HELLA Fahrzeugkomponenten GmbH

Systematische und zielgerichtete Produktentwicklung

Oldenburg, 30.03.2011

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Organisation der Hella GruppeStruktur

Sales Original Equipment

Finance and Controlling

Hella Corporate Center GmbH

Human Resources, Information Management and Logistics

International Hella Companies

Dr. Wolfgang Ollig

Stefan Osterhage

General Partners: Dr. Jürgen Behrend, Hella Geschäftsführungsgesellschaft mbH, Hella Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG

Executive Board of Hella Geschäftsführungsgesellschaft mbH: Dr. Rolf Breidenbach (CEO), Carsten Albrecht, Dr. Wolfgang Ollig, Stefan Osterhage, Bernd Spies

Chairman of the Supervisory Board: Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking

Purchasing and Quality

Dr. Rolf Breidenbach

� Quality

� Sales, Logistics and Marketing

� Sales Companies and Sales Offices

� Development

� Product Divisions

� Productions

Business DivisionAftermarket & Special OE

Business DivisionElectronics

Business Division Lighting

� Quality

� Research andPre-Development

� Series Development

� Product Divisions

� Production

� Marketing

Hella KGaA Hueck & Co.

� Quality

� Research andPre-Development

� Series Development

� Product Divisions

� Production

� Marketing

Dr. Jürgen BehrendChairman

Dr. Rolf BreidenbachCEO

Bernd Spies

Executive Board:

Dr. Rolf Breidenbach (CEO)Bruce Beach, Dr. Martin Fischer, Michael Follmann, Ralf Kuhl, Bernd Münsterweg, Dr. Thomas Netterscheid, Bernhard Wiehl

Executive Board:

Dr. Rolf Breidenbach (CEO)Martin Adirsch, Dr. Hans-Theo Dorißen, Dr. Christof Hartmann, Franz-Josef Klegraf, Dr. Michaela Schäfer, Matthias Thiemann

Executive Board:

Carsten Albrecht (CEO)Franz-Werner Drees, Dr. Harald Gerking, Günther Katz, Constantin von Bülow

Sales Original Equipment

Finance and Controlling

Hella Corporate Center GmbH

Human Resources, Information Management and Logistics

International Hella Companies

Dr. Wolfgang Ollig

Stefan Osterhage

General Partners: Dr. Jürgen Behrend, Hella Geschäftsführungsgesellschaft mbH, Hella Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG

Executive Board of Hella Geschäftsführungsgesellschaft mbH: Dr. Rolf Breidenbach (CEO), Carsten Albrecht, Dr. Wolfgang Ollig, Stefan Osterhage, Bernd Spies

Chairman of the Supervisory Board: Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking

Purchasing and Quality

Dr. Rolf Breidenbach

� Quality

� Sales, Logistics and Marketing

� Sales Companies and Sales Offices

� Development

� Product Divisions

� Productions

Business DivisionAftermarket & Special OE

Business DivisionElectronics

Business Division Lighting

� Quality

� Research andPre-Development

� Series Development

� Product Divisions

� Production

� Marketing

Hella KGaA Hueck & Co.

� Quality

� Research andPre-Development

� Series Development

� Product Divisions

� Production

� Marketing

Dr. Jürgen BehrendChairman

Dr. Rolf BreidenbachCEO

Bernd Spies

Executive Board:

Dr. Rolf Breidenbach (CEO)Bruce Beach, Dr. Martin Fischer, Michael Follmann, Ralf Kuhl, Bernd Münsterweg, Dr. Thomas Netterscheid, Bernhard Wiehl

Executive Board:

Dr. Rolf Breidenbach (CEO)Martin Adirsch, Dr. Hans-Theo Dorißen, Dr. Christof Hartmann, Franz-Josef Klegraf, Dr. Michaela Schäfer, Matthias Thiemann

Executive Board:

Carsten Albrecht (CEO)Franz-Werner Drees, Dr. Harald Gerking, Günther Katz, Constantin von Bülow

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbH

� Founded: 1961

� Employees (as of 09/10): 556

� ISO TS 16949: Since 02/04

� Environmental audit: DIN EN ISO 14001 since 2002

� Environmental management system: (EC) No. 701/2001 EMAS II

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHOrganisation Entwicklung HFK-E

HFK

Manfred Meise HFK-1

Markus Mengkowski

HFK-E

Thomas Niemann

HFK-Logistic /

HA/AM

Gerd Witt

HFK-2

Stefan Winnemöller

HFK-S

Uwe Knipper

RLSHFK-PM-U

Henry Kellner

Programm-management

& QualityHFK-PM

Carsten Peterßen6422 [20 MA]

ClimateHFK-PM-K

act. Carsten Peterßen

MediumHFK-PM-M

Marco Döbrich

EPAHFK-PM-U

act. Henry Kellner

Matthias Lindemann

Development Mechanical DesignHFK-E-MK

Jürgen Palloks6423 [15 MA]

Development LabHFK-E-L

Harald Müller6428 [26 MA]

Development

ElectronicHFK-E-E

Marcus Prochaska6421 [26 MA]

Advanced Develeopment HFK-E-V

& Assistance

act. Thomas Niemann6420 [4 MA]

Quality Development HFK-E-Q

Service-Departments

Quality Assurance HFK-QFAchim Homburg

Technical ServiceHFK-TH. Allewelt-Müller

Purchasing, HFK-EKGünter Lorenz

Finance/ControllingHFK-FA/CTGerd Günther

Human Resources and Information Mgmt.HFK-PHermann Milz

Operational Excellence –Industrial Engineering, HFK-O-AWManfred Meise

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbH

Sicherheit

Headlamp Cleaning System

LED DRLRearlamp

Lane Change Assistant

Intelligent Headlamp

Distance Warning

Safety

� Growing complexity and challenges in today's traffic require support of electronic systems to improve traffic safety

5 GE-Top/October 2010/GE-PEM

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHUmwelt

Vacuum Pump

Oil Pressure Sensor

Engine Compartment Actuator

LED Rear LampBi-XenonHeadlamp

LED Day Time Running Light

Pedal Sensor for Steer-by -WireDC/DC

ConverterIntelligent Battery Sensor

Environment

� Hella solutions provide effective contributions to the reduction of CO2 emissions

6 GE-Top/October 2010/GE-PEM

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHKomfort

Car Access & Start Systems

Body Control Modules and E/E Architectures

Rain/Light Sensor Heating Modules

Headlamp Cleaning Systems

Intelligent Headlamp

Interior Lighting

Memory Seat Module

Comfort

� A convenient environment for the driver requires electronic systems to provide affordable and personalized features

7 GE-Top/October 2010/GE-PEM

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHSensoren - Ölsensoren

Engine Oil Management with:

� Oil level measurement

- oil level switch for automatic minimum warning

- continuous ultrasonic level measurement

- additionally measurement of oil condition or temperature

� Oil pressure measurement (add. temp.)

Product Description

� Ultrasonic level measurement replaces' oil dipstick

� Absolute measurement of oil level in static and dynamic conditions

� Oil pressure sensor enables on demand control of oil pump

� Long term series experience since 1996

Advantages

8 GE-Top/October 2010/GE-PEM

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHSensoren - Klimasensoren

� Temperature measurement of

- HVAC (heating and ventilation and air conditioning)

- engine compartment temperatures up to 1050°C

- coolant water

� Air quality and humidity measurement

Product Description

� Long–term experience an HVAC temperature sensors

� Production localized in India

� New product air quality sensor enable automatic control of air inlet flap

Advantages

9 GE-Top/October 2010/GE-PEM

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbH Sensoren – Regen-Licht Sensoren

Detection:

� Rain (control of Wiper system)

� Ambient light (control of Headlamp and tail lamps)

� Front light (tunnel functionality)

� Sun load (information for climate control unit)

� Humidity (information for climate control unit)

Product Description

� Flexibility integration and compact design

� Cost savings through integration of all functions into one part

� Leading market position

Advantages

10 GE-Top/October 2010/GE-PEM

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbH

Produktportfolio - Components & Systems

2001 2002 2004 2008

Independent development of climate sensors of EE-6

MID & Opto-ASIC

Independent developments of actuators

Independent development of oil sensors & expert of micro-system technology

Multi-Chip-Module

Year

15 30 50

3 6Number of

patent

application

2006

Electronic Parking Assistance includingPark Distance Control (PDC) and steering unit

60 (2)

2 14

2007

Pressure/TemperatureSensorIn MicroSystemTechnology,SENT interface

71 (5)

22 22

65 (10)

Rain / Light

Solar

Humidity Sensor

Number of Employees (GDN)

Romania

India

USA Korea

GDN = Global Development Network

EthanolSensor

Air QualitySensor

2010

24 + x

82 (12)

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Workshop plan for systematic idea generation

Potential analysis of benefits

Identifying customer benefits

Capturing various customer wants, market needsand trends

©TriS Europe GmbH

30…40 customer needs and problems,

independent of current technical solutions

- products on the market - constraints: norms, patents, standards, costs, … - target customer groups

- competitors

10…20 benefits with high market potential: high

Importance / low Satisfaction

Innovation task definition

Transform selected benefits into measurable innovation

tasks

Generate and condense ideas

into innovation concepts

Hella Fahrzeugkomponenten GmbHInnovationsstrategie

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PEP

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

UmsetzungVorbereitung durch Wissenserwerb

„Kreative Pause“ Der Geistesblitz Distanzierung

Schaffung idealerBedingungen undWissenserwerb

• Raus aus dem Alltagstrott

• Raum für quer-denkende Einzel-gänger und Kritik

• Austausch mit aufmerksamen, interessierten Partnern

• Grenzen, Hinder-nisse der Kommu-nikation und des Denkens vermei-den

• Wissenserwerb

• Austausch vonKnow-how

• Anregende Umge-bungen schaffen oder nutzen

• Kreativität durch Aktivität

• „Sternenerlebnisse“ - froh sein- Spaß haben- …

nutzen

Der unbewusstenVerarbeitung Raumund Zeit geben

Das Aha-Erlebnis

• Das Bauchgefühl begleitet die Idee

• Phase der Begeisterung

Kritische Distanz zumGedanken finden

• Prüfen und bewerten

• Ausarbeitung der Idee (die Arbeit beginnt)

• Produkt- undProzessentwicklung

PEP

Hella Fahrzeugkomponenten GmbHInnovationsprozess

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHPortfolio der Produktgruppen und Suchfelder

Optimierung von existierenden Produkten

Neue Produkte in der Entwicklung

Suchfelder

• E-Mobility

• Abgassensorik

• US-Anwendugen

• Mobilität

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHBenchmark aktueller Wettbewerbsprodukte

Zeitstrahl 1. Quartal 2008 3. Quartal 20111. Quartal 20112. Quartal 20101. Quartal 2009

Medium Öl Ethanol Fuel SensorAQSRLSUmfeld EPA

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHIdeengenerierung

Ungelenkte IdeengenerierungUngelenkte Ideengenerierung

Gelenkte IdeengenerierungGelenkte Ideengenerierung

Solution

Problem

Solution

Problem

Kern

meth

od

en

Un

ters

tütz

en

de

Werk

zeu

ge

40 Innovationsprinzipien und Wiederspruchstabelle

76 Standardlösungen

ARIZ - Algorithm for Inventive Problem Solving

Datenbank

-physikal.

-Chemischer

-Geometr.

Effekte

Ressourcen-

checkliste

Grundlagen

der

Separation

AFD -

AnticipatingFailureDetection

Intrinsische Motivation Extrinsische Motivation

World Cafè

Solution

Problem

TRIZ Solution

Problem

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHInnovationsstrategie

TRIZ (dt. Theorie zur Lösung erfinderischer Aufgaben) und berücksichtigt im Gegensatz zu den gängigen „Versuch/Irrtum“-Verfahren (Brainstorming, Brainwriting, Synektik, Morphologische Analyse u.a.) die objektiven Entwicklungsgesetze technischer Systeme und ermöglicht daher eine gezielte Suche nach Problemlösungen.Schlüsselkonzept in der Arbeit mit TRIZ ist die Formulierung des „Technischen Widerspruchs“ (TW): Die erfinderische Aufgabe besteht darin, den „Technischen Widerspruch“ zu erkennen und zu beseitigen statt der Suche nach der „Goldenen Mitte“ (z.B. Leistung eines Motors vs. Gewicht od. Treibstoffverbrauch).

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Nutzeffekte für Regen Licht Kombi Sensorik (Vergleichsbasis Hella RLS 2)Bedeutung

[1 - 10]

Erfüllung

[1 - 10]

Potential

RLS-2

3 stabile Solarfunktionalität mit 1 bis 4 quadranten kundenspezifischer Richtcharakteristik (2 Zonen) 4 wäre wünschgenswert.7 0 0 5,4%

4 stabile Feuchte-Beschlags-Funktion unter allen Fahrzeugbedingungen 9 0 0 7,0%

5 stabile HUD (Head Up Display) Regelung mittels Helligkeitssignal 10 0 0 7,8%

12 robuster Aufbau (z.B. hohe Umwelteinflüsse, z.B. Feuchtigkeit, Rauch, Reinigungsmittel) 6 10 60 0,0%

20 Integration weiterer Funktionen (z. B. Innenraum, Insassen, Gassensor, Thermobild usw) 0 0,0%

23 EMV Störfestigkeit / Störstrahlung - Zusätzliche Anforderungen über die Normen hinaus 8 10 80 0,0%

15 Funktionen für Endkunden spezifisch applizierbar (z.B. über MMI) 3 9 27 0,2%

26 Selbstlernende (bzw. Teachmodus) Regenfunktion 3 9 27 0,2%

6 robuste Signale auch bei unterschiedlichen Scheibenneigungen (17° extremer Sportwagen, 68° LKW) - 18°-47°6 9 54 0,5%

7 robuste Signale auch bei unterschiedlichen Scheibeneigenschaften (Tönung, Dicke, Wölbung, Heizdrähte, Selbstkalibrierung auf alle Scheiben)6 9 54 0,5%

10 Intelligente Sensoren mit integrierter Signalverarbeitung (z.B. Vorspannung der Aktuatoren) 6 9 54 0,5%

11 Diagnostizierbarkeit, Zustand des Sensors während Funktion & Wartungsintervall 4 8 32 0,6%

14 langzeitstabile Signale 9 9 81 0,7%

8 einfache Montage in dem Fuss des Rückspiegels / oder Dachknoten 5 8 40 0,8%

19 Integration weiterer Funktionen (z. B. äussere Umwelt, Nebelerkennung) Hinweis, das… 3 1 3 2,1%

29 Portierbarkeit von Fremdapplikationen 4 1 4 2,8%

24 Frei wählbarer Anbauort (z.B. Butterfly Anordung der Scheibenwischer) 5 1 5 3,5%

13 geringe Systemkosten (z.B. Kabelintegration) 10 5 50 3,9%

18 optimierter Baukasten, so dass einzelne Funktionen kostengünstig werden 8 3 24 4,3%

25 Heckscheibenanordnung möglich (unauffällig und nicht im Sichtfeld) 7 1 7 4,9%

30 Auf- und Abblendfunktion 7 1 7 4,9%

1 stabiles Meßsignal für die Regenfunktionalität unter allen Umweltbedingungen (Nebel, Eis, Salz, Dreck, Schlieren, RainX)10 3 30 5,4%

Summe max Potential 26,9%

Added value Project phase

> 15 % Defining the innovation strategy

Added value Project phase

> 15 % Defining the innovation strategy

product value, %

70

80

product value, %

70

80

<3%<3%

> 7%> 7%

> 3 %> 3 %

> 15%> 15%

> 7 % Development of innovation concepts> 7 % Development of innovation concepts

> 3 % Introduction to the market> 3 % Introduction to the market

< 3 % Checkup: high failure risk on market< 3 % Checkup: high failure risk on market

Added value

Hella Fahrzeugkomponenten GmbHPotentialanalyse

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1. Zerlegung

2. Abtrennung

3. Örtliche Qualität

4. Asymmetrie

5. Kopplung

6. Universalität

7. Integration

8. Gegengewicht

9. Vorherige Gegenwirkung

10. Vorherige Wirkung

11. Prinzip des "vorher untergelegten Kissens“ -

Vorbeugemassnahme

12. Äquipotentialität

13. Funktionsumkehr

14. Kugelähnlichkeit

15. Dynamisierung

16. Partielle oder überschüssige Wirkung

17. Übergang zu anderen Dimensionen

18. Ausnutzung mechanischer Schwingungen

19. Periodische Wirkung

20. Kontinuität der nützlichen Wirkung

21. Prinzip des Durcheilens

22. Umwandlung von Schädlichem in Nützliches

23. Rückkopplung

24. Prinzip des "Vermittlers"

25. Selbstbedienung

26. Kopieren

27. Billige Kurzlebigkeit anstelle teurer Langlebigkeit

28. Ersetzen des mechanischen Systems

29. Anwendung von Pneumo- und Hydrosystemen

30. Anwendung biegsamer Hüllen und dünner Folien

31.Verwendung poröser Werkstoffe

32. Farbveränderung

33. Gleichartigkeit

34. Beseitigung und Regenerierung der Teile

35. Veränderung der physikalischen und chemischen Eigenschaften

36. Anwendung von Phasenübergängen

37. Anwendung der Wärmeausdehnung

38. Anwendung starker Oxydationsmittel

39. Anwendung eines trägen Mediums

40. Anwendung von Verbundwerkstoffen

TRIZ - Die 40 Innovationsprinzipien

Ein Drucker wird gleichzeitig als Kopierer, Faxgerät und Scanner

verwendet

Ein durchsichtiger Verband gestattet die Beobachtung einer

Wunde, ohne den Verband abzunehmen

Beim Entgraten von Spritzgussteilchen mit Industrierobotern werden die

Konturabweichungen der Werkstücke mit einem vorlaufenden optischen Sensor

erfasst und der Roboter bzw. das Werkzeug somit eingeführt

Kurz vor dem Umzug einer Bibliothek bat der Direktor alle Leser der Stadt, Bücher auszuleihen, um sie später

direkt ins neue Gebäude zurückzubringen. Der Aufwand für den

Büchertransport wurde somit minimiert.

Der Greifer eines Industrieroboters hat anstelle starrer Greifbacken mehrere

flexible Greiffinger aus Federstahl und passt sich somit der Form des

Handhabungsguts automatisch an.

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHHFK ist in dem Hella Erfindungs-/Patentprozess eingebunden

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHBearbeitung von Suchfeldern unter Beachtung von Kernkompetenzen

Beispiele:- Ultraschallanwendungen- E-Mobility- Mobilität im Auto

Die Ideengenerierung wird innerhalb der Datenbank TRIZ_Ideas durchgeführt. Bei potentiellen Ideen wird eine Erfindungsmeldunggestartet und Schutzansprüche angemeldet. Teilweise sind Mini-Projekte zu starten und Machbarkeitsanalysen durchzuführen.

Bei der Konzepterstellung wird dann innerhalb der Bewertung die QKT Produk t/ Prozesse bewertet, hierzu ist die Teilnahme derProzessingenieure bzw. Experten sicherzustellen.

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Methoden- und wissensbasierende InnovationHella Innovations Community – Bereitstellen von Methoden- und Fachwissen

T R I Z – WERKZEUGE

40 INNOVATIONSPRINZIPIEN

76 STANDARDLÖSUNGEN

DATENBANK PHYSIKALISCHER, CHEM. UND GEOM. EFFEKTE

RESSOURCEN – CHECKLISTE

SEPARATIONSPRINZIPIEN

A F E - ANTIZIPIERENDE FEHLERERKENNUNG

A R I Z – ALGORITHMUS ZUR VOLLSTÄNDIGEN LÖSUNGSSUCHE

Hella Inno-Forum

auf WIKI-Basis

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Hella Fahrzeugkomponenten GmbHPatentmanagement

� PatentGate

� Hella INTRANET Patentdatenbank

149 144110115

GJ 06/07 GJ 07/08 GJ 08/09 Plan GJ 09/10

Patentanmeldungen p.a. (Konzern)

Wesentliche Prozesse

Element Inhalt

Schutzrechts-strategien

Formulierung klarer Schutzrechtsstrategien für die strategischen Entwicklungsfelder zur proaktiven und systematischen patentrechtlichen Ausrichtung der Hella

StrategiepatenDefinition von Strategiepaten in der Entwicklung als ganzheitliche Treiber / Verantwortliche für die Umsetzung der formulierten Schutzrechtsstrategien

PatentmeetingsCPL & D&D

Unterstützung der Entwicklung bei der frühzeitigen Identifikation wichtiger Entwicklungen durch separate Patentmeetings zu strategischen Entwicklungsfeldern

ReviewsSicherstellung von Transparenz und Nachhaltigkeit durch klaren Reviewprozess

> 200 > 200 > 160

47YTDperNov.

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Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

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Thank you!

25 GE-Top/October 2010/GE-PEM