HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP

www.trungtamtinhoc.edu.vn

ĐÊ TAI: HOAN THIÊN CÔNG TAC QUAN TRI NHÂN LƯC TAI

CÔNG TY XÂY DƯNG HADO GROUP ( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )

GVHD : Nguyên Hông Thai

SV Thưc hiên : Nguyên Thê Vu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI

---------------------------------ĐÔ ÁN TÔT NGHIÊP

Ha Nôi - 2016

Chuyên nganh quan tri kinh doanh

1

1Nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý

nhân lực tại công ty xây dựng HÀ ĐÔ ( HA

DO GROUP)

2Chỉ ra những mặt tích cực, hạn chế và

nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả công

tác quản trị nhân lực.

3Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản

trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng HÀ

ĐÔ ( HA DO GROUP)

2


KÊT CÂU ĐÊ TAI

Chương 2 Chương 3Chương 1

Cơ sơ ly

luân vê

công tac

quan tri

nguôn nhân

lưc trong

doanh

nghiêp

Phân tich

công tac

quan tri

nguôn nhân

lưc tai công

ty xây dưng

HADO

GROUP

Cac giai phap

nhăm hoan

thiên công tac

quan tri

nguôn nhân

lưc ơ công ty

xây dưng

HADO

GROUP

3


CHƯƠNG I : Cơ sơ ly luân vê công tac quan tri

nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp.

4

2

3

1 Khai niệm vê nguồn nhân lực

Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

4

1.1 Khai niêm vê nguôn nhân lưc:

5

Khai niêm:

+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong

một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh

đạo doanh nghiêp) tức là tất cả các thành viên trong doanh

nghiêp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị

đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiêp.

+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có

thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của

con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm

viêc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con

người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin,

nhân cách v.v..

6

Nguôn nhân lưc trong độ tuổi lao

động và đang có kha năng lao động

Nguôn lưc tham gia hoat động kinh

tế

1.1.2 Phân loai nguôn nhân lưc:

Nguôn nhân lưc dư trữ

7

Nội dung

03

Nội dung

02

Nội dung

01

Nguồn nhân lực là nguồn lực vô

tận:

Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu

tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là nguồn lực

mang tính chiến lược.

1.1.3 Vai tro cua nguôn nhân lưc

8

1.2 Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực:

1

2

3

Khai niệm và vai tro quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực

9

Nội dung quan tri nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp.

10

Tuyển dụng

nguôn nhân

lưc

Sử dụng

nguôn nhân

lưc

Đanh gia va

đai ngộ

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những

quyết định và hoạt động quản lý có ảnh

hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp

và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.

Nội dung

Họach

đinh nguôn

nhân lưc

11


Cơ cấu hê thống tra công

Tiền lương

Thù lao

phi vật

chất

Thù lao vật

chất

Cơ cấu hệ

thống trả

công

Phụ cấp

Thưởng

Phúc lợi

Cơ hội thăng tiến

Điều kiện làm việc

Công việc thú vị

12

1.4 Các nhân tố anh hương đến quan tri nguôn nhân lưc.

+ Môi trương bên ngoai:

Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong

xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học - kỹ thuật, chính

quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối

thủ cạnh tranh.

+ Môi trương bên trong:

Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển

kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lược chung của doanh nghiệp là cơ sở

để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ bản,

mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài chính, marketing, gọi là hoạch định tác

nghiệp (Operational

13


Văn hóa - xã hội14


CHƯƠNG II : Phân tich công tac quan tri nguôn

nhân lưc tai công ty xây dưng HADO GROUP

( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )

2.1 Khai quat chung vê công ty.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô

Thành lập năm 1990

Vốn điều lê 650 ty đồng

Địa chỉ: Số 8, Láng Hạ , P.Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại: 84.4.3831 0347 - 3831 0348 Fax: 84.4.3835 5526

E-mail: [email protected] Website: www.hado.com.vn

15


I – Bất động sản1

Linhvưchoatđông

II – Xây dựng2

III – Thủy điện3

IV – Thương mại - Dịch vụ4

16


www.themegallery.com

Muc tiêu

phat triên

Tiếp tục phát triển các

dự án khu đô thị theo

hướng hiện đại, tiện ích

và dịch vụ tốt ở trong

nước và quốc tế.

Hợp tác và phát triển

các dự án nhà ở Quân

đội, dân sự.

Phat triển dịch vụ

quản ly va kinh doanh

Phat triển cac khu

du lịch sinh thai..vv

17


ĐAI HÔI ĐÔNG QUAN TRI

HÔI ĐÔNG QUAN TRI

BAN ĐIÊU HANH

BAN KIÊM SOAT

PHONG

KINH TÊ

KÊ

HOACH

PHONG

TAI

CHINH

PHONG

KY

THUÂT

CÔNG

NGHÊ

PHONG

KÊ

TOAN

&KIÊM

TOAN

PHONG

ĐÂU TƯ

PHONG

KINH

DOANH

PHONG

HANH

CHINH

NHÂN

SƯ

PHONG

TIÊP THI

NHÂN

THÂU

XÂY LĂP

CHI NHANH MIÊN

NAM

CAC CÔNG TY CON CAC

CÔNG TY LIÊN DOANHCAC BAN QLDA CAC

ĐƠN VI TRƯC THUÔC

Sơ đô cơ câu tô chưc18


2.1.3 Tinh hinh nhân lưc

Lao động thường xuyên 815 người Lao động tam thời 1529 người

19


STT Chuyên môn Số lượng Số năm trong nghề

TỔNG SÔ: 400

I Đại học,sau đại hoc 90 =<5 =<10

1 Thạc sĩ xây dựng 30 4

2 Kĩ sư xây dựng dân dụng công nghiệp 30 3 3

3 Kĩ sư cầu đường 20 3 2

4 Kĩ sư hạ tầng 35 2 1

5 Kiến trúc sư 30 3

6 Kĩ sư kinh tế xây dựng 30 2 1

7 Kĩ sư giao thông 20 4

8 Kĩ sư trắc địa công trình 40 1 2

9 Kĩ sư điện,nước 20 2

10 Kĩ sư quay hoạch 15 1 1

11 Cử nhân luật, ngoại ngữ 20 1 1

12 Kĩ sư thủy lợi 10 3

13 Cử nhân kế toán 20 1 2

14 Cử nhân kinh tế 40 1 4

II Trung cấp 415

1 Trung cấp xây dựng 40 6

2 Trung cấp cầu đường 50 3

3 Trung cấp thủy lơi 20 5

4 Trung cấp điện, nước 50 520

2.2 Phân tich công tac quan tri nguô n nhân lưc

Công tac kê hoach hoa nhu câu

Công tac tuyên dung nhân sư

Thưc trang hoat đông phân tich công viê c

Đanh gia thưc trang công tac tuyên du ng

Công tac đao tao va phat triê n

Thu lao lao đông va chi nh sach đai ngô

21


2.2.2 Công tac tuyển dụng nhân sư

Năm Số lao động tuyển thêm

2012 50

2013 55

2014 60

2015 70

Cac bước xét tuyển:

Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.

Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra).

Kết quả tuyển dụng qua cac năm

Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại công

ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ theo từng lĩnh vực).

22

1

2

3

2.2.5 Công tac đao

tao phat triên

Xác đinh nhu cầu đao tao và phát triển

Thưc hiên quá trình đao tao và phát triển

Đanh giá quá trình đao tao và phát triển

4 Đanh giá thưc trang đao tao và phát triển

23


2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đai ngộ

Thù lao lao động:

Là tất cả những khoản mà người lao động nhận được

➢ Thưởng

- Công ty thường xuyên khen thưởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ

sản xuất, thưởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi hoàn thành nhiệm vụ.

- Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần

ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần.

➢ Phạt

Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp

Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức ky luật từ nhẹ đến nặng.

Chính sách đai ngộ:

24

Năm

Tổng số

lượng hồ

sơ nội

bộ

Số lượng

LĐ tuyển

được

Hình thức Trình độ

LĐT T LĐGT ĐH và

TĐH

CĐ,

TC,SC

LĐPT

2009 8 3 2 1 1 1 1

2010 10 3 1 2 2 1 1

2011 13 4 3 1 3 0 1

2012 15 3 3 0 0 2 1

2013 16 5 4 1 3 1 1

2.3 Thưc trang tuyển dụng từ nguôn nội bộ

Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013

25

Bảng 2.3.2 Kết quả tuyển dụng từ nguồn nội bộ năm 2009-2013

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

0.5

0

LĐTT

LĐGT

2009 2010 2011 2012 2013

+ Phân loại lao động

Năm 2009: Công ty tuyển được 3 lao động từ nguồn nội bộ trong tổng số 40 lao

động được tuyển tương ứng với 7,5%. Trong đó có 2 lao động trực tiếp và 1 lao

động gián tiếp

26

+ Theo trinh đô

3.5

3

2.5

2

1.5

1

0.5

0

ĐH,TĐHCĐ,TC,SCLĐPT

2009 2010 2011 2012 2013

Năm 2009 Trong tổng số 3 lao động được tuyển thì có 1 lao động có trình độ

đại học, 1 trình độ cao đẳng và 1 lao động phổ thông.

......

27

2.4 Kết quả tuyên dung từ nguôn bên ngoài

Năm

SL hồ

sơ từ

bên

ngoài

SL lao

động

được

tuyển

LĐTT LĐGT

Trình độ lao động

ĐH và

trên ĐH

CĐ, TC,

SC LĐPT

2009 52 37 32 5 12 18 7

2010 82 47 40 7 18 21 8

2011 96 41 37 4 13 17 11

2012 105 57 54 3 22 20 15

2013 122 65 59 6 24 24 17

Bảng 2.4.1 Kết quả tuyển dụng từ nguồn bên ngoài

28

Nguyên

nhân

Măt tôn tai

Kết quả

đat đươc

Tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày

càng được hoàn thiện hơn. giúp công ty giảm được chi phí đào tạo

đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng

cao tay nghề...

Việc thăng cấp, bổ nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm

niêm và kinh nghiệm chứ chưa chú ý trình độ và năng lực.

Kinh phí đào tạo của công ty còn hạn hẹp. Việc thăng cấp, bổ

nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm niêm và kinh nghiệm chứ

chưa chú ý trình độ và năng lực

Tác phong và ý thức tự giác trong lao động của cán bộ công nhân

viên trong công ty còn chưa cao. Cơ sở vật chất trang thiết bị, kỹ

thuật của công ty còn lạc hậu do đó việc sắp xếp, tổ chức phân

giao công việc và hợp lý hoá sản xuất còn gặp nhiều khó khăn.

www.PowerPointDep.net

2.5 Đanh gia tổng hợp công tac quan tri nguôn nhân lưc công ty

29


CHƯƠNG III : Cac giai phap nhăm hoan thiên công tac quan

tri nguôn nhân lưc ơ công ty xây dưng HA DO GROUP

( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )

3.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển nguôn nhân lưc tai công ty xây

dưng HADO GROUP ( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )

Kế Hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 đơn vị: triệu đồng

+ Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực

30


Lĩnh vưc Chỉ tiêu Giá tri %Tăng trương

so với 2014

Bất động san

-Hoàn thiên bàn giao dư án N10 đối với phần căn hộ còn lai.

-Tiếp tục triển khai theo tiến độ dư án số 2 Hông Hà, quân 12

- Hoan chỉnh thu tục chuân bi đầu tư khu thấp tầng dư an F367

- Hoan chỉnh cac thu tục phap ly dư an va công tac thiết kế, lưa chọn đợn vi quan ly dư an

Bao Đai, Nha Trang

Doanh thu

Lợi nhuận trước thuế

Sản lượng đầu tư

Doanh thu

1.700.000

230

769.000

950.000

8%

8%

19%

7%

Thuy điên

Thưc hiên công tac đầu tư dư an Nhan Ha theo lộ trinh phat triển tăng công

suất điên

Sản lượng

Thu hồi vốn

Doanh thu

Lợi nhuận trước thuế

1.265.000

1.312.000

1.168.000

67.000

26%

28%

20%

2%

Xây lăp va tư vấn

Tăng cường công tac tiếp thi tim dư an

Đây manh công tac quan tri hợp đông, hô sơ thầu, nâng cao kha năng canh

tranh

Thương mại, dịch vụ

Doanh thu

Lợi nhuận77.910

4.755

9%

32%

Huy động vốn

Mơ rộng quan hê tin dụng, tim kiếm nguôn vốn gia re cho dư an.

Phat hanh trai phiếu huy động vốn theo kế hoach đa được đai hội cổ đông phê

duyêt

Thủy điện

Công suất điện(MW)

Công suất điện(KWh)

Doanh thu

Lợi nhuận sau thuế

64

201

250

76.500

7%

13%

18%

Công tac tổ chưc quan ly

Bam sat cac nội dung kế hoach tuần, thang, năm được phê duyêt.

Tăng cường kha năng phối hợp giữa cac phong ban.

Triển khai cac kế hoach đao tao, bôi dương nghiêp vụ.

31


Mục tiêu

công tác

quan tri

nguôn

nhân lưc

Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao

Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động

Đào tạo nâng cao chất lượng can bộ nhân viên

Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động

Phát động phong trào thi đua lập thành tích trong lao động

sản xuất

32


Một

số giai

phap

Về hoach định nguôn nhân lực va phân tích công việc

Cac giải phap khac môt cach hơp ly

Về tuyển dụng

Về đao tao và phát triển nguôn nhân lưc

Về đanh giá năng lưc thưc hiên công viêc

Về thù lao lao động

33


34

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP

Business

Transcript of HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HÀ ĐÔ GROUP