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27 de September de 2012 Fecha de reporte: BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL BPIN IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES Estado: Código BPIN: 0064005290000 Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA RAMIREZ Entidad Responsable: Lider Sectorial: Año del Reporte: 2012 INTERIOR 370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL Año de Inicio: 2007 Año de Finalización: 2014 REGISTRADO Gerente Proyecto: 41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURA INFORMACION DEL TRAMITE Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno Tipo de Solicitud: Turno de trámite: 26282 Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite I. INFORMACION BASICA MEJORAR LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - AUMENTAR LA ARTICULACIÓN DE LA ACCIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA. - POTENCIAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL TRATAMIENTO DEL DELITO Y SOBRE LA OCURRENCIA DE EMERGENCIAS NATURALES. - INDUCIR EL MANEJOR DESCENTRALIZADO EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES NATURALES. - PROMOVER LA MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES. Objetivo Descripción PROYECTO SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES COLOMBIA Descripción Proyecto SIES El proyecto Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad - SIES COLOMBIA ha sido dimensionado en su desarrollo conceptual y diseño como un proyecto especial de la Subdirección de Infraestructura del Ministerio del Interior, el cual al ser liderado por el Comité Técnico SIES , busca que la atención de requerimientos de la ciudadanía en cuanto a eventos de seguridad, convivencia ciudadana, emergencias y desastres se realice en el menor tiempo posible, utilizando funcionalidades de avanzada y tecnología de punta mediante un trabajo articulado y coordinado de la Fuerza Pública, los organismos de seguridad y demás entidades públicas y privadas responsables de atender los eventos. El SIES, se encuentra conformado por 6 subsistemas: 123 Número único de Emergencias, CCTV ( Circuitos Cerrados de Televisión), CIEPS (Centros de Inteligencia Estratégica Policial), Sistemas de Seguridad (Localización de Vehículos, Bloqueo, etc.), Alarmas Comunitarias y Redes de Cooperantes, los cuales tienen por objeto la implementación de un centro de gestión de emergencias y seguridad que permita atender oportunamente las necesidades de la comunidad actuando en la prevención de consecuencias mayores, logrando bajo un esquema integrado e interoperable la presencia oportuna y eficaz de las unidades de cada entidad, la coordinación en el manejo del sitio del incidente, la atención pronta de heridos, la prevención de emergencias y del delito y la disminución del impacto de este sobre la comunidad. Es importante tener en cuenta que el cronograma del proyecto está sujeto a las realidades de las ciudades y de los municipios. Continúa.... Archivo Adjunto: Descripción Proyecto SIES Colombia.docx Page 1 of 29

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

Gerente Proyecto: 41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURA

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

26282

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite

I. INFORMACION BASICA

MEJORAR LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- AUMENTAR LA ARTICULACIÓN DE LA ACCIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS

DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.

- POTENCIAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL TRATAMIENTO DEL DELITO Y SOBRE LA OCURRENCIA DE EMERGENCIAS NATURALES.

- INDUCIR EL MANEJOR DESCENTRALIZADO EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

DESASTRES NATURALES.

- PROMOVER LA MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES.

Objetivo

Descripción

PROYECTO SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES COLOMBIA

Descripción Proyecto SIES

El proyecto Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad - SIES COLOMBIA ha sido dimensionado en su desarrollo conceptual y diseño como un proyecto especial de la Subdirección de

Infraestructura del Ministerio del Interior, el cual al ser liderado por el Comité Técnico SIES, busca que la atención de requerimientos de la ciudadanía en cuanto a eventos de seguridad, convivencia

ciudadana, emergencias y desastres se realice en el menor tiempo posible, utilizando funcionalidades de avanzada y tecnología de punta mediante un trabajo articulado y coordinado de la Fuerza

Pública, los organismos de seguridad y demás entidades públicas y privadas responsables de atender los eventos.

El SIES, se encuentra conformado por 6 subsistemas: 123 Número único de Emergencias, CCTV ( Circuitos Cerrados de Televisión), CIEPS (Centros de Inteligencia Estratégica Policial), Sistemas de

Seguridad (Localización de Vehículos, Bloqueo, etc.), Alarmas Comunitarias y Redes de Cooperantes, los cuales tienen por objeto la implementación de un centro de gestión de emergencias y

seguridad que permita atender oportunamente las necesidades de la comunidad actuando en la prevención de consecuencias mayores, logrando bajo un esquema integrado e interoperable la

presencia oportuna y eficaz de las unidades de cada entidad, la coordinación en el manejo del sitio del incidente, la atención pronta de heridos, la prevención de emergencias y del delito y la

disminución del impacto de este sobre la comunidad. Es importante tener en cuenta que el cronograma del proyecto está sujeto a las realidades de las ciudades y de los municipios.

Continúa.... Archivo Adjunto: Descripción Proyecto SIES Colombia.docx

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Relación con la planificación Año: (2012)

Plan Nacional de Desarrollo

Seguridad – orden

público y seguridad

ciudadana

31 - Seguridad – orden público y seguridad ciudadana

Sin estrategia 999 - Sin estrategia

Seguridad y convivencia

ciudadana

31016 - Seguridad y convivencia ciudadana

Consolidación de la paz 3 - Consolidación de la paz

Marco de Gasto de Mediano Plazo

SEGURIDAD Y

CONVIVENCIA

CIUDADANA

108 - SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

SISTEMA INTEGRADO DE

EMERGENCIA Y

SEGURIDAD - SIES

314 - SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIA Y

SEGURIDAD - SIES

Clasificación Presupuestal

Programa

Número:

Nombre: 0520 - ADMINISTRACIÓN, ATENCIÓN, CONTROL Y

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL

ESTADO.

520

Subprograma

Nombre:

Número: 105

0105 - SEGURIDAD CIUDADANA

Población Beneficiada por Año

Beneficiarios anuales del proyecto

Año CantidadTipo

8,412,025 2010 Personas

1,529,557 2011 Personas

4,186,822 2012 Personas

5,774,196 2013 Personas

10,000,000 2014 Personas

Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )

Departamento BeneficiariosTipo

PUTUMAYO 20,885

BOYACA 207,368

CUNDINAMARCA 2,477,036

HUILA 78,642

SANTANDER 9,255

TOLIMA 49,243

ANTIOQUIA 197,440

CALDAS 70,486

CHOCO 109,121

NARIÑO 24,272

VALLE 410,685

BOLIVAR 122,913

CORDOBA 409,476

Total Personas 4,186,822

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Localización

MunicipioDepartamentoRegión

AMAZONÍA CAQUETA

AMAZONÍA PUTUMAYO

BOGOTÁ D.C. BOGOTA BOGOTA D.C.

CENTRO ORIENTE BOYACA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA

CENTRO ORIENTE HUILA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER

CENTRO ORIENTE SANTANDER

CENTRO ORIENTE TOLIMA

NACIONAL NACIONAL

OCCIDENTE ANTIOQUIA

OCCIDENTE CALDAS

OCCIDENTE CAUCA

OCCIDENTE CHOCO

OCCIDENTE NARIÑO

OCCIDENTE QUINDIO

OCCIDENTE RISARALDA

OCCIDENTE VALLE

ORINOQUÍA CASANARE

ORINOQUÍA GUAVIARE

ORINOQUÍA META

ORINOQUÍA VICHADA

REGION CARIBE ATLANTICO

REGION CARIBE BOLIVAR

REGION CARIBE CESAR

REGION CARIBE CORDOBA

REGION CARIBE GUAJIRA

REGION CARIBE MAGDALENA

REGION CARIBE SUCRE

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

Gerente Proyecto: 41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURA

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación:

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

26282

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite

Fecha creación del Turno

2. CRONOGRAMA POR ETAPAS

Identificación de etiquetas para los gráficos

IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:

INVERSIÓN E1

ADMINISTRACIÓN E1C1

VIÁTICOS E1C1A1

COMISIÓN DE SERVICIOS POR INTERMEDIACIÓN E1C1A2

ADQUISICIÓN DE

BIENES Y SERVICIOS

E1C2

TRANSPORTE AÉREO Y TERRESTRE E1C2A1

APOYO

INSTITUCIONAL

E1C3

APOYO ADMINISTRATIVO (RECURSO HUMANO) E1C3A1

DOTACIÓN E1C4

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 E1C4A1R Actividad

de Ruta

Crítica

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV E1C4A2R Actividad

de Ruta

Crítica

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Cronograma proyecto

1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012 1 January ,2013 1 January ,2014

E1C4A1R

E1C4A2R

E1C1A2

E1C1A1

E1C2A1

E1C3A1

For INVERSIÓN

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación:

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

26282

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite

Fecha creación del Turno

3. INDICADORES

Indicadores de Producto

2010 2011 2012 2013 2014

0800P080 -

Sistemas 123

Implementados

Número Avance 0.0 5.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 4.0 0.0 0.0 1.0 1.0

Meta

Vigente

4.0 0.0 0.0 1.0 1.0

0800P081 -

Sistemas Cctv

Implementados

Número Avance 0.0 23.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 14.0 6.0 3.0 20.0 7.0

Meta

Vigente

14.0 6.0 3.0 20.0 7.0

0800P189 -

Sistemas Cctv

ampliados y/o

modernizados

Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 0.0 0.0 0.0 6.0 2.0

IndicadorUnidad de

Medida

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

2010 2011 2012 2013 2014

0800P189 -

Sistemas Cctv

ampliados y/o

modernizados

Número Meta

Vigente

0.0 0.0 0.0 6.0 2.0

0800P191 -

Sistemas 123

ampliados y/o

modernizados

Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 0.0 0.0 0.0 3.0 2.0

Meta

Vigente

0.0 0.0 0.0 3.0 2.0

Indicadores de Gestión ( 2012 )

Unidad de

medida

Meta

Inicial

Indicador AvanceMeta

Vigente

9900G013-Licitaciones

abiertas adjudicadas

Número 0.0 0.0 0.0

9900G019 -Convenios

Interadministrativos

Suscritos

Número 1.0 0.0 1.0

0800G096-Sistemas 123

con recursos asignados

Número 1.0 0.0 1.0

0800G097-Sistemas CCTV

con recursos asignados

Número 10.0 0.0 10.0

0800G098-Sistemas 123

para ampliación y/o

modernización con

recursos asignados

Número 1.0 0.0 1.0

0800G099-Sistemas CCTV

para ampliación y/o

modernización con

recursos asignados

Número 4.0 0.0 4.0

Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )

Ponderación

Indicadores de Producto 80 %

Indicadores de Gestión 20 %

Total 100 %

Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )

Departamento

Indicador: 0800P080 -Sistemas 123 Implementados

Meta

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

POR REGIONALIZAR 0.00

CAQUETA 0.00

PUTUMAYO 0.00

BOGOTA 0.00

BOYACA 0.00

CUNDINAMARCA 0.00

HUILA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

SANTANDER 0.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 0.00

CALDAS 0.00

CAUCA 0.00

CHOCO 0.00

NARIÑO 0.00

QUINDIO 0.00

RISARALDA 0.00

VALLE 0.00

CASANARE 0.00

GUAVIARE 0.00

META 0.00

VICHADA 0.00

ATLANTICO 0.00

BOLIVAR 0.00

CESAR 0.00

CORDOBA 0.00

GUAJIRA 0.00

MAGDALENA 0.00

SUCRE 0.00

ARAUCA 0.00

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Departamento

Indicador: 0800P081 -Sistemas Cctv Implementados

Meta

CAQUETA 0.00

PUTUMAYO 0.00

BOGOTA 0.00

BOYACA 0.00

CUNDINAMARCA 1.00

HUILA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

SANTANDER 0.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 1.00

CALDAS 0.00

CAUCA 0.00

CHOCO 0.00

NARIÑO 0.00

QUINDIO 0.00

RISARALDA 0.00

VALLE 0.00

CASANARE 0.00

GUAVIARE 0.00

META 0.00

VICHADA 0.00

ATLANTICO 0.00

BOLIVAR 0.00

CESAR 0.00

CORDOBA 0.00

GUAJIRA 0.00

MAGDALENA 0.00

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

SUCRE 1.00

POR REGIONALIZAR 0.00

ARAUCA 0.00

Departamento

Indicador: 0800P189-Sistemas Cctv ampliados y/o modernizados

Meta

CAQUETA 0.00

PUTUMAYO 0.00

BOGOTA 0.00

BOYACA 0.00

CUNDINAMARCA 0.00

HUILA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

SANTANDER 0.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 0.00

CALDAS 0.00

CAUCA 0.00

CHOCO 0.00

NARIÑO 0.00

QUINDIO 0.00

RISARALDA 0.00

VALLE 0.00

ARAUCA 0.00

CASANARE 0.00

GUAVIARE 0.00

META 0.00

VICHADA 0.00

ATLANTICO 0.00

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

BOLIVAR 0.00

CESAR 0.00

CORDOBA 0.00

GUAJIRA 0.00

MAGDALENA 0.00

SUCRE 0.00

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación:

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

26282

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite

Fecha creación del Turno

4. ESQUEMA FINANCIERO

Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)

año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2007 0 0 0

2008 0 0 0

2009 0 5,000,000,000 5,000,000,000

2010 0 140,854,930,000 140,854,930,000

2011 0 20,000,000,000 20,000,000,000

2012 0 19,000,000,000 19,000,000,000

2013 0 20,000,000,000 20,000,000,000

2014 0 20,000,000,000 20,000,000,000

Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )

Año Valor SolicitadoApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

2007 0 0 0 0 0 0

2008 0 0 65,000,000,000 64,998,063,938 45,474,250,912 38,306,771,038

2009 5,000,000,000 5,000,000,000 5,000,000,000 4,925,373,301 4,925,373,301 0

2010 140,854,930,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 10,000,000,000

2011 20,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000

2012 19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000 16,813,448,111 12,947,048,152 12,947,048,152

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

2013 20,000,000,000 19,000,000,000 0 0 0 0

2014 20,000,000,000 0 0 0 0 0

Valor Solicitado NaciónEntidad

Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)

Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios

370101 - MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL 19.000.000.000 0 19.000.000.000 0

Total 19.000.000.000 0 19.000.000.000 0

Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )

Valor SolicitadoFuente Valor Vigente

Recursos Nación 19.000.000.000 19.000.000.000

Recursos Propios 0 0

Total 19.000.000.000 19.000.000.000

Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )

Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente

Etapa: Inversión

Administración 0 0 203,475,723

COMISIÓN DE SERVICIOS POR INTERMEDIACIÓN 0 0 203,475,723

Dotación 19,000,000,000 19,000,000,000 18,796,524,277

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 4,000,000,000 4,000,000,000 3,404,773,643

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV 15,000,000,000 15,000,000,000 15,391,750,634

Total Inversión 19,000,000,000 19,000,000,000 19.000.000.000

Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

% de participación en el TotalRecursos

Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento

Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN

ANTIOQUIA 0 900,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ARAUCA 0 0 383,235,904 0.0 0.0 2.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ATLANTICO 0 0 2,711,999,416 0.0 0.0 14.3 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOGOTA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOLIVAR 0 480,000,000 2,400,000,000 0.0 0.0 12.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOYACA 0 3,057,887,620 2,008,785,291 0.0 0.0 10.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CALDAS 0 1,233,312,696 885,505,000 0.0 0.0 4.7 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAQUETA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CASANARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAUCA 0 238,864,082 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CESAR 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CHOCO 0 1,617,840,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CORDOBA 0 176,760,839 3,604,422,983 0.0 0.0 19.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CUNDINAMARCA 0 2,462,775,549 2,313,443,532 0.0 0.0 12.2 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAJIRA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAVIARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

HUILA 0 546,674,237 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

MAGDALENA 0 355,366,497 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

META 0 868,886,234 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NARIÑO 0 704,357,294 2,238,677,816 0.0 0.0 11.8 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NORTE DE

SANTANDER

0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

POR

REGIONALIZAR

19,000,000,000 203,475,723 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

PUTUMAYO 0 900,000,000 900,000,000 0.0 0.0 4.7 0 0 0 0.0 0.0 0.0

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

QUINDIO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

RISARALDA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SANTANDER 0 424,200,060 485,072,906 0.0 0.0 2.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SUCRE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

TOLIMA 0 1,518,583,708 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VALLE 0 3,311,015,461 1,068,857,152 0.0 0.0 5.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VICHADA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

Total Regionalizado

Apropiación Vigente

Valor Solicitado

Apropiación Inicial

19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000

0

0

19,000,000,000

100 0 0

Nación Propios

0 0 0 0 0 0

0

0

0

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación:

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

26282

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite

Fecha creación del Turno

6. SUBACTIVIDADES DE VIGENCIA FUTURA

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación:

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

26282

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite

Fecha creación del Turno

8. RESPONSABLES DE PROYECTO

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Control de Formulación

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del

Marco de Gasto de Mediano Plazo

(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

Si

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

MARTHA LILIANA RINCON GOMEZ

[email protected]

2427400

Profesional Especializado

9/20/2012 4:03:24 PM

dev

ROL: Control de Formulación Técnico

Control de Formulación Jefe planeación

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del

Marco de Gasto de Mediano Plazo

(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

Si

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ERNESTO CHAMUCERO ROJAS

[email protected]

2427400

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

9/20/2012 4:06:50 PM

Pasa para control de viabilidad

ROL: Entidad Jefe Planeación

Control Jefe Planeacion Cabeza Sector

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Jefe Planeacion Cabeza Sector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ERNESTO CHAMUCERO ROJAS

[email protected]

2427400

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

9/21/2012 5:27:13 PM

Pasa para control posterior del DNP actualizando las vigencias 2012 y 2013 con el fin de solicitar en una proxima actualización vigencias futuras 2013.

ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Control de viabilidad

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ERNESTO CHAMUCERO ROJAS

[email protected]

2427400

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

9/21/2012 5:26:20 PM

Pasa para control posterior sectorial

ROL: Control de Viabilidad Técnico

Control Posterior técnico

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si El proyecto esta alineado con el Plan

Nacional de Desarrollo "Prosperidad para

todos" 2010-2014 y con el Marco de Gasto

de Mediano Plazo

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si Sin embargo se recomienda revisar la

ponderación de los indicadores de producto,

teniendo en cuenta que para 2012 solo se

esta ponderando el indicador de CCTVs

implementados.

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

No 1. Los proyectos de Monteria y Garzon

aunque están apalancando las vigencias

futuras de 2013, se están financiando con

recursos 2012, por lo que se recomienda

incluirlos en las metas de recursos

asignados 2012 - cctv asignados 2012 y no

en VF 2012. Esta modificación afecta las

metas de gestion 2012.

2. En el documento anexo se presentan 19

cctv nuevos implementados para 2013

(presentan 2 implementados para 2014 de

los 21 asignados en 2012), pero en el

proyecto la meta para este indicador es de

20, por lo que se recomienda realizar la

conciliación entre las dos cifras.

3. En las actas del comité SIES se asignaron

recursos a 6 proyectos de cctv en el 2011,

sin embargo en las metas del proyecto cctv

implementados para 2012 solo aparecen 3

entre proyectos nuevos y ampliados. Qué

pasó con los proyectos de Villavicencio,

Barrancabermeja y Quindio?

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

Si En la regionalización del indicador cctvs

implementados nuevos 2013 están

regionalizados en el sistema Santander y

Caldas, pero en el anexo estos proyectos

aparecen proyectados para su puesta en

funcionamiento en 2014, se solicita revisary

conciliar la información del proyecto y del

anexo.

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si Se recomienda levantar el previo concepto

sujeto a la realización de los ajustes

solicitados en los comentarios anteriores, por

medio de una nueva actualización realizada

en el trámite de vigencias futuras que se

solicitará, de acuerdo a lo informado por la

entidad.

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JOHANNA CONSTANZA TÁUTIVA PRADERE

[email protected]

3815000

COORDINADORA GACS

9/24/2012 11:42:55 AM

De acuerdo al compromiso realizado con la oficina de planeación del Ministerio del Interior, se procede a levantar el previo concepto sujeto a la realización de los ajustes

solicitados.

Estas correcciones son indispensables para dar continuidad al proceso de trámite de vigencias futuras y para garantizar la claridad y consistencia técnica del proyecto.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico

Control posterior subdirector

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si El proyecto está alineado con el Plan

Nacional de Desarrollo "Prosperidad para

todos" 2010-2014.

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si Sin embargo, se recomienda revisar la

ponderación de los indicadores de producto

para la vigencia 2012 dado que solo está

ponderando el indicador de CCTVs

implementados, y el proyecto de inversión

tiene una asignación vigente de 3.404

millones de pesos para la actividad

“Implementación del sistema 123”.

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si Se reitera la observación del control

posterior de viabilidad anterior (septiembre

19 de 2012) en donde se le recomienda al

formulador que en un documento adjunto

explique por qué no se está usando el

indicador “Licitaciones abiertas adjudicadas”.

Si bien es claro que la dinámica de la

implementación los sistemas 123 y CCTV ha

cambiado, es importante que haya una

referencia explícita sobre el particular.

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si Si bien la entidad ha hecho un esfuerzo

importante en ajustar las metas de todo el

proyecto, persisten algunas inquietudes que

se presentan a continuación:

1.Los proyectos de Monteria y Garzon

aunque están apalancando las vigencias

futuras de 2013, se están financiando con

recursos 2012, por lo que se recomienda

incluirlos en las metas de recursos

asignados 2012 - cctv asignados 2012 y no

en VF 2012. Esta modificación afecta las

metas de gestion 2012. 2. En el documento

anexo se presentan 19 cctv nuevos

implementados para 2013 (presentan 2

implementados para 2014 de los 21

asignados en 2012), pero en el proyecto la

meta para este indicador es de 20, por lo que

se recomienda realizar la conciliación entre

las dos cifras. 3. En las actas del comité SIES

se asignaron recursos a 6 proyectos de cctv

en el 2011, sin embargo en las metas del

proyecto cctv implementados para 2012 solo

aparecen 3 entre proyectos nuevos y

ampliados. Qué pasó con los proyectos de

Villavicencio, Barrancabermeja y Quindio?

2.Frente a la r

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

Si En la regionalización del indicador CCTVS

implementados nuevos 2013 están

regionalizados en el sistema Santander y

Caldas, pero en el anexo estos proyectos

aparecen proyectados para su puesta en

funcionamiento en 2014, se solicita revisar y

conciliar la información del proyecto y del

anexo.

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

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27 de September de 2012Fecha de reporte:

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

LECH JULIAN GUERRERO CARDENAS

[email protected]

3815000

COORDINADOR GRUPO DE GOBIERNO

9/25/2012 4:34:15 PM

Considerando el control de formulación del Ministerio del Interior, Oficina de Planeación, la viabilidad que le da el formulador a la hora de registrar el proyecto de inversión por el

aplicativo SUIFP-BPIN, así como el Control de Posterior de Viabilidad Técnico , se registra la actualización 2013 y la modificación 2012 sin tramites presupuestales.

No obstante, y de acuerdo a la intención del Ministerio del Interior de solicitar vigencias futuras, intención manifestada en reunión de fecha 22 de agosto de 2012, se le solicita a

la entidad que en una próxima atienda las siguientes observaciones. Estas correcciones y/o ajustes son indispensables para dar continuidad con el posible proceso de trámite

de vigencias futuras:

A) Si bien la entidad ha hecho un esfuerzo importante en ajustar las metas de todo el proyecto, persisten algunas inquietudes que se presentan a continuación: Los proyectos

de Montería y Garzon aunque están apalancando las vigencias futuras de 2013, se están financiando con recursos 2012, por lo que se recomienda incluirlos en las metas de

recursos asignados 2012 - cctv asignados 2012 y no en VF 2012. Esta modificación afecta las metas de gestión 2012.

B) En el documento anexo se presentan 19 CCTV nuevos implementados para 2013 (presentan 2 implementados para 2014 de los 21 asignados en 2012), pero en el proyecto la

meta para este indicador es de 20, por lo que se recomienda realizar la conciliación entre las dos cifras.

C) En las actas del comité SIES se asignaron recursos a 6 proyectos de CCTV en el 2011, sin embargo en las metas del proyecto CCTV implementados para 2012 solo aparecen

3 entre proyectos nuevos y ampliados. Qué pasó con los proyectos de Villavicencio , Barrancabermeja y Quindío?

D) Frente a la relación metas y recursos asociados se reitera la observación del control posterior anterior (septiembre 19 de 2012), en el sentido de explicar por qué los

recursos solicitados para la vigencia 2012 de la actividad “Comisión de Servicios por Intermediación” aumenta de 203 millones a 787 millones. El formulador debe explicar en

documento adjunto el objeto de esta actividad y cómo se calcula dicha Comisión, y de manera específica la diferencia de recursos entre las vigencias 2012 y 2013. La

justificación presentada en el documento adjunto no es clara en la medida en que hoy el proyecto no cuenta con las vigencias futuras anunciadas.

E) Se recomienda revisar la ponderación de los indicadores de producto para la vigencia 2012 dado que solo está ponderando el indicador de CCTVs implementados, y el

proyecto de inversión tiene una asignación vigente de 3.404 millones de pesos para la actividad “Implementación del sistema 123”.

F) Se reitera la observación del control posterior de viabilidad anterior (septiembre 19 de 2012) en donde se le recomienda al formulador que en un documento adjunto explique

por qué no se está usando el indicador “Licitaciones abiertas adjudicadas”. Si bien es claro que la dinámica de la implementación los sistemas 123 y CCTV ha cambiado, es

importante que haya una referencia explícita sobre el particular.

G) En la regionalización del indicador CCTVS implementados nuevos 2013 están regionalizados en el sistema Santander y Caldas, pero en el anexo estos proyectos aparecen

proyectados para su puesta en funcionamiento en 2014, se solicita revisar y conciliar la información del proyecto y del anexo.

La entidad debe garantizar que la ejecución de los recursos corresponda con la planeación realizada. Así mismo, la entidad debe garantizar el cumplimiento de la normatividad en

aspectos presupuestales, de contratación, y en general con todos los mecanismos de lucha contra la corrupción, Ley 1474 de 2011 (estatuto anticorrupción).

ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector

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