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27 de September de 2012Fecha de reporte:
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
Estado:
Código BPIN: 0064005290000
Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM
Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA
RAMIREZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
INTERIOR
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
Gerente Proyecto: 41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURA
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
26282
Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite
I. INFORMACION BASICA
MEJORAR LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- AUMENTAR LA ARTICULACIÓN DE LA ACCIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS
DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.
- POTENCIAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL TRATAMIENTO DEL DELITO Y SOBRE LA OCURRENCIA DE EMERGENCIAS NATURALES.
- INDUCIR EL MANEJOR DESCENTRALIZADO EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES NATURALES.
- PROMOVER LA MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES.
Objetivo
Descripción
PROYECTO SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES COLOMBIA
Descripción Proyecto SIES
El proyecto Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad - SIES COLOMBIA ha sido dimensionado en su desarrollo conceptual y diseño como un proyecto especial de la Subdirección de
Infraestructura del Ministerio del Interior, el cual al ser liderado por el Comité Técnico SIES, busca que la atención de requerimientos de la ciudadanía en cuanto a eventos de seguridad, convivencia
ciudadana, emergencias y desastres se realice en el menor tiempo posible, utilizando funcionalidades de avanzada y tecnología de punta mediante un trabajo articulado y coordinado de la Fuerza
Pública, los organismos de seguridad y demás entidades públicas y privadas responsables de atender los eventos.
El SIES, se encuentra conformado por 6 subsistemas: 123 Número único de Emergencias, CCTV ( Circuitos Cerrados de Televisión), CIEPS (Centros de Inteligencia Estratégica Policial), Sistemas de
Seguridad (Localización de Vehículos, Bloqueo, etc.), Alarmas Comunitarias y Redes de Cooperantes, los cuales tienen por objeto la implementación de un centro de gestión de emergencias y
seguridad que permita atender oportunamente las necesidades de la comunidad actuando en la prevención de consecuencias mayores, logrando bajo un esquema integrado e interoperable la
presencia oportuna y eficaz de las unidades de cada entidad, la coordinación en el manejo del sitio del incidente, la atención pronta de heridos, la prevención de emergencias y del delito y la
disminución del impacto de este sobre la comunidad. Es importante tener en cuenta que el cronograma del proyecto está sujeto a las realidades de las ciudades y de los municipios.
Continúa.... Archivo Adjunto: Descripción Proyecto SIES Colombia.docx
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Relación con la planificación Año: (2012)
Plan Nacional de Desarrollo
Seguridad – orden
público y seguridad
ciudadana
31 - Seguridad – orden público y seguridad ciudadana
Sin estrategia 999 - Sin estrategia
Seguridad y convivencia
ciudadana
31016 - Seguridad y convivencia ciudadana
Consolidación de la paz 3 - Consolidación de la paz
Marco de Gasto de Mediano Plazo
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA
CIUDADANA
108 - SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
SISTEMA INTEGRADO DE
EMERGENCIA Y
SEGURIDAD - SIES
314 - SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIA Y
SEGURIDAD - SIES
Clasificación Presupuestal
Programa
Número:
Nombre: 0520 - ADMINISTRACIÓN, ATENCIÓN, CONTROL Y
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL
ESTADO.
520
Subprograma
Nombre:
Número: 105
0105 - SEGURIDAD CIUDADANA
Población Beneficiada por Año
Beneficiarios anuales del proyecto
Año CantidadTipo
8,412,025 2010 Personas
1,529,557 2011 Personas
4,186,822 2012 Personas
5,774,196 2013 Personas
10,000,000 2014 Personas
Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )
Departamento BeneficiariosTipo
PUTUMAYO 20,885
BOYACA 207,368
CUNDINAMARCA 2,477,036
HUILA 78,642
SANTANDER 9,255
TOLIMA 49,243
ANTIOQUIA 197,440
CALDAS 70,486
CHOCO 109,121
NARIÑO 24,272
VALLE 410,685
BOLIVAR 122,913
CORDOBA 409,476
Total Personas 4,186,822
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Localización
MunicipioDepartamentoRegión
AMAZONÍA CAQUETA
AMAZONÍA PUTUMAYO
BOGOTÁ D.C. BOGOTA BOGOTA D.C.
CENTRO ORIENTE BOYACA
CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA
CENTRO ORIENTE HUILA
CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER
CENTRO ORIENTE SANTANDER
CENTRO ORIENTE TOLIMA
NACIONAL NACIONAL
OCCIDENTE ANTIOQUIA
OCCIDENTE CALDAS
OCCIDENTE CAUCA
OCCIDENTE CHOCO
OCCIDENTE NARIÑO
OCCIDENTE QUINDIO
OCCIDENTE RISARALDA
OCCIDENTE VALLE
ORINOQUÍA CASANARE
ORINOQUÍA GUAVIARE
ORINOQUÍA META
ORINOQUÍA VICHADA
REGION CARIBE ATLANTICO
REGION CARIBE BOLIVAR
REGION CARIBE CESAR
REGION CARIBE CORDOBA
REGION CARIBE GUAJIRA
REGION CARIBE MAGDALENA
REGION CARIBE SUCRE
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RAMIREZEntidad Responsable:
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Año del Reporte: 2012
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370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
Gerente Proyecto: 41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURA
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
26282
Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite
Fecha creación del Turno
2. CRONOGRAMA POR ETAPAS
Identificación de etiquetas para los gráficos
IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:
INVERSIÓN E1
ADMINISTRACIÓN E1C1
VIÁTICOS E1C1A1
COMISIÓN DE SERVICIOS POR INTERMEDIACIÓN E1C1A2
ADQUISICIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS
E1C2
TRANSPORTE AÉREO Y TERRESTRE E1C2A1
APOYO
INSTITUCIONAL
E1C3
APOYO ADMINISTRATIVO (RECURSO HUMANO) E1C3A1
DOTACIÓN E1C4
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 E1C4A1R Actividad
de Ruta
Crítica
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV E1C4A2R Actividad
de Ruta
Crítica
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Cronograma proyecto
1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012 1 January ,2013 1 January ,2014
E1C4A1R
E1C4A2R
E1C1A2
E1C1A1
E1C2A1
E1C3A1
For INVERSIÓN
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Código BPIN: 0064005290000
Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM
Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA
RAMIREZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
INTERIOR
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
26282
Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite
Fecha creación del Turno
3. INDICADORES
Indicadores de Producto
2010 2011 2012 2013 2014
0800P080 -
Sistemas 123
Implementados
Número Avance 0.0 5.0 0.0 0.0 0.0
Meta Inicial 4.0 0.0 0.0 1.0 1.0
Meta
Vigente
4.0 0.0 0.0 1.0 1.0
0800P081 -
Sistemas Cctv
Implementados
Número Avance 0.0 23.0 0.0 0.0 0.0
Meta Inicial 14.0 6.0 3.0 20.0 7.0
Meta
Vigente
14.0 6.0 3.0 20.0 7.0
0800P189 -
Sistemas Cctv
ampliados y/o
modernizados
Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Meta Inicial 0.0 0.0 0.0 6.0 2.0
IndicadorUnidad de
Medida
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
2010 2011 2012 2013 2014
0800P189 -
Sistemas Cctv
ampliados y/o
modernizados
Número Meta
Vigente
0.0 0.0 0.0 6.0 2.0
0800P191 -
Sistemas 123
ampliados y/o
modernizados
Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Meta Inicial 0.0 0.0 0.0 3.0 2.0
Meta
Vigente
0.0 0.0 0.0 3.0 2.0
Indicadores de Gestión ( 2012 )
Unidad de
medida
Meta
Inicial
Indicador AvanceMeta
Vigente
9900G013-Licitaciones
abiertas adjudicadas
Número 0.0 0.0 0.0
9900G019 -Convenios
Interadministrativos
Suscritos
Número 1.0 0.0 1.0
0800G096-Sistemas 123
con recursos asignados
Número 1.0 0.0 1.0
0800G097-Sistemas CCTV
con recursos asignados
Número 10.0 0.0 10.0
0800G098-Sistemas 123
para ampliación y/o
modernización con
recursos asignados
Número 1.0 0.0 1.0
0800G099-Sistemas CCTV
para ampliación y/o
modernización con
recursos asignados
Número 4.0 0.0 4.0
Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )
Ponderación
Indicadores de Producto 80 %
Indicadores de Gestión 20 %
Total 100 %
Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )
Departamento
Indicador: 0800P080 -Sistemas 123 Implementados
Meta
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
POR REGIONALIZAR 0.00
CAQUETA 0.00
PUTUMAYO 0.00
BOGOTA 0.00
BOYACA 0.00
CUNDINAMARCA 0.00
HUILA 0.00
NORTE DE SANTANDER 0.00
SANTANDER 0.00
TOLIMA 0.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 0.00
CALDAS 0.00
CAUCA 0.00
CHOCO 0.00
NARIÑO 0.00
QUINDIO 0.00
RISARALDA 0.00
VALLE 0.00
CASANARE 0.00
GUAVIARE 0.00
META 0.00
VICHADA 0.00
ATLANTICO 0.00
BOLIVAR 0.00
CESAR 0.00
CORDOBA 0.00
GUAJIRA 0.00
MAGDALENA 0.00
SUCRE 0.00
ARAUCA 0.00
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Departamento
Indicador: 0800P081 -Sistemas Cctv Implementados
Meta
CAQUETA 0.00
PUTUMAYO 0.00
BOGOTA 0.00
BOYACA 0.00
CUNDINAMARCA 1.00
HUILA 0.00
NORTE DE SANTANDER 0.00
SANTANDER 0.00
TOLIMA 0.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 1.00
CALDAS 0.00
CAUCA 0.00
CHOCO 0.00
NARIÑO 0.00
QUINDIO 0.00
RISARALDA 0.00
VALLE 0.00
CASANARE 0.00
GUAVIARE 0.00
META 0.00
VICHADA 0.00
ATLANTICO 0.00
BOLIVAR 0.00
CESAR 0.00
CORDOBA 0.00
GUAJIRA 0.00
MAGDALENA 0.00
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SUCRE 1.00
POR REGIONALIZAR 0.00
ARAUCA 0.00
Departamento
Indicador: 0800P189-Sistemas Cctv ampliados y/o modernizados
Meta
CAQUETA 0.00
PUTUMAYO 0.00
BOGOTA 0.00
BOYACA 0.00
CUNDINAMARCA 0.00
HUILA 0.00
NORTE DE SANTANDER 0.00
SANTANDER 0.00
TOLIMA 0.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 0.00
CALDAS 0.00
CAUCA 0.00
CHOCO 0.00
NARIÑO 0.00
QUINDIO 0.00
RISARALDA 0.00
VALLE 0.00
ARAUCA 0.00
CASANARE 0.00
GUAVIARE 0.00
META 0.00
VICHADA 0.00
ATLANTICO 0.00
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
BOLIVAR 0.00
CESAR 0.00
CORDOBA 0.00
GUAJIRA 0.00
MAGDALENA 0.00
SUCRE 0.00
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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
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Año del Reporte: 2012
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370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:
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26282
Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite
Fecha creación del Turno
4. ESQUEMA FINANCIERO
Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)
año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2007 0 0 0
2008 0 0 0
2009 0 5,000,000,000 5,000,000,000
2010 0 140,854,930,000 140,854,930,000
2011 0 20,000,000,000 20,000,000,000
2012 0 19,000,000,000 19,000,000,000
2013 0 20,000,000,000 20,000,000,000
2014 0 20,000,000,000 20,000,000,000
Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )
Año Valor SolicitadoApropiación
Inicial
Apropiación
VigenteCompromisos Obligaciones Pagos
2007 0 0 0 0 0 0
2008 0 0 65,000,000,000 64,998,063,938 45,474,250,912 38,306,771,038
2009 5,000,000,000 5,000,000,000 5,000,000,000 4,925,373,301 4,925,373,301 0
2010 140,854,930,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 10,000,000,000
2011 20,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000
2012 19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000 16,813,448,111 12,947,048,152 12,947,048,152
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
2013 20,000,000,000 19,000,000,000 0 0 0 0
2014 20,000,000,000 0 0 0 0 0
Valor Solicitado NaciónEntidad
Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)
Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios
370101 - MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL 19.000.000.000 0 19.000.000.000 0
Total 19.000.000.000 0 19.000.000.000 0
Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )
Valor SolicitadoFuente Valor Vigente
Recursos Nación 19.000.000.000 19.000.000.000
Recursos Propios 0 0
Total 19.000.000.000 19.000.000.000
Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )
Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente
Etapa: Inversión
Administración 0 0 203,475,723
COMISIÓN DE SERVICIOS POR INTERMEDIACIÓN 0 0 203,475,723
Dotación 19,000,000,000 19,000,000,000 18,796,524,277
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 4,000,000,000 4,000,000,000 3,404,773,643
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV 15,000,000,000 15,000,000,000 15,391,750,634
Total Inversión 19,000,000,000 19,000,000,000 19.000.000.000
Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
% de participación en el TotalRecursos
Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento
Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN
ANTIOQUIA 0 900,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
ARAUCA 0 0 383,235,904 0.0 0.0 2.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
ATLANTICO 0 0 2,711,999,416 0.0 0.0 14.3 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOGOTA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOLIVAR 0 480,000,000 2,400,000,000 0.0 0.0 12.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOYACA 0 3,057,887,620 2,008,785,291 0.0 0.0 10.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CALDAS 0 1,233,312,696 885,505,000 0.0 0.0 4.7 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CAQUETA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CASANARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CAUCA 0 238,864,082 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CESAR 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CHOCO 0 1,617,840,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CORDOBA 0 176,760,839 3,604,422,983 0.0 0.0 19.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CUNDINAMARCA 0 2,462,775,549 2,313,443,532 0.0 0.0 12.2 0 0 0 0.0 0.0 0.0
GUAJIRA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
GUAVIARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
HUILA 0 546,674,237 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
MAGDALENA 0 355,366,497 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
META 0 868,886,234 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NARIÑO 0 704,357,294 2,238,677,816 0.0 0.0 11.8 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NORTE DE
SANTANDER
0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
POR
REGIONALIZAR
19,000,000,000 203,475,723 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
PUTUMAYO 0 900,000,000 900,000,000 0.0 0.0 4.7 0 0 0 0.0 0.0 0.0
Page 14 of 29
27 de September de 2012Fecha de reporte:
QUINDIO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
RISARALDA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
SANTANDER 0 424,200,060 485,072,906 0.0 0.0 2.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0
SUCRE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
TOLIMA 0 1,518,583,708 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
VALLE 0 3,311,015,461 1,068,857,152 0.0 0.0 5.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0
VICHADA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
Total Regionalizado
Apropiación Vigente
Valor Solicitado
Apropiación Inicial
19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000
0
0
19,000,000,000
100 0 0
Nación Propios
0 0 0 0 0 0
0
0
0
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
Estado:
Código BPIN: 0064005290000
Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM
Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA
RAMIREZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
INTERIOR
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
26282
Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite
Fecha creación del Turno
6. SUBACTIVIDADES DE VIGENCIA FUTURA
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
Estado:
Código BPIN: 0064005290000
Fecha de la Solicitud: 9/10/2012 10:28 AM
Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA
RAMIREZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
INTERIOR
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
41781430 - MARIA FERNANDA ALVAREZ CARREÑO - SUBDIRECTORA DE INFRAESTRUCTURAGerente Proyecto:
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
26282
Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Sin Trámites presupuestales Sin trámite
Fecha creación del Turno
8. RESPONSABLES DE PROYECTO
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Control de Formulación
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Competencia ¿La entidad formuladora es la
competente para adelantar este
proyecto de inversión?
Si
Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)
producto(s) esperado(s) están
inmersos en el Plan de Acción de la
entidad?
Si
Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento
técnico requerido y los soportes
correspondientes?
Las actividades, recursos y metas definidos
para el proyecto tienen respaldo en estudios y
análisis técnicos realizados previamente a los
cuales el DNP o un organismo de control
pueden acceder en caso de ser necesario.
Si
Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos
del proyecto a lo largo de su
horizonte de evaluación es
consistente con la expectativa de
asignación bajo los estándares del
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano
Plazo (MFMP)?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto que se
espera se le asigne a la entidad en coherencia
con el MGMP y el MFMP.
Si
Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la
financiación de las tres etapas del
proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
La entidad ha considerado los recursos y
fuentes de financiación de todas las etapas del
proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez
termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara
de la construcción de nueva infraestructura
administrativa, se deben haber previsto los
recursos para su mantenimiento).
Si
Método ¿Existe una relación lógica entre el
objetivo, las metas, las actividades y
los recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto está
claramente definida, es decir: para cumplir con
el objetivo, el proyecto ha establecido los
recursos que través de un proceso de
transformación (actividades) permiten cumplir
con las metas. Con el cumplimiento de las metas
se satisface el objetivo; cada meta programada
tiene un conjunto exhaustivo de actividades
lógicamente relacionadas que le precede y los
recursos son los necesarios para la realización
de las actividades.
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se ha realizado su focalización a nivel
de actividades, recursos y metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido
cuantificada, localizada y focalizada
de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el
proyecto?
La población beneficiaria identificada y
caracterizada es coherente con la población
afectada por el problema que da origen al
proyecto. Es posible que sea un subconjunto
de los afectados.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el
resultado de un costeo de las
actividades del proyecto?
La definición del monto de recursos solicitados
corresponde a un ejercicio juicioso de costeo
de actividades y en ningún caso a una cifra
global calculada o proyectada sin respaldo
técnico.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el
componente de fuentes de
financiación garantizan el
cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
De acuerdo con el conocimiento propio del
sector y con los estudios a los que se hace
referencia en la pregunta 3, se estima que los
recursos señalados en las fuentes de
financiación son los apropiados y necesarios
para cumplir con las metas programadas en los
indicadores de producto y gestión del proyecto.
Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.
Si
Método ¿El proyecto cuenta con la
Metodología General Ajustada (MGA)?
El proyecto se formuló utilizando la Metodología
General Ajustada y es posible acceder a ella
como una referencia de la formulación inicial del
proyecto.
Si
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
MARTHA LILIANA RINCON GOMEZ
2427400
Profesional Especializado
9/20/2012 4:03:24 PM
dev
ROL: Control de Formulación Técnico
Control de Formulación Jefe planeación
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Competencia ¿La entidad formuladora es la
competente para adelantar este
proyecto de inversión?
Si
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)
producto(s) esperado(s) están
inmersos en el Plan de Acción de la
entidad?
Si
Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento
técnico requerido y los soportes
correspondientes?
Las actividades, recursos y metas definidos
para el proyecto tienen respaldo en estudios y
análisis técnicos realizados previamente a los
cuales el DNP o un organismo de control
pueden acceder en caso de ser necesario.
Si
Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos
del proyecto a lo largo de su
horizonte de evaluación es
consistente con la expectativa de
asignación bajo los estándares del
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano
Plazo (MFMP)?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto que se
espera se le asigne a la entidad en coherencia
con el MGMP y el MFMP.
Si
Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la
financiación de las tres etapas del
proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
La entidad ha considerado los recursos y
fuentes de financiación de todas las etapas del
proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez
termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara
de la construcción de nueva infraestructura
administrativa, se deben haber previsto los
recursos para su mantenimiento).
Si
Método ¿Existe una relación lógica entre el
objetivo, las metas, las actividades y
los recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto está
claramente definida, es decir: para cumplir con
el objetivo, el proyecto ha establecido los
recursos que través de un proceso de
transformación (actividades) permiten cumplir
con las metas. Con el cumplimiento de las metas
se satisface el objetivo; cada meta programada
tiene un conjunto exhaustivo de actividades
lógicamente relacionadas que le precede y los
recursos son los necesarios para la realización
de las actividades.
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se ha realizado su focalización a nivel
de actividades, recursos y metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido
cuantificada, localizada y focalizada
de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el
proyecto?
La población beneficiaria identificada y
caracterizada es coherente con la población
afectada por el problema que da origen al
proyecto. Es posible que sea un subconjunto
de los afectados.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el
resultado de un costeo de las
actividades del proyecto?
La definición del monto de recursos solicitados
corresponde a un ejercicio juicioso de costeo
de actividades y en ningún caso a una cifra
global calculada o proyectada sin respaldo
técnico.
Si
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el
componente de fuentes de
financiación garantizan el
cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
De acuerdo con el conocimiento propio del
sector y con los estudios a los que se hace
referencia en la pregunta 3, se estima que los
recursos señalados en las fuentes de
financiación son los apropiados y necesarios
para cumplir con las metas programadas en los
indicadores de producto y gestión del proyecto.
Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.
Si
Método ¿El proyecto cuenta con la
Metodología General Ajustada (MGA)?
El proyecto se formuló utilizando la Metodología
General Ajustada y es posible acceder a ella
como una referencia de la formulación inicial del
proyecto.
Si
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
ERNESTO CHAMUCERO ROJAS
2427400
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
9/20/2012 4:06:50 PM
Pasa para control de viabilidad
ROL: Entidad Jefe Planeación
Control Jefe Planeacion Cabeza Sector
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)
esperado(s) del proyecto están
inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Integralidad Técnica En caso de requerir permisos
especiales para la ejecución del
proyecto (i.e. licencia ambiental,
legalización de predios, etc.), ¿se
cuenta con los estudios definidos por
la autoridad competente o con los
permisos aprobados?
Si bien es posible que al momento de inscribir el
proyecto no se cuente con los permisos
aprobados, el proyecto no se podrá considerar
viable si no cuenta con los estudios que
permitan suponer que los permisos serán
aprobados.
N.A
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia
una relación lógica entre el objetivo,
las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto queda
claramente establecida en la información
registrada, es decir: se entiende como a través
del proceso de transformación definido
(actividades) se logra cumplir con las metas y
dichas metas representan el cumplimiento del
objetivo establecido.
Si
Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se
respalda con estudios técnicos
avalados por el sector?
La información del proyecto refleja cumplimiento
de los estándares técnicos de calidad
pertinentes para las operaciones del sector al
que pertenece.
Si
Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el
proyecto son consecuentes con las
posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para
el sector?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto con el que se
espera que cuente el sector en coherencia con
el MGMP y el MFMP.
Si
Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos
requeridos por el proyecto en todo su
horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser
sostenible en el tiempo?
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Jefe Planeacion Cabeza Sector
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
ERNESTO CHAMUCERO ROJAS
2427400
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
9/21/2012 5:27:13 PM
Pasa para control posterior del DNP actualizando las vigencias 2012 y 2013 con el fin de solicitar en una proxima actualización vigencias futuras 2013.
ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Control de viabilidad
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)
esperado(s) del proyecto están
inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Integralidad Técnica En caso de requerir permisos
especiales para la ejecución del
proyecto (i.e. licencia ambiental,
legalización de predios, etc.), ¿se
cuenta con los estudios definidos por
la autoridad competente o con los
permisos aprobados?
Si bien es posible que al momento de inscribir el
proyecto no se cuente con los permisos
aprobados, el proyecto no se podrá considerar
viable si no cuenta con los estudios que
permitan suponer que los permisos serán
aprobados.
N.A
Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia
una relación lógica entre el objetivo,
las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto queda
claramente establecida en la información
registrada, es decir: se entiende como a través
del proceso de transformación definido
(actividades) se logra cumplir con las metas y
dichas metas representan el cumplimiento del
objetivo establecido.
Si
Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se
respalda con estudios técnicos
avalados por el sector?
La información del proyecto refleja cumplimiento
de los estándares técnicos de calidad
pertinentes para las operaciones del sector al
que pertenece.
Si
Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el
proyecto son consecuentes con las
posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para
el sector?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto con el que se
espera que cuente el sector en coherencia con
el MGMP y el MFMP.
Si
Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos
requeridos por el proyecto en todo su
horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser
sostenible en el tiempo?
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
ERNESTO CHAMUCERO ROJAS
2427400
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
9/21/2012 5:26:20 PM
Pasa para control posterior sectorial
ROL: Control de Viabilidad Técnico
Control Posterior técnico
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su
vinculación con ejercicios de
planeación como: el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), los documentos
CONPES del sector y el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
El objetivo y los productos esperados del
proyecto se articulan y contribuyen a dar
cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o
metas definidas en ejercicios de planificación
nacional tales como el PND, los documentos
CONPES y el MGMP.
Si El proyecto esta alineado con el Plan
Nacional de Desarrollo "Prosperidad para
todos" 2010-2014 y con el Marco de Gasto
de Mediano Plazo
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de producto suficientes para realizar
seguimiento a los logros del mismo en
todo su horizonte de evaluación?
Si Sin embargo se recomienda revisar la
ponderación de los indicadores de producto,
teniendo en cuenta que para 2012 solo se
esta ponderando el indicador de CCTVs
implementados.
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de gestión suficientes para hacer
seguimiento a las actividades
realizadas por el proyecto en el año a
programar?
Si
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el
proyecto cuentan con el respaldo
técnico que sustente su coherencia
con los recursos asociados?
Se considera que las metas del proyecto son
coherentes con los recursos asociados ya sea
porque la entidad ha presentado el sustento
téncico que lo respalda o porque el
conocimiento que se tiene del sector ratifica
que los recursos solicitados son los apropiados
para cumplir con las metas.
No 1. Los proyectos de Monteria y Garzon
aunque están apalancando las vigencias
futuras de 2013, se están financiando con
recursos 2012, por lo que se recomienda
incluirlos en las metas de recursos
asignados 2012 - cctv asignados 2012 y no
en VF 2012. Esta modificación afecta las
metas de gestion 2012.
2. En el documento anexo se presentan 19
cctv nuevos implementados para 2013
(presentan 2 implementados para 2014 de
los 21 asignados en 2012), pero en el
proyecto la meta para este indicador es de
20, por lo que se recomienda realizar la
conciliación entre las dos cifras.
3. En las actas del comité SIES se asignaron
recursos a 6 proyectos de cctv en el 2011,
sin embargo en las metas del proyecto cctv
implementados para 2012 solo aparecen 3
entre proyectos nuevos y ampliados. Qué
pasó con los proyectos de Villavicencio,
Barrancabermeja y Quindio?
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea
regionalizable ¿se puede visualizar la
distribución regional de los recursos y
metas?
Si el proyecto tiene la característica de
"regionalizable" cuenta con la distribución
regional de la población, los recursos y las
metas de los indicadores de producto.
Si En la regionalización del indicador cctvs
implementados nuevos 2013 están
regionalizados en el sistema Santander y
Caldas, pero en el anexo estos proyectos
aparecen proyectados para su puesta en
funcionamiento en 2014, se solicita revisary
conciliar la información del proyecto y del
anexo.
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un
cronograma de actividades
claramente definido para todo su
horizonte de evaluación?
El cronograma del proyecto permite ver las
actividades que se prevé realizar durante todo
su horizonte de ejecución y no sólo para la
vigencia para la que se están solicitando
recursos.
Si
Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una
relación lógica entre el objetivo, las
metas y las actividades del proyecto?
La cadena de valor del proyecto se evidencia
en la información registrada, es decir: se
entiende como a través del proceso de
transformación definido (actividades) se logra
cumplir con las metas y dichas metas
representan el cumplimiento del objetivo
establecido.
Si Se recomienda levantar el previo concepto
sujeto a la realización de los ajustes
solicitados en los comentarios anteriores, por
medio de una nueva actualización realizada
en el trámite de vigencias futuras que se
solicitará, de acuerdo a lo informado por la
entidad.
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
JOHANNA CONSTANZA TÁUTIVA PRADERE
3815000
COORDINADORA GACS
9/24/2012 11:42:55 AM
De acuerdo al compromiso realizado con la oficina de planeación del Ministerio del Interior, se procede a levantar el previo concepto sujeto a la realización de los ajustes
solicitados.
Estas correcciones son indispensables para dar continuidad al proceso de trámite de vigencias futuras y para garantizar la claridad y consistencia técnica del proyecto.
ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico
Control posterior subdirector
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su
vinculación con ejercicios de
planeación como: el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), los documentos
CONPES del sector y el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
El objetivo y los productos esperados del
proyecto se articulan y contribuyen a dar
cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o
metas definidas en ejercicios de planificación
nacional tales como el PND, los documentos
CONPES y el MGMP.
Si El proyecto está alineado con el Plan
Nacional de Desarrollo "Prosperidad para
todos" 2010-2014.
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de producto suficientes para realizar
seguimiento a los logros del mismo en
todo su horizonte de evaluación?
Si Sin embargo, se recomienda revisar la
ponderación de los indicadores de producto
para la vigencia 2012 dado que solo está
ponderando el indicador de CCTVs
implementados, y el proyecto de inversión
tiene una asignación vigente de 3.404
millones de pesos para la actividad
“Implementación del sistema 123”.
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de gestión suficientes para hacer
seguimiento a las actividades
realizadas por el proyecto en el año a
programar?
Si Se reitera la observación del control
posterior de viabilidad anterior (septiembre
19 de 2012) en donde se le recomienda al
formulador que en un documento adjunto
explique por qué no se está usando el
indicador “Licitaciones abiertas adjudicadas”.
Si bien es claro que la dinámica de la
implementación los sistemas 123 y CCTV ha
cambiado, es importante que haya una
referencia explícita sobre el particular.
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el
proyecto cuentan con el respaldo
técnico que sustente su coherencia
con los recursos asociados?
Se considera que las metas del proyecto son
coherentes con los recursos asociados ya sea
porque la entidad ha presentado el sustento
téncico que lo respalda o porque el
conocimiento que se tiene del sector ratifica
que los recursos solicitados son los apropiados
para cumplir con las metas.
Si Si bien la entidad ha hecho un esfuerzo
importante en ajustar las metas de todo el
proyecto, persisten algunas inquietudes que
se presentan a continuación:
1.Los proyectos de Monteria y Garzon
aunque están apalancando las vigencias
futuras de 2013, se están financiando con
recursos 2012, por lo que se recomienda
incluirlos en las metas de recursos
asignados 2012 - cctv asignados 2012 y no
en VF 2012. Esta modificación afecta las
metas de gestion 2012. 2. En el documento
anexo se presentan 19 cctv nuevos
implementados para 2013 (presentan 2
implementados para 2014 de los 21
asignados en 2012), pero en el proyecto la
meta para este indicador es de 20, por lo que
se recomienda realizar la conciliación entre
las dos cifras. 3. En las actas del comité SIES
se asignaron recursos a 6 proyectos de cctv
en el 2011, sin embargo en las metas del
proyecto cctv implementados para 2012 solo
aparecen 3 entre proyectos nuevos y
ampliados. Qué pasó con los proyectos de
Villavicencio, Barrancabermeja y Quindio?
2.Frente a la r
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea
regionalizable ¿se puede visualizar la
distribución regional de los recursos y
metas?
Si el proyecto tiene la característica de
"regionalizable" cuenta con la distribución
regional de la población, los recursos y las
metas de los indicadores de producto.
Si En la regionalización del indicador CCTVS
implementados nuevos 2013 están
regionalizados en el sistema Santander y
Caldas, pero en el anexo estos proyectos
aparecen proyectados para su puesta en
funcionamiento en 2014, se solicita revisar y
conciliar la información del proyecto y del
anexo.
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un
cronograma de actividades
claramente definido para todo su
horizonte de evaluación?
El cronograma del proyecto permite ver las
actividades que se prevé realizar durante todo
su horizonte de ejecución y no sólo para la
vigencia para la que se están solicitando
recursos.
Si
Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una
relación lógica entre el objetivo, las
metas y las actividades del proyecto?
La cadena de valor del proyecto se evidencia
en la información registrada, es decir: se
entiende como a través del proceso de
transformación definido (actividades) se logra
cumplir con las metas y dichas metas
representan el cumplimiento del objetivo
establecido.
Si
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
LECH JULIAN GUERRERO CARDENAS
3815000
COORDINADOR GRUPO DE GOBIERNO
9/25/2012 4:34:15 PM
Considerando el control de formulación del Ministerio del Interior, Oficina de Planeación, la viabilidad que le da el formulador a la hora de registrar el proyecto de inversión por el
aplicativo SUIFP-BPIN, así como el Control de Posterior de Viabilidad Técnico , se registra la actualización 2013 y la modificación 2012 sin tramites presupuestales.
No obstante, y de acuerdo a la intención del Ministerio del Interior de solicitar vigencias futuras, intención manifestada en reunión de fecha 22 de agosto de 2012, se le solicita a
la entidad que en una próxima atienda las siguientes observaciones. Estas correcciones y/o ajustes son indispensables para dar continuidad con el posible proceso de trámite
de vigencias futuras:
A) Si bien la entidad ha hecho un esfuerzo importante en ajustar las metas de todo el proyecto, persisten algunas inquietudes que se presentan a continuación: Los proyectos
de Montería y Garzon aunque están apalancando las vigencias futuras de 2013, se están financiando con recursos 2012, por lo que se recomienda incluirlos en las metas de
recursos asignados 2012 - cctv asignados 2012 y no en VF 2012. Esta modificación afecta las metas de gestión 2012.
B) En el documento anexo se presentan 19 CCTV nuevos implementados para 2013 (presentan 2 implementados para 2014 de los 21 asignados en 2012), pero en el proyecto la
meta para este indicador es de 20, por lo que se recomienda realizar la conciliación entre las dos cifras.
C) En las actas del comité SIES se asignaron recursos a 6 proyectos de CCTV en el 2011, sin embargo en las metas del proyecto CCTV implementados para 2012 solo aparecen
3 entre proyectos nuevos y ampliados. Qué pasó con los proyectos de Villavicencio , Barrancabermeja y Quindío?
D) Frente a la relación metas y recursos asociados se reitera la observación del control posterior anterior (septiembre 19 de 2012), en el sentido de explicar por qué los
recursos solicitados para la vigencia 2012 de la actividad “Comisión de Servicios por Intermediación” aumenta de 203 millones a 787 millones. El formulador debe explicar en
documento adjunto el objeto de esta actividad y cómo se calcula dicha Comisión, y de manera específica la diferencia de recursos entre las vigencias 2012 y 2013. La
justificación presentada en el documento adjunto no es clara en la medida en que hoy el proyecto no cuenta con las vigencias futuras anunciadas.
E) Se recomienda revisar la ponderación de los indicadores de producto para la vigencia 2012 dado que solo está ponderando el indicador de CCTVs implementados, y el
proyecto de inversión tiene una asignación vigente de 3.404 millones de pesos para la actividad “Implementación del sistema 123”.
F) Se reitera la observación del control posterior de viabilidad anterior (septiembre 19 de 2012) en donde se le recomienda al formulador que en un documento adjunto explique
por qué no se está usando el indicador “Licitaciones abiertas adjudicadas”. Si bien es claro que la dinámica de la implementación los sistemas 123 y CCTV ha cambiado, es
importante que haya una referencia explícita sobre el particular.
G) En la regionalización del indicador CCTVS implementados nuevos 2013 están regionalizados en el sistema Santander y Caldas, pero en el anexo estos proyectos aparecen
proyectados para su puesta en funcionamiento en 2014, se solicita revisar y conciliar la información del proyecto y del anexo.
La entidad debe garantizar que la ejecución de los recursos corresponda con la planeación realizada. Así mismo, la entidad debe garantizar el cumplimiento de la normatividad en
aspectos presupuestales, de contratación, y en general con todos los mecanismos de lucha contra la corrupción, Ley 1474 de 2011 (estatuto anticorrupción).
ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector
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27 de September de 2012Fecha de reporte:
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