1

HR и L&D трендыпо материалам ATD2016

2

3

Война за Милленниалов

4

5

Новая рабочая сила

Бренд важен

Я - покупатель

Я знаю, что я ищу

Мне нужна выгодная сделка

Я уйду когда захочу

Вы хотите меня больше, чем я вас

Преданность не навсегда

6

91% планируют остаться в текущей компании меньше, чем на 3 года

7

Большой сдвиг в сторону работы по контракту, временной и проектной занятости.

8

Модель Uberпроникает во все сферы деятельности

9

США – 10 работ в жизниЯпония – 6 работ в жизниZ-Gen – по прогнозам около 17

Люди склонныменять работу чаще

10

Средний срок пребывания в роли у Милленниалов 2 года, Gen Х – 5 лет, Беби бумеров – 7 лет.

11

31% работников ушли с работы за последние 6 месяцев, 43% уйдут в этом году

22% уходов произошлов первые 45 дней работы

12

57% Милленниалов верят, что корпоративная лояльность мертва.

13

46% новых сотрудников«выгорают» в течение 18 месяцев

14dd/mm/yyyyTitle | Author |

25% лидеров из списка “Топ 500” меняют работу раз в год

15

83% Милленниалов хотели бы работать долго на одну компанию.

16

72% Милленниалов не имеют знаний и навыков для эффективной работы в реальном мире.

17

Работодатели в панике…

18dd/mm/yyyyTitle | Author |

Facebook & Apple оплачиваютзаморозку яйцеклеток

19dd/mm/yyyyTitle | Author |

Netflix предлагаетнеограниченный декретный отпуск

20dd/mm/yyyyTitle | Author |

Facebook предлагает бонусы при рождении и усыновлении детей

21

20% компаний разрешаютдомашних животных в офисах

22dd/mm/yyyyTitle | Author |

Netflix не контролирует продолжительность рабочего времени, выходных и отпусков

23dd/mm/yyyyTitle | Author |

Starbucks предлагаетбесплатное образование работникам с частичной занятостью

24dd/mm/yyyyTitle | Author |

Многие компании предлагают программы здорового питания

25dd/mm/yyyyTitle | Author |

Google использует программу обратной связи Foodback

26

50% компаний считают, что могли бы использовать затраченное на Performance Management время более эффективно

27

Более 70% работников заняты в знаниевом

труде. Их выгоднее развивать, а не оценивать.

28

Microsoft, Ford, GE отменили оценку и ранжирование персонала

29

Cargill не нашел связи между тем, что оценивают лидеры и как выполняется работа

30dd/mm/yyyyTitle | Author |

Gullup: использование сильных сторон дает больший эффект, чем попытки «починить» слабые стороны.

31

Просто & Медленно

32

Растущий тренд slow food

33dd/mm/yyyyTitle | Author |

Работа 24/7 требует меньше беспорядка

34

Усложнение убивает инновации, лишает смысла IT решения, замедляет принятие решений

35

Сотрудники должны сочетать осознанные и бессознательные действия, чтобы давать мозгу отдыхать

36

Новое лидерство

37

Предпочитают учиться у коллег а не босса.

38

Хотят выйти из тени лидера.

39

СледованиеЛидерствоИерархия

КарьераБосс

ВзаимодействиеПартнерствоЗнанияВозможностиКоуч

40

Мобилизация

41

Мобильные устройства растут быстрее чем наша популяция

42

Мобильный доступ к корпоративным данным уже стал нормой

43

Растет количество приложений, помогающих с абстрактными задачами

44

Социальное обучение

45

Только 31% компаний имеют обучающую культуру

46

33% не довольны любой LMS.

47

27 заходов онлайн ежедневно.

48

9 проверок смартфона в час.

49

Каждые 5 минут отвлечение рабочими приложениями.

50

Непрерывное внимание – 7 секунд

51

4 минуты на видео5-10 секунд на привлечение внимания1% типичной недели на обучение.

52

Современное обучение

Легкий доступАвтономностьКусочкамиРелевантностьСоциальное

ОпытДля меняГиперссылкиMVAK

53

Конец монополии – все учителя, все ученики.

54

Университет Нью Гемпшира предлагает открытую программу.

55

Микро обучение - работает .

56

YouTube & WhatsApp - будущее обучения.

57

Провал вовлечен

58

Gallup: только 12% сотрудников вовлечены, 25% активно не вовлечены

Вовлеченность падает год от года

59

Leadership IQ: 42% сотрудников с низкими результатами очень вовлечены

60

«Максимизаторы» менее вовлечены так как знают ограничения компании

61

80% компаний признают, что неправильно интерпретируют результаты исследований

62

Деньги не мотивируют на результат

Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник

Управление ожиданиями повышает мотивацию

Удовлетворение ведет к приверженности

У людей разные ценности и мотивы

их можно предсказать

и результатам

63

Деньги не мотивируют на результат

Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник

Управление ожиданиями повышает мотивацию

Удовлетворение ведет к приверженности

У людей разные ценности и мотивы

их можно предсказать

и результатам

64