Granty dla doświadczonych naukowców – rady dla piszących wnioski
description
Transcript of Granty dla doświadczonych naukowców – rady dla piszących wnioski
Granty dla doświadczonych naukowców –
rady dla piszących wnioski
Świadomość, że to jest konkurs
- Zrozumienie całego procesu
- Projekt trzeba sprzedać we wniosku
- Powtórzenia to nie „grzech”
Na początku…
…należy grać zgodnie z zasadami konkursu
• Program pracy (Work Programme) określa rodzaj gry
• Przewodnik dla wnioskodawców (Guide for applicants) mówi jak grać
• Eksperci Europejskiej Rady Badań sędziowie
To jest konkurs, a więc…
Czy pomysł jest nowatorski, przełomowy, ryzykowny (w sensie niepewności wyników)?
Czy rezultaty poszerzą wiedzę, zmienią sposób myślenia o świecie, rozwiążą ważne praktyczne problemy?
Czy jest to projekt, który niechętnie byłby finansowany przez źródła krajowe z racji nieprzewidywalności wyników i niepewności sukcesu?
Czy jest to projekt, który może wywołać gwałtowną reakcję kręgów konserwatywnych, wzbudzić gorącą dyskusję?
JEŚLI TAK, TO DOBRZE !!!
Frontier research?
Jaki zespół?
- Skład zespołu zależy wyłącznie od lidera
- Mogą to być koledzy z macierzystego instytutu,
- Mogą być naukowcy z każdego instytutu na świecie
- Jedyny warunek: badania należy prowadzić w Europie.
Jaka instytucja goszcząca?
Renomowana jednostka - to jedno z kryteriów oceny.
Należy opisać wszelkie jej mocne strony:
- wyposażenie laboratoryjne, - najlepsze metody badawczych, - zespól naukowców, ich osiągnięć, - atmosfera naukowa.
Tytuł i streszczenie
Tytuł. To pierwsze zetknięcie eksperta z projektem. Tytuł musi zawierać istotę pomysłu, a nawet spodziewany rezultat. Przy tym nie może być długi.
Streszczenie. Wizytówka projektu – musi być esencją projektu, zwięzłe i treściwe, powinno budzić ciekawość ekspertów i zachęcać do lektury całego wniosku.
Życiorys i samoocena
- Dorobek i osobowość.
- Należy się chwalić.
- Opis: wszystko, co dotyczy współpracy międzynarodowej: stypendia, staże, praktyki, konferencje, wyjazdy terenowe, publikacje, członkostwo w stowarzyszeniach naukowych, itp.
Opis pomysłu
- Dogłębny przegląd obecnego stanu wiedzy (state of the art), - Prezentacja rewolucyjnego pomysłu.
- Niezbędny – dobry efekt końcowy - wpływ projektu na naukę (impact), efekt finalnego rezultatu pomysłu, do którego doprowadzą badania. - Publikacja nie wystarczy.
Opis instytucji goszczącej
- Instytucję ocenia się w 2 etapie oceny na zasadzie TAK/NIE. - Nie oznacza to jednak, że nie jest ona ważna.
-List wspierający (Aneks):
- treść standardowa wg Guide for Applicants.
ALE
- warto zamieścić deklaracje zobowiązań, jakie instytucja goszcząca gotowa jest podjąć w związku z projektem i ułatwień, jakie może zapewnić liderowi.
Sprawy finansowe i prawne
Szczegóły prawne, organizacyjne i finansowe NIE SĄ ELEMENTAMI OCENY WNIOSKU
Szacunkowe określenie budżetu jest wymagane w opisie projektu w rozbiciu na:- poszczególne rodzaje kosztów - na kolejne lata.
Budżet powinien być realny, nie za wysoki i nie za niski.
Cele projektu
Określamy cel główny projektu (main objective)
Cel główny rozbijamy na kilka celów pośrednich (specific goals)
Wybór metodologii – nowe podejście
Struktura opisu celów: cel, problem, wyzwanie, odpowiedź projektu, cele pośrednie, oczekiwane rezultaty, poziom ryzyka
Koncepcja projektu
Opisać międzynarodowy stan wiedzy i ograniczenia techniczne istniejących produktów, procesów, technologii, metodologii, polityk, norm itd. w odniesieniu do celów projektu.
Uzasadnić wybrane podejście naukowe, biorąc pod uwagę inne, konkurencyjne podejścia.
Opisać oryginalność zaproponowanej pracy i uzasadnić główne innowacje.
Projekt nie powinien być po prostu kontynuacją poprzednich badań – to nie jest inna forma stypendium Marie Curie.
Innowacyjność
Podział projektu na logiczne fazy, prosta logiczna konstrukcja
Podział na „pakiety zadaniowe”
Zaplanowanie w czasie, zaplanowanie zasobów (Wykres Gantt’a)
Wewnętrzna logika pakietu zadań– cele - działania (tasks) - rezultaty i deliverables
(kwantyfikować, gdzie tylko można)
Plan pracy
Wykres Gantta
Struktura pakietów
Dziękuję za uwagę
Ewa Kocińska Fundacja UAM – Poznański Park Naukowo-TechnologicznyRegionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE
tel.: (61) 827 97 48, fax: (61) 827 97 41e-mail: [email protected]
http://www.ppnt.poznan.pl/rpk