Guia_Analisis_DOFA
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ANÁLISIS DOFA Análisis Interno D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su O ¿Cuáles son las oportunidades de que su Análisis Externo F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden afectar negativamente la evolución de su El análisis se realiza en dos etapas: 1. Elaborar una lista de factores en cada componente de la matriz. Para ello, se sugiere el uso de las siguientes guías para analizar cada uno de los factores, donde se encuentran algunas preguntas orientadoras de ejemplo para realizar el listado y priorización de las mismas. Así mismo, los participantes pueden realizar una lluvia de ideas y luego se realiza la decantación y priorización de los factores más relevantes o significativos para la Facultad e Instituto.
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Guia para hacer el analisis dofa
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ANÁLISIS DOFA
Análisis Interno
D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su dependencia?
O ¿Cuáles son las oportunidades de que su dependencia puede explotar?
Análisis Externo
F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su dependencia?
A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden afectar negativamente la evolución de su
dependencia?
El análisis se realiza en dos etapas:
1. Elaborar una lista de factores en cada componente de la matriz. Para ello, se sugiere el uso de las siguientes guías para analizar cada uno de los factores, donde se encuentran algunas preguntas orientadoras de ejemplo para realizar el listado y priorización de las mismas. Así mismo, los participantes pueden realizar una lluvia de ideas y luego se realiza la decantación y priorización de los factores más relevantes o significativos para la Facultad e Instituto.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Presenta una corta trayectoria de reconocimiento Dirección y personal administrativo eficiente Rentabilidad del negocio Productos de alta calidad Gran variedad de productos
Tardanza en la atención al público en las horas pico Algunos precios no se encuentran acordes con los que brinda la competencia Sistema de cómputo no integrado Tardanza en los pagos a los proveedores Pérdida de tiempo en revisión de mercancía de inventarios.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Alianzas con otros proveedores Brindar más promociones a los clientes Organizar actividades de proyección social enfocado
hacia los clientes Implementación de RRHH calificado Introducir sistema de incentivos para los empleados.
La presencia de otros supermercados en el sector Servicios adicionales que ofrecen otros supermercados Precios más bajos que ofrece la competencia La continuidad de la crisis económica y la baja en la demanda de los productos La presencia fuerzas subversivas al margen de la ley
Análisis DOFA de la situación actual de AUTOSERVICIO El MINERO ubicado en el Municipio de Zaragoza Antioquia.
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Para el segundo paso, se generan las estrategias y acciones, con base en el enfrentamiento por pares de los factores:
Estrategias y Acciones FO : Conducentes al uso y potencialización de las fortalezas internas de una organización con el objeto de aprovechar las oportunidades externas.
Estrategias y Acciones DO : Dirigidas a mejorar cada una de las debilidades utilizando las oportunidades identificadas.
Estrategias y Acciones DA : Conducentes a minimizar los peligros potenciales en el sector donde nuestras debilidades se encuentran con las amenazas.
Estrategias y Acciones FA : Dirigidas a Estrategias para prevenir el impacto de las amenazas identificadas utilizando las fortalezas existentes en la organización.
En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para el trabajo práctico, el enfoque estará sobre las cuatro interacciones definidas.
Como guía a continuación se muestra en una tabla la síntesis del análisis cruzado:
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ANÁLISIS CRUZADO PARA DESARROLLAR ESTRATEGIAS
FACTORES EXTERNOS
FACTORES PROPIOS
OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS
NUESTRAS FORTALEZAS
Estrategias a implementar para usar las oportunidades usando las fortalezas
Estrategias para prevenir amenazas utilizando las fortalezas
NUESTRAS DEBILIDADES
Estrategias a implementar para usar las oportunidades minimizando las debilidades
Estrategias para minimizar los peligros potenciales en el sector donde nuestras
debilidades se encuentran con las amenazas
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Bibliografìa
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SHAPIRO, J. (2004); Herramientas de Planificación Estratégica. Disponible en www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf, visitada en julio de 2012.
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. (2005) Guía II Estrategia. Un enfoqueestratégico para la administración de las organizaciones de empleadores. Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo.
ELABORÓ Xiomara Ruiz Ballén REVISÓ Geraldo Millán Cuervo APROBÓ Geraldo Millán Cuervo
CARGO Asesora CARGO Jefe CARGO Jefe
FECHA Julio de 2012 FECHA Julio de 2012 FECHA Julio de 2012
