Grafisk profilhåndbok

Grafisk profilhåndbok

www.velferdsstaten.no

143,5 mm

Formål

Hensikten med en profilhåndbok er i første rekke å beskrive en grafisk profil som gjør For velferdsstaten mer synlig og tydelig i konkurransen om oppmerksomhet fra viktige målgrupper. For velferdsstatens grafiske profil er en vesentlig del av organisasjonens personlighet.

Det har derfor vært lagt vekt på å få frem et designkonsept som er enhetlig og helhetlig, i den forstand at det er anvendelig på mange flater og som sikrer en konsistent opplevelse av For velferdsstaten. Dette krever at designkonseptet er enkelt å bruke og at regler for bruk overholdes. I utarbeidelsen av denne håndboken er det utviklet maler for hvordan enkelte dokumenter og flater skal håndteres, i tillegg til skisser og eksempler. Profilhåndboken kan beskrives som en verktøykasse. Håndboken skal være et nyttig hjelpemiddel i prosessen med å skape og vedlikeholde organisasjonens visuelle identitet.

2

Logo

Logoens symbolikk bygger på stikkordet FELLESSKAP. Figurene i logoen representerer også et MANGFOLD da de er ulikt utformet (figur 1.0). Figurene gjensidig tilpasset den neste og skal symbolisere hvordan individets frihet er tilpasset og GJENSIDIG AVHENGIG av den andre individers frihet i et samfunn bygd på fellesskap.

Figur 1.1Liggende logo.

Figur 1.2 Stående logo.

figur 1.0

4

figur 1.1

figur 1.2

5

Figur 1.3 og 1.4Det er tykkelsen på rammen i logoen som er benyttet som mål for å definere avstanden mellom symbolet og navntrekket. Denne enheten benyttes også til å definere logoens yttre ramme.

Andre logoer, eller andre elementer, skal aldri plasseres nærmere enn den usynlige ytre rammen. Denne ytre rammen følger hver eneste logo-versjon som et usynlig felt i bakgrunn.

Logo, plassering og luft

6

figur 1.3

figur 1.4

7

Logo, svart/hvit

Figur 1.5 og 1.6Henholdsvis liggende og stående svart/hvit logo.

8

figur 1.5

figur 1.6

9

Logo, negativ

Figur 1.7 og 1.8Henholdsvis liggende og stående negativ logo.

10

figur 1.7

figur 1.8

11

Farger

Fargene bygger på organisasjonens opprinnelige farger, rød, grønn og grå.

12

CMYK: 0/100/100/50RGB: 127/0/0HEX: 7F0000

CMYK: 75/50/100/30RGB: 45/89/0HEX: 2D5900

CMYK: 0/0/0/75RGB: 64/64/64HEX: 404040

75 pst 75 pst 75 pst



13

Fargetemaet i støttefargene er utvalgt med grunnlag i den røde hovedfargen.

Støttefargene bidrar til variasjon i organisasjonens grafiske profil. Videre kan de blant annet brukes til å kategorisere ulike temaer eller bidra til variasjon som gjør det mulig å skille publikasjoner fra hverandre, for eksempel i FVS’ skriftserie.

Støttefarger

14

CMYK: 0/54/95/20RGB: 204/94/10HEX: #CC5F0A

CMYK: 0/90/90/80RGB: 51/5/5HEX: #330505

CMYK: 90/35/0/70RGB: 8/50/76HEX: #08324C

CMYK: 95/35/0/20RGB: 10/133/204HEX: #0A81CC

80 pst 80 pst 80 pst 80 pst




15

Fonter

Det er Neo Tech fonten som er brukt i logoen. Neo Tech er organisasjonens signaturfont og benyttes bla. til overskrifter og titler. Neo Tech er en distinkt og spennende font med enkel struktur og med åpne myke former og sterke kurver. Fonten er tegnet av Sebastian Lester i 2005. Neo Tech er den mer minimalistiske tvilingsøsteren til Neo Sans.

Som brødtekstfont har vi valgt Myriad. Myriad ble designet av Robert Slimbach og Carol Twombly for Adobe Systems og er en svært utbredt font. Blant annet er Myriad Appel hovedfont. Myriad er en ren font med god lesbarhet og egner seg godt som brødtekst.

16

Myriad, regular

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQqabcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890

Myriad, bold


Myriad, italic


Neo Tech, regular


Neo Tech, bold


Neo Tech, italic


17

Erstatningsfont

Ikke alle har tilgang på Neo Tech og Myriad. Operativsystemer og tekst behandlings programmer leveres med et begrenset utvalg av fonter. I sammehenger hvor FVS distribuerer elek troniske publikasjoner som for eksempel notater eller presentasjoner, er det naturlig å benytte fonter eller fontfamilier som er mer utbredt.

Trebuchet MS er erstatningsfont for både Neo Tech og Myriad. Fonten er standardfont for Mac og Windows.

18

Trebuchet MS, regular


Trebuchet MS, bold


Trebuchet MS, italic


19

Grafiske elementer

Figur 2.0 / 2.1Dette elementet er formet etter konturene av figurene i logoen. Denne brukes blant annet til å skille tekst fra bilde som på forsiden til FVS’ skriftsserie, eller som en ventremarg i presentasjonsmalen.

Figur 2.2“Folk”. Dette elemenetet er hentet ut fra logoen til organisasjonens årlige Velferdskonferanse.

20

figur 2.0figur 2.1

figur 2.2

21

Visitkort

Visitkortene har en flate på 85 x 50 mm. De er dermed noe mindre enn kredittkort og passer derfor bra i kortholdere eller lommebøker.

Kortene har trykk på begge sider hvor den ene er på norsk og den andre på engelsk.

22

Asbjørn WahlDaglig leder

[email protected] 61 13 12www.velferdsstaten.no

50 mm

85 mm

Helene BankSpesialrådgiver


Linn HerningRådgiver


Linn HerningAdviserCampaign for the Welfare State

[email protected]+47 93 08 27 14www.velferdsstaten.no Helene Bank

Special adviserCampaign for the Welfare State

[email protected]+47 92 66 75 18www.velferdsstaten.no Asbjørn Wahl

DirectorCampaign for the Welfare State

[email protected]+47 91 61 13 12www.velferdsstaten.no

23

Skriftserie, omslag

Figur 4.0Bakside. Skriftserien er satt i A5-format. Baksiden inneholder et sammedrag på omlag 150 - 200 ord, samt en noe kortere tekst om forfatteren og/eller organisasjonen.

Figur 4.1Forsiden. Bildet eller illustrasjonen bør være monokromatiske, svart/hvit eller sepia. Logoen er plassert 13 punkt fra bunn og vestre kant. Båndet eller teksboksen som tittelen er plassert inn i er 20 mm høy og midtstilt på forsiden. Vekten på tittelen kan tilpasses med hensyn til lengde og undertittel.

Figur 4.2Skriftsserie, rygg. Bredden på ryggen tilpasses til publikasjonens sideantall, min 3,5 mm.

24

210 mm

148 mm

Ta tjenestene tilbake

figur 4.0

figur 4.1

figur 4.2

25

Skriftserie, innsider

21

Del 2Tre grep for å tatjenestene tilbakeFormålet med ethvert kommersielt selskap er å oppnå høyest mulig avkast-ning på eiernes kapital. Markedsrettinga og de kommersielle aktørenes inntog ivelferds ordningene betinger derfor at vi aksepterer at profi tt er det overordnete målet. Kommers ialiseringen medfører videre at off entligheten får mindre innsyni og kontroll med virksomheten, ettersom informasjon ofte holdes tilbake medbegrunnelse i konkurransehensyn. En annen viktig konsekvens er at fag organisa-sjoner brytes opp og at lønns- og arbeidsvilkår dermed også lettere kan under-graves. I denne prosessen skjer det en omfordeling av samfunnets ressurser ogproduksjons resultat fra fellesskapet til private konsern. Gjennom de siste årene har vi sett en rekke enkeltindivider og familier slå seg opp som mangemillionærerinnen barnehager, barnevern, asylmottak og eldreomsorg. I tillegg har en rekkemulti nasjonale selskaper gjort sitt inntog i norske velferdstjenester. Flere av disse har eiere registrert i skatteparadis. På denne måten bidrar de heller ikke med skatt til fellesskapet.

Nedenfor skal vi se på hvilke tiltak som kan sikre at de off entlig fi nansierte, universelle tjenestene i sin helhet kommer innbyggerne og fellesskapet til gode.

23 mm

15 mm

1/3

15 mm

(66,2 mm)

10 mm

Neo Tech Pro, Regular, 36/38 pt, 0/0/0/75 (grå)

Neo Tech Pro, Regular, 34/38 pt

Myriad Pro, Regular, 9/12 pt

Figur 4.3Kapittelskille. Kapittelet begynner på høyre side og en tredjedel ned på siden.

Figur 4.4“Baseline Grid” er de usynlige linjene som brødteksten ligger på. Disse linjene er relative til margene i dokumentene. Teksten i faktaboksene ligger derimot ikke på disse linjene.

Figur 4.5Når vi har valgt å bruke “Baseline Grid”, vil avstanden mellom avsnitt variere og være tilpasset nærmeste linje.

figur 4.3

26

22

1. OFFENTLIG EGENREGI KVALITETSUTVIKLING MED EGNE 1. OFFENTLIG EGENREGI KVALITETSUTVIKLING MED EGNE ANSATTEANSATTEANSATTEOff entlige drift er ingen garanti for gode tjenester, men det er en forutsetning for Off li d if i i f d j d f i fO e t ge d t e ge ga a t o gode tje este , e det e e o utset g oinnsyn og kontroll med både virksomheten og hvordan fellesskapets penger brukes. i k ll d båd i k h h d f ll k b kinnsyn og kontroll med både virksomheten og hvordan fellesskapets penger brukes. Dessuten sikrer vi at formålet blir å utvikle best mulig tjenester til innbyggerne,D ik i f ål bli å ikl b li j il i bDessuten sikrer vi at formålet blir å utvikle best mulig tjenester til innbyggerne,ikke høyest mulig fortjeneste til eierne. Skjerming mot kommersielle aktører erikk h li f j il i Skj i k i ll kikke høyest mulig fortjeneste til eierne. Skjerming mot kommersielle aktører erderfor en viktig forutsetning for at alle ressursene rettes inn mot å videreutvikle d f ik i f i f ll i å id iklderfor en viktig forutsetning for at alle ressursene rettes inn mot å videreutvikle velferdsordningene basert på de ansattes kompetanse og innbyggernes behov.lf d d i b å d k i b b hvelferdsordningene basert på de ansattes kompetanse og innbyggernes behov.

I del 1 (side 13) skisserte vi hvilke betingelser som må være oppfylt for at detI d l ( id ) ki i h ilk b i l å f l f dI del 1 (side 13) skisserte vi hvilke betingelser som må være oppfylt for at detoff entlige kan yte tjenester i egenregi – og dermed ikke være underlagt EUsff li k j i i d d ikk d l EUoff entlige kan yte tjenester i egenregi og dermed ikke være underlagt EUskonkurransepolitikk og norsk lov om off entlige anskaff elser:k k li ikk k l ff li k ff lkonkurransepolitikk og norsk lov om off entlige anskaff elser:

•• Kontrollkravet: Det kreves samme kontroll med virksomheten som med egne Kontrollkravet: Det kreves samme kontroll med virksomheten som med egneavdelinger. Derfor er selskapsorganisering risikabelt.avdelinger Derfor er selskapsorganisering risikabelt

• Ingen private eiere i virksomheten.Ingen private eiere i virksomheteng p

• Omsetningskravet: Hovedparten av virksomheten må være rettet mot det O i k H d i k h å dg poff entlige.ff lig

• Det er lov å ta tilbake tjenestene i off entlig regi.Det er lov å ta tilbake tjenestene i offentlig regi

For tjenester som har vært konkurranseutsatt eller privatisert på ulike måter, erF j h k k ll i i å lik åFor tjenester som har vært konkurranseutsatt eller privatisert på ulike måter, erdet i hovedsak tre situasjoner der det off entlige kan ta tjenestene tilbake: Etter d i h d k i j d d ff li k j ilb k Edet i hovedsak tre situasjoner der det off entlige kan ta tjenestene tilbake: Etter kontraktsutløp, ved kontraktsbrudd, eller ved tilbakekjøp/oppkjøp/ekspropriering. k k l d k k b dd ll d ilb k kj / kj / k i ikontraktsutløp, ved kontraktsbrudd, eller ved tilbakekjøp/oppkjøp/ekspropriering. Det fi nnes utallige eksempler på dette, både fra inn- og utland. Vi er i ferd med å D fi lli k l å d båd f i l d Vi i f d d åDet fi nnes utallige eksempler på dette, både fra inn og utland. Vi er i ferd med å etablere en kunnskapsbase på www.velferdsstaten.no. Denne kunnskapsbasen vil bl k k b å lf d D k k b iletablere en kunnskapsbase på www.velferdsstaten.no. Denne kunnskapsbasen vil stadig bli oppdatert. di bli dstadig bli oppdatert.

Neo Tech Pro, Bold, 6/7,2 pt, hvit på grå

Myriad Pro, Bold SemiCondensed, 12/10pt

EKSEMPEL 3: EGENREGI I NAV ER BEST FOR HJELPEMIDLEREKSEMPEL 3: EGENREGI I NAV ER BEST FOR HJELPEMIDLER

Hjelpemiddelsentralene i NAV har det overordnede ansvaret for formidling og Hjelpemiddelsentralene i NAV har det overordnede ansvaret for formidling ogkoordinering av hjelpemidler til funksjonshemmede. Gjennom prosjektet Mer eff ektiv koordinering av hjelpemidler til funksjonshemmede Gjennom prosjektet Mer effektivhjelpemiddelforvaltning ble økonomiske ressurser til frakt, vedlikehold og reparasjonh l dd lf l bl k k l f k dl k h ldj p g , g p jav tekniske hjelpemidler overført fra stønadsbudsjettet til hjelpemiddelsentralenest k i k hj l idl f t f t d b d j tt t til hj l idd l t lj p j j pdriftsbudsjett. Mens alle disse oppgavene tidligere ble utført av private leverandører,driftsbudsjett Mens alle disse oppgavene tidligere ble utført av private leverandørerblir budsjettsmidlene nå benyttet både til å kjøpe tjenester fra eksterne leverandører blir budsjettsmidlene nå benyttet både til å kjøpe tjenester fra eksterne leverandørerog til å fi nansiere eget utstyr, lokaler og ansatte til å utføre disse oppgavene internt på og til å finansiere eget utstyr lokaler og ansatte til å utføre disse oppgavene internt påhjelpemiddelsentralene. h l dd l lj p

Hanne Nordhaug i Norsk Tjenestemannslag i NAV forteller For velferdsstaten at iH N dh i N k Tj t l i NAV f t ll F lf d t t t iprosjektevalueringen framgår det at prosjektet har bidratt til å rydde i gråsoner mellomprosjektevalueringen framgår det at prosjektet har bidratt til å rydde i gråsoner mellomstønadsbudsjettet og administrasjonsbudsjettet, redusere veksten i utgifter, samt å gistønadsbudsjettet og administrasjonsbudsjettet redusere veksten i utgifter samt å gien mer helhetlig forvaltning og formidling av hjelpemidler. en mer helhetlig forvaltning og formidling av hjelpemidler.

Etter et 3 års prøveprosjekt ble ordningen igangsatt for fullt i 2001. Fram til 2009E 3 å j k bl d i i f f ll i 2001 F il 2009p p j g g gvar det eget budsjett for dette arbeidet, men nå er oppgavene fullt ut integrert i var det eget budsjett for dette arbeidet men nå er oppgavene fullt ut integrert ihjelpemiddelsentralenes ordinære drift.hjelpemiddelsentralenes ordinære drift

Myriad Pro, Light, 8,5 pt/10,8 pt

Baseline Grid• start, 15pt• relativ to, top

margin• increment, 6pt

23

a) Egenregi etter kontraktsutløpMange kommuner og offentlige etater vil føle at de har blitt for avhengige av de kommersielle tjenesteytere. Vi kan nok forvente at både de kommersielleaktørene og deres bransjeorganisasjoner, som NHO Service og Private barnehagers landsforbund (PBL), ønsker en slik avhengighet. Etter at en anbudsperiode er utløpt, er det imidlertid juridisk uproblematisk å tatjenestene tilbake. For de politiske myndigheter er det viktig å være godtforberedt, slik at politiske vedtak er gjort før kontrakten løper ut, og at det finnes et apparat til å ta over.

Det er ikke bare ved utskilling av virksomhet, men også når tjenestene skal tas tilbake, at de ansattes rettigheter skal ivaretas. Eksemplet fra Paris (se under), der de ansatte opplevde at dere interesser ikke ble ivaretatt i tilbakeføringsprosessen, er dessverre ikke unikt. Da Moss kommune tok tilbake sykehjem etter valget i 2003, beholdt kommunen hjemmene somfristilte enheter innenfor en bestiller/utfører-modell. Det ble imidlertidikke etablert tilstrekkelig kontroll med disse sykehjemmene, blant anneti forhold til bemanning og overtid. I 2011 kom det derfor medieoppslagom at disse sykehjemmene drev med ulovlig overtid (Dagens Næringsliv25.3.2011).

EKSEMPEL 4: PARIS TOK VANNET TILBAKE

Etter 25 år med private leverandører i Paris, fant politikerne ut at det både var blitt for dyrt og at vannforsyningen ikke holdt sikkerhetsmessige krav. 1. januar 2010tok kommunen distribusjonen av vannet tilbake da kontrakten gikk ut. De franske storkonsernene, Veolia og Suez – som hadde hatt kontrakt på vannforsyningen, haddehatt fortjeneste på rundt 30 % i året ifølge den franske forbrukerorganisasjonen UFC-Que choisir. Bare i løpet av det første året sparte Paris 430 millioner kr på overtakelsen. Ledningsnettet, som det off entlige hadde bygget ut før private tok over, hadde ikkeblitt opprustet.

Politikerne mente at vann er et fellesgode som bør drives og være under kontroll avdet off entlige, men politikernes ønske om innsyn og kontroll viste seg umulig innenforde avtalene kommunen hadde med Veolia og Suez. Derfor valgte de egenregi. - Nå har vi bare en operatør, Eau de Paris, mot tidligere tre. Overtakelsen ble gjennomført da kontrakten løp ut. Nå har vi tatt kontrollen tilbake, fastslår viseborgermester Anne leStrat.

Ifølge le Strat forventes det at fl ere franske byer følger opp med tilsvarende vedtak.Ved rekommunaliseringen ble 230 av 880 ansatte overført fra de private aktørene tilkommunens virksomhet. Omorganiseringen var imidlertid ikke uproblematisk. Spesielt følte de ansatte i Veolia at deres interesser ikke ble ivaretatt på en tilfredsstillende måte. (Fagbladet 12/2010.)

4 mm

3 mm

Myriad Pro, Bold SemiCondensed, 11/12pt

Myriad Pro, Regular, 9/10,8 pt

figur 4.4 figur 4.5

27

NOTATNotat 1: 2011<forfattere, organisasjon, ol.><ISBN>

NHO på ville veier?SammendragUt wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi.

1,75 cm

2,5 cm

2,5 cm

font Trebuchet MS36 pt, bold

font Georgia

22 pt

font Trebuchet MS

10 pt

font Trebuchet MS8,5 pt

imgFVS Logo liggende.png22,2 x 4 cm

Notatmal

Figur 5.0Forside, notatmalen. Forsiden har et felt med topptekst som blant annet inneholder notatnummer, navn på forfatter(e), ISBN nummer og logo. Notatets tittel er plasser to eller tre linjeskift fra toppen av dokumentet. Dette avhenger av tittelens punktstørrelse og igjen av tittelens lengde.

Figur 5.1Øvrige sider i notatmalen. Bunnteksten viser sidetall.

Figur 5.2Notatforside for notater legre enn 10 sider.

figur 5.0

28

Notat, nr x / <år><tittel>

www.velferdsstaten.no Side 3 av 4

ForordNHO kjører for tida massive kampanjer i et forsøk på å vinne initiativet i velferdsdebatten. Gjennom lengre tid har vi opplevd kampanjen fra NHO Service for å konkurranseutsette mest mulig av de kommunale velferdstjenestene. NHOs årskonferanse 5. januar 2011 angrep fra en ny vinkel. Budskapet er nå at vi står overfor en ødeleggende trygdebølge og en truende velferdsfelle. Stønadsordningene er for gode, velferden for kostbar og forskjellene for små i det norske samfunnet.

Det mest bemerkelsesverdige i NHOs nåværende kampanjer mot våre velferdsordninger er den useriøse omgangen med fakta som de har lagt seg til. De opererer med en rekke direkte faktafeil. De påstår at ting forholder seg stikk motsatt av det som enkelt kan dokumenteres med åpne, tilgjengelige kilder. De forholder seg i det hele tatt så omtrentlig til fakta at det kan stilles spørsmål ved om NHO ønsker å bli oppfattet som en seriøs organisasjon.

Først fikk vi NHO Service sine ressurs- og effektiviseringsnotater som skulle ”dokumentere” hvordan kommunene kunne spare millioner av kroner gjennom konkurranseutsetting av sine tjenester. Etter at så vel kommunaldirektøren for finansforvaltning i Trondheim, KS, byrådet i Bergen og Fagforbundet hadde påpekt/erkjent/dokumentert at NHO Service sine tall ikke holdt vann, og det hele ble en mediesak, måtte de trekke til seg klørne og erkjenne svakhetene.

Omkring NHOs årskonferanse fikk vi så en ny runde med udokumenterte og til dels fullstendig feilaktige påstander. Det dokumenterer vi i dette notatet. Mye tyder på at det er andre hensyn enn bekymringer for velferdsstatens framtid som ligger under NHOs kampanjer. Administrerende direktør Petter Furulund i NHO Service ga følgende svar på spørsmål om det var viktig for dem at de private aktørene får innpass i velferdstjenestene: ”Klart, det er jo derfor selskapene er medlemmer hos oss. Vi prøver å skape et størst mulig marked for dem” (Klassekampen, 4.12.2010).

At NHO driver interessekamp, at de vil ha størst mulig avkastning i sine selskaper og minst mulig offentlig sektor, burde ikke overraske noen. Når de prøver å gjøre seg til talsmann for dem som ”faller utenfor” eller til bekymrede forsvarere av velferdsstaten, så blir det noe helt annet. Da seiler de under falsk flagg.

En takk til deFacto som påtok seg oppdraget med å utarbeide dette notatet.

Oslo, januar 2011

Asbjørn WahlDaglig lederFor velferdsstaten

1,75 cm

2,5 cm

2,5 cm

font Trebuchet MS

22 pt

font Trebuchet MS8 pt

font Trebuchet MS8 pt, bold

imgFVS Logo liggende b&w

1,42 x 2,56 cm

3,45 cm

font Trebuchet MS8,5 pt, bold / italic

Notat lengre enn 10 sider

en potensielt stemmende undertekst i kursiv

FORFATTER

DATO

10,5 cm

13,9 cm

imgFVS Logo liggende.png3 x 5,37 cm

figur 5.1 figur 5.2

29

Presentasjonsmal

Figur 6.0Presentasjonsmal, bakgrunn

Figur 6.1I presentasjonsmalen er overskriften plassert over streken. Når det gjelder fontbruk er Neo Tech erstattet med Trebuchet MS. Dette fordi presentasjoner som dette ofte sendes ut og deles med konferansedeltagerne i etterkant. I og med at de færreste har Neo Tech, bør erstatningsfont benyttes.

Figur 6.2Presentasjonsmal, blank forside.

Figur 6.3På forsiden er får logoen relativ mye plass. Samtidig er det godt med plass til tittel på presentasjonen eller foredraget, navn på foredragsholderen og evt en illustrasjon eller bilde.

30

Tirsdag 14. september

09.00 – 10.45: Hva er rødgrønn velferdspolitikk?

10.45 – 11.00: Kaffe og kake

11.00 – 13.00: ParallellseminarerC1: Offentlig styring og kvalitet: Ta tjenestene tilbake!C2: Naturressurser og infrastruktur: Felleseiendom til salgs?C3: Sykehus i krise: Hvordan gjenerobre kontrollen?C4: Framtidas klima: En kamp om samfunnsmakt

13.00 – 14.00: Lunsj

14.00 – 15.00: Vår velferdspolitikk

15.00 – 15.30: Vi skaper alternativene

Program

Linn Herningrådgiver

Private sugerør i fellesskapets kasser− Hvordan de kommersielle tjenesteleverandørene utarmer velferdsstaten

figur 6.0

figur 6.1 figur 6.2 figur 6.3

31

Annonseeksempler

Figur 7.0 Annonse modul 32B (5 spalters), 96 mm x 188 mm. Eksempel på stillingsannonse.

Figur 7.1Annonse modul 32B (5 spalters), 96 mm x 188 mm. Eksempel på konferanse annonse.

Figur 7.2Annonse modul 23 (5 spalters), 144 mm x 146 mm. Eksempel på en minimalistisk annonse.

Figur 7.3Annonse modul 23 (5 spalters), 144 mm x 146 mm. Eksempel på konferanse annonse.

Figur 7.4 Annonse modul 23 (5 spalters), 144 mm x 146 mm. Eksempel på stillingsannonse.

32

figur 7.0 figur 7.1


KUNNSKAPSKONFERANSE OM EU, FAGLIGE RETTIGHETER OG VELFERDSSTATENMANDAG 9. JANUAR 2012, TRONDHEIM

RÅDGIVER VIKARIAT - ORGANISASJONSENHETENVed Fagforbundets hovedkontor i Oslo er det ledig vikariat i stilling som rådgiver i Organisasjonsenheten i tidsrommet f.o.m. 26. mars 2012 til 1. april 2013. Stillingen er tillagt arbeidsoppgaver innen saksområdet tillitsvalgtskolering og pedagogisk utviklingsarbeid.

www.velferdsstaten.nowww.velferdsstaten.no

Sted: TrondheimTidspunkt: Mandag 9. januar 2012Arrangør: LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU

Den 9. januar 2012 arrangerer LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU kunnskapskonferanse om temaer knyttet til EU, faglige rettigheter og velferdsstaten, i Trondheim.

Alliansen For velferdsstaten kjemper for å opprettholde og videreutvikle de velferdsgoder og rettigheter som er vunnet gjennom lang tids faglig og politisk kamp her i landet. Vi avviser undergraving, kommersialisering og markedsorientering av våre velferdsordninger. Vi aksepterer ikke at sosiale og økonomiske forskjeller øker, at nyfattigdom vokser fram og at stadig flere støtes ut av samfunn og arbeidsliv i et land som er rikere enn noen gang tidligere i historien!

KUNNSKAPSKONFERANSE

For informasjon og påmelding http://lokal.lo.no/trondheimwww.velferdsstaten.no

Søknadsfrist: 05.01.2012Referansenr: 127 515 2993 Kontaktinfo: Inger Haug tlf. 23 06 46 42 mob. 957 03 790 [email protected]

RÅDGIVER VIKARIATORGANISASJONSENHETEN


Ved Fagforbundets hovedkontor i Oslo er det ledig vikariat i stilling som rådgiver i Organisasjonsenheten i tidsrommet f.o.m. 26. mars 2012 til 1. april 2013. Stillingen er tillagt arbeidsoppgaver innen saks-området tillitsvalgtskolering og pedago-gisk utviklingsarbeid.

Les hele utlysningsteksten på:www.velferdsstaten.no/stilling


Sted: TrondheimTidspunkt: Mandag 9. januar 2012Arrangør: LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU

Den 9. januar 2012 arrangerer LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU kunnskapskonferanse om temaer knyttet til EU, faglige rettigheter og velferdsstaten, i Trondheim.

KUNNSKAPSKONFERANSE

For informasjon og påmelding http://lokal.lo.no/trondheimwww.velferdsstaten.no

figur 7.2 figur 7.3 figur 7.4

33

Rollup

Figur 8.0Standard rollup.

Figur 8.1Standard rollup visualisert.

34


figur 8.0

figur 8.1

35

Grafisk profilhåndbok

Documents

Transcript of Grafisk profilhåndbok