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MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA INFRASETTIMANALE - 10 giornate non consecutive

ROMA, DAL 18 APRILE 2011 - 3a edizione

GUIDA AL CONTROLLO DI GESTIONEPianificazione e controllo d’impresa

NOVITÀ 2011:> 3 Corsi online ad integrazione della formazione in aula> Testimonianze aziendali e business case IL TEMPO MEGLIO INVESTITO PER IL TUO FUTURO

IL MASTER È STRUTTURATO IN 5 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE:1° MODULO - BUDGET E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALI2° MODULO - PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESS3° MODULO - ANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTO4° MODULO - L’IMPATTO DEGLI IAS/IFRS SUL CONTROLLO DI GESTIONE5° MODULO - DAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE

Sconto10%

per le iscrizioni

entro il

08/04/2011

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INTRODUZIONE

In un contesto economico e di mercato come quello attuale, il controllo di gestione assume un ruolo centrale e strategico, ancor più che nel passato: questa struttura, che aggrega e controlla i dati per analizzare l’impiego e l’efficienza delle risorse a disposizione, diventa depositaria di tutte le informazioni e dei dati necessari per misurare le performance aziendali.Diviene quindi fondamentale strutturare nuovi ed efficaci meccanismi di pianificazione e controllo capaci di misurare ed interpretare gli andamenti aziendali al fine di orientare le scelte future e verificare il raggiungimento degli obiettivi strategici d’impresa.

A questo proposito, 24 ORE Formazione ed Eventi organizza un percorso formativo destinato a fornire un quadro completo e integrato degli strumenti di pianificazione e controllo, dai più tradizionali ai più innovativi, al fine di consentire agli operatori di consolidare le proprie competenze e di acquisire gli strumenti per intervenire in azienda sui sistemi di pianificazione e controllo già in atto, migliorandoli o implementandone di nuovi e più adeguati alla peculiarità dell’impresa.

In collaborazione con:

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CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE

OBIETTIVI

Il Master di specializzazione è destinato a:> comprendere la strategia aziendale

e riuscire a tradurla adeguatamente nel Modello di Controllo direzionale

> analizzare le logiche sottese al processo di costruzione del budget e monitoraggio dei risultati

> fornire gli strumenti per creare piani alternativi e affrontare efficacemente cambiamenti di scenario

> illustrare le concrete opportunità che contraddistinguono i nuovi sistemi di controllo di gestione quali l’Activity Based Costing, l’Activity Based Management, il Performance Management e la Balance Scorecard

> fornire gli strumenti per elaborare efficaci strategie per il controllo dei costi al fine di consentire l’adozione di decisioni coerenti con le linee di sviluppo pianificate

> trasferire gli strumenti per valutare preventivamente tutte le opportunità e i rischi di nuovi progetti e le metodologie per determinare la loro reale capacità di creare valore

> analizzare gli effetti degli IAS/IFRS sugli strumenti di programmazione e controllo e sugli indicatori di performance aziendale.

DESTINATARI

Il Master è rivolto a:> Responsabili Pianificazione

e Controllo> Responsabili Controllo di Gestione> Direttori Amministrativi e Finanziari> Controller> Consulenti aziendali, Liberi

professionisti

DOCENTI

La docenza è affidata a consulenti, manager, operatori del settore ed Esperti che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo.Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.

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LA STRUTTURA DEL MASTER

METODOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Master di Specializzazione sono affrontati attraverso una metodologia didattica che affianca l’analisi dei singoli argomenti a case-history o esercitazioni.

La partecipazione è a numero chiuso.

MATERIALE DIDATTICO

Grazie alle sinergie esistenti all’interno del Gruppo Sole 24 ORE, i partecipanti avranno la possibilità di usufruire di molteplici strumenti di aggiornamento e approfondimento delle tematiche oggetto del Master di Specializzazione.

Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti gli schemi utilizzati in aula dai docenti, e un libro edito dal Sole 24 ORE su tematiche complementari a quelle trattate in aula.

I partecipanti avranno inoltre a disposizione una biblioteca fornita

di tutte le ultime pubblicazioni del Sole 24 ORE e l’accesso online a tutte le banche dati del Sole 24 ORE presso la sede del Corso.

ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE

Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l’80% delle lezioni, l’attestato di partecipazione.

FORMAZIONE ONLINE

Per integrare la formazione in aula, i partecipanti avranno la possibilità di approfondire alcuni argomenti in modalità multimediale.Verranno distribuite a ciascun partecipante 3 pubblicazioni multimediali sul controllo di gestione estratte dalla collana Master24 Amminstrazione Finanza e Controllo, il primo Master a distanza realizzato dal Sole 24 ORE Formazione.

II Master, a numero chiuso e frequenza obbligatoria, si sviluppa in 5 moduli non consecutivi due giorni al mese per un totale di 10 giornate d’aula pari a 70 ore di formazione.

Orari degli incontri:> 1° giorno: dalle 10.15 alle 13.15

e dalle 14.15 alle 18.15> 2° giorno: dalle 9.15 alle 13.15

e dalle 14.15 alle 17.15

CALENDARIO DELLE LEZIONI

1° Modulolunedì 18 e martedì 19 aprile

2° Modulolunedì 2 e martedì 3 maggio

3° Modulolunedì 16 e martedì 17 maggio

4° Modulolunedì 13 e martedì 14 giugno

5° Modulolunedì 18 e martedì 19 luglio

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IL PROGRAMMA

1° MODULOBUDGET E REPORTINGPER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALIRoma, 18 e 19 aprile 2011

La redazione del budget a supporto della pianificazione di lungo periodo> Duplice ruolo del budget nel

sistema di pianificazione e controllo: strumento organizzativo di condivisione e strumento economico di allocazione delle risorse

> Raccordo tra pianificazione strategica, piano d’impresa e budget

> Finalità e contenuti del budget:- influenza delle variabili esogene- individuazione dei macro obiettivi aziendali- interessi degli stakeholders alla base del budget

La pianificazione operativa e il ciclo di budget> Organizzazione per unità di

responsabilità: centri di costo, di ricavo, profitto ed investimento

> Responsabilità, attori coinvolti e calendario

> Principali output

Modalità di elaborazione del budget> Obiettivi aziendali e obiettivi di unit> La costruzione integrata del

budget: budget delle vendite, di produzione, dei costi di struttura, degli investimenti, patrimoniale e finanziario

> L’elaborazione del forecast e dei rolling forecast

> La pianificazione per scenari:- la gestione dei cambiamenti di scenario- la business impact analysis: portata e durata dell’evento- obiettivi del contingency plan: raggiungimento dei volumi, mantenimento del market share e profit protection- strategie di gestione degli eventi “critici”

Verifica dei risultati: il reportingtradizionale> Finalità e principi del reporting> Struttura e livelli di report> Frequenza e tempestività delle

rilevazioni> Scelta dei contenuti: indicatori

economico-finanziari e di performance di processo

Analisi degli scostamenti tra budgete consuntivo> Variance analysis: variazioni di

prezzo, volumi, efficienza e spesa> Rilevanza delle variazioni di costi

fissi> Analisi della redditività globale, di

divisione, di business o di linea

L’Activity Based Budgeting> Finalità e vantaggi dell’ABB> Quantificazione degli activity driver

e dei process driver> L’ABB per il giusto dimensionamento

degli organici

Dalle variabili economiche a quelle finanziarie> Costruire un modello di controllo

finanziario> Scelta degli indicatori:

- di redditività: ROE, ROI, ROS- finanziari: cash flow, EVA

> Il rendiconto finanziario come strumento di controllo

Testimonianza aziendale: dal pianostrategico al budget annuale. Come tradurre in “numeri” la vision aziendale

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Le metodologie a supporto della gestione strategica dei costi: ABC e ABM> I limiti del costing tradizionale> La costruzione del modello ABC:

dagli activity drivers ai cicli di ribaltamento

> Dall’ABC all’Activity Based Management: analisi dei processi aziendali per la riduzione dei costi

Pianificazione e controllo dei costi di struttura> Strumenti per il controllo dei costi

di struttura> L’applicazione della tecnica ABM

per la riduzione dei costi di struttura

Lo sviluppo di nuovi prodotti: il Target Costing> Principali fasi e modalità applicative

del processo di target costing> Determinazione dell’obiettivo di

profitto e redditività delle vendite> Costo tollerabile e tendenziale;

analisi del gap> Implementazione dei processi

in funzione del costo tollerabile> L’analisi funzionale a supporto

del “target costing”

Scelte di make or buy tattico e strategico> Confronto di costi e ricavi

differenziali: strumenti per la corretta valorizzazione di costi sorgenti e costi cessanti

> Voci di costo più critiche: mano d’opera diretta e indiretta, costi di produzione diretti e indiretti, ammortamenti

> Esternalizzazione e delocalizzazione

Variance analysis: analisi degli scostamenti> Rilevanza delle variazioni

di costi fissi

Studio di fattibilità e pianificazione delle risorse> Assetto organizzativo e

identificazione delle risorse> Definizione delle attività e dei tempi> Analisi del portafoglio di progetti e

collegamento con la pianificazione aziendale

2° MODULOPIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESSRoma, 2 e 3 maggio 2011

Strategic cost management: i costi a supporto delle scelte strategiche d’impresa> L’influenza sui costi della dinamica

ambientale e della complessità aziendale

> Relazione tra costi e posizionamento competitivo

> L’analisi dei costi attraverso la valutazione del modello di business

> Le determinati strategiche di costo nel lungo termine

Incidenza dei costi sulle scelte di pricing di prodotto/servizio> Costi, pricing e redditività aziendale> L’attribuzione dei costi ai singoli

prodotti/servizi: Direct Costing vs. Full Costing

> Analisi del Break Even Point> Riduzione dei costi, bundling e

strutture di prezzo non lineari

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Problematiche connesse ai progetti pluriennali

Metodologie e tecniche di attribuzione dei costi ai progetti> Attribuzione dei costi diretti a

progetto> Individuazione dei cost driver,

scomposizione e imputazione dei costi comuni

Valutazione della redditività del progetto: principali indicatori> Stima del costo del capitale e

dei rischi finanziari collegati all’attuazione del progetto

> Tasso di rendimento contabile> Payback period: versione semplice e

attualizzata> Tasso di rendimento interno (IRR)> Valore Attuale Netto (VAN)

3° MODULOANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTORoma, 16 e 17 maggio

Elementi tecnici per l’accounting di progetto> Processi di Project Management> Organizzazione delle commesse

operative e relazione con la Work Breakdown Structure di progetto

> Classificazione dei costi e strutture di costo

> Conto economico di progetto: aspetti generali

Analisi economico-finanziarie e Business Plan> Costruzione dei bilanci

previsionali: il conto economico, lo stato patrimoniale e la stima del fabbisogno finanziario

> Determinazione del Bep> Costruzione dei flussi di cassa> Capitale di funzionamento (Net

Working Capital) e sforzo finanziario

Sistema di pianificazione e controllo di progetto> Analisi e coordinamento dei processi

di pianificazione e controllo> Collegamento tra fattibilità del

progetto e pianificazione aziendale complessiva

> Creazione delle condizioni utili al monitoraggio dei risultati: i centri di progetto

Ripianificazione del progetto> Controllo in corso dei risultati

ottenuti e delle risorse impiegate> Revisione del budget di progetto:

tempi e modalità> Incidenza delle variazioni di costi per

materie prime> Impatto delle variazioni dei costi

sulla redditività aziendale e sul risultato operativo

Testimonianza aziendale:pianificazione e controllo dei costi

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Conto economico delle aziende di Commessa> La valorizzazione dei ricavi secondo

i principi contabili internazionali (IAS/IFRS)

> I ricavi secondo il metodo delle milestone

> I ricavi secondo il metodo del cost to cost

> Gross margin a standard e gross margin effettivo: under/over run di commessa

Reporting: controllo dei risultati e analisi degli scostamenti> Preventivo esecutivo e preventivo

aggiornato: le curve dei costi di progetto

> Dimensione temporale, tipologie e analisi degli scostamenti

> Metodologia dell’Earned Value> Schedule Variance: Budget Cost

Work Performed vs. Budget Cost Work Scheduled

> Cost Variance: Budget Cost Work Performed vs. Actual Cost Work Performed

> Tipologie di Reporting: di progetto, operativo e direzionale

4° MODULOL’IMPATTO DEGLI IAS/IFRSSUL CONTROLLO DI GESTIONERoma, 13 e 14 giugno 2011

Quadro normativo di riferimento> Le Direttive n. 51/03 e n. 65/01

e il D. Lgs 38/05> Gli ultimi documenti OIC

Gli IAS/IFRS e l’impatto sulla contabilità> Ambito di applicazione degli

IAS/IFRS> Excursus sulle esenzioni facoltative

ed eccezioni obbligatorie previste dall’IFRS 1

> Esigenze di integrazione degli IAS/IFRS nel sistema amministrativo

> La convenienza ad utilizzare gli IAS/IFRS

> Verso nuovi sistemi integrati nel sistema amministrativo: la contabilità finanziaria e la contabilità fiscale

Le metodologie di integrazione delle architetture contabili civilistiche e gestionali con gli IAS/IFRS> La chart of account integrata con

gli IAS/IFRS> Il piano di codifica di budget integrati

con i principi contabili internazionali> Automatismi contabili nei sistemi

amministrativi integrati: evoluzione IAS/IFRS ed esigenze fiscali

I sottosistemi amministrativi e gli IAS/IFRS> Il sottosistema del credito> L’impatto degli IAS/IFRS sul

sottosistema del debito> Attività immateriali, avviamento e

immobilizzazioni> Il sottosistema delle rimanenze e del

magazzino> Benefici ai dipendenti: il

sottosistema risorse umane

IAS/IFRS e controllo di gestione> Dalla Contabilità Gestionale

all’Informativa di Settore IAS/IFRS> IFRS 8 - Operating Segment

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Modalità di elaborazione del piano strategico di lungo periodo> Prevedere il futuro: il ruolo del piano

industriale> Definizione dei macro obiettivi

strategici (logica top-down)> Declinazione degli obiettivi strategici in

driver di business (logica bottom-up)> Modelli di simulazione (what if

analysis): definire le priorità di intervento

> Ciclo di pianificazione: responsabilità, calendario e output

La profitability analysis> La gestione corrente e la ricerca

della marginalità> Analizzare il comportamento dei

costi: tecniche di cost allocation> Il contenimento del circolante:

politiche di rightsizing

L’impatto degli IAS/IFRS sul sistema di reporting e sui Key Performance Indicator> La produzione sistematica delle

informazioni contabili per settore> L’informativa legata alle gestione di

finanza e tesoreria

IAS/IFRS e budget finanziario> IAS 7- Rendiconto finanziario> IAS 39 - Strumenti finanziari> IAS 36 - Impairment test e cash

generating unit

IAS/IFRS nelle Small Medium Entities (S.M.E.)> Il sistema IAS/IFRS semplificato> I sistemi contabili integrati nelle

piccolo e medie imprese di supporto agli IAS/IFRS

IAS/IFRS e la previsioni delle imposte> IAS 12 - Imposte sul reddito> Contabilizzazione imposte differite> Contabilizzazione imposte anticipate

5° MODULODAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCERoma, 18 e 19 luglio 2011

Strategia e pianificazione strategica> La creazione di valore e la strategia> Comprendere le determinanti del

vantaggio competitivo> Definizione degli obiettivi strategici

aziendali in funzione di:- missione vision aziendale- posizionamento competitivo- evoluzione dei competitor- evoluzione dei clienti/fornitori- evoluzione dello scenario

normativo> La “generazione” della strategia

in azienda

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Il capital budgeting> L’area degli investimenti: tipologia

e misurabilità> Logiche di misurazione: incrementare

la rotazione del capitale investito> Strumenti di pianificazione e

controllo degli investimenti Le dinamiche finanziarie> Comprensione delle macro

dinamiche finanziarie> Evoluzione del fabbisogno

finanziario: monitorare la posizione finanziaria netta

> I possibili interventi di ottimizzazione finanziaria

Il sistema di controllo> Legame fra strategia, pianificazione

e sistema di controllo> Definire il Modello di Controllo: come

costruire un dashboard direzionale

Il performance management e i suoi collegamenti con i sistemi di controllo direzionale e strategico dell’impresa> Controllo di gestione e performance

management> La misurazione delle performance:

finalità, oggetti e metodi> La misurazione delle performance

e gli indicatori di misura:- il livello strategico- il livello direzionale- il livello operativo

Sistemi di indicatori di performanceLa misurazione delle performance a fini di responsabilizzazione interna> Raccordo tra misurazione delle

performance aziendali e individuali> Il collegamento con i sistemi

premianti e di gestione del personale I sistemi informativi di supporto al performance management> I sistemi multidimensionali di

misurazione delle performance> Architettura del sistema di controllo> ERP e sistemi di controllo> I sistemi di Business Intelligence

La Balance Scorecard> Obiettivi della BS> Dimensioni: clienti, processi,

innovazione e apprendimento> Elaborazione di indicatori per la

misurazione delle performance> Processi fondamentali e definizione

della strategia aziendale> Determinazione dei parametri per

il controllo e il raggiungimento degli obiettivi aziendali

> Rapporti tra obiettivi individuali e obiettivi aziendali: la realizzazione di un sistema premiante

> Criticità del sistema

Testimonianza aziendale:Lo sviluppo di un Modello di Controllo Strategico: l’esperienza del Gruppo Maggiore S.p.A

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DOCENTI E TESTIMONIANZE

Carmine Di MariaDirettore Amministrazione e Finanza Eustema SpA

Vincenzo FerraginaPartnerKON

Raffaele ForliniConsulente DirezionaleBusiness Partners

Andrea Negri Responsabile Pianificazione e Controllo Maggiore Rent SpA

Franco PeronePartnerKPMG Advisory S.p.A.

Francesco SansonettiAssociate PartnerKPMG Advisory S.p.A.

Paola SaracinoProfessore Associato di Bilancio e Principi Contabili InternazionaliUniversità degli Studi di Milano-Bicocca

Livio VezziDocente di economia e gestione delle imprese

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INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE

COME ISCRIVERSIIl percorso è a numero chiuso

Dal sito internet:www.formazione.ilsole24ore.com

Telefonicamente 02 5660.1887

E-mail: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com

con successivo invio della scheda di iscrizione

Fax: 02 7004.8601inviando direttamente la scheda di iscrizione

Per verifi care che la propria candidatura corrisponda al profi lo dei partecipanti, è consigliabile far precedere l’invio della scheda di iscrizione da un colloquio telefonico di orientamento, contattando Paola Soave, responsabile del Master di Spe-cializzazione, al n° 06 (02).3022.3958

OFFERTE COMMERCIALIvalide dal 09/04/2011

ISCRIZIONE MULTIPLA

> SCONTO 10%per l’acquisto di 2 moduli€ 2.124,00 + IVA 20%

> SCONTO 20% per l’acquisto di 3 moduli€ 2.832,00 + IVA 20%

> SCONTO 20% per l’acquisto di 4 moduli€ 3.776,00 + IVA 20%

AGEVOLAZIONI

> SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE Formazione|Eventi

Iscrizioni on line - SHOPPING 24

SCONTO 5% su tutte le offerte in vigore

Segreteria organizzativa a cura di

SEDE DEL MASTERBusiness School del Sole 24 OREPiazza dell’Indipendenza, 23 b/c00185 RomaTel. 02 5660.1887 iscrizioni@formazione.ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com

Advance Booking Sconto del 10%valido sino al 08/04/2011

> Iscrizione singola - Intero Percorso€ 2.720,00 + IVA 20%

> Iscrizione singola -Singolo Modulo (da 2 giorni)€ 944,00 + IVA 20%

€ 680,00di risparmio

€ 236,00di risparmio

€ 236,00di risparmio

€ 708,00di risparmio

€ 944,00di risparmio

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

> Iscrizione ad 1 singolo modulo: € 1.180,00 + IVA 20% (2 giornate)

OFFERTA SPECIALE

> Per l’acquisto dell’intero percorso€ 3.400,00 + IVA 20%anziché € 5.900,00 € 2.500,00di risparmio

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Intestazione/Coordinate bancarie:Il Sole 24 ORE S.p.A.Banca Popolare di LodiSede Piazza Mercanti, 5 - 20123 MilanoIBAN IT 29 E 05164 01611 000000167477

Copia del versamento di entrambe le rate DEVE essere SEMPRE inviata ai seguenti riferimenti:

fax: 02 7004.8601

e-mail: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com

Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.

MODALITÀ DI PAGAMENTO

VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONEwww.shopping24.ilsole24ore.compagamento in un’unica soluzione tramite:

> bonifi co bancario

> carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS

> PayPal

VERSAMENTO RATEIZZATO(solo per chi acquista l’intero Master)Pagamento tramite bonifi co bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica:> prima rata: al momento dell’iscrizione> seconda rata: entro il 16/05/2011. Causale di versamento: indicare il codice YZ 4844nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente.

FORMAZIONE FINANZIATA24 ORE Formazione è certifi cato UNI EN ISO 9001:2008 SETTORE EA 37 e quindi è abilitato ad attuare i piani fi nanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione interaziendale.Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere fi nanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verifi care questa opportunità.Per ulteriori informazioni: 02.3022.3914/3205 e-mail: info@formazione.ilsole24ore.com

FINANZIAMENTI AGEVOLATIAl fi ne di sostenere i partecipantinella copertura della quota del Master,la Business School ha stipulato unaconvenzione con Banca Sella chepermette la concessione di prestitibancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fi ne del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School.

SCHEDA D’ISCRIZIONE

L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n. 02 7004.8601 debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.

Cod. YZ4844 Master di Specializzazione Guida al controllo di gestione

Cod. YA4845 - 1° Modulo: Budget e reporting per il monitoraggio dei risultati aziendali

Cod. YA4846 - 2° Modulo: Pianifi cazione e controllo dei costi a supporto delle scelte di business

Cod. YA4847 - 3° Modulo: Analisi di fattibilità e controllo di progetto

Cod. YA4848 - 4° Modulo: L’impatto degli IAS/IFRS sul controllo di gestione

Cod. YA4844 - 5° Modulo: Dal controllo operativo al controllo strategico: strumenti innovativi per la misurazione delle performance

Sconto10%

per le iscrizioni

entro il

08/04/2011

DATI DEL PARTECIPANTENome Cognome Luogo e data di nascitaTitolo di studio FunzioneSocietà SettoreIndirizzo Città Prov. Cap.Tel. Cell. E-mail Fax

DATI PER LA FATTURAZIONEIntestatario fatturaP.IVA (obbligatorio)Codice Fiscale (obbligatorio)Indirizzo Città Prov. Cap.

AGEVOLAZIONIAbbonato rivista N.Altri sconti

FirmaIn caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modifi cato dall’Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei fl ussi fi nanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto. In caso contrario l’Ente dovrà fornire il codice CIG - Codice Identifi cativo di Gara - al momento dell’iscrizione all’iniziativa. 24ORE Formazione | Eventi fornirà le indicazioni per il pagamento ai sensi della legge 136/2010.

Modalità di pagamento: Bonifico BancarioModalità di disdetta: È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ. che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare in forma scritta via fax al numero 02 70048601 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:> entro 5 gg. lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà recedere senza dover alcun corrispettivo alla nostra società

che, pertanto, provvederà al rimborso dell’intera quota, se già versata;> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che

potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura.Se l’iscrizione dovesse pervenire nei 5 giorni precedenti l’iniziativa, in caso di disdetta sarà comunque applicata la penale di cui sopra.In caso di mancata partecipazione senza alcuna comunicazione di disdetta, il partecipante dovrà corrispondere l’intera quota.Ai sensi dell’Art. 1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.

FirmaINTERNET

Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali.Titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 – e gli Sponsor dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L’elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l’Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, 1 - 20016 Pero. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l’invio del materiale promozionale.

Consenso - Letta l’informativa, > con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa> attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi) consento all’utilizzo di questi strumenti per

l’invio di informazioni commerciali.

L’adesione all’iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi del Sole 24 ORE S.p.A. Se non desidera riceverle, barri casella qui accanto

Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.

24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.

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