Presentación

“Transformando su información en una ventaja competitiva”

Somos un grupo de profesionales de distintas disciplinas , que hemos integrado nuestros conocimientos y experiencias en diferentes áreas de negocios y ofrecemos nuestros servicios profesionales de consultoría dando la mejor respuesta a las necesidades de información de gestión de su negocio sustentado en la aplicación de poderosas herramientas tecnológicas que están orientadas a la mejora del proceso crítico de toma de decisiones.

Para ello, tenemos la representación en el país y en la región de prestigiosas empresas cuyas soluciones están presentes en muchas compañías e instituciones de primer nivel tanto a nivel nacional como internacional

Nuestra Plataforma de Soluciones esta compuesta por :

-Ideasoft O3-Performance Suite:Plataforma tecnológica que permite el desarrollo e implementación de modelos de análisis de negocio.

-Engage : CRM que conjuga en una única plataforma CRM+BI+BPM orientada a la gestión de cartera de clientes.

-EDI-EDMS: Solución corporativa para el tratamiento de grandes volúmenes de documentos orientada hacia una “gestión sin papeles”, permitiendo la trazabilidad de cualquier documento desde que se inicia hasta que finaliza su gestión, con altos niveles de seguridad.

-SIGA: Sistema Integrado de Gestión Administrativa, una solución integrada de Administración Financiera y Control , Recursos Humanos y Gestión Documental para Gobiernos.

ANÁLISIS PARA ORGANIZACIONES DE LA SALUD

Sistema de información Gerencial para Instituciones de Salud, que permite conocer la realidad de la instituciones para así identificar problemas y generar soluciones a los mismos.

HealthPoint by IdeasoftO3 es un sistema de información gerencial para Instituciones de Salud, basado en la utilización de herramientas de Inteligencia de Negocio (BI) sobre un repositorio integrado de datos (DW-DM) que provee a las instituciones la posibilidad de realizar análisis dinámicos sobre los datos, haciendo énfasis en la visualización, navegación y expresión de reglas sobre los mismos, e incrementando la habilidad para conocer la realidad de la instituciones para así identificar problemas o elementos a mejorar y generar soluciones posibles a los mismos.

Contexto

Las Instituciones de Salud desarrollan una gran diversidad de actividades para brindar servicios a sus usuarios. Son empresas complejas que, además de la habitual e imprescindible prestación de servicios asistenciales, realizan su comercializan en diferentes modalidades y, en ciertos casos, abarcan actividades relacionadas con la fabricación de determinados productos (alimentos, ropa, etc.). Son entonces a la vez empresas de servicios, comerciales y hasta fabril, donde lo más relevante es la prestación y comercialización de los servicios asistenciales, pero que deben montar una organización, un control y un sistema de información como si fueran las tres.

Sistemas de Información en la Salud

Las organizaciones de la salud, como muchas en otras áreas, asisten a un proceso creciente de informatización. Gran parte de sus aplicaciones responden a necesidades administrativo – contables, pero el mayor grado de crecimiento se registra en el área estrictamente médico, debido a la incorporación continua de tecnología en sectores altamente especializados.Son un ejemplo claro de una organización compleja, con una diversidad importante de sistemas de información en torno a las distintas actividades. Sumado a los habituales sistemas de gestión, se encuentran los sistemas propios asociados a los servicios brindados a los pacientes. Por lo general, las dependencias de una institución son geográficamente distantes y muchas veces determina la existencia de sistemas de información aislados o duplicados, o, en el peor de los casos, directamente evidencia la ausencia de sistemas de información

Principales Necesidades

Son muchos los requerimientos que pueden plantearse en la realidad de una insitución de salud, y en general apuntan a la Mejora de la Gestión y al Conocimiento del Negocio como herramienta para lograr mejor Servicio a los Usuarios y mayor Rentabilidad de la Institución.La transformación de información en conocimiento puede expresarse en el análisis de las áreas estratégicas, y la disponibilidad de indicadores financieros y operativos que permitan detectar situaciones y tomar acciones apropiadas. Incorporar el conocimiento significa alinearse a la estrategia de la empresa, utilizando la información como base para la toma de decisiones.Algunas áreas estratégicas pueden ser:

Población de Socios ó Masa Social

Servicios Asistenciales

Venta y Utilización de Medicamentos

Población de Médicos

Servicios de Apoyo

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