1 1

Grond en vastgoed in crisis

Dilemma’s en oplossingen

Domino effect van oorzaak en gevolg

2

3

Problemen zijn veelvuldig en complex

Financieel probleem in grondexploitaties (winst verdampt t/m

tekorten)

Verdichting: averechts effect in

vraagmarkt

Verlies boekwaarde

Gedane investeringen renderen niet

Financiële en ontwikkel-

risico’s

Uitblijven commerciële activiteiten

Gebiedsont-wikkeling stagneert

Geen Strategisch lange termijn beleid

grondposities & vastgoed

Visie doelgerichte exploitatie vastgoed

ontbreekt

Verkokering, geen regie op

beleid

Uitblijven, Aanpassing,

uitstsel/afstel plannen

Politiek afbreukrisico!

Crisis is manifest over de hele linie

4

stagnatie leegstand

verpaupering

overbe-winkeling

Wat is er nodig om uit de crisis te komen?

Risico-manage-

ment

Samenhang aanbrengen

Maatwerk leveren per probleem

Innovatieve oplossingen op systeem-

niveau Kansen

benutten, elimineren

bedrei-gingen

Versterken bestuurs-

kracht

Kiezen voor alternatieve vormen van financiering

5

Wat kunnen wij voor u doen?

6

Stuurkracht versterken op vijf fronten

7

Ruimtelijk

Programmatisch

Financieel

Bestuurlijk

Organisatorisch

Ruimtelijk

8

• Meer samenhang inbrengen in de planning

• Onderscheid maken tussen krimp en groei regio's ook naar de toekomst

Programmatisch

9

• Planning

Financieel

10

• Afboeken overbodige locaties

• Herwaarderen grondexploitatie en vastgoedexploitatie

• Inzetten DBFMO (Design, Build, Finance, Maintain & Operate) of PPS-light

• andere vormen van gebiedsexploitatie waarbij de waardecreatie niet alleen meer komt vanuit het vastgoed maar ook vanuit bijv. energie, water, diensten. Dus van grex/vex naar een stromenexploitatie

Bestuurlijk

11

• Heldere kaders formuleren

• Aanzet geven tot gebiedsontwikkeling nieuwe stijl

Organisatorisch

12

• Invoeren van andere vormen van aanbesteding bij GO zoals bijvoorbeeld de Concurrentie Gerichte Dialoog (CGD)

Drieslag in de aanpak

13

1 Repareren

2 Vernieuwen

3

Nieuw fundament

Stappenplan om problemen aan te pakken

14

Stap 1 Doorlichting vereist maatwerk

15

Stap 1 : uitwerking per onderdeel

16

Finan-ciële door-

lichting

Overzicht ontwikkellocaties

Programma/locatie

Grond- en vastgoed exploitatie/locatie

Relatie financiën algemene dienst, subsidies

Eigendom & contracten

Prognose en afzetmarkt

Mogelijke verbeteringen

Stap 1 : uitwerking per onderdeel

17

Beleid en

regie

Organisatie en werkwijze (lijn, projecten)

Mate van verkokering, overlappende werkzaamheden, individuele werkelijkheid

Samenhang project(en) - strategisch lange termijn beleid

Ja/nee kaderstelling vooraf, tijdens de rit of eindtoetsing

Relatiemanagement, communicatie met marktpartijen, overheden, burgers

Wel/niet regie op voortgang, monitoring of evaluatie beleid

Mogelijke verbeteringen

Stap 1 : uitwerking per onderdeel

18

Be-stuur-

lijk proces

Be-sluit-vor-ming

Nalopen besluitvorming: routing, ambtelijk, portefeuillehouder, B&W, raad

Organisatorische context: lijn- of projectstructuur, stuurgroep, bemensing enz.

Procesanalyse: reconstructie gebeurtenissen en feiten

Kaders, randvoorwaarden en mandaten (interne medewerkers, externen)

Relatie/doorwerking besluitvorming in contracten en uitvoering

Mogelijke verbeteringen

Elk aspect wordt verder in kaart gebracht

19

Met als resultaat

20

Heldere rapportage met concrete aanbevelingen

Wij kunnen ook op onderdelen adviseren

21

Portfolio analyse vastgoed

Analyse grondpositie

Inrichting en sturing projecten en programma’s

Contractvorming via dialoog

Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl

Samen met u stellen wij de prioriteiten

22

Eerst pakken we de zwakke plekken aan

23

Vervolgens gaan we verbeteren

24

Ook kunnen wij het huis nieuw inrichten

25

De presterende gemeente

26

Organisatieont-wikkeling/ innovatie

Werken naar vermogen

Ruimtelijke investeringen en vastgoed

Decentralisatie zorgtaken

Intergemeentelijke samenwerking

Digitale dienstverlening / informatisering

Strategisch HR-beleid Verbeteren bedrijfsvoering

Onder de titel de presterende gemeente werken ruim twintig zeer ervaren adviseurs en (interim) managers samen bij het ondersteunen van gemeenten bij de complexe taken waar mee deze vandaag de dag te maken hebben. Op acht thema's zijn kernteams gevormd. De coördinatie van deze teams is in handen van specifieke deskundigen

Kernteam Ruimtelijke Investeringen

27

Rob Sprenkels

• Ruime ervaring als adviseur en manager op het terrein van (gemeentelijke vastgoed)

•Werkzaam voor gemeenten (o.a Rotterdam, woningbouwcorporaties, private ondernemingen (o.a. ING)

Ben van de Ven

•Ruime ervaring als adviseur op het terrein van ruimtelijke investeringen bij gemeenten, corporaties en ook als procesmanager bij publiek private samenwerking, verzakelijking bedrijventerreinen

Jo Horn

•Ruim dertig jaar ervaring in het publieke domein o.a. als gemeenteraadslid, Tweede Kamerlid en gemeentesecretaris in diverse gemeenten (o.a. Leiden)

•Betrokken bij ruimtelijke ontwikkelingen. Motor achter herontwikkeling industrieterrein Moerdijk

Wij komen graag met u in contact

28

U kunt ons bellen

035 5280430

06 54244305

U kunt ons mailen

contact@interexcellent.nl

U kunt ons bezoeken

Amalialaan 41 in Baarn.