Governança de TIC no Banco Central - Correios€¦ · TIC Objetivos estratégicos de TIC...

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02/10/2014 Governança de TIC no Banco Central

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Governança de TIC no

Banco Central

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AGENDA

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�Histórico

�Modelo de Governança de TIC do Bacen

� Plano Diretor de Tecnologia da Informação

� Priorização de Projetos de TIC

�Gerenciamento de Riscos

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TI do Bacen

Projetos com elevados prazos de

entrega

Atraso na entrega de projetos

Baixa percepção da qualidade dos serviços de TI

Baixa precisão dos esforços realizados

Histórico – Cenário Original

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Histórico – Implantação da Governança

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Domínios de Conhecimento

Processos de Gestão

Atividades

Indicadores de Controle

Abordagem

tradicional de

implantação

(Top-Down)

Abordagem da TI do

Bacen

(Bottom-Up e

Incremental)

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Histórico – Mudando o Cenário Original

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Priorização das Ações de Melhoria na

Governança de TIC

Gerenciamento de Projetos de TIC

Processos de Replanejamento e Acompanhamento

Definição de Indicadores de Desempenho

Gerenciamento de Serviços de TIC

Processos de Gestão de Mudanças e

Incidentes

Definição de Indicadores de Disponibilidade

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Histórico – Gerenciamento de Projetos

02/10/2014

Priorização das Ações de Melhoria na

Governança de TIC

Gerenciamento de Projetos de TI

Processos de Replanejamento e Acompanhamento

Definição de Indicadores de Desempenho

� Processo Padrão de Gerenciamento de Projetos (referência

PMBoK)

� Ferramenta de apoio – SGPro-TI (HP PPMC)

� Painéis de acompanhamento de desempenho do portfólio

de projetos de TI para tomada de decisão

� Acompanhamento sistemático através de reuniões

gerenciais analisando os indicadores de gestão

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Histórico – Gerenciamento de Serviços de TIC

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Priorização das Ações de Melhoria na

Governança de TIC

Gerenciamento de Serviços de TIC

Processos de Gestão de Mudanças e

Incidentes

Definição de Indicadores de Disponibilidade

� ITIL como modelo de referência e ferramenta de apoio – HP

Service Manager

� Implantados processos de Incidentes, Configuração,

Mudanças, Problemas, Continuidade e Disponibilidade

� Painéis de acompanhamento de disponibilidade de serviços

críticos

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Modelo de Governança de TIC do Bacen

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Modelo de Governança de TIC do Bacen

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• Utilização de Indicadores de resultado e desempenho

para as tomadas de decisão;

• Reuniões mensais para acompanhamento gerencial;

• Reuniões semanais de Coordenação;

• Reuniões semanais do Comitê de mudanças (COMUD);

• Comitê Executivo do PDTI;

• Comitê Gestor da CEDSFN (Comunicação Eletrônica de

Dados do SFN);

• Comitê de Arquitetura (Coarq).

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Plano Diretor de Tecnologia da Informação

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� Instrumento de governança e planejamento

�Alinhado com os objetivos estratégicos da organização

�Orienta aplicação dos esforços e utilização dos recursos

�Aprovado pela Diretoria Colegiada

� Papel e Visão do DEINF

� Princípios, Diretrizes e Orientações específicas de TIC

� Tendências para TI

� 10 Objetivos estratégicos de TIC contendo: ações,

benefícios, produtos, público-alvo, indicadores e metas

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Projetos de

TIC

Objetivos estratégicos de TIC

1. Governança de TIC

2. Soluções de TIC

3. Intranet, Internet e Extranet

4. Computação Pessoal

5. Infraestrutura de Hardware e Software

6. Redes e Comunicações

7. Processos e Arquitetura de Desenvolvimento

8. Plataformas de Desenvolvimento

9. Modernização dos Sistemas Computacionais

10. Competências em TIC

Plano Diretor de Tecnologia da Informação

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Priorização de Projetos de TIC

02/10/2014

� Implantado processo de priorização de projetos de

TIC para as áreas de negócio do BC;

�Análise dos projetos levando em conta aspectos de

obrigatoriedade, urgência, benefícios, alinhamento

ao PDTI e risco corporativo;

� Priorização proposta pelo Escritório de Projetos de

TIC e aprovada pela Diretoria Colegiada.

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Gerenciamento de riscos

02/10/2014

�DERIS – Departamento de Riscos Corporativos e

Referências Operacionais - área específica do BACEN

responsável pelo gerenciamento dos riscos

financeiros e não financeiros

� Gerenciamento de riscos em projetos de TIC

� Gestão de Continuidade de Negócio

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Obrigado!

Marcelo José Oliveira Yared [email protected]