LÅNGTIDSFRISK

MENINGMENINGMENING

HELSE EFFEKTIVITET

LØNNSOMHET

LANGTIDSFRISK

• Systemteori

• Vi har ett liv

• Kropp, sjel og ånd

• Samvirke

• Friskpleie, helsepleie, sykepleie

Å skape helhetssyn i

organisasjonen

Fremmendeprinsippet

Det er resultatet som teller

Ikke hva DU snakker om eller

sier at DU gjør

Långtidsfrisk ©

Systemteori

Alle deler er gjensidig

avhengig av hverandre!

Celle

Organ

Individ

Gruppe

Organisasjon

Samfunn

Biosfære

Sykdom og helse

Det mentale bildet

Det er ikke hvordan jeg har det som

preger tilværelsen min,

men hvordan jeg tar det

Långtidsfrisk ©

Fremmendeprinsippet

Rehabiliteringspotensial, %

100

80

60

40

20

0

1 5 10 25 87 180 360 725 dager

•Plagene endres under

sykmeldingen –

kompleksiteten øker

•Etter 6 måneder er det

bare 40 % som

kommer tillbake

på jobb

Kilde: SVENSKT NÄRINGSLIV

100 99 98 95

65

40

25 25

Rehabliliteringspotensialet

minker raskt

Långtidsfrisk ©

Långtidsfrisk ©

Långtidsfrisk ©

Långtidsfrisk ©

De oppbyggende faktorene

• Vært ansatt mer enn tre år

• Null sykefravær de siste to årene

• En statistisk måling skal foretas på

gruppenivå, ikke individnivå

LANGTIDSFRISK

Kritiske suksessfaktorer

• Felles verdigrunnlag og tydelige mål

• Kreativt miljø med stor takhøyde

• Konstruktivt/fremmende lederskap

• Konstruktivt/fremmende medarbeiderskapÅpent arbeidsklima

Felles

verdigrunnlag Tydelige mål

Kreativt miljø

Suksessfaktorer

Bedriften

Arbeidsmiljøet

Verdier

Høyt under taket

Tillatende organisasjon

Prestisjefritt

Man godtas for den man er

Mangfold

Fremmende lederskap

• Konstruktivitetsprinsippet –

gi medarbeideren gode forutsetninger

• Muliggjører

• Informasjonsansvar

Fremmende lederskap

Å skape og opprettholde en

RELASJON

Fremmende medarbeiderskapÅpent arbeidsklima

• Delaktighet

• Respekt

• Tillit

• Medbestemmelse

• Arbeidsglede

• Ta ansvar for seg selv og bedriften

Främjande Medarbetarskap

Vi trenger mennesker som

Er motivert

Tar ansvar

Bidrar til at vi når våre mål

Gjør det beste ut av sjefen din!

Långtidsfrisk ©

1. Hvordan skal det se ut

når det er som best?

2. Hvordan ser det ut i dag?

3. Hva er dermed

nødvendig å gjøre?

Fremmendeprinsippet

• Gjør det beste ut av sjefen din

• Gjør det beste ut av medarbeiderne

dine

• Gjør det beste ut av deg selv

Långtidsfrisk ©

Fremmendeprinsippet

Organisasjonens valg

Den

fremgangsrike

organisasjonen

Den

bevisste

organisasjonen

Den reagerende

organisasjonen

Arbeider fremmende – identifiserer

helse og fremgang

Identifiserer faktorer som medfører

helse og fremgang

Muliggjør helse og fremgang

Arbeider preventivt – identifiserer risikoer/uhelse

Identifiserer faktorer som medfører risikoer/uhelse

Fjerner faktorer som medfører risikoer/uhelse

Konstaterer inntrufne katastrofer

Griper inn når ting går galt

Hjelper mennesker som har fått problemer

Rehabilitering

Forbedringer!

Forandring forbedring

Forbedring forandring

Långtidsfrisk ©

Långtidsfrisk ©

Resultat =

Ressurser1 x kunnskap2 x kommunikasjon3

x motivasjon4 x meningsfullhet5

Brukes ved rehabilitering, omorganisering,

videreutvikling, investering m.m.

Hva er det som skaper resultater?

LANGTIDSFRISK

Boka Langtidsfrisk 300 NOK

LANGTIDSFRISK

www.langtidsfrisk.com

* Nyhetsbrev

* Prosesslederutdanning

3 + 2 dager

info@langtidsfrisk.com