HR-team ManpowerGroup - P&O Actueel

Click here to load reader

  • date post

    13-Apr-2018
  • Category

    Documents

  • view

    231
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of HR-team ManpowerGroup - P&O Actueel

  • 7/24/2019 HR-team ManpowerGroup - P&O Actueel

    1/2

    Wewillenopinhoudeli

    jkvlak

    intensievergaan

    samenwerken

    Denise Blonk- van Bokhoven,HR Manager, sociale- en slagkracht

    Mark Torenvliet,HR Analyst, denkkracht

    Wendy Oostvogels,HR Adviseur,

    sociale kracht

    Carien Tebbens,HR Manager, slagkracht

    Kristel van WijngaardeManager HR operations,

    denk- en stuurkracht

    Mariet Talma,HR Manager,

    persoonlijke kracht

    HUMAN CAPITAL

    10 / NOVEMBER 2015 / NR11

  • 7/24/2019 HR-team ManpowerGroup - P&O Actueel

    2/2

    / NOVEMBER 2015 /NR11 11

    TEAMWORK

    Deze maand ontmoet ik

    het HR-team vanManpowerGroup, ver-

    antwoordelijk voor de

    HR van de vaste medewerkers. Man-

    powerGroup helpt haar klanten en

    kandidaten succesvol te zijn in de ver-

    anderende wereld van werk. De groep

    bestaat uit meerdere merken. Elk

    merk heeft zijn eigen focus: uitzen-

    den, detachering, recruitment, assess-

    ments, outsourcing en/of consultancy.

    Wat is kenmerkend voor deze organisa-

    tie? Denise: Hier werken dynamische,

    gedreven types. Kristel: We springen

    op iedere kans. De markt verandert

    continu n snel. We werken hard om

    onze marktpositie te versterken en

    schuiven op van uitzender naar partner

    in HR. Op welke marktontwikkelin-

    gen spelen jullie in? Denise: We zien

    een kanteling van werkgeversmarkt

    naar kandidatenmarkt. Daarnaast

    wordt het searchproces sterk gedigitali-

    seerd. Mark: Een grote groep mensen

    heeft minder behoefte aan bemidde-

    ling. Daarentegen hebben bepaalde

    doelgroepen juist extra hulp nodig om

    aan het werk te komen. Marit: Indeze economie, Te Human Age, is

    menselijk talent d onderscheidende

    factor in organisaties.

    Het team staat voor meerdere opgaven.

    De eerste focus ligt op talentontwikke-

    ling. In de bedrijfsvisie van Manpo-

    werGroup gaat het over talent centraal

    stellen. Hoe doen gebeurt dit in de

    eigen organisatie? Het team geeft

    enthousiast enkele voorbeelden. Zo is

    er aandacht voor medewerkers in een

    nieuwe rol, om te zorgen dat zij hun

    talenten effectief inzetten. Er is een

    talentpool en een diversiteit aan online

    leerlijnen. De interne doorstroom is

    hoog. Ieder jaar worden talentreviewsgehouden en opengesteld aan alle

    medewerkers. Leidinggevenden wor-

    den gestimuleerd in gesprek te blijven

    met hun medewerkers. Inge: We wil-

    len medewerkers een ontwikkelreis

    bieden. We hebben oog voor zowel

    resultaten als werkplezier. Een tweede

    speerpunt is dat HR meer evidenced

    based wordt gevoerd. Mark: De verza-

    melde data geven ons bijvoorbeeld

    zicht op de kenmerken van medewer-

    kers met een hoog verzuim of mede-

    werkers die bij ons succesvol zijn. ot

    slot is het team druk met de moderni-

    satie van de arbeidsvoorwaarden van

    alle labels.

    Kijkend naar de verdeling van de vijf

    krachtvelden is het team in balans. We

    zoomen in op ieders unieke kracht.

    Carien is stabiel en daadkrachtig, een

    echte aanpakker. Marit is leergierig en

    onderzoekend van aard. Inge is opti-

    mistisch en brengt energie in het team.

    Kristel is gedreven en gefocust op con-

    tinue verbetering. Denise is relatiege-

    richt en sterk in het zichtbaar maken

    van individueel talent. Mark is inven-tief in het zien van verbanden en gaat

    graag de diepte in. Wendy is de nieuw-

    ste aanwinst in het team en verdiept

    zich in de drijfveren van mensen.

    Dit HR-team werkt nog niet zo lang

    met elkaar samen, de teamleden zijn

    tot nu vooral druk geweest met hun

    eigen werkzaamheden. Carien: De

    samenwerking is al goed op het inter-

    menselijke vlak. De volgende stap is

    om op inhoudelijk vlak intensiever te

    gaan samenwerken. Kristel: Nu we

    meer zicht krijgen op elkaars talenten

    ontstaat de synergie.

    PeterArnoBroer

    Inge de Jongh,Manager HR services,

    sociale- en slagkracht

    den,

    HR-team

    ManpowerGroupIedere maand brengt consultant Inge van Nispenmet behulp van e-portfolios de unieke talentenbinnen een team in kaart. De krachtvelden

    van Meurs HRM staan hierbij centraal.Deze keer spreekt zij met het HR-team vanManpowerGroup.

    Inge van Nispen, consultant bij Meurs HRM,[email protected]

    Denkkracht: analyses maken, je eigen oordeel

    vormen en dit onderbouwen. Open staan voor

    nieuwe invalshoeken. Stuurkracht:op door-

    tastende en geloofwaardige wijze richting en

    sturing geven aan personen en situaties. Een

    mening of visie uitdragen en tot leven bren-gen. Slagkracht:binnen de gestelde termijn

    resultaten behalen die voldoen aan de gestelde

    kwaliteitseisen. Een zichtbare bijdrage leveren

    aan gestelde doelen. Kansen zien en benutten.

    Sociale kracht:met verschillende mensen rela-

    ties aanknopen en deze onderhouden. In uiteen-

    lopende sociale situaties een passende rol op je

    nemen, posities en belangen juist inschatten en

    hier goed mee omgaan. Persoonlijke kracht:

    je in uiteenlopende omstandigheden staande

    houden, je soepel aanpassen aan mensen en

    situaties. Doen wat je wilt of moet doen. Kalm

    blijven en goed met onzekerheid omgaan.

    KRACHTVELDEN