Gran Teatro Uni - Grupo Viii
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Universidad Nacional de IngenieraFacultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas
TEMA:Estudio sistmico del Gran Teatro UNIIntegrantes del grupo:
Caballero Huamantalla, Christian Hidalgo Reyna, Alexis Hualpa Romero, Avelardo Ricaldi Porras, Tammy Rosas Hinostroza, Carlos
Curso: Teora de Sistemas
Profesor: Paul Tocto
Perodo Acadmico: 2013-II
Grupo: VIII
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INTRODUCCIN ............................................................................................................. 3
CUERPO DEL INFORME .................................................................................................. 5
MODELOBSICO ................................................................................................................. 5APLICACIONESDELOSPRINCIPIOSSISTMICOS ................................................................. 6
Crecimiento ..................................................................................................................... 6Jerarqua .......................................................................................................................... 6Holismo ............................................................................................................................ 6Sumaridad ....................................................................................................................... 7Mecanizacin .................................................................................................................. 7Centralizacin .................................................................................................................. 7Isomorfismo ..................................................................................................................... 7Subsidiaridad ................................................................................................................... 8Interaccin ....................................................................................................................... 8Determinismo .................................................................................................................. 8Equifinalidad .................................................................................................................... 9Complejidad ..................................................................................................................... 9Pervasividad .................................................................................................................. 10Multicausalidad ............................................................................................................. 10Homeostasia .................................................................................................................. 11Alometra ....................................................................................................................... 11Sinergia .......................................................................................................................... 12Emergencia .................................................................................................................... 12Entorno .......................................................................................................................... 13
MODELO DE ORGANIZACIN .................................................................................................... 14Subsistema de metas y valores ..................................................................................... 14
Subsistema Estructural .................................................................................................. 15Subsistema Tcnico ....................................................................................................... 22Subsistema psicosocial .................................................................................................. 23Subsistema Administrativo ............................................................................................ 24
MODELO CAUSAL................................................................................................................... 25
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 27
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 28
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INTRODUCCIN
Nuestro sistema en estudio es el Gran Teatro UNI, tambin
conocido como Gran Teatro del Norte de Lima, este fue
inaugurado el 23 de julio de 1995 y se encuentra ubicado en la Av.
Tpac Amaru 280, Rmac, Lima, Per.
Durante todos estos aos, en este teatro se han realizado muchos
eventos acadmicos, cientficos y culturales; simposios,
conversatorios, teleconferencias, conciertos, espectculos, etc.; de
carcter nacional e internacional que realzan la identidad nacional
promoviendo la ciencia y la cultura.
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Hemos escogido el Gran Teatro UNI como sistema a estudiar no
solo por ser una organizacin grande, constituida y ordenada de
ms accesible estudio; sino tambin porque consideramos
importantes su labor y sus objetivos: difundir el arte y la ciencia,
porque son expresiones humanas que transmiten conocimientos y
sentimientos de una manera sin par.
Para el presente trabajo realizaremos ms que nada una
descripcin de nuestra organizacin, desde un enfoque sistmico y
aplicando las herramientas aprendidas en el avance del curso de
Teora de Sistemas:
Modelo Bsico, comenzaremos con el modelo ms simplepara tener una idea de los elementos que participan en el
teatro.
Aplicaciones de los principios y trminos sistmicos, una vezconocidos los elementos del Gran Teatro UNI veremos cmo
se aplican en ellos estos principios.
Modelo Organizacional, analizaremos por subsistemas alteatro profundizando en ms aspectos.
Y finalmente Modelo Causal, una vez descrita y conocida laorganizacin aplicamos los mtodos de la TGS para analizarla
de la manera ms sistmica posible.
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CUERPO DEL INFORME
MODELO BSICO
TRANSFORMACIN
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APLICACIONES DE LOS PRINCIPIOS SISTMICOS
Crecimiento
Se da el crecimiento cuando cambia el nmero de elementos de un
sistema, este puede ser negativo o positivo.
En el Gran Teatro UNI, podemos notar un gran crecimiento positivo
desde su fundacin y ltimamente un crecimiento tambin
positivo, pero moderado, incluso se han llegado a transmitir
programas de televisin muy populares, por lo que requiere ms
personal, ms equipos, etc.
Jerarqua
Para nuestro sistema en estudio, podemos encontrar como
suprasistema inmediato a la UNI por encontrarse dentro de los
terrenos de este ltimo, y como subsistemas del teatro tenemos al
Directorio, la Gerencia y las Unidades (mantenimiento, T.V.-UNI,
servicios auxiliares).
Holismo
Este principio nos habla del sistema como un todo, una unidad que
va orientada hacia un fin.
En ese sentido el Gran Teatro UNI est orientado a difundir el arte,
la cultura y la ciencia en el pas; cada uno de sus elementos y
subsistemas aporta directa o indirectamente hacia ese objetivo,
como un conjunto.
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Sumaridad
Hablamos de sumaridad en sistemas cerrados donde cada uno de
los elementos trabaja por separado dada su casi nula interrelacin,
en el Gran Teatro UNI podemos apreciar eso en las mquinas y
aparatos utilizados: utilera, reflectores, equipos de sonido,
proyectores, cmaras, equipos de transmisin, etc.
Mecanizacin
La mecanizacin se da cuando un elemento repite una accin
constantemente y funge como mquina realizando esa
funcin.
Para el caso de nuestro sistema, podemos hablar de la
mecanizacin del personal de limpieza, siempre limpian en un
orden establecido todos los das y realizan inercialmente su labor.
Centralizacin
Tenemos como rgano principal al Directorio, que centraliza las
funciones del teatro, pues da los lineamientos que seguirn todos
los subsistemas y aprueba el presupuesto dado por la gerencia.
Isomorfismo
Entendemos por isomorfismo la propiedad de representar con el
mismo modelo matemtico a dos o ms sistemas.
Entonces el Gran Teatro UNI como organizacin se puederepresentar la distribucin de cargos y funciones a travs de un
organigrama, de igual este modelo se usa en un sinfn de
organizaciones pero escogeremos una similar a nuestro sistema
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como el Teatro Municipal de Lima cuya organizacin tiene una
estructura parecida.
Subsidiaridad
La subsidiaridad de un sistema significa que va a interrelacionarse
con otros sistemas de su entorno.
En nuestro sistema en estudio, vendran a ser sistemas subsidiarios:
los organizadores de eventos, los arrendatarios del teatro, los
proveedores de equipo a utilizar, el pblico que recibe finalmente
el entretenimiento, etc.
Interaccin
El principio de interaccin nos habla de interrelaciones de igual
manera que el principio anterior, pero la diferencia radica en que
estas se darn entre elementos y subsistemas del sistema a
estudiar.
Aplicado a nuestro sistema tenemos el trabajo conjunto de las 3
unidades (mantenimiento, servicios auxiliares, T.V. UNI) para que
cada evento se realice correctamente.
Determinismo
El determinismo se aplica cuando se puede predecir lo que va a
ocurrir porque hay una fuerte relacin causa-efecto en los
procesos que se realizan en el sistema, esto se da generalmente en
sistemas fsicos simples.
Para nuestra organizacin en estudio, un sistema abierto algo
complejo, podemos hablar de un determinismo dbil en los
siguientes aspectos:
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Programacin de un evento, se fijan la fecha de los eventos y la
duracin de estos, se sabe que estos se realizarn.
El clculo de costos, se determina un presupuesto a invertir.
El uso de mquinas y equipos, se espera que estos funcionen
adecuadamente.
Evidentemente, al ser un determinismo dbil pueden existir
circunstancias que impidan que lo determinado o planificado no se
cumpla (cancelacin de un evento, mayores gastos de lo ya
costeado, maquinas defectuosas, etc.)
Equifinalidad
Hablamos de equifinalidad cuando dos sistemas abiertos similares
con condiciones iniciales diferentes llegan al mismo estado
despus de un lapso de tiempo.
En el Gran Teatro UNI, podemos notar la equifinalidad entre dos
trabajadores, cuando tenemos uno antiguo con experiencia y otronuevo que carece de ella, al cabo de un tiempo este adquirir
experiencia y estar tan apto para el trabajo como el trabajador
antiguo.
Complejidad
Para darnos la idea de la complejidad de un sistema lo
comparamos con otro sistema parecido, principalmente bajo doscriterios: nmero de elementos y nmero de interrelaciones entre
estos.
Bajo este concepto compararemos la complejidad del Gran Teatro
UNI con el Teatro Municipal de Lima:
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Como no sabes a ciencia cierta la cantidad de trabajadores y la
organizacin exacta del Teatro Municipal nos daremos una idea de
la complejidad en base a la capacidad de ambos teatros; el Gran
Teatro UNI, tiene una capacidad 1944 personas, mientras en el
Teatro Municipal puede albergar a 1181 personas.
En ese caso podemos afirmar que el Gran Teatro UNI es un poco
ms complejo que el Teatro Municipal.
Pervasividad
Podemos definir pervasividad como el adjetivo que mide el grado
de abertura de un sistema en base a las relaciones que tiene
con su entorno.
Para nuestro caso, nuestro sistema presenta alta pervasividad, el
Gran Teatro UNI depende crticamente del pblico que asista a sus
eventos, organizadores que quieran usar el local para sus eventos,
proveedores que brinden lo necesario para realizar estos eventos,
etc.
Multicausalidad
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Cuando ocurre algn problema o suceso en nuestro sistema
reconoceremos no una sino diversas causas, a esto se refiere este
principio sistmico. Aplicado a nuestro sistema:
``Una representacin teatral no tuvo mucha concurrencia``. Causas:
No hubo suficiente publicidad del evento. El tema de la obra no era de preferencia del pblico. El horario y la fecha fueron un impedimento. Los actores y la obra no llamaron mucho la atencin. Las entradas estaban un poco costosas.
Homeostasia
La homeostasia es la capacidad de un sistema de autorregularse en
caso abandone temporalmente su estabilidad.
En el Gran Teatro UNI tenemos este tipo de regulacin ejercida por
la gerencia, supongamos que durante un mes no se generen
suficientes ingresos, entonces la misma organizacin del teatro
toma medidas para solucionar ese problema: buscar
organizadores para incrementar el nmero de eventos, alquilar las
instalaciones para generar ingresos, etc.
Alometra
La alometraes un concepto biolgico, que aplicado a la Teora de
Sistemas podemos entenderlo como la diferencia de crecimiento
de algunos aspectos o subsistemas respecto a otros del mismo
sistema.
Aplicando este principio en nuestro teatro en estudio podemos
notar ltimamente un mayor crecimiento de espectculos de
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entretenimiento, como El Per tiene talento, respecto a otro
tipo de eventos que tiene el teatro, como: graduaciones,
exposiciones, conferencias, etc.; cuya frecuencia se mantiene
constante.
Y con ello tambin los elementos involucrados varan, los
tramoyistas y trabajadores requieren ms habilidad en aspectos
como la iluminacin, broadcasting, sonido especializado, etc. La
gerencia buscar ms espectculos de este tipo, porque tienen ms
concurrencia y as sucesivamente.
Sinergia
La sinergia significa simplemente cooperacin, trabajo en equipo,
en nuestro sistema eso es fcil de apreciar: cooperacin de las
reas: logstica, mantenimiento, estadstica, etc.; para la realizacin
exitosa de los eventos, cada uno de los trabajadores de estas reas
trabajan conjuntamente entre s.
Emergencia
El principio de emergencia se refiere a que al analizar nuestro
sistema hasta que emergen subsistemas cada uno con sus
propiedades intrnsecas diferentes, que al unirse dan a nuestro
sistema cierto tipo de propiedades diferentes.
Un concepto un tanto confuso, pero la aplicacin es ms simple,
analizamos algunos subsistemas del Gran Teatro UNI con sus
propiedades: por ejemplo la Unidad de T.V.-UNI que realiza
funciones de grabacin, transmisin y edicin de eventos ocurridos
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en el Gran Teatro UNI; y as podemos analizar ms profundamente
otras unidades que conforman a este ltimo.
Entorno
Para el estudio del entorno en un sistema nos centramos en 4
aspectos fundamentalmente:
Tecnologa
Se busca siempre implementar la mejor tecnologa y estar a la
vanguardia.
En el campo de los equipos que usa el Teatro UNI, puede ver en su
entorno tecnologa de punta en cuanto a la proyeccin y
realizacin de videoconferencias tomando ejemplo de la Biblioteca
Central.
Otros aspectos del entorno tecnolgico son los equipos que se
utilizan para la difusin televisiva de los cuales puede tomar
ejemplo de las grandes cadenas de televisin.
Legal
El Gran Teatro UNI cumple adecuadamente con los impuestos,
pagos y cumplimiento de contrato con los trabajadores,
organizadores de eventos y arrendatarios.
Recursos naturales
El Teatro consume recursos naturales indirectamente usando
productos de origen natural, un ejemplo simple: papel.
Recursos humanos
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Los recursos humanos en el entorno que son de inters para el
Gran Teatro UNI son: organizadores, artistas, conferencistas, etc.,
que puedan brindar espectculos de alto contenido cultural;
tambin trabajadores calificados como tramoyistas y publicistas.
Modelo de Organizacin
Para el mejor estudio de un sistema organizado lo dividimos en 4
subsistemas (Metas y Valores, Tcnico, Psicosocial, Estructural) que
estn interrelacionados por un subsistema administrativo central.
Subsistema de metas y valores
Misin:
Promover, fomentar y propiciar el desarrollo de actividades
cientfico-culturales que destaquen la identidad cultural en todos
sus mbitos. En ese sentido el teatro est comprometido siempre a
brindar un servicio de calidad para la satisfaccin de las demandas
del pblico
Visin:
Es ser lder en la prestacin de servicios dirigido al mercado de
produccin de espectculos y en el desarrollo de actividades
cientfico-acadmicas de primer nivel en los mbitos nacional e
internacional.
Planes:
A corto plazo es articular su desarrollo econmico, financiero y
cultural con el desarrollo social y cultural con la comunidad
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universitaria. En trminos ms sencillos, generar ingresos con los
eventos realizados en el Teatro UNI.
A largo plazo, promover el desarrollo de manifestaciones artstico-
culturales, cientficas, acadmicas y tecnolgicas en el Per siendo
lderes en esta accin.
Subsistema Estructural
El Gran Teatro UNI est organizado de la siguiente manera:
A continuacin presentaremos extractos del MOF (Manual de
Organizacin y Funciones) de Teatro UNI que muestren lasfunciones de los trabajadores principales de cada una de las reas:
DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : DIRECTORIO
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DENOMINACION DEL CARGO : PRESIDENTE
Funciones del Presidente del Directorio:
a)Convocar y presidir las sesiones del Directorio.
b)Proponer al directorio polticas, planes, presupuestoanual, reglamentos y manuales para su
correspondiente aprobacin.
c) Suscribir contratos convenios con entidades pblicasy privadas con fines culturales, educativos y artsticos
d)Proponer la eleccin del Gerente, para ser aprobadapor el Directorio.
e)Velar por el cumplimiento de los acuerdos delDirectorio.
f) Propiciar actividades y eventos de promocionesculturales, educativas y artsticas a favor de lacomunidad.
g)Otras que le sean inherentes a su cargo.DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : GERENCIA
DENOMINACION DEL CARGO : GERENTE
Funciones del Gerente:
a) Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollode las diferentes actividades del teatro.
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b)Promover y concertar la realizacin de eventosculturales
c) Participar en la elaboracin de los documentos degestin, plan de funcionamiento, presupuesto anual
y reglamentos internos, a fin de elevarlos al
Directorio para su aprobacin
d)Actuar como Secretario en las sesiones del Directoriocon derecho a voz y voto
e)Representar al Teatro-UNI ante las institucionespblicas y privadas que requieran sus servicios, en
todos los actos propios de su funcin.
f) Participar en la elaboracin de los documentos degestin
g)Dictar disposiciones orientadas a cautelar el buenuso, conservacin y mantenimiento del patrimonio
del Teatro, responsabilizndose por su existencia y
buen estado.
h)Dirigir y supervisar las acciones logsticas,econmico-financieras y del personal
i) Elaborar y presentar la Memoria Anual del Teatropara su aprobacin
j) Otras que le asigne el presidente del Directorio.DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
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UNIDAD ORGANICA : GERENCIA
DENOMINACION DEL CARGO : ASESOR DE GERENCIA
FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Realizar las actividades propias de su cargo y prestar apoyoen otras funciones de carcter administrativo.
b)Recepcionar, clasificar, registrar y distribuir ladocumentacin que llegue al Teatro,dndole tramite segn
indicaciones del Gerente.
c) Mantener el archivo ordenado, clasificado y debidamenteactualizado.
d)Sistematizar la informacin relacionada con el Teatro,cuidando su rpida recuperacin en caso de requerirla.
e)Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientesque ingresan preparando oportunamente los informesrespectivos
f) Mantener al da la agenda de compromisos y entrevistas delGerente
g)Concertar citas y reuniones de trabajo, anotando el da, horay asunto a tratar, y preparar la documentacin
correspondiente.
h)Atender a los visitantes y personas en diferentes tipo dereuniones.
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i) Mantener la existencia de tiles de oficina y encargarse de sudistribucin
j) Tomar nota en las sesiones y reuniones. Llevar y mantener alda el archivo de la Oficina. Velar por la seguridad y
conservacin de documentos de la oficina.
k) Supervisar y controlar la labor de las anfitrionasl) Otras que le sean asignadas por el Gerente.
DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE MANTENIMIENTO
DENOMINACION DEL CARGO : JEFE
FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Planificar, dirigir y controlar las actividades de mantenimientodel Teatro-UNI.
b)Coordinar con la Gerente el plan de actividades propias delTeatro-UNI
c) Controlar y verificar la ejecucin de las actividades de uso,conservacin y mantenimiento del patrimonio del Teatro-
UNI.
d)Coordinar la separacin de averas y desperfectos para surpida solucin.
e)Prever los requerimientos de materialesf) Apoyar al gerente en todas sus actividades
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Otras que le sean asignadas por el Gerente
DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE MANTENIMIENTO
DENOMINACION DEL CARGO : TRAMOYISTA
FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Ejecutar la instalacin del ECRANb)Predisponer los micrfonos(cableado) en el escenario, para
los diferentes eventos
c) Distribuir y acondicionar mesas y sillas para autoridades,directivos e invitados a los variados eventos
d)Instalar equipos de audio en la sala del rectorado(sesiones)e)Encender y apagar las luces dicroicas as como la bomba de
agua del Teatro-UNI
f) Velar por el mantenimiento de la tramoyag)Otras que le sean asignadas por el Jefe.
DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE MANTENIMIENTO
DENOMINACION DEL CARGO : AUXILIAR DE SERVICIOS
FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Apoyar trabajos manuales sencillos como operar equipos deseguridad,(extintores) u otros de acuerdo a instrucciones
recibidas.
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b)Recibir y distribuir documentos y materiales en general.c) Trasladar muebles, empacar mercaderas y otros.d)Limpiar y desinfectar ambientes, vajillas y similares.e)Custodiar y velar por la conservacin y cuidado del local,
oficinas. Equipos y materiales del Teatro.
f) Otras que le sean asignadas por el Jefe.
DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE T.V.-UNI
DENOMINACION DEL CARGO : OPERADOR DE T.V.
FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Operar cmaras de filmacin proyeccin cinematogrficasy/o de transmisin televisada
b)Controlar aparatos de efectos luminosos en actuacionesteatrales, cinematogrficas y similares
c) Coordinar la operacin de diversos equiposd)Colaborar con el productor, realizador y escengrafo en las
diversas actividades programadas
e)Efectuar reparaciones sencillas en los equipos y solicitarmaterial complementario para el desarrollo de programas
f) Grabar y editar las actividades realizadasg)Otras que le sean asignadas por el Gerente.
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DEPENDENCIA : TEATRO-UNI
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE SERVICIOS
AUXILIARES
DENOMINACION DEL CARGO : JEFE
FUNCIONES ESPECFICAS:
a) Planificar, dirigir y controlar las actividades del Teatro-UNIb)Ejecutar y coordinar el desarrollo de los eventos artsticos y
culturales, proponiendo mtodos de trabajo y
procedimientos logsticos
c) Supervisar y controlar la labor que realiza el personal eventual(contratado) para estos servicios
d)Mantener ordenado e inventariado los bienes del Teatro, ascomo velar por la seguridad de sus instalaciones
e)Proponer a la gerencia los lineamientos estratgicos referidosa las actividades que realiza el Teatro UNI
f) Otras que le sean asignadas por el Gerente.Subsistema Tcnico
El Gran Teatro UNI pon e a su servicio su infraestructura para que
pueda convertirlo en un espacio privilegiado para sus actividades,
exposiciones, reuniones, congresos seminarios, presentaciones
artsticas, etc.
Capacidad del teatro: 972 butacas Figueras, platea 696, mezzanine
276.
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Sala: Con paredes, techos acsticos que permiten una excelente
calidad de sonido y aire acondicionado.
Escenario: 13m de boca y 11m de profundidad.
Tramoya: 18m de alto; foso para orquesta: cap. 40 msicos.
Sonido: Una consola con 18 canales.
Iluminacin: Lmparas (lycos, fresnell c/aletas y s/aletas) entre
1000w y 650w, un can seguido de 1200w
Camerinos: 4 camerinos mltiples con todos los servicios y 4
camerinos personales con todos los servicios.
Estacionamiento gratuito: Aprox. 100 vehculos
Sistema Hidroneumtico
Servicios especiales: 02 boleteras, rampa para impedidos fsicos y
cafetera.
Subsistema psicosocial
El subsistema psicosocial est conformado por las interrelaciones
(actitudes, motivaciones, comunicacin, etc.) que existe entre los
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trabajadores del Gran Teatro UNI, estos tienen que cumplir con
responsabilidad sus funciones para que se cumplan exitosamente
los eventos y actividades a realizar, y tambin porque tienen que
cumplir un contrato.
Tambin no solo por las interacciones de los trabajadores, sino
tambin actores, artistas, conferencistas, acadmicos, etc.; que
vienen a hacer uso del teatro, tambin cuentan las reacciones y
opinin del pblico espectador.
Subsistema Administrativo
Al ser el subsistema central en este mostraremos los objetivos y
servicios del Teatro UNI
Objetivos
Servir como escenario para el fomento, desarrollo yconsolidacin de todas las manifestaciones artsticos-
culturales que benefician a la comunidad en general.
Promover el desarrollo de programas que se ajusten a lautilizacin adecuada de sus escenarios, por parte de las
instituciones de carcter pblico y privado, en todos los
niveles.
Promover, permanentemente, la presentacin deespectculos artsticos y culturales de inters para todos los
sectores sociales.
Promover el vnculo entre los organismos pblicos y privadospara que puedan contribuir a la financiacin de programas y
campaas de mejoramiento y extensin de sus servicios.
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Promover el intercambio de experiencias cientficas ytecnolgicas mediante eventos acadmicos: simposios,
congresos y seminarios.
Articular su desarrollo econmico, financiero y cultural con eldesarrollo social y cultural con la comunidad universitaria.
Servicios
El Gran Teatro UNI ofrece el alquiler de sus instalaciones para:
Eventos culturales: Conciertos musicales, funciones teatrales,festival de danzas, recitales.
Eventos Acadmico-cientficos: Conferencias,teleconferencias, congresos, seminarios, graduaciones y
premiaciones
Otros: filmacin de spot-comerciales, lanzamiento deproductos, programas de capacitacin, eventos
institucionales.
Eventos de integracin.Modelo Causal
Proporcionaremos el modelo causal de nuestro sistema, teniendo
en cuenta que las flechas toman signo positivo si el crecimiento de
los 2 variables es directamente proporcional y condicional
(dependiendo de la direccin de la flecha, si fuera AB: si crece A y
por eso crece B entonces toma signo positivo), y negativo en
caso contrario.
Recordemos tambin que los bucles son negativos si presenta un
nmero impar de relaciones causales negativas.
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Y son los bucles negativos lo que generan estabilidad en el sistema,
pues regulan que las variables no crezcan indefinidamente.
A continuacin el diagrama causal del Gran Teatro UNI:
Podemos apreciar como dependen las variables unas de otras:
A mayor publicidad, mayor pblico; pero si hay excesivopblico se disminuye la publicidad, pues la capacidad del
teatro es limitada.
A mayor pblico dispuesto a participar de los eventos, sebusca aumentar el nmero de estos, y si hay ms eventos
acudir ms gente.
Si hay ms eventos, habr ms ingresos que aumentarn lainversin en el nmero de eventos.
Notamos que las 3 variables creceran indefinidamente, poreso hay una variable de control, que es ejercida por ladireccin del Gran Teatro UNI: si hay muchos eventos
aumenta este control, y al aumentar regula el nmero de
eventos, pues el tiempo, capacidad y esfuerzo que supone
organizarlos es limitado.
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El aumento de control tambin acta disminuyendo lainversin y la publicidad.
De esta manera el sistema se regula y funciona bien.Conclusiones
Del presente informe podemos extraer las siguientes conclusiones:
Hemos aprendido la aplicacin de modelos y principios de laTeora de Sistemas a travs de la aplicacin prctica en
nuestro sistema en estudio, el Gran Teatro UNI o Gran Teatro
del Norte de Lima.
El Gran Teatro UNI es una organizacin dedicada a promoverla cultura y la ciencia a nivel nacional a travs de eventos
artsticos y acadmico-cientficos.
El Gran Teatro UNI cuenta con grandes instalaciones dondese puede albergar a casi 2000 espectadores, posee 8
camerinos, amplio estacionamiento, tecnologa en
iluminacin, video transmisin y sonido.
El Gran Teatro UNI est conformado por un directorio y unagerencia en la parte principal, una coordinacin
administrativa y 3 unidades: de mantenimiento, de T.V.-UNI y
de servicios auxiliares. Se relaciona con su entorno a travs
del pblico concurrente a sus eventos, los organizadores
externos de estos y los proveedores de equipos. El Gran Teatro UNI, visto en el modelo causal, funciona de
manera estable dada su capacidad de autorregularse con el
control dado por el rea Directiva, que presenta los
lineamientos que debe seguir todo el sistema.
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Bibliografa
Bruchure del Gran Teatro UNIManual de Organizacin y Funciones del Gran Teatro UNITeora General de Sistemas Ludwig von Bertalanffy
(http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdf)
Teora y ejercicios prcticos de Dinmica de Sistemas JuanMartn Garca
(Captulos disponibles en FIIS Virtual)
http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://fiisvirtual.uni.edu.pe/moodle/mod/resource/view.php?id=4041http://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdfhttp://archivosociologico.files.wordpress.com/2010/08/teoria-general-de-los-sistemas-ludwig-von-bertalanffy.pdf