GOODBYE INTI! - PDO Doc Library/Al Fahal... · Logistics business function. This programme further...

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 470 Summer 2018

GOODBYE INTI!05 Battling Cyclone Mekunu 08 Staff In The Spotlight 12 AIPSM Data Boost

PetroleumDevelopmentOman-PDO@PDO_OM [email protected] PDOChannel

PDO is committed to a sustainable energy future and continues to actively support our nation’s progress. Our goals are closely aligned to His Majesty’s vision for national development and sustainable value creation.

Committed to a sustainable energy future

Warmest felicitations to

HIS MAJESTY SULTAN QABOOS BIN SAID and the people of Oman

on the 48th Renaissance Day

The Renaissance has given us, so many glorious days,Our nation is stronger, in so many ways

So thank you Your Majesty, with Allah’s help from above,You have guided us all, with wisdom and love

First WordDear Colleagues,

Welcome to the combined summer edition of Al Fahal, covering the months of July and August.

In this magazine, we feature a farewell interview with our inspirational Exploration Director Intisaar Al Kindy who is retiring from PDO after joining as a scholar in 1983. Intisaar leaves behind an outstanding legacy. Her directorate has set new milestones in the safe and successful execution of its work, integration of discovery to first production value chains, efficiently leveraging new technology and ensuring our reserve-replacement ratio has been consistently strong.

Intisaar has also played a major role in championing our Diversity and Inclusion agenda, through her leadership of the PDO’s women’s network HAWA, her work on gender balance and her strong support of our pioneering female field operations engineer training programme which won an ADIPEC award for the empowerment of women in the oil and gas industry in 2013. I am sure you will all join me in wishing Intisaar, and her talented replacement Hisham Al Siyabi, all the very best for the future.

This Al Fahal also shines a well-deserved spotlight on the latest winner of our Dr Abdulla Al Lamki Award for Developing Talent (DALTA), former Yibal Delivery Team Leader Hamed Al Qarny. Hamed, who has just retired after 43 years of sterling service with PDO, has given an interview providing a wonderful insight into what he regarded as his duty to coach and mentor younger members of staff.

Cyclone Mekunu severely tested PDO and some of the communities in which we operate and I’m delighted with the overall response, which is also featured in these pages. What strikes me from what I witnessed in the Corporate Emergency Co-ordination Centre, and from the reports I received, is the fantastic teamwork and unrelenting desire to help and to ensure that all those affected – staff, contractors and local communites – were evacuated safely or supported with food, water, shelter and other logistical and communications help.

Last but not least, among the many other stories in this edition, I’m delighted to see the roll-out of a new phase of the Front Line Supervisor (FLS) programme to further embed safety leadership in the Well Engineering Directorate.

The Front Line Management (FLM) initiative is designed for team leaders, senior well engineers and well engineers to support and coach front line supervisors in making their leadership skills “felt and visible” in the field. This will help their teams better understand and comply with their responsibilities in relation to our Life Saving Rules and Golden Rules: comply, intervene and respect.

Raoul Restucci

Managing Director

Editors:David BrownTel: 24673977

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Hayam Al FarsiTel: 24673428

Alaa Al KhaliliDesign Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

08 05 09

1303

Contents01 - YPN Hosts First Ramadhan Iftar

01 - PDO Logistics: An Emerging Centre of Excellence

02 - HAWA Tournament Is A Slam Dunk

02 - Soccer Starlets Achieve Their Goal

03 - Core Value

04 - A True Pioneer

05 - Battling Cyclone Mekunu

07 - Made-In-Oman First

07 - Hiring The Best

08 - Staff In The Spotlight

09 - Technical Integrity Management In Major Projects

10 - Caring For The Community

10 - Jobs In Store

11 - The Acid Test

11 - Giving A Lift To Occupational Safety

12 - ARV Boosts AIPSM

12 - Female-Friendly Facilities

13 - FLS: The Next Step

1 Al Fahal | Summer 2018

PDO’s Logistics department is increasingly in demand by public and private sector organisations wanting to learn from its best practice and operating models.The interest started back in 2007 when joint venture partner Shell Oil successfully replicated PDO’s 4PL cargo haulage strategy to its bulk and freight operations across its USA and Canada onshore portfolio. Over the following 10 years, annual conferences between PDO and Shell were established to cascade the sharing of best practice between the Logistics organisations, paving the way for continuous improvement and refinement at PDO and serving as the impetus for attracting other oil and gas partners to approach and imitate.In line with PDO’s corporate mandate to align Logistics with the Omani national logistical goals, Logistics Department Manager Nabil Al Riyami spearheaded an aggressive campaign to promote its strategies and practices across an ever more diverse audience consisting of ministries, industry sectors, and external companies in the Gulf region. This included a collaborative effort with the External Affairs and Value Creation Directorate, which began this year to integrate logistics content in the “Khebra” project, aimed at delivering knowledge sharing sessions on different topics across the nation. Ranging from PDO’s ground-breaking Journey Management Control Centre, which was established in 2016, to best-in-class transportation and rig move strategies, the

The new Young Professionals Network Steering Committee marked its first social gathering of the year by hosting a Ramadhan Iftar for PDO’s Young Professionals (YPs) and National YP committee members from other oganisations.

More than 120 YPs attended the iftar at Kargeen Restaurant, Madinat Al Sultan Qaboos, representing different PDO directorates and Society of Petroleum Engineers (SPE) YPs from various oil and gas organisations.

The event, which was organised with the help of PDO YP volunteers and was sponsored by the SPE, featured Arabic cuisine and fun team-building activities.

PDO YPN Sponsor and SPE Chairperson Junaid Ghulam emphasised that being a YP is purely a voluntary effort and he encouraged attendees to strive to volunteer within their communities.

The YPN Steering Committee received positive

PDO News

YPN Hosts First Ramadhan Iftar

feedback after the event, where members expressed their gratitude and appreciation.

YPN President Shamsa Al Batrani said: “The team-building activities helped break the ice and gave YPs the opportunity to network with one another.

“It felt amazing seeing my fellow YPs interact with each other and immediately show their interest

in volunteering and willingness to participate in

our upcoming events. This made me feel that

the Young Professionals Network will continue to

flourish in PDO.”

All the prizes that were given during the event were

generously sponsored by six businesses in Oman.

PDO Logistics: An Emerging Centre of Excellence

their abilities to be the future Omani logisticians both in Oman and across the globe.” Additionally, pioneering programmes for professionals, students, and the general public have constituted a calculated effort to broaden logistics knowledge and competencies across the wider community of Oman. Nabil added: “The department is positioned rightly to meet its goal of evolving as a centre of excellence, as is evident by the stream of external bodies racing to replicate what we do, which simultaneously generates positive PDO logistics ambassadors and lifts the maturity of logistics across Oman.”Infrastructure Director Badar Al Kharusi said: “| commend the efforts of our Logistics department in spreading its expertise beyond PDO’s boundaries onto the national scene in collaboration with the Tanfeedh programme for enhancing economic diversification, and working closely with the likes of Asyad Group. “Additionally, the team should be applauded for their efforts internationally and their close working relationship with shareholders like Shell, and other organisations from different parts of the world. “This approach strengthens and underpins the notion of the PDO Logistics department becoming a regional centre of excellence and a hub for learning and replication of best practice.”

Logistics department has hosted Qatar Shell GTR and Iraqi BGC, and there have been several additional public engagements to promote road safety, supply chain commercialisation, and transportation sector maturation. The success of these campaigns sparked interest from several government bodies such as the Royal Oman Air Force, Ministry of Transport, the Public Authority for Civil Defence and Ambulance , which have assigned key staff to work alongside PDO’s Logistics team on on-the-job training programmes aimed at further spreading logistics knowledge across the public sector. The department has also developed a robust college internship programme catering for Omani students currently attending both local and international universities. To date, 50 students have done internships, providing “real life” exposure to projects and training within the Logistics business function. This programme further incorporated diversity and inclusion ambitions through the focused recruitment of female Omani students in the hope of cultivating a greater interest from women in pursuing a career in logistics. Nabil said: “The Logistics Internship programme has been very carefully designed to ensure that students are well supported during their assignments and, at the same time, tested on

2Al Fahal | Summer 2018

PDO News

Schoolchildren playing for two PDO football

teams have scored notable victories in the

Muscat Community Football League (MCFL).

The PDO Panthers won both the cup and league

for the second time in a row in the under-13

competition, amassing 49 points from 16 wins,

one draw and one defeat.

And the youngsters of the PDO Jaguars won

The Oil North Directorate emerged triumphant in the second annual HAWA Basketball Championship.

The team ran out winners after an exciting final against a combined team from the Corporate Planning Directorate and Central Project Delivery department. The Exploration Directorate finished third.

Senior Petrophysicist Marta Becerra Ruiz, from

the OND side, finished the top scorer, and the

combined Infrastructure Directorate and Chief

Information and Digitilisation Office team won

the fair play award.

More than 80 players and volunteers participated

in the six-week tournament.

HAWA Chairperson Intisaar Al Kindy said: “The

tournament was a grand success and a proud

moment for women in PDO.

“HAWA in turn recognises the deep level of

support from PDO to their women without

which the tournament would not be possible.

Well done to all involved!”

Soccer Starlets Achieve Their Goal

the tournament cup at under-9 level, also for the

second season in a row.

Well Engineer Zied Chibani, who coached both

teams, said: “I was a former football player and

I love football.

“I have always been excited to train and coach

kids at this age where they learn the basis of

football, the rules and, most importantly, how

to enjoy and love the game. The kids get a lot out of it: co-operation, teamwork, the basics of winning and losing and not always being on top.“It was a hard and long season. There are kids from all different schools, local and expatriate, which is important as well. What the league has done is to bring everyone together. I think it’s fantastic.“The unsung heroes are the coaches, referees and team managers – some of whom don’t have children playing football in the league – who give up their time voluntarily every weekend.“I do it to give the kids a game of football. The kids love it; look at the smiles on their faces.“A lot was at stake. Pride, trophies and bragging rights were up for grabs in three age categories. There were plenty of tears, tantrums and extravagant goal celebrations; pretty much the same as for professional footballers then!“Every kid got a medal and a taste of glory and couldn’t wait to get back out on the pitch and do it all over again.”The achievement was also a proud moment for Well Engineering Contract Specialist Chris Reijmer who set up the teams several years ago with his wife Amanda and is leaving PDO shortly.The MCFL was established in the late 1990s to offer children the chance to get involved in competitive football. It is open to kids of all nationalities aged 7-13. From small beginnings, it has grown to 26 teams, sponsored by companies, with over 600 children taking part.PDO has been one of the main sponsors of the MCFL and Zied thanked the Finance Directorate for its continuous support.

HAWA Tournament Is A Slam Dunk


PDO News

Core Value

The Exploration Directorate has avoided the need to build a new US$1.5 million warehouse for new cores and samples with a systematic clear-out of old cuttings and a new streamlined way of working.The Geological Services team, part of the GeoSolutions department, has successfully and safely disposed of 87 tonnes of unwanted drill cuttings, freeing up 330 cubic metres in storage capacity at the Mina Al Fahal (MAF) core sheds. The exercise has created more than four years of extra space there.

The directorate’s labs at MAF have historically retained and stored the drill cuttings of all its exploration and development wells. Data covering the past two decades shows that PDO collects an average of more than 35,000 wet and unwashed cutting samples per year.Annually, this amounts to more than 1,500 boxes of cuttings that require 30 cubic metres of storage space annually. Based on 2016 projections, maintaining the status quo would have necessitated a new storage warehouse within the next two to three years.In 2016, a revision was made to the existing (PR-2213) procedure for collection and storage of cuttings from exploration and development wells, outlining the minimum sampling and retention criteria without the loss of critical knowledge.

At PDO, the stored cuttings are rarely used for anything other than specialist geological studies, such as palynology/micropalynology dating, fluid inclusion stratigraphy geochemistry and others. There was therefore an opportunity to rationalise the cutting sampling approach which would lead to a more consistent approach across the Company, better usage of available limited storage space and the avoidance of unnecessary sample collection.

Based on the revised procedure, a substantial amount of cuttings were identified as superfluous. This procedure has now been implemented allowing PDO to reduce future sampling and storage by more than 50% which has resulted in an average yearly cost saving of close to US$170,000 in transport, registration and storage costs. An agreement with Oman Cement Company in Rusayl was reached to

process the legacy cuttings to enable safe clearance and disposal.

Head of Geological Services Hamad Al Shuaili said: “As of June, the total disposed cuttings amounted to 87 tonnes, freeing up a space of 330m3 in the core storage capacity. The space made available through this initiative eliminated the requirement for building a new warehouse at a cost of more than US$1.5 million.”


A geologist by chance and an optimist by design, Intisaar Al Kindy, who joined PDO as a scholar in 1983, has taken the profession by storm after becoming the first Omani Exploration Director in the Company.

She has presided over a directorate which has set new milestones in the safe and successful execution of its work, efficiently leveraging new technology and ensuring PDO’s reserve-replacement ratio has stayed consistently strong. On top of this, she has been an inspirational

A True Pioneer

champion of Diversity and Inclusion and female empowerment in the workplace.

As she prepared for retirement, Al Fahal met with Intisaar to look back on her 35 years of sterling service at PDO.

What are the most significant ways the Company has changed since you joined?

The main thing that has changed is the demographics of the Company in terms of age and nationality of staff. In 1990, for example, I was one of the few young graduates joining the Exploration team. Staff were all older expatriates and females were almost non-existent. Today, Omanis are in the majority and there are significantly more young staff.

What would you say are your career highlights at PDO?

I was involved in all major discoveries including the Kauther cluster, Mabrouk, Mabrouk Deep, and Mabrouk North East. Khazzan and Mukhaizna also started with me before they went to other operators. I am proud of every barrel of reserves I have added, especially since they were valuable reserves. I must emphasise that the successes that have been attributed to me are shared with my team of whom I am extremely proud.

What is your proudest moment at the Company?

The discovery of Mabrouk NE because it has the potential to change the gas landscape in Oman, reflecting positively on the country and its people. I originally wanted to be a doctor because I wanted to help people but it wasn’t meant to be. If I’d become a doctor, I would’ve probably helped a few people, but being where I am today, I have been able to help the entire

country.

Also, I got to meet His Majesty Sultan Qaboos when he visited PDO in

2013. I am proud that I was able to stand in front of him and say that

we have added another 20 years of reserves that he can rely on to continue to build this country.

As Chairperson of PDO’s HAWA women’s network, what are your reflections on the role of women in the Company today as opposed to when you first joined?

We’ve come a long way, no doubt; but we are not where we want to be yet. There is still much

to be done in order to reach our goal. We’ve organised workshops and events, and developed policies

and an inclusive work environment to inspire women to reach their full potential. However, it is the mindset of some women in the workplace that also needs to change so we can take more confident strides towards a brighter future for D&I. Women have roles outside work which they are expected to uphold and some view their work as a secondary role. In HAWA, we’ve tried to give women the tools to make them feel at ease with their role at work and strike that delicate balance.

How would you define career success and what are the main enablers?

Career success is when you deliver on promise. In Exploration specifically, my strategy was to focus on discoveries that could be brought on-stream immediately and that shifted the focus from the number of barrels discovered to the amount of value added.

The main enabler for achieving success is empowering others, for you cannot succeed without lifting others with you as well. As a director, I have learned that when you trust others and show them that you have their best interests at heart, they will give you their best.

What do you think is the future for PDO?

I am an optimist. I think the future is very bright because I believe we have the human capacity to adapt to change. The skills that we are building today in oil and gas are invaluable as they are useful in all industries. They could see us into the new era of energy and so we should continue to develop them regardless of the environment we find ourselves in.

If you could give a single piece of advice to women pursuing a career in the oil and gas industry, what would it be?

Togetherness is the most important weapon for women. I am here today because I have strong women supporting me who have stayed with me throughout. In fact, they are currently helping me with the retirement process! Women can only succeed if they lift and support each other. Don’t lose the bonds that you share with other women no matter where you are in your career. Stand united.

How do you plan to spend your retirement?

I am a spontaneous person so it was only fitting that my retirement was a spontaneous decision. I don’t have a plan; all I know is that I want to build on my success and channel my energy into my family and society as I am very much a people person. My retirement is the beginning of a new chapter in my journey. I don’t know what that chapter holds, but I trust the author and I cannot wait to discover what is next!

PDO People


PDO News

Battling Cyclone MekunuPDO has donated RO 5 million to support victims of Cyclone Mekunu and the ongoing recovery efforts in the wake of the recent tropical storm which hit Dhofar and Al Wusta Governorates.

The Company also launched a staff appeal in the immediate aftermath of the natural disaster which raised a further RO 166,000. All of the money will be used to rebuild homes in the affected areas and PDO’s concession area and support other relief efforts.

His Excellency Dr Mohammed bin Hamad Al Rumhy, Minister of Oil and Gas and Chairman of the PDO Board of Directors, said: “PDO is a good corporate citizen which is strongly committed to the safety, empowerment and success of the communities where it works.

“I am happy that the Company is able to make this substantial contribution to the disaster relief efforts and help those affected to rebuild their lives and homes. I also applaud PDO’s staff for donating money to the cause and once again showing their compassion and concern for those in need.”

Managing Director Raoul Restucci said: “PDO is deeply concerned for the communities in which we operate and those beyond our boundaries which were seriously impacted by the devastating cyclone.

“There was a huge groundswell of support and sympathy for the victims from our staff and contractors, some of whom were caught up in the disaster. They wanted to do everything they could to help and have responded magnificently with the relief and recovery efforts and raising money for those who bore the brunt of the storm.”

The category 3 Mekunu was the most intense tropical cyclone to make landfall in the Arabian peninsula in recorded history, reaching its peak intensity on 25 May, before making landfall near Salalah. At least seven people are believed to have died in Oman.

Despite the challenging weather conditions, PDO was able to safely evacuate more than 19,000 staff and contractors from the affected areas and give vital support to local communities, providing shelter, food and water, facilitating the re-connection of electricity services, opening roads, and supplying municipal offices with fuel and satellite phones.

This huge undertaking was ably led by the Company’s Corporate Emergency Co-ordination Centre at Mina Al Fahal under Duty Director Husam Al Jahdhamy in collaboration with Local Emergency Control Centres at Harweel and Marmul, Nimr and Bahja. The teams also co-ordinated and collaborated with the Ministry of Oil and Gas, the Royal Oman Police (ROP) and the Public Authority for Civil Aviation (PACA).

Raoul added: “This was a wonderful example of caring and professional teamwork, with people who were determined to ensure the safety and care of many thousands of people who had to be evacuated or who lacked food, water and power supplies.


PDO News“I would like to express my utmost pride in, and gratitude to, all those who tirelessly and unselfishly played their part in the successful response to Cyclone Mekunu.”

Husam said: “The preparations and actions taken to ensure the safety and well-being of all PDO and contractor staff in the path of Cyclone Mekunu went smoothly because of the excellent teamwork of all those involved, be it PDO staff, contractors, ROP and PACA.

“As duty director, I feel very fortunate to have had the opportunity to work with such professionals, and I just want to say thank you and very well done to all of you.”

The Logistics department and its contractors assembled 43 extra buses and seven additional flights to aid in the evacuation of South assets.

Logistics Manager Nabil Al Riyami said: “This was a remarkable surge of Logistics capacity given the short notice, and a great example of strong business partnering between PDO Logistics and their transportation suppliers.

“The team also consulted heavily across other functions and departments to assure that contractors with their own evacuation plans executed them in a safe and co-ordinated fashion.

“Our true strength as a company was proven by the absence of any injuries across the over 19,000 people who were relocated. The collaboration and teamwork across PDO, Logistics, and contractor communities was tremendous.”

Corporate Security and Emergency Response Manager Salim Al Ambusaidi said: “It took a few months to plan our last corporate exercise to evacuate around 7,000 staff and contractors from Harweel. During Cyclone Mekunu, the Emergency team managed to co-ordinate and evacuate more than 19,000 staff and contractors within three days with full safety precautions and no injuries or accidents. I consider this is as a remarkable piece of PDO history.”

After the staff appeal, External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi presented the cheque to the Oman Charitable Organisation’s (OCO) Executive Chairman Ali Ibrahim Shenoon Al Raisi. The OCO will ensure the money raised will be used as effectively as possible to help relieve the suffering of the many people who lost their homes and livelihoods.

Abdul-Amir said: “Our staff have been extremely generous in their donations and are keen to help the many people who lost so much to rebuild their lives and homes after this natural disaster.”

7 Al Fahal | June 2018

PDO News

PDO has successfully run the first made-in-Oman thermal liner hanger to withstand the searing temperatures generated by cyclic steam stimulation (CSS) in enhanced oil recovery.The equipment was developed in country by contractor Schlumberger for the Thayfut-112 well in southern Oman.During the thermal recovery process (also called steam soak or huff and puff), steam generated at the surface is injected into the reservoir. The well is subsequently shut in for several days to allow uniform heat distribution to thin the oil.Finally, the thinned oil is produced through the same well and the cycle is repeated as long as oil production remains commercially viable.Bids were invited for the supply of liner hanger equipment that could withstand the steam

temperature of 600 degrees Fahrenheit. After setting the liner hanger, the well plan required circulation of acid through an inner string for up to 18 hours to improve well injectivity. The return path of the acid past the unset liner top packer necessitated a packer capable of withstanding the prolonged exposure.

PDO has traditionally imported liner hanger equipment but wanted to boost In-Country Value (ICV) by increasing the use of local products and services as well as by improving the capability of Omani nationals and companies to manufacture and supply key items.

Schlumberger proposed making a thermal, uncemented Colossus liner hanger system comprising a hydraulically set pocket-slip (HPS) hanger and liner top packer at its manufacturing facility in Nizwa. The complex is equipped with modern precision machines using computer numerical control, and the move to use it to supply and make the equipment increases ICV while reducing both costs and delivery time.

Well Engineering Materials Contract Team Lead Abdullah Al Ismaili said: “It is worth noting that the concept of local manufacturing of these highly specialised materials was purely a Schlumberger initiative.

“This is a great achievement that reflects progressive strides towards the ICV journey.”

The liner hangers have been installed in five wells to date and 10 more such systems are now being manufactured for deployment in PDO.

The achievement was celebrated at an event attended by His Excellency Salim Al Aufi, Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas, and Schlumberger Chief Executive Officer Paal Kibsgaard. PDO was represented by Oil North Director Khamis Al Saadi and Wells Operation and Contract teams’ management.

PDO has signed an agreement with a leading international human resources consulting and assessment company to revamp its graduate hiring programme.The deal, with Dubai-based The Talent Enterprise, comes as part of a continued commitment to the employment and development of Omani nationals.At the official signing ceremony, Talent Acquisition, Development and Omanisation Manager Hassan Al Barwani, said: “As one of the leading employers in Oman, PDO is always setting the standards for best-in-class practices. Our graduate programme is one of the most competitive to get selected for, and we’re looking forward to working with The Talent Enterprise to update our hiring process, to ensure that all young, bright Omanis are provided with the best chance of working at PDO.”PDO currently receives thousands of applications and hires hundreds of Omani graduates every year across 14 streams, including engineering, operations, exploration, infrastructure, health and safety, people and change, finance and legal.

Made-In-Oman First

Hiring The Best

The Talent Enterprise Chief Executive Officer David Jones said: “We are absolutely honoured to be selected as PDO’s partner for this critical project. Our mission at The Talent Enterprise is to help make the region’s workforce, especially the younger generation, more positive and more productive, and we are excited to work with PDO to bring the latest tools, technologies and processes for graduate recruitment”.

The agreement solidifies a long-term partnership between the two companies.

Head of Talent Acquisition Nusaiba Al Hakmani said: “We had a very extensive, competitive process to choose our partners for this project, and The Talent Enterprise clearly stood out in terms of having innovative tools and methods, which are localised and designed for the next generation.

“To hire and develop a 21st century workforce, we need 21st century tools which our younger Omani population can relate to. We will be launching our new process in time for the new academic cycle in 2018.”

The scope of the project includes introducing psychometric assessments as part of the selection process, as well as revamping the current assessment centres. The Talent Enterprise will be training over 200 staff at PDO on assessor skills as part of their commitment to build internal capacity at PDO.

The Talent Enterprise Managing Director Radhika Punshi said: “We have the largest team of in-house occupational psychologists and assessment experts, and we’re proud to have developed the region’s first and only

psychometric tools with extensive local norms and international repute.

“Our assessment methods are scientific and predictive of future performance, yet simple and engaging for candidates. We’re confident that our work with PDO will lead to significant demonstrable impact in terms of their graduate programme.”

8Al Fahal | June 2018

PDO People

Hamed Al Qarny bowed out from PDO in style after a 43-year career which saw him go from peeling onions to being responsible for running one of the Company’s most important clusters at Yibal.

Cheers and applause rang out as humble Hamed became the sixth winner of the Dr Abdulla Al Lamki Award for Developing Talent (DALTA).

Here, he talks about his memories of PDO and the critical importance of mentoring younger staff.

What is your background at PDO?

I began working as a teenager for a mobile catering company in May 1974, peeling onions and potatoes and washing plates, around Fahud. Two-and-half years later, I was fortunate to get a job as a production helper – an operator’s assistant – where I worked all over the concession area.

After training, I eventually became a field operator and worked on the Lekhwair water flood pilot and then became a supervisor in Bahja, where I also began working as a trainer in 1991. I progressed to the Qarn Alam upstream gas project, a crucial scheme for the nation, which I regard as a career highlight, and then worked for 10 years as Yibal Delivery Team Leader before retiring.

I was determined to improve myself by learning and used to study in the evenings after work. But PDO helped me so much along the way. I must have been on more than 30 development courses at home and abroad, costing thousands and thousands of Omani rials.

I owe everything to PDO. PDO gave me everything from zero and made a big investment in me. They took me by the hand and trained me and gave me work. PDO gave me a house for my family and helped me educate my children in universities. Even today, PDO is still me. It is in my blood. If a tea boy here called me for help I would come but I will never be able to pay back in full what PDO has given me. If they want me to help in the future, I will do it for nothing.

How did you feel when you won the DALTA?

I felt a sense of joy. I really appreciated it. The moment was worth a lot, especially as my son Ahmed, who is a senior planner in the Oil South Directorate, was also there to see it. But I have been a winner since 1977 when I was fortunate enough to join PDO.

How important is developing talent?

I must have guided more than 600 people during my career but I regarded it as a responsibility as PDO has helped me so much. It is a duty not just to PDO but also to the country. I would have felt totally irresponsible if I did not do that. I remembered how I had been helped by the Company and colleagues over the years and I felt I had to give something back.

What are your tips for developing talent?

Don’t frustrate those who want to learn. Don’t say: “I don’t have time.” Say: “I will help you.” Be positive and suggest alternative dates if you are too busy or ask them to book your Outlook calendar at a more convenient time. I have even helped people who wanted to learn at weekends.

Also ask them to send you their profiles or CVs so that you can identify their knowledge gaps and where they need help, and then arrange their training. I was very busy at work but that also helped because I had a good overview of operations and knew where graduates could be placed to help their development. People would fly from Muscat to Yibal and I would draw up a programme with co-ordinators for their training

and asked for evidence to ensure they had done it.

What are common mistakes that are made?

Suggesting you are helping as a favour and not making proper time for those who want to learn.

What are your thoughts on leaving PDO?

PDO is a big family and I stayed with this family for 43 years. It is not easy to leave. I have been able to approach directors and never been turned down. I could just walk into see them to ensure I got my work done. And we are the only company in Oman with staff from around 70 different countries but they are all treated fairly and equally. Everybody knows their rights and responsibilities.

PDO has changed so much over the years and the way the Company looks after staff has improved dramatically in terms of benefits, training, travel, offices, accommodation and so on. The foundations are strong. PDO is heading in the right direction. I wish everybody all the very best.

What are your future plans?

I may still return to PDO to help with coaching but nothing has been decided yet. My priority now is my wife and family.

Staff In The SpotlightHamed Al Qarny(Former Yibal Delivery Team Leader and DALTA Winner)

If you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]

PDO is a big family and I stayed with this family for 43 years.


PDO News

PDO’s Asset Integrity and Process Safety Management (AIPSM) requires asset and project teams to demonstrate that “our assets are safe to operate and we know it.” Asset Integrity of a facility is achieved, when under specified operating conditions, the risk of failure occurring which would endanger the safety of personnel, the environment or asset value is tolerable and has been reduced to as low as reasonably practicable (ALARP).

Here, Technical Integrity Verification Lead Tobenna Anyanwu explains how Technical Integrity is ensured on some of PDO’s biggest projects.

One of the key components underpinning the AIPSM process is Technical Integrity Management (TIM). In PDO major projects, TIM ensures that all systems and their subsidiary components critical to managing major accident hazards are properly designed, procured, fabricated, constructed and commissioned prior to hand over to Operations. These critical components are designated as Safety Critical Elements (SCEs). Typical examples of these include emergency shutdown valves, fire and

gas detectors, pressure relief systems, piping systems etc. They are assigned minimum performance criteria for safe function that must be achieved before acceptance by PDO asset managers. A key challenge in TIM is how to verify that these very important systems will function as required and stop an accident in the event that the facility encounters a major hazardous event sometime in the future. This verification is not only very important for the safety of our assets and the lives of men and women that work within our facilities, but

also important to our shareholders and other external stakeholders.

How Technical Integrity Verification Is Executed During Project Delivery

To support the TIM in projects executed within the Central Project Delivery department (CPD), a programme of Technical Integrity Verification (TIV) is applied to independently confirm that the safety-critical equipment and systems meet their minimum criteria for safe function. The verification activities normally take the form of independent reviews, inspection, and witness of performance tests to provide confirmation that SCEs are suitable for their intended purpose, and will function if required in the event of a major incident. The verification programme is applied across the key project phases, using a risk-based scoping approach to decide the scale and applicability for each project. It is managed by the TIV team in the Quality Assurance group within CPD.

The TIV Report

The TIV report supports our ability to assure our asset managers, shareholders and other stakeholders that “our assets are safe to operate and we know it”, because we have independently verified this as a fact. It contains the detailed assurance and verification activities that have been carried out to test the effectiveness of the safety-critical systems on our facilities and the results we have obtained to demonstrate that these systems will indeed function if they are ever called into action to either prevent or reduce the impact of a major accident.

Another notable benefit is that the verification process provides appropriate baseline documentation for future references related to the functional testing of safety systems in the Operations phase. In the end, the facility that is handed over to our Operations team benefits overall from having robustly designed and installed safety critical systems and a developed hardware barrier report to commence production in the operate phase.

• See page 12

Technical Integrity Management In Major Projects


PDO News

The first batch of disabled Omanis have successfully graduated from a PDO-sponsored

employability skills programme.

The graduates have been offered jobs as cashiers at Carrefour hypermarket branches

in Muscat Grand Mall, Qurum, Al Seeb City Centre, Nizwa and Barka.

A total of 25 students have been enrolled in the training scheme which aims to help

physically challenged citizens to enter the job market.

Caring For The Community

Jobs In Store

PDO has committed to support a raft of new initiatives to benefit communities and boost sustainable development across the Sultanate.The programme includes pledges in the key areas of health and safety, community infrastructure, employability training, charities, and animal welfare.Memorandums of Understanding (MoUs) relating to the support were signed at an official ceremony under the auspices of guest of honour, His Excellency Dr Ahmed Mohammed Obaid Al Saidi, the Minister of Health.The package includes the funding of a new in-patient ward for the neurology department at Khoula Hospital and an echocardiography machine for Al Nahdha Hospital, both in the capital, to support thousands of patients, 50 adjustable beds for physiotherapy and rehabilitation treatment for elderly and disabled people, and a new ambulance for Al Mashash Health Centre in Masqshan.Among a range of infrastructure commitments, PDO is backing a new Food and Water Control Laboratory in Haima to cater for the research and analysis needs of Al Wusta Governorate, and the construction of a walkpath with outdoor sport equipment to help communities exercise outdoors in the public park in Dhank.Another infrastructure pledge is for the renovation and maintenance of the 450-metre falaj at Al Mughbariyha in Samayel, an important irrigation channel for agriculture and palm trees.Managing Director Raoul Restucci said: “Our commitment and support is targeted at

meeting pressing community needs through the provision of important facilities and services to support the safety and health of residents.“Our mantra is that we only succeed if the communities in which we operate succeed, and these programmes will undoubtedly empower citizens and afford them new opportunities for many years to come.“We are delighted to be able to sign these latest commitments which will make a tangible difference to the lives of thousands of people across Oman with our valued government, municipal and non-governmental partners.”

To boost employment, PDO is also backing an employability skills programme for 30 jobseekers in Bahla to help them secure work. The Company will also donate eight new mobile veterinary clinics for Ibri, Adam Thumrait, Bahla, Al Jazir, Shaleem, Maqshan and Haima to improve the wellbeing of livestock and boost the local economy in rural areas. This follows the provision last year of 12 mobile veterinary clinics currently in use across the Sultanate.

Another important milestone is PDO’s renewed commitment to a new batch of nine non-governmental organisations and professional associations to help them deliver their business plans and support and integrate vulnerable people into society. These organisations include the Association for the Welfare of Handicapped Children, Al Wafa Rehabilitation Centres for Disabled Children, the Omani Bahjah Orphan Society (Salalah), the Oman Autism Society, and the Omar Bin Khattab Institute for the Blind.Co-signatories to the MoUs included the Ministry of Health, the Ministry of Agriculture and Fisheries, as well as the Walis of Bahla, Samayel and Dhank and representatives from grassroots organisations.His Excellency Dr Darwish bin Saif Al Muharbi, Undersecretary of the Ministry of Health for Administrative and Financial Affairs, said: “The Ministry of Health sees PDO as an important partner through its continuous and important contributions that have helped in achieving the noble objectives of the Ministry in providing public healthcare. PDO is a leading establishment for corporate social responsibility in the country.” His Excellency Shaikh Maadhad bin Mohammd al Yaqubi, Governor of Al Wusta, said: “We highly appreciate PDO’s role in the field of social investment, which has undoubtedly created a strong relationship between the Company and the local community.”


PDO News

PDO has developed an in-house solution to stem losses from wells by plugging leaks with acid soluble cement.Well Engineering, Production Chemistry and Oil South Petroleum Engineering teams worked together on the new technology to prevent total losses effectively across reservoirs without causing any formation damage that could impair well productivity.The cement “recipe” consists of an engineered combination of different particle sizes of acid-soluble materials with cement, resulting in a mixture that has a remarkable ability to work even in highly fractured reservoir and faulted formations. Moreover, the predominant acid-soluble materials in the cement slurry make it easy to drill out due to its very low compressive strength, thereby causing less wear to the drill bit. This prevents accidental side tracks across weak and unconsolidated formations.The acid-soluble cement technology is one of the Continuous Improvement (CI) projects that has been developed and implemented in PDO, with Well Engineering, Production Chemistry and Oil South Petroleum Engineering teams working together to develop it.The cement has shown a fast solubility in 15% of hydrochloric acid with 99% solubility in less than 30 minutes. Throughout extensive in-house laboratory work, the Production Chemistry team and contractor Benon have managed to design quick-set acid soluble cement suitable for a wide range of temperatures.It was trialled in two wells, Rima-190 (Rig 53) and Thuleilat-18 (Hoist 27).Rima-190 is an exploration well drilled horizontally into the Kahmah sand reservoir with a 350m reservoir section without cement and with a wire-wrapped screen. While drilling the reservoir section, the well engineers twice encountered drilling fluid losses. The first was at a depth of 1,271m (33m into the horizontal reservoir section). Loss circulation materials (LCMs) were pumped but were unable to plug the leak. Finally, both the Bahja-Rima well engineers and Asset team decided to pump in acid-soluble cement which did the trick. This work again when another loss occurred at 1,168m (155m into the horizontal reservoir section).

The Acid Test

Operations Well Engineer Hilal Al Rusheidi said: “The Kahmah formation was drilled for the first time in Bahja Rima in Rima-190 and the result of this explored formation was very critical and valuable in order to build our future plans. Using new technology in an exploration well for this first time in PDO is really challenging. All the necessary precautions were taken and all risks were controlled in order to reach this result.”And New Oil Team Leader Yousuf Al Sinani added: “The Kahmah (Mesozoic clastics) development is part of the Rima Gharif Development Strategy to develop 0.03 million cubic metres from the Eur formation at an initial rate of 20m3 a day. The well was placed in the crustal part of the Rima field to check the horizontal concept completion strategy based on Thayfut and the Marmul Gharif South Rim development as an analogue for horizontal development (a 500m horizontal section with 300m spacing). “Despite the operational complexity and well placement issues that have been encountered while drilling, where unexpected losses occurred twice during drilling the reservoir section, the implementation of this technology was successful due to the effective collaboration between Production Chemistry, Well Engineering and Asset teams. The well was completed across 380m and the first well

test showed 43 m3/d of oil at a water cut of only 5%.” In Thuleilat-18 (Hoist-27), the power jet was run in hole to clear the obstructions, but it did not succeed. Then, a 6 1/8” bit with a full bottom hole assembly was run in hole to drill, but it did not pass the obstructions due to drilling fluid losses. Again, acid-soluble cement was used to remedy the issue.

Production Chemist Mohamed Oukil Benmesbah said: “We never gave up and we intend to keep the same momentum of success.“Thuleilat-18 was brought back to production using non-costly in-house technology where no similar or competitive solution was available.”

Giving A Lift To Occupational SafetyPDO’s Lifting and Hoisting team

participated in an International Day of

Occupational Safety and Health event.

The exhibition took place at the Avenues

Mall in Muscat under the auspices of

the Ministry of Manpower and attracted

a total of 14 organisations from different

sectors.


PDO News

Asset Integrity-Process Safety Management (AIPSM) has been strengthened by a new digital approach using desktop verification of process engineering flow schemes (PEFs) and the SAP Asset Register.

The work, which has enabled a more accurate outcome of Asset Register Verification (ARV) and provides for savings of US$2-3 million a year, is being carried out by the Operations Information Management (UOI) team which recently hosted a Gemba walk for Managing Director Raoul Restucci showcasing its work.

The team gathered and matched information from more than 16,000 PEFs and around 200,000 process containment equipment items over an 18-month period.

The PDO Asset Register and corresponding engineering drawings with process containment equipment can now be compared digitally to reveal gaps which have been missed previously – a comparison which had never been done previously.

This digital completeness check provides a baseline of where the gaps are in drawings and the register. Raoul, who has given strong support to the project, said: “The ARV team is doing very impressive work in an area that is so important to PDO.

“What they have done to date is worth every penny as it tells us a lot more about where there are risks.

“Their commitment to doing the right things to reduce our risk in AIPS incidents is much appreciated.”

Work continues to fix the gaps by adding missing equipment to the asset register and finding or replacing missing drawings, and a team will monitor changes to these critical information sources in the future.

Further work is also planned to develop a process so that PDO can confirm through physical verification that its assets are safe.

The journey to properly manage the critical AI-PSM information began in 2010 when it was recognised that As-Built information including the register was deficient, and that change was imperative.

A department was created to manage Engineering and Operations information by bringing 40 staff together, from existing teams and from outside. Standards were written or updated to provide the means to control the

quality of information from engineering projects. Visual management was also introduced to control the quality and completeness of As-Built information and the register.

Now that all PDO’s As-Built design information is properly tracked, the UOI team is focusing all its efforts on quality to prevent any future ARV legacy issues.

As a result of the digital ARV, tags on engineering drawings are now searchable and can be linked to equipment on the asset register in seconds where previously it might have taken hours to find the right drawing. Searchable PEFS are now being rolled out in Operations as part of the Critical Operations documentation which is used by field operators who require the latest As-Built designs to do their work.

Engineering and Operations Information Management and Data Manager Philippa de Glanville said: “The Digital ARV project is one of a number of initiatives that will create a complete digital asset for Operations and Engineering and underpin our digital transformation.

“With processes in place to ensure new information is being properly managed, the team is now turning its attention to how to fix the legacy issues using digital methods. The journey continues and many more improvements are on the way.”

New facilities have been opened for women in the Bait Al Bushra building.They include a break-out zone, two mothers’ rooms and a prayer area.The request for the facilities, based near the main

Female-Friendly Facilities

security reception originated as a continuous improvement idea from Senior Procurement Co-ordinator Nasra Al Rawahi, who is based in the building, and is seen as helping to create a better workplace environment for female staff.

The opening was officiated by Ghaliba Al Hinai, President of the HAWA women’s network, and attended by Corporate Real Estate Manager Azzan Al Kindy and Central Project Delivery Manager Shihab Al Barwani.

ARV Boosts AIPSM

A new phase of the Front Line Supervisor (FLS) programme is being rolled out to further embed safety leadership in the Well Engineering Directorate (UWD).

The Front Line Management (FLM) programme is designed for team leaders, senior well engineers and well engineers to support and coach front line supervisors in making their leadership skills “felt and visible” in the field so that staff and contractors are better guided and motivated.Areas covered include critical areas such as the importance of open and honest dialogue with their teams, the need to prioritise safety over production delivery and the concept of “chronic unease.”

Others cover the way they empower they colleagues to intervene and stop dangerous operations, their involvement in tool box talks, risk normalisation, the conduct of hazard hunts and the implementation of the Solooki programme which integrates PDO safety initiatives in one data sheet to observe safe and at-risk behaviours.

The FLM framework, which will be rolled out in Q3 this year, provides leaders with a standard template and suite of hard and soft skills to help their teams understand and comply with their responsibilities in relation to PDO’s Life Saving Rules and Golden Rules: comply, intervene and respect.

The announcement came as the directorate celebrated a significant milestone of training more than 1,000 frontline supervisors from PDO and its contractors on safety leadership since the launch of FLS in 2016.

As part of the celebration, 32 PDO FLS facilitators were recognised for their commitment.

Well Engineering HSE Team Leader Nasser Al Qassabi said: “You made a true change, and you are still making it. It is about making all our leaders on site have the skills and the potential to make a difference. You can see how excited the teams on site were to see us, as managers and leaders, discuss safety with them and show our commitment. We are going in the right direction and let us continue with that.”

And Well Engineering Director Mohammed Al Rashdi added: “We will be in an even better position in the future when it comes to our HSE performance. You demonstrated this by your commitment and what you are doing on the ground. Be proud!”

FLS training was first introduced in 2016 in the Well Engineering Directorate to encourage managers and team leads to play a greater role on site by coaching and sharing safety leadership skills such as relationship building, inquiry and listening skills, intervention practice and job planning.

The first phase (FLS-1) was designed to increase the knowledge of front line supervisors in promoting safe behaviour in the workplace, through

PDO News


FLS:The Next Step

understanding the six safety leadership responsibilities of a frontline supervisor.

The second phase (FLS-2) was launched last year, focusing on real-life scenarios at the rig site with a discussion about chronic unease, risk normalisation and the management of change.

Both phases embody the ‘accelerative learning’ approach and reflect the 70-20-10 PDO learning model.

To embed the lessons, an FLS Academy has been initiated, consisting of workshops from both phases where supervisors pass on their knowledge.

In the closing message at the celebration Wells Assurance Manager Mahmoud Al Shukri said he was impressed to see the traction from other directorates in implementing FLS amongst their supervisors.

Corporate HSE Manager Mohamed Al Salmani backed this and revealed that the Managing Director’s Committee had endorsed a plan to extending the programme to the Yibal Khuff mega project this year.

أخبارنا

برنامج المهارات القيادية في مجال السالمة

للمشرفين المباشرين:الخطوة القادمة

في القيادية المهارات برنامج من جديدة مرحلة تطبيق اآلبار هندسة مديرية شهدت مجال السالمة للمشرفين المباشرين لتضمين القيادة في مجال السالمة.

الفرق، لقادة المباشرين للمديرين السالمة مجال القيادية في المهارات برنامج صمم اآلبار لدعم وتوجيه المشرفين المباشرين في جعل اآلبار ومهندسي وكبار مهندسي إرشاد في يسهم مما الميدان في للعيان” وظاهرة “ملموسة القيادية مهاراتهم غطى وقد أفضل. بشكل وحثهم معها المتعاقدة والشركات الشركة موظفي البرنامج عدة مجاالت حيوية تتضمن أهمية وجود حوار مفتوح وصريح مع أعضاء الفريق، الدائم بعدم “الشعور اإلنتاج ومفهوم األولوية مقارنة بتحقيق وضرورة إعطاء السالمة

االرتياح بشأن إدارة المخاطر”.وأظهر البعض طريقة تمكينهم لزمالئهم للتدخل ومنع العمليات الخطيرة، وإشراكهم الخطر، مكامن وتحديد المخاطر، واستئناس العمل، قبل ما التنويرية اللقاءات في وتطبيق برنامج “سلوكي” الذي يدمج مبادرات الشركة المتعلقة باألمن والسالمة في

قائمة بيانات واحدة للنظر في السلوكيات السليمة والخطرة.الذي المباشرين، للمديرين السالمة مجال في القيادية المهارات برنامج إطار ويقدم المهارات من وحزمة موحدا نموذجا الحالي، العام من الثالث الربع في سيعمم الشخصية والمكتسبة للقادة بما يعين فرقهم على فهم مسؤولياتهم وااللتزام بها بشكل أفضل فيما يتعلق بقواعدنا المنقذة للحياة والقواعد الذهبية: االمتثال والتدخل

واالحترام.يذكر أن اإلعالن عن البرنامج جاء بالتزامن مع احتفال المديرية باإلنجاز الكبير الذي حققته فيما يتعلق بتدريب أكثر من 1000 مشرف مباشر بالشركة وبالشركات المتعاقدة معها االحتفال، إطار هذا 2016. وفي البرنامج في السالمة منذ إطالق القيادة في مجال على

كرم 32 من منسقي البرنامج لما أظهروه من التزام.والبيئة والسالمة الصحة فريق رئيس القصابي، ناصر الزميل قال السياق هذا وفي بمديرية هندسة اآلبار: “لقد أحدثتم تغييرا جذريا، وال زلتم تقومون بذلك، إن األمر يتعلق رؤية ويمكن نوعية. نقلة إحداث وإمكانية المهارات بالموقع القادة جميع بإكساب أمور نناقش وقادة، كمدراء نحن، رؤيتنا عند بالموقع الفرق به تتحلى الذي الحماس السالمة معهم ونظهر مدى التزامنا بها، إننا نمضي في االتجاه الصحيح، فدعونا نستمر

في ذلك”.وأضاف محمد الراشدي، مدير مديرية هندسة اآلبار: “سنكون في موقف أفضل مستقبال وما بااللتزام ذلك أثبتم فقد والبيئة، والسالمة الصحة بأدائنا في مجال يتعلق فيما

تفعلونه على أرض الواقع، فكونوا فخورين بأنفسكم”.وتجدر اإلشارة إلى أن تدريب المهارات القيادية في مجال السالمة للمشرفين المباشرين استحدث ألول مرة في عام 2016 في مديرية هندسة اآلبار لتشجيع المدراء ورؤساء الفرق على اإلسهام بدور أكبر في الموقع من خالل التدريب وتبادل المهارات القيادية في مجال السالمة مثل بناء العالقات واالستفسار ومهارات االستماع وممارسة التدخل والتخطيط

الوظيفي.

المشرفين معارف لزيادة المباشر-1( المشرف )برنامج األولى المرحلة وصممت المباشرين في تعزيز السلوك السليم في موقع العمل، من خالل فهم المسؤوليات

الست ذات الصلة بالقيادة في مجال السالمة للمشرفين المباشرين.وركزت على الماضي، العام المباشر-2( المشرف )برنامج الثانية المرحلة وأطلقت االرتياح بعدم الدائم “الشعور ومناقشة الحفر مواقع الواقعية في للحياة تصورات

بشأن إدارة المخاطر” واستئناس المخاطر وإدارة التغيير.حيث تجسد المرحلتان منهجية “التعلم التسارعي” وتعكس نموذج التعلم المتبع

في الشركة 10-20-70.ولترسيخ الدروس المستفادة، استحدث برنامج المشرف المباشر الذي يتضمن إقامة

حلقات عمل من المرحلتين بما يتيح للمشرفين نقل معارفهم.أنه اآلبار، ضمان مدير الشكري، محمود قال االحتفال، أثناء الختامية الرسالة وفي القيادية في مجال المهارات برنامج بتنفيذ األخرى المديريات التزام برؤية مندهش

السالمة للمشرفين المباشرين بين مشرفيها.ودعم محمد السلماني، مدير الصحة والسالمة والبيئة بالشركة، ذلك وقال بأن لجنة اإلدارة العليا اعتمدت خطة للتوسع في البرنامج وتطبيقه في مشروع “جبال-خف”

العمالق هذا العام.

132018 صيـــف | الـفـحــــل

12 2018 صيـــف | الـفـحــــل

من العمليات سالمة – الموجودات جاهزية إدارة عززت تستخدم حديثة رقمية طريقة استحداث عبر عملها العمليات لهندسة التدفق لبرامج المكتبي التثبيت

وسجل الموجودات بنظام ساب.العمل، بهذا العمليات معلومات إدارة فريق ويتكفل من للتحقق دقة أكثر نتائج إيجاد في ساهم الذي 3-2 بين تتراوح وفورات وتحقيق الموجودات سجل مؤخرا الفريق واستضاف سنويا، أمريكي دوالر مليون

جولة تفقدية للمدير العام للشركة لعرض أعمالهم.وقد جمع الفريق معلومات من أكثر من 16 ألف برنامج تدفق لهندسة العمليات وما يقارب 200 ألف أداة احتواء

العمليات وعمل على مطابقتها خالل 18 شهرا.والرسومات الموجودات سجل مقارنة اآلن ويمكن احتواء أدوات مع بالشركة المتوافقة الهندسية مسبقا، تركت التي الفجوات لعرض رقميا العمليات االكتمال فحص ويوفر سابقا. تطبق لم مقارنة وهي الرسومات في الفجوات لموقع أساسيا خطا الرقمي

والسجل.المستمر الذي قدم دعمه راؤول، الشأن قال وفي هذا يستحق اليوم حتى الفريق قدمه “ما العمل: لفريق كل ريال ألنه يخبرنا عن األماكن التي توجد بها مخاطر، ونقدر التزامهم بالقيام باألمور الصائبة للحد من مخاطر

الحوادث في جاهزية الموجودات وسالمة العمليات”.األدوات الفجوات عبر إضافة العمل في إصالح ويستمر الناقصة لسجل الموجودات، وإيجاد الرسومات الناقصة أو استبدالها، كما سيعمل فريق آخر على رصد التغيرات

في هذه المصادر الحيوية للمعلومات مستقبال.

أعمال إضافية لتطوير عملية الفريق ألداء كما يخطط عبر موجوداتها سالمة من التأكد من الشركة تمكن

التحقق الفيزيائي.الموجودات جاهزية معلومات إدارة مسيرة أن يذكر 2010 في بدأت أفضل بطريقة العمليات سالمة وإدارة سجل تتضمن التي السجل، معلومات أن إيجاد بعد

الموجودات، ضئيلة، ويعد هذا تطورا مذهال.العمليات معلومات بإدارة تهتم دائرة استحدثت كما الموجودة الفرق من موظفا 40 جمع عبر والهندسة حدثت أو المقاييس وسجلت وخارجها. مسبقا بالمشاريع المعلومات بجودة التحكم وسائل لتوفير الهندسية، ودشنت اإلدارة البصرية للتحكم في جودة

المعلومات الفعلية وسجل الموجودات واكتمالها.متابعة أصبحت الفعلي التصميم معلومات أن وبما العمليات معلومات إدارة فريق يركز أفضل، بشكل

جهوده بأكملها على الجودة للحد من أي مشكلة قد تطرأ مستقبال للتحقق من سجل الموجودات.

يمكن الموجودات، لسجل الرقمي للتحقق ونتيجة ويمكن الهندسية، الرسومات عالمات عبر البحث خالل الموجودات بسجل الخاصة باألدوات أيضا ربطها حتى سابقا ساعات تستغرق كانت بينما ثوان بضع

يتم إيجاد الرسم الصحيح.

حاليا تعمم العمليات هندسة تدفق برامج أن يذكر الذي الحيوي العمليات توثيق إطار في العمليات في عملهم يستوجب الذين الحقول مشغلي يستخدمه

استخدام أحدث التصاميم الفعلية.

وفي هذا الشأن قالت فليبا دي جالنفيل، مديرة البيانات مشروع “يعد والعمليات: الهندسة معلومات وإدارة التحقق من سجل الموجودات الرقمي واحد من عدد من رقمية موجودات إيجاد في ستساهم التي المبادرات

كاملة للعمليات والهندسة ودعم التحول الرقمي.

“ومع وجود عمليات التأكد من إدارة المعلومات الحديثة إيجاد على تركيزه حاليا الفريق يحول أفضل، بشكل طرق رقمية لحل المشكالت المتوارثة. وتستمر رحلتنا

في ذلك، كما أننا بصدد أداء المزيد من التحسينات”.

بيت مبنى في للنساء جديدة مرافق عدة افتتحت

وغرفتين لالستراحة مساحة تتضمن البشرى،

بيئة احتوائية للموظفات

هذه إقامة فكرة وجاءت ومصلى. لألمهات االستقبال منطقة من بالقرب تقع التي المرافق، أفكار ضمن األمن، مكتب يوجد حيث الرئيسية نصرى الزميلة طرحتها التي المستمر التطوير تعمل التي للمشتريات، أولى منسقة الرواحية، المرافق هذه إلى وينظر ذاته. المبنى في

أفضل عمل بيئة تهيئة على تساعد أنها على . ت ظفا للمو

شبكة رئيسة الهنائية، غالبة الزميلة وافتتحت عزان الزميل بحضور المرافق هذه النسائية، حواء شهاب والزميل العقارية، الخدمات مدير الكندي،

المركزي. المشاريع إنجاز مدير البرواني،

تعزيز جاهزية الموجـودات

وسـالمــة العمـليـات

أخبارنا


من الخسائر على للقضاء داخليا حال الشركة طورت اآلبار من خالل سد التسربات باالسمنت الحمضي القابل

للذوبان.

فقد عملت فرق هندسة اآلبار وكيمياء اإلنتاج وهندسة إجمالي لمنع الجديدة التقنية على معا الجنوب نفط أية إحداث المكامن دون الخسائر بفاعلية في مختلف

أضرار في التكوين يمكن أن تضعف من إنتاجية البئر.

ويتكون “خليط” االسمنت من مزيج معدل هندسيا من وإسمنت الحجم مختلفة للذوبان قابلة مواد جزيئات في العمل على عجيبة قدرة له خليطا لتشكل

المكامن شديدة التصدع والتكوينات المتصدعة.

القابلة الحمضية المواد تساهم ذلك، على عالوة نظرا الحفر عملية تسهيل في السائدة للذوبان عن تنجم التي المنخفضة الضغط جهد لمقاومة منع إلى يؤدي مما الحفر، للقمة أقل تآكل تسبب أرجاء مختلف عبر المقصودة غير الجانبية المسارات

التكوينات الضعيفة وغير المتماسكة.

من للذوبان القابل الحمضي االسمنت تقنية وتعد الشركة طورتها التي المستمر التحسين مشاريع وطبقتها من خالل العمل المشترك بين فرق هندسة

اآلبار وكيمياء اإلنتاج ومديرية هندسة نفط الجنوب.

حمض في سريعة ذوبانية االسمنت أظهر وقد تبلغ %99 15% وبنسبة ذوبانية بتركيز الهيدروكلوريك الموسع العمل خالل فمن دقيقة، 30 من أقل خالل اإلنتاج فريق كيمياء استطاع الداخلية، المختبرات في إسمنت تصميم معنا المتعاقدة “بنون” وشركة مجموعة مع يتناسب السريع للذوبان قابل حمضي

مختلفة من درجات الحرارة.

الحفر )جهاز ريما-190 بئرين: في اإلسمنت هذا وجرب 53( وثليالت-18 )منصة صيانة اآلبار 27(. ريما-190 هو بئر بقطر كحمة رمال مكمن في أفقيا حفر استكشافي مصفاة وباستخدام إسمنت استخدام دون متر 350

سلكية مغلفة.

واجه المكمن حفر وخالل لسوائل خسائر المهندسون أولها على مرتين، كان الحفر 1271 متر )33 متر بداخل عمق األفقي(، المكمن مقطع سوائل فقد مواد فضخت من تتمكن لم أنها إال الحفر

سد التسرب.

فريقا قرر النهاية، وفي ببهجة- اآلبار مهندسي

ضخ الموجودات وفريق ريما إسمنت حمضي قابل للذوبان

أسهم في حل المشكلة،

حدوث عند ذلك طبق كما متر 1168 بعمق آخر تسرب المكمن قطاع في متر 155(

األفقي(.

الحمض القابل للذوبان ينجح

في االختبار

الرشيدي، مهندس الزميل هالل وفي هذا الصدد قال ببهجة األولى للمرة تكوين كحمة “حفر اآلبار: عمليات مهمة االكتشاف هذا نتيجة وكانت ريما-190، في ريما ويشكل المستقبلية. خططنا وضع أجل من وثمينة مرة ألول استكشافية بئر في التقنية هذه استخدام الضرورية االحتياطات كافة واتخذنا تحديا. بالشركة لهذه نصل حتى المخاطر جميع على وسيطرنا

النتيجة”.

النفط فريق رئيس السناني، يوسف الزميل وأضاف الجديد: “يعد تطوير كهمة )رواسب الحقبة الميسوزية( 0.03 لتطوير ريما غريف تطوير استراتيجية من جزءا مبدئي بمعدل ”Eur“ تكوين من مكعب متر مليون

يبلغ 20 متر مكعب يوميا.

“ووضع البئر في الجزء القشري من حقل ريما للتحقق بناء على تطوير األفقي المبدأ إكمال استراتيجية من األفقي للتطوير كمثال جنوب مرمول وغريف ثيفوت )جزء أفقي بطول 500 متر مع مساحة فاصلة قدرها 300

متر(.

“بالرغم من قضايا التعقيدات التشغيلية وموقع اآلبار حدثت حيث الحفر، عملية خالل الفريق واجهها التي المكمن، خسائر غير متوقعة مرتين خالل حفر مقطع الفعال للتعاون ناجحا نظرا التقنية كان تطبيق هذه والموجودات. اآلبار وهندسة اإلنتاج كيمياء فرق بين للبئر اختبار أول وأظهر متر، 370 بعمق البئر وأكمل كمية مع النفط من اليوم في مكعبا مترا 43 وجود

مياه مصاحبة لإلنتاج بنسبة 5% فقط”.

تدفق نفذ اآلبار-27( صيانة )منصة ثليالت-18 وفي العملية هذه أن بيد االنسداد، إلزالة حفرة في الطاقة

لم تحقق نجاحا،

ثم استخدم مثقاب بقطر 8/1 6 بوصة مع التفاف كامل االنسداد عبر يمر لم أنه للحفر،بيد سفلية فتحة ذو بسبب الخسائر في سوائل الحفر، واستخدم االسمنت

القابل للذوبان مرة أخرى لمعالجة المشكلة.

وفي هذا الصدد قال محمد أوكيل بن مصباح، كيميائي المحافظة على وعزمنا أبدا نستسلم “لم إنتاج: في اإلنتاج وأعدنا النجاح. لتحقيق نفسه الزخم على ثليالت-18 عبر استخدام تقنية داخلية غير مكلفة حيث

لم يتوفر أمامنا أي حل مشابه أو تنافسي”.

االرتـقـاء بالسـالمـة المهنـيـة

في الشركة في الرفع عمليات فريق شارك والسالمة للصحة العالمي اليوم فعالية

المهنية.

في مول أفنيوز مجمع في الفعالية أقيمت مسقط برعاية وزارة القوى العاملة وبمشاركة 14

مؤسسة من مختلف القطاعات.

أخبارنا


تخرجت الدفعة األولى من ذوي االحتياجات الخاصة العمانيين بنجاح من برنامج التدريب على مهارات التوظيف الذي ترعاه الشركة.

وعرضت على الخريجين وظائف محاسبة في أفرع كارفور المختلفة في مسقط جراند مول وسيتي سنتر السيب والقرم ونزوى وبركاء.

وكان عدد الطلبة المسجلين في البرنامج 25 طالبا، ويهدف البرنامج إلى مساعدة المواطنين من ذوي االحتياجات الخاصة على االنضمام إلى سوق العمل.

الـعـنـايــة بالمـجـتـمـع

وظائـف جـديــدة

رعى معالي الدكتور أحمد بن محمد بن عبيد السعيدي، الفحل بميناء الرئيسي الشركة الصحة، في مقر وزير التفاهم مذكرات عشرات على الشركة توقيع حفل لدعم سلسلة من المبادرات الجديدة التي ستستفيد المستدامة التنمية وتعزز المحلية المجتمعات منها

في شتى أرجاء البالد.يشمل البرنامج مبادرات في المجاالت الرئيسية للبنية األساسية للصحة والسالمة والبنية األساسية للمجتمع

والجمعيات للتوظيف للتأهيل والتدريب الخيرية ورعاية الحيوانات.

جناح بناء تمويل االتفاقيات حزمة وشملت بمستشفى األعصاب جراحة لقسم جديد القلب وتصوير لتخطيط وجهاز خولة، النهضة لمستشفى الصوتية بالموجات لدعم مسقط محافظة في وكالهما متحركة بقواعد سريرا و50 المرضى، آالف وإعادة الطبيعي العالج في الستخدامها جديدة إسعاف وسيارة المسنين، تأهيل

لمركز المشاش الصحي بوالية مقشن.البنية مجال في االلتزامات سلسلة ضمن األساسية، تدعم الشركة إنشاء مختبر جديد لتلبية هيما في والمياه األغذية لمراقبة

الوسطى. محافظة في والتحليل البحث احتياجات في الرياضية بالمعدات وتجهيزه ممشى وإنشاء ممارسة على المجتمعات لمساعدة الطلق الهواء

الرياضة في الحديقة العامة بضنك.ومن االلتزامات األخرى في مجال البنية األساسية تحديث مترا، 450 بطول سمائل بوالية المغبارية فلج وصيانة الذي يعتبر من مصادر المياه الملهمة للزراعة وأشجار

النخيل بالمنطقة.المدير ريستوشي، راؤول قال السياق هذا وفي الوفاء يستهدف ودعمنا التزامنا إن “ للشركة: العام

المرافق توفير خالل من الملحة المجتمع باحتياجات والخدمات المهمة لدعم سالمة المواطنين وصحتهم.

التي المجتمعات بنجاح مرهون نجاحنا أن “وشعارنا ستمكن شك بال البرامج وهذه محيطها. في نعمل عديدة لسنوات جديدة فرصا لهم وتتيح المواطنين

قادمة.أحدث على التوقيع من تمكننا الصدر يثلج مما “إن التزاماتنا التي ستحدث نقلة نوعية ملموسة في حياة

اآلالف من األشخاص في شتى أرجاء السلطنة، بالتعاون مع شركائنا الذين نكن لهم كل تقدير واحترام سواء

في الحكومة أو القطاع البلدي أو الجمعيات األهلية”.وبهدف تعزيز التوظيف، فإن الشركة تدعم أيضا برنامج إلكساب مهارات التوظيف لـ 30 من الباحثين عن عمل الحصول على فرص من والية بهال لمساعدتهم على

عمل.متنقلة بيطرية عيادات بثماني الشركة ستتبرع كما والجازر وشليم وجزر لواليات عبري وأدم وثمريت وبهال بالمواشي الرعاية الحالنيات ومقشن وهيما لتحسين

وتعزيز االقتصاد المحلي في تلك الواليات. ويجيء هذا العام متنقلة بيطرية عيادة 12 بـ الشركة تبرع عقب

الماضي تستخدم حاليا في كافة أرجاء السلطنة.وثمة أنجاز مهم آخر يتمثل في التزام الشركة المتجدد بدعم دفعة جديدة قوامها 10 جمعيات أهلية وجمعيات إنجاز خطط عملها ودعم تخصصية لمساعدتها على وتشمل المجتمع. في ودمجهم الضعيفة الفئات المعاقين، األطفال رعاية جمعية المؤسسات: هذه المعاقين، األطفال لتأهيل الوفاء مراكز الجمعية بصاللة، لأليتام بهجة جمعية الخطاب بن عمر معهد للتوحد، العمانية

للمكفوفين.مذكرات على الموقعين قائمة وشملت والثروة الزراعة ووزارة الصحة وزارة التفاهم وموارد اإلقليمية البلديات ووزارة السمكية وضنك وسمائل بهال والة عن فضال المياه

وممثلين عن مؤسسات المجتمع المدني.بن درويش الدكتور سعادة قال جانبه من سيف المحاربي، وكيل وزارة الصحة للشؤون اإلدارية والمالية: “ترى وزارة الصحة أن شركة تشاركها مهم شريك عمان نفط تنمية تحقيق في والمستمرة الهامة مساهمتها خالل من أهدافها النبيلة وتقديم الرعاية الصحية للمستفيدين مجال في الرائدة الشركات من الشركة وتعد منها، المسؤولية االجتماعية في البالد ولها إسهامات عديدة

وواضحة”.بن محمد بن الشيخ معضـد قـال سعـادة جانبـه من نقدر “إننا الوســطــى: محــافظ اليعقوبي، عبداهلل عاليا دور شركة تنمية نفط عمان في مجال االستثمار بين متينة عالقة خلق أنه شك ال والذي ، االجتماعي

الشركة والمجتمع المحلي”.

أخبارنا


العمليات وسالمة الموجودات جاهزية إدارة تتطلب موجوداتنا “إن إظهار والمشاريع الموجودات فرق من جاهزية وتتحقق ذلك”. نعرف ونحن للتشغيل آمنة تشغيل ظروف تحت - عندما ما لمرفق الموجودات أن يمكن الذي اإلخفاق، وقوع خطر يكون محددة- وقيمة والبيئة األفراد سالمة على خطرا يشكل الموجودات، يمكن احتماله وخفض عند أدنى مستوى

ممكن ومقبول عمليا.مسؤول أنيانو، توبينا الزميل يوضح وهنا، ضمان كيفية الفنية، الجاهزية من التحقق الجاهزية الفنية في بعض من مشاريع الشركة

الكبرى.عليها تقوم التي الرئيسية المكونات من واحدة العمليات وسالمة الموجودات جاهزية إدارة عملية الشركة مشاريع ففي الفنية. الجاهزية إدارة هي الرئيسية، تضمن إدارة الجاهزية الفنية أن جميع األنظمة الحوادث مخاطر إلدارة الضرورية الفرعية وعناصرها وتشغل وتبنى وتصنع وتشترى تصمم الرئيسية وتعرف للعمليات. تسليمها قبل صحيحة بطريقة السالمة”. لتأمين الحاسمة “بالعناصر العناصر هذه

تشمل األمثلة المعتادة لذلك صمامات اإليقاف في حالة وأنظمة والغاز الحريق عن الكشف وأجهزة الطوارئ،

تنفيس الضغط وأنظمة األنابيب وغيرها.

التشغيل أجل من محددة دنيا أداء معايير هناك الموجودات مدراء قبول قبل توافرها يجب التي اآلمن الرئيسية التحديات أحد ويتمثل للمشاريع. بالشركة في إدارة الجاهزية الفنية في كيفية التحقق من أن هذه وتوقف كما هو مطلوب جدا ستعمل الهامة األنظمة

خطير لحدث المنشأة تعرض حالة في حادث وقوع ليس التحقق هذا المستقبل. في ما وقت في كبير موجوداتنا سالمة لتأمين بالنسبة فقط جدا مهما منشآتنا، داخل يعملون الذين والنساء الرجال وأرواح أيضا على درجة كبيرة من األهمية لمساهمينا ولكن

وأصحاب الشأن اآلخرين من خارج الشركة.

أثناء الفنية الجاهزية من التحقق كيفية تسليم الـمشروع

لدعم إدارة الجاهزية الفنية في المشاريع التي تنفذها دائرة إنجاز المشاريع المركزية، يطبق برنامج التحقق من الجاهزية الفنية للتأكد بشكل مستقل من أن المعدات األدنى بالحد تفي السالمة لتحقيق األساسية والنظم التحقق أنشطة وتتخذ اآلمن. للتشغيل المعايير من عادة شكل المراجعات المستقلة والتفتيش ومعاينة اختبارات األداء للتأكد من أن العناصر الحاسمة لتأمين إذا تعمل المقصود، وسوف للغرض مناسبة السالمة

لزم األمر في حالة وقوع حادث كبير.

الرئيسية، المشروع مراحل عبر التحقق برنامج يطبق المخاطر على القائم النطاق تحديد نهج باستخدام ويدير للتطبيق لكل مشروع. والقابلية الحجم لتقرير النظام فريق التحقق من الجاهزية الفنية في مجموعة

ضمان الجودة بدائرة إنجاز المشاريع المركزية.

تقرير التحقق من الجاهزية الفنية

على قدرتنا الفنية الجاهزية من التحقق تقرير يدعم بأن اآلخرين الشأن وأصحاب الموجدات مديري طمأنة “موجوداتنا آمنة للتشغيل ونحن نعرف ذلك”، ألننا قد تحققنا من ذلك بشكل مستقل كحقيقة. حيث يحتوي أجريت التي المفصلة والتحقق الضمان أنشطة على منشآتنا في المهمة السالمة أنظمة فعالية الختبار األنظمة هذه أن إلثبات عليها حصلنا التي والنتائج ستعمل فعال إذا استعملت إما لمنع وقوع حادث كبير

أو تقليل اآلثار المترتبة عليه.

ومن المزايا البارزة األخرى أن عملية التحقق توفر وثائق خط األساس المناسبة للمراجع المستقبلية المتعلقة باختبار وظيفي ألنظمة السالمة في مرحلة العمليات. فريق إلى المنشآت أو المرافق تسلم ، النهاية في أمان أنظمة الذي يستفيد عموما من وجود العمليات مهمة مصممة ومثبتة بشكل جيد وتقرير حاجز جهاز

مطور لبدء اإلنتاج في مرحلة التشغيل.

إدارة الجـاهـزيـة الفنـيـة في المشـاريـع الرئيـسـيـة

أخبارنا


الشركة في عمله مشوار القرني، حمد الزميل أنهى في تدرج حيث الفت، بأسلوب عاما 43 استمر الذي السلم الوظيفي من مهنة تقطيع البصل في المطبخ المجموعات إحدى تشغيل عن مسئوال أصبح أن إلى

العنقودية األكثر أهمية للشركة في جبال.

وقد علت االبتسامة الزميل حمد، الذي يأسرك بتواضعه الجم عندما أعلن أنه الفائز السادس في قائمة الفائزين

بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب.

مع البدايات مراتع إلى ذكرياته شريط يسترجع وهنا الشركة وأهمية توجيه الموظفين الشباب.

هال أخبرتنا عن مشوارك في الشركة؟

في متنقلة تموين شركة في كمراهق العمل بدأت مايو 1974، في مهنة تقشير البصل والبطاطا وغسل الحظ كان ونصف، عامين بعد فهود. حول الصحون عمليات في كمساعد وظيفة على فحصلت حليفي اإلنتاج - مساعد مشغل - حيث عملت في جميع أنحاء

منطقة االمتياز.

في مشغال بالعمل األمر بي انتهى التدريب بعد بالمياه للغمر التجريبي المشروع في وعملت الحقل بدأت حيث بهجة، في مشرفا أصبحت ثم الخوير، في التدرج واصلت ثم .1991 عام في كمدرب العمل أيضا الشق مشروع في عملت حيث الوظيفي السلم في جدا مهم مشروع وهو علم، قرن في للغاز العلوي للبالد، حيث اعتبر عملي فيه من أبرز إنجازاتي المهنية، ثم عملت لمدة 10 سنوات كرئيس فريق اإلنجاز في جبال

قبل التقاعد.

التعلم خالل من نفسي تطوير على مصمما كنت حيث كنت أدرس في المساء بعد العمل. لكن الشركة أكثر الطريق، فقد حضرت ساعدتني كثيرا على طول أنفقت البالد وخارجها، 30 دورة تطويرية في داخل من

فيها آالف الرياالت العمانية.

أنا مدين بكل شيء للشركة فقد منحتني كل شيء أخذوا تطويري. في كثيرا واستثمرت الصفر، من الشركة أعطتني وظيفة. ومنحوني ودربوني بيدي في أطفالي تعليم على وساعدتني لعائلتي منزال الجامعات. حتى اليوم، ما زالت الشركة تجري في دمي. طلبا هنا الشاي يقدم الذي الشخص بي اتصل فإذا لن ذلك ومع طلبه، تلبية في أتردد فلن المساعدة، أقدر على تسديد كل ما قدمته لي الشركة بالكامل. إذا كانوا يريدون مني المساعدة في المستقبل، فسأفعل

ذلك دون مقابل.

بجائزة فوزك عن أعلن عندا شعورك هو ما الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب؟

تلك ذلك. أقدر وأنا والغبطة، بالفرح شعور كني تملالذي أحمد، ابني أن وخاصة بثمن، تقدر ال اللحظة يعمل مخطط أول في مديرية نفط الجنوب كان حاضرا ليشهد ذلك. ولكنني أعد نفسي من الفائزين منذ عام

1977، حيث كان الحظ حليفي لاللتحاق بالشركة.

ما مدى أهمية تطوير المواهب؟

600 شخص أكثر من ربما أكون قد ساهمت في توجيه مسؤولية أعتبرها لكنني المهنية، مسيرتي خالل

فقط ليس واجبي إنه كثيرا. ساعدتني الشركة ألن المعطاء. البلد هذا تجاه أيضا ولكن الشركة تجاه أفعل لم إذا البتة مسؤول غير بأنني سأشعر كنت ذلك. تذكرت كيف ساعدتني الشركة والزمالء على مر

السنين وشعرت أنه كان علي رد الجميل.

ما هي نصائحك لتطوير المواهب؟

ال تحبط هؤالء الذين يريدون التعلم. ال تقل: “ليس لدي تواريخ واقترح إيجابيا أساعدك.” كن وقت.” قل: “سوف حجز منهم اطلب أو للغاية مشغوال كنت إذا بديلة مالءمة. أكثر وقت في بك الخاص Outlook تقويم األسبوع. نهاية عطالت في حتى ساعدتهم لقد أطلب منهم أيضا أن يرسلوا إليك ملفاتهم الشخصية فجوات تحديد من تتمكن حتى الذاتية سيرتهم أو رتب ثم المساعدة، إلى يحتاجون وأين معرفتهم لكن بالعمل، جدا مشغوال كنت لتدريبهم. جدوال ذلك ساعدني أيضا ألنني تلقيت نظرة عامة جيدة عن العمليات وأعرف أين يمكن وضع الخريجين للمساعدة في تنميتهم. يطير الناس من مسقط إلى جبال فأعد أدلة وأطلب لتدريبهم منسقين مع برنامجا لهم

للتأكد من أنهم قاموا بذلك.

ما هي األخطاء الشائعة التي ترتكب؟

وعدم معروف هي لآلخرين مساعدتك أن ترى عندما في يرغبون الذين ألولئك المناسب الوقت تخصيص

التعلم.

ما الذي يجول في خاطرك وأنت تغادر الشركة؟

العائلة لمدة 43 الشركة عائلة كبيرة وبقيت مع هذه سنة. ليس من السهل المغادرة. يمكني مقابلة مدراء المديريات ألنجز عملي ولم أتلق رفضا أبدا. ونحن الشركة الوحيدة في عمان التي تضم موظفين من حوالي 70 عادل بشكل جميعا يعاملون لكنهم مختلفة، دولة ومسؤولياتهم. حقوقهم يعرف فالجميع ومتساو،

لقد هبت رياح التغيير على الشركة على مر السنين، مع الشركة بها تتعامل التي الطريقة تحسنت كما والتدريب، المزايا، حيث من كبير بشكل الموظفين والسفر، والمكاتب، واإلقامة، وما إلى ذلك. تقف الشركة أتمنى الصحيح. االتجاه وتتجه صلبة، أرضية على

للجميع كل التوفيق.

ما هي خططك المستقبلية؟

ولكن التدريب في للمساعدة الشركة إلى أعود ربما لم يتقرر أي شيء بعد. أولويتي اآلن - زوجتي وعائلتي.

إذا كان لديك اقتراح لمقال ‘في دائرة الضوء’ ، يرجى التواصل معنا عبر [email protected] :البريد اإللكتروني

الشركة عائلة كبيرة وبقيت مع هذه العائلة

لمدة 43 سنة

موظفونا

في دائــــرة الـضـــوءحمد القرني

) رئيس فريق اإلنجاز بجبال سابقا والفائز بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب(


)بطانة حرارية لحامل أول الشركة في تشغيل نجحت درجات تتحمل عمان في صنعت التغليف( أنابيب الحلقي البخار تحفيز عن الناتجة المرتفعة الحرارة طورت حيث للنفط، المعزز االستخالص أساليب في لبئر المعدة الشركة مع المتعاقدة شركة شلمبرجير

ثيفوت-112 جنوب منطقة االمتياز.)وتسمى الحراري االستخالص عملية أثناء أنه ويذكر على المولد البخار يحقن النفخ( أو البخار نقع أيضا أيام لعدة البئر تغلق ذلك بعد المكمن، السطح في للسماح بتوزيع منتظم للحرارة لتخفيف لزوجة النفط. نفسها البئر من اللزوجة مخفف نفط ينتج وأخيرا مجديا النفط إنتاج كان طالما العملية هذه وتتكرر

تجاريا.وجهت دعوة للتقدم بالعطاءات لتوريد معدات بطانة حامل أنابيب التغليف التي تحتمل حرارة البخار التي قد

تصل إلى 600 درجة فهرنهايت. فبعد تهيئة بطانة حامل أنابيب التغليف، تتطلب خطة البئر تدوير الحمض من لزيادة ساعة 18 إلى تصل لمدة داخلي أنبوب خالل قابلية البئر للحقن. وألن درب رجوع الحمض يمر بحشوة أن الضرورة من كان المثبتة، غير العلوية التبطين

تتحمل التعرض لهذه الحرارة لفترات مطولة.

ودرجت الشركة على استيراد هذه المعدة ولكنها أرادت استخدام طريق عن المضافة المحلية القيمة تعزيز تحسين إلى إضافة المحلية والخدمات المنتجات المواطنين لدى األساسية المنتجات وتوفير التصنيع

العمانيين والشركات المحلية.

تقدمت شركة شلمبرجير بمقترح لتصنيع نظام ضخم إسمنت، بدون الحرارية التغليف أنابيب حامل لبطانة hydraulically set pocket-slip )HPS( hanger يضمهذا نزوى. في مصنعها في علوية تبطين وحشوة المجمع مجهز بآالت حديثة ودقيقة تستخدم الحاسوب المعدات لتوريد العددي، حيث عزز استخدامه للتحكم من كلا وخفض المضافة المحلية القيمة وصنعها

التكاليف ووقت اإلنجاز.

عقود فريق رئيس اإلسماعيلي عبداهلل الزميل وقال فكرة أن إلى نشير أن المهم “من اآلبار: مواد هندسة جاءت الدقة بالغة المواد لهذه المحلية التصنيع عظيم إنجاز وهذا شلمبرجير. شركة من بمبادرة المحلية القيمة رحلة نحو التقدم خطوات يعكس

المضافة.”

خمسة في ركبت المعدات هذه أن إلى اإلشارة وتجدر آبار حتى اآلن ويعمل على تصنيع عشر أنظمة أخرى في

الوقت الحالي الستعمالها في الشركة.

واحتفي بهذا اإلنجاز في فعالية حضرها كل من سعادة النفط العوفي، وكيل وزارة المهندس سالم بن ناصر التنفيذي الرئيس كيبسجارد، بال والفاضل والغاز، خميس الزميل الشركة ومثل شلمبرجير. لشركة السعدي، المدير التنفيذي لنفط الشمال، ورؤساء فرق

عمليات اآلبار والعقود.

في رائدة عالمية شركة مع اتفاقية الشركة أبرمت والتقييم البشرية بالموارد المرتبطة االستشارات

لتطوير عملية توظيف الخريجين التي تتبعها. ،”Talent Enterprise“ وتأتي هذه االتفاقية، مع شركةفي إطار سعي الشركة المستمر لتوظيف العمانيين

وتطوير قدراتهم.حسن الزميل قال الرسمي، التوقيع حفل وخالل “باعتبارها والتعمين: التوظيف فريق رئيس البرواني، الشركة معايير الرائدة، تضع التوظيف أحد مؤسسات المجال، هذا في الممارسات ألفضل للوصول عالية ويتسم برنامج الشركة لتوظيف الخريجين بالتنافسية بما يجعل عملية االختيار أصعب، ونحن نتطلع للعمل عملية لتحديث ”Talent Enterprise“ شركة مع العمانيين حصول يكفل بما نتبعها التي التوظيف

الشباب على أفضل الفرص”. الطلبات للتوظيف آالف أن الشركة تتلقى حاليا يذكر في سنويا الخريجين العمانيين مئات وتوظف الهندسة تشمل والتي عشر األربعة مجاالتها كافة والصحة األساسية والبنية واالستكشاف والعمليات

والسالمة وتطوير الموارد البشرية والمالية والقانون. لشـركـة التــنــفيـذي الرئيس جـونـز، ديفـيــد وقــال “Talent Enterprise”: “لقد تشرفنا باختيارنا كشريك

صنع للمرة األولى في عمان

توظيف أفضل الكفاءات

لشركة تنمية نفط عمان لتنفيذ هذا المشروع الحيوي. وتتمثل مهمتنا في شركة “Talent Enterprise” في المساهمة في تطوير القوى العاملة بالمنطقة، خاصة ونحن وإنتاجية، إيجابية أكثر ليصبحوا الشباب، فئة لجلب عمان نفط تنمية شركة مع بالعمل سعداء توظيف لعملية واإلجراءات والتقنيات األدوات أحدث

الخريجين التي تتبعها”.بين األمد طويلة شراكة االتفاقية هذه وتتطلب

الشركتين. تطوير رئيسة الحكماني، نسيبة الزميلة وقالت التوظيف: “إننا نتبع عملية موسعة تتسم بالتنافسية برزت وقد المشروع، هذا تنفيذ في شركائنا الختيار من تمتلكه لما جليا ”Talent Enterprise“ شركة أدوات وأساليب إبداعية وضعت وصممت للجيل القادم. “ولتوظيف القوى العاملة في القرن الحادي والعشرين،

والشباب تتناسب حديثة أدوات إلى بحاجة نحن في الجديدة التوظيف عملية وسندشن العماني،

الوقت المالئم للدورة األكاديمية القادمة في 2018”.تشمل محاور عدة يتضمن المشروع نطاق أن يذكر االختيار، عملية في النفسية القياسات تقييم إدراج ستدرب كما الحالية. التقييم مراكز تجديد وكذلك شركة “Talent Enterprise” أكثر من 200 موظفا من الشركة إلكسابهم مهارات التقييم في إطار التزامهم

ببناء القدرات الداخلية بالشركة. العامة المديرة بنشي، راديكا قالت الصدد هذا وفي فريق أكبر “لدينا :”Talent Enterprise“ لشركة وخبراء المهني النفس علم أخصائيي من مكون أداة تطوير على عملنا بأننا نفخر ونحن التقييم، المحلية للمعايير وفقا النفسية القياسات لتقييم من والوحيدة األولى تعد والتي عالميا، والمعروفة

نوعها في المنطقة.التقييم أساليب “وتتسم العلمي بالطابع نتبعها التي باألداء التنبؤ وإمكانية إلى للمترشحين، المستقبلي وتسمح بسيطة كونها جانب شك وال المترشحين، بتفاعل تنمية شركة بجانب عملنا أن بارزا أثرا سيحقق عمان نفط توظيف عملية في وفاعال

الخريجين”.

أخبارنا


مركز في المناوب المدير الجهضمي، حسام الزميل وقال تنسيق عمليات الطوارئ بالشركة: “إن التجهيزات واإلجراءات الشركة موظفي جميع سالمة من للتأكد اتخذناها التي مرور في أسهمت ورفاهيتهم معنا المتعاقدة والشركات من لجميع المتميز الجماعي للعمل نتيجة بسالم اإلعصار معنا المتعاقدة والشركات كالموظفين ذلك في ساهم وشرطة عمان السلطانية والهيئة العامة للطيران المدني. وبصفتي المدير المناوب، أشعر بأنني محظوظ ألنني حظيت الجزيل شكري عن وأعرب الخبراء، هؤالء مع العمل بفرصة

لهم لما قدمه الجميع من عمل جاد ومتميز”. 43 ومتعاقديها اللوجستية الخدمات دائرة جمعت وقد حافلة ونظمت سبع رحالت جوية إضافية للمساعدة في إخالء

المرافق في جنوب منطقة االمتياز. الخدمات مدير الريامي، نبيل الزميل قال الصدد هذا وفي اللوجستية: “لقد استطعنا تلبية االحتياجات بكل ما لدينا من قدرات لوجستية بالرغم من الفترة الوجيزة إلبالغنا، كما فريق بين القوية للشراكة األمثلة أفضل أحد ذلك شكل الخدمات اللوجستية بالشركة وموردي النقل. وقدم الفريق المشورة في مختلف التخصصات والدوائر للتأكد من تنفيذ بأمان اإلخالء لخطط معنا المتعاقدة الشركات موظفي

وتعاون.ألف موظفا تم نقلهم 19 إصابات بوجود أية “إن عدم وقوع لمواقع أخرى هو إثبات على القوة الحقيقية للشركة. وكان التعاون والعمل الجماعي عبر مختلف أرجاء الشركة ودائرة

الخدمات اللوجستية والشركات المتعاقدة معنا رائعا”.ومواجهة األمن مدير أمبوسعيدي، سالم الزميل وقال الحاالت الطارئة بالشركة: “استغرقنا عدة أشهر لوضع خطة بآخر هرويل من ومتعاقد موظف آالف 7 يقارب ما إخالء مكونو إعصار وخالل بالشركة، الطوارئ لمواجهة تمرين استطاع فريق الحاالت الطارئة التنسيق إلخالء أكثر من 19 ألف موظف ومتعاقد خالل 3 أيام مع اتخاذ كافة احتياطات األمن والسالمة ودون وقوع أية إصابات أو حوادث. وأرى أن هذا حدثا

بارزا في تاريخ الشركة”.سلم الشركة، موظفو أقامها التي التبرعات وعقب المدير العجمي، عبدالحسين بن األمير عبد المهندس بالشركة، المضافة والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي شنون بن إبراهيم بن علي الفاضل إلى بالمبلغ شيكا لألعمال العمانية للهيئة التنفيذي الرئيس الرئيسي، التبرعات أموال استخدام الهيئة ستكفل حيث الخيرية. بأكبر قدر ممكن من الفاعلية بما يسهم في رفع المعاناة

عن الكثير من الناس الذين فقدوا منازلهم ومعايشهم.من جانبه قال عبداألمير: “لقد قدم موظفو الشركة تبرعاتهم بسخاء بالغ وأظهروا حرصهم على تقديم العون ألكبر عدد من أولئك الذين لحقتهم أضرارا كبيرة جراء العاصفة إلعادة

بناء حياتهم ومنازلهم عقب هذه الكارثة الطبيعية”.الدروس خالصة حاليا يضع الفريق أن إلى اإلشارة وتجدر المستفادة من عملية المواجهة التي قاموا بها خالل األنواء

المناخية لالستفادة منها مستقبال.

أخبارنا


يد السخـــاء بلــســم

لمعالجة آثار “مكــونــو”

تبرعت الشركة بخمسة ماليين ريال عماني لدعم المتأثرين بإعصار الذي المداري اإلعصار أعقاب القائمة في التعافي “مكونو” وجهود

ضرب محافظتي ظفار والوسطى مؤخرا. كما دشنت الشركة حملة لجمع التبرعات من الموظفين في أعقاب عماني، ريال ألف 166 جمع عن أثمرت ، مباشرة الطبيعية الكارثة بالمناطق المنازل بناء إلعادة بأكمله المبلغ هذا وسيستخدم المتأثرة ومنطقة امتياز الشركة فضال عن دعم جهود اإلغاثة األخرى. وفي هذا الشأن قال معالي الدكتور محمد بن حمد الرمحي، وزير حق الشركة “تراعي الشركة: إدارة مجلس ورئيس والغاز النفط المواطنة الجيدة فما برحت ملتزمة التزاما قويا بسالمة المجتمعات التي تعمل فيها وتمكينها ونجاحها. ومما يثلج الصدر أن الشركة اإلغاثة جهود لدعم الكبيرة المساهمة هذه تقديم من تمكنت بناء حياتهم إعادة المتضررين على الكوارث ومساعدة في حاالت ومنازلهم. كما أشيد بموظفي الشركة على سخائهم وما أظهروه

من تعاطف واهتمام بالمحتاجين”.للشركة: العام المدير ريستوشي، راؤول قال السياق هذا وفي “تولي الشركة جل اهتمامها بالمجتمعات التي نعمل فيها وتلك المدمر. تأثيرا كبيرا جراء اإلعصار التي تتجاوز حدودنا والتي تأثرت تعاطفا معنا المتعاقدة الشركات وموظفو موظفونا أظهر لقد كبيرا مع الضحايا وتقديم العون لهم، حيث تأثر بعضهم بالكارثة. المساعدة يد لتقديم وسعهم في ما كل يفعلوا أن وأرادوا األموال اإلعمار وجمع اإلغاثة وإعادة رائع مع جهود وشاركوا بشكل

ألولئك الذين تحملوا وطأة العاصفة “.األعاصير أكثر من هو )3 الدرجة )من “مكونو” إعصار أن يذكر في العربية الجزيرة في اليابسة تضرب التي كثافة اإلستوائية قرب لليابسة يصل أن قبل مايو 25 في ذروته بلغ حيث التاريخ، اإلعصار جراء األقل حتفهم على أشخاص لقي سبعة وقد صاللة.

بالسلطنة.وبالرغم من الظروف التي اكتنفتها التحديات استطاعت الشركة أن تخلي بسالمة أكثر من 19 ألف من موظفينا وموظفي الشركات الجهود في دور لها يكون وأن المتأثرة، المنطقة من المتعاقدة المذهلة التي بذلتها السلطات المحلية لتوفير الدعم للمجتمعات تسهيل على فضال والغذاء، والماء المأوى وفرت فقد المحلية؛ البلدية المكاتب ورفد الطرق، وفتح الكهرباء، خدمات ربط إعادة

بحاجتها من الوقود والهواتف التي تعمل باألقمار االصطناعية.الطوارئ عمليات تنسيق مركز الشاقة المهمة دفة هذه قاد لقد المدير الفحل تحت إشراف حسام الجهضمي، بالشركة في ميناء المحلية الطوارئ مواجهة مراكز مع بالتعاون بالمركز، المناوب بهرويل ومرمول ونمر وبهجة. كما نسقت الفرق وتعاونت مع وزارة للطيران العامة والهيئة السلطانية عمان وشرطة والغاز النفط

المدني.الجماعي العمل على رائعا مثاال هذا كان “لقد راؤول: وأضاف سالمة ضمان على العزم عاقدين كانوا أشخاص مع والمهني ورعاية اآلالف من األشخاص الذين يتعين إجالئهم أو الذين يفتقرون إلى الغذاء والمياه وإمدادات الطاقة. وال يسعني إال أن أعرب عن بالغ فخري وعظيم امتناني لكل من ساهم بدور دون كلل في مواجهة

إعصار مكونو بنجاح”.

أخبارنا

حققت بطبيعتها؛ ومتفائلة بالصدفة جيولوجية كمبتعثة الشركة إلى انضمت التي الكندية، انتصار في عام 1983، في مهنتها نجاحا الفتا بعد أن أصبحت

أول مديرة عمانية لمديرية االستكشاف في الشركة.في جديدة معالم وضعت مديرية رئاسة تولت وقد بشكل واستفادت لعملها، والناجح اآلمن التنفيذ نسبة بقاء وضمنت الجديدة التكنولوجيا من فعال استبدال احتياطي الشركة قوية باستمرار. عالوة على ذلك، فقد كانت بطلة ملهمة للتنوع والدمج وتمكين

المرأة في مكان العمل.بها التقت للتقاعد، استعدادا أوراقها تلملم وهي الخدمة “الفحل” لتستعيد معها ذكريات 35 عاما من

المخلصة في الشركة.الشركة شهدتها التي التغيرات أبرز هي ما

منذ انضمامك إليها؟الشيء الرئيسي الذي تغير هو التركيبة الديموغرافية للشركة من حيث العمر وجنسيات الموظفين. في عام القالئل الخريجين أحد كنت المثال، سبيل على ،1990الذين انضموا إلى فريق االستكشاف، وكان الموظفون اإلناث وجود وكان سنا األكبر المغتربين من جميعا شبه معدوم، أما اليوم فالعمانيون هم األكثر، وهناك

عدد أكبر من الشباب.المهنية مسيرتك في إنجازاتك أبرز ما

بالشركة؟في بما الرئيسية االكتشافات جميع في شاركت لقد ذلك المجموعة العنقودية في كوثر، ومبروك، ومبروك العميق، ومبروك الشمال الشرقي. كما بدأت مع حقلي خزان ومخيزنة قبل نقلهما إلى شركات أخرى. أنا فخورة سيما ال أضفتها، التي االحتياطيات من برميل بكل أنها احتياطيات قيمة. ومن واجبي أيضا أن أؤكد على الذي إلي مع فريقي التي نسبت النجاحات أن أقتسم

أفتخر به للغاية.قالدة تعتبرينها التي اللحظات أجمل هي ما

فخر في مسيرتك المهنية بالشركة ؟اكتشاف مبروك شمال شرق ألنه يحمل إمكانية تغيير مشهد الغاز في السلطنة، مما ينعكس إيجابيا على طبيبة أكون أن أصال حلمي كان والمواطنين. البالد أمرا القدر كتبت يد ولكن الناس أردت مساعدة ألنني عددا سأساعد كنت ربما طبيبة، أصبحت ولو آخر، قليال من األشخاص، لكنني حيث أنا اليوم، تمكنت من

مساعدة البلد بأكمله.صاحب لحضرة السامي المقام بلقاء تشرفت كما المعظم-حفظه سعيد بن قابوس السلطان الجاللة هلل ورعاه عندما تفضل بزيارة شركة تنمية نفط عمان في عام 2013. كم كنت فخورة وأنا أقف أمامه وأقول إننا أضفنا احتياطيات يمكن االعتماد عليها لمواصلة بناء

هذه الدولة لمدة 20 عاما قادما. في النسائية حواء شبكة رئيس بصفتك في المرأة دور حول آرائك هي ما الشركة،

الشركة اليوم مقارنة بتاريخ انضمامك إليها؟في لسنا لكننا شك، دون طويال شوطا قطعنا لقد المكان الذي نريد أن نكون فيه بعد، ال يزال هناك الكثير

هدفنا، إلى الوصول أجل من به القيام يتعين الذي سياسات وصغنا وفعاليات عمل حلقات نظمنا فقد وطورنا بيئة عمل إللهام النساء للوصول إلى أقصى في النساء بعض عقلية فإن ذلك، ومع إمكاناتهن، مكان العمل تحتاج أيضا إلى التغيير حتى نتمكن من اتخاذ خطوات أكثر ثقة نحو مستقبل أكثر إشراقا في العمل عن خارجة أدوار للنساء وألن واالندماج، التنوع عملهن أن بعضهن ترى بها، االضطالع منهن يتوقع النساء نعطي أن حاولنا حواء، في ثانوي. دور هو بالراحة مع دورهن في التي تجعلهن يشعرن األدوات

العمل من أجل تحقيق هذا التوازن الدقيق.هي وما الوظيفي النجاح تعرفين كيف

العوامل الرئيسية المساعدة؟في به. وعدت ما تنجز عندما هو الوظيفي النجاح استراتيجيتي كانت التحديد، وجه على االستكشاف هي التركيز على االكتشافات التي يمكن ربطها بخط البراميل عدد من التركيز حولت والتي فورا، اإلنتاج

التي اكتشفت إلى حجم القيمة المضافة.العامل الرئيسي المساعد لتحقيق النجاح هو تمكين اآلخرين، ألنك ال تستطيع أن تنجح دون أن ترتقي باآلخرين معك أيضا. وبوصفي مديرة مديرية، تعلمت أنك عندما مصالحهم تراعي أنك لهم وتبين باآلخرين تثق

الفضلى، فإنهم سيعطونك أفضل ما لديهم.برأيك ما هو مستقبل الشركة؟

أنا أقف في صف المتفائلين، وأرى أن المستقبل مشرق للغاية ألنني أرى أن لدينا القدرة البشرية على التكيف

في اليوم نكتسبها التي المهارات التغيير. مع مجال النفط والغاز ال تقدر بثمن ألنها مفيدة

تأخذنا أن ويمكن الصناعات، جميع في ولذا الطاقة، من جديدة حقبة إلى تطويرها في نستمر أن لنا ينبغي

نجد التي البيئة عن النظر بغض أنفسنا فيها.

تقديم بإمكانك كان إذا للنساء واحدة نصيحة مهنة يتقلدن اللواتي النفط صناعة في

والغاز، فماذا ستكون؟سالح أقوى التكاتف يعد اليوم هنا أنا للنساء. وقفن قويات نساء ألن مسيرتي. طوال بجانبي إنهن الــواقـــع، في حاليــا يسـاعــدنني

التقاعد! مرحلة في للنســاء يمكن ال

إذا إال ينجحن أن تـــعــــــــاضــــــدن ودعمن بعضـهن البعض، ال تفقدن مـــع الـــروابــط األخريات النسـاء الـنــظـــر بغـض

عن مسـتـــواكن في حياتكن المهنية قفن صفا واحدا، فكما يقال في االتحاد قوة.

كيف تخططين لقضاء فترة تقاعدك؟

يكون أن تقاعدي لقرار بد ال كان لذا عفوية إنسانة أنا تلقائيا، ليست لدي خطة، كل ما أعرفه هو أنني أريد أن أبني على نجاحي وأنقل خبراتي إلى عائلتي والمجتمع بداية هو تقاعدي بطبيعتي. اجتماعية إنسانة ألنني فصل جديد في رحلتي، ال أعرف ما هو مخطوط في هذا بشوق وأتلهف المؤلف في ثقة كلي ولكن الفصل،

لمعرفة ما ينتظرني!

رائـدة تمـتـشق من غمداألرض إنجازات اسـتـثـنـائـيـة

موظفونا



أساليب العمل الجديدة تفسح المكان للعينات

مخزن بناء إلى الحاجة االستكشاف مديرية تفادت جديد بقيمة 1.5 مليون دوالر أمريكي للعينات الجوفية والعينات الجديدة من خالل التخلص من مخزونها من طريقة وانتهاج منظمة بطريقة القديم الحفر فتات

عمل جديدة أكثر انسيابية وفعالية.ينضوي الذي الجيولوجية، الخدمات فريق تخلص فقد قواعد ووفق بنجاح الجيولوجية، الحلول دائرة تحت السالمة من 87 طنا من فتات الحفر الذي لم تعد الدائرة بحاجة إليه، مما وفر مساحة تبلغ 330 مترا مكعبا في بميناء الجوفية العينات لسقيفة التخزينية السعة مساحة إيجاد عن التمرين هذا أسفر وقد الفحل.

إضافية تكفي ألكثر من أربع سنوات قادمة.

احتفظ الفحل ميناء في المديرية مختبر أن ويذكر االستكشافية اآلبار لكل الحفر فتات تاريخيا وخزن غطت التي البيانات وتظهر لها. التابعة والتطويرية المتوسط في تجمع الشركة أن الماضيين العقدين

أكثر من 35 ألف عينة رطبة وغير مغسولة كل عام.فتات من صندوق 1500 من أكثر هذا يعادل سنويا، الحفر التي تتطلب 30 مترا مكعبا من مساحة التخزين. بناء على تنبؤات 2016، فإن الحفاظ على الوضع الراهن سيستلزم بناء مخزن جديد في غضون السنتين إلى

الثالث القادمة.من الحفر فتات جمع إجراءات خضعت ،2016 عام وفي )PR-2213( والتطويرية وتخزينها االستكشافية اآلبار

للتنقيح، حيث حدد الحد األدنى من معايير أخذ العينات واالحتفاظ بها دون فقدان المعرفة الهامة.

ويشار إلى أنه في الشركة، نادرا ما تستخدم هذه القطع الجيولوجية الدراسات باستثناء أي شيء المخزنة في المتخصصة، مثل علم األبواغ / علم األحياء المجهرية، والكيمياء الجيولوجية لطبقات األرض، وغيرها. ولذلك في العينات أخذ نهج لترشيد فرصة هناك كانت عبر اتساقا أكثر نهج اتباع إلى يؤدي مما الشركة الشركة، واستخدام أفضل لمساحة التخزين المحدودة

المتاحة وتجنب جمع العينات غير الضرورية. فتات من كبير قدر حدد ح، المنق اإلجراء إلى واستنادا اإلجراء نفذ هذا وقد الحاجة. زائدة عن أنها الحفر على العينات وتخزينها أخذ الحد من أتاح للشركة اآلن مما تحقيق إلى أدى مما ٪50 من بأكثر المستقبل في وفورات سنوية في التكاليف تبلغ في المتوسط حوالي 170 ألف دوالر أمريكي تشمل تكاليف النقل والتسجيل شركة مع اتفاق إلى الشركة توصلت وقد والتخزين.

اسمنت عمان في الرسيل لمعالجة فتات الحفر القديم بحيث يتسنى التخلص منه بطريقة آمنة.

رئيس الشعيلي، حمد الزميل قال الصدد هذا وفي إجمالي بلغ يونيو، شهر “في الجيولوجية: الخدمات فتات الحفر الذي تخلص منه 87 طنا، مما وفر مساحة 330 م3 في سعة تخزين العينات الجوفية. إن المساحة بناء ضرورة ألغت قد المبادرة هذه خالل من المتاحة دوالر مليون 1.5 على تزيد بتكلفة جديد مستودع

أمريكي”.

أخبارنا


طالب من عددا يضمان القدم لكرة فريقان حقق لجنة دوري في بارزة انتصارات بالشركة المدرسة

مسقط لكرة القدم.

الدوري بكأس للشركة التابع النمور فريق فاز وقد )13 عن أعمارهم تقل )لمن الناشئين بطولة وحصد أن بعد نقطة 49 مسجال التوالي على الثانية للمرة خاض 16 مباراة فاز بها، وواحدة تعادل فيها مع خصمه،

وأخرى خسر فيها.

لمن البطولة بكأس للناشئين الفهود فريق فاز كما

حققت مديرية نفط الشمال انتصارا في الدورة السنوية الثانية لبطولة حواء لكرة السلة.

نهائية مباراة لعب أن بعد الفوز الفريق حصد فقد مديرية من موظفات بين يجمع فريق ضد مشوقة التخطيط ودائرة إنجاز المشاريع المركزية. وحقق فريق

مديرية االستكشاف المركز الثالث.أولى من فريق بتروفيزيائية رويز، مارتا بسيرا وظفرت

بينما البطولة”، “هدافة بلقب الشمال، نفط مديرية حصل فريق يضم موظفات من مديرية البنية األساسية الرقمي للتحول التنفيذية المسؤولة ومكتب

والتكنولوجيا على جائزة اللعب النظيف.80 العبة ومتطوعة شاركن في هذه أن ما يفوق يذكر

البطولة التي امتدت لستة أسابيع.وفي هذا الصدد قالت الزميلة انتصار الكندية، رئيسة

شبكة حواء: “شكلت هذه البطولة نجاحا باهرا ولحظة فخر للموظفات بالشركة، وتعي شبكة “حواء” بدورها الشركة تقدمها التي القصوى والمساندة الدعم هذه إقامة من تمكنت لما لواله والذي للموظفات المشاركات لجميع أقول أن إال يسعني وال البطولة،

“أحسنتن صنعا”.

الناشئة يحققون أهدافهم الكرويةعلى الثاني للموسم سنوات 9 عن أعمارهم تقل

التوالي.تشيباني، مهندس زيد الزميل قال الشأن هذا وفي كنت وقد القدم كرة “أحب الفريقين: مدرب وهو آبار، بهذا األطفال بتدريب استمتع ما ودائما سابقا. العبا العمر ليتعلموا أساسيات كرة القدم وقواعدها واألهم وقد بممارستها، االستمتاع يمكنهم كيف ذلك من تعلم األطفال بعض القيم منها مثل التعاون والعمل الجماعي وأساسيات الفوز والخسارة وواقع أننا ال نكون

دائما في المقدمة.

أطفال فلدينا وشاقا، طويال الموسم هذا كان “لقد مهم أمر وهذا مدارس، عدة من ووافدين عمانيين أيضا، حيث ساهم هذا الدوري في دمج هؤالء الالعبين

مع بعضهم. وبرأيي أن هذا أمر مذهل.أبطال هم التعليم ومدراء والحكام المدربين “إن نهاية عطلة كل بوقتهم تطوعوا حيث مجهولون، يلعبون األسبوع رغم أن بعضهم ليس لديهم أطفاال

في الدوري.األطفال ليحظى بذلك أقوم فإنني لي “وبالنسبة ببطولة للعب كرة القدم، فقد أحبوا اللعبة ويمكنني

أن أرى االبتسامة ترتسم على وجوههم.البطولة ودرع كالفخر المحك، على عدة أمور “وكانت والتفاخر التي كانت متاحة لثالث فئات عمرية. وتخللت واحتفاالت الغضب ونوبات الحزن من لحظات البطولة بطوالت في يحدث مثلما المسجلة باألهداف كبيرة أن بعد ميدالية على طفل كل وحصل المحترفين. اللهفة نفوسهم في يبعث مما المجد، طعم تذوق

للعودة مجددا للعب”.ريجمر، لكريس فخر لحظة يعد اإلنجاز هذا أن ريب وال الفريق أسس الذي اآلبار، هندسة عقود اختصاصي مغادرة بصدد وهو أماندا زوجته مع سنوات عدة منذ

الشركة قريبا. في انطلق القدم لكرة مسقط لجنة دوري أن يذكر للمشاركة لألطفال الفرصة إلتاحة التسعينات أواخر وتتيح بالتنافسية، تتسم القدم لكرة مباريات في عاما 13-7 بعمر الجنسيات جميع من األطفال لكافة الفرق عدد ازداد البسيطة، بدايته ورغم المشاركة. الدعم جانب إلى فريقا، 26 إلى الدوري في المشاركة األطفال عدد أصبح وقد الشركات، بعض تقدمه الذي

المشاركين ما يفوق 600 طفل.وتعد الشركة من أكبر الداعمين للدوري، لذا يقدم زيد توليه الذي المستمر لدعمها المالية لمديرية شكره

لهم.

نجاح باهر لبطولة شبكة “حواء”

أخبارنا


في اللوجستية الخدمات دائرة على الطلب يزداد والخاص العام القطاعين مؤسسات من الشركة ونماذج ممارساتها أفضل من التعلم في الراغبة

تشغيلها.تعود جذور االهتمام إلى عام 2007 عندما نجحت شركة شل للنفط في استنساخ استراتيجية الطرف الرابع في والشحن الشحن عمليات في البضائع لنقل الشركة المتحدة الواليات في البرية أنشطتها في بالجملة

األمريكية وكندا.عقدت ذلك، أعقبت التي العشر السنوات مدى على عمان نفط تنمية شركتي بين سنوية مؤتمرات اللوجستية الخدمات ممارسات أفضل لتبادل وشل والتطوير للتحسين الطريق مهد مما كليهما، في كحافز وعمل عمان نفط تنمية شركة في المستمر مع التواصل إلى اآلخرين والغاز النفط شركاء لجذب

الشركة واالحتذاء بها.مواءمة في للشركة المشترك التفويض مع تماشيا الوطنية اللوجستية األهداف اللوجستية مع الخدمات العمانية، قاد الزميل نبيل الريامي، مدير دائرة الخدمات استـراتيـجيـاتها لتعـزيز قـويـة حملة اللوجـستـيـة، الوزارات من تنوعا أكثر جمهور عبر وممارساتها الخارجية في منطقة والقطاعات الصناعية والشركات

الخليج.وشمل ذلك جهدا تعاونيا مع مديرية الشؤون الخارجية والقيمة المضافة، التي بدأت هذا العام بدمج المحتوى اللوجستي في مشروع “خبرة” الذي يهدف إلى تقديم في مختلفة مواضيع حول المعرفة لتبادل جلسات

جميع أنحاء البالد.انطالقا من مركز التحكم في إدارة الرحالت الذي طورته

نظمت اللجنة التوجيهية الجديدة لشبكة المحترفين خالل من العام لهذا اجتماعي لقاء أول الشباب في الشباب للمحترفين رمضاني إفطار استضافة المحترفين للشباب الوطنية اللجنة وأعضاء الشركة

من جهات أخرى.اإلفطار في الشباب المحترفين 120 من أكثر من حضر ممثلين قابوس، السلطان بمدينة “كارجين”، مطعم بجمعية الشباب والمحترفين الشركة مديريات

مهندسي البترول من مختلف شركات النفط والغاز.متطوعي بمساعدة نظم الذي الحدث، وتضمن جمعية وبرعاية بالشركة الشباب المحترفين وأنشطة عربية مأكوالت تقديم البترول، مهندسي

ممتعة تستهدف بناء روح العمل الجماعي.أكد الزميل جنيد غالم، المشرف على شبكة المحترفين كون أن البترول، مهندسي جمعية ورئيس الشباب المرء عضوا في الشبكة يعد جهدا تطوعيا بحتا وشجع

الحاضرين على السعي للتطوع داخل مجتمعاتهم.

شبكة المحترفين الشباب تنظم أول إفطار في رمضان

الشباب المحترفين لشبكة التوجيهية اللجنة تلقت األعضاء عن أعرب الحدث، حيث بعد هذا إيجابية إفادة

امتنانهم وتقديرهم.

رئيسة البطرانية، شمسة الزميلة قالت جهتها، من بناء أنشطة “لقد ساعدت الشباب: المحترفين شبكة وأتاحت الصمت حبل قطع في الجماعي العمل روح مع للتواصل الفرصة الشباب” المحترفين “لشبكة

زمالئي في شبكة برؤية لقد سعدت البعض. بعضها البعض بعضهم مع يتفاعلون الشباب المحترفين وبما أظهروه من اهتمام بالتطوع ورغبة في المشاركة بأن شبكة أشعر هذا جعلني القادمة. الفعاليات في

المحترفين الشباب ستواصل ازدهارها في الشركة”.

كانت الحدث خالل منحت التي الجوائز جميع أن يذكر برعاية سخية من ست شركات في السلطنة.

الخـدمـات اللوجـستـيـة:

مركز تميز في طـور النـشـــوء

اختبرت نفسه، الوقت وفي مهامهم، خالل جيد دعم في عمانيين أخصائيين يصبحوا أن على قدراتهم

مجال الخدمات اللوجستية في عمان وعبر العالم.”للمهنيين الرائدة البرامج شكلت ذلك، إلى باإلضافة لتوسيع محسوبا جهدا الجمهور وعامة والطالب المعرفة والكفاءات اللوجستية في المجتمع العماني

برمته.لتبلغ الصحيح موقعها في “الدائرة نبيل: وأضاف هدفها في التطور كمركز للتميز كما هو واضح من تيار االحتذاء أجل الخطى من يحث الذي الخارجي االهتمام للخدمات سفراء إيجاد مع يتزامن والذي نفعله بما اللوجستية في الشركة بلسان إيجابي ويعزز من نضج

الخدمات اللوجستية في كافة أرجاء السلطنة.”البنية مديرية مدير الخروصي، بدر الدكتور وقال األساسية: “ال يسعني إال اإلشادة بجهود دائرة الخدمات الشركة في نشر خبراتها خارج حدود اللوجستية في البرنامج مع بالتعاون الوطنية الساحة وفي الشركة والعمل )تنفيذ( االقتصادي التنويع لتعزيز الوطني

الحثيث مع مجموعة “أسياد” ومثيالتها.جهوده على بالفريق يشاد أن يجب ذلك، جانب “إلى مثل المساهمين مع المتينة عمله وعالقة الدولية شل وغيرها من المؤسسات من مختلف أنحاء العالم. الخدمات دائرة تصبح أن تصور المنهجية هذه وتعزز المنطقة في للتميز مركزا الشركة في اللوجستية

ومركزا للتعلم ومحاكاة أفضل الممارسات”.

النقل استراتيجيات أفضل إلى ،2016 عام في الشركة ونقل أجهزة الحفر، استضاف دائرة الخدمات اللوجستية العراقية، ونظمت آر و بي جي سي شل قطر جي تي تعزيز بغية اإلضافية العامة اللقاءت من العديد السالمة على الطرق، وتسويق سلسلة التوريد، وإنضاج

قطاع النقل.الهيئات من العديد اهتمام الحمالت هذه نجاح أثار الجو السلطاني العماني، ووزارة الحكومية مثل سالح المدني للدفاع العامة والهيئة واالتصاالت، النقل واإلسعاف، التي عينت موظفا رئيسيا للعمل إلى جانب فريق الخدمات اللوجستية بالشركة في برامج التدريب على رأس العمل بهدف زيادة نشر المعرفة اللوجستية

في القطاع العام.برنامج تدريب جامعي متين للطالب القسم كما طور العمانيين الذين يدرسون حاليا في الجامعات المحلية والدولية. حتى اآلن، التحق 50 طالبا بالتدريب العملي، الذي يعرضهم إلى بيئة العمل الحقيقية والعمل في مشروعات األعمال اللوجستية وتلقي التدريب في هذا

المجال .واالندماج من التنوع البرنامج طموحات أدرج هذا كما أمل على العمانيات للطالبات المركز التوظيف خالل السعي النساء في االهتمام من أكبر من قدر تنمية

وراء مهنة في مجال الخدمات اللوجستية.وفي هذا الصدد قال نبيل: “لقد صمم برنامج التدريب اللوجستي بعناية فائقة لضمان حصول الطالب على

أخبارنا

يف هذا العدد

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصويريجب توجيه طلبات التقاط الصور

إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبعيرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج

أي جزء من الفحل دون إذن خطي من الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977إخالص الوائليةهاتف: 24676891

التصوير:محمد العبري

هاتف: 24676648التصميم:

محمد المحرزيهاتف: 24675283

التحرير العربي:صالح العلوي

هاتف: 24678901 يعقوب المفرجي

هاتف: 24675808هيام الفارسية

هاتف: 24673428آالء الخليلية

مستشار التصميم:المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.م

هاتف: 24700896الطباعة:

لؤي العالمية ش.م.مهاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

زمالئي األعزاء، أهال بكم مجددا في رحاب عدد الصيف المدمج من نشرة الفحل لشهري يوليو وأغسطس.

يحمل هذا العدد بين تضاعيف صفحاته مقابلة وداعية مع الزميلة الملهمة انتصار الكندية، مديرة مديرية االستكشاف، التي تقاعدت من الشركة، حيث التحقت مبتعثة في عام 1983، تاركة وراءها إرثا يثير اإلعجاب. وقد رسمت مديريتها معالم جديدة في التنفيذ اآلمن والناجح لعملها، فضال عن تكامل أنشطة االكتشاف مع سالسل قيمة اإلنتاج األولى، واالستفادة من التكنولوجيا الجديدة بكفاءة، وضمان أن نسبة التعويض عن

االحتياطي بالشركة كانت قوية باستمرار.

النسائية “حواء” لشبكة كرئيسة عملها خالل من واالندماج، التنوع أجندة دعم في انتصار ساهمت كما بالشركة، ودعم التوازن بين الجنسين ودعمها القوي لبرنامج تدريب مهندسات العمليات الميداني الرائد الذي فاز بجائزة “أديبك” لتمكين المرأة في صناعة النفط والغاز في عام 2013. ال يخالجني أدنى شك في أنكم والدكتور انتصار للزميلين باإلنجازات متوج بالنجاح حافل بمستقبل األمنيات خالص تشاطرونني جميعا

هشام السيابي الذي حل محلها.

اللمكي لتطوير الدكتور عبداهلل بجائزة الفائزين أحدث العدد ضوءا مستحقا بجدارة على كما يسلط هذا بعد للتو تقاعد الذي وقد كشف حمد، اإلنجاز في جبال سابقا. فريق رئيس القرني، الزميل حمد المواهب 43 عاما من الخدمة المخلصة في الشركة، في المقابلة التي أجرتها الفحل معه، عن رؤية رائعة لما اعتبره

واجبه في تدريب الموظفين الشباب وتوجيههم.

على صعيد آخر، وضع إعصار مكونو المأساوي الشركة والمجتمعات التي نعمل فيها على المحك، وإنني في غاية السرور عموما باإلجراءات التي اتخذت لمواجهته والتعامل مع آثاره، والذي تناوله هذا العدد كذلك بين ثنايا صفحاته. ومما أثار دهشتي فيما شاهدته في مركز مواجهة الطوارئ بالشركة، ومن التقارير التي تلقيتها، العمل الجماعي الرائع ورغبة ال هوادة فيها في تقديم المساعدة وضمان إجالء جميع المتضررين - سواء من الموظفين أو الشركات المتعاقدة أو السكان المحليين - بسالمة أو دعمهم بالطعام والماء

والمأوى وغيرها من الخدمات اللوجستية واالتصاالت.

أخيرا وليس آخرا، من بين العديد من المقاالت في هذا العدد، إن من دواعي سروري أن أشهد تطبيق مرحلة مجال في القيادة لضمان المباشرين للمشرفين السالمة مجال في القيادية المهارات برنامج من جديدة

السالمة في مديرية هندسة اآلبار.

وكبار الفرق، لقادة المباشرين للمديرين السالمة مجال في القيادية المهارات برنامج مبادرة صممت القيادية “ملموسة المباشرين لجعل مهاراتهم المشرفين اآلبار لدعم وتوجيه اآلبار ومهندسي مهندسي وظاهرة للعيان” في الميدان. وسيساعد ذلك فرقهم على فهم مسؤولياتهم وااللتزام بها بشكل أفضل

في الجوانب ذات الصلة بقواعدنا المنقذة للحياة والقواعد الذهبية: االمتثال والتدخل واالحترام.

راؤول ريستوشيالمدير العام

859

133

شبكة المحترفين الشباب تنظم أول -1إفطار في رمضان

الخـدمـات اللوجـستـيـة: مركز تميز في -1طـور النـشـــوء

نجاح باهر لبطولة شبكة “حواء” -2الناشئة يحققون أهدافهم الكروية -2

أساليب العمل الجديدة تفسح المكان -3للعينات

رائـدة تمـتـشق من غمد األرض إنجازات -4اسـتـثـنـائـيـة

يد السخـــاء بلــســم لمعالجة آثار -5“مكــونــو”

صنع للمرة األولى في عمان -7توظيف أفضل الكفاءات -7

في دائــــرة الـضـــوء -8إدارة الجاهزية الفنية في المشاريع -9

الرئيسيةالـعـنـايــة بالمـجـتـمـع -10

وظائـف جـديــدة -10الحمض القابل للذوبان ينجح في االختبار -11

االرتقاء بالسالمة المهنية -11تعزيز جاهزية الموجـودات وسـالمــة -12

العمـليـات12- بيئة احتوائية للموظفات

برنامج المهارات القيادية في مجال -13السالمة للمشرفين المباشرين: الخطوة

القادمة

PetroleumDevelopmentOman-PDO@PDO_OM [email protected] PDOChannel

ملتزمون بصناعة مستقبل وقوده الطاقة المستدامة

الطاقة وقوده مستقبل بصناعة ملتزمة عمان نفط تنمية شركة المستدامة، وبمواصلة رفد البالد بالدعم الالزم لما فيه عز عمان وأهلها. إلى الرامية السلطان لجاللة الحكيمة بالرؤية تسترشد أهدافنا وإن

تحقيق المزيد من التنمية الشاملة للوطن، وإيجاد قيمة مستدامة.

فــــــــي عــــــهــــــد قــــــابـــــــوس الــــمـــــفـــــدى أشـــرقـــتشــــــــــــمـــــــــس تــــبــــــدد ظــــلـــــمـــــــــــة ا¡كـــــــــــوان

@@@مــــــــــــوالي شـــــكـــــــــــــــرª وســـــع آفـــــــاق الــــمــــــدىيـــــفــــــديـــك شــــعـــــب للـــــــــنـــــــخـــــــاع عـــمـــــانــــــي

نرفع أسمى آيات التهاني والتبريكات إلى المقام الساميلحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه ا� ورعاه

والشعب العماني ا¡بيبمناسبة الذكرى ٤٨ ليوم النهضة المباركة

معهــا المـتــعـاقـدة الشــركـات ومـوظفي عـمــان نفط تنميــة شـركـة بمـوظفي خـاصة شهـرية نشــرة

5- يد السخـــاء بلــســم لمعالجة آثار “مكــونــو”8 - في دائرة الـضوء 12 - تعزيز جاهزية الموجـودات وسـالمــة العمـليـات

رائدة تمتشق من غمد األرض إنجازات استثنائية

العدد - ٤٧0 صيف 2018

GOODBYE INTI! - PDO Doc Library/Al Fahal... · Logistics business function. This programme further...

Documents

Transcript of GOODBYE INTI! - PDO Doc Library/Al Fahal... · Logistics business function. This programme further...