Grupas dinamika, tās būtība. Grupas veidošanās un attīstība. Formālo un neformālo grupu dinamika

Informācijas Sistēmu Menedžmenta AugstskolaDabaszinātņu un datoru tehnoloģiju katedra

Prezentācija Vadības socioloģijā

Liene Lukaševiča

Rīga 2013

Grupa...

... ir cilvēku kopums ar vienotu mērķi. Grupas locekļi un grupa ir “subkultūru” daļa, ko nosaka

dzīves vieta, etniskā piederība, darba vieta, hobiji u.c.

Grupas dinamika

katrs dalībnieks nāk ar savām vērtībām, ticībām un principiem.

katrs dalībnieks ietekmē pārējos dalībniekus un grupu kopumā

katra grupa ir unikāla un tajā veidojas sava grupas dinamika.

Grupas dinamika

apraksta procesus, kas valda cilvēkiem darbojoties kopā grupā

procesus saprast un ietekmēt ir būtiska vadītāja prasme

ar zemūdens strāvojumiem jārēķinās un “jāattīsta instinkts”, jo tie ietekmē komandas darba efektivitāti

Faktori, kas ietekmē grupas dinamiku

Starppersonu dinamika:

katrā grupā veidojas cilvēku savstarpējas attiecības

Personiskais līmenis:Katram grupas loceklim ir vajadzības

cilvēciskā un uzdevuma līmenī

Politiskais līmenis: bieži grupas dinamiku ietekmē politiski

faktori

Starppersonu dinamika

Vai un cik cieši dalībnieki ir savstarpēji pazīstami?

Vai un cik lielā mērā tie uzticas citiem dalībniekiem?

Vai starp atsevišķiem grupas locekļiem pastāv pozitīva vai negatīva kopīga “vēsture” (kopīgs darbs; ģimene utt.)?

Vai dalībnieki komunicē savā starpā?

Starppersonu dinamika

Vai dalībnieki jūtas ērti un droši?

Vai un cik lielā mērā grupas dalībnieki spēj novērtēt / pieņemt atšķirīgo un daudzveidīgo?

Vai dalībniekiem ir vienādi vai atšķirīgi, varbūt pat pretēji mērķi, vajadzības, attieksmes?

Personiskais līmenis

Cilvēciskās vajadzības- Savas pašcieņas aizsargāšana un

sevis parādīšana (zināšanas, prasmes, attieksmes);

- vieta, lai izpaustos;- piederības sajūta;- pozitīva vide, kas sniedz drošību un

labsajūtu;- pozitīvas attiecības;- pozitīvas emocijas.

Personiskais līmenis

Uz uzdevumu vērstas vajadzības- Savu personiskos mērķu sekmēšana,

piemēram, ko grib iegūt no mācībām vai ko grib sekmēt organizācijā;

- savu uzskatu un pārliecību aizstāvēšana par to, kas vajadzīgs un kas ir noderīgs;

- grupas darbošanās nozīmīgums un pielietojamība.

Politiskais līmenis

- dalībnieku starpā valda konkurence;- grupā nepiedalās augstāka līmeņa

vadības pārstāvji. Rezultātā var pazemināties darbošanās prestižs un kristies dalībnieku motivācija;

- tai pat laikā, vadības dalība var iegrožot grupas locekļi atklātību un iniciatīvu;

Politiskais līmenis

- ir situācijas, kad darbošanās mērķi tiek noteikti no trešajām pusēm, piemēram, pasākuma pasūtītāja, sponsora vai uzņēmuma īpašniekiem. Viņu interešu vērā ņemšana var mazināt ambīcijas mērķu izvirzīšanā un elastību darbības īstenošanā;

- slēpti zemūdens akmeņi, piemēram, necaurskatāms dalībnieku atlases process vai negatīvas pieredzes pārnešana uz komandas darbu.

Grupas attīstība

Grupas dinamikas teorija liecina, ka katra grupa iziet vairākus posmus. Ir grupas, kuras nekad nesasniedz nākamo attīstības pakāpi, un pavadītais laiks kādā posmā var būt atšķirīgs.

Ir apkopoti 5 grupas attīstības posmi

1.posms: veidošanās

neziņa nedrošība “es domāšana” vērošana novērtēšana meklē vienojošo

2.posms: cīņa par lomām, mērķiem

cīņa par vadību un citām lomām frakciju veidošanās komunikācijas un atklātības trūkums pievērš uzmanību atšķirībām konflikti par mērķiem

3.posms: vienošanās

mērķu atlase samierināšanās sadarbības procedūru veoidošanās “mēs-sajūta”

4.posms: sadarbība

darbošanās līdzatbildība atklātība apmierinātība lepnums stabilitāte

5.posms: pārkārtošanās

izvērtēšana mērķu un sadarbības principu

pārskatīšana rezutātā radīsies jauns sākums vai

komanda beigs pastāvēt

Formālas grupas

Dalībnieku pozīcijas grupā ir oficiāli noteiktas atbilstoši viņu darba pienākumiem organizācijā: tirgotājs, skolotājs, mediķis, utt.

Fiksēts statuss Noteikta struktūra un darbību algoritms Vadītājs Lietišķas attiecības

Dž. Ivancevičs un M. Matesons formālās grupas iedala

mērķa (projekta) grupās: dalībnieku grupa, kura ir izveidota kāda konkrēta mērķa sasniegšanai un pastāv tik ilgi, kamēr šis mērķis ir sasniegts.

darba komandās (struktūrvienībās): patstāvīga darbinieku grupa, kura ir pakļauta savam tiešajam vadītājam

Neformālas grupas

Neformālajam grupām ir ļoti liela, bieži vien pietiekami nenovērtēta nozīme organizācijas darbībā

Neformālās grupas veido dalībnieki uz savstarpējas pievilcības pamata

Oiciāli nav normatīvu, lomu sadalīšanas, utt

Līderis

Savstarpējā pievilcība

līdzības interesēs līdzības uzskatos attāluma dalībnieka pozīciju nosaka cilvēku

personiskās simpātijas un antipātijas

Literatūra

http://www.saliedet.lv/lv/Raksti-un-materiali/grupas-dinamika-un-komandas-veidosana.html

- O.Pavlovs., Vadības socioloģija

- LKSB

- http://www.google.lv/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CDoQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.rezekne.bsa.edu.lv%2FKatja%2FSocMen%2FSoc.m_2.ppt&ei=sdluUvKBBsTJ4gTW_YGICQ&usg=AFQjCNGRZ70T8ZtGe4oTCRgTOFBeTXoZig&sig2=zS-ElTPL8S-YLXR7WOn-1w

- http://lv.wikipedia.org/wiki/Grupas_organiz%C4%81cij%C4%81