Document

8
1a edizione 1a edizione

description

http://www.synkronice.com/downloads/synkronice_business_ita.pdf

Transcript of Document

Page 1: Document

1a edizione1a edizione

Page 2: Document

Revolu�on

Nel 2009 si è prodo�a una quan�tà di informazioni pari a tu�e quelle prodo�e negli ul�mi 5000 anni messe insieme. La causa sono internet e i social media. È su internet che si trova tu�o il mercato. Non domani o tra qualche anno, ma oggi! Synkronice è un'azienda che ha assunto una posizione di spicco e che ha capito che il futuro sono i clien� e i membri. Il futuro, quando guardiamo ad Internet, non è fra 20 o 10 anni, potrebbe arrivare già tra un anno o persino 6 mesi e Synkronice è già pronto ad affrontarlo. L'idea commerciale dell'azienda è essere presen� e guidare la crescita su Internet.

In questo depliant vengono descri�e par� dei piani commerciali e dell'orientamento dell'Azienda (in

seguito denominata "Synkronice"). Nella partecipazione come membro descri�a di seguito sono

inclusi prodo� e servizi corrisponden� al costo per l'iscrizione come membro a Synkronice. Per i

prodo� e i servizi offer� visitare il sito www.synkronice.com

Nel 2009 quelle prosono intemercato. è un'aziecapito chguardiamgià tra unaffrontarlguidare la

In questo depliant

seguito denomina

inclusi prodo� e

prodo� e i servi

Page 3: Document

Synkronice

Su Internet non sono i soldi a significare potere, ma gli uten�. Come prima azienda al mondo e grazie alla sua

strategia unica, Synkronice ha iniziato a creare una base di membri, Spinglo, da usare come inves�mento in

nuovi conce� aziendali basa� su Internet e che sarà valutata e venduta quo�dianamente in tu�o il mondo.

I conce� aziendali saranno analizza� da un consulente in materia di inves�men� che dovrà valutare se l'idea

commerciale è valida e il lancio dell'azienda è prossimo: in questo caso si conclude un contra�o favorevole ad

entrambe le par�.

Vorres� partecipare agli u�li che saranno

genera� quando i nuovi conce� saranno

lancia� e cresceranno?

Inves in Synkronice

Quando si deve inves�re del denaro,

bisogna scegliere un livello di rischio. Un

rischio basso dà sempre risulta� bassi, un

rischio alto invece dà la possibilità di for�

guadagni ma comporta anche la possibilità

di perdere interamente il capitale inves�to.

Inves�re nella creazione di imprese o nelle

prime fasi di lancio di una società è sempre

classificato come inves�mento ad alto

rischio. Con Synkronice ques� conce�

sono obsole�. Synkronice infa� è talmente

unico che perme�e di partecipare ad un gran numero di nuove aperture senza reinves�re il capitale ma senza

perdere la possibilità di u�li con�nua�vi. Troppo bello per essere vero?

No: con un sistema commerciale totalmente nuovo abbiamo creato questa possibilità.

Synkronice parteciperà ad un grande numero di lanci in futuro, in cambio di una quota dell'azienda in ques-

�one. Per Synkronice tu�ava non è il capitale stesso ad essere l'inves�mento ma la base di clien� creata

tramite Spinglo. Offrendo quello che nessuna azienda ha al momento del lancio, cioè i clien� o gli uten�, diamo

a queste aziende la possibilità di concentrarsi già dal primo giorno sul loro "core business" senza sprecare

tempo prezioso nell'acquisizione del capitale e nel marke�ng.

Grazie alla sua funzione di socio, Synkronice parteciperà regolar-

mente alla ripar�zione degli u�li so�o forma di dividendi annuali.

In caso di una cosidde�a "uscita" Synkronice o�errà il pagamento

per la vendita della sua quota della società. I membri Synkronice

parteciperanno ad entrambi ques� flussi di capitale tramite la loro

quota di SPS (Synkronice Profit System) o�enuta dalla so�o-

scrizione della membership su Synkronice.

In caso di uscita tu�avia non si perde il "capitale" inves�bile, cioè la base di clien� Spinglo. Questa infa� può

essere inves�ta in nuovi proge� e nuovi lanci con ulteriori vantaggi per i membri so�o forma di nuovi dividen�

e nuove uscite. Abbiamo chiamato questo fenomeno un inves�mento ad alto rischio "one-to-many".

"Spinglo viene creato dalla forma di marketing più

forte al mondo e più esplosiva del nostro tempo,

quella basata sulle relazioni."

EXIT 1

Me

mb

ers

/ V

alu

e

Di!

ere

nc

e

Time

EXIT 1

EXIT 2

EXIT 2

EXIT 3

EXIT 4

Page 4: Document

The Spinglo revolu�on!

Spinglo è il primo piano bonus al mondo totalmente integrato per tu� i social

network e con�ene mol� sistemi esclusivi. I membri possono portare nuovi

membri, classificandosi in questo modo per bonus e mon-

tepremi senza limi�... se non quelli pos� dalla fantasia!

Spinglo

Spinglo è divertente, emozionante e interamente gratuito!

Inoltre è completamente integrato con Facebook*!

Con un semplice clik colleghi Spinglo a Facebook. Ecco cosa

rende Spinglo ancora più interessante.

Sincronizzando con pochi ges� tu� i tuoi da� personali da

Facebook � si aprirà un mondo di possibilità e potrai person-

alizzare il tuo Spinglo.

Entra in gara contro i tuoi amici o al loro fianco, anche se non

fanno parte della tua squadra. Controlla come stanno

andando i tuoi amici nelle gare della se�mana o dell'ul�ma

ora, oppure mostra loro come ci si comporta!

Gareggiare su Spinglo significa socializzare a livello locale e

globale!

La possibilità di Spinglo di abbinare social media con simpa-

�che gare è divertente, semplice ed emozionante. Aggiungi

poi un montepremi incredibile con premi esclusivi e strepi-

tosi, 24 ore al giorno, 7 giorni su 7.

I da� su Facebook sono sempre aggiorna� e Spinglo ha

accesso a tu"o.

Per questo il database Spinglo ha più valore. Garan�sce

vantaggi ai suoi membri, a Spinglo e a tu�

coloro che partecipano al SPS.

Spinglo sarà sempre all'avanguardia per

quanto riguarda tecnologia e mode su

Internet, per offrire ai nostri soci

un'esperienza straordinaria.

Quindi è con grande piacere che vi presen-

�amo l'integrazione totale con Facebook,

è la terza comunità al mondo per numero

di persone dopo Cina e India.

Benvenuto in un mondo di diver�mento!

"Facebook e Twitter inte-

grati dal primo giorno!"

The Facebook logo is a registrered trademark of Facebook company. The Twitter logo is a registrered trademark of Twitter, Inc.

Page 5: Document

Come si crea il valore?

Una base di membri è sempre collegata ad una qualche forma di valore.

S�mare l'en�tà di questo valore è tu�avia abbastanza sogge�vo e si

basa sugli u�li e sul grado di acquisizione futuro. Per dare una piccola

indicazione su come vengono valutate le basi di membri dal punto di

vista puramente storico, vi riman-

diamo agli esempi presenta� nelle

prossime pagine del depliant.

SPS (Synkronice Profit System)

L'SPS è un sistema che consente ai

membri di o�enere una parte dei

dividendi e delle uscite future

delle operazioni in cui investe

Synkronice.

Il valore di SPS è rapportato al

valore effe�vo di Synkronice.

L'algoritmo usato per calcolare il

valore si basa su tu� i membri di

Sykronice e di Spinglo, sul loro

comportamento e sul loro status.

La metà del valore calcolato viene

usato per determinare il valore di

Synkronice.

Questo valore

viene calcolato

r e g o l a r m e n t e

basandosi su

un'analisi globale

dei presuppos�

effe�vi e

s u l l ' e vo l u z i o n e

della base di

membri nel corso

del tempo.

Quando Synk-

ronice diventa

pubblico, tu� gli SPS verranno trasforma� in azioni

fisiche. L'algoritmo del "valore dimezzato" garan�rà

nella maggiore misura possibile che tu� i possessori di SPS godranno di un'ulteriore crescita economica grazie

alla propria membership.

-”The number of SPS is limited

to 10,000 at 1.000 each.”

Page 6: Document

Groupon

In 18 mesi Groupon, in qualità di a�ore nel

se�ore della forza di acquisto colle�va si è

consolidato su 40 merca� ed è riuscito ad

o�enere una valutazione di $1.200.000.000.

Questo fenomeno non è nuovo, mol� ricorder-

anno Letsbuyit che ha avuto un boom durante la

cosidde�a bolla delle tecnologie dell'informa-

zione. Allora Internet era ancora rela�vamente

giovane, adesso invece Internet è la piazza su cui accade tu�o.

Groupon è un buon esempio di un'azienda che funzionerà bene assieme a Synkronice/Spinglo.

Parliamo infa� del numero di uten�. Groupon non è assolutamente il solo a�ore nell'ambito della

forza di acquisto colle�vo, ci sono cen�naia di si� simili e mol� di essi sono sicuramente migliori di

Groupon so�o mol� aspe�. Ma non è il migliore che vince su Internet, è il più grande.

��������������� �����

�����������

�������������������� ������������ ��������� �����������!������ �"��������

�� �����

�"���� ���������#�$����%&���������������� ��'(������(���

)���"��*�����+� ���'*��� ��,-./�������0��������12" ��� 3�� ������������ ��� � ��� ��� ����

���� ������ )���"�� � ����� ��� � ,456���������� �� ������ ���� ������ ��� ����� �� ����� ,/756������� �� ��� ������ ��

���! "��� ���� ������ �� ��� � ��� ������� �� ������ �� ������ ��� �� � #�!� ������ ��������� ��� ������� ������� $�� ������ ����

����%� �� �&����� �������� ��� �����'!

(����� ������ � ����� ���� � ������� ������ ���� ���� ������� ����� �������� �� )� �� *�+ ��� � ������� �� �������� $�!�� ����� ����������� ���!'� ��

����� ������ ��� ��� ����� ������� ���� ��� �� �� ����%� ����� � �������� ���� � �� ���� ��� ����! "�� ���� ��� ���������� � �����

����������� �� �������� ����� ������� )� �� ���! � ����� ,�������- ���� ��� ��������� ���� .������ ����� ���� ��� �����!

/� ��������'� )���"��$!��� ��'���������'��� ����� � ���� �� ����� ���� ���� ������ �� �������! 0 ��� ��������� �� ���� ��

��� ������� � �������� ��� ���� �� ������ �� ��� �� ��� �� �� ���� ����! 1� ������� �� ���� �� �� ����� ���� ������ �������!

2" ���2 /�%�� ������ ��� ������ ������ ���� 3����� 0����� ������ ����� � ��������������� ��� � ����� ������� ��� ���������

��� �� � 8�� � �� ��������� �� �� ��� ���� �������! /�%�� ���� ������ �������� �� �� #�!�4 ������!

2" ���/� ���� ����������!

The Groupon logo is a registrered trademark of Groupon Inc.

Page 7: Document

Source: BusinessInsider.com

����

���������

������� ������� ������������������� ��

��������� �� ��� �!�"�����#$ %�&��'

���(�)���*� '�%���������)����"��+�'

� �����,'��� �%

� ����(-�� ���'�� ���'�%�,) ���#������

���������"�������"� �#�$%&�����������$'(���������"#�����)����*������!�+��,�� -���.���� ��* �����

����� ���� � / �0� 1�'-�2(3(-�2�(&�*0� / � '-435� / � �2'

�%��$���.5�'�+'���� ����� ��+�������%�'(����(�������

� ���+'����(���+��� �� ��67�������� �8%�$�����(��'� ���9�� �� �

��%���%���$ ��� ���:#$���)+��(��;+���%����������������6

� �� �������6�� �� �� ��%���%��$ %�(��'�<

.��$��� %��$���)+��(�� ���������'�$����� ����%��

+��� �=

>?�"�%�'%���''����(���( ���'�� �������(�������%$�'�%

��� � +���������)�'�����+ ��� ��� �� ����������@��� �� �����A7

� �� ������'� �����+�+��� �) � �'�� �$��$� '��$ � ���>��$�

�.58%�5�%% ���B�%�����'��' ��%����(� ��������+%��'��������

$�'��'� ����

.$�����%��>.)������(%�%��'���"���)'������ %$��%����%� ��

�$������������������'�$���3�� �� �� ��67�������)'���$��

��77�� �� ���(�67���>

C �$�'���(���%�B�%�����'�'�) ��%��%���$�����������������8%

�6D�� �� ��)�'�����+��� �%� '%����(� ��'�� ��� ��677A�

!�����$���$���+%������$���.5�E

#��%1���� �����������.��'��+%��.� �������' ��

� � F ������

����� ��

Page 8: Document

Right place. Right idea. Right �ming.Right place. Right idea. Right �ming.