HR-Sommerakademie

Werte und Unternehmenskultur:

9 Levels of Value Systems –

Die Logik der Entwicklung

am 29.06.2019

mit Ulrich Mahr | m2m consulting

m2m consulting GmbH & Co. KG

Taunusstr. 7

D – 76275 Ettlingen

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3 Blitzlichterzu Beginn

Beispiel für KulturveränderungStandesamt Karlsruhe

Beispiel für Unternehmens- und Kulturveränderung:Merck KGaA richtet Marke neu aus

seit Oktober 2015:

früher: seit 2006: seit 2012:

©

9 Levels

of Value Systems

Kulturen & Werte: 9 Levels of Value Systems

Axiome der 9 Levels

Das Modell beschreibt, wie Menschen/Systeme denken, nicht, wie sie sind. Es gibt

Aufschluss, warum Systeme/Menschen sich so oder anders verhalten.

Alle Levels des Modells sind absolut gleichwertig, keiner ist schlechter oder besser.

Es kommt vielmehr auf die Passung mit der Umwelt an.

Jeder neue Level entsteht aus der Reaktion auf bisherige Level.

Die Entwicklung geht von unten nach oben, das Überspringen eines Levels ist nicht möglich,

es gibt keinen „Aufzug“

Obere Levels implizieren untere Levels.

Die Komplexität der Werte-Systeme nimmt zu.

Die Tools

Vorteile der werteorientierten Führung

4. Change

▪ Klarheit und Transparenz:

Woher kommen wir? Wohin

gehen wir?

▪ Weniger Widerstände

▪ Gemeinsames Bild

3. Passung

▪ Mitarbeiterbindung

▪ Sinn und Mitverantwortung

▪ Gesundheit

1. Führung

▪ Klarheit / Entscheidungssich-

erheit: Was benötigen wir?

▪ Untern.-kultur wird messbar

▪ Impulse setzen und aktives

Vorleben der neuen Werte

2. Attraktivität

▪ Recruiting: Wen brauchen

wir? Wer passt zu uns?

▪ Höhere Identifikation und

Motivation

1. Level: BEIGE

Überlebenskampf

Gründung

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

Trigema-Chef Wolfgang Grupp

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

2. Level: PURPUR

2. Level PURPUR: Kennzeichnende Werte

Tradition

Brauchtum

Heimat/Regionalität

Rituale

Gehorsam

Blutsverwandtschaft

Respekt von Tabus

Weitergabe von Überlieferungen

Magisch-mystisches Bewusstsein

Archaisch-magische Sehnsüchte

Schutz

Bindung

Einklang

Opferbereitschaft

Gastfreundschaft

Geborgenheit

Zugehörigkeit

Gewohnheit

Sicherung der Existenz

PURPUR: Typische Aufbauorganisation

A

B C D D D

Treue

Auf-/Ausbruch

3. Level: ROT

3. Level: ROT

3. Level: ROT

3. Level: ROT

3. Level: ROT

3. Level: ROT

3. Level ROT: Kennzeichnende Werte

Macht

Mut

Tapferkeit

Selbstvertrauen

Durchsetzungsvermögen

Ansehen (Respekt, Hochachtung)

Ehre

Aggression

Stärke

Impulsivität

Dominanz

Angst

Unabhängigkeit

Eroberung neuer Märkte

Einforderung von Respekt

Gegenwartsbezogenes Denken

Egozentrisches, konkretes

Denken

Persönlicher Erfolg

Gewinnen um jeden Preis

Bewunderung der eigenen

Person

Vermeidung von „Schande“

ROT: Typische Aufbauorganisation

A

A A A A

a a a a a a a a a a a

Eroberung

Regeln

4. Level BLAU

Parken im Halteverbot oder Kunst?

4. Level BLAU: Kennzeichnende Werte

Regeln

Ordnung

Recht und Gesetze

Zuverlässigkeit

Sicherheit

Pflicht

Disziplin

Klarheit

Qualität

Stabilität

Loyalität

Kontrolle

Wahrheit

Geduld

Rang/Status

Einhalten von Regeln

Halten an Hierarchien

Gerechtigkeit

Titel

BLAU: Typische Aufbauorganisation

A

B C D

b b

b b b b

c c

c c c c

d d

d d d d

E

e e

e e e e

Kontrolle

Leistung/Kunde

5. Level: ORANGE

5. Level ORANGE: Kennzeichnende Werte

Leistung

Prestige

Status

Status-Symbole

Karriereorientierung

Wettbewerb

Produktivität

Zielorientierung

Gewinnorientierung

Prozessorientierung

Ergebnisorientierung

Wohlstand

Verantwortung

Herausforderung

Unternehmerisches Denken

Selbstständigkeit

Akzeptanz

Konzentration

Wertschöpfung

Innovation

Monetäres/wirtschaftliches

Wachstum

Persönlicher Erfolg und

Gesamterfolg

ORANGE: Typische Aufbauorganisation

V

W X Y

w w

w w w w

x x

x x x x

y y

y y y y

Das alles war bis vor kurzem noch nicht denkbar

Leistung

Vertrauen

6. Level: GRÜN

6. Level GRÜN: Kennzeichnende Werte

Kooperation

Toleranz

Harmonie

Konsens

Dialog

Empathie

Partizipation

Gleichwertigkeit

Integration (von Menschen)

Weltoffenheit (gegenüber der ganzen

Welt)

Wertschätzung

Fairness

Menschenrechte

Anpassung

Gemeinsamkeit

Gemeinschaft

Langfristige Erfolgssicherung

Persönliches und

menschliches Wachsen

GRÜN: Typische Aufbauorganisation

V

W X Y Y

P 2

P 3

P 1

Legende: Temporärer Mitarbeiter in Projekten

Wahrheit

Multiperspektivität

7. Level: GELB

7. Level GELB: Kennzeichnende Werte

Multiperspektivität

Individualität

Selbstreflexion

Systemische Integration

Wissen

Kreativität

Persönliche Entwicklung

Eigenverantwortung

Vernetzung

Lebenslanges Lernen

Wertschätzung von Eigenartigkeit

Vision

Autonomie

Profunde Kompetenz

Lebendiges Wachstum

(geistig/Wissen)

Integration (von Wissen)

Offenheit (gegenüber anderen

Meinungen und

Wissen/polykontexturale

Logik)

GELB: Typische Aufbauorganisation

Persönliche Entwicklung

Rettung der Welt

8. Level: TÜRKIS

8. Level TÜRKIS: Kennzeichnende Werte

Nachhaltigkeit / Weitsichtigkeit

Holon (Ganzes als Teil eines anderen

Ganzen)

Netzwerkintelligenz

Verantwortung für die Zukunft des

Lebens

Systemisches Handeln

Akzeptanz globaler Komplexität

Verbesserung der Lebensbedingungen

aller Lebensformen

Unternehmerische Verantwortung für die

Gemeinschaft

Gesellschaftlicher und

ökologischer Sinn und

Gesamtzusammenhang

Kollektive Intuition

Orientierung an der Natur

Spirituelles Bewusstsein

Zum Wohle der Menschheit

Hohe Ideale

Globale Aussöhnung

Selbstorganisation lebender

Systeme

9. Level: KORALLE

9. Level KORALLE

Der Mensch im 9. Level ist Ich-bezogen und lebt in dem Wissen, dass es

keine Grenzen gibt, die nicht durch menschliches Tun und Sein erzeugt

werden. Durch und durch mit Liebe und Respekt zu allen lebenden Wesen

erfüllt, wird er durch sein Charisma die Menschen motivieren, neue Wege zu

gehen und Grenzen zu überschreiten.

KORALLE ist das ROT im 2. Rang. Wie der 1. Level ist auch der 9. Level nicht

direkt Gegenstand des entwickelten Systems und wird somit ebenfalls nicht

gemessen.

Passung der Level?

Die entscheidende Frage lautet:

Passen unsere Werte und unsere Kultur zu den Anforderungen der Kunden,

der Mitarbeiter und der Gesellschaft?

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