Hvad er der på din teknologi radar? Om Technology Intelligence
-
Upload
bent-bilstrup -
Category
Business
-
view
375 -
download
0
description
Transcript of Hvad er der på din teknologi radar? Om Technology Intelligence
1
Det er ikke vores opgave at forudsige fremtiden men at være vel-forberedte på den.!
Pericles!
1
Her er Kresten… ”Vi skal jo ikke kortlægge det hele bare for at konstatere at vi
ikke har en kinamands chance! Udfordringen er jo at få en effektiv scanning op at stå, så vi langt tidligere og uden alt for store omkostninger kan kvalificere om det er en vej vi skal gå.”
Kresten, forretningsudvikler GateHouse A/S
Behov: • Hvordan kan vi holde øje med det væsentlige? • Hvornår ved vi :lstrækkeligt? • Hvordan kvalificerer vi det? • Hvordan kommunikerer vi det?
Dem der lykkes – og de andre… • De favner forandringer og
teknologiske spring og bruger dem i deres eget produkt eller service
• De kombinerer elementer fra trends med deres egne produkter/services og bruge det i deres egen innova:on
• De imødegår de nega:ve aspekter i en udviklingstrends og beskyEer deres investering
• De ignorerer trends og udviklinger der ligger udenfor deres umiddelbare fagområde
• De reagerer alt for sent på trends • De har en for overfladisk viden om
trends og indvirkningen på forretningen
Ofek, E., & Wathieu, L. 2010. Are You Ignoring Trends That Could Shake Up Your Business? Harvard Business Review 88(7/8): 124-‐131.
!"
#!"
$!"
%!"
&!"
'!"
(!"
)!"
#!*!&*!!"
#!*!(*!!"
#!*!+*!!"
#!*#!*!!"
#!*#$*!!"
#!*!$*!#"
#!*!&*!#"
#!*!(*!#"
#!*!+*!#"
#!*#!*!#"
#!*#$*!#"
#!*!$*!$"
#!*!&*!$"
#!*!(*!$"
#!*!+*!$"
#!*#!*!$"
#!*#$*!$"
#!*!$*!%"
#!*!&*!%"
#!*!(*!%"
#!*!+*!%"
#!*#!*!%"
#!*#$*!%"
#!*!$*!&"
#!*!&*!&"
#!*!(*!&"
#!*!+*!&"
#!*#!*!&"
#!*#$*!&"
#!*!$*!'"
#!*!&*!'"
#!*!(*!'"
#!*!+*!'"
#!*#!*!'"
#!*#$*!'"
#!*!$*!("
#!*!&*!("
#!*!(*!("
#!*!+*!("
#!*#!*!("
#!*#$*!("
#!*!$*!)"
#!*!&*!)"
#!*!(*!)"
#!*!+*!)"
#!*#!*!)"
#!*#$*!)"
#!*!$*!+"
#!*!&*!+"
#!*!(*!+"
#!*!+*!+"
#!*#!*!+"
#!*#$*!+"
#!*!$*!,"
#!*!&*!,"
#!*!(*!,"
#!*!+*!,"
#!*#!*!,"
#!*#$*!,"
#!*!$*#!"
#!*!&*#!"
#!*!(*#!"
#!*!+*#!"
#!*#!*#!"
#!*#$*#!"
#!*!$*##"
Apples IPhone 3g
Apples IPhone 4
Google køber Android Inc. Android går
Open Source
Årligt R&D budget: 4 mia. $
Nokia annoncerer partnerskab med Microso-
Retrospek:vt Prospek:vt
Hvor er vi nu?
Hvor vil vi gerne v!re?
Hvordan kommer vi derhen?
Hvad ved vi nu?
Hvad ved vi ikke?
Hvad vil vi gerne vide?
Roadmapping Intelligence
Hvilken information ern"dvendig at indsamle?
Hvilken information ern"dvendig at levere?
Marked
Produkt
Teknologi
E#erretninger om markedet
E#erretninger om konkurrenter $ alternativer
E#erretninger om teknologier og udviklinger
C.IV. Kerr et. al.: "A conceptual model for technology intelligence", Technology Intelligence and Planning, Vol.2, No. 1, 2006
Man skal som virksomhed kunne…
Synkronisere sin viden
Koordinere sine
ak:viteter
Technology Intelligence
og Roadmapping
Dokumentere sin indsigt og beslutninger
Hvad skal jeg gøre? I praksis…
Lav en vurdering af din virksomheds behov og orientering mod omverdenen • Hvad skal vi vide og hvorfor?
Kortlæg dine kilder :l e4erretninger og vurdér dem • Hvor meget ved vi og hvordan er kvaliteten?
Sammensæt en toolbox som I kan magte • Hvordan og hvor oge?
Hvad skal jeg gøre? I praksis…
Lav en vurdering af din virksomheds behov og orientering mod omverdenen • Hvad skal vi vide og hvorfor?
Kortlæg dine kilder :l e4erretninger og vurdér dem • Hvor meget ved vi og hvordan er kvaliteten?
Sammensæt en toolbox som I kan magte • Hvordan og hvor oge?
Hvor er vi nu? Hvordan kommer vi derhen? Hvor vil vi hen?
Tid
Hvorfor skal vi reagere?
Hvad skal vi gøre?
Hvordan skal vi gøre det?
Forretningsmæssige drivere og krav
Udpegning af produkter, projekter og programmer
Realisering via løsninger og teknologi
Robert Phaal & Gerrit Müller: “An architectural framework for roadmapping: Towards visual strategy”
Jamen, har jeg overhovedet behovet? Og hvis jeg har: hvor stort er det?
C.IV. Kerr et. al.: "A conceptual model for technology intelligence", Technology Intelligence and Planning, Vol.2, No. 1, 2006
Beslutninger der skal tages!!!
Strategiske Taktiske Operationelle
E"erretningsbehovHvem? # Hvad? # Hvor? # Hvorn$r? # Hvorfor? # Hvordan?
Politisk %konomisk Socialt Teknologisk Juridisk Milj& og omverden
Handlinger
Identi'kation af muligheder
Opm(rksomhed p$ trusler
Vurdering af state#of#the#art
Pro'lering af trends
Aktiviteter
E"erretninger om markedet
Konkurrent e"erretninger
Teknologi vurderinger
Kilder)Hvide* # )Gr$* # )Sorte*
Prim(re vs! sekund(re
Interne vs! eksterne
Eksplicitte vs! implicitte
)Jeg &nsker at vide!!!*
)Du skal vide dette!!!*
Hvad skal jeg gøre? I praksis…
Lav en vurdering af din virksomheds behov og orientering mod omverdenen • Hvad skal vi vide og hvorfor?
Kortlæg dine kilder :l e4erretninger og vurdér dem • Hvor meget ved vi og hvordan er kvaliteten?
Sammensæt en toolbox som I kan magte • Hvordan og hvor oge?
”Trawle” Eksplicitere den e4erretning
informa:on in-‐house der endnu ikke er formaliseret
”Scanne” Holde sig ajour med de
teknologiske udviklinger der måEe have indflydelse på forretningen
”Udvinde” Udvinde eksplicit e4erretning
informa:on fra internt repository
”Udpege” Overvåge udviklingen af nye
teknologier, der er iden:ficeret som relevante for frem:den
Egerretninger :l rådighed
Egerretnings opm
ærksomhe
d
Ved / Har Ved ikke / Har ikke
Ved / H
ar
Ved ikke / Ha
r ikke
Internt fokus Eksternt fokus
Reak:v
Proak:v
Le:zia Mortara, Clive I.V. Kerr, Robert Phaal, David R. Probert: “A toolbox of elements to build Technology Intelligence systems”
Kvalitetsmetrikker på informa:on • Er det nøjag:gt og pålideligt? • Er det troværdig og kan vi verificere det? • Er det objek:vt?
Egenværdi
• Er informa:onsbilledet komplet og stabilt nok? • Er det entydigt? • Er det informa:vt? • Er det vig:gt, relevant og retdigt?
Kontekst
• Er informa:onerne klare og forståelige? • Er informa:onerne :lpas granulerede? • Er de fortolkelige og har de seman:sk integritet?
Repræsenta:v
• Er informa:onerne :lgængelige? • I hvilken form og med hvilken frekvens? Tilgængelighed
Trawl Relationer til omverden Scan Koordination Eksterne kilder
Søge kilder
Hvem (Personer)
Hvem (Personer)
Hvad (Infrastruktur)
Hvad (Infrastruktur)
Udvinde Koordination
Interne kilder
Søge kilder Udpege Koordination Eksterne kilder
Søge kilder
Hvem (Personer) Hvem
(Personer)
Hvad (Infrastruktur) Hvad
(Infrastruktur)
!
Eksempel TI Trawl Relationer til omverden / Grænseflader Scan Koordination Forbindelser til
eksterne kilder Søge elementer
Hvem (Personer)
Innovationsansvarlige Indplacerede fag-personer fra andre styrelser / sundhedsfaglige organisationer
Hvem (Personer)
Faglige netværk for sundheds-it Konferencer ERFA-grupper
Hvad (Infrastruk-tur)
Advisory boards Linked-in
Hvad (Infrastruk-tur)
*Advisory boards *Advisory boards
Udvinde Koordination Interne kilder
Søge elementer
Udpege Koordination Forbindelser til eksterne kilder
Søge elementer
Hvem (Personer)
Ledergruppen Faggrupperne Arkitektur-gruppe
Projektledere Programledere
Hvem (Personer)
Projektledere (?) Programsekretariat
Eksterne konsulenter Fagstyrelser (LMS, STS, etc.) Informationssikker-hedsrådet Interne konsulenter
Hvad (Infrastruk-tur)
Ledergruppe møder Faggruppe møder
Referater Fællesdrev Artikel-samlinger Karnow Gartner group abonnement STS jura-base Dagens Medicin Forsknings-database
Hvad (Infrastruk-tur)
Projekt-møder(?) Personlige netværk
!
Hvad skal jeg gøre? I praksis…
Lav en vurdering af din virksomheds behov og orientering mod omverdenen • Hvad skal vi vide og hvorfor?
Kortlæg dine kilder :l e4erretninger og vurdér dem • Hvor meget ved vi og hvordan er kvaliteten?
Sammensæt en toolbox som I kan magte • Hvordan og hvor oge?
[0] Mål
[A] Corporate roadmap
[B] Emerging markets
[C] Emerging
technologies
[1] Søger
[A] Scanning af omverden • Be:ngelser og tendenser i omverden
[B] Scanning af marked • Kundebehov og markedstendenser
[C] Scanning af konkurrenter • Nærmeste nuværende og frem:dige konkurrenter
[D] Scanning af internt miljø • Produkter, services, organisa:on, forretningsmodel, etc.
[2] Analyserer
[A] Impact analyser • Faktorer og drivere med størst indvirkning
[B] Usikkerhedsanalyse • Mindst afdækkede eller labile områder (GAPS)
[C] Interessentanalyse • Væsentligste interessenter og deres strategier/mo:ver
[D] Trendanalyse • Væsentligste overordnede trends og udviklinger
[3] Simulerer
[A] Scenarier • Opbygning af scenarierum / mulighedsfelt
[B] Roadmaps • Milepæle og væsentligste sammenhænge
[C] Trends • Fremskrivning af væsentligste trends
[D] Vision • Den ideale, den frygtede og den realis:ske
[E] Backcas:ng • Den kri:ske vej eller ”s:”
[4] Realiserer
[A] Strategiudvikling • Hvor skal vi og hvor kan vi gå hen?
[B] Produkt og serviceinnova:on • Hvad skal vi og kan vi lave?
[C] Portefølje-‐ og projektudvikling • Hvordan implementerer og virkeliggør vi det?
[D] Poten:ale vurdering • Hvor får vi det bedste axast?
[E] Technology assessments • Hvilke teknologier skal vi vælge?
!"#$%&"'#"&()*("+",-./#"&/0*"&(
1*"2"(3&4*"&,&%.(
502*6(4'7,,"&(/(89"::";(
<&7*;(=)&("0#):8"2(
>/*-*(-'$%##";("&0?&/0*(
@,-.(/("*"0(3"8%02'/0*(
A&7*8"2(/("*";(89":(
B(
CD(
B( CD(
!"#$
$%&'()*)+$,&)"
-.(/)01$(&"
2&)3-
"4,&25
6)
7-88($$%&'()*)+$,&)01$(&"29(/)2&)3-"4,&256)
!"#$%&"'#"&()*("+",-./#"&/0*"&(
1*"2"(3&4*"&,&%.(
502*6(4'7,,"&(/(89"::";(
B(
<&7*;(=)&("0#):8"2(
>/*-*(-'$%##";("&0?&/0*(
@,-.(/("*"0(3"8%02'/0*(
A&7*8"2(/("*";(89":(
B(
B(
Vores udfordring: -‐ At turde… -‐ Gøre det kost-‐effek:vt -‐ Inddrage flere lag i
organisa:onen -‐ Finde en måde at
facilitere og dokumentere
[email protected] | +45 2326 2229