22011

Unga löften siktar globalt

PÅ JAKT EFTER

TILLVÄXT

FÖRETAGARES RÄKNAREtill hjälp i beslutsfattandet

familjeföretaget?

9

13

varma.fi

VEM TAR ÖVER

Verkställande direktör Markku Heljakka: det viktigaste är en bra idé

fängslande

Va r m a s k u n d t i d n i n g

FÖRE­

TAGARENS

HISTORIASpEl

NÄTVERKANDE ÄR TIDENS melodi. Och inte utan orsak. Det kan bli tungt att streta på ensam, om man inte har möjlighet att dela med sig av sina erfarenheter – glädje och sorg, framgångar och utmaningar.

Den moderna teknologin frigör oss från tid och rum. Möjligheten att upprätthålla och skapa sociala relationer finns överallt. Själv föredrar jag absolut att använda flera olika kanaler. Det trevligaste sättet att hålla kontakt med sina nära såväl privat som i arbetslivet är ansikte mot ansikte. Alltid är det emellertid inte möjligt ens per telefon, och då fyller de sociala medierna sin plats.

Nätverkandet är en stark trend också inom dagens företagande. Man varken behöver eller kan göra allt med egna resurser. Ny affärsverksamhet kan uppstå i och med nya innovativa och fördomsfria samarbetsnätverk. Även gammal affärsverksamhet kan utvecklas genom fler och effektivare nätverk.

Vi vill erbjuda våra kunder möjlighet till nätverkande. På våra finskspråkiga webbsidor finns en modul med namnet Yrittäjältä yrittäjälle. Via denna kanal kan man utbyta erfarenheter och ta del av andra företagares syn på intressanta och aktuella ämnen.

Temat för höstens opinionsundersökning var de stöd­tjänster som företagarna anlitar. Logga in på varma.fi > Yrittäjät ja yritykset > Ajankohtaista > Yrittäjältä yrittä­jälle och ta en titt på enkätresultaten.

Varma ordnar varje år kund­, coachnings­ och utbildningsdagar med olika teman. Genom att delta i dessa evenemang kan du samtidigt knyta kontakter och skapa nätverk. Det lönar sig att utnyttja denna möjlig­het. Du hittar vårt kursutbud på vår webbplats.

Mika Pitkälädirektör för distributionskanaler, kundkontakter

Nätverkande ger kraft

introf

ot

o M

atti

Sn

ellm

an

Utgivare Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma, PB 1, 00098 Varma Varmas besöksadress Sundholmsstranden 11, 00180 Helsingfors Tfn 010 2440 fornamn.efternamn@varma.fi Chefredaktör Satu Perälampi Redaktionschef Marianne Vahterkoski Redaktionsråd Suvi Dufva, Pauliina Hilkamo, Seija Honkavuori, Jyri Juusti, Riitta Karppinen, Riku Lundén och Aarne Markkula Redaktion och grafisk form Otavamedia Oy, Kynämies, Repslagaregatan 2 aD, 00180 Helsingfors, www.kynamies.fi Pärmbild Rami Marjamäki Bakpärmens bild Kati Leinonen Repro Aste Helsinki Oy Tryck PunaMusta Oy Papper Galerie Art Silk 150g/m2 ISSN 1456-209X Tidningens innehåll får inte ens delvis reproduceras utan redaktionens skriftliga tillstånd. 441 619

Trycksak

M

ILJÖMÄRKT

Gott arbete. 2 ~ 20112

2 intro Nätverkande ger kraft

3 WEBBtiPS

Inspiration

4 AKtUELLt Vem tar hand om företagaren?

5 innovAtion

Beslut som man själv tror på

Arbete & liv

6 tEmA Med rätt till framgång

9 FoKUS Hjälp med kalkylerna

10 FÖrEtAGArEnS HiStoriA

Brädspelets tjusning består

Info och tips

12 KoLUmn Nätverket hjälper ensamföretagaren

13 FÖrEtAGArEnS EKonomi

Vem tar över familjeföretaget?

14 PUnKt. Nya tag i företagshälsovården

ServitrisenLeenaLehtonen,68,rekommenderarvarmtarbetevidsidanavpensionen.NuförtidenkommerLeenapåjobb,närAmicascheftarkontakt.

TackvaresinstarkasolvenstryggarVarmapensionernanuochiframtiden.KundföretagendrarnyttaavVarmasgodasolvensiformavkund­återbäringar,dvs.lägreförsäkringsavgifter.

varma.fi om varma resultatuppgifter och placeringar

varma.fi Företagare och företag Företagets och företagarens verksamhet Arbetshälsa

varma.fi Företagare och företag Aktuellt

WEBBtiPS

Solvens

För ditt bästa

VarmasgratisportalHyväksi(påfinska)förprivatkunderfrämjarvälbefinnandetochunderlättarhanteringenavbelastningen.Deninspirerandeportalenstöderlivsstils­förändringar.Harduredanbekantatdigmedtjänsten?

Lust att jobba också som pensionär

TeemuYli­HollolotsarAudioDraftmed

siktepådeninternationellamarknaden.

inn

ehål

l

6

Gott arbete.

Art

o W

iikar

i

varma.fi

3

Jag vet en del om arbetsergonomi och på grund av min diabetes går jag regel­

bundet på hälsokontroll vid hälsovårds­centralen. Jag har deltagit på friskvårds­dagar och i konditionstest och behöver därför ingen separat företagshälsovård.

Jaana JääskeläinenSyateljéföretagare, Fredrikshamn

Regelbunden kallelse till hälsokontroll med 3–5 års mellanrum skulle vara bra. En personlig läkare som sköter mindre

krämpor skulle också underlätta vardagen. Jag bad en gång om en offert på företags­hälsovård och försäkringar men det blev aldrig av att sätta sig in i saken, eftersom

offerten var alltför gedigen och dyr.

Eila IsotalusUtbildare i samfundsdynamik, Helsingfors

Endast var tionde ensamföretagare har ingått avtal om företagshälsovård, och även bland företagarna med egna anställda omfattas endast två tredjedelar av företagshälsovården.

– En del ensamföretagare behöver kan-ske inte någon företagshälsovård i egentlig mening. För somliga kan den bästa lösningen vara att aktivt sköta om sin kondition och ta en sjukkostnadsförsäkring, säger Varmas sak-kunnigläkare Mari Antti-Poika.

Det viktigaste är enligt Antti-Poika att ta reda på vilken typ av företagshälsovård små-företagen och företagarna behöver.

– Det verkar som om serviceproducenterna inom företagshälsovården inte skräddarsyr tjänster för små företag, utan erbjuder dem samma omfattande, men dyra, paket som till de större företagen, konstaterar Antti-Poika.

Problematiken i att köpa företagshälso-vårdstjänster framgick av den enkät som

Varma låtit göra bland sina företagarkunder. På enkäten svarade cirka 2 500 företagare.

– Ibland kopplas företagshälsovården sam-man med sjukvården, men företagshälsovårdens uppgift är ju att förebygga yrkessjukdomar och främja arbetsförmågan, betonar Antti-Poika.

För företagare i chefsställning har företags-hälsovården i bästa fall mycket att ge, eftersom ägaren och chefen i ett litet företag sällan har HR-experter eller kolleger som stöd i sitt arbete.

Företagshälsovårdens uppgift är att ge före-tagaren råd och stöd i såväl upprätthållandet av den egna som de anställdas arbetsförmåga. Dessutom hjälper sakkunniga inom företags-hälsovården till vid problem på arbetsplatsen.

Ensamföretagarna behöver skräddarsydda företagshälsovårdstjänster.

LivsstrategiI sin egen livsstrategi lönar det sig att skriva upp de viktigaste faktorerna som främjar arbetsförmågan, motiva­tionen och hälsan. Kunde man börja med att fylla i semesterdagarna i kalendern?

AKTUELLTInspiration

TE

xT

Kat

ri I

sota

lo

fo

To

iSt

ock

phot

o

An

na

Nis

kan

enPi

rjo

Aro

An

na

Nis

kan

en

Vem tar hand om företagaren?

Handledning i arbetshälsaVarmas finskspråkiga handledning ”Yritys ja työ­terveyshuolto” ger hjälp med att ordna företagshälsovård och praktiska tips hur man kan utveckla den. I handled­ningen finns också hjälp att få när det är aktuellt att köpa företagshälsovårdstjänster.

GALLUp

BÖRJA HÄR!

Vad önskar du av företagshälsovården?

LÄs mERvarma.fi

Företagshälsovården är för mig som ensamföretagare en ny sak. Jag har anlitat hälsovårdscentralen och varit nöjd. Det är viktigt att snabbt få hjälp om man blir sjuk, eftersom man som ensamföretagare

inte har någon vikarie att ty sig till.

Mia HeiskanenKommunikationsföretagare, Esbo

Gott arbete. 2 ~ 20114

Det bästa i det hela är känslan av att man är med och utvecklar något som kan vara till stor hjälp för verkligt många människor. Jag tycker också om att som företagare få fatta beslut som jag själv tror på.

Oncos Therapeutics föddes då forskningsprofessor Akseli Hemminki, som utvecklat genetiskt modifierade virus vid Helsingfors universitet, och jag blev placerade vid samma bord.

Jag arbetade tidigare i ett amerikanskt företag som till-verkar apparater för strålbehandling. Med dem kunde vi hjälpa cirka 100 000 cancerpatienter om året, men patien-terna förblev nog rätt främmande för oss.

På Oncos Therapeutics är de som behöver hjälp nära. Många patienter tar rentav själv kontakt med oss. Läkarna ansvarar naturligtvis för vården, men i detta skede följer vi också i vårt företag intensivt upp hur behandlingarna framskrider.

Eftersom våra behandlingar klassificeras som långt utvecklad terapi, har vi kunnat ge experimentella behand-lingar redan före de kliniska prövningarna. Detta är en mycket exceptionell tågordning. I den kliniska forsk-ningen måste man följa en på förhand uppgjord forsk-ningsplan, men i experimentella situationer kan vi söka den bästa behandlingsformen för varje enskild patient och ändra på den under behandlingens gång. Det har varit fint att få en fingervisning om att den behandling som vi utvecklat har ökat den återstående livslängden för obotligt sjuka patienter.

Vi inleder nu klinisk forskning både i Nordamerika och i Europa. Detta skede tar flera år i anspråk och efter det dröjer det även i bästa fall ännu flera år innan läkemedlet kommer ut på marknaden.

I ett så här långsiktigt arbete är etappmålen också vik-tiga. Inledningen av de kliniska prövningarna är en mil-stolpe, som hela vårt företag gläder sig över tillsammans.

Beslut som man själv tror på

Pekka SimulaVerkställande direktörOncos Therapeutics Oy

innovationInspiration

grundades år 2008 och syssel-sätter 15 anställda. Företaget utvecklar virus som förstör cancerceller för behandling av obotligt sjuka cancerpatienter. Målet är en kommersiell produkt för den internatio-nella marknaden.

Oncos Therapeutics Oy

te

xt

Kat

ri I

sota

lo

fo

to

Jar

kko

Vir

tan

en

HiStoRien foRtSÄtteRvarma.fi

5

tema – NÄtVeRKaNDe

Arbete & livt

ex

t T

imo

Nyk

änen

f

ot

o D

avid

Vaa

knin

/vel

hot

ph

oto

grap

hy

och

hti

a å Teemu Yli-Hollos visitkort står det efter titeln verkställande direktör benämningen ”rapper”. Diplomingenjören driver vid sidan av sitt förvärvsarbete ett litet indieskivmärke.

Hans huvudsyssla, företaget AudioDraft, är ur Aalto Entrepreneurship Society-organisationens synvinkel en mönsterelev när det gäller tillväxtföretagande.

Företaget, som grundades av några under 30 år gamla studiekamrater, tog från första början sikte på den glo-bala marknaden och kommer inom kort att bolagisera sin verksamhet i Silicon Valley i Kalifornien. Bolagets verksamhetsidé är att erbjuda en ny kanal för utlokalise-ring av ljudproduktion till en nätgemenskap på webben.

– Bolagen kan genom oss beställa individuellt skräd-darsydd musik via ett globalt nätverk av över 4 000 ljuddesigners. Beställaren öppnar i tjänsten en kompo-sitionstävling och definierar själv sina behov, omfatt-ningen av licensen och prissumman. Vi debiterar 99 dollar för en standardtävling samt en kommission på tio procent på prissumman, beskriver Yli-Hollo företagsidén.

Direkt kontaktEtt företag som behöver musik får direkt kontakt med nätverket av ljuddesigners, och musikerna kan på web-ben arbeta som team och dela med sig av sina idéer.

Tjänsten, som öppnats med stöd av finländska affärsäng-lar, har hittills producerat framgångshistorier redan typiska för Youtube-generationen, då vilken som helst nybörjare inom musikbranschen via webben kan få kontakt med stora kunder. Bland annat har flera spelhus hittat temamusiken till sina nya spel via AudioDraft.

– Målet är att under nästa år ordna 1 500 tävlingar och få samarbeta med de stora produktionsbolagen, studiorna och spelfirmorna i USA. Samtidigt är detta också för före-taget ett utmärkt sätt att driva deltagande marknadsföring, dvs. ta med målgruppen på webben i produktionen av den blivande produkten, säger Yli-Hollo.

Nätverken ett livsvillkor för företagarenAalto ES koncentrerar sig uttryckligen på nyetablerade startupföretag med sikte på den internationella markna-den, dvs. tillväxtföretag som utvecklar sin första produkt.

– I Finland avser man med företagare ofta små- eller familjeföretagare, medan en företagare i exempelvis Silicon Valley eller Israel är en ung risktagare som offrat allt för sitt företag. Hos oss saknas en kultur där man tar risker. Vi väljer att minimera alla osäkerhetsfaktorer i stället för att försöka maximera möjligheterna till framgång, säger ordföranden för Aalto ES, Mikko Kuusi.

Aalto ES grundade sin bas i en tom industrihall i Otnäs i Esbo för ett och ett halvt år sedan. Organisationens kärn-

P

Med rätt till framgång

På Aalto-universitetet verkar en studentorgani- sation som är bekymrad över läget i vårt land. Aalto Entrepreneurship Society vill hjälpa ambitiösa unga tillväxtföretagare att lyfta Finland mot ett nytt uppsving.

Gott arbete. 2 ~ 20116

”Tillväxt­företagarna är rockstjärnor för Aalto ES:s framgångstör-stande unga.”

Mikko Kuusi från Aalto ES (till vänster) och Teemu Yli-Hollo från AudioDraft betonar hur viktigt det är att skapa nätverk.

Mikko Kuusi och Teemu Yli-Hollo besökte i början av sommaren Israel för att knyta nya kontakter vid den årliga High Tech Industry Association-konferensen i Jerusalem.

7

verksamhet är olika evenemang och program, som det ordnas upp till 50 av om året. I fjol deltog cirka 10 000 personer i dem.

Rörelsen, som startat bland studerande på gräsrotsnivå, har i sin kommunikation nästan uteslutande använt sig av sociala medier och med exceptionellt kort varsel lyckats locka fram-stående samarbetspartners till sina evenemang. Aalto-universi-tetets tvärvetenskapliga miljö har också varit ett utmärkt växt-underlag för gränsöverskridande idéer och team.

Enligt Kuusi är tillväxtföretagarna ett slags ”rockstjärnor” för Aalto ES:s framgångstörstande unga. Den största idolen är kanske Mårten Mickos, som sålde sitt dataföretag MySQL för en miljard dollar till Sun Microsystems.

Aalto ES har snabbt lyckats skapa ett högklassigt kontaktnät, och också Mickos har deltagit i evenemangen som föreläsare och coachat lovande tillväxtföretagare. Nybörjarna får bland annat lära sig hur man säljer sin idé effektivt på kort tid samt hur man bygger upp och upprätthåller nätverk.

– Nätverken är oumbärliga för företagaren. Det är av största vikt att i ett mycket tidigt skede också skapa kontakter till potentiella investerare, eftersom de vill följa upp företagets utveckling över en längre tid, påminner Kuusi.

Namnstarka sparrareEnligt Yli-Hollo på AudioDraft var den viktigaste enskilda hjäl-pen som Aalto ES erbjudit företaget en studieresa till Silicon Valley våren 2009.

– Den resan öppnade verkligen ögonen. Det var från första början klart att vi ville skapa en internationell tjänst och resan bara stärkte den uppfattningen.

AudioDraft grundades vid samma tider som Aalto ES och var också det första startupföretaget som flyttade in i organi-

Arbete & liv

sationens lokaler.– Det är fantastiskt att det finns en plats, där man kan träffa

erfarna företagare och be om hjälp. Vi deltog också i det första Bootcamp-sparrningsprogrammet som ordnades av Aalto ES i fjol. Det var viktigt att få ifrågasätta och än en gång se sin egen företagsidé med nya ögon, förklarar Yli-Hollo.

I programmet, som i år gick under namnet Startup Sauna, deltog 14 startupteam i initialskedet utöver Finland också från de baltiska länderna, Ryssland och Sverige. Under den gångna sommaren ordnades i sin tur Summer of Startups-programmet med 11 utvalda grupper. Evenemangen bjöd på intensiv mentor-verksamhet under ledning av framgångsrika tillväxtföretagare.

– Som coacher har vi 30 erfarna serieföretagare, vilka byggt upp företag, lanserat dem internationellt, lyft miljoner i finan-siering och sålt dem till bolag som Google och Oracle. De deltar i vår verksamhet utan separat ersättning, eftersom de upplever att de själva stått utan konkret hjälp när de grundat sina första företag under studietiden, berättar Kuusi.

Misslyckanden ger lärdomEtt exempel på den atmosfär som råder inom Aalto ES är också Fail Day, dvs. dagen för misslyckanden, då floppar rentav firas som livsviktiga erfarenheter. Hos oss har vi ännu lång väg att gå innan vi, förutom att vara stolta över framgångar, också kan ta misslyckanden på rätt sätt.

– Ett bevis på den trygghetsorienterade kulturen i Finland är även det faktum att staten är den mest eftertraktade arbets-givaren bland universitetsstuderandena. Å andra sidan är det förståeligt, eftersom vi av tradition inte har haft startupföre-tagare som förebilder. Vi vill emellertid för vår del ändra på attityderna, säger Kuusi.

tema – NÄtVeRKaNDe

Mikko Kuusi lärde känna många kolleger på HTIA-konferensen.

D”Det är av största vikt att i ett mycket tidigt skede också skapa kontakter till potentiella investerare.”

Gott arbete. 2 ~ 20118

När en nyetablerad företagare teck-nar FöPL-försäkring, måste han eller hon uppskatta sin arbetsinkomst. Denna uppskatt-ning ligger till grund för såväl försäkringsavgif-ten som den sociala tryggheten. Men hur? Det går att jämföra olika alternativ med Varmas verktyg på webben, Företagares räknare.

Då företagaren matar in sin arbetsinkomst i räknaren, ser han eller hon genast vilken pension den kommer att ge. Det är också enkelt att i räknaren glida längs pensionskur-van och se hur den framtida pensionen ökar med fler år i arbete.

På Varma har man emellertid lagt märke till att ålderspensionen intresserar rätt få nyetablerade företagare. Därför lyfter Företa-gares räknare klart fram också den del av den sociala tryggheten som nästan varje företagare utnyttjar före pensionsåldern.

Den sociala tryggheten omfattar sjukdag-penning, föräldrapenning, arbetslöshetsdag-

Företagaren fastställer själv sin arbetsinkomst då han eller hon tecknar FöPL-försäkring. Samtidigt

väljer företagaren beloppet av sin ålderspension. På pensionen inverkar i stor utsträckning också i vilken ålder företagaren går i pension.

Den arbetsinkomst som valts inverkar inte enbart på ålderspensionen utan på hela den sociala

tryggheten: på sjukdagpenningen, föräldrapenningen, arbetslöshets-dagpenningen och sjukpensionen.

Merparten av företagarna drar på ett eller annat sätt nytta av den sociala trygg-het som FöPL-försäkringen

ger redan före sin ålderspension.

1

23

Hjälp med kalkylerna

fakta ct kunskap

Te

xT

Mar

ian

na

Sali

n

ill

usT

ra

Tio

ne

r M

aikk

i R

anta

la

Företagares räknare hjälper företagaren att fatta beslut om sin sociala trygghet.

Arbetsinkomsten har betydelse och den inverkar på hela den sociala trygg heten.

fokusArbete & liv

penning och sjukpension. Då man i räkna-ren ökar eller minskar arbetsinkomsten, ser man hur ändringen inverkar på samtliga dagpenningar.

Räknaren hjälper också de företagare som överväger att avlöna anställda. Den lön som matas in i räknaren omvandlas direkt till ArPL-försäkringsavgifter.

I slutet av jäm-förelsen summerar räknaren företaga-rens samtliga försäk-ringsavgifter och ger anvisningar för hur man ansöker om för-säkring. Räknaren erbjuder också jämfö-relsematerial för före-tagare som funderar på att ta en frivillig pensionsförsäkring.

I Företagares räknare kan du ta reda på hur FöPL-arbetsinkomsten påverkar försäkringsavgiften och den sociala tryggheten

läsa mer om olika delar av den sociala tryggheten, t.ex. sjukdagpenning, föräldrapenning, arbetslöshets-dagpenning samt ålders- och sjukpension

undersöka hur pensionsåldern inverkar på pensionens belopp

uppskatta hur de anställdas löner inverkar på ArPL-försäkringsavgifterna

jämföra exempelföretagens försäkringslösningar.

”Det är av största vikt att i ett mycket tidigt skede också skapa kontakter till potentiella investerare.”

TJÄnsTer PÅ nÄTeTvarma.fi

9

är man håller i ett högklassigt brädspel, märker man hur mångsidigt kunnande som krävs för att tillverka det. Spelet vaknar till liv först med hjälp

av omsorgsfullt tillverkade bräden, kort och spelbrickor. Glädjen säkerställs genom klara och entydiga regler.

Det vet Markku Heljakka som är verkställande direktör för Tactic-spelens tillverkare, Nelostuote Oy.

– Vår fabrik gör spelen från början till slut. Andra mot-svarande aktörer finns inte i vårt land.

Heljakka sitter i ett konferensrum omgiven av hyllor med olika brädspel. Det finns hundratals spel i olika versio-ner. Företaget har fortfarande i sin produktion det spel som innebar startskottet för verksamheten 1967, dvs. Kimble.

– En släkting till pappa hämtade då det nya spelet från USA. Han gav Kimbles föregångare till vår familj med fem barn, berättar Heljakka om den lyckliga slumpen.

Pappa Aarne gillade spelet och skaffade licens på det. – Händelsen beskriver bra vår familj, vi har en stark före-

tagaranda. Jag har själv varit företagare i hela mitt liv och skul-le inte kunna tänka mig något annat, konstaterar Heljakka.

Idag exporterar företaget sina Tactic-spel till över 40 län-der. Tryckpressarna producerar på löpande band spel- och

frågekort, spelbräden och förpackningslådor. Det kan finnas upp till ett tjugotal språkversioner av ett och samma spel.

Ett företag som exporterar produkter över hela världen måste ha god kännedom om olika kulturer, men visst har det också skett mindre tabbar. Översättaren av ett spel för marknaden i Holland betonade för starkt det belgiska ordförrådet. Fransmännen godkänner i sin tur inte den franska som talas i Kanada.

– Man måste vara noggrann också med bilderna på förpackningarna. Till och med utseendet på ett barn är avgörande för om ett spel intresserar målgruppen, vet Markku Heljakka.

Symbolerna, bilderna och mönstringen på baksidan av också helt vanliga spelkort varierar mellan olika länder.

Mångsidig testning– Det viktigaste är alltid en inspirerande spelidé, som i bästa fall är mycket enkel, konstaterar Markku Heljakka.

Idéerna får företaget från sina egna anställda eller profes-sionella spelutvecklare. Spelet kan tas i produktion också på förslag av ett utländskt spelföretag. Nätverkande utomlands är till hjälp när det gäller att komma med nya idéer.

Brädspelets tjusning bestårDet viktigaste i ett brädspel är en rolig idé. Björneborgsföretaget

Nelostuote skapar sina Tactic-spel ur populära fenomen vid sidan av de gamla klassikerna.

FÖRETAGARENS HISTORIA

Arbete & liv

TExT Soila Ojanen FOTO Rami Marjamäki

Spelglädjen säkerställs genom enkla regler.

Företagare Markku Heljakka granskar

trycket tillsam-mans med Tapani

Saarinen.

N

Gott arbete. 2 ~ 201110

Innan ett spel börjar produceras, testas det av företagets eget folk. Medarbetarna spelar spelen bland annat som tidsfördriv på lunchrasterna.

– Jag ser själv rätt snabbt om ett spel som erbjuds är något för oss. En bred krets av testare provar också spelen hemma, förklarar Heljakka.

I internationella tävlingar inom spelbranschen har varumärket Tactic klarat sig bra.

Näsa för trenderSpeldesignaren följer ingående trenderna. Tactic-spelen görs utgående från populära kulturströmningar: en ny film, ett kungligt bröllop, ett radio- eller tv-program förädlas till ett brädspel. Fjolårets hetaste produkter var utespelen, exem-pelvis traditionella Yatzy med stora tärningar för utomhusbruk.

Brädspelen har fortfarande sin tjusning. Att spela bräd-spel är något helt annat än att sitta och pillra på en spel-konsol eller spela på webben.

Brädspelet kräver fullständig närvaro och är en social situation, där även den som är blyg måste öppna munnen.

– Därför använder t.ex. lärarna gärna Junior Alias på lektionerna, förklarar Heljakka.

Ett spel som fötts ur en bra idé vaknar till liv efter en noggrann kontroll av produktionschef Jari Vuorio.

Företagets grundare, Aarne Heljakka, arbetade inom plast-branschen. Han blev intresserad av Kimbles föregångare på grund av pop-o-matic-plast-kupan, som automatiserade tärningsspelet.

I Nelostuote och dess dotter-bolag arbetar aktivt grun darens tre söner och deras barn. Företaget sysselsätter 150 anställda i Finland. I år tillverkar företaget 3,5 miljoner spel.

Deras motto är: ”Think global, play local.” Trots sin internationella prägel måste ett spel alltid anpassas till lokala seder och bruk.

Tactic-spelen görs av en familj

Markku Heljakkas familj präglas av en stark företagaranda.

11

Nätverkssamarbetet hjälper ensamföretagaren

”Knytandet av sociala relationer utgör ett viktigt mervärde för företagaren.”

kolumn

Info & tips

Raija LeskinenED, Aalto-universitetets handelshögskola, Småföretagscentralen

fo

to

Art

o W

iika

ri

För många företagare innebär vardagen ensamt knog. Det finns cirka 260 000 företagare i Finland, 65 procent är ensamföretagare. Antalet kvinnliga företagare är cirka 80 000, varav största delen arbetar ensamma. Antalet ökar hela tiden.

Företagen inom servicesektorn beräknas öka explosionsartat under de närmaste åren. I ett företag där företagaren arbetar ensam är han eller hon samtidigt också företagets tjänsteleverantör och produktionsmaskineri. Jag ser ensamföreta­garnas arbetshälsa som en utmaning.

Nätverken ger kraft. I min doktorsavhand­ling har jag undersökt processen för nätverkande bland 25 kvinnoföretagare inom servicesektorn. Nätverkssamarbetet ger möjlighet att utveckla nya former av verksamhet och tjänster, skapar konkurrensfördelar, ökar produktionskapacite­ten genom att förena resurser och erbjuder till­fällen att ta del av anbudsförfaranden vid sidan av större aktörer.

Nätverkssamarbetet har stor betydelse och hjälper ensamföretagare att orka genom var­dagen. Knytandet av sociala relationer utgör ett viktigt mervärde för företagarna och deras företag.

De sociala relationerna måste basera sig på förtroende och god växelverkan. I bästa fall inne­

bär nätverkande att dela erfarenheter, lära av varandra, kamratstöd, ett sätt att uppmuntra och sporra samt stödja varandra att orka som företagare.

En respekterande dialog. En fungerande dialog som respekterar olikheter hjälper i synner het kvinnoföretagare att kämpa på och utveckla sitt företag. Ett ömsesidigt förtroende mellan företagarna och en god dialog främjar nätverkandet.

Praxis som grundar sig på en dialog som respekterar andra sporrar också företagarna att komma med nya idéer, ta kreativa initiativ, att samarbeta och att utveckla nya service former. Dialogen kräver övning och formas utifrån nät­verkets verksamhetskultur.

Min forskning resulterade i en ny modell för nätverkande, vilket är ett steg i utvecklandet av ensamföretagarnas samarbete. Naturligt­vis måste man fortsätta att testa och utveckla modellen i framtiden. Dessutom är det viktigt hur företagsamhet, i synnerhet ensamföreta­gande, uppfattas för att också de samhälleliga, ekonomiska samt arbetskrafts­ och utbild­ningspolitiska stödåtgärderna bättre ska mot­svara företagarnas behov.

Gott arbete. 2 ~ 201112

Bra

att

tän

ka

på

En generations -växling erbjuder

genvägar för den nya företagaren – men

också mycket att fundera på.

Info & tips

Vem tar över familjeföretaget?

Går det att spara in på skatterna?Det lönar sig att börja skatteplaneringen i god tid före generationsväxlingen. Den som tar över företaget kan få skattelätt-nader på arvs- eller gåvoskatten.

I bästa fall fastställs företagets värde till endast 40 procent av dess kalkyl-mässiga skattevärde, vilket också ofta är mindre än företagets gängse värde. Det lönar sig att anhålla om skattelättnader från skattebyrån redan innan arvs- eller gåvoskatten verkställs.

Vem kan ta över företaget?En generationsväxling är sannolikt för företagaren det mest tilltalande sättet att avstå från sitt företag, men också denna form har sina risker. Därför lönar det sig att disku-tera saken öppet och i god tid.

Om man planerar att fortsätta föräldrarnas livsverk i form av en lätt hobby, kan det hända att de hellre lägger ner eller säljer sitt företag. Syskonen kan också vara av samma åsikt. Om man däremot verkligen vill bli företagare och är genuint intresserad av föräldrarnas företag, finns det goda förutsätt-ningar för en generationsväxling. I så fall lönar det sig för föräldrarna att fundera på hur länge barnet som närmar sig medelåldern orkar vänta på ett maktskifte. Dessutom är det viktigt att säkerställa att makten verkligen övergår, också i praktiken.

Vad kostar en överlåtelse?Generationsväxlingen kan genom-föras smidigt som gåva eller förskott på arv, men det är inte det enda alternativet. Ibland lönar det sig att överlåta egendomen i form av en affär till underpris eller lämna företaget delvis kvar hos överlåtaren. På detta sätt kan man säkerställa att övertagaren och syskonen behandlas jämlikt.

I bästa fall underlättar arrangemangen den ekonomiska situationen för alla parter.

Ibland förutsätter en smidig generationsväxling också ändring av bolagsformen.

FÖRETAGARENS EKONOMI

Ett företag övergår smidigt från en gene-ration till nästa, och även skattemyndigheten uppmuntrar till det. En generationsväxling krä-ver emellertid ett stort antal beslut, som det lönar sig att förbereda redan flera år före över-låtelsen. Vem tar över och när? Hur överförs egendomen? Vad får skattemyndigheten?

I bästa fall får den nya företagaren ett företag som han eller hon känner utan och innan och där allting rullar på som av sig självt. Däremot kräver exempelvis de personliga försäkringarna emellertid alltid noggrant övervägande.

Det belopp som föregångaren har uppskat-tat som sin FöPL-inkomst räcker i allmänhet inte som riktlinje, utan den som tar över verk-

samheten bör fastställa sin sociala trygghet utifrån sin egen livssituation. Bra vinkar kan man också få utgående från företagsverksam-hetens omfattning och framgång.

Den som tar över företaget kan uppskatta sin FöPL-arbetsinkomst med en exakthet som den som grundar ett nytt företag endast kan drömma om. Företagets försäkringar blir i kraft i samband med generationsväxlingen och bland annat kvarstår den fond i anslut-ning till ArPL-försäkringen som inverkar på premieåterbäringarna. Om man däremot sam-tidigt också genomför andra företagsstruktu-reringar, lönar det sig att säkerställa att fonden överförs.

TE

xT m

aria

nn

a Sa

lin

F

OT

O T

om

mi

Tuo

mi

KUNDHISTORIERvarma.fi

13

Elektroniska pensions- och rehabiliterings-ansökningarGör din ansökan elektroniskt. Via den elektroniska tjänsten förmedlas ansökan direkt till Varma och handläggningen går snabbare.

varma.fi Tjänster för inloggade

län

kar

til

l tj

änst

ern

a

Nya tag i företagshälsovården

Ändra förskottslönesumman för ArPL-försäkringen på nätetNu kan du enkelt ändra förskotts-lönesumman för ArPL-försäkringen på nätet också för redan fakturerade avgifter. Du kan själv välja från vilken tidpunkt ändringen beaktas i faktureringen.

varma.fi Tjänster för inloggade

Nättjänst för fastigheter Varma har ett omfattande fastighetsbestånd över hela Finland. Läs mer om våra mångsidiga objekt.

varma.fi Fastigheter

I de pensionspolitiska riktlinjer som införts i det nya regeringsprogrammet strävar man efter att förlänga arbetskarriärerna och fäster också mer uppmärksamhet vid arbets-hälsan. En ljusglimt för företagarnas del är utvecklandet av företagshälsovården.

I regeringsprogrammets pensionsstrategi betonas målet att arbetskarriären i alla skeden ska fortgå och vara så enhetlig som möjligt. Samtidigt önskar man bryta den kostsamma spiralen med förtida sjukpensioner.

I strategin har man också beaktat små och medelstora företagare och under den nya reger-ingsperioden har man för avsikt att få företags-hälsovården för dem i bättre skick.

– Företagarens eget välbefinnande är mycket nära förknippat med företagets fram-gång. Då orken tryter och företagarens hälsa sviktar, innebär det snabbt svårigheter ock-så för företaget och personalen, påminner Varmas marknadsföringschef Jussi Peltonen.

– De små och medelstora företagarna sköter nog om företagshälsovården för sina anställda, men för egen del sparar de ofta in på kostnaderna. Det viktiga är att hitta en lös-ning som inte ökar företagarnas administra-tion och byråkrati, tillägger Peltonen.

Ta del av resultatet av vår företagarenkät om stödtjänster – varma.fi

PUNKT.

Info & tips

Te

xT

Tim

o S

orm

un

en

AktuelltLäs intressanta kundhistorier och aktuella artiklar!

varma.fi Intressant just nu

HITTA De LOKALeR SOM DU BeHÖVeR

HOS OSS!

”Företagarens eget välbefinnande är nära förknippat med företagets framgång.”

Gott arbete. 2 ~ 201114

Den mest intressanta artikeln i tidningen var:

Det här vill jag läsa mer om i tidningen:

Företagets namn

Namn

Utdelningsadress

Postnummer och postanstalt

E-post

Kundnummer (finns i samband med adressen)

VARMA

Kommunikation

Beteckning 5010413

00003 SVARSFÖRSÄNDELSE

VARMA

BETALAR

PORTOT

Min

a ko

nta

ktu

ppgi

fter

Min

a ga

mla

ko

nta

ktu

ppgi

fter

Jag prenumererar Jag avbryter Jag gör en adressändring som gäller på tidningen. min prenumeration. tidningen/all post. (Stryk över det överflödiga alternativet.)

Välkommen på Varmas arbetspensionsdagar! – varma.fi

”�Ett�gott�chefsarbete�stöder�arbetshälsan.��I�vår�verktygslåda�för�chefer�kan�du�välja��verktyg�exempelvis�som�stöd�för�utvecklings­diskussioner�eller�förändringshantering.”

Ge respons! Ge respons på tidningen och delta i utlottningen före den 28 oktober 2011. Vinnaren i nummer 1/2011 var Sisko Malinen från Rauplan Oy. Gratulerar!

tjän

ster

på

nät

et

Nya�tag�i�företagshälsovården

Jyri JuustiDirektör för arbetshälsotjänsterVarma

Arpl- och föpl-försäkringarpl@varma.fi,�010�192�095fopl@varma.fi,�010�192�095Försäkring av utlandsarbeteinternational@varma.fi,�010�192�091Pensionsrådgivning och pensionsberäkningarradgivning@varma.fi,�010�192�069

Pensionsansökningarpensionsansokan@varma.fi,�010�192�062Invalidpension:�invalidpension@varma.fi,��010�192�062Utbetalning av pensionerutbetalning@varma.fi,�010�192�061�

Arbetspensionsrehabiliteringrehabilitering@varma.fi,��010�192�069Inkassoärenden samt avtal om betalningstid010�192�074Arbetshälsotjänsterevita@varma.fi,�010�192�085

På arbetspensionsdagarna får du viktig information om arbetspensionsförsäkring och pensioner, vi ordnar seminarier på 11 orter från och med oktober.

varma.fi

BLAND ALLA som svarat lottar vi

ut finländskt design-hantverk från Helena-tuote,

bärkassen Kukkura.

”Den egna bilen är ofta förknippad med känslor och minnen. Människorna blir glada när de ser en bil som de ägt för flera år sedan.”Mevlane DostOulun DM-Auto Oy

Gott arbete.

.0491

1703/09.11

HISTORIEN FORTSÄTTERvarma.fi