Growing of Team LeadsHow to change their mindset

(more leadership, proactivity, etc.)

Алексей Егошин, PMP

Андрей Янишевский, CSPO

14.04.2014

Направления

Инженер в TL

• Заблуждения

• Примеры

• Рекомендации

TL в PM

• Варианты перехода

• Заблуждения

• Ответственность

• Каждый TL в PM?

• Что требуется знать?

• Думать как PM

Общие

• Основные задачи

• Истории

• Рекомендации

ConsultPM.com 2

ИНЖЕНЕР В TEAM LEAD

Заблуждения инженеров

• Я отличный программист (аналитик, тестировщик), так что раз уж меня повысили до лида – теперь мне нужно программировать (анализировать/тестировать) сильнее и круче

• Я отвечаю только за свою работу

• Разу уж я делаю свою работу превосходно, то остальные также должны делать свою работу превосходно

• Микроменеджмент на первой позиции управленца (вникание во все детали)

ConsultPM.com 4

Рекомендации инженерам

• Создание команды (тренинги, практика)

• Коммуникации (тренинги, практика)

• Участие в работе с планами развития своих подчиненных (коучинг, практика)

• 1:1 митинги с подчиненными (коучинг, практика)

• Прозрачность загрузки команды (практика)

ConsultPM.com 5

ОБЩЕЕ

Основные задачи

• Стратегия, важность и приоретизация

• Кооперация в команде

• Построение карьеры подчиненных

• Ответственность за команду и проект

• Быть буффером между заказчиком и командой

• Мотивация

• Развитие команды

ConsultPM.com 7

Рекомендации

• Стеклянный потолок

• Видеть и уметь строить отношения с разных позиций (заказчика, подрядчика, команды, руководства)

• «Больше не один из нас» - быть готовым к такому и вести себя, с учетом осознания этого факта

ConsultPM.com 8

TEAM LEAD TO PROJECT MANAGER

История превращения TL в PM

ПРИМЕРЫ

• Больше некого

• Единственный, кто в теме/knowledge holder

• Несколько TL’ей, одна PM позиция

• Мотивация новым названием должности

• Новая вакансия PM (новый проект/пилот)

• TL уже работает как PM

ConsultPM.com 10

Стандартные заблуждения

• Я же тех-лид, а теперь всего лишьпару новых отчетов буду делать –справлюсь!

• PM получает большую з-п, а работает меньше – я тоже так хочу!

• PM должен только делать отчеты, сидеть на митингах и коллах с заказчиком – это легко!

Лиды зачастую даже не подозревают, как много требуется освоить, чтобы быть PM’ом

ConsultPM.com 11

Карьерная лестница [1]

Многие разработчики, аналитики, тестировщики считают, что она такая:

ConsultPM.com 12

Карьерная лестница [2]

Реальность выглядит примерно так:

Разные умения (skill sets)!

Лестница #1 Лестница #2

ConsultPM.com 13

Подводные камни

• Требуется понимание, как на самом деле думает заказчик/начальство (репортинг, письма)

• Больше не свой (если стал руководить своими коллегами)

• Необходимость перестать «писать код»

• Деградация как спеца («первая лестница»)

ConsultPM.com 14

Ответственность TL vs. PM

TL

• Отвечает только за часть delivery

• Обычно НЕ отвечает за людей

PM

• Отвечает за всё delivery (time, quality, scope)

• Отвечает за людей (motivation, hiring, etc.)

• Зачастую отвечает за бюджет

Различный уровень ответственности

ConsultPM.com 15

Ответственность vs. Полномочия

ПОЛНОМОЧИЯ

ОТВЕТСТВЕН

НОСТЬ

нет есть

нет

есть

?

ConsultPM.com 16

А всем ли TL надо быть PM’ами?

• Принцип Питера (Dr. Laurence Johnston

Peter)

• Как определить тех, кому действительно нужно кто хочет становиться PM’ом?

• А действительно ли они этого хотят (что говорит их поведение, факты, результаты)?

TL должен хотеть и быть способным

стать PM!ConsultPM.com 17

Что требуется для перехода в PM

• TL стоит осознавать, что «сидеть на попе ровно» != «гарантированный рост в PM»

• Мышление в стиле «встал и сделал», а не «зарплата-кредит-Египет»

• Проактивность (кому больше всех надо?)

• Восприятие себя и своей роли в команде/проекте/компании

• Готовность работать над собой, учиться и меняться, брать на себя ответственность за других

SO

FT S

KILLS

ConsultPM.com 18

Как научить TL думать как PM

• Объяснять лидам все вышесказанное

• Мониторить их поведение, результаты

• Подсказывать, направлять и обучать

• Опираться на «твердое», а не на «мягкое»

• Выбирать и назначать способных

Мотивация, чтобы быть менеджером — это желание сделать нечто такое, что один человек не может сделать в принципе

ConsultPM.com 19

Вопросы?

Спасибо!Oleksiy Yegoshyn

• Phone: +38-050-3250086

• Skype: alexey.egoshin

• Mail: alexey.egoshin@gmail.com

• Web: http://consultpm.com

Andrey Yanishevskiy

• Phone: +38-050-3573663

• AYanishevskiy@luxoft.com

ConsultPM.com 20