Het ESF na 2013 Le FSE après 2013

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Het ESF na 2013 Le FSE après 2013 Steven Engels, European Commission, DG EMPL Brussels, June 29, 2011

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Steven Engels, European Commission, DG EMPL Brussels, June 29, 2011. Het ESF na 2013 Le FSE après 2013. Le FSE après 2013: un débat de pleine actualité. 2011. 2012. 2013. Consultation publique. Analyses d’impact. Propositions législatives. Finalisation des POs. 5 ème rapport - PowerPoint PPT Presentation

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Het ESF na 2013Le FSE après 2013

Steven Engels, European Commission, DG EMPLBrussels, June 29, 2011

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Le FSE après 2013: un débat de pleine actualité

Consultation publique

Analysesd’impact

Propositions législatives

Finalisation des POs

2011 2012 2013

5ème rapport de Cohésion

Proposition pour le CFP2014-2020

Adoption de la législation

Entrée en force

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De voornaamste themata in het debat

De vier « C »’s

Coherentie met EU2020Concentratie van de middelenConditionaliteitCoördinatie met andere fondsen

Focus op performantie

Vereenvoudiging

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Cohérence avec la stratégie « Europe 2020 »

Ce principe de base peut se concrétiser de plusieurs manières différentes, en fonction de la portée des interventions du FSE:

mesures d’activation au sens stricte?

mesures sociales liées à l’emploi?

mesures sociales au sens large?

mesures dites « passives »?

Le FSE au service d’Europe 2020

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Thematische concentratie van de middelen

Thematische prioriteiten

Selectie

Programma-assen

EU 2020Regionale behoeften

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Conditionnalité du financement

Conditionnalité macro-économique?

Conditionnalité ex-ante?

Conditionnalité liée aux réformes structurelles?

Améliorer l’efficacité des interventions en temps d’assainissement budgétaire

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Coördinatie van de cohesiebeleidsinstrumenten

In het impactassessment worden verschillende opties onderzocht:

Status quo (monofondsprogramma’s met kruisfinanciering)?

Geïntegreerde programmatie o.l.v. 1 van de fondsen?

Eén enkel fonds per beleidsdomein?

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Renforcer la focalisation sur les résultats

Trois options se présentent afin de renforcer la performance:

Une évaluation permanente plus poussée

Un usage plus extensif des « coûts simplifiés »

Lier le financement à l’obtention de résultats

Paiements « à livraison »

Plans d’action communs

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Naar een vereenvoudigd beheer

Stroomlijnen van budgetten (quid EGF?)

Proportionaliteit bij audits en controles

Verduidelijken van de spelregels:

- jaarlijkse afsluitingen

- inkomstengenererende projecten

- openbare aanbestedingen

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Y a-t-il encore des questions?