7/24/2019 HR-team ManpowerGroup - P&O Actueel

http://slidepdf.com/reader/full/hr-team-manpowergroup-po-actueel 1/2

‘ We  w i l le n o p  i n ho ude l i

 j k  v la k 

 i n te ns ie ve r gaa n 

sa m e n we r ke n’

Denise Blonk- van Bokhoven,HR Manager, sociale- en slagkracht 

Mark Torenvliet,HR Analyst, denkkracht 

 Wendy Oostvogels,HR Adviseur,

sociale kracht 

Carien Tebbens,HR Manager, slagkracht 

Kristel van WijngaardeManager HR operations,

denk- en stuurkracht 

Mariet Talma,HR Manager,

 persoonlijke kracht 

HUMAN CAPITAL

10 / NOVEMBER 2015 / NR11

7/24/2019 HR-team ManpowerGroup - P&O Actueel

http://slidepdf.com/reader/full/hr-team-manpowergroup-po-actueel 2/2

 / NOVEMBER 2015 / NR11  11

  TEAMWORK 

 Deze maand ontmoet ik

het HR-team vanManpowerGroup, ver-

antwoordelijk voor de

HR van de vaste medewerkers. Man-

powerGroup helpt haar klanten en

kandidaten succesvol te zijn in de ver-

anderende wereld van werk. De groep

bestaat uit meerdere merken. Elk

merk heeft zijn eigen focus: uitzen-

den, detachering, recruitment, assess-

ments, outsourcing en/of consultancy.

 Wat is kenmerkend voor deze organisa-

tie? Denise: ‘Hier werken dynamische,

gedreven types.’ Kristel: ‘We springen

op iedere kans. De markt verandert

continu én snel. We werken hard om

onze marktpositie te versterken en

schuiven op van uitzender naar partner

in HR.’ Op welke marktontwikkelin-

gen spelen jullie in? Denise: ‘We zien

een kanteling van werkgeversmarkt

naar kandidatenmarkt. Daarnaast

 wordt het searchproces sterk gedigitali-

seerd.’ Mark: ‘Een grote groep mensen

heeft minder behoefte aan bemidde-

ling. Daarentegen hebben bepaalde

doelgroepen juist extra hulp nodig om

aan het werk te komen.’ Mariët: ‘Indeze economie, Te Human Age, is

menselijk talent dé onderscheidende

factor in organisaties.’

Het team staat voor meerdere opgaven.

De eerste focus ligt op talentontwikke-

ling. In de bedrijfsvisie van Manpo-

 werGroup gaat het over talent centraal

stellen. Hoe doen gebeurt dit in de

eigen organisatie? Het team geeft

enthousiast enkele voorbeelden. Zo is

er aandacht voor medewerkers in een

nieuwe rol, om te zorgen dat zij hun

talenten effectief inzetten. Er is een

talentpool en een diversiteit aan online

leerlijnen. De interne doorstroom is

hoog. Ieder jaar worden talentreviewsgehouden en opengesteld aan alle

medewerkers. Leidinggevenden wor-

den gestimuleerd in gesprek te blijven

met hun medewerkers. Inge: ‘We wil-

len medewerkers een ontwikkelreis

bieden. We hebben oog voor zowel

resultaten als werkplezier.’ Een tweede

speerpunt is dat HR meer evidenced

based wordt gevoerd. Mark: ‘De verza-

melde data geven ons bijvoorbeeld

zicht op de kenmerken van medewer-

kers met een hoog verzuim of mede-

 werkers die bij ons succesvol zijn.’ ot

slot is het team druk met de moderni-

satie van de arbeidsvoorwaarden van

alle labels.

Kijkend naar de verdeling van de vijf

krachtvelden is het team in balans. We

zoomen in op ieders unieke kracht.

Carien is stabiel en daadkrachtig, een

echte aanpakker. Mariët is leergierig en

onderzoekend van aard. Inge is opti-

mistisch en brengt energie in het team.

Kristel is gedreven en gefocust op con-

tinue verbetering. Denise is relatiege-

richt en sterk in het zichtbaar maken

van individueel talent. Mark is inven-tief in het zien van verbanden en gaat

graag de diepte in. Wendy is de nieuw-

ste aanwinst in het team en verdiept

zich in de drijfveren van mensen.

Dit HR-team werkt nog niet zo lang

met elkaar samen, de teamleden zijn

tot nu vooral druk geweest met hun

eigen werkzaamheden. Carien: ‘De

samenwerking is al goed op het inter-

menselijke vlak. De volgende stap is

om op inhoudelijk vlak intensiever te

gaan samenwerken.’ Kristel: ‘Nu we

meer zicht krijgen op elkaars talenten

ontstaat de synergie.’

 ©P  e t   er A r n oB r  o er 

Inge de Jongh,Manager HR services,

sociale- en slagkracht 

den,

HR-team

ManpowerGroupIedere maand brengt consultant Inge van Nispenmet behulp van e-portfolio’s de unieke talentenbinnen een team in kaart. De krachtvelden

 van Meurs HRM staan hierbij centraal.Deze keer spreekt zij met het HR-team vanManpowerGroup.

 Inge van Nispen, consultant bij Meurs HRM, i.nispen@meurshrm.nl

Denkkracht: analyses maken, je eigen oordeel

vormen en dit onderbouwen. Open staan voor

nieuwe invalshoeken. Stuurkracht: op door-

tastende en geloofwaardige wijze richting en

sturing geven aan personen en situaties. Een

mening of visie uitdragen en tot leven bren-gen. Slagkracht: binnen de gestelde termijn

resultaten behalen die voldoen aan de gestelde

kwaliteitseisen. Een zichtbare bijdrage leveren

aan gestelde doelen. Kansen zien en benutten.

Sociale kracht: met verschillende mensen rela-

ties aanknopen en deze onderhouden. In uiteen-

lopende sociale situaties een passende rol op je

nemen, posities en belangen juist inschatten en

hier goed mee omgaan. Persoonlijke kracht: 

 je in uiteenlopende omstandigheden staande

houden, je soepel aanpassen aan mensen en

situaties. Doen wat je wilt of moet doen. Kalm

blijven en goed met onzekerheid omgaan.

KRACHTVELDEN