Het Ervaringsfonds ERSV Limburg : Werkgroep Arbeidsmarktwerking Hasselt, 23 januari 2008
description
Transcript of Het Ervaringsfonds ERSV Limburg : Werkgroep Arbeidsmarktwerking Hasselt, 23 januari 2008
Het ErvaringsfondsHet Ervaringsfonds
ERSV Limburg : Werkgroep ArbeidsmarktwerkingERSV Limburg : Werkgroep ArbeidsmarktwerkingHasselt, 23 januari 2008Hasselt, 23 januari 2008
I. Wat
II. Waarom?
III. Wat voorafging…
IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik
V. Enkele concrete voorbeelden
VI. Praktisch
Ervaringsfonds Ervaringsfonds
Een begrotingsfonds, dat werkgevers en sectoren ondersteunt bij acties die de kwaliteit van de arbeid van
de 45- plusser verbetert, teneinde deze langer aan het werk te
houden
FOD Werkgelegenheid, Arbeid FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overlegen Sociaal Overleg
• Collectieve Arbeidsbetrekkingen• Individuele Arbeidsbetrekkingen• Toezicht op de Sociale Wetten• Humanisering van de ArbeidHumanisering van de Arbeid• Toezicht op het Welzijn op het Werk• Werkgelegenheid en Arbeidsmarkt
I. Wat
II. Waarom?
III. Wat voorafging…
IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik
V. Enkele concrete voorbeelden
VI. Praktisch
SituatieschetsSituatieschets
• Vergrijzing van de bevolking– Hogere levensverwachting
– Dalend geboortecijfer (van 2,3 tot 1,5 per gezin)
• Afname van de actieve bevolking – Vervroegd uittreden uit het arbeidscircuit
Minder inkomsten / meer uitgaven druk op sociaal zekerheidsstelsel
WelvaartWelvaart• Hogere levensverwachting
gezondsheidszorgen MEER Sociale ZekerheidsUITGAVEN
• Minder lang werken: Push & Pull effectMINDER Sociale ZekerheidsBIJDRAGEN
Welvaart komt in het gedrang
58
60
62
64
66
68
70
200320
0420
0520
0620
0720
0820
0920
1020
1120
1220
1320
1420
1520
1620
1720
1820
1920
2020
2120
2220
2320
2420
2520
2620
2720
2820
2920
30
1,10%
1,30%
1,50%
1,70%
1,90%
2,10%
2,30%
2,50%
Werkgelegenheidsgraad Bbp per inwoner
Werkgelegenheidsgraad en bbp / inwonerWerkgelegenheidsgraad en bbp / inwonerScenario – Werkgelegenheidsgraad op niveau 2003Scenario – Werkgelegenheidsgraad op niveau 2003
Druk op Sociaal Zekerheids Stelsel
Welvaart in het gedrang
Verzwakking van concurrentiepositie
Het Ervaringsfonds: Het Ervaringsfonds: een federaal een federaal
overheidsintiatief, overheidsintiatief,
na Lissabon, 2000 na Lissabon, 2000
Lissabon strategie, 2000Lissabon strategie, 2000Belgie 2003
Europa Belgie, Belgie, 20102010
Werkgelegenheidsgraad (in aantal personen–
% van de overeenstemmende bevolking op arbeidsleeftijd)
59,6 %
(2006: 61 %
64,3 %
64,7% UE-15)
70 %70 %
Gemiddelde duur van de loopbaan
37 jaar 41 jaar 40,2 jaar40,2 jaar
Gemidd. Leeftijd terugtrekking van de arbeidsmarkt
57,8 jaar 60,9 jaar 60 jaar60 jaar
Werkgelegenheidsgraad van de 55-plusser
28 %
(2006: 32 %
41,1 %
45,3% UE-15)
50 %50 %
Verbetering Verbetering WerkgelegenheidsgraadWerkgelegenheidsgraad
BelgiëBelgië
Leeftijdscategorie van 55 tot 65 jaar :
• 2003 : 28 %• 2004 : 30,1 %• 2005 : 31,8 % • 2006 : 32 %
Mogelijke maatregelen van de Federale Overheid
• Arbeidsmarktwaarde van ouderen promoveren
• Afbouw barema’s en verbetering randvoorwaarden
• Participatiegraad in vorming en opleiding verhogen
• Ouderen beschermen tijdens herstructureringen
• Langer werken aanmoedigen; stoppen ontmoedigen
• RSZ : productiefactor « werk » verlichten
• Welvaartsvastheid voor levensniveau en groei
I. Wat
II. Waarom?
III. Wat voorafging…
IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik
V. Enkele concrete voorbeelden
VI. Praktisch
Wat voorafgingWat voorafging
• 2001, 5 September: Wet ter verhoging van de werkgelegenheidsgraad wettelijk raamwerk
• 2003, 30 januari: Koninklijk Besluit• 2004 - 2005: Vrijmaking werkingskredieten
(team) operationale start• 2004, 27 december: Programma wet• 2006, oktober: meer dan 220 toelage-aanvragen• 2006, 1 november: in voege treden van Koninklijk
Besluit van 1 juli 2006
Goedgekeurde projecten en Goedgekeurde projecten en toelageaanvragentoelageaanvragen
TRANSPORT : Coselog; Van Dievel; Apton ; Penxten ; Wijngaard Natie
INTERIM : Creyf’s ; Plus Uitzendkrachten VERZORGING : Landelijke Thuiszorg; WZC St.Jozef;
Blindenzorg Licht & Liefde ; Bakermat; Monsheide; Emmaüs ; De Meander ; PC St.Amadeus Thuishulp; Mariasteen De Wiekslag ; De Regenboog
SCHEEPVAART : Shipyard Lowyck, U.R.S. DISTRIBUTIE : Aveve;WNF Cards;Heylen; 3 Suisses BOUW : Eribel ; Decorteam; Manap; F.Segers ;
Vadisol; Vecor; Vandenbussche ; Montacentre ; Bastiaens ; Goetinck ; Berben ; Jansen ;Graindorge;Wilma Project Dev. ; Renoplan ; Sibomat ; Plafona5;Maison Baijot ; Eternit ; Dekkers
TEXTIEL : Omexco; Santens; Tasibel ; UCO ; Osta Carpets ; Sunprotex ; Tasibel ; Tyber
INDUSTRIELE REINIGING : Domestic Services METAAL : Fabricom ; WTCM ; Précision Liégoise ;
AND Steel; New Holland Tractor ; Little Giant ; Jabil Circuit ; PunchPowertrain ; Siemens ; Metes ; Suez ; Tractebel ; Umicore ; P&V ; Polyvision ; TVH
SOCIALE WERKPLAATS : De Kringwinkel ; Grijkoort ; De Groene Kans ; De Winning
HOUT & MEUBELEN : Veldeman ; VLWood, Bilterijst Arifal
VOEDING : Schepers ; Boost Nutrition ; Pepsico ; Biosan ; Fag Creative Foods ; Westvlees
SOCIO-CULTUREEL : Trias
LOGISTIEK : Cepa ; SKF Logistics ; Vadesco PAPIER & KARTON : Van Genechten BUURTWERKEN & DIENSTEN : Kluster ; PWA
Maaseik ; PWA Maasmechelen CHEMIE : Tigro Industries ; Helvoet Pharma ; Amcor KLEINHANDEL : Leco ; Markarino ; Fashion Point KAPPERSBEDRIJF : Kapsalon Bollen SOCIAAL SECRETARIAAT : SDWorx, ADMB GRAFISCHE SECTOR : Drukkerij Vuye HOSPITALEN : ZNA ; AZ St.Augustinus ; OC
St.Ferdinand
Arbeidsorganisatie : werktijd, verlofregeling, ploegensysteem, duobaan, thuiswerk ..
Human resources : functiewijziging, competenties, coaching, opleiding …
Veiligheid en Preventiedienst : vermindering van risico’s, ergonomische verbeteringen
Gezondheid en Arbeidsgeneesheer : vermindering psycho-sociale belasting, vermijden van beroepsziekten
Project TypesProject Types
Langer werkzaam via soepeler werkregeling …
• Overstap van nacht- naar dagploeg, of beter ploegregime• Flexibele uurroosters• Tijdskrediet, deeltijds werken• Aangepaste verlofregeling• Duobaan• Thuiswerk (voltijds of deeltijds) • ….
Arbeidsorganisatie Arbeidsorganisatie
Langer werkzaam via aangepast en verbeterd personeelsbeleid
• Overstap van te zware naar lichtere, comfortabele functie• Functie creëren op maat van de werknemer’s kwaliteiten• Reële competenties toetsen aan benodigde competenties • Competenties verbeteren via omscholing en opleiding• Coachen en ervaring doorgeven, kennisborging• Motivatie programma’s • …..
Human Resources Human Resources
OpleidingenOpleidingen• Omscholing van Chill naar EJB programmeur• Ergonomische begeleiding op de werkvloer• Hef- en tiltechnieken, draaghouding..• Hedendaagse managementvaardigheden• Aangepaste basis PC en internet opleidingen • Industriële ICT opleidingen (ERP, PLC-sturingen..)• Nieuwe technologiën (digitaal, storingsonderzoek, TIG lassen..) • Projectmanagement binnen China en US cultuur• Omscholing tot ‘tijdsopnemer/arbeidanalyst’• Stressbestendigheidsopleiding ; yoga ; mindfullness..• Assertiviteit en agressieweerbaarheid opleiding• Vaktechnische en jobinhoudelijke omscholingen• Andere…
Langer werkzaam via ergonomische verbeteringen
• Vermindering van veiligheidsrisico’s
• (Verdere) automatisering van het productieapparaat
• Hulpmiddelen die de fysische belasting op de werkvloer en/of op de baan/werf tegengaan
• …..
Veiligheid en Preventie Veiligheid en Preventie
Ergonomische verbeteringen (Diensten)Ergonomische verbeteringen (Diensten)
Hoog/laag bad, hoog/laag bed Stalen verpleegster Glijdlaken Badlift Voetdraaischijf Ergo poetskar, tractiepoetsmachine met vering Vlakmopsysteem met pers Telescopische stelen voor borstels en aftrekkers Lichtere aluminium tafels & stoelen in cafetaria’s Karretjes voor (eet)containers Stofzuigers met pompsysteem Hygiënische voorbevochtigde wegwerpdoeken Waskarren met beweegbare bodem en veermechanisme Verrolbare zitmeubeltjes Andere …
Ergonomische verbeteringen (Industrie)Ergonomische verbeteringen (Industrie) Rollenbaan, mobiele vacuum/hydraulische lift Lichtere stellingen, hoogtewerker, ladderlift, schaarlift.. Vacuum hefsysteem, zuignappen, tilmagneet Verstelbare schaartafels & stapelrekken Plooibank & ijzerknipmachine Pneumatische nagel- en nietpistolen Hefbruggen & hefkolommen ; hydraulische vloerputkrik Palletkantelaar, - stapelaar ; bakkantelaar met kipsysteem Hydraulische cabinezetel en vering op industriële maaimachine Goederenlift, harmonicabaan met stijgband Aanvoer via bulkwagen en silo’s i.p.v. met zakken Electrische laadklep & transpalet, schaartranspalet Rotatief stockage & aanvoersysteem boven snijtafel Ultrasone snijsinstallatie, orderpicker op heftruck Computer gestuurde zaagmachine Etikettering en omdozing machine Verdere automatisering machines & installaties Ergo beeldscherm, stoel, polssteun, voetbankje Andere …
Gezondheid en Gezondheid en arbeidsgeneesheer arbeidsgeneesheer
Langer werkzaam via verbetering van de gezondheid
• Vermindering van gezondheidsrisico’s• Vermijden van beroepsziekten• Reductie van de psycho-sociale belasting• Burn-out preventie• Opsporen en wegwerken van reuk en lawaaihinder• …..
Model van de projectenModel van de projecten
Start : Wens om « op te stappen » (geobserveerd via ziekte verzuim, interviewing, persoonlijke of privé omstandigheden…)
Dreiging tot « afvloeiing » (via prestatie- of competentie analyse…)
Project: WAAROM-analyse (speelt leeftijd een rol?…)WAT kan gedaan worden om vervroegde uittreding tegen te gaan ?DOORVOEREN VAN DE VERANDERING
I. Wat
II. Waarom?
III. Wat voorafging…
IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik
V. Enkele concrete voorbeelden
VI. Praktisch
Wat geldt vanaf 1 november ’06?Wat geldt vanaf 1 november ’06?
WerkgeversWerkgevers
• Private ondernemingen en organisaties
• Uitgesloten: Openbare diensten
WerkbaarheidWerkbaarheid
...
M otiva tie
Kenn is en vaard igheden
G ezondhe id
M ENS
...
Functie -e isen
Ergonom ische aspecten
Veilighe id
W ERK
Evenw icht
WERKBAARHEIDWERKBAARHEID
als onderdeel van het als onderdeel van het Human Resources en Human Resources en
Preventie Beleid Preventie Beleid
WERKBAARHEIDWERKBAARHEID
het in evenwicht houden of het in evenwicht houden of brengen van mens en werk brengen van mens en werk
WERKBAARHEIDWERKBAARHEIDbetreftbetreft
ergonomische aspecten ergonomische aspecten competenties en vaardighedencompetenties en vaardigheden functie vereistenfunctie vereisten
psycho-sociale aspecten psycho-sociale aspecten veiligheidveiligheid
Werkbaarheid Werkbaarheid
1) In kaart brengen van (meten)
2) Analyseren van werkomgeving (Diagnose stellen )
3) Verbeteren
Meet-Meet-instrumentinstrument
1) In kaart brengen van...1) In kaart brengen van...
de graad van werkbaarheid van oudere werknemers
door de preventieadviseur –arbeidsgeneesheer
door de overheid goedgekeurde meetinstrument(en)
Individuele meetinstrumentenIndividuele meetinstrumenten
Vragenlijst Arbeidsbelasting (WAI : Workability Index)
Monitor@Work (www.skb.nl)
S-ISW online via ISW-Limits (www.iswlimits.be) : psychosociale risicoanalyse, aan te vullen met WAI of
Monitor
Andere.. zie www.ervaringsfonds.be
2) Analyseren van de werkomgeving2) Analyseren van de werkomgeving
Detecteren van de factoren die verbeterd kunnen worden
laat toe verbeteringsprojecten accurater te formuleren
door de preventieadviseur –arbeidsgeneesheer
door de overheid goedgekeurde meetinstrument(en)
Sobane/Déparis participatieve risicoanalyseSobane/Déparis participatieve risicoanalyse
Lokalen en werkzones ; technische organisatie tussen werkposten
Arbeidsongevallen ; electrische risico’s en brandgevaar ;
Bedieningsmiddelen en signalen ;
Materiaal, handgereedschap, machines ;
Werkhoudingen ;
Krachtinspanningen en goederenbehandeling ;
Verlichting ; lawaai ; luchthygiëne ; thermische omgevingsfactoren ;
Trillingen ;
Autonomie en individuele verantwoordelijkheden ;
Inhoud van het werk ; Tijdsdruk ;
Arbeidsverhoudingen tussen werknemers en hiërarchische lijn ;
Psychosociale omgeving
www.sobane.be
3) Concrete verbeteringsprojecten3) Concrete verbeteringsprojecten
bevorderen de arbeidsmogelijkheden Bevorderen de kwaliteit van de
arbeidsvoorwaarden verbeteren van de arbeidsorganisatie.
Voorrang aan projecten die betrekking hebben op twee of meer van deze doelstellingen.
ToekenningsvoorwaardenToekenningsvoorwaarden
• Advies van OR of CPBW of syndicale afvaardiging of betrokken werknemers,
• Betrekken van werknemers,• Gunstig advies (interne of externe) dienst PBW• Project pas starten nadat toelage-aanvraag werd
ingediend• De werknemers gedurende de duur van het project
verder te werk stellen (min. 12 maanden)
ToegangscriteriaToegangscriteria
• Niet in staat van faillissement /geen staat van vereffening - Geen gerechtelijk akkoord verkregen - geen voorwerp van procedure van faillietverklaring of van gerechtelijk akkoord
• RSZ-bijdragen, directe belastingen en BTW betaald
• Geen strafrechtelijke veroordeling of administratieve geldboete mbt sociale wetgeving
Geen cumulGeen cumul
met andere voordelen die de werkgever
voor hetzelfde doel, dezelfde werknemer
ontvangt,
behalve vermindering van de sociale
Zekerheidsbijdragen (Activa 45+).
I. Wat
II. Waarom?
III. Wat voorafging…
IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik
V. Enkele concrete voorbeelden
VI. Praktisch
Concrete voorbeelden uit de Concrete voorbeelden uit de
SectorenSectoren
BOUWSECTORBOUWSECTOR
Situatieschets : Ziekteverzuim (rugklachten) en wens tot vroegtijdig stoppen met werken tengevolge van zware fysieke belasting bij 2 oudere installateurs.
Project : 1. Analyse van belasting en ergonomie van de
werkposten ; eindeloopbaanplanning. 2. Installatie van rollerbanen,vacuümliften en heftafels. 3. Werkpostaanpassing. 4. Opleiding m.b.t. nieuwe technieken en omgaan met veranderingsprocessen. 5. Werknemers willen langer werken.
Toelage : De kosten van de studie, aankoop materialen, werkpostverandering en interne opleidingen komen in aanmerking voor toelage
ZORGSECTORZORGSECTOR Situatieschets : De arbeidsomstandigheden voor 33
oudere thuisverzorgsters is ergonomisch te belastend geworden waardoor ze willen stoppen met werken
Project : 1. Studie voor invoering van een draaglastmeter
en tilschijf. 2. Studietoepassing met herschikking van de patiëntenregio’s. 3. Functiecreatie en opleiding voor verzorger in verwen- en comfortzorg. 4. Opleiding voor bediening van ergonomisch materiaal. 5. Werknemers opnieuw gemotiveerd.
Toelage : De kosten van de studie, invoering nieuwe sectoren, functieaanpassing en opleidingen komen in aanmerking voor toelage
DISTRIBUTIESECTOR DISTRIBUTIESECTOR
Situatieschets : 50-jarige Verantwoordelijke Toonzaalinrichting (6 winkels): stress, werkbelasting (overbevraging, intuitieve kennis, verplaatsingen,…) frustraties, stress, burnout wens om vervroegd op te stappen…)
Project : Organisatie en functiewijziging. Betrokkene wordt Hoofd Aankoop. De 6 winkels stellen een lokaal aanspreekpunt aan ; delegatie van taken zes jongeren krijgen meer verantwoordelijkheden.
Toelage : Kosten van overleg, functiewijziging, opleiding en
coaching komen in aanmerking voor toelage.
TEXTIELSECTORTEXTIELSECTOR
Situatieschets : Het laden, lossen en verhandelen van tapijten veroorzaakt zware fysieke belasting voor 9 arbeiders. Dit veroorzaakt langdurig ziekteverzuim en vervroegd vertrek.
Project : Ergonomische investering in regelbare heftafels. Aanschaf van een aangedreven harmonicabaan met stijgband voor het automatisch laden van containers en vrachtwagens.
Toelage : Kosten van de keuze & aanschaf van de
ergonomische hulpmiddelen, opleidingen, proefdraaien enz..
AGORIASECTOR AGORIASECTOR Situatieschets : Door overnames en snelle groei zijn
arbeiders tot ploegbaas gepromoveerd. Gezien de nieuwe management en technologische vereisten zijn ze onderhevig aan zware stress en dreigt er vervroegde uitstap
Project : Het bedrijf wil de stress van 326 ploegbazen
verminderen door hun zelfvertrouwen en management competenties te versterken. Dit gebeurt via een opleiding, tussentijdse evaluaties en bijsturingen.
Toelage : De kosten van de opleidingen en evaluaties kwamen in aanmerking voor toelage
VOEDINGSECTORVOEDINGSECTOR
Situatieschets : Een Inpakcoördinator kan niet mee met nieuwe software, machines en management vaardigheden. Hierdoor is hij gestresseerd. Zijn medewerkers krijgen bovendien niet de nodige begeleiding.
Project : Om afdanking te vermijden gaat het bedrijf investeren in zijn vervolmaking via opleidingen gebaseerd op een competentiematrix en een persoonlijk ontwikkelingsplan.
Toelage : De externe en interne opleidingen en begeleidingen op de werkvloer komen in aanmerking voor een toelage.
INT.HANDEL & LOGISTIEKINT.HANDEL & LOGISTIEK
Situatieschets : Tien medewerkers in een preventie dienst slagen er niet in om zware veiligheidsrisico’s te verminderen. Ze werken op een verouderde manier en kunnen de nieuwe uitdagingen niet aan.
Project : Men wil hun toekomst in het bedrijf verzekeren door hun om te scholen. Via coaching en opleiding hun andere taken, verantwoordelijkheden en werkmiddelen toekennen. Pro-actief, projectmatig en meer op het terrein leren werken.
Toelage : De kosten van de probleemanalyse, de opleidingen en de functiewijzigingen komen in aanmerking voor een toelage.
CHEMIESECTORCHEMIESECTOR
Situatieschets : Zeven arbeiders wensen af te haken omwille van de fysieke belasting (ontstoken pezen, pols- en rugklachten..) en de jobeentonigheid.
Project : Omwille van hun ervaring wil het bedrijf hen toch in dienst houden. Daarom gaan machines (droog/meng, etiketteer, afvul ..) meer ergonomisch geautomatiseerd of aangekocht worden. De arbeiders worden in de bediening van alle machines opgeleid en via deze polyvalentie vermindert hun jobeentonigheid.
Toelage : De kosten van de investeringen en de opleidingen komen in aanmerking voor een toelage.
TRANSPORTSECTORTRANSPORTSECTOR
Situatieschets : Omwille van een schouderoperatie is een 59-jarige chauffeur medisch ongeschikt verklaard. Hier dreigt een permanent afglijden naar de Riziv.
Project : Het bedrijf wil hem toch in dienst houden via functiecreatie. Betrokkene zal opgeleid worden tot « Coach-selectie Assistent ».
Toelage : De inxterne opleidingen komen in aanmerking voor een toelage.
I. Wat
II. Waarom?
III. Wat voorafging…
IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik
V. Enkele concrete voorbeelden
VI. Praktisch
PraktischPraktisch
• Aangetekend indienen of • Electronisch pdf formaat insturen naar :
(met vermelding dat het om een officiële aanvraag gaat)
• Indienen VOOR de start van het project
De ToelageDe Toelage1) Voor het gebruik van een meetinstrument voor de
werkbaarheid of een diagnose instrument:
12 euro per werknemer(zonder meer te bedragen dan 70% van de bewezen kosten)
2) Verbeteringsprojecten- bedraagt 50% van de bewezen kosten
(max. van 500 euro per betrokken werknemer per maand)- wordt gebracht op 70% van de bewezen kosten
(max. van 750 euro per betrokken werknemer per maand) indien het project gekoppeld is aan het gebruik van een instrument
- maximum duurtijd van een project : 24 maanden
AfschrijvingsformuleAfschrijvingsformule
1) Bij de toelageberekening voor de aankoop van (ergonomische) materialen ; verbeteringsproducten ; de automatisering enz. wordt er een afschrijvingssysteem toegepast.
2) Software = maximum 24 maanden (dus 1/2de)Hardware = maximum 36 maanden (dus 1/3de)Machines & rollend materiaal = maximum 60 maanden (dus 1/5de)Meubilair = maximum 120 maanden (dus 1/10de)Inrichtingskosten = maximum 120 maanden (dus 1/10de)
3 ) Deze maximum 12 maanden afschrijvingskosten worden voor de toelage op 50 of 70% geplafonneerd
Welke steun biedt het Welke steun biedt het Ervaringsfonds?Ervaringsfonds?
• Advies m.b.t. welzijn, arbeidsorganisatie en leeftijdbewust personeelsbeleid
• Financiële toelage voor concrete projecten tot behoud van de tewerkstelling van oudere werknemers
Team ErvaringsfondsTeam Ervaringsfonds
Anne Himpens: Nationaal Coordinator Mark Boulanger : Projectontwikkelaar Vlaanderen en
Brussel (Nl) Isabelle Flamion : Projectontwikkelaar Wallonië en
Brussel (Fr) Kristof Van Heucke : Dossierbeheerder Vlaanderen
en Brussel (Nl) Dimitri Léonard : Dossierbeheerder Wallonië en
Brussel (Fr) Alain Piette : Ergonoom Valérie Urbain : Secretaresse en boekhouding
Algemene Directie Humanisering van de arbeid van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg
ErvaringsfondsErnest Blerotstraat 1
1070 BrusselTel.: 02 233 52 07Fax: 02 233 42 52
E-mail: [email protected]
www.ervaringsfonds.be
Koninklijk Besluit OOK…Koninklijk Besluit OOK…
• Sectoren (Fondsen voor Bestaans- zekerheid, Paritaire Vormingscentra met vzw statuut): – Sensibiliseren, promotie van verbeteringsprojecten– Ontwikkelen van sectorale meetinstrumenten– Ondersteunen van transfert nacht ploegen dag
arbeid (CAO nr. 46) (interprof. akkoord) via “samenwerkingsprotocol”
Samenwerking Ervaringsfonds met PREVENT
« Safety Coach project»
Chris Honings 02/643 44 96