Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?

Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malliSari RautioUusi yritysläheinen työllistämiskokeiluMikko Kesä

Vaikuttavuusinvestoiminen – vaihtoehto leikkauslistoilleSari RautioJohtava asiantuntija, Sitra

9.9.2015

3

4

5

6

7

Investoimalla ehkäisevään ja edistävään toimintaan saadaan hyvinvointia ja säästöä – sekä mitattavaa tulosta

Sairauspoissaolojen kustannuskehitys, kaksi skenaariota

Pilotti alkamassa – julkisen sektorin työhyvinvoinnin edistämishanke TyHy-SIB

Tavoitteena vähentää sairauspoissaoloja ja niihin liittyviä suoria ja epäsuoria kustannuksia • mahdollistaa edistävän,

ehkäisevän ja tuloksellisen työkykyjohtamisen

• tarjoaa asiakkaan hyödynnettäväksi vaikuttavan ja vähäriskisen palvelukokonaisuuden, joka sisältää toimivat käytännöt ja työkalut

Kiinnostuitko hankkeesta? • Aiesopimuksen määräaika

30.11. mennessä

Mitkä ovat oman organisaationne

luvut?

- 30 %

16,7 pv 12 pv

- 30 %

___ pv ___ pv

Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv3 vuoden jälkeen

Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv3 vuoden jälkeen

8

Kuntasektori keskimäärin

Yritysläheinen työllistämismalliMikko Kesä vanhempi neuvonantaja, Sitra9.9.2015

• Sitran avainalue 1.3.2015 - 31.8.2017• Keskeisenä tavoitteena on työelämän toimintamallien

uudistaminen talouden ja työmarkkinoiden haasteisiin ja tulevaisuuteen paremmin sopiviksi • Työtä tullaan ostamaan ja myymään uusilla tavoilla;

merkittävästi enemmän, mutta samaan aikaan pienemmissä osissa. Työtä tehdään enemmän sekä peräkkäisinä että rinnakkaisina jaksoina. Työ on purskeista ja yrittäjämäistä.

• Uuden työn välittäminen vaatii työmarkkinan merkittävää tehostamista ja parempaa kohtaantoa.

• Toiminta uuden työn markkinalla vaatii uudenlaista osaamista ja valmiuksia sekä työn ostajilta että myyjiltä.

Työelämän taitekohdat

• ”Tekemätöntä työtä riittäisi, mutta ei ole aikaa selvittää sopivia vaihtoehtoja. Rekrytoinnin kannattavuus myös mietityttää.”

• ”Akuutti tarve yhdelle tai useammalle työntekijälle, mutta töiden jatkuvuuden epävarmuus vaikeuttaa rekrytointipäätöstä.”

• ”Työtä olisi tarjolla ja hyvä imago työllistäjänä hyödyttäisi. Avuntarve on erityisesti ulkopuoliselle työhön valmentajalle, joka etsisi sopivat henkilöt sekä varmistaisi vaikka kädestä pitäen heidän onnistumisensa työssään.”

• ”Epävarmuus, ennustamattomuus ja hankaluus ovat vähentäneet kiinnostusta hyödyntää julkisia tukia ja apua työllistämiseen.”

• ”Joka toinen päivä joku tarjoaa jotain harjoittelijaa, tukea tai tapaamista rekrytointiin liittyen.”

Esimerkkejä työnantajien kokemuksista ja tarpeista

• Työnantajien tarpeisiin parhaiten sopivat tekijät etsitään julkisten työvoimapalveluiden piiristä. Tarvelähtöiset ratkaisut ovat vaikuttavia ja pysyviä.

• Työn tarjonnan mallit rakennetaan kokeileviksi ja joustaviksi. Helppous lisää työn kysyntää.

• Verkostomaisesti toimivat työnantajat hyötyvät toisistaan sekä yhteistyöstä julkisen sektorin kanssa.

• Yhteiskunnan tuki kanavoidaan todelliseen työhön ja apu kohdennetaan työpaikoille. Erilaisia välivaiheita ja -etappeja kevennetään.

• Työntekijät saavat lisää näytön paikkoja.

Yritysläheinen työllistämismalli – tekemättömille töille nopeasti sopivat tekijät

Työnantaja

Työnantaja

Työnantaja

Työnantaja

Verkosto

Kunta-osapuoli

VIRANOMAISTAHOT: - TE-toimisto ja kunta

Esimerkkejä avusta:- Sopivien työntekijöiden

löytäminen- Tukiin ja hallintokysymyksiin

liittyvä apu sekä muu viranomaisyhteistyö

- Työssävalmennus- Jäsenten välinen

yhteisresursointi- Uudet henkilöstöratkaisut,

kuten:- osa-aikajärjestelyt - työkokeilujen

mahdollistaminen- oppisopimuspilotointi- maahanmuuttajatyövoima

Kumppaneina eri viranomaistahot, elinkeinoelämän järjestöt ja yksityiset henkilöstöpalveluyritykset

• Sitra edistää kokeiluja, joiden avulla mallin toimivuutta testataan.• Kokemusten pohjalta viimeistelty malli on hyödynnettävissä myös

muualla Suomessa.

Yritysläheinen työllistämismalli käytännössä

Mahdollistaja

Työlle etsitään sopivat tekijät

sitra.fi

Facebook.com/SitraFund@SitraFund

Rakennamme huomisen menestyvää Suomea