minili e 2 maschili. Tutto il settore comprende circa 400 persone

Circolo Auprema, un bilancio positivo ma quanta difficoltà!Nello sport il volley si conferma in serie B con un settoreche comprende circa 400 praticanti. La corsistica è in leggero calodi iscritti ma con importanti conferme, come lo yoga. Drastico invece il taglio delle attività socio-culturali.Il contributo della Cooperativa UniAbita nel 2015dovrebbe aggirarsi intorno agli 80 mila euro

Da sinistra Enrico Tosoni e Luigi Zavaroni


do Casa – Educazione al patrimonio”, realizzato con il Centro Documentazione Storica del Comune di Cinisello Balsamo, che ha coinvolto 7 classi della primaria e 3 della secondaria. Sempre per la scuola abbiamo aderito al progetto dei Comuni di Cinisel-lo e Sesto “Testimonianza della Memoria”, che ha visto la par-tecipazione di studenti dei licei Casiraghi di Cinisello Balsamo ed Erasmo da Rotterdam di Sesto San Giovanni al tradizionale pellegrinaggio nei lager nazisti. Infine, per i soci della Coope-rativa UniAbita, abbiamo organizzato i seguenti eventi: festa della befana e del carnevale per i bambini; ricorrenza del Primo Maggio con il tradizionale concerto eseguito dalla Filarmonica Paganelli; la festa di Natale per i comitati di caseggiato con l’e-sibizione di balletti della nostra Accademia di danza.

Questi, in sintesi, i dati più salienti dell’attività del Circolo Auprema, il che comporta che il bilancio d’esercizio 2014 chiu-da con un segno positivo di 14.195 euro, destinato a coprire parzialmente le perdite di gestione degli anni passati. Questo risultato è stato possibile perché sono state adottate azioni di razionalizzazione dei costi e politiche di miglioramento dei rica-vi. Ormai tutte le singole attività sono sottoposte a un controllo di gestione dettagliato, che consente di intervenire tempestiva-mente per correggere previsioni erronee. In linea generale, ci stiamo concentrando sulle attività principali, riducendo, e in al-cuni casi chiudendo, le iniziative che, nel corso degli anni, hanno perso significato o interesse oppure che non sono più sostenibili economicamente. La stagione 2015/2016 vedrà ulteriori razio-nalizzazioni: nel volley verranno accorpate alcune squadre gio-vanili, così da ridurre il costo di palestre e istruttori, e saranno ridimensionati i rimborsi spese alle atlete della squadra di serie B, nonostante il peso delle trasferte che devono sopportare. Sarà infine necessario un piccolo aumento delle rette d’iscrizione ai corsi e si è alla ricerca di nuovi sponsor. Per quanto riguarda i corsi di danza, l’idea è quella di accorparli in un'unica sede, men-tre l’uso dei saloni Di Salvo e Matteotti dovrà trovare migliori equilibri gestionali. Il tutto dovrebbe consentire un contenimento del contributo di UniAbita, tuttora indispensabile per garantire il proseguimento delle attività del Circolo, a circa 80.000 euro per il 2015 e a 50.000 per il 2016.

tuati i corsi di ballo liscio, total body, difesa personale e ginna-stica per anziani. In totale 163 partecipanti, in linea con l’anno precedente. Nei saloni di via Mozart e di via Leonardo da Vinci si è svolta l’attività dell’Accademia di danza con corsi di classi-ca e moderna per le adolescenti, di pilates, aerobica e zumba per adulti. La scuola ha avuto un calo nelle iscrizioni nel settore della danza moderna, 86 iscritti rispetto ai 102 del 2013, men-tre hanno mantenuto il numero di adesioni la classica e i corsi per adulti, ai quali si è aggiunta la zumba. Complessivamente il settore danza ha registrato 144 iscritti, 11 in meno rispetto ai 155 della passata stagione. Presso il salone Da Vinci si praticano anche i corsi di aeroboxing e yoga. Quest’ultimo, per il quarto anno consecutivo, mantiene un buon livello di partecipazione attestandosi sulle 50 unità.

Un discorso a parte merita il Salone Matteotti, la cui gestio-ne è affidata all’Auser con il compito di curare al pomeriggio il centro aggregazione anziani, quasi tutti soci di UniAbita, con circa 500 presenze settimanali.

Mentre il settore dello sport e del tempo libero ha mantenu-to pressoché le caratteristiche e le dimensioni degli anni passati, l’intervento socio-culturale ha subito un drastico ridimensiona-mento. La politica di contenimento delle spese e la scelta di UniAbita di ridurre l’impegno nel settore cultura e delle inizia-tive sociali ha notevolmente compresso gli interventi in questo campo. Ci siamo concentrati su alcuni progetti rivolti alle scuole e ai soci, importanti per la conoscenza di UniAbita e dei valori cooperativi. Ricordiamo il “Trofeo della Cooperazione di pesca sportiva Emilio Terruzzi”, organizzato insieme alle associazioni che si occupano di disabilità e di pesca sportiva, con una gara che ha visto impegnati oltre 100 ragazzi accompagnati dagli educatori. Per la scuola, con l’obiettivo di sensibilizzare i ragazzi al tema dell’abitare in cooperativa, citiamo il progetto “Cercan-

SERVIZI DI COMUNITÀ


nella gestione dei Poliambulatori si siano riscontrate alcune difficoltà.

Aver ceduto in affitto un ramo di azienda è una nuova opportunità che presenta prospettive interessanti per il futuro. La nuova società consortile, di cui il Consorzio il Sole è so-cio insieme ad altre strutture cooperative (Anteo, Ital Enferm, Cooperativa Lotta contro l’emarginazione, L’Arcipelago e il Torpedone), può affrontare nuove sfide, contando sulle espe-rienze dei nuovi soci che operano in campi diversi ma sono

Un assetto del Consorzio il Sole molto diverso da quello che lo ha contraddistinto negli ultimi anni. È questa la novità con la quale si è confrontata l’assemblea generale dei soci del Consorzio, che si è tenuta lo scorso sabato 4 luglio, nel corso della quale il presidente Alessandro Lago ha presentato i risul-tati del bilancio chiuso al 31 dicembre 2014.

Infatti, a partire dal 1° agosto 2014, la società ha ceduto in affitto il ramo d’azienda che gestiva la Residenza Sanitaria As-sistenziale Residenza del Sole, mantenendo in gestione diretta i poliambulatori e la proprietà degli immobili.

Nonostante la situazione patrimoniale sia solida, il Con-sorzio ha chiuso il 2014 con una perdita di 451.698 euro, causata principalmente dall’aumento dell’Iva sulle prestazioni fornite agli ospiti della R.S.A. Infatti, per sette mesi, la società ha assorbito l’aumento dell’Iva senza riversarlo sugli ospiti, incamerando perdite consistenti. In caso contrario l’aumento dell’Iva avrebbe gravato sugli ospiti e sulle loro famiglie, le rette avrebbero subito un aumento di circa 18 euro al giorno e ciò avrebbe provocato numerosi trasferimenti verso strutture meno costose.

Senza questo onere è ipotizzabile che il Consorzio avrebbe chiuso il conto economico con un risultato positivo, malgrado

Consorzio Il Sole,un bilancio di luci e ombreIl Consorzio Il Sole presenta una perdita di oltre 450 mila euro,principalmente perché si è accollato l’aumento dell’Ivaanziché scaricarlo sugli ospiti e le loro famiglie. Ma anche i risultati del Poliambulatorio Diazsono inferiori alle aspettative. Risultati incoraggianti, invece,arrivano dal nuovo “Consorzio sociale” che gestisce la Rsa che, in cinque mesi di attività, consegue un utile di 45 mila euro

Alessandro Lago


rappresentato un’importante fonte di autofinanziamento. La situazione economica presenta aspetti positivi, anche se non eclatanti.

L’avvio della nuova società e della nuova gestione è stato particolarmente complesso, in quanto le incognite erano di-verse e soggette a verifica sul campo. Molti erano i problemi, a partire da quello del personale che era utilizzato in entram-be le realtà di cui si componeva l’azienda: i poliambulatori e la RSA, con tutte le sue specificità. Tuttavia la partenza è avvenuta senza contraccolpi per quanto riguarda gli ospiti e anche i costi e i fatturati si sono mantenuti entro le previsioni. La nuova compagine aziendale e le possibili sinergie tra i soci del consorzio consentiranno di partecipare a gare ed appalti ai quali il “vecchio” Consorzio il Sole non poteva concorrere.

Inoltre, nei primi mesi del 2015, a causa del continuo peg-gioramento della qualità, sono stati disdettati i contratti dei servizi di ristorazione e pulizia. Le pulizie sono state affidate a uno dei soci, la Cooperativa Lotta contro l’emarginazione, mentre la ristorazione è stata appaltata alla CIR. Questa ope-razione dovrebbe consentire un risparmio di circa 55 mila euro all’anno.

accomunati dall’agire nel campo dell’assistenza a soggetti più deboli.

L’opportunità di aprirsi a nuovi ambiti di attività è stata riaffermata più volte dal Consiglio di Amministrazione perché è necessario ampliare le aree operative per non rischiare di trovarsi in futuro in situazioni difficili.

Passando alla valutazione dei dati di bilancio, va rileva-to che il patrimonio netto, risultato dalla somma del capitale sociale e delle riserve accantonate negli scorsi anni, è pari a 2.995.946 euro e rappresenta la principale fonte di autofinan-ziamento. Gli investimenti che la società ha in programma do-vrebbero consentire di migliorare la redditività operativa della gestione negli esercizi futuri.

Ma quali saranno le linee principali dei futuri interventi del Consorzio Il Sole? Le entrate deriveranno dall’affitto del ramo d’azienda della Residenza del Sole e dal fatturato dei due Poliambulatori, che però presentano una grande dispa-rità di prestazioni. A questo proposito sono necessari drastici interventi per portare il Poliambulatorio Diaz al pareggio. Da settembre gli interventi previsti riguardano diverse iniziative: da una campagna di marketing con iniziative pubblicitarie a promozioni finalizzate a incrementare la conoscenza del po-liambulatorio Diaz, con l’obiettivo di puntare a un maggior afflusso di cittadini. A questo proposito, ne parliamo in altra parte del giornale, si sta lavorando con il Centro di medicina sportiva di Sesto San Giovanni e la Polisportiva ASA di Cinisel-lo Balsamo per realizzare presso i locali di viale Rimembranze le cosiddette “visite di buona salute” per tutti coloro che in-tendono iniziare un’attività sportiva in palestra o in piscina. Diventa infatti importante diversificare maggiormente le at-tività dei poliambulatori, potenziando ogni singola attività e aumentando l’utilizzo dei locali.

Note positive arrivano dal nuovo Consorzio sociale Resi-denze del Sole soc. coop., che è entrato formalmente in atti-vità solo il primo agosto 2014, quando sono state finalmente ottenute tutte le autorizzazioni indispensabili. La gestione del nuovo consorzio è quindi limitata agli ultimi cinque mesi dell’anno.

La chiusura del bilancio d’esercizio al 31 dicembre attesta un risultato positivo di circa 45 mila euro, nonostante le nume-rose incognite organizzative e amministrative. La nuova socie-tà consortile è infatti costituita da soci che, in molti casi, non avevano mai lavorato insieme, pur essendo comunque animati dal desiderio di operare al meglio in quello che, per alcuni di loro, era un nuovo campo di attività.

Il patrimonio netto, risultato dalla somma del capitale so-ciale e dell’utile d’esercizio, ammonta a 140.882 euro e ha

SALUTE


anche per le visite mediche agonistiche: inizialmente soltanto per i maggiorenni, successivamente partirà l’iter di richiesta di accreditamento regionale degli under 18. Da settembre le società sportive del territorio, le scuole e i cittadini potranno disporre di questo servizio nel loro comune e, ulteriore van-taggio, con convenzioni e tariffe agevolate rispetto a quelle del mercato.

A questo punto può essere utile ricordare le nuove norme che riguardano i certificati medici non agonistici. Il Decreto Balduzzi del 2013, a cui sono seguite varie circolari esplicative ministeriali e regionali e altre modifiche, per arrivare all’ul-timo Decreto Lorenzin dell’8 agosto 2014, hanno introdotto significative novità in merito al rilascio della certificazione di idoneità e altrettante incertezze interpretative.

Per chi è obbligatorio il certificato medico?- per tutti coloro che svolgono attività organizzate da so-

cietà sportive e palestre affiliate al Coni e alle federazioni sportive nazionali (tutti i tesserati all’atto dell’iscrizione);

- per gli alunni che svolgono attività sportive in ambito pa-rascolastico.

Cinisello Balsamo è una città ricca di sport, dove sono presenti tutte le discipline e sono più di sessanta le società sportive censite sul territorio. La polisportiva ASA, con i suoi 2.400 utenti, la più grande del nord Milano, ha da tempo messo in evidenza la necessità di un Centro di Medicina dello sport sul territorio che tuteli la salute dei cittadini che vogliono praticare un’attività sportiva. Comuni di dimensioni limitate, come Cusano Milanino e Bresso, dispongono da tempo di strutture adeguate mentre le società sportive di Cinisello sono obbligate a stipulare convenzioni e ad andare in trasferta nei comuni limitrofi.

Il Consorzio il Sole, con i suoi poliambulatori, ha accolto la richiesta che veniva dal mondo dello sport cinisellese e il 31 agosto presso il poliambulatorio Diaz di viale Rimembranze 14 inaugurerà un Centro di Medicina dello Sport, dove gli spor-tivi di Cinisello potranno effettuare le visite mediche per le attività non agonistiche e amatoriali. Successivamente, entro la fine dell’anno, sarà pronto il Centro di Medicina dello sport che il Co.C.E.C. costruirà sopra la nuova palestra PalaCoop, una struttura che, seguendo le indicazioni e le prescrizioni sa-nitarie regionali, disporrà dei requisiti per essere accreditata

La Medicina dello Sport arriva a Cinisello Balsamo Il prossimo 31 agosto, presso il Poliambulatorio Diaz, il Consorzio Il Sole inaugurerà il nuovo servizio per effettuare le visite mediche per le attività non agonistiche e amatoriali. Per le visite relative all’attività agonistica bisognerà attendere la fine dell’anno

di Lia Strani


del Poliambulatorio Diaz avrà sempre incluso un elettrocar-diogramma a riposo, a garanzia di un’attività sportiva sicura. Il medico certificatore avrà l’opportunità, nei casi dubbi, di av-valersi di ulteriori esami diagnostici e consulenze di specialisti di branca, che potranno essere svolti direttamente all’interno del poliambulatorio, evitando di inviare altrove, con dispendio economico e di tempo, il paziente.

Un ulteriore ambizioso obbiettivo sarà quello di rendere questo centro di Medicina dello Sport una struttura impegnata nel prevenire o curare patologie che possono insorgere a cau-sa di una pratica sportiva scorretta. Dall’educazione alimentare alla fisioterapia e la rieducazione funzionale, dalla prevenzione alle valutazioni per atleti di ogni livello e in base allo sport prati-cato, dalla promozione del concetto di utilità dell’esercizio fisico a convegni e corsi formativi e informativi. Una struttura che ha tutte le potenzialità per diventare un servizio di eccellenza a favore dei giovani in età scolare, degli anziani, dei disabili e di tutti gli sportivi, agonisti e amatori.

Per prenotazioni: tel. 02 6111114 dal lunedì al venerdì, dalle 9,00 alle 19,00; il sabato dalle 9,00 alle 12,30.

Chi è esente? - coloro che effettuano attività ludico-motoria in forma

autonoma o in modo saltuario e non ripetitivo a scopo ricreativo;

- chi pratica attività ludico-motorie con ridotto impegno cardiovascolare (bocce, biliardo, pesca sportiva, ecc.).

Questo certificato può essere rilasciato esclusivamente da medici specialisti in medicina dello sport, da medici di medi-cina generale e pediatri di libera scelta convenzionati con il sistema sanitario nazionale limitatamente ai propri assistiti, da medici della Federazione medico-sportiva del Coni. Il certi-ficato ha validità annuale.

Come noto, la pratica dell’attività fisica procura numerosi benefici a livello fisico e psichico, ma sottopone l’organismo a un impegno cardiovascolare, respiratorio, metabolico e nervo-so che varia a seconda dell’attività praticata e delle condizio-ni fisiche dell’individuo. Il certificato non deve, quindi, essere considerato un atto burocratico o una seccatura, ma una valu-tazione medico-sportiva importante. Anche per questa ragione chi effettuerà la visita presso il Centro di Medicina dello Sport

STORIE


Lo scorso 6 giugno, all'Auditorium de Il Pertini, abbiamo mostrato il nostro lavoro sulla Grande Guerra. L'idea è nata a seguito di una conversazione con Patrizia Rulli, del Centro di Documentazione Storica del Comune di Cinisello Balsamo, poi estesa e accolta da Gigi Falzoni, al quale siamo molto grati per la disponibilità e il costruttivo apporto. L'asse attorno cui far ruotare il racconto venne individuato nella vita e nell'attività delle Cooperative presenti sul territorio, tra il 1915 e il 1918, mettendole in connessione con gli eventi che andavano matu-rando nel Paese. Il progetto andava innestato tra le molteplici iniziative locali legate al centenario dell'immane tragedia.

Siamo partiti da qui per tracciare un percorso, cercando di stare lontani dalla macrostoria (dove sempre il soggettivo scompare in una massa informe e impersonale) per delineare testimonianze e resoconti tali da diventare microstorie. Non per questo, crediamo, prive di significato divulgativo.

Abbiamo titolato: “Fronte Maledetto – Le Cooperative di Cinisello e di Balsamo nella Grande Guerra” intendendo di co-niugare la spaventosa parentesi storica con le minute vicende di chi quella guerra non la voleva e alla quale hanno dovuto rassegnarsi gli abitanti dei due comuni allora ancora divisi.

Quando anche i cooperatori partirono per quel fronte maledettoNell’ambito delle manifestazioni che ricordano il centenario della Grande Guerra, uno spettacolo proposto dall’Amministrazione comunale di Cinisello Balsamo e curato dalle cooperative UniAbita, La Nostra Casa, Diaz e dal Consorzio Co.C.E.C.

di Ivano Bison

Mario Mariani


L'apertura prevedeva le immagini in cui Anna Magnani canta “O' Surdato 'Nnamorato”. La sequenza è tratta dall'e-pisodio “La Sciantosa” film per la tv del 1971 intitolato “Tre Donne” di Alfredo Giannetti. Si vede lo sgomento del perso-naggio della Magnani. Tipico di chi, per la prima volta, aveva davanti a sé la realtà, a dispetto della propaganda, sull'eroi-smo a buon mercato diffuso dai media del tempo.

La trovata indicava un pathos da diffondere e nel prosie-guo (proprio su questo versante artistico) il lavoro svolto dai nostri interpreti è stato eccelso. A partire dagli attori, Anto-nella Colletta e Dario Maria Dossena. Le loro letture hanno toccato corde profondissime. Sublimi le note del pianista, Da-niele Cicognini e le canzoni cantate a regola d'arte da un assai ispirato Minuccio De Vivo. Significativo l'apporto dello staff tecnico de Il Pertini, guidato da Marco Trevisan. Puntuali le immagini proposte dal nostro proiezionista, Walter Putignano. Belli i costumi, forniti dalla casa Streghe&Fate.

Infine, vorremmo ringraziare quanti hanno voluto onorarci con la loro presenza. Una nota davvero esclusiva la riserviamo al pubblico: ci ha gratificato d'attenzione silenziosa per tutta la durata del racconto per poi omaggiarci con un prolungato applauso. Un riconoscimento di cui andiamo fieri.

Abbiamo cercato di far prendere coscienza dell'orrore senza tuttavia cancellare l'idea del sacrificio compiuto dai morti in guerra. Da qui l'alternanza, nella cucitura del racconto, con la rievocazione dei morti cinisellesi e balsamesi, facendola precedere da uno squillo di tromba. Una scelta stilistica per annullare la diversa rilevanza emozionale tra la morte di uno dei nostri rispetto a quando a morire era il nemico. E di morti ve ne furono tanti, da una parte e dall'altra.

“Fronte Maledetto” è un lavoro dedicato alle vicende e ai valori della Cooperazione a Cinisello e a Balsamo durante i duri anni della Grande Guerra. Il periodo difficile, attraversato dalle Cooperative di quella che sarebbe diventata la nostra città, trova riscontri in documenti e discorsi minuziosamente registrati dagli amministratori dell'epoca. Ne esce un quadro di rara onestà intellettuale, nonostante l'ineluttabilità di mo-menti storici assai gravi, da cui trarre insegnamento anche al giorno d'oggi.

Questo racconto ne propone, si spera utilmente, una sin-tetica raccolta corredata da spezzoni di filmati, d'immagini, di resoconti e di canzoni”. Così si leggeva nell'invito rivolto ai cittadini. Sarebbe, di per sé, esaustivo. Come una breve d'a-genzia giunta sul desk di una redazione qualsiasi. Cionono-stante, vogliamo mettervi a parte di alcuni accorgimenti adot-tati per rendere maggiormente fruibile dal pubblico quello che andavamo mostrando e dicendo.

Intanto cercando d'imprimere al racconto un ritmo televi-sivo. Il tutto dura un'ora e cinque minuti. L'intreccio tra la serie di intro e le parti recitate, il corredo delle immagini e la misura nell'accenno alle canzoni (tutti brani proibiti dalla censura del Comando Supremo) hanno assunto i toni di una narrazione non stereotipata ma di vere storie vissute. Si è assistito alla plastica figurazione della specchiata onestà di Angelo Confa-lonieri, primo presidente della Nostra Casa, mentre avvertiva, in procinto di partire per il fronte, quanto fosse l'ammontare spettante alla cooperativa, presente sul suo conto bancario. In modo da evitare speculazioni o imbrogli.

Si è poi toccato quanto le cooperative hanno profuso in termini di solidarietà per i soci colpiti da disgrazie. Si è com-presa la pervicacia della repressione stabilita dalle misure di Pubblica Sicurezza aventi come obiettivi i Circoli socialisti del-la Previdente e dell'Aurora. Si è udita la forte invocazione di Mario Mariani, presidente dell'Aurora, a sostenere la società balsamese, impegnata a sfamare le persone attraverso la tes-sera annonaria. Gruppo cooperativa ordine e concordia

Info: via Cadorna 49, Cinisello Balsamo tel. 02 61293712 fax 02 61770932 - www.mondoauprema.it - [email protected]

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ISOLE DELLA LAGUNA VENETAMurano, famosa per la lavorazione del vetro, è, dopo Venezia, la più estesa delle isole lagunari. La sosta consentirà di ammirare i maestri vetrai al lavoro. Burano è un antico e ancora attivo porto, famoso per le costruzioni pittoresche dai colori vivaci. Torcello: villaggio arroccato su un'isoletta, un tempo era il centro principale degli scambi commerciali. Famosa la Cattedrale di Santa Maria Assunta, ricca di mosaici della scuola ravennate.

27 settembre 2015

Laguna Veneta Isole

Torino Museo dell'automobile

QUOTE> La quota di partecipazione ammonta a 55 euro a personae comprende il bus, la guida e l'ingresso al Lingotto. > La gita verrà confermata al raggiungimento di 30 iscritti (adulti)

TORINO E IL MUSEO DELL'AUTOMOBILE La mattinata e parte del pomeriggio saranno dedicate alla visita guidata alla galleria Giovanni e Marella Agnelli e al Museo dell'Auto, situati all'interno del Lingotto, storico edificio riprogettato dall'Architetto Renzo Piano. Al termine del pranzo libero, visita guidata alla città di Torino e ai luoghi più evocativi: Piazza Castello, cuore del centro storico; Palazzo Madama, dimora reale di Maria Cristina di Francia; Piazza San Carlo e il Duomo, con la sua facciata rinascimentale in marmo bianco.

18 ottobre 2015

GITA

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> La quota di partecipazione ammonta a 95 euro (adulti)- 80 euro (bambini dai 2 agli 11 anni)Comprende il bus, la guida, il noleggio dell'imbarcazione ed il pranzo. > L'escursione verrà confermata al raggiungimento di 35 iscritti (adulti). È previsto un acconto non rimborsabile,di 10 euro a persona, al momento dell'iscrizione.

APERTURA DELL'ANNO GIUBILARE CON PARTECIPAZIONE ALLA PRIMA UDIENZA PAPALEL'itinerario proposto consentirà di assistere all'apertura della Porta Santa e all'inaugurazione del Giubileo straordinario indetto da Papa Francesco per l'anno 2016.

Roma Apertura anno giubilare

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RUBRICHE | UNIABITA - 39

Nel weekend del 4 e 5 luglio, presso il Campo di Quartiere del Centro Sportivo Scirea a Cinisello, si è svolta la 14a edizione del torneo "Città di Cinisello Balsamo" di green volley, il torneo di pallavolo sull’erba 4 contro 4 maschile e fem-minile, organizzato da UniAbita Volley, sezione pallavolo del Circolo Auprema, con il patrocinio del Comune di Cinisello Balsamo.Anche quest’anno il torneo ha avuto un lusin-ghiero successo. 46 squadre iscritte, 28 femmi-nili e 18 maschili, con ragazzi e ragazze pro-venienti da tutta la Lombardia, molti dei quali giocano indoor anche nei campionati nazionali fino alla serie A1.Nella due giorni sull’erba si sono susseguite circa 100 partite e, nonostante il gran caldo che ha messo a dura prova la resistenza fisica di ragazzi e ragazze, il livello del torneo è stato molto alto, soprattutto per quanto riguarda il maschile.Sono state premiate le prime 8 squadre ma-schili e femminili (tabellone rosso), la squadra vincitrice del tabellone blu (9°-16° posizione) e per il femminile anche le vincitrici del tabello-ne verde (17°-24° posizione) e giallo (25°-28° posizione). Premi anche al miglior giocatore (Roberto Cazzaniga) e alla miglior giocatrice del torneo (Nicole Monti giocatrice della serie

B2 di UniAbita Volley). Per concludere in bellez-za sono stati eletti anche Mister e Miss Green Volley 2015.Quest’anno hanno presenziato alle finali e alle premiazioni delle squadre il presidente di UniAbita, GianMatteo Marangoni, e i con-siglieri di UniAbita Alessandro Longo e Diego Volpini, con grande piacere e soddisfazione di tutto lo staff del Green Volley composto da al-lenatori, dirigenti, genitori e amici di UniAbita

Volley che prestano gratuitamente e volonta-riamente la loro opera per la realizzazione di questo evento, che è un importante momento di socialità che coinvolge tantissimi giovani e che dà visibilità alla nostra società sportiva a livello provinciale e regionale. Ringraziamo quindi la Cooperativa UniAbita, il Circolo Auprema e tutti i volontari che ci hanno aiutato, oltre ai ragazzi e alle ragazze che han-no partecipato al torneo.

Il gran caldo non ferma il green volleyQuattordicesima edizione per il torneo di pallavolo sull’erba“Città di Cinisello Balsamo” organizzato da UniAbita Volley.46 le squadre partecipanti, 28 femminili e 18 maschili.Un centinaio le partite disputate

di Roberta Valente

SPORT

Giugno/Agosto 2015

40 - UNIABITA | RUBRICHE

Se vi sta a cuore la schiena dei vostri ragazzi, segnatevi sul calendario questa data: sabato 24 ottobre 2015. In questa giornata, a partire dalle 10 per finire intorno alle 18, presso il Po-liambulatorio Diaz di viale Rimembranze 14 a Cinisello Balsamo, verrà infatti realizzato uno screening, rivolto ai ragazzi di età compresa tra i 9 e i 14 anni, sulla corretta posizione della colonna vertebrale.È importante prendersi cura della propria schiena. Una corretta postura è fondamenta-le. Cattive abitudini ed errori, come l’utilizzo di zaini troppo pesanti e posture scorrette assunte durante le ore di gioco o di studio a lungo andare possono provocare seri problemi alla schiena dei nostri ragazzi. Disturbi che, se non rilevati per tempo, possono degenerare in patologie della colonna vertebrale, come la scoliosi.È un tema ricorrente al punto che lo stesso Ministero della Salute tempo fa aveva pre-disposto un decalogo: dieci regole d’oro da seguire per prevenire quelli che in termini tec-nici vengono definiti paramorfismi (alterazioni temporanee dello scheletro che però sono cor-reggibili) oppure dismorfismi (anomalie che non possono essere modificate).Che cosa suggerivano queste regole? Le rias-

sumiamo per brevi cenni: a scuola assumere una corretta postura sia in posizione eretta che da seduti, correggere la postura anche a casa, soprattutto nei lunghi periodi passati davanti a monitor, videogiochi, Ipad, tablet, e durante quelli più brevi, si desume, davanti a libri e quaderni, praticare uno sport, evitare di portare zaini con pesi che farebbero boccheg-giare Reinhold Messner e, in ogni caso, sce-gliere modelli con bretelle ampie e imbottite con un rinforzo schienale e con una cintura addominale, non sovraccaricare neppure i trolley. Se anche rispettate tutte queste e altre regole preventive e quindi prestate attenzione a segnali di possibili problemi alla schiena, è proprio nella delicata fase dell’età evolutiva che possono presentarsi alcune patologie del-la colonna vertebrale.Ha perciò fatto più che bene il Consorzio il

Sole a proporre questo screening per arrivare a una “valutazione medico-specialistica gratuita di alto livello qualitativo, per controllare l’evo-luzione della colonna prevenendo in tal modo possibili rischi futuri”.Lo screening, che, lo ripetiamo, è gratuito ha tra i destinatari anche i figli e i nipoti dei soci della Cooperativa UniAbita ed è affidata al medico fisioterapista Andrea Peratello, all’o-steopata Andrea Madotto e al podologo Fabio Marcandalli, previa raccolta di dati anamnesti-ci effettuata da un medico di medicina genera-le del Poliambulatorio.In considerazione del fatto che i posti non sono illimitati, suggeriamo ai soci interessati di prendere contatto con il Poliambulatorio Diaz di viale Rimembranze già ai primi giorni di ottobre al fine di prenotare la visita per il proprio ragazzo (tel. 02 61.111.14).

Piccoli uomini e donne crescono, con la schiena dirittaSabato 24 ottobre il Consorzio Il Sole organizza, presso il Poliambulatorio Diaz,uno screening gratuito rivolto ai ragazzi di età compresa tra i 9 e i 14 anni,sulla corretta postura della colonna vertebrale

SALUTE

Giugno/Agosto 2015


“Udire è vivere”.Così è stato denominato il progetto di prevenzione delle malattie dell’udi-to presentato dal Consorzio il Sole , “finalizzato allo screening auditivo e alla ricerca della sen-sibilizzazione dei problemi legati alla perdita uditiva e alle conseguenze di quest’ultima sul decadimento cognitivo soprattutto delle perso-ne anziane”. Detto così, in linguaggio tecnico, il significato può apparire un poco oscuro. Ma la sintesi è invece chiarissima: “sentire meglio per vivere meglio”.Invece, con l’avanzare dell’età, sentiamo sem-pre peggio e, non è un caso, anche la qualità della nostra vita declina. Non è neppure chiaro quando abbiamo cominciato a non sentire più tanto bene, mentre invece, da giovani, aveva-mo un udito da elefanti. Fatto sta che a un cer-to punto abbiamo cominciato a trovare difficol-tà nel comprendere le parole pronunciate dai nostri interlocutori durante una conversazione, altre volte non ci appariva chiaro che cosa tra-smettevano radio o televisione, poi abbiamo iniziato a provare fastidio nei luoghi affollati e rumorosi. Insomma, è andata sempre peggio.Ma, come ci spiega la medicina, se l’età, l’ere-ditarietà, il rumore, le patologie sono le cause più frequenti dei fenomeni di ipoacusia, molto si può fare per prevenire, prima, e per curare,

poi. Punto di partenza irrinunciabile è una buo-na visita specialistica che, come quella prevista in questa iniziativa, ha lo scopo di facilitare il contatto tra specialisti e pazienti, in modo da attivarsi tempestivamente e rendere così più efficaci le strategie di prevenzione.Il giorno dello screening, gratuito e rivolto anche ai soci e ai famigliari della Cooperativa UniAbita, è fissato per sabato 14 novembre, dalle 10 alle 17, e verrà eseguito dall’otorino, dott.ssa Monica Ninchi, insieme al tecnico di audiometria, dott. Possenti.Tramite una prenotazione da parte del socio, che può essere telefonica (tel. 02 61.111.14)

oppure diretta presso le reception dei due Po-liambulatori del Consorzio il Sole, verrà stabili-to l’orario.La durata della visita è di circa 15 minuti, al ter-mine della quale verrà consegnata copia dell’e-same audiometrico e, in caso di problemi, verrà consigliato un eventuale percorso terapeutico.L’importanza del progetto non si esaurisce nello spazio, pur significativo, di un appunta-mento e di una visita, ma, più ambiziosamente, ha l’obiettivo di creare negli spazi del Poliam-bulatorio Diaz un “ambulatorio della sordità”, disponibile un’ora alla settimana per la cittadi-nanza, perché, giova ripeterlo, “udire è vivere”.

Sentire meglio per vivere meglioIl Consorzio Il Sole ha presentato un importante progetto di prevenzione delle malattie dell’udito, che si concretizzerà in uno screening gratuito, rivolto anche ai soci e ai famigliari della Cooperativa UniAbita, programmato per sabato 14 novembre

SALUTE

Giugno/Agosto 2015


Si è svolta tra sabato 13 settembre 2014 e sa-bato 18 aprile 2015, al Cinema Rondinella, la stagione 2014/2015 targata “Un cinema per amico” e “sostenuta”, anche quest’anno, dalla Cooperativa UniAbita, oltreché da Fondazione Cariplo. La rassegna di eventi cinematografici e teatrali pensata per un pubblico di bimbi, nonni e genitori, ha costellato l’intera stagio-ne, proponendo tutti i sabato pomeriggio film e spettacoli teatrali in grado di coniugare l’e-sperienza “magica” della visione in sala con spunti di riflessione, facilmente condivisibili da genitori e bimbi al termine della proiezione. Ogni appuntamento, filmico o teatrale, è sta-to accompagnato da una scheda pensata e realizzata appositamente per i più piccoli con un linguaggio semplice e accattivante, al fine di predisporre alla fruizione un pubblico soli-tamente abbastanza eterogeneo per fascia d’età. E, anche in questa edizione, non sono mancate le “merende”, offerte e servite dagli animatori del CGS Rondinella, gli splendidi disegni che i giovanissimi spettatori hanno “regalato” al Cinema Rondinella al termine delle proiezioni (un’ampia selezione dei quali verrà esposta nel foyer del cinema a partire dal prossimo settembre) e i diplomi della “prima volta al

cinema”, rilasciati ai “piccolissimi” che per la prima volta hanno assistito a una proiezione cinematografica sul grande schermo. “Un cinema per amico” è la rassegna più longeva del Rondinella, centrale rispetto alla mission educativa che da sempre ha caratte-rizzato e caratterizza l’attività del Cinecircolo. La rassegna è anche uno dei momenti più par-tecipati tra tutte le proposte per i bimbi pre-senti sul territorio cittadino e, a conferma di ciò, nel corso di questa stagione ha totalizzato circa settemila presenze. Il tentativo, rimasto invariato negli anni, è quello di accostare alle pellicole più commer-ciali i film meno considerati dal circuito tra-

dizionale “per ragazzi”, e le rappresentazioni teatrali frutto del lavoro delle più importanti realtà italiane di settore, in virtù di una ormai consolidata collaborazione con il Teatro del Buratto di Milano.Tra i titoli più significativi distribuiti nell’arco di ventinove appuntamenti e per una fascia di età variamente compresa tra i cinque e i tredici anni, ricordiamo Goool! dell’argenti-no Juan Josè Campanella, Mr. Peabody and Sherman, Boxtrolls – Le scatole magiche, Minuscole, Il mio amico Nanuk, Mune oltre al pirotecnico teatro-concerto I musicanti di Brema di Catalyst Teatro e al raffinato Pam Parole a matita di Luna e Gnac.

Cinema e merenda, una pacchia per i nostri piccoliOltre settemila presenze alla rassegna “Un cinema per amico” organizzata dal Cinema Teatro Rondinella, con il sostegno della nostra cooperativa. Una formula azzeccata e ben collaudata che miscela i titoli più commerciali con pellicole ingiustamente relegate ai margini del mercato, con l’aggiunta di una piccola selezione di spettacoli teatrali di qualità

CULTURA

Giugno/Agosto 2015


Anche quest’anno, tra gennaio e aprile, gra-zie al contributo di Fondazione Cariplo e della Cooperativa UniAbita e con la direzione artistica del CGS Rondinella, si è svolta pres-so il Cinema Teatro Rondinella, la tradiziona-le rassegna “Teatro Necessario”, giunta alla sesta edizione e patrocinata dall’Assessorato alla Cultura di Sesto San Giovanni. Una rasse-gna dalla forte valenza sociale e politica che, dal 2009, si è posta come obiettivo principale quello di far riflettere gli spettatori su memoria, collettività e vivere comune. La proposta si è articolata in quattro spettacoli, tre dei quali in-centrati su altrettante figure di donne che han-no saputo fare della fragilità la propria forza, morale e interiore. Prima tappa dell’itinerario, giovedì 15 gennaio appunto, “Alda Merini - Una storia diversa”, un percorso interpretato dall’attrice Lucilla Giagnoni tra le liriche e i rac-conti di vita scritti da Alda Merini, ma anche una serata utile a richiamare l’attenzione su quella pagina nera rappresentata dal sistema manicomiale italiano fino alla fine degli anni Settanta. Giovedì 19 febbraio è stata la volta di “An-tigone nella città”, ovvero dell’incontro tra Gigi Gherzi, Lorenzo Loris e il Teatro Out Off con la figura di Antigone che è ritornata nelle

nostre città e le ha percorse con la sua ansia di giustizia e gli interrogativi di sempre, posti alle nostre vite e ai nostri buchi neri. Martedì 10 marzo, in occasione delle iniziative legate alla Festa della Donna, è andato in scena, inve-ce, “Nella gioia”, di Amedeo Romeo e Sabina Villa, tratto da “L’arte della gioia” di Goliarda Sapienza, una storia al femminile capace di infondere speranza alle donne e coraggio agli uomini che quelle donne, da sempre, vogliono affiancare. Giovedì 16 aprile la rassegna si è chiusa con l’attore, nonché noto fumettista, Gianluca Foglia “Fogliazza” e il suo “Officine Libertà - L’onda della Madonnina... Quella volta che

venne il mare a Milano!”, uno spettacolo inse-rito nel progetto dell’Assessorato alla Cultura di Sesto San Giovanni “Oggi, 25 aprile 1945”, la storia di uno sciopero ma anche un ponte generazionale tra nonni e nipoti, una favola per trasmettere ai ragazzi, attraverso narrazio-ne orale, disegno dal vivo e musica che la Sto-ria non è solo bella, ma è anche stata scritta, nel coraggio e nella paura, dal popolo.Quattro lavori molto coinvolgenti sul piano emotivo, quattro storie “necessarie” che, anche quest’anno, hanno permesso agli spettatori del Cinema Teatro Rondinella di conoscere alcune tra le espressioni più “civili”, innovative e anti-convenzionali della scena teatrale italiana.

Quando il teatro parla al femminileUn bilancio della sesta edizione di “Teatro necessario” organizzata dal Cinema Teatro Rondinella con il contributo, tra gli altri, di UniAbita.Sono stati proposti quattro spettacoli, i primi tre incentratisu altrettante figure di donne, il quarto inserito nel programmadi iniziative del 70° della Resistenza

CULTURA

Giugno/Agosto 2015


Nel 70° anniversario della Liberazione abbia-mo reso omaggio a chi si è battuto sulle mon-tagne per la nostra libertà. Per questo motivo l’Anpi di Cinisello Balsamo, il Cai di Sesto San Giovanni, la Cooperativa UniAbita, col patro-cinio del Comune di Cinisello Balsamo, hanno programmato tre uscite in montagna, in luoghi vicini al nostro territorio, dove la storia ha la-sciato le tracce. Abbiamo iniziato martedì 2 giugno ai Piani d’Erna incamminandoci e ripercorrendo gli av-venimenti che in quei luoghi ebbero epiloghi drammatici. È la storia di un pugno di uomini che, subito dopo l'8 settembre 1943, si mobili-tarono per dare vita alle prime forme di lotta partigiana a cavallo tra il Triangolo Lariano, il Lecchese e la Val Brembana. Un luogo simbolo che i tedeschi attaccarono con le loro colonne di soldati, dapprima circondando questo lembo di Valsassina e bloccando tutte le vie di fuga, poi mettendo per tre giorni a ferro e fuoco i Piani d'Erna, con massicce operazioni di ra-strellamento, distruggendo tutte le baite e le cascine della zona. Qualche giorno più tardi, domenica 7 giugno, ci siamo incamminati da Cavargna a San Lucio (Como). Oltre San Lucio c’era una caserma del-la Guardia di Finanza in funzione dal 1903. Da quella straordinaria postazione, a 1.554 metri di altezza con una vista che spazia sul lago di

Como e sui monti che gli fanno corona, i milita-ri vigilavano il confine per individuare eventua-li azioni di contrabbando e di sconfinamento di perseguitati politici o di ebrei che si dirigevano nella vicina Svizzera.L’ultimo percorso è stato programmato per sabato 11 e domenica 12 luglio con obiettivo il Rifugio Falc al Pizzo dei Tre Signori (Lecco). È stata l’occasione per collocare una targa a ricordo delle due guerre che investirono queste montagne. Durante la prima guerra mondiale venne approntata la linea difensiva voluta dal generale Cadorna per controbattere un even-tuale attacco delle truppe austro-ungariche dalla Valtellina. Nell’ultima guerra, invece, in questi luoghi operò la 55ª Brigata Garibaldi "Fratelli Rosselli". Nel novembre del 1944, la Brigata dovette fronteggiare un grande rastrel-lamento e, per evitare l'accerchiamento, iniziò una manovra di sganciamento che la portò ad attraversare varie vallate: la Val Biandino, la Val Gerola, la Piana di Morbegno, la Val dei

Ratti e infine la Val Codera. Qui la situazione divenne drammatica, perché la Brigata si trovò senza viveri mentre le avanguardie fasciste si avvicinavano pericolosamente. Alle formazioni partigiane non rimase allora altro da fare che sconfinare in Svizzera, dove vennero internate in campi di prigionia. Nel ritornare sui luoghi della nostra storia ci sembra di rendere omaggio a chi si è battuto su queste montagne. Nello stesso tempo è un buon motivo per camminare in montagna, in compagnia. Per il lato storico ci siamo avvalsi dell’aiuto di Gabriele Fontana dell’associazione Banlieue di Osnago, che assieme all’Anpi della Brianza e di Lecco ha svolto un ampio lavoro di ricerca e documentazione sulle vicende che hanno interessato la zona della Valsassina-Valtellina.Un grazie pertanto a tutti coloro che hanno partecipato e arrivederci all’anno prossimo: riproporremo nuovi sentieri partigiani, per con-dividere aria aperta e paesaggi montani.

Ancora in cammino sui sentieri partigianidi Renzo Lissoni

ANTIFASCISMO

Giugno/Agosto 2015

Orari chiusura estiva uffici, servizi, casseUFFICI

piazza Soncino 1, Cinisello Balsamo

piazza Repubblica 8, Sesto S.Giovanni chiusura dal 10 al 14 agosto 2015

CASSE

piazza Soncino 1, Cinisello Balsamo chiusura dal 10 al 21 agosto 2015

il 7 agosto le casse chiuderanno alle 13.00

piazza Repubblica 8, Sesto S.Giovanni chiusura dal 31 luglio (pomeriggio) al 21 agosto 2015

via Garibaldi 47\49, Cinisello Balsamo chiusura dal 31 luglio al 26 agosto 2015

SPORTELLO SOCI ABITANTI E NUMERO VERDE 800 904439

i servizi saranno sospesi dal 10 a 14 agosto 2015.

per emergenze> servizio reperibilità diurna (tel. 339 5260673), ore 09.00-18.00

NEWS

NEWSNOTIZIE FLASH

Carminati Bruno e Anna Lavezzo, soci abi-tanti in Papa Giovanni XXIII 2, nel mese di maggio hanno festeggiato i 50 anni di ma-

Nei giorni 17 e 18 aprile, 64 partecipanti e nu-merosi ospiti hanno partecipato al Torneo di Scala 40 organizzato dal Comitato di Via Car-lo Villa L'iniziativa ha riscosso molto successo e il comitato si adopererà anche in futuro per migliorare il grado di soddisfazione di tutti.

Sabato 9 maggio, 15 soci hanno visitato la Casa Museo Boschi di Via Jan 15 e la Mila-no Liberty. La visita, organizzata dal Comi-tato di Via Villa 6, è stata particolarmente apprezzata.

A fine giugno sono state rinnovate le cariche della Fondazione Auprema: il Consiglio di Amministrazione, il Collegio dei Revisori e il Comitato Etico. Elisabetta Sanvito, consigliera di UniAbita, ha assunto il ruolo di Presidente. Le diamo un caloroso benvenuto certi che saprà attivare nuove iniziative di solidarietà, oggi più che mai utili e necessarie per accompagnare e so-stenere le famiglie in difficoltà. Ringraziamo inoltre tutti coloro i quali hanno dedicato la loro opera volontaria sino ad ora, a comin-ciare dal presidente uscente Attilio Miglioli, e auguriamo buon lavoro a tutti coloro iniziano, da oggi, il loro cammino con la Fondazione. Il nuovo Consiglio risulta composto da: Elisa-betta Sanvito, Attilio Miglioli, Enza Galeazzi, Maurizio Melani, Pierluigi Ruggeri, Leonardo Cardillo, Livia Figini, Diego Volpini e Fabio Zampirollo.

trimonio con i loro famigliari. Le foto sono due e rispecchiano il come eravamo e come siamo.

Salutiamo Domenico Perfetto che ci ha la-sciato nei primi giorni di luglio. Ci uniamo al dolore della moglie Lina Gradogna, attiva nel Circolo Auprema nel ruolo di consigliere ed impegnata, nel caseggiato di via Carlo Villa, come componente del comitato e all'interno di un gruppo di donne dedite a promuovere socialità ed aggregazione.

Al momento di andare in stampa abbiamo ricevuto la notizia del grave lutto che ha colpito la nostra collega di redazione Ro-sanna Cantarelli, per la scomparsa della sua mamma, da tempo gravemente am-malata. In questo momento triste e doloro-so, ci stringiamo in un abbraccio affettuoso a Rosanna.

22 Maggio 1965 - 22 Maggio 2015 - 50 anni di matrimonio

Torneo di scala 40 Visita alla Casa Museo Boschi Elisabetta Sanvito, nuovo presidentedi Fondazione Auprema

In ricordo di Domenico Perfetto

Condoglianze a Rosanna

Giugno/Agosto 2015


Il “lupo di mare” ovvero “il lupo perde il pelo ma non il vizio”

di Alessandra Fraccon

FAVOLE PER BAMBINI

C'era una volta un lupaccio che viveva nel Bosco Incantato delle Fiabe. Era un tipo serio e scrupoloso, che svolgeva sempre con grande impegno il proprio lavoro. Luponero in autunno spaventava capretti, in primavera soffiava su case di porcellini e in inverno si mangiava nonnine malate e Cappuccetti rigorosamente Rossi.Quando finalmente arrivava l'estate, anche Luponero poteva godersi il meritato riposo. E trascorrere le sue vacanze in montagna, per rinfrescarsi e rilassarsi tra la natura incontaminata delle vette più alte.Ma quell'anno per Luponero fu tutta un'altra storia! Avendo sentito parlare di un certo Lupo di Mare, decise infatti di intraprendere una nuova avventura. In fondo anche lui era un lupo, non doveva essere molto difficile! Gli serviva solo il mare.Luponero perse il pelo (in estate capita a molti, fa caldo) e partì verso una ridente località turistica di una Riviera da Favola.Si preparò per benino, indossò costume, pinne, maschera, salvagente e cuffia. Ora non gli

mancava proprio nulla per inserirsi nel nuovo ambiente. Così si addentrò nei meandri dei primi bagni che gli si pararono davanti.Ma non appena vide una lunga fila di capanni di legno, si dimenticò di essere in vacanza e li buttò giù con due dei suoi soffi. Non vi dico la confusione e lo spavento, ma il lupaccio si scusò e fu perdonato.Chiarita la faccenda si addentrò tra le file degli ombrelloni, che a lui ricordavano tanto un bosco ombroso. Fu proprio lì che notò tanti berrettini rossi: quanti Cappuccetti in vacanza, con le loro nonne per giunta!A guardarle rincorrere i loro nipotini sembravano in gran forma, forse erano convalescenti, altro che nonnine malate.Ora, tutti sanno che il mare mette appetito, così, indovinate un po’, Luponero si dimenticò ancora una volta di essere in vacanza e, sperando che anche i cacciatori fossero in ferie, si mangiò in un solo boccone un paio di nonnine con i loro nipotini.Ovviamente il bagnino si sentì in dovere di intervenire: gli fece sputare subito la merenda (anche perchè così non avrebbe potuto fare il

Giugno/Agosto 2015

bagno) e fu rimproverato per bene: in vacanza non si può proprio lavorare... quel lupo doveva rendersene conto!Così Luponero fu mandato in prima fila, lontano dai capanni, dai Cappuccetti e dalle loro nonnine. E lì cominciò a guardarsi in giro. Fu molto incuriosito dall'abitudine di scavare buche, sembrava un'attività innocua così decise di provare. Scavò una buca di dimensioni straordinarie e ne uscì ricoperto di sabbia sottile e bianca. Con un'infarinatura così perfetta da poter ingannare il più astuto dei sette capretti. Ma di capretti non se ne vedeva

neanche uno, che spreco! Luponero decise di provare ad ingannare il bagnino. Non so dirvi perché. Forse un po' per gioco, forse perché aveva fame, o forse perché quel bagnino portava una barbetta da capra, fatto sta che il bagnino non credette nemmeno per un istante che quella specie di creatura impanata fosse sua mamma di ritorno dal mulino. Si concluse così l'avventura di Luponero, che fu rispedito nel suo Bosco Incantato delle Fiabe.Questa storia insegna che il Lupo di Mare è un'altra cosa, ma soprattutto conferma che il lupo perde il pelo ma non il vizio.

RUBRICHE | UNIABITA - 47Giugno/Agosto 2015

I soci approvano il bilancio 2014 Il caseggiato Ha successouniabita_02_2015.pdfN02 Cooperativa di...

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