Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
-
Upload
tyoelama2020 -
Category
Government & Nonprofit
-
view
96 -
download
2
description
Transcript of Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
KT:n ja pääsopijajärjestöjen yhteinen kunta-alan tuloksellisuuskampanja (TUKA) 2011-2014
Kampanjan taustaa- Julkishallinnon kestävyysvajeen ja kuntien tuottavuuden nousu
politiikan asialistalle (väestön ikääntyminen)- Valtion tuottavuusohjelma - Kevään 2011 hallitusohjelmaneuvottelut: ”Hallitus käynnistää yhdessä
valtion eri toimijoiden, kuntien ja työmarkkinajärjestöjen kanssa yhteisen kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämiskampanjan, jonka yhteydessä luodaan kuntapalvelujen laadun ja vaikuttavuuden arvioimiseksi kestävän kuntatuottavuuden mittaristo”
Tuloksellisuuskampanjan tavoitteet • Valvoa kuntien etua siinä, ettei valtakunnan tasolta aseteta määrällisiä
tuottavuustavoitteita kunnille
• Varmistaa, että palvelujen tuloksellisuutta arvioidaan vaikuttavuuden, laadun, prosessien sujuvuuden ja henkilöstön aikaansaannoskyvyn näkökulmasta
• Edistää tuloksellisuutta ja työelämän laatua kehittäviä toimia yhteistyössä • Turvata kuntapalvelujen tulevaisuus ja talouden tasapaino
Tuka ja työ- ja elinkeinoministeriön johdolla valmisteltu Työelämän
kehittämisstrategia vuoteen 2020• ”Hyvän työelämän ja Suomen kilpailukyvyn edellytyksenä ovat jatkossa hyvin
toimivat tulokselliset työpaikat, jotka luovat uutta työtä. Työelämäämme pitää kehittää joustavin uudistuksin siihen suuntaan, että vahvistetaan mahdollisimman monen ihmisen halua ja kykyä jatkaa työelämässä riittävän kauan motivoituneina. Se tarkoittaa luottamuksen ja yhteisön syventämistä innovoinnin ja tuloksellisuuden vahvistamista, osaavan työvoiman sekä ihmisten ja työyhteisöjen terveyden ja hyvinvoinnin varmistamista. ”
• Työelämän kehittämisstrategian toteuttamiseksi yksityisen ja julkisen sektorin työpaikoilla käynnistetään laaja kansallinen yhteistyöhanke, jossa ovat mukana työpaikat, työmarkkinajärjestöt, valtiovalta ja erilaiset palveluntarjoajat
• Toimialaliitot tavoittavat parhaiten toimialansa yritykset ja organisaatiot
TUKA ja Työelämä 2020 -kehittämisstrategia
• Joulukuussa 2012 Työpaja: ”Työelämän kehittämisstrategian toimeenpano KT:n ja kunta-alan pääsopijajärjestöjen haasteena”
• Kohdejoukkona KT:n ja pääsopijajärjestöjen sopimus-, työhyvinvointi- ja tiedotusalan henkilöstö
• Millä välineillä, resursseilla ja minkälaisilla toimintatavoilla työmarkkinaosapuolet voivat tukea työyhteisötasoisia kehittämishankkeita?
• Mitkä ovat KT:n ja pääsopijajärjestöjen aidot ja uskottavat motiivit ja intressit lähteä toimeenpanemaan työelämästrategiaa kunnissa?
• Miten strategian toimeenpano tulisi organisoida?
• Keväällä 2012 pääneuvotteluryhmä antoi Tuka-asiantuntija-työryhmän tehtäväksi työelämä 2020 hankkeen toimeenpanon kunta-alalla
Ohjelman hyödyt eri näkökulmistaKunnat ja kuntalaiset
• Ohjelman tuki paikallisista tarpeista lähtevälle kehittämis- ja uudistustyölle
• Palvelujen laatu ja vaikuttavuus paranevat
• Palvelut tuotetaan kustannustehokkaasti
• Talouden rakenne tervehtyy
• Tarve poukkoilevaan säästöpolitiikkaan vähenee
• Työnantajakuva kohenee ja rekrytointi helpottuu
Henkilöstö
• Pitkäjännitteinen kehittämistyö luo turvallisuutta, osallisuutta ja hallinnan tunnetta isoissa rakenteellisissa, rahoituksel-lisissa (kuntaliitokset, sote) ja toiminnallisissa muutoksissa
• Työn merkityksellisyys ja mielekkyys paranevat
• Syntyy edellytykset pidemmille ja laadukkaimmille työurille
• Ammatilliset kehittymisedellytykset kohentuvat
• Työnantajan, henkilöstön ja henkilöstö järjestöjen keskinäinen luottamus paranee
• Työnantajapolitiikan ennakoitavuus paranee
• Työsuhdeturva paranee
Työmarkkinaosapuolet
• Kunta-alan edellytykset kehittyä ja alan houkuttelevuus paranevat
• Työmarkkinaosapuolten vastakkainasettelu vähenee ja kyky tunnistaa yhteisiä intressejä lisääntyy
• Intressiristiriitojen hallintakyky paranee
• Keskinäinen luottamus paranee
• Yhteistoiminnan ja sopimisen kulttuuri vahvistuu
Suomalainen yhteiskunta
• Julkisen talouden kestävyysvaje supistuu; palvelujen rahoituspohja vahvistuu
• Työurat pitenevät; huoltosuhde paranee
• Taloudellisen kasvun edellytykset kohenevat
• Kansalaisten elämänlaatu paranee
• Suomalaisen hyvinvointimallin perusta vahvistuu
Esimerkki: Henkilölähtöistä tuottavuuden kehittämistä Hollolassa
Hollola osallistui Sitran kaksivuotiseen Latu-hankkeeseen, jossa rakennettiin kuntaan jatkuvan kehittämisen malli. Koko henkilöstölle (1 500) annettiin mahdollisuus esittää kehitysideoitaan. Ylin johto toimi kannustajana ja mahdollistajana. Yli 200 tehdyn idean arvioitu tuottavuushyöty oli 1,3 miljoonaa euroa.
Työelämän laatua Hollolassa ovat muun muassa– Mielekäs, hyvä, palkitseva perustehtävä– Hyvää johtamista: selvä suunta ja päämäärä, hyvä työn organisointi, turvallisuus ja
oikeudenmukaisuus– Kannustaminen ja juhlistaminen
Lisätietoa:
– http://www.sitra.fi/julkaisu/2014/lupa-tehda-toisin– http://www.sitra.fi/julkaisu/2014/tuottavuutta-laatua-parantamalla– http://www.kunta.tv/web/guest;jsessionid=729DC790E365B000014CB3969F0E7BC6
• ”Osapuolet käsittelevät seuraavassa pääneuvotteluryhmän kokouksessa erikseen laadittavaa ehdotusta työryhmän asettamiseksi valmistelemaan työelämän kehittämisohjelmaa kunta-alalle.”
• KT Kuntatyönantajat ja kunta-alan pääsopijajärjestöt nimesivät valmistelutyöryhmän 22.1.2014
Liikkeelle sopimuskirjauksesta
Pääneuvotteluryhmän suuntaviivat kehittämisohjelmalle:
• Tavoitteeksi tuloksellisuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen
• Jatkoksi kunta-alalla jo tehdylle tuottavuus- ja tuloksellisuustyölle • Lähtökohdaksi kuntaorganisaatioiden omista tarpeista lähtevät
kehityshankkeet ja niiden tukeminen• Kohderyhmäksi kaikentyyppiset ja -kokoiset kuntaorganisaatiot• Sateenvarjoksi kansallinen Työelämä 2020
Valmisteilla:Kunteko 2020
Tavoitteeksi Euroopan parhaat kuntatyöpaikat
• Kunta-alan työelämän kehittämisohjelma - Kunteko 2020 pyrkii tavoittaman laajasti suomalaisilla kunta työpaikoilla tehtävän kehittämistyön ja edistä mään sitä monipuolisesti myös osana kuntasektorin isoja uudistuksia.
• Tuottavuuden, tulok sellisuuden ja työelämän laa dun määrätietoisella ja pitkäjänteisellä kehittämisellä paranne taan kuntalaisen palveluja ja niiden vaikuttavuutta, edis tetään henkilöstön hyvinvointia ja mahdolli suuk sia pidempiin työuriin ja parannetaan toiminnan talou dellisuutta.
KT Kuntatyönantajat Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKOKunta-alan koulutetun hoitohenkilöstön KoHo ryKunta-alan unioni
Kunteko 2020
[15.10.2014] 12
Kuntatyöyhteisöt - kehittämisen tekijät- kunnat, kuntakonsernit, kuntayhtymät, kuntien yhtiöt ja niiden osat
Liittyminen ohjelmaan:
Tuloksellisuustyöverkosto
”Verkostoitumisareena”
Kehittämisverkostot
Kunteko–tuki ja sparraus
Oppimisverkostot
Kunteko –ohjelmaryhmä
Pääneuvotteluryhmä / Kunteko -ohjausryhmä
Kehittäjäpooli
Teemat
Kehittäjäkoulutus
Yhteistyökumppanit
Parhaat käytännöt
Kehittämishankkeet
Asiantuntijat, tutkijat
Kunteko–viestintäryhmä
Kuntien johtoa ja henkilöstön edustajia
Neuvonantajisto
Millaisia kehittämistä Kuntekossa tavoitellaan?
1. Kehittäminen lähtee kuntaorganisaatioiden ja niiden yksikköjen omista kehittämistarpeista
2. Sillä edistetään samanaikaisesti tuloksellisuutta, tuottavuutta ja työelämän laatua3. Kehittäminen on yhteistoiminnallista, siihen osallistuvat sekä johto että henkilöstö4. Kehittämisen kohteena voi olla koko kunta, kuntakonserni, kuntayhtymä, kunnan
omistama yhtiö tai yksi tai useampi niiden osa, esimerkiksi toimiala, tulosyksikkö, toiminto
5. Kehittämiseen kuuluu sekä parhaitten kokemusten ja oppien soveltaminen omaan toimintaan että kokemusten jakaminen toisille
6. Innovatiivisten ja toimialarajat ylittävien palveluratkaisujen lisäksi kohteena voi olla yhtä hyvin pieni, arkinen parannus
7. Kehittämispolut ja niille asetetut tavoitetasot (hyvä perustaso - kehittäjä - edelläkävijä) ovat työyhteisö- tai organisaatiokohtaisia.
8. Kunteko ei ole hankkeille, joiden tavoitteena on henkilöstön lomauttaminen tai irtisanominen
Mukaan tuloksellisuustyöverkostoon
Yhteyshenkilön nimi:
Organisaatio tai sen osa, jota kehittäminen koskee:
Tuloksellisuuden ja työelämän laadun kehittäminen on (valitse kaikki sopivatvaihtoehdot) Käynnissä Valmisteilla Harkinnassa
Lyhyt kuvaus tavoitteista, kehittämistarpeista ja (mahdollisesta) toteutustavasta:
Tulossa keväällä 2015: