HERRAMIENTAS PARA EL EMPRENDEDOR

Una de las herramientas ms modernas y tiles para el emprendedor de hoy es practicar el networking. Se trata de acudir a reuniones presenciales y virtuales en foros de internet y en determinadas redes sociales con otros emprendedores afines, y compartir ideas y experiencias con otras personas de intereses comunes o similares. El networking facilita el apoyo moral, la posibilidad de mantenerse al da sobre los asuntos de inters de todo tipo, el contraste de ideas y opiniones, e incluso la posibilidad de acceder a contactos relevantes para diversos tipos de colaboraciones y transacciones comerciales.

Es importante practicar el networking en los ambientes adecuados para as conocer a posibles colaboradores o potenciales clientes del entorno y darnos a conocer. Adems, el presentar la idea y modelo de negocio puede ser beneficioso a la hora de recibir informacin vlida con opiniones contrastadas por parte de otras personas especializadas en la materia, lo cual permitir corregir y avanzar en la direccin adecuada. Por tanto, una de las tareas que el emprendedor deber llevar a cabo es la bsqueda de eventos interesantes en los que recibir este retorno y compartir su conocimiento, intentando ser proactivo en los mismos con el fin de darse a conocer en los crculos de mayor inters para su idea.

Tan importantes como estos eventos offline, ser el participar en foros online en redes especializadas y profesionales que permitan obtener mayor informacin sobre la materia en la que estamos emprendiendo as como aportar una visin propia sobre los debates y dudas que se indiquen en estos foros. Esto permitir que el resto de usuarios de los mismos nos identifiquen como una persona especializada en la materia y que comparte informacin de valor, lo cual puede significar un retorno de cara a conseguir posibles inversores, colaboradores o clientes.

De entre las redes online, se debern seleccionar aquellas que sean de mayor inters para nuestro negocio y donde se encuentren focalizados nuestros segmentos de mercado. As, puede ser que existen redes sectoriales en las que sea interesante participar o bien redes ms generales en las que es importante identificar a los usuarios, grupos y foros que traten la materia en la que nos especialicemos.

OPCIONES A LA HORA DE EMPRENDER

Entre las actividades que requiere el proceso de emprender, hay que decidir cules se van a llevar de forma directa y cules ser mejor encomendarlas a otros colaboradores, asesoras, expertos, o proveedores. En esas decisiones es importante considerar qu actividades forman parte del ncleo del negocio o core business, y stas deberan llevarse directamente, y qu actividades son accesorias, que por ms que resulten imprescindibles, se pueden dejar en manos de equipos ms expertos y eficaces. Muchas de las tareas a llevar a cabo por un emprendedor, pueden no ser fundamentales en el ncleo del negocio fomentando que si este lleva a cabo las mismas se produzcan distracciones y no se centre en las tareas ms importantes o fundamentales. En cambio, otras pueden ser completamente necesarias pero no formar parte del objetivo de produccin del negocio. Por tanto, se deber elegir muy bien cuales llevan a cabo los emprendedores y cuales se ponen en manos de otros profesionales especializados en las mismas como pueden ser asesoras, que adems de conocer y realizar mejor algunas tareas tambin se mantendrn al da de procedimientos legales, gestiones o ayudas que el emprendedor puede solicitar y cmo deben hacerlo correctamente.

Por el contrario, tambin se deber tener en cuenta que, si esas tareas son realizadas por el emprendedor, este aprender a llevarlas a cabo en futuros proyectos. El emprendedor deber decidir qu tareas merece la pena que sean realizadas por l mismo y cules no los son y deben ser externalizadas a profesionales ms especializados en funcin del tiempo y las necesidades del proyecto. OPCIONES EN LAS REAS DE CONOCIMIENTO El emprendedor que basa su idea en el conocimiento o la tecnologa, tiende con frecuencia a pensar en una empresa nicamente de su rea de conocimiento.

Sin embargo, el xito de una empresa requiere una visin multidisciplinar en la mayora de los casos, ya que el servicio o el producto de base puede pertenecer a un rea, pero el mercado no tiene por qu pertenecer a esa misma rea, y es muy importante que la jerga y el idioma de un rea no se convierta en un obstculo que limite la capacidad de comunicacin entre la empresa y mercado A continuacin se aportan una serie de pensamientos y descripciones sobre qu es emprender, recogidas en diferentes libros para emprendedores:

Cuando pienso en la palabra emprender, mi cerebro relaciona directamente con la palabra aprender. [] Emprender es atreverse a crear un mundo propio, saltar al vaco y enfrentarse a un entorno en el que pareces estar predestinado a otra cosa []. Alejandro Surez Snchez Ocaa, Ha llegado la Hora de montar tu Empresa Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto. Y cul es esa forma de vida? Es aquella en la que la persona disfruta con la incertidumbre y la inseguridad de qu pasar maana. El verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto le procura un especial placer. Fernando Tras de Bes. El Libro Negro del Emprendedor.

Qu no es emprender? [] Emprender no es dar de alta una sociedad en el Registro Mercantil o independizarse de una empresa en la que uno trabaja. Esto son solo trmites administrativos o legales [] Son necesarios para emprender, pero no es emprender []. Fernando Tras de Bes. El Libro Negro del Emprendedor. Estos FCF son: Respecto a la persona que emprende 1. Emprender con un motivo, pero sin una motivacin 2. No tener carcter emprendedor 3. No ser un luchador

Respecto a los socios: 4. Contar con socios cuando en realidad se puede prescindir de ellos 5. Escoger socios sin definir criterios de eleccin relevantes 6. Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo 7. Falta de confianza y comunicacin con los socios

Respecto a la Idea de Negocio: 8. Pensar que nicamente de la idea depende el xito 9. Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen 10. Escoger sectores de actividad poco atractivos

Respecto a la situacin familiar del emprendedor:

11. Hacer depender del negocio las necesidades familiares y las a las ambiciones materiales

[] Emprender no es montar un negocio, emprender no es siquiera un modo de trabajo []. Fernando Tras de Bes. El Libro Negro del Emprendedor.

TALLER DE EMPRENDIMIENTO GRADOS 9 IESTADOCENTE; ROBER PETROM FEBRERO 25 DE 2015

Teniendo en cuenta algunos tem para ser un buen emprendedor, les presento cuales deben ser los 10 mandamientos que deben tener en cuenta un buen emprendedor y con ellos disearas tu estrategia empresarial y explicaras que significa cada uno para usted.

1) Amaras tu idea sobre todas las cosas.

2) No tomaras tu tiempo en vano.

3) Hacer networking

4) Tratar bien a tus clientes y proveedores.

5) Ser constante.

6) Ser integro

7) Ser original

8) Ser decidido.

9) No consentirs riesgos sin planificar.

10) No codiciaras los xitos ajenos.