Gradjevinarstvo - Analiza potreba za obukom

ANALIZA POTREBA ZA OBUKOM I STRUČNIM USAVRŠAVANJEM U GRAĐEVINARSTVU ZA

SREDIŠNJU REGIJU

Podgorica

Januar 2006.

VET 2004 Support to Vocational Education and Training, MontenegroAn EU-funded Project Managed by the European Agency for Reconstruction

Projekat VET 2004 – Analiza potreba za obrazovanjem i stručnim usavršavanjem u građevinarstvu za središnju regiju

SADRŽAJProjektanti...................................................................................................................................................4Pojmovnik ..................................................................................................................................................4Korišćene oznake i skraćenice...................................................................................................................5Faze istraživanja.........................................................................................................................................6Rezime istraživanja....................................................................................................................................71. Uvod.....................................................................................................................................................101.1. Cilj i namjena.....................................................................................................................................101.2. Problemi u istraživanju i analizi.........................................................................................................101.3. Korišćena metodologija rada.............................................................................................................111.4. Kriterijumi izbora PD..........................................................................................................................111.5. Izabrani sistem istraživanja...............................................................................................................112. Analiza stanja građevinarstva na području središnje regije.................................................................122.1. Osnovni podaci o središnjoj regiji......................................................................................................122.2. Stanje djelatnosti u regiji................................................................................................................... 132.3. Stanje tržišta rada na području regije...............................................................................................132.4. SWOT analiza .........................................................................................................................153. Razvojne mogućnosti i perspektiva građevinarstva u regiji................................................................ 213.1. Razvoj industrije................................................................................................................................213.2. Razvoj ugostiteljstva i turizma..........................................................................................................213.3. Razvoj komunikacija i telekomunikacija...........................................................................................213.4. Razvoj komunalne infrastrukture.......................................................................................................213.5. Razvoj prometa ................................................................................................................................223.6. Razvoj bankarstva.............................................................................................................................224. Pregled ukupnog broja uzorkovanih privrednih društava u regiji koja se bave građevinarstvom...... 224.1. Pregled broja PD po opštinama regije:............................................................................................ 225. Grupisanje privrednih društava ........................................................................................................ 246. Analiza grupa privrednih društava i izbor načina istraživanja ........................................................... 247. Sistem uzorkovanja i opis uzoraka (reprezentanata)...........................................................................247.1. Osnovna saznanja o izabranim uzorcima (reprezentantima)............................................................247.2. Posebnosti za izabrane reprezentante po kriterijumu uspješnosti i lokaciji......................................257.3. Izvori za ocjenu reprezentanata po uspješnosti i lokaciji.................................................................. 278. Upitnici za poslodavce i zaposlene...................................................................................................... 279. Prikupljanje podataka ..........................................................................................................................2710. Oblast istraživanja i primijenjeni instrumenti i alati.............................................................................2811. Procedura pripreme za prikupljanje podataka i prikupljanje podataka............................................. 2812. Utvrđivanje i analiza potreba za obrazovanjem i stručnim usavršavanjem..................................... 2912.1. Opšti podaci................................................................................................................................... 2912.1.1. Opšti podaci o kvalitetu, razvoju i planiranju ...............................................................................3012.1.2. Opšti podaci o obuci i zapošljavanju ...........................................................................................3112.1.3. Podaci o izradi BP i PRA .............................................................................................................3212.1.4. Podaci o realizaciji BP i PRA ..................................................................................................... 3212.1.5. Ocjena nivoa kvaliteta proizvoda i/ili usluga ................................................................................3312.1.6. Obuka i doobuka ( posjedovanje i potrebe) ............................................................................... 3412.1.7. Obuka i doobuka (iskustva i planovi) ......................................................................................... 3412.1.8. Podaci o prihvatanju novih metoda ..........................................................................................3512.1.9. Uticaj obuke i doobuke na stanje u PD - Šta može popraviti? ....................................................3512.1.10. Starosna i polna struktura zaposlenih ......................................................................................3612.1.11. Struktura zaposlenih prema statusu ..........................................................................................3612.1.12. Podaci o broju obučenih – zaposlenih ...................................................................................... 3712.1.13. Struktura zaposlenih prema stručnoj spremi ............................................................................3712.1.14. Deficitarna zanimanja.................................................................................................................3812.2. Zadovoljstvo mušterija ....................................................................................................................39

Strana 2 od 72


12.3. Da li je ovo organizacija učenja ? (odgovori poslodavaca) ............................................................4012.4. Da li je ovo organizacija učenja ? (odgovori menadžera)............................................................... 4212.5. Da li je ovo organizacija učenja ? (odgovori radnika).................................................................... 4212.6. Istraživanje potrebe za obukom i razlozi (odgovori radnika)...........................................................4312.7. Snimanje vještina i životnog iskustva (odgovori radnika) (Tabela 38)............................................ 4312.8. Istraživanje potreba za obukom (odgovori radnika) .......................................................................4413. Zaključak o analizi..............................................................................................................................4514. Predlozi i preporuke........................................................................................................................... 4515. Prilozi..................................................................................................................................................45

Strana 3 od 72


Projektanti

• Nada Radovanić, dipl. ecc. koordinator projekta• Mr Goran Šćepanović, dipl. ecc. koordinator radne grupe• Slavica Raičević, dipl. ecc, vođa tima na terenu i projektant• Mr Milojica Zindović, dipl. inž. maš., lokalni ekspert, obrađivač• Tatjana Radević, dipl. inž. građ. projektant• Branislav Pavićević, dipl. inž. građ. projektant

Pojmovnik

U tekstu su korišćeni osnovni pojmovi koji su definisani ovim pojmovnikom i to:

• Potrebe: Broj zaposlenih po kvalifikacionoj strukturi koje treba obrazovati i stručno usavršavati.

• Obrazovanje: Sticanje potrebnih znanja, vještina i odnosa.• Znanje: Sposobnost da razumije poslove i bitna pitanja vezana za uzroke i

posledice u vezi tih poslova.• Vještina: Sposobnost da se određeni posao završi u definisanom kvalitetu, za

određeno vrijeme i pod određenim uslovima. • Analiza: Prikaz, ocjena, ocjenjivanje elementa potrebnih za realizaciju cilja. • Usavršavanje: Obezbjeđenje razlike potrebnih i postojećih znanja. • Projekat: Skup svih dokumenata potrebnih za realizaciju postavljenog cilja.• Obrađivač: Lice/a koje/a radi/e dokumentaciju i koja čine ovaj elaborat (segment

projekata).• Investitor: Pravno ili fizičko lice koje finansira izradu projekta.• Reprezentant: PD koje obavlja sve poslove kojima se bave PD grupe za koju je

reprezentant izabran.• Izvještaj: Dio elaborata koji se odnosi na rezultate snimanja na terenu i obradu

istih.

Strana 4 od 72


Korišćene oznake i skraćenice

U tekstu elaborata korišćene su oznake i skraćenice sledećeg značenja:

RCG Republika Crna GoraZZZ CG Zavod za zapošljavanje Crne GoreRegija središnja regija (Podgorica, Danilovgrad, Nikšić, Cetinje)PD privredno društvoIKCG Inženjerska komora Crne GoreNK nekvalifikovani radnikPK polukvalifikovani radnikKV kvalifikovani radnikVKV visokokvalifikovani radnikSSS srednja stručna spremaVŠS viša stručna spremaVSS visoka stručna spremaT tesarM mašinacZ zidarA armiračB betoniracR ostali radnici u građevinarstvuII – VIII platna grupa radnika ( II najniži stepen–grupa)PR preduzetnikOD ortačko društvoAD akcionarsko društvoKD komanditno društvoJU javna ustanovaDOO društvo ograničene odgovornostiDSD dio stranog društvaBP biznis planPRA plan razvojaPR privatno vlasništvoMJ mješovito vlasništvoDŽ državno vlasništvoVZ vrlo zadovoljanZ zadovoljan NZ nezadovoljanVNZ veoma nezadovoljanLD lični dohodak

Strana 5 od 72


Faze istraživanja

Zbog pojave novih tehnologija i dugoročne stagnacije građevinarstva u prethodnom periodu, kada se nijesu mogla sticati kvalitetna iskustva niti odgovarajuće obrazovanje i stručno usavršavanje, pojavio se problem da je sve teže ili nemoguće obezbijediti radnike odgovarajućih znanja i vještina, koji mogu odgovoriti zahtjevima savremenog građenja.

Da bi se to prevazišlo urađeno je ovo istraživanje i, u okviru elaborata, odgovarajuća analiza i izvještaj.

Istraživanje, izvještaj, analize i elaborat daju se u 2 faze i to:

FAZA I: Provjera primjenjivosti postojećih instrumenta, alata, upitnika i dokumenata (datih priručnikom) na reprezentativnim uzorcima PD u oblasti građevinarstva na području opštine Podgorica. Ova faza je ranije završena i nije obuhvaćena ovim dijelom projekta.

FAZA II: Analiza potreba za obrazovanjem i stručnim usavršavanjem u građevinarstvu na području središnje regije.

Strana 6 od 72


Rezime istraživanja

a) Predmet aktivnosti: Priprema za istraživanje, istraživanje, provjera upotrebljivosti korigovnih instrumenta i alata, pogodnosti primjene posebnog kompjuterskog programa, analiza potreba, zaključak i preporuke.

b) Nosilac istraživanja i analize: ZZZ RCG u saradnji sa Evropskom agencijom za rekonstrukciju u okviru projekta VET 2004 pod nazivom „Tehnička podrška stručnom obrazovanju i obuci Crnoj Gori“.

c) Naziv zadatka: Analiza potreba za obrazovanjem i stručnim osposobljavanjem radnika u građevinarstvu za uzorak središnje regije.

d) Vrsta dokumenta: Elaborat (Segment projekta za središnju regiju).e) Cilj: Utvrđivanje i analiza potreba za obrazovanjem i stručnim osposobljavanjem

zaposlenih u građevinarstvu za središnju regiju radi organizacije, izvođenja obrazovanja i stručnog osposobljavanja i ukupnih saznanja u ovoj oblasti za građevinarstvo.

f) Metodologija rada • Definisanje problema i cilja;• Planiranje istraživanja;• Prikupljanje informacija;• Analiza informacija;• Priprema izvještaja;• Usklađivanje sa socijalnim partnerima;• Prezentacija.

g) Kriterijumi za izbor PD u središnjoj regiji: Birana su samo PD koja su upisana u registar i koja imaju licence IKCG.

h) Kriterijumi izbora reprezentanata: Pri izboru PD po uslovima definisanim prethodnom tačkom, imalo se u vidu da se izaberu preduzeća iz različitih oblasti građevinske djelatnosti i sa različitim brojem zaposlenih radnika.

i) Izabrani sistem istraživanja: Istraživanje je izvršeno preko reprezentativnih uzoraka.

j) Stanje građevinarstva na području središnje regije: Na području središnje regije građevinska djelatnost je u ekspanziji. Sve više je PD koja se bave ovom djelatnošću u kojima je u porastu broj radnika različite kvalifikacione strukture. Ova privredna grana na nivou Republike i regije ima značajnu ulogu u učešću u nacionalnom dohotku i broju zaposlenih. U ovoj privrednoj grani u RCG radi 6.879 lica, što čini 4,8% od ukupno zaposlenog stanovništva.

k) Stanje tržišta rada na području središnje regije: U središnjoj regiji je, zbog stagnacije građevinarstva u prethodnom periodu i nemogućnosti sticanja praktičnih znanja i vještina, izražena potreba za građevinskim radnicima različitih kvalifikacija, posebno mlađim. U središnjoj regiji živi 286.869 stanovnika, što čini 45,5% stanovništva Crne Gore. U središnjoj regiji nije zaposleno 34.203 lica (17632 žene, 16571 muškarac), što čini 47,7% nezaposlenih lica u RCG. Za ovu privrednu granu posebno je interesantna starosna struktura potencijalne radne snage (nezaposlenih), što je u nastavku detaljnije obrađeno.

Strana 7 od 72


l) Razvojne mogućnosti i perspektiva građevinarstva u središnjoj regiji: U periodu kada privatizacija sve više uzima maha i kada je privatnu inicijativu, posebno u proizvodnim djelatnostima, potrebno razvijati u različitim oblastima, nepohodno je graditi male proizvodne kapacitete. To povlači zapošljavanje i stambeno zbrinjavanje zaposlenih, pa je realno planirati dalji razvoj i bolju perspektivu građevinske djelatnosti.

m) Pregled uzorkovanih PD i osnovni podaci: Uzorkovano je 10% registrovanog broja PD.

R. br. NAZIV PREDUZEĆA Broj zaposlenih Šifra1) „Građevinar ” AD Podgorica 50 454502) „Preduzeće za gradnju, nadzor i laboratorijska

ispitivanja ” Podgorica23 72500

3) „MEGRAP” Podgorica 8 114044) „Pelagonija ”Podgorica 605) Industrija Import–Industrija Impex, Podgorica 45 717006) „Primorje ” Podgorica 1 452107) „Mostogradnja ” Podgorica 28 452108) “GP Cetinje” Cetinje 42 452109) „Lipa“ Cetinje 29 4521010) „Gradnja Promet“ Spuž, Danilovgrad 62 4521011) „Bast“ Nikšić 45 4521012) „Centar za posebne namjene“ Nikšić 7 4521013) „Crna Gora“ Nikšić 96 4521014) „Mehanizacija i programat“ Nikšić 202 4521015) „Profesional“ Nikšić 9 4521016) „Cijevna komerc“ Podgorica 93 14210

17) „Fidija“ Podgorica 24 50100

18) „Vukotić invest“ Podgorica 6 74203

19) „Arso Milić“ Podgorica 24 45210

20) „Hidromol“ Podgorica 17 45120

21) „Sim les“ Podgorica 1 36130

22) „Tehnoinvest“ Podgorica 3 45210

23) „Le pont“ Podgorica 9 45250

24) „Krulex“ Podgorica 10 45450

25) „Crnagoraput“ 847 45230

26) „Zetagradnja“ 10 50209

UKUPNO ZAPOSLENIH 1.751

U prikupljanju podataka učestvovalo je troje anketara koji su radili i na upitnicima i na prikupljanju podataka pitanjima i zapažanjima. Radili su 10 dana.

n) Osnovni podaci o izvršenom izboru PD: Pri izboru preduzeća vodilo se računa da preko izabranih reprezentenata budu zastupljena ostala preduzeća iz regije po djelatnosti i broju radnika.

Uzorak u svojoj djelatnosti sadrži sve poslove koje obavljaju PD, grupe iz koje je uzorak uzet. Broj radnika za uzorkovano PD je stvaran.

o) Način istraživanja PD po reprezentantima: Podaci po PD dobijeni su metodom intervjua rukovodstva (top menadžera), menadžera srednjeg nivoa i zaposlenih. Intervju je rađen po prethodno pripremljenom upitniku i uputstvima. Upitnici su za izabrane instrumente i

Strana 8 od 72


alata(e) prilagođeni za ovu namjenu.

p) Rezultati istraživanja po reprezentantima na području srednje regije: Osnovni izlazi koji predstavljaju broj zaposlenih i planiranog zapošljavnja po vrsti vlasništva i na nivou regije dati su za PD u kojima je izvršeno istraživanje, tabelom 1.

Tabela 1: Broj zaposlenih i planirano zapošljavanje

R.br. KvalifikacijaPotrebe za obrazovanjem i stručnim

osposobljavanjem sada za 5 godina

1. SVI 473 6672. PR 478 3583. MJ 78 1134. DŽ 106 196

Dobijen je i uticaj postojećeg stanja na potrebe za obrazovanjem i stručnim osposobljavanjem, definisan upitnicima i elementima SWOT analize, koji su razrađeni za regiju, po opštinama i vrsti vlasništva.

Neke analize, koje se odnose na ocjenu stanja u PD i interaktivni uticaji tog stanja na pojedine navedene pokazatelje, urađene su i date u nastavku.

q) Osnovni podaci o utvrđivanju potreba i izvršenoj analizi po grupama i ukupno• najizraženija potreba za obrazovanjem i stručnim usavršavanjem za nezaposlene je

tehnička obuka (korišćenje opreme i poznavanje standarda);• sada zaposlene treba najviše obrazovati i usavršavati u oblasti tehničke obuke;• karakteristično je za zaposlene sa radnim iskustvom da se najviše traži tehnička

obuka (znanje rukovođenja, vještina prenošenja znanja i opšta kultura).

r) Zaključak o utvrđivanju potreba i analizi: Potrebe za obukom i doobukom su izražene. Takođe, uočene su razlike kod definisanja postojećeg stanja i odgovora na neka pitanja za postojeće stanje i planove. Postoji mogućnost da je subjektivno ocijenjeno postojeće stanje, posebno od strane poslodavaca.

s) Predlog i preporuke: Ovi podaci su upotrebljivi, mada treba imati određene rezerve zbog navedenog u prethodnoj tački. Može se reći, ipak, da predstavljaju u dobrom dijelu želje a ne i pouzdane parametre zasnovane na dugoročnom realnom planu razvoja. Međutim, mogu se koristiti za planiranje, organizaciju i izvođenje obrazovanja i usavršavanja za kraće vremenske periode i isti korigovati. Prioritete za obrazovanje i usavršavanje za navedene potrebe odrediti na osnovu: potreba, stanja na ponudi tržišta rada, planiranog priliva nove radne snage iz obrazovanja i dr.

Strana 9 od 72


1. Uvod

1.1. Cilj i namjena

Cilj je utvrđivanje potreba za obrazovanjem i stručnim osposobljavanjem zaposlenih u građevinarstvu i/ili lica koja se nalaze na ZZZ RCG za središnju regiju, radi dobijanja podatka potrebnih za organizaciju i izvođenje obrazovanja, usavršavanja, obuke i doobuke. Tako bi se nadomjestili nedostaci postojećih znanja i vještina sticanih u školi i na radnom mjestu, što je inicirano pojavom problema, definisanom na strani 3. Povećanjem nivoa znanja i vještina, kao i preduzetničkih sposobnosti doprinosi se boljem iskorišćavanju potencijala i resursa (ljudskih i materijalnih).

Rezultati istraživanja i izvještaj su namijenjeni poslodavcima u oblasti građevinarstva iz središnje regije, obrazovnim institucijama koje se bave obrazovanjem i stručnim usavršavanjem radnika u oblasti građevinarstva, investitoru tj. ZZZ RCG, koji će korišćenjem ovih podataka moći organizovati i obaviti potrebno obrazovanje i stručno usavršavanje radnika, čime bi se stvorili uslovi da isti zadrže posao ili se zaposle.

1.2. Problemi u istraživanju i analizi

U toku realizacije ovog zadatka pojavili su se određeni problemi, od kojih kao karakteristične, izdvajamo sledeće:

• prisutna uzdržanost rukovodstva PD da daju podatke;• odgovori su često nedovoljno precizni. Više se odgovara na pitanja tako da

odgovori ne definišu stvarno stanje već stanje kako bi trebalo da bude;• poslovi u ovoj oblasti su sezonski, radnici su dislocirani po gradilištima pa je teško

doći do podataka;• radnici su malo obrazovani i često teško razumiju i jednostavna, dobro formulisana

pitanja;• menadžeri srednjeg nivoa i poslovođe nerado prekidaju poslove da bi radnici dali

odgovore iz upitnika koji su njima namijenjeni;• radnici se sezonski angažuju sa strane i nijesu zainteresovani za potrebnu

saradnju;• radnici nijesu obaviješteni o poslovnoj politici preduzeća i planovima razvoja, te ne

mogu davati podatke o budućim potrebama;• top menadžment nije još uvijek zainteresovan za permanentno (doživotno) učenje

zaposlenih;• uočene su velike razlike u odgovorima na pojedina pitanja od strane top

menadžmenta i radnika. Npr. u definisanju odgovora na pitanje – Da li je ovo organizacija učenja? • po odgovorima menadžmenta u prosjeku sva PD su organizacije učenja• po odgovoru radnika u prosjeku ovo nijesu organizacije učenja.

Za ovo mogu biti sledeći razlozi:a) poslodavci uljepšavaju stanje,b) radnici potpuno ne razumiju pitanja, što je manje vjerovatno, jer su prilikom

testiranja data dodatna objašnjenja.

Strana 10 od 72


Mišljenja smo da se ovi problemi pojavljuju zbog:

• želje rukovodstava da se ne saopštavaju podaci koji mogu loše uticati na njihovu poziciju;

• straha zaposlenih da daju tačne odgovore i njihova neprosvećenost, kao i neprihvatanje saradnje;

• izbjegavanja poslodavaca da daju tačne podatke o PD jer se stvarno stanje razlikuje od verifikovanog.

Da bi se problemi umanjili u budućem radu predlažemo da:

• radne grupe za izradu ovih analiza iskoriste priliku i da pri kontaktima sa top menadžmentom pojasne ciljeve istraživanja iIi da ih uvjere da podaci nemaju drugu namjenu sem projektovane;

• da se sredstvima informisanja javnost više upozna sa značajem ovakvog načina dobijanja podataka;

• se na savjetovanjima, okruglim stolovima i naučno-stručnim skupovima govori o značaju tačnosti podataka i analiza za privredni razvoj regiona i Republike.

1.3. Korišćena metodologija rada

Za pripremu, prikupljanje podataka, obradu podataka i analizu korišćena je sledeća metodologija:

• Definisanje problema i cilja;

• Izrada projektnog zadatka;• Planiranje istraživanja;• Prikupljanje informacija;• Obrada informacija;• Analiza informacija;• Priprema izvještaja;• Usklađivanje sa socijalnim partnerima;• Prezentacija.

1.4. Kriterijumi izbora PD

PD su birana po kriterijumima u 2 faze i to: prva faza je izbor preduzeća koja su registrovana u centralnom registru i sa važećim produženjem registracije; druga faza je izbor od tih PD reprezentanata po djelatnosti i broju radnika koji će predstavljati ostala preduzeća u regiji.

1.5. Izabrani sistem istraživanja

Istraživanje je izvršeno preko reprezetativnih uzoraka.

Strana 11 od 72


2. Analiza stanja građevinarstva na području središnje regije

2.1. Osnovni podaci o središnjoj regiji

• Središnju regiju čine opštine: Podgorica. Danilovgrad, Nikšić i Cetinje. • Površina središnje regije je 4971 km2 što čini 36 % ukupne površine Crne Gore. • Naseljenost u regiji je 43,3 stanovnika /km2. Regija je pretežno ravničarska i nalazi

se na nadmorskoj visini od 40m do približno 700 m, na kojoj se nalazi veći dio opštine Cetinje.

• U ovoj regiji je Univerzitet Crne Gore i fakulteti u Podgorici, Nikšiću i Cetinju. Tu su smješteni i važniji proizvodni kapaciteti i veliki proizvodni sistemi i to: „Kombinat aluminijuma“, „Željezara“, „Radoje Dakić”, „Obod”, „Plantaže“ i, može se reći, većina građevinskih PD.

• U regiji je razvijena poljoprivreda i u njoj se nalazi veći dio prehrambene industrije RCG.

• Regija po svom značaju predstavlja centralni dio privrednog, kulturnog, obrazovnog, administrativnog i političkog života Crne Gore.

• Podaci o stanovništvu u regiji dati su u tabeli 2, pri čemu se u koloni % u RCG nalaze podaci koji govore o % učešća regije u analiziranoj strukturi podataka u odnosu na iste za RCG. Npr. u RCG je zaposleno 187.333 lica, u regiji 80.727, što čini 43% zaposlenih u RCG. U koloni % u središnjoj regiji dati su podaci o procentu učešća analiziranih podataka u odnosu na broj stanovnika regije. Npr. regija ima 286.869 stanovnika, od toga je zaposleno 80.727 ili 28,1% stanovništva.

Tabela 2: Osnovni podaci o stanovništvu

Struktura osnovnih podataka

REPUBLIKA CRNA GORAUkupno u

RCGSredišnja regija

Stanovništva % u RCG % u središnjoj regijiUkupno stanovnišva 630.548 286.869 45,5 100starosti 15 i više godina 501.358 225.998 45,1 78,8aktivno stanovništvo 259.092 114.930 44,4 40,1zaposleni 187.333 80.727 43,0 28,1nezaposleni 71.759 34.203 47,7 11,9neaktivno stanovništvo 242.266 111.068 45,8 38,7mlađe od 15 godina 129.190 60.871 47,1 21,2

MUŠKARCIUkupno 309.513 140.179 45,3 48,9starosti 15 i više godina 242.335 107.594 44,4 37,5aktivno stanovništvo 147.523 65.261 44,2 22,7zaposleni 112.637 48.691 43,2 17,0nezaposleni 34.886 16.571 47,5 5,8neaktivno stanovništvo 94.812 42.332 44,6 14,8mlađe od 15 godina 67.178 32.585 48,5 11,4

ŽENEUkupno 321.035 146.690 45,7 51,1starosti 15 i više godina 259.023 118.404 41,3 41,3aktivno stanovništvo 111.589 49.669 44,5 17,3zaposleni 74.696 32.036 42,9 11,2nezaposleni 36.873 17.832 48,4 6,3neaktivno stanovništvo 147.454 68.736 46,6 24,0

Strana 12 od 72


mlađe od 15 godina 62.012 28.285 45,6 9,9

2.2. Stanje djelatnosti u regiji

Na području središnje regije građevinska djelatnost je u ekspanziji. Sve više je PD koja se bave ovom djelatnošću i kojima je u porastu broj radnika različite kvalifikacione strukture. U ovoj djelatnosti radi 6.879 lica što čini 4,8% zaposlenih u RCG. Prosječna zarada u građevinarstvu je 140.59€ što je 49% prosječne zarade u RCG ili 37% prosječne zarade u Podgorici ili 45% prosječne zarade u Nikšiću.

U poređenju sa ostalim prosječnim zaradama, ove zarade spadaju u grupu najnižih zarada u RCG, što je svakako razlog malog interesoavnja lokalnog stanovništva za poslove i obrazovanje u ovoj privrednoj grani.

U ovoj grani privrede drastično je izražena razlika ličnih dohodaka (veoma niski) i prodajnih cijena gotovih proizvoda i objekata i troškova, što ukazuje na visoke dobiti u ovoj privrednoj grani. Uočeno je, takođe, da su građevinska PD u kojima je prosječan lični dohodak veći (kod nekih preduzeća i po 3 prosječna LD grane) veoma uspješna i stabilna, iako zapošljavaju isključivo lokalno stanovništvo. U ovim PD zaposleni sopstveni uspjeh poistovjećuju sa uspjehom preduzeća, što je poseban motivacioni faktor koje je obezbijedio uspješan top menadžment.

Kvalifikaciona i starosna struktura zaposlenih u građevinarstvu na nivou Republike i regije, kao i procenat učešća u ukupnom broju zaposlenih u Republici i regiji nije dat, zbog nemogućnosti obezbjeđivanja ovih statističkih podataka.

2.3. Stanje tržišta rada na području regije

U regiji je zbog stagnacije građevinarstva u prethodnom periodu i nemogućnosti sticanja praktičnih znanja i vještina, izražena potreba za građevinskim radnicima različitih kvalifikacija, posebno mladim radnicima. Tabelom 3. data je ponuda moguće radne snage, tj. pregled nezaposlenih lica prema školskoj spremi i polu za RCG i regiju (oktobar, 2004.godine), koja se nalazi na ZZZ RCG. U tabelama 3. i 4. u koloni % u RCG daje se procentualno učešće regije u odnosu na RCG za analizirane podatke. Za % središnje regije daje se % učešće u odnosu na broj stanovnika regije. Npr. (Tabela 3.) za pokazatelj ukupno - bez škole - RCG 1.560; u regiji - 771; % RCG - 49,42 je % regije u Republici; a za % u središnjoj regiji - 0,27% je u odnosu na broj stanovnika regije.

Starosna struktura nezaposlenih za regiju nije obezbijeđena.

Strana 13 od 72


Tabela 3: Struktura nezaposlenih po školskoj spremi, starosti i polu u RCG i regiji

Osnovnih podataka

REPUBLIKA CRNA GORA

Ukupno u RCG Središnja regijaUkupno u regiji % u RCG % u sred.regiji

Ukupno 71.759 34.203 47,66 11,92bez škole 1.560 771 49,42 0,27nepotpuna osn. škola 2.749 1.659 60,35 0,58osnovna škola 15.237 8.079 53,02 2,82srednja škola 46.066 20.645 44,82 7,20viša škola 2.455 579 23,58 0,20fakulteti 3.693 2.469 66,86 0,86magistri i doktori 0 0 0,00

MUŠKARCIUkupno 34.886 16.571 47,50 5,78bez škole 1.177 771 65,51 0,27nepotpuna osn. škola 1.081 905 83,72 0,32nsnovna škola 7.962 4.192 52,65 1,46srednja škola 21.774 9.081 41,71 3,17viša škola 1.444 403 27,91 0,14fakulteti 1.451 1.219 84,01 0,42magistri i doktori 0 0 0,00

ŽENEUkupno 36.873 17.632 47,82 6,15bez škole 383 0 0,00 0,00nepotpuna osn. škola 1.668 754 45,20 0,26osnovna škola 7.275 3..887 53,43 1,35srednja škola 24.292 11.564 47,60 4,03viša škola 1..011 176 17,41 0,06fakulteti 2242 1250 55,75 0,44magistri i doktori 0 0

Pregled broja nezaposlenih lica građevinske struke po kvalifikacionoj strukturi i stručnoj spremi u RCG i regiji za grube i završne građevinske radove i ukupno.

Tabela 4: Grubi građevinski radovi

Kvalifikaciona struktura građevinske struke

Stepenstručnespreme

R. Crna Gora središnja regija

Muškarci Žene Muškarci ŽenePomoćni građevinski radnik II 16 0 1 0Pomoćni betonirac II 2 0 0 0Pomoćni tesar II 75 0 18 0Pomoćni zidar II 105 0 30 0Pomoćni hidrograđevinar II 2 0 2 0Pomoćni rukovalac jednost. građ. mašinama

II44 0 7 0

Armirač II 16 0 6 0Tesar III 56 0 23 0Zidar III 78 0 28 0Hidrograđevinar III 31 0 29 0Montažer građ. prefabrik. konstrukcija

III1 0 1 0

Rukovalac jednostavnim građ. mašinama

III52 0 28 0

Građevinski tehnički crtač III 1 0 1 0Građevinski laboratorijski pripremač III 45 34 41 34Građevinski tehničar IV 333 157 209 99

Strana 14 od 72



Stepenstručnespreme


Muškarci Žene Muškarci ŽeneGrađevnski specijalista V 7 1 2 0Inženjer građevine VI 16 9 5 2Dipl. inž. građevine VII 20 5 9 3

UKUPNO 900 206 440 138SVEGA 1106 578

Tabela 5: Završni građevinski radovi


Stepen stručnespreme


Muškarci Žene Muškarci ŽenePomoćni podopolagač II 3 0 3 0Pomoćnik građevinskog keramičara II 21 0 10 0Pomoćnik kamenoresca II 2 0 1 0Podopolagač III 8 0 7 0Građevinski keramičar III 62 4 46 2Tapetar III 8 0 6 0Gipsar III 1 0 0 0Fasader III 1 0 0 0Keramičar III 2 0 1 0Zastakljivač III 2 0 0 0

UKUPNO 110 4 74 2SVEGA 114 76

Tabela 6: Pregled ukupnog broja nezaposlenih lica u građevinarstvu



Muškarci Žene Muškarci ŽeneGrubi građevinski radovi 900 206 440 138Završni građevinski radovi 110 4 74 2

UKUPNO 1010 210 514 140SVEGA 1220 654

Napomena: Podaci u tabelama 4. 5. i 6. su od 18.08.2005.godine.

2.4. SWOT analiza

Ova i ostale analize su urađene primjenom posebno pripremljenog kompjuterskog programa.Analizirani su uzorci za središnji region, gradove koji čine region a posebno po vrsti vlasništva. Tabelarni pregled rezultata je dat u prilogu (Tabela 40-45.).Izvodi iz rezultata ove numeričke analize (dati u prilogu), primjenom navedenog programa, za reprezentante po području i vrsti vlasništva dati su tabelom 7. U tabeli 7. za gradove u kojima nije izvršeno uzorkovanje po pojedinoj vrsti vlasništva napisano je „Nema“.U SWOT analizi je redosljed kod davanja odgovora na pojedina pitanja takav, da je na prvom mjestu odgovor sa najvećim brojem prihvatanja tog odgovora od strane uzorkovanih PD .Sa istim brojem odgovora redosljed nije posebno određivan.

Strana 15 od 72


Tabela 7: SWOT analiza

SWOT ANALIZA ZA REGIJU PO VRSTI VLASNIŠTVA

ELEMENTIANALIZE

VRSTA VLASNIŠTVA

SVI PR MJ DŽ

Naše preduzeće je dobro u:

1. organizaciji2. kvalitetu 3.osnovnim znanjima i vještinama4.poslovnim rezultatima5.investiranju u razvoj

1. organizaciji2. kvalitetu3.poslovnim rezultatima4.osnovnim znanjima i vještinama5.poštovanju eko. st.

1.organizaciji2.osnovnim znanjima i vještinama3. kvalitetu4.investiranju u razvojuspješne poslovne politike

1. vještinama i interpersonalnim vještinama2. kvalitetu

Naše preduzeće je ograničeno u:

1.nedostatku sredstava2.novoj tehnologiji3.stranim jezicima4.neefikasnom marketingu5.stimulisanju radnika

1.nedostataku sredstava2.novoj tehnologiji3.obuci i specijalizaciji4.neefikasnom marketingu

1.stranim jezicima2.neefikasnom marketingu3.nedostatku informacionih sistema4.lošem planiranju i kontroli

nije odgovoreno

Razvoj preduzećaće omogućiti:

1.usvajanje standarda EU2.modernizaciju opreme3.bolju platežnu moć stanovništva4.poboljšanje marketinga5.razvoj ino tržišta

1.modernizaciju opreme2.poboljšanje marketinga3.bolju platežnu moć stanovništva4.usvajanje standarda EU5.stabilnu političku situaciju

1.usvajanje standarda EU2.stabilnu političku situaciju3.nove zakone4.bolju platežnu moć stanovništva5.modernizaciju opreme

1.modernizacijuopreme

Prijetnjepreduzećuu budućnosti su:

1.politička sitacija2.niska platežna moć stanovništva3.nepovoljna st. struk4.loš marketing5.porast konkurencije

1.politička sitacija2.niska platežna moć stanovništva3.nedostatak kvalifikovane radna snage4.nepovoljna starosna struktura5.porast konkuren.

1.politička sitacija2.niska platežna moć stanovništva3.nedovoljno ulaganje u kapacitete4.loš marketing

1.politička situacija u širem regionu

Šta treba uraditi?(plan akcije)

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu3.poboljšati kvalitet4.poboljšati strukturu proizvodnja5.poboljšati organizaciju

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu3.poboljšati kvalitet4.poboljšati strukturu proizvoda5.poboljšati organizaciju

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu

nije odgovoreno

Strana 16 od 72


SWOT ANALIZA ZA PODGORICU PO VRSTI VLASNIŠTVAELEMENTIANALIZE

VRSTA VLASNIŠTVASVI PR MJ DŽ


1. organizaciji2. kvalitetu3.znanjima i vještinama4.poslovnim rezultatima5.investicijama u razvoj

1.organizaciji2.kvalitetu3.poslovnim rezultatima4.investicijama u razvoj5.uspješnoj poslovnoj politici

1.kvalitetu2.investicijama u razvoj3.znanjima i vještinama4.poslovnim rezultatima5.dobarom informacionom sistemu

Nema


1.nedostataku sredstava2.obuci i specijalizaciji3.novoj tehnologiji4.stimulisanju radnika5.stranim jezicima

1.nedostataku sredstava2.obuci i specijalizaciji3.novoj tehnologiji4.marketingu5.nepovoljnoj starosnoj strukturi

1.stranim jezicima2.neefikasanom marketingu3.nepovoljnoj starosnoj strukturi5.nedostatku informacionih sistema6.lošem planiranju i kontroli

Nema


1.usvajanje standarda EU2.bolju platežnu moć stanovništva3.modernizaciju opreme4.stabilnu političku situaciju5.bolji marketing

1.modernizaciju opreme2.stabilnu političku situaciju3.bolju platežnu moć stanovništva4.obuku zaposlenih5.informacione sisteme

1.nove zakone2.stabilnu političku situaciju3.bolju platežnu moć stanovništva4.bolji marketing5.razvoj ino tržišta

Nema


1.politička sitacija2.nedostatak kvalifikovane radna snage3.niska platežna moć stanovništva4.loš marketing5.nepovoljna starosna struktura

1.politička situacija 2.nedovoljno kvalifikovane radne snage 3.niska platežna moć stanovništva4.loš marketing 5.nepovoljna starosna struktura

1.politička sitacija 2.nedovoljno kvalifikovane radne snage 3.niska platežna moć stanovništva4.loš marketing 5.porast konkurencije

Nema


1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strkturu3.poboljšati kvalitet4.poboljšati strukturu proizvoda5.poboljšati organizaciju

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strkturu3.poboljšati kvalitet4.poboljšati strukturu proizvoda5.poboljšati organizaciju

1.pojačati marketing

Nema

Strana 17 od 72


SWOT ANALIZA ZA DANILOVGRAD PO VRSTI VLASNIŠTVAELEMENTIANALIZE


Naše preduzeće je dobro u: 1. organizaciji2. kvalitetu3. znanjima i vještinama4. stranim jezicima5. rad na računaru

1.organizaciji2.kvalitetu3.znanjima i vještinama4.stranim jezici5.rad na računaru

Nema

Nema

Naše preduzeće je ograničeno u: 1.nepovoljna starosna struktura zaposlenih

1.nepovoljna starosna struktura zaposlenih Nema

Nema


1.usvajanje standarda EU2.ulaz stranog kapitala3.modernizaciju opreme4.obuku zaposlenih5. bolji marketing

1.usvajanje standarda EU2.ulaz stranog kapitala3.modernizaciju opreme4.obuku zaposlenih5.bolji marketing

Nema Nema


1.niska platežna moć stanovništva2.porast konkurencije3.nedostatak kvalifikovane radne snage4.politička situacija u regionu

1.niska platežna moć stanovništva2.porast konkurencije3.nedostatak kvalifikovane radne snage4.politička situacija u regionu

Nema Nema

Šta treba Uraditi?(plan akcije)

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu3.poboljšati kvalitet4.poboljšati organizaciju

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu3.poboljšati kvalitet4.poboljšati organizaciju

Nema Nema

SWOT ANALIZA ZA NIKŠIĆ PO VRSTI VLASNIŠTVAELEMENTIANALIZE



1. organizaciji2. kvalitetu3.poštovanju eko standarda4.investiranju u razvoj5.planiranju i kontroli

1.organizaciji2.kvalitetu3.poštovanju eko standarda4.investiranju u razvoj5.planiranju i kontroli

1.organizaciji2.osnovnim znanjima i vještinama Nema


1.nedostaku sredstava2.stranim jezicima3.nedostatku osnovnih znanja i vještina

1.nedostatku sredstava2.nedostatku osnovnih znanja i vještina3.marketingu

1.nedostatku sredstava2.marketingu3.stranim jezicima Nema

Strana 18 od 72


SWOT ANALIZA ZA NIKŠIĆ PO VRSTI VLASNIŠTVAELEMENTIANALIZE



1.usvajanje standarda EU2.ulaz stranog kapitala3.modernizaciju opreme4.razvoj ino tržišta5.bolji marketing

1.usvajanje standarda EU2.ulaz stranog kapitala3.modernizaciju opreme4.razvoj ino tržišta5.bolji marketing

1.modernizaciju opreme2.usvajanje standarda EU

Nema


1.politička situacija2.niska platežna moć stanovništva3.nedostatak kvalifikovane radne snage4.nepovoljna starosna struktura5. loš marketing

1.niska platežna moć stanovništva2.politička situacija3.nepovoljna starosna struktura4.neadekvatna kadrovska politika

1.politička situacija2.niska platežna moć stanovništva3.porast konkurencije4.nedovoljno ulaganje u kapacitete5.nepovoljna starosna struktura

Nema


1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu3.poboljšati kvalitet4.bolja struktura proizvoda

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu3.poboljšati kvalitet4.bolja struktura proizvoda

1.pojačati marketing2.poboljšati kvalifikacionu strukturu Nema

SWOT ANALIZA ZA CETINJE PO VRSTI VLASNIŠTVAELEMENTIANALIZE





Nema

1.kvalitetnom proizvodu i uslugama


1.stranim jezicima2.neefikasnom marketingu3.nedostatku informacionih sistema4.nedostatak sredstava

1.stranim jezicima2.neefikasnom marketingu3.nedostatku informacionih sistema4.nedostatku sredstava

Nema

Nije odgovoreno


1.ulaganje u modernizaciju opreme2.poboljšanjemarketinga

1.poboljšanjemarketinga

Nema

1.modernizaciju opreme

Strana 19 od 72


SWOT ANALIZA ZA CETINJE PO VRSTI VLASNIŠTVAELEMENTIANALIZE





Nema

1.kvalitetnom proizvodu i uslugama


1.nedostatak kvalifikovane radne snage2.porast konkurencije3.niska platežna moć stanovništva4.politička situacija

1.nedostatak kvalifikovane radne snage2.porast konkurencije3.niska platežna moć stanovništva

Nema

1.politička situacija u širem regionu


Nema odgovora Nema odgovora Nema

Nema odgovora

Iz ove analize može se, po elementima analize, izdvojiti da su skoro sva uzorkovana društva (poslodavci) navodili do 3 osnovna razloga i to:

Naše preduzeće je dobro zbog:• organizacije• kvaliteta• posjedovanja osnovnih znanja i vještina.

Naše preduzeće je ograničeno zbog:• nedostatka sredstava (najčešće za održavanje)• nedostatka novih tehnologija• lošeg marketinga.

Razvoj preduzeća će omogućiti:• usvajanje standarda EU• bolju platežnu moć stanovništva• modernizacuju opreme.

Prijetnje preduzeću u budućnosti su:• politička situacija• niska platežna moć stanovništva• nepovoljna starosna struktura (ravnopravno sa lošim marketingom).

Strana 20 od 72


Šta treba uraditi? (plan akcije)• pojačati marketing• poboljšati kvalifikacionu strukturu zaposlenih• poboljšati kvalitet.

3. Razvojne mogućnosti i perspektiva građevinarstva u regiji

3.1. Razvoj industrije

I pored toga što je industrija u stagnaciji i što se u okruženju nalaze industrijski kapaciteti koji nijesu dovoljno iskorišćeni, ukoliko se žele iskoristiti potencijali Republike, neophodno je razvijati industrijsku proizvodnju. Ovdje se misli, prije svega, na metalopreradu i poljoprivredu.

Dobra strana razvoja ovih oblasti je što postoji iskustvo, kapaciteti (kvalitetni objekti sa infrastrukturom i dobra oprema za maloserijsku proizvodnju) koji mogu okupljati i razvijati mala i srednja preduzeća, ali i sirovinska osnova.

Posebno treba naglasiti da nema razvijene zemlje bez industrijske proizvodnje.

3.2. Razvoj ugostiteljstva i turizma

Jedna od strateških grana razvoja Republike je turizam i ugostiteljstvo.

Kapaciteti u oblasti turističke ponude su nedovoljni i zastarjeli te treba očekivati, posebno u primorskom i planinskom turizmu, znatne investicije u izgradnji objekata i infrastrukture.

3.3. Razvoj komunikacija i telekomunikacija

Naš region i dalje pripada kategoriji loših komunikacijskih veza naših gradova sa primorjem i planinskim dijelom Republike. Posebno su loše veze sa sjeverom, koji je glavni pravac za dolazak turista i veza sa srednjom i zapadnom Evropom. Ukratko, treba očekivati i u ovoj oblasti znatne investicije. Što se tiče razvoja telekomunikacija realno je, i pored toga što je vlasnik strana kompanija, ako ne investicije za nove kapacitete ono bar investicije u oblasti modernizacije. U ovoj oblasti treba očekivati veoma važne poslove za građevinarstvo.

3.4. Razvoj komunalne infrastrukture

Komunalna infrastruktura je u posebno lošem stanju, a naročito deponije za komunalni otpad. U ovoj oblasti se očekuju obimni radovi gdje će građevinska operativa imati puno posla.

Strana 21 od 72


3.5. Razvoj prometa

U oblasti prometa došlo je do značajnog napretka i povećanja kapaciteta, posebno kod razvoja malih trgovina. U ovoj oblasti, što se tiče malih trgovina, ne treba očekivati posebno značajne građevinske radove ali realno je očekivati izgradnju megamarketa.

3.6. Razvoj bankarstva

U periodu kada privatizacija sve više uzima maha i kada je privatnu inicijativu, posebno u proizvodnim djelatnostima, posebno potrebno razvijati u različitim oblastima, neophodno je graditi male proizvodne kapacitete, koji će se oslanjati na velike sisteme i za koje će raditi, razvijati turizam i ugostiteljstvo, razvijati komunalnu infrastrukturu, poboljšati promet.

Sve ovo nije moguće ostvariti bez dobro razvijenog bankarskog sistema u kojem građevinska operativa treba da obezbijedi finansijsku podršku za značajne poslove.

4. Pregled ukupnog broja uzorkovanih privrednih društava u regiji koja se bave građevinarstvom

4.1. Pregled broja PD po opštinama regije:

Grad Broj

Podgorica 261

Danilovgrad 7

NIkšić 58

Cetinje 16

Ukupno 342

U pregledu datom u nastavku, nalaze se PD upisana u registar PD sa područja regije, koja su dobila licencu IKCG za izvođenje radova za oblasti za koje su registrovane.

Strana 22 od 72

Dijagram 1: Pregled broja PD po opštinama regije

Podgorica

Danilovgrad

Nikšić

Cetinje


Tabela 8: Pregled uzorkovanih PD iz regije koja se bave građevinarstvom.

R. br. NAZIV PREDUZEĆA Broj zaposlenih Šifra

1 AD „Građevinar“, Podgorica 50 454502 Preduzeće za gradnju, nadzor i laboratorijska ispitivanja,

Podgorica 23 725003 „MEGRAP“ Podgorica 8 114044 „Pelagonija“, Podgorica 605 Industrija Import – Industrija Impex, Podgorica 45 717006 „Primorje“, Podgorica 1 452107 „Mostogradnja“, Podgorica 28 452108 GP “Cetinje”, Cetinje 42 452109 „Lipa“, Cetinje 29 4521010 „Gradnja Promet“ Spuž, Danilovgrad 62 4521011 „Bast“, Nikšić 45 4521012 „Centar za posebne namjene“, Nikšić 7 4521013 „Crna Gora“ Nikšić 96 4521014 „Mehanizacija i programat“,Nikšić 202 4521015 „Profesional“, Nikšić 9 4521016 „Cijevna komerc“, Podgorica 93 1421017 „Fidija“, Podgorica 24 5010018 „Vukotić invest“, Podgorica 6 7420319 „Arso Milić“, Podgorica 24 4521020 „Hidromol“, Podgorica 17 4512021 „Sim les“, Podgorica 1 3613022 „Tehnoinvest“, Podgorica 3 4521023 „Le pont“, Podgorica 9 4525024 „Krulex“, Podgorica 10 4545025 Crnagoraput 851 4523026 Zetagradnja 10 50209 UKUPNO ZAPOSLENIH 1755

• Broj uzorkovanih privrednih društava po opštinama središnje regije prikazan je dijagramom. Uzorkovano je približno 10% registrovanih PD iz regije.

Strana 23 od 72

Dijagram 2: Broj uzorkovanih privrednih društava po opštinama središnje regije

Podgorica

Danilovgrad

Nikšić

Cetinja


5. Grupisanje privrednih društava

Grupisanje PD iz regije izvršeno je po djelatnosti. Iz svake grupe odabran je bar po jedan reprezentant za sve gradova regije. Gradska pripadnost PD data je uz naziv PD.

6. Analiza grupa privrednih društava i izbor načina istraživanja

Grupisanje PD izvršeno je da bi se stvorili realniji uslovi za obezbjeđenje osnovnog izlaza tj. za utvrđivanje potreba za obrazovanjem i usavršavanjem regije preko uzoraka.Navedeni uzorci predstavljaju grupe PD po djelatnosti i broju radnika.

Grupa 1.Ovu grupu sačinjavaju PD koja se bave različitim poslovima, pa je za istu izabrano više reprezentanata.

Grupa 2.Ovu grupu sačinjavaju PD koja se bave nešto užom strukturom poslova od prethodne grupe. I za ovu grupu je izabran broj reprezentanata koji je srazmjeran broju različitih poslova grupe.Grupa 3.Ovu grupu sačinjavaju PD koja se bave sličnom djelatnošću.Sličnost PD ove grupe jesu djelatnosti i broj radnika, zbog čega je izabrano manje reprezentanata.Zbog relativno velikog broja PD u Republici i regiji (Tabela 9) uzorkovano je 26 PD koja mogu predstavljati regiju.

7. Sistem uzorkovanja i opis uzoraka (reprezentanata)

Uzorkovanje PD iz grupa izvršeno je po navedenim kriterijumima definisanim tačkom 1.4. Uzorci su reprezentativni i obuhvataju sve poslove kojima se bave PD grupe za koju su reprezentanti izabrani.

7.1. Osnovna saznanja o izabranim uzorcima (reprezentantima)

Zajedničko obilježje za sve reprezentante: Svi anketirani su se izjasnili da na tržištu vlada opšti deficit radne snage svih profila u građevinarstvu, nezavisno od stepena stručne spreme:

• građevinski inženjeri svih profila;• građevinski tehničari svih profila;• visokokvalifikovani i kvalifikovani radnici za zanimanja: keramičar, hidrograđevinar,

tesar, armirač, betonirac, podopolagač, parketar, moler, zidar i monter suve gradnje.

Detaljniji podaci o deficitarnim zanimanjima dati su u nastavku.

Strana 24 od 72


Takođe, veliki broj analizom obuhvaćenih preduzeća taj deficit pokriva radnom snagom iz okruženja – nerezidentima. Analizom su obuhvaćena i preduzeća koja formalno–pravno imaju status domaćih preduzeća, ali su im matične kuće u zemljama iz okruženja i radna snaga je iz tih zemalja. Veliki broj anketiranih smatra da na tržištu vlada nelojalna konkurencija, da su privilegovana građevinska preduzeća iz okruženja i inostranstva, što nepovoljno utiče na razvoj ovog sektora kod nas.

Mali broj ispitanika na svim nivoima je pokazao interes za sveživotno obrazovanje, pa je opšti utisak radne grupe da kod nas još uvijek nije zaživio ovaj vid obrazovanja i da većina nema jasnu sliku o dobrobiti koju donosi. Top menadžment u preduzećima ima najviše saznanja i najveće interesovanje, ali je ono još uvijek u domenu dobrobiti preduzeća i/ili njih lično (pogotovu kada je riječ o privatnom vlasništvu). Situacija je bolja kod menadžera srednje linije (šefova, poslovođa) zato što su oni svakodnevno u direktnom kontaktu sa radnicima i imaju uvid u stvarne potrebe za obukom/doobukom, pogotovo radnika. Najniži stepen saznanja i najmanje interesovanje su pokazali radnici (svih profila), što se ogleda u kvalitetu dobijenih odgovora na terenu.

Utisak radne grupe je da menadžeri svih nivoa još uvijek ne uvažavaju u dovoljnoj mjeri mišljenje radnika. Dodatni problem je predstavljalo nepovjerenje i nizak nivo komunikacijskih sposobnosti radnika, a u pojedinim slučajevima (uglavnom kod nekvalifikovanih radnika) nizak nivo pismenosti. Imajući u vidu da je građevinska sezona u jeku i da se zaposleni radnici nalaze na gradilištima, šefovi gradilišta su nerado obustavljali radove radi popunjavanja upitnika uz sugestiju da oni mogu odgovoriti upravo onako kako bi to učinili radnici.

Poslodavci su iznijeli mišljenje da je jedan od ključnih razloga loše obučene radne snage i to što škola nema materijalnih uslova da obezbijedi kvalitetnu praktičnu nastavu za učenike.Kao opšta, mogu se izdvojiti i sledeća zapažanja:

• U toku intervjua je utvrđeno da: rukovodstvo i zaposleni u većini raspolažu činjenicama; daju dosta konkretne i jasne odgovore, izuzev dijela radnika sa nižom kvalifikacijom; ne uljepšavaju postojeće stanje sem top menadžmenta. Stoga, može se računati da ovi pokazatelji mogu biti upotrijebljeni za dalji rad;

• Rukovodstva se mogu smatrati kompetentnim i ona imaju autoritet koji može biti dobra osnova za realizaciju plana i projektovane poslovne politike;

• Kadar je lojalan i nema izražene sezonske fluktuacije i spolja vidljivog nezadovoljstva.

7.2. Posebnosti za izabrane reprezentante po kriterijumu uspješnosti i lokaciji

Reprezentanti grupe 1.

Ovaj reprezentant predstavlja uspješno PD koje radi na potpuno tržišno orjentisan način, primjenjujući stručna znanja i poštujući hijerarhiju.

Jedno od njih je preduzeće osnovano prije 28 godina, čija je osnovna karakteristika stabilan rast. Top menadžer sa kojim je obavljen razgovor je radnik preduzeća od

Strana 25 od 72


njegovog osnivanja i direktor dugi niz godina. On smatra da je preduzeće veoma uspješno, da ga karakterišu kvalitetna radna snaga (postojeća), što se vidi kroz visoku prosječnu zaradu (450€), redovnu isplatu i redovno izmirivanje obaveza prema državi. Sa druge strane, utisak je da u preduzeću vlada formalni, hijerarhijski sistem komunikacije, maksimalno poštovanje pravila i obaveza i slično.

Direktor se osvrnuo i na aktuelne probleme u obrazovanju koji imaju direktne posljedice na kvalitet kadra na tržištu rada, posebno naglašavajući nezainteresovanost učenika da obave petnaestodnevnu praksu. Naveo je da se, takođe, često događa da učenici dođu u preduzeće s molbom da im potpišu dnevnik rada bez obavljene prakse.

Reprezentanti grupe 2.

Predstavljaju mala preduzeća koja su locirana u Podgorici, Danilovgradu, Cetinju i Nikšiću. Karakteristično je to da su sva obrađena preduzeća mala (jedan do dva zaposlena radnika koji su ujedno i vlasnici) i da obavljaju uglavnom zanatske radove. Ukupan utisak je da su u posebnim uslovima poslovanja i da su izraženi sledeći problemi:

• U Nikšiću i Cetinju je građevinska sezona veoma kratka, što se direktno odražava na rentabilnost preduzeća, tako da su prinuđeni da svoje usluge nude i na drugim tržištima (južni i centralni region Crne Gore). Sa druge strane, u obavezi su da izmiruju obaveze tokom čitave godine i da obezbjeđuju sredstva za pokriće fiksnih troškova. Imaju problem sa likvidnošću iz razloga loše naplativosti potraživanja. Ovo su potkrijepili primjerom iz njihove svakodnevne prakse. Naime, često se događa da na ime avansa dobiju određena sredstva koja su dovoljna za pokrivanje troškova materijala, ali ostatak sredstava se veoma teško naplaćuje;

• Imali su prigovor na transparentnost rada naručioca posla (investitora). Često se događa da isti ne objave tender, što je zakonski obavezno a nerijetko i da procedura odabira izvođača nije korektna.

Reprezentant grupe 3.

Ovu grupu čini mali broj PD koja za svoje potrebe proizvodi komponente za gradnju i obavljaju internu obuku zaposlenih.

Kao i u ostalim preduzećima u ovoj oblasti, i ovdje su prisutni problemi sa obučenom radnom snagom. Po broju zaposlenih spada, po kategorizaciji za ovu namjenu, u velika preduzeća i ima potpuno uposlene kapacitete. Specifičnost ovih preduzeća je u tome što imaju svoju proizvodnju građevinske stolarije, kako od drveta, tako i PVC i aluminijumske. Dio programa građevinske stolarije je namijenjen širokom tržištu. Ova preduzeća imaju veliki deficit radnika svih profila građevinske, ali i drvoprerađivačke struke.

U ovim preduzećima je najviše došla do izražaja interna obuka zaposlenih. Svi zaposleni prolaze neku vrstu obuke.

Strana 26 od 72


Reprezentant grupe 4.

Ovu grupu preduzeća čine preduzeća koja se nijesu snašla na tržištu. Karakteristično je za društvena preduzeća, koja su ranije loše poslovala, da nijesu privatizovana ili su privatizovana sa lošim izborom većinskih vlasnika.

Npr. građevinsko preduzeće AD je osnovano 1997. godine, nakon transformacije bivšeg GP preduzeća, osnovanog 1949. godine. U ovom preduzeću nijesu pokazali zainteresovanost za analizu koju sprovodimo. Radnici su bili nekooperativni i vrlo nezadovoljni, s prijetnjom stupanja u štrajk. Ova firma izvodi radove uglavnom po Crnoj Gori i angažuje dosta nerezidenata. Preduzeće je privatizovano sa 65 % akcija.

7.3. Izvori za ocjenu reprezentanata po uspješnosti i lokaciji

Ovi utisci su formirani u neformalnom razgovoru, preko upitnika i ocjenom prisustva na tržištu.

8. Upitnici za poslodavce i zaposlene

U toku rada je, i pored toga što je vršena korekcija, uočeno da se upitnici i dalje mogu poboljšavati. Takođe, uočeno je da su radne grupe na terenu dobijale odgovore koji su unošeni u upitnik u formi koja ne omogućava kvalitetnu kompjutersku obradu (npr. deficitarna zanimanja). Da bi se primjenom programa mogla dobiti struktura i broj deficitarnih zanimanja, u upitnicima je neophodno, za pitanja kojima treba definisati strukturu i broj deficitarnih zanimanja, izvršiti šifrovanje svih zanimanja koja se mogu pojaviti u ovoj privrednoj grani. Takođe, u upitnike treba dodati i nove podatke i to: koji je broj istih upitnika predat uzorkovanim društvima (npr. upitnik 5/7 , znači 5. upitnik od 7 predatih ili sl.), kao i podatak o broju vraćenih upitnika sa kojih su podaci unešeni u program, da bi se moglo pratiti koliko je društava učestvovalo u davanju podataka i koja su to društva po lokaciji i vrsti vlasništva. Sada se to ne može pratiti. Za dio pitanja u upitnicima nije unešena rubrika „ostalo“ i „nije dat odgovor“, što takođe treba popraviti. Ovi nedostaci utiču na kvalitet i kvantitet potrebnih informacija za ovu namjenu i onemogućavaju praćenje i kontrolu tačnosti unosa podataka i automatizaciju obrade podataka, te su se neki podaci morali ručno obrađivati.

9. Prikupljanje podataka

Radna grupa zadužena za prikupljanje i obradu podataka je, uz konsultaciju sa ostalim članovima tima, odlučila da se prikupljanje primarnih, kvalitativnih podataka obavi metodom anketiranja, intervjuima i zapažanjima na osnovu postavljenih pitanja i odgovora i to: na terenu, u prostorijama PD, u dogovoreno vrijeme i po ranije dostavljenim upitnicima. Sekundarni podaci navedeni u dijelu podataka o regiji dobijeni su kvantitativnim istraživanjem iz statističkih pokazatelja koji raspolaže ZZZ RCG.

Za prikupljanje podataka korišćeni su upitnici obrađeni tačkom 8. Prikupljeni podaci dati su tabelarno u prilogu i to u obimu koji je aplikativni program omogućavao, a koji je urađen u dogovoru sa učesnicima u relizaciji ove i prethodne faze projekta.

Strana 27 od 72


Na prikupljanju podataka radilo je troje ljudi (2 dipl.inž. građevinarstva i 1 dipl. ekonomista). Podaci su prikupljani na terenu kod poslodavaca: prvo kod top menadžera, zatim kod ostalog dijela menadžmenta i kod radnika.

10. Oblast istraživanja i primijenjeni instrumenti i alati

Osnovni zadatak ovog istraživanja je da se utvrde potrebe za obrazovanjem i usavršavanjem u građevinarstvu na području regije.

Sledeći značajni cilj je utvrđivanje uticaja postojećeg stanja u PD na pomenute potrebe.

Opis postojećeg stanja definisan je primjenom izabranih instrumenata i alata i registrovan odgovarajućim dokumentima. Smatra se da je za ovu namjenu dovoljno primijeniti dolje navedene instrumente i alate.

Tabela 9: Primijenjeni instrumenti i alati

Instrumenti AlatiI razvoj i organizacija 1. Usmjeravanje na zapažanja

5. Zadovoljstvo mušterijaII klima u organizaciji 10. Da li je ovo organizacija u kojoj se uči?IV vještina rada 19.Istraživanje potreba za obukom

11. Procedura pripreme za prikupljanje podataka i prikupljanje podataka

Pripreme za prikupljanje podataka i priprema podataka je izvršena prema proceduri datoj u projektnom zadatku.

Strana 28 od 72


12. Utvrđivanje i analiza potreba za obrazovanjem i stručnim usavršavanjem

12.1. Opšti podaci

Podaci o broju PD po opštinama regije, vrsti vlasništva i organizacionom obliku dati su u tabeli br. 10.Tabela 10: Podaci o broju privrednih društava

R.br PodručjeUkupan broj

Vrsta vlasništva Organizacioni oblik

Privatno Mješovito Državno Doo Ad Pred. ostalo

broj % broj % broj % broj % broj % broj % broj %

1Središnja regija 26 20 77 5 19,2 1 3,6 18 69,2 6 23,1 0 0 0 0

2 Podgorica 18 15 83,3 3 16,7 0 0 2 11,1 0 0 0 0 0 0

3 Danilovgrad 1 1 100 0 0 0 0 1 100 0 0 0 0 0 0

4 Nikšić 5 3 60 2 40 0 0 3 60 2 40 0 0 0 0

5 Cetinje 2 1 50 0 0 1 50 2 100 0 0 0 0 0 0

Strana 29 od 72

Dijagram 3: Vrsta vlasništva

Dijagram 4: Organizacioni oblik


Dijagramskim prikazima u nastavku dati su samo podaci na nivou regije i opština za ukupan broj PD, što predstavlja samo dio navedenih tabela.

Podaci po strukturi vlasništva za regiju i po opštinama regije nijesu dijagramski prikazivani, već su dati u tabelama u prilogu. Opšti podaci za PD koja su odabrana kao reprezentativna, primjenom upitnika, obuhvataju sledeća obrađena opšta pitanja:

• Pregled obrađivanih PD (reprezentenata) (poglavlje 4.1)• Opšti podaci o kvalitetu, razvoju i planiranju (poglavlje 12.1.1)• Opšti podaci o obuci i zapošljavanju (poglavlje 12.1.2)• Podaci o izradi BP i PRA (poglavlje 12.1.3)• Podaci o realizaciji BP i PRA (poglavlje 12.1.4)• Ocjena nivoa kvaliteta proizvoda i/ili usluga (poglavlje 12.1.5)• Obuka i doobuka ( posjedovanje i potrebe) (poglavlje 12.1.6)• Obuka i doobuka ( iskustva i planovi) (poglavlje 12.1.7)• Podaci o prihvatanju novih metoda (poglavlje 12.1.8)• Uticaj obuke i doobuke na stanje u PD (poglavlje 12.1.9)• Starosna i polna struktura zaposlenih (poglavlje 12.1.10)• Struktura zaposlenih prema statusu (poglavlje 12.1.11)• Podaci o broju zaposlenih i broju obučenih (poglavlje 12.1.12)• Struktura zaposlenih prema stručnoj spremi (poglavlje 12.1.13)• Deficitarna zanimanja (poglavlje 12.1.14).

Detaljni podaci o navedenim pitanjima dati su u tabelama br. 8-23. u prilogu. Ove podatke dali su poslodavci. U narednim dijagramima dati su podaci prema navedenom redosljedu.

12.1.1. Opšti podaci o kvalitetu, razvoju i planiranju

Uočava se da sva uzorkovana PD iz opština: Nikšić, Cetinje i Danilovgrad, imaju sistem kvaliteta, a PD iz Nikšića i Danilovgrada imaju i biznis planove. Treba napomenuti da je u Danilovgradu uzorkovano samo jedno PD, te na osnovu tog uzorka nije moguće izvesti kvalitetan zaključak.

Strana 30 od 72

Dijagram 5: Postoji sistem kvaliteta u %

0

20

40

60

80

100

1

REGION

PODGORICA

DANILOVGRAD

NIKŠIĆ

CETEINJE

Dijagram 6: Postoje biznis planovi u %

0

20

40

60

80

100

1

REGION

PODGORICA

DANILOVGRAD

NIKŠIĆ

CETEINJE


12.1.2. Opšti podaci o obuci i zapošljavanju

Obuhvata li biznis plan obuku?

Obuhvata li plan razvoja obuku ?

Strana 31 od 72

Dijagram 7: Postoje li planovi razvoja ?

0102030405060708090

100

REGION PODGORICA DANILOVGRAD NIKŠIĆ CETEINJE

da

ne

Dijagram 8: Obuhvata li biznis plan obuku?

0

20

40

60

80

100


da

ne

Dijagram 9: Obuhvata li plan razvoja obuku ?

0102030405060708090

100


da

ne


Na nivou regije se uočava da se obuka više obuhvata poslovnim planom nego planovima razvoja. Ovo je vjerovatno posljedica nemogućnosti poslodavaca da realno sagledaju djelatnost i strukturu poslova na duže vrijeme ili smatraju da se obuka može brzo obaviti po planu za narednu poslovnu godinu, što uvijek nije moguće.

Postoje li planovi novog zapošljavanja?

Kao što se vidi na dijagramu, sva PD iz 3 opštine (Danilovgrad, Nikšić, Cetinje) planiraju nova zapošljavanja, dok dio PD iz Podgorice ne planira novo zapošljavanje.

12.1.3. Podaci o izradi BP i PRA

Većina PD sami rade BP i PRA. U opštinama Nikšić i Cetinje BP i PRA rade uz pomoć konsultanata.

Strana 32 od 72

Dijagram 10: Postoje li planovi novog zapošljavanja?

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


da

ne

Dijagram 11: Izrada BP i PRA

0102030405060708090

100

REGION DANILOVGRAD CETEINJE

Sami

Stručnjaci izvan PD

Uz pomoć konsultan.


12.1.4. Podaci o realizaciji BP i PRA

Pozajmljena sredstva najviše koriste PD sa teritorije opštine Nikšić.

Većina PD u regionu i opštini Podgorica, BP i PRA realizuju sa sopstvenim sredstvima. Na ovo pitanje nije dat odgovor u PD iz Danilovgrada i Cetinja.

12.1.5. Ocjena nivoa kvaliteta proizvoda i/ili usluga

Upoređujući ocjene poslodavaca o kvalitetu i ocjene kupaca i korisnika usluga, uočava se da su ocjene kupaca i korisnika usluga, u svim opštinama i na nivou regiona, veće od ocjena poslodavaca. Takođe, karakteristično je da su ocjene nivoa kvaliteta vrlo visoke. Najveća ocjena kupaca je u Cetinju a najmanja u Danilovgradu. Najbliže ocjene kupaca i poslodavaca su u Podgorici. Najizraženija razlika ocjena je u Danilovgradu, gdje su kupci dali veću ocjenu od poslodavaca.

Ocjene kvaliteta po vlasničkoj strukturi na nivou regije i po opštinama regije, kao i ostali pokazatelji, dati su u tabelama u prilogu. Interesantno je da se ovi i više drugih pokazatelja daju po vlasničkoj strukturi u okviru izvještaja, što bi u znatnoj mjeri povećalo obim ovog dokumenta, te se obrađivač odlučio da ovakvu analizu uradi samo za najkarakterističnije slučajeve, a ostali rezultati su, kao što je navedeno, dati u tabelama u prilogu i mogu se lako sagledati.

Strana 33 od 72

Dijagram 13: Ocjena nivoa kvaliteta proizvoda i/ili usluga

0

1

2

3

4

5


Sopstvena

Ocjena kupaca

Srednja ocjena

Dijagram 12: Realizacija BP i PRA

0

10

20

30

40

50

60


Sopstvena

Pozajmljena

Kombinacija


12.1.6. Obuka i doobuka ( posjedovanje i potrebe)

Na pitanje poslodavcima: Da li se u vašem PD posjeduju potrebna znanja i vještine?, u veoma velikom procentu, poslodavci su pozitivno odgovorili (od oko 80% u Nikšiću do 100% u Podgorici, Danilovgradu i Cetinju). Na pitanje: Da li postoji potreba za obukom i doobukom?, veliki broj poslodavaca odgovorio je da je obuka i doobuka potrebna (od približno 50% u Podgorici do 100% u Danilovgradu i Cetinju). Izražena je znatna razlika u procentima za potvrdne odgovore na ovo postavljeno pitanje između poslodavaca iz Podgorice (najniži %) i poslodavaca iz Danilovgrada i Cetinja. Vjerovatno da ova razlika potiče od realnih mogućnosti koje su sada na raspolaganju za: praćenje novih tehnologija, organizaciju obuke na radu i postojanje visoko obrazovanog kadra i obrazovnih institucija.

12.1.7. Obuka i doobuka (iskustva i planovi)

Strana 34 od 72

Dijagram 14: Obuka i doobuka ( posjedovanje i potrebe)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


Posjeduju li se znanja ivještine Da

Posjeduju li se znanja ivještine Ne

Postoji li potreba za obukom idoobukom Da

Postoji li potreba za obukom idoobukom Ne

Dijagram 15: Obuka i doobuka (iskustva i planovi)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


Da l je do sada organizovana bukaDA

Da l je do sada organizovana bukaNE

Imate li planove obuke/doobukeDA

Imate li planove obuke/doobukeNE


12.1.8. Podaci o prihvatanju novih metoda

Prihvatanje novih metoda rada po opštinama regije i za regiju predstavljeno je na prethodnom dijagramu.

12.1.9. Uticaj obuke i doobuke na stanje u PD - Šta može popraviti?

Poslodavci iz svih opština regije su naveli da obuka i doobuka može povećati sve navedene pokazatelje poslovanja. Treba napomenuti da su poslodavci iz Podgorice, kojih je najviše uzorkovano, najveći značaj dali povećanju produktivnosti. Sledećim dijagramom je prikazana starosna struktura zaposlenih u uzorkovanim PD.

Strana 35 od 72

Dijagram 16: Prihvatanju novih metoda

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


Veoma dobro

Sporo ali prihvtaju

Ne Prihvataju

Dijagram 17: Šta može popraviti obuka i doobuka?

0

10

20

30

4050

60

70

80

90

100

Produktivnost Ekonomičnost Motiv za rad Konkurenciju Kvalitet

REGION

PODGORICA

DANILOVGRAD

NIKŠIĆ

CETEINJE


12.1.10. Starosna i polna struktura zaposlenih

Vidi se da je najveći broj zaposlenih u životnoj dobi od 35-45 god., što je, s obzirom na specifičnosti ove djelatnosti, i za očekivati. Broj zaposlenih muškaraca je skoro 7 puta veći od broja zaposlenih žena.

12.1.11. Struktura zaposlenih prema statusu

Vrlo mali broj zaposlenih je u stalnom radnom odnosu.Takođe, mali broj ljudi je povremeno angažovan. Najviše je anagažovano radne snage na određeno radno vrijeme, što može biti velika prepreka za ukupan odnos poslodavaca prema ovoj strukturi zaposlenih, kao i što može umanjiti interes zaposlenih za promjenu stanja obazovanja i dodatne obuke. Ovo usložnjava i činjenica da je znatan broj zaposlenih sa strane, sa stalnim mjestom boravka, u drugim opštinama ili drugoj Republici.

Broj obučenih zaposlenih po vrsti vlasništva i po opštinama je prikazan u narednom dijagramu. Vidi se da je broj obučenih u odnosu na ukupan broj zaposlenih veoma mali.

Strana 36 od 72

Dijagram 18: Starosna i polna struktura zaposlenih

0200400600800

10001200140016001800

Do

35

35-4

5

Izna

d 45

Muš

karc

i

Žene

Sveg

a

Starosna struktura Struktura po polu

REGION

PODGORICA

DANILOVGRAD

NIKŠIĆ

CETEINJE

Dijagram 19: Struktura zaposlenih prema statusu

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000


Neodređeno

Određeno r. vrijeme

Povremeno

Ukupno


Ovaj problem treba posebno istaći u Podgorici, gdje je na pitanje: Posjeduju li se potrebna znanja i vještine?, skoro svaki poslodavac odgovorio je sa DA, što se ne slaže sa odgovorom o broju obučenih.

Najviše obučenih je zaposleno u PD privatnog vlasništva.

12.1.12. Podaci o broju obučenih – zaposlenih

12.1.13. Struktura zaposlenih prema stručnoj spremi

U regiji i svim gradovima regije najviše je zaposleno KV radnika, zatim NK radnika.

Interesantno je napomenuti da je veoma mali broj (neznatan) zaposlenih stručnjaka sa naučnim zvanjem dr i mr.

Strana 37 od 72

Dijagram 20: Podaci o broju obučenih – zaposlenih

0

20

40

60

80

100

120

140

SVI PR MJ DŽ DOO AD PRE Ostalo

Po vlasništvu Po obliku organizovanja

Broj obučenih

REGION

PODGORICA

DANILOVGRAD

NIKŠIĆ

CETEINJE

KOLAŠIN

Dijagram 21: Struktura zaposlenih prema stručnoj spremi

0

100

200

300

400

500

600

700

Dr

NK PK KV VKV SSS VŠS VSS Mr

REGION

PODGORICA

DANILOVGRAD

NIKŠIĆ

CETEINJE


12.1.14. Deficitarna zanimanja

Deficitarna zanimanja na nivou regije data su sljedećom tabelom.

Naziv Zanimanja do i sa SSS

sada Za 5 godina

Naziv Zanimanja VŠS i VSS

sada Za 5 godinaTesar 27 35 VŠS * 24 3Zidar 27 35 Građevinski inž. 9 9Betonirac 4 10 Dipl. inž.

građevinarstva12 3

Rukovalac građevinskim mašinama

5 10 Dipl. ecc 2 0

SSS* 207 0 VSS * 2 0KV* 373 0 UKUPNO 49 20NK* 197 0VKV* 11 0NSS 53 0Maš. bravar 7 6Posl. sekretar 1 0Građ. tehničar 2 5Limar 2 5Građevinski poslovođa

5 10

Parketar 14 15Keramičar 9 12Podopolagač 2 4Moler 10 11Stolar 7 6Vodoinstalater 2 0Monter suve grad 5 0Armirač 3 5Pomoćni građ. radnik

5 6

Alpinist 4 10

UKUPNO 982 190

Napomena1. Podatke date ovim tabelarnimm pregledom

treba uzeti s rezervom jer je:• moguće da se nijesu razumjela pitanja ili

da su kod nekih PD potrebe za sada sabirane sa postojećim brojem zaposlenih (posebno za PD koja su deficitaran kadar izrazila preko SS spreme bez date strukture);

• moguće da je u rubrici za deficitaran kadar upisano samo postojeće stanje;

2. ovo jedan od nedostataka koji se radi primjene pripremljenog programa u upitnicima treba dodatno pojasniti;

3. obrađivač uočio nelogičnost odgovora za SSS i KV radnike kojih najviše ima na ZZZ RCG a pominju se kao deficitaran kadar, te je i to uticalo na formiranje napomene 1 i 2.

4. za zanimanja označena zvezdicom (*) nije data struktura.

Tabela 11: Deficitana zanimanja

Strana 38 od 72


12.2. Zadovoljstvo mušterija

Zadovoljstvo mušterija izraženo je preko 4 atributivne ocjene. Prethodnim dijagramom prikazano je zadovoljstvo mušterija na nivou regije. Vidi se da je kvalitet najviše ocjenjivan ocjenama VZ i Z, dizajn Z, rok Z, cijena Z, a česte komunikacije i obim usluga ocjenom Z i NZ. Najnižu ocjenu VNZ najmanji broj korisnika usluga dao je za kvalitet, a najveći broj korisnika ovu ocjenu je dao za pouzdanost.

Sa narednog dijagramskog prikaza vidi se da su mušterije na nivou regije najmanje ocjenjivali ocjenom VZ i VNZ .

Najčešće ocjene su Z ili NZ. Fleksibilna politika ponude je najviše ocjenjivana ocjenom zadovoljan ili nezadovoljan, a ocjenom VNZ je više puta ocijenjena od ocjena strukture ponude, ponašanja u prodaji i uslova plaćanja. Na ovo pitanje DŽ PD nije odgovorilo.

Strana 39 od 72

Dijagram 22: Zadovoljstvo mušterija

0

10

20

30

40

50

60

70

80

VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ

Kvalitet Dizajn Rok Cijena Čestakomunikacija

Obim ponude Pouzdanost

Br. PD

%

010

20

30

40

50

60

70

VZZ NZ

VNZ

VZZ NZ

VNZ

VZZ NZ

VNZ

VZZ NZ

VNZ

Fleksibilnapol.

Ponude

Ponašanjeu prodaji

Strukturaponude

Usloviplaćanja

SVI (br.PD)% PDPR (br.PD)% PDMJ (br.PD)% PD


12.3. Da li je ovo organizacija učenja ? (odgovori poslodavaca)

Poslodavci su odgovarali na više pitanja. Dio pitanja i odgovora je obuhvaćen i prikazan u prethodnom dijagramu a dio pitanja u narednom. Ova dva prikaza se, kao i ostali, odnose na regiju, pri čemu su prikazani odgovori preko broja PD i %.

Vidi se da poslodavci u svim vrstama vlasništva, obuku i razvoj uglavnom tretiraju kao investiciju. Takođe, značajno je napomenuti da poslodavci u velikom procentu vide usku vezu poslovnog plana i plana obuke i razvoja.

Da bi se ispunila očekivanja poslodavaca, najčešće se koristi sistem stalne kontrole izvršenja a zatim nagrađivanje i kažnjavanje. Na visokom mjestu prioriteta je razgovor sa zaposlenim i sa saradnicima u svim vrstama vlasništva (naredni dijagram).

Strana 40 od 72

Dijagram 23: Da li je ovo organizacija učenja?

0102030405060708090

100

Tro

šak

Inve

stic

ija

Usk

ove

zani

Pot

rebn

o,ni

je

Dire

ktor

Pre

d. p

osl.

odbo

ra

Vla

snik

Ost

alo

Sa

vrha

na d

olje

D

irekt

niko

ntak

tN

epr

enos

e se

Obuka irazv oj je:

Vezaposov nog.

plana iobuke i

Kako seodlučuje o bužetu

Kakoprenosite sv oja

očekiv anja

SVI (Br.PD)% PDPR (Br.PD)% PDMJ (Br.PD)% PDDŽ (Br.PD)% PD

0

20

40

60

80

100

120

1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.

Nagrađivanjem/kažnjav. Stalnomkontrolomizvršenja

Razgovorom sazaposlenim

Razgovor sasaradnicima

SVI PR MJ DŽ


Za identifikaciju potencijala poslodavci koriste sistem praćenja uspješnosti izvršenja zadatka a ljude za promjene pripremaju uglavnom blagovremenim upoznavanjem s razlozima za promjene. Za obučavanje se najviše koristi obuka na radu. Uočeno je da značajan broj poslodavaca na pitanje: Koje mogućnosti učenja nudite?, nije dao odgovor.

Poslodavcima je najvažnija tehnička obuka. Ovu obuku su rangirali najvećim prioritetom. Uvođenje nove tehnologije i upoznavanje novih standarda je po prioritetima, više na trećem, nego na drugom mjestu. Informatička obuka i strani jezici su na 4. ili 5. mjestu prioriteta.

Strana 41 od 72

0102030405060708090

100

Pro

cjen

omne

posr

ednn

ogP

raće

njem

izvr

šenj

aN

eodg

ovor

eno

Upo

znav

anje

sra

zloz

ima

Form

alno

prij

euv

ođen

jaB

ez n

ajav

e i

prip

rem

eN

eodg

ovor

eno

Eks

tetrn

iku

rsev

iU

nutra

šnji

kurs

evi

Spc

ijaln

ipr

ojek

tiO

buka

na

radu

Ne

nudi

se

obuk

aN

eogo

vore

no

Kako

identifikujetepotencijale?

Kakopripremate

ljude zapromjene?

Kojemogućnosti učenja

nudite?

SVI (Br. PD)%PR (Br. PD)%MJ (Br. PD)%DŽ%

0123456789

10

1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.

PRIORITETEI (prioritet 1 je

najv eići)

PRIORITETETI( prioritet 1

najv eći)

PRIORITETETI

( prioritet 1

PRIORITETETI

( prioritet 1

PRIORITETETI

( prioritet 1

TEHNIČKA

OBUKA

UVOĐENJENOVE

TEHNOLOGIJE

UPOZNAVANJENOVIH

STANDARADA

INFORMATIČKA

OBUKA

STRANI JEZICI

SVI (br. PD)PR (br. PD)MJ (br. PD)DŽ (br. PD)


12.4. Da li je ovo organizacija učenja ? (odgovori menadžera)

Odgovori menadžera na nivou regije prikazani su tabelama 31, 32 i 33.

Vidi se i da menadžeri obuku i razvoj tretiraju kao investicije. Menadžeri smatraju da je veza poslovnog plana i plana razvoja uska. Najviše je u poslednjih 12 mjeseci organizovano tehničkih obuka. Na ova pitanja, značajan broj menadžera nije dao odgovor. Tabelom 32. je prikazano:

• da bi se odlučilo o vrsti obuke, najčešće se koristi izvršenje zadatka. I na ovo pitanje nije odgovoreno u značajnom broju;

• menadžeri uglavnom koriste sistem nagrađivanja i kontrolu izvršenja zadatka da bi obezbijedili da ljudi ispune njihova očekivanja;

• kada se ne ispune očekivanja, menadžeri, u najvećem broju slučajeva, usmeno ukore ljude ili primijene novčane sankcije (Tabela 33);

• uloga menadžera je u identifikaciji potencijala zaposlenih da prate i predlažu (Tabela 33);

• menadžeri ljude pripremaju za promjene detaljno i pravovremeno ili u manjem broju formalno, neposredno prije uvođenja promjena (Tabela 33);

• za obuku menadžeri potroše, uglavnom, po nekoliko sati prvih dana za novozaposlene, ili po nekoliko sati za ljude koji nemaju dovoljno znanja (Tabela 33);

• da će odjeljenje menadžera biti veće vjeruje 75% pitanih, a da će ostati isto, odgovorilo je 16,6 % pitanih.

12.5. Da li je ovo organizacija učenja ? (odgovori radnika)

• Radnici smatraju da je obuka 3 puta više investicija nego što je trošak (Tabela 34) ;• Dva puta je više radnika odgovorilo da nije uključeno u odlučivanje o obuci;• Isti odgovor je bio i na pitanje: Da li trenutno na poslu koriste raspoložive

potencijale? (Tabela 34);• U prethodnih 12 mjeseci radnici su uglavnom imali tehničku obuku (skoro 3 puta

više nego svih ostalih obuka) (Tabela 34);• Za obuku se uglavnom koriste eksterni kursevi (Tabela 34);• Većina radnika misli da bi se rad na računaru kao njihova vještina mogao efikasnije

koristiti (Tabela 34);• Na pitanje: Kako znate šta se od vas očekuje?, redosljed po broju odgovora je:

jasno je prenosi se direktno; jasno je prenosi se sa vrha i vrlo značajan broj radnika je odgovorio da nije precizno definisano (Tabela 35) ;

• Kada radnici ispune očekivanja, radnike usmeno pohvale ili ih novčano nagrade. Skoro isti broj radnika (kao kod prethodnog odgovora), smatra da je to obaveza i da nema posebnog nagrađivanja. (Tabela 35);

• Kad radnici ne ispune očekivanja, sankcije su po broju odgovora: novčane, usmeni ukor i otkaz.(2,3%) (Tabela 35);

• Kao značajne promjene koje su se desile u neposrednoj prošlosti radnici navode povećanje obima posla (34,3%), uvođenje nove tehnologije (21,1) i otpuštanje zaposlenih (6,2%) (Tabela 35);

• Skoro dva puta je veći broj radnika koji smatraju da je potrebno još obuke od onih koji smatraju da nije potrebno (Tabela 35);

• Odgovore na pitanja iz tabele 35. nije dalo 36,4% radnika.

Strana 42 od 72


• O pripremama radnika za uvođenje promjena radnici su rekli: nije praksa informisanja o promjenama 38,4%, detaljno i pravovremeno obrazloženo 27,3%, neposredno prije uvođenja promjena 14,5% (Tabela 36);

• Radnici na obuci drugih troše: nekoliko sati na dan za nove 28,5%; ne obučavam druge 15,5%; ne obučavam, imaju potrebna znanja i vještine ; svakodnevno nekoliko sati 7,6%. Na ovo pitanje nije odgovorilo 34,9% (Tabela 36).

Napominje se da tabelarni prikazi, koji omogućavaju detaljnu analizu po opštinama i vrsti vlasništva na nivou regije i pojedinih opština iz regije, nijesu urađeni zbog obimnosti. Takođe, tabele sa većim brojem podataka kod kojih bi preglednost bila loša, nijesu dati dijagramski prikazi (ni na nivou regije), već se daje detaljniji komentar tabela datih u prilogu.

12.6. Istraživanje potrebe za obukom i razlozi (odgovori radnika)

Obuka je svrstana u 3 grupe (Tabela 37) i to: tehničku, informatičku i obuku za interpersonalne vještne. Odgovori radnika za potrebe na nivou regije su:

Tehnička obuka• na radnom mjestu 44,9,• norme i standardi 35%,• nije odgovorilo 37,5%.

Informatička obuka• korišćenje programa iz struke 43%,• osnovi Worda i interneta,• nije odgovorilo 56,3%.

Kao razloge zbog kojih bi trebalo obaviti navedene vrste obuke radnici navode (Tabela 37):

• povećanje produktivnosti 56%,• poboljšanje kvaliteta 21,3%,• bolju zaštitu životne sredine 6,3%,• ostalo 8,4%,• nije odgovorilo 8%.

12.7. Snimanje vještina i životnog iskustva (odgovori radnika) (Tabela 38)

• 55,1 % odgovora radnika je da rade posao za koji su školovani, a 43,2 % da ne rade;

• Od posebnih znanja i vještina ispitani ističu: sport 20,2%; muziku 12,2%, a bez odgovora na ovo pitanje je 67,6%;

• Posebne nagrade su ispitani dobili u školi 6,7% ili u oblasti hobija 2,1 %. Nije odgovorilo 74,6%.

• Na pitanje: Da li trenutno učestvujete u nekom programu obuke?, najviše je potvrdnih odgovora bilo u: tehničkoj obuci 4,1%; interpersonalnoj 1,3%, stranim

Strana 43 od 72


jezicima 2%. U obuci ne učestvuje 81,4 %.• Da bi organizacija bila organizacija učenja, trebalo je da se dobije zbir pondera

preko 50. Pošto je na osnovu odgovora radnika na nivou regije ostvareno max 27,4 pondera, po ocjeni radnika ovo nijesu organizacije učenja, što je suprotno ocjeni poslodavaca, za koje su ovo prosječno organizacije učenja.

12.8. Istraživanje potreba za obukom (odgovori radnika)

Detaljne potrebe za obukom, definisane na osnovu odgovora zaposlnih, dat je u navedenoj tabeli za regiju i po gradovima regije i po vrsti vlasništva.

Sledećim dijagramom prikazane su ukupne potrebe za obukom u regiji, pri čemu su oznake:

• a - postojeće stanje,• b - potrebe sada,• c - potrebe za 5 godina.

Najizraženije potrebe su za tehničkom obukom i to za:• korišćenjem opreme,• ostvarivanjem vremenskih normi,• vozačkim ispitom i • poznavanjem kvaliteta.

Kod intrepersonalne obuke potrebe su za:• informatičkom obukom,• opštom kulturom,• vještinom prenošenja znanja i• pismenom i usmenom komunikacijom.

Strana 44 od 72

Dijagram 24: Istraživanje potreba za obukom (odgovori radnika)

0

100

200

300

400

500

600

700

SVI PR MJ DŽ

a

b

c


13. Zaključak o analizi

Potrebe za obukom i doobukom su izražene. Uočene su razlike kod definisanja postojećeg stanja i odgovora na neka pitanja za postojeće stanje i planove. Moguće je da je subjektivno ocijenjeno postojeće stanje, posebno od strane poslodavaca. Posebno su, što treba smatrati realnom procjenom, izražene potrebe radnika za obukom i doobukom, i to: tehničkom (korišćenje opreme, novi sandardi, nove tehnologije) i interpersonalnom obukom (rukovođenje, prenošenje znanja, informatička obuka, komunikacije).

14. Predlozi i preporuke

Ovi podaci su upotrebljivi, mada treba imati određene rezerve, zbog navedenog u prethodnoj tački. Može se, ipak, reći da predstavljaju, u dobrom dijelu, želje a ne i pouzdane parametre zasnovane na dugoročnom realnom planu razvoja, ali se mogu koristiti za planiranje, organizaciju i izvođenje obrazovanja i usavrašavanja za kraće vremenske periode i isti korigovati. Prioritete za obrazovanjem i usavršavanjem odrediti na osnovu: ovih potreba, stanja na ponudi tržišta rada, planiranog priliva nove radne snage iz obrazovanja, statističkih podataka o stanju u građevinarstvu i dr.

15. Prilozi

Tabele br. 11-43

Strana 45 od 72


Strana 46 od 72

OPŠTI PODACI O KVALITETU, RAZVOJU I PLANIRANJU

Tabela br.11

R.br. Područje SVI Privatno Mješovito Državno SVI Privatno Mješovito Državno SVI Privatno Mješovito DržavnoDA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE

1 REGION23 3 17 3 5 0 1 0 18 7 13 6 4 1 1 0 10 5 6 4 3 1 1 0

88,46 11,54 85 15 100 0 100 0 69,2 25,9 65 30 80 20 100 0 38,46 19,23 30 20 60 20 100 0

2 PODGORICA15 3 12 3 3 0 0 0 11 5 9 5 2 1 0 0 3 4 2 3 1 1 0 0

83,3 16,7 80 20 100 0 0 0 61,1 36,3 60 33,3 66,7 33,3 0 0 16,7 22,2 13 20 33,3 33,3 0 0

3 DANILOVGRAD1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0

100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ5 0 3 0 2 0 0 0 5 0 3 1 2 0 0 0 5 0 3 0 2 0 0 0

100 0 100 0 100 0 0 0 100 0 100 100 100 0 0 0 100 0 100 0 10 0 0 0

5 CETINJE2 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0

100 0 100 0 0 0 100 0 50 50 0 0 0 0 100 0 50 50 0 100 0 0 100 0

Postoji li sistem kvaliteta? Postoje li biznis planovi? Postoje li planovi razvoja?

OPŠTI PODACI O OBUCI I ZAPOŠLJAVANJU Tabela br.12

R.br. PodručjeObuhvata li biznis plan obuku? Obuhvata li obuku plan razvoja?

SVI Privatno Mješovito Državno SVI Privatno Mješovito Državno SVI Privatno Mješovito DržavnoDA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE DA NE

1 REGION18 7 14 5 4 1 0 1 14 9 9 9 4 0 1 0 23 3 18 2 4 1 1 0

69,2 26,9 70 25 88 20 0 100 53,8 34,6 45 45 80 0 100 0 88,46 11,54 90 10 80 20 100 0

2 PODGORICA12 5 10 4 2 1 0 0 7 8 5 8 2 0 0 0 15 3 13 2 2 1 0 0

66,7 27,8 66,7 26,7 66,7 33,3 0 0 38,9 44,4 33,3 53,3 66,7 0 0 0 83,3 16,7 86,7 13,3 66,7 33,3 0 0

3 DANILOVGRAD1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0

100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ5 0 3 0 2 0 0 0 5 0 3 0 2 0 0 0 5 0 3 0 2 0 0 0

100 0 100 0 100 0 0 0 100 0 100 0 100 0 0 0 100 0 100 0 100 0 0 0

5 CETINJE0 2 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 2 0 1 0 0 0 1 00 100 0 100 0 0 0 100 50 50 0 100 0 0 100 0 100 0 100 0 0 0 100 0

Postoje li planovi novih zapošljavanja?


Strana 47 od 72

PODACI O REALIZACIJI PLANOIVAKAKO ĆE SE REALIZOVATI PLANOVI?

Tabela br.14

R.br. PodručjeKako se realizuju biznis planovi/planovi razvoja? Nije odgovoriloSopstvenim sredstvima Pozajmljenim sredstvima Kombinovano

SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION11 9 2 0 4 2 2 0 10 7 2 1 3 3 0 0

42,3 45 40 0 15,4 10 40 0 38,5 35 40 100 11,54 15 0 0

2 PODGORICA10 8 2 0 3 2 1 0 5 4 1 0 2 2 0 0

55,6 53,3 66,7 0 16,67 13,3 33,3 0 27,8 26,7 33 0 11,1 13,3 0 0

3 DANILOVGRAD0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ1 1 0 0 1 0 1 0 3 2 1 0 0 0 0 0

20 33,33 0 0 20 0 50 0 60 66,67 50 0 0 0 0 0

5 CETINJE0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 00 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 100 50 50 0 0

Tabela br.15

R.br. Područje Srednja ocjenaSVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION 4,42 4,35 4,8 4,5 4,58 4,5 4,8 5 4,5 4,43 4,8 4,52 PODGORICA 4,44 4,33 5 0 4,5 4,47 4,67 0 4,47 4,4 4,83 03 DANILOVGRAD 3 3 0 0 4 4 0 0 3,5 3,5 0 04 NIKŠIĆ 4,6 4,67 4,5 0 4,8 4,67 5 0 4,7 4,67 4,5 05 CETINJE 4,5 5 0 4 5 5 0 5 4,75 5 0 4,5

OCJENA NIVOA KVALITETA PROIZVODA / USLUGA

Srednja ocjena kvaliteta od strane poslodavca

Srednja ocjena kvaliteta od strane kupaca i/ili korisnika usluga


Strana 48 od 72

Tabela br.16

R.br. Područje DA NE DA NESVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION25 19 5 1 1 1 0 0 16 12 3 1 10 8 2 0

96,2 95 100 100 3,85 5 0 0 61,5 60 60 100 38,4 40 40 0

2 PODGORICA18 15 3 0 0 0 0 0 10 9 1 0 8 6 2 0

100 100 100 0 0 0 0 0 55 60 33,33 0 44,44 40 66,7 0

3 DANILOVGRAD1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0

100 100 0 0 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ4 2 2 0 1 1 0 0 3 1 2 0 2 2 0 0

80 66,67 100 0 20 33,33 0 0 60 33,33 100 0 40 66,67 0 0

5 CETINJE2 1 0 1 0 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0

100 100 0 100 0 0 0 0 100 100 0 100 0 0 0 0

OBUKA i DOOBUKA ( POSJEDOVANJE I POTREBE)

Da li se posjeduju znanja i vještine ? Postoje li potrebe za obukom i doobukom ?

Tabela 17

R.br. PodručjeDa li je do sada organizovana obuka/dobuka?

DA NE DA NESVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION18 12 5 1 7 7 0 0 16 10 5 1 9 9 0 0

69,2 60 100 100 26,9 35 0 0 61,5 50 100 100 34,6 45 0 0

2 PODGORICA11 8 3 0 6 6 0 0 9 6 3 0 8 8 0 0

61,1 53,3 100 0 33,3 40 0 0 50 40 100 0 44,4 53,3 0 0

3 DANILOVGRAD1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0

100 100 0 0 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ4 2 2 0 1 1 0 0 4 2 2 0 1 1 0 0

80 66,67 100 0 20 33,33 0 0 80 66,67 100 0 20 33,33 0 0

5 CETINJE2 1 0 1 0 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0

100 100 0 100 0 0 0 0 100 100 0 100 0 0 0 0

OBUKA i DOOBUKA ( ISKUSTVA I PLANOVI)

Imate li planove obuke/doobuke?


Strana 49 od 72

Tabela br.18

R.br. Područje Sporo i nerado ali prihvataju Ne prihvataju

SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION18 12 5 1 7 7 0 0 1 1 0 0

69,2 60 100 100 26,9 35 0 0 3,85 5 0 0

2 PODGORICA12 9 3 0 6 6 0 0 0 0 0 0

66,7 60 100 0 33,3 40 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ4 2 2 0 0 0 0 0 1 1 0 0

80 66,67 100 0 0 0 0 0 20 33,33 0 0

5 CETINJE2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0

KAKO ZAPOSLENI PRIHVATAJU NOVE METODE RADA ?

Veoma dobro (brzo i sa zadovoljstvom)

Tabela br.19

R.br. Područje SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION18 14 4 0 11 9 2 0 11 9 2 0 8 6 2 0 12 8 3 1 1 0 1 0

69,2 70 80 0 42,3 45 40 0 42,3 45 40 0 30,8 30 40 0 46,2 40 69 100 3,85 0 20 0

2 PODGORICA14 11 3 0 10 8 2 0 9 7 2 0 7 5 2 0 7 5 2 0 1 0 1 0

77,8 73,3 100 0 55,6 53,3 66,7 0 50 46,7 66,7 0 38,9 33,3 66,7 0 43,9 33,3 66,7 0 5,6 0 33,3 0

3 DANILOVGRAD1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0

100 100 0 0 100 100 0 0 100 100 0 0 100 100 0 0 100 100 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 1 0 0 0 0 0

40 33,33 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 66,66 50 0 0 0 0 0

5 CETINJE1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

50 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 0

ŠTA OBUKA i DOOBUKA MOŽE POPRAVITI ?

Produktivnost Ekonomičnost Motiv za rad Konkurenciju Kvalitet Ostalo


Strana 50 od 72

Tabela br.20

R.br. Područje Do 35 godina Od 35-45 godina Ukupno zaposlenih PR MJ DŽ SVI

SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ Muškarci Žene Svega Muškarci Žene Svega Muškarci Žene Svega Muškarci Žene Svega1 REGION 242 206 25 11 1111 277 819 15 408 263 142 3 592 151 746 866 120 986 25 4 29 1483 275 17582 PODGORICA 127 117 10 0 896 112 784 0 246 157 89 0 276 107 383 786 97 883 0 0 0 1062 204 12663 DANILOVGRAD 24 24 0 0 27 27 0 0 11 11 0 0 55 7 62 0 0 0 0 0 0 55 7 624 NIKŠIĆ 64 49 15 0 154 119 35 0 141 88 53 0 224 32 256 80 23 103 0 0 0 304 55 3595 CETINJE 27 16 0 11 34 19 0 15 10 7 0 3 37 5 42 0 0 0 25 4 29 82 9 71

STROSNA STRUKTURA ZAPOSLENIH

Iznad 45 godina

Tabela br.21

R.br. Područje Na neodređeno vrijeme Na određeno vrijeme Povremeno anagažovani (sezonski) Ukupno SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ SVI PR MJ DRŽ

1 REGION 97 72 25 0 1674 670 975 29 67 56 11 0 1838 798 1011 292 PODGORICA 65 40 25 0 1229 353 876 0 13 6 7 0 1307 319 908 03 DANILOVGRAD 0 0 0 0 51 51 0 0 11 11 0 0 62 62 0 04 NIKŠIĆ 32 32 0 0 323 224 99 0 18 14 4 0 373 270 103 05 CETINJE 0 0 0 0 71 42 0 29 25 25 0 0 96 67 0 29

STRUKTURA ZAPOSLENIH PREMA STATUSU

PODACI O BROJU ZAPOSLENIH I OBUČENIH RADNIKA

Tabela br. 22

R.br. PodručjeBroj obučenih

Po vlasništvuOstalo SVI PR MJ DŽ DOO AD PR Ostalo

1 REGION 97 72 25 0 1674 670 975 29 672 PODGORICA 65 40 25 0 1229 353 876 0 133 DANILOVGRAD 0 0 0 0 51 51 0 0 114 NIKŠIĆ 32 32 0 0 323 224 99 0 185 CETINJE 0 0 0 0 71 42 0 29 25

Po obliku organizovanja


Strana 51 od 72

Tabela br.23

R.br. Područje Nekvalifikovani Polukvalifikovani Kvalifikovani Srednja stručna sprema Visoko kvalifikovani radnici

SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ1 REGION 267 162 105 0 152 79 68 5 653 256 390 7 250 142 102 6 111 28 83 42 PODGORICA 197 109 88 0 85 54 31 0 455 85 370 0 160 69 91 0 101 18 83 03 DANILOVGRAD 13 13 0 0 0 0 0 0 34 34 0 0 10 10 0 0 1 1 0 04 NIKŠIĆ 57 40 17 0 62 25 20 0 142 142 20 0 51 40 11 0 3 3 0 05 CETINJE 0 0 0 0 5 0 0 5 22 22 0 7 29 23 0 6 6 2 0 4

R.br. Područje Viša stručna sprema Magistar / doktor Svega

SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ SVI PR MJ DŽ1 REGION 87 28 57 2 144 54 85 5 3 1 0 0 894 746 129 292 PODGORICA 73 16 57 0 112 35 77 0 2 0 0 0 412 386 36 03 DANILOVGRAD 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 62 62 0 04 NIKŠIĆ 12 12 0 0 21 13 8 0 1 1 0 0 349 256 93 05 CETINJE 2 0 0 0 7 2 0 2 0 0 0 5 71 42 29 0

STRUKTURA ZAPOSLENIH PREMA STRUČNOJ SPREMI

Visoka stručna sprema


Strana 52 od 72

Tabela br. 24

BR. Područje Obuka i razvoj je? Koju ste vrstu obuke i razvoja imali u prethodnih 12 mjeseci? Ko je sproveo ovu obuku? Koje bi se vaše vještine mogle efikasnije koristiti

Tehničku Informatičku Nije odgovoreno Nije odgovoreno OstaloTrošak Investicija DA NE DA NE

1 REGION

SVI 48 128 86 159 110 65 110 16 3 15 50 68 16 2 6 107 37 61 17 45 10527,3 72,7 33 61,6 62,5 36,7 42,7 6,2 1,2 5,8 19,4 26,4 16,2 0,8 2,3 41,5 14,3 23,6 6,6 17,4 40,7

PR 28 98 55 116 76 50 87 10 2 15 26 47 11 2 3 64 28 49 13 22 7922,2 77,8 30 63,4 60,3 39,6 47,5 5,5 1,1 8,2 14,2 25,7 6 1 1,6 34,9 15,3 26,8 7,1 12 43,1

MJ 17 24 31 34 27 13 21 6 1 0 24 14 5 0 3 36 7 11 4 23 2141,5 47 47 51,5 65,9 13,7 31,8 9 1,5 0 36,4 21,2 7,5 0 4,5 54,6 10,6 16,7 6,6 34,9 31,82

DŽ 3 6 0 9 7 2 2 0 0 0 0 7 0 0 0 7 2 1 0 0 533,3 66,7 0 100 77,8 22,2 22,2 0 0 0 0 77,8 0 0 0 77,8 22,2 11,1 0 0 55,5

2 PODGORICA

SVI 15 53 55 82 26 42 55 7 0 10 50 29 9 2 1 67 71 22 33 12 39 4822 77,9 36,7 54,7 38,2 61,7 36,3 4,7 0 6,3 33,3 19,3 6 1,3 0,7 44,7 47 11,2 20,7 5,4 26 32

PR 15 56 31 79 23 42 55 6 0 10 26 26 9 2 1 64 46 19 31 10 19 4523,1 76,9 25,4 64,7 35,4 64,7 44,7 4,9 0 7,8 21 21,3 7,4 1,6 0,8 52,4 37,7 12,7 23,8 5,8 15 36,9

MJ 0 3 24 3 3 0 0 1 0 0 24 3 0 0 0 3 25 3 2 2 20 30 100 85,7 10,7 100 0 0 3,6 0 0 85,7 10,7 0 0 0 10,7 89,3 7,1 7,1 7,1 71,4 10,7

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 1 9 6 4 9 1 1 2 0 0 0 7 2 0 0 6 1 5 1 1 0 310 90 60 40 90 10 10 10 0 0 0 70 20 0 0 60 10 50 10 10 0 30

PR 1 9 6 4 9 1 1 2 0 0 0 7 2 0 0 6 1 5 1 1 0 310 90 60 40 90 10 10 10 0 0 0 70 20 0 0 60 10 50 10 10 0 30

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 25 47 24 49 57 15 45 6 3 4 0 18 5 0 3 47 18 8 24 4 6 3635,6 64,4 32,9 67,2 78 22,6 61,6 7,5 2,7 3,4 0 24,7 6,9 0 4,1 64,4 24,7 7,8 27,6 4,1 6,8 48

PR 9 26 17 18 33 2 24 1 2 4 0 7 0 0 0 28 7 4 15 2 3 1725 74,3 48,6 51,4 94 5,7 68,6 1,4 2,9 7,1 0 20 0 0 0 80 20 4,7 33,3 2,9 7,1 48,6

MJ 17 21 7 31 24 13 21 5 1 0 0 11 5 0 3 19 11 4 9 2 3 1844,7 55,3 18,4 81,6 63,2 34,2 55,3 13,2 2,6 0 0 28,9 13,2 0 7,9 50 28,9 10,5 22,4 5,3 6,6 47,4

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 6 19 1 24 18 7 3 1 0 1 0 14 0 0 2 11 12 2 3 0 0 1927 76 4 96 72 28 36 4 0 4 0 50 0 0 8 44 48 8 12 0 0 76

PR 3 13 1 15 11 5 7 1 0 1 0 7 0 0 2 9 5 0 2 0 0 1418,8 80,3 6,2 93,7 68,7 31,3 43,8 6,3 0 6,3 0 43,8 0 0 12,5 56,3 31,6 0 12,5 0 0 87,5

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 3 6 0 9 7 2 2 0 0 0 0 7 0 0 0 2 7 2 1 0 0 533,2 66,7 0 10 77,8 22,2 22,2 0 0 0 0 77,8 0 0 0 22,2 77,8 22,2 11,1 0 0 55,6

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ? ( Odgovori radnika)

Struktura vlasništva

Da li ste uključeni u odlučivanje o vrsti obuke za vas?

Da li na trenutnom poslu koristite sve vaše vještine ? Strani

jezici

Inter- Personalne

Vještine

Nije Organizovana

Eksterni kursevi

Unutrašnji kursevi

Specijalni projekti

Obuka na

radu

Rad na računaru

Komuni- kacijske

sposobnosti

Strani jezici

Nije Odgovoreno


Strana 53 od 72

Tabela br.25Broj Područje

Kvalitet Dizajn Rok Cijena Česta komunikacija Obim ponude PouzdanostVZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ

1 REGION

SVI 55 43 3 4 21 74 6 6 18 51 32 4 6 47 41 13 9 35 41 19 9 41 37 18 18 52 27 1051,4 40,2 2,8 3,74 19,96 69,16 5,61 5,61 16,8 47,7 30 3,7 5,61 43,93 38,32 12,15 8,41 32,71 38,32 17,76 8,4 38,3 34,6 16,8 16,8 48,6 25,2 9,4

PR 49 33 1 3 19 62 4 3 15 41 26 4 4 36 35 13 7 24 37 17 6 33 31 16 13 46 21 855,68 37,5 1,14 3,41 21,59 70,45 4,55 3,41 17 46,6 29,6 4,6 4,6 40,9 39,8 14,8 8 27,3 42 19,3 6,8 37,6 35,2 18,2 14,8 52,3 23,9 9,1

MJ 6 10 2 1 2 12 2 3 3 10 6 0 2 11 6 0 2 11 4 2 3 8 6 2 5 6 6 231,6 52,6 10,6 5,7 10,6 63,2 10,6 15,8 15,8 52,7 31,6 0 10,6 57,9 31,6 0 10,6 57,9 21 10,6 15,8 42,1 31,6 10,6 26,3 31,6 31,6 10,6

DŽ Nije odgovoreno

2 PODGORICA

SVI 40 33 2 4 15 54 6 6 11 35 29 4 3 32 33 13 2 20 40 19 6 25 32 18 13 36 22 1049,4 40,8 2,5 4,9 18,6 66,7 7,4 7,4 13,6 43,2 35,8 4,9 3,7 39,6 40,8 16 2,5 24,7 49,4 23,5 7,4 30,9 39,6 22,2 16 44,4 27,2 12,4

PR 36 26 1 3 13 48 4 3 8 30 24 4 2 35 28 13 1 14 36 17 4 21 27 16 9 34 17 852,9 38,2 1,5 4,4 19,1 70,6 5,9 4,4 11,8 44,1 35,3 5,9 2,9 36,8 41,2 19,1 1,47 22,6 52,9 25 5,9 30,9 39,7 23,5 13,2 54 25 11,8

MJ 4 7 1 1 2 6 2 3 3 5 5 0 1 7 5 0 1 6 4 2 2 4 5 2 4 2 5 230,8 53,9 7,7 7,7 15,4 46,2 15,4 23,1 23,1 38,5 38,5 0 7,7 53,9 38,5 0 7,7 46,2 30,8 15,4 15,4 30,8 38,5 15,4 30,8 15,4 38,5 15,4

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 8 0 0 0 3 5 0 0 3 4 1 0 1 5 2 0 2 6 0 0 0 6 2 0 2 4 2 0100 0 0 0 37,5 62,5 0 0 37,5 50 12,5 0 12,5 62,5 25 0 25 75 0 0 0 75 25 0 25 50 25 0

PR 8 0 0 0 3 5 0 0 3 4 1 0 1 5 2 0 2 6 0 0 0 6 2 0 2 4 2 0100 0 0 0 37,5 62,5 0 0 37,5 50 12,5 0 12,5 62,5 25 0 25 75 0 0 0 75 25 0 25 50 25 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 7 10 1 0 3 15 0 0 4 12 2 0 2 10 6 0 5 9 1 0 3 10 3 0 3 12 3 038,9 55,6 5,6 0 16,7 83,3 0 0 22,2 66,7 11,1 0 11,1 55,6 33,3 0 27,8 50 5,6 0 16,7 55,6 16,7 0 16,7 66,7 16,7 0

PR 5 7 0 0 3 9 0 0 4 7 1 0 1 6 5 0 4 4 1 0 2 6 2 0 2 8 2 041,7 58,3 0 0 25 75 0 0 33,3 58,3 8,3 0 8,3 50 41,7 0 33,3 33,3 8,3 0 16,7 50 16,7 0 16,7 66,7 16,7 0

MJ 2 3 1 0 0 6 0 0 0 5 1 0 1 4 1 0 1 5 0 0 1 4 1 0 1 4 1 033,3 50 16,7 0 0 100 0 0 0 83,3 16,7 0 16,7 66,7 16,7 0 16,7 83,3 0 0 16,7 66,7 16,7 0 16,7 66,7 16,7 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI

Nije odgovorenoPR

MJ

DŽ

ZADOVOLJSTVO MUŠTERIJA

Vlasnička struktura


Strana 54 od 72

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJAZADOVOLJSTVO MUŠTERIJA

Tabela 26

Broj PodručjeFleksibilna politika ponude Ponašanje u prodaji Struktura ponude Uslovi plaćanjaVZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ VZ Z NZ VNZ

1 REGION

SVI 12 57 27 10 18 48 31 10 8 28 17 0 6 40 5 011,2 53,3 25,2 9,4 16,8 44,9 29 9,4 7,5 26,2 15,9 0 5,6 37,4 5,6 0

PR 6 47 24 10 11 43 25 9 7 15 17 0 6 27 5 06,82 53,4 27,3 11,4 12,5 48,9 28,4 10,3 7,9 17,1 19,3 0 6,82 30,7 5,7 0

MJ 6 10 3 0 7 5 6 1 1 13 0 0 0 13 1 031,58 52,6 15,8 0 36,9 26,3 31,6 5,3 5,3 68,4 0 0 0 68,4 5,3 0

DŽ nije odgovoreno

2 PODGORICA

SVI 8 40 23 10 9 37 25 10 5 12 12 0 1 23 2 09,9 49,4 28,4 12,4 11,1 45,7 30,9 12,4 6,2 14,8 14,8 0 1,2 28,4 2,47 0

PR 3 35 20 10 6 33 20 9 4 5 12 0 1 15 2 04,4 51,5 29,4 14,7 6,8 48,5 29,4 13,2 5,9 7,3 17,7 0 1,5 22,1 2,9 0

MJ 5 5 3 0 3 4 5 1 1 7 0 0 0 8 0 038,5 38,5 23,1 0 23,1 30,8 38,5 7,7 7,7 53,9 0 0 0 61,5 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 2 5 1 0 2 4 2 0 2 4 2 0 1 4 3 025 62,5 12,5 0 25 50 25 0 25 50 25 0 12,5 50 37,5 0

PR 2 5 1 0 2 4 2 0 2 4 2 0 1 4 3 025 62,5 12,5 0 25 50 25 0 25 50 25 0 12,5 50 37,5 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 2 12 3 0 7 7 4 0 1 12 3 0 4 13 1 011,1 66,7 16,7 0 38,9 38,9 22,2 0 5,6 66,7 16,7 0 22,2 72,2 5,5 0

PR 1 7 3 0 3 6 3 0 1 6 3 0 4 8 0 08,3 58,3 25 0 25 50 25 0 8,3 50 25 0 33,3 66,7 0 0

MJ 1 5 0 0 4 1 1 0 0 6 0 0 0 5 1 016,7 83,3 0 0 66,7 16,7 16,7 0 0 100 0 0 0 83,3 16,7 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI

nije odgovoreno

PR

MJ

DŽ



Strana 55 od 72

Tabela br.27

BR. PodručjeObuka i razvoj je:

Trošak Investicija Usko vezani Direktor Vlasnik Ostalo Sa vrha na dolje Direktni kontakt Ne prenose se

1 REGION

SVI 1 14 12 3 5 1 3 1 7 8 06,67 93,3 80 20 33,3 6,7 20 6,67 46,7 53,3 0

PR 1 9 7 3 2 1 1 1 6 4 010 90 70 30 20 10 10 10 60 40 0

MJ 0 4 4 0 2 0 2 0 1 3 00 100 100 0 50 0 50 0 25 75 0

DŽ 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 00 100 100 0 100 0 0 0 0 100 0

2 PODGORICA

SVI 1 6 6 1 1 1 1 0 2 5 014,3 85,7 85,7 14,3 14,2 14,3 14,3 0 28,6 71,4 0

PR 1 4 4 1 0 1 0 0 1 4 020 80 80 20 0 20 0 0 20 80 0

MJ 0 2 2 0 1 0 1 0 1 1 00 100 100 0 50 0 50 0 50 50 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 00 100 100 0 0 0 100 0 100 0 0

PR 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 00 100 100 0 0 0 100 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 0 5 4 1 3 0 1 0 3 2 00 100 80 20 60 0 20 0 60 40 0

PR 0 3 2 1 2 0 0 0 3 0 00 100 66,7 33,3 66,7 0 0 0 100 0 0

MJ 0 2 2 0 1 0 1 0 0 2 00 100 100 0 50 0 50 0 0 100 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 2 1 1 1 0 1 0 1 1 00 100 50 50 50 0 50 0 50 50 0

PR 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 00 100 0 100 0 0 100 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 00 100 100 0 100 0 0 0 0 100 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ( Odgovore davali poslodavci)


Veza poslovnog plana i obuke i razvoja Kako se odlučuje o bužetu? Kako prenosite svoja očekivanja?

Potrebno, nije presudno

Pred. posl. odbora


Strana 56 od 72

Tabela br.28

BR. Područje

KAKO OSIGURAVATE DA LJUDI ISPUNE VAŠA OČEKIVANJA? PRIORITETE ( prioritet 1 je najveći)?

Nagrađivanjem/ Kažnjavanjem Stalnom kontrolom izvršenja Razgovorom sa zaposlenim Razgovor sa saradnicim a

1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.

1 REGION

SVI 0 3 4 8 0 0 1 3 3 0 8 8 4 1 0 5 3 4 3 0 00 20 26,7 53,3 0 0 66,7 20 20 0 53,3 53,3 26,7 6,67 0 33,3 20 26,7 20 0 0

PR 0 2 3 5 0 0 3 2 2 5 2 5 2 1 0 2 5 2 1 0 00 20 30 50 0 0 30 20 20 50 20 50 20 10 0 20 50 20 10 0 0

MJ 0 1 1 2 0 2 1 1 0 0 0 2 2 0 0 2 0 0 2 0 00 25 25 50 0 50 25 25 0 0 0 50 50 0 0 50 0 0 50 0 0

DŽ 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 00 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 0 1 1 5 0 3 1 2 1 0 1 4 1 1 0 3 1 3 0 0 00 14,3 14,3 71,4 0 42,9 14,3 28,6 14,3 0 14,3 57,1 14,3 14,3 0 42,9 14,3 42,9 0 0 0

PR 0 1 1 3 0 3 0 1 1 0 1 3 0 1 0 1 1 3 0 0 50 20 20 60 0 60 0 20 20 0 20 60 0 20 0 20 20 60 0 0 10

MJ 0 0 0 2 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 00 0 0 100 0 0 50 50 0 0 0 50 50 0 0 100 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 00 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0

PR 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 00 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 0 2 2 1 0 4 0 0 1 0 0 2 3 0 0 1 1 0 3 0 00 40 40 20 0 80 0 0 20 0 0 40 60 0 0 20 20 0 60 0 0

PR 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 1 2 0 0 1 1 0 1 0 00 33,3 33,3 33,3 0 66,7 0 0 33,3 0 0 33,3 66,7 0 0 33,3 33,3 0 33,3 0 0

MJ 0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 0 00 50 50 0 0 100 0 0 0 0 0 50 50 0 0 0 0 0 100 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 0 0 2 0 1 0 1 0 0 0 2 0 0 0 1 0 1 0 0 00 0 0 100 0 50 0 50 0 0 0 100 0 0 0 50 0 50 0 0 0

PR 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 00 0 0 100 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 00 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA? ( Odgovori poslodavaca)


Nije Odgovoreno


Strana 57 od 72

(Odgovori poslodavaca) Tabela br.29

BR. PodručjeNije odgovoreno Nije odgovoreno Nije ogovoreno

1 REGION

SVI 4 11 0 12 3 0 0 4 5 1 9 0 526,7 73,3 0 80 20 0 0 26,7 33,3 6,7 60 0 33,3

PR 3 7 0 7 3 0 0 2 3 0 5 0 530 70 0 70 30 0 0 20 30 0 50 0 50

MJ 1 3 0 4 0 0 0 1 1 1 4 0 025 75 0 100 0 0 0 25 25 25 100 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 2 5 0 5 2 0 0 2 2 1 4 0 328,6 71,5 0 71,4 28,6 0 0 28,6 28,6 14,3 57,1 0 42,9

PR 1 4 0 3 2 0 0 1 2 0 2 0 020 80 0 60 40 0 0 20 20 0 40 0 0

MJ 1 1 0 2 0 0 0 1 1 1 2 0 050 50 0 100 0 0 0 50 50 50 100 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0100 0 0 100 0 0 0 100 100 0 100 0 0

PR 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0100 0 0 100 0 0 0 100 100 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 1 4 0 5 0 0 0 0 1 0 3 0 220 80 0 100 0 0 0 0 20 0 60 0 40

PR 1 2 0 3 0 0 0 0 1 0 1 0 233,3 66,7 0 100 0 0 0 0 33,3 0 33,3 0 66,7

MJ 0 2 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 00 100 0 100 0 0 0 0 0 0 100 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 2 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 00 100 0 50 50 0 0 50 0 0 50 0 0

PR 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 00 100 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 00 100 0 100 0 0 0 100 100 0 0 0 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ?


Kako identifikujete potencijale? Kako pripremate ljude za promjene? Koje mogućnosti učenja nudite?Procjenom nepos- rednog rukovodioca

Praćenjem izvršenja zadatka

Upoznavanje s razlozima

Formalno ispred promjene

Bez najave i pripreme

Ekstetrni kursevi

Unutrašnji kursevi

Specijalni projekat

Obuka na radu

Ne nudi se obuka


Strana 58 od 72

Tabela br.30

Područje

ŠTA SU PRIORITETI U OBUCI IRAZVOJU U NAREDNIH DVANAEST MJESECI?UPOZNAVANJE NOVIH STANDARADA OSTALO - STRANI JEZICI

PRIORITETI ( prioritet 1 je najveći) PRIORITETETI ( prioritet 1 najveći) PRIORITETETI ( prioritet 1 najveći) PRIORITETETI ( prioritet 1 najveći) PRIORITETETI ( prioritet 1 najveći)1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.

1 REGION

SVI 10 3 0 0 0 1 6 5 0 1 0 2 7 2 2 1 1 0 9 2 1 1 1 2 766,7 20 0 0 0 6,7 40 33,3 0 6,7 0 13,3 46,7 13,3 13,3 6,7 6,7 0 60 13,3 6,7 6,7 6,7 13,3 46,7

PR 8 1 0 0 0 0 0 4 0 1 0 2 5 1 1 1 0 0 6 1 0 1 0 2 680 10 0 0 0 0 0 40 0 10 0 20 50 10 10 10 0 0 60 10 0 10 0 50 60

MJ 1 2 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 2 1 1 0 1 0 125 50 0 0 0 25 25 25 0 0 0 0 25 25 25 0 0 0 50 25 25 0 25 0 25

DŽ 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 3 2 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 3 0 2 1 0 0 3 1 1 1 0 2 142,9 28,6 0 0 0 0 28,6 28,6 0 14,3 0 0 42,6 0 28,6 14,3 0 0 42,9 14,3 14,3 14,3 0 28,6 14,3

PR 3 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 3 0 1 1 0 0 2 1 0 1 0 2 160 20 0 0 0 0 20 20 0 20 0 0 60 0 20 20 0 0 40 20 0 20 0 40 20

MJ 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 00 50 0 0 0 0 50 50 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 50 0 50 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100

PR 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 4 1 0 0 0 1 2 2 0 0 0 1 2 2 0 0 1 0 3 1 0 0 1 0 480 20 0 0 0 20 40 40 0 0 0 20 40 40 0 0 20 0 60 20 0 0 20 0 80

PR 3 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 3100 0 0 0 0 0 33,3 66,7 0 0 0 33,3 33,3 33,3 0 0 33,3 0 66,7 0 0 0 0 0 100

MJ 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 150 50 0 0 0 50 50 0 0 0 0 0 50 50 0 0 0 0 50 50 0 0 50 0 50

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 2 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1100 0 0 0 0 0 50 50 0 0 0 50 50 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 50

PR 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1100 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 100

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ? ( Odgovori poslodavaca)

BR.Struktura vlasništva

TEHNIČKA OBUKA UVOĐENJE NOVE TEHNOLOGIJE INFORMATIČKA OBUKA


Strana 59 od 72

Tabela br.31

PodručjeObuka i razvoj je:

Koju ste vrstu obuke i razvoja organizovali u prethodnih 12 mjeseci?

Tehničku Nije odgovoreno Kvalitet Ne pratimoTrošak Investicija DA NE uska

1 REGION

SVI 1 23 12 12 19 5 15 1 0 4 0 7 9 4 18 0 341,2 95,8 50 50 19,2 20,8 62,5 4,2 0 16,7 0 29,2 37,5 16,7 75 0 12,5

PR 0 16 8 8 12 4 9 0 0 3 0 6 5 1 12 0 30 100 50 50 75 25 56,3 0 0 18,8 0 37,5 31,3 6,3 75 0 18,8

MJ 1 5 4 2 5 1 4 1 0 1 0 1 3 1 4 0 016,7 83,3 66,7 33,3 83,3 16,7 66,7 16,7 0 16,7 0 16,7 50 16,7 66,7 0 0

DŽ 0 2 0 2 2 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 00 100 0 100 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 0 10 3 7 10 0 6 0 0 3 0 3 3 2 9 0 00 100 30 70 100 0 60 0 0 30 0 30 30 20 60 0 0

PR 0 8 2 6 8 0 5 0 0 3 0 2 2 1 7 0 00 100 25 75 100 0 62,5 0 0 37,5 0 25 25 12,5 87,5 0 0

MJ 0 2 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 2 0 00 100 50 50 0 0 50 0 0 0 0 50 50 50 100 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 00 100 100 0 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0

PR 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 00 100 100 0 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 1 8 6 3 4 5 4 1 0 0 0 0 3 0 4 0 311,1 88,9 66,7 33,3 44,4 55,5 44,4 11,1 0 0 0 0 33,3 0 44,4 0 33,3

PR 0 5 3 2 1 4 1 0 0 0 0 4 1 0 2 0 30 100 60 40 20 80 20 0 0 0 0 80 20 0 40 0 60

MJ 1 3 3 1 3 1 3 1 0 0 0 0 2 2 0 025 75 75 25 75 25 75 25 0 0 0 0 50 0 50 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 2 1 1 2 0 2 0 1 1 0 0 2 1 2 0 00 100 100 100 100 0 100 0 50 50 0 0 100 50 100 0 0

PR 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 00 100 100 0 100 0 100 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ? ( OdgovorI menadžera)

BR.


Imate li uticaja na planiranje?

Kakvu vezu vidite između poslovnog plana PD i

obuke i razvoja?

Koje indikatore koristite da provjerite rezultate obuke i razvoja?

Strane Jezike

Razvoj vještina

Inter- Personalnu

Nije organizovana

Produk- Tivnost

Eko- Nommičnost

Nije odgovorenoPotrebna, ne

presudna


Strana 60 od 72

Tabela br.32

Područje Putem nagrađivanja Stalnom kontrolom izvršenja Razgovorom sa zaposlenima Sistem nagarađivanja

proritet 1 je najveći) proritet 1 je najveći) proritet 1 je najveći)5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

1 REGION

SVI 16 1 0 0 8 0 6 8 7 3 0 3 3 2 10 0 4 6 10 4 3 12 12 0 266,7 4,2 0 0 33,3 0 25 33,3 29,2 12,5 0 12,5 12,5 8,3 66,7 0 16,7 25 41,7 16,7 12 50 50 0 8,33

PR 9 0 0 0 7 0 4 5 6 1 0 3 2 0 11 0 2 4 6 4 3 8 8 0 156,3 0 0 0 43,8 0 25 31,3 37,5 6,3 0 18,8 12,5 0 68,8 0 12,5 25 37,5 25 18,8 50 50 0 6,25

MJ 6 1 0 0 0 0 2 3 0 1 0 0 1 1 4 0 0 2 4 0 0 3 3 0 0100 16,7 0 0 0 0 33,3 50 0 16,7 0 0 16,4 16,7 66,7 0 0 33,3 66,7 0 0 50 50 0 0

DŽ 1 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 050 0 0 0 50 0 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0 100 0 0 0 0 100 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 7 1 0 0 3 0 5 2 3 0 0 2 2 0 6 0 1 2 4 3 0 3 6 0 170 10 0 0 30 0 50 20 30 0 0 20 20 0 60 0 10 20 40 30 0 30 60 0 10

PR 5 0 0 0 3 0 3 2 3 0 0 2 1 0 5 0 0 1 3 3 0 3 5 0 062,5 0 0 0 37,5 0 37,5 25 37,5 0 0 25 12,5 0 62,5 0 0 12,5 37,5 37,5 0 37,5 62,5 0 0

MJ 2 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1100 50 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 50 0 50 0 0 50 0 50 0 0 50 0 50

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0100 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 0 0

PR 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0100 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 5 0 0 0 4 0 1 4 3 1 0 0 0 1 8 0 1 4 4 0 2 5 4 0 155,5 0 0 0 44,4 0 11,1 44,4 33,3 11,1 0 0 0 11,1 88,9 0 11,1 44,4 44,4 0 22,2 55,6 44,4 0 11,1

PR 1 0 0 0 4 0 1 1 3 0 0 0 0 0 5 0 1 3 1 0 2 2 2 0 120 0 0 0 80 0 20 20 60 0 0 0 0 0 100 0 20 60 20 0 40 40 40 0 20

MJ 4 0 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0 1 0 3 0 0 1 3 0 0 3 2 0 0100 0 0 0 0 0 0 75 0 25 0 0 25 0 75 0 0 25 75 0 0 75 50 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 2 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 1 1 2 0 2 0 2 0 0 3 1 0 0100 0 0 0 0 0 0 25 25 50 0 0 25 25 50 0 50 0 50 0 0 75 25 0 0

PR 2 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 50 0 50 0 0 50 0 50 0 100 0 0 0 0 100 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 1 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 050 0 0 0 50 0 0 0 100 0 0 0 0 100 0 0 100 0 0 0 0 100 0 0 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ? ( Odgovori menadžera)

BR.


Koju analizu sprovodite da bi vam pomogla Da odlučite o potrebnoj vrsti obuke i razvoju?

Kako osiguravate da ljudi ispune Vaša očekivanja? Šta se dešava kad ljudi ispune vaša očekivanja?

To je obaveza, nema posebne

nagrade

Nije OdgovorenoIzvršenje

zadatkaAnketiranje zaposlenih

Suge- stije

Ne sprovodimo analizu

Nije odgo voreno

Unapre- đenje

Novčana nagrada

Usmena pohvala


Strana 61 od 72

Tabela br.33

Područje

Šta se dešava kad ljudi ne ispune vaša očekivanja? Kako pripremate ljude za promjene? Sistem sankcija

Otkaz Novčana Veće Isto Manje

1 REGION

SVI 0 8 14 1 0 4 21 0 3 17 7 0 0 7 11 6 0 18 4 0 20 33,3 58,3 4,1 0 16,7 87,5 0 12,5 70,8 29,2 0 0 29,2 45,8 25 0 75 16,6 0 8,3

PR 0 6 10 0 0 2 13 0 3 11 5 0 0 4 6 6 0 11 4 0 10 37,5 62,5 0 0 12,5 81,25 0 18,8 68,8 31,3 0 0 25 37,5 37,5 0 68,8 25 0 6,3

MJ 0 1 3 1 0 2 6 0 0 4 2 0 0 2 4 0 0 5 0 0 10 16,67 50 16,7 0 33,3 100 0 0 66,7 33,3 0 0 33,3 66,7 0 0 83,3 0 0 16,7

DŽ 0 1 1 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 00 50 50 0 0 0 100 0 0 100 0 0 0 50 50 0 0 100 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 0 3 4 0 0 3 9 0 1 5 5 0 0 3 3 4 0 6 3 0 10 30 40 0 0 30 90 0 10 50 50 0 0 30 30 40 0 60 30 0 10

PR 0 3 4 0 0 1 7 0 1 4 4 0 0 2 2 4 0 5 3 0 00 37,5 50 0 0 12,5 87,5 0 12,5 50 50 0 0 25 25 50 0 62,5 37,5 0 0

MJ 0 0 0 0 0 2 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 10 0 0 0 0 100 100 0 0 50 50 0 0 50 50 0 0 50 0 0 50

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10 0 100 0 0 0 100 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100

PR 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10 0 100 0 0 0 100 0 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 0 3 7 1 0 1 7 0 2 8 1 0 0 3 6 0 0 8 1 0 00 33,3 77,7 11,1 0 11,1 77,7 0 22,2 88,9 11,1 0 0 33,3 66,7 0 0 88,9 11,1 0 0

PR 0 2 4 0 0 1 3 0 2 5 0 0 0 2 3 0 0 4 1 0 00 40 80 0 0 20 60 0 40 100 0 0 0 40 60 0 0 80 2 0 0

MJ 0 1 3 1 0 0 4 0 0 3 1 0 0 1 3 0 0 4 0 0 00 25 75 25 0 0 100 0 0 75 25 0 0 25 75 0 0 100 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 2 2 0 0 0 4 0 0 3 1 0 0 1 2 1 0 4 0 0 00 50 50 0 0 0 100 0 0 75 25 0 0 25 50 25 0 100 0 0 0

PR 0 1 1 0 0 0 2 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 2 0 0 00 50 50 0 0 0 100 0 0 50 50 0 0 0 50 50 0 100 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 1 1 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 00 50 50 0 0 0 100 0 0 100 0 0 0 50 50 0 0 100 0 0 0

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ? ( Odgovori menadžera)

BR.


Koja je vaša ulooga u identifikaciji potencijala zaposlenih?

Koliko vašeg vremena potrošite na obuku ljudi? Kako će vaše odjeljenje Izgledati za 5 godina?Ne

dogodi se ništa

Nije Odgovoreno

Detaljno i pravo-

Vremeno

Formalno prije

uvođenja

Uvode se bez

najave

Nije Odgovoreno

Ne obučavam, imaju znanja i

vještine

Nekoliko sati prvih dana za

nove

Svaki dan nekoliko sati

nemaju znanja

Nismo zadovoljni Znanjima, ali ih ne obučavamo

Usmeni ukor

Degra- diranje

Pratim i predlažem

Nemam udjela

Nije Odgovoreno

Nije Odgovoreno


Strana 62 od 72

Tabela br. 34

PodručjeObuka i razvoj je?

Tehničku Informatičku OstaloTrošak Investicija DA NE DA NE

1 REGION

SVI 48 128 86 159 110 65 110 16 3 15 50 68 16 2 6 107 37 61 17 45 10527,3 72,7 33 61,6 62,5 36,7 42,7 6,2 1,2 5,8 19,4 26,4 16,2 0,8 2,3 41,5 14,3 23,6 6,6 17,4 40,7

PR 28 98 55 116 76 50 87 10 2 15 26 47 11 2 3 64 28 49 13 22 7922,2 77,8 30 63,4 60,3 39,6 47,5 5,5 1,1 8,2 14,2 25,7 6 1 1,6 34,9 15,3 26,8 7,1 12 43,1

MJ 17 24 31 34 27 13 21 6 1 0 24 14 5 0 3 36 7 11 4 23 2141,5 47 47 51,5 65,9 13,7 31,8 9 1,5 0 36,4 21,2 7,5 0 4,5 54,6 10,6 16,7 6,6 34,9 31,82

DŽ 3 6 0 9 7 2 2 0 0 0 0 7 0 0 0 7 2 1 0 0 533,3 66,7 0 100 77,8 22,2 22,2 0 0 0 0 77,8 0 0 0 77,8 22,2 11,1 0 0 55,5

2 PODGORICA

SVI 15 53 55 82 26 42 55 7 0 10 50 29 9 2 1 67 71 22 33 12 39 4822 77,9 36,7 54,7 38,2 61,7 36,3 4,7 0 6,3 33,3 19,3 6 1,3 0,7 44,7 47 11,2 20,7 5,4 26 32

PR 15 56 31 79 23 42 55 6 0 10 26 26 9 2 1 64 46 19 31 10 19 4523,1 76,9 25,4 64,7 35,4 64,7 44,7 4,9 0 7,8 21 21,3 7,4 1,6 0,8 52,4 37,7 12,7 23,8 5,8 15 36,9

MJ 0 3 24 3 3 0 0 1 0 0 24 3 0 0 0 3 25 3 2 2 20 30 100 85,7 10,7 100 0 0 3,6 0 0 85,7 10,7 0 0 0 10,7 89,3 7,1 7,1 7,1 71,4 10,7

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 1 9 6 4 9 1 1 2 0 0 0 7 2 0 0 6 1 5 1 1 0 310 90 60 40 90 10 10 10 0 0 0 70 20 0 0 60 10 50 10 10 0 30

PR 1 9 6 4 9 1 1 2 0 0 0 7 2 0 0 6 1 5 1 1 0 310 90 60 40 90 10 10 10 0 0 0 70 20 0 0 60 10 50 10 10 0 30

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 25 47 24 49 57 15 45 6 3 4 0 18 5 0 3 47 18 8 24 4 6 3635,6 64,4 32,9 67,2 78 22,6 61,6 7,5 2,7 3,4 0 24,7 6,9 0 4,1 64,4 24,7 7,8 27,6 4,1 6,8 48

PR 9 26 17 18 33 2 24 1 2 4 0 7 0 0 0 28 7 4 15 2 3 1725 74,3 48,6 51,4 94 5,7 68,6 1,4 2,9 7,1 0 20 0 0 0 80 20 4,7 33,3 2,9 7,1 48,6

MJ 17 21 7 31 24 13 21 5 1 0 0 11 5 0 3 19 11 4 9 2 3 1844,7 55,3 18,4 81,6 63,2 34,2 55,3 13,2 2,6 0 0 28,9 13,2 0 7,9 50 28,9 10,5 22,4 5,3 6,6 47,4

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 6 19 1 24 18 7 3 1 0 1 0 14 0 0 2 11 12 2 3 0 0 1927 76 4 96 72 28 36 4 0 4 0 50 0 0 8 44 48 8 12 0 0 76

PR 3 13 1 15 11 5 7 1 0 1 0 7 0 0 2 9 5 0 2 0 0 1418,8 80,3 6,2 93,7 68,7 31,3 43,8 6,3 0 6,3 0 43,8 0 0 12,5 56,3 31,6 0 12,5 0 0 87,5

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 3 6 0 9 7 2 2 0 0 0 0 7 0 0 0 2 7 2 1 0 0 533,2 66,7 0 10 77,8 22,2 22,2 0 0 0 0 77,8 0 0 0 22,2 77,8 22,2 11,1 0 0 55,6

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ? (Odgovori radnika)

BR.


Da li ste uključeni U odlučivanje o vrsti

Obuke za vas?

Da li na trenutnom Poslu koristite sve

Vaše vještine ?

Koju ste vrstu obuke i razvoja imali u prethodnih 12 mjeseci? Ko je sproveo ovu obuku? Koje bi se vaše vještine mogle efikasnije koristiti?

Strane Jezike

Interpersonalne Vještine

Nije organizovana

Nije odgovoreno

Eksterni kursevi

Unutrašnji kursevi

Specijalni projekti

Obuka na radu

Nije odgovoreno

Rad na računaru

Komuni kacijske

sposobnosti

Strani jezici

Nije odgovoreno


Strana 63 od 72

Tabela br.35

Područje

Kako znate šta se od vas očekuje? Šta se dešava kada ispunite očekivanja? Šta se dešava kada ne ispunite očekivanja? Koje su se promjene desile u neposrednoj prošlosti? Sistem nagrađivanja

Otkaz Ostalo

Da Ne

1 REGION

SVI 85 117 55 2 22 59 59 47 105 10 85 81 29 1 78 65 97 18 0 94 115 6132,9 45,2 21,1 0,8 5,4 16 14,2 15,1 40,7 23 26,3 21,1 8,4 0,4 30,2 21,1 34,3 6,2 0 36,4 65,3 34,7

PR 74 75 32 2 19 50 28 29 79 6 68 53 15 1 55 43 78 11 0 64 84 4240,4 40,9 17,5 1,1 5,8 19,6 8,5 18,9 43,2 21 28,7 19,6 8,2 0,6 30,1 18,9 38 6 0 35 66,7 33,3

MJ 10 39 18 0 3 9 30 18 18 4 17 26 14 0 16 22 15 7 0 25 24 1715,2 58,3 26,5 0 4,6 11,4 30,3 15,2 21,3 3 23 24,4 10 0 24,2 30,3 22,7 7,6 0 37,9 58,5 41,6

DŽ 1 3 5 0 0 0 1 0 8 0 0 2 0 0 7 0 4 0 0 5 7 211,1 33,3 55,6 0 0 0 11,1 0 88,9 0 0 22,2 0 0 77,8 0 44,4 0 0 55,6 77,8 22,2

2 PODGORICA

SVI 52 72 24 2 18 35 39 47 40 7 44 60 29 3 31 63 44 18 0 41 33 3534,6 48 16 1,3 6,8 14,6 12,3 26 26,7 1,9 19,3 23,6 14,4 1,3 20,7 35 23,7 10,7 0 27,3 48,5 51,5

PR 45 53 22 2 18 32 23 29 37 4 41 44 15 1 28 42 44 11 0 38 33 3236,9 43,4 18 1,6 8,3 16,7 10,3 23,8 30,3 1,5 22,7 24 12,3 0,8 29 21,5 29 9 0 31,2 50,8 49

MJ 7 19 2 0 0 3 16 18 3 3 3 16 14 0 3 21 0 7 0 3 0 325 67,9 7,1 0 0 5,4 21,4 35,7 10,7 3,6 4,7 21,7 23 0 10,7 67,9 0 17,9 0 10,7 0 100

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 2 6 2 0 0 5 1 0 5 1 3 5 0 0 2 0 3 0 0 7 8 220 60 20 0 0 45 5 0 50 10 25 45 0 0 20 0 30 0 0 70 80 20

PR 2 6 2 0 0 5 1 0 5 1 3 5 0 0 2 0 3 0 0 7 8 220 60 20 0 0 45 5 0 50 10 25 45 0 0 20 0 30 0 0 70 80 20

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 30 24 20 0 3 10 17 0 46 2 29 13 0 0 31 1 36 0 0 3 57 1641,1 32,2 26,7 0 4,1 12,3 21,9 0 61,6 2,7 38,4 16,4 0 0 42,5 1,4 49,3 0 0 6,9 78 13

PR 27 4 4 0 0 0 3 0 30 2 15 3 0 0 18 0 21 0 0 14 33 277,1 11,4 11,4 0 0 0 5,7 0 85,7 2,7 40 5,7 0 0 51,4 0 60 0 0 40 94,3 5,7

MJ 3 20 16 0 3 6 14 0 15 1 14 10 0 0 13 1 15 0 0 22 24 147,9 51,3 40,7 0 7,9 15,8 36,8 0 39,5 2,9 36,8 26,3 0 0 34,2 2,6 39,5 0 0 57,9 63,2 36,9

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 2,7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 1 15 9 0 1 9 2 0 15 0 9 3 0 0 14 1 14 0 0 10 17 84 60 36 0 2 32 6 0 60 0 34 10 0 0 56 4 56 0 0 40 68 32

PR 0 12 4 0 1 9 1 0 7 0 9 1 0 0 7 1 10 0 0 5 10 60 75 25 0 3,1 50 3,1 0 43,8 0 53,1 3,1 0 0 43,8 6,25 62,5 0 0 31,25 62,5 37,5

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 1 3 5 0 0 0 1 0 8 0 0 2 0 0 7 0 4 0 0 5 7 211,1 33,3 55,6 0 0 0 11,1 0 88,9 0 0 22,2 0 0 71,8 0 44,4 0 0 55,6 77,8 22,2

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA? ( Odgovori radnika)

BR.


Jasno je, prenosi se

sa vrha

Jasno je, prenosi se direktno

Nije Precizno definisano

Nije Odgovoreno

To je obaveza, nema posebnog

nagrađivanja

Nije Odgovoreno

Novčane sankcije

Usmeni ukor Nadređenog

Ne dogodi se ništa

Nije Odgovoreno

Uvođenje nove

Tehnologije

Povećan obim posla

Otpuštanje zaposenih

Nije ih bilo

Nije Odgovoreno

Da li vam je Potrebna obuka?Unapre

đenjeNovčana nagrada

Usmena pohvala


Strana 64 od 72

(Odgovori radnika) Tabela br.36

Područje Ostalo Ostalo Nije odgovoreno

1 REGION

SVI 71 38 100 1 50 0 34 74 20 40 1 9027,3 14,5 38,4 0,4 10,4 0 13,2 28,5 7,6 15,5 0,4 34,9

PR 58 26 55 1 44 0 29 57 18 19 1 6031,7 14 29,8 0,6 24 0 15,8 30,1 9,6 10,4 0,6 32,8

MJ 12 10 39 0 6 0 3 16 2 21 0 2417,4 15,2 58,3 0 9 0 4,6 24 3 31,8 0 36,4

DŽ 1 2 6 0 0 0 2 1 0 0 0 611,1 22,2 66,7 0 0 0 22,2 11,1 0 0 0 66,7

2 PODGORICA

SVI 42 16 63 1 29 0 31 31 14 40 1 3428 10,3 41,6 0,7 19,3 0 20,7 20,7 9 26,7 0,7 22,7

PR 39 16 39 1 28 0 29 27 14 19 1 3332 12,7 32 1,8 22,9 0 23,8 21,7 11 15,6 0,8 27

MJ 3 0 24 0 1 0 2 4 0 21 0 110,7 0 85,7 0 3,6 0 7,1 14,3 0 0 0 3,6

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 3 6 0 1 0 0 3 2 0 0 50 30 60 0 10 0 0 30 20 0 0 50

PR 0 3 6 0 1 0 0 3 2 0 0 50 30 60 0 10 0 0 30 20 0 0 50

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 25 12 21 0 16 0 1 30 2 0 0 4033,3 16,4 28 0 21,9 0 1,4 41,1 2,7 0 0 54,8

PR 16 2 6 0 11 0 0 18 0 0 0 1746,7 5,7 17,1 0 31,4 0 0 51,4 0 0 0 48,6

MJ 9 10 15 0 5 0 1 12 2 0 0 2322,4 26,3 38,2 0 13,2 0 2,6 31,6 5,3 0 0 60,5

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 4 7 10 0 4 0 2 10 2 0 0 1116 28 40 0 16 0 8 40 8 0 0 44

PR 3 5 4 0 4 0 0 9 2 2 0 518,8 31,3 25 0 25 0 0 56,3 12,5 12,5 0 31,3

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 1 2 6 0 0 0 2 1 0 0 0 611,1 22,2 66,7 0 0 0 22,2 11,1 0 0 0 66,7

DA LI JE OVO ORGANIZACIJA UČENJA ?

BR.


Na koji vas je način organizacija pripremila za promjene? Koliko ste vremena utrošili obučavajući druge?Detaljno i

pravovremeno Obrazloženje

Neposredno prije uvođenja

Nije praksa informisanja o promjenama

Nije bilo Promjena

Nije Odgovoreno

Ne obučavam, imaju znanja i

vještine

Nekoliko sati na dan prvih dana za nove

Svakodnevno nekoliko sati

Ne Obučavam

druge


Strana 65 od 72

ISTRAŽIVANJE POTREBA ZA OBUKOM(Odgovori radnika)

Tabela br. 37

PodručjeOstalo Ostalo Ostalo Ostalo

1 REGION

SVI 84 35 0 0 0 1 66 41 43 0 99 4 13 0 54 1 111 122 55 0 23 19 1444,9 17 0 0 0 0,6 37,5 21,3 22,4 0 56,3 2 5,7 0 29 0,3 63,1 56 21,3 0 6,3 8,4 8

PR 54 30 0 0 0 0 49 32 33 0 67 3 12 0 39 1 78 88 39 0 20 8 1140 21 0 0 0 0 38,9 23 23,8 0 53,2 2 7,2 0 6 0,4 61,9 56,6 21,7 0 7,5 5,4 8,7

MJ 25 5 0 0 0 1 13 6 8 0 29 1 1 0 12 0 27 26 14 0 3 11 257,3 8,5 0 0 0 2,4 13,7 13,4 18,3 0 68,3 2,4 2,4 0 29,3 0 65,9 49,2 22,4 0 4,1 19,5 4,9

DŽ 5 0 0 0 0 0 4 3 2 0 4 0 0 0 3 0 6 8 2 0 0 0 165,5 0 0 0 0 0 44,5 33,3 22,2 0 44,4 0 0 0 33,3 0 66,7 77,8 11,2 0 0 0 11,1

2 PODGORICA

SVI 30 17 0 0 0 0 25 23 10 0 36 1 0 0 21 0 46 48 26 0 8 4 541,2 22,1 0 0 0 0 36,8 33,1 14 0 53 1,5 0 0 30,9 0 67,7 58,8 25,5 0 5,2 4,2 7,4

PR 30 16 0 0 0 0 23 22 10 0 34 45 24 0 6 4 5 45 24 0 6 4 543 21,6 0 0 0 0 35,4 33,1 14,6 0 52,3 58 25,6 0 4,4 4,4 7,7 58 25,7 0 4,4 4,4 7,7

MJ 0 1 0 0 0 0 2 1 0 0 2 0 0 0 1 0 2 3 2 0 2 0 00 33,3 0 0 0 0 66,7 33,3 0 0 66,7 0 0 0 33,3 0 66,7 55,6 22,2 0 22,2 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 5 1 0 0 0 0 5 4 6 0 2 1 1 0 6 0 3 5 6 0 2 1 145 5 0 0 0 0 50 30 50 0 20 10 5 0 55 0 30 33,3 38,3 0 8,3 10 10

PR 5 1 0 0 0 0 5 4 6 0 2 1 1 0 6 0 3 5 6 0 2 1 145 5 0 0 0 0 50 30 50 0 20 10 5 0 55 0 30 33,3 38,3 0 8,3 10 10

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0

4 NIKŠIĆ

SVI 36 17 0 0 0 1 24 7 24 0 45 2 12 0 22 1 42 52 18 0 11 12,3 345,9 19,9 0 0 0 1,4 32,9 7,5 38,8 0 61,6 2,1 13 0 26,7 0,7 57,5 57,3 18,3 0 8 1 4

PR 11 13 0 0 0 0 13 2 16 0 19 1 11 0 11 1 17 29 6 0 10 1 128,6 34,3 0 0 0 0 37,1 2,9 42,9 0 54,3 1,4 24,3 0 24,3 1,4 48,6 66,7 13,8 0 13,8 2,9 2,9

MJ 25 4 0 0 0 1 11 5 8 0 26 1 1 0 11 0 25 23 12 0 1 11 261,8 6,6 0 0 0 2,6 29 11,8 19,7 0 68,4 2,6 2,6 0 29 0 65,8 48,7 22,4 0 2,6 21 5,3

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 13 0 0 0 0 0 12 7 3 0 16 0 0 0 5 0 20 17 5 0 2 2 552 0 0 0 0 0 40 26 10 0 64 0 0 0 20 0 80 50 12 0 4 8 20

PR 8 0 0 0 0 0 8 4 1 0 12 0 0 0 2 0 14 9 3 0 2 2 450 0 0 0 0 0 50 21,9 3,1 0 75 0 0 0 12,5 0 87,5 43,8 12,5 0 6,3 12,5 25

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 5 0 0 0 0 0 4 3 2 0 4 0 0 0 3 0 6 8 2 0 0 0 165,5 0 0 0 0 0 44,5 33,3 22,2 0 44,4 0 0 0 33,3 0 66,7 72,8 11,2 0 0 0 11,1

BR.


TEHNIČKA OBUKA INFORMATIČKA OBUKA OBUKA ZA INTERPERSONALNE VJEŠTINE RAZLOZI (DOBROBIT OBUKE)Na

radnom mjestu

Norme i standardi

Poznavanje kontrole kvaliteta

Ostvarivanje Vremenskih

normi

Vozački ispit

Nije odgovoreno

Osnovi Word, Interneta

Korišćenje programa iz

struke

Nije odgovoreno

Sticanje vještine slušanja

Konstruktivno Raspravljanje

Rješavanje konfliktnih Situacija

Timski rad

Nije odgovoreno

Povećanje Produktivnosti

Poboljšanje kvaliteta

Smanjenje troškova

Bolja zaštita Životne sredine

Nije odgovoreno


Strana 66 od 72

SNIMANJE VJEŠTINA I ŽIVOTNOG ISKUSTVA (Odgovori radnika)

Tabela br.38

Područje DANE

DANE

DA NE Sport Muzika U školi Sport Hobi Ostalo Tehnička Ostalo

1 REGION

SVI 97 76 3 40 26 0 119 25 0 8 0 134 0 15 0 5 8 1 144 355,1 43,2 1,7 20,2 12,2 0 67,6 6,7 0 2,1 0 74,6 0 4,1 0 2 0,5 81,4 1,7

PR 76 47 3 31 21 0 0 18 0 6 0 94 0 14 0 1,3 0 0 99 360,3 37 2,4 21,4 13,5 0 0 7 0 2,3 0 74,6 0 5,4 0 5 0 0 78,6 2,2

MJ 19 22 0 8 5 0 29 6 0 2 0 33 0 1 0 1,8 2 1 37 046 53,6 0 18,3 11 0 10,7 6,1 0 2,2 0 74 0 1,1 0 0 2 2,4 88,6 0

DŽ 2 7 0 1 0 0 8 1 0 0 1 7 0 0 0 0 1 0 8 022,2 77,8 0 11,1 0 0 88,9 5,6 0 0 5,6 77,8 0 0 0 0 5,6 0 88,9 0

2 PODGORICA

SVI 46 21 1 12 9 0 49 11 0 1 0 53 0 2 0 2 1 0 62 067,7 30 1,5 16,9 11,8 0 72 8,1 0 0,7 0 78 0 1,5 0 1,5 0,7 0 91,2 0

PR 44 20 1 12 9 0 0 0 0 1 0 50 0 2 0 2 1 0 59 067,7 30,8 1,5 16,9 12,3 0 0 0 0 0,8 0 76,9 0 1,5 0 1,5 0,8 0 90,8 0

MJ 2 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 066,7 33,3 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 100 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 6 4 0 2 1 0 7 4 0 0 0 5 0 0 0 0 1 0 9 060 40 0 20 10 0 70 20 0 0 0 50 0 0 0 0 5 0 90 0

PR 6 4 0 2 1 0 7 4 0 0 0 5 0 0 0 0 1 0 9 060 40 0 20 10 0 70 20 0 0 0 50 0 0 0 0 5 0 90 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 40 31 2 21 15 0 44 8 0 6 0 59 0 12 0 3 4 1 52 354,8 42,5 2,7 24 15,8 0 60,3 4,6 0 3,7 0 77,2 0 7,9 0 1,7 2,2 1,4 70,3 4,1

PR 23 10 2 13 10 0 18 2 0 4 0 29 0 11 0 3 2 0 18 365,7 28,6 5,7 28,6 20 0 51,4 2,4 0 5,2 0 82,6 0 15 0 3,6 2,1 0 51,4 8,6

MJ 17 21 0 8 5 0 26 6 0 2 0 30 0 1 0 0 2 1 34 044,7 55 0 19,7 11,8 0 68,4 5,6 0 2,2 0 72 0 1,3 0 0 2,2 2,6 87,7 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 5 20 0 5 1 0 19 2 0 1 0 17 0 1 0 0 2 0 21 020 80 0 20 40 0 76 4 0 2 0 68 0 2 0 0 4 0 84 0

PR 3 13 0 4 1 0 0 1 0 1 0 10 0 1 0 0 1 0 13 018,6 81,2 0 25 6,3 0 0 3,1 0 3,13 0 62,5 0 3,13 0 0 3,1 0 81,3 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 2 7 0 1 0 0 8 1 0 0 1 7 0 0 0 0 1 0 8 022,2 77,8 0 11,1 0 0 88,9 5,6 0 0 5,6 77,8 0 0 0 0 5,6 0 88,9 0

BR.


Radite li posao za koji ste školovani?

Posebna znanja i vještine Koje posjedujete

Da li ste dobili neke posebne nagrade? Da li trenutno učestvujete u nekom programu obuke?

Nije odgovoreno

Nije odgovorenoNije

odgovorenoOpravka mašina

Nije odgovoreno

Rad na računaru

Inter- Personalne

Strani jezici


Strana 67 od 72

ISTRAŽIVANJE POTREBA ZA OBUKOM

Tabela br.39

BR. Područje Vozački ispit Opšta kultura S V E G A

a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c a b c

1 REGION

SVI 57 37 51 71 54 68 52 36 39 71 60 78 74 44 49 12 15 30 62 32 42 64 40 48 55 32 48 27 11 17 22 28 52 17 31 57 19 22 42 29 31 46 632 473 667PR 51 27 24 60 39 38 45 28 24 44 21 15 56 36 37 6 8 18 56 24 30 55 29 30 35 7 10 20 3 3 16 20 40 11 23 45 13 15 30 10 9 14 478 289 358MJ 2 1 4 3 1 4 5 5 8 11 11 18 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 16 18 24 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 16 18 24 78 78 113DŽ 4 9 23 8 14 26 2 3 7 16 28 45 15 5 8 3 4 8 3 5 9 6 8 14 4 7 14 3 5 10 3 5 8 3 5 8 3 4 8 3 4 8 76 106 196

2 PODGORICA

SVI 9 12 19 17 25 34 8 13 20 4 5 9 17 25 35 5 9 16 14 16 31 13 21 31 4 8 11 2 4 4 13 21 41 8 24 46 10 16 31 6 9 14 130 208 342PR 8 11 18 16 24 33 7 11 17 4 4 8 16 24 34 4 8 15 13 15 30 12 20 30 3 7 10 1 3 3 12 20 40 7 23 45 9 15 30 5 8 13 117 193 326MJ 1 1 1 1 1 1 1 2 3 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 15 16DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 6 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 2 0 0 6 0 0 6 0 0 6 0 0 6 0 0 4 0 0 4 0 0 4 0 0 4 0 0 60 0 0PR 6 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 2 0 0 6 0 0 6 0 0 6 0 0 6 0 0 4 0 0 4 0 0 4 0 0 4 0 0 60 0 0MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 7 7 9 9 6 8 11 11 12 20 18 24 8 5 6 2 2 3 3 2 2 3 2 3 15 17 23 3 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3 16 18 24 16 18 24PR 6 7 6 7 6 5 7 8 7 9 8 7 6 3 3 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 38 33 29MJ 1 0 3 2 0 3 4 3 5 11 10 17 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 3 15 17 23 3 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 0 15 17 23 65 63 97DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 35 18 23 39 23 26 33 12 7 47 37 45 43 14 8 3 4 11 39 14 9 42 17 14 30 7 14 16 5 10 3 5 8 3 5 8 3 4 8 3 4 8 339 169 199PR 31 9 0 31 9 0 31 9 0 31 9 0 28 9 0 0 0 3 36 9 0 36 9 0 26 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 263 63 3MJ 4 9 23 8 14 26 2 3 7 16 18 45 15 5 8 3 4 8 3 5 9 6 8 14 4 7 14 3 5 10 3 5 8 3 0 8 3 4 8 3 4 8 76 106 196DŽ 4 9 23 8 14 26 2 3 7 16 28 45 15 5 8 3 4 8 3 5 9 6 8 14 4 7 14 3 5 10 3 5 8 3 5 8 3 4 8 3 4 8 76 106 196

( Odgovori radnika)

Struktura Vlasništva

TEHNIČKA OBUKA INTERPERSONALNA OBUKA

Poznavanje propisa i

standarda

Korišćenje opreme

Poznavanje kvaliteta

Ostvarivanje vremenskih

normi

Znanje jednog Stranog jezika

Pisana i usmena

Komunikacija

Vještina prenošenja

znanja

Znanje Rukovođenja

Poznavanje Worda

Poznavanje Excella

Poznavanje Interneta

Poznavanje Internih

Programa


Strana 68 od 72

Područje Kvalitetna radna snaga

UKUPNO

1 REGION

SVI 19 13 15 3 7 6 10 18 3 5 10 13 12 1173 50 57,7 11,5 26,9 23 38,5 69,2 11,5 19,23 38,6 50 46,15 42,3

PR 15 10 11 3 6 6 8 14 2 3 9 11 9 1075 50 55 15 30 30 40 70 10 15 45 55 45 50

MJ 4 3 4 0 1 0 2 3 1 2 1 2 3 180 60 80 0 20 0 40 60 20 40 20 40 60 20

DŽ 0 0 0 0 0 5 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 31,25 0 100 0 0 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 12 10 12 2 6 6 9 12 2 4 8 11 10 766,7 55,6 66,7 11,1 33,3 33,3 50 66,7 11,1 22,2 44,4 61,1 55,6 38,9

PR 10 8 3 2 5 6 7 9 1 2 7 9 7 666,7 53,3 60 13,3 33,33 40 46,7 60 6,7 13,3 46,7 60 46,7 40

MJ 2 2 3 0 1 0 2 3 1 2 1 2 3 166,7 66,7 100 0 33,3 0 66,7 100 33,3 66,7 33,3 66,7 100 33,3

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1100 100 100 100 100 0 0 100 0 0 0 0 0 100

PR 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1100 100 100 100 100 0 0 100 0 0 0 0 0 100

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 5 1 1 0 0 0 1 3 1 1 1 1 1 2100 20 20 0 0 0 20 60 20 20 20 20 20 40

PR 3 0 0 0 0 0 1 3 1 1 1 1 1 2100 0 0 0 0 0 33,33 100 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 66,67

MJ 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0100 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 1 1 1 0 0 0 0 2 0 0 1 1 1 150 50 50 0 0 0 0 100 0 0 50 50 50 50

PR 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 150 100 100 0 0 0 0 100 0 0 100 100 100 100

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0

OCJENA PREDUZEĆA - PREDUZEĆE JE DOBRO U:

Tabela br.40

BR.


Dobro organizovano i

vođeno

Uspješna poslovna politika

Kvalitetan proizvod usluga

Dobar Marketing

Dobar informacioni

sistem

Planiranje i Kontrola

Pozitivni poslovni rezultati

Investicije u razvoj

Poštovanje eko

standardaOsnovna znanja i

vještineStrani jezici

Rad na računaru

Vještine i interpers. Vještine


Strana 69 od 72

Područje Nekvalitetna radna snaga

UKUPNO

1 REGION

SVI 0 9 1 7 0 0 4 1 0 6 3 20 34,6 3,85 26,9 0 0 15,4 3,85 0 23,1 11,54 7,7

PR 0 8 1 5 0 0 4 1 0 5 2 10 40 50 25 0 0 20 50 0 25 10 50

MJ 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 10 20 0 20 0 0 0 0 0 20 20 20

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 0 5 0 5 0 0 3 1 0 5 2 20 27,8 0 27,8 0 0 16,7 5,6 0 27,8 11,1 11,1

PR 0 5 0 4 0 0 3 1 0 4 1 10 33,3 0 26,7 0 0 20 6,7 0 26,7 6,7 6,7

MJ 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 10 0 0 33,3 0 0 0 0 0 33,3 33,3 33,3

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 00 100 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0

PR 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 00 100 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 00 40 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0

PR 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 00 33,33 33,33 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MJ 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 00 50 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 00 50 0 50 0 0 0 0 0 50 50 0

PR 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 00 100 0 100 0 0 0 0 0 100 100 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OCJENA PREDUZEĆA - PREDUZEĆE JE OGRANIČENO U:

Tabela br.41

BR.


Loše organizovanje i vođenje pred.

Neuspješna poslovna politika

Neadekvatan proizvod/ usluge

Neefikasan marketing

Nepostojanje informacionog

Sistema

Loše planiranje i

kontrolaOsnovna

znanjaStrani jezici

Rad na računaru

Vještine i interpersonalne Vještine

Starost nepovoljna


Strana 70 od 72

Područje Nedostatak sredstava za:

Ukupno Održavanje Novu tehnologiju Marketing

1 REGION

SVI 17 5 8 7 5 5 2 0 465,4 19,2 30,8 26,9 19,2 19,2 7,69 0 15,38

PR 15 3 6 7 5 4 1 0 375 15 30 35 25 20 50 0 15

MJ 2 2 2 0 0 1 1 0 040 40 40 0 0 20 20 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 12 2 6 7 4 5 2 2 366,7 11,1 33,3 38,9 22,2 27,8 11,1 11,1 16,7

PR 11 1 5 7 4 4 1 0 373,3 6,7 33,3 46,7 26,7 26,67 6,7 0 20

MJ 33,3 1 1 0 0 1 1 0 050 33,3 33,3 0 0 33,3 33,3 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

PR 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 4 3 1 0 1 0 0 0 080 60 20 0 20 0 0 0 0

PR 3 2 0 0 1 0 0 0 0100 66,67 0 0 33,33 0 0 0 0

MJ 1 1 1 0 0 0 0 0 050 50 50 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 1 0 1 0 0 0 0 0 150 0 50 0 0 0 0 0 50

PR 1 0 1 0 0 0 0 0 0100 0 100 0 0 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0

OCJENA PREDUZEĆA- PREDUZEĆE JE OGRANIČENO U:

Tabela br.42

BR.


Ne investira se u razvoj PD

Ne poštuju se eko standardi

Nije odgovorenoObuku i specijalizaciju Stimulisanje

radnika


Strana 71 od 72

MOGUĆNOSTI RAZVOJA PREDUZEĆA

Područje

1 REGION

SVI 3 7 13 10 5 7 12 5 9 5 11 8 112,5 29,17 54,17 41,67 20,83 29,17 50 20,83 37,5 20,83 45,83 33,33 4,17

PR 2 3 4 6 4 3 7 3 4 1 4 4 020 30 40 60 40 30 70 30 40 10 40 40 0

MJ 1 0 2 1 0 0 1 0 2 2 2 1 125 0 50 25 0 0 25 0 50 50 50 25 25

DŽ 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0

2 PODGORICA

SVI 2 4 9 6 3 6 7 4 7 4 9 5 125 25 56,25 37,5 18,75 37,5 43,75 25 43,75 25 56,25 31,25 6,25

PR 1 0 1 2 2 2 4 2 3 1 3 1 020 0 20 40 40 40 80 40 60 20 60 20 0

MJ 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 150 0 50 50 0 0 0 0 50 50 50 50 50

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 00 100 100 100 100 0 100 0 0 0 0 0 0

PR 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 00 100 100 100 100 0 100 0 0 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 1 2 3 2 1 1 2 1 2 1 2 3 020 40 60 40 20 20 40 20 40 20 40 60 0

PR 1 2 2 2 1 1 1 1 1 0 1 3 033,33 66,67 66,67 66,67 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 0 33,33 100 0

MJ 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 00 0 50 0 0 0 50 0 50 50 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 00 0 0 50 0 0 100 0 0 0 0 0 0

PR 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0


Tabela br.43

BR.


Vlasnička Transformisanost

Ulaz stranog kapitala

Usvajanje standarda EU

Poboljšanje marketinga

Obuka zaposlenih

Uvođenje Informacionog

sistema

Ulaganje u modernizaciju opreme

i inventara

Motivacija Zaposlenih

Stabilna politička situacija

Novi zakoni

Poboljšanje platežne moći stanovništva

Razvoj ino tržišta

Nije odgovoreno


Strana 72 od 72

PRIJETNJE PREDUZEĆU

Područje

1 REGION

SVI 4 10 2 12 7 5 6 2 14 15 115,3 38,4 7,6 46,2 26,9 19,2 23 7,7 53,9 57,7 3,85

PR 4 8 2 10 5 2 5 2 11 11 120 40 10 50 25 10 25 10 55 55 5,56

MJ 0 2 0 0 2 3 1 0 3 3 10 40 0 0 40 60 20 0 60 60 20

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 00 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0

2 PODGORICA

SVI 3 7 2 10 7 4 3 2 9 1116,7 38,9 11,1 55,6 38,9 27,2 16,7 11,1 50 61,1 1

PR 3 6 2 8 5 2 2 2 7 9 5,5620 40 13,3 53,3 33,3 13,3 13,3 13,3 46,7 60 0

MJ 0 1 0 2 2 2 0 0 2 2 00 33,3 0 66,7 66,7 66,7 0 0 66,7 66,7 1

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33,30 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DANILOVGRAD

SVI 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 00 100 0 100 0 0 100 0 100 100 0

PR 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 00 100 0 100 0 0 100 0 100 100 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 NIKŠIĆ

SVI 1 2 0 0 0 1 1 0 3 2 020 40 0 0 0 20 20 0 60 40 0

PR 1 1 0 0 0 0 0 0 2 1 033,3 33,3 0 0 0 0 0 0 66,7 33,3 0

MJ 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 00 50 0 0 0 50 50 0 50 50 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CETINJE

SVI 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 00 0 0 50 0 0 50 0 50 50 0

PR 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 00 0 0 100 0 0 100 0 100 0 0

MJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DŽ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 00 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0


Tabela br.44

BR.


Neadekvatna kadrovska politika

Nepovoljna Starosna struktura

Nizak stepen Obrazovanja

Nedostatak kvlifikovane i kvalitetne radne snage

Loš marketing

Nedovoljno ulaganje u kapacitete

Porast konkurencije

Zastarjelost organizacije

Niska platežna moć

stanovništva

Politička situacija u širem regionu

Nije odgovoreno

Gradjevinarstvo - Analiza potreba za obukom

Documents

Transcript of Gradjevinarstvo - Analiza potreba za obukom