Habilidades de Liderazgo

Objetivos

Defina: Liderazgo eficaz y describa las características del liderazgo.

Definir y describir las responsabilidades.

Determinar los valores de su liderazgo.

Dirigir y Administrar

Usted puede tener uno o más personas que le informen a usted de los sucesos que ocurran en la oficina. Siendo un eficaz gerente, que sea capaz de inspirar a la gente a producir el máximo.

Liderazgo efectivo y Define práctica

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del proyecto.

Cont.

La definicion de liderazgo ha sido investigado por escritores en el ámbito del liderazgo:

Robert Greenleaf, Peter Senge, Peter Drucker y Stephen Covey.

Cont.

Robert Greenleaf: Uno de los principales términos de Greenleaf es que el verdadero líder, que es un agente primer. El escribe “Comienza con el sentimiento natural de unoquerer servir, servir en primer lugar. La mejorprueba es hacer que las personas seanagentes servidores ellos se sentiran mássaludables, más sabios, más libre, másautónomos, con más probabilidades de convertirse en agentes ellos mismos.

Cont.

Peter Seng: Un prolífico escritor en el campo de la dirección. Es su escrito, el orador alienta a los lideres para crear organizaciones que aprendan a avanzar en el cumplimiento de importantes metas y objetivos. Según Peter requiere que los individuos no sólo se sientan libres de expresar sus sueños, sino de aprender a escuchar a cada uno de los otros sueños.

Cont.

Peter Drucker: en su escrito narra esta historia de un verdadero líder. “Se les preguntó a tres picapedreros lo que estaban haciendo. La primera respuesta, estoy haciendo una vida. La segunda, mientras que mantiene el martilleo dijo, estoy haciendo el mejor trabajo de Cantera en todo el país. La tercera miró con un visionario fulgor en los ojos y dijo: Estoy construyendo una catedral”.

Cont

Stephen Covey: Identifica las siguientes características de los líderes centrados en principios.

Continuo aprendizaje

Con vocación de servicio

Sinérgica: significa cooperación, actividad coordinada de varios órganos de cuerpo para desempeñar una función.

Los Líderes

Los lideres Creen en la gente

Tienen una visión

Llevan vidas equilibradas

Ven la vida como una aventura

Tienen energía positivo

Ven a los demás a través de:

Servicio

Liderazgo visionario

Aprendizaje continuo

Sinergia (Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de común acuerdo.)

Liderazgo Hoy

Al entrar en la fuerza laboral por primera vez o como un trabajador, es necesario prestar especial atención al desarrollo de las habilidades que ayuden a su crecimiento en su trabajo y en la obtención de puestos de mayor autoridad e influencia.

Rasgos de Liderazgo

¿Cuáles son los rasgos de un líder eficaz en este mundo global de constante cambio?

Vidas por un conjunto de valores

Aunque puede ser difícil determinar lo que es y no es ético en casos específicos, algunos de nosotros de acuerdo con nuestros dirigentes deben estar firmemente en los principios morales. Los escritores afirmaron que la virtud y el comportamiento ético se asociaron con la sabiduría.

Construye una visión compartida:

Los empleados en todos los niveles de la organización deben estar involucrados. Los lideres efectivos ayudan

Cont.

a los empleados a entender la organización, la visión y la forma en que sus objetivos individuales y objetivos de apoyo concuerdan. Lideres efectivos consideran el servicio a los demás como un servicio primario. Los lideres no se ven afectados en primer lugar con la construcción de una carrera para sí mismos, sino en la compresión de cómo pueden servir a las organizaciones y sus empleados, así como la comunidad externa.

Facultad a los demás:

El poder es la capacidad de influir en los demás. Poder puede influir en cualquier dirección en una organización y pueden aplicarse tanto a los individuos y grupos.

Cont.

Empoderamiento:

Puede definir como “poner el poder allí donde se necesita”. Los lideres potenciales serán cuando la gente tome estas medidas:

Proporcionar a los empleados con acceso a la información que les ayudará a aumentar su productividad y eficacia.

Permitir a los empleados a asumir más responsabilidad.

Permitir a los empleados una voz en la toma de decisiones.

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Las organizaciones con el cambio constante, se enfrentan a riesgos todos los días. Las organizaciones exitosas tienen que estar dispuestos a buscar nuevas respuestas a problemas, probar nuevos enfoques, y ser flexible. Estos lideres saben que la asunción de riesgos no siempre resulta en éxito; sin embargo; están dispuestos a tomar riesgos calculados a sabiendas de que el “status quo” puede resultar en el fracaso

Cont:

Algunas claves para el éxito en la toma de riesgos son:

Confiando en sus propias capacidades

Ser de mente abierta

Superar el miedo de cometer errores, y desarrollo de equipo de apoyo.

Liderazgo y gestión en contraste

El líder eficaz opera en torno a un conjunto claramente definido de valores, con los valores centrados en lo que es correcto para una organización y sus empleados. El liderazgo efectivo se basa en el líder con lo que el conjunto de valores que el entorno de trabajo.

Gestión de Responsabilidades

Si vas a tener éxito en un papel de supervisión, es necesario entender cómo es para llevar a cabo efectivamente las funciones básica de gestión, incluyendo la planificación, organización, gestión de la información, la contratación y el empleado de, formación, control, motivación, delegación, y la evaluación. Estas responsabilidades se presentan aquí:

Planificación

La planificación es una función crucial de la gestión. Sin una planificación adecuada, una organización y sus empleados no saben a dónde van. Una mayor parte del proceso de planificación es la fijación de metas y objetivos. Pensamiento estratégico (hacer frente a los valores, las convicciones filosóficas que guían la organización, y la visión de lo que la organización debe ser el futuro). cont:

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conduce a la planificación estratégica o de planificación de largo plazo ( una herramienta de gestión diseñada para ayudar a las organizaciones a evaluar el entorno actual, anticipar los cambios en el medio ambiente, aumentar la eficacia, desarrollar la misión de la organización, y llegar a un consenso sobre las estrategias y objetivos para el logro de la misión).

Organización

Una vez que la planificación se produce, el trabajo esta organizado. Implica organización que reúne a personas y sistemas de organización para lograr los objetivos de manera eficaz.

Equipos

Los equipos se utilizan ampliamente en las organizaciones hoy en día. Una vez que un equipo recibe una asignación, los miembros del equipo determinan las responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo y realizan las tareas de manera oportuna. Si un miembro no realiza su parte de la tarea, es responsabilidad del jefe del equipo a discutir el tema con la persona.

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Un equipo puede ser más eficaz cuando estas condiciones están presentes:

La tarea es clara

El equipo trabaja bien

La información se comparte

Cada persona tiene los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñar su parte de la tarea.

Se dispone de recursos para realizar la tarea.

Los equipos se dan autoridad para realizar el trabajo.

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Los equipos se ven en dificultades o ineficiencias en las siguientes condiciones:

La tarea no es clara

Recursos no se prestan para realizar la tarea.

El resultado de la micro gestión es a menudo un equipo ineficaz, que no está en condiciones de obtener la tarea realizada por la ineficacia de la gerencia.

Los miembros del equipo no están dispuestos a asumir riesgos.

Reclutamiento y Emplear

Las organizaciones suelen establecer los procedimientos a través de sus departamentos de recursos humanos quienes resumen la forma en que van a contratar a los empleados . Directores y Supervisores en los departamentos tienen la responsabilidad de reclutar y emplear. Si los supervisores tiene que hacerlo de manera eficaz, deben ser conscientes de que las fuentes de contratacion y las leyes que afectan en la

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contratación y entrevistas. Por ejemplo, cuando se publican las vacantes, las empresas no deben discriminar en contra de cualquier grupo de personas. Discriminación y estatutos prohíben los anuncios que muestran las preferencias en términos de:

Raza

Religión

Sexo

Edad o Discapacidad Física

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Un empleador no puede hacer publicidad de un determinado grupo de edad. Expresiones como joven o jubilado son ilegales en la publicidad. Si usted es la persona que contrata a los empleados, póngase en contacto con la persona adecuada dentro de la empresa (por lo general lo de recursos humanos) para estar seguro de que se están observando las reglas de la organización y directrices jurídicas.

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Las organizaciones utilizan tres formas o herramientas para la selección de personas, estas son:

Resumes

Entrevistas

Pruebas

Si usted es parte de este equipo debe estar claro acerca de las habilidades, la educacion, y la experiencia que esta buscando en los demandantes al empleo.

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Las siguientes preguntas son ilegales preguntar durante la entrevista:

¿Es usted casado? Soltero? Divorciado? Separado?

¿Cuál es la fecha de su nacimiento?

¿Su cónyuge es ciudadano de EE.UU.?

¿Dónde nació?

¿A que clubes o comités pertenecen?

¿Cuáles son las edades de sus hijos?

¿A que iglesia asiste?

¿Has pertenecido alguna vez a un sindicato?

Se debe mantener al día con las ultimas leyes relacionadas a la discriminación y a los procedimientos para una entrevista. Puede involuntariamente poner a su organización en peligro de demanda por discrimen.

Adiestramiento

Una vez que una persona está empleada, el siguiente paso es ayudar a esa persona para obtener los conocimientos necesarios en cuanto a la organización y el trabajo que ella o el va a llevar a cabo. Los nuevos empleados necesitan conocer la historia de la organización, la política y los procedimientos de la organización y los procedimientos de evaluación, cuando se producen y qué criterios de evaluación y formas utilizadas. Otro dato de adiestramiento es indicarle el horario de entrada y salida del empleo.

Control

Las organizaciones tienen una variedad de herramientas para medir el desempeño de la organización y de los individuos dentro de la organización. Una de estas medidas es la evaluación comparativa. Las organizaciones pueden comparar cualquier cosa, por ejemplo, el tiempo necesario para producir productos, y la calidad de los productos.

Motivación

La motivación puede ser extrínseca (procedentes desde el exterior) o intrínsecas (en relación con la naturaleza esencial de una cosa). Un ejemplo de un factor extrínseco es un aumento de sueldos; un ejemplo de un factor intrínseco es algo que se hace porque es correcto y se ajusta los valores de la persona.

La Delegación

La delegación se refiere a la asignación de tareas a los demás y la autonomía de ellos, proporcionando la información necesaria para realizar el trabajo. Delegación puede ser difícil para un administrador, en particular una que tiene una necesidad de controlar todos los aspectos de un puesto de trabajo. Sin embargo, no puede gestionar posiblemente hacerlo todo; debe delegarlo. Una vez que se ha delegado una tarea, los empleados deben ser de confianza para llevarla a cabo.

Evaluación

La evaluación es un paso importante. Sin el, el pan no podrá llevarse a cabo, sin que nadie pregunte por qué. Las organizaciones sufren incluso pueden salir de los negocios, debido a la imposibilidad de adherirse a los planes y entregar un producto o servicio que los clientes necesitan.

Individuos

Cada una de las evaluaciones son esenciales incluso si ocurren en equipo las evaluaciones. La mayoría de las empresas utiliza las formas y procesos desarrollados por el departamento de recursos humanos.

Equipos

Algunas empresas utilizan la evaluación del equipo en los empleados que trabajan juntos como un equipo se les pide que se evalúen. Estas evaluaciones de equipo puede ser dada por los supervisores de las personas involucradas en el equipo o por los distintos miembros del equipo solamente.

Grupos de Trabajo

Evaluaciones del grupo de trabajo puede ser también una parte del proceso de evaluación. Grupos de trabajos deben establecer objetivos mensurables que no están relacionados los objetivos generales establecidos por la organización.

Despedida

Hola chica perdone no haberle dado el informe yo que me hubiese encantando dárselo. Pero con todo y eso me encanto haber tomado la clase con las profesora y con ustedes fueron conmigo un grupo excelentes les mando saludos cuídense su amiga:

Katherine Colón