HOAI 2013 Honorarberechnung
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Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Modul Bauökonomie und Baurecht
Honorarermittlung nach HOAI 2013 Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
VORLESUNG 14:00 – 16:00 (A053) DATUM Übungen zur Vorlesung / Seminar zur VL 16:00 – 17:00 (A053)
1 Einführungsveranstaltung 14.04.15 Keine Veranstaltung
Einführung in die Immobilienökonomie und die Rolle des Architekten für die Bau- und Planungsökonomie
Zu dieser Zeit findet die Einführung der Wahlfächer statt.
2 Überblick über die Architektenleistungen 21.04.15 Seminar Einführung
>Übersicht über die Aufgabenbereiche des Architekten in der Planungs- und Realisierungsphase
> Besprechen der Übungsprojekte, Gruppeneinteilung, ISIS2
3 Qualitätsmanagement und privates Baurecht 28.04.15 Ü4 Architektenvertrag
>Qualitätsmanagement im Architekturbüro >Werkvertragsrecht im BGB, Planerverträge von Architekten und Fachingenieuren, Der Bauvertrag
>Erstellung eines Architektenvertrages für das eigene Übungsprojekt
4 Maß der baulichen Nutzung 05.05.15 Ü1 Flächenermittlung DIN 277
>Das Grundstück und die Bebaubarkeit GRZ, GFZ, BauNVO, LBO
>Ermittlung GRZ/GFZ am Projekt, Notwendige Ermittlungen für den Bauantrag
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
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5 Flächen, Rauminhalte im Hochbau 19.05.15 Ü2 Flächenermittlung DIN 277
>Übersicht über die DIN 277 >Ermitteln von BGF, NGF,....
>Flächenermittlung am Projekt, Notwendige Ermittlungen für den Bauantrag
6 Ausschreibung von Bauleistungen 26.05.15 Ü5 Ausschreibung erstellen
>Vortrag von Herrn Dr. Jan Kehrberg >Ausschreibung nach VOB/A vs. ‚freie Vergabe >Grundsätze und Regeln/Arten der Leistungsbeschreibung >Eröffnungstermin / Auswertung von Ausschreibungen
>Übung zur Ausschreibung (Mini-Ausschreibung)
7 Kostenermittlungen gemäß DIN 276 02.06.15 Ü3 Kostenermittlung DIN 276
>Struktur der DIN 276 >Anwendung der DIN 276 gemäß der Grundleistungen der HOAI
>Kostenermittlung am Projekt >Abgabe Ü4+Ü1+Ü2 (ISIS)
8 Honorarermittlung und Projektkalkulation 09.06.15 Ü6 Honorarermittlung und Bürowirtschaftlichkeit
>Honorarberechnung nach HOAI, >Prüffähigkeit der Schlußrechnung, >Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro
>Honorarberechnung und Erstellen einer Schlussrechnung
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
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9 Objektüberwachung 10.06.14 Ü6 Objektüberwachung – Case Study
>Bauüberwachung nach HOAI, LBO >Bauleitung und Koordination der Realisierungsphase, Vertragsabwicklung – Mängelansprüche >VOB/B § 6 – Behinderungstatbestände >Kostenfeststellung
>Was tun bei festgestellten Mängeln? >Die Abnahme der Bauleistungen – wie? >Gewährleistung nach der Abnahme
10 Immobilienwirtschaft 17.06.14 Ü7 Wirtschaftliche Fassade
>Grundlagen der Immobilienökonomie >Wirtschaftlichkeit aus Investorensicht >Aufgaben bei der Projektentwicklung
>Wirtschaftlichkeitsvergleich
11 Nutzungsphase des Objektes 24.06.14
>Objektbetreuung – LPH 9 HOAI >Facility Management >DIN 18960 – Laufende Kosten eines Objektes >Was heisst wirtschaftliche Planung als Grundleistung
12 Haftung und Versicherung 01.07.14
>Vortrag von Herrn Ulrich Langen Welche Haftungsrisiken bestehen für den Planer? Arten des Versicherungsschutzes
9 Ausschreibung (Mengenermittlung/Nachträge) 16.06.15 Ü5 Ausschreibung erstellen
>Vortrag von Herrn Hasenbein, Mengenermittlungen systematisch aufstellen und verfolgen
>Methodik der Kalkulation von Bauleistungen, Angebotserstellung durch die Baufirma >Regeln der Mengenermittlung nach VOB/C
10 Haftung und Versicherung 23.06.15 Gastvortrag TRAX (Praktikumsprogramm)
>Vortrag von Herrn Ulrich Langen Welche Haftungsrisiken bestehen für den Planer? Arten des Versicherungsschutzes
>Abgabe Ü3+Ü5+Ü7 (ISIS)
11 Objektüberwachung 1 30.06.15 Projektsteuerung / Terminplanung
>Vortrag von Herrn Dr. Dieckert Bauüberwachung nach HOAI, LBO >Bauleitung und Koordination der Realisierungsphase,
Projektsteuerung als Erfolgskriterium Aufgaben, Rollenverteilung, Tools
12 Objektüberwachung 2 07.07.15 Ü7 Objektüberwachung – Case Study
Vertragsabwicklung – Mängelansprüche >VOB/B § 6 – Behinderungstatbestände >Kostenfeststellung
>Was tun bei festgestellten Mängeln? >Die Abnahme der Bauleistungen – wie? >Gewährleistung nach der Abnahme
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12 Immobilienwirtschaft 14.07.15 Ü8 Nutzungskostenschätzung
>Grundlagen der Immobilienökonomie >Wirtschaftlichkeit aus Investorensicht >Aufgaben bei der Projektentwicklung
>Wirtschaftlichkeitsvergleich und Nutzungskostenplanung
13 Prüfungsvorbereitung / Tutorium 21.07.15 Keine Veranstaltung
>Vorstellung typischer Aufgaben / Fragestunde >Tutoren erläutern Aufgaben zur Flächen- und Kostenermittlung
>Abgabe Ü7+Ü8 (ISIS)
14 Keine Veranstaltung 28.07.15 Keine Veranstaltung
15 Prüfungstag 05.08.15 Keine Veranstaltung
>Kofferklausur (Skripte, Taschenrechner erlaubt) >Verständnisfragen und Fallstudien zu allen Veranstaltungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
I. Einführung
II. Honorarermittlung
III. Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
IV. Übung 6 Honorarberechnung
1. Honoraranspruch und Höhe
2. Formale Anforderungen an die
Rechnungsstellung
3. Bestimmung von Honoraren für Teilleistungen einer Leistungsphase
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Fragestellung des Bauherren: Was kostet Ihre Leistung? Bitte erstellen Sie mir ein Honorarangebot.
Fallbeispiel 1: Deutschland Fallbeispiel 1: Deutschland
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Sie haben mit einem Partner ein kleines Architekturbüro in Berlin und bearbeiten mit einigen freien Mitarbeitern und studentischen Hilfskräften Projekte in Berlin und Umgebung in den Leistungsphasen 1 bis 9 nach HOAI. Über eine Bekannte haben Sie eine Anfrage erhalten, ein Einkaufszentrum mit 60.000 m2 in der Stadt Shanghai der Volksrepublik China zu planen. Nach einem ersten Schriftwechsel hat man Ihnen 2 US $ pro m2 BGF für den Entwurf geboten. Machen Sie einen Vorschlag zur Auftragskalkulation.
Fallbeispiel 2: Fallbeispiel 2: Fallbeispiel 2: Shopping Center in China
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Vergleich HOAI 2009 und 2013
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
1. Mündlich
2. Schriftlich
3. Konkludentes Verhalten
Honoraranspruch setzt Beauftragung voraus!!
Beauftragung oder AkquiseBeauftragung oder Akquise ?
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Architekt schuldet Werk Bauherr schuldet Bezahlung
Architektenvertrag = Werkvertrag BGB §§631ff
Grundlagen siehe WerkvertragsrechtGrundlagen siehe Werkvertragsrecht
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Honorar Ordnung für Architekten und Ingenieure Rechtsverordnung der Bundesregierung Inkrafttreten 1977 Aktuelle Fassung 2013
Eingriff in den Grundsatz des freien Marktes? Warum?
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
• „Inland“
• Auftragnehmer mit Sitz in der Bundesrepublik Deutschland
• Leistungserbringung von der Bundesrepublik Deutschland aus
Räumlicher Geltungsbereich § 1 HOAI
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Teil 1: §§ 1-16 Allgemeine Vorschriften
Teil 3.1: §§ 33-37 Gebäude und Innenräume
Besondere Grundlagen Leistungsbild Honorare Leistungen im Bestand Instandhaltungen/-setzungen
Anlage 10: Leistungsbild
Wichtige §§ für Architekten
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Honorar Ordnung für Architekten und Ingenieure
Das Honorar ist an die Baukosten geknüpft !
Aus verschiedenen Kosten ergeben sich die sogenannten “anrechenbaren Kosten” als Basis der Honorarermittlung
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Probleme:
• Schwankende Baupreise (Konjunktur)
• Aushöhlung durch Praxis (Preiskampf durch schlechte Marktlage)
Entwicklung der Rohbaupreise 1970-2010
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
I. Einführung
II. Honorarermittlung
III. Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
IV. Übung 6 Honorarberechnung
1. Honoraranspruch und Höhe
2. Formale Anforderungen an die
Rechnungsstellung
3. Bestimmung von Honoraren für Teilleistungen einer Leistungsphase
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
„Anrechenbare Kosten (nach HOAI-Tabelle preislich reguliert)
Honorar für Grundleistungen
Honorar für besondere Leistungen
Nebenkosten
Freie Honorarvereinbarung
Freie Honorarvereinbarung oder Nachweis
Übersicht Honorarzusammensetzung
(unregulierter Teil der Leistungen)
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HOAI §33 Leistungsbild Gebäude/ Raumbildende Ausbauten
Grundleistungen der 9 Leistungsphasen = 100% Honorar (Tafel)
2%
7%
15%
3%
25%
10%
4%
32%
2%
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Grundleistungen vs. Besondere Leistungen HOAI Anlage 10
Leistungsbild „besondere Leistungen ist nicht ab- schließend definiert.
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
HOAI 2013: Neue Leistungen im Grundleistungsbild
Leistungsphase 1:
- Ortsbesichtigung
- Dokumentieren der Ergebnisse
Leistungsphase 2:
-Vergleich der Kostenschätzung mit den finanziellen
Rahmenbedingungen
-Koordination der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter
-Erstellen eines Terminplans mit den wesentlichen Vorgängen des
Planungs- und Bauablaufes
-Dokumentieren der Ergebnisse
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Leistungsphase 3:
- Koordination der Leistungen anderer an
der Planung fachlich Beteiligter
- Fortschreiben des Terminplanes
- Dokumentieren der Ergebnisse
Leistungsphase 5:
- Koordination der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter
- Fortschreiben des Terminplanes
- Überprüfen der Montagepläne der vom Objektplaner geplanten
Baukonstruktion und baukonstruktiver Einbauten auf Übereinstimmung
mit der Ausführungsplanung
HOAI 2013: Neue Leistungen im Grundleistungsbild
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Leistungsphase 6:
-Aufstellen eines Vergabeterminplanes
-Abstimmen der Schnittstellen zu den Leistungsbeschreibungen
an der Planung fachlich Beteiligten
-Bepreistes Leistungsverzeichnis
-Kostenkontrolle (Vergleich LV-Preise mit Kostenberechnung)
-Zusammenstellen der Vergabeunterlagen
HOAI 2013: Neue Leistungen im Grundleistungsbild
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Leistungsphase 7:
-Koordinieren der Vergaben
(einschließlich Fachplaner)
-Führen von Bietergesprächen
-Erstellen von Vergabevorschlägen
-Dokumentation des Vergabeverfahrens
Leistungsphase 8:
-Fortschreiben des Terminplans
-Dokumentation des Bauablaufs
-Organisation der Abnahme der Bauleistungen unter Mitwirkung
fachlich Beteiligter
-Abnahmeempfehlung für den Auftraggeber
-Systematisches Zusammenstellen der Dokumentation
HOAI 2013: Neue Leistungen im Grundleistungsbild
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Leistungsphase 9:
-Fachliche Bewertung der innehalb der Verjährungsfrist festgestellten
Mängel
HOAI 2013: Neue Leistungen im Grundleistungsbild
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Basis des Honorars: „Anrechenbare Kosten nach 1.) Kostenberechnungsmodell
Ermittlung der Kosten auf Basis der Entwurfsplanung Grundlage Kostenberechnung (ausnahmsweise Kostenschätzung wenn Kostenberechnung nicht vorliegt)
Honorar Grundleistungen
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Basis des Honorars: „Anrechenbare Kosten nach 2.) Baukostenvereinbarungsmodell
Grundlage Baukostenvereinbarung Schriftliche Vereinbarung nötig (zum Zeitpunkt der Vereinbarung darf noch keine Planung vorliegen, die für Kostenschätzung oder Berechnung herangezogen werden können)
Honorar Grundleistungen
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Basis des Honorars: „Anrechenbare Kosten Problem 1) Umplanungen zur Kostensenkung Problem 2) Entwicklung der Marktpreise Problem 3) Interessenkonflikt Architekt (zu hoch vs. zu niedrig) Bonus- Malus- Regelung möglich 1) Bonus für Kostenunterschreitungen bis 20% des Honorars
nach schriftlicher Vereinbarung möglich 2) Malus für Kostenüberschreitungen bis 5% des Honorars
nach schriftlicher Vereinbarung möglich
Honorar Grundleistungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Honorarzone Tabelle Grundhonorar
Einordnung nach nach Schwierigkeit (Punktekatalog)
Mindest- und Maximalhonorare (verbindliches Preisrecht)
Honorar Grundleistungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Honorar Grundleistungen
Honorartafel § 35 HOAI:
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Vergleich HOAI 2009 und 2013
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Die Objekt-, Bauleit- und Tragwerksplanung wird den folgenden Honorarzonen zugeordnet:
1. Honorarzone I: sehr geringe Planungsanforderungen 2. Honorarzone II: geringe Planungsanforderungen 3. Honorarzone III: durchschnittliche Planungsanforderungen
4. Honorarzone IV: überdurchschnittliche Planungsanforderungen
5. Honorarzone V: sehr hohe Planungsanforderungen
§ 5 Honorarzonen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Katalog für Katalog für Katalog für Bestimmung
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Bestimmung Bestimmung Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro der Honorarzone
(nur indikativEinführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro der Honorarzone Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro der Honorarzone Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
(nur (nur (nur indikativindikativindikativ!)
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Bewertungen nach Punkten gem. HOAI
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel
Bewertungen nach Punkten gem. HOAI
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Umbauten / Modernisierung § 36 HOAI
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
• Umbauzuschlag bis zu 33% / 50%
• Ab Honorarzone III auch ohne schriftliche Vereinbarung 20%
• „Anrechenbaren Bausubstanz gehört zu den „anrechenbaren Kosten (nur bei vorheriger schriftlicher Vereinbarung)
Probleme durch das Kostenberechnungsmodell ?
Umbauten / Modernisierung § 36 HOAI
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
• Umbauzuschlag bis zu 33% / 50%
• Ab Honorarzone III auch ohne schriftliche Vereinbarung 20%
• „Anrechenbaren Bausubstanz gehört zu den „anrechenbaren Kosten (nur bei vorheriger schriftlicher Vereinbarung)
Probleme durch das Kostenberechnungsmodell ?
• nachträgliche Aufwandserhöhungen (vom BH nachbestellt) durch Planungsänderungen müssen ggf. extra erfasst und rückwirkend in die Kostenberechnung nachgetragen werden. (-> dann auch Honorarneuberechnung auf für die bereits abgerechneten Leistungen möglich)
Umbauten / Modernisierung § 36 HOAI
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Fälligkeit des Honorars
1. Leistung vertragsgemäß erbracht
2. Prüffähige Honorarschlussrechnung gestellt
3. Leistung abgenommen (HOAI / BGB)
4. Abschlagsrechnungen für nachgewiesene Leistungen möglich (BGB)
5. Nebenkosten auf Nachweis, sofern nichts anders vereinbart
6. Andere Zahlungsweisen können schriftlich vereinbart werden
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
1. Angaben der für die Berechnung zugrunde gelegten §§ der HOAI 2. Angabe und Begründung der Honorarzone
3. Nennung des vereinbarten Honorarsatzes
4. Angaben des Leistungbildes (Anlage 10)
5. Angaben der % Sätze der abgerechneten Leistungsphasen
6. Maßgebendes Modell zur Ermittlung der „Anrechenbaren Kosten ggf. Bonus – Malus Regelungen
7. Ermittlung der anrechenbaren Kosten (nach DIN 276 Fassung 2008)
8. Berechnung der Nebenkosten oder Einzelnachweis
9. Ggf. vereinbarte und erbrachte „Besondere Leistungen
10. Berechnung der MWSt., sowie steuerlich notwendige Angaben
Kriterien einer prüffähigen Schlussrechnung
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Bestimmung der anrechenbaren Kosten
Nicht alle Baukosten sind „voll anrechenbar!
Welche Kosten sind „anrechenbar ?
Formale Anforderungen
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall A: KG 300 und 400 12.000.000,- KG 300 10.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 2,5 mio) KG 400 2.000.000,- (kleiner 25%) (= Technische Anlagen)
Anrechenbare Kosten 12.000.000,- für Architektenhonorar
Formale Anforderungen
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall B: KG 300 und 400 15.000.000,- KG 300 10.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 2,5 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) (= Technische Anlagen)
Anrechenbare Kosten 10.000.000,- für Architektenhonorar +2.500.000,- (=25% von 10 mio)
+1.250.000,- (= Hälfte des Restes) 13.750.000,-
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- KG 400 5.000.000,-
Formale Anforderungen
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%)
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) Anrechenbare Kosten 16.000.000,- für Architektenhonorar
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) Anrechenbare Kosten 16.000.000,- für Architektenhonorar + 4.000.000,- (=25% von 10 mio)
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) Anrechenbare Kosten 16.000.000,- für Architektenhonorar + 4.000.000,- (=25% von 16 mio)
+ 500.000,- (= Hälfte des Restes) 20.500.000,-
Formale Anforderungen
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel Honorarermittlung
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Beispiel Honorarermittlung
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Beispiel Honorarermittlung
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Hier HOAI 2009 Aufteilung veraltet!
Beispiel Honorarermittlung
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Beispiel Honorarermittlung
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In der Praxis vielfältige Tools: z.b. vom BKI oder auch www.hoai.de
Checkliste im Skript
Beispiel Honorarermittlung
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Ermittlung von Honorar einer Teilleistung Ermittlung von Honorar einer Teilleistung innerhalb von Leistungsphasen
Fragestellung: Honorar für Zeichenarbeiten für einen Bauantrag als Subunternehmer
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Teilleistungen: Abgrenzung ist notwendig bei: -Vereinbarung von Teilen einer Leistung (z.B. bei gemeinsamer Leistungserbringung mit Partnern) -Bei unvollständiger Leistungserbringung (z.B. bei Vertragskündigung)
HOAI-Grundsatz: Volle Leistungsphasen berechnen Es sind nicht alle Teilleistungen des Leistungsbildes zu erbringen. Es ist der Erfolg der jeweiligen Leistungsphase geschuldet. Tritt der Erfolg ein, ist die/ sind die Leistungsphase(n) als erbracht anzusehen und voll berechnungsfähig. (Ausnahme: die Beschaffenheit der Architektenleistung sieht die vollständige Erbringung der z.B. alle Grundleistungen vor)
z.B. wird durch die Vereinbarung: “Architektenleistungen nach HOAI LP1-8” das gesamte Leistungsbild Vertragsbeschaffenheit
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Beispiel: Honoraren für Teilleistungen
Quelle: Auszug aus “Splittertabelle” von Gutachter Klaus D. Siemon
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Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
I. Einführung
II. Honorarermittlung
III. Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
IV. Übung 6 Honorarberechnung
1. Honoraranspruch und Höhe
2. Formale Anforderungen an die
Rechnungsstellung
3. Bestimmung von Honoraren für Teilleistungen einer Leistungsphase
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Fragestellung: Wieviel Projektstunden dürfen für die Bearbeitung eines Projektes aufgewendet werden?
Wirtschaftlichkeit: Die Erträge decken die Kosten einschließlich kalkulatorischer Kosten (z.B. Gewinn)
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Ausgangsbasis ist die Honorarermittlung mit folgenden Ergebnissen:
Grundlagenermittlung LP 1: 487 €
Vorentwurf LP 2: 1.137 € Entwurf LP 3: 1.786 €
Genehmigungsplanung LP 4: 974 €
Fallbeispiel: Kleines Projekt
Beispiel: EFH mit ca. 100qm Wohnfläche
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Projektbezogene Sachkosten Projektbezogene Personalkosten Bürosachkosten (Gemeinkosten) Büropersonalkosten (Gemeinkosten) Kalkulatorische Kosten
Summe aller Kosten = Gesamtkosten des Büros
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Zeit für Projektbearbeitung (Kundenprojekt) Zeit für Akquisetermine, Vertragsverhandlungen Zeit für Bearbeitung von Wettbewerben Zeit für Büroverwaltung
Trennung in Projektstunden (“bezahlte Stunden”) und sonstige Stunden aller “produktiven” Mitarbeiter
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Summe aller Kosten Geteilt durch: Projektstunden (bezahlte Stunden) ergibt: Mittleren Bürostundensatz
Frage: Was kostet die Stunde Arbeit im Büro?
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Summe aller Gemeinkosten Geteilt durch: Summe alle Einzelkosten (Projektkosten) ergibt: Gemeinkostenzuschlagssatz
Frage: Wieviel Gemeinkosten muss ich auf die Projekte verteilen?
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
EKtechnische Mitarbeiter
109.312,84 €
Arbeits-/Personalkosten 285.000 €
EKInhabergeh.
36.954 €
GKInhabergeh.23.046 €
GKtechn. Mitarb.
44.087,16 €
233.733,16 €146.266,84 €
Zuschlag 1,6
FORMEL
Betriebserlös 387.750 €
Gesamtkosten 380.000 €
kaufm.Mitarb.
29.250 €
Sozial-kosten
42.350 €
technische Mitarbeiter153.400 €
Gew
inn 7.750 €
kalkulatorischesInhaber-Gehalt
60.000 €
Einzelkosten (EK) 153.400 €Inhaber u. techn. Mitarbeiter
Gemeinkosten (GK) 233.733,16 €
EK
GK
Sachkosten153.400 €
Büro-Beispiel aus Skript
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Frage: Wieviel Zeit darf ich für das konkrete Projekt aufwenden?
Ausgangsbasis ist die Honorarermittlung mit folgenden Ergebnissen:
Grundlagenermittlung LP 1: 487 €
Vorentwurf LP 2: 1.137 € Entwurf LP 3: 1.786 €
Genehmigungsplanung LP 4: 974 €
Zeiteinsatz = Budget / Stundensatz
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
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Frage: Wieviel Zeit darf ich für das konkrete Projekt aufwenden?
Zeiteinsatz = Budget / Stundensatz Mittlerer Bürostundensatz ? Individueller Stundensatz der beteiligten Mitarbeiter?
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Bestimmung des individuellen Stundenkostensatz der beteiligten Mitarbeiter?
Lohnermittlung + Zuschlag (Umlage der Gemeinkosten) = Stundensatz Netto-lohn (ca.)
Brutto-lohn
AG-Anteil Lohnneben- kosten (ca.)
GKZ Summe (Kosten je Monat)
bei Arbeitszeit 1.880 h von 2.088 h
400€ zu 8,50€/h
- 125€ 160% 1.365€ 32,56€/h
1.200€ 1.600 400€ 160% 5.200€ 33,20€/h
1.400€ 2.000 500€ 160% 6.500€ 41,50€/h
2.000€ 2.850 712€ 160% 9.261€ 59,11€/h
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Frage: Wieviel Zeit darf ich für das konkrete Projekt aufwenden?
Ausgangsbasis ist die Honorarermittlung mit folgenden Ergebnissen:
Grundlagenermittlung LP 1: 487 € : 33€/h = 14 h
Vorentwurf LP 2: 1.137 € : 33€/h = 34 h Entwurf LP 3: 1.786 € : 33€/h = 54 h
Genehmigungsplanung LP 4: 974 € : 33€/h = 29 h
Zeiteinsatz = Budget / Stundensatz
Jeweils die Stundensätze entsprechend derJeweils die Stundensätze entsprechend der beteiligten Mitarbeiter ansetzenJeweils die Stundensätze entsprechendbeteiligtenbeteiligten MitarbeiterMitarbeiter ansetzenansetzen
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Bürointerne Aufwandzahlen
Der Vergleich interner Aufwandzahlen mit dem Honorarangebot zeigt die Wirtschaftlichkeit bereits bei der Auftragsverhandlung an.
Unwirtschaftliches Projekt
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
I. Einführung
II. Honorarermittlung
III. Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
IV. Übung 6 Honorarberechnung
1. Honoraranspruch und Höhe
2. Formale Anforderungen an die
Rechnungsstellung
3. Bestimmung von Honoraren für Teilleistungen einer Leistungsphase
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Ü6 Aufgabenstellung: Übung 6: Honorarberechnung und Bürowirtschaftlichkeit
Baurecht und Bauökonomie | 2015 | Baurecht und Bauökonomie | 2015 |
Die für die Übungsaufgabe gewählte Bauaufgabe mit den Ergebnissen aus Übung Architektenvertrag und Kostenermittlung stellt die Basis der Übung dar. 1. Es soll eine Honorarberechnung zur Erstellung eines Angebotes aufgestellt werden.
2. Auf Basis der Honorarberechnung ist eine Einschätzung zum notwendigen Bearbeitungsaufwand zu treffen. Dazu wird eine Kalkulation zu Stundenanzahlen (kalk. Bearbeitungszeit) für die verschiedenen beauftragten Leistungsphasen erstellt.
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Baurecht und Bauökonomie | 2015 | archix.de | Stefan Scholz
Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro
Seminaraufgaben am eigenen Projekt Ü1: Bebaubarkeit von Grundstücken (GFZ/GRZ) Ü2: Flächenermittlungen für Bauanträge Ü3: Kostenschätzung nach Grobelementen Ü4: Architektenvertrag Ü5: Ausschreibung Ü6: Honorarberechnung und Projektkalkulation Ü7: Objektüberwachung – Case Study Ü8: Wirtschaftlichkeitsberechung
Seminar zur Vorlesung
Abgabe 2.6.2015 (Ü1, Ü2, Ü4)
Abgabe 23.6.2015 (Ü3, Ü5, Ü6)
Abgabe 21.7.2015 (Ü7, Ü8)
Alle Abgaben PDF via ISIS bis 24:00