Hotline Review March 22, 2011 Hotline Allegation Regarding ...
Hotline - Andus Group - April 2011
-
Upload
andus-group -
Category
Documents
-
view
220 -
download
1
description
Transcript of Hotline - Andus Group - April 2011
AN
DU
S G
RO
UP
SE
RV
ING
TH
E I
ND
US
TR
Y
HotLine about you AND USjaargang 3 | nr. 6 | april 2011
AS
SE
LBE
RG
S V
EN
TIL
ATO
RE
N •
FIB
IN
DU
ST
RIE
S •
GF
D S
ER
VIC
ES
•
GO
UD
A F
EU
ER
FE
ST
•
GO
UD
A R
EF
RA
CTO
RIE
S •
GO
UD
A V
UU
RV
AS
T B
ELG
IUM
•
GO
UD
A V
UU
RV
AS
T S
ER
VIC
ES
•
HS
M O
FF
SH
OR
E •
HS
M S
TE
EL
ST
RU
CT
UR
ES
•
INT
ER
ST
EE
L S
LOV
AK
IA •
LEN
GK
EE
K S
TAA
LBO
UW
•
ME
BR
A M
ETA
ALB
EW
ER
KIN
G •
P&
K R
AIL
•
RIJ
ND
IJK
EN
GIN
EE
RIN
G •
RIJ
ND
IJK
ST
EE
L C
ON
TR
AC
TIN
G •
RIJ
ND
IJK
TE
CH
NIC
AL
SE
RV
ICE
S •
WV
L S
TAA
LBO
UW
ER
S •
Als ik terugblik op de afgelopen
twee jaar en denk aan de
resultaten van ons bedrijf, dan
komt het moment dat we Gouda
Vuurvast kochten en van de
beurs haalden toch wel heel
sterk naar boven. Onze grootste
overname tot zover. Begin
september 2008 bekrachtigden
we de overname en een week
later ging de Amerikaanse
bank Lehman Brothers failliet,
wat het startsein bleek voor de
wereldwijde kredietcrisis. Daarna
werden binnen een hele korte
termijn bij Gouda Vuurvast grote
productieorders geannuleerd en
viel het bedrijf snel terug naar
een productiebezetting van 40 tot
60 %. De schok was groot, maar
de f lexibiliteit van onze mensen
om dit soort problemen het
hoofd te bieden bleek nog groter.
Met alle hens aan dek zijn we
ervoor gegaan. Gelukkig hadden
we in 2008 de banken niet nodig
voor de financiering van de
Gouda-overname en op basis van
onze gezonde financiële positie
hebben we ook de afgelopen
jaren de banken niet nodig
gehad. Maximale vrijheid en
snelheid van beslissen waren
daardoor mogelijk.
Geweldige ommekeerZo hard en plotseling als de
crisis bij Gouda Vuurvast
toesloeg, zo abrupt is deze bij
Gouda ook weer verdwenen.
Maakten we in juli 2010 bij
Gouda nog maximaal gebruik
van de deeltijd-ww voor onze
productiemedewerkers, moesten
we in augustus 2010 weer
alle zeilen bijzetten om 100%
productie te draaien. Dit is
daarna niet meer veranderd en
momenteel zijn we met man en
macht een investeringsproject
aan het opstarten om de
productiecapaciteit in Gouda
met ongeveer 60% uit te
breiden. Het blijkt wel dat het
soms razendsnel kan gaan
en maximale f lexibiliteit en
aanpassingsvermogen van
eenieder is dan ook steeds
noodzakelijk.
Nog een tijdelijke dipEr speelde echter nog meer. Toen
de grootste zorg bij de Gouda-
bedrijven iets aan het afnemen
was, werden we geconfronteerd
met een sterk achterblijvende
orderportefeuille bij FIB
Industries. De totale vraag naar
process equipment leek met
de komst van de crisis ineens
verdwenen te zijn. En de orders
die nog vergeven werden, werden
meestal uitbesteed tegen prijzen
ver beneden de kostprijs: ook
geen aantrekkelijk vooruitzicht
bij het boeken van een order.
Daarom hebben we in 2010 ook
bij FIB Industries maximaal
gebruik moeten maken van
de deeltijd-ww. Gelukkig was
ook dat van tijdelijke aard. In
de laatste maanden van 2010
kwam de vraag weer net zo
snel terug als dat deze een jaar
daarvoor was verdwenen. Vanaf
januari 2011 zijn de orderboeken
bij FIB Industries weer goed
gevuld, moeten we weer volop
aan de bak en lijkt de crisis
achter ons te liggen. En mede
dankzij het feit dat we ook bij
FIB fors hebben geïnvesteerd
in de productie kunnen we ook
hier de toekomst vol vertrouwen
tegemoet zien.
Een recordGelukkig liepen bij de offshore-
activiteiten de opdrachten en de
bezetting goed door en ook de
constructiedivisie hield het schip
redelijk op koers. De resultaten
en omzet van Andus Group als
positieve vooruitzichtenin perspectief
De drie zijn enthousiast en
geven trots een kijkje in de
orderportefeuille van de afge-
lopen maanden. “Voor de Shell
GTL (Gas to Liquid) installatie in
Qatar – de grootste ter wereld –
hebben we een vervolgopdracht
gekregen met betrekking tot
de hightech industriële bran-
ders die we in 2009 hebben
geleverd. Een uniek product
dat uitblinkt door grootte, de
materiaalkeuze en de enorme
nauwkeurigheid. Ook hebben
we mooie vervolgorders van GE.
Hier betreft het enorme lucht-
toevoer- en afvoersystemen die
gebruikt worden in gasturbines.
Daarnaast hebben we opdracht
gekregen voor de levering van
twee zeg maar ‘forse’ kolommen.
De eerste betrof een absorptie-
kolom voor Dynea. Hoe groot
wil je het hebben: 36 meter
lang, een doorsnede van bijna
4 meter en een gewicht van
30 ton. Het maximale wat over
de weg vervoerd kon worden.
Spectaculair! De tweede kolom
is voor Shell Moerdijk. Ook geen
kleine jongen: 30 meter hoog
en 4,30 m doorsnede. Deze zal
medio 2011 geleverd worden. Het
is een zogenaamde ‘fully dressed’
kolom, met alles erop en eraan,
inclusief bordessen (geproduceerd
door Intersteel), bekabeling en
zelfs lantarenpalen. Als we de
kolom leveren, hoeft eigenlijk
alleen nog maar de stekker erin
en produceren maar. Als laatste
noemen we graag een opslagtank
voor DOW, locatie Stade. Bij deze
order blijkt zo goed de kracht van
FIB. Door nauw samen te werken
met de DOW-ingenieurs hebben
we deze tank nog ‘vervoerbaar’
weten te houden. We hebben veel
kennis in huis en denken graag
mee met het zoeken naar slimme
oplossingen, zo ontstaat meestal
co-makership.”
Uniek in Nederland“Je zult begrijpen dat hier nu
een compleet andere stemming
heerst dan vorig jaar. Want niet
alleen hebben we geweldige
orders, er is ook een forse inves-
tering gedaan in onze productie.
We hebben nu de beschikking
over een ultramoderne plasma
snij- en lasrobot. In deze opstel-
ling uniek in Nederland, want de
robot bedient drie werkstations.
Hij kan volledig geautomatiseerd
z’n werk doen: gaten snijden in
bolle bodems van zelfs 6 meter
diameter, platen profileren en
buis-buis aansnijdingen maken
en dat alles met grote precisie.
Om de robot te huisvesten
hebben we een aparte hal inge-
richt met daarin een besturings-
controlekamer. Helemaal fantas-
tisch. We zijn als nooit tevoren
back in business!”
fib industries timmert aan de wegBij FIB Industries ontmoeten we de drie sales managers Harold van der Veen, Willem Heddema en Peter Scholten. Ook FIB moet nu alle
zeilen bijzetten. De chemische industrie trekt duidelijk weer aan en de goede contacten die de laatste jaren zijn onderhouden, resulteren nu
in indrukwekkende orders.
geheel bleven daardoor in 2009
en 2010 redelijk constant en, wat
belangrijker is, positief. Als we
nu in april 2011 vooruitkijken,
ziet de wereld er heel anders uit.
Met een orderportefeuille van
160 miljoen euro hebben we een
record bereikt. Nog niet eerder
was onze orderportefeuille
zo hoog. In 2011 voorzien
we omzetgroei bij bijna alle
werkmaatschappijen en over de
resultaatverwachting zijn we
positief gestemd.
Ik kan dus alleen maar trots zijn
op de wijze waarop we door de
moeizame tijd heen gekomen
zijn. Vooral ben ik trots op onze
medewerkers. De wijze waarop
zij zich f lexibel hebben opgesteld
in deze moeilijkere tijden die
achter ons liggen, geeft de
echte kracht van ons bedrijf
aan. Daarnaast realiseer ik me
terdege dat onze klanten in deze
tijd ook vaak onder moeilijke
omstandigheden hebben moeten
werken. En klaarblijkelijk
hebben ze ons meteen weer
weten te vinden als de markt
ook voor hen weer aantrekt. Dat
geeft veel vertrouwen. Onze
klanten – daar zijn we het
toch allemaal over eens – daar
doen we het allemaal voor. Een
betrouwbare leverancier zijn voor
onze gewaardeerde afnemers en
opdrachtgevers in de industrie.
Dat is en blijft onze missie.
Tom van Rijn,
Algemeen Directeur
v.l.n.r. Willem Heddema, Peter Scholten en Harold van der Veen
De heren Marcus Schuchmann,
Arie van Vliet en Philip
Knipscheer zijn directeur
van respectievelijk Gouda
Refractories, Gouda Vuurvast
Services en Gouda Vuurvast
Belgium. Ze vertellen graag over
hun plannen voor de toekomst.
Marcus Schuchmann: “Toen
ik medio 2009 bij het bedrijf
startte, destijd nog als directeur
Sales & Marketing, was het niet
goed gesteld met het bedrijf. De
orderportefeuille was slechts voor
een derde gevuld en er hing toch
wel een mineurstemming. We
zaten middenin de crisis. Een
jaar later sloeg dit echter om.
Projecten waar we al heel lang
voor geknokt hadden, kwamen
uiteindelijk los en haalden we
geweldig mooie orders binnen.
Dan blijkt de kracht van het
bedrijf en de groep. Er werd
keihard gewerkt om de orders
op tijd te leveren en we konden
dit succes omzetten in investe-
ringen. In Geldermalsen hebben
we direct twee nieuwe machine-
lijnen in gebruikgenomen en in
Gouda werd de aanzet gemaakt
voor het upgraden van het bedrijf
door nieuwe beplating aan te
brengen op onze loodsen. Dat
was stap één. Nu zijn we druk
in de weer met de bouw van een
nieuwe voorraadloods en een
expeditiehal. Maar het belang-
rijkste komt nog. Onlangs hebben
we de 2,3 hectare bedrijfsterrein
van onze buurman gekocht. In
de komende 18 maanden zal
hier een nieuwe bedrijfshal met
een derde tunneloven gebouwd
worden. Dat betekent een uitbrei-
ding van onze productiecapaciteit
van 60%. Deze schaalvergroting
zal Gouda goed doen.”
Aansluitend op de marktArie van Vliet haakt in: “De
bouwactiviteiten die je nu op het
Gouda-terrein ziet, zijn ook voor
Vuurvast Services. We krijgen
een eigen kantoorgebouw, maga-
zijn en grote werkplaats met
bovenloopkranen. Tot nu toe
moesten we ons prefabwerk in
een hal in Vlissingen uitvoeren,
maar nu met de nieuwe hal
kunnen we efficiënter, veel meer
van dat soort werk uitvoeren
en daar is echt behoefte aan in
de markt.” Philip Knipscheer:
“Hetzelfde geldt voor België.
Ook wij zijn bezig met de bouw
van een nieuw kantoor, opslag-
loods en prefab-hal. Je merkt dat
steeds meer klanten bepaalde
onderhoudswerkzaamheden
extern willen laten uitvoeren.
Dan krijgen we een onderdeel
van de klantinstallatie geleverd
en kunnen het in eigen huis
opnieuw bekleden. Dus ook wij
kunnen straks efficiënter grotere
prefab-orders aan.” Al met al zijn
de heren enthousiast over alle
nieuwbouwactiviteiten. En niet
alleen vanwege de uitbreiding en
efficiencyeffecten. “Het werkt
ook sfeerverhogend. Mensen zien
die prachtige gebouwen verrijzen,
zien dat er geïnvesteerd wordt.
Dat geeft echt vertrouwen in de
toekomst.”
In het Noorse Brandanger is
weer een staaltje vakmanschap
van HSM Steel Structures te
aanschouwen. Een prachtbrug,
rank en slank in dit niemands-
land. Het is een speciale tuibrug
met gekruiste tuien, die je in
Nederland niet ziet. Dat maakte
de constructie er niet gemakke-
lijker op, want de stabiliteit van de
220 meter lange boogbrug (totale
lengte 300 meter) wordt pas
bereikt als alle tuien zijn beves-
tigd. Om met de projectleider
Anton van der Elst en project
engineer Erik-Jan van der Sijden
te spreken: “…dat is zeer kritisch
werk. Eén fout en de brug valt
als een kaartenhuis in elkaar”.
Daarom is eerst de brug op een
speciaal aangelegde kade gebouwd
als een prefab-constructie,
inclusief het betonnen wegdek.
Vervolgens hebben twee enorme
bokken de gehele constructie naar
de uiteindelijke plaats van bestem-
ming gebracht. De argeloze toerist
die door dit afgelegen gebied reist,
zal zich straks verbazen hoe daar
zo’n mooie brug heeft kunnen
verrijzen.
vertrouwen in de toeKomst
Knappe brug in noorwegen
In het voorwoord van deze Hotline is al aangestipt dat zowel de Refractory-divisie als FIB Industries woelige tijden achter de rug hebben.
Maar ook dat het tij gekeerd is. Vandaar dat we in deze Hotline graag speciale aandacht besteden aan de meest recente ontwikkelingen bij de
Gouda-bedrijven en FIB. Juist omdat dit de veerkracht van de Andus-bedrijven zo goed weergeeft.
Nieuwe expeditiehal
Nieuwbouw Gouda Vuurvast Services Artist impression Gouda Vuurvast Belgiumv.l.n.r. Arie van Vliet, Marcus Schuchmann
en Philip Knipscheer
Uitbreiding bedrijfsterrein in Gouda
HO
TLINE
IS E
EN
UITG
AV
E V
AN
DE
AN
DU
S G
RO
UP
Ho
tLine
versch
ijnt d
iverse
ma
len
pe
r jaa
r. He
t bla
d b
eo
og
t zow
el
we
rkn
em
ers a
ls kla
nte
n e
n to
ele
vera
ncie
rs op
de
ho
og
te te
ho
ud
en
van
on
twik
kelin
ge
n b
inn
en
de
An
du
s Gro
up
.
RE
DA
CTIE
CO
MM
ISS
IEK
RIS
RO
OIjA
KK
ER
S, LIN
DA
DA
MS
NIE
LS
WIb
IER
LA
Y-OU
T EN
RE
ALIS
ATIE
bU
RE
AU
HO
W
RE
DA
CTIE
AD
RE
Sb
EU
KE
NL
AA
N 11
75
61
6 V
C E
IND
HO
VE
N
AN
DU
S GR
OU
P bV
EIND
HO
VEN
/ TEL. 04
0 - 211 58 0
0
ASSELb
ERG
S VEN
TILATO
REN
bV
NIEU
WEG
EIN / TEL. 03
0 - 246 95 01
FIb IN
DU
STRIES b
VLEEU
WA
RD
EN / TEL. 0
58 - 29
4 59 45
GFD
SERV
ICES
PARSAU (W
OLFSbU
RG) / TEL. +
49(0)5368 97 06 60
GO
UD
A FEU
ERFEST
WILLIC
H / TEL. +
49(0
)2154 8
8 87 00
GO
UD
A R
EFRA
CTO
RIES b
VG
OU
DA
/ TEL. 0182 - 59 14 0
0
GO
UD
A V
UU
RV
AST b
ELGIU
MSC
HO
TEN / TEL. +
32(0)3 - 326 57 0
0
GO
UD
A V
UU
RV
AST SER
VIC
ES bV
GO
UD
A / TEL. 018
2 - 59 14 00
HSM
OFFSH
OR
E bV
SCH
IEDA
M / TEL. 010 - 427 92 0
0
HSM
STEEL STRU
CTU
RES b
VSC
HIED
AM
/ TEL. 010 - 427 92 00
INTER
STEEL SLOV
AK
IA SR
OK
OŠIC
E / TEL. +42 155 729 92 27
LENG
KEEK
STAA
LbO
UW
bV
HO
OG
VLIET R
T / TEL. 010 - 416 16 44
MEb
RA
META
ALb
EWER
KIN
G b
Vb
UD
EL / TEL. 0495 - 49 93 53
P&K
RA
IL bV
NIEU
WEG
EIN / TEL. 03
0 - 246 95 92
RIjN
DIjK
ENG
INEER
ING
bV
EIND
HO
VEN
/ TEL. 04
0 - 246 72 28
RIjN
DIjK
STEEL CO
NTR
AC
TING
bV
bU
DEL / TEL. 0
495 - 49 18 02
RIjN
DIjK
TECH
NIC
AL SER
VIC
ES bV
bU
DEL / TEL. 0
495 - 49 92 22
WV
L STAA
LbO
UW
ERS b
VSC
HA
GEN
/ TEL. 0224 - 27 31 00
André Kraaijvanger is KAM-functionaris bij de Andus Group, verantwoordelijk voor de zorg voor kwaliteit, arbo en milieu. Als je niet beter
weet, denk je al snel aan een combinatiefunctie van politieagent en accountant. Streng, letten op de regeltjes, etc. En ja, ook dat hoort erbij.
Maar André is vooral een man van en in de praktijk. Realistisch en gedreven om het steeds beter te doen.
Kwaliteit, arbo en milieu op een hoog niveau
“Bij de uitvoering van onze
werkzaamheden is de zorg
voor kwaliteit, arbo en milieu
gewoonweg essentieel. Want als
onze kwaliteit, zowel technisch
als organisatorisch, goed is en
we werken ook nog eens op een
veilige manier, dan hebben we
een tevreden opdrachtgever.
Daarnaast zijn de werknemers
gebaat bij goede arbeidsomstan-
digheden en is de samenleving
tevreden als we de omgeving
waarin wij opereren zo min
mogelijk beïnvloeden. Eigenlijk
is KAM dus een soort van
bestaansvoorwaarde. Als je het
niet goed op orde hebt, doe je
iemand gewoon tekort.”
De hoogste normen“Het is fijn om te constateren dat
onze KAM-managementsystemen
(ISO, VCA) ook daadwerkelijk
vruchten afwerpen. Onze werk-
maatschappijen krijgen (half )
jaarlijks een audit door TüV,
DNV of Lloyd’s. In 2010 zijn er
meer dan 20 audits uitgevoerd,
inclusief vijf hercertificeringen.
Bovendien zijn er nu zes werk-
maatschappijen met een VCA-P
certificaat. Dat is binnen de
VCA de hoogst haalbare norm.
Daarbij zijn er slechts mini-
male, eenvoudig te herstellen,
afwijkingen ten opzichte van
de normen geconstateerd. Een
uitermate goed resultaat wat
de certificerende instanties
ook keer op keer bevestigen.
Maar dat wil niet zeggen dat
we achterover kunnen leunen.
Integendeel. Er is nog genoeg
te doen. Bijvoorbeeld op het
gebied van de faalkosten. Ik las
onlangs in de Cobouw dat de
faalkosten in de bouwsector in
2010 zijn gestegen naar 11%. Dit
is verontrustend, zeker als je dit
afzet tegen de nettowinstmarges
van slechts 1 á 2%. Ook binnen
Andus Group ligt hier nog een
behoorlijke uitdaging!”
Veilig thuiskomen“Een andere uitdaging is het
handhaven en, indien moge-
lijk, optimaliseren van ons
hoge veiligheidsniveau. Wij
opereren in een markt waarin
een hoge mate van veiligheid
vereist is. Terecht. We hebben
hier als groep al veel aandacht
aan besteed en kennen relatief
weinig ongevallen. Maar daar
mag je nooit ‘tevreden’ over
zijn. Dat moet je voortdurend
willen verbeteren. Om aan te
tonen hoeveel waarde wij binnen
Andus Group hechten aan
veiligheid en milieu, hebben we
onlangs aan alle medewerkers
het boekje ‘Veilig en milieube-
wust werken’ verstrekt. Hiermee
willen we nogmaals bena-
drukken dat men bewust moet
zijn van de werkzaamheden en
zo moet handelen dat iedereen
na het werk weer gezond thuis
arriveert en dat het milieu
hiervan zo weinig mogelijk nega-
tieve gevolgen ondervindt.”
Steeds nieuwe uitdagingen“Ja, de lat zowel op kwaliteits-,
veiligheids- als op milieugebied
wordt steeds hoger gelegd. De
ontwikkelingen gaan steeds
verder. Zo wordt er steeds meer
gesproken over Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen
(MVO), waarbij er niet alleen
naar winst- en verliescijfers
wordt gekeken, maar ook naar de
gevolgen voor mens en milieu.
Samenvattend kunnen we stellen
dat Andus Group een concern
is, dat niet alleen aan de top van
de markt opereert, maar ook
haar verantwoordelijkheid neemt
voor de veiligheid en gezond-
heid van haar werknemers en
derden. Bovendien houden wij
rekening met de milieuaspecten
ten gevolge van onze bedrijfsacti-
viteiten. Dat we hier tot op heden
gezamenlijk goed in slagen,
mogen we allen trots op zijn!