How to revise the latest local government strategic planning pdf
Transcript of How to revise the latest local government strategic planning pdf
Kajian untuk revisi RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
pada SKPD/Dinas
di lingkungan kabupaten/kota
di Indonesia
oleh:
Andri Budiwidodo Senior Researcher – Government Policy
DEFINISI
RENCANA STRATEGIS DAERAH
RENCANA STRATEGIS DINAS/SKPD RENSTRA SKPD
Rencana Strategis Daerah yang selanjutnya disingkat Renstrada adalah dokumen perencanaan lima tahunan dan memuat strategi serta daftar indikasi program dan kegiatan yang khusus akan dibiayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten/Kota.
Dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun
URGENSI
Sinkronisasi program dan kegiatan 5 tahunan (SKPD dengan RPJMD)
Menetapkan program dan kegiatan tahunan pada Renja-SKPD
MAKSUD DAN TUJUAN RENSTRA SKPD
Tersedianya dokumen strategis komprehensif yang menjabarkan dan mendukung pencapaian visi, misi dan
program daerah
Arah dan pedoman kerja aparatur SKPD/Dinas dalam rangka pelaksanaan
tugas kuruwn waktu lima tahun
Menjabarkan visi dan misi RPJMD
Menjamin keterkaitan dan konsistensi Renstra dengan RPJMD
Mengoptimalkan segala potensi yang ada dalam mendukung pencapaian visi misi
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi sumber daya yang dimiliki daerah
Maksud
Tujuan
KAJIAN TERHADAP RENCANA STRATEGIS SKPD/DINAS
Suatu kegiatan penelaahan terhadap Renstra SKPD/Dinas yang bertujuan untuk
mengkonfirmasi bahwa perencanaan yang telah ditetapkan selaras dengan visi misi
RPJMD dan bisa serta layak untuk dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu
Adanya revisi dari RPJMD
Memperhatikan actual sumber daya dan potensi yang dimiliki (kondisi terkini)
Faktor keberhasilan
Evaluasi pembangunan
Kajian– Renstra
SKPD/Dinas
Kajian, apakah
berdampak pada REVISI?
Common practice REVISI renstra, karena…
Isu strategis yang berkembang
Cakupan Kajian untuk Renstra SKPD
PERATURAN/REGULASI
BEST PRACTICE
ACTUAL
MUST TO DO - REQUIREMENT
Review terhadap regulasi/peraturan, untuk mengetahui tahapan2 yang harus dilakukan dalam melakukan
revisi Renstra SKPD
Melihat kondisi actual di internal SKPD serta kondisi eksternal yang
berhubungan langsung dengan Rencana Kerja yang tertuang di
Renstra SKPD tersebut
Melakukan benchmark ke kota yang memiliki kondisi yang hampir sama, tetapi telah sukses melaksanakan
Rencana Kerja tertentu yang sesuai dengan review Renstra SKPD
Dijabarkan apa saja yang dibutuhkan untuk bisa tetap terlaksananya
Rencana Kerja tertentu yang diasumsikan memiliki tingkat keberhasilan yang memadai
Pembatasan kegiatan kajian Renstra SKPD
Waktu pembahasan
Anggaran yang tersedia
Prioritas/urgensi tertentu
Daya dukung
(1) Untuk topik pembahasan yang lebih luas dan lebih banyak, tentu saja
membutuhkan waktu yang relatif lebih lama; (2) Masa berlaku Renstra
Perlu disusun skala prioritas, topik/program apa yang akan direview dan dilakukan pembahasan mendalam
(untuk masa 30 hari kerja, hanya 2 program/isu Renstra yang bisa dibahas)
Anggaran yang tersedia akan menjadi salah satu kunci, seberapa luas dan seberapa banyak topik yang akan
dibahas/direview
Ketersediaan SDM SKPD yang berpartisipasi untuk berdiskusi, menjadi
nara sumber, menjadi penghubung ke dinas terkait, dan batasan
kegiatan/interaksi
Pembatasan kegiatan review Renstra SKPD, dikarenakan…
Durasi kajian: 30 hari kerja (2 topik Renstra)
Persiapan/perencanaan
Collecting (peraturan/regulasi dan studi kasus)
Sinkronisasi regulasi, studi kasus dan analisis awal
Diskusi interim report dengan internal SKPD/Dinas
Preliminary/interim report
Revisi serta pengembangan/pendalaman
materi pembahasan
Diskusi akhir + final report
1
3
6
1
5
Hari ke-1 Hari ke-30
Diskusi dengan nara sumber/tim penyusun Renstra SKPD/Dinas
3
7
3
Hasil yang diharapkan …
USULAN REVISI RENSTRA SKPD/DINAS KABUPATEN/KOTA
untuk sisa periode Renstrada tersebut
RENSTRA SKPD/DINAS KABUPATEN/KOTA
Penjelasan dari aspek regulasi/
peraturan
Penjelasan dari aspek
best practice
Penjelasan dari aspek
kondisi serta prasyaratan
untuk pelaksanaan
-nya