Közös nevezőre jutni

2015. Május 28.

Hévíz

Magyarország jobban teljesít:

• Növekvő vendégéjszaka számok,

• Növekvő szállodai bevételek,

• Növekvő látogatószámok,

• Új piacok…

A World Economic Forum 2015. májusában

kiadott éves jelentése szerint

Magyarország újabb két helyet csúszott

vissza a turizmus versenyképességi

világranglistáján, jelenleg a 41. helyen áll.

Mit jelent ez?

- Mások sem alszanak, a turizmus egyre

inkább globalizálódó piacán verseny folyik.

- Gyilkos verseny elsősorban térségek és

brandek között.

• Az európai turisztikai térségek idestova több,

mint 20 éves válasza a piaci kihívásokra:

• A térségi együttműködési hálózatok kooperatív

alapú termék- és szolgáltatásfejlesztési

tevékenysége, brandépítés és kommunikáció –

más szóval:

a desztinációkban való stratégiai gondolkodás

és cselekvés, azaz:

A jól működő turisztikai térségek

vállalatszerű irányítása a partnerség, a

professzionalizmus és a hatékony

forrásfelhasználás révén.

Aki ma nem ebben gondolkodik, bármilyen

látványos eredményeket ér el, egyre

hátrébb fog szorulni a versenyben.

• A desztinációk menedzsmentje tehát

megkerülhetetlennek tűnik, ha a ma

eredményeit holnap is élvezni akarjuk.

• desztináció menedzsment = fenntartható

növekedés és javuló versenyképesség

• ezáltal alacsonyabb szintű piaci

kiszolgáltatottság

Hol tartunk ma Magyarországon?

• 2002 óta a szervezeti rendszer a legutóbbi

reprezentativitási kutatásunk szerint

vidéken lefedi a vendégéjszakák több,

mint 72 %-át

Hol rejlenek a buktatók?

• A szervezetek – különösen a regionális szint – finanszírozásának a megoldatlansága plusz turizmustörvény hiánya = humánerőforrás nem kielégítő minősége,

• alulról szerveződés fékeződése,

• vállalkozói érdektelenség,

• fragmentáltság a termékstruktúrában…

• összehangolatlan marketingkommunikáció

• brandek hiánya =

• hullámzó versenyképesség…

Mit tehetünk – mit kell tennünk:

- szervezeti reform

- szövetségi politika a turizmusban érintett minden

szereplővel

- képzési- és szervezetfejlesztési rendszer

- folyamat-minőség biztosítás

- a turizmusipar és a desztináció menedzsment

súlyának megfelelő helyi értéken való kezelése

a politikai döntéshozatalban

Az MTDMSZ – márciusban - történetének

egyik legérdekesebb és legtöbb vitára

alkalmat adó kutatását készítette el:

Reprezentáltsági és pályázati felmérés

A felmérésekből egyértelműen kiderül, hogy

Magyarország turizmusában minden

átalakulóban van. A lassan 15 éve az

állóvízbe dobott kő lassan hullámokat ver.

A kérdés, hogy tudjuk-e használni a

mélyben ébredő energiákat.

A szervezetek által a felmérésekben

megfogalmazott célok (miért

elengedhetetlen a TDM-szervezetek

működése) implicit módon pontosan

ezt a tendenciát érzik és ragadják

meg:

Ami ebből a statisztikából egyértelműen

kitűnik: minden szervezet pontosan érzi,

hogy a globalizálódó piacon a

legfontosabb teendő ezeken a területeken

akad.

Ezeken a területeken kell feltétlenül javítani

a turizmus kínálati oldalán.

…hiszen Magyarország, ha tetszik, ha nem,

a javaló eredmények révén (is) belépett a

turizmus

nemzetközi versenyébe,

ahol – ha nem sikerül márkává fejleszteni

mindazt, ami Magyarországból márkává

fejleszthető – alul fog maradni, mert:

Sikeresnek csakis azok a térségek bizonyulnak, amelyek elegendő minőségi szálláshellyel, a legmodernebb infrastruktúrával és vállalkozói szemléletű managementtel rendelkeznek. Piacra szabott, minőségileg kifogástalan ajánlati csomagok, sokrétű piaci tevékenység, rugalmas piaci megjelenés és márkatudatosság - röviden: a desztináció-management-koncepció a megoldás.

És hogy hová is szeretnénk eljutni?

• Van róla képünk:

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!

Semsei Sándor

Elnök

Magyar Turisztikai Desztináció Menedzsment Szövetség

Balaton Riviéra Turisztikai Egyesület