pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational ...
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN … · Metode analisis data yang digunakan adalah...
Transcript of HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN … · Metode analisis data yang digunakan adalah...
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN INTENSI PENSIUN
DINI PADA KARYAWAN BANK Z WILAYAH VIII
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi
Program Studi Psikologi
Disusun oleh :
Fitri Noor Syamsiah
119114151
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Skripsi ini aku persembahkan spesial untuk Ayah dan Mama.
Sedikit banyak yang Fitri berikan hanya untuk membuat Ayah dan Mama bangga. Semoga Ayah dan
Mama bisa bangga sama Fitri
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN INTENSI
PENSIUN DINI PADA KARYAWAN BANK Z WILAYAH VIII
Fitri Noor Syamsiah
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara kepemimpinan
transformasional dengan intensi pensiun dini pada karyawan Bank Z wilayah VIII. Karakteristik
subjek pada penelitian ini adalah karyawan yang mengikuti Program Pensiun Sukarela (PPS).
Subjek dalam penelitian ini berjumlah 80, terdiri dari 53 subjek laki-laki dan 27 subjek
perempuan. Instrumen pada penelitian ini menggunakan skala kepemimpinan transformasional
yang terdiri dari 12 item dengan reliabilitas α = 0,843 dan skala intensi pensiun dini yang terdiri
dari 4 item dengan reliabilitas α= 0,755. Metode analisis data yang digunakan adalah Pearson
Product Moment dikarenakan distribusi data dalam penelitian ini tergolong normal. Hasil analisis
menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan antara kepemimpinan
transformasional dengan intensi pensiun dini pada karyawan Bank Z wilayah VIII (r= -0,345 ,
p=0,001). Artinya, semakin tinggi kepemimpinan transformasional, maka semakin rendah intensi
pensiun dini pada karyawan Bank Z wilayah VIII.
Kata Kunci: Kepemimpinan transformasional, intensi pensiun dini
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
THE RELATION BETWEEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND EARLY
RETIREMENT INTENTION ON EMPLOYEE OF BANK Z REGIONAL VIII
Fitri Noor Syamsiah
ABSTRACT
The purpose of this research was to examined the relation between transformational
leadership and early retirement intention on employee of Bank Z regional VIII. The
characteristic of subject in this research was employees who have been following the “Program
Pensiun Sukarela (PPS)”. Subject in this research were 80 employees, consisting of 53 men and
27 women. This instruments that used in this research were transformational leadership scale
which consist of 12 items with reliability α = 0,843 and early retirement intention scale which
cinsist of 4 items with reliability α= 0,755. Statistical method that used to analyze was Pearson
Product Moment because the category of data distribution in this research was normal. The
results showed that there were negative significant between transformational leadership and
early retirement intention on employee of Bank Z regional VIII (r= -0,345 , p=0,001). Which
mean that the higher transformasional leadership that was perceived by employees, the lower
early retirement intention on employee of Bank Z regional VIII.
Keywords: Transformational leadership, early retirement intention
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .......................................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING ............................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN ......................................................................................... iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................................iv
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ............................................................................ v
ABSTRAK .........................................................................................................................vi
ABSTRACT ..................................................................................................................... vii
HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ............................................................... viii
KATA PENGANTAR .......................................................................................................ix
DAFTAR ISI......................................................................................................................xi
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ xv
DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................................xvi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ......................................................................................................... 1
B. Perumusan Masalah ............................................................................................... 11
C. Tujuan Penelitian ................................................................................................... 11
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
D. Manfaat Penelitian ................................................................................................. 11
1. Manfaat Teoretis .............................................................................................. 11
2. Manfaat Praktis ................................................................................................ 12
BAB II DASAR TEORI DAN TINJAUAN PUSTAKA ............................................... 13
A. Kepemimpinan Transformasional .......................................................................... 13
1. Definisi Kepemimpinan ................................................................................... 13
2. Kepemimpinan Transformasional .................................................................... 14
3. Faktor-Faktor Kepemimpinan Transformasional ............................................ 15
B. Intensi Pensiun Dini ............................................................................................... 17
1. Definisi Intensi ................................................................................................. 17
1.1 Theory of Planned Behavior ...................................................................... 18
1.2 Aspek-Aspek Intensi .................................................................................. 22
Skema Theory of Planned Behavior ................................................................ 22
2. Definisi Pensiun Dini ....................................................................................... 23
2.1 Program Pensiun Dini ................................................................................ 24
2.2 Faktor-Faktor Intensi Pensiun Dini ............................................................ 25
3. Definisi Intensi Pensiun Dini ........................................................................... 26
3.1 Faktor-Faktor Intensi Pensiun Dini ............................................................ 27
C. Karyawan Bank Z Wilayah VIII ............................................................................ 28
D. Dinamika Variabel ................................................................................................. 30
E. Kerangka Penelitian ............................................................................................... 33
F. Hipotesis ................................................................................................................ 34
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................................. 35
A. Jenis Penelitian....................................................................................................... 35
B. Identifikasi Variabel............................................................................................... 35
C. Definisi Operasional .............................................................................................. 35
D. Subjek Penelitian ................................................................................................... 38
E. Metode Pengumpulan Data .................................................................................... 38
F. Validitas dan Reliabilitas ....................................................................................... 41
1. Validitas ........................................................................................................... 41
2. Seleksi Item ...................................................................................................... 42
3. Reliabilitas ....................................................................................................... 47
G. Metode Analisis Data ............................................................................................. 48
1. Uji Asumsi ....................................................................................................... 48
a. Uji Normalitas ............................................................................................ 48
b. Uji Linearitas ............................................................................................. 49
2. Uji Hipotesis .................................................................................................... 49
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................................... 50
A. Pelaksanaan Penelitian ........................................................................................... 50
B. Deskripsi Subjek .................................................................................................... 50
C. Hasil Penelitian ...................................................................................................... 51
1. Statistik Data Penelitian ................................................................................... 51
2. Uji Asumsi ....................................................................................................... 54
a. Hasil Uji Normalitas .................................................................................. 54
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
b. Hasil Uji Linearitas .................................................................................... 55
3. Uji Hipotesis .................................................................................................... 55
D. Pembahasan............................................................................................................ 57
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................................... 62
A. Kesimpulan ............................................................................................................ 62
B. Saran Penelitian ..................................................................................................... 62
1. Bagi Subjek ...................................................................................................... 62
2. Bagi Pimpinan .................................................................................................. 63
3. Bagi Penelitian Selanjutnya ............................................................................. 63
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................... 65
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Blue Print Skala Kepemimpinan Transformasional ............................................ 40
Tabel 2. Blue Print Skala Intensi Pensiun Dini.................................................................. 41
Tabel 3. Distribusi Item Skala Kepemimpinan Transformasional Setelah Seleksi Item ... 43
Tabel 4. Distribusi Item Skala Kepemimpinan Transformasional Setelah Pengguguran Item 45
Tabel 5. Distribusi Item Skala Intensi Pensiun Dini Setelah Seleksi Item ........................ 46
Tabel 6. Distribusi Item Skala Intensi Pensiun Dini Setelah Pengguguran Item ............... 47
Tabel 7. Deskripsi Jenis Kelamin ...................................................................................... 51
Tabel 8. Deskripsi Lama Kerja Selama Bergabung Dengan Bank Z ................................ 51
Tabel 9. Deskripsi Statistik Data Penelitian ...................................................................... 52
Tabel 10. Analisis Perbandingan Mean ............................................................................. 52
Tabel 11. Hasil Uji Normalitas ......................................................................................... 54
Tabel 12. Hasil Uji Linearitas ............................................................................................ 55
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis ............................................................................................. 56
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Skala Uji Coba ............................................................................................... 76
Lampiran 2. Reliabilitas Skala Uji Coba ........................................................................... 89
Lampiran 3. Skala Penelitian ............................................................................................. 94
Lampiran 4.Uji Normalitas .............................................................................................. 102
Lampiran 5. Uji Linearitas ............................................................................................... 102
Lampiran 6. Uji Hipotesis ................................................................................................ 104
Lampiran 7. Uji One –Sample T Test .............................................................................. 104
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Persaingan antar perusahaan salah satunya diikuti oleh dunia perbankan.
Pertumbuhan bank yang sangat ketat memerlukan peningkatan kualitas kerja pada
karyawan termasuk di lingkungan perbankan (Reza, 2010). Persaingan-persaingan
yang ketat ini mengakibatkan karyawan bank mendapatkan tuntutan pekerjaan
yang berlebihan, hal ini berakibat pada ketidak nyamanan karyawan bank dalam
bekerja sehingga menimbulkan stress (Reza, 2010).
Fenomena tersebut terjadi di Bank Z wilayah VIII. Menurut DYN selaku
manajer HRD Bank Z wilayah VIII, persaingan ini menimbulkan masalah pada
karyawan Bank Z wilayah VIII. Beberapa diantara karyawan Bank Z wilayah VIII
banyak yang mengambil keputusan karyawan untuk berhenti dari pekerjaannya
sebelum usia pensiunnya (Komunikasi Pribadi, 22 April 2014).
Berdasarkan informasi dari Form Pengajuan Pensiun Dini Karyawan,
terdapat beberapa alasan karyawan mengambil keputusan untuk berhenti.
Diantaranya yaitu karyawan ingin menjadi wiraswasta, mendapatkan promosi di
perusahaan lain, tertarik dengan pekerjaan lain yang memiliki bobot lebih mudah,
lelah bekerja, serta adanya tawaran kompensasi yang lebih tinggi. Seperti yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
dialami oleh ARY (52 tahun) karyawan Bank Z wilayah VIII yang
mengungkapkan bahwa dirinya memutuskan untuk mengajukan pensiun dini
karena stress dalam menghadapi tekanan pekerjaan yang seringkali membuat
lelah. (Komunikasi Pribadi, 4 Mei 2015).
Berdasarkan wawancara yang dilakukan dengan manajer HRD Bank Z
wilayah VIII, didapatkan informasi bahwa program pensiun dini di Bank Z
wilayah VIII terbagi menjadi dua. Program pensiun dini yang pertama dinamai
PPS (Program Pensiun Sukarela) yang telah dilaksanakan sejak tahun 1999. PPS
(Program Pensiun Sukarela) adalah pensiun dini dimana setiap karyawan bebas
diperbolehkan untuk mengambil atau tidak program pensiun dini.
Pada program pensiun dini yang pertama ini, berdasarkan data yang
diperoleh dari Pengajuan Pegawai Pensiun Dini (PPPD) Bank Z wilayah VIII
menunjukkan bahwa terjadi peningkatan karyawan dalam mengikuti program
pensun dini pada 5 tahun terakhir. Pada tahun 2009, dari 4.900 karyawan, sebesar
24% karyawan atau sebanyak 1.176 karyawan mengikuti PPS (Program Pensiun
Sukarela). Pada tahun 2010, dengan jumlah 4.900 karyawan meningkat menjadi
36% atau sebanyak 1.764 karyawan yang mengikuti PPS (Program Pensiun
Sukarela). Pada tahun 2011 Bank Z wilayah VIII, sebanyak 1.944 karyawan
dengan presentase 43,2% mengikuti PPS (Program Pensiun Sukarela) dari jumlah
4.500 karyawan. Pada tahun 2012, dengan jumlah 4.500 karyawan, sebesar 44%
karyawan atau sebanyak 1.983 karyawan mengikuti PPS (Program Pensiun
Sukarela). Pada tahun 2013, dari 4.300 karyawan, sebanyak 3.060 karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
dengan presentase sebesar 71% karyawan mengikuti PPS (Program Pensiun
Sukarela).
Program pensiun dini yang kedua dinamai PKPD (Program Kesepakatan
Pensiun Dini) yang dilaksanakan pada tahun 2006 sampai pada tahun 2009. PKPD
(Program Kesepakatan Pensiun Dini) adalah suatu program yang ditetapkan oleh
perusahaan, dalam hal ini pegawai harus mengikuti kebijakan tersebut. Pada
program pensiun dini yang kedua ini, Bank Z wilayah VIII dalam kiprahnya
selama 16 tahun berdiri sudah menjalankan program kesepakatan dua belah pihak
antara management dengan karyawan (Komunikasi Pribadi, 22 April 2015).
Menurut Haryani (2013) pensiun dini adalah salah satu bentuk dari
pensiun yang dijelaskan sebagai bentuk pensiun yang dipercepat baik atas
dorongan organisasi maupun atas kemauan pegawai yang bersangkutan sendiri.
Pensiun dini dimungkinkan terjadi lebih awal dari keharusan pensiun yang
ditetapkan dalam peraturan yang sifatnya normatif. Pensiun dini juga sering
diistilahkan dengan pensiun dipercepat (Setiowati, 2013). Usia normal di
Indonesia untuk pensiun adalah 56 tahun, akan tetapi dengan adanya penawaran
pensiun dini membuat angka pensiun dibawah 56 tahun meningkat (Dwinanda,
2008). Program pensiun dini ini harus ditekankan bahwa penawaran yang
diberikan kepada pegawai untuk keluar dari perusahaan, bukan suatu
pemberhentian kerja, sehingga pegawai yang memilih untuk mengambil pensiun
dini harus secara sukarela dan bebas dari tekanan (Dwinanda, 2008).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
Menurut DYN (53 tahun) selaku manajer HRD Bank Z wilayah VIII
dengan melihat lebih dari 500 karyawan pada setiap tahun yang mengajukan
pensiun dini, maka jumlah ini tergolong banyak. Jumlah pengajuan pensiun dini
karyawan yang banyak ini telah merugikan perusahaan (Komunikasi Pribadi, 22
April 2015). Kerugian yang pertama yaitu karyawan yang mengajukan pensiun
dini didominasi oleh karyawan yang memiliki prestasi baik. Berdasarkan hasil
evaluasi kerja karyawan, DYN menekankan bahwa sekitar 60% merupakan
karyawan yang memiliki prestasi cukup baik. Karyawan yang memiliki prestasi
kerja yang baik dipandang sebagai sebuah aset yang berharga oleh perusahaan.
Perusahaan menganggap adanya star employee mampu membantu perusahaan
untuk terus berkembang dan bersaing. Memiliki karyawan yang berkualitas, maka
akan membantu perusahaandalam mencapai tujuan. Individu yang berkualitas
adalah individu yang memiliki prestasi kerja yang baik (Olivia, 2014).
Kerugian kedua bagi perusahaan yaitu dalam hal biaya-biaya perusahaan.
Perusahaan akan mengeluarkan biaya yang cukup besar untuk melakukan
rekrutmen ulang dan training ulang pada karyawan. Haryani (2013) menyatakan
bahwa perusahaan juga telah mengeluarkan biaya yang tidak sedikit untuk
rekrutmen dan training yang telah diberikan kepada para karyawan yang
mengajukan pensiun dini.Perusahaan juga menganggap bahwa pelatihan-pelatihan
yang telah diberikan menjadi sia-sia dengan banyaknya karyawan yang
mengambil pensiun dini. Haryani (2013) menyebutkan bahwa minat pensiun dini
yang terjadi pada karyawan inti yang memiliki kinerja tinggi dapat menimbulkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
potensi biaya seperti biaya pelatihan yang telah terinvestasikan, biaya rekuitmen,
dan biaya pelatihan kembali.
Kerugian perusahaan yang terakhir yaitu intensitas pensiun dini ini
berpotensi menganggu aktivitas dan produktivitas perusahaan (Haryani, 2103).
Kekosongan pada sebuah jabatan sangat mempengaruhi kinerja sebuah divisi
seperti beberapa pekerjaan yang terbengkalai atau pun dilimpahkan kepada
karyawan lain. Hal ini menyebabkan suatu tugas yang harusnya sudah
terselesaikan menjadi terhambat.
Fenomena yang terjadi di Bank Z Wilayah VIII merupakan perilaku
subjektif yang dipilih oleh karyawan itu sendiri. Perilaku karyawan ini, dijelaskan
oleh Fishbein dan Ajzen (1975) bahwa kemungkinan subjektif seseorang untuk
melakukan suatu perilaku tertentu diartikan sebagai intensi. Bandura (dalam
Ajzen, 1988) juga mengatakan bahwa intensi adalah suatu kebulatan tekad untuk
melakukan aktifitas tertentu atau menghasilkan suatu keadaan tertentu dimasa
yang akan datang. Dengan menggabungkan definisi intensi dengan pensiun dini,
maka intensi pensiun dini adalah kecenderungan atau kebulatan sikap karyawan
untuk berhenti bekerja sebelum usia pensiunnya.
Terdapat faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan pensiun dini pada
karyawan. Hom dan Griffeth (1995) mengemukakan bahwa faktor-faktor yang
mempengaruhi keinginan karyawan untuk berhenti bekerja dari organisasi adalah
kesempatan mendapatkan pekerjaan alternatif, karakteristik pekerjaan,
karakteristik lingkungan kerja, leader-member exchange, gaya kepemimpinan
seorang manajer, demografi organisasi, kinerja, keefektifan peranan motivasi oleh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
atasan, dan budaya perusahaan yag dirasakan karyawan. Faktor kepemimpinan
merupakan faktor yang paling kuat mempengaruhi keinginan karyawan untuk
berhenti bekerja (Hom dan Griffeth, 1995). Dapat disimpulkan bahwa secara
keseluruhan faktor yang mendorong karyawan untuk pensiun dini tidak semata
berasal dari individu tetapi juga berasal dari perusahaan.
Puspitasari (2014) telah melakukan penelitian mengenai Hubungan Antara
Kepemimpinan Transformasional dengan Intensi Turnover Karyawan di
Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Boyolali. Penelitian dilakukan kepada
110 karyawan PDAM Kabupaten Boyolali. Hasil dari penelitian dapat
disimpulkan ada hubungan negatif yang sangat signifikan antara kepemimpinan
transformasional dengan intensi turnover karyawan. Artinya semakin positif
persepsi karyawan terhadap transformasional seorang pemimpin dihadapan
karyawannya maka semakin rendah intensi turnover para karyawan.
Dalam lingkungan yang kompetitif saat ini, organisasi berkembang secara
global dan menghadapi banyak tantangan karena itu untuk mencapai tujuan
perusahaan dan tujuan karyawan, hal ini bukanlah pekerjaan yang mudah
dilakukan oleh seorang pemimpin (Setiawan, 2013). Faktor kepemimpinan
merupakan faktor yang paling kuat mempengaruhi keinginan karyawan untuk
berhenti bekerja (Hom dan Griffeth, 1995). Kepemimpinan seorang pemimpin
menjadi semakin kuat dan mampu mempengaruhi keputusan karyawan untuk
meninggalkan organisasi (Riley, 2006).
Seorang pemimpin pada hakekatnya dituntut untuk mengetahui kebutuhan,
keinginan, dan harapan bawahannya dan mempengaruhi bawahannya untuk
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan (Palgunanto, Suparno, dan
Dwitaynto, 2010). Menurut Raharjo dan Nafisah (2006) seorang pemimpin
mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan tugas serta tanggung jawab
sedemikian rupa. Seorang pemimpin yang mengenal secara keseluruhan anggota
organisasi sehingga dapat menumbuhkan kerja sama yang harmonis diantara
komponen organisasi. Peran pemimpin menjadi sangat penting dalam
keberhasilan organisasi yang dipimpinnya dalam hal arahan (direktif), supportif,
partisipatif dan orientasi prestasi untuk kepuasan kerja, komitmen organisasi dan
kinerja bawahannya (Raharjo dan Nafisah, 2006).
Menurut Rivai (dalam Palgunanto et al, 2010) kepemimpinan merupakan
tulang punggung pengembangan organisasi karena tanpa kepemimpinan yang baik
akan sulit untuk mencapai tujuan organisasi. Northouse (2003) menjelaskan
bahwa kepemimpinan adalah suatu proses dimana individu mempengaruhi
kelompok untuk mencapai tujuan umum. Kepemimpinan dijelaskan kembali oleh
Palgunanto et al (2010) sebagai proses mempengaruhi dalam menentukan
tujuanorganisasi, memotivasi perilaku pengikut atau karyawan untuk mencapai
tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Luthans
(2006) menjelaskan mengenai ciri-ciri pemimpin yaitu memiliki sebuah inovasi,
asli, mampu mengembangkan atau menciptakan, fokus pada manusia,
menginspirasikan kepercayaan, memiliki perspektif jangka panjang, menanyakan
apa dan mengapa, tertuju pada horizon, mencetak, menentang status quo, menjadi
diri sediri, dan melakukan segala sesuatu dengan benar.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
Salah satu teori kepemimpinan adalah teori kepemimpinan
transformasional. Menurut Wijaya (2005) kepemimpinan transformasional adalah
pemimpin yang mampu mendatangkan perubahan di dalam diri setiap individu
yang terlibat dan atau bagi seluruh organisasi untuk mencapai kinerja yang
semakin tinggi. Menurut Bass (dalam Yukl, 2005) para pemimpin
transformasional dapat ditemukan dalam organisasi apa pun pada tingkatan apa
pun.
Kepemimpinan transformasional didasari pada pergeseran nilai,
kepercayaan pemimpin serta kebutuhan para pengikutnya (Luthans, 2006).
Dengan kata lain kepemimpinan transformasional ini berpusat pada asumsi bahwa
para pemimpin dapat mengubah keyakinan, asumsi, dan perilaku karyawan
dengan menarik pentingnya kolektif (Hamdani dan Handoyo, 2012). Hal ini juga
didukung oleh Bass (dalam Luthans, 2006) bahwa seorang pemimpin
transformasional mengubah dan memotivasi para pengikut dengan membuat
mereka lebih menyadari pentingnya hasil tugas, membujuk mereka untuk
mementingkan kepentingan tim atau organisasi dibandingkan dengan kepentingan
pribadi, dan mengaktifkan kebutuhan mereka yang lebih tinggi. Proses ini
menuntut para pemimpin untuk menciptakan visi, misi dan tujuan antara
karyawan, memberikan keyakinan dan arah tentang masa depan organisasi. Daya
tarik untuk tujuan yang lebih luas mengaktifkan tingkat kebutuhan karyawan yang
tinggi, mendorong mereka untuk mengatasi kepentingan pribadi mereka sendiri
demi organisasi dan pelanggannya (Hamdani dan Handoyo, 2012).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
Pemimpin transformasional juga membantu karyawan mencapai misi
dengan merangsang intelektual mereka untuk menantang asumsi lama tentang
masalah organisasi dan praktek. Pemimpin menaruh perhatian terhadap kebutuhan
pengembangan diri para pengikutnya, mengubah kesadaran para pengikut atas isu-
isu yang ada dengan cara membantu orang lain memandang masalah lama dengan
cara yang baru, serta mampu menyenangkan hati dan menginspirasi para
pengikutnya untuk bekerja keras guna mencapai tujuan-tujuan bersama (Robbins
dan Judge, 2008).
Kepemimpinan transformasional pada prinsipnya memotivasi bawahan
untuk berbuat lebih baik dari apa yang bisa dilakukan, dengan kata lain dapat
meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh
terhadap peningkatan kinerja (O’Leary, 2001). Bass (dalam Luthans, 2006)
mengungkapkan bahwa kepemimpinan transformasional membawa keadaan pada
kinerja tinggi pada organisasi yang menghadapi tuntutan pembaruan dan
perubahan. Dengan kepemimpinan transformasional pengikut merasakan
kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, penghormatan terhadap pemimpin,
termotivasi untuk melakukan lebih daripada yang awalnya mereka harapkan
(Yukl, 2005).
Luthans (2006) menjelaskan mengenai empat karakteristik dan pendekatan
seorang pemimpin transformasional. Karakteristik yang pertama yaitu karisma.
Pemimpin yang memiliki karisma dianggap dapat memberikan visi dan misi
sehingga mampu mendapatkan respek dan kepercayaan dari karyawan.
Karakteristik yang kedua yaitu inspirasi. Sebuah inspirasi yang diberikan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
pemimpin juga dianggap sebagai salah satu cara untuk mengkomunikasikan
tujuan penting dalam cara yang sederhana. Karakteristik yang ketiga yaitu
simulasi intelektual yang menunjukkan inteligensi serta rasional dalam
pemecahan terhadap suatu masalah. Karakteristik yang keempat yaitu
memperhatikan individu. Pemimpin mampu menunjukkan perhatiannya kepada
karyawan dan memperlakukan karyawan dengan cara melatih serta menasihati.
Pada penelitian Puspitasari (2014) yang berjudul hubungan antara
kepemimpinan transformasional dengan intensi turnover, membahas kepada
kedua jenis turnover yaitu voluntary turnover dan involuntary turnover.
Berdasarkan hal tersebut, peneliti ingin mengetahui apakah kepemimpinan
transformasional memiliki hubungan dengan intensi karyawan untuk pensiun dini
pada karyawan Bank Z Wilayah VIII. Namun, dalam penelitian ini hanya
berfokus pada salah satu jenis turnover yaitu jenis voluntary turnover yang akan
dilakukan pada dunia perbankan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah yang ada, ditentukan rumusan
masalah pada penilitian ini sebagai berikut.
“Apakah terdapat hubungan antara kepemimpinan transformasional
dengan intensi pensiun dini pada karyawan di Bank Z wilayah VIII?”
C. TUJUAN PENELITIAN
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui
hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan intensi pensiun
pada karyawan dini di Bank Z wilayah VIII.
D. MANFAAT PENELITIAN
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa manfaat
teoretis dan manfaat praktis.
1. Manfaat Teoretis
Penelitian ini dapat memberikan literatur tambahan dalam studi
psikologi khususnya dalam lingkup Psikologi Industri dan Organisasi
tentang kepemimpinan, khususnya kepemimpinan transformasional
dan intensi pensiun dini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
2. Manfaat Praktis
- Bank Z wilayah VIII
Hasil dari penelitian ini dapat membantu lebih lanjut kepada
Bank Z wilayah VIII untuk lebih dapat mengetahui persepsi
karyawan terhadap kepemimpinan transformasional dan intensi
pensiun dini pada karyawan sehingga dapat dijadikan bahan
evaluasi untuk membuat kebijakan selanjutnya.
- Karyawan Bank Z wilayah VIII
Hasil dari penelitian ini dapat membantu lebih lanjut kepada
karyawan Bank Z wilayah VIII untuk mendapatkan pemahaman
mengenai kepemimpinan trasformasional sehingga dapat dijadikan
bahan evaluasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Kepemimpinan Transformasional
1. Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses dimana individu mempengaruhi
kelompok untuk mencapai tujuan bersama (Northouse, 2013).
Kepemimpinan dikatakan sebagai proses dikarenakan terjadi suatu
transaksi yang terjadi antara pemimpin dan pengikut (Northouse,
2013). Kepemimpinan mencakup pengaruh serta kepedulian terhadap
cara pemimpin mempengaruhi pengikutnya (Northouse, 2013).
Pengertian ini dipertajam oleh Dubrin (2001) yang menyatakan bahwa
kepemimpinan itu adalah kemampuan seseorang dalam menanamkan
keyakinan dan memperoleh dukungan dari anggota organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi.
Palgunanto et al (2010) menjelaskan kepemimpinan sebagai proses
mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi
perilaku pengikut atau karyawan untuk mencapai tujuan,
mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.
Kepemimpinan termasuk aktivitas mempengaruhi manusia yang
memiliki tujuan bersama dimana bisa terjadi di dalam sekelompok
manusia baik kelompok kecil, kelompok tugas kecil, komunitas,
kelompok besar yang mencakup organisasi (Northouse, 2013).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
Pemimpin memiliki tanggung jawab etis untuk memenuhi
kebutuhan dan mengatasi masalah pengikut (Northouse, 2013).
Pemimpin mengarahkan energi mereka kepada individu yang mencoba
mencapai suatu secara bersama (Northouse, 2013). Berdasarkan
beberapa pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan
adalah kemampuan seseorang dalam mempengaruhi suatu kelompok
baik kelompok besar atau kecil dengan menanamkan sebuah keyakinan
dan memeperoleh dukungan untuk mencapai tujuan bersama.
2. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional lebih mendasarkan pada
pergeseran nilai dan kepercayaan pemimpin serta kebutuhan
pengikutnya (Luthans, 2006). Kepemimpinan transformasional
memotivasi pengikut untuk dapat melakukan suatu hal lebih dari yang
diharapkan (Northouse, 2013). Kepemimpinan transformasional
membuat pengikut merasa percaya, kagum, setia, dan hormat kepada
pemimpin serta pengikut juga termotivasi untuk melakukan lebih dari
apa yang diharapkan dari mereka (Yukl, 2005). Kepemimpinan
transformasional adalah seorang pemimpin yang mendatangkan sebuah
perubahan dalam individu maupun organisasi untuk mencapai kinerja
yang lebih tinggi (Wijaya, 2005).
Menurut Bass (dalam Yukl, 2005) pemimpin merubah dan
memberikan motivasi pada pengikut dengan membuat pengikut lebih
meyadari pentingnya tugas, membujuk mereka untuk mementingkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan pribadi,
mengaktifkan kebutuhan mereka lebih tinggi.
Berdasarkan definisi tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
kepemimpinan transformasional merupakan suatu kepemimpinan yang
dilakukan pemimpin dengan kemampuannya dalam memotivasi dan
merubah pengikut untuk dapat melakukan suatu hal lebih dari yang
diharapkan, menyadarkan pengikut akan pentingnya tugas
dibandingkan kepentingan pribadi mereka serta membuat pengikut
merasa kagum dan percaya kepada pemimpin.
3. Faktor-Faktor Kepemimpinan Transformasional
Faktor kepemimpinan transformasional menurut Northouse (2013)
yaitu :
a. Pengaruh Ideal
Pengaruh ideal mendeskripsikan pemimpin yang bertindak
sebagai teladan yang kuat bagi pengikut. Pengikut menghubungkan
dirinya dengan pemimpin serta menirukan pemimpin. Pemimpin
memberikan visi dan pemahaman tentang misi dan membuat
pengikut percaya dan sangat menghargai pemimpin. Pemimpin
memiliki standar yang sangat tinggi akan moral dan perilaku yang
etis, serta mampu diandalkan untuk melakukan hal yang benar.
Pengaruh Ideal dapat diukur melalui dua komponen yaitu
komponen merujuk pada pengakuan pengikut kepada pemimpin
yang berdasarkan persepsi pengikut kepada pemimpin serta
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
komponen perilaku yang merujuk pada observasi yang dilakukan
pemimpin atas perilaku pemimpin.
b. Motivasi yang Menginspirasi
Pemimpin mampu mengkomunikasikan harapan-harapan yang
tinggi, menginspirasi pengikut melalui pemberian motivasi dan
mengarahkan pengikut bahwa mereka menjadi bagian visi bersama
organisasi.
c. Rangsangan Intelektual
Pemimpin mampu merangsang pengikut untuk bersikap kreatif
dan inovatif serta merangsang keyakinan dan nilai-nilai. Pemimpin
mencoba pendekatan baru dan mengembangkan cara inovatif untuk
menghadapi masalah organisasi. Hal ini mendorong karyawan
untuk berpikir secara mandiri dan terlibat dalam pengambilan
keputusan yang hati-hati.
d. Pertimbangan yang Diadaptasi
Pemimpin mampu memberikan iklim yang mendukung.
Pemimpin juga mampu mendengarkan kebutuhan masing-masing
pengikut. Pemimpin berindak sebagai pelatih, penasihat dan
mencoba untuk membantu pengikut mewujudkan apa yang
dinginkan.
Berdasarkan penjelasan tersebut, dapat diketahui terdapat
empat faktor kepemimpinan transformasional yaitu pengaruh ideal,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
motivasi yang menginspirasi, rangsangan intelektual, dan
pertimbangan yang diadaptasi.
B. Intensi Pensiun Dini
1. Definisi Intensi
Intensi adalah sebuah kecondongan perilaku pada waktu dan
kesempatan yang tepat dimana terdapat sebuah usaha yang dibuat untuk
merubah intensi menjadi tindakan (Ajzen, 2005). Intensi adalah fungsi dari
belief dan informasi mengenai kecenderungan menampilkan suatu perilaku
akan mengarahkan pada suatu hasil yang spesifik (Achmat, 2010).
Ajzen (2005) menjelaskan bahwa intensi merupakan sebuah
refleksi dari individu untuk mencoba melakukan suatu perilaku.Intensi
adalah suatu kemungkinan subjektif seseorang mengenai seberapa besar
orang tersebut melakukan suatu tindakan (Anwar et al, 2005). Menurut
Barata (2007) intensi adalah hal yang berkaitan terhadap kecenderungan
seseorang dalam berperilaku. Ajzen (2005) juga menjelaskan bahwa
intensi merupakan anteseden dari sebuah perilaku yang nampak.Intensi
memiliki hubungan yang tinggi dengan perilaku sehingga dapat digunakan
untuk meramalkan sebuah perilaku (Ajzen, 2005).
Menurut Fishbein dan Ajzen (1975) intensi adalah suatu fungsi
dari dua penentu utama yaitu sikap terhadap perilaku dan norma subjetif
dari perilakunya. Sikap positif akan muncul ketika seseorang mampu
mempersepsikan hasil dari perilakunya dengan positif, sedangkan norma
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
subjektif lebih pada apakah perilaku kita dipandang secara positif oleh
orang lain dan termotivasi untuk memenuhi harapan orang lain (Achmat,
2010). Berdasarkan beberapa pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa
intensi adalah sebuah kemungkinan yang mengarahkan seseorang pada
perilaku tertentu berdasarkan pengukuran sikap dan norma subjektif di
waktu dan kesempatan yang tepat.
1.1 Theory of Planned Behavior
Pada teori ini, intensi dianggap sebagai bagian terpenting
dalam teori ini. Hal ini dikarenakan penentu terpenting perilaku
seseorang adalah intensi untuk berperilaku (Achmat, 2010).
Semakin kuat intensi seseorang untuk menampilkan suatu perilaku
tertentu, diharapkan semakin berhasil dalam melakukannya (Ajzen,
2005).
Theory of Planned Behavior memperhitungkan bahwa
semua semua perilaku tidak hanya terjadi di bawah kendali
(Achmat, 2010). Manusia memiliki kendali sepenuhnya ketika
tidak mendapatkan hambatan dalam menampilkan perilaku.
Namun, ada beberapa keadaan dimana manusia sama sekali tidak
memiliki kemungkinan untuk mengendalikan perilaku. Keadaan
seperti ini disebabkan karena dua faktor pengendali yaitu faktor
internal dan eksternal. Faktor internal meliputi keterampilan,
kemampuan, informasi, emosi, dan stress. Faktor eksternal
meliputi kesempatan, situasi, dan faktor-faktor lingkungan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
Menurut Ajzen (2005) dalam Theory of Planned Behavior
terdapat tiga faktor yang mempengaruhi intensi yaitu:
a. Sikap terhadap perilaku (Attitude Toward Behavior)
Menurut Ajzen (2005) sikap adalah suatu evaluasi positif
maupun negatif yang dilakukan individu terhadap benda, orang,
institusi, kejadian, perilaku atau minat tertentu.Sikap terhadap
perilaku adalah penilaian pribadiindividu menyangkut
pengetahuan dan keyakinannya mengenai perilaku tertentu, baik
dan buruknya, keuntungan dan manfaatnya (Ajzen, 2005).
Berdasarkan teori ini, sikap terhadap perilaku merupakan
suatu fungsi yang didasarkan oleh behavioral beliefs dimana
kepercayaan yang dimiliki individu pada segala konsekuensi
yang diperoleh dari perilakuyang mereka munculkan kemudian
ditimbang berdasarkan hasil evaluasi terhadap konsekuensi
atau disebut sebagai outcome evaluation (Ajzen, 2005). Sikap
individu terhadap perilaku meliputi kepercayaan mengenai
suatu perilaku, evaluasi terhadap hasil perilaku, norma
subjektif, kepercayaan-kepercayaan normatif dan motivasi
untuk patuh (Achmat, 2010).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
b. Norma Subjektif (Subjective Norm)
Norma subjektif diasumsikan sebagai suatu fungsi dari beliefs
dimana seseorang akan berniat menampilkan suatu perilaku
tertentu jika ia mempersepsi bahwa orang lain berfikir bahwa ia
seharusnya melakukan hal itu (Achmat, 2010).
Norma subjektif ditentukan oleh adanya keyakinan normatif
(normative belief) dan keinginan untuk mengikuti (motivation to
comply) (Ajzen, 2005). Keyakinan normatif berkenaan dengan
harapan-harapan yang berasal dari orang dan kelompok yang
berpengaruh bagi individu (significant others) seperti orang tua,
pasangan, teman dekat, rekan kerja atau lainnya, tergantung pada
perilaku yang terlibat (Ajzen, 2005).
Secara umum, individu yang yakin bahwa kebanyakan orang
atau kelompok akan menyetujui dirinya menampilkan perilaku
tertentu, dan adanya motivasi untuk mengikuti perilaku tertentu,
akan merasakan tekanan sosial untuk melakukannya (Ajzen, 2005).
Semakin individu mempersepsikan bahwa prang atau kelompok di
lingkungan sosialnya merekomendasikan untuk melakukan suatu
perilaku maka individu akan cenderung merasakan tekanan sosial
untuk melakukan perilaku tersebut. (Ajzen, 2005).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
c. Perceived Behavioral Control
Ismail dan Zain (2008) mengatakan bahwa Perceived
Behavioral Control merupakan persepsi individu mengenai
kontrol yang dimiliki individu yang berhubungan dengan
tingkah laku tertentu. Ajzen (2005) menegaskan bahwa
perilaku seseorang tidak hanya dikendalikan oleh dirinya
sendiri, tetapi juga membutuhkan kontrol, misalnya berupa
ketersediaan sumber daya dan kesempatan bahkan
keterampilan tertentu.
Perceived Behavioral Control ditentukan oleh dua faktor
yaitu kepercayaan mengenai kemampuan dalam
mengendalikan serta perceived power yaitu persepsi mengenai
kekuasaan yang dimiliki untuk melakukan suatu perilaku
(Ajzen, 2005). Jika seseorang memiliki control beliefs yang
kuat mengenai sumber atau kesempatan untuk melakukan
suatu perilaku maka seseorang tersebut memiliki persepsi
yang tinggi untuk mampu mengendalikan suatu perilaku.
Persepsi ini dapat mencermikan pengalaman di masa lalu
untuk antisipasi terhadap situasi yang akan datang, dan sikap
terhadap norma-norma yang berpengaruh di sekitar individu
(Achmat, 2010).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Berikut merupakan skema terbentuknya intensi menurut Ajzen
(2005):
Skema 1. Skema Theory of Planned Behavior
1.2 Aspek-aspek Intensi
Menurut Fishbein dan Ajzen (1975), intensi memiliki empat aspek
yaitu:
a. Perilaku (Behavior)
Intensi akan menimbulkan suatu perilaku dimana sebuah
perilaku yang spesifik yang akan dilakukan oleh individu.
b. Target (Target)
Sebuah perilaku memiliki objek yang dijadikannya sebagai
target.Objek tersebut digolongkan menjadi tiga yaitu orang tertentu
(particular object), kelompok (a class of object), orang pada
umumnya (any object).
Behavioral Beliefs Sikap Terhadap
Perilaku
Normative Beliefs Subjective Norm
Control Beliefs Perceived
Behavioral Control
Intensi Behavior
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
c. Situasi (Situation)
Lokasi terjadinya perilaku, bagaimana dan dimana perilaku
akan diwujudkan serta situasi yang mendukung dilakukannya
sebuah perilaku.
d. Waktu (Time)
Waktu terjadinya perilaku meliputi satu periode terbatas atau
satu periode yang tidak terbatas, seperti waktu yang spesifik di hari,
tanggal dan jam tertentu, periode tertentu atau bulan tertentu serta
waktu yang tidak terbatas atau waktu yang akan datang.
2. Definisi Pensiun Dini
Pensiun dini adalah pensiun sebelum usia pensiun yang telah
ditetapkan (Dwinanda, 2008). Menurut Haryani (2013) pensiun dini adalah
salah satu bentuk pensiun yang terjadi atas kemauan karyawan itu sendiri
atau dorongan organisasi yang dilakukan lebih awal dari ketetapan pensiun
yang seharusnya (Haryani, 2013). Indonesia menetapkan usia normal
untuk pensiun pada usia 56 tahun (Dwinanda, 2008).Karyawan mengikuti
pensiun dini atas perhitungan –perhitungan tertentu dan sesuai persyaratan
yang berlaku (Pratiwi, 2013).
Berdasarkan beberapa pengertian tersebut mengenai pensiun dini
dapat disimpulkan bahwa pensiun dini adalah salah satu bentuk pensiun
dimana pensiun terjadi lebih awal sebelum usia 56 tahun yang dilakukan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
oleh karyawan atas kemauannya sendiri atas perhitungan –perhitungan
tertentu dan sesuai persyaratan yang berlaku.
2.1 Program Pensiun Dini
Program pensiun dini merupakan program yang ditawarkan
oleh perusahaan untuk merangsang pegawai memutuskan keluar
dari perusahaan (Dwinanda, 2008). Dwinanda (2008)
menambahkan bahwa program pensiun dini bersifat sukarela dan
bebas dari tekanan bukan pemberhentian kerja.
Bank Z wilayah VIII memiliki dua program pensiun dini
yang dapat diikuti oleh karyawan yaitu PPS (Program Pensiun
Sukarela) dan PKPD (Program Kesepakatan Pensiun Dini. PPS
telah dilaksanakan sejak tahun 1999. PPS memperbolehkan setiap
karyawan untuk memillih secara bebas mengambil atau tidak
program pensiun dini. PKPD ini dilaksanakan pada tahun 2006
sampai pada tahun 2009 dimana program ini ditetapkan oleh
perusahaan, dalam hal ini pegawai harus mengikuti kebijakan
tersebut. (Komunikasi Pribadi, 22 April 2015).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
2.2 Faktor-faktor Pensiun Dini
Mobley (1996) menggariskan secara detil faktor-faktor
yang mempengaruhi keluarnya karyawan:
1. Faktor Eksternal
Pada faktor eksternal mengarah pada lingkungan dan
individu. Lingkungan menyediakan pilihan-pilihan pekerjaan
lain yang memungkinkan karyawan untuk keluar. Pada individu
sendiri usia, jenis kelamin dan masa kerja memberikan
kemungkingan yang cukup besar untuk keluarnya karyawan dari
perusahaan.
2. Faktor Internal
a. Budaya Organisasi
Kepuasan karyawan terhadap kondisi kerja serta rekan
kerja menjadi faktor penentu keputusan karyawan untuk
keluar dari perusahaan.
b. Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan yang diberikan seorang pemimpin
terhadap karyawan dapat mempengaruhi kepuasan
karyawan terhadap pemimpin. Karyawan yang kurang puas
terhadap pemimpin dapat mempengaruhi keputusan
karyawan untuk keluar dari perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
c. Kompensasi
Kepuasan karyawan terhadap pembayaran merupakan
faktor-faktor yang menentukan karyawan untuk keluar dari
perusahaan.
d. Kepuasan Kerja
Kepuasan karyawan terhadap pekerjaan secara
menyeluruh dan kepuasan terhadap bobot pekerjaan
merupakan faktor yang dapat menentukan keluarnya
karyawan dari perusahaan.
e. Karir
Promosi pada karyawan merupakan salah satu faktor
penentu karyawan untuk keluar dari perusahaan.
3. Definisi Intensi Pensiun Dini
Berdasarkan pengertian dari intensi dan pensiun dini maka dapat ditarik
kesimpulan bahwa intensi pensiun dini adalah kemungkinan atau
kecenderungan karyawan untuk berhenti bekerja sebelum usia pensiunnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
4. Faktor-Faktor Intensi Pensiun Dini
Faktor intensi pensiun dinimerupakan gabungan dari faktor pensiun
dini dari Mobley (1996) dan aspek-aspek intensi dari Fishbein dan Ajzen
(1975), yaitu:
a. Perilaku (Behavior)
Intensi akan menimbulkan suatu perilaku yang spesifik yang
akan dilakukan oleh individu. Dalam konteks pensiun dini berkaitan
dengan kemungkinan karyawan untuk keluar. Faktor eksternal
seperti lingkungan dan individu yang menyediakan pilihan-pilihan
pekerjaan lain, selain itu usia individu, jenis kelamin, dan masa kerja
juga meberi kemungkinan untuk pensiun dini.
b. Target (Target)
Sebuah perilaku memiliki objek yang dijadikannya sebagai
target. Objek tersebut digolongkan menjadi tiga yaitu orang tertentu
(particular object), kelompok (a class of object), orang pada
umumnya (any object). Dalam konteks pensiun dini berkaitan
dengan kompensasi serta karir. Karyawan yang mendapatkan
tawaran upah lebih baik di tempat lain dan kesempatan untuk
mendapatkan promosi yang lebih baik di tempat lain memungkinkan
karyawan untuk pensiun dini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
c. Situasi (Situation)
Lokasi terjadinya perilaku, bagaimana dan dimana perilaku akan
diwujudkan serta situasi yang mendukung dilakukannya sebuah
perilaku. Dalam konteks pensiun dini berkaitan dengan budaya
organisasi dan gaya kepemimpinan. Kepuasan karyawan terhadap
kondisi kerja serta sikap pemimpinnya selama bekerja
memungkinkan karyawan untuk pensiun dini.
d. Waktu (Time)
Waktu terjadinya perilaku meliputi satu periode terbats atau
satu periode yang tidak terbatas, seperti waktu yang spesifik di hari,
tanggal dan jam tertentu, periode tertentu atau bulan tertentu serta
waktu yang tidak terbatas atau waktu yang akan datang. Dalam
konteks pensiun dini berkaitan dengan kepuasan kerja. Karyawan
yang merasa tidak puas atas segala yang telah diberikan oleh
perusahaan selama karyawan tersebut bekerja memungkinkan
karyawan untuk pensiun dini.
C. Karyawan Bank Z Wilayah VIII
Bank merupakan badan usaha yang menghimpun dana dari
masyarakat dalam bentuk simpanan, dan menyalurkan ke dalam
masyarakat dalam rangka meningkatkan taraf hidup orang banyak (Olivia,
2014). Karyawan adalah seseorang yang bekerja dibawah orang lain
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
dengan mendapat kompensasi dan jaminan (Hasibuan, 2000). Karyawan
adalah seseorang yang berkontribusi dalam memberikan kemampuan,
keahlian dan keterampilan kepada perusahaan dimana perusahaan juga
memberikan imbalan dan penghargaand kepada karyawan agar karyawan
merasa puas (Thamrin et al, 2014). Berdasarkan pengertian diatas dapat
disimpulkan bahwa karyawan adalah seseorang yang bekerja dibawah
orang lain dengan memberikan kemampuan, keahlian, dan keterampilan
yang dimilikinya dan mendapatkan imbalan.
Bank Z merupakan Bank yang telah tersebar di seluruh Indonesia,
salah satunya di wilayah VIII. Kualifikasi penemerimaan karyawan Bank
Z wilayah VIII sangatlah ketat dengan melihat intergritas, loyalitas, dan
kemampuan lainnya yang dimiliki calon karyawan. Masa kerja karyawan
Bank MXR dihitung per lima tahun lama bekerja, sehingga sampai saat ini
sudah terbagi menjadi tiga masa kerja yaitu lima tahun pertama, sepuluh
tahun, dan lima belas tahun kerja. Masa kerja karyawan mempengaruhi
beberapa aturan kebijakan seperti jenjang karir serta intensif yang
didapatkan karyawan. Bank Z memiliki beberapa program yang
ditawarkan terhadap karyawan salah satunya adalah program pensiun dini.
Program pensiun dini pada Bank Z dibagi menjadi dua yaitu Program
Kesepakatan Pensiun Dini (PKPD) yang telah diselenggarakan pada tahun
2006 sampai tahun 2009 dan Program Pensiun Sukarela (PPS) yang masih
berlangsung hingga saat ini (Komunikasi Pribadi, 22 April 2015).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
Berdasarkan penjelasan tersebut, dapat diketahui bahwa karyawan
Bank Z merupakan seseorang yang bekerja dibawah kepemimpinan Bank
Z dengan intergritas, loyalitas serta kemampuan khusus yang dapat
mengikuti program pensiun dini di Bank Z.
D. Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dengan Intensi
Pensiun Dini pada Karyawan Bank Z wilayah VIII
Melihat pertumbuhan bank yang sangat ketat, perusahaan tentu
memerlukan peningkatan kualitas kerja pada karyawan (Reza, 2010).
Karyawan adalah seseorang yang bekerja dibawah orang lain dengan
mendapat kompensasi dan jaminan (Hasibuan, 2000). Hal ini disadari
bahwa peran karyawan sangatlah penting karena dengan memiliki
karyawan yang berkualitas baik dapat dijadikan suatu langkah bagi
perusahaan untuk bersaing (Paputungan, 2013).
Melihat persaingan yang semakin ketat demi terciptanya kinerja yang
ditargetkan perusahaan, seorang pemimpin perusahaan dituntut untuk
bekerja secara seksama dengan kepemimpinan yang memang sesuai
dengan karakter perusahaannya, dan juga mampu memilih atau
mempekerjakan karyawan yang memiliki kompetensi sesuai dengan yang
dibtuhkan (Wulandari dan Sriathi, 2014). Seorang pemimpin juga dituntut
untuk dapat mengetahui kebutuhan, keinginan dan harapan bawahannya
serta mampu mempengaruhi bawahannya untuk bertindak sesuai dengan
tujuan yang ditetapkan (Palgunanto et al, 2010).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
Pada kepemimpinan transformasional seorang pemimpin mampu
mendatangkan sebuah perubahan dalam individu maupun organisasi untuk
mencapai kinerja yang lebih tinggi (Wijaya, 2005). Hal ini dikarenakan
kepemimpinan transformasional didasari pada pergeseran nilai,
kepercayaan pemimpin serta kebutuhan para pengikutnya (Luthans, 2006).
Pemimpin transformasional memotivasi para karyawan untuk mencapai
kinerja di luar harapan dengan mentransformasikan sikap, kepercayaan,
dan nilai-nilai para karyawan (Rafferty dan Griffin, 2014). Bass (dalam
Luthans, 2006) menambahkan bahwa pemimpin transformasional
mengubah dan memotivasi para pengikut dengan membuat mereka lebih
menyadari pentingnya hasil tugas, membujuk mereka untuk mementingkan
kepentingan tim atau organisasi dibandingkan dengan kepentingan pribadi,
dan mengaktifkan kebutuhan karyawan lebih tinggi. Namun, persaingan
ini mengakibatkan ketidak nyamanan karyawan dalam bekerja dimana
akan mengakibatkan intensi pensiun dini karyawan. Intensi pensiun dini
adalah kemungkinan atau kecenderungan karyawan untuk berhenti bekerja
sebelum usia pensiunnya. Menurut Kurniawati (2012) menjelaskan bahwa
keputusan karyawan untuk meninggalkan organisasi juga berada ditangan
pemimpin.
Seorang pemimpin yang dipersepsi oleh karyawan mampu merubah
atau memberikan motivasi pada karyawan dengan membuat karyawan
menyadari pentingnya tugas, membujuk karyawan untuk mementingkan
kepentingan perusahaan dibanding kepentingan pribadi serta mengaktifkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
apa saja kebutuhan-kebutuhan karyawan dengan lebih baik akan mampu
membuat karyawan dapat melakukan sesuatu yang lebih dari yang
diharapkan, karyawan mampu memahami dengan baik visi dan misi
perusahaan, karyawan lebih mementingkan tugas perusahaan dibanding
urusan pribadinya, karyawan percaya kepada pemimpin serta kebutuhan
karyawan dapat terpenuhi. Hal ini mampu mencegah karyawan untuk
intensi (kemungkinan untuk) pensiun dini (keluar sebelum usia pensiun)
dari perusahaan.
Sebaliknya, pemimpin yang dipersepsi karyawan tidak mampu
merubah atau memberikan motivasi pada karyawan dengan membuat
karyawan menyadari pentingnya tugas, tidak membujuk karyawan untuk
mementingkan kepentingan perusahaan dibanding kepentingan pribadi
serta tidak mengaktifkan apa saja kebutuhan-kebutuhan karyawan dengan
lebih baik, maka akan membuat karyawan melakukan sesuatu yang tidak
sesuai harapan, karyawan sulit memahami visi dan misi, karyawan akan
lebih mementingan urusan pribadi dibandingkan dengan tugas, karyawan
tidak percaya dengan pemimpin serta kebutuhan karyawan tidak terpenuhi.
Hal ini tentu akan meningkatkan karyawan untuk intensi (kemungkinan
untuk) pensiun dini (keluar sebelum usia pensiun) dari perusahaan.
Berdasarkan penjelasan tersebut, maka peneliti tertarik untuk
mengetahui hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan
intensi pensiun dini pada karyawan Bank Z di wilayah VIII.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
E. Kerangka Pemikiran
Karyawan Bank Z wilayah
VII
Dipimpin oleh Pemimpin
Kepemimpinan Transformasional
Dipersepsi Positif
Kepemimpinan Transformasional
Dipersepsi Negatif
Intensi Pensiun Dini Rendah Intensi Pensiun Dini Tinggi
1. Pemimpin mampu memotivasi dan
merubah pengikut untuk dapat
melakukan suatu hal lebih dari yang
diharapkan
2. Pemimpin memberikan pemahaman
visi dan misi
3. Pemimpin menyadarkan pengikut
akan pentingnya tugas dibandingkan
kepentingan pribadi mereka
4. Pemimpin membuat pengikut merasa
kagum dan percaya kepada pemimpin
5. Pemimpin mendengarkan kebutuhan
masing-masing pengikut
1. Pemimpin tidak memotivasi dan
merubah pengikut untuk dapat
melakukan suatu hal lebih dari yang
diharapkan
2. Pemimpin tidak memberikan
pemahaman visi dan misi
3. Pemimpin tidak menyadarkan
pengikut akan pentingnya tugas
dibandingkan kepentingan pribadi
mereka
4. Pemimpin membuat pengikut
merasa kagum dan percaya kepada
pemimpin
5. Pemimpin tidak mendengarkan
kebutuhan masing-masing pengikut
1. Karyawan dapat melakukan sesuatu
yang lebih dari yang diharapkan
2. Karyawan memahami dengan baik
visi dan misi perusahaan
3. Karyawan mementingkan tugas
daripada urusan pribadi
4. Karyawan percaya kepada pemimpin
5. Kebutuhan karyawan terpenuhi
1. Karyawan melakukan sesuatu tidak
sesuai harapan
2. Karyawan sulit memahami baik visi
dan misi perusahaan
3. Karyawan lebih mementingkan
urusan pribadi
4. Karyawan tidak percaya kepada
pemimpin
5. Kebutuhan tidak karyawan terpenuhi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
F. Hipotesis
Berdasarkan kerangka berpikir diatas, maka hipotesis dalam penelitian
ini adalah terdapat hubungan negatif antara kepemimpinan
transformasional dengan intensi pensiun dini pada karyawan Bank Z
wilayah VIII. Artinya, semakin tinggi kepemimpinan transformasional
maka semakin rendan intensi pensiun dini pada karyawan Bank Z wilayah
VIII.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian pada penelitian ini adalah penelitian korelasional
kuantitatif. Penelitian hubungan atau korelasi bertujuan untuk mengetahui
hubungan antara dua variabel atau lebih sehingga dapat membangun suatu
teori yang menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala (Siregar,
2013). Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
pendekatan kuantitatif.
B. Identifikasi Variabel
Variabel adalah sebuah konsep yang memiliki nilai, baik berupa
kuantitatif maupun kualitatif yang dapat berubah nilainya (Siregar, 2013).
Variabel bebas : Kepemimpinan Transformasional
Variable tergantung : Intensi Pensiun Dini
C. Definisi Operasional
Definisi operasional didasarkan atas segala sifat-sifat yang dapat
diamati atau diobservasi (Nazir, 2005). Dharma (2011) mendefinisikan
variabel harus menjelaskan tentang apa yang akan diukur, cara
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
peengukuran, kriteria pengukuran, instrument yang digunakan untuk
mengukur serta skala pengukuran.
1. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional adalah penilaian karyawan Bank
Z wilayah VIII terhadap pimpinannya yang memiliki karakteristik
mampu memotivasi karyawan untuk melakukan suatu hal lebih dari
target, mendatangkan perubahan pada individu maupun organisasi,
mengaktifkan kebutuhan karyawan serta membuat karyawan merasa
percaya dan kagum pada pemimpin. Kepemimpinan transformasional
pada pemimpin akan dinilai oleh karyawan Bank Z wilayah VIII.
Kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini diukur
menggunakan skala kepemimpinan transformasional yang dibuat
sendiri oleh peneliti.
Skala kepemimpinan transformasional terdiri dari 4 faktor
kepemimpinan transformasional, yaitu pengaruh ideal, motivasi yang
menginspirasi, rangsangan intelektual, dan pertimbangan yang
diadaptasi. Semakin tinggi skor total pada skala kepemimpinan
transformasional, maka semakin tinggi pula penilaian karyawan Bank
Z wilayah VIII terhadap pemimpin dalam hal kepemimpinan
transformasionalnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
2. Intensi Pensiun Dini
Intensi pensiun dini merupakan kemungkinan atau kecenderungan
karyawan Bank Z wilayah VIII untuk berhenti bekerja sebelum usia
pensiunnya. Karyawan Bank Z wilayah VIII yang cenderung ingin
berhenti bekerja akan mengajukan permohonan pensiun dini atau
mengikuti Program Pensiun Sukarela (PSP). Intensi pensiun dini
dalam penelitian ini dapat diketahui dengan melihat skor total dalam
skala intensi pensiun dini yang dibuat sendiri oleh peneliti.
Skala intensi pensiun dini akan diberikan kepada karyawan tetap
Bank Z wilayah VIII. Skor pada skala intensi pensiun dini dalam
penelitian ini akan melihat intensi karyawan untuk berhenti bekerja
sebelum usia pensiunnya. Semakin tinggi skor total pada skala intensi
pensiun dini, maka semakin tinggi pula intensi karyawan Bank Z
wilayah VIII untuk keluar sebelum usia pensiunnya. Skala intensi
pensiun dini dibuat berdasarkan empat aspek intensi pensiun dini, yaitu
perilaku, target, situasi, dan waktu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
D. Subjek Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Bank Z wilayah
VIII. Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Bank Z
wilayah VIII. Pemilihan subjek dalam penelitian ini menggunakan teknik
probability sampling yaitu setiap unit populasi mempunyai kesempatan
yang sama untuk diambil sebagai sampel (Nasution, 2003). Jenis
nonprabability sampling yang digunakan adalah simple random sampling.
Simple random adalah proses pengambilan sampel dilakukan dengan
memberi kesempatan yang sama pada setiap anggota populasi untuk
menjadi anggota sampel (Nasution, 2003).
E. Metode Pengumpulan Data
Proses pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan
cara menyebarkan dua skala, yaitu skala kepemimpinan transformasional
serta skala intensi pensiun dini. Skala ini akan diberikan kepada karyawan
Bank Z wilayah VIII yang mengikuti Program Pensiun Sukarela (PPS)
atau karyawan yang mengajukan program pensiun dini. Penelitian ini
menggunakan skala likert yang merupakan skala yang digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok
mengenai suatu gejal atau fenomena (Triana, 2006). Pada skala
kepemimpinan transformasional diajukan penyataan postif maupun
negatif, dinilai oleh subjek dengan sangat setuju, setuju, tidak punya
pendapat, tidak setuju, sangat tidak setuju (Sappaile, 2007).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
Pada skala intensi pensiun dini menggunakan skala semantik
differensial yaitu salah satu skala yang digunakan untuk mengukur suatu
konsep perangsang pada skala bipolar dengan tujuh langkah kesatuan dari
satu ujung ke ujung yang lain (Margono, 2013). Format respon pada skala
intensi pensiun dini diajukan berupa garis kontinum dengan 7 jenjang yang
bersifat bipolar dengan skor skala bekisar 1-7. Menurut Azwar (2007),
skala semantik differensial umumnya pilihan dibuat dalam jumalh ganjil
dengan pilihan tengah merupakan pilihan netral. Dengan jenjang skor
lebih luas, daya diferensiasi item akan semakin tinggi juga dan
meningkatkan reliabilitas skala (Nunnaly dalam Prakos, 1997).
1. Skala Kepemimpinan Transformasional
Skala kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini terdiri
dari pernyataan favorable dan unfavorable yang diberikan kepada
karyawan. Dalam skala ini, peneliti menyediakan lima alternative
jawaban Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Setuju (S), dan
Sangat Setuju (SS). Subjek diminta untuk menjawab setiap pernyataan
di kolom yang telah disediakan dengan memilih salah satu alternative
jawaban sesuai dengan keadaan subjek.
Pada pernyataan favorable, jawaban Sangat Tidak Setuju (STS)
memiliki bobot nilai sebesar 1, Tidak Setuju (TS) memiliki bobot nilai
sebesar 2, Setuju (S) memiliki bobot nilai sebesar 3, dan Sangat Setuju
(SS) memiliki bobot nilai sebesar 4. Dalam pernyataan unfavorable,
jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) memiliki bobot nilai sebesar 4,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
Tidak Setuju (TS) memiliki bobot nilai sebesar 3, Setuju (S) memiliki
bobot nilai sebesar 2, dan Sangat Setuju (SS) memiliki bobot nilai
sebesar 1.
Tabel 1
Blue Print Skala Kepemimpinan Trasnformasional
No Faktor Favorable Unfavorable Jumlah %
1 Pengaruh
Ideal
15 15 30 25%
2 Motivasi
yang
menginspira
si
15 15 30 25%
3 Rangsangan
Intelektual
15 15 30 25%
4 Pertimbanga
n yang
Diadaptasi
Total
15
60
15
60
30
120
25%
100%
2. Skala Intensi Pensiun Dini
Skala intensi pensiun dini pada penelitian ini menggunakan
skala semantik differensial. Menurut Azwar (2007), skala semantik
differensial umumnya pilihan dibuat dalam jumlah ganjil dengan
pilihan tengah merupakan pilihan netral. Format respon pada skala
intensi pensiun dini diajukan berupa garis kontinum dengan 7 jenjang
yang bersifat bipolar dengan skor skala bekisar 1-7. Dengan jenjang
skor lebih luas, daya diferensiasi item akan semakin tinggi juga dan
meningkatkan reliabilitas skala (Nunnaly dalam Prakos 1997).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
Subjek diminta untuk menjawab dengan memilih skor skala
bekisar 1 - 7 yang disediakan pada setiap pernyataan yang
dipersepsikan sebagai paling tepat mencerminkan kadar kesesuaian
atau ketidak sesuaian. Skor 1 merupakan skor terendah subjek untuk
keluar dari perusahaan, sedangkan skor 7 merupakan skor tertinggi
yang menyatakan bahwa subjek sangat berniat untuk keluar dari
perusahaan.
Tabel 2
Blue Print Skala Intensi Pensiun Dini
No. Faktor Indikator Jumlah
1. Perilaku Karyawan ingin keluar dari
perusahaan.
2
2. Target Karyawan mendapatkan
kompensasi dan promosi yang
lebih baik di tempat lain.
2
3. Situasi Kenyamanan karyawan pada
pimpinan dan kondisi kerja.
2
4. Waktu Ketidak puasan karyawan terhadap
segala yang telah diberikan
perusahaan selama bekerja.
2
Jumlah 8
F. Validitas dan Reliabilitas
1. Validitas
Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur mampu
mengukur apa yang ingin diukur (Siregar, 2013). Instrumen yang valid
merupakan instrument yang benar-benar tepat untuk mengukur apa
yang hendak diukur (Janti, 2014). Jenis validitas yang digunakan
dalam penelitian ini adalah validitas isi. Validitas isi berkaitan dengan
kemampuan suatu instrument mengukur isi suatu konsep variabel yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
harus diukur (Siregar, 2013). Peniliti melakukan konsultasi dengan
dosen pembimbing untuk menguji validitas isi dalam skala ini. Hal ini
dikarenakan menurut Supraktinya (1998) validitas isi diperoleh dari
analisis yang dilakukan secara mendalam oleh expert judgment dalam
hal ini adalah dosen pembimbing yang memiliki pengetahuan
mengenai aspek yang hendak diukur.
2. Seleksi Aitem
Seleksi aitem dilakukan untuk melihat kemampuan aitem untuk
membedakan aitem yang memiliki skor tnggi dengan aitem yang
memiliki skor rendah (Azwar, 2009). Seleksi aitem dalam penelitian
ini menggunakan indeks daya diskriminasi aitem atau sering disebut
dengan daya beda aitem. Indeks daya diskriminasi aitem menunjukkan
sejauh mana aitem mampu membedakan individu atau kelompok yang
memiliki dan yang tidak memiliki atribut yang diukur (Azwar, 2009).
Seleksi aitem dilakukan melalui try out, dimana hasilnya akan
dihitung dengan melihat nilai korelasi antara distributor aitem dan
distributor skala melalui program SPSS. Pada prosedur seleksi aitem,
aitem yang memiliki koefisien korelasi (rix) antara 0,3 ke atas
dianggap mampu memberikan konstribusi yang baik dan aitem yang
berada dibawah koefisien korelasi (rix) tersebut akan digugurkan
(Azwar, 2007). Namun, apabila aitem yang lolos tidak mencukupi
jumlah yang diinginkan, maka koefisien korelasi (rix) diturunkan
menjadi rix ≥ 0,20 (Azwar, 2007).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
a. Skala Kepemimpinan Transformasional
Berdasarkan hasil uji coba item skala kepemimpinan
transformasional yang dilakukan terhadap 45 subjek, dari 48
item total awal terdapat 22 item yang sahih. Item yang lolos
seleksi memiliki korelasi item total (rix) ≥ 0,20. Distribusi item
pada skala kepemimpinan transformasional dapat dilihat pada
tabel 3.
Tabel 3
Distribusi Item Skala Kepemimpinan Transformasional Setelah
Seleksi Item
No. Faktor Favorable Unfavorable Jumlah
1 Pengaruh Ideal 1* , 2* , 3 , 4*
, 5* , 6*
25*, 26*, 27 ,
28 , 29* , 30*
3
2 Motivasi yang
Menginspirasi
7* , 8* , 9 , 10
, 11 , 12
31* , 32* , 33 ,
34 , 35 , 36*
7
3 Rangsangan Intelektual 13 , 14* , 15 ,
16 , 17 , 18*
37 , 38* , 39 ,
40
7
4 Pertimbangan yang
Diadaptasi
19* , 20 , 21 ,
22* , 23* ,
24*
41*, 42* , 43 ,
44 , 45 , 46* ,
47* , 48*
Total
5
22
Keterangan : item yang dicetak tebal dan berbintang (*) adalah item yang tidak
sahih
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
Pada skala kepemimpinan transformasional dari 48 item yang
diujikan terdapat 22 item yang sahih dan 26 item yang tidak sahih. Item-
item yang tidak sahih adalah item dengan nomor 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 14, 18,
19, 22, 23, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 32, 36, 38, 41, 42, 46, 47, dan 48. Item-
item tersebut memiliki korelasi item total (rix) ≤ 0, 20 yang menyatakan
bahwa item tersebut memiliki daya beda yang rendah (Azwar, 2007).
Item-item yang memiliki daya rendah merupakan item yang kurang baik
dalam pengambilan data, maka item tersebut dinyatakan gugur dan tidak
dimasukkan ke dalam skala penelitian untuk pengambilan data.
Berdasarkan hasil uji coba item skala kepemimpinan
transformasional menunjukkan bahwa jumlah butir item pada setiap aspek
tidak proposional. Menurut Widhiarso (2011), jumlah butir di dalam
komponen mewakili unsur kepentingan ukurnya, maka lebih baik jumlah
butir dalam komponen adalah seimbang. Oleh sebab itu, peneliti
melakukan pengguguran item yang sahih agar seimbang. Berikut adalah
sebaran item setelah dilakukan pengguguran item secara manual oleh
peneliti dalam proses pengambilan data :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
Tabel 4
Distribusi Item Skala Kepemimpinan Transformasional Setelah
Pengguguran Item
No. Faktor Favorable Unfavorable Jumlah
1. Pengaruh Ideal 3 27, 28 3
2. Motivasi yang
Menginspirasi
9 33, 34 3
3. Rangsangan
Intelektual
15 37, 39 3
4. Pertimbangan yang
Diadaptasi
20, 21 45
Total
3
12
Setelah digugurkan secara manual terdapat 12 item sahih yang
memiliki koefisien korelasi sebesar α = 0,843.
b. Skala Intensi Pensiun Dini
Berdasarkan hasil uji coba item skala intensi
pensiun dini yang dilakukan terhadap 45 subjek, dari 8 item
total awal terdapat 7 item yang sahih. Item yang lolos seleksi
memiliki korelasi item total (rix) ≥ 0,20. Distribusi item pada
skala kepemimpinan intensi pensiun dini dapat dilihat pada
tabel 5.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
Tabel 5
Distribusi Item Skala Kepemimpinan Intensi Pensiun Dini Setelah
Seleksi Item
No. Faktor Nomor Item Jumlah
1. Perilaku 1 , 2 2
2. Target 3 , 4* 1
3. Situasi 5 , 6 2
4. Waktu 7 , 8
Total
2
7
Keterangan : item yang dicetak tebal dan berbintang (*) adalah item
yang tidak sahih
Pada skala intensi pensiun dini dari 8 item yang diujikan
terdapat 7 item yang sahih dan 1 item yang tidak sahih. Item-
item yang tidak sahih adalah item dengan nomor 4. Item-item
tersebut memiliki korelasi item total (rix) ≤ 0, 20 yang
menyatakan bahwa item tersebut memiliki daya beda yang
rendah (Azwar, 2007). Item-item yang memiliki daya rendah
merupakan item yang kurang baik dalam pengambilan data,
maka item tersebut dinyatakan gugur dan tidak dimasukkan ke
dalam skala penelitian untuk pengambilan data.
Berdasarkan hasil uji coba item skala intensi pensiun dini
menunjukkan bahwa jumlah butir item pada setiap aspek tidak
proposional. Menurut Widhiarso (2011), jumlah butir di dalam
komponen mewakili unsur kepentingan ukurnya, maka lebih
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
baik jumlah butir dalam komponen adalah seimbang. Oleh sebab
itu, peneliti melakukan pengguguran item yang sahih agar
seimbang. Berikut adalah sebaran item setelah dilakukan
pengguguran item secara manual oleh peneliti dalam proses
pengambilan data :
Tabel 6
Distribusi Item Skala Intensi Pensiun Dini Setelah Pengguguran Item
No. Faktor Nomor Aitem Jumlah
1. Perilaku 1 1
2. Target 3 1
3. Situasi 6 1
4. Waktu 8
Total
1
4
3. Reliabilitas
Reliabilitas adalah suatu pengujian yang dilakukan untuk
mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten (Siregar,
2013). Reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan metode Alpha
Cronbach pada SPSS. Metode Alpha Cronbach digunakan untuk
menghitung reliabilitas suatu tes yang mengukur sikap atau perilaku.
Reliabilitas dinyatakan oleh koefisien reliabilitas (rxx’) yang berada
dalam rentang angka dari 0 sampai 1,00 (Azwar, 2009). Semakin
rendah koefisien reliabilitas mendekati 0 maka semakin rendah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
reliabilitas, dan semakin tinggi koefisien reliabilitas mendekati 1,00
maka semakin tinggi reliabilitas. Azwar (1999) menambahkan bahwa
nilai koefisien reliabilitas atau Alpha Cronbach rxx= 0,600 - 0,800
dianggap cukup berarti.
Koefisien korelasi skala kepemimpinan transformasional
setelah melakukan uji coba adalah α = 0,608. Setelah dilakukan seleksi
item dengan memilih 12 item yang baik, maka skala kepemimpinan
transformasional memiliki koefisien korelasi sebesar α = 0,843.
Setelah dilakukan uji coba pada skala pensiun dini didapatkan
koefisien korelasi α = 0,775. Setelah dilakukan seleksi item dengan
memilih 4 item yang baik, maka skala intensi pensiun dini memiliki
koefisien korelasi sebesar α = 0,755.
G. Metode Analisis
1. Uji Asumsi
a. Normalitas
Uji normalitas adalah uji yang dilakukan untuk melihat apakah
data penilitian berasal dari populasi berdistribusi normal atau tidak.
Data dengan tingkat signifikan ≥0,05 dapat disimpulkan
berdistribusi normal, dan apabila data dengan tingkat signifikan
≤0,05 disimpulkan berdistribusi tidak normal (Santoso, 2010).
Dalam penelitian ini, uji normalitas dilakukan menggunakan
Kolmogrov-Smirnov.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
b. Uji Linearitas
Uji lineritas bertujuan untuk mengetahui lineritas hubungan
antara variabel bebas dengan variabel tergantung, apakah kedua
variabel berhubungan secara langsung atau tidak (Puspitasari,
2014). Data dengan tingkat signifikan ≤0,05 dapat disimpulkan
bahwa data bersifat linier.
2. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan teknik
korelasi Product Moment dari Pearson apabila data yang dihasilkan
berdistribusi normal. Korelasi Product Moment merupakan alat uji
statistik yang digunakan untuk menguji hubungan dua variable
(Puspitasari, 2014). Namun, apabila data tidak berdistribusi normal,
maka uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan Spearman Rho
karena teknik tersebut tidak mengharuskan data berdistribusi normal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Pelaksanaan Penelitian
Proses pengambilan data pada penelitian ini dilaksanakan pada
tanggal 15 Maret 2016. Peneliti mengambil data di beberapa kantor
wilayah dan kantor cabang Bank Z cakupan wilayah VIII. Subjek yang
diminta untuk mengisi skala penelitian adalah karyawan tetap Bank Z
wilayah VIII. Jumlah skala yang disebarkan dan yang dikembalikan
kembali sebanyak 80 skala. Subjek hanya diberikan waktu selama 10
menit untuk mengisi seluruh skala penelitian, sesuai dengan prosedur yang
diberikan oleh Bank Z. Hal ini dilakukan agar pelaksanaan pengambilan
data ini tidak menganggu kerja para karyawan. Peneliti memberi petunjuk
pengerjaan skala dan mengawasi para subjek secara langsung saat
pengisian skala.
B. Deskirpsi Subjek
Pada penelitian ini melibatkan 80 subjek yang terdiri dari 27
karyawan perempuan dan 53 karyawan laki-laki. Subjek merupakan
karyawan tetap Bank Z yang berada di kanwil VIII. Berikut adalah
tabel deskripsi subjek berdasarkan jenis kelamin dan lama kerja :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
Tabel 7
Deskripsi Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Presentase
Laki-laki 53 66,25 %
Perempuan 27 33,75 %
Total 80 100%
Tabel 8
Deskripsi Lama Kerja Selama Bergabung Dengan Bank Z
Masa Kerja Jumlah Presentase
5 tahun – 9 tahun 38 47,50%
10 tahun – 15 tahun 42 52,50%
Total 80 100%
C. Hasil Penelitian
1. Statistik Data Penelitian
Berdasarkan data penelitian yang telah diperoleh, berikut hasil
analisis data dalam bentuk tabel :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
Tabel 9
Deskripsi Statistik Data Penelitian
Variabel Minimum Maximum Standar
Deviasi
N
Kepemimpinan
Transformasional
20 38 4,469 80
Intensi Pensiun
Dini
8 18 11,90 80
Peneliti melakukan perhitungan lebih lanjut untuk mengatahui
mean empiris dan teoretis kepemimpinan transformasional dan intensi
pensiun dini. berikut hasil analisis data dalam bentuk tabel :
Tabel 10
Analisis Perbandingan Mean
Variabel Mean
Empirik
Mean
Teoretik
Perbandingan
Mean Empirik
dan Mean
Teoretik
Signifikan
Kepemimpinan
Transformasional
30,25 30 30,25>30 0,560
Intensi Pensiun
Dini
11,90 16 11,90<16 0,000
Berdasarkan tabel 10, didapatkan hasil bahwa variabel
kepemimpinan transformasional memiliki mean empirik yang lebih
tinggi dibandingkan dengan mean teoritik. Hal ini menunjukkan bahwa
tingkat kepemimpinan transformasional cenderung tinggi. Pada
variabel intensi pensiun dini menunjukkan bahwa mean teoretik lebih
tinggi dibandingkan dengan mean empirik. Hal ini menunjukkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
bahwa tingkat intensi pensiun dini cenderung rendah. Menurut Santoso
(2010) apabila mean empirik > mean teoritik dapat disimpulkan bahwa
tingkat variabel subjek yang diukur tergolong dalam kategori tinggi.
Apabila mean empirik < mean teoritik dapat disimpulkan bahwa
tingkat variabel subjek yang diukur tergolong dalam kategori rendah.
Peneliti melakukan uji One-Sample t Test untuk mengetahui
signifikansi perbedaam antara mean empirik dengan mean teoretik
(Santoso, 2010). Dari hasil uji One-Sample t Test, variabel
kepemimpinan transformasional dan intensi pensiun dini memiliki
nilai signifikansi sebesar p=0,00 (p< 0,05). Menurut Santoso (2010),
apabila nilai signifikansi ≤ 0,05 maka mean empirik dan mean teoritik
dari suatu variabel memiliki perbedaan signifikan. Berdasarkan
pernyataan tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa variabel
kepemimpinan transformasional dan variabel intensi pensiun dini
memiliki perbedaan mean empirik dan teoretik yang signifikan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
2. Uji Asumsi
a. Hasil Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan SPSS for
Windows 16.0 untuk mengetahui apakah sebaran data normal atau
tidak. Data dengan tingkat signifikan ≥0,05 dapat disimpulkan
berdistribusi normal, dan apabila data dengan tingkat signifikan
≤0,05 disimpulkan berdistribusi tidak normal (Santoso, 2010).
Tabel 11
Hasil Uji Normalitas
Variabel Signifikansi Keterangan
Kepemimpinan
Transformasional
0,382 Normal
Intensi Pensiun Dini 0,329 Normal
Berdasarkan tabel 11, menunjukkan bahwa variabel
kepemimpinan transformasional memiliki nilai signifikansi sebesar
p=0,382 yang berarti bahwa variabel kepemimpinan
transformasional memiliki sebaran data yang normal, karena
memiliki p=0,382>0,05. Pada variabel intensi pensiun dini
menunjukkan bahwa variabel intensi pensiun dini memiliki nilai
signifikansi sebesar p=0,329 yang berarti bahwa sebaran data pada
variabel intensi pensiun dini juga normal, karena memiliki
p=0,329>0,05.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
b. Hasil Uji Linearitas
Uji linearitas dilakukan dengan menggunakan SPSS for
Windows 16.0 untuk mengetahui apakah kedua variabel yang diuji
oleh peneliti memiliki hubungan secara linear. Data dengan tingkat
signifikan ≤0,05 dapat disimpulkan bahwa data bersifat linear
(Puspitasari, 2014).
Tabel 12
Hasil Uji Linearitas
Variabel Signifikansi Keterangan
Kepemimpinan
Transformasional
0,03 Linear
Intensi Pensiun Dini 0,03 Linear
Berdasarkan tabel 12, diketahui bahwa taraf signifikansi
dari variabel kepemimpinan transformasional dan variabel intensi
pensiundini adalah 0,03 (p<0,05), sehingga dapat disimpulkan
bahwa pola distribusi data kedua variabel cenderung linear.
3. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan
teknik analisis Product Moment Pearson pada SPSS for Windows
16.0, karena berdasarkan hasil uji normalitas yang telah dilakukan
kedua variabel menunjukkan data yang normal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
Tabel 13
Hasil Uji Hipotesis
Correlations
VAR00001 VAR00002
VAR00001 Pearson Correlation 1 -.345**
Sig. (1-tailed) .001
N 80 80
VAR00002 Pearson Correlation -.345** 1
Sig. (1-tailed) .001
N 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
Taraf signifikansi pada penelitian ini menggunakan 0,05.
Berdasarkan hasil pada tabel 13, taraf signifikansi sebesar 0,001
(<0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa kedua variabel memiliki
hubungan yang signifikan. Hasil dari uji hipotesis juga mendapat
angka koefisien korelasi sebesar r= -0,345 dengan nilai p= 0,001
(p<0,05). Hal tersebut menunjukkan bahwa ada hubungan negatif
antara variabel kepemimpinan transformasional dengan variabel
intensi pensiun dini. Semakin tinggi variabel kepemimpinan
transformasional maka semakin rendah intensi pensiun dini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
D. Pembahasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan
antara kepemimpinan transformasional dan intensi pensiun dini pada
karyawan di Bank Z wilayah VIII. Berdasarkan hasil uji hipotesis
kepemimpinan transformasional dan intensi pensiun dini yang telah
dilakukan menggunakan Product Moment Pearson diperoleh p= 0,001
dengan nilai koefisien korelasi sebesar r= -0,345. Hal tersebut
menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif antara kepemimpinan
transformasional dengan intensi pensiun dini. Semakin tinggi penilaian
subjek terhadap kepemimpinan transformasional pemimpinnya, maka
semakin rendah intensi pensiun dini pada karyawan.
Dalam penelitian Puspitasari (2014) mengenai kepemimpinan
transformasional, diketahui bahwa kepemimpinan transformasional
memiliki hubungan yang signifikan dengan intensi turnover karyawan.
Kepemimpinan yang diberikan seorang pemimpin terhadap karyawan
dapat mempengaruhi kepuasan karyawan terhadap pemimpin. Karyawan
yang kurang puas terhadap pemimpin dapat mempengaruhi keputusan
karyawan untuk keluar dari perusahaan (Mobley, 1996). Puspitasari (2014)
juga mengungkapkan hal yang serupa bahwa pemimpin yang baik adalah
mereka yang selain memiliki kemampuan baik berupa sifat maupun bakat,
juga mampu membaca keadaan pengikut dan lingkungannya. Peran
pemimpin menjadi sangat penting dalam keberhasilan organisasi yang
dipimpinnya dalam hal arahan (direktif), supportif, partisipatif dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
orientasi prestasi untuk kepuasan kerja, komitmen organisasi dan kinerja
bawahannya (Raharjo dan Nafisah, 2006).
Perusahaan perbankan yang ada di Indonesia menghadapi
persaingan yang cukup tajam, ditambah dengan perusahaan perbankan
asing yang semakin banyak (Abidin, 2012). Bass (dalam Yukl, 2005)
menambahkan bahwa kepemimpinan transformasional secara universal
relevan bagi semua jenis situasi. Bass (dalam Luthans, 2006)
mengungkapkan bahwa kepemimpinan transformasional membawa
keadaan pada kinerja tinggi pada organisasi yang menghadapi tuntutan
pembaruan dan perubahan. Kepemimpinan transformasional pada
prinsipnya memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dari apa yang
bisa dilakukan, dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau
keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan
kinerja (O’Leary, 2001). Hal ini didukung oleh Rafferty dan Griffin (2004)
yang menjelaskan bahwa para pemimpin transformasional memotivasi
para karyawan untuk mencapai kinerja di luar harapan dengan
mentransformasikan sikap, kepercayaan, dan nilai-nilai parakaryawan agar
memperoleh kepatuhan.
Kepemimpinan transformasional juga memiliki dampak yang
sangat kuat pada kelompok dan mereka mampu memanfaatkan
kemampuan mereka yang luar biasa untuk meningkatkan motivasi dan
komitemen para pengikut (Baron dan Byrne, 2005). Menurut Bass (dalam
Luthans, 2006) seorang pemimpin transformasional mengubah dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
memotivasi para pengikut dengan membuat mereka lebih menyadari
pentingnya hasil tugas, membujuk mereka untuk mementingkan
kepentingan tim atau organisasi dibandingkan dengan kepentingan pribadi,
dan mengaktifkan kebutuhan mereka yang lebih tinggi. Proses ini
menuntut para pemimpin untuk menciptakan visi, misi dan tujuan antara
karyawan, memberikan keyakinan dan arah tentang masa depan
organisasi.
Menurut Luthans (2006), kepemimpinan transformasional yang
didasari pada pergeseran nilai, kepercayaan pemimpin serta kebutuhan
para pengikutnya atau dengan kata lain kepemimpinan transformasional
ini berpusat pada asumsi bahwa para pemimpin dapat mengubah
keyakinan, asumsi, dan perilaku karyawan dengan menarik pentingnya
kolektif. Para bawahan atau anggota organisasi yang memiliki konsepsi
positif itu akan mampu mengatasi permasalahan dengan mempergunakan
potensinya masing-masing tanpa merasa ditekan atau tertekan sehingga
dengan kesadaran sendiri membangun komitmen yang tinggi terhadap
pencapaian tujuan organisasi (Palgunanto et al, 2010). Hal yang serupa
juga diungkapkan oleh Riggio (2009) bahwa kondisi kerja yang baik akan
memberikan pengaruh positif terhadap karyawan agar karyawan dapat
lebih termotivasi dan bekerja dengan stabil. Dengan pemimpin mampu
mengubah nilai atau konsep serta memberikan pengaruh positif pada
karyawan, dapat mengubah pandangan karyawan untuk pensiun dini
sehingga dapat mengurangi intensi pensiun dini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
Penilaian subjek berdasarkan kepemimpinan transfomasional
pemimpin dalam penelitian ini tergolong tinggi namun tidak signifikan
yang ditunjukkan oleh hasil uji t bahwa mean empirik kepemimpinan
transformasional lebih tinggi daripada mean teoretiknya yaitu sebesar
30,25>30 dengan signifikansi sebesar p= 0,560 (p<0,05). Hal ini
diungkapkan oleh JS selaku kepala cabang Bank Z wilayah VIII bahwa
hubungan antara atasan dan bawahan tidak hanya terjalin pada saat di
kantor saja, tetapi di luar kantor pun atasan sering bertemu untuk
berkumpul melepas penat bersama bawahan. Tekanan kerja tidak hanya
dirasakan oleh bawahan aja, tetapi atasan pun juga merasakan sehingga
kami adalah tim yang saling mendukung satu sama lain dalam urusan
pekerjaan. Setengah jam sebelum bekerja, kami rutin melakukan briefing
untuk memberikan pengarahan tugas dan kerja pada hari itu. Setelah jam
bekerja selesai pun, kami juga melakukan briefing untuk mengevaluasi
praktek kerja hari itu agar kendala dan kesalahan yang dilakukan tidak
terulang dan dapat segera diselsaikan (Komunikasi Pribadi, 23 Maret
2016).
Pada intensi pensiun dini pada subjek dalam penelitian ini
tergolong rendah yang signifikan. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t
bahwa mean teoretik lebih tinggi daripada mean empirik yaitu sebesar
11,90<16 dengan signifikansi sebesar p= 0,000 (p<0,05). Intensi penisun
dini pada Bank Z wilayah VIII rendah dikarenakan seluruh subjek dalam
penelitian ini ditetapkan oleh perusahaan, sehingga peneliti tidak bisa
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
memastikan banyaknya subjek yang mengikuti program pensiun sukarela
dan subjek yang tidak mengikuti program pensiun sukarela serta lama
subjek bekerja di Bank Z wilayah VIII . Berdasarkan wawancara dengan
JS selaku kepala cabang Bank Z wilayah VIII bahwa perusahaan sulit
mengkoordinir karyawan yang sepenuhnya mengikuti program pensiun
dini karena mengingat proses pengambilan data dilakukan pada hari kerja
dan jam operasional kantor. Beberapa karyawan harus bekerja diluar
kantor dan sebagainya. Oleh sebab itu, perusahaan membantu semaksimal
mungkin dengan menggabungkan karyawan yang memiliki kinerja rendah
atau menurun berdasarkan Form Appraisal karena berdasarkan observasi
perusahaan karyawan yang memiliki kinerja menurun biasanya salah satu
tanda bahwa karyawan tersebut akan resign atau pensiun dini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil uji hipotesis menggunakan teknik analisis
Product Moment Pearson, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan
negatif yang signifikan antara kepemimpinan transformasional (r= =0,345,
p=0,001). Artinya, semakin tinggi kepemimpinan transformasional yang
dipersepsi oleh karyawan, maka semakin rendah intensi pensiun dini pada
karyawan Bank Z wilayah VIII.
B. Saran Penelitian
1. Bagi Subjek
Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa terdapat hubungan
negatif antara kepemimpinan transformasional. Artinya, semakin
tinggi kepemimpinan transformasional, maka semakin rendah intensi
pensiun dini. Hal ini perlu disadari subjek bahwa peran pemimpin
berhubungan dengan intensi pensiun dini. Subjek diharapkan mampu
terbuka atas segala keinginan dan keutuhan subjek dalam bekerja
terlebih lagi kepada subjek yang berintensi untuk pensiun dini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
2. Bagi Pimpinan
Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa ada hubungan
negatif antara kepemimpinan transformasional yang artinya semakin
tinggi kepemimpinan transformasional, maka semakin rendah intensi
pensiun dini. Hal ini perlu disadari pemipin bahwa peran pemimpin
berhubungan dengan intensi pensiun dini karyawan Bank Z wilayah
VIII. Pemimpin dapat meningkatkan kualitas hubungan dengan
karyawan, menjalin kerja sama yang baik, melibatkan kebutuhan dan
keinginan karyawan dalam membuat kebijakan, mendengarkan
karyawan, melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, dan
memotivasi karyawan dalam pencapaian target. Hal ini dilakukan agar
karyawan mendapatkan kepuasan dalam bekerja dengan pemimpin
sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik dan mencapai target
yang diharapkan oleh perusahaan.
3. Bagi Penelitian Selanjutnya
Dalam penelitian ini, peneliti memiliki empat keterbatasan.
Keterbatasan pertama, peneliti hanya memiliki waktu 10 menit untuk
mengambil data sehingga dikhawatirkan subjek tidak optimal dalam
mengisi kuisioner. Saran bagi peneliti selanjutnya, diharapkan dapat
meminta kepada pihak perusahaan untuk memberikan waktu yang
lebih luang pada saat pengambilan data.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Keterbatasan kedua yaitu peneliti menyadari bahwa item pada
skala intensi pensiun dini kurang mengukur secara langsung intensi
pensiun dini kepada karyawan. Hal ini disadari peneliti sebagai
keterbatasan pada penelitian ini karena dikhawatirkan item-item
tersebut kurang mampu mewakili indikator pada variabel penelitian.
Saran bagi peneliti selanjutnya, diharapkan dapat memperbaiki item
intensi pensiun dini untuk pengambilan data selanjutnya.
Keterbatasan ketiga yaitu peniliti tidak menjelaskan secara spesifik
siapa pemimpin yang dimaksud pada penelitian ini kepada subjek. Hal
ini disadari oleh peneliti sebagai keterbatasan dalam penelitian ini
karena mengingat banyaknya pemimpin bagian pada perusahaan,
sehingga subjek tidak fokus kepada satu pemimpin. Saran bagi
penelitian selanjutnya, diharapkan dapat menjelaskan secara spesifik
kepada subjek siapa pemimpin yang dimaksud.
Keterbatasan keempat yaitu pembahasan mengenai pada teori
intensi pensiun dini terutama faktor intensi pensiun dini sebagai
keterbatasan dalam penelitian ini. Saran bagi peneliti selanjutnya yang
ingin meneliti mengenai intensi pensiun dini, akan lebih baik apabila
menggabungkan faktor intensi dengan faktor pensiun dini sebagai
faktor intensi pensiun dini dalam penelitian selanjutnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
DAFTAR PUSTAKA
Abidin, A. 2012. Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kompetensi
Karyawan Dalam Menunjang Produktivitas Kerja Pada Pt. Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Cabang Kemayoran Jakarta. Universitas Pendidikan
Indonesia.
Achmat, Z. (2010). Theory of Planned Behaviour Masihkan Relevan?. Tersedia di
(http://zakarija.staff.umm.ac.id). Diunduh padatanggal 15 September
2015.
Ajzen, I. 1988. Attitudes, Personality, and Behavior. Milton-Keynes, England:
Open University Press & Chicago, IL: Dorsey Press.
Ajzen. I. 2005. Attitudes, Personality, and Behavior.Second Edition. New York:
Open University Press.
Azwar, S. 1999. Penyusunan Skala Psikologis. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Azwar, S. 2007. Penyusunan Skala Psikologi. Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka
Belajar.
Azwar, S. 2009. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Barata, D. D. 2007. Pengaruh Penggunaan Strategi Brand Extension pada Intensi
Membeli Konsumen. Jurnal Manajemen Vol. 2 No. 1 Januari 2007.
Bass, M. B dan Riggio, E. R. 2006. Transformational Leadership. Second
Edition. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Dessler, G.2003. Human Resource Management Tenth Edition. New Jersey:
Prentice Hall.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
Dharma, K. K. 2011. Metodologi Penelitian Keperawatan: Panduan
Melaksanakan dan Menerapkan Hasil Penelitian. Jakarta: Trans
Infomedia.
Dubrin, A. J. 2001. Leadership: Research Findings, Practices, and Skills. Third
Edition. Boston: Houghton Mifflin Company.
Dwinanda, D. 2008. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Intensi Pensiun Dini
pada Level Manager. Universitas Indonesia.
Fishbein dan Ajzen, 1975.Belief, Attitude, Intension and Behavior: An
Introduction to Theory and Research. California: Addison_Wesley
Publishing Company.
Hamdani, W dan Handoyo, S. 2012. Hubungan antara Gaya Kepemimpinan
Transformasional dengan Stres Kerja Karyawan PDAM Surya Sembada
Kota Surabaya. Fakultas Psikologi Universitas Airlangga Surabaya. Jurnal
Psikologi Industri dan Organiasasi, volume 1, No. 2, Juni 2012.
Haryani, P. Y. 2013. Korelasi antara Pengembangan Karir dengan Motivasi
Kerja dan Keinginan untuk Pensiun Dini. Jurnal Buletin Studi
Ekonomi. Vol. 18 N0. 2.
Hom, P.W., & Griffeth, R.W. 1995. Employee Turnver. Cincinnati, OH: South-
Western College Pub.
Ismail, V. Y., & Zain, E. 2008. Peranan Sikap, Norma Subjektif, dan Perceived
Behavioral Control terhadap Intensi Pelajar SLTA untuk Memilih Fakultas
Ekonomi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Volume 5 Nomor 3, Desember 08.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
Janti, S. 2014. Analisis Validitas dan Reliabilitas dengan Skala Likert Terhadap
Pengembangan SI/TI dalam Penentuan Pengambilan Keputusan Penerapan
Strategic Planning pada Industri Garmen. Prosiding Seminar Nasional
Aplikasi Sains & Teknologi (SNAST) 2014. Yogyakarta, 15 November
2014.
Kurniawati, D. 2012. Analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional
Transaksional dan Laissez-Faire dengan Turnover Intention (Studi Kasus
pada Perusahaan Pembiayaan PT. XYZ).
Kusumawati, H. Pemutusan Hubungan Kerja: Tinjauan Terhadap Perilaku
Turnover Karywan dan Pensiun Dini di Indonesia. Dosen STIE
YKPN Yogyakarta.
Luthans, F. 2002. Organizational Behavior. 7th ed. McGraw-Hill, New York.
Luthans, F. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Penerbit
ANDI.Yogyakarta.
Malayu, S.P. H. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Jakarta:
Bumi Aksara.
Margono, G. 2013. The Development of Instrument for Measuring Attitudes
toward Statistic Using Semantic Differential Scale. International Seminar
on Quality and Affordable Education.
Mobley, W. H. 1996. Pergantian Karyawan: Sebab Akibat dan Pengendaliannya.
Terjemahan Jakarta: PT Pustaka Binaman Pressindo.
Mranani, Mudji. 2008. Studi Empiris Kepuasan Kerja, Job Insecurity, Komitmen
Organisasi, dan Keinginan Berpindah Akuntan Publik di Semarang.
Jurnal Bisnis dan Ekonomi. Vol.6, Edisi 1.Halaman 51-65.
Nazir, M. 2005. Metodologi Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Northouse, P.G. 2003. Leadership Theory and Practice, Third Edition. New
Delhi: Response Book.
Northouse P.G. 2013. Kepemimpinan Teori dan Praktik. Edisi Keenam. Jakarta:
PT. Indeks.
O’Leary, Elizabeth. 2001. Kepemimpinan. Edisi Pertama. Yogyakarta : Andi.
Olivia, D.O. 2014. Kepribadian Hardiness dengan Prestasi Kerja pada Karyawan
Bank. Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan, Vol. 02, No. 01, Januari 2014.
Palgunanto, Y., Suparno&Dwityanto, A. 2010. Kinerja Karyawan Ditinjau dari
Gaya Kepemimpinan Transformasional. Indigenous. Jurnal Ilmiah
Berkala Psikologi Vol. 12, No. 1, Mei 2010: 66-73.
Paputungan, F. R. 2013. Motivasi Jenjang Karir dan Disiplin Kerja Pengaruhnya
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulut Cabang Calaca.
Univeristas Sam Ratulangi Manado.
Prakosa, H. 1997. Penyusunan Skala Psikologi: Anchor dan Jenjang Skala Model
Summated Rating. Indonesian Psychological Journal 13 (49), 66-71.
Pratiwi, R. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional
Terhadap Program Pensiun Dini Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Divisi Regional VII KTI. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Hasanuddin.
Puspitasari, M. D. 2014. Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional
dengan Intensi Turnover Karyawan Di Perusahaan Daerah Air Minum
Kabupaten Boyolali. Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Surakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Rafferty dan Griffin. 2004. Enabled Sustainable Competitive Advantage in
Financial Services, Retailing and Manufacturing. Journal of Strategic
Information Systems. 13: 29-59.
Raharjo, S. T & Nafisah, D. 2006. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan
(Studi Empiris Pada Departemen Agama Kabupaten Kendal dan
Departemen Agama Kota Semarang). Jurnal Studi Manajemen &
Organisasi.Volume 3, Nomer 2.Halaman 69.
Reza, M. 2010. Mengatasi Bornout Teller Bank dengan Rekayasa Ergonomi.
Psikologi Fakultas Ilmu Pendidikan. Universitas Negeri Padang.
Riggio, R. E. 2009. Introduction to industrial / organizational psychology (5th
Ed). New Jersey: Prentice Hall.
Robbins, P.S. 2001. Perilaku Organisasi Jilid 1 (AlihBahasa Tim Indeks).
Jakarta: PT. Indeks.
Robbins, S.P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh (Terjemahan). Jakarta :
PT Indeks.
Robbins, S. P. 2003. Perilaku Organisasi Jilid 2. Jakarta: PT. Indeks Kelompok
Gramedia.
Robbins, S. P. dan Timothy A. J. 2008. Perilaku Organisasi Edisi ke-
12. Jakarta: Salemba Empat.
Rokhman, W. dan Harsono. 2002. Peningkatan Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional Terhadap Kepemimpinan Transaksional Pada
Komitmen Organisasi dan Kepuasan Bawahan. Journal Empirika Volume
11, Nomor 1, Juni 2002.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
Rozani, N. 2003. Teknik Sampling. Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Sumatra Utara.
Thamrin, M., Desi, N., dan Panjaitan, F.A.B. 2014. Analisis Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Pemanen. Oktober 2014
Volume 19 No.1.
Santoso, A. 2010. Statistik untuk Psikologi: Dari Blog menjadi Buku. Yogyakarta:
USD.
Sappaile, Baso Intang. 2007. Pembobotan Butir Pernyataan Dalam Bentuk Skala
Likert dengan Pendekatakan Distribusi Z. Jurnal Pendidikan dan
Kebudayaan Tahun ke-13, No. 064, Januari 2007.
Schultz, D. dan Schultz, S. E. 2002. Psychology and Work Today. New Jersey:
Prentice Hall.
Setiawan, D. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan
Transaksional Terhadap Kepuasan Kerjadan Kinerja Karyawan di PT.
Tohindo Multi Craft Industies Krian.
Setiowati, R. 2013. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan
Pensiun Dini (StudiKasus di Kantor Pusat PT. Kereta Api Indonesia
(Persero) Bandung Tahun 2012 dan 2013). Prodi Pascasarjana
Corporate Development, Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas
Telkom.
Siregar, S. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi Perbandingan
Perhitungan Manual dan SPSS Edisi Pertama. Jakarta: Kencana
Prenadamedia Gorup.
Supratiknya, A. 1998. Psikometri. Yogyakarta: Pusat Penerbitan dan
Pengembangan Sumber Belajar Fakultas Psikologi Universitas Sanat
Dharma.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
Swandari, F. 2003. Menjadi Perusahaan yang Survive Dengan
TransformasionalLeadership. Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi.
Vol.1 No.2. Halaman 93-102.
Triana, D. D. 2006. Skala Pengukuran sabagai Alat Evaluasi dalam Menilai Tari
Karya Mahasiswa. Harmonia Jurnal Pengetahuan dan Pemikiran Seni.
Vol. VII No.2/Mei-Agustus 2006.
Utomo, W.K. 2002. Kepemimpinan dan Pengaruhnya Terhadap Perilaku
Citizenship (OCB), Kepuasan Kerja dan Perilaku Organisasional
(Penelitian Empiris Pada Kabupaten Kebumen). Jurnal Riset Ekonomi
dan Manajemen, 2, 2 : 34-52.
Widhiarso, W. 2011. Tahap Penyusunan Skala yang Sering Diabaikan: Jumlah
Butir di Dalam Skala dan Proporsi Jumlah Butir dalam Komponen.
Tersedia di (widhiarso.staff.ugm.ac.id). Diunduh pada tanggal 24 Februari
2016.
Wijaya, M , M.Pd.,M.M. 2005. Kepemimpinan Transformasional Di Sekolah
dalam Meningkatkan Outcomes Peserta Didik. Jurnal Pendidikan Penabur
- No.05/ Th.IV.
Wulandari, T. R., dan Sriathi, A. A. A. 2014. Pengaruh Kompetensi Persepsi
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Bank BPD Bali
Cabang Utama Denpasar. Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.
Yukl, Gary. 2006. Leadership in organizational. Fifth Edition. New Jersey:
Prentice Hall. Upper Saddle River, 07458.
Yukl, Gary. 2010. Kepemimpinan dalam Organiasasi. Jakarta: PT Indeks.
Yukl, Gary. 1989. Leadership in Organizations, Alih bahasa Jusuf Udaya,
“Kepemimpinan Dalam Organisasi”. Jakarta: Prenhalindo.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
LAMPIRAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Lampiran 1: Skala Uji Coba
SKALA PENELITIAN
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Nama/Inisial :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
Usia :
Jenis Kelamin :
Jabatan :
Lama Kerja :
Dengan hormat,
Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan sarjana di
Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, saya bermaksud
mengadakan penelitian di Bank ini. Untuk itu, saya membutuhkan sejumlah data
yang akan dapat saya peroleh dengan adanya kerjasama dari Anda dalam mengisi
kuesioner ini.
Kuesioner ini terdiri dari dua bagian yaitu Skala A dan Skala B yang masing-
masing berisi pernyataan-pernyataan yang menggambarkan keadaan diri
seseorang. Dalam pengisian kuesioner ini tidak ada jawaban yang salah. Hal yang
saya harap dan butuhkan adalah kejujuran dan jawaban yang paling mendekati
keadaan Anda yang sesungguhnya. Oleh karena itu, saya selaku peneliti
mengharapkan Anda bersedia memberikan jawaban Anda sendiri sejujurnya tanpa
mendiskusikannya dengan orang lain. Semua jawaban akan dijaga kerahasiaanya,
hanya digunakan untuk keperluan penelitian saja dan tidak akan mempengaruhi
penilaian atas kinerja Anda. Sebelum mengembalikan kuesioner ini, mohon
periksa jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
Bantuan Anda dalam menjawab penelitan ini merupakan bantuan yang sangat
besar dan berarti dalam keberhasilan penelitian ini. Atas kerjasama Anda, saya
ucapkan terima kasih.
Yogyakarta
Hormat saya,
Peneliti
Fitri Noor Syamsiah
PETUNJUK PENGERJAAN
Anda diharapkan menjawab setiap pernyataan dalam skala ini sesuai dengan
keadaan, perasaan dan pikiran Anda yang sebenarnya dengan cara memilih:
SS : Bila Anda merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut
S : Bila Anda merasa setuju dengan pernyataan tersebut
TS : Bila Anda merasa tidak setuju dengan pernyataan tersebut
STS : Bila Anda merasa sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut
Berikan tanda silang (X) pada kolom jawaban yang Anda anggap paling sesuai
dengan diri Anda.
Contoh pengisian skala:
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Pimpinan selalu memberi
solusi pada permasalahan
pekerjaan.
X
NB:
Jika Anda ingin memperbaiki jawaban, Anda cukup membuat tanda sama dengan
(=) ditengah – tengah tanda silang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Pimpinan selalu memberi
solusi pada permasalahan
pekerjaan.
X X
SKALA A
No. PERNYATAAN STS TS S SS
1. Pimpinan saya selalu bekerja
sesuai dengan SOP perusahaan.
STS TS S SS
2. Pimpinan mampu
menyelesaikan masalah.
STS TS S SS
3. Pimpinan menggunakan kata
yang mudah saya pahami dalam
menyampaikan visi dan misi
perusahaan.
STS TS S SS
4. Pimpinan menyampaikan tujuan
perusahaan yang harus dicapai
dengan antusias.
STS TS S SS
5. Saya selalu kagum dengan
pimpinan saya.
STS TS S SS
6. Saya merasa bahwa pimpinan
saya mampu diandalkan dalam
segala situasi kerja.
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
7. Saya selalu diingatkan mengenai
tujuan perusahaan saat briefing
oleh pimpinan.
STS TS S SS
8. Pemimpin terlihat percaya diri
bahwa tujuan perusahaan akan
mampu dicapai secara bersama-
sama.
STS TS S SS
9. Pimpinan mampu membuat saya
percaya bahwa saya mampu
menyelesaikan pekerjaan lebih
dari target yang seharusnya.
STS TS S SS
10. Pimpinan membuka pikiran saya
bahwa saya memiliki
kemampuan yang lebih besar
dari yang saya tahu.
STS TS S SS
11. Pimpinan sering mempengaruhi
saya agar optimis dalam
menghadapi masalah pekerjaan.
STS TS S SS
12. Dalam proses saya bekerja,
pimpinan selalu menunjukkan
dukungan.
STS TS S SS
13. Saya seringkali diminta untuk
memberikan ide-ide baru oleh
pimpinan.
STS TS S SS
14. Pimpinan seringkali memberi
saran mengenai cara baru dalam
mencapai target.
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
15. Dalam menghadapi masalah,
pimpinan selalu mengajak saya
dan karyawan lainnya untuk
berdiskusi memecahkan
masalah.
STS TS S SS
16. Saya sering berdiskusi dengan
pimpinan di luar pekerjaan.
STS TS S SS
17. Pimpinan selalu memberikan
kesempatan untuk saya
menyelesaikan masalah dengan
cara sendiri.
STS TS S SS
18. Pimpinan saya selalu belajar
dari masalah-masalah yang
pernah dihadapi sehingga tidak
terulang lagi.
STS TS S SS
19. Keluhan saya mengenai
pekerjaan selalu diterima oleh
pimpinan.
STS TS S SS
20. Pimpinan saya selalu
meluangkan waktunya untuk
mendengarkan cerita saya.
STS TS S SS
21. Saya selalu diberikan
kesempatan untuk memberikan
ide pada saat rapat.
STS TS S SS
22. Pimpinan saya selalu merespon
dengan cepat email atau sms
dari saya.
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
23. Saya selalu mendapatkan solusi
dari pimpinan ketika menemui
hambatan kerja.
STS TS S SS
24. Saya selalu dibimbing oleh
pimpinan apabila saya
melakukan kesalahan dalam
bekerja.
STS TS S SS
25. Dalam bekerja pimpinan sering
memanfaatkan jabatan untuk
kepentingan pribadinya.
STS TS S SS
26. Pimpinan selalu datang ketika
masalah telah terselesaikan.
STS TS S SS
27. Dalam menjelaskan visi dan
misi perusahaan pimpinan
seringkali tidak langsung pada
intinya.
STS TS S SS
28. Pimpinan sering menciptakan
suasana yang membosankan
ketika menyampaikan tujuan
perusahaan.
STS TS S SS
29. Pimpinan saya seringkali
membuat saya ragu pada
caranya memimpin.
STS TS S SS
30. Pimpinan sering melimpahkan
sepenuhnya pekerjaan yang
bermasalah kepada saya.
STS TS S SS
31. Pimpinan tidak pernah menegur
karyawan yang mengabaikan
tujuan perusahaan.
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
32. Pimpinan kurang antusias dalam
usahanya mencapai tujuan
perusahaan.
STS TS S SS
33. Pimpinan menyadarkan saya
bahwa saya memiliki
kemampuan kerja yang biasa-
biasa saja.
STS TS S SS
34. Pimpinan seringkali meragukan
kemampuan saya dalam
menyelesaikan pekerjaan.
STS TS S SS
35. Pimpinan sering tidak peduli
pada masalah yang saya hadapi
pada pekerjaan saya.
STS TS S SS
36. Pimpinan hanya peduli pada
hasil akhir dari pekerjaan saya.
STS TS S SS
37. Pimpinan saya hanya bekerja
dengan menggunakan ide-
idenya sendiri.
STS TS S SS
38. Pimpinan membiarkan saya
apabila saya selalu bekerja
dengan cara yang sama.
STS TS S SS
39. Pimpinan mengambil keputusan
sepihak dalam memutuskan
penyelesaian masalah.
STS TS S SS
40. Komunikasi saya dengan
pimpinan dilakukan hanya
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
secara formal.
41. Menurut pimpinan, cara yang
sudah biasa digunakan dalam
mencapai target lebih efisien
dari pada cara yang baru.
STS TS S SS
42. Pimpinan banyak melakukan
kekeliruan dalam bekerja.
STS TS S SS
43. Kebutuhan saya sebagai
karyawan dalam bekerja sering
diabaikan oleh pimpinan.
STS TS S SS
44. Pimpinan saya memiliki jadwal
yang padat, sehingga sulit untuk
diajak berdiskusi.
STS TS S SS
45. Pimpinan saya tidak pernah
fokus saat saya megutarakan
suatu ide.
STS TS S SS
46. Pimpinan sering menunda untuk
menanggapi masalah yang
urgent.
STS TS S SS
47. Pimpinan sulit ditemui atau
dihubungi ketika saya
mengalami kesulitan dalam
bekerja.
STS TS S SS
48. Pimpinan sering menghindar
apabila saya mengalami masalah
pada pekerjaan.
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA, JANGAN SAMPAI ADA YANG
TERLEWATI
SKALA B
PETUNJUK PENGERJAAN
Silahkan memilih angka dengan cara melingkari angka yang paling sesuai dengan
diri Anda pada setiap pernyataan. Semakin menuju angka 1 maka pernyataan
tersebut semakin jauh dari apa yang Anda alami, dan semakin menuju angka 4
maka pernyataan tersebut semakin mendekati dari apa yang Anda alami.
Contoh :
1. Saya merasa puas dengan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan ini.
1
Saya tidak
puas
dengan
tunjangan
yang
diberikan
oleh
perusahaan
ini.
2 3 4 5 6 7
Saya
merasa
puas
dengan
tunjangan
yang
diberikan
oleh
perusahaan
ini.
Jawaban di angka 7 menunjukkan bahwa Anda sangat puas dengan tunjangan
yang diberikan oleh perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
Jawaban di angka 1 menunjukkan bahwa Anda sangat tidak puas dengan
tunjangan yang diberikan oleh perusahaan.
1.
1
Saya tidak
berniat
untuk
keluar dari
perusahaan
ini.
2 3 4 5 6 7
Saya
berniat
untuk
keluar dari
perusahaan
ini.
2.
1
Saya tidak
berusaha
agar bisa
keluar dari
perusahaan
ini.
2 3 4 5 6 7
Saya
berusaha
agar bisa
keluar dari
perusahaan
ini.
3.
1
Upah yang
saya terima
dari
2 3 4 5 6 7
Upah yang
saya terima
dari
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
perusahaan
ini sesuai
dengan
yang saya
harapkan.
perusahaan
ini jauh
dari yang
saya
harapkan.
4.
1
Saya tidak
mendapatkan
posisi yang
lebih baik di
perusahaan
lain.
2 3 4 5 6 7
Saya
mendapatkan
posisi yang
lebih baik di
perusahaan
lain.
5.
1
Kondisi
kerja di
perusahaan
ini
membuat
saya
nyaman
dalam
bekerja.
2 3 4 5 6 7
Kondisi
kerja di
perusahaan
ini
membuat
saya tidak
nyaman
dalam
bekerja.
6.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
1
Saya
merasa
nyaman
dengan
sikap
pimpinan
kepada
saya.
2 3 4 5 6 7
Saya
merasa
tidak
nyaman
dengan
sikap
pimpinan
kepada
saya.
7.
1
Fasilitas
yang
diberikan
perusahaan
mendukung
saya dalam
bekerja.
2 3 4 5 6 7
Fasilitas
yang
diberikan
perusahaan
ini tidak
mendukung
saya dalam
bekerja.
8.
1
Saya
merasa
puas
terhadap
sarana
kesehatan
yang saya
dapatkan
dari
perusahaan
ini.
2 3 4 5 6 7
Saya tidak
puas
terhadap
sarana
kesehatan
yang saya
dapatkan
dari
perusahaan
ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA, JANGAN SAMPAI ADA YANG
TERLEWATI
Lampiran 2 : Reliabilitas Skala Uji Coba
1. Kepemimpinan Transformasional
Reliabilitas Awal
Scale: Skala KT
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
VAR00001 103.07 49.564 .050 .609
VAR00002 103.33 50.045 -.009 .612
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.608 48
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
VAR00003 103.87 47.936 .158 .601
VAR00004 104.13 51.118 -.139 .626
VAR00005 103.91 47.128 .349 .589
VAR00006 103.56 49.798 -.012 .616
VAR00007 103.96 49.816 .013 .611
VAR00008 103.87 51.073 -.153 .621
VAR00009 104.02 47.431 .290 .592
VAR00010 104.11 48.965 .106 .605
VAR00011 103.87 47.982 .190 .599
VAR00012 103.29 47.892 .246 .596
VAR00013 103.80 48.164 .185 .600
VAR00014 104.27 48.564 .136 .603
VAR00015 103.73 47.745 .239 .596
VAR00016 104.09 47.628 .222 .596
VAR00017 103.42 49.249 .088 .606
VAR00018 103.44 49.843 -.012 .615
VAR00019 103.31 48.492 .207 .599
VAR00020 104.16 46.634 .372 .585
VAR00021 103.73 46.427 .310 .587
VAR00022 103.89 51.101 -.133 .632
VAR00023 103.78 47.222 .212 .596
VAR00024 104.33 49.136 .052 .611
VAR00025 103.80 48.391 .099 .607
VAR00026 103.36 48.325 .199 .599
VAR00027 103.93 45.882 .328 .585
VAR00028 104.24 48.462 .100 .607
VAR00029 103.82 47.286 .273 .592
VAR00030 103.62 50.195 -.045 .617
VAR00031 103.91 49.492 .084 .606
VAR00032 103.91 50.356 -.062 .618
VAR00033 103.40 47.245 .403 .588
VAR00034 103.40 45.973 .544 .577
VAR00035 104.13 47.027 .334 .589
VAR00036 104.67 48.318 .197 .599
VAR00037 103.91 46.037 .308 .586
VAR00038 104.00 51.091 -.169 .620
VAR00039 104.18 45.422 .369 .580
VAR00040 104.00 49.000 .094 .606
VAR00041 103.93 48.518 .225 .599
VAR00042 103.44 50.298 -.060 .620
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
VAR00043 104.04 48.134 .214 .598
VAR00044 103.80 47.709 .238 .595
VAR00045 103.62 47.831 .254 .595
VAR00046 103.56 50.207 -.049 .618
VAR00047 103.89 49.965 -.017 .614
VAR00048 103.53 49.573 .015 .613
Reliabilitas Akhir
Scale: Skala KT
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.843 12
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
VAR00003 23.91 22.856 .314 .847
VAR00009 24.07 22.473 .509 .832
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
VAR00015 23.78 21.449 .673 .820
VAR00020 24.20 23.300 .340 .842
VAR00021 23.78 21.495 .523 .830
VAR00027 23.98 21.386 .486 .834
VAR00028 24.29 21.983 .420 .839
VAR00033 23.44 23.025 .527 .832
VAR00034 23.44 22.389 .607 .827
VAR00037 23.96 19.725 .721 .812
VAR00039 24.22 20.722 .579 .826
VAR00045 23.67 22.500 .529 .831
2. Intensi Pensiun Dini
Reliabilitas Awal
Scale: Skala Intensi Pensiun Dini
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
IPD1 21.76 22.143 .829 .681
IPD2 23.33 26.273 .578 .736
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.775 8
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
IPD3 24.84 26.543 .413 .762
IPD4 24.78 30.449 .187 .791
IPD5 24.51 27.483 .410 .761
IPD6 22.91 23.265 .595 .728
IPD7 24.84 28.271 .340 .772
IPD8 24.51 27.119 .470 .752
Reliabilitas Akhir
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.755 4
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item-Total Statistics
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
Lampiran 3 : Skala Penelitian
SKALA PENELITIAN
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
IPD1 9.80 7.982 .704 .610
IPD3 12.89 9.328 .472 .740
IPD6 10.96 7.907 .573 .690
IPD8 12.56 10.116 .482 .734
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Nama/Inisial :
Usia :
Jenis Kelamin :
Jabatan :
Lama Kerja :
Dengan hormat,
Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan sarjana di
Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, saya bermaksud
mengadakan penelitian di Bank ini. Untuk itu, saya membutuhkan sejumlah data
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
yang akan dapat saya peroleh dengan adanya kerjasama dari Anda dalam mengisi
kuesioner ini.
Kuesioner ini terdiri dari dua bagian yaitu Skala A dan Skala B yang masing-
masing berisi pernyataan-pernyataan yang menggambarkan keadaan diri
seseorang. Dalam pengisian kuesioner ini tidak ada jawaban yang salah. Hal yang
saya harap dan butuhkan adalah kejujuran dan jawaban yang paling mendekati
keadaan Anda yang sesungguhnya. Oleh karena itu, saya selaku peneliti
mengharapkan Anda bersedia memberikan jawaban Anda sendiri sejujurnya tanpa
mendiskusikannya dengan orang lain. Semua jawaban akan dijaga kerahasiaanya,
hanya digunakan untuk keperluan penelitian saja dan tidak akan mempengaruhi
penilaian atas kinerja Anda. Sebelum mengembalikan kuesioner ini, mohon
periksa jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewat.
Bantuan Anda dalam menjawab penelitan ini merupakan bantuan yang sangat
besar dan berarti dalam keberhasilan penelitian ini. Atas kerjasama Anda, saya
ucapkan terima kasih.
Yogyakarta
Hormat saya,
Peneliti
Fitri Noor Syamsiah
PETUNJUK PENGERJAAN
Anda diharapkan menjawab setiap pernyataan dalam skala ini sesuai dengan
keadaan, perasaan dan pikiran Anda yang sebenarnya dengan cara memilih:
SS : Bila Anda merasa sangat setuju dengan pernyataan tersebut
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
S : Bila Anda merasa setuju dengan pernyataan tersebut
TS : Bila Anda merasa tidak setuju dengan pernyataan tersebut
STS : Bila Anda merasa sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut
Berikan tanda silang (X) pada kolom jawaban yang Anda anggap paling sesuai
dengan diri Anda.
Contoh pengisian skala:
No. Pernyataan STS TS S SS
2. Pimpinan selalu memberi
solusi pada permasalahan
pekerjaan.
X
NB:
Jika Anda ingin memperbaiki jawaban, Anda cukup membuat tanda sama dengan
(=) ditengah – tengah tanda silang.
No. Pernyataan STS TS S SS
2. Pimpinan selalu memberi
solusi pada permasalahan
pekerjaan.
X X
SKALA A
No. PERNYATAAN STS TS S SS
1. Pimpinan menggunakan kata
yang mudah saya pahami dalam
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
menyampaikan visi dan misi
perusahaan.
2. Pimpinan seringkali meragukan
kemampuan saya dalam
menyelesaikan pekerjaan.
STS TS S SS
3. Pimpinan mengambil keputusan
sepihak dalam memutuskan
penyelesaian masalah.
STS TS S SS
4. Dalam menghadapi masalah,
pimpinan selalu mengajak saya
dan karyawan lainnya untuk
berdiskusi memecahkan
masalah.
STS TS S SS
5. Dalam menjelaskan visi dan misi
perusahaan pimpinan seringkali
tidak langsung pada intinya.
STS TS S SS
6. Pimpinan saya hanya bekerja
dengan menggunakan ide-
idenya sendiri.
STS TS S SS
7. Pimpinan sering menciptakan
suasana yang membosankan
ketika menyampaikan tujuan
perusahaan.
STS TS S SS
8. Pimpinan mampu membuat
saya percaya bahwa saya
mampu menyelesaikan
pekerjaan lebih dari target yang
seharusnya.
STS TS S SS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
9. Pimpinan saya tidak pernah
fokus saat saya megutarakan
suatu ide.
STS TS S SS
10. Pimpinan saya selalu
meluangkan waktunya untuk
mendengarkan cerita saya.
STS TS S SS
11. Pimpinan menyadarkan saya
bahwa saya memiliki
kemampuan kerja yang biasa-
biasa saja.
STS TS S SS
12. Saya selalu diberikan
kesempatan untuk memberikan
ide pada saat rapat oleh
pimpinan.
STS TS S SS
PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA, JANGAN SAMPAI ADA YANG
TERLEWATI
SKALA B
PETUNJUK PENGERJAAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Silahkan memilih angka dengan cara melingkari angka yang paling sesuai dengan
diri Anda pada setiap pernyataan. Semakin menuju angka 1 maka pernyataan
tersebut semakin jauh dari apa yang Anda alami, dan semakin menuju angka 4
maka pernyataan tersebut semakin mendekati dari apa yang Anda alami.
Contoh :
2. Saya merasa puas dengan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan ini.
1
Saya tidak
puas
dengan
tunjangan
yang
diberikan
oleh
perusahaan
ini.
2 3 4 5 6 7
Saya
merasa
puas
dengan
tunjangan
yang
diberikan
oleh
perusahaan
ini.
Jawaban di angka 7 menunjukkan bahwa Anda sangat puas dengan tunjangan
yang diberikan oleh perusahaan.
Jawaban di angka 1 menunjukkan bahwa Anda sangat tidak puas dengan
tunjangan yang diberikan oleh perusahaan.
1.
1 2 3 4 5 6 7
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
Saya tidak
berniat
untuk
keluar dari
perusahaan
ini.
Saya
berniat
untuk
keluar dari
perusahaan
ini.
2.
1
Upah yang
saya terima
dari
perusahaan
ini sesuai
dengan
yang saya
harapkan.
2 3 4 5 6 7
Upah yang
saya terima
dari
perusahaan
ini jauh
dari yang
saya
harapkan.
3.
1
Saya
merasa
nyaman
dengan
sikap
pimpinan
kepada
saya.
2 3 4 5 6 7
Saya
merasa
tidak
nyaman
dengan
sikap
pimpinan
kepada
saya.
4.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
1
Saya
merasa
puas
terhadap
sarana
kesehatan
yang saya
dapatkan
dari
perusahaan
ini.
2 3 4 5 6 7
Saya tidak
puas
terhadap
sarana
kesehatan
yang saya
dapatkan
dari
perusahaan
ini.
PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA, JANGAN SAMPAI ADA YANG
TERLEWATI
Lampiran 4 : Uji Normalitas
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
KT IPD
N 80 80
Normal Parametersa Mean 30.25 11.90
Std. Deviation 3.824 2.320
Most Extreme Differences Absolute .101 .106
Positive .061 .106
Negative -.101 -.095
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
Kolmogorov-Smirnov Z .908 .949
Asymp. Sig. (2-tailed) .382 .329
a. Test distribution is Normal.
Lampiran 5 : Uji Linearitas
Means
Case Processing Summary
Cases
Included Excluded Total
N Percent N Percent N Percent
IPD * KT 80 100.0% 0 .0% 80 100.0%
Report
IPD
KT Mean N Std. Deviation
20 14.00 1 .
21 14.00 1 .
22 14.00 1 .
23 11.00 1 .
24 14.00 1 .
25 12.50 4 2.082
26 12.60 5 2.074
27 12.40 5 3.130
28 12.00 6 2.608
29 13.14 7 2.035
30 13.43 7 2.299
31 11.62 8 1.188
32 11.50 6 1.871
33 10.69 13 2.840
34 10.40 5 2.074
35 10.33 3 2.517
36 12.33 3 1.155
37 11.00 2 2.828
38 9.00 1 .
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
Total 11.90 80 2.320
Lampiran 6 : Uji Hipotesis
Correlations
VAR00001 VAR00002
VAR00001 Pearson Correlation 1 -.345**
Sig. (1-tailed) .001
N 80 80
VAR00002 Pearson Correlation -.345** 1
Sig. (1-tailed) .001
ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
IPD * KT Between Groups (Combined) 100.551 18 5.586 1.050 .422
Linearity 50.705 1 50.705 9.527 .003
Deviation from Linearity 49.846 17 2.932 .551 .914
Within Groups 324.649 61 5.322
Total 425.200 79
Measures of Association
R R Squared Eta Eta Squared
IPD * KT -.345 .119 .486 .236
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
N 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
Lampiran 7 : Uji One Sample T-Test
T-Test
One-Sample Statistics
N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
KT 80 30.25 3.824 .427
One-Sample Test
Test Value = 30
t df Sig. (2-tailed) Mean Difference
95% Confidence Interval of the
Difference
Lower Upper
KT .585 79 .560 .250 -.60 1.10
T-Test
One-Sample Statistics
N Mean Std. Deviation Std. Error Mean
IPD 80 11.90 2.320 .259
One-Sample Test
Test Value = 16
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
t df Sig. (2-tailed) Mean Difference
95% Confidence Interval of the
Difference
Lower Upper
IPD -15.807 79 .000 -4.100 -4.62 -3.58
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI