HKKF a-kasseBERETNING 2016

KONGRES

2016

Indhold

03 HKKF a-kasse 04 Dagpengereformen 2010 04 Beskæftigelsesreformen 2015 05 Digitaliseringen er over os 05 Efterlønsreformen 06 Projekt - Fra soldat til civil 07 Dagpengereform 2015 07 Samarbejde med eksterne partnere

08 Økonomien 08 Medlemsudvikling 09 Organisationsprocent 09 Kontingentet 09 Regnskabsmæssige resultater 10 Formuen 10 Bankindestående 10 Fortsat balance mellem indtægter og udgifter

1 1 Forkortelser

Forsidebilledet er fra Dragondagen 2016, hvor Jydske Dragonregiment satter fokus på den moderne kampsoldat. FOTO: RONNY V. RASMUSSEN

HKKF A-KASSE BERETNING 20162

HKKF a-kasse

Lav ledighedMedlemmer i HKKF a-kasse er hurtigt videre i job eller uddan-nelse – også sammenlignet med andre ledige:

HKKF Landsgennemsnit3F

1,55

 %

6,10

 %

4,30

 %

De vigtigste kerneydelser for HKKF a-kasse er at udbetale dagpenge, efterløn og andre ydelser korrekt og til tiden samt at hjælpe vores ledige medlemmer videre i job eller uddannelse.

Vi vil: levere service og

professionel rådgivning af høj kvalitet og med fokus på det enkelte medlem

sikre, at vi i HKKFs a-kasse har den fornødne uddannelse og kvalifikationer, så vi kan udføre a-kassens opgave med høj kvalitet

i samarbejde med forbundet påvirke beskæftigelses- og dag-pengeområdet til gavn for vores medlemmer

HKKF a-kasse er kendetegnet ved hurtig sagsbehandling, høj service og at medlemmet altid har kontakt til den samme sagsbehandler. Vi har stort kendskab til, hvilke kom-petencer den enkelte har med fra forsvaret, og vi kan målrettet hjælpe med at omsætte disse til det civile liv i forbindelse med jobsøgning eller uddannelse.

Antallet af ledige er faldet markant de sidste fir år. Fra mellem 90 og 120 ledige i perioden 2012-2014 til cirka 50 ledige i dag. Det svarer til et fald i ledighedsprocent fra 2,65 procent i 2012 til 1,55 procent i 2016 og viser, at mange medlemmer i HKKF a-kas-se er hurtige til at finde nyt arbejde eller gå i gang med en uddannelse, efter de har forladt forsvaret.

Medlemmerne i HKKFs a-kasse, juni 2016

49 % af de ledige har under tre måneders ledighed

50er ledige

3.387 medlemmer

31,4 %af de ledige har mere end seks måneders ledighed

68modtager efterløn

3HKKF A-KASSE BERETNING 2016

Beskæftigelsesreformen 2015Beskæftigelsesreformen trådte grad-vist i kraft 1. januar 2015.

Formålet er at give ledige individuel, meningsfuld og jobrettet indsats, der kan ruste den enkelte til varig beskæftigelse. Indsatsen bygger på et tæt og styrket samarbejde mellem jobcentret og a-kassen.

Nogle af initiativerne er tidligere ind-sats overfor de ledige, at a-kasserne skal deltage ved flere samtaler, gen-tagen aktivering afskaffes og mere ordinær uddannelse prioriteres højt

samt at perioder med løntilskud bli-ver kortere. Reformen indebærer, at a-kasser og jobcentre forpligtes til at arbejde tættere sammen om at sikre, at den ledige får den bedste hjælp til at komme tilbage i job.

I praksis betyder det blandt andet:• at den ledige i løbet af det før-

ste halvår skal til seks samtaler i jobcentret og tre samtaler i a-kas-sen. Heraf er den ene samtale en fællessamtale, hvor den ledige, a-kassen og jobcentret deltager

• efter 16 måneders ledighed iværk-sættes en særlig indsats med en eventuel jobformidler, og en ny fællessamtale med den ledige, a-kassen og jobcentret afholdes

• ret til seks ugers jobrettet uddan-nelse fra første ledighedsdag

• ret til realkompetenceafklaring• ret til læse-, skrive-, regne- eller

ordblindekursus til ledige uden uddannelse

• afskaffelse af gentagen aktivering. Alle ledige får ret og pligt til ét aktivt tilbud

På beskæftigelses- og dagpengeom-rådet kommer der konstant ny lov-givning, der altid har indflydelse på a-kassens arbejde og medlemmernes

hverdag. Vi har hele tiden forventnin-ger om, at der sker en afbureaukrati-sering, men det er ikke altid tilfældet, og a-kassens opgaver er præget af

mere administration og kontrol end tidligere.

Dagpengereformen 2010Den daværende VK-regering og Dansk Folkeparti vedtog i 2010 en dagpengeform, der betød, at dag-pengeperioden blev skåret ned fra tre til to år. Det bevirkede, at 70.000 ledige har mistet deres dagpengeret i perioden 2013 til 2015. Det har også ramt nogle af medlemmerne i HKKFs a-kasse. Samtidig blev genoptjenings-retten fordoblet fra et halvt år til et års arbejde, hvilket forstærker utryg-heden blandt nogle medlemmer, fordi det stadig kan være svært at finde et job.

For at afbøde skaderne vedtog den tidligere S/SF/R regering sammen

med Enhedslisten forskellige tiltag fra 2012 og frem:

Akutjob er job på almindelige løn- og ansættelsesvilkår målrettet dagpen-gemodtagere, der har 13 uger eller mindre tilbage af retten til dagpenge. Virksomheder bliver belønnet for at ansætte en person i akutjob. Spørger man a-kasserne, om ordningen har været en succes, er svaret nej: Kun omkring 320 personer på landsplan har fået job via denne ordning. Spør-ger man arbejdsgiversiden, har det har været en succes. Ingen af med-lemmerne i HKKF a-kasse var blandt de 320.

Ny arbejdsmarkedsydelse (ARMY) svarer til 60 eller 80 procent af dag-pengene og gives i op til 15 måneder til den ledige, som har mistet retten til dagpenge. Ydelsen trådte i kraft i januar 2014 og aftrappes hen mod 2. halvår 2016. Siden 2014 har HKKF a-kasse udbetalt ARMY til 13 med-lemmer. Har den ledige stadig ikke fundet et job, overgår han eller hun til kontantydelse og er dermed tilknyt-tet den enkeltes kommune.

HKKF A-KASSE BERETNING 20164

Digitaliseringen er over osI løbet af de sidste år er der sket en stigning i digitaliseringen i a-kasse-systemet, som også påvirker vores medlemmer.

Det nye it-system i 3F a-kasse er nu implementeret, hvilket betyder, at udbetaling af dagpenge og efterløn sker automatisk og uden væsentlige problemer. Medlemmerne skal selv ansøge om dagpenge og efterløn via Mit 3F, og sker der ændringer i deres udbetalingsforhold, skal de selv regi-strere dette via Mit 3F.

Ved udgangen af 2016 kommer også et nyt kontingentsystem i 3F, som håndterer alle kontingenter i HKKF forbund og a-kasse, og i 2017 kom-mer et nyt sagsstyringssystem i 3F, som håndterer al dokumentation på sagsbehandlingsområdet.

Beskæftigelsesreformen med styr-ket samarbejde mellem a-kassen og jobcentrene bevirker, at der er etableret et centralt it-system, som begge parter har adgang til og løben-de skal opdatere. Her skal registreres medlemmets jobplan og jobansøg-

ninger, og i fremtiden kommer et afklarings- og dialogværktøj, hvor omdrejningspunktet er det enkelte ledige medlem. Alt dette giver nogle udfordringer: Medlemmerne skal lære, hvordan de gør, og det kræver mere opfølgning og kontrol fra a-kas-sens side.

Som noget nyt skal den ledige også selv booke samtaler med a-kassen via et digitalt bookingsystem. Det giver større frihed for det enkelte medlem selv at vælge, hvornår sam-talen skal finde sted indenfor den fastsatte frist.

Via E-indkomstregistreret sker der stadig kontrol af, om vi har medlem-mer, der uberettiget modtager ydel-ser, for eksempel ved at modtage dagpenge samtidig med at man har arbejde eller får udbetalt feriepenge.

Fraflytninger til andre a-kasser sker i dag også digitalt. En fraflytning sker oftest, når vores medlemmer skifter fagområde og derfor ønsker at kom-me over i en anden relevant a-kasse. Alene i første halvår 2016 har vi haft

215 udmeldinger og 195 indmeldin-ger i HKKF a-kasse.

Antallet af VEU-godtgørelser viser, at vores medlemmer i arbejde er gode til at benytte sig af muligheden for at tage kurser og uddannelser, mens de er i forsvaret. Dele af denne proces er også blevet digitaliseret, og det forventes, at der sker en yderligere automatisering indenfor det næste år.

VEU-ansøgninger i snit pr. md

EfterlønsreformenEfterlønsreformen trådte i kraft 1. januar 2012. Reformen forhøjer ef-terløns- og folkepensionsalderen og skærper modregning af pensioner i efterlønnen. Forsvarets pligtige afgangsalder er ikke ens med ef-terlønsalderen, så mange af vores medlemmer kan ikke gå direkte på efterløn, når de forlader forsvaret. De kan i stedet melde sig ledig, finde et nyt job eller leve af pensionsop-sparingen.

Størrelsen af efterlønnen afhænger af, hvor meget medlemmet har op-sparet i tjenestemandspensioner og øvrige pensioner, da disse mod-regnes i efterlønnen. Arbejder man helt frem til sin efterlønsalder, vil der ske en modregning i den kommende efterløn i forhold til de år, man har arbejdet og samtidig modtaget tje-nestemandspension.

Vælger medlemmet at melde sig ledig, er det a-kassens oplevelse, at det kan være svært at skulle i gang med at søge job, lave CV, skrive an-søgninger og håndtere alt det, der kræves i forhold til it. Derfor har vi fokus på, hvordan vi bedst kan vejle-de og rådgive denne medlemsgrup-pe, hjælpe med at udforme CV, job-ansøgninger og guide dem igennem it-junglen.

2014 2015 2016

0

50

100

150

200

157

151

114

5HKKF A-KASSE BERETNING 2016

Projekt – Fra soldat til civilI 2015 iværksatte HKKF a-kasse pro-jektet 'Fra soldat til civil', et projekt for tidligere udsendte medlemmer med fokus på mere individuel af-klaring, coaching og oversættelse af de kompetencer den enkelte har med fra forsvaret til det civile arbejdsmarked. Det overordnede formål var, at den ledige veteran kom i arbejde eller i gang med en uddannelse.

Evalueringen af projektet viser:• generelt er det ikke nødvendigvis

det at være udsendt, der hindrer den enkelte i at komme videre i det civile liv. For deltagerne var det den generelle barriere – at blive ledig – som skulle overskri-des, og for nogle kan det være en ekstra mental barriere at have

veteran-identiteten, som der skal arbejdes med

• kompetencekortet fra Veteran-centret er i sig selv ikke hjælp nok til at få omsat kompetencerne fra forsvaret til det civile arbejdsmar-ked. Vi arbejdede med, at den enkelte fik udarbejdet et brugbart CV målrettet det civile arbejds-marked, og for 80 procent af deltagerne blev der skabt et godt fundament at arbejde videre med. Derudover blev der arbej-det med jobansøgninger, konkret virksomhedskontakt og samtale-træning

• individuelle samtaler med konsu-lenter, hvor det enkelte medlem fik afklaret ”hvad vil jeg” og ”hvor-dan kommer jeg videre”, havde meget stor effekt.

Der deltog ti veteraner i projektet. Tre har efterfølgende fået arbejde, to er i uddannelse, en er rejst til udlan-det og fire står stadig uden arbejde, men har været i virksomhedspraktik eller løntilskudstjob.

Projekter underbygger holdningen i HKKF a-kasse og forbund om, at be-skæftigelsesindsatsen ikke bør være bundet op på, om en soldat er ve-teran eller ej. At være soldat bør ikke være en blindvej i forhold til uddan-nelse og arbejdsliv, uanset om man udsendes eller ej, og uanset om man er i hæren i kort eller lang tid. Derfor bør indsatsen for at sikre alle et godt udgangspunkt for et langt arbejds-liv starte allerede, når man tegner kontrakt med forsvaret – og ikke, når man er på vej ud af forsvaret.

I 2015 deltog fire medlemmer fra HKKF a-kasse i projektet 'Ressour-cestærke veteraner'. Jan Hansen (th) er en af de veteraner, som fik et mentorforløb og virksomheds-praktik hos Henrik Gericke (tv) hos Københavns Lufthavn. I februar 2016 startede Jan med at læse markedsføringsøkonom.

”Da jeg blev tilknyttet min men-tor, fik vi blandt andet skrevet mit cv om, så civile virksomhe-der kan forstå, hvad det er, jeg konkret har lavet som soldat”, Jan Hansen

Læs mere om Jan og projektet i Fagligt Forsvar nr. 4/2015

FOTO

: MO

RTEN FRED

SLUN

D

HKKF A-KASSE BERETNING 20166

Dagpengereform 2015Den 1. januar 2017 træder den nye dagpengereform delvis i kraft, hvor de centrale punkter er:

Fra 1. januar 2017:• Fleksibel genoptjening af retten til

dagpenge. Dagpengeperioden er fortsat to år, men har man arbejde undervejs, kan perioden forlænges op til maksimalt tre år. Én dags arbejde giver ret til to dages ekstra dagpenge

• Lavere sats til dimittender, herunder værnepligtige. Dimittendsatsen nedsættes fra 82 til 71,5 procent af max. dagpengesats for ikke-for-sørgere. For forsørgere vil satsen fortsat være 82 procent

• G-dage: Arbejdsgivernes beta-ling af godtgørelsespenge som bidrag til dagpengene skærpes til betaling af de første to dage. Det kommer til at gælde for alle ansæt-telser, også de helt kortvarige

Fra 1. juli 2017:• Dagpengeretten optjenes i ind-

komst. I dag optjenes dagpenge-retten ved et års fuldtidsarbejde

indenfor tre år. Fra 2017 optjenes dagpengeretten på baggrund af indkomst, hvor op til 17.700 kro-ner (i 2016 satser) kan tælle med hver måned. 12 gange dette beløb (212.400 kroner) berettiger til dagpenge.

• Forbrug i timer frem for uger. I dag regnes forbruget af dagpenge i uger, uanset hvor mange dage i ugen, man har fået dagpenge. Fra 2017 vil man kun forbruge det antal timer, man får udbetalt

• Beregning af dagpengesats. I dag beregnes satsen på lønindtægten de sidste tre måneder. Fra 2017 bliver satsen beregnet på lønind-tægten fra de bedste 12 måneder ud af de sidste 24 måneder.

• Karensdage. Hver fjerde måned trækkes én dags dagpenge (ka-rensdag). Har der indenfor de fire måneder været arbejde svarende til 20 dages fuldtidsarbejde, bort-falder karensdagen.

Samarbejde med eksterne partnereSom en del af 3F A-kasse (3F-A) har HKKF a-kasse ofte berøring med andre afdelinger i 3F-A. Vi bruger hinanden som sparringspartner, og HKKF a-kasse kan altid trække på 3F-As hovedkontoret, hvis vi har brug for vejledning.

I forbindelse med de konstante æn-dringer i lovgivningen sætter HKKF a-kasse stor pris på de kurser og den uddannelse, der sættes i værk af 3F-A. Det giver os en god ballast, når vi skal vejlede og hjælpe vores med-lemmer.

Da vi er en landsdækkende a-kasse, har der været udfordringer i forbin-delse med fællessamtalerne, som skal afholdes med jobcenter, medlem og a-kasse. 3F-A har afdelinger i hele landet, og det er aftalt, at afdelinger-ne hjælper hinanden med disse sam-taler. Det har været en stor hjælp for os, at kolleger fra andre afdelinger i 3F-A har hulpet med samtaler i an-dre dele af landet, og medlemmerne har haft det fint med den ordning.

Vi har i 2015 haft 3F-A tilsyn (stikprøve-kontrol) i a-kassen og medlemsadmini-

strationen, og konklusionen var, at man ud fra en helhedsvurdering fandt afde-lingens administration betryggende.

I forhold til de enkelte jobcentre er samarbejdet nu forstærket i kraft af den nye beskæftigelsesreform, som netop bygger på en tættere dialog omkring det enkelte medlem. HKKF a-kasse oplever, at de enkelte jobcentre udviser en større rummelighed og forståelse i forhold til de af vores medlemmer som har været udsendt.

Venstre, Dansk Folkeparti og So-cialdemokraterne indgik aftale om et nyt dagpengesystem i 2015.

Politikerne fulgte i høj grad anbefa-lingerne fra Dagpengekommissio-nen, hvor HKKFs a-kasse var repræ-senteret via LO, som var med til at sikre, at færre fremover vil falde ud af dagpengesystemet, at flere får den høje dagpengesats, og at det bedre kan betale sig at tage job af kort varighed. Desværre valgte politikerne at indføre tre karens-dage og beskære dimittendsatsen frem for at tilføre nye midler til at finansiere de forbedringer, der var nødvendige efter den tidligere dagpengereform.

FOTO

: POLFO

TO

7HKKF A-KASSE BERETNING 2016

Medlemsudvikling A-Kassen

Opgørelse AUG 2014 - JUL 2016

HKKF a-kasse forventer at komme ud af 2016 med et resultat i balance. Det vil sige, at udgifterne matcher indtægterne.

Efter nogle år med pæne overskud fik vi i 2015 igen en positiv egenka-

pital. Vi forventer, at egenekapitalen forbliver positiv den næste årrække.

De positive resultater er opnået til trods for udfordringer med faldende medlemstal de seneste år.

MedlemsudviklingA-kassens indtægter kommer ude-lukkende fra medlemskontingentet og er derfor stærkt afhængig af an-tallet af ansatte i konstabelgruppen i hæren.

Som du kan læse i beretningen om forbundets økonomi, har perioden siden 2012 været præget af et fald i antal ansatte konstabler, korporaler

og HRUer (kolleger på Hærens Re-aktionsstyrkeuddannelse) i hæren. Alene fra 2012 til 2014 faldt antallet med 8,5 procent.

Det afspejler sig også i et fald i medlemstallet i HKKF a-kasse, som eksempelvis udgjorde cirka 3.650 medlemmer i august 2014 mod cirka 3.400 medlemmer i juli 2016

AUG

2014

SEP

2014

OKT

201

4N

OV

2014

DEC

2014

JAN

201

5FE

B 20

15M

AR 2

015

APR

2015

MAJ

201

5JU

N 2

015

JUL

2015

AUG

2015

SEP

2015

OKT

201

5N

OV

2015

DEC

2015

JAN

201

6FE

B 20

16M

AR 2

016

APR

2016

MAJ

201

6JU

N 2

016

JUL

2016

3300

3400

3500

3600

3700

ØkonomienMålet for HKKF a-kasse er at sikre en økonomi i balance, der giver os et godt afsæt for at løse a-kassens opgaver på en effektiv og professionel måde til glæde og gavn for medlemmerne.

Vi vil: sikre balance mellem

indtægter og udgifter efterstræbe en økonomi

der gør, at vi kan løse a-kassens opgaver på en effektiv og professionel måde til glæde og gavn for medlemmerne.

8 HKKF A-KASSE ØKONOMIEN

OrganisationsprocentSet i forhold til antal HRUer, konsta-bler og korporaler i hæren, vælger 66 procent at være medlem i HKKF a-kasse. A-kassens organisationspro-cent er noget lavere end forbundets (86 procent), fordi en del kolleger væl-ger at beholder deres medlemskab hos andre a-kasser, mens andre helt fravælger medlemskab af en a-kasse.

Organisationsprocenten har ligget på dette niveau i mange år. Set i lyset af,

at a-kassen har stor udskiftning i medlemsgruppen, fordi der er stor udskiftning i konstabelgruppen i hæ-ren, er det tilfredsstillende.

Ikke desto mindre har vi stort fokus på medlemstallet. Ikke mindst i tider med et fald i antallet af potentielle medlemmer, er det vigtigt at så man-ge af dem, som kan, også melder sig ind i HKKF a-kasse.

Udvikling i kontingentet 2012 – 2016

2012 2013 2014 2015 2016

Administrationsbidrag (3fA – hovedkassen) 47,00 47,00 47,00 47,00 49,00

Forsikringsandel (3fA – hovedkassen) 315,00 320,00 326,00 331,00 334,00

ATP-bidrag (3fA – hovedkassen) 15,00 6,00 7,00 6,00 8,00

Eget administrationsbidrag (HKKF – a-kassen) 97,00 97,00 97,00 97,00 97,00

Samlet kontingent 474,00 470,00 477,00 481,00 488,00

Efterløn (medlemmet) 460,00 467,00 475,00 482,00 488,00

934,00 937,00 952,00 963,00 976,00

66% 34%Medlemmer af HKKF a-kassen

Ikke medlemmer af HKKF a-kassen

Regnskabsmæssige resultater

Indtægterne for de seneste fire år afspejler den nedadgående udvikling i medlemstallet. Dog har a-kassen formået at holde en balance imellem indtægter og udgifter, således at der alle år har været pæne regnskabs-mæssige overskud.

Resultaterne 2012 - 2015Alle beløb er angivet i mio.

Indtægter

Udgifter

Resultat

Du finder a-kassens årsregnskaber på: hkkf.dk > a-kasse

0

1

2

3

4

5

2015201420132012

85.15

0 kr

.

212.

646

kr.

234.

448

kr.

862.

701 k

r.

KontingentetDa HKKF a-kasse er en underafde-ling af 3F A-kasse (3FA), fastsættes kontingentet af 3FA. Størstedelen af kontingentet går til at sikre mulighe-den for dagpenge (forsikringsbidrag), mens en mindre del går til ATP (ATP bidrag) og til 3FA (administrationsbi-drag), som driver vores it-værktøjer.

Indtægterne til HKKF a-kasse består alene af ’eget administrationsbidrag’, som i en årrække har udgjort 97 kroner pr. medlem pr. måned. Herfra skal trækkes op til 7,80 kroner pr.

medlem pr. måned, som vedrører et ekstraordinært administrationsbidrag til 3FA. Det betyder, at a-kassen reelt

har cirka 90 kroner pr. medlem pr. måned at drive virksomhed for.

9HKKF A-KASSE ØKONOMIEN

Formuen

I 2010, 2011 og 2013 genemførte HKKF a-kasse nogle organisations-

Udviklingen i egenkapital pr. 31. december i de respektive årEgenkapital (mio. kr.)

Bankindestående

Ud over formuen har HKKF a-kasse et bankindestående hos Arbejdernes Landsbank, som er steget fra 1,3 millioner kroner 2012 til 1,9 millioner kroner i 2015.

Udviklingen i bankindestående pr. 31. december i de respektive år Bankindestående (mio. kr.)

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

2015201420132012

Fortsat balance imellem indtægter og udgifter

HKKF a-kasse har efter organisations-ændringerne i 2010, 2011 og 2013 præsteret pæne regnskabsmæssige resultater, som har påvirket egenka-pitalen og bankindeståendet positivt. Det gælder nu om at holde de gode takter og fortsat have balance imel-lem indtægter og udgifter.

På indtægtssiden er a-kassen ud-fordret af det forholdsvis lave med-lemstal. Vi kan ikke kontrollere vores indtjeningsmuligheder, da forsvaret suverænt beslutter, hvor mange og hvor længe de ansætter folk – og

dermed hvor mange potentielle medlemmer, HKKF a-kasse har. Det afholder os dog ikke fra sammen med forbundet at forsøge at påvirke situationen ved at minde forsvaret om, at der mangler folk, og at det har konsekvenser for både opgave-løsningen og arbejdsmiljøet, ligesom vi selv har fokus på hvervning af nye medlemmer og fastholdelse af de medlemmer, vi har.

Den væsentligste udgift for a-kassen er lønomkostningerne, og dem har vi formået at reducere i den seneste

Lønomkostninger 2012 - 2015

Lønomkostninger (mio. kr.)

2,6

2,7

2,8

2,9

3,0

3,1

3,2

3,3

3,4

2015201420132012

ændring er for at sikre, at vi fortsat er gearet til at drive a-kassen effektivt.

Vi måtte blandt andet afskedige nog-le medarbejdere, hvilket medførte højere lønudgifter blandt andet på grund af udbetaling af fratrædelses-godtgørelser. Dette påvirkede egen-kapitalen negativt.

Med de seneste års gode regnskabs-mæssige resultater har vi fået vendt udviklingen, og ved udgangen af 2015 havde vi en positiv egenkapital på cirka 0,2 millioner kroner.

-1,2-1,0-0,8-0,6-0,4-0,20,00,20,4

2015201420132012

10 HKKF A-KASSE ØKONOMIEN

ForkortelserARMY Arbejdsmarkedsydelse

E-indkomstregister Registrer, som samler oplysninger om alle borgeres lønudbetalinger og arbejdstimer fra arbejdsgivernes indberetninger til SKAT

G-dage Dagpengegodtgørelse fra arbejdsgiveren (en lønmod-tager kan ikke få arbejdsløshedspenge fra sin a-kasse de første tre dage efter, at pågældende er blevet af-skediget. Arbejdsgiver skal i stedet betale G-dage de første tre dage, hvor lønmodtageren er helt eller del-vis ledig)

HRU Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse

årrække. Lønudgifterne udgjorde i 2012 cirka 3,2 millioner kroner mod cirka 3 millioner kroner i 2015.

Vurderingen er, at a-kassen har fun-det sit naturlige leje, og at medarbej-derstaben matcher de nuværende

arbejdsopgaver, som bliver løst på en effektiv og professionel måde til glæde og gavn for medlemmerne. Samtidig forventer vi, at hæren som minimum vil fastholde det nuvæ-rende antal i konstabelgruppen eller ansætte flere, hvilket vil påvirke

a-kassens muligheder for at få nye og flere medlemmer positivt.

Derfor er vurderingen, at HKKF a-kas-se er godt rustet til også i fremtiden at hjælpe og rådgive medlemmerne professionelt og effektivt.

11HKKF A-KASSE ØKONOMIEN

KONGRES

2016

HKKF – fagforening for hærens konstabler og korporaler

Kronprinsensgade 81114 København KTelefon: 33 93 65 22Mail: hkkf@hkkf.dkwww.hkkf.dk