Grupo Intrínsecos
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GRUPO INTRÍNSECOS
Creatividad y Liderazgo
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Angela MoralesIsa FuentesJuly ChurataSusan PuzaIván CastilloMiguel Del Alcázar
Contexto
Ripley Corp tiene 19 tiendas en el país: Lima (10), provincias (5), carpas de liquidación (2), 1 tienda virtual y la Boutique Marquis
Jerarquía : Gerente (1)Subgerente comercial (2) Supervisores comerciales (10) y Supervisor de cajas (1)
Contexto
Vendedores (30), cajeros (55) en las áreas textiles y asistentes (60)
Ripley- - Personal en tienda Primavera: 250 personas sin contar promotorias externas
Campañas importantes : Mamá, Papá y Navidad.
El público
El problema
Workaholic
Perfeccionista
Acaparadora
Insignificante
Presión
La necesidad que atienden
- La falta de identificación que sienten los trabajadores en relación a la empresa, ellos perciben que para Ripley ellos no son mas que simple trabajadores y no como un equipo de trabajo.
- La falta de reconocimiento del gerente hacia los empleados, pues cuando ellos realizan un buen trabajo no se le reconoce el merito por ello, es mas lo toman como algo sin importancia o desapercibido.
- Otra necesidad que atiende desde el punto de vista del compromiso y estar acorde con los objetivos de la empresa para poder llegar a la meta y proponer sugerencias que ayuden a mejorar los procedimientos implantados, ellos se sentirán motivados.
- Finalmente, se atenderá la necesidad de ejercer un buen liderazgo, puesto que con la solución propuesta se desarrollará para ambas partes
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Armar equipos de trabajo
Identificar líderes de equipos
Desarrollo de competencias: Empowerment
Implementar la nueva
metodología de trabajo para la
descentralización del poder
Promover la comunicación
efectiva y seguimiento de
estrategia
PLAN DE TRABAJO
Público objetivo: Colaboradores de la tienda Ripley Primavera
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La solución y descripción
Empowerment
Información y
capacitación
Autoridad y responsabil
idad
Feedback
Confianza en el
equipo
Mejora continua
Posible Impacto
El grupo elite reforzará el
empowerment
Refuerzo de las relaciones
interpersonales
Evaluación como producto creativo.
Novedad
Originalidad: Decide el gerente y el equipo. Sorpresa: Tu puedes ayudar al gerente a
dirigir el rumbo.
Evaluación como producto creativo.Resolución o pertenecía
Lógica: Equipo con poder, Gerente sin estrés. Utilidad: Empleado motivado, Gerente humilde. Valor: Cambio en la sociedad. Compresión: El gerente no puede hacerlo todo,
el equipo valioso.
Evaluación como producto creativo.Elaboración y Síntesis
Organización: Cambio casi transparente. Ejecución: Mejor ambiente y satisfacción. Elegancia: Aplicable a cualquier empresa.
Gracias.