Goldman Sachs, Los Monjes Banqueros Que Gobiernan El Mundo - ElConfidencial

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Goldman Sachs, los monjes banqueros

que gobiernan el mundoEsteban Hernández 26/07/2011 (06:00h)

Goldman Sachs es el más exitoso de los bancos de inversión, pero también el másrepudiado. Para muchos, GS es el ejemplo a seguir; para otros, es el tipo decompañía que representa todo lo que va mal en el mundo de los negocios. Y, desdeluego, esa imagen dual no molesta demasiado a sus principales responsables, que

no parecen estar haciendo nada por evitarla. Empezando por su dirigente máximo,Lloyd Blankfein, quien no ha tenido reparo alguno en declarar que “hacemos eltrabajo de Dios” o que, a pesar de la crisis, “nuestros profesionales tienen que seguirhaciendo lo que hacen. No estoy dispuesto a poner límites a su ambición”.

Pero además de esa hambre de triunfo, hay otros factores que han ayudado aGoldman Sachs a triunfar a lo grande. March Roche, periodista económico de Le

Monde y autor del notable El banco. Cómo Goldman Sachs dirige el mundo (EditorialDeusto), asegura que el éxito de la firma no puede subsumirse en un sólo factor, sino

que “está fundado en cuatro sólidos pilares: un knowhow único, una cultura deempresa basada en el trabajo en equipo, el reclutamiento de los mejores y de losmás inteligentes y una red muy influyente en las altas esferas, tanto en las políticascomo en las económicas”.

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GS dispone, señala Roche, de asesores que conocen muy bien los engranajes

del Estado, en particular ex comisarios europeos y ex gobernadores de

bancos centrales, “lo que les permite anticipar las decisiones de los poderespúblicas de ambos lados del Atlántico, consiguiendo información fiable tanto para susoperaciones de trading como para su gestión del patrimonio”. Y ese es otro aspectode gran relevancia de GS, que es también una importante agencia de obtención

de información en cuyo seno ésta circula fácilmente, al revés de lo que ocurre enlas casas de sus competidores”.

Muchos observadores ligan la existencia de esta red con la propia salvación de GSen el inicio de la crisis, cuando el banco logró que el gobierno americano le ayudaseaportando un capital que le era imprescindible. Para Roche, se equivocan talesexpertos, “ya que la ayuda, aunque les vino bien, fue rápidamente devuelta. Blankfeintiene razón cuando dice que GS no la necesitaba. Lo que ha salvado a GS de lacrisis, igual que a Morgan Stanley, es la concesión del estatuto de banco dedepósito, algo que fue rechazado por Lehman Brothers”.

Sin embargo, sus buenas conexiones con el mundo de la política le sirven para algomás que para obtener dinero ocasional del Estado americano. Según Roche, “su red

de influencia es más poderosa que la de sus competidores y sus dirigentesson más brillantes. Además, GS sabe muy bien cómo practicar el entrismo,

como hicieron los troskistas”.

Probablemente por eso hay sido un banco muy potente en el plano político en EEUU.“Los ejemplos abundan: Henry Paulson, ministro de finanzas con Bush entre 2006 y

2008, Robert Rubin, que tuvo el mismo cargo con Clinton o Sidney Weinberg conRoosevelt y el New Deal, por no citar más que los casos más conocidos y nocontinuar con una lista que podría ser interminable. Otros, como Morgan Stanley y JPMorgan, hacen lo mismo, pero GS es el mejor en el lobby político, en particularalrededor de la Reserva Federal y del Congreso, sin hablar de otras agenciasfederales como la CFTC, el órgano estadounidense encargado de regular lasmaterias primas”.

Según Roche, GS no es muy influyente en la Europa postcrisis, porque dirigentes

como Merkel o Sarkozy muestran una notable animadversión hacia el banco, yporque una serie de escándalos, como la ayuda al maquillaje de las cuentas griegas,la especulación contra el euro o el caso Abacus, han conseguido que se desconfíede la firma. Pero eso no significa que carezca de peso. Más al contrario, elnombramiento de Mario Draghi, ex gobernador del Banco Central Italiano, comopresidente del Banco Central Europeo señala que su presencia en Bruselas siguesiendo importante.

Allí cuenta con un ejército de lobbystas que velan por sus intereses, pero también

con altas personalidades del mundo de la política y de la economía que saben pulsarlos resortes necesarios en la Comisión para recabar esa información que luegoutilizarán en sus operaciones. Entre ellos, señala Roche, aparecen Otmar Issing,Charles de Croisset o Mario Monti. Además, GS cuenta con una red importante en











los principales países europeos, caso de Inglaterra, Alemania, Francia e Italia. En

España y en Hispanoamérica, asegura Roche, “el banco no está muy activo”.

Con todos estos puntos de conexión, no es extraño que el mundo de las finanzaslogre tener un poder superior al de la política. Según Roche, “ los bancos son hoy

más poderosos que los políticos porque se apoyan sobre una red formidable

de aliados y cómplices: agencias de calificación, despachos de abogados,

auditores, consultores y relaciones públicas que silencian a los

contrapoderes, como la prensa o las Ong”.

Traje oscuro, camisa blanca, pelo corto

El otro gran elemento de Goldman Sachs es su cultura de empresa, que se dejasentir en numerosos aspectos, comenzando por su vestimenta: “traje oscuro, camisablanca de cuello amplio con corbata neutra, pelo corto, buen afeitado, calcetinesgrises, zapatos negros” y terminando por su relación con el trabajo, que lleva aRoche a calificarles de “monjes banqueros”. Viven en un ambiente de continua

presión, a medio camino entre el estajanovismo y el estalinismo, en el queestán vigilados por sus pares, y en el que siempre deben demostrar su hambre dealcanzar mayores metas y de hacerse más ricos.

Se trata de una cultura, explica Roche, “que se parece a la de un equipo deportivo,

salvo que allí no hay estrellas. Uno debe matarse por el bien de la entidad y por elbonus propio. La filosofía es o nadas o te ahogas , como demuestra el continuocaudal de gente que es invitada a marcharse, al menos un 10% anual, y la retirada alos 40 años de sus directivos. La palabra secta, utilizada por sus detractores,

puede ser excesiva, pero hay algo de eso”.

La relación con sus mujeres es también muy significativa. Quien trabaja paraGoldman, afirma Roche, “pica piedra dieciocho horas al día, seis o siete días ala semana”. Y para poder cumplir con ese ritmo de trabajo, el banco exige una

vida personal estable. El banquero de Goldman ha de estar felizmente casado, sinque ello signifique que deba prestar atención a la vida familiar. Más al contrario:partos, cumpleaños y aniversarios son problemas que deben evitarse. El empleadode GS debe pensar en su objetivo último, que es ganar dinero para sí y para la firma,











por lo que la familia ha de quedar en manos de la esposa. Ésta, además, “como en

todo imperio, tiene consideración de trofeo capturado y está sujeta a una densared de compromisos sociales”.

La pareja es un todo: si uno no cumple con su parte, caen los dos en desgracia. Endefinitiva, afirma Roche, los empleados de GS viven en un “ritmo infernal de trabajocon incesantes viajes, en medio de una cultura machista y de trabajo en equipo quefavorece el sexismo y la homofobia…Pero en eso GS no se diferencia del resto debancos de inversión ni de los mismos medios económicos”. Sin embargo, las cosasestán cambiando “en particular en los Estados Unidos, donde un creciente númerode mujeres ocupa posiciones de poder en Wall Street. Europa, como siempre, va conretraso”.

The shadow banking

Gracias a estas armas culturales, a sus relaciones políticas, a su talento, y a un

saber hacer especial, afirma Roche, GS ha sabido mantenerse, junto con Barclays yJP Morgan en ese grupo de bancos privilegiados que han establecido un nuevo ordenen las finanzas y que están transformando por completo el panorama político. A estegrupo de cabeza hay que añadir “a Deutsche Bank, Credit Suisse, UBS, BNPParibas, Santander o Unicredit, por no citar más que algunos de los gigantes que hansalido reforzados de la crisis”. Todos ellos forman parte de este nuevo entorno queestá planteando serios desafíos a los estados, siendo el principal el de sureglamentación.

“Los bancos comerciales tradicionales están mejor regulados y por eso han debidoaumentar sus fondos propios en virtud del refuerzo de los criterios de Basilea III. Elgran peligro no está ahí, sino en un nuevo crack y en el shadow banking , esa esferaque está poco o nada regulada: trading sobre las materias primas, paraísos

fiscales, hedge funds, private equity… GS es el ejemplo tipo de los problemas alos que deben enfrentarse los gobiernos, el de dos rostros de las finanzas. La luzagrupa a los bancos de depósito a las fusiones y adquisiciones, a los mercados de

acciones y de divisas, que son sectores bien regulados. Las finanzas de la sombrano lo están. Ese es el nuevo desafío”.









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