GÜVEN VEREN TEKNOLOJİASELSANNET Elektronik ve Haberleşme Sistemleri Sanayi Tic. İnşaat ve...

GÜVEN VERENTEKNOLOJİ

2019 Faaliyet Raporu

Faaliyet raporunun PDF versiyonuna ulaşmak için kare kodu tarayıcınıza okutabilirsiniz.

ASELSAN hisse senedi, Borsa İstanbul’da ASELS sembolü ile işlem görmektedir.

1ASELSAN 2019 Faaliyet Raporu

BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN

YÖ

NET

İM2

01

9’D

AFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

FİN

AN

SAL

BİL

GİL

ER

BİR BAKIŞTA ASELSAN

2 Vizyon-Misyon

3 EtikveTemelDeğerler

5 ASELSANOrtaklıkYapısıveMaliDurumu

6 Yurtİçiİştirakler

8 YurtDışıİştirakler

10 Tesislerimiz

11 OrganizasyonYapısı

12 BaşlıcaGöstergeler

14 ASELSANİnsanKaynağı

14 AR‑GEFaaliyetleri

15 ÜniversiteİşBirliği

15 YurtİçiTedarikçilerimiz

YÖNETİM

16 YönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdür’ünMesajı

18 YönetimKuruluÜyeleri

20 KurumsalYönetim

22 İcraKuruluÜyeleri

2019’DA

24 2019YılındaÖneÇıkanlar

32 ÖğrenmeveKurumsalGelişim

34 ASELSAN’daİnsanKaynaklarıYönetimi

38 ASELSANAraştırmaMerkezi

44 ASELSANAkademi

46 TeknolojiveStratejiYönetimi

52 İşGeliştirmevePazarlamaFaaliyetleri

FAALİYET ALANLARI

54 HaberleşmeveBilgiTeknolojileriSektörBaşkanlığı

70 SavunmaSistemTeknolojileriSektörBaşkanlığı

86 Mikroelektronik,GüdümveElektro‑OptikSektörBaşkanlığı

102 RadarveElektronikHarpSistemleriSektörBaşkanlığı

118 Ulaşım,Güvenlik,Enerji,OtomasyonveSağlıkSistemleriSektör

Başkanlığı

FİNANSAL BİLGİLER

136 KonsolideFinansalDurumTablosu

139 KonsolideKârveyaZararTablosu

140 KonsolideDiğerKapsamlıGelirTablosu

141 KonsolideÖzkaynaklarDeğişimTablosu

142 KonsolideNakitAkışTablosu

İÇİNDEKİLER

2 ASELSAN 2019 Faaliyet Raporu

KURULUŞUNDAKİ MİLLİ AMACIN GEREKLERİNİ YERİNE GETİREREK; KÜRESEL PAZARDA PAYDAŞLARI İÇİN YARATTIĞI DEĞERLER İLE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMESİNİ KORUYAN, REKABET GÜCÜ İLE TERCİH EDİLEN, GÜVEN DUYULAN, ÇEVREYE VE İNSANA DUYARLI BİR TEKNOLOJİ FİRMASI OLMAK.

MİSYON

VİZYON

ELEKTRONİK TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEM ENTEGRASYONU ALANINDA; TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİ BAŞTA OLMAK ÜZERE, YURT İÇİ VE DIŞINDAKİ MÜŞTERİLERİNE KATMA DEĞERİ YÜKSEK, YENİLİKÇİ VE GÜVENİLİR ÜRÜN VE ÇÖZÜMLER SUNMAK VE TÜRKİYE’NİN TEKNOLOJİK ALANDA DIŞA BAĞIMLILIĞINI AZALTIP, KÜRESEL HEDEFLERİNE MARKA BİLİNİRLİĞİNİ ARTIRARAK ULAŞAN, HALKINA GURUR VEREN BİR SAVUNMA ŞİRKETİ OLMAK.


• BİRLİKTELİK

• MÜKEMMELLİK

• YENİLİK

• GELİŞİM

• GÜVEN

DEĞERLERİMİZ

BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN


ASELSAN ORTAKLIK YAPISI

PAY SAHİPLERİMİZ PAY TUTARI (TL) PAY ORANI (%)

TSKGV 845.825.624,46 74,20

Halkaarzedilenpaylar(BİST) 294.174.375,54 25,80

Toplam 1.140.000.0000 100,00

TSKGV

74,20

BİST

25,80

PAY SAHİPLERİMİZ (%)

ASELSAN HİSSELERİNİN

%25,80’İ BIST’TE İŞLEM GÖRMEKTEDİR.


ASELSAN MALİ DURUMU

ASELSAN, 13 MİLYAR 13 MİLYON TL TUTARINDAKİ SATIŞLARININ %62’SİNİ TSK’YA GERÇEKLEŞTİRİRKEN %26’LIK KISMI ÖZEL KURULUŞLAR/DİĞER KURUMSAL MÜŞTERİLERE YAPILMIŞ, %12’Sİ İSE İHRACAT OLARAK GERÇEKLEŞMİŞTİR.

SATIŞLAR (%)

İHRACAT

12

TSK

62

2019 YILI İTİBARIYLA 3 MİLYAR 43 MİLYON ABD DOLARI TUTARINDA YENİ SÖZLEŞME/SİPARİŞ İMZALANMIŞ OLUP ASELSAN’IN GELECEK YILLARA AİT ÜZERİNDEKİ SİPARİŞ TUTARI 9,7 MİLYAR ABD DOLARIDIR.

TOPLAM CİRO

13.013 MİLYON TL

KAMU VE ÖZEL KURULUŞLAR

26B

İR B

AK

IŞTA

ASE

LSA

N


YURT İÇİ İŞTİRAKLER

MİKROELEKTRONİK ARAŞTIRMA GELİŞTİRME TASARIM VE TİCARET LTD.ŞTİ.İstanbulTümleşikdevreveelektroniksistemtasarımıyapmakvegeliştirmekihtiyacıilekurulanİstanbul’dayerleşikMİKROELEKTRONİKLtd.Şti.’ye%85iştirakoranıyla,2010yılındaortakolunmuştur.

ASELSAN KONYA SİLAH SİSTEMLERİ A.Ş.KonyaHernevisilahvesilahsistemleribaştaolmaküzeresavunmasanayiürünlerineyönelikolarakaraştırma,tasarım,geliştirmevemühendislikfaaliyetlerinigerçekleştirmek,sözkonususilah,silahsistemlerivesavunmasanayiürünlerininüretimini,test,montajveentegrasyonunu,satışvepazarlamasını,ithalatveihracatınıyapmak,eğitim,bakımvesatışsonrasıhizmetvermek,bukonularlailgilihertürlüticarivesınaîfaaliyettebulunmakamacıile2018yılındaKonya’dakurulmuştur.Şirketinsermayesinin%51’iASELSAN’aaittir.

TÜYAR MİKROELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.GebzeYarıiletkenvebenzeriteknolojikmalzemeleriiçerenmikrovenanoboyutluaygıtlarileilgilifaaliyetgöstermekamacıyla2017yılındaGebze,Kocaeli’ndekurulmuştur.Şirketinsermayesinin%51’iASELSAN’aaittir.

ASELSANNET ELEKTRONİK VE HABERLEŞME SİSTEMLERİ SANAYİ, TİCARET, İNŞAAT VE TAAHHÜT LTD. ŞTİ.Ankara2004yılındasivilkurumvekuruluşlarınelektronikvehaberleşmecihazıgereksinimlerinikarşılamakamacıylaAnkara’dakurulmuştur.2009yılındanitibarenhaberleşmesistemaltyapılarınınanahtarteslimi,kurulumuişlerinidefaaliyetleriarasınadâhiletmiştir.ASELSANşirketin%100hissedarıdır.

ROKETSAN ROKET SANAYİ VE TİCARET A.Ş.AnkaraHernevifüze,roket,roketatarveroketyakıtıilebunlarınmotorlarını,harpbaşlıklarınıvediğeraksamlarınıimaletmekveayrıca;yüksekvehassasteknolojiyigerektirenhertürlüaskerivesivilmamulilebunlarınaksamlarınınimali,pazarlanması,satışıamacıyla1988yılındaAnkara’dakurulmuştur.ASELSANşirketin%14,897hissedarıdır.

TEKNOHAB TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ YÖNETİCİ A.Ş.AnkaraŞirket,teknolojiyoğunalanlardayatırımolanaklarıyaratmak,araştırmacıvevasıflıkişilereişimkânısağlamak,teknolojitransferlerineyardımcıolmakveileriteknolojisağlayacakyabancısermayeninülkeyegirişinihızlandırmakamacıyla2018yılındaAnkara’dakurulmuştur.Şirketinsermayesinin%30’uASELSAN’aaittir.

ULAK HABERLEŞME A.Ş. AnkaraTicarifaaliyetgösterenşebekeoperatörlerininkullandığımobilvegenişbanthaberleşmesistemlerininAr‑Gevemühendislikfaaliyetlerinigerçekleştirmek,sözkonususistemlerinveyedekparçalarınınüretimini,test,montajveentegrasyonunu,satışvepazarlamasını,ithalatveihracatınıyapmak,eğitim,bakımvedestekhizmetinivermekamacıyla2017yılındaAnkara’dakurulmuştur.Şirketinsermayesinin%51’i2018yılıitibarıylaASELSAN’aaittir.

ASELSAN BİLKENT MİKRO NANO TEKNOLOJİLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.Ankara2014yılındaASELSAN’ın%50iştirakiileherçeşityarı‑iletkenvebenzeriteknolojikmalzemelerinuygulamalarınayönelikAr‑GeçalışmalarıyapmakvebumalzemeleriiçerenmikrovenanoboyutlucihazlarınüretimvesatışınıgerçekleştirmekamacıylaAnkaraBilkent’tekurulmuştur.Şirketinsermayesinin%50’siASELSAN’aaittir.

BİTES SAVUNMA HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ YAZILIM ELEKTRONİK TİCARET A.Ş.AnkaraBaştaarttırılmışgerçeklik,yapayzeka,simülasyonyazılımlarıolmaküzerearaştırma,tasarım,geliştirmevemühendislikalanlarındafaaliyetgöstermeküzereAnkara’dakurulmuştur.2019yılındanbuyanaASELSANşirketinsermayesinin%51’inesahiptir.


BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN

ASELSAN HASSAS OPTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.SivasHernevimorötesi,görünürveyakınkızılötesibantlariçinoptik,optiktakımveoptikcihazlarayönelikolarakAr‑Geçalışmalarınıyapmakvesözkonusuoptikelemanlarınüretimvesatışınıgerçekleştirmekamacıyla,2014yılındaSivas’takurulmuştur.Şirketinsermayesinin%50’siASELSAN’aaittir.

ASPİLSAN ENERJİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.Kayseri21Mayıs1981tarihindeKayseriOrganizeSanayiBölgesindeTürkSilahlıKuvvetlerinintemelihtiyaçlarıolanşarjlınikelkadmiyumbataryaihtiyaçlarınıkarşılamakamacıylakurulmuştur.Şirket,günümüzdesivilveaskerihertürlüsırt‑eltelsizleri,savaşaraçgereçleri,uçakvehelikopterleriçinkompleakülerüretmektedir.ASELSANşirketin%1hissedarıdır.

YURT İÇİ BAĞLI ORTAKLIKLARIMIZ, İŞTİRAKLERİMİZ VE BAĞLI MENKUL KIYMETLERİMİZ

YURT İÇİ İŞTİRAKLERİMİZ PAY TUTARI ASELSAN’IN PAYI (%)

ASELSANNETElektronikveHaberleşmeSistemleriSanayiTic.İnşaatveTaahhütLtd.Şti. 15.000.000 TürkLirası 100,00

ASELSANGlobalDışTicaretvePazarlamaA.Ş. 50.000 TürkLirası 100,00

MikroelektronikAr‑GeTasarımveTic.Ltd.Şti. 1.700.000 TürkLirası 85,00

TÜYARMikroelektronikSanayiveTicaretA.Ş. 8.905.875 TürkLirası 51,00

ASELSANKonyaSilahSistemleriA.Ş. 44.472.000 TürkLirası 51,00

ULAKHaberleşmeA.Ş. 11.730.000 TürkLirası 51,00

BİTESSavunmaHavacılıkveUzayTeknolojileriYazılımElektronikTic.A.Ş. 127.500 TürkLirası 51,00

ASELSANHassasOptikSan.veTic.A.Ş. 6.500.000 TürkLirası 50,00

EHSİMElektronikHarpSistemleriMühendislikTicaretA.Ş. 125.000 TürkLirası 50,00

TREğitimveTeknolojiA.Ş. 1.000.000 TürkLirası 50,00

ASELSANBilkentMikroNanoTek.San.veTic.A.Ş. 9.000.000 TürkLirası 50,00

TEKNOHABTeknolojiGeliştirmeBölgesiYöneticiA.Ş. 3.000.000 TürkLirası 30,00

ROKETSANRoketSan.veTic.A.Ş. 21.906.223 TürkLirası 14,897

ASPİLSANEnerjiSan.veTic.A.Ş. 812.400 TürkLirası 1,00

EHSİM ELEKTRONİK HARP SİSTEMLERİ MÜHENDİSLİK TİCARET A.Ş.AnkaraElektronikHarpveTaktikKomutaKontrolsistemlerialanlarındafaaliyetgöstermekamacıylaAnkara’dakurulmuştur.2019yılındanbuyanaASELSANşirketinsermayesinin%50’sinesahiptir.

TR EĞİTİM VE TEKNOLOJİ A.Ş.Ankaraİnsankaynaklarıçalışmalarıyürütülmesi,bukonulardadanışmanlık,koçlukveakreditasyonhizmetlerininverilmesiveherkademedeeğitim,öğretim,kültür,sanat,spor,fuarorganizasyonuvedijitalpazarlamafaaliyetlerininyürütülmesialanlarındafaaliyetgösterir.2019yılındanbuyanaASELSANşirketinsermayesinin%50’sinesahiptir.

ASELSAN GLOBAL DIŞ TİCARET VE PAZARLAMA A.Ş.AnkaraASELSANGlobalDışTicaretvePazarlamaA.Ş.Şirketihernevisivilveaskerielektronikürünvesistemlerinithalat,ihracatvepazarlamafaaliyetlerininyürütülmesiamacıylakurulmuştur.Şirketin%100’üASELSANA.Ş.’yeaittir.Şirket50.000TLsermayeilekurulmuştur.


YURT DIŞI İŞTİRAKLER

ASELSAN MIDDLE EAST PSC.

Amman-ÜrdünÜrdünSilahlıKuvvetlerininihtiyaçlarınınkarşılanmasınayönelikolarakgecegörüşvetermalgörüntülemecihazlarınıntasarımı,üretimi,geliştirilmesivepazarlanmasıfaaliyetleriningerçekleştirilmesiamacıylaASELSAN’ın%49veKADDBInvestmentGroup’un(KIG)%51iştirakoranlarıyla2012yılındakurulmuştur.

ASELSAN SOUTH AFRICA EXTERNAL PROFIT COMPANY (ASELSAN GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ)

Pretoria-Güney Afrika CumhuriyetiOptiksistemlerintasarımıveASELSANürünlerininGüneyAfrikaveçevreülkelerdetanıtımıvepazarlanmasıalanlarındafaaliyetgöstermekamacıyla2011yılındakurulmuşşubemizdir.

ASELSAN BAKÜ ŞİRKETİ

Bakü-AzerbaycanAskerivesivilhaberleşmecihazlarınıntanıtım,pazarlamavesatışfaaliyetlerikonularındaçalışmaküzereASELSAN’ın%100iştirakiyle,1998yılındakurulmuştur.

YURT DIŞI BAĞLI ORTAKLIKLARIMIZ, İŞTİRAKLERİMİZ, ŞUBE VE OFİSLERİMİZ

YURT DIŞI İŞTİRAKLERİMİZ PAY TUTARIASELSAN’IN PAYI

(%)

ASELSANBaküŞirketi 1.601.978 AzerbaycanManatı 100,00

ASELSANMalaysiaSdn.Bhd. 100 MalezyaRingiti 100,00

SADEC LLC. 11.250.000 S.ArabistanRiyali 50,00

ASELSANMiddleEastPSC. 1.225.000 ÜrdünDinarı 49,00

IGGASELSANIntegratedSystemsLLC. 9.800.000 BAEDirhemi 49,00

KazakhstanASELSANEngineeringLLP. 3.464.300.000 KazakistanTengesi 49,00

BARQQSTPLLC. 480.000 KatarRiyali 48,00

ŞUBELERİMİZ

ASELSANGüneyAfrika(ASA)

ASELSANMakedonya

OFİSLERİMİZ

ASELSANEndonezya

ASELSANFilipinler


BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN

SAUDI DEFENSE ELECTRONICS COMPANY LLC.

(SADEC LLC.)

Riyad-Suudi ArabistanSuudiArabistan’ınradar,elektronikharpveelektro‑optiksistemihtiyaçlarınınkarşılanmasınayönelikolarakelektronikcihazvesistemlerinüretilmesi,geliştirilmesivebakımonarımfaaliyetleriningerçekleştirilmesiamacıylaASELSANileTAQNIADSTarasında%50‑%50ortaklıkpayıile2016yılındakurulmuştur.

ASELSAN MALAYSIA SDN. BHD.

Kuala Lumpur- MalezyaUzaktanKomutalıSilahSistemleriileilgilifaaliyetgöstermekamacıyla,%100’üASELSAN’aaitolmaküzereASELSANMalaysianSdn.Bhd.unvanlışirket2017yılındakurulmuştur.

KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING LLP.

Astana-KazakistanKazakistan’ınaskerivesivilihtiyaçlarınınkarşılanmasınayönelikolarakelektronikcihazvesistemlerinüretilmesi,geliştirilmesivebakımonarımfaaliyetleriningerçekleştirilmesiamacıylaASELSAN’ın%49,SavunmaSanayiiBaşkanlığı’nın(SSB)%1veKazakhstanEngineering’in%50iştirakoranlarıyla,2011yılındakurulmuştur.

ASELSAN MAKEDONYA ŞUBESİ

Üsküp-MakedonyaMakedonyaKoridor‑10OtoyoluÜcretToplamaSistemiprojesikapsamında2014yılısonundakurulanASELSANMakedonyaŞubesi,projeyeaityerel yükümlülüklerinyerinegetirilmesiiçinfaaliyetgöstermektir.

IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS LLC.

Abu Dabi-BAEASELSANürünlerininBirleşikArapEmirlikleri’nde(BAE)üretilmesi,testedilmesi,entegrasyonuilebaştaBAEolmaküzereKörfezülkelerindesatışıvesatışsonrasıteknikdesteğinsağlanmasıamacıylaASELSAN’ın%49veIGG’nin%51iştirakoranıyla,2011yılındakurulmuştur.

ASELSAN FİLİPİNLER OFİSİ

BARQ QSTP LLC.

Doha-KatarKomutavekontrolsistemleri,termalvegecegörüşkamerası,kripto,uzaktankomutalısilahsistemlerininüretim,satışvepazarlamasıileilgilifaaliyetgöstermeamacıyla,ASELSAN’ın%48,BarzanHolding’in%51veSSTEKA.Ş.’nin%1iştirakoranlarıyla2018yılındakurulmuştur.

ASELSAN ENDONEZYA OFİSİ


TESİSLERİMİZ

MACUNKÖY YERLEŞKESİ

110.000 m2’sikapalıolmaküzere

toplam186.000m2’likalanüzerine

kurulmuştur.GenelMüdürlükile

HaberleşmeveBilgiTeknolojileri,

SavunmaSistemTeknolojileriileUlaşım,

Güvenlik,Enerji,OtomasyonveSağlık

SistemleriSektörBaşkanlıklarıASELSAN

Macunköytesislerindebulunmaktadır.

AKYURT YERLEŞKESİ

54.000 m2’sikapalıolmaküzere

toplam231.000m2’likalanüzerine

kurulmuştur.MikroelektronikGüdüm

veElektro‑OptikSektörBaşkanlığı,

ASELSANAkyurtTesislerinde

bulunmaktadır.

GÖLBAŞI YERLEŞKESİ

AnkaraGölbaşıilçesindekurulmuş

tesiste;kara,hava,deniz,uzayve

insansızplatformlariçinradarve

elektronikharpsistemlerineyönelik

faaliyetleryürütenRadarveElektronik

HarpSistemleriSektörBaşkanlığıgörev

yapmaktadır.Tesis75.000m2kapalı

olmaküzeretoplam350.000m2alan

üzerinekurulmuştur.


BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN

ORGANİZASYON YAPISI

Kurumsal YönetimGenel Müdür Yardımcılığı

İş Geliştirme ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı

Teknoloji ve Strateji YönetimiGenel Müdür Yardımcılığı

Mali YönetimGenel Müdür Yardımcılığı

RadarveElektronik

HarpSistemleriSektörBaşkanlığı

GenelMüdürYardımcılığı

SavunmaSistem

TeknolojileriSektörBaşkanlığı


Ulaşım,Güvenlik,Enerji,OtomasyonveSağlıkSistemleriSektör

Başkanlığı


MikroelektronikGüdümve

Elektro‑OptikSektörBaşkanlığı


HaberleşmeveBilgi

TeknolojileriSektörBaşkanlığı


YÖNETİM KURULU

İç Denetim Başkanlığı

GENEL MÜDÜR

YK Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü

Özel Kalem Müdürlüğü Hukuk Müşavirliği


BAŞLICA GÖSTERGELER

BAKİYE SİPARİŞ (milyarUSD)

2018 9,1

20

19

9,7

NET SATIŞ (milyonTL)

2018 9.009

20

19

13.013

KİŞİ BAŞI SATIŞ (binTL)

2018 1.582

20

19

1.914

FAVÖK MARJI(%)

2018 21

20

19

22

FAVÖK (milyonTL)

2018 1.896

20

19

2.854

NET NAKİT (milyonTL)

2018 2.330

20

19

1.281

TOPLAM VARLIKLAR (milyonTL)

2018 19.474

20

19

25.633

AR-GE HARCAMALARI (milyonTL)

2018 2.163

20

19

2.975

FAALİYETLERDEN YARATILAN NAKİT(milyonTL)

2018 272

20

19

851


ÖZKAYNAKLAR / AKTİF

%53FAVÖK BÜYÜMESİ

%51

ÖZET BİLANÇO (milyon TL) 2018 2019

ToplamVarlıklar 19.474 25.633

MaddiDuranVarlıklar 1.336 1.574

MaddiOlmayanDuranVarlıklar 1.082 1.277

ToplamÖzkaynaklar 10.177 13.569

ÖZET GELİR TABLOSU (milyon TL) 2018 2019

NetSatışlar 9.009 13.013

FAVÖK 1.896 2.854

NetDönemKârı 2.319 3.353

BAŞLICA GÖSTERGELER 2018 2019

Ar‑GeHarcamaları(milyonTL) 2.163 2.975

KişibaşıSatış(binTL) 1.582 1.914

FAVÖKMarjı(%) 21 22

FaaliyetlerdenYaratılanNakit 272 851

NakitMevcudu 3.116 3.514

2019 YILINDA

BAKİYE SİPARİŞLERDEKİ BÜYÜME(USD BAZINDA)

%6

SATIŞ BÜYÜMESİ

%44 BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN


ASELSAN İNSAN KAYNAĞI

AR-GE FAALİYETLERİ

PERSONEL SAYISI

7.610ASELSAN’ınülkemizsavunma

sanayiindekikritikkonumunun

farkındalığıyla,hergeçengünartan

sorumluluklarımızıeniyişekildeyerine

getirebilmekiçin1.500’ünüzerinde

yeniçalışanistihdamıyapılmıştır.

Çalışanlarımızınherbiriyükseknitelikli

vealanındauzmankişilerarasından

seçilmekte,buniteliklereğitimvegelişim

imkanlarıyladesteklenmektedir.

TOPLAM AR-GE HARCAMASI (MİLYON TL)

2.975ASELSANkuruluşstratejisiolanmilliteknolojikazanımı

hedeflerineuygunolarak,ülkemizinsavunma

sanayiindedışabağımlılığınınazaltılması,savunmave

güvenlikihtiyaçlarınınmilliimkanlarilekarşılanmasıiçin

Ar‑Gekabiliyetiniheryılarttırmakta,yenilikçi,yüksek

teknolojiyesahipvegüvenilirürünlergeliştirmeye

devametmektedir.ASELSAN,anafaaliyetalanıolan

savunmateknolojilerininyanısıra,enerji,ulaşım,

sağlıkvegeleceknesilhücreselhaberleşmegibipek

çokfaaliyetalanındayaptığıyeniliklerilegüçlenerek

çalışmalarınadevametmektedir.

AKADEMİK DAĞILIM (%)

Lisa

ns

Yüks

ekLi

san

sD

okt

ora

Diğ

er

39

27

3

31


ÜNİVERSİTE İŞ BİRLİĞİ

YURT İÇİ TEDARİKÇİLERİMİZ

BİR

BA

KIŞ

TA A

SELS

AN

2019YılındaÜniversitelerleYürütülen

ProjeSayısı

2019yılıiçindeyapılanişlerkarşılığında

yurtiçialtyüklenicilere5,4milyarTL

ödemeyapılmıştır.

2.500’üKOBİolmaküzereyurtiçisipariş

verilenfirmasayısı

Yurtiçifirmalardakiaçıksiparişlerin

toplambedeli

2019yılıyurtiçifirmalaraaittoplam

sipariştutarı

PROJE SAYISI

132

YAPILAN ÖDEME (MİLYAR TL)

5,4YURT İÇİ FİRMA SAYISI

3.100

AÇIK SİPARİŞ TUTARI(MİLYAR TL)

9,5

SİPARİŞ TUTARI (MİLYAR TL)

5,3

ASELSAN,2019yılındaTürkiye’den

31,yurtdışından6üniversite

ileişbirliğiiçerisindeçalışmıştır..

İŞ BİRLİĞİ

37ÜniversitelereverilenProjeTutarı

2019yılında6,1milyonUSDolmuştur.

PROJE TUTARI (MİLYON USD)

6,1


YÖNETİM KURULU BAŞKANI VE GENEL MÜDÜRÜN MESAJI

ASELSAN’ımızheryılolduğugibi2019yılıiçerisindedeönemlibaşarılaraimzaattı.Bubaşarılarınyanısıra,2019yılıiçinbelirlemişolduğumuz“KurumsalDönüşüm”temasıçerçevesindeçalışanlarımızıngörüşveönerilerinimerkezealıp,dönüşümeihtiyaçduyulanalanlarıbelirleyerek;herkesidönüşümsürecinedâhilveortakedip,birliktebaşarmaduygusundakenetlenerekkıymetlibüyükbiraileiklimioluşturmakonusundaçabasarfettik.Buyolculukta,ASELSAN’ımızınTürkmilletiiçintaşıdığıanlamduygusuenönemliortakpaydamızoldu.ASELSANmarkası,ürünvesistemlerimizitercihedenpekçokülkeiçindegüvenifadeetti.

ASELSAN’ıncirosundakibüyümetrendi2019yılındahızlanarakartmayadevametti.ASELSAN’ıncirosugeçenyılagöre%44büyüyerek13MilyarTL’yiaştı.İhracatteslimattutarıdaöncekiyılakıyasla%50artışgöstererek330MilyonABDDolarıolarakgerçekleştivetarihizirvesineulaştı.

2019yılı,ASELSAN’ınkârlılıkgöstergelerindekigelişimincirodakibüyümeyideaştığıbiryıloldu.Faiz,AmortismanveVergiÖncesiKâr(FAVÖK)geçenyılagöre%51artışgöstererek2,9MilyarTL’yeyükseldi.FAVÖKmarjışirketinyılsonunailişkinpaylaştığıöngörüolan%19‑21aralığınındaüstüneçıkarak%21,9olarakgerçekleşti.Şirketinnetkârıdageçenyılagöre%45artışla3,4MilyarTLseviyesineulaştı.

2019yılıboyuncasürdürülenetkinnakitvealacakyönetimisayesindeASELSAN,yılı1,3MilyarTLnetnakitpozisyonuilekapattı.Şirketinyılsonunakitmevcududatarihibirrekorkırarak3,5MilyarTLseviyesindegerçekleşti.ASELSAN,2019yılındaürüngamınayeniürünlereklemeyevebuçerçevedeyenisiparişleralmayadevametti.2019yılındaalınansipariştutarı3MilyarABDDoları,bakiyesiparişleritoplamıda9,7MilyarABDDolarıoldu.

Sonaylarındateslimatlarınvetahsilatlarınyoğunlaştığı,genelindedehemoperasyonelhemdefinansalanlamdabaşarılaraimzaattığımızbiryılıgeridebıraktık.ASELSAN,hemyurtiçindehemdeyurtdışındayaptığıçalışmalarınsonucunutarihicirovekârlılıkrakamlarınaulaşarakgösterdi.2019sonuitibariyle13,5MilyarTLseviyesineulaşanözkaynaklarımızbilançomuzun%53’ünüoluşturarakgüçlümaliyapımızınentemelgöstergesioldu.2019,ASELSAN’ınihracatınındazirveyeulaştığıbiryıloldu.UluslararasıpazarlardaetkinliğiartanASELSAN,11adediyurtdışındaolmaküzeretoplam26adetiştirakveşubeleriyleglobalbirsavunmasanayişirketinedönüşümyolculuğundaeminadımlarlailerliyor.

Ülkemizekonomisindekibüyümetrendinin2020yılındaivmelenereksüreceğinegüveniyor;budoğrultudaASELSAN’ıncirosununönümüzdekiyıl%40‑50aralığındaartacağınıöngörüyoruz.Gerekorganizasyonelçalışmalarımızıngerekseverimlilikileilgilihayata

geçirdiğimizuygulamalarınkârlılıküzerindekiolumluetkisinin2020yılınanetbirşekildeyansıyacağınainanıyoruz.

Güvenlikgüçlerimizinihtiyaçlarınımillikaynaklarlakarşılamaveglobaldüzeydegüvenilirbirişortağıolmahedefiyleçalışmalarımızıhızkesmedendevamettiriyoruz.ASELSAN,savunmaalanıylasınırlıkalmayıp;ulaşım,güvenlik,enerjivesağlıkgibisavunmadışıalanlardadamillileştirmeçalışmalarınısürdürüyor.ASELSAN’ıngenişbiryelpazeyeyayılanfaaliyetalanındakienetkiligücü,45yıldaoluşturduğumuzyetkininsankıymetlerimizvesayıları5.000’iaşantedarikçifirmalarımızdır.2019yılındabirlikteçalıştığımızküçükbüyüktümaltyüklenicilerimizedestekolmayadevamettik,finansalolanaklarımızıveAr‑Gekapasitemizitedarikçilerimizlepaylaştık.2020yılındadapaydaşlarımızınkesintisizgayretleriyleyenibaşarılaraimzaatacağımızaolaninancımtamdır.

Ülkemizinyetişmişinsangücününyenidenkazanılmasıiçinsürdürülenvebüyükönemverdiğimiz“BacktoTurkeyProjesi”nicanlıtutmayayönelikçalışmalarımızyılboyuncadevametti.Bukapsamdageçtiğimizyıl,yurtdışındaçalışanbirçokyeteneğimizinülkemizedönerekAilemizekatılmışolduğunubelirtmektenbüyükbirmutlulukduyuyorum.Projeyeilişkinçalışmalarımızıaynıkararlılıkveistekle2020yılındadasürdüreceğiz.

2020yılıiçinise,geçtiğimizyılbaşlattığımızkurumsaldönüşümyolculuğununrotasınaaynımotivasyonvekararlılıkileikifarklıtemaekleyerekdahadaileriyetaşıyoruz.Bukapsamda,2020yılıçalışmalarımızıDeğerOdaklıLiderlikveYenilikçilikOdaklıVerimliliktemalarıaltındagerçekleştirmekararıaldık.Düşünenvegelişenorganizasyonyapımızçerçevesinde“BacktoTurkeyProjesi”dedahilolmaküzere,yıliçerisindegerçekleştirilmesiplanlanantümprojelerimizYenilikçilikOdaklıVerimliliktemasıilehayatageçirilecek.

DeğerOdaklıLiderlikanlayışıilebüyükbiraileolmanıngerekliliğininbirlikteyaşamakdeğil;aynıdeğerleripaylaşmakilemümkünolduğuveherbirASELSANçalışanınınbirdeğerlideriolduğuinancıyladeğerlerimizibenimsemeye,içselleştirmeye,herkoşuldabağlıkalmaya,alacağımızkararlariçindeğerodaklıliderlikanlayışınınenönemlireferansolmasınaodaklanacağız.

YenilikçilikOdaklıVerimlilikanlayışıilesürdürülebilirverekabetedilebilirgelişimiçinkaynaklarımızısınırlamaktanziyadesüreçlerimizi,işyapışmodellerimizi,kurduğumuzsistemleriyenilikçiuygulamalarlasadeleştirmeye,çevikleştirmeye,yalınlaştırmayaveetkinleştirmeyeodaklanacağız.

Biziteknolojiyolculuğundadestekleyenpaydaşlarımıza,yöneticilerimizeveçalışanlarımızateşekkürlerimisunuyor;YönetimKuruluveşahsımadınasaygıylaselamlıyorum.


TÜRK SAVUNMA SANAYİNİN EN ESKİ VE EN BÜYÜK ŞİRKETİ OLMAMIZIN ETKİSİYLE ÖNÜMÜZDEKİ DÖNEMDE DE ASELSAN YÜKLÜ BAKİYE SİPARİŞLERLE ÇALIŞMAYA, BÜYÜMEYE VE TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK AR-GE ŞİRKETİ OLMAYA DEVAM EDECEKTİR. ASELSAN, HALKA AÇIK BİR FİRMA OLMASININ TÜM YÜKÜMLÜLÜKLERİNİ YERİNE GETİRMEKTE VE ŞEFFAFLIK İLKESİNDEN ÖDÜN VERMEDEN SÖZLEŞMEYE BAĞLANAN İŞLERİNİ VE DİĞER TÜM ÖZEL DURUMLARI İTİNAYLA KAMUYA DUYURMAKTADIR.

PROF. DR. HALUK GÖRGÜNYönetimKuruluBaşkanı/GenelMüdür

YÖ

NET

İM


YÖNETİM KURULU

PROF. DR. HALUK GÖRGÜNYönetim Kurulu Başkanı (Murahhas Üye) ve Genel MüdürYönetim Kurulu Başkanı (Murahhas Üye) ve Genel Müdür Lisans ve yüksek lisans eğitimlerini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü’nde, doktora eğitimini ise New York ABD’de Rensselaer Polytechnic Institute’da 2003 yılında tamamlamıştır. Doktora mezuniyetinin ardından University of Connecticut’ta 2004-2005 yılları arasında doktora sonrası bilimsel çalışmalarda bulunmuştur. 2005-2008 yılları arasında yardımcı doçent olarak görev yaptığı Yıldız Teknik Üniversitesi’nde, 2008 yılında doçent, 2013 yılında profesör olmuştur. Kurulmasında önemli katkılarının olduğu Gebze Teknik Üniversitesi’nde 2014-2018 yılları arasında Rektör olarak görev yapmış ve halen Gebze Teknik Eğitim ve Araştırma Vakfı Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Başkanıdır. 2013 yılında Türkiye Bilimler Akademisi Asoşiye üyesi olarak seçilen Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, Bilişim Vadisi Yönetim Kurulu üyesi olarak da görev yapmıştır. Çok sayıda ulusal ve uluslararası makale/bildirisi, yayın editörlüğü ve projeleri bulunan Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, TÜBİTAK ve YÖK’te birçok komisyon ve kurulda görev almıştır. Ayrıca halen Ostim Teknik Üniversitesi’nde ve Yıldız Teknik Üniversitesi Vakfı’nda Mütevelli Heyet Üyesidir. 15 Mart 2017 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir. 17 Nisan 2018 tarihli Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinin yanında 27 Nisan 2018 tarihinden itibaren ASELSAN Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.

MUSTAFA MURAT ŞEKERYönetim Kurulu Başkan Vekili (Murahhas Üye)1992 yılında ODTÜ Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 1992 yılında Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nda çalışmaya başlayan Mustafa Murat ŞEKER, 2011 yılında Deniz Araçları Daire Başkanı olarak görevlendirilmiş olup, Yeni Tip Denizaltı, MİLGEM, Havuzlu Çıkarma Gemisi (LPD), TF-2000 Firkateyni gibi kapsamlı ve büyük projeler kendisine bağlı olarak yürütülmüştür. 2014 yılında Elektronik Harp ve Radar Sistemleri Daire Başkanı olarak atanmış, bu görevi sırasında Erken İhbar Radarı ve Stand-off Jammer projeleri de dâhil elliden fazla radar ve elektronik harp projesinin yönetimini koordine etmiştir. Mustafa Murat ŞEKER, Haziran 2015 tarihinden bu yana Savunma Sanayii Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Mustafa Murat ŞEKER, 23 Mayıs 2013’te Yönetim Kurulu kararı ile Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmiş, Mart 2015-Mart 2017 tarihleri arasında Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. 15 Mart 2017 tarihinden bu yana ASELSAN Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapmaktadır.

PROF. DR. MEHMET ARIKBağımsız Yönetim Kurulu ÜyesiLisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümünde (1991) tamamlamıştır. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümünde yüksek lisans eğitimine başlamış ve Miami Üniversitesi (Miami, ABD) Makine Mühendisliği Bölümü’nde tamamlamıştır. Minnesota Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde doktora çalışmalarını; elektroniklerde ısı transferi, üç boyutlu elektronik paketleme ve MEMS teknolojileri (2001) üzerine yapmıştır. 2000 yılında General Elektrik Global Araştırma Merkezinde çalışmaya başlamıştır. 2011 yılında GE’den ayrılarak Özyeğin Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde çalışmalarına başlamıştır. 120’nin üzerinde onaylanmış ve onay sürecinde olan patente sahiptir. 200’ün üzerinde uluslararası bilimsel dergi, konferans makalesi ve sunumları bulunmaktadır. Prof. Dr. Mehmet Arık, 2 Nisan 2018 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısından bu yana Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

PROF. DR. ERCÜMEND ARVASBağımsız Yönetim Kurulu ÜyesiLisans ve yüksek lisans eğitimlerini Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü’nde, doktora eğitimini ise New York ABD’de Syracuse University’de tamamlamıştır. 1988’den itibaren Syracuse University’de akademik kariyerini sürdürerek 1994-2014 yılları arasında aynı üniversitede profesör olarak çalışmıştır. Prof. Dr. Ercümend ARVAS’ın danışmanlık verdiği bazı kurumlar arasında Air Force Office of Scientific Research, Digital Equipment Co., Philips Broadband, RIT Research Corp. Syracuse Research Corp., ANAREN Microwaves Inc., General Electric Co. ve TÜBİTAK bulunmaktadır. Halen İstanbul Medipol Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü’nde görev yapan Prof. Dr. Ercümend ARVAS, 31 Mart 2016 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilmiştir.

MEHMET FATİH KACIRYönetim Kurulu ÜyesiBoğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümündeki lisans eğitimini 2008 yılında Onur Derecesiyle tamamlamıştır. Kurucusu ve yöneticisi olduğu şirketlerle simülasyon yazılım ve donanımları, sanal gerçeklik uygulamaları, dijital açık hava reklamcılığı ve gıda sektörlerinde faaliyet göstermiştir. Kurucuları arasında yer aldığı Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı’nda (T3 Vakfı) Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. KACIR, T3 Vakfı bünyesinde Deneyap Teknoloji Atölyeleri kurulmasının, özel yetenekli öğrencilere yönelik sürdürülen Geleceğin Teknoloji Yıldızları Programı’nın, Bilim Merkezleri ve Girişim Merkezi programlarının, Türkiye’nin ilk Havacılık, Uzay ve Teknoloji Festivali olan Teknofest İstanbul’un öncüleri arasında yer almıştır. 2018 yılında TÜBİTAK Bilim Kurulu üyeliğine atanmıştır. 31 Temmuz 2018 tarihli ve 30495 sayılı TC Resmi Gazete’de yayınlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcılığına atanan Fatih KACIR, Bakanlıkta Milli Teknoloji Hamlesi ve Stratejik Dönüşüm alanındaki faaliyetlerin koordinasyonundan sorumludur. 26 Nisan 2019 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir.


PROF. DR. İBRAHİM ÖZKOLBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi İstanbul Teknik Üniversitesi Uçak ve Uzay Mühendisliği Fakültesi Uçak Mühendisliği Bölümü’nde lisans eğitimine başlamış, yüksek lisans ve doktora öğrenimi de yine aynı bölümde tamamlamıştır. Akademik kariyerine, Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) tarafından İspanya’da CASA-3000 ve CN-235 projeleri için görevlendirilmesi nedeniyle, 1992-1993 yılları arasında geçen 15 aylık süre boyunca ara vermiştir. 1996 yılında geri döndüğü akademik dünyada kariyerine devam etmiş ve 2005 yılında Profesör unvanını almıştır. Prof. Dr. İbrahim ÖZKOL, İstanbul Teknik Üniversitesi Rektör Yardımcılığı görevinin yanı sıra, Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi Uçak ve Uzay Mühendisliği Bölümündeki öğretim üyeliği görevini sürdürmektedir. Prof. Dr. İbrahim ÖZKOL Mart 2017-Nisan 2018 tarihleri arasında Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmış, 02 Nisan 2018 tarihinde yapılanASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir.

YÖNETİMALPASLAN KAVAKLIOĞLU

Yönetim Kurulu Üyesi Mülki İdare Amiri; Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümünden mezun oldu. İngiltere’de dil ve kamu yönetimi, Japonya’da afet yönetimi, bölgesel kalkınma ve yeniden yapılanma, Tayvan’da toplum kalkınması konularında uzun dönem eğitimler aldı. Çeşitli ilçelerde kaymakamlık; bazı illerde vali yardımcılığı görevlerinde bulundu. İçişleri Bakanlığında Daire Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği, Başbakanlık Türkiye Acil Durum Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini yürüttü. Milli Güvenlik Akademisini bitirdi. Başbakanlık Güvenlik İşleri Genel Müdürü olarak görev yaptı. 24. Dönemde Niğde Milletvekili seçildi. Güvenlik ve İstihbarat Komisyonu Başkanlığı yaptı. İçişleri Komisyonu Üyeliği (Sözcü), Milli Savunma Komisyonu Üyeliği (Sözcü), Türkiye-Japonya Parlamentolararası Dostluk Grubu Başkanlığı, Parlamentolararası Birlik Türk Grubu Üyeliği görevlerinde bulundu. Parlamenterler Birliği Yönetim Kurulu Üyesidir. 09 Ağustos 2018 tarih ve 2018/91 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı ile Millî Savunma Bakanlığı Bakan Yardımcılığına atanan KAVAKLIOĞLU 26 Nisan 2019 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir.

SALİH KULYönetim Kurulu Üyesi1984 yılında Kara Harp Okulu Elektrik Elektronik Mühendisliği dalından- Muhabere Teğmen olarak mezun olmuştur. Yurt içi ve dışındaki çeşitli görevlerin ardından 2004-2006 yılları arasında 1.Ordu Muhabere Alayı Ordu Bölge Muhabere Sistem Taburu ile TASMUS Taburu Tabur Komutanlığı görevlerini yürüten Salih KUL Ordu Bölge Muhabere Taburunun lağvı ile TASMUS Taburunun kurulmasına yönelik faaliyetleri organize etmiş, TASMUS Sistemlerinin envantere alınması esnasında Milli Savunma Bakanlığı Muayene Komisyon Heyetine Başkanlık etmiştir. 2006 - 2012 yılları arasında Genelkurmay Elektronik Sistemler Komutanlığında Şube Müdürlüğü, Erkan Başkanlığı ile Elektronik Alay Komutanlığı görevlerini yürütmüştür. Bu görevlerinden sonra bir yıl süreyle Milli Savunma Bakanlığı Teftiş Dairesinde Müfettiş olarak görevlendirilen Salih KUL, mesleki başarıları nedeniyle bir yıl erken terfi olmuştur. 2013 yılında atanmış olduğu Kara Kuvvetleri Komutanlığı Muhabere Elektronik Sistemler Daire Başkanlığı görevinden 30 Ağustos 2015 tarihinde emekli olmuştur. 26 Nisan 2019 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir.

DR. CELAL SAMİ TÜFEKCİYönetim Kurulu ÜyesiTamamı Makine Mühendisliği alanında olmak üzere, Lisans derecesini Gazi Üniversitesi (Ankara, Türkiye); Yüksek Lisans derecesini Northeastern Üniversitesi (Boston, Massachusetts, ABD); Doktora derecesini ise Rensselaer Polytechnic Institute (Troy, New York, ABD)’den almıştır. Profesyonel kariyerine Pitney Bowes Inc. (Shelton, Connecticut, ABD)’nin Araştırma Merkezinde Proje Mühendisi olarak başlayan Dr. TÜFEKCİ, yüksek performanslı hareket kontrolü konusunda patentli çalışmalara imza atmıştır. Yurt içi ve dışındaki görevlerin ardından Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığında Uzay Daire Başkanı olarak göreve başlayan Dr. Celal Sami TÜFEKCİ, daha sonra Müsteşar (Başkan) Yardımcısı olarak atanmış ve halen bu görevine devam etmektedir. Dr. Celal Sami TÜFEKCİ, 2 Nisan 2018 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir.


KURUMSAL YÖNETİM

PAY SAHİPLERİMİZ

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı’nın (TSKGV) bir kuruluşu olan ASELSAN bir anonim şirkettir ve hisselerinin %74,20’si TSKGV’ye aittir. %25,80’lik kısım ise Borsa İstanbul’da (BİST) işlem görmektedir.

PAY SAHİPLERİMİZ PAY TUTARI (TL) PAY ORANI (%)

TSKGV 845.825.624,46 74,20

Halka açık paylar (BİST) 294.174.375,54 25,80

Toplam 1.140.000.000,00 100,00

KURUMSAL YÖNETİM

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNDEN GÜÇ ALIYORUZ ASELSAN, kurumsal yönetim anlayışını tanımlayan adillik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkelerini, istikrarlı büyümesine ivme katmak ve menfaat sahiplerinin çıkarlarını gözetmek için faaliyetlerinin merkezinde bulundurmaktadır. Uluslararası platformda liderler arasında yer alma hedefine emin adımlarla ilerleyen Şirket, kurumsal yönetim ve yasal düzenlemelere tam uyumu sağlamak için azami çaba göstermektedir.

Faaliyet gösterdiği sektörde pek çok alanda öncü konumunda yer alan ASELSAN, çalışmalarını entegre bir kurumsal yönetim sistemi ile sürdürmekte ve etik değerlerini, çevreye ve topluma katkı sağlayacak şekilde korumakta ve geliştirmektedir.

Kurumsal yönetim anlayışını vazgeçilmez bir ilke olarak benimseyen ASELSAN, 2004 yılından bu yana her yıl Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu yayınlamaktadır. Raporda Sermaye Piyasası Kurulu’nun düzenlediği Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ve yönetim kurulu ana başlıkları altında, azınlık hakları da dâhil olmak üzere pay sahipliği hakları ve genel kurul toplantıları; kâr dağıtımı politikası, bilgilendirme politikası, insan kaynakları ve etik ilkeler; menfaat sahipleriyle ilişkiler; kurumsal sosyal sorumluluk; Yönetim Kurulunun yapısı, oluşumu, faaliyet esasları ve komiteleri; risk yönetimi ve iç denetim konuları detaylı olarak yer almaktadır. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporları şirketin web sitesinde (www.aselsan.com.tr) ve faaliyet raporlarında yayınlanmaktadır.

ASELSAN’IN KURUMSAL YÖNETİM DERECESİ NOTU 9,29’A YÜKSELDİ2012 yılında SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş. (SAHA) tarafından ASELSAN için kurumsal derecelendirme notu 13.12.2012 tarihinde 10 üzerinden 8,77 olarak belirlenmiştir. Alınan bu not, Türkiye’de verilmiş kurumsal yönetim derecelendirme notları arasında en iyi ikinci başlangıç notudur. Bu tarihten bu yana Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum seviyesi her yıl bağımsız bir derecelendirme kuruluşu tarafından değerlendirilmekte ve kurumsal yönetim derecelendirme notu güncellenmektedir.

Kurumsal Yönetim Derecelendirme notunun iyileştirilmesi için 2019 yılı boyunca sürdürülen çalışmalar neticesinde SAHA tarafından yapılan değerlendirme sonucunda 12.12.2018 tarihinde 10 üzerinden 9,20 olan notumuz 12.12.2019 tarihi itibariyle 9,29’a yükselmiştir.

2018 ve 2019 yıllarına ilişkin notlar ve alt başlıkların dağılımı aşağıdaki gibidir:

2018 YILI NOT DAĞILIMI 2019 YILI NOT DAĞILIMI

Pay Sahipleri 83,63 / 100 Pay Sahipleri 89,57 / 100Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 98,70 / 100 Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 99,01 / 100Menfaat Sahipleri 98,09 / 100 Menfaat Sahipleri 98,13 / 100Yönetim Kurulu 90,70 / 100 Yönetim Kurulu 88,67 / 100

Ortalama 9,20 Ortalama 9,29

SAHA tarafından yayımlanan ASELSAN Kurumsal Derecelendirme Raporlarına şirketimizin www.aselsan.com.tr adresindeki internet sitesinden ulaşılabilmektedir.

ASELSAN ilk kurumsal yönetim notunu aldığı tarihten bu yana Borsa İstanbul’un Kurumsal Yönetim Endeksi’nde yer almaktadır.

ASELSAN, KURUMSAL YÖNETİM ANLAYIŞINI TANIMLAYAN ADİLLİK, ŞEFFAFLIK, SORUMLULUK VE HESAP VEREBİLİRLİK İLKELERİNİ, İSTİKRARLI BÜYÜMESİNE İVME KATMAK VE MENFAAT SAHİPLERİNİN ÇIKARLARINI GÖZETMEK İÇİN FAALİYETLERİNİN MERKEZİNDE BULUNDURMAKTADIR.

ASELSAN İLK KURUMSAL YÖNETİM NOTUNU ALDIĞI TARİHTEN BU YANA BORSA İSTANBUL’UN KURUMSAL YÖNETİM ENDEKSİ’NDE YER ALMAKTADIR.


ASELSAN’IN YÖNETİM YAPISI

ASELSAN YÖNETİM KURULUASELSAN’ın yönetim yapısı Genel Kurul tarafından seçilen Yönetim Kurulunun bulunduğu tek kademeli bir yapılanmadır.

9 üyeden oluşan Yönetim Kurulunun 3 üyesi bağımsız üyedir. Yönetim Kurulunun tüm üyeleri şirketin ekonomik performansından sorumludur. Sosyal ve çevresel alanlarla ilgili icra sorumluluğunu Genel Müdür taşımaktadır.

Sermaye Piyasası Kurulunun kurumsal yönetim düzenlemelerine uygun olarak oluşturulmuş üç komite, ASELSAN’da Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir şekilde yerine getirmesine katkı sağlayıcı faaliyet göstermektedir.

DENETİMDEN SORUMLU KOMİTEKomite üç bağımsız Yönetim Kurulu üyesinden oluşmaktadır. Komitenin başlıca görevleri finansal bilgilerin kamuya açıklanmasını sağlamak, ASELSAN’ın muhasebe sisteminin, bağımsız denetiminin, iç denetiminin ve iç kontrol sisteminin işleyişini ve etkinliğini gözetmektir. İç Denetim Başkanlığı doğrudan Denetimden Sorumlu Komite’ye ve Yönetim Kurulu’na raporlama yapmaktadır. Denetimden Sorumlu Komite yılda en az dört defa toplanmaktadır.

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİKomite üç Yönetim Kurulu üyesinden oluşmaktadır. Komite başkanı bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olup yatırımcı ilişkileri yöneticisi de Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Komite üyesidir. Komite, kurumsal yönetim ilkelerine uyumun, iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi için Yönetim Kurulu’na öneriler sunmaktadır. Komite ayrıca Yatırımcı İlişkileri Bölümünün faaliyetlerini de gözetmektedir. Komite yılda en az dört defa toplanmaktadır.

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİŞirketin stratejik, operasyonel, finansal ve dış etkenlerden kaynaklı risklerini belirlemek ve şirketin kurumsal risk alma profiline uyumlu olarak belirlenen riskleri yönetmek üzere kurulan Komitede iki Yönetim Kurulu üyesi görev almaktadır. Komite başkanı bağımsız Yönetim Kurulu üyesidir. Komite yılda en az altı defa toplanmakta ve Yönetim Kurulu’na raporlama yapmaktadır.

ASELSAN’da komitelerin oluşturulması, çalışma, toplanma ve raporlama esaslarına ilişkin ilkeler Yönetim Kurulu tarafından belirlenmektedir.

ASELSAN’ın kurumsal yönetim yapısı, Yönetim Kurulu üyeleri ve komitelerine ilişkin detaylı bilgiye www.aselsan.com.tr adresinden ulaşılabilmektedir.

ASELSAN’DA FAALİYET GÖSTEREN KOMİTELERSermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak ASELSAN Yönetim Kurulu’nca oluşturulmuş üç komite bulunmaktadır.

DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ**

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİ

İbrahim ÖZKOL*

(Komite Başkanı)

Ercümend ARVAS*

(Komite Üyesi)

Mehmet ARIK*

(Komite Üyesi)

Ercümend ARVAS*

(Komite Başkanı)

Celal Sami TÜFEKCİ(Komite Üyesi)

Salih KUL(Komite Üyesi)

Pınar ÇELEBİ(Komite Üyesi)

Mehmet ARIK*

(Komite Başkanı)

Salih KUL(Komite Üyesi)

* Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi**Yönetim Kurulunun yapılanması gereği ASELSAN’da Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmamış olup, bu komitelerin görev ve sorumlulukları Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.

YÖNETİM

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN KURUMSAL YÖNETİM DÜZENLEMELERİNE UYGUN OLARAK OLUŞTURULMUŞ ÜÇ KOMİTE, ASELSAN’DA YÖNETİM KURULUNUN GÖREV VE SORUMLULUKLARINI SAĞLIKLI BİR ŞEKİLDE YERİNE GETİRMESİNE KATKI SAĞLAYICI FAALİYET GÖSTERMEKTEDİR.

ASELSAN’DA KOMİTELERİN OLUŞTURULMASI, ÇALIŞMA, TOPLANMA VE RAPORLAMA ESASLARINA İLİŞKİN İLKELER YÖNETİM KURULU TARAFINDAN BELİRLENMEKTEDİR.


İCRA KURULU ÜYELERİ

PROF. DR. HALUK GÖRGÜNYönetim Kurulu Başkanı (Murahhas Üye) ve Genel MüdürYönetim Kurulu Başkanı (Murahhas Üye) ve Genel Müdür Lisans ve yüksek lisans eğitimlerini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü’nde, doktora eğitimini ise New York ABD’de Rensselaer Polytechnic Institute’da 2003 yılında tamamlamıştır. Doktora mezuniyetinin ardından University of Connecticut’ta 2004-2005 yılları arasında doktora sonrası bilimsel çalışmalarda bulunmuştur. 2005-2008 yılları arasında yardımcı doçent olarak görev yaptığı Yıldız Teknik Üniversitesi’nde, 2008 yılında doçent, 2013 yılında profesör olmuştur. Kurulmasında önemli katkılarının olduğu Gebze Teknik Üniversitesi’nde 2014-2018 yılları arasında Rektör olarak görev yapmış ve halen Gebze Teknik Eğitim ve Araştırma Vakfı Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Başkanıdır. 2013 yılında Türkiye Bilimler Akademisi Asoşiye üyesi olarak seçilen Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, Bilişim Vadisi Yönetim Kurulu üyesi olarak da görev yapmıştır. Çok sayıda ulusal ve uluslararası makale/bildirisi, yayın editörlüğü ve projeleri bulunan Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, TÜBİTAK ve YÖK’te birçok komisyon ve kurulda görev almıştır. Ayrıca halen Ostim Teknik Üniversitesi’nde ve Yıldız Teknik Üniversitesi Vakfı’nda Mütevelli Heyet Üyesidir. 15 Mart 2017 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir. 17 Nisan 2018 tarihli Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinin yanında 27 Nisan 2018 tarihinden itibaren ASELSAN Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.

PROF. DR. MEHMET ÇELİKGenel Müdür Yardımcısı, Teknoloji ve Strateji YönetimiODTÜ Makina Mühendisliği Bölümü’nden 1989 yılında lisans, 1991 yılında yüksek lisans ve 1997 yılında doktora derecesini almıştır. 1998- 2010 yılları arası ASELSAN MST/REHİS (Radar ve Elektronik Harp Sistemleri Sektör Başkanlığı) grubunda görev yapmıştır. 2003 yılında Mekanik anabilim dalında doçentlik unvanını almıştır. 2010 yılında KTO Karatay Üniversitesi’ne Prof. Dr. ve kurucu bölüm başkanı olarak atanmıştır. 2012-2015 yılları arası ASELSAN Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-Optik Sektör Başkanlığı grubunda Eğitim ve Teknik Danışmanlığı ve Proje Teknik Yöneticiliği yapmıştır. Şubat 2015-2017 tarihleri arasında TÜBİTAK Başkan Yardımcılığı, Başkan Vekilliği, Bilim Kurulu Üyeliği ve YÖK Yükseköğretim Kalite Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmüştür. KTO Karatay Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümünde öğretim üyesi olarak derslere devam etmekte olup TÜBA-Türkiye Bilimler Akademisinin Asli Üyesidir. Prof. Dr. Mehmet ÇELİK, ASELSAN Akademi Kurulu Başkanlığı, Savunma Sanayi Teknolojileri Yönetim Kurulu Üyeliği, AB Mikronano Yönetim Kurulu Üyeliği, ASELSAN Konya Silah Sistemleri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği ile birlikte Nisan 2017 tarihinden itibaren ASELSAN Teknoloji ve Strateji Yönetiminden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Cumhurbaşkanlığı kararnamesiyle 15 Temmuz 2018 tarihinde Yükseköğretim Kurulu Üyeliğine, 8 Ekim 2018 tarihinde Cumhurbaşkanlığı Bilim, Teknoloji ve Yenilik Politikaları Kurulu Üyeliğine seçilmiştir.

DOÇ. DR. HAKAN KARATAŞGenel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Hizmetler, İnsan K aynakları YönetimiYükseköğrenimini İstanbul Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi İngiliz Dili ve Eğitimi Bölümünde tamamlamıştır. Doç. Dr. Hakan KARATAŞ, 1996-2000 yılları arasında Kabataş Erkek Lisesi’nde İngilizce Öğretmeni, 2000 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Yabancı Diller Yüksek Okulu’nda öğretim görevlisi; 2003 yılında YTÜ İnsan Kaynaklarını Geliştirme Merkezinde Başkan Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 2004-2008 yılları arasında YTÜ Rektör Özel Kalem Müdürlüğü görevini yürüten KARATAŞ, 2007 yılında Eğitim Bilimleri Bölümü, Eğitim Programları ve Öğretim Anabilim dalında yüksek lisans, 2011 yılında yine aynı bölümde doktora eğitimini tamamlamıştır. 2012 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Eğitim Fakültesi’nde Yardımcı Doçent olarak çalışmaya başlayan KARATAŞ, 2016 yılında Eğitim Bilimleri alanında Üniversitelerarası Kurul tarafından verilen Doçentlik unvanını almaya hak kazanmıştır. KARATAŞ’ın ulusal ve uluslararası düzeyde yayınlanmış birçok makale, bildiri, yayın ve projesi bulunmaktadır. 24 Nisan-02 Temmuz 2018 tarihleri arasında ASELSAN A.Ş. Yönetim Kurulu Danışmanlığı görevinde bulunan KARATAŞ, 02 Temmuz 2018 tarihinde Kurumsal Yönetim Genel Müdür Yardımcısı olarak görevlendirilmiştir.

MEHMET FATİH GÜÇLÜGenel Müdür Yardımcısı, Mali YönetimLisans öğrenimini İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinde, İktisat alanında tamamlamıştır. Çalışma hayatına 1996 yılında Eksim Dış Ticaret A.Ş.’de başlayan GÜÇLÜ, çeşitli sektörlerde farklı pozisyonlarda görev almıştır. Mehmet Fatih GÜÇLÜ, 2005-2009 yılları arasında Çalık Holding’e bağlı grup şirketlerinde İştirakler ve Bütçe Bölümüne Raporlama Müdürü, Mali ve İdari İşler Müdürü ve Finans Direktörü olarak görev almıştır. 2009-2011 yılları arasında Medicalpark Hastaneler Grubunda CFO ve Genel Müdür Yardımcılığı görevini yerine getiren GÜÇLÜ, 2011-2012 yılları arasında Bosna Hersek’te THY’nin bir ortaklığı olan BH Airlines’ta CFO ve Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmıştır. 2012-2016 yılları arasında SunExpress havayolu şirketi bünyesinde CFO ve Genel Müdür Yardımcısı olarak Antalya ve Almanya’da bulunmuş, 2016-2017 yılları arasında ise Deima Elektromekanik Ürünler firmasında Genel Koordinatör olarak görev yapmıştır. Bu tarihler arasında ayrıca Iran Airtour havayolu şirketinin Danışma Kurulu ve Stratejik Komitesinin Başkanlığını da yürütmüştür. 2017 yılında ASELSAN’da Muhasebe ve Mali İşler Direktörü olarak çalışmaya başlayan GÜÇLÜ, ASELSAN Yönetim Kurulunun kararıyla Eylül 2019’dan itibaren Mali Yönetim Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.

OSMAN DEVRİM FİDANCI Genel Müdür Yardımcısı, İş Geliştirme ve PazarlamaLisans derecesini 1999 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden, yüksek lisans derecesini 2002 yılında George Washington University (GWU) Electrical & Computer Engineering Bölümü’nden, MBA derecesini 2009 yılında İstanbul Bilgi Üniversitesi’nden almıştır. Çalışma hayatına 1999 yılında Nortel Networks/Netaş’ta Donanım/Entegre Devre Tasarım Mühendisi olarak başlayıp, 2001-2003 yılları arasında GWU High Performance Computing Laboratory (HPCL)’de öğretim ve araştırma asistanı olarak çalışmış, yüksek performanslı hesaplamalar ve kriptoanaliz konularında araştırmalar ve yayınlar yapmıştır. 2005-2008 yılları arasında Vestel Savunma Sanayi’de G-Sınıfı Fırkateyn Modernizasyon (GENESİS) Program Müdürü olarak görev yapmış, 2008-2012 yılları arasında RMK Marine’de İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Müdürlüğü görevini icra etmiştir. 2012-2014 yılları arasında Türk Telekom/Argela’da Kamu ve Savunma Çözümleri Direktörü olarak Milli Baz İstasyonu Geliştirme (ULAK) Projesinin geliştirilmesi ve başlatılması süreçlerini yönetmiştir. 2014-2017 yılları arasında Honeywell’de İş Geliştirme Direktörü olarak görev alan FİDANCI, takip eden dönemde, BMC’de Uluslararası İş Geliştirme Direktörlüğü yapmıştır. Temmuz 2018’de ASELSAN ailesine katılan FİDANCI, 29 Ocak 2019 tarihli ASELSAN Yönetim Kurulu kararı ile İş Geliştirme ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır.


PROF. DR. SEZAİ ELAGÖZGenel Müdür Yardımcısı, Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-Optik Sektör BaşkanıLisans eğitimini Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi Fizik Bölümünde, yüksek lisans ve doktora eğitimini ise MEGSB bursu ile Michigan Üniversitesi Racham Graduate School Yoğun Madde Fiziği anabilim dalında 1993 yılında tamamlamıştır. 1993-2011 yılları arasında yardımcı doçent, doçent ve profesör olarak görev yaptığı Cumhuriyet Üniversitesi Fen Fakültesinden, kurucusu olduğu Cumhuriyet Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Nanoteknoloji Mühendisliği Bölümüne geçerek devam etmiştir. 2013-2018 yıları arasında danışman olarak görev aldığı ERMAKSAN Optoelektronik alt yapısının kurulmasından işletime alınması, yüksek güçlü lazer diyotlarının milli olarak üretilmesinden sorumlu olmuş ve birçok bilimsel panelde görev almıştır. Prof. Dr. Sezai ELAGÖZ, 13 Haziran 2018 tarihinde yapılan ASELSAN Yönetim Kurulu Toplantısında Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-Optik Sektör Başkanı ve ASELSAN Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.

BAYRAM GENÇCAN Genel Müdür Yardımcısı, Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör Başkanlığı 1985 yılında Kara Harp Okulu Elektronik Mühendisliği dalından Muhabere Teğmen olarak mezun olmuştur. 2008 yılında Silahlı Kuvvetlerdeki görevinden Kıdemli Albay rütbesi ile emekliye ayrılan Bayram GENÇCAN, 2009 yılından itibaren Sağlık Bakanlığında haberleşme sistemleri konularında danışmanlık hizmeti vermeye başlamış, özellikle 112 telsiz haberleşme altyapısının iyileştirilmesi ve JEMUS ile entegrasyonu projesinde görev almıştır. Kamu Yönetimi ve Yönetim Organizasyon konularında iki ayrı yüksek lisans programını tamamlamış olan Bayram GENÇCAN, ayrıca Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunudur. Bayram GENÇCAN, 15 Mart 2017 tarihinde yapılan ASELSAN Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir. Bayram GENÇCAN, Yönetim Kurulu Üyeliğinin yanı sıra 05 Şubat 2019 tarihinden itibaren HBT Sektör Başkanı ve Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.

OĞUZ ŞENERGenel Müdür Yardımcısı, Radar ve Elektronik Harp Sistemleri Sektör Başkanı 1987 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Yüksek Lisans eğitimini de 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik-Elektronik Müh.Bölümü’nde tamamlamıştır. Çalışma hayatına 1986 yılında ASELSAN’da Aday Mühendis olarak başlamış olan Oğuz ŞENER, daha sonra Mühendis, Şef ve Teknik Liderlik görevlerini yürütmüştür. 2000-2007 yılları arasında Mikrodalga Sistem Teknolojileri Grubu’nda Elektronik Donanım Müdürü olarak görev almıştır. 2008-2014 yılları arasında Radar Elektronik Harp Sistemleri Tasarım Teknolojileri Direktörü olarak çalışmıştır. Ayrıca 2013-2014 yılları arasında ASELSAN Teknoloji Üst Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. Oğuz ŞENER, TÜBİTAK Projelerinde ve Devlet Planlama Teşkilatı’nda üniversitelere yapılan yatırımlarda hakemlik yapmış, çeşitli bakanlıkların ve TÜBİTAK’ın yürüttüğü çalıştaylarda uzmanlık görevini üstlenmiştir. 24 Temmuz 2014 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, 1 Eylül 2014 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Radar ve Elektronik Harp Sistemleri Sektör Başkanlığı’ndan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.

MUSTAFA KAVAL Genel Müdür Yardımcısı, Savunma Sistem Teknolojileri Sektör Başkanı1986 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Yüksek Lisans eğitimini de 1989 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde tamamlamıştır. Çalışma hayatına 1986 yılında ASELSAN’da Mühendis olarak başlamış olan Mustafa KAVAL, 1997-2000 yılları arasında Teknik Lider, 2000-2004 yılları arasında Proje Lideri olarak görev almıştır. 2004 yılında Savunma Sistem Teknolojileri Grubu Hava Savunma Silah Sistemleri Program Müdürlüğü’ne Müdür olarak atanmış ve bu görevini 2012 yılında kadar sürdürmüştür. 2012-2014 yılları arasında ise Savunma Sistem Teknolojileri GrubuHava Savunma Sistemleri Program Direktörlüğü’nde Direktör olarak görev almıştır. 24 Temmuz 2014 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, 1 Eylül 2014 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Savunma Sistem Teknolojileri Sektör Başkanlığı’ndan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.

DR. İBRAHİM BEKARGenel Müdür Yardımcısı, Ulaşım, Güvenlik, Enerji, Otomasyon ve Sağlık Sistemleri Sektör Başkanı1995 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümünden mezun olduktan sonra, 1999’da yüksek lisans ve 2003 yılında doktora çalışmalarını Akron Üniversitesinde tamamlamıştır. Kısa bir post-doc çalışmasından sonra 2003 yılında Intel Corporation’da teknoloji geliştirme mühendisi olarak çalışma hayatına başlamış ve bu şirkette 2014 yılına kadar Uzman Mühendis, Teknoloji Geliştirme Müdürü, Proses Geliştirme Müdürü gibi değişik görevlerde bulunmuştur. 2014 yılında TÜBİTAK Malzeme Enstitüsü Müdür Yardımcısı olarak Türkiye’ye dönmüş ve ardından TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi Başkan Yardımcısı olarak atanmıştır. Avrupa Birliği Ufuk 2020 NMBP (Nanoteknoloji, İleri Malzemeler, Biyoteknoloji ve İleri Üretim ve Proses) program komitesinde de Türk delegesi olarak bulunmuştur. 30 Ocak 2018 tarihli yönetim kurulu toplantısında İbrahim BEKAR’ın Ulaşım, Güvenlik, Enerji, Otomasyon ve Sağlık Sistemleri Sektör Başkanı ve ASELSAN Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlaması kararı alınmıştır.

YÖNETİM


2019 YILINDA ÖNE ÇIKANLAR


TEKNO MACERA BAŞLADI

ASELSAN, TEKNO MACERA PROJESİYLE 6-12 YAŞ GRUBUNDAKİ ÇOCUKLARA TEKNOLOJİDE ÜRETKEN OLMAYI HEDEFLEYEN FAALİYETLER DÜZENLEYECEK.

TASMUS II TESLİMATIORDUMUZUN TAKTİK SAHADAKİ HABERLEŞME İHTİYAÇLARI İÇİN TASARLANAN VE ÜRETİLEN IP TABANLI YENİ NESİL TAKTİK SAHA MUHABERE SİSTEMİ (TASMUS) II PROTOTİP SİSTEMİNİN 10 ARAÇ VE 6 TAŞINABİLİR ALT SİSTEMDEN OLUŞAN İLK TESLİMATI SAHA TESTLERİ İÇİN ASELSAN’DAN MEBS OKULU VE EĞİTİM MERKEZİ KOMUTANLIĞINA YOLA ÇIKTI.

ASELSANtarafındanTürkiye’deki6‑12yaşgrubundakiçocuklarınteknolojideüretkenolmasınıhedefleyenTeknoMaceraplatformununtanıtımıyapıldı.SavunmaSanayiiBaşkanlığıncahimayeedilenprojenintanıtımıBilkentOtelveKongreMerkezindedüzenlenenlansmantöreniylegerçekleştirildi.LansmandaTeknoMacerakarakterleriAsel,EdaveMete’ninyeraldığıanimasyonfilmdegösterildi.Çocuklar,TeknoMaceramaskotuAselilefotoğrafçektirmekiçinuzunkuyruklaroluşturdu.

ASİLPlatformukapsamındagerçekleştirilenTeknoMaceraProjesi,hızlagelişenteknolojikbirçağıniçindedoğanvebüyümekteolan6‑12yaşaralığındakiminikdostlarımızıniçindedoğduklarıçağadahakolayayakuydurmalarıamacıylahayatageçirildi.SavunmaSanayiialanındayerlivemillideğerlerimiziçocuklaraküçükyaştaaşılamakveonlarındateknolojikanlamdabilinçlibireylerolarakyetişmelerinisağlamakiçinheminternetüzerindenhemdecanlıetkinliklerileprojeninuzunvadedesürdürülmesiplanlanıyor.

20

19

’DAGünümüzdetaktiksavaşalanlarında,karadakullanılmayauygun,kapsamlı,sayısal

veriaktarımsistemineihtiyaçvardır.Savaşalanındakisensörler,silahlarvekomutamerkezleriefektifveuyumluperformansgösterebilmekiçinyüksekhızlıveriaktarımınaihtiyaçduyarlar.Ayrıca,esneklikvehareketlilikesasınadayananyeniaskeridoktirinler,taktikbirimlerinveriaktarımını,harekethalindedeyapabilmezorunluluğunugerektirmektedir.Savaşalanında,havasavunma,ateşdestek,manevrakontrol,istihbarat,elektroniksavaşvelojistikdestekgibitemelkomutakontrolfonksiyonlarınıneşzamanlıkullanımıiçinhızlıvegüvenilirbilgiaktarımınaihtiyaçduyulur.TASMUS,tümbuuygulamalariçingereklihaberleşmedesteğinisağlar



KORKUT SERİ ÜRETİM PROJESİ’NİN 26 ŞUBAT 2019 TARİHİNDE BAŞLAYAN İLK TESLİMAT KABUL FAALİYETLERİ, ÜÇ ADET SİLAH SİSTEMİ ARACININ VE BİR ADET KOMUTA KONTROL ARACININ KABULÜ İLE 25 MART 2019 TARİHİNDE BAŞARI İLE TAMAMLANDI.

ASELSAN ÇEVREYE DE DEĞER VERİYOR

KORKUT SERİ ÜRETİM PROJESİ İLK TESLİMATI GERÇEKLEŞTİRİLDİ

ASELSAN, DÜNYANIN EN PRESTİJLİ ÇEVRE PROJESİ CDP’DE ÖDÜL ALDI. ASELSAN GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DOÇ. DR. KARATAŞ, AYNI GÜN YAPILAN CDP İKLİM KONFERANSINDAKİ BAŞARININ SIRRI: İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ STRATEJİLERİNİ BELİRLEMEDE YÖNETİM KURULLARIN VE YÖNETİCİLERİN ROLÜ KONULU LİDERLER PANELİNDE KONUŞMACI OLARAK YER ALDI.

Kabulfaaliyetlerikapsamındaenzorluaşamaolanhavadankarayafüzelereetkinlikgösterimitestiyaklaşık200m/shızasahiphızlıhedefuçağınbaşarılıbirşekildedüşürülmesiyletamamlandı.TestleresnasındaKORKUT,yüksekperformansıilekabulheyetininbüyükbeğenisinikazandı.KabultestleribaşarıiletamamlananKORKUTSistemleri29Mart2019tarihindeHavaSavunmaOkuluveEğitimMerkezKomutanlığınateslimedildi.

2018yılındaASELSAN,küreselveülkeortalamasınınüstündeperformansgösterterekpuanını“B”seviyesinden“A‑”seviyesineyükseltti.ASELSAN,buseviyeileülkemizdeenyüksekpuanıalanilkikifirmaarasınagirdi.Dünyadaiseönemlisavunmasanayiliderleriyleaynıpuanıaldı.

DünyanınenprestijliçevreprojelerindenbirisayılanCDP,şirketleriniklimstratejilerininkamuoyunaaçıklanmasınısağlayarak,performansiyileştirmesiyapmaimkânıveriyor.Tümdünyadamarkadeğeri,yatırımcıilişkileriçalışmalarıvesürdürülebilirlikraporuiçinönemarzedenCDPraporuna,gönüllüolarakTürkiye’denBİST‑100şirketlerivediğerfirmalarkatılımsağlıyor.


ALTAY TANKINDA ASELSAN SİSTEMLERİ GÖREV YAPACAKALTAY TANKLARINDA YER ALACAK SİSTEMLERİN ASELSAN TARAFINDAN SAĞLANMASINA YÖNELİK BMC İLE ASELSAN ARASINDA ALTAY SERİ ÜRETİM PROJESİ ALT SİSTEMLER SÖZLEŞMESİ IDEF 2019 SAVUNMA SANAYİ FUARINDA İMZALANDI.

BMCStandındayapılantöreneSavunmaSanayiiBaşkanıProf.Dr.İsmailDemir,BMCYönetimKuruluBaşkanıEthemSancak,ASELSANYönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürüProf.Dr.HalukGörgünvediğeranaaltyüklenicifirmalarınyöneticilerikatıldı.ALTAYProjesi’ndeedinilenkazanımlarileASELSAN,dünyagenelindeanamuharebetanklarınayöneliktümgörevdonanımlarıveyazılımlarınıkendiimkanlarıileyerlivemilliolarakgeliştirenvetanklarüzerineentegreedebilentekfirmakonumunageldi.

GeçtiğimizyıllariçerisindefarklıtankplatformlarınayönelikgeliştirmevemodernizasyonprogramlarındabaşarıylagörevalanASELSAN;tankkonusundakazandığıönemlitecrübeileTürkAnaMuharebeTankıALTAY’ıntümkritikgörevdonanımveyazılımlarınıALTAYProjesiDönemIkapsamındageliştirdi.BusüreçteASELSANsistemleri,ALTAYTankıprototipleriüzerinde2000’denfazlaatışlavebirtankınömrüboyuncamaruzkalacağıhertürlüzorluşartlarda10.000km’ninüzerindearazisürüştestleriilebaşarıyladoğrulandı.

20

19

’DA



ADOP-2000 İKİNCİ PARTİ TESLİMATI TAMAMLANDIÇORLU 54’ÜNCÜ MEKANİZE PİYADE TUGAY KOMUTANLIĞINDA BAŞLAYAN KABUL FAALİYETLERİ, MACUNKÖY TESİSLERİ VE KAYSERİ 2’NCİ ANA BAKIM FABRİKA MÜDÜRLÜĞÜNDE DEVAM EDEREK 7 AĞUSTOS 2019 TARİHİNDEKİ TESLİMATLAR İLE TAMAMLANDI.

FırtınaObüsüGörevBilgisayarları,taşınabilirsistemsetleri,UygulamaDershanesi,ateşdestekunsurlarınınmuharebesahasındakikomutakontrolvegözetleyicifonksiyonlarınıicraetmesinisağlayansistemleriledonatımıyapılmışzırhlıpersoneltaşıyıcılarvetaktiktekerlekliplatformlardanoluşansistemlerinkabulügerçekleştirildi.

HEDEF İLK 50

TürkSilahlıKuvvetleriniGüçlendirmeVakfınınkuruluşuolanASELSAN,ABDmerkezliaskeriyayıncılıkkuruluşuDefenseNewsdergisitarafındanyayınlananlistedeyükselişinisürdürdü.

ASELSAN, DÜNYANIN İLK 100 SAVUNMA SANAYİSİ ŞİRKETİ (DEFENSE NEWS TOP 100) LİSTESİNDE ÜÇ BASAMAK YÜKSELEREK 52’NCİ SIRAYA ÇIKTI.

Dünyanınilk100savunmasanayisişirketi(DefenseNewsTop100)listesine2006’dagirenASELSAN,geçenyıl55’ncisırayakadarçıkmıştı.ASELSAN,buyılüstlendiğiyeniprojelerlebaşarıgrafiğiniyükselterek1,8milyardolarayaklaşancirosuylaüçbasamakyükselerek52’ncisırayayerleşti.


20

19

’DA

ASELSAN, TEKNOFEST 2019 FUARINDA YER ALARAK BAŞTA İNSANSIZ SİSTEMLER OLMAK ÜZERE BİR DİZİ SON TEKNOLOJİ ÜRÜNLERİNİ SERGİLEDİ.

FestivalboyuncaGenelMaksatHelikopterKokpiti,bombaimharobotuErtuğrulveKaplan,Kaplanotonom,UzaktanKumandalıAtışPlatformuUKAP,İHASavar,çokrotorluinsansızsistemSerçe2,MiniİnsansızUçanSistemNano‑İha,KaragözBalonluGözetlemeSistemi,otonomsualtıaracıAkustikatanıtıldı.ASELSANstandınıziyaretedenmisafirler,YerliveMilliteknolojiileüretilmişürünlerideincelemefırsatıbuldu.

ASELSAN, TEKNOFEST’TE İLGİ ODAĞI OLDU

2019yılıbaşında,MEBileASELSANarasındasavunmasanayisineniteliklielemanyetiştirmekamacıylaimzalananprotokolkapsamındabualandakiilkmeslekiveteknikAnadolulisesikuruldu.ASELSANMeslekiveTeknikAnadoluLisesindeelektrik‑elektronikteknolojisialanına0,46’lıkyüzdelikdilimdenöğrencialındı.BöyleceilkdefabirmeslekiveteknikAnadolulisesineyüzde1’likdilimdenöğrencigirdi.

ASELSANMeslekiveTeknikAnadoluLisesinde“SavunmaElektronikSistemleri”ve“SavunmaMekanikSistemleri”dalıprogramlarıaçıldı.SözkonusudallarınöğretimprogramlarısavunmasanayiihtiyaçlarınayönelikolarakASELSANveMTEGMtarafındanoluşturulanbirçalışmaekibiylegeliştirildi.

ASELSAN LİSELİ ÖĞRENCİLERİMİZ VARASELSAN MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİNİ TERCİH EDEN ÖĞRENCİLER, AİLELERİ, MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞINDAN (MEB) VE ASELSAN’DAN YÖNETİCİLER İLE ÖĞRENCİLERİN MENTORLUĞUNU ÜSTLENEN ASELSAN ÇALIŞANLARI DÜZENLENEN ORYANTASYON PROGRAMINDA BİR ARAYA GELDİ.


ASELSAN, BORSA İSTANBUL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİNDEKİ YERİNİ KORUDU

ASELSAN, 2014 yılından bu yana Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ndeki yerini korumuştur.

Borsaİstanbul’unsürdürülebilirlikvekurumsalsosyalsorumlulukilkelerinibenimseyenvebualanlardafarkyaratanşirketlerinyatırımcılartarafındanayırtedilebilmesiamacıylabaşlattığıSürdürülebilirlikEndeksindeASELSAN,altıncıkezvearalıksızolarakyeralarakönemlibirbaşarıyaimzaattı.

EndekskapsamındaBorsaİstanbul’unişbirliğiyaptığıLondramerkezlibağımsızbiraraştırmakuruluşunca,şirketlerinkurumsalyönetim,çevreduyarlılığı,sosyalsorumluluk,etikilkeler,insanhakları,istihdamuygulamaları,işsağlığıvegüvenliği,tedarikzincirigibiçokönemlialanlardayürüttüklerisürdürülebilirfaaliyetleriinceleniyorvebufaaliyetlerdeğerlendiriliyor.


Böylecegüngeçtikçeönemiartanvehattabazıkurumsalyatırımcılarnezdindeenönemliyatırımkriterihalinegelmişolansürdürülebilirlikkonusundabaşarılışirketlereyatırımyapılmasınısağlayacakbiraraçoluşturuluyorveşirketlerindebukonudakendilerinigeliştirebilmesiiçinçeşitligöstergelersunuluyor.

Endeksinilkbaşlatıldığı2014yılındaendeksedahilolmayalayıkgörülenTürkiye’deki15şirkettenbiriolanASELSAN,otarihtenbuyanaheryılendekstekiyerinikorumaktaolup,buyılda,2018yılıboyuncaendeksekriterteşkiledenalanlardayürüttüğüveiyileştirerekdevamettirdiğiçalışmalarıneticesindeendeksedahiledilen56şirketarasındayerinialdı.


ASELSANYönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürüProf.Dr.HalukGörgün,yöneticilerveçalışantemsilcileriilebirlikteAslanlıYoldanyürüyerekgeldikleriAnıtkabir’desaygıduruşundabulundu.MozoleyeçelenkbırakanProf.Dr.HalukGörgün,saygıduruşundansonraAnıtkabirözeldefteriniimzaladı.

ASELSAN 44 YAŞINDA

SIFIR ATIK PROJESİ LANSMANI YAPILDISIFIR ATIK PROJESİ; ÇEVREYE DUYARLI BİR TEKNOLOJİ ŞİRKETİ OLARAK İSRAFIN ÖNLENMESİ, KAYNAKLARIN DAHA VERİMLİ KULLANILMASI, ATIK OLUŞUMUNUN EN AZA İNDİRGENMESİ VE GERİ KAZANIMIN SAĞLANMASI İÇİN ASİL SOSYAL SORUMLULUK EKİBİMİZİN DE DESTEĞİ İLE 21 EKİM 2019 TARİHİNDE YEMEK ATIKLARIMIZI AYRIŞTIRIYORUZ UYGULAMASI İLE HAYATA GEÇİRİLDİ.

20

19

’DA

Türk Savunma Sanayisinin en büyük kuruluşu ASELSAN, 44’üncü kuruluş yıl dönümünde Anıtkabir’i ziyaret etti.

Sonrasındakademeliolarakuygulamayaalınanatıkayrıştırmaistasyonları,cam/porselenbardakkullanımıveatıkilaçlarıntoplanmasıuygulamalarıileprojegenişletilerektümASELSANyerleşkelerinikapsayacakşekildeyaygınlaştırıldı.

SıfırAtık,GeleceğeDeğerKattıksloganıylahayatageçirilenprojeyedairuygulamalarındetaylıolarakelealındığıSıfırAtıkProjesilansmantöreni;EmineErdoğanhanımefendininveSavunmaSanayiiBaşkanıProf.Dr.İsmailDemir’inveASELSANüstyönetimininkatılımıylaMacunköyyerleşkesindegerçekleştirildi.TörendeASELSANKreşiöğrencileritarafındanatıkmalzemelerkullanılarakyapılantabloEmineErdoğanHanımefendiyetakdimedildi.

PROF. DR. GÖRGÜN, DEFTERE ŞUNLARI YAZDI:

“UluÖnderAtatürk,ASELSAN’ın44’üncükuruluşyıldönümünükutladığımızbugündegururlayüksekhuzurlarınızdayız.

KurulduğugündenbugüneASELSAN,teknolojideulaştığıderinlikle,araştırmavegeliştirmefaaliyetlerindekigücüyle,tasarımveüretimyetkinliklerinigeliştirmesiyle,küreselpazardakiyeriniyukarıyadoğrutaşımayadevametmektedir.Ülkemizin2023hedeflerineulaşmasıarzusuylaçalışmalarındaeminadımlarlailerlemektedir.

YüceTürkMilletimizinveordumuzunASELSAN’ıolmakiçin;faaliyetgösterdiğimizalanlardateknolojilerimizigeliştirerek,yenilikçi,çevreyeduyarlı,enerjiverimliliğiyükseksistemveürünlerlerekabetgücümüzüartırarakyerlivemilliçözümleringeliştirilmesindekiöncülüğümüzüsürdürmeyedevamedeceğiz.

İçindebulunduğumuzbuteknolojiyolculuğunda;‘Hayattaenhakikimürşitilimdir’özdeyişinizanailkemizolmuştur.

Ruhunuzşadolsun.”


ÖĞRENME VE KURUMSAL GELİŞİM

ÖğrenmeveKurumsalGelişimDirektörlüğü,gerçekleştirdiğifaaliyetlerilebireylerin

vetakımlarınkurumsalolarakbirbirineentegrebirşekildegelişmesinisağlamayı

amaçlamaktadır.Buamaçla,öncelikliolarakbireyselvekurumsalöğrenmevegelişimi

sağlama,çalışanlarınvekurumunyetkinlikdüzeyiniartırmavekurumsalhafızaoluşturmaya

yönelikbilgipaylaşımıortamlarıoluşturmafaaliyetleriyürütülmektedir.Öğrenme

veKurumsalGelişimDirektörlüğü,ASELSAN’ınkurumsalhedeflerinivestratejilerini

destekleyerekASELSANçalışanlarınınsürekliyetkinolmasınıvebusayedekurumsal

gelişiminsağlanmasınıodaknoktasıhalinegetirmiştir.Bukapsamda,öğrenmevegelişim

faaliyetlerini,ASELSANstratejileriveişplanlarıilehizalanmış,ölçülenveiyileştirilen

faaliyetlerolaraksistematikbirşekildeyürütmektedir.

ASELSAN YETKİNLİK MODELİ

ÖğrenmevegelişimfaaliyetlerininyetkinlikbazlıolarakASELSANstratejilerineveiş

planlarınahizalanmışşekildeplanlanabilmesiamacıylayetkinliktanımlamaçalışmalarına

devamedilmektedir.Buamaçla,öncelikliolarakteknikyetkinliklerinbelirlenebilmesiiçin

alanlarındauzmanvedeneyimliçalışanlarımızileekipleroluşturulmuştur.İlkaşamada,

ürünyaşamdöngüsüvesistemmühendisliğiiçintoplam14anayetkinlikbaşlığı,46

yetkinlikunsuruilebuyetkinlikleriçin4ayrıseviyede281davranışgöstergesi,71bilgive

272beceritanımlanmıştır.

Yetkinlikmodellemeçalışmalarınaekolarak,davranışsalyetkinliklerineğitimplanımızda

varolaneğitimlerleeşleştirilerek,çalışanlarımızıngeliştirmeyeaçıkyönlerinin

desteklenmesineyönelikçalışmalardabaşlatılmıştır.Davranışsalyetkinlikmodelinde

bulunan36yetkinlikile29eğitim,öğrenmeamaçlarıgözönündebulundurularak

eşleştirilmiştir.2019davranışsalyetkinlikdeğerlendirmesonuçlarınınbueşleştirmeler

kullanılarakeğitimplanlarınagirdiolmasısağlanacaktır.Teknikvedavranışsalyetkinliklerin

vebuyetkinlikleresahipolmakiçinalınmasıgerekeneğitimlerinbelirlenmesiyle,

çalışanlarıngörevlerisebebiyleihtiyaçduyduğueğitimlereyönelikproaktifeğitim

planlamasıyapılmasıhedeflenmektedir.

ÖĞRENME VE GELİŞİM FAALİYETLERİ

ASELSAN’dayürütülentasarımvegeliştirmefaaliyetlerininperformansı,niteliklive

sürdürülebilirentelektüelsermayeileyakındanilişkilidir.Çalışanlarımızınöğrenme

vegelişimineyapılanyatırım,şirketimizinentelektüelsermayesiniartırmanınyanında

ASELSAN’daverimlilik,inovasyonveçalışanmemnuniyetininartırılmasınakatkısağlayacak;

şirketebağlı,ASELSANkültürünübenimsemiş,motivasyonuyüksekbirçalışanprofili

yaratacaktır.Bukapsamda,2018yılındaÖğrenmeveKurumsalGelişimDirektörlüğü

içeğiticileritarafından18.317adamxsaateğitimverilmiştir.Ekolarak,Öğrenmeve

KurumsalGelişimDirektörlüğütarafından,ASELSANçalışanlarıiçin57farklıbaşlıkaltında

24.905adamxsaateğitimdüzenlemiş,47.907adamxsaatzorunluişsağlığıvegüvenliği

eğitiminingerçekleştirilmesinisağlamıştır.Düzenlenen57farklıbaşlıktakieğitimlerin

7.132adamxsaatiTeknikEğitim,2.937adamxsaatiYönetimEğitimi,7.322adamxsaati

UzmanlıkEğitimi,7.410adamxsaatiKişiselGelişimEğitimi,104adamxsaatiiseGenel

BilgilendirmeEğitimikapsamındagerçekleştirilmiştir.E‑öğrenmegibisınıfiçieğitimleri

destekleyecekmetotlarındahayaygınkullanımıamacıilegereklibilişimaltyapılarının

oluşturulmasıiçingerekligirişimlerde2018yılıiçindebaşlatılmıştır.

ÖĞRENME VE KURUMSAL GELİŞİM DİREKTÖRLÜĞÜ, ASELSAN’IN KURUMSAL HEDEFLERİNİ VE STRATEJİLERİNİ DESTEKLEYEREK ÇALIŞANLARININ SÜREKLİ YETKİN OLMASINI VE BU SAYEDE KURUMSAL GELİŞİMİN SAĞLANMASINI ODAK NOKTASI HALİNE GETİRMİŞTİR.


BİLGİ PAYLAŞIMI VE ÇALIŞTAYLAR

Kurumsalhafızanınkorunmasıveedinilenbilgilerilekazanılmışderslerin

yaygınlaştırılmasıamacıylabilgipaylaşımıveçalıştaylardüzenlenmesifaaliyetlerine

2018yılındadevamedilmiştir.MartayındaBilgiYönetimiDirektörlüğüçalışanlarıveilgili

süreçlerdegörevalankonuuzmanlarınınkatılımıileOrtakAkılÇalıştayıdüzenlenmiş,

2017yılındayürürlüğegirenBilgiTeknolojileriTalepYönetimiİzleciiletanımlananyeni

süreçlerindeğerlendirilmesiyapılmıştır.Üniversitelerdenaraştırmacılarınvekonuile

ilgiliASELSANpersonelininkatılımıiledüzenlenenMalzemeÇalıştaylarınınüçüncüsüise

Mayısayındagerçekleştirilmiştir.

Çalışanlarımızınfikirlerinivegörüşlerinişirketimizüstyönetimiilepaylaşacakları

birortamoluşturmakamacıyla“GeleceğimizSizsiniz”sloganıylaÇalışanın

SesiÇalıştaylarınınilkiyaklaşık1500mühendisimizinkatılımıylaEkimayında

gerçekleştirilmiştir.Çalıştaydakaydedilengörüşveöneriler,etkinliksonrasıyapılananket

çalışmasıilebirleştirilipbirraporhalinegetirilerektümçalışanlarımızlapaylaşılmıştır.

ASELSANbursiyerlerininçalışmalarınıçalışanlarımızilepaylaşmaamacıiledüzenlenen

bilgigünlerinedevamedilmiştir.

UZUN VADELİ İNSAN GÜCÜ YETİŞTİRME PROGRAMI

Uzunvadeliinsangücüyetiştirmeamacınahizmetedenbursvestajprogramları

ÖğrenmeveKurumsalGelişimDirektörlüğükoordinasyonundayürütülmektedir.Bu

kapsamda,1.000üniversiteöğrencisiiçinstaj,299lise,meslekyüksekokuluveteknoloji

fakültesiöğrencisinemeslekieğitimimkânıverilmişolup,2018yılıiçerisindeüçtanesi

ASELSANpersoneliolmaküzeretoplamda13kişiyurtiçiveyurtdışındadoktorave

doktorasonrasıaraştırmaiçinburslarladesteklenmeyedevamedilmiştir.

Savunmasektöründeyapılanuygulamalarınortaöğretimdüzeyindekiözelyetenekli

öğrencilertarafındangörülerek,mühendislikvediğeralanlardakiçalışmalarhakkında

öngörüvemotivasyonkazanmalarınısağlamakvegelecekteülkemizeyapabilecekleri

katkılarıartırmakamacıylaMilliEğitimBakanlığıtarafındanseçilmişözelyetenekli15lise

öğrencisine(İstanbulAraştırmaGeliştirmeEğitimveUygulamaMerkeziLisesi)yönelik

olarakTemmuzayındadörthaftalıkbireğitimprogramıuygulanmıştır.

MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ

MilliEğitimBakanlığıMeslekiveTeknikEğitimGenelMüdürlüğü(MTEGM)ileASELSAN

arasındaASELSANMacunköytesislerindeyapılantörenlemeslekieğitimişbirliği

protokolüimzalanmıştır.TöreneMilliEğitimBakanıProf.Dr.ZiyaSelçuk,SavunmaSanayii

BaşkanıProf.Dr.İsmailDemir,ASELSANYönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürü

Prof.Dr.HalukGörgünveçoksayıdaseçkindavetlikatılmıştır.ProtokolileMTEGM

veASELSANişbirliğiylesavunmasanayineyöneliknitelikliinsangücünüyetiştirmek

amacıylayapılacakolanmeslekiveteknikeğitimfaaliyetleribelirlenmiştir.Protokol

kapsamındaTürkiye’ninortaöğretimalanındasavunmasanayisistemlerineyönelikilk

MeslekiveTeknikAnadoluLisesi,ASELSANadınıtaşıyacakşekildekurulacaktır.

20

19

’DA


ASELSAN’DA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ASELSAN GENÇ YETENEKLERLE GÜÇLENİYOR

ASELSAN’ı44.kuruluşyılınıkutladığımız2019’da,insanaverdiğimizkıymetvegelişenihtiyaçlardoğrultusundagüncellediğimizİKpolitikalarısayesindetümdünyadanalanındanitelikliçalışanilebuluşmayıhedefledik.Budoğrultuda1500’denfazlayeteneğiASELSANailesinekazandırdık.

Yetenekkazanımıstratejimiziyurtiçikaynaklarlasınırlamayıp,ülkemizinyetişmişinsangücününyenidenülkemizekazandırılmasınıdamisyonedindik.BacktoTurkeyprojesineverdiğimizönembumisyonunbirgöstergesidir.ProjekapsamındaülkemizedönerekailemizekatılanonbeşdeğerliyeteneğinkazanmışolduklarıyurtdışıdeneyimlerivebirikimleriyleülkemizsavunmasanayininöncükuruluşuolanASELSAN’asağlayacaklarıkatkıyayürekteninanıyoruz.

ASELSAN,geçtiğimiz6yıldaolduğugibi2019yılındada“UniversumİdealİşverenlerAraştırması”Mühendislik/ITkulvarındaYveZkuşağıtemsilcilerininçalışmayıençoktercihettiklerişirketlerlistesinde1.sıradayeralmıştır.Mühendislik/ITkulvarınaekolarak2019itibariyleİktisadiİdariBilimleralanındaöğrencileriçin5basamak,gençprofesyonelleriçinise1basamakyükselenASELSANbualandadailk10’dakiyerinisağlamlaştırmıştır.

2019yılında,yurtiçindesürdürdüğümüzişverenmarkasıfaaliyetlerimiziyurtdışınataşıdık.T.C.CumhurbaşkanlığıİnsanKaynaklarıOfisi’ninBaşkanlığındaorganizeedilenyurtdışıfuarlarıkapsamındaİngiltere,Almanya,ÖzbekistanveGüneyAfrika’da,savunmasanayiialanındakariyeryapmakvekendinigeliştirmekisteyengençlerlebuluştuk.

Ekolarak2019yılıiçindegençyeteneklerinişhayatınabaşlamadanöncemeslekiyeterlilikveyetkinlikleraçısındankendilerinigeliştirmeleri,ASELSANkültürünütanıyarakçalışmahayatınaadımatmalarıvegençyeteneklerleöğrencilikyıllarındanitibarenbirebirtemaskurulupmentorlukçalışmalarıylakariyergelişimlerindeöncülükedilmesiamacıylaAYetenekprogramınıtasarladık.ProgramsayesindeMühendisAdaylarınaekolarakidarikulvaröğrencilerideUzmanAdayıolarakASELSAN’dagörevyapmayabaşladı.

ASELSAN’LILARLA BİR ARAYA GELMEK İÇİN HER FIRSATI DEĞERLENDİRİYORUZ

AilemizinherbirüyesiileASELSANkariyerlerinebaşladıklarıilkandanitibarenbirarayagelmekiçinfırsatlaryaratıyorveASELSAN’lılararasındakibağıgüçlendiriyoruz.

2019yılındahayatageçirdiğimizGeleceğimizSizinleprogramıkapsamındaherayişeyenibaşlayançalışanlarımızıüstyönetimimizilebirarayagetiriyoruz.EnyeniASELSAN’lılartakımoyunlarızenginleştirilenbirgünlükprogramilekültürümüzütanıyor,bilgilendirmesunumlarıtemelbilgileriediniyorvekendilerigibiyeniASELSAN’lıolandiğerçalışmaarkadaşlarıiletanışmavekaynaşmaimkanıbuluyor.

Yeniçalışanlarımızlaolduğukadarmevcutçalışanlarımızlada2019yılındabirarayageldik.HerhaftaPazartesiveCumagünleri,yöneticilerimizindekatıldığıkahvaltı

ASELSAN’IN REKABET GÜCÜNÜ GELECEĞE TAŞIYACAK EN ÖNEMLİ KIYMETİN, YETKİN İNSAN KAYNAĞIMIZ OLDUĞUNUN BİLİNCİNDEYİZ. BU BİLİNÇLE, 2019 YILI GELECEĞE YÖN VERECEK İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARINA İLİŞKİN YOL HARİTASINI BELİRLEDİĞİMİZ BİR YIL OLMUŞTUR.


ULUSLARARASI STANDARTLARDA İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARINI ASELSAN’A KAZANDIRMAK VİZYONU İLE ÇIKTIĞIMIZ BU YOLDA, KÜLTÜREL DÖNÜŞÜM VE DEĞERLER PROJESİ İLE İLK ADIMIMIZI ATTIK. ASELSAN KÜLTÜRÜNÜ ŞEKİLLENDİREN DEĞERLERİMİZİN, EN İYİ OLMA HEDEFİYLE YÜRÜDÜĞÜMÜZ YOLDA ÖNÜMÜZÜ AYDINLATACAĞINA İNANIYORUZ.

organizasyonlarındaçalışanlarımızıngörüşveönerileridinledik,onlarlabilgipaylaşımlarındabulundukvekeyiflianlargeçirdik.Olumlugeribildirimleraldığımızbuetkinliğimize2020yılındadadevamedeceğiz.

2019yılında,üniversitedenmezunolupASELSANAilesinekatılanveadaymühendisliktenmühendisliğegeçençalışanlarımızınailelerineASELSAN’ayenibiryıldızkazandırdıkları,endeğerlilerinihergünbizimlepaylaştıkları,evlatlarınınbaşarısınıngizlikahramanıolduklarıvebubaşarılarınabizidedahilettikleriiçinteşekkürmektuplarıgönderdik.

Ailemizeyenikatılançalışanlarımızın,ASELSANkültürünevegörevlerinedahaçabukadapteolmalarıiçinPusulamarkasıilelanseettiğimizmentorlukprogramınıbaşlattık.

Çalışanlarımızınfikirlerinivegörüşlerinişirketimizüstyönetimiilepaylaşacaklarıbirortamoluşturmakamacıyla2018yılındabaşlattığımızÇalışanınSesiÇalıştaylarına2019yılındadatümçalışanlarımızlabirarayagelenekadardevamettik.

ÇALIŞANLARIMIZIN GELİŞİMİNİ ÖNEMSİYORUZ

Çalışanlarımızınöğrenmevegelişimineyaptığımızyatırımın,şirketimizinentelektüelsermayesiniartırmanınyanındaASELSAN’daverimlilik,inovasyonveçalışanmemnuniyetininartırılmasınakatkısağlayacağına;şirketindeğerlerinebağlı,ASELSANkültürünübenimsemişvemotivasyonuyüksekbirçalışanprofiliyaratacağınainanıyoruz.Buinançla2019yılındadaailemizingelişimineyatırımyapmayadevamedereköğrenmefırsatlarınaheranerişimsağlanabilmesinisağlayacakadımlarattık.

25.820 adam x saat

İçEğiticilerTarafındanVerilenEğitimler

45.923 adam x saat

İşSağlığıveGüvenliğiEğitimleri

46.185 adam x saat

DüzenlenenEğitimler

20

19

’DA


ASELSAN’DA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Öğrenmevegelişimfaaliyetlerinintekbirsistemüzerindenbütünselolarakyönetimi,dokümantasyonu,takibi,ölçümüveraporlanması,ASELSANçalışanlarınaihtiyaçduyduklarıeğitimlerine‑öğrenmedestekliolarakdasunulabilmesiveçalışanlarınöğrenmevegelişimbilgilerinekolaycaulaşabilmesiamacıylatasarladığımızyeniÖğrenmeveGelişimPlatformu“aBİL‑GE”yi2019yılındakullanımaaçarak,projelansmanınıüstyönetimimizindeyeraldığıyaklaşık250kişininkatılımıylagerçekleştirdik.

ASELSAN’IN UZUN VADEDE İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN GÜCÜNÜ YETİŞTİRİYORUZ

Uzunvadeliinsangücüyetiştirmeamacınahizmetedenbursvestajprogramlarıkapsamında,920üniversiteöğrencisinestaj,280lise,meslekyüksekokuluveteknolojifakültesiöğrencisinemeslekieğitimimkânıverdik.2019yılıiçerisindetoplamda9araştırmacıyıyurtiçidoktoravedoktorasonrasıaraştırmaiçinburslarladesteklemeyedevamettik.

Savunmasanayindeyapılanuygulamalarınortaöğretimdüzeyindekiözelyetenekliöğrencilertarafındangörülerek,eğitimkalitesininartırılması,mühendislikvediğeralanlardakiçalışmalarhakkındaöngörüvemotivasyonkazanmalarınısağlamakvegelecekteülkemizeyapabileceklerikatkılarıarttırmakamacıylaMilliEğitimBakanlığıtarafındanseçilmişözelyetenekli20liseöğrencisineyönelikolarakAğustosveEylülayında3haftalıkbiryazeğitimprogramıuyguladık.

KişiselGelişimEğitimleri

UzmanlıkEğitimleri

TeknikEğitimler

YönetimEğitimleri

GenelBilgilendirmeEğitimleri

16.790adamxsaat

11.560adamxsaat

12.347adamxsaat

5.092adamxsaat

396adamxsaat


ASELSAN MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ AÇILDI

SavunmasanayineyöneliknitelikliinsangücünüyetiştirmekamacıylaMilliEğitimBakanlığıMeslekiveTeknikEğitimGenelMüdürlüğü(MTEGM)ileASELSANarasındaimzalananmeslekieğitimişbirliğiprotokolükapsamındaTürkiye’ninortaöğretimalanındasavunmasanayisistemlerineyönelikilkMeslekiveTeknikAnadoluLisesini,ASELSANadınıtaşıyacakşekildeaçtık.

ASELSANMeslekiveTeknikAnadoluLisesi’ndetakipedilecekmüfredatçalışmalarıkapsamındaSavunmaElektronikSistemleridalıiçin11ve12.Sınıflardaokutulmaküzere4yeniders,SavunmaMekanikSistemleridalıiçinise11ve12.Sınıflardaokutulmaküzere7yeniderstasarladık.

BüyükbirtitizlikleyürüttüğümüzçalışmalarneticesindeASELSANMeslekiveTeknikAnadoluLisesielektrik‑elektronikteknolojisialanına0,46’lıkyüzdelikdilimdenöğrencikabulettik.LGS’deTürkiye’ninköklüliselerinegirebilecekbaşarıyıgöstererekASELSANMeslekiveTeknikAnadoluLisesi’nitercihedentoplam120öğrenciokulumuzakayıtyaptırdı.ASELSANailesininengençveenheyecanlıüyeleri16Eylül2019tarihindeeğitimöğretimebaşladı.

ASELSAN’IN ÇALIŞAN DENEYİMİNİ GÜÇLENDİRİYORUZ

ASELSANİnsanKaynaklarıYolHaritamızile2020yılındaçalışanadahayakınbiryönetimsistemioluşturmayıhedefliyoruz.BuhedefdoğrultusundaİKİşOrtaklığıyapısını2019yılındakurgulayarak2020yılındahayatageçireceğiz.Performansısürekligelişimvegeribildirimodaklıyenidentanımlayacağız.YetenekvekariyeryönetimsistemimizigözdengeçirerekASELSAN’ıgeleceğetaşıyacakyüksekpotansiyelesahipçalışanlarımızıgelişimmerkezleriiledestekleyeceğiz.

20

19

’DA


TEKNOLOJİ VE STRATEJİ YÖNETİMİ

STRATEJİ YÖNETİMİ

Ar‑Ge’yiinovasyonadayalıürünedönüştürmealanındayüksekkabiliyeteveçevikliğesahipolanASELSAN,teknolojikderinliği

veyoğunluğuitibarıileülkemizinenbüyükAr‑Geüssüdür.ASELSAN,kurulduğu1975yılındanbuyanaTürkSilahlıKuvvetleri’ne

dünyanınenilerisavunmateknolojilerinimilliolarakkazandırmıştır.Müşteriisteklerinetamamenuygunyüksekteknolojili

çözümlerüreterekTürkiye’ninteknolojikbağımsızlığınakatkıdabulunanASELSAN,dünyadakiteknolojikgelişmelerive

Türkiye’nindeğişenihtiyaçlarınıgözönünealanetkinbirTeknolojiveStratejiYönetimigerçekleştirmektedir.

ASELSAN’ınSektörBaşkanlıkları’ndageliştirilenürünlerimizeyenilikçi,milli,ihraçedilebilecekverekabetavantajısağlayacak

ileriçekirdekteknolojiaraştırmaçalışmaları,ÖzkaynaklıAr‑GeProjeleriSüreciileyönetilmektedir.TeknolojiYolHaritalarıveilgili

altyapılarınkurulum/geliştirmeplanları,StratejikAmaçveHedeflerileuyumiçindeoluşturulmaktaveizlenmektedir.MilliveYerli

ÜrünGeliştirmeÜstKurulu,FikriHaklarveYayınlarÜstKuruluvb.kurullarileASELSANSektörBaşkanlıkları’nınbirlikte,hızlıve

verimliçözümüretmesisağlanmaktadır.ASELSAN’ınstratejik/teknolojikiştiraklerininveyatırımlarınınfizibiliteleri,gelecekdönem

stratejileridoğrultusundahazırlanmaktadır.

TeknolojikyeteneklerinartırılmasınayöneliköncülaraştırmafaaliyetleriüniversitelerileişbirliğiiçindeASELSANAraştırma

Merkezi’ndeyürütülmektedir.ASELSANAkademiiletümlisansüstüeğitimçalışmalarıASELSANTeknolojiYolHaritasıve

personelimizinçalıştığıbölümlerdeyürütülenprojelerileuyumluolarakgerçekleştirilmektedir.

ASELSANStratejiYönetimiSistemi’ninişletilmesiyle;ASELSAN’ın

vizyonu,misyonu,temeldeğerleriveüstünlüklerinedayalı,Türk

SilahlıKuvvetleriGüçlendirmeVakfı(TSKGV)baştaolmaküzerediğer

kritikpaydaşlarınstratejileriileuyumlustratejilergeliştirilmekte,

planlanmakta(ilgiliamaç/hedeflerinbelirlenmesisağlanmakta),

uygulanmaktavegelişmelerelektronikortamdayeralansistemlerle

takipedilmektedir.

STRATEJİK PLANLAMA

ASELSAN’ınstratejileri;büyüme,küreselleşme,müşterileriiçin

değerüretme,Ar‑Gefaaliyetleriyürütme,rekabetçiveverimliolma,

insankıymetininvefinansalyapısınıngüçlenmesidikkatealınarak

belirlenmekteveizleyenbeşyıllıkdönemikapsayanASELSANStratejik

Planı’ndadetaylandırılmaktadır.ASELSANStratejikPlanıhazırlık

dönemindestratejikkararlarınalınmasınıdestekleyecekinceleme,

stratejikanalizveraporlamafaaliyetleriyürütülmektedir.

ASELSANStratejikPlanı’ndakiamaçvehedeflereulaşılmasıiçin

faaliyetlerplanlanmaktadır.ASELSANStratejikPlanTakipSistemi

ilebufaaliyetlereilişkinolarakelektronikortamdaveritoplama,

izleme,ölçümyapılmaktaveyıliçinde/sonundagerçekleşmeler

raporlanmaktadır.BufaaliyetleridestekleyenveASELSANTeknolojiYol

Haritası’ndayeralanteknolojikyatırımlarınyapılmasıvesonuçlarının

değerlendirilmesiiçinrapormekanizmalarıişletilmektedir.Rapor

sonuçlarınındeğerlendirilmesiyenistratejileringeliştirilmesinekatkı

sağlamaktadır.

KURUMSAL PERFORMANS

ElektronikortamdayeralanASELSANKurumsalHedefKartları

ASELSANStratejikPlanıdoğrultusundaheryılgüncellenmektedir.

KurumsalseviyedeönemarzedengöstergeleriiçerenHedefKartları,

yetkiverilmişyöneticilertarafındanelektronikortamdaizlenmekte

veyıliçindegerçekleşmelertakipedilmektedir.YılsonundaKurumsal

PerformansÖlçümügerçekleştirilmekteolupsonuçlaryeni

stratejileringeliştirilmesinekatkısağlamaktaveçalışanlarınbireysel

performansdeğerlendirmesineetkietmektedir.

ASELSAN ARAŞTIRMA MERKEZİ

TEKNOLOJİ YOL HARİTASI

ASELSAN AKADEMİ

STRATEJİ YÖNETİMİ

MİLLİ VE YERLİ ÜRÜN GELİŞTİRME KURULU

ÖZKAYNAKLI AR-GE PROJELERİ

MERKEZİ PROJE YÖNETİM OFİSİ (PMO)

FİKRİ HAKLAR ÜST KURULU


STRATEJİK UYGULAMALAR

ASELSANiçindebaşarıkazanmışuygulamalarınyaygınlaştırılmasınayönelikinceleme,değerlendirmeveönerileringeliştirilmesiamaçlıçalışmalaryapılmaktavepilotuygulamalargeliştirilmektedir.

MERKEZİ PROJE YÖNETİM OFİSİ (PMO)

ASELSANProjeYönetimsüreçlerininveuygulamalarınıniyileştirilmesiamacıylaMerkeziProjeYönetimOfisi(PMO)bünyesindeçalışmalaryürütülmektedir.Bukapsamda,TeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığı(TSYGMY)bünyesindeMerkeziProjeYönetimOfisiveSektörBaşkanlıklarıbünyesindeSektörProjeYönetimOfislerikurulmuştur.ProjeYönetimialanındaSektörBaşkanlıkları’ndakiuygulamalarınortaklanması,ProjeYönetimYazılımıtedarikivemevcutKurumsalKaynakPlanlamaSistemi’neentegrasyonuçalışmalarıyürütülmektedir.

MerkeziProjeYönetimOfisi(PMO)koordinasyonundayürütülenfaaliyetlerkapsamında,tümSektörBaşkanlıklarıiçinOrtakProjeYönetimİlkeleri,ASELSANStratejikPlanı’nagöreProjeÖnceliklendirmeMetodolojisiileProjePerformansÖlçümveDeğerlendirmeMetodolojileribelirlemeçalışmalarıyapılmaktadır.Belirtilençalışmaların2020yılısonunakadartamamlanmasıhedeflenmektedir.

TEKNOLOJİ YOL HARİTASI

TeknolojiYolHaritası,2018yılındanitibaren;özkaynaklarilefinanseedilenAr‑Geprojeleri,teknolojikyatırımplanı,teknolojigelişimdurumu,tezkonuları,milliolmasızorunluteknolojiler,yenilikçilikiçerenteknolojiler,stratejikplanileuyumgibibirçokkonugözönündebulundurularaktasarlanmaktavekapsamlıbirbakışaçısıileTeknolojiYolHaritasıveYatırımPlanı(TYHYP)adıaltındadijitalortamdahazırlanmaktadır.2019yılıitibariileTYHYP’ninASELSANyatırımbütçesiiletamentegrasyonusağlanarakplanlamanınetkinliği,gerçekleşmelerinizlenebilirliğikolaylaştırılmıştır. TYHYP’deulaşılmasıhedeflenenteknolojileringelişiminin,nicelolarakölçülmesi“TeknolojiHazırlıkSeviyelerinin”gerçekleşmeleriüzerindenoluşturulan“TeknolojikGelişimGöstergesiYılSonuHedefineUlaşmaDurumu”göstergesiilehesaplanmakta,buölçümsonuçlarıASELSAN’ınveASELSANbünyesindekitümSektörBaşkanlıkları’nınperformansdeğerlendirmesonuçlarınayansıtılmaktadır.

İNOVASYON

ASELSAN’dainovasyonfaaliyetleri,enüstseviyedeStratejikPlanveTeknolojiYolHaritasıkapsamındaplanlanmaktaveuygulanmaktadır.BirmisyonşirketiolanASELSAN’da“inovasyon”şirketinsürdürülebilirbüyümesininenönemlibileşeni,şirketDNA’sınıntemeltaşıdır.ASELSAN,işmodeli,süreç,ürün,hizmet,organizasyonalanlarınıntamamındayenilikçifaaliyetlergerçekleştirmektedir.ÖrneğinASELSAN’dainovasyonunplanlanmasıvemetodolojisiniiçerenTeknolojiYolHaritası,yenibirişmodeliolarak2018tarihindenitibarensistematikolarakuygulanmaktaveilgiliplanbuişmodeliniyansıtanenüstseviyeinovasyonstratejisidokümanıolarakkullanılmaktadır.

Buüstseviyeyenilikçiişmodelininadreslediğiyenisüreçler,yeniişmodellerivegerektiğindeyeniorganizasyonlardabütünleşikolarakyönetilmektedir.ÖzkaynaklıprojelerinyönetimsüreciileyinebaşlıbaşınayenibirişmodeliinovasyonuveaçıkinovasyonörneğiolanASELSANAKADEMİ,buanaişmodelininbütünleşikögeleridir.AyrıcaüniversitelervetedarikçilerileyapılanAr‑Geişbirlikleri,inovasyonsonuçlarınıvesürekliliğinisağlamakadınakurulan“FikriHaklarÜstKurulu”gibibirçokmekanizmainovasyonuniticigücüileivmelenmektedir.

2019yılındaTürkiyeİhracatçılarMeclisitarafındandüzenlenenveTürkiye’ninİnovasyonligiolarakkabuledilen“InovaLİG”yarışmasınakatılanASELSAN,5kategoride1.236yarışmacıarasında“İnovasyonStratejisi”kategorisindefinalekalmıştır.

ASELSAN PROJE YÖNETİM SÜREÇLERİNİN VE UYGULAMALARININ İYİLEŞTİRİLMESİ AMACIYLA MERKEZİ PROJE YÖNETİM OFİSİ (PMO) BÜNYESİNDE ÇALIŞMALAR YÜRÜTÜLMEKTEDİR.

20

19

’DA

TEKNOLOJİ YÖNETİMİ

TEKNOLOJİ YOL HARİTASI VE YATIRIM PLANI İLE ASELSAN YATIRIM BÜTÇESİNİN TAM ENTEGRASYONU SAĞLANARAK TYHYP’NİN ETKİNLİĞİ ARTIRILMIŞTIR.

STRATEJİK PLAN VE TEKNOLOJİ YOL HARİTASI KAPSAMINDA EN ÜST DÜZEYDE PLANLANAN İNOVASYON FAALİYETLERİ; ÜRÜN, HİZMET, SÜREÇ, İŞ MODELİ VE ORGANİZASYON İNOVASYONU BOYUTLARINDA YÜRÜTÜLMEKTE VE UYGULANMAKTADIR.


MİLLİ YERLİ ÜRÜN GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

ASELSANürünlerindeyurtdışındantedariketmekteolduğumuzveyailerideyurtdışından

tedarikedilmesiplanlananürünlerin,milliveyerliolarakyurtiçindeüretilmesineyönelik

faaliyetlerimize2019yılındadadevamedilmiştir.

BuamaçlaTeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığıkoordinasyonunda

ASELSAN’ınilgilibirimlerinintemsilcileriile2018yılındaoluşturulan“MilliYerliÜrün

GeliştirmeKurulu(MYÜG)”ve2019’daoluşturulanSektörAltKurulları,projelerimizde

ihtiyaçduyulanveyurtdışındansatınalımıyapılantümmalzemevesistemleriinceleyerek

analizetmekte,MilliveYerliolarakgeliştirilebilecekürünleritespitetmekte,buürünlerin

arasındaönceliklendirmeyapmakta,KOBİ’lertarafındangeliştirilmepotansiyeliolan

sistem/altsistem/komponentv.bürünleriveöngörülenihtiyaçsayılarınıbelirlemektedir.

Altkurullar;ihtiyacıntanımlanmasındankabulünekadarhernoktasıileilgiliolacak

şekildekalite,üretimplanlama,tasarımveprojeyönetimbölümütemsilcilerinden

oluşturulmuştur.

Ayrıca2019yılındatümbuçalışmalarıntanımlıolmasıiçin,yönetimizleçleriveakış

tanımlanmış,MilliveYerliÜrünGeliştirmesürecininASELSANiçindedijitalortamdatakip

edilebilmesiiçinisealtyapıgeliştirmeçalışmalarıbaşlatılmıştır.

MilliveYerliÜrünleringeliştirilmesineyöneliketkinliklerarttırılmıştır.Buamaçla

yurtdışındansatınalımıyapılanveülkemizdeKOBİ’lercegeliştirilebilecekürünlerin

tekniközellikleribroşürhalindetanımlanmaktadır.IDEF,VerimlilikveTeknolojiFuarıgibi

organizasyonlarakatılımyapılarakbubroşürlerpaylaşılmıştır.Bunaekolarak2019yılı

içindeMilliveYerliÜrünGeliştirmekapsamındaçeşitliKümelenmelerilegörüşmeler

yapılmış,TicaretveSanayiOdalarınaziyaretlergerçekleştirilmiştir.Buyöntemile2019

yılındaçoksayıdaaltyüklenici,KOBİveyansanayifirmalarınaulaşabilmekvepekçokürün

içinyerlileştirmeçalışmasıbaşlatmakmümkünolmuştur.

ÖZKAYNAKLI AR-GE PROJELERİNİN YÖNETİMİ VE TAKİBİ

ASELSANiçinyenilikçilik,şirketinrekabetgücünüartırmasındaenönemlianahtardır.

ASELSAN,sözleşmeliprojelerkapsamındayapılançalışmalardışında,stratejikhedefleri

doğrultusundakendiözkaynaklarınıkullanarakAraştırmaGeliştirmeProjelerinihayata

geçirmektedir.ÖzkaynaklıAr‑Geprojelerininharcamalarıiçin,heryılbiröncekiyıla

aitcironunyüzde7’siTYHYP’yeuygunbirşekildemillileştirmeveyenilikçilikamaçlı

çalışmalaraayrılarak,mevcutsistemlerindahaileriyetaşınmasınaveyeniteknolojilerin

kazanılmasınaçalışılmaktadır.

PlanlananÖzkaynaklıAr‑GeProjelerinintamamı,TYHYP’deyeralankonularileilgili

projelerdeteknikvesistemmühendisliğiyöneticiliğiveyaprojeyöneticiliğiyapmışveya

bualanlardadoktorasıolanASELSANpersoneliarasındanhakemolarakseçilenpersonelin

görüşleriveyorumlarıdikkatealınaraküstdüzeyyöneticilerdenmüteşekkilÖzkaynaklıAr‑

GeProjeleriDeğerlendirmeKomitesitarafındandeğerlendirilmektedir.

Değerlendirmesonucundabaşlatılmasıuygungörülenprojelerüstyönetiminonayına

sunularakbaşlatılmaktadır.TümÖzkaynaklıAr‑Geprojeleri,hakemveKomitetarafından

belirliperiyotlardatakipedilmekte,teknikvemaliaçıdanprojeninplanlamalarauygun

şekildeilerleyipilerlemediğideğerlendirilmektedir.

2018yılındayenitanımlananbirsüreçolarakbaşlatılanbuyöntemin,projesayılarının

artmasısebebiile2019yılındadijitalleştirilmesinekararverilmiş,buamaçlaBaşvuru

aşamasından,hakemdeğerlendirmelerine,aradönemdeğerlendirmelerindenkapanışa

kadarÖzkaynaklıAr‑Gesürecininheraşamasınındijitalortamdaişletilmesiamacıyla

tanımlamalarvedeğerlendirmeleryapılmıştır.2020yılındadijitalyapınınaktifleştirilmesi

öngörülmektedir.ÖzkaynaklarımızladesteklenenAr‑Geprojelerindepekçoküniversite,

KOBİvealtyüklenicifirmaileişbirliğiyapılmaktadır.Geçmişdönemlerdeişbirliğiyapılan

ÜniversitelerveKOBİ’lerilebirarayagelmek,yapılançalışmalarıdeğerlendirmekve


ASELSAN ÜRÜNLERİNDE YURTDIŞINDAN TEDARİK ETMEKTE OLDUĞUMUZ VEYA İLERİDE YURTDIŞINDAN TEDARİK EDİLMESİ PLANLANAN ÜRÜNLERİN, MİLLİ VE YERLİ OLARAK YURTİÇİNDE ÜRETİLMESİNE YÖNELİK FAALİYETLERİMİZE 2019 YILINDA DA DEVAM EDİLMİŞTİR.

ASELSAN ÖZKAYNAKLARI İLE GERÇEKLEŞTİRDİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİ HAKEMLİ BİR ÜRÜN İNOVASYONU ALTYAPISI İLE TEKNOLOJİ VE STRATEJİ YÖNETİMİ GENEL MÜDÜR YARDIMCILIĞI KOORDİNASYONUNDA YÜRÜTMEKTEDİR.


ilişkilerigüçlendirmekamacıyla16Nisan2019tarihinde“ÖzkaynaklıAR‑GEProjeleri

Üniversite‑SanayiİşbirliğiTöreni”gerçekleştirilmiştir.YapılantörendeÜniversitelerinve

KOBİ’lerintemsilcilerinegerçekleştirdikleriözverilivekatmadeğerliçalışmalarnedeniyle

kendilerinebirhatıraplaketitakdimedilmiştir.

2019yılıitibarıileASELSANbünyesinde150ÖzkaynaklıAr‑Geprojesiyürütülmektedir.

2019 YILI İTİBARI İLE ASELSAN BÜNYESİNDE ÖZKAYNAKLI AR-GE PROJESİ OLARAK YÜRÜTÜLEN 150 KADAR PROJE BULUNMAKTADIR.

ASELSAN ÖZKAYNAKLI AR-GE PROJELERİ YÖNETİM SÜRECİ

ASELSAN KONYA SİLAH SİSTEMLERİ A.Ş.’NİN TEMELİ ATILDI

ASELSANKonyaSilahSistemleriA.Ş.,ASELSANileSavunmaSanayiikümelenmesiolarakortayaçıkanKonyaSavunmaSanayiA.Ş.ortaklığındakurulmuştur.ASELSANtarafındantasarlanıpürünhalinegelmişmevcutsilahsistemlerininüretimlerinigerçekleştirecekbiriştirakolarakfaaliyetlerinebaşlamasıplanlanmıştır.

Türkiye’ninSavunmaSanayiindekendisilahsistemlerinigeliştirme,yerlileştirmevemillileştirme,dışabağımlılığınıortadankaldırmahedefindeönemlibirdönümnoktasıolanASELSANKonyaSilahSistemleriA.Ş.’ninbirincietabınıntemelatmatöreni22Mart2019tarihindeyapılmıştır.

2020yılısonunda56.000m2kapalıalanasahiptesisinşaatınıntamamlanmasıplanlanmıştır.ASELSANKonyaSilahSistemlerişirketininsilahsistemlerikonusundaASELSAN’ınsahipolduğuAr‑GeKültürüileKonyaBölgesi’ninsilahüretimkabiliyetinibirarayagetirecek,sadeceyurtiçipazardadeğilyurtdışıpazarlardadaönemlibirpazarpayıalmayıhedefleyenbirşirketolmasıhedeflenmektedir.

20

19

’DA

Sözleşmeli Projeler

ASELSAN STRATEJİK

PLANI

ASELSAN TEKNOLOJİ YOL

HARİTASI

ASELSANPROJELERİ

Özkaynaklı Projeler

Millileştirme

Yenilikçilik

KapasiteArtırımı


ASELSAN KIBRIS İLERİ TEKNOLOJİLER ARAŞTIRMA MERKEZİ AÇILDI

OrtaDoğuTeknikÜniversitesiKuzeyKıbrısKampüsüKalkanlıTeknolojiVadisi’nde(ODTÜ‑KALTEV)faaliyetleriniyürütecekolanASELSANKıbrısİleriTeknolojilerAraştırmaMerkezi,20Temmuz2019tarihindeT.C.CumhurbaşkanıYardımcısıFuatOktay’ınkatıldığıbirtörenleaçılmıştır.

KıbrısİleriTeknolojilerAraştırmaMerkezi,ASELSAN’ınrekabetgücünüartıracaknitelikteöncülaraştırmaçalışmalarıveakademikfaaliyetlergerçekleştirerekgeleceknesilmillivekritikteknolojilerinkazanılmasınısağlamaküzereyenilenebilirenerji,antenler,RFvemalzemeteknolojileribaştaolmaküzereçalışmalarınıyürütecektir.

ASELSAN,bölgeiçerisindekendisinetahsisedilmişolan500metrekarelikofisalanındaKıbrıs’takonusundauzmanakademisyenlerlebirlikteyapacağıileriteknolojiaraştırmaprojelerivekurduğuhaberleşmetestalanınınyanındarüzgârenerjisinindeadaşebekesindekullanımınısağlayacakteknolojilerdegeliştirecektir.


ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KUZEY KIBRIS KAMPÜSÜ KALKANLI TEKNOLOJİ VADİSİ’NDE (ODTÜ-KALTEV) FAALİYETLERİNİ YÜRÜTECEK OLAN ASELSAN KIBRIS İLERİ TEKNOLOJİLER ARAŞTIRMA MERKEZİ, 20 TEMMUZ 2019 TARİHİNDE T.C. CUMHURBAŞKANI YARDIMCISI FUAT OKTAY’IN KATILDIĞI BİR TÖRENLE AÇILMIŞTIR.


PATENT

ARAŞTIRMA

KNOW-HOW

2019 YILINDA KARAR SÜREÇLERİNİ DESTEKLEMEK ÜZERE ANTENLER VE ENTEGRE LOJİSTİK DESTEK FAALİYETLERİ KONUSUNDA FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI GERÇEKLEŞTİRİLMİŞTİR.

ÇEŞİTLİ KONULARDA FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI GERÇEKLEŞTİRİLDİ

2019yılındakararsüreçlerinidesteklemeküzereantenlerveentegrelojistikdestekfaaliyetlerikonusundafizibiliteçalışmalarıgerçekleştirilmiştir.AntenlerFizibilitesikapsamındaASELSAN’ınhalihazırdayadaönümüzdekidönemlerdeyurtdışındantedarikedeceğiyadayurtiçindeyetenekoluşturarakalmayıplanladığıantenlerinyerlivemilliolaraktasarlanıpüretilebilmelerininmaliyetetkinolaraksağlanıpsağlanamayacağıincelenmiştir.

ELDFizibilitesikapsamındaiseASELSAN’ınönümüzdeki6yıllık(2020‑2025)süreçteyerinegetirmesigerekenvedışarıaktarılabilecekentegrelojistikdestek(ELD)faaliyetlerianalizedilerekbukonudaizlenmesigerekenpolitikalarakararverilmesineyönelikbirdurumtespitiyapılmasıhedeflenmiştir.

HABAnkaraUzayveHavacılıkİhtisasOrganizeSanayiBölgesiiçerisindekurulanTeknoHABTeknolojiGeliştirmeMerkezi’neortakolunmasıkonusundabirfizibiliteçalışmasıgerçekleştirilerek,mevcutplanlarçerçevesindeASELSAN‘asağlayacağıyararlarvemuhtemelalternatiflerçerçevesindeASELSAN’amaliyetianalizedilmiştir.

FİKRİ HAKLAR ÜST KURULU FAALİYETLERİNE BAŞLADI

ASELSAN’ınFikriSınaiveMülkiyetHaklarıveYayınlarileilgilistratejilereveçalışmalarayönverecek,ASELSANdışınayapılantümyayınlarvesunumlarıkontroledecek,FikriHaklarÜstKuruluoluşturulmuşveçalışmalarınabaşlamıştır.BuyenikurulileASELSANFikriveSınaiMülkiyetHakları’nınticarileştirilmesistratejilerineyönverecekçalışmalarınplanlanması,araştırmamerkezleribünyesindemevcutpatentkurullarınınönerisidoğrultusundaTürkPatentKurulu’nayapılacakbaşvurularileyurtdışıpatentbaşvurularınındeğerlendirilerekonaylanması,ASELSANpersonelininhazırladığımakale,yayın,tez,sunumvb.kanallarlayapılanşirketdışınayapılacakolanpaylaşımlarınbuluşvegizlilikaçısındankontrolünüsağlayacakdenetimmekanizmalarıoluşturularakkoordinasyonusağlanmaktadır.

20

19

’DA



NANO İNSANSIZ HAVA ARACI GELİŞTİRME PROJESİ

Projekapsamındagörselvegörsel/inertialiçmekânnavigasyonteknolojilerikonusundaönaraştırmalaryapılmıştır.LiteratürdeöneçıkanNANOİHAdonanımınauygungörselnavigasyonalgoritmalarıbelirlenerek,bualgoritmaların,oluşturulanverisetlerindekiçalışmaperformanslarıdeğerlendirilmektedir.

OTONOM MÜŞTEREK GÖREV TİMİ UYGULAMALARI PROJESİ

Projefarklıtiptekiinsansızunsurlardanbirgörevkapsamındaoluşturulanekibetimseviyesigörevplanlama,durumsalfarkındalıkvegörevyönetimiyeteneklerikazandırmakamacıyla1Kasım2019tarihindebaşlatılmıştır.Projeninilkaşamasındaprojealtyapısınınkurulması,önaraştırmalarvegereksinimlerintanımlanmasıçalışmalarınabaşlanmıştır.

GERÇEKLEŞTİRİLEN ÇALIŞMALAR İLE GNSS SİNYALLERİNİN ALINAMADIĞI ORTAMLARDA NANO İHA’NIN GÖREV İFA ETMESİNİ SAĞLAYACAK TEKNOLOJİLERİN OLGUNLAŞTIRILMASI HEDEFLENMEKTEDİR.

OTONOM MÜŞTEREK GÖREV TİMİ UYGULAMALARI PROJESİ İLE HETEROJEN TİMLERDE KONUMLAMA, AĞ VE GÖREV YÖNETİMİ KONULARINDA TEKNOLOJİ SEVİYEMİZİN ARTTIRILMASI PLANLANMIŞTIR.


SIKIŞTIRILMIŞ ALGILAYICI RADAR TEKNİKLERİ

SıkıştırılmışAlgılama,MakineÖğrenmesiveİleriOptimizasyonteknikleriyle,fazlıdiziradarlarınT/Rmodülveantenelemansayılarınınperformansödünüverilmedenazaltılmasınısağlayanalgoritmalargeliştirilmiştir.Teknolojigösterimprototipigeliştirmeçalışmalarıbaşlatılmışvegeliştirilenalgoritmalarındonanımortamındauygulanmasınabaşlanmıştır.

Sıkıştırılmış Algılayıcı Radar FPGA Prototip Geliştirme

Çalışmalar

Sıkıştırılmış Algılayıcı Radar RF Alt Sistem

Geliştirme Çalışmaları

OTONOM MÜŞTEREK GÖREV TİMİ UYGULAMALARI PROJESİNİN İLK AŞAMASINDA PROJE ALTYAPISININ KURULMASI, ÖN ARAŞTIRMALAR VE GEREKSİNİMLERİN TANIMLANMASI ÇALIŞMALARINA BAŞLANMIŞTIR.

TEKNOLOJİ GÖSTERİM PROTOTİPİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI BAŞLATILMIŞ VE GELİŞTİRİLEN ALGORİTMALARIN DONANIM ORTAMINDA UYGULANMASINA BAŞLANMIŞTIR.

20

19

’DA


Geliştirilen kızılötesi hesaplamalı görüntüleme teknikleri ile düşük çözünürlüklü kameralardan yüksek

çözünürlüklü görüntüler elde edilmektedir.

Orijinal DüşükÇözünürlüklü

KIZILÖTESİ HESAPLAMALI GÖRÜNTÜLEME TEKNİKLERİ

Hesaplamalıgörüntülemeteknikleriilesüperçözünürlüklütekpiksellikameravemikrotarayıcıkameraçalışmalarıyapılmıştır.Busayededüşükçözünürlüklüsensördenyüksekçözünürlüklügörüntüeldeedilebilmektedir.KazanılanteknolojilerortavadedeASELSANtarafındangeliştirilenkameralaraentegreedilecektir.

Literatür Önerilen

Geliştirilen Prototip MPG Sistemi

MANYETİK PARÇACIK GÖRÜNTÜLEME TEKNİKLERİ

YenibirtıbbigörüntülemeyöntemiolanManyetikparçacıkgörüntüleme(MPG)içinyüksekkalitedegerçekzamanlıgörüntülemevehızlıkalibrasyonalgoritmalarıgeliştirilmiştir.KenarlarıaçıkprototipbirMPGtarayıcıgeliştirilerekbirkoronerdamarfantomugörüntülenmiştir.GeliştirilentarayıcınınABDpatentialınmıştır.


HESAPLAMALI GÖRÜNTÜLEME TEKNİKLERİ İLE SÜPER ÇÖZÜNÜRLÜKLÜ TEK PİKSELLİ KAMERA VE MİKROTARAYICI KAMERA ÇALIŞMALARI YAPILMIŞTIR.

MANYETİK PARÇACIK GÖRÜNTÜLEME İÇİNDÜNYADA İLK KEZ ÇİZGİSEL TARAMA YAPANKENARLARI AÇIK BİR TARAYICI GELİŞTİRİLMİŞTİR


DENİZALTI GÖRÜNMEZLİK TEKNOLOJİLERİ

Denizaltılarınakustikgörünürlüğünüdüşürmekiçinaktifvepasifyöntemleraraştırılmıştır.Sualtındaakustikemilimsağlayacakmetamalzemelerbelirlenmiştir.Denizaltıplatformunauygunmetamalzemetipleriseçilerekbenzetimyoluileanalizedilmiştir.Aktifgörünmezlikiçinakıllıyüzeyteknolojilerikonusundaöntasarımfaaliyetleriyürütülmüştür.

YÜZ TANIMA TEKNOLOJİLERİ

Görselyüztespitivetanımaçalışmalarıilekimliklendirmebaştaolmak

üzerebirçokyeniözellikASELSANürünlerinekazandırılmaktadır.

Çalışmalarkapsamındatasarlananalgoritmalarıntümüişlem

gücüyüksekolmayanmobilplatformlardaçalışmayauygun

olarakgeliştirilmektedir.Buyeteneklerinbaştainsansızsistemler

olmaküzeretümASELSANürünlerinekolayuyumlanabilirolması

hedeflenmektedir.

METİN ANALİZİ

ÖğrenmetabanlımetinanaliziçalışmalarıkapsamındaASELSAN’a

özelyenidilişlemeyöntemlerigeliştirilmektedir.Metinlerden

kıymetliverinintoplanmasıilehemotomatikbilgiişlemeninhem

demakinelerininsanlarlaetkiniletişimkurmasınınönüaçılacaktır.

ButeknolojilerinyakıngelecekteASELSANsistemlerininbüyük

çoğunluğundaönemlibiryeralacağıöngörülmektedir.

20

19

’DA



PEKİŞTİRİCİ ÖĞRENME

SondönemdederinpekiştiriciöğrenmetekniklerininsatrançveGooyunundakibaşarılardanilhamalınarakaskerisüreçlerdekarardestekamaçlıyapayzekâlıyardımcılargeliştirilmektedir.ASELSANAraştırmaMerkezibünyesindeharpoyunuiçinharekettarzıgeliştirmeyeteneğinesahipderinöğrenmetabanlıalgoritmalargeliştirilmeyebaşlanmıştır.Kısazamandagelişenteknolojininharpalanındakullanılırhalegetirilmesihedeflenmektedir.

BİYOGÜVENLİĞE YÖNELİK OPTİK TABANLI TESPİT TEKNOLOJİLERİ

BiyosavunmaAraştırmaProgramBirimi’ndeyürütülenBiyoterörAjanlarınınTespitiprojesindeyerlivemillioptiktabanlıtanıyöntemlerivemikroakışkankartuşgeliştirilmesiçalışmalarıhızladevametmektedir.ProjedegeliştirilentanısistemlerindekullanılacakantikorlarınüretimiGebzeTeknikÜniversitesiişbirliğiylesürmektedir.Projesonundabelirlenenajanlarıntespitiiçinürünprototipioluşturulacaktır.

ASELSAN ARAŞTIRMA MERKEZİ BÜNYESİNDE HARP OYUNU İÇİN HAREKET TARZI GELİŞTİRME YETENEĞİNE SAHİP DERİN ÖĞRENME TABANLI ALGORİTMALAR GELİŞTİRİLMEYE BAŞLANMIŞTIR.


YENİLİKÇİ KBR-E AJANLARI TESPİT SİSTEMLERİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

BiyosavunmaLaboratuvarı’ndaKBR‑Esavunmaalanındakabiliyetartırıcıyenilikçisensörçalışmalarınınyapılmasıhedeflenmektedir.Sıvı,katıvegazörneklerindeuygulamalarbulacakimmunofloresansistemi,Ramanspektroskopisi,impidimetriktabanlıelektrokimyasalölçümsistemi,yapayzekâlımikroskopvemanyetikparçacıkspektroskopisigeliştirilmesiçalışmalarıdevametmektedir.

İLERİ MALZEMELER

İleriMalzemelerAraştırmaProgramBirimi,ASELSAN’ınfaaliyetalanlarındakiteknolojikhâkimiyetiniileriyetaşımakiçinöncülveözgünbirAr‑Georganizasyonuylakurulmuştur.Yeninesilteknolojilereyönveren,Grafenve2BYapılargibiNanomalzemelerin,GiyilebilirveGörünmezlikMalzemelerinin,SeramiklerileMetalTozların,ürünlerimizinrekabetçiliğiniartıracakşekildesenteziniveprototipüretiminihedeflemektedir.

BİYOSAVUNMA LABORATUVARI’NDA KBR-E SAVUNMA ALANINDA KABİLİYET ARTIRICI YENİLİKÇİ SENSÖR ÇALIŞMALARININ YAPILMASI HEDEFLENMEKTEDİR.

20

19

’DA


ASELSAN AKADEMİ

ASELSAN AKADEMİ 2019-2020 GÜZ DÖNEMİ AÇILIŞI

ASELSANAkademi600’eyaklaşanöğrencisayısıylabüyümesinedevametmiş,ElektrikveElektonik,Makine,BilgisayarveMalzemeMühendisliğikonularında66öğretimüyesitarafındantoplam71dersile2019/2020GüzDönemi’nebaşlamıştır.2019‑2020BaharDönemiiçinASELSANAkademi’ye187kişibaşvurmuştur.

ASELSANAkademiprogramı;çeşitlenentezkonularıylaASELSAN’ınyenilikçiürünveteknolojilergeliştirmehedefinevelisansüstüeğitimalanpersoneleçalıştığıprojelerileilgililisansüstüçalışmayapmaimkânınısağlayarakdestekolmaktadır.

2019‑2020Güzdönemindeöğrencilerinbölümlereveüniversiteleredağılımıaşağıdakigrafikteverilmiştir.

2019-2020 Güz Dönemi Öğrencilerin Bölümlere Göre Dağılımı

Gazi Üniversitesi

19

70

7

Gebze Teknik Üniversitesi

24

13

3

İTÜ

69

13

2

40

3

ODTÜ

14

29

7 5BilgisayarMüh.ElektrikveElektronikMüh.MakineMüh.MalzemeMüh.

ASELSAN AKADEMİ GÜNLERİ ETKİNLİĞİ – ODTÜ

ASELSANAkademiGünlerietkinliğiOrtaDoğuTeknikÜniversitesi’ninevsahipliğindeYönetimKuruluBaşkanımızveGenelMüdürümüzProf.Dr.HalukGörgünveProgramOrtağıÜniversitelerimizinrektörleriilebirlikte27.06.2019tarihinde300’üaşkınkatılımcıileKemalKurdaşKongreMerkezi’ndegerçekleştirildi.EtkinlikteASELSANAkademi’delisansüstüeğitimlerinisürdürmekteolanöğrencilerimize,akademikhayatlarındakigelişimlerineyardımcıolabilmekiçinçeşitlibaşlıklardabilgilendirmeyapıldı.

KonuşmacılarımızdanOrtaDoğuTeknikÜniversitesiMetalurjiveMalzemeMühendisliğiöğretimüyesiDoç.Dr.ErenKalay“DoktoraveAraştırmaDeneyimleri”konusunda,OrtaDoğuTeknikÜniversitesiEğitimBilimleriBölümüöğretimüyesiDr.Öğr.ÜyesiGökçeGökalp“TezYazımSüreci”konusunda,ASELSANAskeriBilgisayarTasarımMüdürüDr.FatihSay“DerstenTezeÇalışanınDoktoraSüreci”konusundasunumlarınıyapmışlardır.


2. ASELSAN AKADEMİ ÇALIŞTAYI – İTÜ

Ülkemizdeüniversite‑sanayiişbirliğineyepyenibirboyutkazandıranASELSANAkademi’nin2.Çalıştayı12‑15Ekim2019tarihleriarasındaİstanbulTeknikÜniversitesi(İTÜ)AyazağaYerleşkesi’ndedüzenlendi.

2.ASELSANAkademiÇalıştayı’nda,programadahilolanaraştırmaüniversitelerinin(İTÜ,ODTÜ,GaziÜniversitesi,GebzeTeknikÜniversitesi)akademisyenleriilebirlikte,ASELSAN’ınyüksekveileriteknolojilerdeyapacağıprojelerkapsamındayürütülenveyürütülecekyükseklisansvedoktoratezkonularıgörüşüldü.

ASELSANileüniversitelerarasındakiişbirliğinindahaileriboyutlarataşınmasıhedefiyleakademisyenlereASELSAN’ınmühendislikyöneticileritarafındanASELSAN’dayürütülenAr‑Geprojeleri,ASELSANAraştırmaMerkeziveASELSANAkademikonularındagüncelbilgilerverildi.

BunaekolarakGaziÜniversitesi,GebzeTeknikÜniversitesi,İstanbulTeknikÜniversitesiveOrtaDoğuTeknikÜniversitesi’ndenakademisyenler,programdahilindekimühendislikalanlarındakendiüniversitelerindeyürütülenaraştırmafaaliyetlerivelaboratuvarolanaklarıhakkındabilgilerverdi.

Çalıştay,ASELSANAkademiişleyişinin,güncelteknolojilerinveüniversitelerdebualandayürütülenaraştırmafaaliyetlerininelealındığıoturumlariledevametti.

SongünİTÜAyazağaYerleşkesi’ninLaboratuvarları,AraştırmaMerkezleriveİTÜ‑ARITeknoparkgezilerekakademisyenlerdenyapılançalışmalarileilgilibilgileralındı.

ÜLKEMİZDE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİNE YEPYENİ BİR BOYUT KAZANDIRAN ASELSAN AKADEMİ’NİN 2. ÇALIŞTAYI 12-15 EKİM 2019 TARİHLERİNDE İTÜ, AYAZAĞA YERLEŞKESİ’NDE DÜZENLENDİ.

20

19

’DA


İŞ GELİŞTİRME VE PAZARLAMA FAALİYETLERİ

“İNSANA VE GEZEGENİMİZE HİZMET EDEN TEKNOLOJİ”ASELSAN GLOBALLEŞİYOR

ASELSAN,sınırgüvenliğiçözümlerindenhaberleşmesistemlerinekadaruzananve5kıtada65ülkeninhizmetinesunduğugenişürüngamıveküreselpazardayarattığıdeğerilesürdürülebilirbüyümesinedevamediyor.

YurtdışıiştirakleriveofisleriilegloballeşmeyolculuğunadevamedenvehergeçengünuluslararasıişbirlikleriniartıranASELSAN;kurduğuişortaklıklarına,ortakyatırımşirketlerine,teknolojitransferinideiçerenişbirliğimodellerineyenilerinikatmakiçinçalışıyor.

ASELSAN,2019yılındaİşGeliştirmevePazarlamaGenelMüdürYardımcılığıçatısıaltındayenidenyapılandırdığıdinamikekibiyle,rekabetçipazardamüşteriihtiyaçlarınaodaklanarakihracatınıbiröncekiyılaoranla%50artırdı.

SEKTÖRDE ÖNCÜ BİR ÇOK FİRMA İLE GLOBAL DÜZEYDE ORTAK GELİŞTİRME VE ÜRETİM ÇALIŞMALARI SÜRDÜREN ASELSAN, 2019 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK SAVUNMA SANAYİ ŞİRKETLERİ LİSTESİNDE 52. SIRAYA YÜKSELDİ.

ASELSANçözümleri;GüneyAmerika’danAsyaPasifik’ekadarfarklıekonomik,askeri,coğrafişartlarasahipülkelertarafındantalepedilerekaktifolarakkullanılıyor.Paydaşlarınınyerelkoşullarınıveihtiyaçlarınıbirincisıradatutarakortakgirişimlerdenyerelofislere;yerelşirketlerleyapılanstratejikortaklıklardan,temsilciliklerekadarülkelereyerindenhizmetvermeyolundaönemliadımlaratanASELSAN,işbirliğiyaptığımüttefikülkeleribirerpaydaşolarakgörüyor.

Kl SUMMIT, Malezya, 2019

YEREL ÜRETİM TESİSİ AÇILIŞI, UKRAYNA, 2019


20

19

’DA

KÜRESEL PAZARDA YARATTIĞI DEĞERLER İLE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMESİNİ KORUYAN ASELSAN, TEKNOLOJİ TRANSFERİNİ DE İÇEREN ÇEŞİTLİ İŞ BİRLİĞİ MODELLERİNİ KULLANARAK, DOST VE MÜTTEFİK ÜLKELERİN TEKNOLOJİK ALTYAPILARINA, GÜVENLİKLERİNE VE REFAHINA KATKI SUNARAK KARARLILIKLA YOLUNA DEVAM EDİYOR.

ASELSAN,uluslararasıkullanıcılarınınmevcutvegelecektekigereksinimlerinikarşılamakamacıylaİşGeliştirmevePazarlamaGenelMüdürYardımcılığıbünyesindeçeşitlimilletlerden,farklıözgeçmişveyeteneksetlerindençalışanlarınistihdamınadabüyükönemveriyor.

İşgeliştirmevepazarlamafaaliyetlerininivmekazandığı2019yılındaASELSAN,bölgedekivedünyadakienönemlisavunmafuarlarındanolanIDEFdâhilolmaküzeredünyanındörtbiryanındafarklıişalanlarındabirçokfuarakatılımsağlayarakTürksavunmasanayisiniuluslararasıetkinliklerdetemsilediyor.

KüreselpazardayarattığıdeğerlerilesürdürülebilirbüyümesinikoruyanASELSAN,teknolojitransferinideiçerençeşitliişbirliğimodellerinikullanarak,dostvemüttefikülkelerinteknolojikaltyapılarına,güvenliklerineverefahınakatkısunarakkararlılıklayolunadevamediyor.

DSEI FUARI, BİRLEŞİK KRALLIK, 2019


FAALİYET ALANLARI


HABERLEŞME VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖR BAŞKANLIĞI

ASELSAN, GÜNÜMÜZDE ÖZGÜN TASARIMLI, MODERN ELEKTRONİK CİHAZ VE SİSTEMLER GELİŞTİREN, ÜRETEN, TESİS EDEN, PAZARLAYAN VE SATIŞ SONRASI HİZMETLERİNİ YÜRÜTEN KÜRESEL BİR ŞİRKET OLARAK DEVAM ETMEKTEDİR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



ASKERİ HABERLEŞME SİSTEMLERİ

ASKERİ TELSİZLER

Yazılım Tabanlı VHF/UHF Telsiz Ailesi

SeriüretiminedevamedilenKaraPlatformuV/UHFAraç/SabitMerkezTelsizlerinin

teslimatvekurulumlarınadevamedilmiştir.V/UHFTelsizlerileaynısözleşmedeyeralaniç

haberleşmesistemininteslimatlarıtamamlanmıştır.

ElektronikHarpKorumalıElTelsizinintasarımçalışmalarıtamamlanmış,ilkürün

doğrulamalarıgerçekleştirilmişveseriüretimlerinebaşlanmıştır.

DenizPlatformu/SabitMerkezV/UHFtelsizlerininHavaKuvvetleriKomutanlığıkullanımı

içinteslimatlarınadevamedilmiştir.

Pakistan’dakiYazılımTabanlıV/UHFTelsizsözleşmesikapsamındakiyerelüretim

faaliyetleridevametmektedir.SuudiArabistan’dalisanstransferiileyerelüretimfaaliyetleri

kapsamındaüretimfaaliyetleridevametmektedir.Dostvemüttefikbirülkeninsilahlı

kuvvetleriiçinV/UHFSırt,AraçveElektronikHarpKorumalıElTelsiziiletaktikaraçlarda

kullanılacaksayısaliçkonuşmasistemlerinintedarikikonusundaimzalanansözleşme

kapsamındakiteslimatlarbuyıliçerisindegerçekleştirilmiştir.


UkraynaSilahlıKuvvetleriiçinV/UHFtelsizvetaktikaraçlardakullanılacaksayısaliç

konuşmasistemlerinintedarikikonusundaimzalanansözleşmelerkapsamındaki

teslimatlarbuyıliçerisindegerçekleştirilmiştir.

Yazılım Tabanlı Telsiz HF Telsiz Ailesi

KaraplatformuHFtelsizlerinyaygınlaştırılmasıkapsamındakisözleşmelereyönelikteslimat

vekurulumlaradevamedilmiştir.DenizKuvvetleriKomutanlığınınkullanımıiçin5kWve

10kWHFVericiSistemiSözleşmesikapsamındakiteslimatlargerçekleştirilmiştir.

Muhtelifgüçlerdeki(150W,400W,1000W)DenizPlatformuHFTelsizlerinDenizKuvvetleri

veSahilGüvenlikKomutanlığıplatformlarınakurulumvebütünleştirmefaaliyetlerine

devamedilmiştir.

SuudiArabistanileYazılımTabanlıHFTelsizlerintedarikisözleşmesikapsamındaki

faaliyetlerimizekullanıcıeğitimleriveteslimedilentelsizlerinkurulumçalışmalarıiledevam

edilmektedir.

AzerbaycanSilahlıKuvvetleriiçinHFTelsiztedarikikonusundaimzalanansözleşme

kapsamındakiteslimatlarbuyıliçerisindegerçekleştirilmiştir.

Hava Haberleşme Sistemleri

ATAK(EGEMEN),ANKA‑S,ÖzgünHelikopter(GÖKBEY),HÜRKUŞ‑B,GenelMaksat

Helikopteri(GMH),DOĞAN,ÇokBantlıSayısalMüşterekTelsiz(ÇBSMT)HavaveKule

KurulumveBütünleştirmeileyurtdışıprojelerikapsamındahavahaberleşmecihazları

teslimatlarıvebucihazlarınplatformlaraentegrasyonfaaliyetlerinedevamedilmiştir.

KaraHavacılıkKomutanlığınaaithavatrafikkontrolkulelerineASELSANürünüSes

HaberleşmeveKontrolSistemi(VCCS)kurulumvebütünleştirmeleriprogramauygun

olarakgerçekleştirilmiştir.ÇBSMTProjesisözleşmedeğişikliğiileDenizHavaKomutanlığına

aitCengizTopelUçuşKontrolKulesiveİdariBinasınınilgiliVCCSvediğerhaberleşme

sistemleriilebirlikteanahtarteslimprojesisözleşmeyedâhiledilmiştir.Yurtdışıprojeleri

kapsamındauçuşkontrolkulelerininmodernizasyonunadevamedilmiştir.

AZERBAYCAN SİLAHLI KUVVETLERİ İÇİN HF TELSİZ TEDARİKİ KONUSUNDA İMZALANAN SÖZLEŞME KAPSAMINDAKİ TESLİMATLAR BU YIL İÇERİSİNDE GERÇEKLEŞTİRİLMİŞTİR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


HavaalanıTrafikRadarı‑HaberleşmeAltyapısıProjesikapsamındasistemtasarımve

üretimfaaliyetlerisürdürülmüştür.TB‑2(İHA)programıkapsamındatelsiztekrarlayıcı

görevigörecekprototipürününentegrasyonuvedoğrulamasıplatformüzerindebaşarıyla

gerçekleştirilmiştir.

EskişehirTeknikÜniversitesiilegeçtiğimizyıllardabaşlatılmışolan“VHF/UHFHaberleşme

AntenlerininKompleksPlatformlaraYerleşimi”başlıklıSAYPProjesitamamlanma

aşamasınagelmiştir.

V/UHFveHFbandındaçalışanmillihavaantenigeliştirmefaaliyetleritamamlanmışolup

dönerkanatvesabitkanatplatformlarıiçinentegrasyonvedoğrulamafaaliyetlerinedevam

edilmiştir.

Deniz Haberleşme Sistemleri

EntegreMuhabereSistemiçözümlerimiziledonanmamızayenikatılacakolanveyahali

hazırdagörevyapmaktaolançeşitlibüyüklüktekiplatformlarındahiliveharicihaberleşme

ihtiyaçlarıözgünbirşekildekarşılanmaktadır.

Milgem(4.Gemisi),HavuzluÇıkarmaGemisi(LHD),TestveEğitimGemisi(TVEG),Yeni

TipDenizaltı(1.Gemisi)ileYeniSATBotları(YSAT)içinfabrikakabultestleribaşarıyla

tamamlanmışolupplatformlarüzerindekiçalışmalarımızdevametmektedir.

LHDplatformbüyüklüğüitibarıylabugünekadarkienkapsamlıhaberleşme

konfigürasyonunasahipolmaklabirlikte,IPMuhabereKontrolSistemi,HFveV/UHF

GenişbantTelsizSistemlerigibikritikönemesahipaltsistemlerinilkdefamilliimkanlarile

tasarlanıpüretildiğiprojeolmuştur.YTDAprojesiileilkdefabirsualtıplatformunayönelik

haberleşmesistemçözümüsağlanmıştır.



Taktik Saha Haberleşme Sistemi

TASMUSSistemi;ağmerkezlimuhaberekonseptineuygunluğu,sahipolduğugüçlüIP

(InternetProtocol)altyapısı,diğerhaberleşmesistemleriileuyumluluğu,artırılmışband

genişliğivegelişmelereaçıkmimarisiiletaktikalandaihtiyaçduyulangereksinimlerin

tamamınacevapverenentegrebirçözümdür.TürkSilahlıKuvvetleri(TSK)ileimzalanan

sözleşmekapsamında,modernizeedilenTASMUS‑G+’nin2019yılıiçindeikifarklıbölgede

yapılanteslimatlarıilesüreçtamamlanmış,2001‑2010yıllarıarasındateslimedilmişolan

TASMUSsistemleriTASMUS‑G+olarakgüncellenmiştir.

GeleceknesilTASMUSsistemiolacakolanTASMUS‑IIprototipsistemininteslimatı2019

yılıiçindetamamlanmıştır.TASMUSIIprototipsistemiikiayrıbirliktarafındankullanıma

alınmış,oluşacakgeribeslemelervegeliştirmeönerileriileTASMUSIISeriüretimkararının

alınmasıbeklenmektedir.

TASMUSunsurlarındanoluşanbenzerbirhaberleşmesistemi2019yılıiçindeihraç

edilmiştir.Teslimatıtamamlanansistem2020yılıiçindehizmetealınacaktır.

Emniyetli VoIP (E-VoIP) Terminal

2018yılıiçerisindegeliştirilen2122modelnumaralıyeniE‑VoIPterminaliTASMUSII

prototipsistemiilekullanımagirmiştir.EmniyetliVoIPterminaliletaktikvestratejik

haberleşmesistemleriarasındakriptolusesveverihaberleşmesisağlanabilecektir.

Geniş Bantlı Dalga Şekli

SavunmaSanayiiBaşkanlığıileimzalananULAKprojesikapsamındaYazılımTabanlıV/UHF

TelsizAilesiiçingenişbantdalgaşekligeliştirmeçalışmalarıvesahadenemeleri2019yılı

içindetamamlanmışolupversiyon‑3çalışmalarıdevametmektedir.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


Tanıma Tanıtma Sistemleri

NATOSTANAG4193uyumluIFFMod5/SCevaplayıcıveKısa/OrtaMenzilliSorgulayıcı

sistemlerininseriüretimveentegrasyonçalışmalarınadevamedilmiştir.TSK’nındiğer

hava,denizvekaraplatformuihtiyaçlarınabinaenUzunMenzilliIFFSorgulayıcı,BirleşikIFF

Sorgulayıcı/Cevaplayıcı,PortatifIFFSorgulayıcıgeliştirilmesi,seriüretimiveentegrasyonu

ileTersineIFFgeliştirilmesiveprototipentegrasyonunayönelikçalışmalardevametmiştir.

NATOSTANAG4579gereklerineuygunolarakgeliştirilenMuharebeSahasıTanımaTanıtma

SistemininALTAYTankındakullanılmasınayöneliksözleşmeimzalanmışolup,TSK’nın

ilgilidiğerkaraplatformlarındayaygınlaştırılmasınayönelikseriüretimtekliflerimizilgili

firmalarailetilmiştir.

Veri Bağı Sistemleri

UMTASRFVeriBağıseriüretimteslimatlarıdevametmektedir.

OrtaİrtifaHavaSavunmaFüzeSistemi(HİSAR‑O)VeriBağıAltSistemitasarımdoğrulama

faaliyetleritamamlanmışolup,gerçekleştirilenatışlıtestlerkapsamında;füzeninuçuşu

boyuncaveribağıaracılığıylafüzeilehaberleşmesağlandığıgözlenmiştir.

Ayrıcaistihbarat,keşif,gözetleme,hedeflemeoperasyonlarındakihaberleşmeihtiyaçlarını

karşılayacakşekildeveribağıprototipigeliştirilmişolup,sistemseviyesientegrasyonve

doğrulamafaaliyetleridevametmektedir.

ASELSAN‑ROKETSAN‑TÜBİTAKSAGEİşOrtaklığıileSSBarasındaimzalananMilliUzun

MenzilliHavaSavunmaSistemisözleşmesikapsamında,veribağısistemigeliştirme

çalışmalarıdevametmekteolup,projekapsamındagereksinimtanımlamaaşaması

tamamlanmış,prototipgeliştirmeaşamasıdevametmektedir.

NATO STANAG 4193 UYUMLU IFF MOD 5/S CEVAPLAYICI VE KISA/ORTA MENZİLLİ SORGULAYICI SİSTEMLERİNİN SERİ ÜRETİM VE ENTEGRASYON ÇALIŞMALARINA DEVAM EDİLMİŞTİR.


UYDU TEKNOLOJİLERİ

UYDU YER SİSTEMLERİ

ASELSAN Uydu Haberleşme Terminali Çözümleri

ASELSAN,müşteriihtiyaçlarıdoğrultusundaçeşitliplatformlar

için,farklıfrekansbantlarındahizmetveren,özgünUydu

HaberleşmeTerminaliçözümlerisunmaktadır.

İNTİKAL ETTİRİLEBİLİR TERMİNAL


Hava,DenizveKaraPlatformlarındaharekethalindeykengüvenilirvekesintisizhaberleşme

imkânısağlayanStabilizeUyduHaberleşmeTerminalleri;kompakt,hafifveaskeri

standartlarauygunolaraktasarlanıp,üretilmektedir.ASELSANürünailesiiçerisindeyeralan

Sırt,Taşınabilir,İntikalEttirilebilirUyduHaberleşmeTerminalleriiledekaraplatformlarının

haberleşmeihtiyaçlarınaçözümsunulmaktadır.

TerminallerioluşturanModem,LNB,AntenveRFbirimlergibikritikaltürünlerveyazılımlar

milliolarakgeliştirilmektedir.

ASELSAN’ınkara,denizvehavauyduhaberleşmesistemleriiçindeuyduterminallerinin

haberleşmeağınaerişimivekanalgereksinimiyönetimiilebuterminallerinuzaktan

yönetimigibikonulardahizmetvermesiiçinoluşturulanSistemKontrolMerkezlerideuydu

terminallerininhaberleşmekonfigürasyonlarıiçinanahtarlamaaltyapısısunmaktadır.

TUMSIS X-Bant Yer KesimiTSKX‑BantUyduMuhabereSistemi(TUMSIS)Projesi;X‑BantUyduMuhabereSistemi

GörevYüküilebirlikteçalışacakX‑BantUyduMuhabereAnaveYedekKontrolMerkezleri,

Gemi,Sırt,Taşınabilir,İntikalEttirilebilirveGezginAraç(SOTM)Terminallerinintasarımı,

üretimi,entegrasyonu,altyapıfaaliyetleri,ilgiliplatformlarakurulumu,doğrulanması,test

vekabulfaaliyetlerinikapsamaktadır.Projedekritiktasarımaşamasıtamamlanmışolup,alt

sistemlereyönelikgeliştirme,üretimvemalzemetedarikfaaliyetleridevametmektedir.

Yapılansözleşmedeğişikliğiilesözleşmekapsamındakigemiterminalisayısıarttırılmış,

sözleşmekapsamındaV/UHFtelsiz,kriptocihazlarıvegezginterminalaraçlarıeklenmiştir.

Ku-Bant Uydu Muhabere Sistemi ProjesiKu‑BantUyduMuhabereSistemiProjesikapsamında,TürkSilahlıKuvvetlerineses,faks,

verivegörüntüservislerinisağlamakamacıylaUyduMuhabereKontrolMerkezlerive

UyduTerminalleriyeralmaktadır.ProjekapsamındaAnaveYedekKontrolMerkezleri,

TaşınabilirUyduHaberleşmeTerminalleri,SırtUyduHaberleşmeTerminalleriveGemi

UyduHaberleşmeTerminallerininkurulum,entegrasyon,testvekabulfaaliyetleri

gerçekleştirilmişolup,projetamamlanmıştır.

Kılıç Sınıfı Hücumbotlara Askeri Uydu Muhabere Sistemi Temini Projesi (KASUMSIS)KASUMSİSProjesikapsamındastabilizeantensistemibaştaolmaküzerebirçokyerlive

millibirimtasarlanıpüretilmişolupuyduhaberleşmesistemiKılıçSınıfıhücumbotlara

entegreedilmektedir.İlgiliuyduhaberleşmesistemlerininkarşılığıolacakuyduhaberleşme

birimlerideuyduhaberleşmevekontrolmerkezlerineentegreedilmektedir.

Uyduhaberleşmesistemihücumbotlarüzerineentegreedilmişolupbirkısmınıngeçici

kabultestleribaşarıylatamamlanmıştır.Buseneiçerisindebirkısmınındahageçicikabul

testlerinintamamlanmasıplanlanmaktadır.

ASELSAN ÜRÜN AİLESİ İÇERİSİNDE YER ALAN SIRT, TAŞINABİLİR, İNTİKAL ETTİRİLEBİLİR UYDU HABERLEŞME TERMİNALLERİ İLE DE KARA PLATFORMLARININ HABERLEŞME İHTİYAÇLARINA ÇÖZÜM SUNULMAKTADIR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


1,5/1,8 metre X-Bant Gemi Uydu Haberleşme Kaide ve Anten Sistemi Geliştirme ProjesiASELSAN’ınözkaynaklarıileyürütülmekteolanprojekapsamındafirkateynvebüyük

tonajlıgemilerdeihtiyaçduyulan1,5mveya1,8mreflektörlüX‑BantUyduHaberleşme

AntenSistemiiçinçözümoluşturulmasıhedeflenmiştir.Herikianteniçindekaide,reflektör

veRFaltbileşenleritasarlanmış,üretimigerçekleştirilmiştir.Projeninhedeflerineulaşarak

sözleşmeliprojeleredönüştürülmesiiletamamlanmıştır.1.5mreflektörlüantensistemi

TUMSİSveMİLGEM‑5projelerinde,1.8mreflektörlüantensistemiiseTVEG,LHDve

DİMDEGprojelerindekullanılacaktır.

Diğer Deniz Platformu Uydu Haberleşme ProjeleriMILGEM‑3veMILGEM‑4gemilerindeyeralanuyduhaberleşmesistemlerininlimankabul

veseyirkabulfaaliyetlerigerçekleştirilmiştir.TVEGGemiveGörevSistemlerifabrikakabul

testleritamamlanmıştır.LHDProjesindefabrikakabultestleritamamlanmıştır.

Denizaltı Platformu Uydu Haberleşme ProjeleriYTDA(YeniTipDenizAltı)projesineaitilkdenizaltındakullanılanuyduhaberleşme

terminalininfabrikakabultestleritamamlanmıştır.PrevezeSınıfıDenizaltıUyduMuhabere

SistemiProjesikapsamındadenizaltıstabilizeantensistemitasarımayönelikçalışmalar

sürdürülmüştür.

Ku-Bant Hava Uydu Haberleşme Sistemi Geliştirme ProjesiASELSAN,HavaAraçlarıKu‑BantUyduHaberleşmeSistemiGeliştirmeProjesikapsamında

İnsansızHavaAraçları(IHA)vediğerhavaplatformlarınaçözümolacakhavauydu

haberleşmesistemiveekipmanlarınıntasarımçalışmalarınıözkaynaklarıylasürdürmüştür.

Sistemioluşturanhavauydumodemi,antensistemi,antenkontrolbirimleriüretilmiş,

hareketlibenzetimplatformuveİHAüzerindestabilizasyonsağlanarakçiftyönlüveri

haberleşmesigerçekleştirilmiştir.

Hava SOJ Uydu Haberleşme Sistemi ProjesiHavaSOJUyduHaberleşmeSistemiProjesikapsamındaçözümsağlayacakolanhavauydu

haberleşmesistemiveekipmanlarınıntasarımçalışmalarıgerçekleştirilmiştir.


1.8 M 1.5 M 1.0 M

GEMİ UYDU HABERLEŞME TERMİNALİ AİLESİ

HAVA UYDU HABERLEŞME TERMİNALİ


GÖKTÜRK-1 Kesif ve Gözetleme Uydusu Projesi

GÖKTÜRK‑1KesifveGözetlemeUydusuProjesikapsamındaASELSAN;sabitve

mobilyeristasyonlarınaaitS/Xbantantensistemi,şeltervedestekaltsistemi,

görüntükıymetlendirmeilekullanıcıarayüzyazılımlarıvemeteorolojikverisisteminin

sağlanmasındansorumludur.ASELSAN’ınsorumluolduğusistemlersahadakurularak

kullanıcıhizmetinesunulmuştur.İdamefaaliyetlerineilişkinçalışmalaradevam

edilmektedir.

AZRA Uydu Muhabere Sistemi Projesi

AZRAUyduMuhabereSistemiProjesikapsamında,uyduhaberleşmesistemleritedariki,

montajı,kurulumu,testvekabulfaaliyetlerisürdürülmüştür.

UYDU GÖREV YÜKÜ

TÜRKSAT 6A Yerli Haberleşme Uydusu ASELSANtarafından,TÜRKSAT6AUydusundakiKu‑BantUyduHaberleşmeGörevYükününazamiorandamilliolarakgeliştirilmesineyöneliksistemveekipmanseviyesitasarımfaaliyetlerine2019yılıiçerisindedevamedilmiştir.MilliveözgünolarakgeliştirilenKu‑banthaberleşmegörevyüküneaitmühendislikmodelientegrasyonuvetestleri2019yılıiçerisindeASELSANMacunköytesislerindebaşarıiletamamlanmıştır.GörevYüküMühendislikModeliUyduyaentegreedilmeküzereTUSAŞ‑USET’e(UzaySistemleriEntegrasyonveTestMerkezi)sevkedilmiştir.MilliveözgünolarakgeliştirilenKu‑BantAlmaç,FaydalıYükArayüzBirimi(FYAB),INETveONETekipmanlarınınyeterlilikmodelleriüretilerekkalifikasyontestleritamamlanmıştır.TürkiyeAntenikalifikasyontestfaaliyetlerinedevamedilmektedir.

TUMSİS X-Bant Görev Yükü2019yılıiçerisinde,X‑BantGörevYüküProjesikapsamındaASELSANtarafındanözgünolarakgeliştirilmekteolanveFrekansAşağıÇevirici(DOCON),KanalYükselteci(CAMP)ileHarmonikFiltrebirimlerindenoluşanDOCON‑Lekipmanınınyeterlilikmodelininüretimvetestleritamamlanmış,uçuşmodellerininüretimvetestlerinebaşlanmıştır.GeliştirilmekteolanX‑BantGörevYükü,Türkiye’ninilkmilliHaberleşmeUydusuolanTÜRKSAT6A’yaentegreedilerekuzayagönderilecektir.

Ayrıca,projeninteknolojikazanımyükümlülüğükapsamında,METEKSANA.Ş.ileyürütülendüşükgürültülüyükselteç(lownoiseamplifier)geliştirilmesifaaliyetleritamamlanmıştır.

ASELSAN TARAFINDAN, TÜRKSAT 6A UYDUSUNDAKİ KU-BANT UYDU HABERLEŞME GÖREV YÜKÜNÜN AZAMİ ORANDA MİLLİ OLARAK GELİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK SİSTEM VE EKİPMAN SEVİYESİ TASARIM FAALİYETLERİNE 2019 YILI İÇERİSİNDE DEVAM EDİLMİŞTİR.

TÜRKSATGA UYDUSU GÖREV YÜKÜ PANELİ

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


ASELSAT Küp Uydu Geliştirilmesi

Projekapsamında,İstanbulTeknikÜniversitesi(İTÜ)UzayMühendisliğiBölümüveAtılım

ÜniversitesiMekatronikMühendisliğiBölümüASELSAN’ınaltyüklenicileriolarakgörev

yapmaktadır.

ASELSANtarafından,sistemmühendisliğiveprojeyönetimfaaliyetlerininyürütülmesine

devamedilmiştir.BusüreçteX‑BantAnteniveuzaytarihçesikazandırılacaksayısalkart

geliştirilmesineyöneliktasarımfaaliyetlerisonaermişolup,uçuşmodeliüretimlerine

devamedilmektedir.

İTÜUzayMühendisliğiekibitarafındangeliştirilenküpuyduplatformunayönelik

mühendislikmodelikabulçalışmaları2019yılıiçerisindetamamlanmışolup2020yılı

başındauçuşmodeliçalışmalarınabaşlanacaktır.

AtılımÜniversitesitarafındangeliştirilenolanyerlitepkitekerininkabulüASELSAN

tarafındanyapılmışolup,projeninbukısmıbaşarıilesonaermiştir.

TÜRKSAT 5B Uzay Kalifiye Ku-Bant Almaç Ekipmanı Geliştirilmesi

Türksat5BProjesiyerlikatkıkapsamında,ASELSANtarafındangeliştirilmekteolanKu‑

Bantalmaçekipmanınauzaytarihçesikazandırılmasıamacıylaprojebaşlatılmıştır.2019

yılıiçerisindekritiktasarımgözdengeçirmeaşamasıtamamlanmıştır.Ayrıca,ekipmanın

mühendislikkalifikasyonmodeliüretimitamamlanmışolup,bumodelinkalifikasyon

testlerinebaşlanmıştır.

TÜRKSAT 5B Uzay Kalifiye Ka-Bant Düşük Gürültülü Yükselteç (LNA) Ekipmanı Geliştirilmesi

Türksat5BProjesiyerlikatkıkapsamında,ASELSANtarafındangeliştirilmekteolanKa‑Bant

DüşükGürültülüYükselteç(LNA)ekipmanınauzaytarihçesikazandırılmasıamacıylaproje

başlatılmıştır.2019yılıiçerisindekritiktasarımgözdengeçirmeaşamasıtamamlanmıştır.

Ayrıca,ekipmanaaitmühendislikkalifikasyonmodeliveuçuşmodeliiçingeliştirilenhibrid

modülüretimleritamamlanmışolup,bumodüllerintestlerinebaşlanmıştır.

UHF-Bant Sayısal Kanallayıcı Ekipmanı Mühendislik Modeli Geliştirilmesi

ASELSAN,ileriyeyönelikhaberleşmeuydularıUHFbantgörevyüklerindekullanılmak

üzere,esnekgörevyüküyapısınauygunolarakUHFbantsayısalkanallayıcıekipmanını

geliştirmektedir.2019yılıitibarıyla,ekipmanınanafonksiyonlarınıdoğrulamaküzere

işlevselmodelüretilmişvebumodelintestleritamamlanmıştır.Radyasyonaçısındankritik

hafızaelemanlarınıntestineyöneliktasarlananradyasyonkartıüretimitamamlanmıştır.


ASELSAN KÜP UYDU


KAMU GÜVENLİĞİ HABERLEŞME SİSTEMLERİ

JANDARMA GENEL KOMUTANLIĞIJANDARMA ENTEGRE MUHABERE VE BİLGİ SİSTEMİ ( JEMUS)

JEMUSProjesinde;2019yılısonuitibariilebeşildedahamüşterikabulügerçekleşmişve

Erzurum,GiresunveTokatJandarmaBölgeKomutanlıklarınabağlıtümillerdemüşteri

kabulleritamamlanmıştır.KurulumutamamlanansonilErzurumile68’nciilsistemide

devreyealınmıştır.

Türkiye’dekuruluenbüyükkamugüvenliğihaberleşmesistemiolanJEMUSilemerkezi

veritabanlarından,suçlu,kayıpmalzeme,sürücübelgesi,araçruhsat,plakavesilah

ruhsatsorgulamalarıyapılabilmekte,iljandarmakomutanlıklarındayeralanharekat

merkezlerindekullanılan156Jandarmaİmdat,mesajlaşma,devriyetakip,coğrafibilgi

sistemi,telsizçağrıvetakipgibiyazılımlarlavatandaşlarahızlıveetkingüvenlik‑müdahale

hizmetiverilebilmektedir.

EMNIYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ (EGM) MİLLİ KRİPTOLU DMR (DİGİTAL MOBİLE RADİO) SAYISAL TELSİZ SİSTEMİ

MilliKriptoluDMRSayısalTelsizSistemi,EGM’ninkriptoluhaberleşmesinisağlayansayısal

haberleşmesistemidir.Kısamesajvesuçlusorgulamauygulamalarınınyanısıra;yazılımsal

santral,araçtakipvemuhaberekayıtözellikleri,ASELSANtarafındangeliştirilenDMR

haberleşmeteknolojisininsağladığıönemliavantajlardandır.

EGMileAğustos2018’deimzalananekmalzemealımısözleşmesikapsamındateslimatlar

Mayıs2019’dayapılmıştır.Teslimedilenmalzemeler,DoğuveGüneydoğuİlDMR

sistemlerindegüncellemeçalışmalarıiçinkullanılacaktır.ŞanlıurfaveBatmanillerinde

güncellemeteslimatçalışmalarıAralık2019itibarıylatamamlanmıştır.

ProjeyeilaveyapılansözleşmeileAralık2019’daVanİliKonvansiyonelGenişAlanDMR

Sistemi,ilmerkezindeDMRTrunkGenişAlanKapsamaSisteminedönüştürülmüştür.

TÜRK SILAHLI KUVVETLERI (TSK)

EMNİYETLİ HÜCRESEL HABERLEŞME SİSTEMİ (EHHAS) GENİŞLETME PROJESİ

Ankara,İstanbulveİzmirillerindekuruluolan,GenelkurmayBaşkanlığıvebağlısı

Kara,HavaveDenizKuvvetleripersonelinehizmetedenEHHAS’ınGenişletmeProjesi

kapsamındateslimatlarıbüyükorandatamamlanmışolup,sözleşmedeyapılanartırımlarla

ilgiliçalışmalardevametmektedir.

3700 Serisi Araç Telsizi Geliştirme Projesi

Doğrulamaaşamasınagelen3700serisiaraçtelsizisağlam,güvenilir,şık,kullanımı

kolay,renkliekranlıolmasınınyanındaAPCO25Faz‑1veyaDMRsistemlerdetrunkyada

konvansiyonelçalışacakşekildekonfigüreedilebilmektedir.Kamugüvenliğikullanıcılarının

gereksinimleridoğrultusundatasarlanmışkriptoluveyakriptosuzolarakgeliştirilen

cihaz;GPS,Bluetooth,Wi‑Figibiözelliklereyönelikbirçokdonanımıopsiyonelolarak

barındırmaktadır.

JEMUS KURULUMLARI 68 İLE ULAŞMIŞTIR. JEMUS KAPSAMA ALANI TÜRKİYE YÜZÖLÇÜMÜNÜN %83’Ü OLMUŞTUR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


3700 Serisi El Telsizi ProjesiEkim2019’daCumhurbaşkanlığıKorumaDaireBaşkanlığıiçinAPCO3700ElTelsizleri

üretilerekkullanıcıyateslimedilmiştir.Haziran2019’daEGMHaberleşmeDaire

BaşkanlığıileyapılansözleşmeyeesasençoksayıdaDMR3700ElTelsiziAralık2019’da

üretilerekkullanıcıyateslimatıyapılmıştır.ASELSANNetüzerindenbelediyeleresatışlar


Sayısal Haberleşme Şebekesi (SHŞ)SavunmaSanayiiBaşkanlığı(SSB)ileyapılansözleşmekapsamındaEmniyetGenel

MüdürlüğününacilihtiyacıolanAnkaraveİstanbulillerindeUHFDMRTrunkSayısalTelsiz

Sistemikurulmaktadır.Ankarailinin2020yılıortasında,İstanbulilininise2020yılısonunda

devreyealınmasıplanlanmaktadır.

Doğalafetlerdahilhertürlüzorlukoşullarda7/24kesintisizvegüvenilirhaberleşme

sağlayacakolansistem,sesileveriuygulamalarınıentegreederek,emniyetbirimlerinin

görevlerinibaşarıileyerinegetirmedeenönemliyardımcısıolacaktır.Çoklubaz

istasyonunaveçoklukanalasahipolarakkurulacakolansayısalhaberleşmeşebekesi

dünyadadasayılıbüyüklükteDMRsistemlerindenbirisiolacaktır.

Sahil Güvenlik Komutanlığı Sayısal Emniyetli Muhabere Sistemi (SAHMUS)

SAHMUSProjesininBeşinciFazıkapsamında;SahilGüvenlikKaradenizBölgeKomutanlığı

sorumluluksahasına(DoğuKaradenizBölgesi)tekrarlayıcımerkezleritesisedilmiş,tüm

bölgekomutanlıklarındamevcutolandonanımtabanlıanahtarlamasistemiyeninesil

yazılımtabanlıIPsistemilegüncellenmişvekapsamaalanınıgenişletmekamacıile

Zonguldak,EdirneveÇanakkaleillerinebireradettekrarlayıcımerkeziilaveedilmiştir.

Sisteminkesinkabulütamamlanmışvegarantisürecibaşlamıştır.

Kapsamaalanınıniyileştirilmesimaksadıylakullanıcıbirimlerlebirlikte4bölgebağlısı

yüzerunsurlarlakapsamatestiyapılıpkörsahalarıngiderilmesiiçinfizibiliteçalışmaları

devametmektedir.

Sayısal Kriptolu (SK2) Telsiz Teslimatları2019yılındaTSKKara,HavaKuvvetleriveÖzelKuvvetlerileJandarmaGenel

KomutanlığınaSK2teslimatlarıgerçekleştirilmiştir.Aynızamandaöndegelen

savunmasanayişirketleriilebirlikteçeşitlibirlikleresayısalkriptolutelsizteslimatları


ASELSAN, KAMU GÜVENLİĞİ HABERLEŞME SİSTEM ÇÖZÜMLERİ İLE TOPLUM GÜVENLİĞİNİN GARANTİSİDİR.



İç İşleri Bakanlığı Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı İkaz ve Alarm Sistemi

AfetveAcilDurumYönetimiBaşkanlığıile19.02.2019tarihindeimzalanmışolanİkazve

AlarmSirenSistemisözleşmesikapsamındaGaziantep,HatayveKilisillerindeçoksayıda

noktayasirensistemikurulacaktır.Sahadakisirenbirimleriilemerkezlerarasındakiiletişim

JEMUSaltyapısıkullanılarakgerçekleştirilecektir.2020yılındatamamlanmasıplanlanan

projekapsamındaGaziantepveKilisilimontajlarıtamamlanmışolupkurulumlardevam

etmektedir.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi Geniş Alan Kaplama Telsiz Sisteminin Genişletme ve Revize EdilmesiProjekapsamındaİstanbulBüyükşehirBelediyesininİstanbulilsınırlarıiçindekitelsiz

haberleşmesisayısalsistemedönüştürülmektedir.İlsınırlarıiçindesağlanacakgenişbir

telsizkaplamasıilebelediyebirimlerininhaberleşmesindebüyükbirrahatlıksağlanacak,

hizmetlerindahaverimliyapılmasınınönüaçılacak,kesintisizhaberleşmesağlanacaktır.

Sağlık Bakanlığı 112 Acil Sağlık Hizmetleri Haberleşme SistemiSağlıkBakanlığıileJandarmaGenelKomutanlığıarasındaimzalananprotokolçerçevesinde

2013yılındanitibarenJEMUSsitelerineSağlıkBakanlığırölesikonularak112AcilSağlık

Hizmetleriistasyonlarıveambulanslarınkomutamerkeziilekesintisizhaberleşmesi

sağlanmaktadır.2019yılındadaSağlıkBakanlığıtarafındanbaşarıylafaaliyetgösterenalt

yapıdakullanılmaküzereilaveterminaltedariklerigerçekleştirilmektedir.

APCO ve Sayısal Kriptolu (SK2) Telsiz İhracatıPakistanSilahlıKuvvetlerine,kriptoluAPCOtelsizlerinteslimatlarıgerçekleştirilmiştir.

PakistanNationalRadioTelecommunications(NRTC)firmasıileimzalananteknoloji

transferianlaşmasıkapsamındakimalzemeteslimatları2019yılındadaartarak

sürdürülmüştür.

ASELSANveKazakhstanASELSANEngineering(KAE)şirketiarasındaAPCOTelsiz

CihazlarınınKAEbünyesindeüretilmesiiçinimzalananteknolojitransferisözleşmesi

kapsamındakiteslimatlar2019yılındadadevametmiştir.

TürkiyeCumhuriyetihükümetiileKuzeyMakedonyaCumhuriyetiHükümetiveSomali

CumhuriyetiHükümetiarasındaimzalanmışolanaskerimaliişbirliğianlaşması

kapsamındaASELSANTelekomünikasyonMalzemelerininTedarikineİlişkinSözleşme

imzalanmıştır.

Sayısal Takograf Cihazı (STC) - Akıllı Takograf Cihazı (ATC) Geliştirme Projeleri ASELSAN,Avrupa’dakitestveonaymakamlarındanaldığıEAL4+güvenliksertifikasına

sahipSTC‑8250ASayısalTakografCihazını(STCv1.1)yurtiçininyanısırayurtdışınada

satmaktaolupilkihracatteslimatınıİspanya’yagerçekleştirmiştir.

AvrupaBirliğinin165/EU/2014no’luyönetmelikgereği,ABveülkemizidekapsayan

AETRülkelerindeortayaçıkacakAkıllıTakografCihazı(ATC)ihtiyacınıkarşılamakamacıyla

başlatılanAkıllıTakografCihazıGeliştirmeProjesifaaliyetleridevametmektedir.

Geliştirilecekyeniakıllıtakografcihazlarında,sürüşbaşlangıç/bitişkoordinatlarınınve

belirliaralıklarlakonumbilgilerininotomatikkaydedilmesiamacıylabirGNSS(Global

NavigationSatelliteSystem)modülü,yapılanihlallerierkentespitetmekamacıylabirDSRC

(DedicatedShortRangeCommunication)modülüveopsiyonelolarakITS(Intelligent

TransportSystems)AkıllıUlaşımSistemleriözellikleriiçindebirBluetoothhaberleşme

modülübulunacaktır.Bunailavetengeliştirilecekolanakıllıtakograflardadahagüçlükripto

algoritmalarıkullanılacaktır.

JEMUS SİTELERİNE SAĞLIK BAKANLIĞI RÖLESİ KONULARAK 112 ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ İSTASYONLARI VE AMBULANSLARIN KOMUTA MERKEZİ İLE KESİNTİSİZ HABERLEŞMESİ SAĞLANMAKTADIR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


MOBİL HABERLEŞME SİSTEMLERİ

Dördüncü Nesil (4.5G/LTE-A) Haberleşme Sistemi Geliştirme (ULAK) Projesi

TicariveKamuGüvenliğiLTE‑AdvancedMakrocellBazİstasyonugeliştirmefaaliyetleri

kapsamında;teknolojikgelişmelerveoperatörihtiyaçlarıgözönünealınmaksuretiyle

yeniözellikleriiçerensürümlereyöneliktasarımvegeliştirmefaaliyetleriyürütülmüştür.

Operatörsahalarındayapılancanlışebeketestlerindealınanbaşarılısonuçlarsonrasında,

DoğuKaradenizveDoğuAnadolubölgesindekifarklıillerdekurulumlaryapılarakkullanıma

alınmıştır.EvrenselHizmetProjelerikapsamındateslimedilenULAKBazİstasyonları,

Türkiye’nindörtbirköşesindetoplam649sahada,Vodafoneileimzalanansözleşme

kapsamındateslimedilenULAKBazİstasyonları250ticarisahadahizmetvermektedir.

Operatörşebekelerindekullanılmaküzereyenisiparişlereyönelikişgeliştirmeveüretim

faaliyetleridevametmektedir.

LTETabanlıAskeriHaberleşmeSisteminin(GenişBantDalgaŞekli‑GBDŞ)ikinci

versiyonununteslimatıtamamlanmışolup,nihaiversiyonuiçingeliştirme,entegrasyonve

testfaaliyetlerinedevamedilmiştir.

KRİPTO VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ

TAYAS

KaraKuvvetleriKomutanlığınıntaktiksahadakabloluvekablosuzyerelalanağıhaberleşme

gereksiniminikarşılamakamacıylageliştirilenbirsistemdir.Sistem,savaşalanında

kullanılankomutakontrolvebilgisistemlerinin,stratejikdüzeydeTAFICS,taktikdüzeyde

TASMUSveuzaydauydusistemleriileiletişiminisağlayacakyerelalandakuruluyazılımve

donanımıiçermektedir.Kablosuziletişim,MilliGizligizlilikderecesindekriptoilekorunacak

olup,buamaçlaASELSANtarafındanbirkriptolukablosuzağerişimcihazı(KKAC),bir

kriptoluterminalağbağlantıcihazı(TKABC)veilgilikablosuzağyönetimyazılımı,projeye

özelolarakgeliştirilmektedir.

Projeninilkikisafhasınıoluşturanbelirlibirliklereaitkablolusistemlerinkurulumuve

kabulütamamlanarakteslimatlarıyapılmıştır.ÜçüncüsafhadateslimedilecekKKACve

TKABCcihazlarınıntasarımveüretimçalışmalarıbitmişolupfabrikakabulleridevam

etmektedir.

2019 YILI İÇİNDE 316 ULAK BAZ İSTASYONU OPERATÖR TİCARİ SAHALARINDA AKTİF OLARAK HİZMET VERMEYE BAŞLAMIŞTIR.



Mekansal Adres Kayıt Sistemi (MAKS) Veri Üretimi ve Yaygınlaştırma Sistemi Projesi

2019yılında,çalışmalarıntamamlandığı29ildebulunanyetkiliidarelerintamamında

(Belediyeler,İlÖzelİdareleri,OrganizeSanayiBölgesi,SerbestBölgeler)sistemdevreye

alınmıştır.Projebaşındanberidevreyealınanilsayısı39’aulaşmıştır.Devreyealınan

illerdeadresverilerineilişkinişlemlerMAKSarayüzlerindegerçekleştirilmektedir.36ilde

çalışmalardevametmektedir.

112 PROJESİ

YeniNesil112AcilÇağrıMerkeziİkinciAşamaProjesikapsamındaikiileaitkabulişlemleri


ETHERNET ANAHTAR AİLESİ

Haberleşmeağıbileşenlerini,millikaynaklarileüretenASELSAN,ilgiliProjekapsamında,

Katman2’deanahtarlamaişlevleriniveIPtabanlıhaberleşmesistemlerindekiIPpaketler

içinanahtarlamavetoplama/dağıtmagörevinigerçekleştiren,hemaskeriuygulamalarhem

deticariveendüstriyeluygulamalariçinkullanımalanıbulunanbirETHERNETAnahtar

Ailesigeliştirilmiştir.ETHERNETailesiürünlerinintasarımvetestfaaliyetleritamamlanmış

olupprototipüretimlerigerçekleştirilmiştir.

EmniyetGenelMüdürlüğüihtiyaçlarınayönelik,KentGüvenlikYönetimSistemi(KGYS)ve

PlakaTanımaSistemi(PTS)Projesikapsamındatasarımıyapılan8portEndüstriyelEthernet

Anahtarteslimatlarıbaşarılışekildetamamlanmıştır.AynızamandaAZRAProjesi,Sayısal

HaberleşmeŞebekesiProjesiveİstanbulBüyükŞehirBelediyesiTelsizSistemiProjesi

kapsamındadaprojeihtiyacınayönelikcihazlarkonumlandırılmıştır.

MİLLİ YÖNLENDİRİCİ

Haberleşmeağıbileşenlerini,millikaynaklarileüretmehedefikapsamındaASELSAN,

askeristandartlaradauygunbirmilliyönlendiricigeliştirmiştir.Projekapsamındaomurga

vedağıtım/uçnoktalarındaçalışacakmodellerkazandırılmıştır.Milliyönlendirici,hemIPv4

hemdeIPv6uyumluolupbirçoktamamlayıcıprotokoldesteğidesunmaktadır.Omurga

milliyönlendirici,48Gbit/s’akadarçıkananahtarlamahızına,dağıtım/uçmilliyönlendirici,

32Gbit/s’akadarçıkananahtarlamahızınasahiptir.

OmurgavedağıtımmilliyönlendiricilerTASMUSProjesikapsamındamüşteriyeteslim

edilmişolupTSKenvanterinekazandırılmıştır.Aynızamanda,AZRAProjesiiçindemilli

yönlendiriciüretilmişolupAzerbaycan’aihracatıtamamlanmıştır.

HABERLEŞME AĞI BİLEŞENLERİNİ, MİLLİ KAYNAKLAR İLE ÜRETME HEDEFİ KAPSAMINDA ASELSAN, ASKERİ STANDARTLARA DA UYGUN BİR MİLLİ YÖNLENDİRİCİ GELİŞTİRMİŞTİR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


FAALİYET ALANLARI


SAVUNMA SİSTEM TEKNOLOJİLERİ SEKTÖR BAŞKANLIĞI

SAVUNMA SİSTEM TEKNOLOJİLERİ (SST) ALANINDA ASELSAN KARA SİSTEMLERİ, UZAKTAN KOMUTALI SİLAH SİSTEMLERİ, KOMUTA KONTROL HABERLEŞME VE BİLGİSAYAR SİSTEMLERİ, TANK SİSTEMLERİ, AKILLI MÜHİMMAT VE AKTİF KORUMA SİSTEMLERİ, HAVA VE FÜZE SAVUNMA SİSTEMLERİ, HAVA SAVUNMA TOP SİSTEMLERİ, HAVA SAVUNMA KOMUTA KONTROL SİSTEMLERİ, BALİSTİK FÜZE SAVUNMA SİSTEMLERİ, İHA ÖNLEME SİSTEMLERİ, SU ÜSTÜ DENİZ SİSTEMLERİ, TORPİDO VE SU ALTI SİSTEMLERİ KONULARINDA İLERİ TEKNOLOJİ ÜRÜN ÇÖZÜMLERİ İÇİN ÇALIŞMALAR YÜRÜTMEKTEDİR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


ASELSAN’ındenizplatformlarında90’lıyıllardabaşlayankısıtlıvarlığı,bugündeniz

kuvvetlerininsualtı,suüstüvedenizhavaplatformlarınıiçinealangenişbirplatform

çeşitliliğinevecihazbazından,tümsavaşsistemleriniiçerisinealacakbirbütünlükve

büyüklüğeulaşmıştır.ASELSAN,denizcilerezorluveuzundenizgörevleriiçinetkinve

güvenilirürünlersunmaktadır.

DENİZ SİSTEMLERİ

TürkDenizKuvvetleriveçoksayıdadostülkenindenizplatformlarınıürünleriiledonatan

ASELSAN,denizharekâtsahasıiçinbugününihtiyacınacevapverenürünlerininyanısıra

geleceğindenizharbinişekillendirecekçalışmalaryürütmektedir.

HARP GEMİLERİ

MİLGEMSavaşSistemleriTedarikiProjesinde,yerlilikoranıyenigeliştirilensistemlerle

dahadaartırılmışolanMİLGEM4’üncüGemisiTCGKINALIADA’nınhizmetegiriştöreni

Eylül2019’dagerçekleştirilmiştir.Bugemiilebirlikteilkdefamillisatıhtansatıhagüdümlü

mermimizATMACAbirdenizplatformunaentegreedilmiştir.

PakistanDenizKuvvetlerikullanımıiçininşaedilecekolan4adetMİLGEMSavaşgemisinin

SavaşSistemiASELSANtarafındansağlanmaktadır.BukapsamdaASFATA.Ş.ileASELSAN

arasında14Kasım2019tarihindeSözleşmeimzalanmıştır.

ÇIKARMA GEMİLERİ

ÇokMaksatlıAmfibiHücumGemisi(LHD)Projesininsavaşsistemitasarımıvealt

sistemleringeliştirilmesi/tedarikiveentegrasyonuASELSAN–HAVELSANİşOrtaklığıana

entegratörlüğündeyürütülmektedir.GemiyeentegrasyonuyapılacaksistemlerinFabrika

KabulTest(FAT)faaliyetleri2019yılıiçerisindebaşarıylaicraedilmiştir.



ASELSAN’IN DENİZ PLATFORMLARINDA90’LI YILLARDA BAŞLAYAN KISITLI VARLIĞI,BUGÜN DENİZ KUVVETLERİNİN SUALTI,SUÜSTÜ VE DENİZ HAVA PLATFORMLARINIİÇİNE ALAN GENİŞ BİR PLATFORMÇEŞİTLİLİĞİNE VE CİHAZ BAZINDAN, TÜMSAVAŞ SİSTEMLERİNİ İÇERİSİNE ALACAK BİRBÜTÜNLÜK VE BÜYÜKLÜĞE ULAŞMIŞTIR.ASELSAN, DENİZCİLERE ZORLU VE UZUNDENİZ GÖREVLERİ İÇİN ETKİN VE GÜVENİLİRÜRÜNLER SUNMAKTADIR.

TÜRK DENİZ KUVVETLERİ VE ÇOK SAYIDA DOST ÜLKENİN DENİZ PLATFORMLARINI ÜRÜNLERİ İLE DONATAN ASELSAN, DENİZ HAREKÂT SAHASI İÇİN BUGÜNÜN İHTİYACINA CEVAP VEREN ÜRÜNLERİNİN YANI SIRA GELECEĞİN DENİZ HARBİNİ ŞEKİLLENDİRECEK ÇALIŞMALAR YÜRÜTMEKTEDİR.

DESTEK GEMİLERİ

ASELSAN‑HAVELSANİşOrtaklığıileDenizdeİkmalMuharebeDestekGemisi(DİMDEG)

KomutaKontrol,Muhabere,SilahveElektronikSistemleriTedarikProjesininsavaşsistemi

tasarımıvealtsistemleringeliştirilmesi/tedarikiveentegrasyonuASELSAN‑HAVELSAN

İşOrtaklığıanaentegratörlüğündeyürütülmektedir.Bukapsamdadetaydizaynaşaması

faaliyetleriyürütülmüştür.

TestveEğitimGemisi(TVEG)GemiveGörevSistemleriProjesininFabrikaKabulTest(FAT)

faaliyetleri2019içerisindeicraedilmeyebaşlanmıştır.

SUÜSTÜ DENİZ PLATFORMLARI MODERNİZASYON PROJELERİ

ASELSAN‑HAVELSANişortaklığıileSavunmaSanayiiBaşkanlığı(SSB)arasındaBarbaros

SınıfıFırkateynlerin(yarıömürmodernizasyonu)savaşsistemlerimodernizasyonuna

yönelik2018’deimzalanansözleşmekapsamındaSistemGereksinimÖzellikleriGözden

GeçirmeveKritikTasarımaşamalarıtamamlanmıştır.

DostDüşmanTanımaTanıtmaSistemiIFFMod5DenizPlatformlarıEntegrasyonProjesi

kapsamındamilliolaraküretilecekolan IFFMod5UzunMenzilliIFFsorgulayıcıve

cevaplayıcıbirimlerininDenizPlatformlarınaentegrasyonfaaliyetleriNATOüyesiülkeler

ileaynıanda2020yılıiçerisindebaşlayacaktır. ProjeninKritikTasarımAşamasıKasım

2019’datamamlanmışoluptümplatform sınıflarınaözgüplatformentegrasyonçözümü

oluşturulmuştur. IFFMod5kontrolleriveizbilgilerininüretilmesiiçinSorgulayıcıKontrolve

SergilemeBirimiüretimfaaliyetleridevametmektedir.

SİLAH/ATIŞ KONTROL SİSTEMLERİ

40mmve76mmTopAtışKontrolSistemlerininyurtiçiveyurtdışıprojelerkapsamında

üretimlerineveteslimatlarınadevamedilmiştir. 5/54TopAtışKontrolSistemigeliştirme

faaliyetlerisürdürülmüştür.

İSınıfıfirkateynleriçinsatıhtansathagüdümlümermisilahsisteminingeliştirildiğive

üretildiğiATMACABlok‑1Aşama2ProjesiEkim2018›denbuyanayürütülmektedir.Proje

kapsamındaASELSAN,AtışKontrolSistemindenveayrıcaATMACAG/M›ninRFArayıcı

Başlığı,FüzeGörevBilgisayarıveGüçDağıtımBirimi›ndensorumludur.03Kasım2019

tarihindeATMACAG/MsistemiKINALIADAgemisindenbaşarılıbiratışgerçekleştirmiştir.

BugururvericigelişmeileATMACAsistemikalifikasyonukapsamındaönemlibiraşama

kaydedilmişvemilligemidenilkmilligüdümlümermiatışıyapılmıştır.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


ASELSAN SON ON SENEDE YARATTIĞI BİLGİ BİRİKİMİ, YAPTIĞI YATIRIMLAR VE SAHİP OLDUĞU YETKİN PERSONELİN BİR SONUCU OLARAK SONAR ÜRÜNLERİ İLE KÜRESEL SONAR PAZARININ ANA OYUNCULARINDAN BİRİ OLMUŞTUR.


2018yılısonçeyreğindeROKETSANileimzalananMilliDenizaltıSavunmaHarbi(DSH)

RoketiAtıcıSistemTedarikisözleşmesineistinadentarafımızcaüretilecek12adetDSH

RoketiAtıcıSistemiveyedeklerineyöneliktedarikveüretimfaaliyetleri2019yılıiçinde

yürütülmüştür.

DENİZ GÖREV YÖNETİM SİSTEMLERİ

Açıkdenizkarakolgemileriileküçükveortaboyplatformlarınyeniinşavemodernizasyon

ihtiyaçlarınayönelikolarak,VATOZ®DenizGörevYönetimSistemitabanlısavaşsistemi

çözümlerimizinözellikleyurtdışısatışçalışmalarınayöneliktanıtımvepazarlama

faaliyetlerinedevamedilmiştir.

TORPİDO VE SUALTI SİSTEMLERİ

ASELSANsononsenedeyarattığıbilgibirikimi,yaptığıyatırımlarvesahipolduğuyetkin

personelinbirsonucuolaraksonarürünleriileküreselsonarpazarınınanaoyuncularından

biriolmuştur.

ASELSANtorpidokarşıtedbirlerikapsamında,tehdidintespitiaşamasındansoftvehardkill

önlemlerekadarbütüncülbirplatformkorumasısağlayaraksadecemilliihtiyaçlaradeğil

uluslararasıbeklentileredekarşılıkvererekküreselpazardaönemlibiryeralmaküzereemin

adımlarlailerlemektedir.

DENİZALTI VE SONAR SİSTEMLERİ

YeniTipDenizaltıProjesi(YTDA)kapsamında1.Denizaltıiçin,GemiAlarmveAnons

Sistemi,ElektronikDestek(ED)Sistemi,SesTakatliTelefonSistemiveGemiTelefon

Sistemi,EntegreMuhabereSistemi(Muhaberecihazları,DâhiliHaberleşmeSistemi,Uydu

MuhabereSistemi)FabrikaKabulTestleri2019yılıiçerisindebaşarıiletamamlanmıştır.

2019yılındaKULAÇİskandilSistemisağlanacaksözleşmeyebağlananyeniinşagemi

projelerineilaveolarak,DenizKuvvetleriKomutanlığıihtiyacı14adetİskandilSistemi

içindesözleşmeimzalanmıştır.Yeniinşavemodernizasyonprojelerikapsamında4adedi

PakistanMİLGEMihracatıolmaküzeretoplamda20adetKULAÇİskandilSistemiüretilerek,

ilgiliplatformlaraentegreedilecektir.

BARBAROSSınıfıFırkateynYarıÖmürModernizasyonukapsamındayürütülenKarinaya

MonteliSonarSistemi(KMSS)Projesindetasarımçalışmalarıbaşarıylatamamlanarak

sistemdoğrulamatestlerininyürütüleceğibirprototipKMSSüretimigerçekleştirilmiştir.

MİLGEMProjesikapsamındaTCGKINALIADAiçinKULAÇiskandilsistemivetedarik

edilenKarinayaMonteliSonarileSualtıTelefonununDenizKabulTestleri(SAT)başarıyla

tamamlanmıştır.


DenizKuvvetleriKomutanlığıPrevezeSınıfıDenizaltıYarıÖmürModernizasyonuSözleşmesi

08Şubat2019tarihindeimzalanmıştır.SistemİsterleriGözdengeçirmeaşamasınadevam

edilmektedir.

ASELBUOYPasifSonoboygeliştirmeçalışmalarınadevamedilerekdenizvehava

platformundanatışdenemelerigerçekleştirilmiştir.

2018yılısonundabaşlayanve2019yılıiçerisindeDenizKuvvetleriKomutanlığıİhtiyaç

MakamıolarakdâhilolduğuDüşükFrekansAktifSonarSistemiGeliştirilmesiProjesi

kapsamındakigeliştirmeçalışmalarıDenizKuvvetleriKomutanlığınınihtiyaçları

doğrultusundadevametmektedir.

TÜBİTAKTEYDEB1511desteğialınaraközkaynaklarlabaşlatılanSualtıAkustikGözetleme

AğıProjesi(SAGAP)kapsamındasualtıakustikmodemmuhaberefrekansıoptimizasyonu,

akustiksinyalişlemealgoritmalarıvehareketlisualtıaracıgeliştirmeçalışmaları

yürütülmektedir.

TORPİDO VE TORPİDO KARŞI TEDBİR SİSTEMLERİ

SuüstügemilerinintorpidolarakarşısavunulmasıamacıylageliştirilenHIZIRTorpido

KarıştırmaveAldatmaSistemininMİLGEMkapsamındaTCGKINALIADALimanveDeniz

KabulTestlerinitamamlanmıştır.LHDprojesikapsamındaiseFabrikaKabulTestleri(FAT)

tamamlanmıştır.Ayrıca,PakistanMİLGEMKorvetiProjesikapsamındaHIZIRSistemininilk

ihracatıyapılacaktır.

Endonezya’dansiparişialınanDenizaltılariçinAkustikTorpidoKarşıTedbirKarıştırıcıve

Aldatıcılarına(ZOKAürünailesi)yönelikkabulfaaliyetleribaşarıylatamamlanmıştır.

ASELSANtarafındanmilliolarakgeliştirilmişolanZARGANADenizaltılariçinTorpido

KarşıTedbirSistemiilkyurtdışısiparişiniPakistan’danalmıştır.PakistanDenizKuvvetleri

envanterindebulunanveSTMAnayükleniciliğindeYarıÖmürModernizasyonuyapılmakta

olanAGOSTA90BsınıfıdenizaltılariçintedarikedilecekolanZARGANAilePakistan,

Endonezya’dansonraTorpidoKarşıTedbirSistemlerininihraçedileceği2.ülkeolacaktır.

ZARGANAayrıca2019yılındaElektroniksektörününenprestijliödüllerindenbiriolan“17.

TESİDYenilikçilikYaratıcılıkveGirişimcilikÖdülleri”töreninde“YenilikçiÜrün”ödülünelayık

bulunmuştur.

SEYİR VE PLATFORM YÖNETİM SİSTEMLERİ

ASELSANbiryandandenizplatformlarınınbugünküseyirveplatformyönetimsistemleri

ihtiyaçlarınıkarşılayacakçalışmalaryaparken,diğeryandangelecektekaçınılmazolan

otonomdenizplatformlarınıngeliştirilmesineyönelikaltbileşengeliştirmevebilgialtyapısı

oluşturmaçalışmalarınısürdürmektedir.

ASELSAN BİR YANDAN DENİZ PLATFORMLARININ BUGÜNKÜ SEYİR VE PLATFORM YÖNETİM SİSTEMLERİ İHTİYAÇLARINI KARŞILAYACAK ÇALIŞMALAR YAPARKEN, DİĞER YANDAN GELECEKTE KAÇINILMAZ OLAN OTONOM DENİZ PLATFORMLARININ GELİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK ALT BİLEŞEN GELİŞTİRME VE BİLGİ ALT YAPISI OLUŞTURMA ÇALIŞMALARINI SÜRDÜRMEKTEDİR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



SEYİR SİSTEMLERİ

ASELSANMİTOS™ElektronikHaritaSergilemeSistemiÜrünAilesikapsamındageliştirme

çalışmalarıtamamlananTaşınabilirWECDISsisteminden10adeti Dz.K.K.lığı’na

teslimedilmiştir.Platformentegrasyonvetestfaaliyetlerineplanlandığışekildedevam

edilmektedir.LHDveTVEGProjeleri’ndeASELSANMİTOS™WECDISsistemlerininFabrika

KabulTestleritamamlanmıştır.DİMDEGProjesi’ndeASELSANMİTOS™WECDISsistemi

çalışmalarıdevametmektedir.

ModülervekonfigüreedilebilenbiryazılımmimarisiiletasarlananDEMESDeniz

MeteorolojiSistemininTVEGprojesiiçinüretimtamamlanarakFabrikaKabulTestleri

faaliyetibaşarıylatamamlanmıştır.LHDprojesiihtiyacıiçinüretimlertamamlanmıştır.

PLATFORM YÖNETİM SİSTEMLERİ

AkıllıPlatformYönetimSistemlerininkonseptgeliştirmesinedevamedilmiştir.YeniNesil

KöprüüstüSistemininDİMDEGkapsamındafaaliyetlerinedevamedilmektedir.

TAHRİK VE SEVK SİSTEMLERİ

ASELSANözkaynaklarıveTEYDEBdesteğiilegeliştirilenDİKONS™Dinamik

KonumlandırmaSistemikapsamında,donanımveyazılımtasarımçalışmaları

gerçekleştirilmiştir.AyrıcaTahriksistemikonfigürasyonuoluşturmavealgoritmageliştirme

çalışmalarıyürütülmektedir.

HAVA VE FÜZE SAVUNMA SİSTEMLERİ

OtuzyılıaşanhavasavunmatecrübesinesahipolanveTürkiye’ninilkhavasavunma

sisteminiüretenASELSAN,özgünhavavefüzesavunmasistemlerigeliştirmektedir.

ASELSAN’ınkritikönemesahipsensör,komutakontrol,atışkontrol,haberleşmecihazlarını

kendisiningeliştiripüretmesihavasavunmaalanındakiönemlibiravantajıdır.ASELSAN;

sistemmühendisliği,sistemseviyesianaliz/modellemevesistemgeliştirmetecrübesiile

Türkiye’ninbalistikfüzesavunmaçözümündedeönemligörevlerüstlenmeyehazırdır.

ALÇAK VE ORTA İRTİFA HAVA SAVUNMA FÜZE SİSTEMLERİ (HİSAR-A VE HİSAR-O)

AlçakveOrtaİrtifaHavaSavunmaFüzeSistemleri,noktavebölgehavasavunması

kapsamındatehdidinalçakveortairtifadatesirsizhalegetirilmesigöreviniyerine

getirecektir.HİSAR‑AProjesikapsamında;KundağıMotorluOtonomAlçakİrtifa


HavaSavunmaFüzeSistemi(KMOAİHSFS)veFüzeFırlatmaSistemi(FFS)ilebuiki

konfigürasyondanatılabilenAlçakİrtifaHavaSavunmaFüzesigeliştirilereküretilecek

veürün/üretimhattıkalifikasyonuyapılacaktır.HİSAR‑OProjesindeTaburAtışKontrol

Merkezi,BataryaAtışKontrolMerkezi,OrtaİrtifaHavaSavunmaRadarı,Erkenİhbar

MerkezleriLink‑16Arayüzü,Elektro‑OptikSistem,FüzeFırlatmaSistemi,FüzeTaşıma

veYüklemeSistemiveOrtaİrtifaFüzesigeliştirilereküretilecekveürün/üretimhattı

kalifikasyonuyapılacaktır.AynızamandaHİSARProjelerindedestekekipmanıolarakFüze

TaşımaYüklemeSistemiveEğitimDershanesigeliştirilmektedir.

HİSAR‑AProjesindeSistemİşletmeTestlerigerçekleştirilmiştir.08Mart2019tarihinde

gerçekleştirilenHİSAR‑AAtışlıTesti,AteşİdareCihazı(AİC)veFFSkullanılarakbaşarılıbir

şekildeicraedilmiştir.Sisteminmaksimummenzilveirtifaperformansıiledahaötesinitest

etmekiçinfarklımenzilveirtifalardanyaklaşansaldırısenaryolarındaikiadetyüksekhızlı

hedefuçakkullanılmıştır.

3Ekim2019tarihindeHİSAR‑AKMOAİHSFSüzerindendikatışlıtestbaşarıile

gerçekleştirilmiştir.HİSAR‑AKMOAİHSFSüzerindenHarpBaşlıklıAtışlıTestiise12Ekim

2019tarihindeicraedilmiştir.Sisteminmaksimummenzilveirtifadaetkinliğiyüksekhızlı

hedefuçağınbaşarılıbirşekildeimhasıylatestedilmiştir.HİSAR‑AProjesikapsamındaSeri

ÜretimAşamasınahazırhalegelinmiştir.

HİSAR‑OProjesindeAtışsızSistemİşletmeTestleritamamlanmışolup,gerçekleştirilecek

AtışlıSİTETİşletmeTestleriilekalifikasyontamamlanacaktır.Mayıs2019tarihindekiatışlı

testkampanyasındaFFSüzerindenHİSAR‑OSistemSeviyesiKapalıDöngüatışlıtest

faaliyetiicraedilmiştir.

UZUN MENZİLLİ BÖLGE HAVA VE FÜZE SAVUNMA SİSTEMİ PROJELERİ

Ocak2018dönemindeTürkSilahlıKuvvetlerininihtiyaçlarınıkarşılamaküzereUzun

MenzilliBölgeHavaveFüzeSavunmaSistemiProjelerikapsamındaikiayrısözleşme

imzalanmıştır.

ASELSAN‑ROKETSAN‑EUROSAMyükleniciliğindeyürütülen18aysürecek“Kavram

Tanımlama”Projesisözleşmesikapsamındasistemkavramtanımlamaçalışması

gerçekleştirilmektedir.ASELSAN‑ROKETSAN‑TÜBİTAKSAGEyükleniciliğindeyürütülen

SİPERProjesikapsamındasistemintasarımı,geliştirilmesi,prototipüretimi,entegrasyonu,

testivekabulügerçekleştirilecektir.HerikiProjededeyürütülmekteolanfaaliyetlerproje

uygulamatakvimlerineuygunşekildedevametmektedir.

ATEŞ İDARE CİHAZI TAKIMI VE 35 MM MODERNİZE ÇEKİLİ TOP

AteşİdareCihazı(AİC)Takımı;kritiktesislerilesabitaskeribirliklerinhavadankaraya

füzeler,seyirfüzeleriveinsansızhavaaraçlarıgibigünümüztehditlerinekarşıhava

savunmasınınetkinşekildegerçekleştirilmesiamacıylaengüncelteknolojiyedayalıbir

alçakirtifahavasavunmaçözümüsunmaktadır.TipikAİCtakımı;biradetAteşİdareCihazı

(AİC),ikiadet35mmModernizeÇekiliTopvebiradetAlçakİrtifaHavaSavunmaFüze

FırlatmaSistemindenoluşmaktadır.AİCTakımı,HavaSavunmaErkenİkazveKomuta

KontrolSistemi(HERİKKS)ileentegregörevyapabildiğigibi;hedeftespit,takipveönleme

işlevlerinitakımhalindeotonomolarakdayerinegetirmektedir.

35 MM HSSM VE PMT PROJESİ SÖZLEŞMESİ

KaraKuvvetleriKomutanlığıveHavaKuvvetleriKomutanlığıihtiyaçlarınınkarşılanması

amacıyla,önemlimiktardaModernizeÇekiliTop(MÇT),AteşİdareCihazı(AİC)veParçacıklı

Mühimmatüretiminikapsayanseriüretimsözleşmesi2017yılısonundaimzalanmıştır.

SözleşmekapsamındaKaraKuvvetleriKomutanlığıiçingeliştirilecekolanBataryaKomuta

KontrolMerkezi(BKKM)ileHavaKuvvetleriKomutanlığıiçingeliştirilecekolanBatarya

KomutaKontrolHarekâtMerkezininde(BKKHM)seriüretimigerçekleştirilecektir.Projenin

uygulamatakvimiHaziran2018’debaşlamış,seriüretimeyönelikçalışmalar2019yılı

boyuncayoğunşekildesürdürülmüştür.2019yılıiçerisindeilavealımlarıiçeren“1.Opsiyon

Paketi”sözleşmekapsamınadahiledilmiştir.

OCAK 2018 DÖNEMİNDE TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİNİN İHTİYAÇLARINI KARŞILAMAK ÜZERE UZUN MENZİLLİ BÖLGE HAVA VE FÜZE SAVUNMA SİSTEMİ PROJELERİ KAPSAMINDA İKİ AYRI SÖZLEŞME İMZALANMIŞTIR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



GÖKDENİZ YAKIN HAVA SAVUNMA SİSTEMİ

GÖKDENİZYakınHavaSavunmaSistemi;ASELSANtarafındangeliştirilen35mm

ParçacıklıMühimmat(ATOM)ilebirlikte,üzerindekonuşlubulunduğugemiyihedef

alananti‑gemifüzelerinekarşıetkinliksağlayanbirnoktahavasavunmasistemidir.

GÖKDENİZyakınhavasavunmasistemininDenizKuvvetleriKomutanlığıihtiyaçları

doğrultusundaürünleştirilmesineyönelikyürütülecekçalışmalar,35mmHavaSavunma

SistemiModernizasyonuveParçacıklıMühimmatTedarikiSözleşmesineTeknolojiKazanım

Yükümlülüğüolarakeklenmiştir.

GÖKDENİZ YAKIN HAVA SAVUNMA SİSTEMİ İHRACAT SÖZLEŞMESİ

GÖKDENİZYakınHavaSavunmaSisteminin(YHSS)ilksatışveihracatınınbirAsya

ülkesinegerçekleştirilmesineyöneliksözleşmeTemmuz2019’daimzalanmıştır.Sözleşme

kapsamındabiradetGÖKDENİZYHSSteslimedilecektir.

KORKUT KUNDAĞI MOTORLU NAMLULU ALÇAK İRTİFA HAVA SAVUNMA SİLAH SİSTEMİ

KORKUTSistemi,üçSilahSistemiAracı(SSA)vebirKomutaKontrolAracından(KKA)

oluşantakımlarhalindegörevyapacaktır.HerbirKORKUTtakımı,HavaSavunmaErken

İkazveKomutaKontrolSistemi(HERİKKS)ileentegreşekildegörevyapabildiğigibi;hedef

tespit,takipveönlemeişlevlerinitakımhalindeotonomolarakdayerinegetirebilmektedir.

KORKUTSistemi,ParçacıklıMühimmatilebirliktekullanıldığındaseyirfüzeleri,havadan

karayafüzeler,insansızhavaaraçlarıgibigüncelhavatehditlerinekarşıetkilibirhava

savunmaçözümüsunmaktadır.

KORKUT SİSTEMLERİ SERİ ÜRETİMİ

KaraKuvvetleriKomutanlığıihtiyaçlarınınkarşılanmasıamacıyla2016yılındaimzalanan

KORKUTSistemleritedarikiniiçerensözleşmekapsamında2019yılında13adetSilah

SistemiAracı(SSA)ve4adetKomutaKontrolAracıüretimiveteslimatıbaşarılıbirşekilde

gerçekleşmiştir.Sistemlerinteslimatlarına2020‑2022yıllarıarasındadadevamedilecektir.

ELEKTROMANYETİK FIRLATMA SİSTEMİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

ElektromanyetikFırlatma(EMF)teknolojisi,roketmotorukullananitkisistemleriile

mühimmatınsevkbarutukullanılaraknamludanatılmasınadayalısilahsistemlerine

alternatifyaratançığıraçıcıbirteknolojikalandır.EMF’ninsilahsistemitasarımında

kullanılmasısayesindeklasiknamlulusilahlaranazarançokdahayükseknamluçıkışhızları

sağlanabilmektevemühimmatçokdahauzunmenzilleresevkedilebilmektedir.ASELSAN,

bualandakikazanımlarınıartırmakamacıylasistemvealtsistemgeliştirmeçalışmalarını

kendiözkaynaklarıveTÜBİTAKTEYDEBdesteğiilesürdürmektedir.Buçalışmaların

dahadaileridüzeyleretaşınmasıiçinilerigeliştirmevetestaltyapılarıiledonatılmışolan

ASELSANElektromanyetikFırlatmaSistemiGeliştirmelaboratuvarı22Kasım2019tarihinde

açılmıştır.Açılışkapsamındayapılanatışlıtestlerde,ülkemizdebualandaeldeedilenen

yükseknamluçıkışenerjisiveverimlilikseviyesineulaşılarakrekorkırılmıştır.

NSPA STİNGER ATICI SİSTEMİ PROJESİ

NATOProcurementandSupplyAgency(NSPA)veASELSANarasındaMayıs2019tarihinde

StingerAtıcıSistemiYarıÖmürUzatmaveServisDesteğiSözleşmesiimzalanmıştır.Proje

kapsamındaStingerFırlatmaSistemiteslimatınayönelikkabulatışlarıYunanistan’ınGirit

Adası’nda,NATOMissileFiringInstallation(NAMFI)’da25Ağustos‑04Eylül2019tarihleri

arasındabaşarıylagerçekleştirilmiştir.

İHTAR İHA ÖNLEME SİSTEMİ

MiniİHATespitveÖnlemeSistemi(İHTAR)kapsamında30Mayıs2019, 28Haziran2019

ve09Ekim2019tarihlerindeüçayrısözleşmeimzalanmıştır.TürkSilahlıKuvvetlerinin

acilihtiyacınayönelikolarakikinciprojeninGeçiciKabulTestleri2019yılıEylülayında

başlamışveEkimayıbaşındabaşarıylatamamlanmıştır.Sistemlersahadaaktifhalde

kullanılmaktadır. Birinciveüçüncüsözleşmeninteslimatınayönelikyoğunçalışmalar

devametmekteolupteslimatlar2020yılıilkçeyreğindegerçekleştirilecektir.

GÖKDENİZ YAKIN HAVA SAVUNMA SİSTEMİNİN (YHSS) İLK SATIŞ VE İHRACATININ BİR ASYA ÜLKESİNE GERÇEKLEŞTİRİLMESİNE YÖNELİK SÖZLEŞME TEMMUZ 2019’DA İMZALANMIŞTIR. SÖZLEŞME KAPSAMINDA BİR ADET GÖKDENİZ YHSS TESLİM EDİLECEKTİR.


KARA SİSTEMLERİ

KaraSistemlerineyöneliktasarım,geliştirme,modernizasyon,üretimvelojistikdestek

faaliyetlerinedevamedilmiştir.Kapsamlı,özgünvesahadakanıtlanmışürünyelpazemiz,

karasistemlerineyönelik30yılıaşkıntecrübemiz,TürkSilahlıKuvvetlerine,JandarmaGenel

Komutanlığına,EmniyetGenelMüdürlüğünevedost/müttefikülkeordularınaihtiyaçlarına

uygunözelçözümlerihızlasunmamızısağlamaktadır.

TOP, OBÜS, HAVAN VE ROKETATAR ATEŞ İDARE SİSTEMLERİ

Top,Obüs,HavanveRoketatarBirliklerininteknikateşidaresininotomasyonusağlanarak

görevicralarınındahahızlıvehassasbirşekildeyerinegetirilmesinisağlayanAteşİdare

Sistemlerinintasarım,üretimveteslimatfaaliyetleriyürütülmüştür.

ZIRHLI ARAÇ DONATIMI VE MODERNİZASYONU

25Aralık2019tarihindeFNSSSavunmaSistemleriA.Ş.ileÖzelMaksatlıTaktikTekerlekli

ZırhlıAraç(ÖMTTZA)GörevDonanımlarıTedarikSözleşmesiimzalanmıştır.Sözleşme

kapsamındaprojedeyeralan100adet6x6ve8x8araçlaraentegreedilmeküzereKomuta

Kontrol,Haberleşme,SARPveNEFERSilahKuleleri,Seyrüsefer,ElektroOptikveKara

Radarısistemleriniiçeren5farklıGörevDonanımıkonfigürasyonuASELSANtarafından

üretilecektir.İlgiliGörevDonanımlarıyla;muharipbirliklerinkomutakontrolvehaberleşme

ihtiyaçlarıkarşılanacak,UzaktanKomutalıSilahKuleleri,Seyrüsefer,ElektroOptikveKara

Radarısistemleriyledeetkinbirkeşiffaaliyetiyürütülmesisağlanacaktır.

30Aralık2019tarihindeSSBileZırhlıMuharebeAracıModernizasyonProjesiSözleşmesi

imzalanmıştır.Projekapsamında133adetZMAaracımodernizeedilerekNEFERKulesive

ekgörevdonanımlarıentegreedilecektir.Ekgörevdonanımlarıyla;LazerUyarıSistemi,

YakınMesafeGözetlemeSistemi,SürücüGörüşSistemi,YönBulmaveSeyrüseferSistemi,

İklimlendirmeSistemi,IsıtmaSistemi,YangınSöndürmeveİnfilakBastırmaSistemientegre

edilecek,ZırhKorumaveMayınKorumaseviyeleriyükseltilecektir.

MUHAREBE DESTEK SİSTEMLERİ

ASELSANtarafındangeliştirilenyerlivemilliürünlerilemodernaskeriaraçlaravehertürlü

platformlarakazandırılanyeteneklersayesinde;güvenlikgüçlerimizgünümüzünçokdaha

zorluvedeğişkensavaşşartlarınauyumsağlayabilmektedir.

Bukapsamdadurumsalfarkındalık,yapayzeka,artırılmışgerçeklik,gerçekzamanlıaraç

takibi,hedeftakip/analiz,güvenlisürüştekniklerigibikonulardaçalışmalaryapılmıştır.

Karaplatformlarınayönelikolaraksistemmimarisininolgunlaştırılmasınayönündeyapılan

çalışmalaradevamedilmiştir.

KEŞİF GÖZETLEME SİSTEMLERİ

ASELSANKeşifGözetlemeSistemleri,radarvasıtasıileuzakmesafedentespitedilen

unsurlarınelektrooptiksistemleriledahayakındanteşhisvetanınmasınısağlamaktaolup

komutakontrolsistemlerientegrasyonusayesindehedeflereaitkonumbilgilerinibilgisayar

vetelsizleraracılığıilekomutamerkezineaktarabilmektedir.Sistemlerayrıcayüksek

teknolojiyedayalıhaberleşmesistemlerisayesindehedefeaitgörüntüyükomutamerkezine

yüksekkalitedeaktarılabilecekyeteneğesahiptir.

ASELSANKeşifGözetlemeSistemlerininyurtdışıgösterimvearazitestfaaliyetleri


MÜHİMMAT TRANSFER SİSTEMİ

ASELSANtarafındangeliştirilenvePOYRAZMühimmatAracınaentegreedilenMühimmat

TransferSistemi(MTS)’ninseriüretimfaaliyetleritamamlanmış,POYRAZaracınaentegre

birşekildeKaraKuvvetleriKomutanlığıbirliklerineteslimedilmiştir.Garantidönemidevam

etmektedir.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



ASKERİ GİYİLEBİLİR DIŞ İSKELET SİSTEMİ

ASELSANbünyesindegeliştirmeçalışmaları2017yılındanberisürmekteolanAskeriDış

İskeletSistemipiyadeninharekatsırasındavücudunaaktifdestekvererekveyükünü

taşımasınayardımederekperformansınıarttırmayıamaçlamaktadır.2019yılındasistem

etkinliğininveinsanuyumununarttırılmasınayönelikçalışmalaryapılmışolupinsanlıtest

vedoğrulamafaaliyetleriyürütülmektedir.

KOMUTA KONTROL HABERLEŞME VE BİLGİSAYAR SİSTEMLERİ

ASELSAN,AteşDestek,Keşif/Gözetlemeveİstihbarat,EntegreMuharebeSahasıYönetimi,

ElektronikHarp,StratejikOperasyonelveTaktikSeviyeKomutaKontrolBilgiSistemlerive

TaktikHaberleşmeSistemlerinigenişürünyelpazesindemodernteknolojilerinkullanımı

ilekullanıcılarınhizmetinesunmaktadır.KaraKuvvetleriKomutanlığı,JandarmaGenel

KomutanlığıileEmniyetGenelMüdürlüğününenvanterindekiyadaenvantereyeni

aldığıaraçların,üstkomutakontrolsistemineentegreolarakgörevyapabilmesineimkân

verenkomutakontroldonanım,yazılımvehaberleşmesistemleriASELSANtarafından

sağlanmaktadır.

ATEŞ DESTEK KOMUTA KONTROL SİSTEMLERİ

AteşDestekOtomasyonSistemi(ADOP‑2000),muharebesahasındaateşdesteğinin

komuta,kontrolvehaberleşmefonksiyonlarınınotomasyonunuveateşdesteğinindiğer

muharebesahasıfonksiyonelalanlarıiletambiruyumiçindeuygulanmasınısağlamaktadır.

KaraKuvvetleriKomutanlığınabağlıbirliklerinAteşDestekOtomasyonSistemleriile

donatılmasıçalışmalarıdevametmektedir.

Top,ObüsileHavansilahlarınınteknikateşidarefaaliyetlerininelektronikolarak

gerçekleştirilmesinisağlayarakAteşDestekunsurlarınınotomasyonseviyesini,süratve

etkinliğiniarttıranAteşİdareElBilgisayarı(ATİB‑2)sisteminingeliştirmeçalışmalarına

devamedilmiştir.

ELEKTRONİK HARP KOMUTA KONTROL KOORDİNASYON SİSTEMİ

ElektronikHarp/İstihbaratfonksiyonelalanınayönelik;özgün,enileriteknolojikaltyapıları

barındırmaktaolan,muharebesahasındakitümelektronikharpunsurlarınınveelektronik

harpkomutayerlerininentegrasyonunusağlayacakolanElektronikHarpKomutaKontrol

KoordinasyonSistemi(EHKKKS)geliştirmeçalışmalarınadevamedilmiştir.EHKKKSile

KaraKuvvetleriKomutanlığımızınenvanterindebulunanveenvanteregirecekolantüm

elektronikharpsistemlerininkoordineliolarakdahaetkinkullanımısağlanmışolacak;

gelişenteknolojiyebağlıolarakhızlananvedeğişenmuharebesahasında,elektronikharp

veistihbarattadahaçabuk,dahadoğrubirşekildedeğerlendirme,kararvermevekomuta

etmeihtiyacıkarşılanmışolacaktır.

TABUR GÖREV KUVVETİ MUHAREBE YÖNETİM SİSTEMİ

Muharebesahasındataburaltıtümmuharipunsurlarınkomutakontrolihtiyaçlarınaçözüm

sağlamaktaolanBATURMuharebeYönetimSisteminingeliştirilmesinedevamedilmiştir.

KaraKuvvetleriKomutanlığınınenvanterinekazandırılacakanti‑tanksilahtaşıyıcıaraçların

KomutaKontrolveHaberleşmeSistemlerininteslimatlarıgerçekleştirilmiştir.

KaraKuvvetleriKomutanlığınınAğDestekliYetenekProjesikapsamındayeralanTaburAltı

KomutaKontrolSistemi(TAKKS)geliştirmeçalışmalarınabaşlanmıştır.

TEK ER KOMUTA KONTROL BİLGİ SİSTEMİ (CENKER)

CENKERbölük,takımvemangaseviyelerindekullanılmaküzereyayabirkarakuvvetinin

komutakontrol,durumsalfarkındalık,haberleşme,keşifvegözetlemeyeteneklerini

arttırmakiçintasarlanmışentegrebirbilgisistemidir.Sistemdeyeralangiyilebilirsensör,

işlemci,haberleşmevegörüntülemebirimleriilekaragörevkuvvetininkonum,durum,

acilmesajlaşma,taktikdurum,komuta‑komutaveistihbaratbilgipaylaşımıgibifaaliyetleri

otomasyonaltındayürütülmektedir.2019yılındaCENKERsistemininsahadenemeleri


KARA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI, JANDARMA GENEL KOMUTANLIĞI İLE EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN ENVANTERİNDEKİ YA DA ENVANTERE YENİ ALDIĞI ARAÇLARIN, ÜST KOMUTA KONTROL SİSTEMİNE ENTEGRE OLARAK GÖREV YAPABİLMESİNE İMKÂN VEREN KOMUTA KONTROL DONANIM, YAZILIM VE HABERLEŞME SİSTEMLERİ ASELSAN TARAFINDAN SAĞLANMAKTADIR.


AĞ DESTEKLİ MUHAREBE SAHASI KOMUTA KONTROL SİSTEMLERİ

ASELSANtarafındangeliştirilerekKaraKuvvetleriKomutanlığıkullanımınasunulmuş

olanenvanterdekisistemlervemanevra,istihbarat,elektronikharp,ateşdestekvehava

savunmafonksiyonelalankomutakontrolbilgisistemleri,havadankeşifsistemleri,taktik

haberleşmesistemleri,komutayeriunsurlarıvetaktiksahadagörevyapanmobilunsurların

ortakbirkomutakontrolmimarisindebütünleştirilmesineyönelikçalışmalaradevam

edilmiştir.

ASKERİ GÖREV BİLGİSAYAR SİSTEMLERİ

Askerisistemlerdeplatformlaraentegreedilerekkullanılabilenveyaeldetaşınabilen,

muharebesahasındakiağırçalışmakoşullarınauygun,yüksekperformansasahipaskeri

görevbilgisayarları,askeripanelbilgisayarlar,askerielbilgisayarları,monitörlerveklavyeler

ilekartlarıgeliştirilmişveüretilmiştir.

KaraKuvvetleriKomutanlığıenvanterinegirecekolanTTA‑2araçlarınaentegreedilecek

vekonumtakibigerçekleştirecekBirlikTakipSistemi(BTS)Terminallerininteslimatları

tamamlanmıştır.

HAVA SAVUNMA ERKEN İKAZ VE KOMUTA KONTROL SİSTEMİ (HERİKKS)

HERİKKSSistemineyeniyeteneklerkazandırılmasıveKaraKuvvetleriKomutanlığındaki

tümhavasavunmabirliklerindekullanımaalınmasıiçinAralık2016’daHERİKKS‑VI

sözleşmesiimzalanmıştır.HERİKKS‑VIilebirlikteHERİKKSSistemininmevcuttaktikveri

bağlantıkabiliyetlerineilaveolarakLink‑16veJREAPyeteneklerikazandırılarakHERİKKS’in

HavaKuvvetleriSistemleriilebirlikteçalışabilirliğininüstdüzeyleretaşınmasısağlanacaktır.

HERİKKS,geliştirilmekteolanveönümüzdekidönemdeenvanteregirmesiplanlanan

KORKUT,AİC,HİSAR‑AveHİSAR‑Ogibiyeninesilhavasavunmasistemlerinindekomuta

kontrolünüyapacakşekildetasarlanmaktadır.Projekapsamında2020yılında1adet

HSKKM(HavaSavunmaKontrolveKoordinasyonMerkezi),9adetHSHM(HavaSavunma

HarekatMerkezi),2adetERİMAY(ErkenİhbarMerkezleriArayüzüBirimi),34adetKKAT

(KısımKomutanıArayüzTeçhizatı),97adetSPFTKAT(Stinger/PortatifFüzeTimKomutanı

ArayüzTeçhizatı)teslimatıyapılmasıplanlanmaktadır.

SİLAH VE SİLAH ATIŞ KONTROL SİSTEMLERİ

ASELSAN,kara,havavedenizmuhaberesineyönelikfarklıplatformlardakullanılabilen

farklıkalibrevetiptesilahvesilahatışkontrolsistemlerigeliştirmekte,üretmektevedünya

ordularınınhizmetinesunmaktadır.

UZAKTAN KOMUTALI SİLAH SİSTEMLERİ

ASELSANUzaktanKomutalıSilahSistemleri(UKKS)yurtdışıveyurtiçidedâhilolmaküzere

toplam19ülkedekullanımaalınmıştır.

DenizplatformlarıiçingeliştirilmişolanStabilizeMakineliTüfekSistemi(STAMP),25mm

StabilizeTopSistemi(STOP)ve30mmStabilizeTopSistemi(MUHAFIZ)sistemlerininyurt

içiveyurtdışıtaleplerkapsamındaüretimlerineveteslimatlarınadevamedilmiştir.

GelişmişKullanıcıArayüzü,EntegreEğitimSimülatörüveHassasStabilizeElektro‑Optik

özelliklerinesahipyeninesilSTAMP‑2veyeninesilSTOPsistemleri,ilkseriüretimleri

yapılarakveteslimatlarıbaşarıiletamamlanarakDenizKuvvetleriKomutanlığıenvanterine

girmiştir.

STAMP‑2sistemininyurtdışınaihracatınayönelikolarakUmmanveKatarilesözleşmeler

imzalanmıştır.

FilipinlerDenizKuvvetleriihtiyaçlarıkapsamında30mmUzaktanKomutalıStabilizeTop

Sisteminin(SMASH)GüneyKore’yeilkihracatıgerçekleştirilmiştir.

STAMP‑2sistemininhafifletilmesiveRusmenşelisilahlarauygunversiyonunun

geliştirilmesiçalışmalarınabaşlanmıştır.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



KaraaraçlarındaveyasabittesislerdekaravehavatehditlerinekarşıyakınsavunmasilahıolarakkullanılmaküzeregeliştirilenSARPUzaktanKomutalıSilahSistemi’ninKaraKuvvetleriKomutanlığı,JandarmaGenelKomutanlığıveEmniyetGenelMüdürlüğüihtiyacınayönelikolarakseriüretimineveteslimatlarınadevamedilmiştir.2019yılısonuitibariyleteslimedilentoplamSARPSistemisayısı2700adetolmuştur.

SARPSistemininMacaristan’aihracatıiçinsözleşmeimzalanmasınayönelikçalışmalaradevamedilmektedir.

EmniyetGenelMüdürlüğü,KatarveKuveytSilahlıKuvvetleri’ninihtiyacıkapsamındaaraçiçerisindenmühimmatyüklemeyeteneğinesahip7.62mmve12.7mmmakinalıtüfekentegreedilebilirSARP‑ZAFERSistemininkalifikasyonlarıtamamlanmıştır.SARP‑ZAFERSilahSisteminin2020yılındaenvanteregirmesibeklenmektedir.

Rusmenşeli14.5mmmakinalıtüfekkullanımıylatehditlerekarşıkorumavecaydırıcılıksağlamakiçin,SARP‑KPVTSisteminingeliştirmeçalışmalarıtamamlanmıştır.Sözkonusuürün,farklıplatformüreticilerininfarklıtiplerdekiaraçlarınaentegreedilebilecektir.YurtiçindebaştaJandarmaGenelKomutanlığıolmaküzereçeşitliemniyetbirimlerineverileceğideğerlendirilensistemin,yurtdışıpazardadaönemlibirihracatkalemiolmasıhedeflenmiştir.

EmniyetGenelMüdürlüğü,KaraKuvvetleriKomutanlığıveBahreynSilahlıKuvvetlerininihtiyacıkapsamında7.62mmve5.56mmmakinalıtüfekentegreedilebilirSARP‑LSilahSisteminintestfaaliyetlerigerçekleştirilmiştir.SARP‑LSilahSisteminin2020yılındaenvanteregirmesibeklenmektedir.

BatıveyaDoğumenşeli25/30mmotomatiktoplarınveanti‑tankfüzelerinintakılabildiği,üzerinde12.7mmveya7.62mmeşeksenlisilahbulunduranyeninesilNEFERİnsansızKuleSistemi’ninprototipüretimigerçekleştirilmiştir.Bağımsızelektro‑optiksistemesahipolanNEFERSisteminin,2020yılıiçerisindeenvanteregirmesibeklenmektedir.

Zırhlımuharebearacı,diğertaktikkaraplatformlarıvesabittesislerdezırhlıkarahedeflerinekarşıkullanılmaküzeretasarlananNEFER‑LUzaktanKomutalıSilahSistemi’ningeliştirmeçalışmalarıtamamlanmışveilkgösterimiIDEF19’dagerçekleştirilmiştir.Hafifletilerek4x4karaaraçlarınatakılabilirhalegetirilenNEFER‑L,hemNATOmenşelihemdeRusmenşeli25/30mmtoplarınkullanımınauygundur.

155 MM FIRTINA KUNDAĞI MOTORLU OBÜS İÇİN ATIŞ KONTROL SİSTEMİ Aralık2018döneminde140adetYeniNesilFIRTINAObüsüAtışKontrolSistemitedariğineyöneliksözleşmeimzalanmıştır.

ASELSANtarafındangeliştirilenSistemleriledonatılacakolanYeniNesilFIRTINA’ların,muharebesahasındaetkinliğiartırılmıştır.YenikulesiveilavedonanımlarıileYeniNesilFIRTINAobüsleri,benzerlerininönünegeçecekbirçokilaveyetenekkazanmıştır.

Bukapsamdakulevenamluyönlendirmesistemitamamenelektrikliveservokontrollühalegetirilmiş,birçokgörevdonanımıgünümüzteknolojisineuygunolaraktasarlanmışvegeliştirilmiştir.Mermidoldurmafonksiyonumagazindennamluyatamotomatikhalegetirilmiş,ObüsünyakınkorumaihtiyacınayönelikolarakSARPsilahsistemientegreedilmiştir.

Mart2019dönemindePrototipOnayınailişkindoğrulamatestlerebaşlanmıştır.Fabrika,çevrekoşulu,ANSperformanstestleriicraedilmişolupprototipsisteminonaylanmasıiçingeriyekalanatışlıtestlerin2020yılınınilkçeyreğindeyapılmasıplanlanmıştır.Testlersonrasındaseriüretimbaşlayacaktır.

HAVADAN TAŞINABİLİR HAFİF ÇEKİLİ OBÜS ATIŞ KONTROL SİSTEMİHavadanTaşınabilirHafifÇekiliObüsüGeliştirmeProjesinde,süreklideğişenvezorlaşanmuharebekoşullarınıngerektirdiğiyüksekisabetgücünevetaktikesnekliğesahiptopçu

silahıihtiyacınıkarşılamakamacıylageliştirilen,moderndonanımlarasahip,hafifve

helikopteriletaşınabilenBORANobüsününAtışKontrolSistemiASELSANtarafından


geliştirilmektedir.SözkonusuAtışKontrolSistemiile,atışahazırlık,ateşidaresiveatış

kontrolişlemleribilgisayaryardımıylayerinegetirilmektevediğerateşdestekunsurlarına

sayısalentegrasyonsağlanmaktadır.Projekapsamındatasarımfaaliyetleriveprototip

üretimitamamlanmışolupseriüretimaşamasınahazırhalegelinmiştir.

TAKTİK TEKERLEKLİ ARACA MONTELİ 155 MM OBÜS SİSTEMLERİ

Envanterdemevcut155mmÇekiliPANTERObüslerinin,modernizeedilerekyeniimkan

vekabiliyetlerkazanmasınıvetaktiktekerlekliaraçüzerineentegreedilereketkinliğinin,

güvenilirliğininvegörevicrahızınınartırılmasınısağlayacakçalışmalardevametmektedir.

AskeriFabrikalarGenelMüdürlüğüveMilliSavunmaBakanlığıtarafındangörevlendirilen

AskeriFabrikaveTersaneİşletmeA.Ş.ilesözleşmeçalışmalarıyürütülmüştür.

ÇOK NAMLULU ROKETATAR SİLAH YÖNETİM SİSTEMLERİ

ÇokNamluluRoketatar(ÇNRA)SilahYönetimSistemleri,çoknamluluRoketatarların

intikal,mevzilenme,atışahazırlıkveatışkontrolişlemlerininyerinegetirilmesini

sağlamaktadır.

ÇNRASilahYönetimSistemleriningerekyurtiçigerekseyurtdışınasatışınayönelikiş

geliştirmefaaliyetleriyürütülmüştür.

ALKAR 81/120 MM HAVAN SİLAH SİSTEMİ

ALKAR81/120mmHavanSilahSistemi,tamamıASELSANtarafındanözgünolarak

tasarlanan;OtomatikNamluYönlendirmeSistemi,MühimmatYüklemeSistemi(120mm),

GeriTepmeMekanizmasıveAtışKontrolSistemleriiledonatılmıştaretüzerineentegre

modernsilahsistemidir.ALKAR81/120mmHavanSilahSistemi’neyerli/yabancıyivliveya

yivsizhavannamlularıentegreedilebilmektedir.

ALKARHavanSilahSistemlerininyurtiçiveyurtdışınayönelikişgeliştirmefaaliyetleri


81/120 MM HAVAN TEVCİH VE YÖNLENDİRME SİSTEMİ

81mmve120mmhavanlarındahaetkin,dahahızlıvegüvenilirkullanımınayönelikolarak

havanınçokkısasüredehassasolaraktevcihedebilmesinisağlayanaynızamandasistem

bilgisayarıileatışkomutlarınınhesaplanmasınavenamlununekrangörüntüsüyardımı

ileyönlendirilebilmesineolanakverensistemingeliştirilmesineyönelikçalışmalardevam

etmiştir.

60 MM HAVAN GÖREREK ATIŞ SİSTEMİ

Sistem60mmhavanlarındahaetkinvegüvenilirkullanımınayönelikolaraktasarlanmış

olupsistemingeliştirmeçalışmalarınadevamedilmiştir.

TANK SİSTEMLERİ

ASELSAN,hafif,ortaveağırsınıfanamuharebetanklarayönelikvarolantümihtiyaçları

içerenvetanklarınperformansınımevcuttanklarınperformansındandahaüstbir

seviyeyegetirenözgünçözümlersunmaktadır.Sözkonusuçözümler,milliAnaMuharebe

TankımızALTAY’ınaltyapısınıoluşturanveASELSANtarafındanmilliolarakgeliştirilen

sistemçözümlerininüzerinekurulmuşolupplatformgereksinimlerivekullanıcınıntaktik

ihtiyaçlarıdoğrultusundauyarlamalaryapılmıştır.

ALTAY TANKI ATIŞ KONTROL VE ELEKTRONİK SİSTEMLERİ

ALTAYSeriÜretimProjesineilişkinanayüklenicifirmaile01Mayıs2019tarihindesözleşme

imzalanmıştır.ProjekapsamındaüretilecektanklaraASELSANtarafındanAtışKontrol

Sistemi,ElektrikliTopveKuleTakatSistemi,KomutaKontrolMuhabereveBilgiSistemi,

SürücüGörüşSistemi,LazerUyarıSistemi,UzaktanKomutalıSilahSistemi,Muharebe

SahasıTanımaveTanıtmaSistemi,YakınMesafeGözetlemeSistemi,AKKORAktifKoruma

SistemiveGömülüEğitimsimülatörüilebuürünlereyönelikkullanıcı/bakımeğitimlerinin

verilmesineyönelikeğitimaraçlarısağlanacaktır.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



ANA MUHAREBE TANKLARI MODERNİZASYONU

ASELSANtankmodernizasyonprojelerinde,tanklardakimevcutsistemleri,yenigeliştirilmiş

sonteknolojiürünüsistemlerledeğiştirirkentanklara,dünyaüzerindebulunandiğerana

muharebetanklarınagöre,performans(görüşveyönelim/stabilizasyonhassasiyetleri,ilk

atıştavuruşihtimalleriveyönelim/balistikhesaplamahızlarındakapsamlıiyileştirmeler,

otomatikhedeftakipyeteneğigibiyeniyetenekler)veömürdevrimaliyetikonularında

kıyaslanamazbirüstünlükkazandırmaktadır.Değişenbölgeselveglobalşartlarana

muharebetanklarınınmuharebesahasındavazgeçilmezliğinitekrargündemegetirirken,

ASELSANtecrübesivesonteknolojiürünütankmodernizasyonçözümleriileağırsınıftank

modernizasyonları(Leopard1,Leopard2,M60)ilehafifsınıftankmodernizasyonlarında

(T‑72)öncükuruluşolarakgörevalmaktadır.

Anamuharebetanklarınıntanksavartehditlerineveterörunsurlarınakarşıdaha

etkinkorunabilmesivemevcutsistemlereilaveyeteneklerkazandırılmasınayönelik

yürütülmekteolanFIRAT‑M60TProjesikapsamındabiryıldanazsüredeçoksayıdaM60T

tankınınmodernizasyonutamamlanmıştır.Proje,operasyonlardevamederkenivedilikle

hayatageçirilmişvemodernizeedilentanklarımızordumuzunkullanımınasunulmuştur.

ASELSANtarafındanmodernizeedilenM60TtanklarıZeytinDalı,FıratKalkanıveBarış

PınarıOperasyonlarınınbelkemiğinioluşturmuşveoperasyonlarınherkademesinde

yüksekbaşarıilegörevalmışlardır.M60Tmodernizasyonukapsamındadünyaüzerindeki

enmodernM60tanklarındanbirieldeedilmişoluptanklarıngerekyakın‑ortamesafeatış

kabiliyeti,gerekyakın‑uzakmesafebekavesavunmayeteneklerigereksedetankınve

personelinidamesineyönelikyeteneklerüstseviyelereçıkarılmıştır.

AKILLI MÜHİMMAT VE AKTİF KORUMA SİSTEMLERİ

ASELSANdeniz,karavehavasilahsistemlerindenatılabilenakıllımühimmataveaktif

korumasistemlerineilişkinçözümlersunmaktadır.ASELSANaskerielektroniktasarım

alanındaedindiğitecrübeileortavebüyükkalibremühimmatlarayönelikolarakelektronik

altsistemleriledesteklenerekyüksekvuruşhassasiyetisağlayabilenakıllımühimmat

geliştirmeveüretimfaaliyetleriyürütmektedir.

ASELSAN,muhaberesahasındakaraaraçlarınayöneliktehditlerinhedefilebuluşmadan

öncealgılanmasınıveimhasınısağlayanaktifkorumasistemlerineilişkinetkinçözümler

geliştirmekteveaktifkorumasistemleriüretmektedir.

ATOM 40MM YÜKSEK HIZLI AKILLI MÜHİMMAT

Kalifikasyonfaaliyetleri2020yılıilkyarısında

tamamlanacakolan ATOM40mmYüksekHızlı

AkıllıMühimmat’ınİHA’larınfizikselimhası

amacıyladakullanımınayönelikçalışmalar

yapılmıştır.Bukapsamda, 11Eylül2019’da

KonyaKarapınar’daSavunmaSanayiBaşkanlığı

koordinasyonundaçoksayıdakullanıcı

vetedarikmakamıyetkilisininkatılımıyla

gerçekleştirilenatışlıyetenekgösterimi

testlerindeçokrotorluminiİHAhedefleri

havadabaşarıylavurularakimhaedilmiştir.

ATOM40mmYüksekHızlıAkıllıMühimmat,

namludançıkarkenhavadapatlamasıgereken

zamanaprogramlanmaktadır;programlanan

zamandaparalananmühimmat,şarapneletkili

gövdesisayesindeoluşanparçacıkbulutuile

hedefiimhaetmektedir.SSBileimzalanmış

olanİHTARsözleşmesine40mmFizikselİmha

SistemiileberaberATOM40mmMühimmat

tedarikinindesözleşmedeğişikliğiileeklenmesi

planlanmaktadır.


35MM PARÇACIKLI MÜHİMMAT

SavunmaSanayiiBaşkanlığıile27Aralık2017tarihindeimzalanan“35mmHavaSavunma

SistemModernizasyonu(HSSM)veParçacıklıMühimmatTedariki(PMT)”Sözleşmesi

kapsamındabirinciteslimatkalemi5250adetParçacıklıMühimmatTemmuz2019;

ikinciteslimatkalemiolan9.000adet35mmParçacıklıMühimmatteslimatı2019Aralık

dönemindetamamlanmıştır.

Sözleşme’nin1.opsiyonpaketinin23Ekim2019tarihinderesmiolarakbildirilmesi

iletoplamda167.970adetmühimmatüretimigerçekleştirilecektir.35mmParçacıklı

MühimmattakullanılanelektromekaniktapalarASELSANMacunköyyerleşkesinde

mühimmatelektroniğiotomatizehattıtarafındanüretilmişolup2019yılıiçerisindeyaklaşık

olarak45.000adetelektromekaniktapaüretimigerçekleştirilmiştir.

ATOM35mmParçacıklıMühimmathassaszamansayma,mühimmatçıkışhızınagöre

düzeltmelizamanprogramlamayeteneklerivesahipolduğuyüksekpenetrasyon

kabiliyetinesahiphomojensaçılımlıparçacıklarsayesindeçokçeşitlikaravehava

hedeflerinekarşıyüksekvuruşhassasiyetiniyakalayabilmektedir.

HAVAN VE OBÜS MÜHİMMATLARI MODERNİZASYONU

ASELSAN,topçuvehavanmühimmatınınvuruşhassasiyetiniartırmaküzereyancave/

veyamesafecedüzeltmeyaparakmühimmatınhassasbirşekildehedefeyönlenebilmesi

konusundaçalışmalaryapmaktadır.Bukapsamdamühimmatınilkhızölçümününyapılıp,

ilkhızdakisapmadeğerinikullanaraktapaylabütünleşikkanatçıklarınbelirlenenzamanda

açılmasınısağlayanveoluşanhavafreniyoluylamesafecedüzeltmeyapanMesafece

DüzeltmeKiti(MDK)’ningeliştirmeçalışmalarıyürütülmüştür.MDK,envanterdefazla

sayıdabulunan105/155mmtopçumühimmatıylabirliktekullanılabilecektir.

AKTİF KORUMA SİSTEMLERİ

AktifKorumaSistemleri,korunanaraca/bölgeyeyaklaşantehditmühimmatını(antitank

roketlerivb.)algılayıp,tehdidinbellimesafedetetiklenmesiniyadaimhasınısağlayan,

korunacakplatformözellikleri,tehdittipleri,ardıletkilereyönelikgereksinimlergözönünde

bulundurularakgeliştirilmesigerekenkarmaşıksistemlerdir.ASELSANçeşitliplatformlara

yönelikaktifkorumasistemigeliştirmeçalışmalarına;sensör,silahvemühimmat

konularındaedindiğitecrübeyikullanarakdevametmektedir.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


FAALİYET ALANLARI


MİKROELEKTRONİK, GÜDÜM VEELEKTRO-OPTİK SEKTÖR BAŞKANLIĞI

ASELSAN; TERMAL SİSTEMLER, GÜNDÜZ GÖRÜŞ SİSTEMLERİ, GECE GÖRÜŞ SİSTEMLERİ, LAZER SİSTEMLERİ, ELEKTRO-OPTİK KARŞI TEDBİR SİSTEMLERİ VE ÇOK SENSÖRLÜ ELEKTRO-OPTİK SİSTEMLERİNİ GELİŞTİREREK ÜRETİYOR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


ELEKTRO-OPTİK SİSTEMLER

Elektro‑Optik(E/O)Sistemçözümlerikapsamında,kara,hava,denizplatformlarınayönelik;

termalgörüş,gündüzgörüş,görüntüyoğunlaştırıcıgecegörüş,lazer,çoksensörlüE/O

veE/Okarşıtedbirsistemleriilebusistemlerdekullanılantemelteknolojilereyönelik

faaliyetleryürütülmektedir.

DENİZ SİSTEMLERİ

Dz.K.K.lığıihtiyaçlarınayönelikM.S.B.ileDENİZGÖZÜAHTAPOT‑SKeşifveGözetleme

Sistemitedarikineyöneliksözleşme7Ekim2019tarihindeimzalanmıştır.

MİLGEMProjesi4.GemisiolanTCGKINALIADAüzerinde,LazerİkazSistemi(LİS)ve

AHTAPOTSistemlerininFATveHATtestleriileLİSmünferitSATtestleritamamlanmıştır.

AHTAPOTiçinSATtestlerinebaşlanmıştır.LHDgemisiiçinPİRİKızılötesiAramaveTakip

SistemiveAHTAPOTSistemiüretimibaşlamıştır.

AlmanHensoldtFirmasına10adetDenizaltıPeriskopuTermalKamerası(DEPETEK)

teslimatıtamamlanmıştır.

S.G.K.lığıtarafındankullanılacakYUNUSSistemlerininişletmeyealmafaaliyetlerine

başlanmıştır.

MİKROELEKTRONİK, GÜDÜM VE ELEKTRO-OPTİK SEKTÖR BAŞKANLIĞI

DENİZGÖZÜ KIRLANGIÇ

DENİZGÖZÜ MARTI


SahilGözetlemeRadarSistemi(SGRS)Projesikabulfaaliyetleribaşlatılmıştır.Çavuş

AdasıSahilGüvenlikİstasyonukıyıgözetlemesistemlerikabulleriveHopaSahilGüvenlik

İstasyonukıyıgözetlemesistemlerigeçicikabulleritamamlanmıştır.

S.G.K.lığıihtiyacıkapsamında,KIRLANGIÇveMARTISistemlerininüretimlerine

başlanmıştır.

LazertehditlerinekarşıuyarıamaçlıtasarlananLazerİkazSistemiiçinikiayrıyurtdışı

müşteriilesözleşmeimzalanmıştır.LHDProjesiiçinGeliştirilmişLİS’inFATtestleribaşarıyla

tamamlanmıştır.

KEŞİF SİSTEMLERİ

3.000’eyaklaşanteslimatadetiileATS–70/71,SARPsistemleriningözüvedeğişmez

nişangâhıolarakE.G.M.lüğü,K.K.K.lığıveJ.G.K.lığıtarafındankullanılmaktadır.

YurtdışıbirmüşterininfüzenişangâhıihtiyacıiçinDÖRTGÖZ‑STermalKamerateslimatları

tamamlanmıştır.Mini/MikroİHAtehditlerinekarşıkeşifvegözetlemeamaçlıolarakda

kullanılabilenyüksekperformanslıDÖRTGÖZTermalKameraailesiyurtiçiveyurtdışı

sözleşmelerkapsamındateslimedilmektedir.

ATEŞveKAYISınırGüvenlikProjelerindeŞAHİNGÖZÜ‑ODE/Osistemlerininteslimatları

tamamlanmıştır.A.B.SınırGüvenlikSistemiProjesiveJ.G.K.lığıihtiyacınayöneliküretim


PERIEYEtermalkameralariçinyurtdışıplatformüreticisibirfirmailesözleşme

imzalanmıştır.

K.K.K.lığıSilahTaşıyıcıAraçlar(STA)ihtiyacınayönelik,FNSSileimzalanansözleşme

kapsamında,KORNET‑ESilahSisteminesahipSTA’lariçinüretilenSAGER‑STAE/O

sistemininteslimatlarıtamamlanmıştır.

ALTAYTürkAnaMuharebeTankıSeriÜretimProjesindeüretimehazırlamavesistem

entegrasyonlaboratuvarıkurulumçalışmalarıdevametmektedir.

ModülerGeçiciÜsBölgesi(MGÜB)Projesikapsamında,ŞAHİNGÖZÜ‑OD,YAMGÖZ

veATS–70teslimatlarıyapılmaktadır.MGÜB8.aşamaE/Osistemteslimatlarıbaşarıile

tamamlanmışolup9.aşamateslimatlarıdevametmektedir.

ATS-71

DÖRTGÖZ-L

DÖRTGÖZ-S

YAMGÖZTANK SÜRÜCÜ GÖRÜŞ SİSTEMİ

LAZER İKAZ SİSTEMİ

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



DRAGONEYEE/Osistemikalifikasyontestleritamamlanarak2019yılındaseriüretime

geçilmiştir.K.K.K.lığıveKatarSilahlıKuvvetlerine200’eyakınteslimatgerçekleştirilmiştir.

M60TTankModernizasyonuProjesikapsamında,TankSürücüGörüşSistemi,TankLazer

UyarıSistemi,YAMGÖZveATS–70teslimatlarıtamamlanmıştır.

DNTSS‑IIProjesinde,ZMA’larınidamesineyönelikmilliimkânlarlayenidentasarlanan

TermalAlgılamaBirimiveTermalElektronikBirimiteslimatlarıtamamlanmıştır.

KORKUTProjesinde,PERIEYETermal,GÜNGÖR‑HD‑MGündüzKamerasıveADLRLazer

MesafeÖlçerbirimlerindenoluşanE/Osistemteslimatıgerçekleştirilmiştir.

DORUK

KESKİN NİŞANCI DÜRBÜNÜ

TERMAL EKLENTİ VE 1,5X-6X GÜNDÜZ NİŞANGÂHI

GECE GÖRÜŞ EKLENTİSİ VE 1X-4X GÜNDÜZ NİŞANGÂHI

TERMAL EKLENTİ VE 3-12X KESKİN NİŞANCI DÜRBÜNÜ

KAPALI REFLEKS

TAŞINABİLİR TAKTİK SİSTEMLER

K.K.K’lığıKomandoModernizasyonuveMPT–76OptikNişangâhTedarikiProjesi

kapsamında;1x‑4x,1,5x‑6xGündüzNişangâhları,RefleksNişangâh,3x‑12xKeskinNişancı

Dürbünü(KND)veEklenticihazlarınınteslimatlarınadevamedilmiştir.

MuhtelifyurtdışımüşterilereGÖZ‑MOBİLTermalElDürbünü,STINGERMiniTSDveTermal

SilahDürbünüteslimatlarıtamamlanmıştır.

Dz.K.K.lığınagündüznişangâhlarıteslimatıgerçekleştirilmiştir.

K.K.K.lığına,DORUKE/OSensörSistemiteslimatlarıyapılmıştır.

Hv.K.K.lığınaKeskinNişancıDürbünüveaksesuarlarıileGündüzNişangâhıteslimatları


J.G.K.lığınaKESKİNGÖZSensörSistemi,GündüzNişangâhlarıveTermalEklentiteslimatları

yapılmıştır.

DRAGONEYE


ASELPOD

ATMACA

HEDEFLEME SİSTEMLERİ

MilliMuharipUçakGeliştirilmesiProjesindeBütünleşikElektro‑OptikSistem(BEOS)

teknolojigeliştirmeçalışmalarınadevamedilmektedir.

ASELPODSistemininseriüretimiilebirlikte,altsistemlerinmillileştirilmesi

çalışmalarıdevametmektedir.Yurtiçiveyurtdışısözleşmelerkapsamındateslimatlar


CATSE/OKeşifGözetlemeveHedeflemeSistemifarklıplatformlardauçuşlar

gerçekleştirmiştir.CATSaltyapısıkullanılarakDASSE/OKeşifGözetlemeveHedefleme

Sistemigeliştirilmesinebaşlanmıştır.

ATAKProjesikapsamında,ASELFLIR‑300TE/OKeşif,GözetlemeveHedeflemeSistemi

teslimatlarıgerçekleştirilmiştir.Yurtdışıkaynaklıbirsözleşmekapsamında,Kobra

HelikopteriModernizasyonuiçinASELFLIR‑300TSistemiteslimatlarınadevamedilmiştir.

E/OGenişAlanGözetlemeveATMACAsistemlerininfabrikakabultestleri


ATMACA,İSPİNOZveKUZGUNE/OKeşifveGözetlemeSistemleriinsansızplatformlarda

kullanılmaktadır.

KUZGUN

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



LAZER SİSTEMLERİASELSAN20yılıaşkınsüredirdevamettirdiğilazersistemleritasarımlarını2019yılındagösteriminigerçekleştirdiğiLazerSavunmaSistemi–Mobil(LSS‑M)ürünüiletaçlandırmıştır.

21.yüzyılınsavaşteknolojisindetaktiksahadadüşmanunsurlarınaüstünlüksağlayacağıdeğerlendirilenLSS‑MASELSANözkaynaklarıkullanılarakgeliştirilmiştir.

ASELSANLSS‑M,şüphelicisimlerinveelyapımıpatlayıcıların,meskûnmahaldekullanılanbranda,örtübenzerigeçiciengellerinveminiİHA’larıntespitveimhasınayönelikgeliştirilmiştir.Sözkonususisteminsonkullanıcılaragösterimfaaliyetlerinedevamedilmektedir.

ELEKTRO-OPTİK ÜRÜN PROGRAMLARIA‑SerisiGeceGörüşCihazlarıileyurtiçindeveyurtdışındaçeşitlisonkullanıcılarateslimatlartamamlanmıştır.BirAfrikaülkesineilktaşınabilirE/Ocihazihracatıgerçekleştirilmişveihracatyapılanülkelerlistesinebiryenisieklenmiştir.

ASELSANMiddleEast(AME)işbirliğiileOrtaDoğu’dakibirülkenintermalgörüşsistemiihtiyacınıkarşılamakamacıylaIGLAMini‑TSDveIGLAYİĞİTE/Osistemiteslimatlarıgerçekleştirilmiştir.

KazakhstanASELSANEngineering(KAE)iştirakimizegecegörüşkitleri,gecegörüşeklentisi,keskinnişancıdürbünüvetermalkamerasatışlarıgerçekleştirilmiştir.

KIZILÖTESİ FOTON DEDEKTÖRLERMMU‑BEOSTeknolojiGeliştirmeveNARKızılötesiDedektörTakımıGeliştirilmesiProjelerikapsamında,MCT(CıvaKadmiyumTellür)soğutmalıkızılötesifotondedektörlerigeliştirmefaaliyetleridevametmektedir.

NARProjesikapsamındaMWIR(OrtaDalgaboyuKızılötesi)MCTdedektörleriçintasarımdoğrulamavekalifikasyonfaaliyetlerinin2020‑2021dönemindetamamlanmasıhedeflenmektedir. SüperörgüsoğutmalıkızılötesifotondedektörüveSWIR(KısaDalgaboyuKızılötesi)soğutmasızfotondedektörügeliştirmefaaliyetlerinedevamedilmiştir.SüperörgüveSWIRdedektörlerinASELSANtermalkameralarınaentegrasyonlarıhedeflenmektedir.

LAZER SAVUNMA SİSTEMİ MULTİ LAZER SENSÖR SİSTEMİ

ASELSAN 20 YILI AŞKIN SÜREDİR DEVAM ETTİRDİĞİ LAZER SİSTEMLERİ TASARIMLARINI 2019 YILINDA GÖSTERİMİNİ GERÇEKLEŞTİRDİĞİ LAZER SAVUNMA SİSTEMİ–MOBİL (LSS-M) ÜRÜNÜ İLE TAÇLANDIRMIŞTIR.


GÜNEŞ KÖRÜ MORÖTESİ GÖRÜNTÜ YOĞUNLAŞTIRICI TÜP

FüzeikazsistemlerindekullanılmaktaolanGüneşKörüMorötesi(UV)Görüntü

YoğunlaştırıcıTüplerininüretimivesensöryongailefiberoptikbağlamaişlemlerinedevam

edilmiştir.

ATALETSEL ÖLÇÜM BİRİMLERİ (AÖB)

KritikteknolojilerinyerlileştirilmesikapsamındageliştirilenKILAVUZserisiTaktikve

NavigasyonSeviyeAÖB’lerinçeşitliplatformlaraentegrasyonfaaliyetlerinedevam

edilmiştir.

MilliimkânlarlatasarlanmışveüretilmişolanKILAVUZ–20TaktikSeviyeAÖB’nin,Hassas

GüdümKiti‑2’yeentegrasyonudevametmektedir.Doğrulamatestlerinintamamlanmasının

ardındanseriüretimebaşlanacaktır.

KILAVUZ‑10TaktikSeviyeAÖB’leryurtiçindekifarklıfirmalara,kendiplatformlarında

denenmekvekullanılmaküzereteslimedilmiştir.

KILAVUZ-10 (TS-AÖB) KILAVUZ-20 (TS-AÖB) KILAVUZ-100 (NS-AÖB)

MİKROBOLOMETRE SOĞUTMASIZ KIZILÖTESİ TERMAL DEDEKTÖRLER

MikrobolometrededektörlerASELSANüretimitermalsilahdürbünleri,keşifvegözetleme

sistemlerivefüzearayıcıbaşlıklarındakullanılmaktadır.

ASELSANMikrobolometreüretimtesisinde,2019yılıiçerisindeaşamalıgelişimgösterecek

şekildeprototipdedektörlerinüretimibaşarıylagerçekleştirilmiştir.

SözkonusudedektörlerinvakumpaketlemesüreçlerideASELSANtarafından

geliştirilmiştir.

Dedektörtasarımdoğrulamafaaliyetlerinebaşlanmışolup,2020yılıiçerisinde,ürünvehat

kalifikasyonfaaliyetleridetamamlanaraküretimlerebaşlanmasıhedeflenmektedir.

UV TÜP 1

UV TÜP 2

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



AVİYONİK SİSTEMLER

ASELSAN’ınanaaviyonikentegratörolduğu,JandarmaHelikopterModernizasyonu,

ÖzelKuvvetlerKomutanlığıHelikopterModernizasyonu,ATAK,ANKA,GenelMaksat

Helikopteri,ÖzgünHelikopter(GÖKBEY)veHÜRKUŞ‑BYeniNesilTemelEğitimUçağı

programlarındaaviyoniksistemgeliştirmeveentegrasyonçalışmalarıyürütülmüştür.

HELİKOPTER PROGRAMLARI

ATAKProgramındaAviyonikMerkeziKontrolBilgisayarı(AMKB)donanımveyazılımıile

AMKBtarafındanyönetilenaviyonikvesilahsistemlerininözgünolarakgeliştirilmesi,

entegrasyonu,aviyonikvesilahsistemlerininseriüretimi,teslimatıveteknikdestek

faaliyetleriyürütülmektedir.Projede,biradetprototipHelikopter,9adetErkenDuhul

Helikopteri,29adetATAKFaz–1Helikopterive21adetATAKFaz–2Helikopteriiçinsistem

teslimatlarıtamamlanmıştır.

ATAKFaz–2HelikopteriiçingeliştirilenTümleşikMerkeziKontrolBilgisayarıileATAKFaz–2

Helikopterikalifikasyonukapsamında“İlkUçuşTestleri”gerçekleştirilmiştir.

İçişleriBakanlığıihtiyacıEGEMENHelikopterleriiçinkitteslimatlarıgerçekleştirilmiştir.

T–129ATAKHelikopteriiçingeliştirilmişolanAVCIKaskaEntegreKumandaSisteminin

tasarımfaaliyetleritamamlanarakhelikopterlereentegrasyonuyapılmış,sisteminseri

üretimfaaliyetlerinedevamedilmiştir.

K.K.K.lığınaaitAH‑1WHelikopterModernizasyonuProjesisözleşmesiiçinentegrasyon


ASELSAN TARAFINDAN GELİŞTİRİLEN UÇUŞ YÖNETİM,

SEYRÜSEFER, ELEKTRO-OPTİK, HABERLEŞME, RADAR,

ELEKTRONİK HARP, SİLAH VE GÖREV SİSTEMLERİ

TÜRK ORDUSU TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLEN

OPERASYONLARDA BAŞARI İLE KULLANILMAKTADIR.


K.K.K.lığınaaitçeşitlihavaplatformlarınaASELSANSayısalTelsizveDost/DüşmanTanıma/

Tanıtma(IFFMod‑5)sistemlerininentegrasyonuiçintasarımveprototipentegrasyon


GenelMaksatHelikopteriProgramında,TUSAŞveSikorskyfirmalarıylayürütülen

altyükleniciliksözleşmeleriilegörev,seyrüsefer,haberleşmeveelektronikharp

sistemleriningeliştirilmesi,üretilmesiveentegrasyonfaaliyetleriASELSANtarafından

gerçekleştirilmektedir.S‑70iHelikopterinetümüylemilliveözgünolarakgeliştirilmekte

olanASELSANGörevYönetimSistemientegreedildiğindenihaikonfigürasyondaki

helikopterT–70Helikopteriolarakanılacaktır.Projekapsamında,geliştirmefaaliyetleri

tamamlanmış,testvedoğrulamasürecidevametmektedir.2020yılıilkyarısındaplatform

uçuştestlerinebaşlanmasıhedeflenmektedir.

JandarmaHelikopterleriAviyonikModernizasyonuProjesinde,JGK.lığıenvanterinde

bulunanS‑70A,AB–205veMi–17helikopterlerininaviyonikmodernizasyonu

gerçekleştirilmektedir.Mi–17veAB–205helikopterleriiçinprototipveserientegrasyonfazı

tamamlanmışolupS‑70Ahelikopterleriiçinserientegrasyonfaaliyetleridevametmektedir.

Öz.Kuv.K.lığınaaitS‑70AHelikopterlerininmodernizasyonu,JandarmaHelikopterleri

AviyonikModernizasyonuProjesisözleşmesineeklenmişolupprototipentegrasyonu

tamamlanarakserientegrasyonfazınageçilmiştir.

BiryurtdışımüşterininAH‑1EKobraHelikopterlerininmodernizasyonunayönelikTUSAŞile

2015yılındaimzalanansözleşmeye,AH‑1FKobraHelikopterlerimodernizasyonuHaziran

2017tarihindeyapılansözleşmedeğişikliğiileeklenmiştir.İlavehelikopterlereyönelikseri

üretimkitteslimatlarınınprojeplanınauygunolaraksürdürülmüştür.

GÖKBEYÖzgünGenelMaksatHelikopteriProgramıkapsamında,milliolarakgeliştirilecek

askerivesivilhafifsınıfprototiphelikopterleriiçinkokpitekipmanları,otomatikuçuşkontrol

bilgisayarı,durumizlemebilgisayarı,görevveuçuşyönetimyazılımlarısivilsertifikasyona

uygunolarakASELSANtarafındangeliştirilmektedir.ASELSANürünüdiğeraviyonik

ekipmanlarındahelikopterlereentegrasyonugerçekleştirilmektedir.Programkapsamında

sivilkonfigürasyoniçinsertifikasyonfaaliyetleriyürütülmüşvegeliştirilenekipmanlarınsivil

helikoptereyönelikteslimatıtamamlanmıştır.GÖKBEYhelikopterininsertifikasyonuçuşları

Haziran2019’dabaşlamıştır.

ASELSAN-SIKORSKY İŞBİRLİĞİYLE ASELSAN’IN

GELİŞTİRDİĞİ VE ÜRETTİĞİ YÜKSEK TEKNOLOJİYE

SAHİP SİSTEMLER BLACK HAWK HELİKOPTERLERİNİN

STANDART KONFİGÜRASYONUNA DÂHİL OLDU.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



STMileimzalananHelikopterEngelTespitSistemi(HETS)Tablettedarikineyönelik

teslimatlar2017yılındatamamlanmışve2019yılında7farklıkullanıcınınhelikopterleriiçin

serientegrasyonfaaliyetlerinedevamedilmiştir.

SSBileimzalanmışolanSayısalHaritatabanlıHETSsözleşmesinde,K.K.K.lığının

envanterindekihelikopterlere(S‑70A,UH‑1H/AB–205veAS–532r)kokpitgöstergeleri

vediğeraviyoniksistemlerileentegreçalışanEngelTespitSistemientegrasyonu

gerçekleştirilecektir.Programdaöntasarımfazıtamamlanmışolupgeliştirmefaaliyetleri

devametmektedir.

Dz.K.K.lığıenvanterindebulunanS‑70BSeaHawkHelikopterlerininTEMRENGüdümlü

Mühimmatınınentegrasyonunayönelikçalışmalardevametmektedir.

UÇAK PROGRAMLARI

TARP‑EO/IRKeşifSistemleriProjesikapsamında,F–16uçaklarınaentegrasyonuve

teslimatlarıtamamlananilkpartisistemleriningarantidönemineilişkinentegrelojistik

destekfaaliyetleriyürütülmüştür.Hv.K.K.lığıtarafındanbelirlenenilaveihtiyaçlariçinTARP

Sözleşmesikapsamıgenişletilmiştir.İlaveihtiyaçlarınkarşılanmasınayönelikçalışmalara

başlanmışolup,2020yılıiçindetamamlanmasıhedeflenmektedir.

ANKAProjesikapsamındaUçuşKontrolBilgisayarı,GörevBilgisayarı,AtaletselNavigasyon

SistemiveCATSE/OSistemiözgünolarakgeliştirilmişvesistemlerinentegrasyonu

yapılmıştır.

YeniNesilTemelEğitimUçağı(HÜRKUŞ‑B)Projesinde,görevbilgisayarıvesayısalkokpit

göstergebirimlerigeliştirilmiş,platformüzerindekidiğerekipmanlargörevbilgisayarına

entegreedilmiştir.HarekâtUçuşYazılımı(OFP)ilebirlikteSayısalHaritaYazılımıda

geliştirilmişveUçuşTestlerindengelengeribildirimlerdikkatealınarakgüncellemeler

yapılmıştır.

Hv.Loj.K.lığıileyapılanLN‑100G/GTTestSistemiHizmetAlımProjesikapsamındatüm

faaliyetlertamamlanmıştır.

HÜRKUŞSimuleAviyonikYazılımlarıTedarikProjesi(HÜRSİM)kapsamındakisözleşme

HAVELSANileAralık2019`daimzalanmıştır.

STM İLE İMZALANAN HELİKOPTER ENGEL TESPİT

SİSTEMİ (HETS) TABLET TEDARİKİNE YÖNELİK

TESLİMATLAR 2017 YILINDA TAMAMLANMIŞ VE 2019

YILINDA 7 FARKLI KULLANICININ HELİKOPTERLERİ

İÇİN SERİ ENTEGRASYON FAALİYETLERİNE DEVAM

EDİLMİŞTİR.

TÜMLEŞİK MERKEZİ KONTROL BİLGİSAYARI

KLAVYE KONTROL ÜNİTESİ

SÜPER ÇOK İŞLEVLİ GÖSTERGE

ENTEGRE MODÜLER EKRAN

- HAVA ATALETSEL NAVİGASYON SİSTEMİ


RadioNavigasyonEkipmanıGeliştirmeProjesi,altyükleniciESENfirmasıileimzalanmış

olup,projedeÖnTasarımGözdenGeçirmeToplantısıgerçekleştirilmiştir.

IFFMod5/SProjesikapsamında,özgünIFFSistemleriASELSANtarafındangeliştirilmekte

olup,busistemlerinHavaveDenizKuvvetleriKomutanlıklarıenvanterindebulunan17

farklıhavaplatformunaentegrasyonugerçekleştirilecektir.Projedeekipmangeliştirmeve

platformentegrasyontasarımfaaliyetleridevametmektedir.F–16BLOK30TMprototip

uçağındaCevaplayıcıentegrasyonunayönelikSELtestleribaşarıylatamamlanmışolupyer

testleridevametmektedir.

NAVİGASYON PROGRAMLARI

TSK’nınnavigasyonihtiyaçlarınınkarşılanmasınayönelik2010yılındanbuyana

yürütülmekteolançeşitliprogramlarkapsamında,farklıtiphava,karavedenizaraçları

içinANS–510veANS–511(NavigasyonSeviye)ileANS–310,ANS–311veANS–313

(TaktikSeviye)özgünASELSANataletselnavigasyonsistemleriüretilmekteveentegre

edilmektedir.

STREİRS,Kalkan,HTR,ADESTİMveYİTPprojeleriiçin2019yılındatoplam136adetkara

navigasyonsistemiteslimatıgerçekleştirilmiştir.

K.K.K.lığıihtiyaçlarınayönelik,YeniNesilFIRTINAObüsüProjesinde,tamamenmilliKara

AtaletselSeyrüseferSistemi’ningeliştirmeveentegrasyonfaaliyetlerinedevamedilmiştir.

Sözleşmekapsamındaprototiponayınımüteakip,toplam140adetsisteminseriüretimve

teslimatıplanlanmaktadır.

Dz.K.K.lığıihtiyaçlarınayönelik,GabyaveBarbarossınıfıfirkateyniçinDenizAtaletsel

SeyrüseferSistemitedarikineilişkin,birincipartisistemlerinFabrikaKabulTestlerine

yöneliktümçalışmalartamamlanmıştır.

HavaPlatformlarıkapsamında,T–129ATAK,AH‑1EKobraHelikopterleriveANKAProjeleri

içinANS–510HavaAtaletselNavigasyonSistemi,ANKAProgramıkapsamındaANS–311

sistemiteslimatlarıgerçekleştirilmiştir.

YENİ NESİL TEMEL EĞİTİM UÇAĞI (HÜRKUŞ-B)

PROJESİNDE, GÖREV BİLGİSAYARI VE SAYISAL

KOKPİT GÖSTERGE BİRİMLERİ GELİŞTİRİLMİŞ,

PLATFORM ÜZERİNDEKİ DİĞER EKİPMANLAR GÖREV

BİLGİSAYARINA ENTEGRE EDİLMİŞTİR. HAREKÂT UÇUŞ

YAZILIMI (OFP) İLE BİRLİKTE SAYISAL HARİTA YAZILIMI

DA GELİŞTİRİLMİŞ VE UÇUŞ TESTLERİNDEN GELEN GERİ

BİLDİRİMLER DİKKATE ALINARAK GÜNCELLEMELER

YAPILMIŞTIR.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



GÜDÜM VE İNSANSIZ SİSTEMLER

GÜDÜM KONTROL SİSTEMLERİ PROJELERİ

Hv.K.K.lığınınihtiyacıolanuzunmenzilli,serthedeflerekarşıkullanılabilenGPS/

INSgüdümlüMinyatürBomba(MB)vedörtadetMBtaşıyabilenÇokluTaşımaSalanı

geliştirilmişoluphedefeilkcanlıatış12.12.2019tarihindebaşarıylagerçekleştirilmiştir.

SSBileimzalanansözleşmekapsamındaüretilenHGK‑84kitlerininteslimatları

tamamlanmıştır.

MSBileimzalanansözleşmekapsamında,HGK‑84kitlerininteslimatlarınadevamedilmiştir.

HGK‑84LazerArayıcıBaşlık(LAB)seriüretiminebaşlanmıştır.

HGK‑84üretimiiçinkritikparçalarınmillileştirilmesiiçinçalışmalarsürdürülmüştür.

Hv.K.K.lığınınihtiyacıiçin,MK‑82bombalarıilekullanılabilenHassasGüdümKiti(HGK‑82)

seriüretimsözleşmesiSSBileimzalanmıştır.

HİSAR-A/O KIZILÖTESİ ARAYICI BAŞLIK GELİŞTİRME PROJELERİ

HİSARAlçak/OrtaİrtifaHavaSavunmaFüzeSistemiprojelerikapsamında,arayıcıbaşlıklı

füzeatıştestleribaşarıylagerçekleştirilmiştir.Buatışlarda;KızılötesiArayıcıBaşlık,yüksek

hızlıhedefuçaklarakarşıtespit/takipişlevlerinibaşarıylagerçekleştirmiştir.Ekimayında

yapılanharpbaşlıklıatıştestinde,HİSAR‑Afüzesiyüksekhızlıhedefuçağıuzakmenzilde

başarıylaimhaetmiştir.

LAZER GÜDÜM KİTİ–82/84 SERİ ÜRETİM PROJESİ

Hv.K.K.lığınınihtiyacıiçinSSBileimzalanansözleşmekapsamında,MK‑82veMK‑84

bombalarınılazergüdümlübombayadönüştürenLazerGüdümKitlerinin(LGK‑82,LGK‑84)

teslimatlarıtamamlanmıştır.

LGK’dakullanılanFırçasızDCmotorunyerlileştirmesibaşarıylatamamlanmışolupHaziran

ayındanitibarenyerlimotorlarkullanılmayabaşlanmıştır.

LGK,BarışPınarıHarekâtındada%100başarıilekullanılmıştır.

KARAOK KIZILÖTESİ ARAYICI BAŞLIK GELİŞTİRME PROJESİ

KısaMenzilliTanksavarFüzesiKARAOKKızılötesiArayıcıBaşlıkGeliştirmeProjesinde,

İşlevselArayıcıBaşlıkteslimatlarıtamamlanmışolupUçuşaElverişliArayıcıBaşlıkgeliştirme


UMTAS (UZUN MENZİLLİ TANKSAVAR FÜZESİ)

UMTASKızılötesiArayıcıBaşlıkseriüretimfaaliyetlerinedevamedilmiştir.ASELSAN

üretimiarayıcıbaşlıklarınkullanıldığıfüzelerleATAKhelikopterindenbaşarılıatışlar



OMTAS (ORTA MENZİLLİ TANKSAVAR FÜZESİ)

OMTASKızılötesiArayıcıBaşlıkseriüretimsözleşmesiOcak2019’daimzalanmıştır.İlkkafile

teslimatlaryıliçindegerçekleştirilmiştir.

SilahTaşıyıcıAraç(STA)Projesinde,ParsveKaplanaraçlarınaentegreedilmişOMTAS

füzesiyleharekethalindekiaraçtanyapılanatışlardahedefbaşarıylavurulmuştur.

İNSANSIZ DENİZ ARAÇLARI PROJELERİ

Dz.K.K.lığıileimzalananYüksekSüratliİnsansızSuüstüHedefiHizmetAlımısözleşmesi

kapsamında,DoğuAkdenizveKuzeyEge’de,dörtadetALBATROS‑Tvebiradet

ALBATROS‑Kilegörevyapılmıştır.

NATOülkelerininkatılımıylagerçekleştirilen“DoğuAkdenizDavetTatbikatı‑2019”da

ALBATROS‑Tilebaşarıylahizmetverilmiştir.

Dz.K.K.lığıihtiyaçlarınıkarşılamakamacıyla4adetYeniTipYarıOtonomMesahaBotu

TedarikiiçinMSBileimzalanansözleşmekapsamında,ikiadetMesahaBotununteslimatı

tamamlanmıştır.

İNSANSIZ KARA ARAÇLARI (İKA) PROJELERİ

SSBileimzalanansözleşmeileEGM’ninihtiyacınayönelikgeliştirilenERTUĞRULBomba

İmhaRobotlarınınteslimatlarıtamamlanmıştır.

NATO’nuninsansızaraçlarınbirlikteçalışabilmesineyönelikstandartoluşturmave

insansızlaştırmafaaliyetlerikapsamındamuhteliftipteinsansızlaştırmakitigeliştirme

çalışmalarınadevamedilmiştir.

İkieksendeyönlendirilebilirbirsilahsistemientegreedilenKaplanSavaşçıprototiparaç

içingeliştirmevetestfaaliyetlerisürdürülmüştür.

Kaplanplatformuna,karşısınaçıkanengellerinetrafındandolaşarak,konsolüzerinden

belirlenenkoordinataotonomolarakgitmesiveinsanveyaaraçtakibikabiliyetleri

kazandırılmasıçalışmalarıgerçekleştirilmiştir.

OrtaSınıf2.SeviyeİnsansızKaraAracıProjesiiçinkeşif,gözetleme,hedeftespitiyapabilen

veüzerinedeğişiksilahsistemleritakılarakuzaktankomutaedilebilenİKAgeliştirme

çalışmalarınabaşlanmıştır.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



MİNİ İNSANSIZ UÇAN SİSTEM (MİUS)

SSBileimzalananBOTAŞPetrolveDoğalgazBoruHatlarınınGüvenliğiProjesinde;keşif,

gözetlemevehedeftespitiiçinkullanılan,RFlinkilekontroledilebilen,öncedenprogramlı

uçuşvegörevfonksiyonlarınıyerinegetirebilenMİUSgeliştirmefaaliyetlerinedevam

edilmiştir.

ProjekapsamındaASELSANtarafındanikisetMİUSİHASistemi’ninüretimçalışmaları

devametmektedir.

SERÇE ÇOK ROTORLU İNSANSIZ UÇAN SİSTEM

K.K.K.lığı,Hv.K.K.lığı,J.G.K.lığıveE.G.M.ihtiyaçlarıkapsamında,SERÇE‑1veSERÇE‑2İHA

teslimatlarıgerçekleştirilmiştir.

MGÜB’eentegreSERÇEsistemiteslimatlarıMGÜB4,5,6,7ve8.aşamalarında

tamamlanmışolup,9.Aşamaiçinteslimedileceksistemlerhazırlanmaktadır.

SınırGüvenlikSistemiProjesinde,üsbölgelerininyakınçevresiningözetlenmesiamacıyla

SERÇEsistemininASELSANSECANSSistemineentegrasyonunayönelikKabulTest

Faaliyetleridevametmektedir.

Sahadanalınangeribildirimlervekullanıcınıntalepettiğiilaveisterlerindedâhiledildiği

yeniSERÇE‑3sistemigeliştirilmiştir.

OperasyoneletkinliğiniartırmaküzereSERÇEsistemlerinemühimmatbırakma

mekanizmalarıvezırhlıkaraaraçlarınaentegrasyonçalışmalarıyurtiçiveyurtdışında

başarıylagerçekleştirilmiştir.

VURUCU ÇOK ROTORLU İHA

ROKETSANileimzalananişbirliğianlaşmasıkapsamında,VurucuÇokRotorluİHAileilkkez

canlıharpbaşlığıkullanılarakçarpmatestlerigerçekleştirilmiştir.Dahabüyükharpbaşlıklı

versiyoniçinçalışmalardevametmektedir.

KARAGÖZ BALONLU GÖZETLEME SİSTEMİ

SSBileimzalananSınırGüvenliğiProjesinde,KARAGÖZBalonileGözetlemeSistemi,

yüksekirtifadangenişalangözetlemeveistihbaratyeteneğikazandırılmasıamacıyla

geliştirilmiştir.

BalonluGenişAlanGözetlemeSistemiprojesinde,ATMACAveGenişAlanGözetleme

(GAG)sistemlerininteslimatıgerçekleştirilmiştir.


ARI-1T DÖNER KANATLI MİNİ İHA SİSTEMİ

ARI‑1TProjesinde,ElektronikMotorKontrolÜnitesientegrasyontestleri,motorve

gimbalbloklarındatitreşimazaltmavehavaaracınahassasotonominişvekalkışkabiliyeti

kazandırmayayönelikiyileştirmefaaliyetleridevametmektedir.

NANO İHA AR-GE PROJESİ

ÖzKaynaklıNANOİHAAR‑GEProjesinde,görselveakustikizleridüşük,kolaylıkla

taşınabilen,zırhlıaraçlarileentegreedilebilen,keşif,gözetlemeveistihbaratamaçlıaçık

vekapalımekânlardagörevicraedebilenİHAgeliştirmeçalışmalarısürdürülmüşveuçuş

testlerinebaşlanmıştır.

TKY SÜRÜ İHA PROJESİ

ERTUĞRULBombaİmhaRobotu“TeknolojiKazanımYükümlülüğü”ProjesiolarakSSBile

yapılanprotokolilebaşlatılmışolanSÜRÜİHAProjesibaşarıylatamamlanmıştır.

SürüİHAsistemlerininalgoritmalarınınyerliolarakgeliştirilebilmesiiçingerekenteknolojik

altyapınınoluşturulmasıhedeflenmişveİç/DışMekânSÜRÜİHAalgoritmalarının

geliştirilmesikapsamındaODTÜ,İTÜveAtılımÜniversitesiileçalışmalaryapılmıştır.

SÜRÜ İHA AR-GE PROJESİ

ÖzKaynaklıSÜRÜİHAProjesinde,İHA’larınsürühalindekoordineedilmesinisağlayacak

sürüalgoritmasıgeliştirilmesiçalışmalarınadevamedilmiştir.

Projekapsamında,sürüalgoritmasıveotopilottasarımıgerçekleştirilecektir.

TEPEGÖZ KABLOLU ÇOK ROTORLU GÖZETLEME SİSTEMİ AR-GE PROJESİ

ÖzKaynaklıTEPEGÖZProjesinde,kritiktesislerveileriüsbölgelerininkorunması

maksadıylalinkkarıştırmasıaltındagörevyapabilen,uzunsüreligözetlemeimkânı

sağlayan,güçveveriaktarımınıözelkablodanyapanİHAgeliştirmeçalışmaları

sürdürülerekyenieklenenkabiliyetlereyöneliktestuçuşlarınabaşlanmıştır.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI


FAALİYET ALANLARI


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

RADAR VE ELEKTRONİK HARPSİSTEMLERİ SEKTÖR BAŞKANLIĞI

GÜNÜMÜZÜN HARP KONSEPTİNDE, RADAR VE ELEKTRONİK HARP (EH) SİSTEMLERİ, EN SON TEKNOLOJİYE SAHİP ALGORİTMALAR, ALMAÇ, İŞLEMCİ VE ANTEN BİRİMLERİ VE KULLANIM ÖZELLİKLERİ İLE KUSURSUZ ÇÖZÜMLER SUNMAKTADIR. ASELSAN, HARP SAHASINDA KUVVET ÇARPANI OLARAK KULLANILABİLECEK RADAR, ELEKTRONİK DESTEK (ED) VE ELEKTRONİK TAARRUZ (ET) SİSTEM ÇÖZÜMLERİNE SAHİPTİR.


ELEKTRONİK HARP SİSTEMLERİ

SilahlıKuvvetlerimizinvediğerkurumlarımızınkullanımdaolanplatformlarımızın,görevbekasınıartırmakvemaksimumseviyededurumfarkındalığınısağlamaküzere,gelişmişteknolojiyesahip,milliveözgünKara/Hava/DenizElektronikHarpsistemleriiledonatılmasımaksadıylaçalışmalargerçekleştirilmiştir.Yurtiçindekiçalışmalarımızınyanısırayurtdışındakimüşterilerimizinelektronikharpsistemiihtiyaçlarınıkarşılamaküzeredeihracatayönelikfaaliyetlerdebulunulmuştur.Mevcutsistemleringelişenteknolojiileuyumluşekilde,boyutolarakküçültülmesiveteknikperformansolarakiyileştirmesineyönelikkonseptgeliştirmefaaliyetlerideyürütülmüştür.

ElektronikHarpalanındakiçalışmalar,bualandauzmanlaşmışstratejikortaklarlaekosistemoluşturmahedefiyleçözümortaklarımızlabirlikteyürütülmektedir.BuamaçlaKOBİveyansanayifirmalarıylaçalışılarakstratejikplanlarımızauygunolarak,yurtiçindeüretimimümkünolanhertürlümalzemevehizmetalımınınyerlivemillikaynaklardantedarikineyönelikçiptasarımı,karttasarımveüretimi,güçyükselteçmodülleri,antenuyumlamabirimi,jeneratör,klima,güçdağıtımbirimi,güçkaynağı,kolaykurulabilirantenmekanizmaları,direk(mast)vebenzerikonulardayerlialtyüklenicifirmalarlaçalışmalaryoğunolarakgerçekleştirilmişolupkonuyayönelikfaaliyetlerededevamedilmektedir.

EH ÜRÜN GRUBU ÇÖZÜMLERİMillisavunma,terörlemücadelevesivilalanlardahergeçengündahadafazlaihtiyaçduyulanyüksekteknolojiElektronikHarpSistemleri;platformlarımızınbekasınıarttırmak,istenmeyenunsurlarınyerinitespitetmek,durumfarkındalığısağlamak,hedefmuhaberesistemlerinietkisizhalegetirmekvemonitöretmekamaçlarıylamilliveözgünolarak

RADAR VE ELEKTRONİK HARP SİSTEMLERİ SEKTÖR BAŞKANLIĞI


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

SİLAHLI KUVVETLERİMİZİN VE DİĞER KURUMLARIMIZIN KULLANIMDA OLAN PLATFORMLARIMIZIN, GÖREV BEKASINI ARTIRMAK VE MAKSİMUM SEVİYEDE DURUM FARKINDALIĞINI SAĞLAMAK ÜZERE, GELİŞMİŞ TEKNOLOJİYE SAHİP, MİLLİ VE ÖZGÜN KARA/HAVA/DENİZ ELEKTRONİK HARP SİSTEMLERİ İLE DONATILMASI MAKSADIYLA ÇALIŞMALAR GERÇEKLEŞTİRİLMİŞTİR.

geliştirilmektedir.Bukapsamda,Cumhurbaşkanlığı,SSB,MSB,K.K.K.lığı,Hv.K.K.lığı,Dz.K.K.lığı,JandarmaGn.K.lığı,SahilGüvenlikK.lığı,ÖzelKuvvetlerK.lığı,Valilikler,KıyıEmniyetiGn.Md.lüğü,BTK,STMA.Ş.veçeşitliyurtdışımüşterilerileprojefaaliyetleriyürütülmektedir.

Bukapsamda2019SenesindeİmzalananYeniSözleşmeler:• ALTAYSözleşmesikapsamındaAKKORAktifKorumaSistemiTedariki• ElektronikDevreliEYPDüzenekleriTespitveZararsızHaleGetirmeSistemiProjesiSözleşmesi

• Drone/MiniİHAKarıştırma/KöreltmeSistemiSözleşmesi• Mini/MikroİHA’laraKarşıTaşınabilirKarıştırmaSistemi(II.Paket)Sözleşmesi• AraçTipiveSırtTipiKarıştırıcıSistemTedarikiSözleşmesi• EGMSırt,AraçveÇantaTipiKarıştırıcıSistemTedarikiSözleşmesi• KızılötesiPasifAlgılayıcılı(KÖPA)DüzeneklereKarşıTedbirSistemiTedarikiSözleşmesi• PrevezeSınıfıDenizaltıYarıÖmürModernizasyonuSözleşmesikapsamındaDenizaltıElektronikDestek(ED)SistemiveDenizaltıDireklerininRadarAbsorbingMaterial(RAM)ileKaplanmasıSözleşmesi

• Tunus,Uruguay,AzerbaycanveKazakistan’aElektronikHarpSistemleriTedarikSözleşmeleri

Aşağıdalistelenenprojelereilişkin2019yılıiçerisindeSözleşmeyükümlülükleridoğrultusundateslimatlargerçekleştirilmiştir:• MuhabereKarıştırmaveAldatmaSistemi(MUKAS)• MobilV/UHFElektronikTaarruzSistemleri(MİLKAR‑3A3)• RadarElektronikDestek(ED)/ElektronikTaarruz(ET)(REDET)SistemleriProjesi(MİLKED‑2A2/MİLKAR‑2A2)kapsamındaRadarEDSistemi

• İHASAVAR™Drone/MiniİHAKarıştırma/KöreltmeSistemleri• MİRKET™CepAlmaçları• KiRPi™SırtTipiKarıştırıcıSistemleri• KANGAL™AraçTipiKarıştırıcıSistemleri• GERGEDAN™AraçTipiKarıştırıcıSistemleri• TaşınabilirElektronikKarıştırma(EK)Sistemleri• DoğanSınıfıHücumbotEDSistemiModernizasyonu/MİLGEM‑4EDSistemi(ARES‑2N)• YeniTipDenizaltıProjesikapsamındaARES‑2NSEDSistemiveRAM(RadarAbsorbingMaterial)

• TCGPREVEZEDenizaltıplatformunaARES‑2SCEDSistemi• PakistanAGOSTA‑90BSınıfıDenizaltıModernizasyonuProjesikapsamındaARES‑2SC/PEDSistemi,RWR/GPSAntenveSinyalDağıtımBirimi,RAM(RadarAbsorbingMaterial)

• 4XPOLBazİstasyonuGSMAnteni• A400MİşlemciBirimi–GüçKaynağıProjesikapsamındaMSUİşlemciBirimi(MPB)veGüçKaynağı(PSU) FA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI



• SATCOMRadomu,V/UHFPasifBladeAntenleriveMi‑17,Mi‑24,Mi‑8veMi‑35platformlarıiçinHFTowelBarAntenleri,TaşınabilirRadyolinkSistemikapsamındaÇiftPolarizasyonluBand‑III+reflektörantenleri,ÇokBantlıSayısalMüşterekTelsizi(ÇBSMT)HavaKurulum/BütünleştirmeProjesikapsamındaV/UHFAktifBladeAntenleri,V/UHFPasifBladeAntenleriveAS‑532,S‑70A,CN‑235,AH‑1W,ÖzgünHelikopterplatformlarıiçinHFTowelBarAntenleri,V/UHFAktifBladeAntenleri

Aşağıdalistelenenprojelereilişkingeliştirme/test/üretim/entegrasyonçalışmalarınadevamedilmiştir.Listelenenprojelerinbirçoğununkritiktasarımaşamasıtamamlanmışdurumdadır.• AKKORvePULATAktifKorumaSistemiGeliştirmeProjeleri• RadarKarıştırmaveAldatmaSistemi(RAKAS)• YüksekFrekansKestirmeveDinleme(HFED)SistemiProjesi,YüksekFrekansElektronikTaarruz(HFET)SistemiProjesi

• MobilV/UHFElektronikDestek(ED)SistemiProjesi• RadarEDveRadarETSistemiGeliştirmeProjesi• Kılıç‑IISınıfıHücumbotEDSistemiModernizasyonuProjesi(ARES‑2NC)• YeniTipDenizaltıProjesikapsamındaARES‑2NSEDSistemiSeriÜretimleri• YeniNesil,MilliveYerliMonitörSistemi(MMS)geliştirmeveüretimçalışmaları• 4XPOLGSMAnteniprojesiüretimçalışmalarıve8XPOLGSMAnteniGeliştirmeProjesi


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

IDEF2019FuarındaçeşitliElektronikHarpürünlerisergilenmişolupTDOAAlmaçveMİRKETCepAlmacıyüksekilgitoplamıştır.Ayrıca,PULATAktifKorumaSistemigerçekM60Ttankıüzerineentegreedilmişşekildesergilenmiştir.

HighPowerElectromagnetics(HPEM)SistemininEYPdüzeneklerivemini/mikroİHA’larakarşıetkinliğiningösterimiSSB,GenelkurmayBaşkanlığı,KaraKuvvetleri,ÖzelKuvvetler,EğitimDoktrin,JandarmaGenelKomutanlıklarıveEmniyetGenelMüdürlüğükatılımıylagerçekleştirilmiştir.

MİRKETCepAlmacıileMini/MikroİHATespitveTeşhisi”ASELSANGölbekAntenTestSahası’ndaJ.Gn.K.lığı,Gnkur.Bşk.lığı,K.K.K.lığı,ÖzelKuvvetler,MİT,SİB,SSB,EGMveCumhurbaşkanlığıKorumaDairekatılımıylagerçekleştirilmiştir.

Londra’da5.’sidüzenlenenFutureArmoredVehiclesSurvivability(FAVS)konferansındaPULATAktifKorumaSistemininsunumuyapılmıştır.

GenelKurmayBaşkanlığıtarafındanbirçokbölgedegerçekleştirilenve2019yılındateslimatınıyaptığımızMUKASSisteminingörevaldığıMEBSTatbikatı’nakatılımsağlanmış,MUKASverilengörevleribaşarıiletamamlamıştır.

SüperHidrofobikYüzeygeliştirilmesiçalışmalarınaSüleymanDemirelÜniversitesiiledevamedilmiştir.OrtayaçıkanürününEHSistembirimlerineuygulanmasıvetestedilmesisafhasıçalışmalarıyürütülmektedir.

DenizaltıEDSistemleriiçinkritikönemesahip“BasıncaveYükeDayanıklıEsnekYüksekFrekanslıRFKablo”yerlileştirmeçalışmalarıgerçekleştirilmiştir.

GaNJammerProjesi;JammeruygulamalarınayönelikGaNtemelliHEMT(HighElectronMobilityTransistor)veMMIC(MonolithicMicrowaveIntegratedCircuit)yapılarıçokgenişbantlıveyüksekçıkışgücüisterinesahipçeşitliaskerivesiviluygulamalardakullanılmaküzeregeliştirilmektedir.

SürüİHAKonseptindeDağıtıkSensörlerleElektronikHarp(EH)UygulamasıProjesikapsamındaçalışmalaryürütülmektedir.

MİRKET CEP ALMACI İLE MİNİ/MİKRO İHA TESPİT VE TEŞHİSİ” ASELSAN GÖLBEK ANTEN TEST SAHASI’NDA J.GN.K.LIĞI, GNKUR.BŞK.LIĞI, K.K.K.LIĞI, ÖZEL KUVVETLER, MİT, SİB, SSB, EGM VE CUMHURBAŞKANLIĞI KORUMA DAİRE KATILIMIYLA GERÇEKLEŞTİRİLMİŞTİR.



Nanopar(FloresanÖzellikliMakro/NanoPartikülPilotÜretim)Projesikapsamındaaraştırmavegeliştirmeçalışmalarıyürütülmektedir.

TERASENSProjesikapsamındaTerahertzteknolojisikullanılarakuzakmesafedenpatlayıcıvesilahlıinsantespitikonularındaTÜBİTAKileçalışmaküzereODTÜMEMSilebirliktesistemçözümüsunulmuştur.

AktifKorumaSistemleriAKKORvePULATürünleriözelindeLeopard‑2A4,M60A3,YeniNesilHafifZırhlıAraçlar,MeskûnMahalAracı,ZırhlıMuharebeAracıveTankKurtarıcıAraçplatformlarıiçinsistemçözümlerisunulmuştur.

Mini/mikroİHAtespitvezararsızhalegetirmealanındamevcutürünlerteslimedilmeyeveyeniürünlergeliştirilmeyedevamedilmiştir.

EH PROGRAM GRUBU ÇÖZÜMLERİ

HavaElektronikHarpProjelerikapsamında;ElektronikHarpKendiniKoruma(EHKK)Sistemi,HaberleşmeElektronikDestek(ED)SistemiveRadarElektronikDestek(ED)Sistemiçözümlerineyönelikyurtiçi/yurtdışıkullanıcılariçinmevcutprojelerkapsamındaçalışmalaryürütülmüşveyenifaaliyetleriçinçeşitlitekliflerverilmiştir.Mevcutsözleşmeyebağlıprojeleriçinplanlarauygunolarakfaaliyetleredevamedilmiş,ASELSANözkaynaklarıilegerçekleştirilenAr‑GeprojelerikapsamındaiseElektronikHarpsistemleribileşenlerininküçültülmesi/hafifletilmesiveperformansartırımınayönelikkonseptgeliştirmeçalışmalarıyürütülmüştür.

AKTİF KORUMA SİSTEMLERİ AKKOR VE PULAT ÜRÜNLERİ ÖZELİNDE LEOPARD-2A4, M60A3, YENİ NESİL HAFİF ZIRHLI ARAÇLAR, MESKÛN MAHAL ARACI, ZIRHLI MUHAREBE ARACI VE TANK KURTARICI ARAÇ PLATFORMLARI İÇİN SİSTEM ÇÖZÜMLERİ SUNULMUŞTUR.


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IHEWSRWR/RFJ/LWR/SCPUTedariğiveEntegrasyonuSözleşmesikapsamındaHEWSseriüretimsistemteslimatlarınadevamedilmiş,seriüretimkapsamındaçoksayıdasistemveS‑70A‑28D/DSARhelikopterlerineaitGrup‑Akitleriteslimedilmiştir.HelikopterElektronikHarpDestekMerkezi(HEHDM)kullanımınayönelikeğitimlerverilmiş,laboratuvarınsonkısmınailişkinkabulişlemleritamamlanmıştır.CN‑235EntegrasyonFaaliyetleriDeğişikliğiilebirsetDIRCMsistemininhazıralımyoluiletedariğivesistemeentegrasyonusözleşmeyeeklenmiştir.

ATAKHelikopterleriiçinsağlananEHKendiniKorumaSistemlerikapsamındayürütülençalışmalardaRadarİkazAlıcısı,RFKarıştırıcıveLazerİkazAlıcısıaltsistemlerindenoluşanFaz‑2sistemlerininhelikopterentegrasyonuiçinteknikdesteksağlanmıştır.Helikopterkalifikasyonfaaliyetleribaşlamıştır.

GenelMaksatHelikopteriProjesikapsamındaEHKendiniKorumaSistemiteslimatlarıgerçekleştirilmiş,teknikdokümantasyonvedesteksağlanmıştır.

Şili’dekielektronikharpsistemiihtiyaçlarınayönelikimzalanmışolansözleşmekapsamındaplatformlarınentegrasyonvetestfaaliyetleribuülkedeyerindegerçekleştirilenfaaliyetleriletamamlanmışveprogramkapsamındakitümplatformlarınteslimatlarıtamamlanmıştır.

HEWS‑CMDS/CFDProjesikapsamındaCMDSDestekMerkeziçalışmalarıROKETSANilebirliktesürdürülmüştür.HardwareintheLoop(HITL)SimülatörününentegrasyonutamamlanmışolupHITLEntegrasyonTestleri’neOcak2020’debaşlanmasıplanlanmıştır.

YeniNesilKarşıTedbirAtımSistemi(YNKTAS)geliştirmeçalışmalarıkapsamındaAtımveMagazinTabanıBirimi(AMTB)geliştirmeçalışmalarısürdürülmüştür.PrototipAMTBüretilmişolupkalifikasyontestlerinebaşlanmıştır.

İkinciPaketF‑16UçaklarıiçinKoruyucuElektronikHarpSistemleri(SPEWS‑II)Projesikapsamındasistemuygunlukveperformanstestleriicraedilmiş;butestlerdegözlenenolumlusonuçlarileSPEWS‑IISisteminindahafazlasayıdauçaküzerindefaaldurumagetirilmesineyönelikçalışmalaryürütülmüştür.Uçakentegrasyonutamamlanmış;pilotvehatseviyesieğitimleriHavaKuvvetleriüslerindetekrarlanmış,sistemleraktifolarakkullanılmayabaşlanmıştır.

ATAK HELİKOPTERLERİ İÇİN SAĞLANAN EH KENDİNİ KORUMA SİSTEMLERİ KAPSAMINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALARDA RADAR İKAZ ALICISI, RF KARIŞTIRICI VE LAZER İKAZ ALICISI ALT SİSTEMLERİNDEN OLUŞAN FAZ-2 SİSTEMLERİNİN HELİKOPTER ENTEGRASYONU İÇİN TEKNİK DESTEK SAĞLANMIŞTIR.



SSBileASELSANarasındakiyürütülenprojekapsamında,üzerineASELSANtarafındangeliştirilenve/veyatedarikedilenözelgörevsistemlerientegreedilerekteslimedilecekişjetiüzerindeuçakmodifikasyonuvesertifikasyonukapsamındaçalışmalaryürütülmüştür.Platformmodifikasyonaltyüklenicisitarafındanuçakmodifikasyonuolgunbiraşamayagetirilmiş,yertestlerinebaşlanmışveSertifikasyonPlanıonaylanmıştır.

HİKUçağıElektronikDestekTedbirleri(EDT)SistemiSözleşmesikapsamındakullanımdaolanplatformlardanüçündeEDTsistemidoğrulamauçuştestlerigerçekleştirmiştir;EDTsistemleriiçinentegrelojistikdestekfaaliyetleriyürütülmüştür.

HavadanİhbarKontrol(HİK)UçağıElektronikDestekTedbirleri(EDT)GeliştirmeSözleşmesiçerçevesindemilliEDTsistemitasarımveüretimfaaliyetleriyürütülmektedir.

MilliMuharipUçakBütünleşikRFSistem(BÜRFİS)TeknolojiGeliştirmeProjesi(TGP)kapsamında2019yılıiçindeIntegratedBaselinedReviewtamamlanmış;KritikTeknolojiElemanlarıiçinTeknolojiGereksinimDokümanları,KonseptAnalizveKritikTeknolojiElemanıTasarımdokümanlarıhazırlanarakmüşteriyeteslimedilmiştir.Ayrıcaplatformtasarımfaaliyetlerinedesteksağlanmış,AlternatifSistemGözdenGeçirmeaşamasınayönelikçalışmalaryürütülmüştür.Uçakseviyesindedeğerlendirilecekprovizyonsistemlereyönelikraporlarhazırlanmıştır.

HavaKuvvetleriKomutanlığıihtiyacıHavaPlatformundaUzaktanElektronikDestek/ElektronikTaarruz(HAVASOJ)ProjesikapsamındaSSBveHv.K.K.lığıileProjeBaşlangıçToplantısıveProgramGözdenGeçirmeToplantıları(PGGT)gerçekleştirilmiştir.Projeiçinriskoluşturanhususlarbelirlenmişveriskazaltıcıfaaliyetleryürütülmüştür.GörevSistemiiçinsistemgereksinimleritanımlanmış,sistemmimarisibelirlenmiş,üretimfaaliyetleribaşlatılmış,arayüzkontroldokümanlarıoluşturulmuştur.İşOrtağımızTUSAŞileteknikveidariçalışmalaryürütülmüştür.


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

ASELSAN’ınuzunyıllaradayananEHtecrübesiileDenizKuvvetleriKomutanlığımızıntecrübesiharmanlanarak,milliolarakgerçekleştirilenElektronikHarpSüitiilkkezTCGFATİHveTCGYILDIRIMplatformlarınaentegreedilmişvezorlusahaperformanstestlerisonucundabaşarıileteslimatıgerçekleştirilmiştir.YAVUZSınıfınınüçüncügemisiolanTCGYAVUZplatformundavedördüncügemiolanTCGTURGUTREİSplatformundaDenizKabultestleribaşarıiletamamlanmışveherikisistemdeDonanmamızınhizmetinesunulmuştur.

LHDDenizElektronikHarpSüiti(EHS)TedarikiProjesikapsamında,MerkeziYönetimSistemi(MYS),Chaff/KÖDekoyAtımSistemi(DAS),RadarElektronikDestekSistemi(ED)veElektronikTaarruzSistemi(ET)FabrikaKabulTestleribaşarıylatamamlanmıştır.TCGAnadoluGemisiüzerinde2020yılıiçerisindeicraedilecekDenizKabulTestleriileteslimatıtamamlanacakolanDenizElektronikHarpSüitiilegemininbaştagüdümlümermilerolmaküzerebirçoktehdidekarşıfonksiyonelolarakkorunmasıhedeflenmektedir.

Nisan2018içerisindeimzalananveAğustos2018içerisindeyürürlüğegirenBARBAROSSınıfıFirkateynYarıÖmürModernizasyonuEHSüitSözleşmesikapsamındatasarım,geliştirmeveüretimfaaliyetleriicraedilmiştir.

PakistanDenizKuvvetleri’neait2adetplatformaentegreedilecek“ARES‑2NCLExtended”ElektronikDestek(ED)sistemlerinintasarım,geliştirme,doğrulamaveüretimfaaliyetleriicraedilmiştir.2adetplatformaentegreedilecek“ARES‑2NCLExtended”EDsistemininteslimatfaturalarıAralık2019içerisindekesilmiştir.SözkonususistemlerinFabrikaKabulTestlerivePakistan’asevkinin2020yılınınilkçeyreğiiçerisindetamamlanmasıhedeflenmektedir.

LHD DENİZ ELEKTRONİK HARP SÜİTİ (EHS) TEDARİKİ PROJESİ KAPSAMINDA, MERKEZİ YÖNETİM SİSTEMİ (MYS), CHAFF/KÖ DEKOY ATIM SİSTEMİ (DAS), RADAR ELEKTRONİK DESTEK SİSTEMİ (ED) VE ELEKTRONİK TAARRUZ SİSTEMİ (ET) FABRİKA KABUL TESTLERİ BAŞARIYLA TAMAMLANMIŞTIR.



ElektronikHarpveRADARsistemlerindeihtiyaçduyulanGaNTabanlıRFGüçTransistörProjesikapsamındayürütülenfaaliyetlerdevametmektedir.Sözkonususistemlerdeihtiyaçduyulansirkülatörveısıltaşıyıcımalzemegeliştirilmesifaaliyetlerinedebaşlanmıştır.EHprojelerineyönelikyüksekgüçlüGaNTabanlıgüçyükselteçlergeliştirilmiştir.

TÜRKSAT5BUydusuiçindeyeralmasıplanlananKaBantDüşükGürültülüYükselteç(LNA)geliştirilmesivekalifikasyonunayönelikolarakteslimatıgerçekleştirilecekKaBantLNAmodülügeliştirmeçalışmalarıtamamlanmıştır.

RADAR SİSTEMLERİ

Radarsistemlerineyönelikfaaliyetlerimiz,ASELSANGölbaşıYerleşkesi,tasarım,üretimvetestaltyapılarıkullanılarak;üniversitelerimizveyurtiçiçözümortaklarımızlaişbirliğiiçindeyoğunolaraksürdürülmüştür.Radarfaaliyetsahasındayürütülenbuçalışmalarile;TürkSilahlıKuvvetleri’ninradarihtiyaçlarınıngelişmişteknolojiyesahip,özgünsistemlerlekarşılanmasınınyanısıra,radarsistemlerimizinyurtdışınasatışınıngerçekleştirilmesivefaaliyetalanınınsivilradaruygulamalarıilegenişletilmesihedeflenmektedir.

2019yılındahedeflereuygunolarak,farklıplatformlardagörevyapacakradarlarailişkinişgeliştirme,kavramsaltanımlama,tasarım,üretim,platformentegrasyonu,test,teslimatveteslimatsonrasıdestekfaaliyetlerineçeşitliprojelerkapsamındadevamedilmiştir.

Yıliçindegündemegelenyurtdışıtaleplerdoğrultusundaradarlariçintekliflerverilmiş,müşterimakamlarileişgeliştirmevedemo/testfaaliyetleriyürütülmüştür.

SavunmaSanayiiBaşkanlığıileyürütülenKORKUTveAteşİdareCihazısistemlerininseriüretimsözleşmesikapsamında,MobilAramaRadarı(MAR)ileAtışKontrolRadarı(AKR)seriüretiminedevamedilmiştir.HİSARprojelerikapsamındaMobilAramaRadarıveKALKANradarınıntestfaaliyetlerigerçekleştirilmiştir.

KALKAN‑IIseriüretimsözleşmesikapsamındaüretimfaaliyetlerinedevamedilmiş,ilkpartiradarteslimatıyıliçindetamamlanmıştır.

KALKAN - II SERİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ KAPSAMINDA ÜRETİM FAALİYETLERİNE DEVAM EDİLMİŞ, İLK PARTİ RADAR TESLİMATI YIL İÇİNDE TAMAMLANMIŞTIR.


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

HavaKuvvetleriKomutanlığımızın“ErkenİhbarRadarSistemleriFaz‑1Projesi”kapsamındayürütülenAktifFazDizili,ElektronikTaramalı(AESA)antenyapısınasahip,TaşınabilirErkenİhbarRadarSistemlerineyönelik,üretimvedoğrulamaçalışmalarınadevamedilmiştir.

UzunMenzilliBölgeHavaveFüzeSavunmaSistemiAşama‑C(SİPER)SözleşmesikapsamındaUzunMenzilliAramaRadarı,ÇokFonksiyonluAtışKontrolRadarıveRadarArayıcıBaşlıkgeliştirmefaaliyetleriyürütülmektedir.ProjeninSistemveAltSistemtasarımfaaliyetlerinedevamedilmiştir.Bukapsamdaprototipüretimfaaliyetlerinebaşlanmıştır.

DenizKuvvetleriKomutanlığıTF2000HavaSavunmaMuhribi’ninHavaveSuüstüHarbineyönelikradarfonksiyonlarınıyerinegetirecekentegreradarsuitiolanÇAFRADsistemininTeknolojiGösterimPrototipigeliştirmefaaliyetleritamamlanmıştır.

SERHATHavanTespitRadarıtedarikineyönelikimzalanansözleşmekapsamındaüretilensistemlerKaraKuvvetleriKomutanlığıbirliklerineteslimedilmişveişletmeyealınmıştır.Kalanteslimatların2020yılındatamamlanmasıhedeflenmektedir.İlaveolarak,DenizKuvvetleriKomutanlığıihtiyacınayönelikyıliçindeimzalananSözleşmekapsamındaüretilensistemlerbirliklerineteslimedilmişveişletmeyealınmıştır.

KaraKuvvetleriKomutanlığı’nınihtiyacıdoğrultusunda,dostvedüşmanunsurlartarafındangerçekleştirilenhavan,topveroketatışlarınıtespitederekatımvedüşümyerinihassasbirşekildehesaplayan“SilahTespitRadarıProjesi”kapsamındabirim/altsistemlerinüretimvedoğrulamaçalışmalarınadevamedilmişvesistementegrasyonufaaliyetleriyürütülmüştür.

DENİZ KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI TF2000 HAVA SAVUNMA MUHRİBİ’NİN HAVA VE SUÜSTÜ HARBİNE YÖNELİK RADAR FONKSİYONLARINI YERİNE GETİRECEK ENTEGRE RADAR SUİTİ OLAN ÇAFRAD SİSTEMİNİN TEKNOLOJİ GÖSTERİM PROTOTİPİ GELİŞTİRME FAALİYETLERİ TAMAMLANMIŞTIR.



HavaKuvvetleriKomutanlığıihtiyacıdoğrultusundaHavaTrafikKontrolRadarSistemiProjesininsisteminentegrasyonvetestçalışmalarınadevamedilmiştir.2020yılındadevamedecekfaaliyetlerintamamlanmasınıtakibenprojekapsamındakiilkteslimatMart2021yılındagerçekleştirilecektir.

KaraKuvvetleriKomutanlığıihtiyacınabinaenyeraltındakimetal/plastikmayınveElYapımıPatlayıcıların(EYP)tespitedilmesiamacıylakullanılmaküzere,insanlıveyainsansızaraçlarüzerindekullanılabilen,ModernMayınTespitSistemleriProjesiSözleşmesiimzalanmıştır.ProjekapsamındaEYP’lerintespitindeanasensörolarakkullanılacakyeninesil,özelgeliştirilmişgörüntülemealgoritmalarınasahipYereNüfuzEdenRadargeliştirilecektir.

YakınmesafedenatılanRPGveAnti‑TankgüdümlümermilerinyüksekdoğruluklatespitvetakibinigerçekleştirmeküzereAKKORAktifKorumaSistemiGeliştirmeProjesikapsamındaFizikselİmhaRadarıçalışmalarınadevamedilmiştir.

Dz.K.K.’lığıMİLGEMsınıfıkorvetserisinindevamıolan4.Gemiiçinradarlarınentegrasyonvekabulfaaliyetleritamamlanmıştır.

Dz.K.K.’lığıfilosunayenikatılacakolanÇokMaksatlıAmfibiHücumGemisi(LandingHelicopterDock‑LHD)projesikapsamındakiilkgemiyeaitradarsistemlerininplatformvesavaşsistemineentegrasyontasarımıileüretimleritamamlanmışolup,entegrasyonçalışmalarınaplanlarauygunolarakdevamedilmektedir.

Dz.K.K.’lığıBarbarosSınıfıFırkateyn’lerinYarıÖmürModernizasyonuprojesiçerçevesinde,ESSMgüdümlümermisiilebirliktekullanılmaküzereaydınlatmaözellikliçift‑bantatışkontrolradarıgeliştirmeçalışmalarınadevamedilmiştir.

MilliMuharipUçakGeliştirmeProjesikapsamındaTUSAŞileimzalananBütünleşikRFSistemiTeknolojiGeliştirmeProjesiSözleşmesiiçindeyeralançokfonksiyonlumuharipuçakburunradarıkritikteknolojielemanlarınınteknolojihazırlıkseviyesininyükseltilmesiileradarişlevlerineyöneliktasarımçalışmalarınadevamedilmiştir.

F‑16uçaklarınaentegreedilerekkullanılmaküzereaktiffazdiziliantenesahipçokfonksiyonluAESAburunradarıgeliştirmeçalışmalarınadevamedilmiştir.


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

AKINCISilahlıİnsansızHavaAracı’nınhava‑havavehava‑yergörevlerindeihtiyaçduyduğuAESAburunradarınınmilliveyerliolarakgeliştirilmesineyönelikfaaliyetleredevamedilmiştir.

HavaplatformlarıiçingeliştirilenilkgörüntülemevehareketlihedeftespitradarıolanSARPERSentetikAçıklıklıRadar(SAR)’ınTUSAŞ’ateslimedilen1adediANKAplatformunaentegreedilerekuçuşlutestleritamamlanmıştır.

Güdümlümermisistemlerindekullanılmaküzereradararayıcıbaşlıkaltsistemleriningeliştirilmesi,prototipüretimlerivedöngüdedonanımtestleridahildoğrulamafaaliyetlerineçeşitliprojelerkapsamındadevamedilmiştir.

ATMACASatıhtanSathaGüdümlüMermiProjesi’nindoğrulamafaaliyetlerikapsamındaatışlıtestleriyapılmış,sonolarakKınalıadakorvetindenyapılanatıştaradararayıcıbaşlıkhedefintamisabetlevurulmasınısağlamıştır.ATMACASatıhtanSathaGüdümlüMermiSeriÜretimProjesisözleşmesiimzalanmış,buçerçevedekiüretimçalışmalarınadevamedilmiştir.Radararayıcıbaşlıkteslimatları2020yılındayapılacaktır.

Türkiye’ninilkhavadanhavayaradararayıcıbaşlığıdoğrulamasıyapılmışveGÖKTUĞGörüşÖtesiFüze(GÖKDOĞAN)yerdenatıştestiyapılmıştır.

HİSAR‑OOrtaİrtifaHavaSavunmaFüzeProjesikapsamındageliştirilenradararayıcıbaşlıklıfüzeningeliştirmevedoğrulamaçalışmalarınadevamedilmişolup,2020yılıiçindeatışlıtestyapılacaktır.

HAVA PLATFORMLARI İÇİN GELİŞTİRİLEN İLK GÖRÜNTÜLEME VE HAREKETLİ HEDEF TESPİT RADARI OLAN SARPER SENTETİK AÇIKLIKLI RADAR (SAR)’IN TUSAŞ’A TESLİM EDİLEN 1 ADEDİ ANKA PLATFORMUNA ENTEGRE EDİLEREK UÇUŞLU TESTLERİ TAMAMLANMIŞTIR.



ACARGözetlemeRadarlarıAilesininyurtiçindeveyurtdışındafarklıuygulamalardakullanımınayönelikçalışmalaryoğunolaraksürdürülmüştür.Bukapsamdakiihtiyaçlardoğrultusunda,mini/mikroİHA’larakarşıgüvenliğineyönelikolarakACAR‑İHA4015Radarıgeliştirilmişveseriüretimealınmıştır.İlaveolarak,hemİHAhemdekaragözetlemegöreviniyerinegetirenACAR‑Dual1015Radarıürünhalinegetirilerekteslimedilmiştir.YıliçerisindeACARGözetlemeRadarıÜrünAilesi’nden100’eyakınradarınüretimitamamlanarakteslimedilmiştir.

SahilgözetlemevegemitrafikyönetimiamacıylaUlaştırmaBakanlığıKıyıEmniyetiGenelMüdürlüğüileimzalananveSERDAR‑7MRadarSistemi’ninGöndermeveAlmayapısınayedekliçalışmayeteneğikazandırılmışsürümüolanREİSRadarlarınınFabrikaKabulleri2019yılıiçindetamamlanmıştır.

SGRSProjesikapsamındateslimedilenSERDAR‑7MRadarlarıdevreyealınmıştır.İlaveolarak,SahilGüvenlikKomutanlığıileimzalanansözleşmelerkapsamındaüretilenSERDAR‑4MveSERDAR‑7MRadarlarınınkabulleritamamlanmıştır.

BitkiörtüsüveormaniçindekihareketlihedefleritespitvetakipgibigörevleriyerinegetirerekgerçekzamanlıdurumsalfarkındalıksağlayanyenilikçibirormaniçigözetlemeradarıolanFOPRAD’ıntasarımıtamamlanmışvesahadakullanımaalınmıştır.


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

CMMI FOR DEVELOPMENT V1.3 SEVİYE 3

REHİSSektörBaşkanlığıYönetimSisteminiuluslararasıstandartlarıörnekalarakiyileştirmeyedevamederken,sahipolduğuAS9100D,ISO9001:2015,ISO20000‑1:2011,AQAP2310BaskıB,AQAP2110BaskıB,ISO17025:2012ÇKTveISO17025:2012EMCbelgeleriylebirlikte,CMMI‑DEVv1.3Seviye3belgesinideüçüncükezalmayahakkazandı. Sistem,DonanımveYazılımGeliştirmevePlatformEntegrasyonfaaliyetlerinikapsayanbelge,26Haziran2022tarihinedekgeçerliliğinikoruyacak.

2019yılıboyuncatümgözetlemeradarsistemlerimizinvealtbileşenlerininyurtdışınasatışınayönelikçalışmalaradevamedilmiş;NATOçalışmagruplarınakatılımsağlanarakgeleceğeyönelikradarihtiyaçlarınınveteknolojilerinintanımlanmasınayönelikçalışmavefaaliyetlericraedilmiştir.

Askerialandaedinilentecrübevebilgibirikimiyleülkemizinihtiyacıolansivilradarlarıngeliştirilmesifaaliyetlerinedevamedilmiştir.Bukapsamda,X‑BantMeteorolojiRadarıdonanımtestfaaliyetleri2019yılındatamamlanmışolupKarayollarıTrafikRadarı’nınplakatanımavegörüntülemesistemlerindekullanılmasınayönelikçalışmalaradevamedilmiştir.

2019 YILI BOYUNCA TÜM GÖZETLEME RADAR SİSTEMLERİMİZİN VE ALT BİLEŞENLERİNİN YURT DIŞINA SATIŞINA YÖNELİK ÇALIŞMALARA DEVAM EDİLMİŞ; NATO ÇALIŞMA GRUPLARINA KATILIM SAĞLANARAK GELECEĞE YÖNELİK RADAR İHTİYAÇLARININ VE TEKNOLOJİLERİNİN TANIMLANMASINA YÖNELİK ÇALIŞMA VE FAALİYETLER İCRA EDİLMİŞTİR.


FAALİYET ALANLARI


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

ULAŞIM, GÜVENLİK, ENERJİ, OTOMASYON VE SAĞLIK SİSTEMLERİ SEKTÖR BAŞKANLIĞI

UGES SEKTÖR BAŞKANLIĞI; ULAŞIM, GÜVENLİK, ENERJİ, OTOMASYON VE SAĞLIK PROJELERİ KAPSAMINDA; RAYLI ARAÇ, ELEKTRİKLİ VE HİBRİT ARAÇ, RAYLI ARAÇ SİNYALİZASYON VE KONTROL, İÇ GÜVENLİK, SAHİL GÜVENLİK, KENT GÜVENLİK, AKILLI ULAŞIM, ENDÜSTRİYEL OTOMASYON, SAĞLIK TEKNOLOJİLERİ, GÜÇ KONTROL VE YENİLENEBİLİR ENERJİ SİSTEMLERİ İÇİN TEKNOLOJİ, DONANIM, YAZILIM, CİHAZ VE SİSTEM GELİŞTİRME, ÜRETİM, YURT İÇİ VE YURT DIŞI SATIŞ VE SATIŞ SONRASI DESTEK FAALİYETLERİNE DEVAM ETMİŞTİR.


ULAŞIM SİSTEMLERİ

RAYLI ARAÇ SİSTEMLERİ

Çekiş (Cer) Kontrol Sistemleri

ASELSANtarafındanraylıaraçlarınkalbiolaraknitelendirilenvebugünekadaryurt dışındantedarikedilencersistemi,milliimkânlarlaözgündonanım,yazılımve

algoritmalargeliştirilerekyerlileştirilmiştir.

Modülermimariyesahip,yeninesilIGBT(InsulatedGateBipolarTransistor)teknolojisive

DSP(DigitalSignalProcessing)tabanlıkontrolelektroniğiiçerençekişkontrolsistemi,raylı

araçstandartlarına(EN50155,EN50125gibi)uygunolarakgeliştirilmiştir.

Sistemler;AnkaraMetrosuveİpekböceğiaraçlarınaentegreedilmiş,işletmetestleri

başarıylatamamlanmıştır.Lokomotifvebölgeseltrenplatformlarındakullanılmasına

yönelikTÜLOMSAŞilebirlikteHibritManevraLokomotifiçekişsistemiveTÜVASAŞile

MilliTrencer(çekiş)zinciriprojelerindeönemliaşamalaragelinmiştir.MilliTrencerzinciri

geliştirmeprojesindeprototipbirimlerdoğrulanmış,müşterikabullerigerçekleştirilmişve

seriüretimaşamasınageçilmiştir.

Yardımcı Güç Sistemleri

Farklıgüçgereksinimlerineuygunolarak;tramvay,metro,bölgeseltren,lokomotifvb.raylı

sistemaraçlarıiçinyardımcıgüçünitelerigeliştirilmektedir.



FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I

RAYLI ARAÇLARIN BEYNİ OLARAK NİTELENDİRİLEN TREN KONTROL VE YÖNETİM SİSTEMİ; YÜKSEK HIZLI TREN, BÖLGESEL TREN VE METRO VB. ARAÇLAR İÇİN YENİLİKÇİ MİMARİ, ALGORİTMA, DONANIM VE YAZILIM İÇEREN YÜKSEK EMNİYET VE GÜVENİLİRLİK SEVİYESİNE SAHİP, TÜMÜYLE ÖZGÜN VE RAYLI ARAÇ STANDARTLARINA UYGUN OLACAK ŞEKİLDE GELİŞTİRİLMEKTEDİR.

Sistemler;HibritManevraLokomotifi,MilliTrenveANKARAYhafifraylısistemlerinde

kullanılmaktadır.MilliTrenveANKARAYaraçlarıiçingeliştirilenürünlerinkabulve

teslimatları2019yılındagerçekleştirilmiştir.

Tren Kontrol ve Yönetim Sistemi

Raylıaraçlarınbeyniolaraknitelendirilentrenkontrolveyönetimsistemi;yüksekhızlı

tren,bölgeseltrenvemetrovb.araçlariçinyenilikçimimari,algoritma,donanımve

yazılımiçerenyüksekemniyetvegüvenilirlikseviyesinesahip,tümüyleözgünveraylıaraç

standartlarınauygunolacakşekildegeliştirilmektedir.

GeliştirilenModülerBilgisayarSistemi,MerkeziKontrolÜnitesi(CCU),OtomatikTren

İşletimSistemi(ATO),OtomatikTrenKorumaSistemi(ATP),İnsanMakineArayüzü(HMI),

sinyalizasyonvebenzerikritikbilgisayarsistemiolarakkonfigüreedilebilecekvetümraylı

araçsistemlerininihtiyaçduyduğuhayatibilgisayarsistemlerindekullanılabilecektir.

TÜVASAŞ’laimzalanansözleşmegereği,millitreniçingeliştirilentrenkontrolveizleme

sisteminingeliştirmeveprototipüretimlerigerçekleştirilmiş;müşterikabulfaaliyetleri

başarıylatamamlanmıştır.

Enerji Yönetim Sistemi

ASELSANtarafındanraylıulaşımaraçlarınayönelikverimliliğiarttıran,maliyetidüşüren

enerjiyönetimsistemigeliştirmefaaliyetleriyürütülmektedir.Busistemsayesinderaylı

ulaşımaraçlarınınhemelektriktüketimlerininazaltılması,hemdekatenersizişletilmesi

mümkünhalegelmektedir.

TCDDTAŞIMACILIKveTÜLOMSAŞilegeliştirilenhibritmanevralokomotifindefrenleme

enerjisinindepolanabilmesi,kapalıortamdaemisyonsuzçalışmaolanağınaerişilmesi,

gürültüseviyesinindüşürülmesiveyakıttasarrufununsağlanmasınayönelikenerjiyönetim

sistemigeliştirilmiştir.

Anahat ve Metro Sinyalizasyon Sistemi

Geleceğinenerjiverimliliğiyüksek,güvenliveemniyetlianahatveşehiriçiraylıulaşım

sistemleriiçin;yüksekmodernteknolojileriyle,uluslararasıstandartlarauygunsinyalizasyon

korumasistemidonanımveyazılımlarıgeliştirilmektedir.ASELSAN’daçalışmalar,metro

hattıveanahatolmaküzereikitemelürünailesibünyesindeyürütülmektedir.

FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

I


HerikiürünailesiiçinASELSANAr‑Geçalışmalarını,müşterilerinindeiçindeolduğu,

TÜBİTAKveüniversitelerilebukonudayetkinaltyüklenicilerinbulunduğubirekosistemde

devamettirmektedir.

MetroİstanbulveTÜBİTAKileM1metrohattısinyalizasyonprojesinde,milliCBTC

SistemininaraçüstüekipmanlarınıngeliştirilmesineyönelikveASELSAN’ınprojeteknik

yöneticisiolduğusözleşmekapsamında,teknikveidariçözümçalışmalarıMetroİstanbul

veTÜBİTAKilebirlikteyürütülmektedir.

ELEKTRİKLİ ARAÇ VE ENERJİ SİSTEMLERİ

ELEKTRİKLİ ARAÇ SİSTEMLERİ

Sivilveaskeriplatformlardakullanılmaküzeregeliştirilenelektrikliaraçsistembileşenlerine

yönelikolarakgeliştirme,üretimvetestfaaliyetlerininyanısıra2019yılıiçerisinde;

otomotivsektörününbeklentilerineuygunolarakseriüretimkabiliyetlerimizgeliştirilmişve

beklentilerinkarşılanmasınayöneliketkinmaliyetyönetimsüreçleriişletilmiştir.

TEMSAveANADOLUISUZUilesürdürülengeliştirmefaaliyetlerininyanısıraBMCfirmasına

daelektrikliaraçsistemlerininsatışınabaşlanmışolup,ASELSANelektrikliçekişsistemine

sahipTEMSAAvenueEV12mt.ElektrikliOtobüsteslimatlarınınilkolarak2020içerisinde

tamamlanmasıplanlanmıştır.

Topluulaşımaraçlarındaelektrikliaraçkullanımınınyaygınlaştırılmasıamacıiledünya

genelindeenönemlipazargirişbariyeriolarakdeğerlendirilenilkyatırımmaliyetlerinin

yüksekliğihususunayönelikolarakdeğişikplatformlardasürdürülençalışmalarakatkı

sağlanmıştır.

Belediyelerinihtiyaçlarınayönelikolarakise,projelendirmevefinansmanihtiyaçlarına

yönelikolarakbellibaşlıBüyükşehirBelediyeleriileortakçalışmalargerçekleştirilmiş,ürün

sistemlerimizeyöneliktanıtımvepazarlamafaaliyetlerigerçekleştirilmiştir.

ASELSAN TARAFINDAN RAYLI ARAÇLARIN KALBİ OLARAK NİTELENDİRİLEN VE BUGÜNE KADAR YURT DIŞINDAN TEDARİK EDİLEN ÇEKİŞ (CER) SİSTEMİ, MİLLİ İMKÂNLARLA ÖZGÜN DONANIM, YAZILIM VE ALGORİTMALAR GELİŞTİRİLEREK YERLİLEŞTİRİLMİŞTİR.



FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

ENERJİ SİSTEMLERİ

UGESelektromekanikgüçdönüşümüvegüçelektroniğialanındakimühendislikbirikimini

yenilikçiyaklaşımlarladeğerlendirerekyenilenebilirenerjikaynaklarınınelektrikselgüç

dönüşümüalanındaçözümlerisunanşirketlerarasındalideryerliteknolojitedarikçisiolma

hedefiyleçalışmaktadır.2019yılındarüzgarvesolarFVgüçdönüşümükonularındaAr‑Ge,

tasarım,üretim,entegrasyonvesatışsonrasıdesteğinidekapsayansistemçözümleri

sunmaküzereçalışmalargerçekleştirilmiştir.

Yenilenebilir Enerji Sistemleri

Türkiye’ninzenginyenilenebilirenerjikaynaklarındangüneşverüzgârenerjisiözelinde

verimlivekesintisizelektriküretimisağlayacakyenilikçiveözgünteknolojilerigeliştirmek

içinçalışmalaryürütülmektedir.Yenilenebilirenerjisistemçözümlerinderekabetavantajı

sağlamaküzerekritikbileşenlerazamimilliimkânlarlageliştirilmektedir.

• Rüzgârenerjisialanında;baştayerlişirketlerolmaküzere,rüzgârtürbiniüreticilerinin

gereksinimduyduğutamölçekrüzgârenerjisigüçdönüştürücüsistemleriveşebeke

bağlantıalgoritmalarının;tasarım,geliştirmeveüretimsüreçleritamamlanmıştır.Yerli

rüzgartürbiniüreticilerinkullanımınasunulanortaölçekgücündeki(<500kW)tam

ölçekgüçdönüştürücüsistemininyeteneğiveperformansınıngeliştirilmesiiçin2019

yılındamühendislikçalışmalarıgerçekleştirilmiştir.KazanılandeneyimleMWüstütam

ölçekgüçdönüştürücügeliştirilmesiiçinASELSANözkaynaklarıncadesteklenenproje

başlatılmıştır.

• FotovoltaikgüneşenerjisialanındaODTÜGÜNAMileortakyürütülençalışmalara

devamedilmişve2019yılıiçindehücreenerjidönüşümüverimliliğindeiyileştirme

kaydedilmiştir.

• Askerivesivilalanlardakiuygulamalariçin,güneşverüzgardangüvenilir,ekonomik

vetemizenerjisağlayanhibritenerjisistemçözümleriüretiminedevamedilmiştir.

KonteynereentegrehibritenerjisistemiGURUKompaktçözümününTürkSilahlı

Kuvvetlerineteslimatıgerçekleştirilmiştir.

• HibrityenilenebilirenerjimikroşebekesistemigeliştirilmesiiçinASELSANözkaynak

destekliAR‑GEprojesibaşlatılmışvebualandaODTÜ‑KKKileAR‑Geişbirliğine

gidilmiştir.

2019 YILINDA RÜZGAR VE SOLAR FV GÜÇ DÖNÜŞÜMÜ KONULARINDA AR-GE, TASARIM, ÜRETİM, ENTEGRASYON VE SATIŞ SONRASI DESTEĞİNİ DE KAPSAYAN SİSTEM ÇÖZÜMLERİ SUNMAK ÜZERE ÇALIŞMALAR GERÇEKLEŞTİRİLMİŞTİR.


GÜVENLİK SİSTEMLERİ

GüvenlikSistemlerialanındafaaliyetler;“SahaGüvenliğiSistemleri”,“KentGüvenliği

Sistemleri”ve“TesisGüvenliğiSistemleri”programlarıkapsamındayürütülmektedir.

SAHA GÜVENLİĞİ SİSTEMLERİ

SahaGüvenliğiSistemlerifaaliyetalanıkapsamında;

• SınırGüvenliği,

• MobilPlatformaEntegreGüvenlikSistemleri,

• SahilGüvenliği,

• KarakolveÜsGüvenliği,

• Mayın/ElYapımıPatlayıcı(EYP)ileMücadele,

• PetrolveDoğalgazBoruHatlarıGüvenliği

altbaşlıklarındaçalışmalaryürütülmüştür.

SINIR GÜVENLİĞİ VE MOBİL PLATFORMA ENTEGRE GÜVENLİK SİSTEMLERİ FAALİYETLERİ

SavunmaSanayiiBaşkanlığıileSuriyesınırhattındaentegresınırgüvenliksistemi

kurulumunayönelikolarak2018yılındaimzalanmışolanSınırGüvenliğiProjesi(KAYI)

Sözleşmesikapsamında,ASELSANtasarımıveüretimielektro‑optiksensörsistemi,kara

gözetlemeradarı,fiberoptikalgılamasistemivekeskinnişancıtespitsistemigibiileri

teknolojielektroniksistemlerileyerlifirmalarınüretimiolanörneksistemlerkullanılacakve

busistemlerinyönetimvekontrolüASELSANGüvenlikYönetimYazılımıilesağlanacaktır.

Projekapsamınainsanlıgözetlemekulesi,karadangenişalangözetlemesistemi,mastüzeri

görüntüaktarmasistemi,kablosuzgörüntüaktarımıiçinULAKSistemiveIğdırsınırıiçin

fiberoptikalgılamasistemieklenmiştir.

2019yılında,altsistemlerinfabrikakabultestlerigerçekleştirilmiştir.Ayrıca,hudut

karakollarınınaltyapı,kurulumvedevreyealmafaaliyetleridevametmiştir.

ABKatılımÖncesiMaliYardımAracıdesteğiylefonlananveABçapındakitümülkelere

açıkolanihaledebirinciolunarakalınanTürkiye’ninBatıveDoğuSınırlarınınGüvenliğine

YönelikAracaEntegreGözetlemeSistemiProjesi(ATEŞProjesi)kapsamındaüretim

faaliyetleriyürütülmüştür.Lot‑2kapsamında20araçteslimedilmişolup,bulot

kapatılmıştır.Lot‑1kapsamındaiseşimdiyekadar27araçteslimedilmişolup,kalan10araç

2020yılındateslimedilerekbulotdakapatılacaktır.

SINIR GÜVENLİĞİ PROJESİ (KAYI) SÖZLEŞMESİ KAPSAMINA İNSANLI GÖZETLEME KULESİ, KARADAN GENİŞ ALAN GÖZETLEME SİSTEMİ, MAST ÜZERİ GÖRÜNTÜ AKTARMA SİSTEMİ, KABLOSUZ GÖRÜNTÜ AKTARIMI İÇİN ULAK SİSTEMİ VE IĞDIR SINIRI İÇİN FİBER OPTİK ALGILAMA SİSTEMİ EKLENMİŞTİR.



FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

HazineveMaliyeBakanlığıileimzalananvedörtkısımdanoluşanTürkiye’ninBatıveDoğu

SınırlarınınGözetlemeKapasitesininArtırılmasınaYönelikTedarikProjesi(AB‑SGSProjesi)

kapsamında,sistemtasarımvesahakeşfiçalışmalarıyapılmışolupilksahalardakurulum

çalışmalarınadabaşlanmıştır.

ATEŞveAB‑SGSProjelerinde,ASELSANtasarımıveüretimielektro‑optiksensörsistemi,

karagözetlemeradarı,askeritelsizsistemlerivekeskinnişancıtespitsistemigibiileri

teknolojielektroniksistemlerkullanılmaktadır.

Keskinnişancılarınınyerinintespitiamacıylaakustikalgılamateknolojisikullanılarak

geliştirilenSEDAAtışYeriTespitSistemi,gerçekleştirilenatıştestlerindeyüksekbaşarı

göstererekkendinikanıtlamıştır.

Sabit,araçüstüvetek‑ergiyilebilirkullanımauygunüçfarklıürüntipindegeliştirilen

SEDA’nınöncelikliolarakiçgüvenlikuygulamalarıveüsbölgelerindekullanımıbaşlamıştır.

RaftaHazırTicari(RAHAT)ürünyapısındaolanveseriüretiminebaşlanmışolanSEDA’nın,

yerliveyabancıgüvenlikbirimlerininihtiyacınacevapverecekşekildeekkabiliyetlerin

kazandırılmasınayönelikçalışmalardevametmektedir.

ASELSANMÜGASTaşınabilirMastÜzeriGözetlemeSistemi,konumdanbağımsızvealtyapı

ihtiyacıgerektirmedengüvenlikbirimlerininbelirlisüreligelişengözetlemevegüvenlik

ihtiyacınıkarşılamaküzeregeliştirilmiş,potansiyeltehditlerintespiti,teşhisivetakip

edilmesinisağlayan,gelişmişelektroniksistemlerivebusistemlerinbiraradauyumlubir

şekildeçalışmasınısağlayangüvenlikyönetimyazılımınıiçerenuzakmobilgüvenlikve

gözetlemesistemidir.KaraKuvvetleriKomutanlığınınveTürkmenistanSilahlıKuvvetlerinin

acilgüvenlikihtiyaçlarınınkarşılanmasıiçinçeşitliyerlerdekurulumuyapılmıştır.

SAHİL GÜVENLİĞİ SİSTEMLERİ

AksazveFoçaDenizÜsleriSualtıveSuÜstüGözetlemeveTespitSistemi(YUNUS)

Projesiningarantidönemifaaliyetleriyürütülmüştür.YUNUSProjesiilelimangirişlerindeki

sualtıvesuüstüaktivitelerinin,ileriteknolojiyedayalıelektro‑optik,radarvesualtı

sensörlerkullanılarakkesintisizolarakizlenmesiveAksaz/FoçaDenizÜslerinintam

korumasınısağlanmaktadır.

AKSAZ VE FOÇA DENİZ ÜSLERİ SUALTI VE SU ÜSTÜ GÖZETLEME VE TESPİT SİSTEMİ (YUNUS) PROJESİNİN GARANTİ DÖNEMİ FAALİYETLERİ YÜRÜTÜLMÜŞTÜR.


ULAŞIM, GÜVENLİK, ENERJİ VE OTOMASYON SİSTEMLERİ SEKTÖR BAŞKANLIĞI

PrototipMobilRadar(MORAD)AracıgeliştirilmesitamamlanarakSahilGüvenlik

Komutanlığınateslimedilensisteminkullanımısüresincedestekverilmiştir.Proje

kapsamındaSahilGüvenlikKomutanlığıenvanterindeyeralanpanelvantipibiraracın

üzerineASELSANSECANSGüvenlikYönetimYazılımıileentegre;ASELSANürünüsahil

gözetlemeradarsistemi,elektro‑optiksistemivehaberleşmesistemikurulmuştur.

TürkBoğazlarıGemiTrafikHizmetleri(TBGTH)YönetimSistemYükseltmesiveİlavesi

Projesi kapsamındaASELSANtarafındansahilgözetlemeradarsistemleri,radyoyön

bulucusistemleriveelektro‑optiksistemlerileanılansistemlereaityedekparçaların

tasarımıveüretimigerçekleştirilmiştir.Sözleşmekapsamındasahadamevcuteskiradar

sistemininfarklıbirtrafikgözetlemeistasyonunataşınmasınailişkinyerdeğişikliğihizmeti

tamamlanmıştır.Ayrıca,bahsekonusistemlerinfabrikakabultestleritamamlanmışolup

sahakurulumları,testvedevreyealmaçalışmalarıileHAVELSANGemiTrafiğiYönetim

SistemiYazılımınaentegrasyonuiçinteknikdestekverilmesiişleridevametmektedir.

KARAKOL VE ÜS GÜVENLİĞİ

24 Temmuz 2019 tarihinde Savunma Sanayii Başkanlığı ile Batman 14. İUS Üs Komutanlığı Fiziki Güvenlik

ve Acil Harekât İhtiyaçları Projesi sözleşmesi imzalanmıştır. Projesi kapsamında; Batman 14. İUS Üs

Komutanlığı için çevre güvenlik sistemi, uzaktan komutalı silah sistemi kuleleri, termal kamera sistemi

direkleri, askeri güvenlik köpekleri meskeni, ana nizamiye binası, güvenlik yönetim merkezi ve birlik çevre

duvarı temin edilecek ve kurulum/devreye alma faaliyetleri gerçekleştirilecektir. Ayrıca; Diyarbakır 8. Ana Jet

Üs Komutanlığında Uzaktan Komutalı Silah Sistemlerinin kurulumu yapılacaktır.

5Şubat2013yılındaimzalananveaşamalarhalindesözleşmedeğişiklikleriyapılarak

devametmekteolanModülerGeçiciÜsBölgesi(MGÜB) Projesineilişkin2019yılıiçerisindeMGÜB‑6‑7ve8.aşamayayönelikçalışmalarbaşarıilesürdürülmüşolup,07.08.2019

tarihindeise12adettamdonanımlıve10adetisesadeceelektroniksistemlerinentegre

kurulumunuiçerenMGÜB‑9.Aşamasözleşmesiimzalanmıştır.

Sözleşmekapsamındakurulmaktaolanüsbölgelerinde“elektronikvefizikigüvenlik”,

“BalistikKoruma”ve“Yaşam”ihtiyaçlarınıkarşılamayayönelikunsurlarsağlanmaktadır.

Kurulumutamamlananüslerdesistemidamevelojistikdestekfaaliyetleridevam

ettirilmektedir.2019yılısonuitibariyletoplam48adetMGÜBüssütamamlanmışolup,24

adetÜsBölgesindeüsbölgesikurulumçalışmalarıdevametmektedir.

4Nisan2019tarihindeMillîSavunmaBakanlığıileimzalanan“UzaktanKomutalıSilah

SistemiTedariği”projesikapsamında;9üsbölgesininacilihtiyacıolanSARPSilahSistemi,

SARPKulesi,sistemişletimkonteyneri,videokayıtsistemi,jeneratörvekesintisizgüç

kaynağınınanahtarteslimşeklindekurulumuistenmiştir.8üsbölgesindesistemleringeçici

kabulü2019Kasımayıiçindegerçekleştirilmiştir.

24 TEMMUZ 2019 TARİHİNDE SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI İLE BATMAN 14. İUS ÜS KOMUTANLIĞI FİZİKİ GÜVENLİK VE ACİL HAREKÂT İHTİYAÇLARI PROJESİ SÖZLEŞMESİ İMZALANMIŞTIR.


FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

MAYIN/EL YAPIMI PATLAYICI (EYP) İLE MÜCADELE

Mayın/ElYapımıPatlayıcıTespitveMüdahaleamacıile2016yılındaRobotKolSistemine

yönelikilktasarımçalışmalarıbaşlamıştır.Zırhlıbiraracınönünetakılmasıplanlanan8

metreuzunluğundakiÇAK‑IIismiverilenRobotKolsistemiilegüvenlibirmesafeden

vegüvenlibiraracıniçindenMayın/ElYapımıPatlayıcıtespitvemüdahalesineimkân

sağlanmasıamaçlanmıştır.

Bukapsamdageliştirilensistem,31Aralık2018tarihindeBMCileimzalananRobotKol

SistemiSözleşmesiileürünedönüşmeimkânıbulmuşolup,2020ortalarındaSSB’ye

teslimedilipsahayaçıkarakMayın/EYPtehdidinekarşıuzmanlarımızıngüvenlibirşekilde

mücadeleetmelerineimkânsağlayacaktır.

PETROL VE DOĞALGAZ BORU HATLARI GÜVENLİĞİ

EnerjiveTabiiKaynaklarBakanlığınıntalebiyle,SavunmaSanayiiBaşkanlığıileASELSAN‑

HAVELSANİşOrtaklığıarasındaimzalananPetrolveDoğalgazBoruHattıGüvenliğiProjesi

kapsamındaboruhatlarınınveişletmetesisleriningüvenliğininsağlanmasıiçinyerlivemilli

sistemlerinuygulanmasıamaçlanmaktadır.

FazlarhalindebaşarılmasıplanlananprojeninilkfazındaIrak‑TürkiyeHamPetrolBoruHattı

veüzerindeki29hatvanasıile9katadikkorumanınyanısıra13işletmetesisinindegüvenlik

sistemleriiledonatılmasıamaçlanmaktadır.

2019yılıboyunca,projeyeözgüaltsistemlerintasarımı,üretimlerivedoğrulamafaaliyetleri

gerçekleştirilmiş,RAHATürünlerinteminlerisağlanmışveürünleringüvenlikyazılımına

entegreedilmesineyönelikfaaliyetleryürütülmüştür.Sözleşmeselyükümlülüğümüzolan

dokümanlarSSB’yeiletilmiştir.Ayrıca,13İşletmeTesisininuygulamaprojelerihazırlanmış

vealtyapıhazırlıkfaaliyetleriyürütülmüştür.

2019sonundaöncelikli5tesistealtyapıçalışmalarıbitirilmişveCCTVsistemleridevreye

alınmıştır.

ITPhattıüzerineidareninacilihtiyaçlarınıkarşılamakamacıylaFiberOptikAlgılayıcı

GüvenlikAltSistemi(MİDAS)kurulmuşvebukurulanbirimlerüzerindençeşitlisayıda

hırsızlıkfaaliyetlerininengellenmesisağlanmıştır.

ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞININ TALEBİYLE, SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI İLE ASELSAN-HAVELSAN İŞ ORTAKLIĞI ARASINDA İMZALANAN PETROL VE DOĞALGAZ BORU HATTI GÜVENLİĞİ PROJESİ KAPSAMINDA BORU HATLARININ VE İŞLETME TESİSLERİNİN GÜVENLİĞİNİN SAĞLANMASI İÇİN YERLİ VE MİLLİ SİSTEMLERİN UYGULANMASI AMAÇLANMAKTADIR.


KENT GÜVENLİĞİ SİSTEMLERİ

KentGüvenliğiYönetimSistemleriProgramlarıaltında;

• KentGüvenlikYönetimSistemi(KGYS)vePlakaTanımaSistemi(PTS),

• GüvenliOkul

altbaşlıklarındaçalışmalaradevamedilmiştir.

SavunmaSanayiBaşkanlığıileASELSANarasındaEmniyetGenelMüdürlüğü’nünyurt

çapındakiKameraKayıtveİzlemeSistemi,PlakaTanımaSistemiileIsıveHareketeDuyarlı

GüvenlikSistemlerininihtiyacınıkarşılamaküzereimzalananKentGüvenlikYönetim

Sistemi(KGYS)vePlakaTanımaSistemi(PTS)Projesikapsamındakurulumlardevam

etmektedir.Mevcutdurumda106bölgeyeayrılanprojenin104bölgesindekurulum

faaliyetleritamamlanmıştır.103bölgeninkabulfaaliyetleritamamlanmıştır.İmzalanmış

olanEkTalepPaketi‑1kapsamındafaaliyettebulunulan81ilin80’indekurulumfaaliyetleri,

71bölgedegeçicikabulfaaliyetleritamamlanmıştır.İmzalanmışolanEkTalepPaketi‑2

kapsamındafaaliyettebulunulan27ilin10’undakurulumfaaliyetleritamamlanmıştır.KGYS

Projesi’neKKTC’nindâhiledilmesiyleEkTalepPaketi‑3imzalanmıştır.LefkoşaveGirne’ye

yapılacakolankurulumfaaliyetleridevametmektedir.ProjekapsamındaKKTCPolis

GüçlerineTürkiyeKGYSyeteneklerininkazandırılmasıhedeflenmektedir.

KentGüvenlikYönetimSistemininbirparçasıolarakGüvenliOkulProjesisözleşmesi

kapsamındayurtçapındagüvenlikriskiiçeren762okulgüvenlikaltınaalınmıştır.

Sözleşmekapsamındaokullarakamerasistemlerikurulmuşvekameragörüntülerinin

okulunbulunduğuilçedekiKentGüvenlikYönetimSistemiMerkezi’neaktarmafaaliyetleri

tamamlanmıştır.

TESİS GÜVENLİĞİ SİSTEMLERİ

İçvedıştehditlerinvarolduğutümtesisler,kritiktesiskapsamındadeğerlendirilmektedir:

• KamuKurumları

• AskeriTesislerveGüvenlikBirimleri

• CezaİnfazKurumları

• EnerjiTesisleri

• UlaşımTesisleri

• TicariKurumlar

• EndüstriyelTesisler

• GümrükveSınırKapıları

• OrganizeSanayiBölgeleri

• LojistikMerkezleri

SAVUNMA SANAYİ BAŞKANLIĞI İLE ASELSAN ARASINDA EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ’NÜN YURT ÇAPINDAKİ KAMERA KAYIT VE İZLEME SİSTEMİ, PLAKA TANIMA SİSTEMİ İLE ISI VE HAREKETE DUYARLI GÜVENLİK SİSTEMLERİNİN İHTİYACINI KARŞILAMAK ÜZERE İMZALANAN KENT GÜVENLİK YÖNETİM SİSTEMİ (KGYS) VE PLAKA TANIMA SİSTEMİ (PTS) PROJESİ KAPSAMINDA KURULUMLAR DEVAM ETMEKTEDİR.



FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

ASELSAN,askerialandangelenbilgibirikimini,tecrübesiniveteknolojikaltyapısınıkritik

tesislerinelektronikvefizikselgüvenlikihtiyaçlarınınkarşılanmasıiçinkullanmaktadır.Saha

keşfiveihtiyaçanalizi,sistemtasarımı,elektronikvemekaniküretim,sistementegrasyonu,

kurulum,devreyealmavesatışsonrasıdestekhizmetlerininbirbütünolarakelealındığı

projelerhayatageçirilmiştir.

Videogörüntüleme,kayıtveanaliz,güvenlikyönetimyazılımı,ihlaltespit,geçişkontrol,

fizikselgüvenlikveprofesyonelhaberleşmeanabaşlıklarıaltındaentegresistemçözümü

sunulmaktadır.

PazaranalizlerivestratejikplanlamaçalışmalarıdoğrultusundaX‑RayTaramaSistemleri,

ThzGörüntülemeSistemleri,BiyometrikKimlikDoğrulamaveGeçişKontrolSistemlerinin

ASELSANürünportföyüneeklenmesiamacıylayolharitalarıbelirlenmiştir.Bualanlarda

faaliyetgösterençeşitlifirmalarvekurumlarlaişbirliğigörüşmelerisürdürülmektedir.

AKILLI SİSTEMLER

ÜcretToplamaSistemleri,TrafikYönetimSistemleriveEndüstriyelOtomasyonSistemleri

alanındafaaliyetyürütülmüştür.

ÜCRET TOPLAMA SİSTEMLERİ

ÜcretToplamaSistemlerikonusundaülkemizinliderkuruluşuolanASELSAN,2019yılında

bualandayoğunfaaliyetgöstermiştir.İstanbul‑İzmirOtoyolunda,YavuzSultanSelim

KöprüsüveKuzeyÇevreOtoyolundayeniotoyolkesimlerininaçılmasıylasistemeyeniücret

toplamaistasyonlarıilaveedilmiştir.

2019yılında,Menemen‑Aliağa‑ÇandarlıOtoyoluücrettoplamasistemitesisedilerek

işletmeyeaçılmışveAnkara‑Niğdeotoyoluücrettoplamasistemineilişkinsözleşme

imzalanarakyılsonuitibarıylakurulumçalışmalarınabaşlanmıştır.Ankara‑Niğdeotoyolu

ücrettoplamasisteminin2020yılıiçindetamamlanarakotoyolunhizmeteaçılması

hedeflenmektedir.

KarayollarıGenelMüdürlüğütarafındanişletilen2200kmuzunluğundakidevlet

otoyollarındaveyapişletdevretyöntemiyleözelişletmelertarafındanişletilenotoyollarda

ASELSANtarafındantesisedilenücrettoplamasistemleriile2019yılındayaklaşık350

milyonaraçtanücrettoplanarakbualandaönemlibirbaşarıyaulaşılmıştır.

ASELSAN, ASKERİ ALANDAN GELEN BİLGİ BİRİKİMİNİ, TECRÜBESİNİ VE TEKNOLOJİK ALTYAPISINI KRİTİK TESİSLERİN ELEKTRONİK VE FİZİKSEL GÜVENLİK İHTİYAÇLARININ KARŞILANMASI İÇİN KULLANMAKTADIR.


ASELSANücrettoplamasistemleriözelişletmelerin“tahsilatgüvenliği”gereksinimini

enyüksekseviyedekarşıladığıgibi,işletmevedevletarasındakisözleşmeyeözel

mutabakatlaşmavedenetimsürecindedeenetkinrolüoynamaktadır.Sistemlerde

kaydedilenverileringüvenliği,güvenilirliği,izlenebilirliğivedenetlenebilirliğiiçin

geliştirilenözelçözümler2019yılındatümASELSANücrettoplamasistemlerine

yaygınlaştırılmıştır.

KarayollarıGenelMüdürlüğütarafındanişletilmekteolan2200kmuzunluğundakiotoyolda

tesisedilen“ortalamahızdenetimsistemi”ülkemizinenbüyükTrafikElektronikDenetim

Sistemleri(TEDES)arasındayerinialmıştır.Sisteminetkinkullanımıileotoyollarımızda

önemliölçüdetrafikartışıolmasınarağmenkazaoranlarıdüşmektedir.

MakedonyaCumhuriyeti’ndeKoridor‑10Otoyolundatesisedilmekteolan7istasyonluk

ÜcretToplamaSistemiProjesi’nin6istasyonundaçalışmalartamamlanmışvesistemler

devreyealınmıştır.ASELSANtarafındangeliştirilensonteknolojiücrettoplamasistemi

Makedonya’daOtomatikGeçiş,KartlıGeçişveNakitgişeişlevlerinibiraradasunmaktadır.

ENDÜSTRİYEL OTOMASYON SİSTEMLERİ

EndüstriyelOtomasyonSistemlerialanıaltındaaşağıdadetaylandırılanİkazveAlarmSiren

Sistemi,ScadaSistemleri,EnerjiYönetimiveAkıllıŞebekeSistemleriveMİDASfaaliyetleri


İKAZ VE ALARM SİREN SİSTEMİ

T.C.İçişleriBakanlığıAfetveAcilDurumYönetimiBaşkanlığı(AFAD)ileASELSANarasında

19.02.2019tarihindeimzalanansözleşmekapsamındahalkın;hertürlüafet,acildurumve

sivilsavunmahallerindeenhızlışekildeuyarılabilmesiamacıylatekbirmerkezdenkontrol

edilebilenİkazveAlarmSirenSistemigeliştirilmektedir.

AFAD İLE ASELSAN ARASINDA ŞUBAT 2019 TARİHİNDE İMZALANAN SÖZLEŞME KAPSAMINDA AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMA GİBİ DURUMLARDA TEK BİR MERKEZDEN KONTROL EDİLEBİLEN İKAZ VE ALARM SİREN SİSTEMİ GELİŞTİRİLMEKTEDİR.



FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

İkazveAlarmSirenSistemi;tesisedilecekherildeanavetaliolmaküzereyeralacakikiil

kontrolmerkezinden,sahauçnoktalarındakisirenbirimlerindenveyardımcısistemlerden

oluşmaktadır.SistemdekisirenbirimleriilekontrolmerkezleriarasındakiiletişimASELSAN

millitasarımıolanJEMUStelsizaltyapısıüzerindensağlanmaktaolup,kayıtlıikazvealarm

sesdosyalarınınuzaktankontrolüilegerekliikazlarıyayınlayabilmesininyanısırakontrol

merkezleriveyauçbirimlerdencanlıanonsyeteneğinedesahiptir.

Yaygınlaştırılmasıplanlanansistemeyönelikyenioluşturulacaksözleşmelerkapsamında

İkazveAlarmSirenSistemleri’ninTürkiye’nin81İl’indedekullanılmasıöngörülmektedir.

SCADA SİSTEMLERİ

ASELSAN;esnek,güvenilir,ihtiyacavefarklıalanlaragöreözelleştirilebilirmilliSCADA

geliştirmeçalışmalarına2019yılındahızvermiştir.Bukapsamda;SSBileBatman‑Dörtyol

HamPetrolBoruHattıSCADATeminveTesisiprojesiimzalanarakpetrolSCADAyazılımı

geliştirilmesineyönelikçalışmalaryürütülmüştür.Projekapsamındakiboruhattıgüzergahı

boyuncasahaincelemeçalışmalarıyapılarakdetaytasarımçalışmalarıtamamlanmıştır.24

vanaistasyonuve4pompaistasyonundâhilolacağıotomasyonsistemindeayrıcaASELSAN

üretimiolankonvansiyonelRTUkullanılacaktır.Sözleşmekapsamındayeralanişlerin2021

içindetamamlanaraksistemindevreyealınmasıplanlanmaktadır.

ENERJİ YÖNETİMİ VE AKILLI ŞEBEKE SİSTEMLERİ

Elektrikenerjisininülkeçapında,üretimindentüketiminekadarverimli,esnekveetkinbir

şekildekullanılmasıamacıylaakıllışebekesistemlerineyönelikkritikdonanım,algoritmave

yazılımlardanoluşansistemçözümleriningeliştirilmesinedevamedilmiştir.Bukapsamda,

dışabağımlılıktankurtulmak,enerjiüretim,iletimvedağıtımınıgüvenlivekalitelişekilde

sağlamakiçin;

• MilliAkıllıŞebekeYönetimSistemiProjesikapsamındaMilliEnerjiYönetimSistemlerinin

geliştirilmesinedevamedilmiştir.

• AkıllışebekelerinuçnoktalarındakullanılanGelişmişUçBirimi(ASELSANARTU)

cihazınıngeliştirmeçalışmalarındasonaşamayagelinmiş,elektrikiletimvedağıtımında

ihtiyaçduyulankritikalgoritmaveyazılımlartamamlanmıştır.Elektrik,doğalgaz,petrol

vesuşebekelerindeyaygınolarakkullanılmasıhedeflenenASELSANARTU’nunticariilk

satışıgerçekleşmiştir.

• ElektrikdağıtımşebekesininakıllışebekeyedönüşümüneyönelikgeliştirilenDEPAR

AlçakGerilimİzlemeveKontrolSistemi’ninyaygınlaştırılmasınayönelikfaaliyetler


TRAFO MERKEZLERİNDE

KULLANILACAK OLAN DEPAR

ÖLÇÜM CİHAZI


MİDAS

Petrolboruhattı,sınırhattı,demiryoluhattı,şehiraltyapısı,kritiktesisçevresigibihatların

izlenmesivegüvenliğininsağlanmasıamacıylaDağıtıkAkustikAlgılama(DAS)teknolojisi

kullanımıyaygınlaşmaktadır.Bukapsamda2014yılındageliştirmeçalışmalarıbaşlatılan

MİDASürünü,birçokprojedekullanılmayabaşlanmışolup50adetsisteminkurulumları

gerçekleşmektedir.

• MİDAS,Üniversite‑Sanayiİşbirliği’ninbaşarılıörneklerindenbiriolarakBilkent

ÜniversitesiNanotamAraştırmaMerkeziilebirliktegeliştirilmiştir.

• SistemdekullanılantespitveteşhisalgoritmalarıYapayZekayaklaşımıuygulanarak

geliştirilmiştir.BualandaliteratüreilkkatkıASELSANtarafındanyapılmış,patent

alınmıştır.

• Demiryoluhatgüvenliği,trentakibivesinyalizasyonkonularındaMİDAS’ın

yaygınlaştırılmasıiçinsahaveişgeliştirmeçalışmalarıyapılmaktadır.

• AkıllıŞehirlerkonseptikapsamındakritikaltyapıtakibininyapılabilmesiiçinİBB‑İGDAŞ

ileşehiriçidoğalgazboruhatlarınınizinsizkazılarakarşıkorunmasınayönelikpilotproje

yürütülmektedir.

• BursagazDağıtımA.Ş.ileşehiriçidoğalgazborularındasızıntıtespitineyönelikEPDK

onaylıbirARGEprojesibaşlatılmıştır.

İhracatıarttırmahedeflerikapsamında,MİDASürünününyüksekpotansiyeliolduğu

görülmüş,ürününtümdünyapazarındayeralmasınaolanakverecekşekildeAmerika

menşeilibirfirmayaOEMverilmesiyönündeçalışmalarolgunlaşmıştır.

MIDAS / I MIDAS / B MIDAS / R

MIDAS / P



FAA

LİY

ET A

LAN

LAR

IFA

ALİ

YET

ALA

NLA

RI

SAĞLIK SİSTEMLERİ

Sağlıkteknolojilerialanındadışabağımlılığıazaltacak,yerlitasarımveüretim

kabiliyetleriniartıracakyöndeprojelerveçözümlerüzerindeçalışmalaryürütülmüştür.Bu

kapsamda,kendiözkaynaklarımızilegeliştirilmesiamaçlananMobilDijitalX‑RayCihazıve

ManyetikRezonansGörüntülemeSistemigeliştirilmesiprojelerindetasarımfaaliyetlerine

devamedilmiştir.Ayrıca,radyograficihazlarınınkritikbiraltbileşeniolanYüksekFrekans

X‑rayJeneratörügeliştirmeküzereçalışmalarbaşlatılmıştır.TÜBİTAK’ınYüksekKatma

DeğerliÜrünGrubugeliştirilmesihedefleriilebaşlattığıSanayiYenilikAğMekanizması

(SAYEM)programına“ASELSANTıbbiGörüntülemeÜrünGrubu”ilebaşvuruyapılmıştırve

kabulalınmıştır.2019yılıiçerisindeSayemFaz‑1kapsamındaMobilDijitalX‑RayCihazıve

ManyetikRezonansGörüntülemeSistemiiçinÜrünleştirmeYolHaritasıhazırlıkçalışmaları


SağlıkBakanlığıtarafından“BeşKalemTıbbiCihaz(ManyetikRezonansGörüntüleme,

BilgisayarlıTomografi,Ultrasonografi,HastaBaşıMonitör,DijitalRadyografi)Tedarikine

İlişkinSanayiİşbirliğiProjesi”ihaledokümanlarıMayıs2018’deyayınlanmıştır.Sanayive

TeknolojiBakanlığı’nınöncülüğündehazırlananSanayiİşbirliğiProgramıyönetmeliğine

uygunolarakgerçekleştirilecekihalede,tedarikbedelininyanısırayerliüretim,yurtiçine

teknolojitransferi,yatırımveihracatkonusundaverilecektaahhütlerdedikkate

alınacaktır.30Haziran2020tarihineertelenenihaleyeyönelikhazırlıkçalışmaları


Yerlitıbbicihazüreticisifirmalarileortakürüngeliştirmeyeyönelikişbirliğiimkânlarının

değerlendirilmesinebaşlanmıştır.Bukapsamda,Metsisfirmasıilebirliktedefibrilatör

geliştirilmesineyönelikçalışmalaryürütülmüştür.Sözkonusucihazın2020yılındasatışına

başlanmasıhedeflenmektedir.YineaynıişbirliğikapsamındaManualDefibrilatör/Monitör

geliştirilmesiiçinhazırlıkçalışmalarıbaşlatılmıştır.

Sağlıkteknolojilerialanındagörüntüleme,tanıveyaşamdestekbaşlıklarıaltındaüç

faklıalandamedikalcihazlargeliştirilmesiplanlanmaktadır.Bukapsamdamamografi,

koagülasyonölçümcihazı,glikoztakipsistemi,kalpakciğerpompasıvemekanik

ventilatörcihazlarıgeliştirmeküzereyurtiçiveyurtdışıfirmalarlavearaştırmamerkezleri

ileişbirliğineyönelikçalışmalaryürütülmektedir.

SAĞLIK TEKNOLOJİLERİ ALANINDA DIŞA BAĞIMLILIĞI AZALTACAK, YERLİ TASARIM VE ÜRETİM KABİLİYETLERİNİ ARTIRACAK YÖNDE PROJELER VE ÇÖZÜMLER ÜZERİNDE ÇALIŞMALAR YÜRÜTÜLMÜŞTÜR.


DÜNYANINEN BÜYÜK

100 SAVUNMA SANAYİ ŞİRKETİNDEN BİRİYİZ


FİNANSAL BİLGİLER

FİN

AN

SAL

BİL

GİL

ER

1ASELSAN 2019 Faaliyet Raporu Finansal Bilgiler

İÇİNDEKİLER

2019 YILI FİNANSAL BİLGİLER

SPK SERİ II, 14.1 NO'LU TEBLİĞİNE UYGUN;

2 Konsolide Finansal Durum Tablosu

5 KonsolideKârveyaZararveDiğerKapsamlıGelirTablosu

7 KonsolideÖzkaynaklarDeğişimTablosu

8 KonsolideNakitAkışTablosu

9 KonsolideFinansalTablolaraİlişkinDipnotlar

70 BağımsızDenetimRaporu

72 YönetimKuruluYıllıkFaaliyetRaporu

125 YönetimKurulununYıllıkFaaliyetRaporunaİlişkinBağımsızDenetçiRaporu

128 SorumlulukBeyanı

KOMİTE ETKİNLİKLERİ 2019 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU

KOMİTE YÖNERGELERİ

131 Denetimden Sorumlu Komite Yönergesi

135 RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesiYönergesi

136 KurumsalYönetimKomitesiÇalışmaYönergesi

KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ

Bağımsız Denetimden GeçmişDipnot

Referansları31 Aralık

201931 Aralık

2018VARLIKLAR

Dönen Varlıklar 13.976.498 11.616.680Nakit ve Nakit Benzerleri 3 3.513.842 3.115.691

FinansalYatırımlar 29 6.039 --

Ticari Alacaklar 6 3.884.933 3.072.113

İlişkiliTaraflardan 5 1.118.103 772.851İlişkiliOlmayanTaraflardan 2.766.830 2.299.262DiğerAlacaklar 7 380.554 204.117

İlişkiliTaraflardan 5 1.150 24İlişkiliOlmayanTaraflardan 379.404 204.093Stoklar 9 4.473.927 3.576.618

PeşinÖdenmişGiderler 10 1.320.266 1.319.330

İlişkiliTaraflara 5 284.767 311.668İlişkiliOlmayanTaraflara 1.035.499 1.007.662DiğerDönenVarlıklar 18 396.937 328.811

Duran Varlıklar 11.656.545 7.856.951FinansalYatırımlar 29 988.464 778.665

Ticari Alacaklar 6 5.584.899 2.826.939

İlişkiliTaraflardan 5 4.266.624 1.976.539İlişkiliOlmayanTaraflardan 1.318.275 850.400DiğerAlacaklar 7 1.064 764

İlişkiliOlmayanTaraflardan 1.064 764ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlar 8 121.769 93.586

MaddiDuranVarlıklar 11 1.573.931 1.336.297

MaddiOlmayanDuranVarlıklar 12 1.276.578 1.082.067

PeşinÖdenmişGiderler 10 584.653 504.399

İlişkiliTaraflara 5 299.369 155.933İlişkiliOlmayanTaraflara 285.284 348.466ErtelenmişVergiVarlığı 27 785.951 734.092

DiğerDuranVarlıklar 18 739.236 500.142

TOPLAM VARLIKLAR 25.633.043 19.473.631

31 ARALIK 2019 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU

AselsanElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketiveBağlıOrtaklıkları

(TümtutarlaraksibelirtilmedikçebinTürkLirası(”TL”)veilgilidövizcinsindenbin”ParaBirimi”olarakgösterilmiştir.)

Ektekidipnotlarbukonsolidefinansaltablolarıntamamlayıcıbirparçasıdır.

2 ASELSAN 2019 Faaliyet Raporu Finansal Bilgiler



201931 Aralık

2018KAYNAKLAR

Kısa Vadeli Yükümlülükler 7.743.870 4.684.478KısaVadeliBorçlanmalar 30 1.612.321 698.526

UzunVadeliBorçlanmalarınKısaVadeliKısımları 30 611.198 67.277

TicariBorçlar 6 3.607.856 2.548.583

İlişkiliTaraflara 5 763.186 593.911İlişkiliOlmayanTaraflara 2.844.670 1.954.672ÇalışanlaraSağlananFaydalarKapsamındaBorçlar 17 145.939 34.873

DiğerBorçlar 7 58.500 2.732

İlişkiliTaraflara 5 -- 60İlişkiliOlmayanTaraflara 58.500 2.672DevletTeşvikveYardımları 13 43.194 53.818

ErtelenmişGelirler 10 580.389 632.645

İlişkiliTaraflardan 5 418.578 510.751İlişkiliOlmayanTaraflardan 161.811 121.894DönemKârıVergiYükümlülüğü 27 12.847 2.836

KısaVadeliKarşılıklar 1.067.379 634.951

ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkin 17 72.819 49.382Diğer 15 994.560 585.569DiğerKısaVadeliYükümlülükler 18 4.247 8.237

Uzun Vadeli Yükümlülükler 4.320.274 4.612.132UzunVadeliBorçlanmalar 30 9.098 20.234

TicariBorçlar 6 1.860.305 1.768.283

İlişkiliTaraflara 5 1.425.811 1.617.969İlişkiliOlmayanTaraflara 434.494 150.314DiğerBorçlar 7 4.929 106

İlişkiliOlmayanTaraflara 4.929 106ErtelenmişGelirler 10 1.837.987 2.296.513

İlişkiliTaraflardan 5 1.262.598 1.669.160İlişkiliOlmayanTaraflardan 575.389 627.353UzunVadeliKarşılıklar 607.561 526.996

ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkin 17 225.731 198.611Diğer 15 381.830 328.385DiğerUzunVadeliYükümlülükler 394 --








201931 Aralık

2018ÖZKAYNAKLAR 13.568.899 10.177.021

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 13.498.388 10.132.601ÖdenmişSermaye 19 1.140.000 1.140.000

SermayeDüzeltmeFarkları 19 98.621 98.621

PaylaraİlişkinPrimler 2.796.723 2.796.723

KârveyaZarardaYenidenSınıflandırılmayacakBirikmişDiğerKapsamlıGelirler/Giderler 175.077 189.358

MaddiDuranVarlıklarYenidenDeğerlemeArtışları 207.431 207.431TanımlanmışFaydaPlanlarıYenidenÖlçümKazançları/Kayıpları (32.354) (18.073)

KârveyaZarardaYenidenSınıflandırılacakBirikmişDiğerKapsamlıGelirler/Giderler 968.740 755.119

SatılmayaHazırFinansalVarlıklarınYenidenDeğerlemeve/veyaSınıflandırmaKazançları 933.298 729.612

YabancıParaÇevirimFarkları 35.442 25.507KârdanAyrılanKısıtlanmışYedekler 19 276.827 172.687

GeçmişYıllarKârları 4.701.953 2.661.896

NetDönemKârı 3.340.447 2.318.197

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 70.511 44.420

TOPLAM KAYNAKLAR 25.633.043 19.473.631






Bağımsız Denetimden Geçmiş1 Ocak- 1 Ocak-

Dipnot Referansları31 Aralık

201931 Aralık

2018KÂR VEYA ZARAR KISMIHasılat 20 13.012.551 9.008.516

SatışlarınMaliyeti(-) 20 (9.640.818) (6.797.424)

BRÜT KÂR 3.371.733 2.211.092

GenelYönetimGiderleri(-) 21 (343.456) (221.719)

PazarlamaGiderleri(-) 21 (204.118) (150.760)

AraştırmaveGeliştirmeGiderleri(-) 21 (211.565) (114.408)

EsasFaaliyetlerdenDiğerGelirler 22 3.818.370 5.654.167

EsasFaaliyetlerdenDiğerGiderler(-) 22 (3.253.702) (5.153.276)

ESAS FAALİYET KÂRI 3.177.262 2.225.096

YatırımFaaliyetlerindenGelirler 23 6.379 4.789

ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlarınKârlarından/(Zararlarından)Paylar 8 2.325 (8.951)

FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KÂRI 3.185.966 2.220.934FinansmanGelirleri 24 985.207 876.479

FinansmanGiderleri(-) 25 (862.642) (855.647)

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂRI 3.308.531 2.241.766

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Geliri 44.142 77.581-DönemVergiGideri(-) 27 (14.868) (11.022)

-ErtelenmişVergiGeliri 27 59.010 88.603

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI 3.352.673 2.319.347

Dönem Kârının DağılımıKontrolGücüOlmayanPaylar 12.226 1.150

AnaOrtaklıkPayları 28 3.340.447 2.318.197

3.352.673 2.319.347

100 Adet Pay Başına Kazanç (tam kuruş) 28 293,02 214,69

31 ARALIK 2019 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE KÂR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU





Bağımsız Denetimden Geçmiş1 Ocak- 1 Ocak-

Dipnot Referansları

31 Aralık 2019

31 Aralık 2018

DÖNEM KÂRI 3.352.673 2.319.347

DİĞER KAPSAMLI GELİR KISMI

Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar (14.281) (19.729)TanımlanmışFaydaPlanlarıYenidenÖlçümKazançları 17 (17.851) (24.662)

ErtelenmişVergiGeliri/(Gideri) 27 3.570 4.933

Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacaklar 213.621 214.429SatılmayaHazırFinansalVarlıklarınYenidenDeğerlemeKazançları 26 214.406 204.387

YabancıParaÇevrimFarkları 26 9.935 20.261

ErtelenmişVergiGideri 26-27 (10.720) (10.219)

DİĞER KAPSAMLI GELİR 199.340 194.700

TOPLAM KAPSAMLI GELİR 3.552.013 2.514.047

Toplam Kapsamlı Gelirin DağılımıKontrolGücüOlmayanPaylar 12.226 1.150

AnaOrtaklıkPayları 3.539.787 2.512.897

3.552.013 2.514.047

31 ARALIK 2019 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE KÂR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU





Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya

Giderler

Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak

Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler Birikmiş Kârlar

Ödenmiş Sermaye

Sermaye Düzeltme

Farkları

Pay İhraç Primleri/

(İskontoları)

Maddi Duran Varlıklar Yeniden

Değerleme Artışları

Tanımlanmış Fayda

Planları Yeniden

Ölçüm Kayıpları

Satılmaya Hazır

Finansal Varlıkların

Yeniden DeğerlemeKazançları

Yabancı Para

Çevrim Farkları

KârdanAyrılan

Kısıtlanmış Yedekler

Geçmiş Yıllar Kârı

Net Dönem Kârı

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kontrol Gücü

Olmayan Paylar Özkaynaklar

1 Ocak 2018 İtibarıyla Bakiye 1.000.000 98.621 -- 207.431 1.656 535.444 5.246 124.062 1.419.220 1.375.901 4.767.581 542 4.768.123Transferler -- -- -- -- -- -- -- 48.625 1.242.676 (1.291.301) -- -- --

SermayeArttırımı 140.000 -- 2.796.723 -- -- -- -- -- -- -- 2.936.723 -- 2.936.723

ToplamKapsamlıGelir -- -- -- -- (19.729) 194.168 20.261 -- -- 2.318.197 2.512.897 1.150 2.514.047

YeniŞirketKuruluşuKonsolidasyonEtkisi -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 42.728 42.728

Temettüler -- -- -- -- -- -- -- -- -- (84.600) (84.600) -- (84.600)

31 Aralık 2018 İtibarıyla Bakiye 1.140.000 98.621 2.796.723 207.431 (18.073) 729.612 25.507 172.687 2.661.896 2.318.197 10.132.601 44.420 10.177.021

1 Ocak 2019 İtibarıyla Bakiye 1.140.000 98.621 2.796.723 207.431 (18.073) 729.612 25.507 172.687 2.661.896 2.318.197 10.132.601 44.420 10.177.021Transferler -- -- -- -- -- -- -- 104.140 2.040.057 (2.144.197) -- -- --SermayeArttırımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --ToplamKapsamlıGelir -- -- -- -- (14.281) 203.686 9.935 -- -- 3.340.447 3.539.787 12.226 3.552.013YeniŞirketKuruluşu

KonsolidasyonEtkisi -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 13.865 13.865Temettüler -- -- -- -- -- -- -- -- -- (174.000) (174.000) -- (174.000)31 Aralık 2019 İtibarıyla Bakiye 1.140.000 98.621 2.796.723 207.431 (32.354) 933.298 35.442 276.827 4.701.953 3.340.447 13.498.388 70.511 13.568.899

31 ARALIK 2019 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU





Bağımsız Denetimden Geçmiş

Dipnot Referansları

1 Ocak-31 Aralık

2019

Revize1 Ocak-

31 Aralık 2018

A. İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları 850.900 272.200DönemKârı/Zararı 3.352.673 2.319.347

Dönem Net Kârı Mutabakatı ile İlgili Düzeltmeler 1.798.425 1.907.656-AmortismanveİtfaGiderleriileİlgiliDüzeltmeler 11-12 241.216 171.391

-DeğerDüşüklüğü(İptali)İleİlgiliDüzeltmeler 64.450 (36.780)

AlacaklardaDeğerDüşüklüğü(İptali)ileİlgiliDüzeltmeler 6 56.742 (19.239)StokDeğerDüşüklüğü(İptali)ileİlgiliDüzeltmeler 9 7.708 (17.541)

-KarşılıklarİleİlgiliDüzeltmeler 729.803 747.129

ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkinKarşılıklar(İptali)ileİlgiliDüzeltmeler 17 76.847 55.008Davave/veyaCezaKarşılıkları(İptali)ileİlgiliDüzeltmeler 15 198.240 385.888GarantiKarşılıkları(İptali)ileİlgiliDüzeltmeler 15 448.790 305.852DiğerKarşılıklar(İptalleri)ileİlgiliDüzeltmeler 15 5.926 381

-Faiz(Gelirleri)veGiderleriİleİlgiliDüzeltmeler (278.178) (112.645)

FaizGelirleriileİlgiliDüzeltmeler 22-24 (795.743) (657.252)FaizGiderleriileİlgiliDüzeltmeler 22-25 517.565 544.607

-ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlarınDağıtılmamışKârlarıileilgiliDüzeltmeler 8 (2.325) 8.951

-Vergi(Geliri)GideriİleİlgiliDüzeltmeler 27 (44.142) (77.581)

-YatırımyadaFinansmanFaaliyetlerindenKaynaklananNakitAkışlarınaNedenOlanDiğerKalemlereİlişkinDüzeltmeler 137.302 108.318

-Kâr(Zarar)MutabakatıİleİlgiliDiğerDüzeltmeler 950.299 1.098.873

İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler (4.060.678) (3.715.776)-TicariAlacaklardakiAzalış(Artış)ileİlgiliDüzeltmeler (3.374.680) (1.268.990)

-FaaliyetlerleİlgiliDiğerAlacaklardakiAzalış(Artış)ileİlgiliDüzeltmeler (176.737) (91.459)

-StoklardakiAzalışlar(Artışlar)İleİlgiliDüzeltmeler (877.880) (1.316.341)

-PeşinÖdenmişGiderlerdekiAzalış(Artış) 10 (49.364) (690.885)

-TicariBorçlardakiArtış(Azalış)ileİlgiliDüzeltmeler 1.302.132 770.883

-ÇalışanlaraSağlananFaydalarKapsamındaBorçlardakiArtış(Azalış) 111.066 (11.260)

-DevamEdenİnşaat,TaahhütveyaHizmetSözleşmelerineİlişkinTamamlanmaDerecesiYöntemiileİlgiliDüzeltmeler 83.418 (731.312)

-FaaliyetlerileİlgiliDiğerBorçlardakiArtış(Azalış)ileİlgiliDüzeltmeler 60.591 1.239

-DevletTeşvikveYardımlarındakiArtış(Azalış) (10.624) 12.175

-ErtelenmişGelirlerdekiArtış(Azalış), (891.292) (87.993)

-İşletmeSermayesindeGerçekleşenDiğerArtış(Azalış)ileİlgiliDüzeltmeler (237.308) (301.833)

Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları 1.090.420 511.227ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkinKarşılıklarKapsamındaYapılanÖdemeler 17 (44.141) (25.426)

DiğerKarşılıklaraİlişkinÖdemeler 15 (190.520) (204.698)

Vergiİadeleri(Ödemeleri) (4.859) (8.903)

B. Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları (1.695.069) (1.746.003)MaddiveMaddiOlmayanDuranVarlıklarınSatışındanKaynaklananNakitGirişleri 2.939 1.057

MaddiDuranVarlıkAlımındanKaynaklananNakitÇıkışları 11 (355.248) (343.541)

MaddiOlmayanDuranVarlıkAlımındanKaynaklananNakitÇıkışları 12 (1.301.610) (1.394.893)

TürevAraçlardanNakitGirişleri (6.039) --

AlınanTemettüler 23 4.618 5.222

DiğerNakitGirişleri(Çıkışları) (39.729) (13.848)

C. Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları 1.256.612 3.268.754BorçlanmadanKaynaklananNakitGirişleri 3.568.237 1.128.345

BorçÖdemelerineİlişkinNakitÇıkışları (2.263.577) (991.092)

PayİhracındanKaynaklananNakitGirişleri -- 2.936.723

Ödenen Temettüler 19 (174.000) (84.600)

Ödenen Faiz 25 (88.153) (25.142)

AlınanFaiz 214.105 304.520

YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C) 412.443 1.794.951

D. YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ 13.573 30.685

NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C+D) 426.016 1.825.636

E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 3.087.387 1.261.752

DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E) 3 3.513.403 3.087.388

31 ARALIK 2019 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU





1. GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU

ASELSANElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“Şirket”)hertürlükurum,kuruluşvetüketiciyeyönelikolarakkara,hava,denizveuzayuygulamalarıkapsamındahernevielektrik,elektronik,mikrodalga,elektro-optik,güdüm,bilgisayar,bilişim,kriptoloji,güvenlik,mekanikkimyavebenzerikonulardaçeşitliyazılım,cihaz,sistem,araç,gereçveplatformlarınaraştırma,geliştirme,mühendislik,üretim,test,montaj,entegrasyonvesatışınıyapmak,satışsonrasıhizmetinivermek,ticaretiniyapmak,yaptırmakveproje,mühendislik,danışmanlık,servis,eğitim,taahhüt,inşaat,yayın,ticaret,işletmeveinternethizmetlerikonusundahertürlügirişimvefaaliyetlerdebulunmakamacıilekurulmuştur.

Şirket,1975yılısonundaKaraKuvvetleriniGüçlendirmeVakfıöncülüğündeVakıfKuruluşubirAnonimŞirketolarakkurulmuştur.Şirket1979yılıbaşlarındaAnkaraMacunköytesislerindeüretimfaaliyetinegeçmiştir.

Şirket’inorganizasyonyapısı;üretimvemühendislikfaaliyetleriniyürütmeküzereHaberleşmeveBilgiTeknolojileriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(HBT),Mikroelektronik,GüdümveElektro-OptikSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(MGEO),SavunmaSistemTeknolojileriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(SST),RadarveElektronikHarpSistemleriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(REHİS)veUlaşım,Güvenlik,Enerji,OtomasyonveSağlıkSistemleriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(UGES)olmaküzerebeşayrıSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığıbünyesindeörgütlenmiştir.

GenelMüdürlük’ün,stratejikseviyedeplanlama,izleme,değerlendirmefonksiyonlarınıdahaetkinyerinegetirebilmesinisağlamakamacıylaoluşturulmuşMaliYönetimGenelMüdürYardımcılığı,KurumsalYönetimGenelMüdürYardımcılığı,TeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığıveİşGeliştirmevePazarlamaGenelMüdürYardımcılığıolmaküzeredörtayrıGenelMüdürYardımcılığıileHukukMüşavirliğiveÖzelKalemMüdürlüğübulunmaktadır.

Şirket,Ankara’daMacunköy,AkyurtveGölbaşıyerleşkelerindeüretimvemühendislikfaaliyetleriileODTÜTeknokentveTeknoparkAnkara’damühendislikfaaliyetlerinisürdürmektedir.GenelMüdürlükteşkilatıAnkaraMacunköyyerleşkesindebulunmaktadır.Ayrıca,İstanbulTeknopark’tamühendislikfaaliyetleribulunmaktadır.

Şirket’inanaortağıyüzde74,20oranındasermayesinielindebulunduranTürkSilahlıKuvvetleriniGüçlendirmeVakfı(“TSKGV”)dır.TSKGV,17Haziran1987tarihinde3388SayılıyasaileTürkSilahlıKuvvetleri’negerekliolansilah,araçvegereçleri,yurtiçindeüretmekveyayurtdışındanteminetmekiçinkurulmuştur.

Şirket,SermayePiyasasıKurulu(“SPK”)nakayıtlıdırvehisseleri1990yılındanbuyanaBorsaİstanbulAnonimŞirketi(“BİST”)ndeişlemgörmektedir.31Aralık2019tarihiitibarıyla,Şirket’inhalkaaçıklıkoranıyüzde25,80’dir(31Aralık2018:yüzde25,70)(Not19).

Şirket’inticaretsicilinekayıtlıadresiMehmetAkifErsoyMahallesi296.CaddeNo:1606370Yenimahalle/Ankara’dır.Grup’un31Aralık2019itibarıylaortalamaçalışansayısı6.797’dir (31Aralık2018:5.694).

Şirketin,aynısektördefaaliyetgösterenvefinansaltablolarınıtamkonsolideettiğibağlıortaklığınınASELSANBaküŞirketi(“ASELSANBakü”),MikroelektronikAr-GeTasarımveTicaretLimitedŞirketi(“MikroAR-GE”),ASELSANNETElektronikveHaberleşmeSistemleriSanayiTicaretİnşaatveTaahhütLimitedŞirketi(“ASELSANNET”),AselsanKonyaSilahSistemleriAnonimŞirketi(“ASELSANKONYA”),ASELSANMalaysiaSdn.Bhd.(ASELSANMalezya),BİTESSavunmaHavacılıkveUzayTeknolojileriYazılımA.Ş.(“BİTES”),ASELSANGlobalDışTicaretvePazarlamaA.Ş.(“ASELSANGLOBAL”),ULAKHaberleşmeA.Ş.(“ULAK”)veMakedonya,GüneyAfrika,KKTCşubeleriileberaberilerleyendipnotlarda“Grup”olarakanılacaktır.

Şirket’in,ayrıcaASELSANElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketiEPCo.(“ASELSANGüneyAfrika”)adıaltındaGüneyAfrika’daveASELSANMakedonyaKoridor-10OtoyoluÜcretToplamaSistemiProjesi(“ASELSANMakedonya”)adıaltındaMakedonya’daveASELSANKıbrısİleriTeknolojilerAraştırmaMerkezi(“ASELSANKıbrıs”)adıaltındaKuzeyKıbrısTürkCumhuriyeti’ndeŞubeleribulunmaktadır.Şubelerdetamkonsolidasyonadahiledilmişlerdir.

2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

TMS’ye Uygunluk Beyanı

İlişiktekikonsolidefinansaltablolarSPK’nın13Haziran2013tarihve28676sayılıResmiGazete’deyayımlananSeriII,14.1No’lu“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”(“Tebliğ”)hükümleriuyarıncaKamuGözetimiMuhasebeveDenetimStandartlarıKurumu(“KGK”)tarafındanyayımlananveyürürlüğegirmişolanTürkiyeMuhasebeStandartları(“TMS”)esasalınarakhazırlanmıştır.TMS;TürkiyeMuhasebeStandartları,TürkiyeFinansalRaporlamaStandartlarıilebunlarailişkinekveyorumlardanoluşmaktadır.

KonsolideFinansaltablolar,KGKtarafından7Haziran2019tarihve30794sayılıResmiGazete’deyayımlananFinansalTabloÖrnekleriveKullanımRehberi’ndebelirlenmişfinansaltabloörnekleriesasalınarakgeliştirilenTFRSTaksonomisi’neuygunolaraksunulmuştur.

Konsolidefinansaltablolar,gerçeğeuygundeğerüzerindenölçülenarsalarınvebazıfinansalaraçlarınyenidendeğerlemesiharicinde,tarihimaliyetlerüzerindenhazırlanmıştır.


31 ARALIK 2019 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

Aselsan Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (”TL”) ve ilgili döviz cinsinden bin ”Para Birimi” olarak gösterilmiştir.)

2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Konsolide Finansal Tabloların Onaylanması

Konsolidefinansaltablolar,YönetimKurulutarafından11Şubat2020tarihinde1067Sayılıkararileonaylanmışveyayınlanmasıiçinyetkiverilmiştir.GenelKurulveyasalmercilerdışındakilerinkonsolidefinansaltablolarıdeğiştirmeyetkisiyoktur.

Kullanılan Para Birimi

Grup’unherişletmesininkendifinansaltablolarıfaaliyettebulunduklarıtemelekonomikçevredegeçerliolanparabirimi(“GeçerliParaBirimi”)ilesunulmuştur.ŞirketinraporlamaparabirimiTürkLirası(“TL”)’dır.Herişletmeninfinansaldurumuvefaaliyetsonuçları,Grup’ungeçerliparabirimiolanvekonsolidefinansaltablolariçinsunumparabirimiolan“TL”cinsindenifadeedilmiştir.

AksibelirtilmedikçeTLvedövizcinsindentutarlarbinebölünmüşolarakgösterilmiştir.

Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi

SPK’nın17Mart2005tarihve11/367Sayılıkararıuyarınca,Türkiye’defaaliyettebulunanveSPKMuhasebeStandartları’na(UluslararasıMuhasebeStandartları(“UMS”)/UluslararasıFinansalRaporlamaStandartları(“UFRS”)uygulamasınıbenimseyenlerdahil)uygunolarakfinansaltablohazırlayanşirketleriçin,1Ocak2005tarihindenitibarengeçerliolmaküzereenflasyonmuhasebesiuygulamasınasonverilmiştir.Bunaistinaden,1Ocak2005tarihindenitibaren29No’lu“YüksekEnflasyonluEkonomilerdeFinansalRaporlama”Standardı(“UMS/TMS29”)uygulanmamıştır.

Konsolidasyona İlişkin Esaslar

Bağlı Ortaklıklar:

Şirketinbağlıortaklıklarınındetaylarıaşağıdakigibidir:

Grup’un sermayedeki pay oranı ve oy kullanma hakkı

oranı (%)

Bağlı OrtaklıklarKuruluş ve

Faaliyet YeriGeçerli Para

Birimi31 Aralık

201931 Aralık

2018Ana Faaliyeti

ASELSANNET Türkiye TL 100 100 Haberleşmesistemleri

ASELSANBakü Azerbaycan AZN 100 100 Grupürünlerininpazarlamavesatışı

ASELSANGLOBAL Türkiye TL 100 -- İhracat

MikroAR-GE Türkiye TL 85 85Mikroelektronik Ar-Geprojeleri

ASELSANMalezya Malezya MYR 100 100Uzaktankomutalı

silahsistemleri

ASELSANKonya Türkiye TL 51 51 Silahvesilahsistemleri

BİTES Türkiye TL 51 --Savunma,Havacılık,UzayTeknolojileri,

Yazılım

ULAK Türkiye TL 51 -- Haberleşmesistemleri

Konsolidefinansaltablolar,Şirketvebağlıortaklıklarıtarafındankontroledilenişletmelerinfinansaltablolarınıkapsar.Kontrol,Şirket’inaşağıdakişartlarısağlamasıilesağlanır:

• yatırımyapılanişletmeüzerindegücününolması;

• yatırımyapılanişletmedeneldeedeceğideğişkengetirilereaçıkolmasıyadabugetirilerehakkıolması;ve

• getirilerüzerindeetkisiolabilecekşekildegücünükullanabilmesi.

YukarıdalistelenenkriterlerinenazbirindeherhangibirdeğişiklikoluşmasınanedenolabilecekbirdurumunyadaolayınortayaçıkmasıhalindeŞirketyatırımınınüzerindekontrolgücününolupolmadığınıyenidendeğerlendirir.

BİTES’in,13Şubat2019tarihindeimzalananpaydevrisözleşmesiardından28Şubat2019tarihindeKAP’ayapılanaçıklamaile%51’likpayıASELSAN’adevredilmiştir.






2.1. Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)

Konsolidasyona İlişkin Esaslar (devamı)

Bağlı Ortaklıklar (devamı):

TamamıSSTEKSavunmaTeknolojileriA.Ş.’yeaitolanULAKHaberleşmeA.Ş.’nin%51payınındevralmaişlemineyönelikPayDevriSözleşmesi1Ekim2018tarihindeimzalanmıştır.YenidurumdaULAKHaberleşmeA.Ş.’ninsermayeyapısı%51ASELSANElektronikSanayiveTicaretA.Ş.,%49SSTEKSavunmaTeknolojileriA.Ş.şeklindedir.

Hernevisivilveaskerielektronikürünvesistemlerinithalat,ihracatvepazarlamafaaliyetlerininyürütülmesiamacıiletamamıASELSAN’aaitolan“ASELSANGlobalDışTicaretvePazarlamaA.Ş.”unvanlışirketkurulmuştur.Şirketinkuruluşu06Ağustos2019tarihindetesciledilmiştir.

Grup’unyatırımyapılanişletmeüzerindeçoğunlukoyhakkınasahipolmadığıdurumlarda,ilgiliyatırımınfaaliyetlerinitekbaşınayönlendirebilecek/yönetebilecekşekildeyeterlioyhakkınınolmasıhalinde,yatırımyapılanşirket/varlıküzerindekontrolgücüvardır.

Şirket,aşağıdakiunsurlardadahilolmaküzere,ilgiliyatırımdakioyçoğunluğununkontrolgücüsağlamakiçinyeterliolupolmadığınındeğerlendirmesindekonuylailgilitümolaylarıveşartlarıgözönündebulundurur:

• Grup’unsahipolduğuoyhakkıilediğerhissedarlarınsahipolduğuoyhakkınınkarşılaştırılması;

• Grupvediğerhissedarlarınsahipolduğupotansiyeloyhakları;

• Sözleşmeyebağlıdiğeranlaşmalardandoğanhaklar;ve

• Grupkararverilmesigerekendurumlardailgilifaaliyetleriyönetmede(geçmişdönemlerdekigenelkurultoplantılarındayapılanoylamalardadahilolmaküzere)mevcutgücününolupolmadığınıgösterebilecekdiğerolayveşartlar.

BirbağlıortaklığınkonsolidasyonkapsamınaalınmasıŞirket’inbağlıortaklıküzerindekontrolesahipolmasıylabaşlarvekontrolünükaybetmesiylesonaerer.Yıliçindesatınalınanveyaeldençıkarılanbağlıortaklıklarıngelirvegiderleri,satınalımtarihindeneldençıkarmatarihinekadarkonsolidekârveyazararvediğerkapsamlıgelirtablosunadahiledilir.

Kârveyazararvediğerkapsamlıgelirinherbirkalemianaortaklıkhissedarlarınavekontrolgücüolmayanpaylaraaittir.Kontrolgücüolmayanpaylartersbakiyeilesonuçlansadahi,bağlıortaklıklarıntoplamkapsamlıgelirianaortaklıkhissedarlarınavekontrolgücüolmayanpaylaraaktarılır.

Gerekliolmasıhalinde,Grup’unizlediğimuhasebepolitikalarıylaaynıolmasıamacıylabağlıortaklıklarınınfinansaltablolarındamuhasebepolitikalarıylailgilidüzeltmeleryapılır.

Tümgrupiçivarlıklarveyükümlülükler,özkaynaklar,gelirvegiderler,kârlarvezararlarveGrupşirketleriarasındakiişlemlereilişkinnakitakışlarıkonsolidasyonda elimine edilir.








İş Ortaklıklarındaki Paylar

31Aralık2019ve2018tarihleriitibarıylaGrup’unişortaklıklarınındetayıaşağıdakigibidir:

Grup’un sermayedeki pay oranı ve oy kullanma hakkı oranı (%)

İş Ortaklıklarındaki Paylar Ana FaaliyetiKuruluş ve Faaliyet Yeri 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018

HassasOptikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASELSANOptik”)

Hassasoptikteknolojisi Türkiye 50 50

MikroNanoTeknolojileriSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASELSANBilkent”)

Yarı-iletkenvebenzeriteknolojikmalzemeleriiçerenmikrovenanoboyutlucihazlarınüretimi

Türkiye 50 50

InternationalGoldenGroup(“IGG”)ASELSANIntegratedSystemsLLC(“IGGASELSAN”)

İleriteknolojiürünlerininüretimi,entegrasyonu,satışıveteknikservisi

BirleşikArapEmirlikleri

49 49

KazakhstanASELSANEngineeringLLP(“ASELSANKazakistan”)

Elektronikveelektro-optikcihazvesistemlerinüretimi,satışıveteknikservisi

Kazakistan 49 49

ASELSANMiddleEastPSC(“ASELSANÜrdün”)

Elektronikveelektro-optikcihazvesistemlerinüretimi,satışıveteknikservisi

Ürdün 49 49

SaudiArabianDefenseElectronicsCorporation(“SADECLLC”)

Radar,elektronikharpveelektro-optikürünlerinüretimivesatışı

Suudi Arabistan 50 50

TÜYARMikroelektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“TÜYAR”)

Yarıiletkenvebenzeriteknolojikmalzemeleriiçerenmikrovenanoboyutluaygıtlarınüretimi

Türkiye 51 51

BARQQSTPLLC(“BARQQSTPLLC”)

Komutavekontrolsistemleri,termalvegecegörüşkamerası,kripto,uzaktankomutalısilahsistemlerininüretimi,satışıvepazarlaması

Katar 48 48

TeknohabTeknolojiGeliştirmeBölgesiYöneticiAnonimŞirketi(“TEKNOHAB”)

Teknolojiyoğunalanlardayatırımolanaklarıyaratmak,araştırmacıvevasıflıkişilereişimkanısağlamak,teknolojitransferlerineyardımcıolmakveileriteknolojisağlayacakyabancısermayeninülkeyegirişinihızlandırmak

Türkiye 30 30

EHSİMElektronikHarpSistemleriMüh.Tic.A.Ş.(“EHSİM”)

ElektronikHarpveTaktikKomutaKontrolsistemleri

Türkiye 50 --

TREğitimveTeknolojiA.Ş.

İnsankaynaklarıçalışmaları,bukonulardadanışmanlık,akreditasyonhizmetleriveherkademedeeğitim,öğretim,kültür,sanat,spor,fuarorganizasyonuvedijitalpazarlamafaaliyetlerigerçekleştirmek.

Türkiye 50 --








İş Ortaklıklarındaki Paylar (devamı)

İşortaklığı,birdüzenlemedemüşterekkontrolüolantarafların,ortakdüzenlemedekinetvarlıklarailişkinhaklarınınolduğuortakbirgirişimdir.Müşterekkontrol,birekonomikfaaliyetüzerindekikontrolünsözleşmeyedayalıolarakpaylaşılmasıdır.Bukontrolün,ilgilifaaliyetlereilişkinkararların,kontrolüpaylaşantaraflarınoybirliğiilemutabakatınıgerektirdiğidurumlardavarolduğukabuledilir.

HavelsanEHSİMHavaElektronikHarpSistemleriMühendislikTicaretAnonimŞirketi’nin%49’lukkısmınıngerçekkişilerden,%1’likkısmınıniseHavelsanHavaElektronikSanayiveTicaretA.Ş.denolmaküzeretoplampayların%50’sinindevralınmasınayönelikpaydevrisözleşmesiimzalanmıştır.HissedevirişlemineilişkinödemeHAVELSANA.Ş.vegerçekkişiortaklara18Eylül2019tarihindetamamlanmıştır.EHSİM,ElektronikHarpveTaktikKomutaKontrolsistemlerialanlarındafaaliyetgöstermektedir.09Eylül2019tarihindegerçekleştirilenolağanüstügenelkurulileŞirketunvanıEHSİMElektronikHarpSistemleriMühendislikTicaretAnonimŞirketiolarakdeğiştirilmiştir.

TREğitimveTeknolojiA.Ş.’nin%50’likkısmınınTUSAŞTürkHavacılıkveSanayiiA.Ş.’dendevralınmasınayönelikpaydevrisözleşmesiimzalanmıştır.HissedevirişlemlerineilişkinödemeTUSAŞA.Ş.’ye09Eylül2019tarihindegerçekleştirilmiştir.

Grup’unişortaklıklarından2011yılındakurulmuşolanIGGASELSANveASELSANKazakistan,2012yılındakurulanASELSANÜrdün,2014yılındakurulanASELSANOptikileASELSANBilkent,2016yılındakurulmuşolanSADECLLC,2017yılındakurulmuşolanTÜYAR,2018yılındakurulmuşolanTEKNOHAB,1998yılındakurulmuşolanEHSİMfirmalarıözkaynakyöntemiylekonsolidasyonadahiledilmişlerdir.BARQQSTPLLCfirmasıveTREğitimTeknolojifirmalarınınGrupfinansaltablolarınakonsolidasyonetkisibulunmamaktadır.

2.2. Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Konsolide Finansal Tabloların Düzeltilmesi

Finansaldurumveperformanstrendlerinintespitineimkanvermeküzere,Grup’unkonsolidefinansaltablolarıöncekidönemlekarşılaştırmalıolarakhazırlanmaktadır.Caridönemkonsolidefinansaltablolarınsunumuileuygunluksağlanmasıaçısındankarşılaştırmalıbilgilergerekligörüldüğündeyenidensınıflandırılırveönemlifarklılıklaraçıklanır.

MaddiOlmayanDuranVarlıkniteliğindebulunanaraştırmavegeliştirmefaaliyetlerineilişkindönemiçindegerçekleşensatınalımgiderleri“YatırımFaaliyetlerindenKaynaklananNakitAkışları”içindenakitçıkışınakonuolurkendönemiçindesatışakonufaaliyetlerinmaliyetleriiçindeyeralanaraştırmavegeliştirmegiderleridönemnetkârınıazaltmasındanveherhangibirnakitçıkışıoluşturmayangiderniteliğitaşımasındandolayı“DönemNetKârıMutabakatıileİlgiliDüzeltmeleri”kapsamındapozitifyöndebirsınıflandırmaunsuruoluşturmuştur.Sözkonusunakitgirişveçıkışlarıöncekidönemlerde“YatırımFaaliyetlerindenKaynaklananNakitAkışları”içinde“net”olarakyeralmıştır.

31Aralık2018tarihiitibarıylasınıflandırmalarındetayıaşağıdayeralmaktadır.

Nakit Akış Tablosu31 Aralık 2018 Önceden

Raporlanan Sınıflandırma31 Aralık 2018

RaporlananKâr(Zarar)MutabakatıİleİlgiliDiğerDüzeltmeler 132.003 998.502 1.130.505

PeşinÖdenmişGiderlerdekiAzalış(Artış) (723.315) 32.429 (690.886)

MaddiOlmayanDuranVarlıkAlımındanKaynaklananNakitÇıkışları (396.392) (998.502) (1.394.894)

DiğerNakitGirişleri(Çıkışları) 18.583 (32.429) (13.846)

2.3. Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar

Muhasebepolitikalarındavehatalarındayapılanönemlideğişikliklergeriyedönükolarakuygulanmaktaveöncekidönemfinansaltablolarıyenidendüzenlenmekte,muhasebetahminlerindedeğişikliklerisecaridönemfinansaltablolarındakârzararileilişkilendirilmeksuretiylefinansaltablolarayansıtılmaktadır.

Muhasebetahminlerindekideğişiklikler,yalnızcabirdönemeilişkinise,değişikliğinyapıldığıcaridönemde,gelecekdönemlereilişkinise,hemdeğişikliğinyapıldığıdönemdehemdegelecekdönemlerde,ileriyeyönelikolarakuygulanır.






2.4. Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Muhasebe Standartları

a- 1 Ocak 2019 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, değişiklik ve yorumlar

TFRS 16 Kiralamalar

KGKtarafındanTFRS16“Kiralamalar”Standardı16Nisan2018tarihindeyayınlanmıştır.BuStandartkiralamaişlemlerininmuhasebeleştirmesinindüzenlendiğimevcutTMS17“Kiralamaİşlemleri”Standardının,TFRSYorum4“BirAnlaşmanınKiralamaİşlemiİçeripİçermediğininBelirlenmesi”veTMSYorum15“FaaliyetKiralamaları-Teşvikler”yorumlarınınyerinialmaktaveTMS40“YatırımAmaçlıGayrimenkuller”Standardındadadeğişiklikleryapılmasınanedenolmuştur.TFRS16,kiracılaraçısındanmevcutuygulamaolanfinansalkiralamaişlemlerininbilançodavefaaliyetkiralamasınailişkinyükümlülüklerinbilançodışındaizlenmesişeklindekiikilimuhasebemodeliniortadankaldırmaktadır.Bununyerine,tümkiralamalariçinmevcutfinansalkiralamamuhasebesinebenzerolarakbilançobazlıtekilbirmuhasebemodeliortayakoyulmaktadır.Kirayaverenleriçinmuhasebeleştirmemevcutuygulamalarabenzerşekildedevametmektedir.

Grupilgilideğişiklikçerçevesinde,geçiştarihiitibarıyla,6.264TLtutarındakullanımhakkıvarlığıveaynıtutardakiralamayükümlülüğünükonsolidefinansaltablolarınayansıtmıştır.

TMS 28’deki değişiklikler- İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Uzun Dönemli Yatırımlar

KGKtarafındanAralık2017’deiştiraklerdekiveişortaklıklarındakiyatırımlardanözkaynakyöntemininuygulanmadığıdiğerfinansalaraçlarınölçümündedeTFRS9’unuygulanmasıgerektiğineaçıklıkgetirmeküzereTMS28’dedeğişiklikyapılmıştır.Buyatırımlar,esasında,işletmeniniştiraklerdekiveyaişortaklıklarındakinetyatırımınınbirparçasınıoluşturanuzundönemlieldetutulanpaylarıdır.Birişletme,TMS28’inilgiliparagraflarınıuygulamadanönce,butüruzundönemliyatırımlarınölçümündeTFRS9’uuygular.TFRS9uygulandığında,uzunvadeliyatırımlarındefterdeğerindeTMS28’inuygulanmasındankaynaklananherhangibirdüzeltmeyapılmaz.Budeğişiklik,1Ocak2019tarihindevesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

TFRS Yorum 23 Gelir Vergisi Uygulamalarına İlişkin Belirsizlikler

KGKtarafındanMayıs2018tarihindeyayınlanmıştır.Belirlibirişlemveyadurumavergidüzenlemelerininnasıluygulanacağınaveyavergiotoritesininbirşirketinvergiişlemlerinikabuledipetmeyeceğineyönelikbelirsizliklerbulunabilir.TMS12“GelirVergileri”,cariveertelenmişvergininnasılhesaplanacağınaaçıklıkgetirmeklebirlikte,ancakbunlarailişkinbelirsizliklerinetkilerininfinansaltablolaranasılyansıtılacağınayönelikrehberliksağlamamaktadır.TFRSYorum23,gelirvergilerininmuhasebeleştirmesindegelirvergilerineilişkinbelirsizliğinetkilerininfinansaltablolaranasılyansıtılacağınıaçıklığakavuşturmaksuretiyleTMS12’deyeralanhükümlereilavegerekliliklergetirmektedir.Budeğişiklik1Ocak2019tarihindevesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

UMS 19’daki değişiklikler-Planda Yapılan Değişiklik, Küçülme veya Yükümlülüklerin Yerine Getirilmesi

KGKtarafından15Ocak2019’da,PlandaYapılanDeğişiklik,KüçülmeveyaYükümlülüklerinYerineGetirilmesi(TMS19’dakiDeğişiklikler)başlıklıdeğişiklikyayımlanmıştır.Yapılandeğişiklikle,plandayaşananbirdeğişikliğinveyaküçülmeninyanısırayükümlülüklerinyerinegetirilmesininmuhasebeleştirilmesineaçıklıkgetirilmektedir.

Birşirketbundansonradöneminhizmetmaliyetinivenetfaizmaliyetinibelirlemekiçingüncellenencariaktüeryalvarsayımlarıkullanacakveplanailişkinherhangibiryükümlülüğünyerinegetirilmesindeortayaçıkankazançveyazararlarınhesaplanmasındavarlıktavanındankaynaklananetkiyidikkatealmayacakolup,budurumunetkileridiğerkapsamlıgeliriçerisindeayrıolarakelealınacaktır.Budeğişiklik1Ocak2019tarihindevesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

TFRS 9’daki değişiklikler- Negatif Tazminata Yol Açan Erken Ödemeler

KGKtarafındanAralık2017’definansalaraçlarınmuhasebeleştirilmesineyönelikaçıklıkkazandırmaküzereTFRS9’ungerekliliklerinideğiştirmiştir.Erkenödendiğindenegatiftazminatanedenolanfinansalvarlıklar,TFRS9’undiğerilgiligerekliliklerinikarşılamasıdurumundaitfaedilmişmaliyetiüzerindenveyagerçeğeuygundeğerfarklarıdiğerkapsamlıgelireyansıtılarakölçülebilir.TFRS9uyarınca,sözleşmesierkensonaerdirildiğinde,henüzödenmemişanaparavefaiztutarınıbüyükölçüdeyansıtan‘makulbirilavebedel’ödenmesinigerektirenerkenödemeopsiyonuiçerenfinansalvarlıklarbukriterikarşılamaktadır.Budeğişiklik1Ocak2019tarihindevesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

Yıllık İyileştirmeler - 2015-2017 Dönemi

KGKOcak2019’daaşağıdabelirtilenstandartlarıdeğiştirerek,TFRSStandartları’nın2015-2017dönemineilişkinYıllıkİyileştirmeleriniyayınlamıştır:

TFRS 3 Işletme Birleşmeleri ve TFRS 11 Müşterek Anlaşmalar

TFRS3veTFRS11,işletmetanımınıkarşılayanmüşterekbiroperasyondasahipolunanpaylardakiartışınınasılmuhasebeleştireceğineaçıklıkgetirmeküzeredeğiştirilmiştir.






2.4. Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Muhasebe Standartları (devamı)

Müşterektaraflardanbirikontrolgücünüeldeettiğinde,buişlemaşamalıolarakgerçekleşenişletmebirleşmesiolarakdikkatealınaraksatınalantarafınöncedensahipolduğupayıgerçeğeuygundeğeriyleyenidenölçmesigerekecektir.Taraflardanbirininmüşterekkontrolüdevamettiğinde(yadamüşterekkontrolüeldeettiğinde)dahaöncesahipolunanpayınyenidenölçülmesigerekmemektedir.Değişiklikler,1Ocak2019vesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

TMS 12 Gelir Vergileri

TMS12temettülerdenkaynaklanangelirvergilerinin(özkaynakolaraksınıflandırılanfinansalaraçlarayapılanödemelerdedahilolmaküzere)işletmenindağıtılabilirkârtutarınıoluşturanişlemlerletutarlıolarak(örneğin;kârveyazararda,diğerkapsamlıgelirunsurlarıiçerisindeveyaözkaynaklarda),muhasebeleştirilmesiniaçıklığakavuşturmaküzeredeğiştirilmiştir.Değişiklikler,1Ocak2019vesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

TMS 23 Borçlanma Maliyetleri

TMS23,finansmanfaaliyetlerinintekbirmerkezdenyürütüldüğüdurumlardaaktifleştirilebilirborçlanmamaliyetlerininhesaplanmasındakullanılangenelamaçlıborçlanmahavuzuna,halihazırdageliştirmeaşamasındaolanveyainşaatıdevamedenözelliklivarlıklarınfinansmanıiçindoğrudanborçlanılantutarlarındahiledilmemesigerektiğineaçıklıkkazandırmaküzeredeğiştirilmiştir.Kullanımaveyasatışahazırolanözelliklivarlıkların-veyaözelliklivarlıkkapsamınagirmeyenherhangibirvarlığın-finansmanıiçindirektborçlanılantutarlarisegenelamaçlıborçlanmahavuzunadahiledilmelidir.Değişiklikler,1Ocak2019vesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçinuygulanmaktadır.BudeğişikliğinGrupkonsolidefinansaltablolarıüzerindeetkisiolmamıştır.

b- Yayınlanan ama yürürlüğe girmemiş ve erken uygulamaya konulmayan standartlar

TFRS 4’deki değişiklikler- TFRS 4 Sigorta Sözleşmeleri ile TFRS 9’un uygulanmasına ilişkin değişiklik

TFRS4,yenisigortasözleşmeleristandardıveTFRS9’unfarklıyürürlüktarihlerininetkileriniazaltmakamacıylaKGKtarafındandeğiştirilmiştir.TFRS4’deyapılandeğişikliklersigortaşirketleriiçinuygulamalarlailgiliendişeleriazaltmakiçinikiisteğebağlıçözümsunmaktadır:i)TFRS9uygulanırkenSigortacılartarafındanfinansalvarlıklarınasigortaşirketininkârveyazararvediğerkapsamlıgelirileTFRS9uyarıncakârveyazarardamuhasebeleştirilentutarlarileTMS39uyarıncaraporlananlararasındakifarkıyenidensınıflandırmasınaizinverilecek;veyaii)1Ocak2021tarihindenöncefaaliyetleriağırlıklıolaraksigortayabağlıolanşirketleriçinTFRS9’uuygulamayailişkinisteğebağlıgeçicibirmuafiyet.BuşirketlerinTMS39’dafinansalaraçlariçinmevcutgereksinimleriuygulamayadevametmelerineizinverilecektir.

Grup,TFRS4değişikliğininuygulanmasınınkonsolidefinansaltablolarıüzerindeönemlibiretkisininolmasıbeklenmemektedir.

TFRS 17 Sigorta Sözleşmeleri

16Şubat2019’da,KGKtarafındanTFRS17SigortaSözleşmeleristandardıyayımlanmıştır.SigortasözleşmeleriiçinuluslararasıgeçerlilikteilkstandartolanTFRS17,yatırımcılarınveilgilidiğerkişilerinsigortacılarınmaruzkaldığıriskleri,kârlılıklarınıvefinansaldurumunudahaiyianlamalarınıkolaylaştıracaktır.TFRS17,2004yılındageçicibirstandartolarakgetirilenTFRS4’ünyerinialmıştır.TFRS4,şirketlerinyerelmuhasebestandartlarınıkullanaraksigortasözleşmelerininmuhasebeleştirmelerineizinverdiğindenuygulamalardaçokçeşitlimuhasebeyaklaşımlarınınkullanılmasınanedenolmuştur.Bununsonucuolarak,yatırımcılarınbenzerşirketlerinfinansalperformanslarınıkarşılaştırmalarıgüçleşmiştir.TFRS17,tümsigortasözleşmelerinintutarlıbirşekildemuhasebeleştirilmesinivehemyatırımcılarhemdesigortaşirketleriaçısındanTFRS4’ünyolaçtığıkarşılaştırılabilirliksorununuçözmektedir.Yenistandardagöre,sigortayükümlülükleritarihimaliyetyerinegünceldeğerlerkullanılarakmuhasebeleştirilecektir.Bubilgilerdüzenliolarakgüncelleneceğindenfinansaltablokullanıcılarınadahayararlıbilgilersağlayacaktır.TFRS17’ninyürürlüktarihi1Ocak2021tarihindevesonrasındabaşlayanraporlamadönemleriolmaklabirlikte,erkenuygulanmasınaizinverilmektedir.

TFRS17’ninuygulanmasınınGrup’unkonsolidefinansaltablolarıüzerindeönemlibiretkisininolmasıbeklenmemektedir.

TMS 1 ve TMS 8’deki değişiklikler - “Önemli”nin Tanımı

KGKtarafından07Haziran2019’dayapılandeğişiklikile“Önemli”kavramınıntanımınıvenasıluygulanmasıgerektiğininetleştiriyor.Ekolarak,tanımlamayaeşlikedenaçıklamalargeliştirilmiştir.Sonolarak,değişikliklerileönemlitanımınıntümTFRSStandartlarıiletutarlıolmasıamaçlanmıştır.

Budeğişiklik,1Ocak2020tarihindevesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemleriiçingeçerliolup,erkenuygulanmasınaizinverilmektedir.Grup,budeğişikliğinuygulanmasınınkonsolidefinansaltablolarıüzerindekimuhtemeletkilerinideğerlendirmektedir.






2.4. Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Muhasebe Standartları (devamı)

Kavramsal Çerçeve (güncellenmiş)

GüncellenenkavramsalçerçeveKGKtarafından11Mayıs2019tarihindeyayımlanmıştır.KavramsalÇerçeve;UMSK’yayeniUFRS’lerigeliştirirkenfinansalraporlamalarınarehberliksağlayacakolantemelçerçeveyiortayakoymaktadır.KavramsalÇerçeve;standartlarınkavramsalolaraktutarlıolmasınıvebenzerişlemlerinaynışekildeelealınmasınısağlamayayardımcıolmaktaveböyleceyatırımcılar,borçverenlervekrediverendiğertaraflariçinfaydalıbilgilersağlamaktadır.KavramsalÇerçeve,şirketlere,belirlibirişlemiçinherhangibirUFRS’ninuygulanabilirolmadığıdurumlardamuhasebepolitikalarıgeliştirmelerinevedahagenişbirbiçimde,paydaşlarınbustandartlarıanlamalarınaveyorumlamalarınayardımcıolmaktadır.GüncellenenKavramsalÇerçeveiseöncekiversiyonundandahakapsamlıolup,UMSK’yastandartlarınoluşturulmasındagerekliolantümaraçlarınsağlanmasınıamaçlamaktadır.

GüncellenenKavramsalÇerçevefinansalraporlamanınamacındanbaşlayaraksunumveaçıklamalarakadarstandartoluşturulmasınıntümyönlerinikapsamaktadır.GüncellenenKavramsalÇerçeve,belirlibirişlemiçinherhangibirUFRS’ninuygulanabilirolmadığıdurumlardamuhasebepolitikalarınıgeliştirmekiçinKavramsalÇerçeve’yikullananşirketleriçin,erkenuygulamayaizinverilmeklebirlikte,1Ocak2020tarihindevesonrasındabaşlayanyıllıkhesapdönemlerindenitibarengeçerliolacaktır.

TFRS 3 İşletme Birleşmelerinde Değişiklikler - İşletme Tanımı

Birişleminbirvarlıkedinimimıyoksabirişletmeedinimiilemisonuçlanacağınınbelirlenmesindegüçlüklerlekarşılaşılmaktaolup,uzunzamandırönemlibirmeslekiyargıkonusuolmuştur.UMSK,bukonuyunetleştirmeküzere;şirketlerinedindiğifaaliyetvevarlıklarınbirişletmemiyoksayalnızcabirvarlıkgrubumuolduğunakararvermelerinikolaylaştırmakamacıyla“işletme”tanımınıdeğiştirmekamacıylaUFRS3İşletmeBirleşmelerindedeğişiklikyapmıştır.KGKtarafındanda21Mayıs2019’daİşletmeTanımı(TFRS3’teYapılanDeğişiklikler)yayımlanmıştır.Sözkonusudeğişiklikle;birişletmeningirdilervebirsüreçiçermesigerektiğiteyitedilerek,sürecinasliolmasınınyanısırasüreçvegirdilerinbirlikteçıktılarınoluşturulmasınaönemlikatkıdabulunmasıgerektiğihususlarınaaçıklıkgetirilmiştir.Müşterileresunulanmalvehizmetlerileolağanfaaliyetlerdendiğergelirlertanımınaodaklanarakişletmetanımısadeleştirilmiştir.Birşirketinbirişletmemiyoksabirvarlıkgrubumuedindiğinekararvermesürecinikolaylaştırmakiçinuygulamasıisteğebağlıolanbirkonsantrasyontestieklenmiştir.Buuygulama,varlıklarıngerçeğeuygundeğerininbüyükbirkısmınıntekbirtanımlanabilirvarlığaveyabenzertanımlanabilirvarlıklargrubunayoğunlaştırılmasıdurumundabirvarlıkedinilmesineyolaçanbasitleştirilmişbirdeğerlendirmedir.Finansaltablohazırlayıcılarıkonsantrasyontestiniuygulamayıseçmezlerseveyatestbaşarısızolmasıdurumundayapılacakdeğerlendirmeönemlibirsürecinvarlığınaodaklanır.TFRS3’dekideğişikliklerin1Ocak2020tarihindevesonrasındabaşlayanraporlamadönemlerindeeldeedilenişletmeleriçingeçerliolmaklabirlikte,erkenuygulanmasınaizinverilmektedir.

Gösterge Faiz Oranı Reformu (TFRS 9, TMS 39 ve TFRS 7’de Yapılan Değişiklikler)

UMSKtarafındanEylül2019’dayayınlananUFRS9,UMS39veUFRS7’yideğiştirenGöstergeFaizOranıReformu,KGKtarafındanda14Aralık2019tarihindeyayımlanmıştır.UMSK2018yılında,uluslararasıgöstergefaizoranlarınındeğiştirilmesindenöncevesonraelealınacakhususlarıayrıolarakbelirlemişvebunlarıdeğişikliköncesivedeğişikliğeilişkinhususlarolaraksınıflandırmıştır.

BudeğişikliklersonucundaTFRS9veTMS39’dayeralanfinansalrisktenkorunmamuhasebesihükümlerindedörttemelkonudaistisnasağlanmıştır.Bukonular:

• İşlemleringerçekleşmeihtimalininyüksekolmasınailişkinhüküm,

• İleriyeyönelikdeğerlendirmeler,

• Geriyedönükdeğerlendirmeler,

• Ayrıolaraktanımlanabilirriskbileşenleridir.

Risktenkorunmamuhasebesineilişkindiğerhükümlerdebirdeğişiklikolmamıştır.Budeğişikliklerinyürürlüktarihi1Ocak2020tarihindevesonrasındabaşlayanraporlamadönemleriolmaklabirlikte,erkenuygulanmasınaizinverilmektedir.






2.5. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

İlişkili Taraflar

İlişkilitaraflar,finansaltablolarınıhazırlayanişletmeyle(raporlayanişletme)ilişkiliolankişiveyaişletmedir.

a)Birkişiveyabukişininyakınailesininbirüyesi,aşağıdakidurumlardaraporlayanişletmeyleilişkilisayılır:Sözkonusukişinin,

(i)raporlayanişletmeüzerindekontrolveyamüşterekkontrolgücünesahipolmasıdurumunda,

(ii)raporlayanişletmeüzerindeönemlietkiyesahipolmasıdurumunda,

(iii)raporlayanişletmeninveyaraporlayanişletmeninbiranaortaklığınınkilityöneticipersonelininbirüyesiolmasıdurumunda.

(b)Aşağıdakikoşullardanherhangibirininmevcutolmasıhalindeişletmeraporlayanişletmeileilişkilisayılır:

(i)İşletmeveraporlayanişletmeninaynıgrubunüyesiolmasıhalinde(yaniherbiranaortaklık,bağlıortaklıkvediğerbağlıortaklıkdiğerleriileilişkilidir),

(ii)İşletmenin,diğerişletmenin(veyadiğerişletmenindeüyesiolduğubirgrubunüyesinin)iştirakiyadaişortaklığıolmasıhalinde,

(iii)Herikiişletmenindeaynıbirüçüncütarafınişortaklığıolmasıhalinde,

(iv)İşletmelerdenbirininüçüncübirişletmeninişortaklığıolmasıvediğerişletmeninsözkonusuüçüncüişletmeniniştirakiolmasıhalinde,

(v)İşletmenin,raporlayanişletmeninyadaraporlayanişletmeyleilişkiliolanbirişletmeninçalışanlarınailişkinolarakiştenayrılmasonrasındasağlananfaydaplanlarınınolmasıhalinde.Raporlayanişletmeninkendisininböylebirplanınınolmasıhalinde,sponsorolanişverenlerderaporlayanişletmeileilişkilidir.

(vi)İşletmenin(a)maddesindetanımlananbirkişitarafındankontrolveyamüşterekenkontroledilmesihalinde,

(vii)(a)maddesinin(i)bendindetanımlananbirkişininişletmeüzerindeönemlietkisininbulunmasıveyasözkonusuişletmenin(yadabuişletmeninanaortaklığının)kilityöneticipersonelininbirüyesiolmasıhalinde,

İlişkilitaraflayapılanişlemraporlayanişletmeileilişkilibirtarafarasındakaynakların,hizmetlerinyadayükümlülüklerin,birbedelkarşılığıolupolmadığınabakılmaksızıntransferidir.

Hasılat

TFRS15,gelirinnasılhesaplanmasıvenezamanmuhasebeleştirilmesigerektiğinibelirlemekiçinkapsamlıbirçerçeveoluşturur.

TMS18Gelir,TMS11İnşaatSözleşmeleriveTürkiyeFinansalRaporlamaYorumlamaKomitesi(TFRYK13)MüşteriBağlılıkProgramlarıdâhilolmaküzeremevcutgelirtahakkukkılavuzlarınınyerinialır.

Gelirin muhasebeleştirilmesi için genel model

TFRS15,müşterilerleyapılantümsözleşmeleriçingelirinmuhasebeleştirilmesikonusundakibeşaşamalıyaklaşımıtakipetmeyigerektirir.

Aşama 1: Sözleşmenin tanımlanması

Birsözleşmeancakyasalolarakuygulanabilir,tahsilatıgerçekleştirilebilir,malvehizmetlerinhaklarıveödemekoşullarıtanımlanabilir,sözleşmeninticarimaddeyesahipolmasıvesözleşmeninonaylanmasıvetaraflartarafındanyükümlülüklerininyerinegetirilmesidurumundamevcuttur.

Sözleşmelertekbirticaripaketolarakmüzakereedildiğindeveyabirsözleşmedediğersözleşmeyeveyamallaraveyahizmetlere(veyamallarınveyahizmetlerinbirkısmına)bağlıolmasıdurumundatekbirsözleşmeyükümlülüğüolupGrup,sözleşmeleritekbirsözleşmeolarakdeğerlendirir.

Aşama 2: Edim yükümlülüklerinin tanımlanması

Grup,“edimyükümlülüğünü”gelirinmuhasebeleştirilmesiiçinbirhesapbirimiolaraktanımlar.Grup,birmalveyahizmeti,eğersözleşmedekidiğertaahhütlerdenayrıbirşekildetanımlayabiliyorisevemüşterininsözkonusumalveyahizmettentekbaşınaveyakullanımınahazırdiğerkaynaklarlabirliktefaydalanmasınısağlıyorisefarklıbirmalveyahizmetolaraktanımlar.

Birsözleşme,esasolarakaynıolanbirdizifarklımalveyahizmetsunmataahhütünüiçerebilir.Sözleşmebaşlangıcında,birişletmemalveyahizmetserisinintekbiredimyükümlülüğüolupolmadığınıbelirler.

Aşama 3: İşlem bedelinin belirlenmesi

Grup,işlemfiyatınıbelirlemekiçinsözleşmeyiyerinegetirdiktensonranekadarlıkbirödemebeklendiğinideğerlendirir.Değerlendirmeyegelindiğinde,Grup,dikkatedeğerdeğişkenunsurlarıveönemlibirfinansmanbileşenininvarolupolmadığınıgözönündebulundurur.






2.5. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)

Hasılat (devamı)

Önemli finansman bileşeni

Grup,vaatedilenmalveyahizmetinnakitsatışfiyatınıyansıtantutarı,önemlibirfinansmanbileşenininetkisiiçintaahhütverilentutarilegözdengeçirir.

Pratikbiruygulamaolarak,Grup,sözleşmeninbaşlangıcında,müşteriödemesiilemalveyahizmetlerintransferiarasındakisüreninbiryılveyadahakısaolmasınıbeklemesidurumunda,önemlibirfinansmanbileşenininetkilerineilişkinişlemfiyatınıdüzenlemez.

HizmetlerinavansınınalındığıveödemetablosununGrup’undönemiçindeyükümlülüğüyerinegetirmesiilegenişölçüdeuyumluolduğudurumlarda,Grup,yükümlülüğüyerinegetirmesiileödemearasındakisürenin12aydanfazlaolmayacağısonucunavarmıştır.

Değişken bedel

Grup,fiyatimtiyazları,teşvikler,performansprimleri,tamamlamaprimleri,fiyatayarlamamaddeleri,cezalar,iskontolar,kredilerveyabenzeri,değişkenbedellerenedenolabilecekkalemlerinmüşterisözleşmesindevarolupolmadığınıtespiteder.

Aşama 4: İşlem bedelinin edim yükümlülüklerine dağıtımı

Farklımalveyahizmetlertekbirdüzenlemealtındateslimedilirse,ozamanbedel,ayrımalveyahizmetlerin(yerinegetirmezorunlulukları)nispitekbaşınasatışfiyatlarınadayalıolaraktahsisedilir.Doğrudangözlemlenebilirtekbaşınasatışfiyatlarımevcutdeğilse,hizmetsözleşmelerindekitoplambedel,beklenenmaliyetartımarjbazındatahsisedilir.

Aşama 5: Gelirin muhasebeleştirilmesi

Grup,aşağıdakikoşullardanherhangibiriyerinegetirildiğindegelirizamanayaygınolarakmuhasebeleştirir:

• Müşterinineşzamanlıolarak,işletmeninsağladığıfaydalardanyararlanmasıvebufaydalarıtüketmesidurumunda;

• İşletmeninvarlığıyarattığıveyageliştirdiğiandavarlığınkontrolününmüşteriyegeçmesidurumunda,

• Grup’unyükümlülüğüyerinegetirmesiyleGrup’unkullanımıiçinherhangibirvarlığınortayaçıkmamasıvealternatifolarakogünekadarmüşterininödemehakkıolmasıdurumunda.

Zamaniçindeyerinegetirilenherbiredimyükümlülüğüiçin,birişletme,mallarınveyahizmetlerinkontrolünümüşteriyedevretmeyigösterentekbirilerlemeölçüsüseçer.Grup,güvenilirbirşekildegerçekleştirilenişiölçenbiryöntemkullanır.

Grup,girdiyöntemininkullanıldığıprojenintamamlanmasınayönelikilerlemeyiölçmekiçinkatlanılanmaliyetlerikullanırveçıktıyöntemininkullanıldığıprojenintamamlanmasınadoğruilerlemeyiölçmekiçintransferedilenbirimlerikullanır.

Eğerbiredimyükümlülüğüzamaniçindeyerinegetirilmiyorsa,ozamanGrup,hasılatınveyahizmetinkontrolünümüşteriyetransferettiğizamandakihasılatımuhasebeleştirir.

Grup,birsözleşmekapsamındakiyükümlülükleriniyerinegetirmeninönlenemezmaliyetlerininekonomikfaydasınıaştığıdurumlardaTMS37“Karşılıklar,KoşulluBorçlarveKoşulluVarlıklar”standardıuyarıncabirkarşılıkayırmaktadır.

Sözleşme değişiklikleri

Grup,ekbirmalveyahizmetsunmataahhüdüverdiğitakdirde,sözleşmedeğişikliğiniayrıbirsözleşmeolarakkabuleder.

Malveyahizmetlerfarklıysa,işletme,mevcutsözleşmeninfeshiveyenibirsözleşmeninoluşturulmasıdurumunda,ilgilideğişikliklermuhasebeleştirir.

Sözleşmedeyapılandeğişiklik,ayrımalveyahizmetyaratmazsa,işletme,ilksözleşmeilebirlikte,ekmallarveyahizmetlerilksözleşmeninbirparçasıymışgibi,birleşikolarakmuhasebeleştirir.

Temettü ve faiz geliri

Hissesenediyatırımlarındaneldeedilentemettügeliri,hissedarlarıntemettüalmahakkıdoğduğuzaman(Grup’unekonomikfaydalarıeldeedeceğivegeliringüvenilirbirbiçimdeölçülmesimümkünolduğusürece)kaydaalınır.

Finansalvarlıklardaneldeedilenfaizgeliri,Grup’unekonomikfaydalarıeldeedeceğivegeliringüvenilirbirbiçimdeölçülmesimümkünolduğusürecekayıtlaraalınır.Faizgeliri,kalananaparabakiyesiilebeklenenömrüboyuncailgilifinansalvarlıktaneldeedilecektahmininakitgirişlerinisözkonusuvarlığınkayıtlıdeğerineindirgeyenetkinfaizoranınispetindeilgilidönemdetahakkukettirilir.







Kira geliri

Gayrimenkullerdeneldeedilenkirageliri,ilgilikiralamasözleşmesiboyuncadoğrusalyöntemegöremuhasebeleştirilir.

Stoklar

Stoklar,maliyetinyadanetgerçekleşebilirdeğerindüşükolanıiledeğerlenmektedir.Stoklarhareketliağırlıklıortalamamaliyetyönteminegöreprojebazındadeğerlenir.Netgerçekleşebilirdeğer,olağanticarifaaliyetiçerisindeoluşantahminisatışfiyatındantahminitamamlanmamaliyetiilesatışıgerçekleştirmekiçinyüklenilmesigerekentahminimaliyetlerintoplamınınindirilmesiyleeldeedilir.Stoklarınnetgerçekleşebilirdeğerimaliyetininaltınadüştüğünde,stoklarnetgerçekleşebilirdeğerineindirgenirvedeğerdüşüklüğününoluştuğuyıldakârveyazarartablosunagiderolarakyansıtılır.Dahaöncestoklarınnetgerçekleşebilirdeğereindirgenmesinenedenolankoşullarıngeçerliliğinikaybetmesiveyadeğişenekonomikkoşullarnedeniylenetgerçekleşebilirdeğerdeartışolduğukanıtlandığıdurumlarda,ayrılandeğerdüşüklüğükarşılığıiptaledilir.İptaledilentutaröncedenayrılandeğerdüşüklüğütutarıilesınırlıdır.

Maddi Duran Varlıklar

Üretimyadamalveyahizmetinverilmesindeveyaidariamaçlariçinkullanımdatutulanarsalar,yenidendeğerlenmiştutarlarıylaifadeedilir.Yenidendeğerlenmiştutar,yenidendeğerlemetarihindetespitedilengerçeğeuygundeğerdensonrakidönemlerdeoluşanbirikmişdeğerdüşüklüğüdüşülerektespitedilir.

Yenidendeğerlemelerbilançotarihindebelirlenecekgerçeğeuygundeğerindefterdeğerindenönemlifarklılıkgöstermeyecekşekildedüzenliaralıklarlayapılır.

Sözkonusuarsalarınyenidendeğerlemesindenkaynaklananartış,özkaynaktakikârvezarardayenidensınıflandırılmayacakbirikmişdiğerkapsamlıgelirlerkalemindemuhasebeleştirilir.

Bahsekonuarsalarınyenidendeğerlemesindenoluşandefterdeğerindekiazalış,sözkonusuvarlığındahaöncekiyenidendeğerlemesineilişkinyenidendeğerlemefonundabulunanbakiyesiniaşmasıdurumundakârveyazarartablosunakaydedilir.

Yenidendeğerlenengayrimenkulsatıldığındaveyahizmettençekildiğindeyenidendeğerlemefonundakalanbakiyedoğrudandağıtılmamışkârlaratransferedilir.Varlıkbilançodışıbırakılmadıkça,yenidendeğerlemefonundandağıtılmamışkârlaratransferyapılmaz.

Arsalaramortismanatabitutulmazlar.Arsalardışındakimaddiduranvarlıklar,maliyetdeğerlerindenbirikmişamortismanvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonrakitutarüzerindengösterilirler.

Kiralamaveyaidariamaçlıyadahalihazırdabelirlenmemişolandiğeramaçlardoğrultusundainşaedilmeaşamasındakivarlıklar,maliyetdeğerlerindenvarsadeğerdüşüklüğükaybıdüşülerekgösterilirler.Maliyeteyasalharçlardadahiledilir.Kullanımavesatışahazırhalegetirilmesiönemliölçüdezamanisteyenvarlıklarsözkonusuolduğunda,borçlanmamaliyetleriaktifleştirilir.

Buvarlıklarıninşasıbittiğindevekullanımahazırhalegeldiklerindeilgilimaddiduranvarlıkkaleminesınıflandırılırlar.Butürvarlıklar,diğersabitvarlıklariçinkullanılanamortismanyöntemindeolduğugibi,kullanımahazırolduklarındaamortismanatabitutulurlar.

Araziveyapılmaktaolanyatırımlardışında,maddiduranvarlıklarınmaliyettutarları,beklenenfaydalıömürlerinegöredoğrusalamortismanyöntemikullanılarakamortismanatabitutulur.Beklenenfaydalıömür,kalıntıdeğerveamortismanyöntemi,tahminlerdeortayaçıkandeğişikliklerinolasıetkileriiçinheryılgözdengeçirilirvetahminlerdebirdeğişiklikvarsaileriyedönükolarakmuhasebeleştirilir.

Finansalkiralamailealınanvarlıklar,sahipolunanmaddiduranvarlıklardaolduğugibibeklenenfaydalıömrünegöreamortismanatabitutulur.Eğerfinansalkiralamadönemininsonundasahipliğinkazanılıpkazanılmayacağıkesindeğilisebeklenenfaydalıömrüilesözkonusukiralamasüresindenkısaolanınagöreamortismanatabitutulur.

Maddiduranvarlıklarıneldençıkarılmasıyadabirmaddiduranvarlığınhizmettenalınmasısonucuoluşankazançveyakayıpsatışhasılatıilevarlığındefterdeğeriarasındakifarkolarakbelirlenirvekârveyazarartablosunadahiledilir.

Maddiduranvarlıklarınherhangibirparçasınıdeğiştirmektendoğangiderlerbakımonarımmaliyetleriilebirliktevarlığıngelecektekiekonomikfaydasınıarttırıcınitelikteiseaktifleştirilebilirler.Tümdiğergiderleroluştukçakonsolidekârveyazarartablosundagiderkalemleriiçindemuhasebeleştirilir.







Maddi Duran Varlıklar (devamı)

Maddiduranvarlıklarınfaydalıömürleriaşağıdakigibidir:

Faydalı ömürBinalar 5-50yıl

Yeraltıveyerüstüdüzenleri 7-25yıl

Makinevecihazlar 2-35yıl

Taşıtaraçları 3-18yıl

Demirbaşlar 2-50yıl

Özel maliyetler 2-11yıl

Diğermaddiduranvarlıklar 2-20yıl

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar

Satınalınanmaddiolmayanduranvarlıklar,maliyetdeğerlerindenbirikmişitfapaylarıvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonrakitutarıylagösterilirler.Buvarlıklarbeklenenfaydalıömürlerinegöredoğrusalamortismanyöntemikullanılarakitfaedilir.Beklenenfaydalıömürveamortismanyöntemi,tahminlerdeortayaçıkandeğişikliklerinolasıetkilerinitespitetmekamacıylaheryılgözdengeçirilirvetahminlerdekideğişikliklerileriyedönükolarakmuhasebeleştirilir.

Lisanslar

Satınalınanlisanslar,tarihimaliyetleriylegösterilir.Lisanslarınsınırlıfaydalıömürleribulunmaktadırvemaliyetdeğerlerindenbirikmişamortismanlardüşüldüktensonrakitutarıylagösterilirler.Satınalınanlisanslar,beklenenfaydalıömürlerinegöredoğrusalamortismanyönetimikullanılarakitfaedilir.

Bilgisayar yazılımı

Satınalınanbilgisayaryazılımları,satınalımısırasındavesatınalmadankullanımahazırolanakadargeçensüredeoluşanmaliyetlerüzerindenaktifleştirilir.Sözkonusumaliyetler,faydalıömürlerinegöreitfaedilir.

İşletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlıklar-araştırma ve geliştirme giderleri

Araştırmagiderleri,oluştuğudönemiçerisindekârveyazarartablosunakaydedilir.

Geliştirmefaaliyetleri(yadagrupiçibirprojeningelişimaşaması)sonucuortayaçıkanişletmeiçiyaratılanmaddiolmayanduranvarlıklaryalnızcaaşağıdabelirtilenşartlarıntamamıkarşılandığındakaydaalınırlar:

• maddiolmayanduranvarlığınkullanımahazıryadasatılmayahazırhalegetirilebilmesiiçintamamlanmasınınteknikanlamdamümkünolması,

• maddiolmayanduranvarlığıtamamlama,kullanmaveyasatmaniyetininolması,

• maddiolmayanduranvarlığınkullanılabilirveyasatılabilirolması,

• varlığınneşekildeileriyedönükolasıbirekonomikfaydasağlayacağınınbelliolması,

• maddiolmayanduranvarlığıngelişiminitamamlamak,sözkonusuvarlığıkullanmakyadasatmakiçinuygunteknik,finansalvebaşkakaynaklarınolmasıve

• varlığıngeliştirmemaliyetinin,geliştirmesürecindegüvenilirbirşekildeölçülebilirolması.

İşletmeiçiyaratılanmaddiolmayanvarlıktutarı,maddiolmayanduranvarlığınyukarıdabelirtilenmuhasebeleştirmeşartlarınıkarşıladığıandanitibarenoluşanharcamalarıntoplamtutarıdır.İşletmeiçiyaratılanmaddiolmayanvarlıklaryukarıdabelirtilenşartlarısağlayamadıklarında,geliştirmeharcamalarıoluştuklarıdönemdegiderolarakkaydedilir.

Başlangıçmuhasebeleştirmesisonrasında,işletmeiçiyaratılanmaddiolmayanvarlıklardaayrıolaraksatınalınanmaddiolmayanduranvarlıklargibimaliyetdeğerlerindenbirikmişitfapaylarıvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonrakitutarüzerindengösterilirler.







Maddi Olmayan Duran Varlıklar (devamı)

Maddiolmayanduranvarlıklarınfaydalıömürleriaşağıdakigibidir:

Faydalı ömürHaklar 1-15yıl

Bilgisayaryazılımları 2-3yıl

Geliştirmegiderleri 1-5yıl

Borçlanma Maliyetleri

Kullanımavesatışahazırhalegetirilmesiönemliölçüdezamanisteyenvarlıklar(özelliklivarlıklar)sözkonusuolduğunda,satınalınması,yapımıveyaüretimiiledoğrudanilişkilendirilenborçlanmamaliyetleri,ilgilivarlıkkullanımaveyasatışahazırhalegetirilenekadarvarlığınmaliyetinedahiledilmektedir.

Birdönemde,özelliklibirvarlığıneldeedilmesiamacıylaborçalınanfonlarailişkinaktifleştirilebilecekborçlanmamaliyetleritutarı,ilgilidönemdebuvarlıklariçinkatlanılantoplamborçlanmamaliyetlerindenbufonlarıngeçiciyatırımlardaneldeedilengelirlerindüşülmesisonucubelirlenentutardır.

Finansal Araçlar

TFRS9FinansalAraçlar;finansalvarlıkların,finansalyükümlülüklerinvebazısözleşmelerinmuhasebeleştirilmesiveölçülmesivefinansalolmayanvarlıklarısatınalmakveyasatmakiçingereklişartlarıortayakoymaktadır.Bustandart,TMS39FinansalAraçlar:MuhasebeleştirmeveÖlçmestandardınınyerinialmıştır.

i. Sınıflandırma - Finansal Varlıklar

TFRS9,varlıklarınyönetildiğiişletmemodelinivenakitakışözellikleriniyansıtanfinansalvarlıklariçinyenibirsınıflandırmaveölçümyaklaşımıiçermektedir.

TFRS9,finansalvarlıklariçinüçanasınıflandırmakategorisiiçermektedir:İtfaEdilmişMaliyetegöre,DiğerKapsamlıGelirBazındaGerçeğeUygunDeğer’egöreveKârveyaZararaYansıtılanUygunDeğeregörehesaplananvarlıklar.Standart,TMS39standardındayeralanvadeyekadareldetutulacaklar,kredilervealacaklarvesatılmayahazırdeğerlerkategorileriniortadankaldırmaktadır.

TFRS9’agöre,ilgilişirketinstandartkapsamındabirfinansalvarlıkolduğusözleşmelereyerleştirilentürevlerhiçbirzamanikiyebölünmemektedir.Bununyerine,birbütünolarakhibridfinansalenstrümansınıflandırmaiçindeğerlendirilir.TMS39‘agöresatılmayahazırfinansalvarlıkolaraksınıflandırılanfinansalyatırımlarTFRS9’agöreDiğerKapsamlıGelirBazındaGerçeğeUygunDeğerolaraksınıflandırılmıştır.Grubunbilançotarihiitibarıylasaklıtürevürünübulunmamaktadır.

ii. Değer düşüklüğü - Finansal varlıklar ve sözleşme varlıkları

TFRS9,TMS39’da“beklenenzarar”modelini,ileriyedönükbir“beklenenkredizararı”modeliiledeğiştirmiştir.Budurum,ekonomikfaktörlerdekideğişikliklerin,olasılıkağırlıklıolarakbelirlenenbeklenenkredizararlarınınasıletkilediğikonusundaönemlibiryargıgerektirmektetir.Yenideğerdüşüklüğümodeli,özkaynakaraçlarınayapılanyatırımlarvesözleşmevarlıklarıhariç,itfaedilmişmaliyetveyadiğerkapsamlıgelirbazındagerçeğeuygundeğerüzerindenölçülenfinansalvarlıklariçinuygulanmaktadır.TFRS9kapsamında,zararkarşılıklarıaşağıdakiesaslardanherhangibiriileölçülmektedir:

• 12aylıkbeklenenkredizararları:Bunlar,raporlamatarihindensonraki12ayiçindekiolasıtemerrütolaylarındankaynaklananbeklenenkredizararlarıdır.

• Ömürboyubeklenenkredizararları:Bunlar,birfinansalaracınbeklenenömrüboyuncatümolasıtemerrütolaylarındankaynaklananbeklenenkredizararlarıdır.

Ömürboyubeklenenkredizararlarıölçümü(basitleştirilmişyaklaşım)herzaman,önemlibirfinansmanbileşeniolmaksızınticarialacaklarvesözleşmevarlıklarıiçingeçerlidir.







Finansal Araçlar (devamı)

iii. Sınıflandırma - Finansal yükümlülükler

TFRS9,finansalyükümlülüklerinsınıflandırılmasıiçinTMS39’dakimevcutşartlarıbüyükorandamuhafazaetmektedir.

Ancak,TMS39kapsamında,kârveyazararayansıtılanuygundeğeriylebelirtilentümgerçeğeuygundeğerdeğişimlerikârveyazarardamuhasebeleştirilirken,TFRS9kapsamındabugerçeğeuygundeğerdeğişikliklerigenelolarakaşağıdakigibisunulmuştur:

Yükümlülüğünkrediriskindekideğişikliklereatfedilebildiğigerçeğeuygundeğerdekideğişimtutarıdiğerkapsamlıgeliraltındasunulurvegerikalankısımkârveyazarardagösterilir.

Grup,kârveyazararayansıtılanuygundeğereherhangibiryükümlülüktanımlamamıştırvemevcutbiramacıbulunmamaktadır.

iv. Finansal riskten korunma muhasebesi

TFRS9’uilkolarakuygularkenGrup,TFRS9’dakişartlaryerineTMS39’unfinansalrisktenkorunmamuhasebesigereklilikleriniuygulamayadevametmeküzeremuhasebepolitikasınıseçebilir.TFRS9,muhasebepolitikalarınınseçimindeTMS39uyarıncafinansalrisktenkorunmamuhasebesiilkeleriniuygulamavefinansalrisktenkorunmamuhasebesikurallarınıertelemeopsiyonusunmaktadır.Grup’unrisktenkorunmamuhasebesiuygulamasıbulunmamaktadır.

Sermaye

Adi hisse senetleri

Adihissesenetleriözkaynakolaraksınıflandırılır.Adihissesenetleriihracıiledoğrudanilişkilendirilebilenekmaliyetler,varsavergietkisidüşüldüktensonraözkaynaklardaazalışolarakmuhasebeleştirir.

Finansal Kiralama İşlemleri

Kiralama - kiralayan durumunda Grup

Mülkiyeteaitriskvekazanımlarınönemlibirkısmınınkiracıyaaitolduğukiralamaişlemi,finansalkiralamaolaraksınıflandırılır.Diğerkiralamalarfaaliyetkiralamasıolaraksınıflanır.

FinansalkiralamaalacaklarıGrup’unkiralamadakinetyatırımtutarıkadarkaydedilir.Finansalkiralamageliri,Grup’unfinansalkiralamanetyatırımınasabitdönemselgetirioranısağlayacakşekildemuhasebedönemlerinedağıtılır.

Faaliyetkiralamasınailişkinkiragelirleri,ilgilikiradönemiboyuncadoğrusalyöntemilemuhasebeleştirilir.Kiralamanıngerçekleşmesivemüzakereedilmesindekatlanılandoğrudanbaşlangıçmaliyetlerikiralananvarlığınmaliyetinedahiledilirvedoğrusalyöntemilekirasüresiboyuncaitfaedilir.

Kur Değişiminin Etkileri

Yabancı para işlem ve bakiyeler

Grup’unherişletmesininkendifinansaltablolarıfaaliyettebulunduklarıtemelekonomikçevredekullanılan“GeçerliParaBirimi”ilesunulmuştur.Herişletmeninmalidurumuvefaaliyetsonuçları,Şirket’ingeçerliparabirimiolanvekonsolidefinansaltablolariçinsunumbirimiolanTLcinsindenifadeedilmiştir.

Herbirişletmeninfinansaltablolarınınhazırlanmasısırasında,yabancıparacinsinden(TLdışındakiparabirimleri)gerçekleşenişlemler,işlemtarihindekikurlaresasalınmaksuretiylekaydedilmektedir.FinansaldurumtablosundayeralandövizeendeksliparasalvarlıkveyükümlülüklerbilançotarihindegeçerliolankurlarkullanılarakTürkLirası’naçevrilmektedir.Gerçeğeuygundeğeriileizlenmekteolanparasalolmayankalemlerdenyabancıparacinsindenkaydedilmişolanlar,gerçeğeuygundeğerinbelirlendiğitarihtekikurlaresasalınmaksuretiyleTL’yeçevrilmektedir.Tarihimaliyetcinsindenölçülenyabancıparabirimindekiparasalolmayankalemleryenidençevrilmeyetabitutulmazlar.

Kurfarkları,aşağıdabelirtilendurumlarharicinde,oluştuklarıdönemdekikâryadazararileilişkilendirilerekmuhasebeleştirilirler:

• Geleceğeyönelikkullanımamacıylainşaedilmekteolanvarlıklarlailişkiliolanveyabancıparabirimiylegösterilenborçlarüzerindekifaizmaliyetlerinedüzeltmekalemiolarakelealınanvebutürvarlıklarınmaliyetinedahiledilenkurfarkları,

• Yabancıparabirimindenkaynaklananrisklere(risklerekarşıfinansalkorumasağlamayailişkinmuhasebepolitikalarıaşağıdaaçıklanmaktadır)karşıfinansalkorumasağlamakamacıylagerçekleştirilenişlemlerdenkaynaklanankurfarkları,

• Yurtdışıfaaliyetindekinetyatırımınbirparçasınıoluşturan,çevrimyedeklerindemuhasebeleştirilenvenetyatırımınsatışındakâryadazararlailişkilendirilen,ödenmeniyetiyadaihtimaliolmayanyurtdışıfaaliyetlerdenkaynaklananparasalborçvealacaklardandoğankurfarkları.







Kur Değişiminin Etkileri (devamı)

Pay Başına Kazanç

Konsolidekârveyazarartablosundabelirtilenpaybaşınakazanç,netkârın,yılboyuncapiyasadabulunanhissesenetlerininağırlıklıortalamasayısınabölünmesiilebulunmuştur.

Türkiye’deşirketler,sermayelerini,hissedarlarınageçmişyılkârlarındandağıttıkları“bedelsizhisse”yoluilearttırabilmektedirler.Butip“bedelsizhisse”dağıtımları,paybaşınakazançhesaplamalarında,ihraçedilmişhissegibideğerlendirilir.Bunagöre,buhesaplamalardakullanılanağırlıklıortalamahissesayısı,sözkonusuhissesenedidağıtımlarınıngeçmişedönüketkileridedikkatealınarakbulunmuştur.

Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar

Raporlamadönemindensonrakiolaylar;kârailişkinherhangibirduyuruveyadiğerseçilmişfinansalbilgilerinkamuyaaçıklanmasındansonraortayaçıkmışolsalarbile,bilançotarihiilefinansaldurumtablosununaçıklanmatarihiarasındakitümolaylarıkapsar.

Grup,bilançotarihindensonrakidüzeltmegerektirenolaylarınortayaçıkmasıdurumunda,konsolidefinansaltablolaraalınantutarlarıbuyenidurumauygunşekildedüzeltir.

Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar

Geçmişolaylardankaynaklananmevcutbiryükümlülüğünbulunması,yükümlülüğünyerinegetirilmesininmuhtemelolmasıvesözkonusuyükümlülüktutarınıngüvenilirbirşekildetahminedilebilirolmasıdurumundakonsolidefinansaltablolardakarşılıkayrılır.

Karşılıkolarakayrılantutar,yükümlülüğeilişkinriskvebelirsizliklergözönündebulundurularak,bilançotarihiitibarıylayükümlülüğünyerinegetirilmesiiçinyapılacakharcamanınengüvenilirşekildetahminedilmesiyoluylahesaplanır.

Karşılığın,mevcutyükümlülüğünkarşılanmasıiçingereklitahmininakitakışlarınıkullanarakölçülmesidurumundasözkonusukarşılığındefterdeğeri,ilgilinakitakışlarınınbugünküdeğerineeşittir.

Karşılığınödenmesiiçingerekliolanekonomikfaydanınbirkısmıyadatamamınınüçüncütaraflarcakarşılanmasınınbeklendiğidurumlarda,tahsiledilecektutar,ilgilitutarıntahsiledilmesininhemenhemenkesinolmasıvegüvenilirbirşekildeölçülmesihalindevarlıkolarakmuhasebeleştirilir.

Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması

Şirket’infaaliyetalanı,savunmasanayiniilgilendirençeşitlielektronikürünvesistemlerintasarımı,geliştirilmesi,üretimivesatışsonrasıservishizmetlerineyöneliktir.Şirket’teürün,hizmetlervesüreçlerinniteliği,müşterinintürüvesınıfı,ürünlerindağıtılmakveyahizmetlerinsunulmaküzerekullanılanyöntemlerinbenzerolmasıneticesindetekbirfaaliyetbölümüortayaçıkmaktadır.Konsolidasyonatabibağlıortaklıklarınhasılat,kâr/zararvevarlıklarıtoplamkonsolidetutarlarınyüzde10’undanaşağıdaolduğudikkatealındığındaayrıbirfaaliyetbölümraporlamasınagerekduyulmamaktadır.

Devlet Teşvik ve Yardımları

Devletteşviği,işletmeninteşviğineldeedilmesiiçingereklikoşullarıyerinegetireceğineveteşviğineldeedileceğinedairmakulbirgüvenceolmadankonsolidefinansaltablolarayansıtılmaz.

Devletteşvikleri,buteşviklerlekarşılanmasıamaçlananmaliyetleringiderolarakmuhasebeleştirildiğidönemlerboyuncasistematikşekildekârveyazararayansıtılır.Birfinansmanaracıolandevletteşvikleri,finanseettikleriharcamakalemininetleştirmekamacıylakârveyazarardamuhasebeleştirilir.Teşviklerinbilançotarihiitibarıylahenüzhakedilmediğidurumlardaisesözkonusuteşviklerkazanılmamışgelirolarakfinansaldurumtablosuileilişkilendirilirvehakedildikçekârveyazararayukarıdabahsedildiğişekildeyansıtılır.

Öncedengerçekleşmişgiderveyazararlarıkarşılamakyadaişletmeyegelecekteherhangibirmaliyetgerektirmeksizinacilfinansmandesteğisağlamakamacıylaverilendevletteşvikleri,tahsiledilebilirhalegeldiğidönemdekâryadazarardamuhasebeleştirilir.

Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler

TürkVergiMevzuatı,anaşirketveonunbağlıortaklıklarınakonsolidevergibeyannamesihazırlamasınaizinvermediğinden,eklikonsolidefinansaltablolardadayansıtıldığıüzere,vergikarşılıklarıherbirişletmebazındaayrıolarakhesaplanmıştır.

Gelirvergisigideri,carivergiveertelenmişvergigiderinintoplamındanoluşur.







Cari vergi

Cariyılvergiyükümlülüğü,dönemkârınınvergiyetabiolankısmıüzerindenhesaplanır.Vergiyetabikâr,diğeryıllardavergilendirilebiliryadavergidenindirilebilirkalemlerilevergilendirilmesiyadavergidenindirilmesimümkünolmayankalemlerihariçtutmasınedeniyle,kârveyazarartablosundayerverilenkârdanfarklılıkgösterir.Grup’uncarivergiyükümlülüğübilançotarihiitibarıylayasallaşmışyadaönemliölçüdeyasallaşmışvergioranıkullanılarakhesaplanmıştır.

Ertelenmiş vergi

Ertelenmişvergiyükümlülüğüveyavarlığı,varlıklarınveyükümlülüklerinkonsolidefinansaltablolardagösterilentutarlarıileyasalvergimatrahıhesabındadikkatealınantutarlarıarasındakigeçicifarklılıklarınbilançoyönteminegörevergietkilerininyasalaşmışvergioranlarıdikkatealınarakhesaplanmasıylabelirlenmektedir.Ertelenmişvergiyükümlülüklerivergilendirilebilirgeçicifarklarıntümüiçinhesaplanırken,indirilebilirgeçicifarklardanoluşanertelenmişvergivarlıkları,gelecektevergiyetabikâreldeetmeksuretiylesözkonusufarklardanyararlanmanınkuvvetlemuhtemelolmasışartıylahesaplanmaktadır.Bahsekonuvarlıkveyükümlülükler,ticariyadamalikâr/zararıetkilemeyenişlemeilişkingeçicifark,şerefiyeveyadiğervarlıkveyükümlülüklerinilkdefakonsolidefinansaltablolaraalınmasından(işletmebirleşmeleridışında)kaynaklanıyorsamuhasebeleştirilmez.

Ertelenmişvergiyükümlülükleri,Grup’ungeçicifarklılıklarınortadankalkmasınıkontroledebildiğiveyakıngelecektebufarkınortadankalkmaolasılığınındüşükolduğudurumlarharicinde,bağlıortaklıkveiştiraklerdekiyatırımlarveişortaklıklarındakipaylarileilişkilendirilenvergilendirilebilirgeçicifarklarıntümüiçinhesaplanır.Butüryatırımvepaylarileilişkilendirilenvergilendirilebilirgeçicifarklardankaynaklananertelenmişvergivarlıkları,yakıngelecektevergiyetabiyeterlikâreldeetmeksuretiylesözkonusufarklardanyararlanmanınkuvvetlemuhtemelolmasıvegelecekteilgilifarklarınortadankalkmasınınmuhtemelolmasışartlarıylahesaplanmaktadır.

Ertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülüklerivarlıklarıngerçekleşeceğiveyayükümlülüklerinyerinegetirileceğidönemdegeçerliolmasıbeklenenvebilançotarihiitibarıylayasallaşmışveyaönemliölçüdeyasallaşmışvergioranları(vergidüzenlemeleri)üzerindenhesaplanır.Ertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülüklerininhesaplanmasısırasında,Grup’unbilançotarihiitibarıylavarlıklarınındefterdeğerinigerikazanmasıyadayükümlülükleriniyerinegetirmesiiçintahminettiğiyöntemlerinvergisonuçlarıdikkatealınır.

Ertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülükleri,carivergivarlıklarıylacarivergiyükümlülüklerinimahsupetmeileilgiliyasalbirhakkınolmasıveyasözkonusuvarlıkveyükümlülüklerinaynıvergimerciitarafındantoplanangelirvergisiyleilişkilendirilmesiyadaGrup’uncarivergivarlıkveyükümlülüklerininetleştirmeksuretiyleödemeniyetininolmasıdurumundamahsupedilir.

Dönem cari ve ertelenmiş vergisi

Vergi,doğrudanözkaynaklaraltındamuhasebeleştirilenbirişlemleilgiliolmamasıkoşuluyla,kârveyazarartablosunadahiledilir.Aksitakdirdevergideilgiliişlemlebirlikteözkaynaklaraltındamuhasebeleştirilir.

Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Kıdem tazminatları

Türkiye’demevcutkanunlarvetopluişsözleşmelerihükümlerinegörekıdemtazminatı,emeklilikveyaiştençıkarılmadurumundaödenmektedir.GüncellenmişolanTMS19“ÇalışanlaraSağlananFaydalar”uyarıncasözkonusutürdekiödemelertanımlanmışemeklilikfaydaplanlarıolaraknitelendirilir.

Finansaldurumtablosundamuhasebeleştirilenkıdemtazminatıyükümlülüğü,tümçalışanlarınemeklilikleridolayısıylaileridedoğmasıbeklenenyükümlülüktutarlarınınnetbugünküdeğerinegörehesaplanmışvekonsolidefinansaltablolarayansıtılmıştır.

Hesaplanantümaktüeryalkazançlarvekayıplardiğerkapsamlıgeliraltındamuhasebeleştirilir.







Çalışanlara Sağlanan Faydalar (devamı)

Kâr payı ve ikramiye ödemeleri

Grup,bazıdüzeltmelersonrasışirkethissedarlarınaaitkârıdikkatealanbiryöntemedayanarakhesaplanankârpayıveikramiyeyiyükümlülükvegiderolarakkaydetmektedir.Grup,sözleşmeyebağlıbirzorunlulukyadazımnibiryükümlülükyaratangeçmişbiruygulamanınolduğudurumlardakarşılıkayırmaktadır.

Grup,Şirketnezdindefiilen20yılınıdolduranveemekliliğehakkazananlara,ilaveemekliikramiyesikarşılığıayırmaktadır.26Kasım2015tarihinde869/6cnumaralıYönetimKurulukararıile30Temmuz2016tarihindensonra20yılınıdolduranveemekliliğehakkazanançalışanlarailaveikramiyeödemesiuygulamasınasonverilmesinekararverilmiştir.Butazminatlar,ileridedoğacakyükümlülüktutarlarınınnetbugünküdeğerineindirgenerekhesaplanmışveilişiktekikonsolidefinansaltablolarayansıtılmıştır.

Nakit Akış Tablosu

Nakitakıştablosunda,dönemeilişkinnakitakışlarıesas,yatırımvefinansmanfaaliyetlerinedayalıbirbiçimdesınıflandırılarakraporlanır.

Netleştirme

Finansalvarlıklarveyükümlülükler,yasalolaraknetleştirmehakkıvarolması,netolaraködenmesiveyatahsilininmümkünolmasıveyavarlığıneldeedilmesiileyükümlülüğünyerinegetirilmesinineşzamanlıolarakgerçekleşebilmesihalinde,finansaldurumtablosundanetdeğerleriilegösterilirler.

Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar

Duranvarlıklar,ilgilivarlıklarınfaaliyetlerdekullanımındanziyadesatışişlemivasıtasıylagerikazanılabilirolduğudurumlarda,“satışamacıylaeldetutulan”olaraksınıflandırılırvedefterdeğerininveyasatışıntamamlanmasıileilgiligiderlerdüşüldüktensonrakalangerçeğeuygundeğerinindüşükolanıiledeğerlenirler.Sözkonusuvarlıklarişletmeninbirparçası,eldençıkarılacakbirgrupveyatekbirduranvarlıkolabilir.

2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

Grup’un muhasebe politikalarını uygularken aldığı kritik kararlar

2.5no’lunottabelirtilenmuhasebepolitikalarınınuygulanmasısürecindeyönetim,konsolidefinansaltablolardamuhasebeleştirilentutarlarüzerindeönemlietkisiolanaşağıdakiyorumlarıyapmıştır:

Ertelenmiş Vergi

Grup,vergiyeesasyasalfinansaltablolarıileTFRS’yegörehazırlanmışfinansaltablolarıarasındakifarklılıklardankaynaklanangeçicizamanlamafarklarıiçinertelenmişvergivarlığıveyükümlülüğümuhasebeleştirmektedir.Grup’ungelecekteoluşacakkârlardanindirilebilecekkullanılmamışmalizararları,indirimetabiaraştırmavegeliştirmeharcamalarıilediğerindirilebilirgeçicifarklardanoluşanertelenmişvergivarlıklarıbulunmaktadır.Ertelenmişvergivarlıklarınınkısmenyadatamamengerikazanılabilirtutarımevcutkoşullaraltındatahminedilmiştir.

Değerlendirmesırasında,gelecektekikârprojeksiyonları,caridönemlerdeoluşanzararlar,kullanılmamışzararlarınvediğervergivarlıklarınınsonkullanılabileceğitarihlervegerektiğindekullanılabilecekvergiplanlamastratejilerigözönündebulundurulmuştur.Eldeedilenverilerışığında,Grup’ungelecekteeldeedilecekvergiyetabikâr,ertelenmişvergivarlıklarınıntamamınıkarşılamayayetmiyorsa,ertelenmişvergivarlığınıntamamıvebirkısmınakarşılıkayrılır(Not27).






2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar

Grupkıdemtazminatıveemeklilikikramiyesiyükümlülüğününhesaplanmasındaiskontooranı,enflasyonoranı,reelmaaşartışoranı,kendiisteğiyleayrılmaolasılığıgibiçeşitlivarsayımlardabulunmaktadır(Not17).

Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri

Grupduranvarlıklarınınüzerindenmuhasebepolitikalarındabelirtilenfaydalıömürleridikkatealarakamortismanveitfapaylarıayırmaktadır(Not11-12).

Eskalasyon

Finansalraporlamadönemleriitibarıyla,TFRS15“MüşteriSözleşmelerindenHasılat”kapsamındakiprojelerdeneskalasyonatabisözleşmelerintutarlarısözleşmehükümlerindebelirtildiğişekliylehesaplanaraktahminedilmektedir.

Garanti Gider Karşılığı

Grup,garantikapsamındakisatışlarınözelliklekarşılıkhesaplanmasıgerekenkısmıiçinbütçetahminlerineuygunşekilde,kalankısmıiçinisegeçmişverilerdenkaynaklanantahminlerikullanarakkarşılıkhesaplamaktadır(Not15).

Geliştirme Giderleri

Yönetim,bilançotarihleriitibarıyla,Grup’ungeliştirmefaaliyetlerineilişkinharcamalarınıngerikazanımlarınıgözdengeçirmektedir.Sözkonusuharcamalargeliştirmesafhasıtamamlanıpekonomikfaydanınmuhtemelolduğununtahminedildiğidurumdafaydalıömürlerinegöreitfaedilmeyebaşlanır.Geliştirmesafhasıtamamlanıpekonomikfaydanınmuhtemelolmadığınıntahminedilmesihalindeisesözkonusuharcamalarkonsolidekâr

veyazarartablosundaileilişkilendirilmektedir(Not12).

3. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Kasa 261 153

Banka

-Vadelimevduat 3.159.194 2.987.934

-Vadesizmevduat 82.257 96.981

KiraSertifikası(Sukuk) 267.676 --

Diğer 4.015 2.320

Nakit Akış tablosundaki nakit ve nakit benzerleri 3.513.403 3.087.388Faizgeliritahakkukları 439 28.303

3.513.842 3.115.691

31Aralık2019tarihiitibarıylaGrup’unmuhtelifbankalardaOcak2020vadeli(31Aralık2018:Ocak2019),yüzde0,2ileyüzde2,5faizaralığında(31Aralık2018:yüzde2ileyüzde5)toplam1.030.178TLtutarında(31Aralık2018:253.662TL)yabancıparacinsindenvadelimevduatıbulunmaktadır.

31Aralık2019tarihiitibarıylaGrup’unmuhtelifbankalardaOcak-Şubat2020vadeli(31Aralık2018:Ocak-Şubat2019),yüzde10,25ileyüzde11faizaralığında(31Aralık2018:yüzde18,50ileyüzde23,50)toplam2.129.016TLtutarında(31Aralık2018:2.734.272TL)TLcinsindenvadelimevduatıbulunmaktadır.

31Aralık2019tarihiitibarıylaGrup’unMart2020vadeliyüzde10faizoranındakirasertifikasıbulunmaktadır.





4. DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR

a) Bağlı Ortaklıklar

31AralıktarihleriitibarıylaGrup’unönemlibağlıortaklıklarınındetayıaşağıdakigibidir:

Grup’un sermayedeki pay oranı ve oy kullanma hakkı

oranı (%)

Bağlı OrtaklıklarKuruluş ve

Faaliyet YeriGeçerli

Para Birimi31 Aralık

201931 Aralık

2018 Ana FaaliyetiASELSANNET Türkiye TL 100 100 Haberleşmesistemleri

ASELSANBakü Azerbaycan AZN 100 100 Grupürünlerininpazarlamavesatışı

ASELSANGLOBAL Türkiye TL 100 -- İhracat

MikroAR-GE Türkiye TL 85 85Mikroelektronik Ar-Geprojeleri

ASELSANMalezya Malezya MYR 100 100Uzaktankomutalı

silahsistemleri

ASELSANKonya Türkiye TL 51 51 Silahvesilahsistemleri

BİTES Türkiye TL 51 -- Savunma,Havacılık,UzayTeknolojileri,Yazılım

ULAK Türkiye TL 51 -- Haberleşmesistemleri

Grup’un yapısı

Grup’unyapısıNot1’deaçıklanmıştır.

Grup’un mevcut bağlı ortaklıklarının sermaye payındaki değişiklikler:

Grup’unmevcutbağlıortaklıklarınınsermayepayındakideğişikliklerNot2.1’deaçıklanmıştır.

b) İş ortaklıkları

Birgrupişletmesi,faaliyetleriniişortaklıklarıdüzenlemelerialtındagerçekleştirdiğinde,Grup’unmüşterekkontroledilenişletmedekivarlıkveyükümlülüklerindekipayı,ilgiliGrupişletmesininfinansaltablolarındakaydaalınırveiçeriğinegöresınıflandırılır.Müşterekkontroledilenvarlıklardankaynaklananyükümlülükvegiderler,tahakkukesasınagöremuhasebeleştirilir.MüşterekkontroletabiteşebbüslerinvarlıklarınınkullanılmasındanyadasözkonusuvarlıklarınsatışındaneldeedilengelirdenGrup’adüşenpayilgiliekonomikfaydalarınGrup’aakışınınmuhtemelolmasıvetutarlarınıngüvenilirbirşekildeölçülebilmesihalindekaydaalınır.

5. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Şirketilekonsolideedilenbağlıortaklıklarıarasındagerçekleşenişlemlerkonsolidasyonsırasındaelimineedildiklerinden,bunottaaçıklanmamıştır.

İlişkilitaraflardanolanticarialacaklargenelliklesatışişlemlerindenkaynaklanmaktadırvevadeleri1-2yılarasındadeğişmektedir.

İlişkilitaraflaraolanticariborçlargenelliklealımişlemlerindendoğmaktadırvevadeleri1-9ayarasındadeğişmektedir.

Grup’un31Aralık2019tarihindesonaerendönemdeüstdüzeyyöneticilereödediğiücretvebenzerimenfaatlerintoplamı21.333TL’dir(31Aralık2018:14.863TL).

Grup’un31Aralık2019tarihindesonaerendönemdeSavunmaSanayiiBaşkanlığı’ndanalmışolduğukredininbakiyesibulunmamaktadır(Not30).(31Aralık2018:87.511TL).

Grupilediğerilişkilitaraflararasındakiişlemlerindetaylarıtakipedensayfalardaaçıklanmıştır.





5. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

31 Aralık 2019 Alacaklar Borçlar Kısa vadeli Uzun vadeli Kısa vadeli Uzun vadeli

İlişkili taraflarla olan bakiyeler Ticari

Peşin ödenmiş giderler

Ticari Olmayan Ticari

Peşin ödenmiş giderler Ticari Ertelenmiş gelirler

Ticari Olmayan Ticari Ertelenmiş gelirler

Ana ortakTSKGV 29 -- -- -- -- -- -- -- -- --

Ana ortağın ortakları/iştirakleri/bağlı ortaklıklarıHavaElektronikHarpSistemleriMühendislikTicaretAnonimŞirketi(“HAVELSANEHSİM”) -- 774 -- -- -- 5.130 -- -- -- --

HavaElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“HAVELSAN”) 16.521 49.336 -- 605 676 69.350 -- -- -- --

HAVELSANTeknolojiRadarSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“HTR”) 1.235 17.875 -- -- 22.861 10.339 -- -- -- --

İşbirElektrikSanayiiAnonimŞirketi(“İŞBİR”) -- 20.781 -- -- 1.892 19.473 -- -- -- --

NETAŞTelekomünikasyonAnonimŞirketi(“NETAŞ”) 207 18.246 -- -- 4.626 75.100 -- -- -- --

SavunmaTeknolojileriMühendislikveTicaretAnonimŞirketi(“STM”) 64.763 4.408 -- 107.483 341 4.016 11.005 -- 1.965 19.819

TürkHavacılıkveUzaySanayiveTicaretAnonimŞirketi(“TUSAŞ”) 111.118 110 -- 118.031 -- 33.203 20.162 -- 39.982 289.687

Finansal yatırımlarAskeriPilSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASPİLSAN”) -- 1.853 -- -- -- 16.511 -- -- -- --

RoketSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ROKETSAN”) 136.186 85.042 -- 108.367 251.901 351.016 38.202 -- 13.313 63.811

İş ortaklıkları ve iş ortaklıklarındaki ilişkili taraflarASELSANBilkentMikroNano -- 6.503 -- -- 4.869 13.307 -- -- -- --

İhsanDoğramacıBilkentÜniversitesi -- 566 -- -- -- 6.693 -- -- -- --

ASELSANOptik 2.548 62.575 1.150 -- 6.464 14.343 -- -- -- --

IGG 49.009 -- -- 5.019 -- -- -- -- -- --

IGGASELSAN 6.694 1.561 -- -- -- 319 -- -- -- --

ASELSANKazakistan 75.858 -- -- 15.427 -- 538 4 -- -- --

ASELSANÜrdün 85.924 -- -- 205 -- 54.099 1.654 -- -- --

TÜBİTAKBİLGEM -- 3.133 -- -- 2.549 4.755 -- -- -- --

TÜBİTAK-UME -- 173 -- -- -- 3 -- -- -- --

TÜBİTAKBİLİMSELTEKNOLOJİKARAŞTIRMA 2.416 1.022 -- 93.404 3.190 1.136 2.797 -- 3.390 9.611

TÜBİTAKSAGESavunmaSanayii -- 10.809 -- 6.003 -- 7.484 -- -- -- --

TÜBİTAKUZAYTEKNOLOJİLERİ 470 -- -- -- -- -- -- -- -- --

SavunmaSanayiBaşkanlığı(“SSB”) 563.585 -- -- 3.812.080 -- 76.252 344.754 -- 1.367.161 879.670

SSTEK 878 -- -- -- -- 30 -- -- -- --

SADECLLC 662 -- -- -- -- 89 -- -- -- --

1.118.103 284.767 1.150 4.266.624 299.369 763.186 418.578 -- 1.425.811 1.262.598












Ana ortakTSKGV 29 -- -- -- -- -- -- -- -- --


HavaElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“HAVELSAN”) 16.521 49.336 -- 605 676 69.350 -- -- -- --

HAVELSANTeknolojiRadarSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“HTR”) 1.235 17.875 -- -- 22.861 10.339 -- -- -- --

İşbirElektrikSanayiiAnonimŞirketi(“İŞBİR”) -- 20.781 -- -- 1.892 19.473 -- -- -- --


SavunmaTeknolojileriMühendislikveTicaretAnonimŞirketi(“STM”) 64.763 4.408 -- 107.483 341 4.016 11.005 -- 1.965 19.819


Finansal yatırımlarAskeriPilSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASPİLSAN”) -- 1.853 -- -- -- 16.511 -- -- -- --



İhsanDoğramacıBilkentÜniversitesi -- 566 -- -- -- 6.693 -- -- -- --

ASELSANOptik 2.548 62.575 1.150 -- 6.464 14.343 -- -- -- --

IGG 49.009 -- -- 5.019 -- -- -- -- -- --

IGGASELSAN 6.694 1.561 -- -- -- 319 -- -- -- --

ASELSANKazakistan 75.858 -- -- 15.427 -- 538 4 -- -- --

ASELSANÜrdün 85.924 -- -- 205 -- 54.099 1.654 -- -- --

TÜBİTAKBİLGEM -- 3.133 -- -- 2.549 4.755 -- -- -- --

TÜBİTAK-UME -- 173 -- -- -- 3 -- -- -- --

TÜBİTAKBİLİMSELTEKNOLOJİKARAŞTIRMA 2.416 1.022 -- 93.404 3.190 1.136 2.797 -- 3.390 9.611

TÜBİTAKSAGESavunmaSanayii -- 10.809 -- 6.003 -- 7.484 -- -- -- --

TÜBİTAKUZAYTEKNOLOJİLERİ 470 -- -- -- -- -- -- -- -- --

SavunmaSanayiBaşkanlığı(“SSB”) 563.585 -- -- 3.812.080 -- 76.252 344.754 -- 1.367.161 879.670

SSTEK 878 -- -- -- -- 30 -- -- -- --

SADECLLC 662 -- -- -- -- 89 -- -- -- --

1.118.103 284.767 1.150 4.266.624 299.369 763.186 418.578 -- 1.425.811 1.262.598












Ana ortakTSKGV 21 -- -- -- -- -- -- -- -- --

Diğer ortakAxaSigortaAnonimŞirketi(“AxaSigorta”) -- -- -- -- -- -- -- 60 -- --


HavaElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“HAVELSAN”) 21.196 29.676 -- 957 7.365 55.460 -- -- 4.040 --

HAVELSANTeknolojiRadarSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“HTR”) -- 19.592 -- -- -- 4.415 -- -- -- --

İşbirElektrikSanayiiAnonimŞirketi(“İŞBİR”) -- 26.112 -- -- -- 14.524 -- -- -- --


SavunmaTeknolojileriMühendislikveTicaretAnonimŞirketi(“STM”) 53.509 10.808 -- 374 -- 25.257 70.957 -- 208.410 20.270


Finansal yatırımlarAskeriPilSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASPİLSAN”) 1.117 601 -- -- -- 6.027 -- -- -- --



İhsanDoğramacıBilkentÜniversitesi -- 7.533 -- -- -- 3.499 -- -- -- --

ASELSANOptik 2.726 34.985 -- -- -- 14.056 -- -- -- --

IGG 37.245 -- -- 8.552 -- -- -- -- -- --

IGGASELSAN 1.934 1.534 -- -- -- -- -- -- -- --

ASELSANKazakistan 68.080 -- -- 13.905 -- 89 1.785 -- -- --

ASELSANÜrdün 12.060 -- -- -- -- 2.404 -- -- -- --

TÜBİTAKBİLGEM -- 5.965 -- -- 139 10.259 -- -- -- --

TÜBİTAK-UME -- 623 -- -- -- 13 -- -- -- --

TÜBİTAKBİLİMSELTEKNOLOJİKARAŞTIRMA 15.664 506 -- 79.122 -- 11.015 9.029 -- -- --

TÜBİTAKSAGESavunmaSanayii 28 16.064 -- 5.245 11.997 56.256 -- -- -- 660

TÜBİTAKUZAYTEKNOLOJİLERİ -- -- -- -- -- 722 -- -- -- --

SavunmaSanayiBaşkanlığı(“SSB”) 360.249 90 -- 1.752.153 -- 241.789 196.167 -- 1.365.760 1.382.961

AnkarefBilişimTeknolojileriLimitedŞirketi(“ANKAREF”) -- -- 24 -- -- -- -- -- -- --

ULAK 44.556 -- -- -- -- -- -- -- -- 2.155

SADECLLC 586 -- -- -- -- 222 -- -- -- --

772.851 311.668 24 1.976.539 155.933 593.911 510.751 60 1.617.969 1.669.160






1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık

2018İlişkili taraflarla olan işlemler Alımlar AlımlarAna ortak

TSKGV 928 766

Ana ortağın ortakları/iştirakleri/bağlı ortaklıkları

NETAŞ 133.535 132.739

STM 19.331 9.428

İŞBİR 57.029 47.964

HTR 63.854 36.305

MERCEDES-BENZTÜRKANONİMŞİRKETİ(“MERCEDES”) -- 4

TUSAŞ 1.657 2.548

HAVELSAN 45.697 70.976

HAVELSANEHSİM 1.520 5.568

Bağlı menkul kıymetler

ROKETSAN 328.570 34.748

ASPİLSAN 40.202 24.412Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ve bu teşebbüslerdeki ilişkili taraflar

İHSANDOĞRAMACIBİLKENTÜNİVERSİTESİ 16.301 14.146

TÜBİTAKBİLGEM 27.395 28.585

TÜBİTAKBİLİMSELTEKNOLOJİKARAŞTIRMA 1.674 --

TÜBİTAK-UME 892 200

TÜBİTAKSAGESAVUNMASANAYİİ 35.126 67.144

TÜBİTAKUZAYTEKNOLOJİLERİ -- 612

SSB 514 --

ULAK -- 3.463

SSTEK 25 --

774.250 479.608






1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık

2018İlişkili taraflarla olan işlemler Satışlar SatışlarAna ortak

TSKGV 290 293

Ana ortağın ortakları/iştirakleri/bağlı ortaklıkları

TUSAŞ 384.259 313.638

STM 738.160 528.564

HAVELSAN 9.792 8.742

HTR 21.137 1.679

HAVELSANEHSİM -- 121

NETAŞ 1.380 207

Bağlı menkul kıymetler

ROKETSAN 194.459 132.613

ASPİLSAN -- 1.460Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ve bu teşebbüslerdeki ilişkili taraflar

İHSANDOĞRAMACIBİLKENTÜNİVERSİTESİ 521 --

IGG -- 5.505

TÜBİTAKBİLGEM 546 --

TÜBİTAKBİLİMSELTEKNOLOJİKARAŞTIRMA 1.483 113.347

TÜBİTAKSAGESAVUNMASANAYİİ 506 41

TÜBİTAKUZAYTEKNOLOJİLERİ 220 41

SSB 5.733.028 5.168.321

ULAK -- 81.302

SSTEK 39.442 --

7.125.223 6.355.874

İlişkilitaraflarlaolanişlemlergenelolarakTFRS15kapsamındakiprojelereilişkinmalvehizmetalımvesatışlarınailişkindir.





6. TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR

a) Ticari alacaklar

Grup’unticarialacaklarınındetayıaşağıdakigibidir:

Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Ticari alacaklar 2.722.650 2.291.660

İlişkilitaraflardanticarialacaklar(Not5) 1.118.103 772.851

Alacak senetleri 44.180 7.602

Şüpheliticarialacaklar 58.960 2.218

Şüpheliticarialacaklarkarşılığı(-) (58.960) (2.218)

3.884.933 3.072.113

Uzun vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Sözleşmevarlıkları 1.057.620 756.215

Ticari alacaklar 260.655 94.185

SözleşmeVarlıkları-İlişkilitaraf(Not5) 4.260.764 1.976.302

İlişkilitaraflardanticarialacaklar(Not5) 5.860 237

5.584.899 2.826.939

Grup’unşüpheliticarialacaklarkarşılığınailişkinharekettablosuaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Dönembaşıitibarıylakarşılık 2.218 21.457

Dönemiçindeayrılankarşılık 56.743 --

Konusukalmayankarşılık (1) (19.239)

Dönem sonu itibarıyla karşılık 58.960 2.218

Ticarialacaklarınsektöreldağılımıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Kamualacakları 4.990.685 2.813.246

Özelsektöralacakları 2.528.297 1.935.259

Yurtdışıalacaklar 1.950.850 1.150.547

Toplam alacaklar 9.469.832 5.899.052

Kamualacakları,SavunmaSanayiiBaşkanlığı(“SSB”)vediğerkamukuruluşlarındanolanalacaklarıtemsiletmektedir.Gruptarafındanyapılanişlersözleşmeleredayalıolupbunundışındamüşterilerdenekbirteminatalınmamaktadır.

a) Ticari borçlar

Grup’unticariborçlarınındetayıaşağıdakigibidir:

Kısa vadeli ticari borçlar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Ticariborçlar 2.220.802 1.624.670

Sözleşmeyükümlülükleri 373.895 325.838

Sözleşmeyükümlülükleri-İlişkilitaraf(Not 5) 113.448 320.051

İlişkilitaraflaraborçlar(Not5) 649.738 273.860

Borçsenetleri 246.029 --

Diğerticariborçlar 3.944 4.164

3.607.856 2.548.583

Uzun vadeli ticari borçlar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Sözleşmeyükümlülükleri 413.598 150.294

Sözleşmeyükümlülükleri-İlişkilitaraf(Not 5) 1.425.811 1.617.969

Diğerticariborçlar 20.896 20

1.860.305 1.768.283





7. DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR

a) Diğer alacaklar

Kısa vadeli diğer alacaklar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Vergidairesindenalacaklar1 356.238 187.893

Verilendepozitoveteminatlar 1.903 1.391

İlişkilitaraflardandiğeralacaklar(Not5) 1.150 24

Diğer2 21.263 14.809

380.554 204.1171AğırlıklıolarakKDViadesineilişkinalacaklarolupbirsonrakihesapdönemindeödenecekvergilerdenmahsupedilmeleriöngörülmektedir.2Ar-GemerkeziSGKPrimdesteğiveAr-Gemerkezigelirvergisistopajıdesteğitutarlarındanoluşmaktadır.

Uzun vadeli diğer alacaklar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Verilendepozitoveteminatlar 1.064 764

b) Diğer borçlar

Kısa vadeli diğer borçlar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Kısavadelidiğerborçlar 56.986 2.347

Alınandepozitoveteminatlar 380 325

Finansal kiralama 1.134 --

İlişkilitaraflarakısavadelidiğerborçlar(Not5) -- 60

58.500 2.732Uzun vadeli diğer borçlar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Alınandepozitoveteminatlar 1.093 106

Finansal kiralama 3.836 --

4.929 106

8. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

Grup’unsahiplikoranınagöredüzenlenmemiş,özkaynakyöntemiilekonsolideedileniştirakleriiçinfinansalbilgileraşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019Sahiplik

Oranı (%)Dönen

VarlıklarDuran

VarlıklarToplam

VarlıklarKısa Vadeli

YükümlülüklerUzun Vadeli

YükümlülüklerToplam

YükümlülüklerASELSANKAZAKİSTAN 49 102.720 121.328 224.048 119.149 11.809 130.958

ASELSANÜRDÜN 49 94.927 22.335 117.262 82.531 -- 82.531

ASELSANOPTİK 50 93.400 61.703 155.103 57.863 68.880 126.743

IGGASELSAN 49 5.202 806 6.008 -- 880 880

ASELSANBİLKENT 50 48.554 141.191 189.745 39.661 120.423 160.084

SADECLLC 50 4.927 1.073 6.000 1.472 443 1.915

TEKNOHAB 30 7.456 283 7.739 51 -- 51

EHSİM 50 82.258 3.023 85.281 10.800 60.553 71.353

TÜYAR 51 15.644 525 16.169 132 3 135

455.088 352.267 807.355 311.659 262.991 574.650


Oranı (%) Gelirler Giderler Net Kâr/(Zarar)Grup Net

Varlık PayıGrup Kâr/

(Zarar) PayıASELSANKAZAKİSTAN 49 83.928 (86.879) (2.951) 45.613 (1.447)

ASELSANÜRDÜN 49 83.132 (82.069) 1.063 17.018 521

ASELSANOPTİK 50 130.643 (120.604) 10.039 14.180 5.019

IGGASELSAN 49 8.760 (7.393) 1.367 8.803 670

ASELSANBİLKENT 50 39.363 (28.462) 10.901 14.831 5.455

SADECLLC 50 2.136 (10.389) (8.253) 2.043 (4.128)

BARQQSTPLLC. 48 -- -- -- 834 --

TEKNOHAB 30 346 (2.658) (2.312) 2.306 (694)

EHSİM 50 15.483 (20.535) (5.052) 6.964 (2.527)

TREğitimveTeknolojileri 50 -- -- -- 1.000 --

TÜYAR 51 1.865 (2.931) (1.066) 8.177 (544)

365.656 (361.920) 3.736 121.769 2.325





8. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı)


Oranı (%)Dönen

VarlıklarDuran

VarlıklarToplam

VarlıklarKısa Vadeli

YükümlülüklerUzun Vadeli

YükümlülüklerToplam

YükümlülüklerASELSANKAZAKİSTAN 49 91.850 113.145 204.995 107.365 10.484 117.849

ASELSANÜRDÜN 49 22.138 19.578 41.716 12.296 -- 12.296

ASELSANOPTİK 50 58.498 52.676 111.174 63.511 27.042 90.553

IGGASELSAN 49 19.488 1.483 20.971 4.016 2.169 6.185

ASELSANBİLKENT 50 21.039 109.978 131.017 18.427 93.829 112.256

SADECLLC 50 9.899 3.270 13.169 1.354 -- 1.354

TÜYAR 51 2.987 1.072 4.059 58 -- 58

225.899 301.202 527.101 207.027 133.524 340.551


Oranı (%) Gelirler Giderler Net Kâr/(Zarar)Grup Net

Varlık PayıGrup Kâr/

(Zarar) PayıASELSANKAZAKİSTAN 49 61.722 (73.504) (11.782) 42.702 (5.773)

ASELSANÜRDÜN 49 5.958 (11.454) (5.496) 14.417 (2.693)

ASELSANOPTİK 50 58.221 (50.917) 7.304 10.310 3.652

IGGASELSAN 49 12.376 (11.401) 975 7.245 478

ASELSANBİLKENT 50 17.347 (15.512) 1.835 9.380 917

SADECLLC 50 2.431 (13.184) (10.753) 5.907 (5.376)

BARQQSTPLLC. 48 -- -- -- 834 --

TEKNOHAB 30 -- -- -- 750 --

TÜYAR 51 706 (1.012) (306) 2.041 (156)

158.761 (176.984) (18.223) 93.586 (8.951)

9. STOKLAR

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Hammadde 2.268.578 1.948.791

Yarımamüller 1.728.108 1.172.216

Yoldaki mallar 3 178.206 196.567

Mamüller 234.811 174.341

Diğerstoklar 28.654 19.561

Ticari mallar 51.398 73.262

Stokdeğerdüşüklüğükarşılığı(-) (15.828) (8.120)

4.473.927 3.576.6183Yoldakimallar,ithalatşekillerinebağlıolarak,mülkiyetiveriskisatıcıfirmadançıktığıandaGrup’ageçenstoklarıiçermektedir.

Grup,netgerçekleşebilirdeğerinmaliyetdeğerindendüşükkaldığıveyauzunsüredirhareketgörmediğidurumlariçinstokdeğerdüşüklüğükarşılığıayırmıştır.

Grup,dönemiçerisindemamul,yarımamulvehammaddestoklarındanetgerçekleşebilirdeğerimaliyetininaltındakalanstoklarbelirlemiştir.

31Aralıktarihindesonraerendönemeaitstokdeğerdüşüklüğüharekettablosuaşağıdakigibidir:

2019 2018Dönembaşıitibarıylakarşılık 8.120 25.661

Dönemiçindeayrılankarşılık 8.347 11.908

Konusukalmayankarşılık (639) (29.449)






10. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER

Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Stokalımıiçinverilensiparişavansları 930.628 889.631

İlişkilitaraflarastokalımıiçinverilenkısavadelisiparişavansları(Not5) 284.767 311.668

GelGelecekaylaraaitgiderler 104.871 118.031

1.320.266 1.319.330

Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018İlişkilitaraflarastokalımıiçinverilenuzunvadelisiparişavansları(Not5) 299.369 155.933

Stokalımıiçinverilensiparişavansları 172.382 279.727

Sabitkıymetalımıiçinverilensiparişavansları 92.447 60.621

Gelecekyıllaraaitgiderler 20.455 8.118

584.653 504.399

Kısa vadeli ertelenmiş gelirler 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Alınansiparişavansları 131.022 92.303

İlişkilitaraflardanalınansiparişavansları(Not5) 418.578 510.751

Gelecekaylaraaitgelirler 30.789 29.591

580.389 632.645

Kısavadelialınansiparişavansları69adetmüşteridenoluşmaktaolup,(31Aralık2018:61müşteri)enyüksekbakiyeliilk10müşteriyeaitsipariştutarıtoplamavansınyüzde99’unu(31Aralık2018:yüzde99)oluşturmaktadır.

Uzun vadeli ertelenmiş gelirler 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Alınansiparişavansları 575.385 627.349

İlişkilitaraflardanalınansiparişavansları(Not5) 1.262.598 1.669.160

Gelecekyıllaraaitgelirler 4 4

1.837.987 2.296.513

Uzunvadelialınansiparişavansları62adetmüşteridenoluşmaktaolup,(31Aralık2018:39müşteri)enyüksekbakiyeliilk10müşteriyeaitsipariştutarıtoplamavansınyüzde98’ini(31Aralık2018:yüzde98)oluşturmaktadır.





11. MADDİ DURAN VARLIKLAR

Arsa ve araziler

Yeraltı veyerüstü

düzenleri BinalarTesis makina ve

cihazlar TaşıtlarDöşeme ve

demirbaşlarDiğer

maddi duran varlıklar 4 Özel maliyetlerFinansal

kiralamalarYapılmakta olan

yatırımlar 5 ToplamMaliyet değeri ve yeniden değerleme1Ocak2019tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 302.045 35.554 204.961 1.002.686 5.492 238.723 105.946 202.083 -- 133.711 2.231.201Alımlar 6 17.634 1.346 19.923 152.825 1.668 57.116 18.919 7.538 6.264 115.240 398.473

Çıkışlar (540) (102) (48) -- -- -- (2.337) (3.027)

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 319.679 36.900 224.884 1.154.971 7.058 295.791 124.865 209.621 6.264 246.614 2.626.647

Birikmiş amortismanlar1Ocak2019tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi -- 11.744 80.704 549.024 2.568 150.680 67.529 32.655 -- -- 894.904Dönem gideri -- 2.132 10.141 84.624 669 39.361 11.650 8.359 1.481 -- 158.417

Çıkışlar -- -- -- (540) (65) -- -- -- -- -- (605)

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi -- 13.876 90.845 633.108 3.172 190.041 79.179 41.014 1.481 -- 1.052.716

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla net defter değeri 319.679 23.024 134.039 521.863 3.886 105.750 45.686 168.607 4.783 246.614 1.573.931

Arsa ve araziler




demirbaşlarDiğer

maddi duran varlıklar Özel maliyetlerYapılmakta olan

yatırımlar ToplamMaliyet değeri ve yeniden değerleme1Ocak2018tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 249.265 18.229 193.499 828.923 4.540 190.169 91.638 197.842 93.063 1.867.168Alımlar 52.780 421 -- 170.755 1.272 48.529 22 488 91.636 365.903

YenidenDeğerlemeFonu -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

Çıkışlar -- -- -- (449) (320) (320) -- (194) (587) (1.870)

Transferler -- 16.904 11.462 3.457 -- 345 14.286 3.947 (50.401) --

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 302.045 35.554 204.961 1.002.686 5.492 238.723 105.946 202.083 133.711 2.231.201

Birikmiş amortismanlar1Ocak2018tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi -- 9.946 73.466 481.111 2.175 127.149 57.442 25.036 -- 776.325Dönem gideri -- 1.798 7.238 68.029 525 23.574 10.087 7.708 -- 118.959

Çıkışlar -- -- -- (116) (132) (43) -- (89) -- (380)

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi -- 11.744 80.704 549.024 2.568 150.680 67.529 32.655 -- 894.904

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla net defter değeri 302.045 23.810 124.257 453.662 2.924 88.043 38.417 169.428 133.711 1.336.2974Diğermaddiduranvarlıklarınnetdefterdeğerinintamamı(45.686TL)Gruptarafındanimaledilenkalıpmodelaparatlardanoluşmaktadır(31Aralık2018:38.417TL).5İmaledilenkalıp,model,aparatveyapılaninşaatişlerineilişkinyatırımlarıkapsamaktadır.6Alımlariçindeyeralan43.225TLbedelsizyatırımiradgeliridir(31Aralık2018:22.362TL).





11. MADDİ DURAN VARLIKLAR

Arsa ve araziler




demirbaşlarDiğer

maddi duran varlıklar 4 Özel maliyetlerFinansal

kiralamalarYapılmakta olan

yatırımlar 5 ToplamMaliyet değeri ve yeniden değerleme1Ocak2019tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 302.045 35.554 204.961 1.002.686 5.492 238.723 105.946 202.083 -- 133.711 2.231.201Alımlar 6 17.634 1.346 19.923 152.825 1.668 57.116 18.919 7.538 6.264 115.240 398.473

Çıkışlar (540) (102) (48) -- -- -- (2.337) (3.027)

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 319.679 36.900 224.884 1.154.971 7.058 295.791 124.865 209.621 6.264 246.614 2.626.647

Birikmiş amortismanlar1Ocak2019tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi -- 11.744 80.704 549.024 2.568 150.680 67.529 32.655 -- -- 894.904Dönem gideri -- 2.132 10.141 84.624 669 39.361 11.650 8.359 1.481 -- 158.417

Çıkışlar -- -- -- (540) (65) -- -- -- -- -- (605)

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi -- 13.876 90.845 633.108 3.172 190.041 79.179 41.014 1.481 -- 1.052.716

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla net defter değeri 319.679 23.024 134.039 521.863 3.886 105.750 45.686 168.607 4.783 246.614 1.573.931

Arsa ve araziler




demirbaşlarDiğer

maddi duran varlıklar Özel maliyetlerYapılmakta olan

yatırımlar ToplamMaliyet değeri ve yeniden değerleme1Ocak2018tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 249.265 18.229 193.499 828.923 4.540 190.169 91.638 197.842 93.063 1.867.168Alımlar 52.780 421 -- 170.755 1.272 48.529 22 488 91.636 365.903

YenidenDeğerlemeFonu -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

Çıkışlar -- -- -- (449) (320) (320) -- (194) (587) (1.870)

Transferler -- 16.904 11.462 3.457 -- 345 14.286 3.947 (50.401) --

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 302.045 35.554 204.961 1.002.686 5.492 238.723 105.946 202.083 133.711 2.231.201

Birikmiş amortismanlar1Ocak2018tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi -- 9.946 73.466 481.111 2.175 127.149 57.442 25.036 -- 776.325Dönem gideri -- 1.798 7.238 68.029 525 23.574 10.087 7.708 -- 118.959

Çıkışlar -- -- -- (116) (132) (43) -- (89) -- (380)

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi -- 11.744 80.704 549.024 2.568 150.680 67.529 32.655 -- 894.904

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla net defter değeri 302.045 23.810 124.257 453.662 2.924 88.043 38.417 169.428 133.711 1.336.2974Diğermaddiduranvarlıklarınnetdefterdeğerinintamamı(45.686TL)Gruptarafındanimaledilenkalıpmodelaparatlardanoluşmaktadır(31Aralık2018:38.417TL).5İmaledilenkalıp,model,aparatveyapılaninşaatişlerineilişkinyatırımlarıkapsamaktadır.6Alımlariçindeyeralan43.225TLbedelsizyatırımiradgeliridir(31Aralık2018:22.362TL).





11. MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)

Maddiduranvarlıklarailişkinamortismangiderlerinindağılımıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Satışlarınmaliyeti 111.957 79.986

Genelyönetimgiderleri 29.689 25.578

Stoklar 16.114 13.032

Pazarlama giderleri 657 363

158.417 118.959

31Aralık2019ve2018tarihleriitibarıylafinansalkiralamayoluylaiktisapedilenmaddiduranvarlıkbulunmamaktadır.

31Aralık2019ve2018tarihleriitibarıylamaddiduranvarlıklarüzerindeteminat,rehinveipotekbulunmamaktadır.

31Aralık2019ve2018tarihleriitibarıylaaktifleştirilmişfaizmaliyetibulunmamaktadır.

Grup’un arazi ve arsalarının gerçeğe uygun değer ölçümleri

Grup’unsahipolduğuarsalar,yenidendeğerlemişve31Aralık2019tarihiitibarıylagerçeğeuygundeğerindengösterilmiştir.Grup’unmülkiyetindebulunanarsalarıngerçeğeuygundeğeri,Grup’tanbağımsızbirdeğerlemeşirketiolanMetrikGayrimenkulDeğerlemeDanışmanlıkAnonimŞirketi(“MetrikDeğerleme”)tarafından11Aralık2017tarihindegerçekleştirilmiştir.MetrikDeğerleme,SPKtarafındanyetkilendirilmişolupsermayepiyasasımevzuatıuyarıncagayrimenkuldeğerlemehizmetivermektedir.Sahipolunanarsalarıngerçeğeuygundeğeri“PiyasaDeğeriYaklaşımına(EmsalKarşılaştırmaYöntemine)”görebelirlenmiştir.Yenidendeğerlemedenkaynaklananartışlardiğerkapsamlıgelirde“MaddiDuranVarlıklarYenidenDeğerlemeArtışları”satırındamuhasebeleştirilmiştir.

Grup’unTFRS13“GerçeğeUygunDeğerÖlçümü”Standardıgereğincegerçeğeuygundeğerleriilegösterilenarsalarınıngerçeğeuygundeğerleri,gözlemlenebilirpiyasagirdileriniiçermeyendeğerlemeteknikleriniiçerenüçüncüseviyedeyeralmaktadır.

Yenidendeğerlemefonlarınındağıtımıileilgilibirkısıtlamabulunmamaktadır.Arsalarüzerindekideğerlemefarkı230.391TL’dir(31Aralık2018:230.391TL).

Grup’unsahipolduğuarsalarailişkinbilgilerilesözkonusuvarlıklarailişkingerçeğeuygundeğerhiyerarşisiaşağıdakitablodagösterilmiştir:

Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

2019 TL TL TLMacunköy 173.421 -- -- 173.421

Akyurt 92.147 -- -- 92.147

Gölbaşı 1.110 -- -- 1.110

Oğulbey 52.780 52.780

Gölbek 166 -- -- 166

Denizli 55 -- -- 55

319.679 319.679

Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

2018 TL TL TLMacunköy 173.421 -- -- 173.421

Akyurt 74.513 -- -- 74.513

Gölbaşı 1.110 -- -- 1.110

Oğulbey 52.780 52.780

Gölbek 166 -- -- 166

Denizli 55 -- -- 55

302.045 302.045

31Aralık2019itibarıylagerçeğeuygundeğerseviyesiharekettablosuaşağıdakigibidir:

Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

TL TL TL1 Ocak 2019 -- -- 302.045

Girişler -- -- 17.634

31 Aralık 2019 -- -- 319.679





12. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

HaklarGeliştirme

Giderleri

Diğer maddi olmayan duran

varlıklar 7 ToplamMaliyet Değeri1Ocak2019tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 51.569 1.247.730 177.480 1.476.779Alımlar 23.052 1.230.946 47.612 1.301.610

Çıkışlar -- (997.163) -- (997.163)

Transferler 6.176 (6.176) -- --

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 80.797 1.475.337 225.092 1.781.226

İtfa Payları1Ocak2019tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 32.783 231.611 130.318 394.712Dönem gideri 18.982 50.967 39.987 109.936

31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 51.765 282.578 170.305 504.64831 Aralık 2019 tarihi itibarıyla net defter değeri 29.032 1.192.759 54.787 1.276.578

7Diğermaddiolmayanduranvarlıklarbilgisayaryazılımlarınıiçermektedir.

HaklarGeliştirme

giderleri

Diğer maddi olmayan duran

varlıklar 8 ToplamMaliyet Değeri1Ocak2018tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 51.388 1.023.178 137.825 1.212.391

Alımlar 135 1.355.103 39.655 1.394.893

Çıkışlar -- (1.130.505) -- (1.130.505)

Transferler 46 (46) -- --

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 51.569 1.247.730 177.480 1.476.779

İtfa Payları1Ocak2018tarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 27.733 193.918 99.524 321.175

Dönem gideri 5.050 37.693 30.794 73.537

31 Aralık 2018 tarihi itibarıyla kapanış bakiyesi 32.783 231.611 130.318 394.71231 Aralık 2018 tarihi itibarıyla net defter değeri 18.786 1.016.119 47.162 1.082.067

8Diğermaddiolmayanduranvarlıklarbilgisayaryazılımlarınıiçermektedir.

Maddiolmayanduranvarlıklarailişkinitfagiderlerinindağılımıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Araştırmavegeliştirmegiderleri 49.831 37.338

Satışlarınmaliyeti 41.596 23.908

Stoklar 11.023 8.073

Pazarlama giderleri 356 301

Genelyönetimgiderleri 7.130 3.917

109.936 73.537

13. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

Konsolidefinansaldurumtablosundagösterilenertelenmişteşvikgelirleriaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Kısa vadeli devlet teşvik ve yardımları 43.194 53.818

YatırımlardaDevletYardımıHakkındaKararkapsamındaT.C.BaşbakanlıkHazineMüsteşarlığıTeşvikveUygulamaGenelMüdürlüğü’ndenalınan6adetyatırımteşvikBelgesibulunmaktadır.SözkonusuteşvikbelgeleriileKDVistisnasıvegümrükvergisimuafiyetindenyararlanılmaktadır.KDVistisnasıyurtiçiveyurtdışıalımlarda,gümrükvergisimuafiyetiiseyurtdışıalımlardauygulanmaktadır.

KurumlarVergisihesaplamasındaöncelikleAr-Geindirimiuygulanmasınedeniyleödenecekkurumlarvergisiçıkmamaktaveyatırımteşvikbelgesikapsamındakurumlarvergisiindirimiyapılamamaktadır.Busebepleyatırımteşviklerindendoğangeçicifarklarüzerindenertelenmişvergietkisihesaplanmamaktadır.

Devletteşvikveyardımları,bilançotarihiitibarıyladevamedenprojeleriçinGruptarafındaneldeedilenteşviktutarlarından,ilgiliprojelerintamamlanankısımlarınailişkinmaliyetlerindüşülmesisonucundakalanteşviğinhakedilmemişkısmınıifadeetmektedir.





13. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI (devamı)

Teşvikgelirleri,Grup’unyürüttüğüprojelerileilgiliolarakTÜBİTAK’ınAr-Geteşvikkabulyazısınaistinadentahakkukettirilenteşviklerdenoluşmaktadır.

Grup“Araştırma-GeliştirmeProjeleriKapsamındaİzlenipDeğerlendirilebilenGiderlerinBelirliBirOranınınKarşılanmasıveyaBuProjelereSermayeDesteğiSağlanması”hakkındaPara-KrediveKoordinasyonKurulu’nun“Araştırma-Geliştirme(“Ar-Ge”)YardımınaİlişkinTebliğ/TebliğNo:98/10”kapsamındaTürkiyeBilimselveTeknikAraştırmaKurumu(“TÜBİTAK”)veTürkiyeTeknolojiGeliştirmeVakfı(“TTGV”)aracılığıylaDışTicaretMüsteşarlığı’nın(“DTM”)uygungörüşüneistinadenTürkiyeCumhuriyetMerkezBankası“DesteklemeveFiyatİstikrarFonu”ndansermayedesteğialmaktadır.

4691SayılıTeknokentKanunukapsamında;gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteği,damgavergisiistisnasındanyararlanılmaktadır.Gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteği,damgavergisiistisnasıAr-Geveyazılımpersoneliücretleriüzerindenhesaplanarakilgilikurumaödenmeyerekyararlanılmaktadır.4691SayılıTeknolojiGeliştirmeBölgeleriKanunuuygulamasıkapsamındaeldeedilenkazançlar31Aralık2023tarihinekadarkurumlarvergisindenistisnaedilmiştir.

12Mart2008tarihlive26814SayılıResmiGazete’deyayımlanarak1Nisan2008tarihindenitibarenyürürlüğegiren5746SayılıAraştırmaveGeliştirmeFaaliyetlerininDesteklenmesihakkındaKanunile193SayılıKanunun89’uncumaddesininbirincifıkrasının(9)numaralıbendiile5520SayılıKanunun10’uncumaddesininbirincifıkrasının(a)bendindeyeralanvearaştırmavegeliştirmeharcamalarıtutarınınvergimatrahındanindirilmesindedikkatealınanyüzde40oranı,araştırmavegeliştirmeharcamalarıtutarınınyüzde100’üolarakdeğiştirilmiştir.26Şubat2016tarihve29636sayılıResmiGazete’de6676sayılı“AraştırmaveGeliştirmeFaaliyetlerininDesteklenmesiHakkındaKanunileBazıKanunveKanunHükmündeKararnamelerdeDeğişiklikYapılmasınaDairKanun”ileAr-Gekanunlarındaveteşviklerindekapsamıgenişletilmişveekistisnalargetirilmiştir.Hesaplananaraştırmavegeliştirmeindirimiticarikazancıntespitindeindirimkonusuyapılır.Kazancınyetersizolmasınedeniyleilgilihesapdönemindeindirimkonusuyapılamayanaraştırmavegeliştirmeindirimitutarısonrakihesapdönemlerinedevredilir.DevredilentutarlartakipedenyıllardaVergiUsulKanunu’nagöreheryılbelirlenenyenidendeğerlemeoranındaartırılarakdikkatealınır.İlgilikanunun8’incimaddesinegörearaştırmavegeliştirmeharcamalarınıntamamı31Aralık2023tarihinekadarticarikazancıntespitindeindirimkonusuyapılabilecektir.

14. BORÇLANMA MALİYETLERİ

Kullanımavesatışahazırhalegetirilmesiönemliölçüdezamanisteyenvarlıklariçinvarlığınmaliyetinedahiledilenborçlanmamaliyeti31Aralık2019tarihindesonaerenyıliçinbulunmamaktadır(31Aralık2018:Yoktur).

15. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR

a) Karşılıklar

Diğer kısa vadeli karşılıklar 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Garantigiderkarşılığı9 731.395 442.777

Beklenenzararkarşılığı 129.518 87.772

Gecikmecezasıgiderkarşılığı10 100.508 41.403

Davagiderkarşılığı 24.501 10.905

Maliyetgiderkarşılığı 7.525 2.072

Diğer 1.113 640

994.560 585.5699Garantigiderkarşılığı,Grup’ungarantikapsamındakisatışlarıiçingeçmişverilervetahminlerkullanılarakhesaplanmaktadır.Sözleşmeömrüboyunca(Garantisüresidahil)faturakesildikçe,sözleşmedeyeralangarantioranıkullanılarakgarantikarşılığıhesaplanmaktadır.10Gecikmecezasıgiderkarşılığı,sözleşmeşartlarınagörebelirlenenvemüşterinindebilgisidahilindeolanolağangecikmelerdışındagerçekleşengecikmelerdolayısıylasözleşmedebelirlenengecikmefaizioranınagörehesaplanır.

Garantigiderleriiçinayrılankarşılığınharekettablosuaşağıdakigibidir:

1 Ocak- 1 Ocak-31 Aralık

201931 Aralık

2018Dönembaşıitibarıylaaçılışbakiyesi 442.777 253.253


Dönemiçindegerçekleşenkarşılık (160.172) (116.328)






15. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR (devamı)

a) Karşılıklar (devamı)

Beklenenzararkarşılığınedeniyleayrılankarşılığınharekettablosuaşağıdakigibidir:


201931 Aralık

2018Dönembaşıitibarıylakarşılık 87.772 106.318

Kısavadelikarşılıklardanuzunvadeliyesınıflama -- (54.140)


Dönemiçindeiptaledilenkarşılık -- (7.175)


Gecikmecezasınedeniyleayrılankarşılığınharekettablosuaşağıdakigibidir:

1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık




Dönemiçindeiptaledilenkarşılık (4.510) (4.928)


Devametmekteolandavalariçinayrılankarşılığınharekettablosuaşağıdakigibidir:


201931 Aralık





Diğer uzun vadeli karşılıklar31 Aralık

201931 Aralık

2018Beklenenzararkarşılığı 381.830 328.385

381.830 328.385

Beklenenzararkarşılığınedeniyleayrılankarşılığınharekettablosuaşağıdakigibidir:


201931 Aralık


Kısavadelikarşılıklardanuzunvadeliyesınıflama -- 54.140


Dönemiçindeiptaledilenkarşılık -- (7.541)






15. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR (devamı)

b) Hukuki davalar

Çalışanhaklarınınihlalinedeniyle2019yılındaGrupaleyhinekesinleşenyargıkararıbulunmamaktadır.İşkazalarıylailgilisorumluluksebebiyle2019yılındaGrupaleyhinekesinleşenyargıkararıbulunmamaktadır.

31AralıktarihleriitibarıylaGruphukukmüşavirliğininbeyanyazılarınagöre,Gruptarafındanve/veyaGrupaleyhineaçılmışolandavaveicratakipleriaşağıdaözetlenmiştir:

Açıklama 2019 2018a) Gruptarafındanaçılmışolanvehalendevamedendavalar 70.374 12.162

b) Gruptarafındanyürütülenicratakipleri 193.568 119.415

c) Grupaleyhineaçılmışvehalendevamedenhertürlüdavalar 24.501 10.905

d) Grupaleyhineyürütülenicratakipleri 485 --

e) Dönemiçindealeyhesonuçlananvekesinleşendavalar 1.505 150

f) Dönemiçindelehesonuçlananvekesinleşendavalar 1.975 413

a)Gruptarafındanaçılmışolanvehalendevamedendavalar;patent,markaveGruptarafındangeçmişdavalaraaçılanitirazdavalarındanoluşmaktadır.Budavalara,sonuçlananakadarfinansaltablolardayerverilmemektedir.

b)GruptarafındanyürütülenicratakiplerininGruplehinesonuçlanmasıdurumunda,ilgilitutartahsiledildiktensonra“DiğerFaaliyetlerdenGiderler”kalemialtındamuhasebeleştirilir.

c)Grup,aleyhineaçılanherdavaiçinkarşılıkayırmaktadırvedavatutarlarınıfinansaldurumtablosunda“Karşılıklar”altındavekârveyazararvediğerkapsamlıgelirtablosunda“DiğerFaaliyetlerdenGiderler”kalemialtındamuhasebeleştirmektedir.

d)Grupaleyhineyürütülenicratakiplerifinansaltablolardayeralmamaktadır.

e)DavanınGrupaleyhinesonuçlanmasıdurumundaödenencezatutarıileayrılankarşılıkarasındakifark,kârveyazararvediğerkapsamlıgelirtablosunda“DiğerFaaliyetlerdenGiderler”kalemialtındamuhasebeleştirilmektedir.

f)DavanınGruplehinesonuçlanmasıdurumundaGrup’unödemişolduğucezatutarı,kârveyazararvediğerkapsamlıgelirtablosunda“DiğerFaaliyetlerdenGiderler”kalemialtındamuhasebeleştirilmektedir.





16. TAAHHÜTLER

a) Faaliyet kiralaması

Grup’un31Aralık2019tarihiitibarıyla,49yıllığınave46yıllığınakiralamışolduğuikiadetarsasıbulunmaktadır.49yıllığınakiralananarsaiçin2019yılında306TL (31Aralık2018:229TL),46yıllığınakiralananarsaiçinise542TL (31Aralık2018:459)kiraödemesiyapılmıştır.Kiraödemeleriheryıl“ÜreticiFiyatEndeksi(ÜFE)”oranındaartışgöstermektedir.Kirasüresi23Ocak2061yılındasonaerecektir.

Gruptarafından31Aralık2019tarihiitibarıylayıliçindekiralanmışolanaraçlariçin 4.484TL(31Aralık2018:3.425TL)kiraödemesiyapılmıştır.

b) Alınan teminatlar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Satıcılardanalınanteminatmektupları 2.125.852 1.749.080

Müşterilerdenalınanteminatsenetleri 19.952 18.084

Müşterilerdenalınanteminatmektupları 6.450 4.901

Satıcılardanalınanteminatsenetleri 28.155 4.932

Satıcılardanalınanteminatçekleri 8.042 --

Müşterilerdenalınanipotekler 265 265

2.188.716 1.777.262

c) Verilen teminatlar

31Aralık2019ve31Aralık2018tarihleriitibarıylaGrup’unteminat/rehin/ipotek(“TRİ”)pozisyonunailişkintablolarıtakipedensayfalardakigibidir.

Grup,sözleşmebedeli288.493ABDDolarıolanDenizaltıSavunmaHarbiveKeşifKarakolGemisiProjeleri(“MİLGEM”)kapsamındaHAVELSANilebirlikteişortaklığıçerçevesindeyürütülenfaaliyetlerdeHAVELSAN’ınyükümlülükleriniyerinegetirememesidurumundakalanyükümlülüklerintamamlanmasındansorumludur.





16. TAAHHÜTLER (devamı)

c) Verilen teminatlar (devamı)

31 Aralık 2019 TL karşılığı TL ABD Doları Avro BAE Dirhemi Hindistan Rupisi İngiliz Sterlini Katar RiyaliA.KendiTüzelKişiliğiAdınaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı

-Teminat 19.163.727 5.678.746 1.209.264 947.409 -- 10.000 -- 25

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

B.TamKonsolidasyonKapsamınaDahilEdilenOrtaklıklarLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı

-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

C.OlağanTicariFaaliyetlerininYürütülmesiAmacıylaDiğer3.KişilerinBorcunuTeminAmacıylaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı

-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

D.DiğerVerilenTRİ’lerinToplamTutarı

i.AnaOrtaklehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı

-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

ii.BveCmaddeleriKapsamınaGirmeyenDiğerGrupŞirketleriLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı11

-Teminat 18.231 -- 3.069 -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

iii.CMaddesiKapsamınaGirmeyen3.KişilerLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı

-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

Toplam 19.181.958 5.678.746 1.212.333 947.409 -- 10.000 -- 25

Grup,işortaklığıolanASELSANOptik’inkullanacağı5MilyonAvrotutarındakiyatırımkredisinin,işortaklığındakiyüzde50’liksermayepayıoranınauygunolarak,2,5MilyonAvrotutarındakikısmınamüteselsilkefilsıfatıylasorumludur.

11Grup’unvermişolduğudiğerTRİ’lerinözkaynaklaraoranı31Aralık2019itibarıylayüzde0,13’tür.Sözkonusututar,konsolidasyonkapsamındakiişortaklığıASELSANBilkentlehinevermişolduğuteminatmektubutoplamtutarıolan18.231TL’dir.





16. TAAHHÜTLER (devamı)



-Teminat 19.163.727 5.678.746 1.209.264 947.409 -- 10.000 -- 25

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --



-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat 18.231 -- 3.069 -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

Toplam 19.181.958 5.678.746 1.212.333 947.409 -- 10.000 -- 25


11Grup’unvermişolduğudiğerTRİ’lerinözkaynaklaraoranı31Aralık2019itibarıylayüzde0,13’tür.Sözkonusututar,konsolidasyonkapsamındakiişortaklığıASELSANBilkentlehinevermişolduğuteminatmektubutoplamtutarıolan18.231TL’dir.





16.TAAHHÜTLER (devamı)



-Teminat 17.683.695 2.337.667 1.842.279 935.983 50 10.000 1.654 25

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --



-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat 22.590 495 4.200 -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --


-Teminat -- -- -- -- -- -- -- --

-Rehin -- -- -- -- -- -- -- --

-İpotek -- -- -- -- -- -- -- --

Toplam 17.706.285 2.338.162 1.846.479 935.983 50 10.000 1.654 25


12Grup’unvermişolduğudiğerTRİ’lerinözkaynaklaraoranı31Aralık2018itibarıylayüzde0,22’dir.Sözkonusututar,konsolidasyonkapsamındakibağlıortaklıkMikroAR-GEileişortaklığıASELSANBilkentlehinevermişolduğuteminatmektubutoplamtutarıolan22.590TL’dir.





17. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR

a) Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018ÖdenecekSGKprimleri 37.643 24.869

Ödenecekvergi,harçvefonlar 39.259 7.472

Personeleborçlar 69.037 2.532

145.939 34.873

b) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Yıllıkizinvefazlamesaikarşılığı 72.819 49.382

31Aralıkitibarıylayıllıkizinvefazlamesaikarşılığınınharekettablosuaşağıdakigibidir:



Dönemiçindeödenenkarşılık (26.372) (14.584)

Dönemiçindekullanılankarşılık (3.962) (2.943)


c) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Kıdemtazminatıkarşılığı 206.040 184.440

Emeklilikikramiyesikarşılığı 19.691 14.171

225.731 198.611

31Aralıkitibarıylakıdemtazminatıveemeklilikikramiyesikarşılığınınharekettablosuaşağıdakigibidir:


Hizmetmaliyeti 21.193 11.254

Faiz maliyeti 6.100 4.795

Aktüeryalkazanç 17.851 24.662

Ödenen tazminatlar (18.024) (10.842)


Kıdem tazminatı karşılığı:

YürürlüktekiİşKanunuhükümleriuyarınca,çalışanlardankıdemtazminatınahakkazanacakşekildeişsözleşmesisonaerenlere,hakkazandıklarıyasalkıdemtazminatlarınınödenmesiyükümlülüğüvardır.Ayrıca,halenyürürlüktebulunan506sayılıSosyalSigortalarKanununun6Mart1981tarih,2422sayılıve25Ağustos1999tarih,4447sayılıyasalariledeğişik60’ıncımaddesihükmügereğincekıdemtazminatınıalarakiştenayrılmahakkıkazananlaradayasalkıdemtazminatlarınıödemeyükümlülüğübulunmaktadır.

Emekliliköncesihizmetşartlarıylailgilibazıgeçişkarşılıkları,ilgilikanunun23Mayıs2002tarihindedeğiştirilmesiileKanun’dançıkarılmıştır.31Aralık2019tarihiitibarıylaödenecekkıdemtazminatı,aylık6.380TL1(31Aralık2018:5.434TL1)tavanınatabidir.

1Ocak2020tarihindenitibarengeçerliolankıdemtazminatıtavanı6.730TL’dir.1

Kıdemtazminatıyükümlülüğüyasalolarakherhangibirfonlamayatabideğildir.Kıdemtazminatıkarşılığı,Şirket’in,çalışanlarınemekliolmasındankaynaklanangelecektekimuhtemelyükümlülüktutarınınbugünküdeğerinintahminedilmesiyoluylahesaplanmaktadır.TMS19(“ÇalışanlaraSağlananFaydalar”),şirketinyükümlülüklerinin,tanımlanmışfaydaplanlarıkapsamındaaktüeryaldeğerlemeyöntemlerikullanılarakgeliştirilmesiniöngörür.

1 TutartamTLolarakgösterilmiştir.





17. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

Kıdem tazminatı karşılığı (devamı)

Emeklilik ikramiyesi karşılığı:

Grup’unbünyesindeenaz20yıllıkhizmetitamamlayanveemekliliğinihaketmiş/edecekherçalışaniçinemeklilikikramiyesikarşılığıayrılmaktadır.

Budoğrultuda,toplamyükümlülüklerinhesaplanmasındakullanılanaktüeryalvarsayımlaraşağıdabelirtilmiştir:

31 Aralık 2019(%)

31 Aralık 2018 (%)

Faizoranı 12,88 15,60Enflasyonoranı 8,90 11,80İskontooranı 3,35 3,40Emeklilikolasılığınıntahminiiçinkullanılanoran 97 97

18. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

a) Diğer dönen varlıklar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018DevredenKDV13 219.828 177.210Bloke mevduatlar 14 49.949 74.269DiğerKDV 70.185 53.873İşavansları 729 705Diğer15 56.246 22.754

396.937 328.81113Ulusalgüvenlikkuruluşlarınamalteslimivehizmetifalarındabulunacakmükelleflere(Yüklenicilere/Grup’a),kapsamveniteliğialıcılar(ihalemakamı)tarafındanonaylanacakmalteslimlerivehizmetitfaları12Şubat2009tarihindeResmiGazete’deyayımlanan112SeriNo.luKatmaDeğerVergisiGenelTebliğiile1Mart2009tarihindenitibarenKatmaDeğerVergisinden(KDV)istisnaedilmiştir.Bututarlargenelliklenakdengeritahsiledilmeyipdiğervergiborçlarıylamahsupedilmektedir.141007veAvrupaBirliğiprojelerikapsamındaişlerintamamlanmasınabağlıolarakbankalardablokemevduatolarakdeğerlendirilentutarlardır.15Ağırlıklıolarak,tamkonsolidasyonyöntemiilekonsolideedilenbağlıortaklıklarailişkindiğervarlıkveborçlardakietkidir.

b) Diğer duran varlıklar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018DevredenKDV 1 695.137 463.005Peşinödenenvergivefonlar 34.377 29.202Diğer3 9.722 7.935

739.236 500.142

c) Diğer kısa vadeli yükümlülükler

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Ödenecekvergi,harçvefonlar 3.596 218

Diğer3 651 8.019

4.247 8.237

19. SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ

Sermaye

Ortaklar Pay (%) 31 Aralık 2019 Pay (%) 31 Aralık 2018TSKGV 74,20 845.826 74,20 845.826Halkaarzedilenpaylar 25,80 294.174 25,70 293.019AxaSigortaAnonimŞirketi16 -- -- 0,10 1.155Nominal sermaye 100 1.140.000 100 1.140.000Sermayedüzeltmesifarkları 98.621 98.621Enflasyona göre düzeltilmiş sermaye 1.238.621 1.238.621

1612Temmuz2019tarihinde“BorsadaİşlemGörenTipeDönüşümDuyurusu”ileAxaSigortaAnonimŞirketielindebulunan1.155TL’liknominaltutarıhalkakapalıpaydanhalkaaçıkpayaçevirmiştir.

Şirket’innominalsermayesi1.140.000TLolup,herbiri1TLitibarideğerde1.140.000.000adetpayabölünmüştür.Payların605.454.545adedi“AGrubu”,534.545.455adedi“BGrubu”paylardanoluşmaktadır.Paylarıntamamınamayazılıdır.“AGrubu”paylarnamayazılıimtiyazlıpaylarolup,YönetimKuruluÜyeleri’nin6’sı“AGrubu”imtiyazlıpaysahiplerindenveyaonlarıngösterdiğiadaylararasındanseçilmektedir.Ayrıca,YönetimKurulu,imtiyazlıveyaitibarideğerininüzerindepayçıkarılmasıkonularındayetkilidir.Yenipayalmahaklarıkısıtlanarakyapılacaksermayeartırımlarındaihraçedilecekpaylar“BGrubu”olarakçıkarılır.SermayePiyasasıKuruludüzenlemelerinegöreseçilenBağımsızYönetimKuruluüyeleridışındakidiğerYönetimKuruluüyeleri“AGrubu”imtiyazlıpaysahiplerindenveyaonlarıngösterdiğiadaylararasındanseçilmektedir.





19. SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ (devamı)

Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler

HalkaaçıkşirketlerSPK’nın1Şubat2014tarihindenitibarenyürürlüğegirenII-19.1no’luKârPayıTebliği’ninilgilibölümüuyarınca,TürkTicaretKanunuhükümlerinegöregenelkanuniyedekakçe,Şirket’inödenmişsermayesininyüzde20’sineulaşıncayakadar,yıllıkkârınyüzde5’iolarakayrılır.Diğerkanuniyedekakçe,paysahiplerineyüzdebeşoranındakârpayıödendiktensonra,kârdanpayalacakkişileredağıtılacaktoplamtutarınyüzde10’uoranındaayrılır.TürkTicaretKanunu’nagöre,genelkanuniyedekakçesermayeninveyaçıkarılmışsermayeninyarısınıaşmadığıtakdirde,sadecezararlarınkapatılmasına,işleriniyigitmediğizamanlardaişletmeyidevamettirmeyeveyaişsizliğinönünegeçmeyevesonuçlarınıhafifletmeyeelverişliönlemleralınmasıiçinkullanılabilir.

31Aralık2019tarihiitibarıyla,Grup’unkârdanayrılankısıtlanmışyedekleri,yasalyedeklerdenoluşmaktadır.Grup’unyasalyedeklertoplamı276.827TL’dir(31Aralık2018:172.687TL).

Geçmiş yıl kâr/zararları

Netdönemkârıdışındakibirikmişkârlarveözleriitibarıylabirikmişkârniteliğindeolanolağanüstüyedeklergeçmişyılkârlarıhesabındagösterilmiştir.31Aralık2019tarihiitibarıylaŞirket’inVergiUsulKanunu’na(VUK)göredüzenlenmişgeçmişyılkârlarıhesabındagösterilenolağanüstüyedeklerbakiyesi2.987.028TL’dir(31Aralık2018:1.435.063TL).Şirket’inbilançotarihiitibarıylaVUKkayıtlarındabulunandönemkârı3.686.183TL(31Aralık2018:1.829.121TL)vekârdağıtımınakonuedilebilecekdiğerkaynaklarıntoplamtutarı3.034.425TL(31Aralık2018:1.481.866TL)dir.

Kâr dağıtımı

Halkaaçıkşirketler,kârpayıdağıtımlarınıSPK’nın1Şubat2014tarihindenitibarenyürürlüğegirenII-19.1no’luKârPayıTebliği’negöreyaparlar.

Ortaklıklar,kârlarınıgenelkurullarıtarafındanbelirlenecekkârdağıtımpolitikalarıçerçevesindeveilgilimevzuathükümlerineuygunolarakgenelkurulkararıyladağıtır.Sözkonusutebliğkapsamında,asgaribirdağıtımoranıtespitedilmemiştir.Şirketleresassözleşmelerindeveyakârdağıtımpolitikalarındabelirlenenşekildekârpayıöderler.

26Nisan2019tarihindeyapılanGenelKurulToplantısı’ndakonsolidefinansaltablolaragörekârdağıtımınaesasolan2.318.198TL’dentoplam103.156TLtutarındayedekakçeayrılmasına,ortaklaratemettütutarıolarak174.000TLnakitdağıtılmasınavekalan2.041.042TL’ninGrupbünyesindebırakılmasınakararverilmiştir.Busuretle1TLnominaldeğerindebeherhissesenediiçinnakitbrüttemettütutarı15,26Kuruşolarakgerçekleşmiştir(31Aralık2018:7,42Kuruş).

2019yılıiçerisindeortaklarabrüt174.000TL’lik1TL’likpaybaşına15,26Kuruştemettü(net147.900TL’lik1TL’likpaybaşına12,97Kuruş)ödenecektir.(31Aralık2018:brüt84.600TL’lik1TL’likpaybaşına7,42Kuruş,(net71.910TL’lik1TL’likpaybaşına6,31Kuruş)ödenmiştir).

1Mart2019tarihindeyapılanASELSANNETGenelKurulToplantısı’ndaASELSANNET’in2018yılınetdönemkârıüzerinden10.000TLtutarındakârpayıdağıtılmasınave984TLtutarındakârınyedekakçeolarakayrılmasınagerikalan11.700TL’likkısmınsermayeyeeklenmesisuretiyleihraçedilecekpaylarınbedelsizolarakortaklaradağıtılmasına,kalankârın12.497TL’ninolağanüstüyedekakçeolarakayrılmasınakararverilmiştir(31Aralık2018:5.000TL).

Dağıtılmasıkararlaştırılanbrüt174.000TL’liknakitkârpayınıntamamıödenmiştir.

20. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ

1 Ocak- 1 Ocak-31 Aralık 31 Aralık

a) Hasılat 2019 2018Yurtiçisatışlar 11.503.350 8.140.207

Yurtdışısatışlar 1.573.783 888.955

Diğergelirler 20.746 7.033

Satıştaniadeler(-) (82.069) (24.179)

Satışiskontoları(-) (3.259) (3.315)

Diğerindirimler(-) -- (185)

13.012.551 9.008.516

Hasılatın Hesaplama Yöntemine Göre Dağılımı

1 Ocak- 31 Aralık

2019

1 Ocak- 31 Aralık

2018Zamanayaygın 8.852.909 5.634.134

Zamanınbiranında 4.159.642 3.374.382

13.012.551 9.008.516





20. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)


b) Satışların Maliyeti (-) 2019 2018Satılanmamüllermaliyeti(-) 7.475.716 5.202.636

Satılanticarimallarmaliyeti(-) 91.917 171.551

Satılanhizmetmaliyeti(-) 1.702.925 1.201.580

Diğersatışlarınmaliyeti(-) 370.260 221.657

9.640.818 6.797.424

21. GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, PAZARLAMA GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ

1 Ocak -31 Aralık

2019

1 Ocak -31 Aralık

2018Genelyönetimgiderleri(-) 343.456 221.719

Pazarlamagiderleri(-) 204.118 150.760

Araştırmavegeliştirmegiderleri(-) 211.565 114.408

759.139 486.887

a) Genel yönetim giderleri (-)

1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık

2018Personel gideri 202.003 135.236

Amortismanveitfagiderleri 36.819 29.495

Ekspertizveistişaregideri 8.261 7.257

Elektrikgideri 7.119 5.188

Sigorta gideri 6.628 1.420

Yolculuk gideri 6.508 3.036

Kira gideri 5.491 2.820

Dava gideri 4.409 3.850

Personel yemek gideri 3.743 2.682

Personeltaşımagideri 2.765 2.564

Emlakveçevretemizlikvergisi 2.055 1.778

Kurs ve seminer gideri 1.641 879

Su gideri 658 929

Diğer 55.356 24.585

343.456 221.719





21.GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, PAZARLAMA GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRMEGİDERLERİ (devamı)

b) Pazarlama giderleri (-)

1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık

2018Altyüklenicihizmetalımı 40.335 12.233

Sergifuargideri 37.794 27.406

Personel gideri 34.498 20.582

Komisyon gideri 27.834 44.494

Nakliye ve teslimat gideri 11.550 5.700

Yolculuk gideri 10.576 7.378

Reklamgideri 7.316 3.743

Ekspertizgideri 5.288 7.246

Ambalajgideri 4.592 3.876

Eşantiyongideri 4.586 2.585

Damgavergisikararpulugideri 3.382 9.788

Temsilveağırlamagideri 1.442 2.191

Amortismanveitfagiderleri 1.013 665

Diğer 13.912 2.873

204.118 150.760

c) Araştırma ve geliştirme giderleri (-)

1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık

2018Personel gideri 75.061 49.778

Amortismanveitfagiderleri 49.831 37.338

Malzeme gideri 33.760 14.718

Diğer 52.913 12.574

211.565 114.408

22. ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER

a) Esas faaliyetlerden diğer gelirler1 Ocak- 1 Ocak-

31 Aralık 31 Aralık2019 2018

Faaliyetlerdenkaynaklanankurfarkıgeliri 3.650.791 5.590.625

Reeskontfaizgelirleri 63.436 19.495

Bedelsizyatırımiradgelirleri17 43.225 22.362

Diğergelirler 60.918 21.685

3.818.370 5.654.16717Bedelsiziradgelirleri,üniversitelerilegerçekleştirilenaraştırmaprojelerindekamukurumlarıtarafındanhibeedilenveprojekapsamındakullanılanduranvarlıklarınprojenintamamlanmasınımüteakipbedelsizolarakGrupbünyesinekazandırılmasısonucuortayaçıkangeliriifadeetmektedir.

b) Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)1 Ocak- 1 Ocak-

31 Aralık 31 Aralık2019 2018

Faaliyetlerdenkaynaklanankurfarkıgideri(-) 3.175.862 5.075.934

Reeskontfaizgiderleri(-) 48.902 61.378

Diğergidervezararlar(-) 28.938 15.964

3.253.702 5.153.276





23. YATIRIM FAALİYETLERDEN GELİRLER/GİDERLER


2019 2018Menkulkıymetsatışkârları 1.243 --

Temettü geliri 4.618 5.222

Sabitkıymetsatışkârı/(zararı) 518 (433)

6.379 4.789

24. FİNANSMAN GELİRLERİ


2019 2018Faiz gelirleri 259.744 366.285

TFRS15finansalbileşenetkisi 472.563 271.472

Bankakredilerindenkaynaklanankurfarkıgelirleri 246.553 238.722

Forward geliri 6.347 --

985.207 876.479

25. FİNANSMAN GİDERLERİ

1 Ocak - 31 Aralık

2019

1 Ocak - 31 Aralık

2018Bankakredilerindenkaynaklanankurfarkıgideri(-) 387.879 350.329

TFRS15finansalbileşenetkisi(-) 380.510 474.279

Çalışanlarasağlananfaydalarkapsamındafaizmaliyeti(-) 6.100 4.795

Kredilerdenkaynaklananreeskontgiderleri(-) -- 1.102

Borçlanmafaizgiderleri(-) 88.153 25.142

862.642 855.647

26. DİĞER KAPSAMLI GELİR UNSURLARININ ANALİZİ

31 Aralık2019

31 Aralık2018

Satılmayahazırfinansalvarlıklarınyenidendeğerlemekazançları 933.298 729.612

Maddiduranvarlıklaryenidendeğerlemefonu 207.431 207.431

Yabancıparaçevrimfarkları 35.442 25.507

Tanımlanmışfaydaplanlarıyenidenölçümkayıpları (32.354) (18.073)

1.143.817 944.477

Satılmaya hazır finansal varlıkların yeniden değerleme kazançları:

1 Ocak- 31 Aralık

2019

1 Ocak- 31 Aralık

2018Dönembaşındakibakiye 729.612 535.444

Satılmayahazırfinansalvarlıklarınyenidendeğerlemeve/veyasınıflandırmakazançları 214.406 204.387

Yenidendeğerlemeişlemindenkaynaklananertelenmişvergiyükümlülüğü (10.720) (10.219)

Dönem sonu bakiyesi 933.298 729.612

Satılmayahazırfinansalvarlıklarınyenidendeğerlemeve/veyasınıflandırmakazançları,finansalyatırımlarınyenidendeğerlemesisonucuortayaçıkar.Finansalyatırımlarıneldençıkarılmasıdurumunda,yenidendeğerlemekazançlarınınsatılanfinansalyatırımlailişkilikısmıdoğrudandönemkârveyazararındagösterilir.





26. DİĞER KAPSAMLI GELİR UNSURLARININ ANALİZİ (devamı)

Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Fonu:

1 Ocak- 31 Aralık

2019

1 Ocak- 31 Aralık

2018Dönembaşındakibakiye(ÖncedenRaporlanan) 207.431 207.431

Maddiduranvarlıklarınyenidendeğerlemesindenkaynaklananartış -- --

Yenidendeğerlemeişlemindenkaynaklananertelenmişvergiyükümlülüğü18 -- --

Caridönemdeğerartışıertelenmişvergietkisi -- --

Dönem sonu bakiyesi 207.431 207.43118Kurumlarınenazikitamyılsüreyleaktiflerindeyeralaniştirakhisseleriileaynısüreylesahipolduklarıgayrimenkullerinin(taşınmazlarının),kurucusenetleri,intifasenetleriverüçhanhaklarınınsatışındandoğankazançların%75’likkısmı31Aralık2017itibarıylakurumlarvergisindenistisnadır.Bununlabirlikte,7061sayılıkanunlayapılandeğişikliklebuorantaşınmazlaraçısından%75’ten%50’yeindirilmişve2018yılındanitibarenhazırlanacakvergibeyannamelerindebuorantaşınmazlariçin%50olarakkullanılacaktır.Bunedenlegeçmişyıldeğerartışlarınailişkinhesaplananvergiyenioranagöregüncellenmiştir.

Maddiduranvarlıkyenidendeğerlemefonu,arazivearsalarınyenidendeğerlemesisonucuortayaçıkar.Yenidendeğerlenenbiraraziyadaarsanıneldençıkarılmasıdurumunda,yenidendeğerlemefonununsatılanvarlıklailişkilikısmıdoğrudangeçmişyılkârınadevredilir.

Grup’unmülkiyetindebulunanarsalarıngerçeğeuygundeğerhesaplaması,Grup’tanbağımsızbirdeğerlemeşirketiolan“MetrikDeğerleme”tarafından11Aralık2017tarihindegerçekleştirilmiştir.

Yabancı para çevrim farkları:

1 Ocak- 31 Aralık

2019

1 Ocak- 31 Aralık

2018Dönembaşındakibakiye 25.507 5.246

Yurtdışındakiişletmeninnetvarlıklarınınçevrimindenkaynaklanankurfarkları 9.935 20.261

Dönem sonu bakiyesi 35.442 25.507

Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazanç/kayıpları:

1 Ocak- 31 Aralık

2019

1 Ocak- 31 Aralık

2018Dönembaşındakibakiye (18.073) 1.656

Tanımlanmışfaydaplanlarıyenidenölçümkayıpları (17.851) (24.662)

Tanımlanmışfaydaplanlarıyenidenölçümkazançlarındankaynaklananertelenmişvergiyükümlülüğü 3.570 4.933

Dönem sonu bakiyesi (32.354) (18.073)

27. GELİR VERGİLERİ

Cari vergi yükümlülüğü: 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Carikurumlarvergisikarşılığı 14.868 11.022

Eksi:Peşinödenenvergivefonlar (2.021) (8.186)

12.847 2.836

Vergi geliri:

1 Ocak -31 Aralık

2019

1 Ocak -31 Aralık

2018Carikurumlarvergisigideri (14.868) (11.022)

Ertelenmişvergigeliri 59.010 88.603

44.142 77.581

1 Ocak-31 Aralık 2019Diğer Kapsamlı Gelire Ait Vergi Etkileri Vergi öncesi tutar Vergi geliri Vergi sonrası tutarTanımlanmışFaydaPlanlarıYenidenÖlçümKazançları/(Kayıpları) (17.851) 3.570 (14.281)

YabancıParaÇevrimFarkları 9.935 -- 9.935

SatılmayaHazırFinansalVarlıklarınYenidenDeğerlemeKazançları/(Kayıpları) 214.406 (10.720) 203.686

Dönem İçerisindeki Diğer Kapsamlı Gelir 206.490 (7.150) 199.340





27. GELİR VERGİLERİ (devamı)

1 Ocak-31 Aralık 2018Diğer Kapsamlı Gelire Ait Vergi Etkileri Vergi öncesi tutar Vergi geliri Vergi sonrası tutarTanımlanmışFaydaPlanlarıYenidenÖlçümKazançları/(Kayıpları) (24.662) 4.933 (19.729)

YabancıParaÇevrimFarkları 20.261 -- 20.261

SatılmayaHazırFinansalVarlıklarınYenidenDeğerlemeKazançları/(Kayıpları) 204.387 (10.219) 194.168

Dönem İçerisindeki Diğer Kapsamlı Gelir 199.986 (5.286) 194.700

Doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilen vergi

1 Ocak-31 Aralık

2019

1 Ocak-31 Aralık

2018Ertelenmiş vergi:-Maddiduranvarlıklarailişkinyenidendeğerlemeler -- --

-SatılmayaHazırFinansalVarlıklarınYenidenDeğerlemeKazançları (10.720) (10.219)

- Aktüeryal gelir veya gider 3.570 4.933

Doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilen toplam ertelenmiş vergi (7.150) (5.286)

Kurumlar Vergisi

Grup,Türkiye’degeçerliolankurumlarvergisinetabidir.Kurumlarvergisi,ilgiliolduğuhesapdönemininsonunutakipedendördüncüayınyirmibeşincigünüakşamınakadarbeyanedilmekteveilgiliayınsonunakadartekseferdeödenmektedir.Vergimevzuatıuyarıncaüçeraylıkdönemleritibarıylaoluşankazançlarüzerindenyüzde22(31Aralık2018:yüzde22)oranındageçicivergihesaplanaraködenmektevebuşekildeödenentutarlaryıllıkkazançüzerindenhesaplananvergidenmahsupedilmektedir.

Türkiye’dekivergimevzuatıuyarınca,malizararlaroluştuklarıyılıtakipedenenfazlabeşyılboyuncaileriyetaşınabilirler.Ayrıcavergibeyanlarıveilgilimuhasebekayıtlarıvergiidaresincebeşyıliçerisindeincelenebilmektedir.

Grup’uncaridönemfaaliyetsonuçlarınailişkintahminivergiyükümlülükleriiçineklikonsolidefinansaltablolardagereklikarşılıklarayrılmıştır.Türkvergimevzuatı,anaortaklıkolanşirketinbağlıortaklıklarıkonsolideettiğifinansaltablolarıüzerindenvergibeyannamesivermesineolanaktanımamaktadır.Busebeplebukonsolidefinansaltablolarayansıtılanvergiyükümlülükleri,konsolidasyonkapsamınaalınantümşirketleriçinayrıayrıhesaplanmıştır.

Vergiyetabikurumkazancıüzerindentahakkukettirilecekkurumlarvergisioranıticarikazancıntespitindegideryazılanvergimatrahındanindirilemeyengiderlerineklenmesivevergidenistisnakazançlar,vergiyetabiolmayangelirlervediğerindirimler(varsageçmişyılzararlarıvetercihedildiğitakdirdekullanılanyatırımindirimleri)düşüldüktensonrakalanmatrahüzerindenhesaplanmaktadır.

2019yılındauygulananvergioranıyüzde22’dir(31Aralık2018:yüzde22).

Ertelenmiş Vergi

Grup,vergiyeesasyasalfinansaltablolarıileTFRS’yegörehazırlanmışfinansaltablolarıarasındakifarklılıklardankaynaklanangeçicizamanlamafarklarıiçinertelenmişvergivarlığıveyükümlülüğümuhasebeleştirmektedir.SözkonusufarklılıklargenelliklebazıgelirvegiderkalemlerininvergiyeesasfinansaltablolarileTFRS’yegörehazırlananfinansaltablolardafarklıdönemlerdeyeralmasındankaynaklanmaktaolup,sözkonusufarklaraşağıdabelirtilmektedir.

Türkiye’de,kurumlarvergisioranı31Aralık2019tarihiitibarıylayüzde22’dir(2018:yüzde22).Ancak,5Aralık2017tarihlive30261sayılıResmiGazete’deyayımlanan7061sayılı“BazıVergiKanunlarıileDiğerBazıKanunlardaDeğişiklikYapılmasınaDairKanun”un91incimaddesiile5520sayılıKurumlarVergisiKanunu’naeklenengeçici10uncumaddeuyarıncakurumların2018,2019ve2020vergilendirmedönemlerineaitkazançlarıüzerindenödenmesigerekenkurumlarvergisininyüzde22oranıylahesaplanmasıvesonrasındatekrardanyüzde20oranıilevergilendirilmeyedevamedilmesiöngörülmektedir.SonuçolarakyapılanKanundeğişikliğiile2018,2019ve2020yıllarıiçinbuoranyüzde22olarakbelirlenmiştir.

Türkiye’deişletmelerinkonsolidevergiiadesibeyanedememelerisebebiyle,ertelenmişvergivarlıklarıolanbağlıortaklıklar,ertelenmişvergiyükümlülükleriolanbağlıortaklıklarilenetleştirilmezveayrıolarakgösterilir.

Kurumlarıntammükellefiyetetabibirbaşkakurumunsermayesineiştirakteneldeettikleritemettükazançları(yatırımfonlarınınkatılmabelgeleriileyatırımortaklıklarıhissesenetlerindeneldeedilenkârpaylarıhariç)kurumlarvergisindenistisnadır.Ayrıca,kurumlarınenazikitamyılsüreyleaktiflerindeyeralaniştirakhisseleriileaynısüreylesahipolduklarıgayrimenkullerinin(taşınmazlarının),kurucusenetleri,intifasenetleriverüçhanhaklarınınsatışındandoğankazançlarınyüzde75’likkısmı31Aralık2019itibarıylakurumlarvergisindenistisnadır.Bununlabirlikte,7061sayılıkanunlayapılandeğişikliklebuorantaşınmazlaraçısındanyüzde75’tenyüzde50’yeindirilmişve2019yılındanitibarenhazırlanacakvergibeyannamelerindebuorantaşınmazlariçinyüzde50olarakkullanılacaktır.İstisnadanyararlanmakiçinsözkonusukazancınpasiftebirfonhesabındatutulmasıve5yılsüreileişletmedençekilmemesigerekmektedir.Satışbedelininsatışınyapıldığıyılıizleyenikincitakvimyılısonunakadartahsiledilmesi gerekir.






Ertelenmiş Vergi (devamı)

Grup’unnetertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülükleriaşağıdakigibidir:

Ertelenmiş Vergi Varlıkları: 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Alacak reeskontu 10.394 13.343

Yıllarayaygıninşaatmaliyetbedelleriveprojebeklenenzararkarşılığıdüzeltmesi 1.656.545 1.382.112

Stokdeğerdüşüklüğükarşılığı 1.878 1.646

Gecikmecezasıgiderkarşılığı 22.112 9.109

Garantigiderkarşılığı 161.501 97.848

Kıdemtazminatıkarşılığı 41.187 36.938

Emeklilikikramiyesikarşılığı 3.931 2.836

Yıllıkizinvefazlamesaikarşılığı 16.020 10.864

Davagiderkarşılıkları 326 28

Şüphelialacakkarşılığı 990 288

Devredenaraştırmageliştirmeteşvikindirimi 849.723 912.673

Ertelenmiş Vergi Yükümlülükleri: 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Borçlarreeskontu (2.664) (2.614)

Yıllarayaygıninşaathakkedişbedelleridüzeltmesi (1.854.233) (1.623.722)

Maddiduranvarlıklarınamortisman/diğermaddiolmayanduranvarlıklarınitfapayları (49.540) (45.818)

Maddiduranvarlıklardeğerartışfonu (23.039) (23.039)

Satılmayahazırfinansalvarlıklarınyenidendeğerlemekazançları (49.121) (38.400)

Diğer (59) --

Ertelenen vergi varlıkları 2.764.607 2.467.685Ertelenen vergi yükümlülükleri (1.978.656) (1.733.593)Ertelenen vergi varlıkları - net 785.951 734.092






Ertelenmiş Vergi (devamı)


Ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü) hareketleri:2019 2018

1Ocaktarihiitibarıylaaçılışbakiyesi 734.092 650.775

Kârveyazarartablosundamuhasebeleştirilen 59.010 88.603

Özkaynakaltındamuhasebeleştirilen (7.150) (5.286)

785.951 734.092

Etkin Vergi 1 Ocak-

Etkin Vergi 1 Ocak-

Oranı 31 Aralık Oranı 31 AralıkVergi karşılığının mutabakatı: (%) 2019 (%) 2018Sürdürülenfaaliyetlervergiöncesikârı 3.308.531 2.241.766

Gelirvergisioranı %22 %22

Yasalvergioranıylahesaplananvergi 22 727.877 22 493.188

Vergietkisi:

- vergiye tabi olmayan gelirler (1) (32.452) (28) (635.254)

- kanunen kabul edilmeyen giderler 1 39.091 28 637.293

-araştırmavegeliştirmeimtiyazlarıvediğerindirimler (23) (750.333) (24) (542.019)

-KurumlarVergisioranının3yıliçin%20den%22’yeyükselmesininorandeğişikliğietkisi (1) (22.085) (1) (32.185)

-vergiyetabiolmayanbağlıortaklıkveiştirakgelirleri -- -- -- 1.312

-diğerdüzeltmelerinetkisi -- (6.240) -- 84

Kâr veya zarar tablosundaki vergi geliri (1) (44.142) (3) (77.581)

28. PAY BAŞINA KAZANÇ

Paybaşınakazançtutarı,netdönemkârının,Gruphisselerinincaridönemiçerisindekiağırlıklıortalamahisseadedinebölünmesiylehesaplanır.Grup’unsulandırılmışhissesibulunmamaktadır.Paybaşınakazancın,31Aralık2019ve2018tarihlerindesonaerenyıllıkanahesapdönemineilişkinhesaplamasıaşağıdakigibidir:


2019 2018Adihissesenetleri(Binadet) 1.140.000 1.079.781

Netdönemkârı 3.340.447 2.318.197

100 adet pay başına kazanç (tam kuruş) 293,02 214,69100 adet pay başına sulandırılmış kazanç (tam kuruş) 293,02 214,69

29. FİNANSAL YATIRIMLAR

FinansalYatırımlar

Kısa Vadeli Finansal Yatırımlar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Forwardgelirtahakkuku 6.039 --

6.039 --

Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018a)Satılmayahazırfinansalyatırımlar 987.560 773.154b)Aktifbirpiyasasıolmadığıiçinmaliyetledeğerlenecekfinansalyatırımlar 904 5.511

988.464 778.665





29. FİNANSAL YATIRIMLAR (devamı)

Finansal Yatırımlar (devamı)

Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar

a) Gerçeğe Uygun Değer Farkı Diğer Kapsamlı Gelire Yansıtılan

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Borsadaişlemgörmeyengerçeğeuygundeğerfarkıdiğerkapsamlıgelireyansıtılan 988.464 778.665

988.464 778.665

Grup’unbağlımenkulkıymetiROKETSANyenidendeğerlenmişvegerçeğeuygundeğerindengösterilmiştir.31Aralık2019itibarıylagerçeğeuygundeğerideğerlemeişlemi,Grup’tanbağımsızbirdeğerlemeşirketiolanOyakYatırımMenkulDeğerlerAnonimŞirketitarafındangerçekleştirilmiştir.Gerçeğeuygundeğeri“İndirgenmişNakitAkımları”,“BenzerŞirketKarşılaştırması”ve“GerçekleşenŞirketSatınalmaveBirleşmeleri”yöntemlerinegörebelirlenmiştir.“İndirgenmişNakitAkımları”yöntemindekullanılaniskontooranıyüzde19’dur.(31Aralık2018:yüzde21)

Şirket Ünvanı Oran (%)31 Aralık

2019Oran

(%) 31 Aralık 2018ROKETSAN 14,897 987.560 14,897 773.154

a) Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan

GrubunsatılmayahazırfinansalyatırımlarıiçindegösterilenRoketsanhisselerigerçeğeuygundeğerhiyerarşisindeüçüncüseviyederaporlanmaktadır(Not32).

b) Aktif bir piyasası olmadığı için maliyetle değerlenecek finansal yatırımlar

Grup’unfinansalyatırımlariçerisindegösterilenbağlımenkulkıymetiileiştirakoranvetutarıaşağıdakigibidir:

Şirket ÜnvanıOran

(%) 31 Aralık 2019Oran

(%) 31 Aralık 2018ULAK 51 -- -- 5.100

ASPİLSAN 1 904 1 411

904 5.511

Yukarıdagörülen904TL(31Aralık2018:5.511TL)tutarındakikoteedilmişpiyasadeğeriolmayanvetahminideğeraralıklarınınbüyükolmasıvetahminideğerlereilişkinolasılıklarıngüvenilirbirbiçimdeölçülememesinedeniylegerçeğeuygundeğerigüvenilirbirşekildetahminedilemeyenborsadaişlemgörmeyensatılmayahazırhissesenediyatırımlarımaliyetdeğerleriüzerinden,varsa,değerdüşüklüğükarşılığıdüşülerekgösterilmektedir.

30. FİNANSAL BORÇLAR

Finansal Borçlar

31 Aralık2019

31 Aralık2018

Kısavadelifinansalborçlar TeminatsızKredi 1.522.010 675.715

Kısavadelidiğerfinansalborçlar TeminatsızKredi 90.311 22.811

Uzunvadelifinansalborçlarınkısavadelikısımları TeminatlıKredi 611.198 67.277

Toplam kısa vadeli finansal borçlar 2.223.519 765.803

Uzunvadelidiğerfinansalborçlar TeminatlıKredi 9.098 20.234

Toplam uzun vadeli finansal borçlar 9.098 20.234

Toplam finansal borçlar 2.232.617 786.037

31Aralık2019tarihiitibarıylakısavadeliborçlanmalariçerisindekifinansalborçların475.216TL’siABDDolarındakiReeskontDövizKredilerindenoluşmaktaolup,kredilerinvadeleriOcak2020-Nisan2020tarihleriarasındafaizoranlarıiseyüzde2,73-4,99arasındadeğişmektedir.1.046.794TL’siAvroReeskontDövizKredilerindenoluşmaktaolup,kredilerinvadeleriOcak2020-Temmuz2020tarihleriarasındafaizoranlarıiseyüzde0,65-1,60arasındadeğişmektedir.Uzunvadelifinansalborçlarınkısavadelikısımları506.198TL’siAvrodövizkredilerinden,105.000TL’siiseivmekredisindenoluşmaktaolup,kredilerinvadeleriTemmuz2020-Kasım2020tarihleriarasındadırvefaizoranlarıyüzde2,75-10,55arasındadeğişmektedir.





30. FİNANSAL BORÇLAR (devamı)

Finansal Borçlar (devamı)

Kısaveuzunvadelifinansalborçlarıniçerisindeki6.045TLtutarındakikredilertedarikçiödemeleriiçinalınmışolupyüzde11,50faizlive12ayvadelidir.GerikalankısavadelidiğerfinansalborçlarıntamamıiseSGKödemeleriniyapmakamacıylayüzde1faizoranlı45günvadeliZiraatBankasıkredikartıborçlarındanoluşmaktadır.

31Aralık2018tarihiitibarıylakısavadeliborçlanmalariçerisindekifinansalborçların675.715TL’siABDDolarıReeskontDövizKredilerindenoluşmaktaolup,kredilerinvadeleri Ocak2019-Temmuz2019tarihleriarasındafaizoranlarıiseyüzde3,16-3,54arasındadeğişmektedir.UzunvadelifinansalborçlarınkısavadelikısımlarınıntamamıSavunmaSanayiBaşkanlığı’ndanyüzde2,1ve3,5oranındafaizlealınanAğustos2019vadeli12.790ABDDolarındakianaparaödemesindenoluşmaktadır.AyrıcaSGKödemelerimiziyapmakamacıylafaizsizalınan22.811TLfinansalborcumuzbulunmaktadır.

31Aralık2018tarihiitibarıylauzunvadelidiğerfinansalborçlarıntamamıiseSavunmaSanayiBaşkanlığı’ndanyüzde2,1ve3,5oranındafaizlealınanEkim2020vadeli3.846ABDDolarıtutarındakikredilerdenoluşmaktadır.Sözkonusukrediiçin16.636ABDDolarıtutarındateminatmektubuverilmiştir.

Banka Kredileri

31 Aralık 2019

Para BirimiAğırlıklı ortalama

etkin faiz oranı (%) Kısa vadeli Uzun vadeliAvro 1,02 1.551.585 --

TL 10,55 196.718 9.098

ABDDoları 3,79 475.216 --

2.223.519 9.098

31 Aralık 2018

Para BirimiAğırlıklı ortalama

etkin faiz oranı (%) Kısa vadeli Uzun vadeliTL -- 22.811 --

ABDDoları 3,17 742.992 20.234

765.803 20.234

Finansalborçlarıngeriödemetablosuaşağıdakigibidir:

31 Aralık2019

31 Aralık2018

1yıliçindeödenecek 2.223.519 765.803

1-2yıliçindeödenecek 9.098 20.234

2.232.617 786.037

31. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ

a) Sermaye risk yönetimi

Grup,sermayeyönetiminde,biryandanfaaliyetlerininsürekliliğinisağlamayaçalışırken,diğeryandandaborçveözkaynakdengesinienverimlişekildekullanarakkârınıartırmayıhedeflemektedir.

Grup’unsermayeyapısıNot30’daaçıklanankredilerideiçerenborçlar,vesırasıylanakitvenakitbenzerleri,çıkarılmışsermaye,yedeklerilegeçmişyılkazançlarınıiçerenözkaynakkalemlerindenoluşmaktadır.

Grup’unyönetimkurulusermayeyapısınıdüzenliolarakyaptığıtoplantılardaincelemektedir.Buincelemelersırasındakurul,sermayemaliyetiilebirlikteherbirsermayesınıfıylailişkilendirilenrisklerideğerlendirmektedir.Grup,kurulunyaptığıönerileredayanarak,sermayeyapısınıyeniborçedinilmesiveyamevcutolanborcungeriödenmesiyleolduğukadar,temettüödemeleriiledengedetutmayıamaçlamaktadır.





31. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

31Aralık2019ve2018tarihleriitibarıylanetfinansalborçvesermayetutarıaşağıdakigibidir:

31 Aralık2019

31 Aralık2018

Toplamfinansalborçlar 2.232.617 786.037

Eksi:Nakitvenakitbenzerleri (3.513.842) (3.115.691)

Netfinansalborç(varlık) (1.281.225) (2.329.653)

Toplamözkaynak 13.568.899 10.177.021

b) Finansal Risk Faktörleri:

Grup’unmaliyapısıvefinansaltercihlerisonucundaortayaçıkanriskleriifadeeder.Bubaşlıkaltındakiriskler;kur,likiditevefaizgibirisklerdir.Grup’unriskyönetimiprogramıgenelolarakmalipiyasalardakibelirsizliğin,Grupfinansalperformansıüzerindekipotansiyelolumsuzetkilerininminimizeedilmesiüzerineodaklanmaktadır.

ASELSAN’ınKurumsalRiskYönetimiPolitikası;Şirket’inkurumsalvarlığınıtehditedentümbelirsizliklerekarşıuygunaksiyonlarınalınmasınıveŞirket’inkurumsalkimliğiiletümpaydaşlarınınçıkarlarınınherkoşuldakorunmasınısağlamayıamaçlamaktadır.Riskyönetimi,kurumsalyönetiminbütünleşikbirparçasıdır.ASELSAN’dariskyönetimifaaliyetlerikapsamındaüretilenbilgi,kararmekanizmalarınaentegreedilmektedir.

KurumsalRiskYönetimiçalışmalarında“yukarıdanaşağıya”ve“aşağıdanyukarıya”yaklaşımıbirlikteuygulanmakta,ASELSAN’ınhedeflerineulaşmasınaetkiedebilecekseviyedeönemarzedenrisklertanımlanıp,değerlendirilip,verilecekrisktepkilerivealınacaktedbirlerlebirlikteizlenipraporlanmaktadır.ASELSAN’da;KurumsalRiskYönetimsürecidüzenliolarakgözdengeçirilirveiyileştirilir.KurumsalRiskYönetimSistemininodağındaASELSAN’ıntümpersoneliveişsüreçleribulunmaktadır.

RiskpolitikalarınailişkinolarakiseGrup’unfinansbölümütarafındanfinansalrisktanımlanır,değerlendirilirveGrup’unoperasyonüniteleriilebirlikteçalışmaksuretiyleriskinazaltılmasınayönelikaraçlarkullanılır.

Kredi riski

FinansalaracıntaraflarındanbirininsözleşmeyebağlıyükümlülüğünüyerinegetirememesinedeniyleGrup’afinansalbirkayıpoluşturmasıriski,krediriskiolaraktanımlanır.Grup,ağırlıklıolarakkamusektörüileçalışmaklabirliktegerekkamugerekiseözelsektörkurumlarıilegerçekleştirilenprojelerdesözleşmeesaslıveavansalımıyoluileçalışmaktadır.Grupyönetimiönemlibirkrediriskiöngörmemektedir.Ayrıca,alacaklarsüreklitakipedilerekGrup’unşüphelialacakriskiasgariseviyedetutulmayaçalışılmaktadır.

Finansalvarlıklarınkayıtlıdeğerleri,maruzkalınanazamikrediriskinigösterir.Raporlamatarihiitibarıylamaruzkalınankrediriskiaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2019

Alacaklar

Bankalardaki mevduat Diğer

Ticari alacaklar Diğer alacaklarİlişkili taraf Diğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf

Raporlamatarihiitibarıylamaruzkalınanazamikrediriski(A+B+C+D)19 5.384.727 4.085.105 1.150 380.468 3.559.515 10.053

-Azamiriskinteminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı20 -- 6.450 -- -- -- --

A.Vadesigeçmemişyadadeğerdüşüklüğüneuğramamışfinansalvarlıklarınnetdefterdeğeri 5.384.727 2.727.841 1.150 380.468 3.559.515 10.053

B.Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğramamışvarlıklarınnetdefterdeğeri -- 1.357.264 -- -- -- --

C.Değerdüşüklüğüneuğrayanvarlıklarınnetdefterdeğerleri -- -- -- -- -- --

-Vadesigeçmiş(brütdefterdeğeri) -- 58.960 -- -- -- --

-Değerdüşüklüğü(-)

-Netdeğerinteminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı -- (58.960) -- -- -- --

-Vadesigeçmemiş(brütdefterdeğeri) -- -- -- -- -- --

-Değerdüşüklüğü(-) -- -- -- -- -- --

-Netdeğerinteminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı -- -- -- -- -- --

D.Finansaldurumtablosudışıkrediriskiiçerenunsurlar -- -- -- -- -- --

19Tutarınbelirlenmesinde,alınanteminatlargibi,kredigüvenilirliğindeartışsağlayanunsurlardikkatealınmamıştır. 20Teminatlar,müşterilerdenalınanteminatmektupları,teminatsenetleri,teminatçekleriveipoteklerdenoluşmaktadır.






Kredi riski (devamı)

Finansalvarlıklarınkayıtlıdeğerleri,maruzkalınanazamikrediriskinigösterir.Raporlamatarihiitibarıylamaruzkalınankrediriskiaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2018

Alacaklar

Bankalardaki mevduat Diğer

Ticari alacaklar Diğer alacaklarİlişkili taraf Diğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf

Raporlamatarihiitibarıylamaruzkalınanazamikrediriski(A+B+C+D)21 2.749.390 3.149.662 24 204.857 3.187.487 2.320

-Azamiriskinteminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı22 -- 4.901 -- -- -- --

A.Vadesigeçmemişyadadeğerdüşüklüğüneuğramamışfinansalvarlıklarınnetdefterdeğeri 2.749.390 2.317.500 24 204.857 3.187.487 2.320

B.Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğramamışvarlıklarınnetdefterdeğeri -- 832.162 -- -- -- --

C.Değerdüşüklüğüneuğrayanvarlıklarınnetdefterdeğerleri -- -- -- -- -- --

-Vadesigeçmiş(brütdefterdeğeri) -- 2.218 -- -- -- --

-Değerdüşüklüğü(-) (2.218)


-Vadesigeçmemiş(brütdefterdeğeri) -- -- -- -- -- --

-Değerdüşüklüğü(-) -- -- -- -- -- --


D.Finansaldurumtablosudışıkrediriskiiçerenunsurlar -- -- -- -- -- --

21Tutarınbelirlenmesinde,alınanteminatlargibi,kredigüvenilirliğindeartışsağlayanunsurlardikkatealınmamıştır.22Teminatlar,müşterilerdenalınanteminatmektupları,teminatsenetleri,teminatçekleriveipoteklerdenoluşmaktadır.

Vadesigeçenalacaklarınyaşlandırmasıaşağıdakigibidir:

31 Aralık2019

31 Aralık2018

Vadesiüzerinden1-30güngeçmiş 74.658 189.827

Vadesiüzerinden1-3aygeçmiş 76.222 178.415

Vadesiüzerinden3-12aygeçmiş 481.981 245.265

Vadesiüzerinden12ayveüzerigeçmiş 724.403 218.655

Toplam alacaklar 1.357.264 832.162

Yukarıdayaşlandırmasıverilenvadesigeçenalacaklariçinalınmışolanbirteminatbulunmamaktadır.

Vadesigeçenamakarşılıkayrılmamışalacaklarıntahsilolacağıöngörülmektedir.

Likidite riski

LikiditeriskiyönetimiileilgiliolarakYönetimKurulu,Grupyönetimininkısa,ortaveuzunvadelifonlamavelikiditegereklilikleriiçin,uygunbirlikiditeriskiyönetimioluşturmuştur.

Vadesigelmişyükümlülüklerinkarşılanamaması,varlıklardakiartışınfonlanamamasısonucundaoluşanrisklerolarakbilinenlikiditeriskinibertarafetmekiçinASELSAN;tahminivefiilinakitakışlarınıdüzenliolaraktakipetmektevefinansalvarlıkveyükümlülüklerinvadelerinineşleştirilmesiyoluylayeterlifonlarınveborçlanmarezervlerinindevamlılığınısağlamaktadır.Gelecektefaizoranlarındayaşanabilecekdalgalanmalarsonucundavarlıklarve/veyayükümlülüklerdemeydanagelebilecekdeğişikliklerdenkaynaklıfaizriskiniyönetebilmekadınasabitfaizliişlemleryapmakta,gerekolmasıdurumundadafinansaltürevaraçlardanyararlanmaktadır.

Aşağıdakitablo,Grup’untürevniteliğindeolmayanveolanfinansalyükümlülüklerininvadedağılımınıgöstermektedir.Türevolmayanfinansalyükümlülükleriskontoedilmedenveödemesigerekenenerkentarihleresasalınarakhazırlanmıştır.Sözkonusuyükümlülüklerüzerindenödenecekfaizleraşağıdakitabloyadahiledilmiştir.Alacaklarveyaborçlarsabitolmadığızamanaçıklanantutar,raportarihindekigetirieğrilerindeneldeedilenfaizoranıkullanılarakbelirlenir.






Likidite riski (devamı)

31Aralık2019tarihiitibarıylatahminifaizödemeleridahilolmaküzerefinansalyükümlülüklerin,sözleşmeyegörebelirlenmişvadeleriaşağıdakigibidir:

Sözleşme uyarınca vadeler Defter değeriSözleşme uyarınca nakit

çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)3 aydan kısa (I)

3-12 ay arası (II)

1-5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

TürevOlmayanFinansalYükümlülükler

Finansalborçlar 2.232.617 2.232.617 775.358 1.448.161 9.098 --

Beklenen vadeler Defter değeriBeklenen nakit çıkışlar

toplamı (=I+II+III+IV)3 aydan kısa (I)

3-12 ay arası (II)


5 yıldan uzun (IV)


Ticariborçlar 5.468.161 5.481.171 3.375.866 240.182 1.865.123 --

Diğerborçlar 63.429 63.429 58.500 -- 4.929 --

31Aralık2018tarihiitibarıylatahminifaizödemeleridahilolmaküzerefinansalyükümlülüklerin,sözleşmeyegörebelirlenmişvadeleriaşağıdakigibidir:

Sözleşme uyarınca vadeler Defter değeriSözleşme uyarınca nakit

çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)3 aydan kısa (I)

3-12 ay arası (II)


5 yıldan uzun (IV)


Finansalborçlar 786.037 788.537 380.949 386.823 20.765 --

Beklenen vadeler Defter değeriBeklenen nakit çıkışlar

toplamı (=I+II+III+IV)3 aydan kısa (I)

3-12 ay arası (II)


5 yıldan uzun (IV)


Ticariborçlar 4.316.866 4.328.746 645.481 1.914.982 1.768.283 --

Diğerborçlar 2.838 2.838 2.732 -- 106 --

Piyasa riski yönetimi

Grup’unfaaliyetleriöncelikle,aşağıdaayrıntılarınayerverildiğiüzere,dövizkurundakivefaizoranındakideğişikliklerileilgilifinansalriskleremaruzkalmaktadır.

Piyasariskleriayrıca,duyarlılıkanalizlerivestressenaryolarıilededeğerlendirilmektedir.

CariyıldaGrup’unmaruzkaldığıpiyasariskindeveyamaruzkalınanriskleriyönetimveölçümyöntemlerinde,öncekiyılagörebirdeğişiklikolmamıştır.

Kur riski yönetimi

Gelecektedövizkurunundeğerindeyaşanabilecekdalgalanmalarsonucundavarlıklardave/veyayükümlülüklerdemeydanagelebilecekdeğişikliklerolarakadlandırılankurriskinibertarafetmekiçinASELSAN;dövizpozisyonaçığıvefazlasınıasgariseviyedetutarakdövizkurundakidalgalanmalarınetkisinienazaindirmeyihedeflemektedir.Kurriskininyönetilmesindebilançoiçiyöntemlerkullanılmaktaolup,ihracathacmiileuyumludövizkredisikullanımı,sözleşmelerinmaliyetindeağırlıklıolanparabiriminegöresözleşmeparabirimininbelirlenmesivesözleşmelerkapsamındaaltyüklenicilerleanasözleşmeparabirimicinsindensözleşmeimzalanmasıgibiuygulamalaryapılmaktadır.






DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU

31 Aralık 2019

TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları

Bilanço Tarihi İtibarıyla

Kurlarla TL Karşılığı Avro


Kurlarla TL Karşılığı Diğer23

1. Ticari alacaklar 3.205.720 267.003 1.586.053 242.283 1.611.329 8.338

2a.Parasalfinansalvarlıklar(kasa,bankahesaplarıdahil) 1.028.481 47.173 280.219 112.018 744.984 3.278

2b.Parasalolmayandiğervarlıklar 448.065 58.665 348.484 24.294 161.569 52.714

3.Diğer 6.435 254 1.511 735 4.891 33

4. Dönen varlıklar (1+2+3) 4.688.701 373.095 2.216.267 379.330 2.522.773 64.3635. Ticari alacaklar 4.018.835 547.674 3.253.291 115.109 765.544 --

6a.Parasalfinansalvarlıklar -- -- -- -- -- --

6b.Parasalolmayandiğervarlıklar 315.941 13.765 81.766 93.322 620.649 10.020

7.Diğer 14.357 979 5.814 1.199 7.970 573

8. Duran varlıklar (5+6+7) 4.349.133 562.418 3.340.871 209.630 1.394.163 10.5939. Toplam varlıklar (4+8) 9.037.834 935.513 5.557.138 588.960 3.916.936 74.95610.Ticariborçlar 1.783.658 149.765 889.633 123.348 820.340 73.685

11. Finansal yükümlülükler 2.026.801 80.000 475.216 233.300 1.551.585 --

12a.Parasalolandiğeryükümlülükler 715 111 659 8 56 --

12b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler 326.504 87.643 520.619 69.829 464.398 --

13. Kısa vadeli yükümlükler (10+11+12) 4.137.678 317.519 1.886.127 426.485 2.836.379 73.68514.Ticariborçlar 1.634.038 220.533 1.310.011 48.721 324.027 --

15. Finansal yükümlülükler -- -- -- -- -- --

16a.Parasalolandiğeryükümlülükler 1.038 171 1.018 3 20 --

16b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler 666.536 207.284 1.231.304 163.548 1.087.692 --

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 2.301.612 427.988 2.542.333 212.272 1.411.739 --23CAD,CHF,GBP,JPY,AUD,DKK,ZAR,AED,PHP,SARparabirimlerindenoluşmaktadır.


31 Aralık 2019





Kurlarla TL Karşılığı Diğer

18. Toplam yükümlülükler (13+17) 6.439.290 745.507 4.428.460 638.757 4.248.118 73.68519. Finansal durum tablosu dışı döviz cinsinden türev araçların net varlık/(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) -- -- -- -- -- --

19a. Aktif karakterli finansal durum tablosu dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı -- -- -- -- -- --

19b. Pasif karakterli finansal durum tablosu dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı -- -- -- -- -- --

20. Net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu (9-18+19) 2.598.544 190.006 1.128.678 (49.797) (331.182) 1.27121. Parasal kalemler net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 2.806.786 411.270 2.443.026 64.030 425.829 (62.069)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri -- -- -- -- -- --

23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı -- -- -- -- -- --

24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı -- -- -- -- -- --

25. İhracat 1.573.783 258.181 1.533.613 4.983 34.149 --26. İthalat 3.543.961 405.543 2.409.006 134.467 894.286 240.669

TMS’yeuygunolarakhazırlananek’tekikonsolidefinansaltablolardakidövizpozisyonuağırlıklıolarakTFRS15kapsamındakidüzeltmelervesınıflamalarnedeniyle,MSUGT’yeuygunolarakhazırlananfinansaltablolardakidövizpozisyonundanfarklılıkgöstermektedir.






Dövizpozisyonutablosunda“Parasalolmayandiğervarlıklar”ve“Parasalolmayandiğeryükümlülükler”in“FonksiyonelparabirimiTLkarşılığı”hesaplanırken,verilenvealınanavanslartarihideğerleriileelealınmakta,bunedenle“BilançotarihiitibarıylakurlarlaTLkarşılığı”kolonundanfarklılaşmagöstermektedir.


31 Aralık 2018





Kurlarla TL Karşılığı Diğer24

1. Ticari alacaklar 2.323.205 271.510 1.428.380 147.264 887.703 7.1222a.Parasalfinansalvarlıklar(kasa,bankahesaplarıdahil) 167.822 28.774 151.379 2.276 13.720 2.7232b.Parasalolmayandiğervarlıklar 468.137 57.449 302.234 36.284 218.720 51.3603.Diğer 7.281 9 50 1.180 7.115 1164. Dönen varlıklar (1+2+3) 2.966.445 357.742 1.882.043 187.004 1.127.258 61.3215. Ticari alacaklar 2.056.596 308.410 1.622.516 72.011 434.080 --6a.Parasalfinansalvarlıklar -- -- -- -- -- --6b.Parasalolmayandiğervarlıklar 259.803 15.969 84.014 86.722 522.762 7.5717.Diğer 23.116 1.938 10.193 2.031 12.242 6818. Duran varlıklar (5+6+7) 2.339.515 326.317 1.716.723 160.764 969.084 8.2529. Toplam varlıklar (4+8) 5.305.960 684.059 3.598.766 347.768 2.096.342 69.57310.Ticariborçlar 1.116.287 136.214 716.609 54.992 331.486 68.19211. Finansal yükümlülükler 742.992 141.229 742.992 -- -- --12a.Parasalolandiğeryükümlülükler 645 116 608 6 37 --12b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler 129.158 90.890 478.162 9.575 57.721 --13. Kısa vadeli yükümlükler (10+11+12) 1.989.082 368.449 1.938.371 64.573 389.244 68.19214.Ticariborçlar 1.712.258 209.557 1.102.459 101.161 609.799 --15. Finansal yükümlülükler 20.234 3.846 20.234 -- -- --16a.Parasalolandiğeryükümlülükler 52 6 34 3 18 --16b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler 1.577.348 132.773 698.504 284.949 1.717.669 --17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 3.309.892 346.182 1.821.231 386.113 2.327.486 --

24CAD,CHF,GBP,JPY,AUD,DKK,ZAR,AED,PHP,SARparabirimlerindenoluşmaktadır.


31 Aralık 2018





Kurlarla TL Karşılığı Diğer

18. Toplam yükümlülükler (13+17) 5.298.974 714.631 3.759.602 450.686 2.716.730 68.19219. Finansal durum tablosu dışı döviz cinsinden türev araçların net varlık/(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) -- -- -- -- -- --19a. Aktif karakterli finansal durum tablosu dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı -- -- -- -- -- --19b. Pasif karakterli finansal durum tablosu dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı -- -- -- -- -- --20. Net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu (9-18+19) 6.986 (30.572) (160.836) (102.918) (620.388) 1.38121. Parasal kalemler net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 955.155 117.726 619.339 65.389 394.163 (58.347)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri -- -- -- -- -- --23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı -- -- -- -- -- --24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı -- -- -- -- -- --25. İhracat 888.955 163.712 797.410 16.390 91.545 --26. İthalat 3.111.856 376.008 1.978.139 148.001 892.148 241.569

TMS’yeuygunolarakhazırlananek’tekikonsolidefinansaltablolardakidövizpozisyonuağırlıklıolarakTFRS15kapsamındakidüzeltmelervesınıflamalarnedeniyle,MSUGT’yeuygunolarakhazırlananfinansaltablolardakidövizpozisyonundanfarklılıkgöstermektedir.






Kur riskine duyarlılık

Grup,başlıcaABDDolarıveAvrocinsindenkurriskinemaruzkalmaktadır.31Aralık2019itibarıyla1ABDDoları5,9402TL(31Aralık2018:5,2609TL),1Avro6,6506TL(31Aralık2018:6,0280TL)dir.

AşağıdakitabloGrup’unkurlardakiyüzde10’lukartışaveazalışaolanduyarlılığınıgöstermektedir.Yüzde10’lukoran,üstdüzeyyöneticilereGrupiçindekurriskininraporlanmasısırasındakullanılanoranolup,sözkonusuoranyönetiminilgilidövizkurlarındabeklediğiolasıdeğişikliğiifadeetmektedir.Duyarlılıkanalizisadeceyılsonundakiparasalolanyabancıparacinsindenkalemlerikapsarvesözkonusukalemlerinyılsonundakiyüzde10’lukkurdeğişimininetkilerinigösterir.Buanaliz,fonksiyonelparabirimiTLolmayanGrupşirketlerininfinansaldurumtablosundayeralankalemlerikapsamamaktadır.Yüzde10’lukkurdeğişimininfinansaltablolaraetkisiaşağıdakigibidir;

Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu31 Aralık 2019

Kâr/Zarar Özkaynaklar 25

Yabancı paranın

değer kazanmasıYabancı paranın

değer kaybetmesiYabancı paranın


değer kaybetmesiABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:

1-ABDDolarınetvarlık/(yükümlülüğü) 244.303 (244.303) 244.303 (244.303)

2-ABDDolarıriskindenkorunankısım(-) -- -- -- --3- ABD Doları Net Etki (1+2) 244.303 (244.303) 244.303 (244.303)

Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:4-Avronetvarlık/(yükümlülüğü) 42.583 (42.583) 42.583 (42.583)

5-Avroriskindenkorunankısım(-) -- -- -- --6- Avro Net Etki (4+5) 42.583 (42.583) 42.583 (42.583)

Diğer’in TL karşısında %10 değişmesi halinde7-Diğernetvarlık/(yükümlülüğü) (6.207) 6.207 (6.207) 6.207

8-Diğerriskindenkorunankısım(-) -- -- -- --9- Diğer Net Etki (7+8) (6.207) 6.207 (6.207) 6.207

25Kâr/zararetkisiniiçermektedir.

Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu31 Aralık 2018

Kâr/Zarar Özkaynaklar 26

Yabancı paranın


değer kaybetmesiYabancı paranın


değer kaybetmesiABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:

1-ABDDolarınetvarlık/(yükümlülüğü) 61.934 (61.934) 61.934 (61.934)

2-ABDDolarıriskindenkorunankısım(-) -- -- -- --

3- ABD Doları Net Etki (1+2) 61.934 (61.934) 61.934 (61.934)Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:

4-Avronetvarlık/(yükümlülüğü) 39.416 (39.416) 39.416 (39.416)

5-Avroriskindenkorunankısım(-) -- -- -- --

6- Avro Net Etki (4+5) 39.416 (39.416) 39.416 (39.416)Diğer’in TL karşısında %10 değişmesi halinde

7-Diğernetvarlık/(yükümlülüğü) (5.835) 5.835 (5.835) 5.835

8-Diğerriskindenkorunankısım(-) -- -- -- --

9- Diğer Net Etki (7+8) (5.835) 5.835 (5.835) 5.83526Kâr/zararetkisiniiçermektedir.

Faiz oranı risk yönetimi

Grup’un31Aralık2019ve31Aralık2018tarihleriitibarıylakullandığıkredilerintamamısabitfaizliolduğuiçinherhangibirfaizriskinemaruzkalmamaktadır.

Grup31Aralık2019tarihiitibarıylafaizeduyarlıfinansalvarlıklarıbulunmadığından (31Aralık2018:Bulunmamaktadır)faizriskinemaruzkalmamaktadır.

Fiyat riski

Grup,genelolarak,müşterileriileimzalanansabitfiyatlısözleşmelerkapsamındaişyaptığıiçinfiyatriskinemaruzdeğildir.






Gerçeğe uygun değer hiyerarşisi

31Aralık2019ve31Aralık2018tarihleriitibarıylaGrup’unfinansaldurumtablosundakategorileriitibariilefinansalaraçlartakipedensayfadakigibidir:

32. FİNANSAL ARAÇLAR GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR

31 Aralık 2019

Gerçeğe uygun değer

üzerindengösterilen

finansal varlıklar

İtfa edilmiş maliyet (nakit

ve nakit benzerleri

dahil)


farkı diğer kapsamlı

gelire yansıtılan

İtfa edilmiş değerlerinden

gösterilen diğer finansal

yükümlülükler Defter değeri NotFinansal varlıklarNakit ve nakit benzerleri -- 3.513.842 -- -- 3.513.842 3

Bloke mevduatlar -- 49.949 -- -- 49.949 18

Finansalyatırımlar 6.943 -- 987.560 -- 994.503 29

Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlar 121.769 -- -- -- 121.769 8

Ticari alacaklar -- 9.469.832 -- -- 9.469.832 6Finansal yükümlülüklerFinansalborçlar -- -- -- 2.232.617 2.232.617 30

Ticariborçlar -- -- -- 5.468.161 5.468.161 6

Diğerborçlar -- -- -- 63.429 63.429 7

31 Aralık 2018


üzerindengösterilen

finansal varlıklar

İtfa edilmiş maliyet

(nakit ve nakit

benzerleri dahil)


farkı diğer kapsamlı

gelire yansıtılan

İtfa edilmiş değerlerinden

gösterilen diğer finansal

yükümlülükler Defter değeri NotFinansal varlıklarNakit ve nakit benzerleri -- 3.115.691 -- -- 3.115.691 3

Bloke mevduatlar -- 74.269 -- -- 74.269 18

Finansalyatırımlar 5.511 -- 773.154 -- 778.665 29

Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlar 93.586 -- -- -- 93.586 8

Ticari alacaklar -- 5.899.052 -- -- 5.899.052 6Finansal yükümlülüklerFinansalborçlar -- -- -- 786.037 786.037 30

Ticariborçlar -- -- -- 4.316.866 4.316.866 6

Diğerborçlar -- -- -- 2.838 2.838 7

Grupyönetimi,gerçeğeuygundeğerfarkıdiğerkapsamlıgelireyansıtılandışındakifinansalaraçların,kayıtlıdeğerlerininmakuldeğerleriniyansıttığınıdüşünmektedir.İlgilifinansalvarlıklarmaliyetdeğerleriüzerinden,varsa,değerdüşüklüğükarşılığıdüşülerekgösterilmektedir.

Finansalvarlıklarınveyükümlülükleringerçeğeuygundeğeriaşağıdakigibibelirlenir:

• Birinci seviye:Finansalvarlıkveyükümlülükler,birbirininaynıvarlıkveyükümlülükleriçinaktifpiyasadaişlemgörenborsafiyatlarındandeğerlenmiştir.

• İkinci seviye:Finansalvarlıkveyükümlülükler,ilgilivarlıkyadayükümlülüğünbirinciseviyedebelirtilenborsafiyatındanbaşkadirektyadaendirektolarakpiyasadagözlenebilenfiyatınınbulunmasındakullanılangirdilerdendeğerlenmiştir.

• Üçüncü seviye:Finansalvarlıkveyükümlülükler,varlıkyadayükümlülüğüngerçeğeuygundeğerininbulunmasındakullanılanpiyasadagözlenebilirbirveriyedayanmayangirdilerdendeğerlenmiştir.





32. FİNANSAL ARAÇLAR GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR (devamı)

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık seviye sınıflamaları:

Grup’unsatılmayahazırfinansalvarlıklarıaltındagösterilmişolanROKETSAN’ın31Aralık2019tarihiitibarıylahazırlanankonsolidefinansaltablolardagerçeğeuygundeğerlerindenfinansaltablolarayansıtılır.ROKETSAN’ın31Aralık2019itibariylegerçeğeuygundeğeri987.560TLolup,gerçeğeuygundeğeri“İndirgenmişNakitAkımları”,“BenzerŞirketKarşılaştırması”ve“GerçekleşenŞirketSatınalmaveBirleşmeleri”yöntemlerinegörebelirlenmişolup,gerçeğeuygundeğerhiyerarşisiSeviye3’tür.

3.seviyedendeğerlenenfinansalvarlıklarındönembaşıvedönemsonumutabakatıaşağıdakigibidir:

Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan 31 Aralık 2019 31 Aralık 2018Hisse Hisse

Senetleri senetleriAçılışbakiyesi 773.154 568.767

Toplamkayıp/kazanç

-diğerkapsamlıgelireyansıtılan 214.406 204.387

Kapanış bakiyesi 987.560 773.154

31 Aralık 2019 Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

TL TL TLFinansalYatırımlar -- -- 987.560

-- -- 987.560

31 Aralık 2018 Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

TL TL TLFinansalYatırımlar -- -- 773.154

-- -- 773.154

31Aralık2019itibarıylagerçeğeuygundeğerseviyesiharekettablosuaşağıdakigibidir:

Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

TL TL TL1 Ocak 2019 -- -- 773.154

Girişler -- -- 214.406

31 Aralık 2019 -- -- 987.560

33. NAKİT AKIŞ TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Finansmanfaaliyetlerindenkaynaklanannakitakışlarıileyükümlülüklerdekihareketlerinmutabakatı

31 Aralık 2018Nakit

hareketler

Nakit olmayan hareketler

31 Aralık 2019GirişlerKur farkı değişimi

Diğer nakit olmayan

hareketlerFinansalYükümlülükler(Not30) 786.037 1.303.253 1.407 141.920 -- 2.232.617

Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan toplam yükümlülükler 786.037 1.303.253 1.407 141.920 -- 2.232.617

Konsolidenakitakıştablosundafinansmanfaaliyetlerindensağlanannetnakitiçindegösterilen“BorçlanmadanKaynaklananNakitGirişleri”ve“BorçÖdemelerineİlişkinNakitÇıkışları”satırlarınailişkinnakittutarlarındakideğişimigöstermektedir.

34. RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Bilançotarihisonrasıolaybulunmamaktadır.





BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Aselsan Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Yönetim Kurulu’na

A) Konsolide Finansal Tabloların Bağımsız Denetimi

GörüşAselsanElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi’nin(“Şirket”)vebağlıortaklıklarının(birlikte“Grup”olarakanılacaktır)31Aralık2019tarihlikonsolidefinansaldurumtablosuileaynıtarihtesonaerenhesapdönemineait;konsolidekarveyazararvediğerkapsamlıgelirtablosu,konsolideözkaynakdeğişimtablosuvekonsolidenakitakıştablosuileönemlimuhasebepolitikalarınınözetidedâhilolmaküzerekonsolidefinansaltablodipnotlarındanoluşankonsolidefinansaltablolarınıdenetlemişbulunuyoruz.

Görüşümüzegöreilişiktekikonsolidefinansaltablolar,Grup’un31Aralık2019tarihiitibarıylakonsolidefinansaldurumunuveaynıtarihtesonaerenhesapdönemineaitkonsolidefinansalperformansınıvekonsolidenakitakışlarını,TürkiyeMuhasebeStandartları’na(“TMS”)uygunolaraktümönemliyönleriylegerçeğeuygunbirbiçimdesunmaktadır.

Görüşün Dayanağı Yaptığımızbağımsızdenetim,KamuGözetimi,MuhasebeveDenetimStandartlarıKurumu(“KGK”)tarafındanyayımlananTürkiyeDenetimStandartlarınınbirparçasıolanBağımsızDenetimStandartlarına(“BDS”)veSermayePiyasasıKurulu’ncayayımlananBağımsızDenetimStandartlarınauygunolarakyürütülmüştür.BuStandartlarkapsamındakisorumluluklarımız,raporumuzunBağımsızDenetçininFinansalTablolarınBağımsızDenetimineİlişkinSorumluluklarıbölümündeayrıntılıbirşekildeaçıklanmıştır.KGKtarafındanyayımlananBağımsızDenetçileriçinEtikKurallar(“EtikKurallar”)ilekonsolidefinansaltablolarınbağımsızdenetimiyleilgilimevzuattayeralanetikhükümlereuygunolarakGrup’tanbağımsızolduğumuzubeyanederiz.EtikKurallarvemevzuatkapsamındakietiğeilişkindiğersorumluluklardatarafımızcayerinegetirilmiştir.Bağımsızdenetimsırasındaeldeettiğimizbağımsızdenetimkanıtlarının,görüşümüzünoluşturulmasıiçinyeterliveuygunbirdayanakoluşturduğunainanıyoruz.

Kilit Denetim Konuları Kilitdenetimkonuları,meslekimuhakememizegörecaridönemeaitkonsolidefinansaltablolarınbağımsızdenetimindeençokönemarzedenkonulardır.Kilitdenetimkonuları,birbütünolarakfinansaltablolarınbağımsızdenetimiçerçevesindevefinansaltablolarailişkingörüşümüzünoluşturulmasındaelealınmışolup,bukonularhakkındaayrıbirgörüşbildirmiyoruz.


BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Kilit denetim konusu Konunun denetimde nasıl ele alındığıHasılat - Zamana Yayılı Hasılatın MuhasebeleştirilmesiGrup’un hasılatının önemli bir bölümü zamana yayılı olarakmuhasebeleştirdiği hasılattan oluşmaktadır. Zamana yayılı hasılatçoğunlukla Savunma Sanayi Başkanlığı ile yapılan sözleşmelerdenkaynaklanmaktadır. Grup aşağıdaki şartlardan herhangi birininvarlığı halinde yapılan sözleşmelerin hasılatını zamana yayılı olarakmuhasebeleştirir;a) Grup edimi yerine getirdikçe,müşterinin edimin sağladığı faydayıaynıandaalıptüketmesi,b)Grupediminin,oluşturuldukçaveyageliştirildikçekontrolümüşteriyegeçenbirvarlıkoluşturmasıveyageliştirmesi,c) Grup ediminin, işletme için alternatif kullanımı olan bir varlıkoluşturmamasıveişletmeninogünekadartamamlananedimekarşılıkyapılacak ödeme üzerinde hukuken icra edilebilir bir tahsil hakkınınbulunmasıZamana yayılı hasılatın Grup’un temel iş hacmi ve büyüklükgöstergelerinden biri olması, ilgili muhasebe standartlarınınuygulanmasının karmaşık olması, yönetim tahmin ve varsayımlarıiçermesinedeniylemuhakememizegörebukonukilitdenetimkonususeçilmiştir.Grup’un zamana yayılı hasılatına ilişkin muhasebe politikaları Not2.5’te,diğerdetaylarıNot20’deaçıklanmıştır.

Zamana yayılı hasılat için yapılan denetimlerimiz ana hatlarıylaaşağıdakileriiçermektedir;Sözleşme şartlarının zamana yayılı muhasebeleştirme kriterleriaçısındankontroledilmesi,Hasılat hesaplamasına konu tutarların sözleşmeler ile çaprazkontrolününyapılmasıProjebazındakarlılıkoranıgibihasılatıdoğrudanetkileyendeğişkenlerinaylıkdeğişimlerininkontroledilmesi,Beklenen zarar karşılığının doğruluğuna ilişkin analitik incelemeyapılması,Sözleşmemaliyetlerineilişkinkontrolvedetaytestlerininyapılması,Sözleşmelereaitfinansalbileşeneilişkindetaytestlerinyapılması,Zamana yayılı hasılatın ve ilgili maliyetlerin yıllık değişimlerininsorgulanması.

Kilit Denetim Konuları (devamı)

Kilit denetim konusu Konunun denetimde nasıl ele alındığıAktifleşen Geliştirme Maliyetleri Grup kendi bünyesinde oluşturduğu ve yönetim tarafındanonaylananprojeleringeliştirmemaliyetleriniaktifleştirmektedir.31 Aralık 2019 tarihi itibarıyla net 1.192.759 TL tutarındageliştirmemaliyetibulunmaktadır.Aktifleştirilen geliştirme maliyetlerinin 31 Aralık 2019 tarihlikonsolide finansal tablolardaki payı ve ilgili maliyetlerinaktifleştirilmesi sürecinde uygulanan yönetim muhakemelerinedeniylebukonu,kilitdenetimkonusuolarakbelirlenmiştir.Dipnot12’deaktifleştirilmişgeliştirmemaliyetlerinide içerenmaddi olmayan duran varlıklar hakkında açıklamalar yeralmaktadır.

Aktifleşen ar-ge giderleri için yapılan denetimlerimiz anahatlarıylaaşağıdakileriiçermektedir;Her proje ile ilgili olarak aktifleştirilen geliştirmemaliyetlerininiçeriğinindeğerlendirilmesini,Geliştirme safhasındaki projeler ile ilgili olarak yönetimdeğerlendirmeleriuygunluğununtestedilmesi,Geliştirmemaliyetlerineilişkindetaytestlerinyapılması,Grup’unonaylamasüreçleriningözdengeçirilmesi,Grup’un ilgili sektör başkanlıklarından araştırma ve geliştirmefaaliyetlerini yürüten proje mühendisleri ve yöneticiler ilegörüşmeler yapılmış olup, ilgili projeler için aktifleşmiş olanmaliyetleringerikazanılabilirolmasıdurumudeğerlendirilmesi,



Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Konsolide Finansal Tablolara İlişkin SorumluluklarıGrupyönetimi;konsolidefinansaltablolarınTMS’lereuygunolarakhazırlanmasından,gerçeğeuygunbirbiçimdesunumundanvehataveyahilekaynaklıönemliyanlışlıkiçermeyecekşekildehazırlanmasıiçingerekligördüğüiçkontroldensorumludur.

Konsolidefinansaltablolarıhazırlarkenyönetim;Grup’unsürekliliğinidevamettirmekabiliyetinindeğerlendirilmesinden,gerektiğindesüreklilikleilgilihususlarıaçıklamaktanveGrup’utasfiyeetmeyadaticarifaaliyetisonaerdirmeniyetiyadamecburiyetibulunmadığısüreceişletmeninsürekliliğiesasınıkullanmaktansorumludur.

Üstyönetimdensorumluolanlar,Grup’unfinansalraporlamasüreciningözetimindensorumludur.

Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları Birbağımsızdenetimde,bizbağımsızdenetçilerinsorumluluklarışunlardır:-Amacımız,birbütünolarakkonsolidefinansaltablolarınhataveyahilekaynaklıönemliyanlışlıkiçeripiçermediğineilişkinmakulgüvenceeldeetmekvegörüşümüzüiçerenbirbağımsızdenetçiraporudüzenlemektir.BDS’lereuygunolarakyürütülenbirbağımsızdenetimsonucundaverilenmakulgüvence;yüksekbirgüvenceseviyesidirancak,varolanönemlibiryanlışlığınherzamantespitedileceğinigarantietmez.Yanlışlıklarhataveyahilekaynaklıolabilir.Yanlışlıkların,tekbaşınaveyatopluolarak,finansaltablokullanıcılarınınbutablolaraistinadenalacaklarıekonomikkararlarıetkilemesimakulölçüdebekleniyorsabuyanlışlıklarönemliolarakkabuledilir.

Bağımsız Denetçinin Konsolide Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları (Devamı)BDS’lereuygunolarakyürütülenbirbağımsızdenetimingereğiolarak,bağımsızdenetimboyuncameslekimuhakememizikullanmaktavemeslekişüpheciliğimizisürdürmekteyiz.

Tarafımızcaayrıca:• Konsolidefinansaltablolardakihataveyahilekaynaklı“önemliyanlışlık”riskleribelirlenmektevedeğerlendirilmekte;burisklerekarşılıkverendenetimprosedürleritasarlanmaktaveuygulanmaktavegörüşümüzedayanakteşkiledecekyeterliveuygundenetimkanıtıeldeedilmektedir.(Hile;muvazaa,sahtekârlık,kasıtlıihmal,gerçeğeaykırıbeyanveyaiçkontrolihlalifiilleriniiçerebildiğinden,hilekaynaklıönemlibiryanlışlığıtespitedememeriski,hatakaynaklıönemlibiryanlışlığıtespitedememeriskindenyüksektir.)

• Grup’uniçkontrolününetkinliğineilişkinbirgörüşbildirmekamacıyladeğilamadurumauygundenetimprosedürlerinitasarlamakamacıyladenetimleilgiliiçkontroldeğerlendirilmektedir.

• Yönetimtarafındankullanılanmuhasebepolitikalarınınuygunluğuileyapılanmuhasebetahminlerininveilgiliaçıklamalarınmakulolupolmadığıdeğerlendirilmektedir.

• Eldeedilendenetimkanıtlarınadayanarak,Grup’unsürekliliğinidevamettirmekabiliyetineilişkinciddişüpheoluşturabilecekolayveyaşartlarlailgiliönemlibirbelirsizliğinmevcutolupolmadığıhakkındaveyönetiminişletmeninsürekliliğiesasınıkullanmasınınuygunluğuhakkındasonucavarılmaktadır.Önemlibirbelirsizliğinmevcutolduğusonucunavarmamızhâlinde,raporumuzda,finansaltablolardakiilgiliaçıklamalaradikkatçekmemizyadabuaçıklamalarınyetersizolmasıdurumundaolumlugörüşdışındabirgörüşvermemizgerekmektedir.Vardığımızsonuçlar,bağımsızdenetçiraporutarihinekadareldeedilendenetimkanıtlarınadayanmaktadır.Bununlabirlikte,gelecektekiolayveyaşartlarGrup’unsürekliliğinisonaerdirebilir.



• Konsolidefinansaltabloların,açıklamalardâhilolmaküzere,genelsunumu,yapısıveiçeriğiilebutabloların,temelinioluşturanişlemveolaylarıgerçeğeuygunsunumusağlayacakşekildeyansıtıpyansıtmadığıdeğerlendirilmektedir.

• Konsolidefinansaltablolarhakkındagörüşvermekamacıyla,toplulukiçerisindekiişletmelereveyaişletmefaaliyetlerineilişkinfinansalbilgilerhakkındayeterliveuygundenetimkanıtıeldeedilmektedir.Grupdenetimininyönlendirilmesinden,gözetimindenveyürütülmesindensorumluyuz.Verdiğimizdenetimgörüşündendetekbaşımızasorumluyuz.

Diğerhususlarınyanısıra,denetimsırasındatespitettiğimizönemliiçkontroleksiklikleridâhilolmaküzere,bağımsızdenetiminplanlanankapsamıvezamanlamasıileönemlidenetimbulgularınıüstyönetimdensorumluolanlarabildirmekteyiz.

Bağımsızlığailişkinetikhükümlereuygunluksağladığımızıüstyönetimdensorumluolanlarabildirmişbulunmaktayız.Ayrıcabağımsızlıküzerindeetkisiolduğudüşünülebilecektümilişkilervediğerhususlarıve-varsa-ilgiliönlemleriüstyönetimdensorumluolanlarailetmişbulunmaktayız.Üstyönetimdensorumluolanlarabildirilenkonulararasından,caridönemeaitkonsolidefinansaltablolarınbağımsızdenetimindeençokönemarzedenkonularıyanikilitdenetimkonularınıbelirlemekteyiz.Mevzuatınkonununkamuyaaçıklanmasınaizinvermediğidurumlardaveyakonuyukamuyaaçıklamanındoğuracağıolumsuzsonuçların,kamuyaaçıklamanındoğuracağıkamuyararınıaşacağınınmakulşekildebeklendiğioldukçaistisnaidurumlarda,ilgilihususunbağımsızdenetçiraporumuzdabildirilmemesinekararverebiliriz.

B) Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler1)6102sayılıTürkTicaretKanunu’nun(“TTK”)398.MaddesinindördüncüfıkrasıuyarıncaRiskinErkenSaptanmasıSistemiveKomitesiHakkındaDenetçiRaporu11Şubat2020tarihindeŞirket’inYönetimKurulu’nasunulmuştur.

2)TTK’nın402.Maddesi’nindördüncüfıkrasıuyarıncaŞirket’in1Ocak–31Aralık2019hesapdönemindedeftertutmadüzeninin,finansaltabloların,kanunileŞirketesassözleşmesininfinansalraporlamayailişkinhükümlerineuygunolmadığınadairönemlibirhususarastlanmamıştır.

3)TTK’nın402.Maddesi’nindördüncüfıkrasıuyarıncaYönetimKurulutarafımızadenetimkapsamındaistenenaçıklamalarıyapmışvetalepedilenbelgelerivermiştir.

BubağımsızdenetimiyürütüpsonuçlandıransorumludenetçiMehmetNadiAbbasoğlu’dur.




1. HAZIRLANMA ESASLARI

2. ŞİRKET BİLGİLERİ VE ORGANİZASYON YAPISI

3. ŞİRKETİN ORTAKLIK YAPISI a.YönetimKuruluÜyeleriveÜstDüzeyYöneticilerb.İştirakBilgileri

4. ŞİRKETİN PERFORMANSINI ETKİLEYEN ANA ETMENLER, UYGULADIĞI YATIRIM VE TEMETTÜ POLİTİKASI

5. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ

a.KurumsalRiskKategorilerib.RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesiÇalışmaları

6. ŞİRKETİN FİNANSAL BİLGİLERİ a.ŞirketinFinansmanKaynaklarıb.AraştırmaveGeliştirmeFaaliyetleric.YatırımlardakiGelişmeler,TeşviklerdenYararlanmaDurumui.YatırımlardakiGelişmelerii.TeşviklerdenYararlanmaDurumud.ÜretimveKapasitee.Hasılat f.FinansalRasyolar

7. ŞİRKET FAALİYETLERİNİ ETKİLEYEBİLECEK MEVZUAT DEĞİŞİKLİKLERİ

8. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

9. GRUP TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN DAVALAR

10. DÖNEM İÇİNDE GERÇEKLEŞEN İŞLEMLER HAKKINDA BİLGİLER

i.EsasSözleşmedeYapılanDeğişiklikler ii.TopluSözleşmeUygulamaları,PersonelveİşçiyeSağlananHakveMenfaatler iii.Şirketlertopluluğunabağlıbirşirketse;hâkimşirketle,hâkimşirketebağlıbirşirketle,hâkimşirketinyönlendirmesiyleonunyadaonabağlıbirşirketinyararınayaptığıhukukiişlemlervegeçmişfaaliyetyılındahakimşirketinyadaonabağlıbirşirketinyararınaalınanveyaalınmasındankaçınılantümdiğerönlemleriv. Şirketlertopluluğunabağlıbirşirketse;iii.maddedebahsedilenhukukiişleminyapıldığıveyaönleminalındığıveyaalınmasındankaçınıldığıandakendilerincebilinenhalveşartlaragöre,herbirhukukiişlemdeuygunbirkarşıedimsağlanıpsağlanmadığıvealınanveyaalınmasındankaçınılanönleminşirketizararauğratıpuğratmadığı,şirketzararauğramışsabunundenkleştirilipdenkleştirilmediği v.BağışlarveSosyalSorumlulukHakkındaBilgiler

11. BİLANÇO TARİHİ SONRASI OLAYLAR

12. EK-1 - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU


1. HAZIRLANMA ESASLARI

YönetimKuruluFaaliyetRaporu,13Haziran2013tarihindeyayınlananSeriII,14.1Sayılı“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”gereğihazırlanmıştır.

Rapor,1Ocak-31Aralık2019dönemindegerçekleşenolaylarıkapsamaktadır.RapordayeralananaortaklığınunvanıASELSANElektronikSanayiveTicaretA.Ş.’dir.

2. ŞİRKET BİLGİLERİ VE ORGANİZASYON YAPISI

Şirket;kara,hava,denizveuzayplatformlarındayüksekteknolojisistemçözümlerigeliştirenTürkiye’ninlidersavunmaşirketidir.

TürkSilahlıKuvvetleriniGüçlendirmeVakfı’nın(“TSKGV”)birkuruluşuolanŞirket,Türkiye’deaskerivesivilhaberleşmesistemleri,aviyoniksistemler,elektronikharpveistihbaratsistemleri,radarsistemleri,atışkontrolsistemleri,komutakontrolsistemleri,denizsavaşsistemleri,güvenliksistemleri,ulaşımsistemleri,enerjisistemleri,trafikveotomasyonsistemleri,güdümsistemleri,elektro-optiksistemveürünlerintasarımı,geliştirilmesi,imalatı,sistementegrasyonu,modernizasyonuvesatışsonrasıhizmetlerialanlarındateknolojimerkezikonumundadır.

Şirketinorganizasyonyapısı;üretimvemühendislikfaaliyetleriniyürütmeküzere;HaberleşmeveBilgiTeknolojileriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(HBT),Mikroelektronik,GüdümveElektro-OptikSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(MGEO),SavunmaSistemTeknolojileriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(SST),RadarveElektronikHarpSistemleriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(REHİS)veUlaşım,Güvenlik,Enerji,OtomasyonveSağlıkSistemleriSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığı(UGES)olmaküzerebeşayrıSektörBaşkanlığıGenelMüdürYardımcılığıbünyesindeörgütlenmiştir.

GenelMüdürlük’ün,stratejikseviyedeplanlama,izleme,değerlendirmefonksiyonlarınıdahaetkinyerinegetirebilmesinisağlamakamacıylaoluşturulmuşMaliYönetimGenelMüdürYardımcılığı,KurumsalYönetimGenelMüdürYardımcılığı,TeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığıveİşGeliştirmevePazarlamaGenelMüdürYardımcılığıolmaküzeredörtayrıGenelMüdürYardımcılığıileHukukMüşavirliğiveÖzelKalemMüdürlüğübulunmaktadır.

YönetimKurulu’nabağlıolacakşekilde;İçDenetimBaşkanlığıveYönetimKuruluPlanlamaveKoordinasyonMüdürlüğümevcuttur.

Şirket;Ankara’daMacunköy,AkyurtveGölbaşıyerleşkelerindeüretimvemühendislikfaaliyetleriileODTÜTeknokentveTeknoparkAnkara’damühendislikfaaliyetlerinisürdürmektedir.GenelMüdürlükteşkilatıAnkaraMacunköyyerleşkesindebulunmaktadır.Ayrıca,İstanbulTeknopark’tamühendislikfaaliyetlerisürdürülmektedir.

1 OCAK - 31 ARALIK 2019 DÖNEMİNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU


Uluslararası,ülkegenelivesektörbazındayapılansıralamalardaŞirketinyeriaşağıdakitablodaözetlenmiştir.

Kurum Araştırma / Çalışma İlgili Dönem

Sıralamadaki Yeri

Güncel Sıralama

Bir ÖncekiSıralama

Uluslararası Sıralamalar

DefenseNewsDergisi DefenseNewsTop100 2019 52 55

SIPRI SIPRITop100 2019 54 62

AvrupaKomisyonu DünyaAr-GeHarcamasındaİlk2500Şirket 2019 1.356 1.111

Ulusal Sıralamalar

İstanbulSanayiOdasıİSO500BüyükSanayiŞirketi 2019 15 20

İSO500-ÖzelŞirketler 2019 15 19

Fortune Dergisi EnBüyük500Şirket 2019 32 38

CapitalDergisi EnBüyük500ÖzelŞirket 2019 42 47

BIST(Borsaİstanbul)

SürdürülebilirlikEndeksi 2019 SıralamaYoktur

KurumsalYönetimEndeksi 2019 SıralamaYoktur

BİST-30Endeksi 2019 SıralamaYoktur

BİST30ŞirketleriPiyasaDeğeriSıralaması 2019 12 4

TİM(TürkiyeİhracatçılarMeclisi) İlk1000İhracatçıFirma 2019 108 68

TurkishTimeDergisi Ar-GeTop100Araştırması 2019 1 1

Deloitte TechnologyFast50Sıralaması/BigStarKategorisi 2019 SıralamaYoktur

Brand Finance EnDeğerliMarkalar(100Marka) 2019 33 28

Bloomberg Businessweek EnGözde50Şirket(Üniversitelerarası) 2019 7 3

Universumİdealİşverenler(MühendislikveBilgiTeknolojileri-100Firma)

2019 1 1

CDP(KarbonSaydamlıkProjesi) İklimDeğişikliğiŞirketSıralaması(Türkiye) 2019Şirketimiz“CDPTurkey

Leaders”3şirketarasındayeralmıştır.



Şirketinticaretunvanı,ticaretsicilnumarası,merkezveşubelerineilişkiniletişimbilgileriileinternetsitesininadresiaşağıdatablodabelirtilmiştir.

Şirketin Adı Tür Ülke/ŞehirTicaret Sicil No

Adres Telefon/Faks İnternet Adresi

ASELSANElektronikSanayi ve Ticaret A.Ş.

MerkezTürkiye/Ankara

31177

MehmetAkifErsoyMahallesi296.CaddeNo:1606370Yenimahalle/Ankara

Tel:+90(312)5921000 Faks:+90(312)3541302

www.aselsan.com.tr

ASELSANGüneyAfrikaŞubesi

ŞubeGüneyAfrikaCumhuriyeti/

Pretoria--

Building4,Room005CSIRCampus,MeiringNaudeDrive,PretoriaGauteng,0001,SouthAfrica

Tel:+27(0)123492613Faks:+27(0)123492544 --

ASELSANMakedonyaŞubesi

ŞubeMakedonya/

Üsküp--

Ankarska29A,1000Üsküp/Makedonya -- --

ASELSANKıbrısİleriAraştırmalarMerkezi

ŞubeKKTC/

Güzelyurt--

OrtaDoğuTeknikÜniversitesiKuzeyKıbrısKampüsüODTÜKALTEVAR-GEBinasıNo:E-1999738Kalkanlı/Güzelyurt

--www.aselsan.com.tr

Suudi Arabistan İrtibatOfisi

ProjeOfisi

Suudi Arabistan/Riyad

--

A.Building17B,1stFloor,TheBusinessGate,Riyadh,11422,SaudiArabia

Tel:+966112111111Faks:+966112681111 --

ASELSANKatarOfisiProjeOfisi

Katar/Doha --

TheGateTowerII7thFloor-Office725WestBay,Maysaloun StreetP.O.Box14023Doha/Qatar

Tel:+97440206000Faks:+97440206006 --

ASELSANBAEofisi2019yılındakapatılmıştır.




3. ŞİRKETİN ORTAKLIK YAPISI

Şirketinkayıtlısermayetavanı2.000.000.000TL’dir(ikimilyarTürkLirası).Şirketinçıkarılmışsermayesi1.140.000.000(birmilyaryüzkırkmilyonTürkLirası)TL’dir.Herbiri1TLitibarideğerde1.140.000.000(birmilyaryüzkırkmilyon)adetpayabölünmüştür.

Payların605.454.545(altıyüzbeşmilyondörtyüzellidörtbinbeşyüzkırkbeş)adediAGrubu,534.545.455(beşyüzotuzdörtmilyonbeşyüzkırkbeşbindörtyüzellibeş)adediBGrubupaylardanoluşmaktadır.Paylarıntamamınamayazılıdır.

AGrubupaylarnamayazılıimtiyazlıpaylardır.YönetimKuruluÜyeleri’nin6’sı,Agrubuimtiyazlıpaysahiplerindenveyaonlarıngösterdiğiadaylararasındanseçilmektedir.

Şirketsermayesininortaklıkpaydağılımıaşağıdakitablodagösterilmiştir:

Ortaklar Pay (%) 31 Aralık 2019 (Bin TL) Pay (%) 31 Aralık 2018 (Bin TL)

TürkSilahlıKuvvetleriniGüçlendirmeVakfı(“TSKGV”) 74,20 845.826 74,20 845.826

Borsaİstanbul’daişlemgören 25,80 294.174 25,70 293.019

AxaSigortaAnonimŞirketi1 -- -- 0,10 1.155

Nominal sermaye 100 1.140.000 100 1.140.000

Enflasyonagöredüzeltilmişsermaye -- 1.238.621 -- 1.238.621

112Temmuz2019tarihinde“BorsadaİşlemGörenTipeDönüşümDuyurusu”ileAxaSigortaAnonimŞirketielindebulunan1.155TL’liknominaltutarıhalkakapalıpaydanhalkaaçıkpayaçevirmiştir.

a. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler

ŞirketEsasSözleşmesihükümleriçerçevesindeYönetimKurulu,Agrubuimtiyazlıhissesahiplerindenveyaonlarıngösterdiğiadaylararasındanseçilecek6üyeveSermayePiyasasıKurulu(SPK)düzenlemelerikapsamındaseçilecek3bağımsızüyeolmaküzeretoplam9üyedenoluşur.RaporunyayınlanmatarihiitibarıylagörevdeolanYönetimKuruluÜyeleriveÜstDüzeyYöneticilereilişkinbilgileraşağıdaverilmiştir.


ASELSAN A.Ş.’DE GÖREVDE BULUNAN ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER LİSTESİ

Sıra No

Adı Soyadı Görevi Şirket Dışında Aldığı Görevler Başlangıç Tarihi

1. HalukGÖRGÜNYönetimKuruluBaşkanı/MurahhasAza/GenelMüdür

IGGASELSANIntegratedSystemsLLCYönetimKuruluÜyesi,SASADYönetimKuruluÜyesi,SaudiArabianDefenseandElectronicsCompanyLLCYönetimKuruluBaşkanVekili,BARQYönetimKuruluÜyesi

15 Mart 2017

2. MustafaMuratŞEKERYönetimKuruluBaşkanVekili/MurahhasAza

SavunmaSanayiiBaşkanlığıBaşkanYardımcısı 15Mayıs2013

3. MehmetARIKBağımsızYönetimKuruluÜyesi

ÖzyeğinÜniversitesiMakineMühendisliğiÖğretimÜyesi

2 Nisan 2018

4. ErcümendARVASBağımsızYönetimKuruluÜyesi

İstanbulMedipolÜniversitesiElektrikMühendisliğiBölümüÖğretimÜyesi,SavunmaSanayiiBaşkanlığıYürütmeKuruluÜyesi

31 Mart 2016

5. MehmetFatihKACIR YönetimKuruluÜyesi

T.C.SanayiveTeknolojiBakanlığıBakanYardımcısı,TürkiyeTeknolojiTakımıVakfıMütevelliHeyetÜyesi,E-SporFederasyonuYönetimKuruluÜyesi

26 Nisan 2019

6. AlpaslanKAVAKLIOĞLU YönetimKuruluÜyesiMilliSavunmaBakanlığıBakanYardımcısı,TürkParlamenterlerBirliğiYönetimKuruluÜyesi

26 Nisan 2019

7. SalihKUL YönetimKuruluÜyesiDevrem84SosyalYardımlaşmaveDayanışmaDerneğiYönetimKuruluÜyesi(Sayman)

26 Nisan 2019

8. İbrahimÖZKOLBağımsızYönetimKuruluÜyesi

İstanbulTeknikÜniversitesiUçakveUzayMühendisliğiBölümüÖğretimÜyesi,SAHAYönetimKuruluÜyesi,TÜBİTAKİstanbulAvrupaBölgesiProjelerKoordinatörü,ARCMerkezMüdürü,İTÜHavacılıkEnstitüsüKurucu Müdürü

15 Mart 2017

9. CelalSamiTÜFEKCİ YönetimKuruluÜyesi

SavunmaSanayiiBaşkanlığıBaşkanYardımcısı,TEKNOHABTeknolojiGeliştirmeBölgesiYöneticiA.Ş.YönetimKuruluÜyesi,STMYönetimKuruluBaşkanı,ULAKA.Ş.YönetimKuruluBaşkanı,AnkaraUzayveHavacılıkİhtisasOrganizeSanayiBölgesiYönetimKuruluBaşkanı,ODTÜMEMSYönetimKuruluÜyesi

2 Nisan 2018

10. MehmetFatihGÜÇLÜ(*)GenelMüdürYardımcısı(MaliYönetim)

SaudiArabianDefenseandElectronicsCompanyLLCYönetimKuruluÜyesi,BitesSavunmaHavacılıkVeUzayTeknolojileriYazılımElektronikTicaretA.Ş.YönetimKuruluÜyesi

1Ekim2019


(*)MaliYönetimGenelMüdürYardımcısıOkanTURAN’ınemekliolmasınedeniyleMuhasebeveMaliİşlerDirektörüolarakgörevyapanMehmetFatihGÜÇLÜ’nün1Ekim2019itibarıylaMaliYönetimGenelMüdürYardımcısıolarakatanmasınakararverilmiştir.



11. BayramGENÇCANGenelMüdürYardımcısı(HBTSektörBaşkanı)

-- 15 Mart 2017

12. SezaiELAGÖZGenelMüdürYardımcısı(MGEOSektörBaşkanı)

ASELSANMiddleEastPSCLTDYönetimKuruluBaşkanVekili,ASELSANBilkentMikroNanoA.Ş.YönetimKuruluÜyesi,ASELSANHassasOptikA.Ş.YönetimKuruluBaşkanı,TübitakAr-GeDestekVeSüreçYönetimHizmetleriGrubuYürütmeKuruluÜyeliği,TÜYARA.Ş.YönetimKuruluÜyesi

18 Temmuz 2018

13. MustafaKAVALGenelMüdürYardımcısı(SSTSektörBaşkanı)

IGGASELSANIntegratedSystemsLLCYönetimKuruluÜyesi,KazakhstanASELSANEngineerıngLLPYönetimKuruluÜyesi,SavunmaVeHavacılıkSanayiİhracatçılarBirliğiYönetimKuruluÜyesi,ASELSANKonyaSilahSistemleriAnonimŞirketiYönetimKuruluBaşkanı,BARQYönetimKuruluÜyesi

1Eylül2014

14. OğuzŞENERGenelMüdürYardımcısı(REHİSSektörBaşkanı)

ASELSANBilkentMikroNanoA.Ş.YönetimKuruluBaşkanVekili,MikroelektronikMüdürlerKuruluBaşkanı

1Eylül2014

15. MehmetÇELİKGenelMüdürYardımcısı(TeknolojiveStratejiYönetimi)

YÖKKurulÜyesi,KTOKaratayÜniversitesiMakinaMühendisliğiBölümüÖğretimÜyesi,SSTEKA.Ş.YönetimKuruluÜyesi,CumhurbaşkanlığıBilim,TeknolojiVeYenilikTeknolojileriPolitikalariKuruluÜyesi,ASELSANKonyaSilahSistemleriAnonimŞirketiYönetimKuruluÜyesi,TREğitimVeTeknolojiA.Ş.YönetimKuruluÜyesi

14Mayıs2017

16. İbrahimBEKARGenelMüdürYardımcısı(UGESSektörBaşkanı)

ASELSANNETMüdürlerKuruluÜyesi,ASELSANHassasOptikA.Ş.YönetimKuruluÜyesi,ÖzyeğinÜniversitesiMakineMühendisliğiBölümüDanışmaKuruluÜyesi,MedipolÜniversitesiMühendislikveDoğaBilimleriFakültesiBiomedikalMühendisliğiBölümüDanışmaKuruluÜyesi

12Şubat2018

17. HakanKARATAŞGenelMüdürYardımcısı(KurumsalYönetim)

ÜAKDoçenti,TeknohabTeknolojiGeliştirmeBölgesiYöneticiA.Ş.YönetimKuruluÜyesi

2 Temmuz 2018

18. OsmanDevrimFİDANCIGenelMüdürYardımcısı(İşGeliştirmevePazarlama)

ASELSANGlobalDışTicaretVePazarlamaA.Ş.YönetimKuruluBaşkanı,ULAKA.Ş.YönetimKuruluBaşkanVekili,ASELSANMiddleEastPSCLTDYönetimKuruluÜyesi

1Şubat2019

19. AbdülkadirGÖKTAŞ İçDenetimBaşkanı -- 1Eylül2014

ASELSAN A.Ş.’DE GÖREVDE BULUNAN ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER LİSTESİ

Sıra No

Adı Soyadı Görevi Şirket Dışında Aldığı Görevler Başlangıç Tarihi


YönetimKuruluÜyeleri,TürkTicaretKanunu’nda(TTK)veŞirketEsasSözleşmesi’nin13.maddesindebelirtilenyetkileresahiptir.

Yönetimhâkimiyetinielindebulunduranpaysahiplerinin,YönetimKuruluÜyeleri’nin,üstdüzeyyöneticilerinvebunlarıneşveikincidereceyekadarkanvesıhrîyakınlarının,şirketveyabağlıortaklıklarıileçıkarçatışmasınanedenolabileceknitelikteişlemyapabilmeleriverekabetedebilmelerikonusundaverilmişbiryetkibulunmamaktadır.YönetimKuruluÜyeleri’ninkendiyadabaşkasıadınagerçekleştirdiğiŞirketileişlemyasağınaaykırıherhangibirişlemibulunmamaktadır.YönetimKuruluÜyeleri’ninrekabetyasağınaaykırıbirişlemibulunmamaktadır.

Kontroller,grubunfinansaltablolarailişkinönemlihatariskiniazaltmakiçinanaortaklıkbünyesinde,İçDenetimBaşkanlığı(İDB)veDenetimdenSorumluKomite(DSK)üyeleritarafındanyürütülmektedir.İDBveDSKbirbirlerindenbağımsızolarak,ortakamaçvehedeflerdoğrultusunda;finansalraporlamasisteminingüvenilirliği,operasyonelriskleribertarafetmekamacıylafaaliyetlerinetkinliğiveyasalmevzuatauygunluğugibihususlardagereklikontrollerisağlayanbiriçkontrolsisteminidevamettirmeksureti ilegörevleriniyerinegetirmektedirler.Ayrıca,içkontrolsistemininetkinliğiveyeterliliğiyürürlükteolanyönergelerilededesteklenmektedir.

1 Ocak - 31 Aralık 2019 Döneminde Yönetim Kurulu Üyelerindeki Değişiklikler

26Nisan2019tarihindegerçekleştirilenOlağanGenelKurulToplantısı’nda,HalukGÖRGÜN,MustafaMuratŞEKER,MehmetFatihKACIR,AlpaslanKAVAKLIOĞLU,SalihKUL,CelalSamiTÜFEKCİbirsonrakiOlağanGenelKurultoplantısınakadargörevyapmaküzereYönetimKuruluÜyeliği’ne;İbrahimÖZKOL,MehmetARIKveErcümendARVAS,bir sonrakiolağangenelkurul toplantısınakadargörevyapmaküzereBağımsızYönetimKuruluÜyeliği’neseçilmiştir.

Üst Yönetime Sağlanan Mali Menfaatlerin Toplam Tutarları

Grup’un31Aralık2019tarihindesonaerendönemeaitüstdüzeyyöneticilereödediğiücretvebenzerimenfaatlerintoplamı21.333BinTL’dir.AşağıdakitablodayalnızcaAnaOrtakYönetimKuruluÜyelerinesağlananücretveözelsağlıksigortasımenfaatlerineaityıllıkbrüttoplamtutarverilmektedir.

Grup’un31Aralık2019tarihindesonaerendönemeaitüstdüzeyyöneticilerveYönetimKuruluÜyelerineaityurtiçiveyurtdışıödenekler,yolculuk,konaklamavetemsilgiderleri,aynivenakdiimkânlarvesigortaharcamatoplamtutarları1.496BinTL’dir.

b.İştirakBilgileri

RapordaŞirket,aynısektördefaaliyetgösterenvefinansaltablolarınıtamkonsolideettiğibağlıortaklığınınASELSANBaküŞirketi(“ASELSANBakü”),MikroelektronikAr-GeTasarımveTicaretLimitedŞirketi(“MikroAR-GE”),ASELSANNETElektronikveHaberleşmeSistemleriSanayiTicaretİnşaatveTaahhütLimitedŞirketi(“ASELSANNET”),AselsanKonyaSilahSistemleriAnonimŞirketi(“ASELSANKONYA”),ASELSANMalaysiaSdn.Bhd.(ASELSANMalezya),BİTESSavunmaHavacılıkveUzayTeknolojileriYazılımA.Ş.(“BİTES”),ASELSANGlobalA.Ş.(“GLOBAL”),ULAKHaberleşmeA.Ş.(“ULAK”)veMakedonya,GüneyAfrika,KKTCşubeleriileberaberilerleyendipnotlarda“Grup”olarakanılacaktır.

Şirket’in,ayrıcaASELSANElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketiEPCo.(“ASELSANGüneyAfrika”)adıaltındaGüneyAfrika’daveASELSANMakedonyaKoridor-10OtoyoluÜcretToplamaSistemiProjesi(“ASELSANMakedonya”)adıaltındaMakedonya’daveASELSANKıbrısİleriTeknolojilerAraştırmaMerkezi(“ASELSANKıbrıs”)adıaltındaKuzeyKıbrısTürkCumhuriyeti’ndeŞubeleribulunmaktadır.Şubelerdetamkonsolidasyonadahiledilmişlerdir.

ŞirketinözkaynakyönteminegörekonsolideettiğiişortaklıklarıiseASELSANHassasOptikSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASELSANOptik”),ASELSANBilkentMikroNanoTeknolojileriSanayiveTicaretAnonimŞirketi(“ASELSANBilkent”),IGGASELSANIntegratedSystemsLLC(“IGGASELSAN”),KazakhstanASELSANEngineeringLLP(“ASELSANKazakistan”),ASELSANMiddleEastPSCLTD(“ASELSANÜrdün”),SaudiArabianDefenseElectronicsCorporationLLC(“SADECLLC”),TÜYARMikroelektronikSanayiveTicaretA.Ş.(“TÜYARA.Ş.”),TeknohabTeknolojiGeliştirmeBölgesiYöneticiA.Ş.(“TEKNOHAB”)veEHSİMElektronikHarpSistemleriMüh.Tic.A.Ş.(“EHSİM”)’dir.




YURT İÇİ İŞTİRAK VE BAĞLI ORTAKLIKLARI

Yurtiçiveyurtdışıiştiraklereilişkinharitabilgileriaşağıdayeralmaktadır.

12

3

6 89

101112

1314 5

4

7

1- MİKROELEKTRONİKPay:%85Ortak:İTÜETAVakfıOrtaklık:2010(Kuruluş:2004)Aktif:6,2milyonABDdoları

2- TÜYARPay:%51Ortaklar:TÜBİTAK,SSMKuruluş:2017Aktif:2,7milyonABDdoları

3- ASELSAN KONYA Silah Sist. A.Ş.Pay:%51Ortak:KonyaSavunmaSanayiiKuruluş:2018Aktif:17,2milyonABDdoları

4- ASPİLSAN A.Ş.Pay:%1Ortak:TSKGVKuruluş:1981Aktif:10,3milyonABDdoları(*)

5- ASELSAN GLOBAL Pay:%100Kuruluş:2019Aktif:9binABDdoları

6- ROKETSANPay:%15Ortak:TSKGVKuruluş:1988Aktif:1,2milyarABDdoları(*)

7- ASELSAN HASSAS OPTİKPay:%50Ortak:SivasOptikMalzemeleriKuruluş:2014Aktif:26,1milyonABDdoları

8- ULAK A.Ş.Pay:%51OrtakSSTEKA.Ş.Kuruluş:2017Aktif:16,9milyonABDdoları

9- ASELSANNET Pay:%100Kuruluş:2004Aktif:26,1milyonABDdoları

10- BİTES A.Ş.Pay:%51Ortak:UğurCOŞKUNOrtaklık:2019(Kuruluş:2001)Aktif:2,9milyonABDdoları

11- ASELSAN BİLKENT MİKRONANOPay:%50OrtakBİLKENTÜniversitesiKuruluş:2014Aktif:31,9milyonABDdoları

12- TEKNOHAB A.Ş.Pay:%30Ortak:HAB,TUSAŞ,GAZİÜniversitesiKuruluş:2018Aktif:3,3milyonABDdoları

13- TR EĞİTİM VE TEKNOLOJİ A.Ş.Pay:%50Ortak:TUSAŞOrtaklık:2019(Kuruluş:2018)Aktif:0,20milyonABDdoları

14- EHSİM A.Ş. Pay:%50OrtakHavelsan,SSTEKOrtaklık:2019(Kuruluş:1998)Aktif:14,4milyonABDdoları

Aktifbüyüklükleri31.12.2019itibariyleverilmiştir.(*) 31.12.2018 verileridir.


4

2

3

6

7

9

58

YURT DIŞI İŞTİRAK VE BAĞLI ORTAKLIKLARI


1

1- MAKEDONYA ŞUBESİ Pay%100Kuruluş2014Aktif3,8milyonABDdoları

2- ASELSAN- BAKÜ (AZERBAYCAN)Pay%100Kuruluş1998Aktif1,7milyonABDdoları

3- KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING (KAZAKİSTAN)Pay%49OrtakKazakhstanEngineeringKuruluş2011Aktif37,9milyonABDdoları

Aktifbüyüklükleri31.12.2019itibariyleverilmiştir.(*) 31.12.2018 verileridir.

4- ASELSAN MIDDLE EAST (ÜRDÜN)Pay%49 OrtakKADDBInvestmentGroupKuruluş2012Aktif19,7milyonABDdoları

5- BARQ QSTP LLC. (KATAR)Pay%48OrtakBARZANHolding,SSTEKA.Ş.Kuruluş2018Aktif0,3milyonABDdoları

6- SADEC (SUUDİ ARABİSTAN)Pay%50OrtakTAQNIADSTKuruluş2016Aktif1,1milyonABDdoları(*)

7- GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ Pay%100Kuruluş2011Aktif1,4milyonABDdoları

8 - IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS (BAE)Pay%49OrtakIGGKuruluş2011Aktif2,1milyonABDdoları

9- ASELSAN MALAYSIA


Grup’unfinansalyatırımlarveözkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlariçerisindegösterilen,işortaklıklarıveiştirakleriileiştirakoranvetutarlarıaşağıdakigibidir.

Şirket Ünvanı Ana Faaliyet Alanı Oran (%)31 Aralık 2019

Grup Net Varlık Payı(Bin TL)

ROKETSAN-RoketSanayiveTicaretA.Ş.

Her nevi füze, roket, güdümlü mühimmat ve bunlarınfırlatma sistemleri ile sevk sistemlerini ve roket yakıtlarını,güdümvekontrolsistemlerini,busistemlerleilgilialgoritmave yazılımları, bu sistemlerin harp başlıklarını ve diğeraksamlarını,hertürlütapailehertürlübalistikkoruma(zırh)sistemimâlatı

14,9 987.560

ASELSANKazakistanElektronikveelektro-optik,cihazvesistemleriüretimisatışıveteknikservishizmeti

49 45.613

ASELSANÜrdün Grupürünlerininpazarlamasatışıveortaküretimi 49 17.018

SADECLLCRadar,elektronikharpveelektro-optikürünlerinüretimivesatışı

50 2.043

ASELSANBilkentYarı-iletkenvebenzeriteknolojikmalzemeleriiçerenmikrovenanoboyutlucihazlarınüretimi

50 14.831

ASELSANOptik Hassasoptikteknolojisi 50 14.180

IGGASELSANİleriteknolojiürünlerininüretimi,entegrasyonu,satışveteknikservisi

49 8.803

TÜYARA.Ş.Yarıiletkenvebenzeriteknolojikmalzemeleriiçerenmikrovenanoboyutluaygıtlarınüretimi

51 8.177

ASPİLSANEnerjiSanayiveTicaretA.Ş.

Ni-Cd,Ni-MH,Li-Ionpil/bataryabloğuveuçakaküsistemlerininüretimivesatışı

1 904

BARQQSTPLLCKomutavekontrolsistemleri,termalvegecegörüşkamerası,kripto,uzaktankomutalısilahsistemlerininüretimi,satışıvepazarlaması

48 834

TEKNOHAB

Teknolojiyoğunalanlardayatırımolanaklarıyaratmak,araştırmacıvevasıflıkişilereişimkânısağlamak,teknolojitransferlerineyardımcıolmakveileriteknolojisağlayacakyabancısermayeninülkeyegirişinihızlandırmak

30 2.306

EHSİM ElektronikHarpveTaktikKomutaKontrolsistemleri 50 6.964

TREğitimveTeknolojileri

İnsankaynaklarıçalışmaları,bukonulardadanışmanlık,akreditasyonhizmetleriveherkademedeeğitim,öğretim,kültür,sanat,spor,fuarorganizasyonuvedijitalpazarlamafaaliyetlerigerçekleştirmek.

50 1.000



4. ŞİRKETİN PERFORMANSINI ETKİLEYEN ANA ETMENLER, UYGULADIĞI YATIRIM VE TEMETTÜ POLİTİKASI

Şirket,ağırlıklıolaraksavunmasanayisektöründefaaliyetgöstermekleberaber,sivilsektördedefaaliyetlerinisürdürmektedir.

Ensonaçıklananverileregöre;dünyadasavunmaharcamaları%2,6artışla1,8trilyonABDDoları’naulaşmışolup,harcamalarınGSYİH’yeoranı%2,1ile4yılınendüşükseviyesinegerilemiştir.2018yılındasavunmaharcamalarının%60’ınıgerçekleştirilenilkbeşülkeABD,Çin,SuudiArabistan,HindistanveFransaolaraksıralanmıştır.ABD’ninsavunmaharcamaları7yılsonrailkkez2018’deartışgöstererek649MilyarABDDoları’naulaşmışolup,Çin%5artışla250milyarABDDoları,SuudiArabistan%7’likdaralmaile68MilyarABDDoları,Hindistan%3’lükartışla67MilyarUSD,Fransa%1’likdaralmaile64MilyarABDDolarıtutarındasavunmaharcamasıyapmıştır.

Bölgeselolarakbakıldığında;Amerika,Avrupa,Asya’dabüyümegörülürken,AfrikaveOrtadoğubölgelerindedaralmaolduğugörülmektedir.

2018yılsonuitibarıylaTürkiye’ninyıllıksavunmaharcamasıgeçenyılagöreyaklaşık%24artışla,19MilyarABDDolarınaulaşmışolup,2018yılındadünyadasavunmaharcamalarındaenhızlıbüyümegösteren5.ülkeünvanınıalmıştır.HarcamalarınGSYİH’yeoranıiseyıllariçerisindeistikrarlışekildeartışeğilimindeolup,%2,5’lukoranile9yılınenyüksekseviyesineulaşmıştır.

Şirketindeiçindeyeraldığısavunmavehavacılıksektörücirosu,2018yılıitibariyleyıllık%31’likartışile8,8MilyarUSDolarakgerçekleşirken,sektörünihracatıda%17artışla2MilyarUSDseviyesineulaşmıştır.

SavunmaSanayiSektörünündoğasıgereği,savunmaprojeleriyıllarayaygınprojelerdenoluşmakta,ayrıcabirsistemprojesininbaşlangıcındanteslimatınakadargeçensüreortalamaolarak4-5yılıbulmaktadır.Uzunvadeliplanlarlahareketedenvebudoğrultudaimzaaltınaalınmışyıllarayaygınsözleşmeliprojetutarı31Aralık2019tarihiitibarıyla9,7MilyarABDDoları’dır.Hedefbölge/ülkelerbelirlenerekvebupazarlaraodaklanılarakyoğunpazarlamafaaliyetlerininyürütülmesi,doğrudansatışınyanısırahedefülkelerdeortaküretim,teknolojitransferi,platformüreticisiuluslararasıfirmalarileüçüncüülkeleresatışlarayönelikstratejikişbirlikleri,Şirketinsürdürülebilirbüyümehedefiileörtüşmektedir.YüksekteknolojigerektirensivilelektronikalanlarındafaaliyetgöstermeküzereyapılanmadaŞirkethedefiileparalellikgöstermektedir.

Şirketinkârdağıtımpolitikasıwww.aselsan.com.tradresindekiYatırımcıİlişkileri/KurumsalYönetim/Politikalarkısmındayayınlanmaktadır.Bunagöre,netkârınenaz%10’ututarındakârdağıtımıhedeflenmektedir.

26Nisan2019tarihindeyapılanOlağanGenelKurulToplantısı’nda;Şirketin2018yılıfaaliyetlerindeneldeetmişolduğudönemkârından,ödenecekvergiveyasalyükümlülüklerdüşüldüktensonrakalankârdan;

• TürkTicaretKanunu’nun519/(1)maddesigereğince91.456.032,50TLGenelKanuniYedekAkçeayrılmasına,SermayePiyasasıKurulu’nunkârdağıtımıileilgilidüzenlemelerivekararlarıçerçevesindehesaplanannetdağıtılabilirkârınBrüt174.000.000,-TL’lik(1TL’likpaybaşına15,26Kuruş,çıkarılmışsermayeüzerindenbrüt%15,26)kısmının,(net147.900.000,-TL-1TL’likpaybaşına12,97Kuruş,çıkarılmışsermayeüzerindennet%12,97)nakitkârpayıolarakortaklaradağıtılmasına,

• TürkTicaretKanunu’nun519/(2)maddesigereğince11.700.000,-TLGenelKanuniYedekAkçeayrılmasına,

• KalankârınOlağanüstüYedekAkçeolarakayrılmasınavepaysahiplerinedağıtılacakkârpayının19Haziran2019,18Eylül2019ve18Aralık2019tarihlerindeolmaküzereüçeşittaksittedağıtılmasınakararverilmiştir.

Kârpayıbirincitaksitödemesi19Haziran2019tarihinde,ikincitaksitödemesi18Eylül2019tarihindeveüçüncütaksitödemesi18Aralık2019tarihindeyapılmıştır.

5. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ

ASELSAN’ınKurumsalRiskYönetimiPolitikası;Şirket’inkurumsalvarlığınıtehditedentümbelirsizliklerekarşıuygunaksiyonlarınalınmasınıveŞirket’inkurumsalkimliğiiletümpaydaşlarınınçıkarlarınınherkoşuldakorunmasınısağlamayıamaçlamaktadır.Riskyönetimi,kurumsalyönetiminbütünleşikbirparçasıdır.ASELSAN’dariskyönetimifaaliyetlerikapsamındaüretilenbilgi,kararmekanizmalarınaentegreedilmektedir.

KurumsalRiskYönetimiçalışmalarında“yukarıdanaşağıya”ve“aşağıdanyukarıya”yaklaşımıbirlikteuygulanmakta,ASELSAN’ınhedeflerineulaşmasınaetkiedebilecekseviyedeönemarzedenrisklertanımlanıp,değerlendirilip,verilecekrisktepkilerivealınacaktedbirlerlebirlikteizlenipraporlanmaktadır.ASELSAN’da;KurumsalRiskYönetimsürecidüzenliolarakgözdengeçirilirveiyileştirilir.KurumsalRiskYönetimSistemininodağındaASELSAN’ıntümpersoneliveişsüreçleribulunmaktadır.

ASELSAN’dakurumsalrisklerdörtanakategorialtındatakipetmektedir.




a. Kurumsal Risk Kategorileri

Stratejik Riskler:ASELSAN’ınkısa,ortaveyauzunvadelerdebelirlemişolduğuhedeflerineulaşmasınıengelleyebilecekrisklerbubaşlıkaltındasınıflandırılmaktadır.Bubaşlıkaltındakiriskler;büyümevesüreklilik,değişenmüşteribeklentileri,teknolojikdeğişikliklervepazarpayıgibiunsurlarıbarındırmaktadır.

ASELSANstratejikrisklerinietkinbirşekildeyönetirken;bakiyesiparişlerinihızlabüyütmeyi,ihracatınıartırmayıvesürdürülebilirişlerdeyeralmayıhedeflemektedir.Pazarpayınıartırmakveyeniürün/hizmetsunabilmekiçinyurtiçindeveyurtdışındaşirketbirleşmeleri/satınalmalarıiçinfırsatlarıdeğerlendirmekteveişgeliştirmefaaliyetlerinibaşarıylasürdürmektedir.ASELSAN,değişenmüşteribeklentilerini,teknolojikdeğişikliklerikarşılayabilmekamacıylasürdürdüğüaraştırmavegeliştirmefaaliyetleriniartırmakta,gereklialtyapıveteknolojikyatırımlarıhayatageçirmektedir.ASELSANortaveuzunvadedebüyümesinivesürekliliğinidevamettirmeamacıilesatışyaptığıcoğrafibölgeleri,müşteriportföyünüvefaaliyetgösterdiğisektörleriçeşitlendirmektedir.

Operasyonel Riskler:Şirketin,operasyonelfaaliyetleriyerinegetirilirkenmeydanagelebilecekhataveihmallerdenkaynaklananrisklerolaraktanımlanmaktadır.Bubaşlıkaltındakiriskler;üretim,tedarikzinciri,insankaynakları,bilgiteknolojileri,doğalafetveterörsaldırılarıgibiunsurlarıbarındırmaktadır.

Süreçlerindevamlılığınısağlamakamacıileşirketiçiyönergeveizleçlerhazırlanmışolupihtiyaçdurumundagerekligüncellemeleryapılmaktadır.ASELSAN’daoluşturulanİçDenetimplanıveçalışmaprogramıkapsamındaişsüreçlerinindenetimiyapılmakta,çıktılardoğrultusundadasüreçiyileştirmelerigerçekleştirilmektedir.

Gerekşirketiçigereksetedarikçilerindâhilolduğuüretimsüreçlerindekalitedenödünverilmemekte,altyüklenicivetedarikçigeliştirmefaaliyetlerihızkesmedendevamettirilmektedir.İnsanKaynaklarınınyönetilmesiveçalışanmotivasyonununartırılmasıhususunda;herseviyedençalışanınkatıldığıetkinliklergerçekleştirilmiş,süreçiyileştirmeleriyapılmıştır.BilgiTeknolojileriuygulamalarındagüvenlikpolitikalarıenüstseviyedetutulmaktadır.Bualandaperiyodikolarakiçvedışdenetimlergerçekleştirilerekmaruzkalınabileceksibersaldırılarakarşıönlemleralınmışolup,BilgiTeknolojilerialanındaşirketiçikesintisizhizmetsunulmaktadır.Doğalafet,terörsaldırısıgibiriskleriçin,baştasigortayaptırılmasıolmaküzeregerekenönlemleralınmakta,tatbikatlargerçekleştirilmektedir.

Finansal Riskler:Şirketinmaliyapısıvefinansaltercihlerisonucundaortayaçıkanriskleriifadeeder.Bubaşlıkaltındakiriskler;kur,likiditevefaizgibi risklerdir.

Gelecektedövizkurunundeğerindeyaşanabilecekdalgalanmalarsonucundavarlıklardave/veyayükümlülüklerdemeydanagelebilecekdeğişikliklerolarakadlandırılankurriskinibertarafetmekiçinASELSAN;dövizpozisyonaçığıvefazlasınıasgariseviyedetutarakdövizkurundakidalgalanmalarınetkisinienazaindirmeyihedeflemektedir.Kurriskininyönetilmesindebilançoiçiyöntemlerkullanılmaktaolup,ihracathacmiileuyumludövizkredisikullanımı,sözleşmelerinmaliyetindeağırlıklıolanparabiriminegöresözleşmeparabirimininbelirlenmesivesözleşmelerkapsamındaaltyüklenicilerleanasözleşmeparabirimicinsindensözleşmeimzalanmasıgibiuygulamalaryapılmaktadır.

Vadesigelmişyükümlülüklerinkarşılanamaması,varlıklardakiartışınfonlanamamasısonucundaoluşanrisklerolarakbilinenlikiditeriskinibertarafetmekiçinASELSAN;tahminivefiilinakitakışlarınıdüzenliolaraktakipetmektevefinansalvarlıkveyükümlülüklerinvadelerinineşleştirilmesiyoluylayeterlifonlarınveborçlanmarezervlerinindevamlılığınısağlamaktadır.Gelecektefaizoranlarındayaşanabilecekdalgalanmalarsonucundavarlıklarve/veyayükümlülüklerdemeydanagelebilecekdeğişikliklerdenkaynaklıfaizriskiniyönetebilmekadınasabitfaizliişlemleryapmakta,gerekolmasıdurumundadafinansaltürevaraçlardanyararlanmaktadır.

Uyum Riskleri:Şirketinfaaliyetlerininveyaşirketçalışanlarınıntutumvedavranışlarınınmevzuat,düzenlemevestandartlarauyumluolmamasısonucundaŞirketinmaruzkalabileceğifinansalkayıplarve/veyaitibarkaybıileilgiliriskleriifadeeder.ASELSAN,faaliyetleriniyürütürkensektördekieniyiuygulamalarileulusalveuluslararasıstandartlarıyakındantakipederekmevzuatavedüzenlemelereuyumenüstseviyedesağlanmaktadır.Ayrıca,İçDenetimBaşkanlığıtarafından;yasaldüzenlemelerveASELSANdüzenlemelerineuyum,etikilkelereuyumveriskleribertarafetmeküzereoluşturulankontrollerinetkinliğideğerlendirilmektedir.

b. Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi Çalışmaları

Şirket’invarlığını,gelişmesinivedevamlılığınıtehlikeyedüşürebilecekrisklerinerkentespitinin,tespitedilenrisklerleilgiligerekliönlemlerinalınmasınınverisklerinyönetilmesininsağlanmasıamacıylaYönetimKuruluÜyeleri’ndenoluşanRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesiASELSAN’da2012yılındanberifaaliyetgöstermektedir.KomiteBaşkanı,BağımsızYönetimKuruluÜyeleriarasındanseçilmektedir.

Komite;risklerinerkenteşhisiveyönetimikonusundakiçalışmalarıtakipetmekvebuhusustadeğerlendirmelerdebulunmakamacıile2019yılıiçerisinde6defatoplanmıştır.KomitefaaliyetlerininyeraldığıraporlarperiyodikolarakYönetimKurulu’naarzetmiştir.

Komite;faaliyetlerini,6102sayılıTürkTicaretKanunu’nun378’incimaddesibaştaolmaküzereSermayePiyasasıKuruludüzenlemelerineveilgilitümmevzuatatamuyumluolaraksürdürmektedir.AyrıcaASELSANtarafındankurulanRiskinErkenSaptanmasıSistemiveKomitesihersenebağımsızdenetimetabiitutulmaktaolup,gerçekleştirilenfaaliyetlerinyeterliolduğugörüşükonusundahazırlananDenetçiRaporuYönetimKurulu’naarzedilmektedir.


6. ŞİRKETİN FİNANSAL BİLGİLERİ

Grup’un2019yılıkonsolidefinansalsonuçlarınailişkinolaraknormalkoşullaraltındakibeklentileriaşağıdasunulmaktadır.

2020 Yılı Finansal Hedefler 2020 Yılı Finansal Hedefler (Oran/Tutar)

KonsolideGelirlerdekiArtış(TLBazında) %40-%50

KonsolideKurFarkındanArındırılmışFAVÖKMarjı %20-%22

KonsolideYatırımHarcamaları 1.500MilyonTL

BubeklentileryılortalamasındaUSD/TLkurunun6,18veEUR/TLkurunun6,98seviyesindeolacağıvarsayımınadayanmaktadır.

“DefenseNews”dergisitarafındanheryılyayınlanmaktaolandünyanınenprestijlisavunmasanayilistesiDefenseNewsTop100’de2008yılındanitibarenyer almaktaolanŞirket, listedeki istikrarlı yükselişinigelecekyıllardada sürdürmeyihedeflemektedir. Şirket2018yılındaulaştığı1,79MilyarABDDolarısavunmacirosuile2019listesindeüçbasamakyükselerek52.olmuştur.

26Nisan2019tarihindeŞirketin44.OlağanGenelKurulToplantısıgerçekleştirilmiştir.

Sürdürülebilirbüyümeyisağlamakamacıyla:

• Üniversitelerlekurulanişbirliklerininhemniceliğihemdeteknolojikderinliğiartırılmıştır.

• ASELSANçalışanlarına,çalışmaortamındalisansüstüeğitimimkânıveren;ASELSANProjeleri’ndeihtiyaçduyulanteknolojileresahipolunmasıveyamevcutteknolojileringeliştirilmesiamacınahizmetedenASELSANAkademiLisansüstüEğitimProgramınadevamedilmiştir.

• KOBİ’lerveyansanayifirmalarıilebirliktebirekosistemoluşturmaçalışmalarıdevametmektedir.

• Yüksekteknolojiisteyensivilelektronikalanlarındadafaaliyetlersürdürülmektedir.

• Organikbüyümeninyanısırainorganikbüyümefırsatlarıdadeğerlendirilmektedir.

a. Şirketin Finansman Kaynakları

Şirketinenönemlifinansmankaynakları,imzalamışolduğusözleşmelerkapsamındaalınanavanslarvearaödemelerileesasfaaliyetlerindenyarattığıkârdanoluşmaktadır.

1Ocak-31Aralık2019dönemindenakitihtiyaçları,mevcutnakitlerden,esasfaaliyetlerdensağlanannakitgirişlerindenvedüşükmaliyetliolmasısebebiileTürkEximbankihracatreeskontkredisikullanımındankarşılanmıştır.TürkEximbankkrediprogramıkapsamında,1Ocak-31Aralık2019döneminde;240-360günvadeli160MilyonABDDolarıve240-360günvadeli167,2MilyonAvrotutarında“ReeskontDövizKredisi”kullanılmıştır.Ayrıcaticaribankalardan40MilyonABDDolarıve75MilyonAvrokredikullanılmıştır.31Aralık2019itibarıyla,TürkEximbank’tankullanılan257MilyonABDDolarıveticaribankalardankullanılan102MilyonABDDolarıolmaküzeretoplam359MilyonABDDolarıeşdeğerindekredibakiyesibulunmaktadır.

Grup’un31Mart2019tarihindesonaerendönemdeSavunmaSanayiDesteklemeFonu’ndan(SSDF)almışolduğukredibakiyesinintamamıalacaktanmahsuplaştırmayoluylakapatılmıştır.

Şirketin Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen Önlemler

Şirket,2018-2020dönemiyıllıkbütçelerindeveuygulamalarında;yapılacakhertürlüharcamadatasarrufaözengösterilmesi,avansvealacaklarınyakındantakipedilmesi,yapılacakalımvesatımsözleşmelerindevadeveparabirimiuyumuileyurtiçiveyurtdışısatıcılarınriskdurumlarınadikkatedilmesiilkelerinitemelalmıştır.

b. Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri

Grup,kara,hava,denizveuzayplatformlarındayüksekteknolojisistemçözümlerigeliştirenlidersavunmasanayikuruluşuolarakkurulduğugündenitibarenAr-Gefaaliyetlerineveteknolojikazanımınabüyükönemvermektedir.

Faaliyetalanlarındaki;kara,deniz,havaveuzayplatformuiçinürün/sistemteknolojileriaçısındanhertürlüteknolojikgelişmeyakındantakipedilerek,sadeceteknolojiyikullanandeğil,aynızamandageliştirdiğiteknolojileriulusalveuluslararasıişbirliğiortamındaaktaran/satanbiryapıyasahipolmakamacıylaileriteknolojiiçerenürün/sistemtasarımı,geliştirilmesiveüretimiesasalınmaktadır.

Projelerdeulusalkatkıpayınınartırılmasıamacıylayurtiçindevarolanteknolojikolanaklardanyararlanmayaazamiseviyedegayretgösterilmektedir.BuamaçlaüniversitelerveçeşitliAr-Gekuruluşlarıileişbirliğinegidilmekte,yerlialtyükleniciveyansanayikullanımınaönemverilmektedir.

Grupbünyesindeyürütülenprojeleriçin5746SayılıAr-GefaaliyetlerinindesteklenmesihakkındaKanunçerçevesindeAr-Gemerkeziuygulamasıyürütülmektedir.YürütülenAr-GeprojelerindenkamuyayönelikolmayanlarıiçinTEYDEB(TeknolojiveYenilikDestekProgramlarıBaşkanlığı)veARDEB(AraştırmaDestekProgramlarıBaşkanlığı)onayıalınmaktavebukurumlartarafındandesteklenmektedir.




ŞirketbünyesindeSavunmaSistemTeknolojileri(SST),RadarveElektronikHarpSistemleri(REHİS),MikroElektronik,GüdümveElektro-Optik(MGEO),HaberleşmeveBilgiTeknolojileri(HBT),Ulaşım,Güvenlik,Enerji,OtomasyonveSağlık(UGES)veTeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığıveASELSANAraştırmaMerkezi(GY)olmaküzere6adetAr-GeMerkezibulunmaktadır.ŞirketAr-Gemerkezlerinde3.744kişigörevalmaktadır.

HBT

MGEO

SST

462

237

1.165

UGES

REHİS

371

981

GY 28

Ar-Ge Merkezlerinde Çalışan Personel Sayısı (3.744)

ODTÜTeknokent

Teknoparkİvedik

TeknoparkHacettepe

296

71

207

Teknoparkİstanbul

İTÜArıTeknopark

70

28

Teknopark Yerleşkelerinde Çalışan Personel Sayısı (672)

ŞirketinOrtaDoğuTeknikÜniversitesiiçindeyeralanTeknokent’teveİstanbulTeknolojiGeliştirmeBölgesiTeknopark’ta4691SayılıTeknolojiGeliştirmeBölgeleriKanunukapsamındadafaaliyetlerimevcuttur.1Bubölgelerdetoplam672kişigörevalmaktadır.

1Şirket1Nisan2019tarihiitibarıylaTeknoparkİvedikAnkara’damühendislikfaaliyetleriniyürütmeyebaşlamıştır.


c. Yatırımlardaki Gelişmeler, Teşviklerden Yararlanma Durumu

i. Yatırımlardaki GelişmelerDünyadakieğilimler,teknolojikgelişmelervebaştaTürkSilahlıKuvvetleriolmaküzeretümmüşterilerinmevcutvegelecektekiihtiyaçlarıdikkatealınarakŞirketkaynaklarınınöncelikle,ileriteknolojikullanılanalanlaravekatmadeğeriyüksekvekârlıalanlarayönlendirilmesiöngörülmektedir.Şirket’teyatırımlar,stratejikplan,teknolojiyolharitasıveprojeihtiyaçlarıdikkatealınarakyapılmaktadır.

Dönem içindeAr-Genitelikli projelerde kullanılmaküzere alt yapı ve teçhizat ihtiyaçlarını karşılayacak yatırımlar, etkin kaynak kullanımı ilkesidoğrultusundahazırlananyatırımplanınauygunolarakyürütülmektedir.

ii. Teşviklerden Yararlanma Durumu5746SayılıAr-GeKanunukapsamında;gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteği,damgavergisiistisnasıveAr-Geindirimindenyararlanılmaktadır.26Şubat2016tarihve29636sayılıResmiGazete’de6676sayılı“AraştırmaveGeliştirmeFaaliyetlerininDesteklenmesiHakkındaKanunileBazıKanunveKanunHükmündeKararnamelerdeDeğişiklikYapılmasınaDairKanun”ileAr-Gekanunlarındaveteşviklerindekapsamıgenişletilmişveekistisnalargetirilmiştir.Gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteği,damgavergisiistisnasıAr-Gepersoneliücretleriüzerindenhesaplanarakilgilikurumaödemeyapılmayarak,Ar-Geindirimindenisekurumlarvergisibeyannamesindeindirimyapılarakyararlanılmaktadır.SözkonusuKanun,31Aralık2023tarihinekadargeçerlidir.

4691SayılıTeknokentKanunukapsamında;gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteğivedamgavergisiistisnasındanyararlanılmaktadır.Gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteğivedamgavergisiistisnasındanAr-Geveyazılımpersoneliücretleriüzerindenhesaplanarakilgilikurumaödemeyapılmayarakyararlanılmaktadır.4691SayılıTeknolojiGeliştirmeBölgeleriKanunuuygulamasıkapsamındaeldeedilenkazançlar31Aralık2023tarihinekadarkurumlarvergisindenistisnaedilmiştir.

Ar-GeMerkezlerininkurulmasıneticesinde,1Ocak-31Aralık2019tarihiitibarıylagelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteğivedamgavergisiistisnasıkapsamında185.131BinTL,ODTÜTeknokent,İstanbulTeknolojiGeliştirmeBölgesiTeknopark’tadafaaliyettebulunulmasıneticesinde,gelirvergisistopajıteşviki,sigortaprimidesteğivedamgavergisiistisnasıkapsamında36.750BinTLtutarındateşviktenyararlanılmıştır.

1Ocak-31Aralık2019tarihiitibarıyla,5746SayılıAr-GeKanunuve4691SayılıTeknokentKanunukapsamında,eldeedilenkazançlardan832.335BinTLKurumlarVergisiavantajıeldeedilmiştir.

Grup’unAr-GeindiriminekonuAr-Geharcamasının,yasalmevzuatagörehazırlanankurumlarvergisibeyannamesindebelirtilenAr-Geindirimineesastutardanyüksekolduğudönemlerde,aradakifarktutarınınKurumlarVergisioranıolan%22’si(2018-2020için%22,diğeryıllariçin%20)finansaltablodaertelenmişvergigeliriolarakdeğerlendirilmektedir.

1501-SanayiAr-GeProjeleriDesteklemeProgramı,firmadüzeyindekatmadeğeryaratankuruluşlarınAr-GeçalışmalarınıteşviketmekvebuyollaTürksanayisininAr-Geyeteneğininyükseltilmesinekatkıdabulunmaküzereoluşturulmuştur.1511-Önceliklialanlararaştırmateknolojigeliştirmeveyenilikprogramıkapsamındakiprojelerimiz2013yılındanitibarenyürürlüğegirmiştir.Pazarodaklı,kısasüredeticarileşebilecekürünvesüreçleringeliştirilmesineyönelikprojelerindesteklendiği1509-EUREKA-UluslararasıSanayiAr-Geprojeleridesteklemeprogramınadesteksüreci2010yılıTemmuzayıitibarıylabaşlamıştır.İlgiliprogramlaraaitteşviklerdendönemleritibarıylayararlanılmaktadır.AyrıcaTÜBİTAK1003AraştırmaDestekProgramlarından2019yılındayürürlüğegirenprojelerkapsamındadayararlanılmıştır(513BinTL).

1505-Üniversite-Sanayiişbirliğininkurumsallaştırılmasıveüniversitelerdeyapılanbilimselçalışmalarınticarileştirilerekuluslararasıpazarlardakirekabetgücününartırılmasınakatkısağlayacakyükseklisansve/veyadoktoratezçalışmalarınındesteklenmesineyönelikolandestekprogramında2adetprojedevametmektedir.

DesteklemeveFiyatİstikrarFonu’ndan(DFİF)sağlananPazararaştırma,fuarvekütüphanedesteklerialınmıştır(510BinTL).

1007KamuKurumlarıAraştırmaveGeliştirmeProjeleriniDesteklemeProgramı,KamuKuruluşlarınınAr-Geilegiderilebilecekihtiyaçlarınınkarşılanmasıyadasorunlarınınçözümüneyönelikprojeleridesteklemekamacıylaoluşturulmuştur.Budestekkapsamında12adetAr-Geprojesidevam etmektedir.

2232UluslararasıLiderAraştırmacılarProgramı,ülkemizaçısındanstratejikdeğertaşıyanalanlardayürütülecekprojelerekatkısağlamaküzereyurtdışındaçalışanbaştaTürkBilimadamlarıolmaküzerenitelikliaraştırmacılarınyurtdışındanTürkiye’yegelmeleriniteşviketmekveçalışmalarınıTürkiye’ninöndegelenakademi,sanayikurumvekuruluşlarındayürütmelerinisağlamakamacıylahazırlanmıştır.2019yılında1adetpersonelimizbudestekkapsamınaalınmıştır.

T.C.TicaretBakanlığı’ndanihracatıartırmak,ihraçürünlerineuluslararasıpiyasalardarekabetgücükazandırmakamacıylaalınanVergi,ResimveHarçİstisnaBelgelerikapsamında,ihracatsayılansatışveteslimleriledövizkazandırıcıfaaliyetlerdedamgavergisiveharçistisnalarındanyararlanılmaktadır. (88.426BinTL)




YatırımlardaDevletYardımıHakkındaKararkapsamında,T.C.EkonomiBakanlığıTeşvikveUygulamaGenelMüdürlüğü’ndenalınan5adetYatırımTeşvikBelgesibulunmaktadır.SözkonusuteşvikbelgeleriileKDVistisnasıvegümrükvergisimuafiyetindenyararlanılmaktadır.KDVistisnasıyurtiçiveyurtdışıalımlarda,gümrükvergisimuafiyetiiseyurtdışıalımlardauygulanmaktadır(36.644BinTL).

KatmaDeğerVergisi(KDV)Kanunu13/fMaddesiveİhracatTeslimlerineİlişkinKDV’denistisnakapsamındayapılanteslimlerleilgiliDevredenKDVolarakbirikentutarlarvergidairelerindeniadealınmaktadır(336.990BinTL).

Yararlanılanteşviklerinkaynaklarıvetürleriileyararlanılanteşviktutarlarıtoplucaaşağıdakitablodaözetlenmiştir.

Teşviğin Kaynağı Avantajın Çeşidi31 Aralık 2019

Tutar (Bin TL)

5746Ar-Geve4691TeknoparkKanunları KurumlarVergisi 832.335

3065SayılıKDVKanunu KDVİadesi 336.990

5746Ar-GeTeşviğiKanunu GelirVergisiStopajı,SigortaPrimi,DamgaVergisi 185.131

İhracatıTeşvikUygulamaları(Vergi,ResimHarçİstisnaBelgesi)

DamgaVergisiİstisnası 88.426

4691TeknoparkKanunu GelirVergisiStopajı,SigortaPrimi,DamgaVergisi 36.750

SanayiBakanlığıYatırımTeşvikBelgesiileSağlananTeşvikler

KDVveGümrükVergisiİstisnası 36.644

DestekProgramları(TÜBİTAK1003,1501,1511,1509)

Nakdi Destek 513

DesteklemeveFiyatİstikrarFonu Nakdi Destek 510

TOPLAM 1.517.299

d. Üretim ve KapasiteŞirketinknow-howbirikimivegenişAr-GealtyapısıvetamteçhizatlıüretimtesislerivetesislereyapılanyatırımlarsayesindeŞirket,karmaşıkentegresistemmimarisigeliştirebilmektevebusayedekarmaşıkprojeleriyürütebilmektedir.

Yurtdışıpazaretkinliğininveihracatınartırılmasıhedefinigerçekleştirmeküzere,küreselpazarlardafarkyaratıcıetkinişgeliştirmevepazarlamafaaliyetlerininyürütülmesinedevamedilmektedir.

Hasılat(Bin TL)

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018 Δ %

Yurtiçisatışlar 11.438.768 8.119.561 %41

Yurtdışısatışlar 1.573.783 888.955 %77

TOPLAM 13.012.551 9.008.516 %44

Üretiminbüyükbirbölümüsiparişedayalıolarakgerçekleştirilmektedir.Sistemveürünnitelikleri,miktarlarıvefiyatlarıfarklılıkgöstermekteolupkaynakplanlamaveüretimsüreçlerietkinbirşekildeyönetilmektedir.

e. Hasılat

Şirketçalışmalarını“HaberleşmeveBilgiTeknolojileri”,“SavunmaSistemTeknolojileri”,“RadarveElektronikHarpSistemleri”,“MikroelektronikGüdümveElektro-Optik”ve“Ulaşım,Güvenlik,EnerjiveOtomasyon”temelfaaliyetalanlarındasürdürmektedir.

Şirketprojegelirleri,ilgilisatışsözleşmesininiçerdiğişartlaragöre;siparişedayalıüretim,seriüretimmamulsatışı,hizmet,ticarimallarvehakedişsözleşmelisatışlarıiçermektedir.Satışkoşullarısözleşmeözelindedeğişiklikgöstermektedir.

Grup’un1Ocak-31Aralık2019dönemindegerçekleştirmişolduğukonsolidenetsatıştutarının11.438.768BinTL’siyurtiçisatış,1.573.783BinTL’siiseyurtdışısatışolarakgerçekleşmiştir.


f. Finansal Rasyolar

Grup’unSermayePiyasasıKuruluSeriII,14.1Sayılı“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”negörehazırlananfinansaltabloda31Aralık2019itibarıylaBrütKârMarjı%26,FaaliyetKârMarjı(EBIT)%20,DüzeltilmişFAVÖKMarjı(EBITDA)%22veNetKârMarjıise%26olarakgerçekleşmiştir.12aysonundaÖzsermayeKârlılığı%28,OrtalamaNetİşletmeSermayesi/NetSatışlar%38olupaktifkârlılığı%15’tir.

Temel Rasyolar Konsolide Finansal Durum Tablosu

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018

CariOran 1,80 2,48

LikiditeOranı 1,00 1,36

KısaVadeliFinansalBorç/ToplamFinansalBorç %99 %97

ToplamFinansalBorç/ToplamAktifler %9 %4

Temel Rasyolar Konsolide Kâr Tablosu

31 Aralık 2019 31 Aralık 2018

BrütKârMarjı %26 %25

FaaliyetKârMarjı(EBIT) %20 %19

DüzeltilmişFAVÖKMarjı(EBITDA)(*) %22 %21

NetKârMarjı %26 %26

ÖzsermayeKârlılığı %28 %31

NetİşletmeSermayesi/NetSatışlar %38 %51

AktifKârlılığı %15 %15

Grup’unyabancıkaynaklarıağırlıklıolaraksözleşmelerkapsamındaalınankısaveuzunvadeliavanslardanoluşmaktadır.

(*)FAVÖKhesaplanırkenbrütkârdangenelyönetimgiderleri,pazarlamagiderlerivearaştırma&geliştirmegiderleridüşülerekcariyılamortismanveitfatutarıeklenmektedir.Esasfaaliyetlerdendiğergelirlervediğergiderlerhesaplamadahariçtutulmaktadır.

7. ŞİRKET FAALİYETLERİNİ ETKİLEYEBİLECEK MEVZUAT DEĞİŞİKLİKLERİ

Faaliyetdönemiiçerisindeherhangibirmevzuatdeğişikliğibulunmamaktadır.

8. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

KurumsalYönetimGüncellemeBilgiFormu,26Nisan2019tarihinde44.OlağanGenelKurultoplantısındaalınankararlarıtakibenwww.kap.org.tr‘degüncellenmiştir.KurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporuEk-1’desunulmuştur.


Yurtİçi

YurtDışı

Aralık2019

11.438.768

13.012.551

1.573.783

Satışlar (bin TL) 13.012.551



9. GRUP TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN DAVALAR

31Aralık2019tarihiitibarıyla,Gruptarafındanve/veyaGrupaleyhineaçılmışolandavaveicratakipleriaşağıdaözetlenmiştir:

Açıklama31 Aralık 2019

(Bin TL)

Gruptarafındanaçılmışolanvehalendevamedendavalar 70.374

Gruptarafındanyürütülenicratakipleri 193.568

Grupaleyhineaçılmışvehalendevamedenhertürlüdavalar 24.501

Grupaleyhineyürütülenicratakipleri 485

DönemiçindeGruplehinesonuçlananvekesinleşendavalar 1.975

DönemiçindeGrupaleyhinesonuçlananvekesinleşendavalar 1.505

Çalışanhaklarınınihlaliveyaişkazalarıylailgilisorumluluknedeniyle2019yılındaGrupaleyhinekesinleşenyargıkararıbulunmamaktadır.

10. DÖNEM İÇİNDE GERÇEKLEŞEN İŞLEMLER HAKKINDA BİLGİLER

i. Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler

FaaliyetdönemiiçerisindeEsasSözleşmedeyapılandeğişiklikbulunmamaktadır.

ii. Toplu Sözleşme Uygulamaları, Personel ve İşçiye Sağlanan Hak ve Menfaatler

Grup’unbelirlisürelipersonel,engelliveterörmağdurupersoneldâhilolmaküzere 1Ocak-31Aralık2019dönemindeişealınanpersonelsayısı1.397(322kişibelirlisüreli)iştenayrılanpersonelsayısı355(15kişibelirlisüreli)kişidir.

Şirketinpersonelesağladığıhakvemenfaatlersırasıyla;yemek,evlenme,doğumveölümyardımları,ulaşım,özelsağlıksigortası,ferdikazasigortası,kreşveanaokuluimkânıdır.Grup’un31Aralık2019tarihiitibarıylaortalamapersonelsayısı6.797kişidir.

iii. Şirketler topluluğuna bağlı bir şirketse; hâkim şirketle, hâkim şirkete bağlı bir şirketle, hâkim şirketin yönlendirmesiyle onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına yaptığı hukuki işlemler ve geçmiş faaliyet yılında hakim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan tüm diğer önlemler

Faaliyetdönemiiçindeböylebirdurumgerçekleşmemiştir.

iv. Şirketler topluluğuna bağlı bir şirketse; iii. maddede bahsedilen hukuki işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda kendilerince bilinen hal ve şartlara göre, her bir hukuki işlemde uygun bir karşı edim sağlanıp sağlanmadığı ve alınan veya alınmasından kaçınılan önlemin şirketi zarara uğratıp uğratmadığı, şirket zarara uğramışsa bunun denkleştirilip denkleştirilmediği

Faaliyetdönemiiçindefinansaltablolarınıönemlidüzeydeetkileyenbirdurumgerçekleşmemiştir.

v. Bağışlar ve Sosyal Sorumluluk Hakkında Bilgiler Grup,1Ocak-31Aralık2019dönemiiçindeaşağıdakikuruluşlarabağışyapılmıştır.

Kuruluş 31 Aralık 2019 (Bin TL)

ASİLDerneği 350

JandarmaAsayişVakfı 200

TOPLAM 550

11. BİLANÇO TARİHİ SONRASI OLAYLAR

Bulunmamaktadır.


EK - 1

BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

ASELSAN, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 2003 yılından bu yana uygulamaya aldığı Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında pay sahipleri,kamuyuaydınlatmaveşeffaflık,menfaatsahipleriveYönetimKuruluanabaşlıklarındailkelereuyumiçinçalışmaktadır.

Kurumsal yönetimanlayışını ilkeolarakbenimseyenASELSAN, ilk kez2012yılındaSAHAKurumsalYönetimveKrediDerecelendirmeA.Ş.’nin(SAHA)gerçekleştirdiğikurumsalderecelendirmeçalışmalarısonucunda10üzerinden8,77notuyladerecelendirilmişveBorsaİstanbulKurumsalYönetimEndeksi’nedâhiledilmiştir.ASELSAN’ın2018yılında9,20olanKurumsalYönetimDerecelendirmenotu,SAHAtarafından12.12.2019tarihindeyayınlananraporagöre9,29olarakgüncellenmiştir.Kurumsal yönetimderecelendirmenotu, şirketlerin SPK tarafındandüzenlenen kurumsal yönetim ilkelerinehangi ölçüdeuyum sağladıklarınıgöstermektedir.Bukapsamda,şirketinilkelereuyumseviyesi;paysahipleri,kamuyuaydınlatmaveşeffaflık,menfaatsahipleriveYönetimKuruluana başlıkları altında ölçülen bir metodoloji ile belirlenmektedir. Bu doğrultuda SAHA’nın derecelendirme çalışmasında SPK’nın Ocak 2014tarihindeyayınladığı“KurumsalYönetimİlkeleri”nibazalanmetodolojisikullanılmıştır.

ASELSAN’ın kurumsal yönetim alanında 2019 yılı boyunca sürdürdüğü çalışmalar neticesinde SAHA tarafından yayınlanan raporla ASELSANkurumsalyönetimderecelendirmenotu12.12.2019tarihiitibarıyla10üzerinden9,29olarakgüncellenmiştir.

2018ve2019yıllarınailişkinnotlarvealtbaşlıklarındağılımıaşağıdakigibidir:

2018 Yılı Notu Dağılımı 2019 Yılı Notu Dağılımı

PaySahipleri:83,63/100 PaySahipleri:89,57/100

KamuyuAydınlatmaveŞeffaflık:98,70/100 KamuyuAydınlatmaveŞeffaflık:99,01/100

MenfaatSahipleri:98,09/100 MenfaatSahipleri:98,13/100

YönetimKurulu:90,70/100 YönetimKurulu:88,67/100

Ortalama9,20/10,00 Ortalama9,29/10,00

SAHA tarafındanyayımlananASELSANKurumsalDerecelendirmeRaporlarınaşirketimizinwww.aselsan.com.tradresindeki internet sitesindenTürkçeveİngilizceolarakulaşılabilmektedir.

ŞirketimizKurumsalYönetimİlkeleri’ndenzorunluilkelerintamamınauyumsağlamıştır.Uyumsağlanamayanihtiyariilkelerdolayısıylameydanagelençıkarçatışmasıbulunmamaktadır.İhtiyariolanilkelerdenhenüzuyumsağlanamayanhususlaranabaşlıklarıitibarıylaaşağıdaverilmişolup,uyumsağlanamamasınailişkingerekçelerUyumRaporununilgilikısımlarındadetaylıolarakaçıklanmıştır.




• Azlıkhaklarınınesassözleşmeilesermayeninyirmidebirindendahadüşükbirmiktarasahipolanlaradatanınmamışolması,• Agrubupaylarınyönetimkurulunaadaygöstermeimtiyazıolmasıvebupaylarındevrininiznetabiolması,• Menfaatsahiplerininşirketyönetiminekatılımınıdestekleyicimekanizmalardüzenlenmişolmaklaberaberbunlarınesassözleşmedeyeralmıyorolması,

• Paysahipliğihaklarınınkullanılabilmesi içingerekliolduğutakdirde,bilgialmaveincelemehakkınındahaöncekullanılmışolmasıkoşuluyla,belirli olayların incelenmesi için özel denetim istemeyi, gündemde yer almasa dahi, her pay sahibinin bireysel olarak genel kuruldan talepedebileceğiyönündebirhükmünesassözleşmedeyeralmaması,

• Şirketinesassözleşmesinde,“Agrubupaylarşirketingüvenlikvesavunmasanayialanındafaaliyetgöstermesinedeniyle,YönetimKurulununmuvafakatiolmadıkçasatılamaz,devredilemez,bupaylarınYönetimKurulununmuvafakatidışındakısmenyadatamamenüçüncüşahıslaradevirvesatışıhalindeYönetimKurulubusatışıkayıttanimtinaedebilir”ifadesininyeralması,

• YönetimKurulundakadınüyebulunmamasıvekadınüyeoranıiçin%25’tenazolmamakkaydıylabirhedefbelirlenmemişolmasıvebukonudabirşirketpolitikasıbulunmaması,

• YönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürünaynıkişiolmasıvebuhususungerekçesiylebirlikteKamuyuAydınlatmaPlatformuaracılığıylahenüzaçıklanmamışolması,

• Üstdüzeyyöneticilereverilenücretlerinvesağlananmenfaatlerinkişibazındaaçıklanmıyorolması.

SPK’nın10.01.2019tarih,2/49sayılıkararıileII-17.1sayılıKurumsalYönetimTebliğiuyarıncayapılanKurumsalYönetimUyumRaporlamasının,KAPPlatformuüzerindenKurumsalYönetimUyumRaporuveKurumsalYönetimBilgiFormuşablonlarıdoldurularakyapılmasınakararverilmiştir.BukarardoğrultusundaŞirketimizilgilişablonlarıKAPPlatformundadoldurmuşolupayrıcabuşablonlarEk-1olarakraporunsonunaeklemiştir.

KurumsalYönetimKomitesi,önümüzdekidönemlerdeKurumsalYönetimİlkelerinetamuyumsağlanmasıyönündekiçalışmalarınısürdürecektir.

Prof.Dr.ErcümendARVASBağımsızYönetimKuruluÜyesiKurumsalYönetimKomitesiBaşkanı Dr.CelalSamiTÜFEKCİ

YönetimKuruluÜyesiKurumsalYönetimKomitesiÜyesi

SalihKULYönetimKuruluÜyesiKurumsalYönetimKomitesiÜyesi

PınarÇELEBİYatırımcıİlişkileriMüdürüKurumsalYönetimKomitesiÜyesi


BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ

2.1. Yatırımcı İlişkileri BölümüŞirketimizdepaysahipleriileilişkilerdensorumlubirimolarakoluşturulanYatırımcıİlişkileriMüdürlüğüileilgilibilgileraşağıdaverilmiştir.

MehmetFatihGÜÇLÜ :MaliYönetimGenelMüdürYardımcısıNuhYILMAZ :FinansDirektörüPınarÇELEBİ :YatırımcıİlişkileriMüdürüBaşakYÜCEKAYALI :YatırımcıİlişkileriMüdürlüğü/KıdemliUzmanGülruSELÇUKFİLİZ :YatırımcıİlişkileriMüdürlüğü/Uzman

İletişimBilgileriTel:08508281828E-posta:[email protected]

Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün, 2018 yılı boyunca yürütülen faaliyetlerine ilişkin hazırlanan raporu 17.01.2019 tarihinde Yönetim Kurulu’nasunmuştur.

Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Pınar ÇELEBİ’nin ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü Kıdemli Uzmanı Başak YÜCEKAYALI’nın Sermaye PiyasasıFaaliyetleriDüzey-3LisansıveKurumsalYönetimDerecelendirmeUzmanlığıLisansıbulunmaktadır.

ŞirketimizdeYatırımcıİlişkileriBölümünün2019yılındayürüttüğübaşlıcafaaliyetler:• Paysahiplerininortaklıkhaklarınınkullanımını,paysahiplerineilişkinkayıtlarınsağlıklı,güvenlivegüncelolaraktutulmasınısağlamak,• Özeldurumlarınkamuyaaçıklanmasıişlemlerinikoordineetmek,• Şirketileilgilikamuyaaçıklanmamış,gizliveticarisırniteliğindekibilgilerhariçolmaküzere,paysahiplerininşirketileilgiliyazılıbilgitalepleriniyanıtlamak,

• GenelKurultoplantısınınyürürlüktekimevzuata,esassözleşmeyeveşirketiçidiğerdüzenlemelereuygunolarakyapılmasınısağlamak,oylamasonuçlarınınkaydınıntutulmasınıvesonuçlarlailgiliraporlarınpaysahiplerineyollanmasınısağlamak,

• Mevzuatveşirketinbilgilendirmepolitikasıdâhil,kamuyuaydınlatmaileilgilihertürlühususugözetmekveizlemek,• KurumsalYönetimKomitesitarafındanverilengörevleriyerinegetirmek,• KârdağıtımıileilgiliişlemlerveKurumsalYönetimİlkeleriçalışmalarınailişkinfaaliyetleriyürütmek,• İçselbilgilere erişimiolanlar listesiningüncelliğini koordineetmek; içselbilgilere erişimiolanlar listesinde yer alan kişileri, özeldurumların,finansalveoperasyonelsonuçlarınkamuyaaçıklanmasınakadar,içselbilgilerinkorunmasıvegizlilikkurallarınauymalarınınsağlanmasıamacıylabilgilendirmek,

• SürdürülebilirlikRaporunundanışmanlıkdesteğialınaraköncekiyıllarakıyasladahaprofesyonelbirformattahazırlanmasınınveyayımlanmasınınkoordinasyonunusağlamak,

• YatırımcıTazminMerkezi’ne(YTM)intikaledensermayepiyasasıaraçlarınınyenidengeçerlihalegelmesinitakibenhaksahiplerininhaklarınıntazminikonusundayapılacakişlemleriyürütmek,

• Dışarıdandestekalınarakhazırlananvekullanımaalınmışolan yeniASELSANweb sitesindeYatırımcı İlişkileribölümünün tamamlanmasınailişkinçalışmalarıyürütmek,

• SesliYanıtSistemikurulumişlemlerinitamamlamak.

2019yılında33’üaracıkurumkonferanslarındaveşirketimizeözelolarakdüzenlenenroad-showetkinliğindeyapılanbirebirgörüşmelerle,32’siaracıkurumlarınveportföyyönetimşirketlerininziyaretedilmesiylegerçekleştirilentoplantılarla,11’itelekonferansyapılarak,11’i iseASELSANtesislerindetoplantıdüzenlenmesişekildeolmaküzeretoplam87görüşmegerçekleştirilmiştir.Yatırımcıtoplantılarıvetelekonferanslarlayapılankurumsalyatırımcıgörüşmeleridışında,2019yılındayaklaşık800bireyselpaysahibimizinikincilhalkaarz,hissesenedindeyaşananhareketler,hakkullanımı,yapılanborsaaçıklamaları,finansaltablolarvb.konularailişkinsorularısözlüveyayazılıolarakyanıtlanmıştır.

Paysahipliğihaklarınınkullanımınıetkileyebilecekniteliktekibilgiveaçıklamalargüncelolarakşirketinternetsitesindepaysahiplerininkullanımınasunulmaktadır.

2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının KullanımıYatırımcı İlişkileriBölümü,2019yılıboyuncatümpaysahiplerininyazılıvesözlübilgi taleplerininendoğruveenhızlışekildekarşılanması içingerekliözenigöstermiştir.Bilgialmaküzereşirketimizebaşvuranpaysahiplerinin,bilgitaleplerinintamveanlaşılacakşekildecevaplandırılmasınaözen gösterilmektedir.



ASELSAN yatırımcılarını zamanında ve doğru bir şekilde bilgilendirmek üzere, Yatırımcı İlişkileri Bölümü şirketimizin www.aselsan.com.tradresindekiTürkçeveİngilizceinternetsitesiniaktifolarakkullanmaktaveburadayeralanbilgilerisürekligüncellemektedir.Şirketimizinternetsitesinde pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek gelişmelerle ilgili olarak da elektronik ortam etkin olarak kullanılmaktadır. BorsaİstanbulbünyesindeoluşturulanKamuyuAydınlatmaPlatformu(“KAP”)aracılığıyladuyurulanözeldurumaçıklamaları26.10.2015tarihindenbuyanaTürkçeaçıklamanınaltındaİngilizcesideolacakşekildeaçıklanmaktaolup,özeldurumaçıklamalarıvediğerbildirimler,aynıgüniçerisindeşirketimiz internet sitesinde de Türkçe ve İngilizce olarak yayınlanmaktadır. Genel olarak Şirket yapısındameydana gelen değişiklikler derhalinternetsitemizüzerindenduyurulmakta,yatırımcısunumlarıdevamlıolarakgüncellenmektedir.Şirketimizinsermayeartırımıvetemettüdağıtımbilgilerideinternetsitemizdeyatırımcılarınbilgisinesunulmaktadır.Ayrıca,yeniTürkTicaretKanunukapsamındapaysahipleriningenelkurulakatılımıveelektronikgenelkurulesaslarıhakkındabilgilendirmeyapılmaktadır.

Şirketimizinternetsitesinin“Yatırımcıİlişkileri”başlığınınilgilimevzuathükümleriylehemTürkçehemdeİngilizceolaraktamuyumusağlanmıştır.SermayePiyasasıKuruludüzenlemeleriçerçevesinde2019yılıiçerisindeTürkçeveİngilizceolarak;• GenelKurulçağrıdokümanlarıyasalsüreleriçerisindesitedeyayınlanmış,• GenelKurultutanağıvekatılımcılistesisitedeyayınlanmış,• 2018FaaliyetRaporusiteyeyüklenmiş,• 2019yılı1.çeyrek,2.çeyrekve3.çeyreğeaitfaaliyetraporlarısiteyeyüklenmiş,• Üçaydabirgüncellenenyatırımcısunumlarısitedeyayınlanmış,• 2019yılındayapılanözeldurumaçıklamalarısitedeyayınlanmış,• Finansalraporlar,Şirketimizin5yıllıkfinansaltablolarıvetemelperformansgöstergelerisiteyeeklenmiş,• Yatırımcıbilginotlarıyayınlanmış,• YatırımcıTakvimialanıgüncellenmiş,• 5yıllıkstratejikplanözetigüncellenmiştir.

2017yılınınbaşındanbuyanaASELSANhissesenedineyatırımyapanbireyselyatırımcısayısındabelirginbirartışgözlenmiştir.BudurumYatırımcıİlişkileriBölümü’nüarayanbireyselyatırımcısayısındadabelirginbirartışanedenolmuştur.Artanbutelefonyoğunluğuzamanzamanbölümünolağanişleriniaksatırnoktayagelmiştir.BunedenleyatırımcılardangelentelefonlarınSesliYanıt

Sistemiüzerindenyanıtlanmasınınyatırımcılarlayapılantelefongörüşmelerineayrılanzamanyönetimininetkinleştirilmesivekonuşmasonuçlarınınverimliliğininölçülerek raporlanması açısından faydalı olacağıdeğerlendirilmiştir. İç kaynaklar kullanılarak kısa sürede tamamlananSesli YanıtSistemi07.11.2019tarihindekamuyaduyurularakkullanımaalınmıştır.

Paysahiplerininbelirlibirmaddidurumunözelolarakincelenmesiveaydınlatılmasıiçinözeldenetçiatanmasınıgenelkuruldantalepedebileceğiyönünde6102sayılıTürkTicaretKanunu’ndadüzenlemeyapılmışolmasıveşirketimizesassözleşmesindedüzenlenmeyenhususlardakanunveilgilimevzuatauygunhareketedilmesinedenleri ileşirketimizesassözleşmesindekonuya ilişkinayrıcabirhükümbulunmamaktadır.2019yılıiçerisindepaysahiplerindenözeldenetçiatanmasınailişkinherhangibirtalepolmamıştır.

2.3. Genel Kurul Toplantıları Şirketimizin,2018yılıfaaliyetleriileilgiliolarakAkyurtyerleşkesinde26.04.2019tarihindegerçekleştirdiği44.OlağanGenelKurulToplantısı’nailişkin gündem ve davet, 25.03.2019 tarihinde Türkiye çapında yayın yapan bir günlük gazetede, internet sitesinde ve Türkiye Ticaret SiciliGazetesinde usulüne uygun olarak ve gerekli bilgileri tümüyle içerecek şekilde ilan edilmiştir. Ayrıca ana ortaklara ve bir önceki genel kurultoplantısınakatılanortaklaragündem,davete ilişkinbilgivebelgelergenelkurultarihinden ikihaftaönceposta ilegönderilmiştir.GenelKurultoplantısı1.140.000.000TL’likçıkarılmışsermayeyitemsileden1.140.000.000adetpayın914.929.925,364adetlik(914.929.925,364TLnominal)kısmını temsil eden12 fiziki,290elektronikortamdaolmaküzere toplam302pay sahibininkatılımı ilegerçekleştirilmiştir.SPKdüzenlemeleriçerçevesindefizikiortamileeşzamanlıolarakelektronikortamdadagerçekleştirilenOlağanGenelKurultoplantısınaayrıcamedyakatılmamıştır.

SermayePiyasasıKurulu’nunII.17-1sayılıKurumsalYönetimTebliğikapsamında,OlağanGenelKurultoplantısındanüçhaftaönce,19.03.2019tarihinde,OlağanGenelKurulToplantısıgündemi,yeri,saati,vekâletnameörneği,19.03.2019tarihi itibarıylaortaklıkyapısınıyansıtantoplampay sayısı ve oy hakkı ile imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı ve oy hakkı, olağan genel kurul toplantı gündeminde YönetimKuruluÜyelerinindeğiştirilmesiveseçimiolmasınedeniyledeğiştirmegerekçeleri,YönetimKuruluBağımsızÜyesiadaylistesi,2018yılıkârdağıtımınailişkinYönetimKuruluönerisiveYönetimKuruluBağımsızÜyeadaylarınınözgeçmişlerivebağımsızlıkbeyanlarınıvegündemdekitümmaddelereilişkinaçıklamalarınyeraldığıOlağanGenelKurulDokümanıKAP’taduyurulmuşveŞirketimizinternetsitesindeyayınlanmıştır.Yıllıkfaaliyetraporugenelkurultoplantıtarihinden15günönceşirketmerkezindepaysahiplerininincelemesiiçinhazırbulundurulmuş,genelkurulakatılmaküzerebaşvuranpaysahipleriiletaleptebulunankişilereverilmiştir.

2019 yılında yapılanOlağanGenelKurul toplantısına fiziki katılımın kolaylaştırılmasını teminenmerkezi yerlerdenAkyurt yerleşkemizeulaşımsağlanmışvegenelkurulakatılanpaysahiplerimizetesislerimizgezdirilmiştir.

2019yılındayapılanOlağanGenelKurulToplantısındapaysahipleri,murahhasüyeleriletümYönetimKuruluÜyelerininvebağımsızdenetçilerintoplantıdahazırolduğukonusundabilgilendirilmişlerdir.Toplantısırasındapaysahipleritarafındangündemönerisiverilmemiştir.Olağangenelkurultoplantısındapaysahipleriningündemdeyeralankonularileilgiliolaraksorusormahaklarıkullandırılmış,paysahiplerinintoplantısırasındasormuşolduklarısorularaveönerilereilişkinverilencevaplarGenelKurultutanağındayeralmıştır.



Olağangenel kurul toplantısındacevaplandırılamayanvedaha sonraYatırımcı İlişkileriBölümü tarafındancevaplanan sorubulunmamaktadır.Dönem içerisinde, Yönetim Kurulunda karar alınabilmesi için Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin çoğunluğunun olumlu oyunun arandığı veolumsuzoyvermelerinedeniylekararınGenelKurulabırakıldığıişlembulunmamaktadır.2019yılındayapılanolağangenelkurultoplantıtutanağınaşirketimizininternetsitesindenulaşılabilmektedir.

2019faaliyetdönemiiçerisindeolağanüstügenelkurultoplantısıyapılmamıştır.

2018yılındayapılanbağışveyardımtutarıhakkında44.OlağanGenelKurulToplantısındaayrıbirgündemmaddesiilepaysahipleribilgilendirilmiştir.

2.4. Oy Hakları ve Azlık HaklarıŞirketimiz Esas Sözleşmesinin “Oy Hakkı” başlıklı 25. maddesinde “Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantılarında hazır bulunan paysahiplerininvevekillerininherpayiçinbiroyhakkıolacaktır.”hükmüyeralmaktaolup,paysahiplerininoyhaklarındaherhangibirimtiyazveyaoysayısındaherhangibirüstsınırbulunmamaktadır.Oyhakkı,payıniktisapedilmesianındadoğmaktaolupiktisaptarihindenitibarenbelirlibirsüresonrakullanılmasınıöngörecekşekildebirdüzenlemebulunmamaktadır.

Pay sahiplerinin temsilcileri aracılığı ile vekâleten oy kullanmalarına ilişkin düzenlemelere uyulmakta, kanuni temsil halinde bu durumbelgelendirilmekte,açıktemsililkesigeçerliolmaktadır.

Şirketimizdeazlıkhaklarınınkullandırılmasınaazamiözengösterilmekte,azlıkhaklarıileilgiliTürkTicaretKanunuvehalkaaçıkanonimşirketlerleilgilimevzuathükümleriaynenuygulanmaktadır.Şirketimizdeazlıkveyabancıpaysahipleridâhil,tümpaysahiplerineeşitmuameleedilmektedir.

Şirketimizde karşılıklı iştirak halinde hâkim ortak söz konusu değildir. Şirketimiz esas sözleşmesinde azlık paylarının yönetimde temsiline vebirikimlioykullanımınailişkinbirhükümbulunmamaktadır.Buyöndesermayepiyasasımevzuatınınihtiyariuygulamahususunedeniylemevcutgenelkurulnisabınailişkinhükümuygulanmaktadır.

2.5. Kâr Payı HakkıŞirketimizineldeettiğikârakatılımkonusundapaysahipleriarasında imtiyazbulunmamaktadır.Şirketimizinkârdağıtımpolitikasıenson2016yılıiçerisinderevizeedilmişvetakipedenolağangenelkurultoplantısındapaysahiplerininbilgisinesunulmuştur.Şirketimizininternetsitesindeyayınlanankârpayıdağıtımpolitikasıaşağıdaverilmiştir.

“Şirketimizinmevcutyasaldüzenlemelerçerçevesindehazırlanmışfinansaltablolarındayeralandönemkârıesasalınarak(kanunlaragöreayrılmasıgerekenyedekakçelerilevergi,fonvemaliödemelervevarsageçmişyılzararlarıdüşüldüktenvebağışlareklendiktensonra)hesaplanandağıtılabilirkâr tutarıüzerindenbukonudakimevzuatveesassözleşmehükümleri ile şirketinözsermayeoranı, sürdürülebilirbüyümehızı,piyasadeğeri,net işletmesermayesi ihtiyacı, temettüverimliliği venakit akımlarıdikkatealınarakhesaplanacak temettü tutarı,SermayePiyasasıKurulu’nundüzenlemeleriçerçevesindebelirlenecektarih(ler)devenetkârınenaz%10’ututarındaolmasıhedeflenereknakityadatemettününsermayeyeeklenmesisuretiyleihraçedilecekpaylarınbedelsizolarakyadabelliorandanakit,belliorandabedelsizpaydağıtılmasısuretiylegerçekleştirilmesiyönündeYönetimKurulu tarafındanhazırlanacakkârdağıtımıönerisiGenelKurul’unonayınasunulacaktır.GenelKurulonayını takiben, tespitedilenkârpayıdağıtımtutarları,yasalsüreleriçerisinde,GenelKurul’unbelirlediğitarihtepaysahiplerinedağıtılır.

Şirketimizinkârınakatılımkonusundabirimtiyazbulunmamaktadır.Kârpayları,mevcutpaylarıntamamına,bunlarınihraçveiktisaptarihlerinebakılmaksızıneşitolarakdağıtılır.

Kârdağıtımpolitikasındadeğişiklikyapılmasıdurumunda,budeğişikliğeilişkinYönetimKurulukararıvedeğişikliğingerekçesi,SermayePiyasasıKuruludüzenlemeleriçerçevesindekamuyaduyurulur.”

SermayePiyasasıKanunuvediğeryasaldüzenlemelerileesassözleşmehükümleriçerçevesinde26.04.2019tarihindegerçekleşengenelkuruldaalınankararagöreveyasalsüreleriçerisindepaysahiplerimize,2018yılıfaaliyetlerindeneldeedilenkârın174.000.000TL’lik(1TL’likpaybaşına15,26316KuruşTL,çıkarılmışsermayeüzerindenbrüt%15,26316)kısmı(net147.900.000TL-1TL’likpaybaşına12,97368KuruşTL,çıkarılmışsermayeüzerindennet%12,97368);dağıtılmasınakararverilmiştir.OlağanGenelKurultoplantısındakararverilensözkonusukârdağıtımoranları,KAP’taduyurulmuştur.Dağıtılmasınakararverilenkârpaylarının49.300.000,-TL’si19.06.2019tarihinde,49.300.000,-TL’si18.09.2019tarihindeve49.300.000,-TL’si18.12.2019tarihindeolmaküzere3taksittenakitkârpayıolarakdağıtılmıştır.

2.6. Payların DevriŞirketimizinsermayesininçoğunluğunutemsiledenveBorsaİstanbul’daişlemgörmeyenAgrubunamayazılıpaylarınındevri,esassözleşmenin6.maddesindeyeralan“Agrubupaylarşirketingüvenlikvesavunmasanayialanındafaaliyetgöstermesinedeniyle,YönetimKurulununmuvafakatiolmadıkçasatılamaz,devredilemez,bupaylarınYönetimKurulununmuvafakatidışındakısmenyadatamamenüçüncüşahıslaradevirvesatışıhalindeYönetimKurulubusatışıkayıttanimtinaedebilir.”hükmüilekısıtlanmıştır.




BÖLÜM III KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriğiŞirketimizkamuyuaydınlatmaveşeffaflıkkapsamındatümpaydaşlarınızamanındavedoğrubirşekildebilgilendirmeküzere,www.aselsan.com.tradresindekiTürkçeveİngilizceinternetsiteleriniaktifolarakkullanmaktaveburadayeralanbilgilerisürekligüncellemektedir.

Şirketimizinternetsitesinde,SermayePiyasasıKurulu’nun03.01.2014tarihindeyayınlamışolduğuII-17.1sayılıKurumsalYönetimTebliğinin2.1.1sayılıkurumsalyönetimilkesindesayılanhususlarıdaiçerecekşekilde“Yatırımcıİlişkileri”bölümübulunmaktadır.Yatırımcıİlişkileribaşlığıaltında;1. Kurumsal Yönetim1.1OrtaklıkYapısıveİmtiyazlıPaylar1.2 Yönetim Kurulu 1.3ÖnemliYönetimKuruluKararları 1.4 Yönetim Kurulu Komiteleri 1.5EsasSözleşme1.6ŞirketKünyesiveTicaretSicilBilgisi 1.7 Politikalar 1.8Etikİlkeler 1.9 Kurumsal Yönetim Derecelendirme 1.10GenelKurul 1.11KurumsalYönetimUyumRaporu 1.12ASELSAN-MİKESBirleşmesi 1.13 Sürdürülebilirlik2. Finansal ve Operasyonel Veriler 2.1FinansalRaporlar 2.2FinansalGöstergeler 2.3YatırımcıSunumları 2.4YönetimKuruluRaporları 2.5YatırımcıBilgiNotu3. Hisse Verileri 3.1HisseKünyesi 3.2SermayeArtırımları 3.3 Analist Bilgileri 3.4İzahnamelerveHalkaArzSirküleri 3.5TemettüVerileri 3.6YatırımAraçları4. Borsa Açıklamaları5. Yıllık Faaliyet Raporları6. Yatırımcı Takvimi 7. Sıkça Sorulan Sorular8. İletişim bölümleriyeralmaktadır.Bubölümlerdegereklikayıtvebilgilereyerverilmiştir.ŞirketimizinTürkçeinternetsitesinde“Yatırımcıİlişkileri”başlığıaltındayeralanbilgilerintamamıİngilizceinternetsayfasındadayeralmaktadır.

3.2. Faaliyet RaporuYönetimKurulu,faaliyetraporunukamuoyununşirketfaaliyetlerihakkındatamvedoğrubilgiyeulaşılmasınısağlayacakayrıntıdahazırlamaktadır.Şirketimizin2018yılıfaaliyetraporu6102sayılıTürkTicaretKanunu,GümrükveTicaretBakanlığı’nınŞirketlerinYıllıkFaaliyetRaporununAsgariİçeriğininBelirlenmesiHakkındaYönetmeliği,SermayePiyasasıKurulu’nunSermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliğiveKurumsalYönetimTebliğidikkatealınarakhazırlanmıştır.


BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ

4.1. Menfaat Sahiplerinin BilgilendirilmesiMenfaatsahiplerininşirketimiztarafındandoğruveanlaşılırşekildebilgilendirilmesikonusuhassasiyetleelealınmaktadır.Çalışanlarımıziçin,içağüzerindenyapılanbilgilendirmemesajvesunumlarıaracılığıylagüncelbilgiaktarımısağlanmakta,yineiçağdayeralanyardımmasasıuygulamasıiledebilgiye vedesteğe sürekli erişimolanağı sunulmaktadır.Bununlaberaber, şirketdışındagerekli olabilecekbazı genel ve kişisel bilgilereinternetüzerindenerişimdesağlanmaktadır.

Tedarikçilerimiztarafındaise,etkinbilgialışverişinisağlamayayönelikolarakkullanımaalınmışolanASELSANTedarikçiPortali’ninyaygınlaştırılmasınayönelikfaaliyetlerehızverilmiştir.BunundışındatedarikçilerimizeözelolarakgeliştirilenGücümüzBirPlatformuiletedarikçiiletişimivegeliştirmeçalışmalarımız tek bir ara yüze taşınmasına yönelik altyapı çalışmaları tamamlanmış olup 2020 yılının ilk çeyreğinde uygulamaya alınacaktır.Millileştirmeçalışmaları kapsamınaalınanürünler,hazırlananbroşürler ile tedarikçilerimizepaylaşılmaktaveçalışmalarkoordineedilmektedir.Ayrıca,ASELSANwebsayfası,çalıştaylarveyüzyüzegörüşmeleriledebilgipaylaşımısağlanmaktadır.

Müşterimemnuniyetinisağlamakamacıylada,verilenhizmetteveyateslimedilenüründe,müşteriihtiyaçvebeklentileridoğrultusunda,yüksekteknolojikçözümlervekalitestandartlarısunulmaktadır.Projelerinbaşındanteslimataşamasınakadar,bukalitestandartlarınıngerekleriyerinegetirilmekte,heraşamadakontrollervetestleruygulanmaktadır.

Tüm süreçlerimiz, yönergeler, kalite planları, standartlar, denetim ve test yönergeleri ile yönetilmektedir. Ürün ve hizmetlerimizdeki kalitestandartlarınınkorunmasınıgüvencealtınaalmakiçinse,süreçlerimizinAS9100,ISO9001,AQAP,CMMIgibiuluslararasıdüzeydekabulgörmüşstandartlarauygunluğubelgelendirilmektedir.Bubelgeler,heryıltekraredilendenetimlerleyenilenmektedir.Uluslararasıstandartlardakideğişiklikveiyileştirmelertakipedilmektevesüreçlerimizbuyöndegeliştirilmektedir.Asılamaçolanmüşterimemnuniyetiiseölçülerekraporlanmakta,ilgiliyöneticilerinerişimineaçılmaktadır.İlaveolarak,sonuçlarveeğilimleryıllıkbazdaüstyönetimtarafındandeğerlendirilmekte,gerekliiyileştirmefaaliyetleriplanlanmaktadır.

Ürünvehizmetkalitesinin,dolayısıylamüşterimemnuniyetininartırılması,ürünlerdekullanılanaltmalzemenindoğruvegüvenilirkaynaklardantedarikedilmesiilemümkündür.Buamaçla,tedarikçilerürünve/veyafaaliyetalanıbazlıseçmevedeğerlendirmesüreçlerinetabitutulmaktadırlar.Tedarikçilerdesürekligelişimiveyüksekkalitestandartlarınıhedefleyenbufaaliyetlerin,nihaiürünkalitesindeönemlirolaldığıdüşünülmekte,budoğrultuda,nitelikli tedarikçiportföyüoluşturulmasıyönündeeğitimler,teknoloji/ekipmantransferleri, işbaşıeğitimleriorganizeedilmektedir.İşortağımızstatüsündekibutedarikçilerimizleyapılantümbilgipaylaşımlarıgizlilikkapsamındadeğerlendirilmektedirveyetkisizkişilerleveyaüçüncü firmalarla paylaşılmasına izin verilmemektedir. İlgili yönergeler ile tedarikçiler ile ASELSAN arasındaki her türlü ilişkinin kanun ve etikdeğerlerçerçevesindeyürütülmesi,ortayaçıkabilecekuygunsuzdurumlarenazaindirilerektaraflarınkorunmasıveşeffaflığın,adaletinsağlanmasıgüvencealtınaalınmaktadır.

Şirketimizce,3aydabirTürkçeveİngilizceolarakyayımlananASELSANDergisiileherayTürkçeyayımlananABülten,yürütülenfaaliyetler,yapılanişlere ilişkin teknikkonularvegüncel sosyalolaylarhakkındabilgivermektedir.ASELSANDergisi,ürünlerinnihaikullanıcılarına,GenelKurul’akatılmışolanpaysahiplerine,şirketçalışanlarınavediğerilgililereyayımınımüteakipbasılıolarakulaştırılmaktaolupABültenise,sosyalmedyada,TurkcellDergilikUygulamasındaveşirketinternetsitesindeyayımlanmaktadır.

Şirketimizintazminatpolitikasınaşirketimizinternetsitesinden,KurumsalYönetimbaşlığıaltındanulaşılabilmektedir.

Yönetim Kurulu Üyeleri ve yöneticiler, şirketinmal varlığını azaltıcı ve pay sahiplerinin zararına sonuç verecek şekilde herhangi bir faaliyettebulunmamaktadır.ASELSANvarlıklarıkullanılarak,herhangibirYönetimKuruluÜyesineveçalışanaborçverilemeyeceği,kredikullandırılmayacağı,üçüncübirkişiaracılığıylaşahsikrediadıaltındakredikullandırılmayacağıveyalehinekefaletgibiteminatlarverilmeyeceğişirketimizinternetsitesiüzerindenerişilebilen“ASELSANEtikİlke,DeğerveDavranışKurallarıBelgesi’nde”yeralmaktadır. ASELSANEtikİlkeleriYönergesinde,menfaatsahiplerininşirketinmevzuataaykırıveetikaçıdanuygunolmayanişlemlerinie-postaileiletebileceğimekanizmadüzenlenmiştir.BuhususyönergeninonaylanmasınıtakibenTürkçeveİngilizcewebsitesindeyayınlanmıştır.YönergekapsamındaEtikİlkeleriKurulutarafındanKurumsalYönetimKomitesi’nebilgiverilmektedir.

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Şirketimizesassözleşmesindemenfaatsahiplerininyönetimekatılımınıöngörenbirdüzenlemeyeralmamaktadır.Ancak,menfaatsahiplerininyönetimekatılımışirketfaaliyetleriniaksatmayacakşekildedesteklenmektedir.

Şirketinkurumsal yönetimyapısı, çalışanlar ve temsilcileridâhil tümmenfaat sahiplerinin yasal veetik açıdanuygunolmayan işlemlere ilişkinkaygılarınıyönetimeiletmelerineimkântanımaktadır.

2018 yılında başlayarak 2019’da devam etmiş çalıştaylar kapsamında farklı kulvarlardaki çalışanlarımızla bir araya gelinmiştir. Mühendislikkulvarından2.665,idarivebüroişlerikulvarlarından390,teknisyenlikkulvarından359çalışanımızınvebununlabirlikte193yöneticimizinkatılımsağladığıbuorganizasyonlarınherbirinde;performans,ücretvekariyeryönetimi,bağlılık,memnuniyet,ASELSAN’daişyapışşekillerivebenzeri



ASELSANçalışmadeneyimine ilişkinbirçokkonubaşlığındasorunlarvegelişimalanlarıkonusundaçalışanlarımızıngörüşlerialınmıştır.YapılantoplantılaraASELSANYönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürükatılarakçalışanlarıngörüşlerinibizzatçalışanlardandinleyerekdeğerlendirmiştir.Toplantılar boyunca salonlarda bulunan raportörler her görüşü not etmiş, gelen görüşler doğrultusunda ayrıntılı raporlar hazırlanarakASELSAN Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü’ne sunulmuş, Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürümüz toplanan görüşlere ilişkindeğerlendirmelerini, alınanaksiyonları vegörüşlere istinadenplanlanançalışmaları tümASELSANçalışanları ilepaylaşmıştır. Tümçalıştaylarıntamamlanmasısonucundaeldeedilenveriler,ASELSANiçerisindekullanılmaktaolantümgeribildirimmekanizmalarından(memnuniyetanketleri,ayrılışgörüşmeleri,çalışanlarlabirebirgerçekleştirilengörüşmelervebenzeri)derlenendeğerlendirmelerleberaberelealınmış,somutçözümlerveaksiyonplanlarıüretilmişveprojelerinbirkısmıhayatageçirilmiştir.Dolayısıylaçalışanlarıngörüşleriaksiyonplanlarınadönüştürülmüştür.

Bununla birlikte, şirketimizde Personel Temsilciliği sistemi bulunmaktadır. Personel Temsilcilerimiz de çalışanlarımızdan toplanan görüş veönerilerinÜstYönetim’eaktarıldığıkanallardanbirisiolarakçalışmaktadır.

4.3. İnsan Kaynakları Politikası Şirketimizin insan kaynakları politikası, çalışanlarımızın gözünde ASELSAN’ın vizyonu doğrultusunda ihtiyaç duyulan başarılı ve dinamikyetenekleriASELSANailesinekazandıran,çalışanodaklıyaklaşımlarlaASELSAN’ınsürdürülebilirbaşarısınakatkıdabulunan,değerkatanveherzamançalışanınınyanındaolanbiryönetimanlayışıizlemektir.

Bu kapsamda, şirketin vizyon, misyon ve ilkeleri doğrultusunda personelin çalışma şartları, nitelikleri, işe alınma, yükselme, ücretlendirme,ödüllendirilme,işinesonverilme,izin,disiplinişlemleri,hak,görevvesorumluluklarıilediğerözlükhaklarınailişkindüzenlemeleryapılmıştır.

Çalışanlarımızın%60’ımühendislik,%28’iteknisyenlik,%7’siidari,%3’übüropersoneli,%2’siişçilikunvangruplarındanoluşmaktadır.

2019yılındaçalışanlardanayırımcılıkkonusundagelenbirşikâyetbulunmamaktadır.Performansveödüllendirmepolitikalarışirketyönergelerivasıtasıylatümçalışanlarımızaduyurulmaktadır.

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

4.4.1. Etik KurallarŞirketimizin etik ilkeleri yazılı hale getirilmiş olup, internet ve intranet sitemizde yayımlanmıştır. Ayrıca şirketimiz bünyesinde etik ilkelerinuygulamalarlabütünleştirilmesivegeliştirilmesiamacıyla,değerlendirme,yönlendirme,danışma,tavsiyeihtiyaçlarınıkarşılamakveortakbirikimsağlamaküzerekurulmuşEtikKurulbulunmaktadır.

“ASELSANEtikİlkeYönergesi”,ekleriylebirliktetümASELSANçalışanlarınaduyurulurveçalışanlarsözkonusuyönergekapsamındabelirlenmişsorumluluklarıbenimsediğinivebuilkelerdoğrultusundaçalışacaklarınadairyazılıbirtaahhüttebulunurlar.Belgeninkendisindeve/veyaeklerindedeğişiklikyadagüncellemeyapıldığıtakdirdesözkonusudeğişikliklerderhaltümçalışanlarabildirilirvegerekligörülürisebudeğişikliklereyönelikeğitimlerorganizeedilir.

ASELSANEtik İlkeleriKuruluyediüyedenoluşurvekurulunbaşkanlığınıKurumsalYönetimGenelMüdürYardımcısı; raportörlüğünü ise İnsanKaynaklarıDirektörlüğüyapar.DiğerüyeleriseGenelMüdürtarafındanseçilenHukukMüşavirliğitemsilcisi,SanayileşmeveTedarikDirektörlüğütemsilcisi,İçDenetimBaşkanlığıtemsilcisi,İnsanKaynaklarıDirektörlüğütemsilcisiveASELSANpersonelitarafındanyapılanoylamadaenyüksekoyualanbirienazonbeşyıl,diğeribeş-onbeşyılarasındafiiliASELSANçalışmasüresinesahipolanvehakkındaherhangibiretikilkeleriihlalikararıolmayanveyabirdisiplincezasıalmamışonkişiarasındanbelirlenenikiASELSANçalışanıdır.HerhangibirorganizasyoneldeğişiklikolmadığıtakdirdeEtikKurulÜyesibirçalışanenazikiyılgörevinedevameder.

ASELSANEtikİlkeleriKurulugelenbaşvurularüzerineenkısasüredetoplanır.AyrıcaKurul,YönetimKurulu,KurumsalYönetimKomitesi,GenelMüdürveyaKurulBaşkanı’nıntalebiüzerinetoplanarakçalışmalarınısürdürebilir.Başvurularayapılacakdeğerlendirmeninötesinde,EtikKurulASELSAN’ınmantıkvevicdanınıtemsilederveetikilkelerhakkındaASELSANailesibünyesindefarkındalığıartırmakiçinçalışır.

Birbaşvuruolduğunda,EtikKurulgereklideğerlendirmeyiyaparvehazırlayacağıraporuGenelMüdür’esunar.Budeğerlendirmeninsonunda,ilgilikanunlarveASELSANİzleçveYönergeleriçerçevesindegerekliönlemleralınır.HeryılınOcakayındageçmişbiryıldayapılanbaşvurularvedeğerlendirmesonuçlarıYönetimKurulu’nasunulur.

2019yılıiçerisinde,DisiplinİşlemleriveUygulamalarıYönergesiileEtikİlkelerYönergesigüncellenerekçalışanlarımızlapaylaşılmıştır.




4.4.2. Sosyal Sorumluluk İklimdeğişiklikleririsklerininşirketlertarafındannasılyönetildiğiniraporlayanİngilteremerkezlibağımsızkuruluşCDP(CarbonDisclosureProject)TürkiyeKarbonSaydamlıkProjesinin2018yılınınsonuçlarıOcak2019’daaçıklanmıştır.Borsaİstanbul’daişlemgörenbüyükşirketlerideğerlendirenaraştırmasonucunagöreüretimsüreçlerindeiklimdeğişikliğirisklerinieniyiyönetenveseragazıemisyonperformansıenyüksekolanşirketlersıralamasındaASELSAN2018yılısonucuileA-listesindeyeralmıştır.

Stratejik hedeflerinden biri de karbon salınımını azaltmak olan ASELSAN’da, 2009 yılından beri karbon emisyonları izlenmektedir. ASELSAN,Türkiye’dekisavunmasanayiişirketleriarasındaCDPanketinekatılanilkvetekşirketolmaözelliğinidetaşımaktadır.

YaptığıçalışmalarneticesindekarbonsalınımınıönemliölçüdeazaltanASELSAN,üretimdeenerjiverimliliğininartırılması,karbonsalınımlarınıazaltacakenerjiüretimteknolojilerineöncelikverilmesivekarbonsalınımıyaratmayanenerjikullanımınageçilmesikonularındaçalışmalarınaartanbir ivme ile devam etmektedir.

2019 yılı içerisinde hayata geçirilen Sıfır Atık Projesi sayesindeASELSANgenelinde yemekhanelerden ve ofislerden çıkan atıkların çevreye veekonomiyekatmadeğersağlayacakşekildetekrardeğerlendirilmeküzereayrı toplanmasınabaşlanmıştır.Yemekartıklarıhayvanbarınaklarınagönderim,organikatıklarkomposteldeedilmesiveofisatıklarıgerikazanımagönderimşeklindetekrardeğerlendirilmiştir.

Yerleşkeotoparkalanlarınagiysiveoyuncaktoplamakutularıkonularaksosyalsorumlulukkapsamındaihtiyaçsahiplerineulaştırılmasısağlanmıştır.Otopark alanlarına konulan bitkisel atık yağ bidonları sayesinde de personelin evlerinden getirdiği bitkisel atık yağlar geri kazanım amacıylagönderilmiştir.

ŞirketimizdeISO14001:2015ÇevreveISO45001:2018İşSağlığıveGüvenliğiEntegreYönetimSistemibelgelerimizbulunmaktaolupçevreyeve çalışanlarına karşı da, ulusal ve uluslararası boyutlarda hayata geçirilen inisiyatiflerde öncü uygulamaları ile yer almaya devam edecektir.ISO45001:2018İşSağlığıveGüvenliğiYönetimSistemistandardına2019yılındageçişsağlanarakbualandadaöncükuruluşlardanbiriolunmuştur.

Borsaİstanbul(BİST)Kasım2014’te,Ocak-Mart2014dönemindeBİST-30endeksindeyeralanşirketlerinhemfinansalperformanslarını,hemdeçevre,sosyalkonularvekurumsalyönetimalanındakiperformanslarınıortayakoyansürdürülebilirlikendeksinibaşlatmıştır.ASELSAN,buvesileylebutarihtenitibarenyıllıkolarakSürdürülebilirlikRaporuyayınlamayabaşlamıştır.EndeksdeğerlendirmeleriöncesindeŞirketimizwebsitesindeTürkçeveİngilizceolarakilkdefayayınlananASELSANSürdürülebilirlikRaporuüzerindenyapılandeğerlendirmesonucundaASELSANbuendeksedâhilolmayauygungörülen15şirkettenbiriolmuştur.Haziran2019’dawebsitemizdeyayınlananASELSANSürdürülebilirlikRaporuüzerinden,BİST’inKasım2019’dayapılanyenidendeğerlendirmesisonucundaASELSAN,endekstekiyerinikorumuştur.

ASELSAN’ın stratejik yönetim, kurumsal yönetim, etik ilkeler, iç denetim, rüşvet ve yolsuzluk, risk yönetimi, menfaat sahipleri ile iletişim,tedarikzinciri,bilgisistemleri,tesisyönetimi,çalışangelişimi,insanhakları,işsağlığıvegüvenliğiveçevreyönetimialanlarındakisürdürülebiliruygulamalarınailişkindetaylarıiçerenSürdürülebilirlikRaporlarıŞirketimizwebsitesinde(www.aselsan.com.tr)yayınlanmaktadır.

2019YılındaŞirketimiz;• TürkSilahlıKuvvetleriRehabilitasyonveBakımMerkeziEngellilerSporKulübü’nün2019yılısportiffaaliyetlerine• JandarmaGenelKomutanlığı180.nciKuruluşYıldönümüKutlamalarına,• HavaKuvvetleriKomutanlığıtarafındangerçekleştirilenGençKartallarHaftası2019etkinliğine,• SavunmaSanayiiBaşkanlığıtarafındandüzenlenenElektroOptikÇalıştayı’na,• TEKNOFEST2018,İstanbulHavacılıkUzayveTeknolojiFestivaline• 19.DenizaltıKomutanlarıKonferansı’na• SavunmaSanayiiBaşkanlığıtarafındandüzenlenenİnsansızveOtonomKaraAraçlarıGeliştirmeYarışmasıROBOİK2019ÖdülTörenine,• JandarmaGenelkomutanlığıtarafındandüzenlenenKeskinNişancıYarışmasına• sponsorolarakdesteksağlamıştır.


BÖLÜM V - YÖNETİM KURULU

5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve OluşumuŞirketimizin9üyedenoluşanYönetimKurulu’nun3üyesiBağımsızYönetimKuruluÜyesidir.ŞirketimizdeAdayGöstermeKomitesiningörevleriKurumsalYönetimKomitesitarafındanyürütülmektedir.KurumsalYönetimKomitesitarafındanhazırlanan21.01.2019tarihliBağımsızYönetimKurulu Üyesi Aday Listesi Değerlendirme Raporu 28.01.2019 tarihinde Yönetim Kurulu’na sunulmuştur. Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.17-1sayılıKurumsalYönetimTebliğikapsamındaSPK’ya iletilenaday listesivedeğerlendirmeraporuSPK tarafındanherhangibirolumsuzgörüşbildirilmemiştir.Şirketimizebaşvurudabulunan4adayınözgeçmişivebağımsızlıkbeyanları19.03.2019tarihindeşirketimizinternetsitesiaracılığıilekamuyaduyurulmuştur.26.04.2019tarihliolağangenelkurultoplantısındayapılanoylamaneticesinde3adayBağımsızYönetimKuruluÜyesiolarak seçilmiştir.BağımsızYönetimKuruluÜyeleri arasındakadınüyebulunmamaktadır.2019yılı içindeBağımsızYönetimKuruluÜyelerininbağımsızlığınıortadankaldıranbirdurumoluşmamıştır.

YönetimKuruluÜyelerininveGenelMüdürünözgeçmişlerifaaliyetraporuiçerisindeveşirketimizininternetsitesinde,görevsüresineilişkinbilgiaşağıdakitablodayeralmaktadır.

Adı Soyadı Görevi Göreve Seçildiği Tarih

HalukGÖRGÜN YönetimKuruluBaşkanı/MurahhasAza/GenelMüdür Mart 2017

MustafaMuratŞEKER YönetimKuruluBaşkanVekili/MurahhasAza Mayıs2013

MehmetARIK BağımsızYönetimKuruluÜyesi Nisan 2018

ErcümendARVAS BağımsızYönetimKuruluÜyesi Mart 2016

MehmetFatihKACIR YönetimKuruluÜyesi Nisan 2019

AlpaslanKAVAKLIOĞLU YönetimKuruluÜyesi Nisan 2019

SalihKUL YönetimKuruluÜyesi Nisan 2019

İbrahimÖZKOL BağımsızYönetimKuruluÜyesi Mart 2017

CelalSamiTÜFEKCİ YönetimKuruluÜyesi Nisan 2018

Şirketimiz esas sözleşmesinin “Yönetim Kurulu’nun Görev ve Yetkileri” başlıklı 13. maddesinde Yönetim Kurulunun yetki ve sorumluluklarıbelirlenmiştir.Ayrıca,şirketiçindehazırlananYönetimKuruluÇalışmaYönergesiiledeYönetimKurulu’nungörevveyetkileriaçıklanmıştır.Esassözleşmenin“YetkilerinGenelMüdüreDevri”başlıklı14.maddesiileYönetimKurulu’nunGenelMüdüreyetkidevridüzenlenmiştir.Yöneticilerinyetkivesorumluluklarışirketiçindeoluşturulan“GörevveSorumluluklarYönergesi”ndeaçıklanmıştır.

Yönetim Kurulu Üyeleri ve Genel Müdür’ün şirket dışında yürüttükleri görevleri, görev süresine ilişkin bilgi ve Yönetim Kurulu Üyelerininbağımsızlığınailişkinbeyanlarıaşağıdaverilmiştir:• İcradagörevalanYönetimKuruluÜyesibulunmaktadır.• BağımsızYönetimKuruluÜyelerininBağımsızlıkBeyanlarıUyumRaporununsonundaverilmiştir.• ŞirketimizYönetimKuruluÜyeleri,SermayePiyasasıKuruluveTürkTicaretKanunudüzenlemeleriileYönetimKurulu’nayüklenilensorumlulukveyetkilerçerçevesindeherhangibirçıkarveyafaydailişkisiolmaksızıngörevleriniyerinegetirmektedirler.

• YönetimKuruluÜyeleri,“YönetimKuruluÇalışmaYönergesi”uyarınca,GenelKuruldanizinalmadankendileriveyabaşkalarıadınabizzatveyadolaylıolarakşirketle,şirketkonusunagirenbirticarimuameleyapmamaklayükümlükılınmışlardır.

5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları YönetimKurulu;TTK,SermayePiyasasıKanunuveEsasSözleşmeilebelirlenmişhususlarkapsamındagörevvesorumluluklarınıyerinegetirir.BukapsamdadüzenlenenASELSANYönetimKuruluÇalışmaYönergesindeYönetimKurulu’nunçalışmaesasveusulleridetaylıolarakaçıklanmıştır.

YönetimKurulutoplantılarınıngündemi,YönetimKuruluÜyelerininteklifettiğikonularileGenelMüdürlüğüngündemeilişkinönerileriniiçerecekşekildeYönetimKuruluBaşkanıtarafındandeğerlendirilir,gündemesonşekliverilir.İvediolarakortayaçıkanvegörüşülmesindeyarargörülenkonularYönetimKurulutoplantısısırasındagündemealınabilir.

YönetimKurulu,EsasSözleşmenin10.maddesigereğinceişleringerektirdiğizamanlardaveaydaenazbirdefatoplanmaktadır.2019yılındayapılantoplantısayısı34olupalınankararların22adediarakararniteliğindedir.YönetimKuruluÜyelerinin%90’ıtoplantıların%91’inekatılmıştır.

YönetimKurulutoplantılarındabirsonrakitoplantınınyeri,tarihi,saativegündemibelirlenir.GenelMüdürlükçe;toplantıgündemindeyeralankonularlailgilidokümanlardanoluşanhazırlıkdosyasıenaz3işgünüöncesindenYönetimKuruluÜyelerinegönderilir.



YönetimKuruluÜyeleritoplantılarakatılır,yetkivesorumluluklarınıngereğiolarakgörevleriniyerinegetirirler.Toplantılarakatılmayanüyelervarsa mazeretlerini bildirirler.

YönetimKurulu’nabağlıolarakYönetimKuruluadına;GenelMüdürlükveTSKGVileilişkilerbaştaolmaküzereihtiyaçduyulankonulardagereklikoordinasyonusağlamak,planlamayıyapmakveYönetimKuruluçalışmalarınadesteksağlamaküzereYönetimKuruluPlanlamaveKoordinasyonMüdürlüğübulunur.

YönetimKurulu’ndabaşkandâhilherüyeninbiroyuvardır.Oylardabireşitlikolursa,Başkanınoyudengeyideğiştirmez.Oylamadaçekimserkalınmaz,kabulveyaretoyuverilir.Çekimserkalanüyeninoyuretolarakkabuledilir.Karararetoyuverenüyebununtoplantıtutanağındagerekçesinibelirtirvealtınıimzalar.Şirketimizesassözleşmesinin“ToplanmaveKararVermeYeterSayısı”başlıklı11.maddesinde“YönetimKurulutoplantıvekararnisabıileYönetimKuruluÜyelerininşirketdışındabaşkagörevveyagörevleralmasıhususundaTürkTicaretKanunu,SermayePiyasasıKanunu,SermayePiyasasıKurulu’nunkurumsalyönetimeilişkindüzenlemelerivediğerilgilimevzuathükümlerigözetilir.SermayePiyasasıKurulutarafındanuygulamasızorunlututulanKurumsalYönetimİlkelerineuyulmaksızınyapılanişlemlervealınanyönetimkurulukararlarıgeçersizolupesassözleşmeyeaykırısayılır.”hükmüyeralmaktadır.2019faaliyetyılıiçindeBağımsızYönetimKuruluÜyelerionaylamadığıiçingenelkurulonayınasunulmasıgerekenherhangibirilişkilitarafişlemiveyaönemlinitelikteişlemolmamıştır.

İmzalanankararlarelektronikortamdaYönetimKuruluÜyeleri,İcraKuruluÜyeleriveYönetimKurulutarafındanyetkilendirilençalışanlarıntakibineaçılır.

YönetimKuruluÜyeleriveYöneticiler,SermayePiyasasıKuruluKurumsalYönetimTebliği’nin4.2.8.maddesineuygunolarakŞirketimizsermayesinin%25’iniaşanbirbedelkarşılığıolaraktoplamsorumluluklimiti75.000.000,-ABDDolarıolanYöneticiSorumlulukSigortasıile17.07.2019tarihinde,1yılsüreylegeçerliolacakşekildesigortaettirilmiştir.

5.3. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve BağımsızlığıŞirketimizYönetimKurulu,10.04.2012tarihlitoplantısında,SermayePiyasasıKurulu’nun“KurumsalYönetimİlkelerininBelirlenmesineveUygulanmasınaİlişkinTebliği’nin“YönetimKurulu

BünyesindeOluşturulanKomiteler”başlığıuyarıncaDenetimdenSorumluKomite,KurumsalYönetimKomitesiveRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi’nioluşturmuşvekamuyaaçıklamıştır.YönetimKurulubünyesindeAdayGöstermeKomitesiveÜcretlendirmeKomitesioluşturulmamışolup,bukomiteleringörevleridetebliğgereğiKurumsalYönetimKomitesi’neverilmiştir.

ŞirketimizbünyesindeoluşturulanDenetimdenSorumluKomite,KurumsalYönetimKomitesiveRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi’ninçalışmaesaslarınıdüzenleyenyönergelerineşirketimizininternetsitesindenulaşılabilmektedir.ŞirketimizdeBağımsızYönetimKuruluÜyeleribirdenfazlakomitedegörevyapmaktadır.BağımsızYönetimKuruluÜyelerininbirdenfazlakomitedegörevyapmalarınınnedeniDenetimdenSorumluKomiteÜyelerinintamamının,diğerkomitelerinisebaşkanlarınınBağımsızYönetimKuruluÜyelerindenoluşturulmasızorunluluğudur.

YönetimKurulu,bünyesindeoluşturulankomitelerinetkinliğineilişkinsenelikdeğerlendirmeyapmışolup,değerlendirmeraporuFaaliyetRaporumuzdayeralmaktadır.



DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

KomiteÜyeleri(2019Ocak-Aralık)İbrahimÖZKOL:Başkan/BağımsızYönetimKuruluÜyesiErcümendARVAS:Üye/BağımsızYönetimKuruluÜyesiMehmetARIK:Üye/BağımsızYönetimKuruluÜyesi DenetimdenSorumluKomite’nin(DSK)çalışmaesaslarınıdüzenleyen“ASELSANYönetimKuruluDenetimdenSorumluKomiteÇalışmaYönergesi”ndeyeralanKomiteningörevlerigenelolarak;• ASELSAN’ınfinansalbilgilerininkamuyaaçıklanmasınısağlamak,muhasebesistemi,bağımsızdenetim,içdenetimveŞirketiniçkontrolsistemininişleyişiniveetkinliğinigözetmek,

• Enaz3aydabirdefaolmaküzeretoplanmak,toplantısonuçlarınıYönetimKuruluilepaylaşmakşeklindetanımlanmaktadır.

DSKtarafından2019faaliyetyılıiçindefinansaltablolarileilgilibağımsızdenetimfirmasıyetkililerinindekatılımlarıilebirlikte26.02.2019,07.05.2019,06.08.2019ve05.11.2019tarihlerindetoplantılaryapılmıştır.

İçdenetimlerinetkinliğininartırılmasıamacıylaİçDenetimBaşkanlığı(İDB)ileiletişimingüçlendirilmesineözengösterilmişveDSKileİDBarasındadoğrudanvesürekliiletişimsağlanmıştır.İletişiminenönemliunsuruDSK-İDBkoordinasyontoplantılarıolup,2019yılında22.01.2019,20.02.2019,13.03.2019,21.05.2019,16.07.2019,16.09.2019,14.10.2019ve19.12.2019tarihlerindeolmaküzere8keztoplantıyapılmıştır.

Komite,2019yılındaikianabaşlıktafaaliyetgöstermiştir.

i. Bağımsız Denetim Çalışmaları ve Denetimden Geçmiş Finansal Tablolar:Seri: II, 14.1no’lu “SermayePiyasasındaFinansalRaporlamaya İlişkinEsaslar Tebliği” işletmeler tarafındandüzenlenecek finansal raporlar ilebunlarınhazırlanmasıveilgilileresunulmasınailişkinilke,usulveesaslarıbelirlemektedir.Şirketimiztarafından,Aralık2017,Mart2018,Haziran2018veEylül2018dönemlerindeSeri: II,14.1no’lutebliğuyarıncafinansaltablolarveYönetimKurulufaaliyetraporuhazırlanmıştır. FinansaltablolarveYönetimKurulufaaliyetraporu,DSKtarafındanYönetimKurulunaarzediliponaylandıktansonraKamuyuAydınlatmaPlatformu’ndakamuyaaçıklanmıştır. ASELSAN’ınSPKSeri:II14.1no’lu tebliğineuygun2019yılına ilişkinBağımsızDenetimhizmeti teminineyöneliksüreçSanayileşmeveTedarikDirektörlüğü tarafından yürütülmüş, Yönetim Kurulu tarafından, hizmetin “YEDİTEPE Bağımsız Denetim A.Ş.” firmasından alınması önerisi26.04.2019tarihindeyapılanOlağanGenelKurultoplantısındakabuledilmiştir.

ii. İç Denetim Başkanlığı: İçdenetimlerinetkinliğininartırılmasıamacıyla İçDenetimBaşkanlığı ile iletişimingüçlendirilmesineözengösterilmişveDSK ile İDBarasındadoğrudanvesürekliiletişimkurulmuştur.

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

KomiteÜyeleri(2019Ocak-Nisan)ErcümendARVAS:KomiteBaşkanı/BağımsızYönetimKuruluÜyesiCelalSamiTÜFEKCİ:Üye/YönetimKuruluÜyesiMuratÜÇÜNCÜ:Üye/YönetimKuruluÜyesiPınarÇELEBİ:Üye/YatırımcıİlişkileriMüdürü

KomiteÜyeleri(2019Nisan-Aralık)ErcümendARVAS:KomiteBaşkanı/BağımsızYönetimKuruluÜyesiSalihKUL:Üye/YönetimKuruluÜyesiCelalSamiTÜFEKÇİ:Üye/YönetimKuruluÜyesiPınarÇELEBİ:Üye/YatırımcıİlişkileriMüdürü

KurumsalYönetimKomitesi’ninçalışmaesaslarınıdüzenleyen“ASELSANKurumsalYönetimKomitesiÇalışmaYönergesindeyeralanKomiteningörevlerigenelolarak;• KurumsalYönetimKomitesiesasolarakşirkettekurumsalyönetimilkelerininuygulanmasıkonusundaçalışmalaryapmak,• Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanıp, uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıylameydanagelençıkarçatışmalarınıtespitetmekveYönetimKurulunauygulamalarıiyileştiricitavsiyelerdebulunmak,

• Yatırımcıilişkileribölümününçalışmalarınıgözetmektir.

KurumsalYönetimKomitesi3aydabirvegerekliolanherdurumdatoplanır.ToplantısonuçlarıtutanağabağlanarakYönetimKurulu’nasunulur.



KurumsalYönetimKomitesi2019faaliyetyılında,28.01.2019,24.06.2019,22.07.2019ve12.12.2019tarihlerindeolmaküzere4defatoplanmıştır.Komitetoplantıtutanaklarınaşirketimizinternetsitesindenulaşılabilmektedir.Komite,2019yılındaüçanabaşlıktafaaliyetgöstermiştir:

i. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Faaliyetleri: 2019yılındaYatırımcıİlişkileriBölümütümtoplantılarakatılımsağlamış,“ASELSANKurumsalYönetimKomitesiÇalışmaYönergesi”neuygunolarakkomiteninsekretaryalığınıyapmıştır.KomitetoplantılarındaYatırımcıİlişkileriBölümü’nünfaaliyetlerihakkındakomiteyebilgiarzıyapılmıştır.

Kurumsal Yönetim Komitesi’nin 2019 yılında yaptığı olduğu toplantılar kapsamında değerlendirdiği konular ve yürüttüğü faaliyetler aşağıdaözetlenmiştir:• KurumsalYönetimKomitesiDeğerlendirmeRaporu,• ASELSANKurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporununhazırlanmasıveYönetimKurulu’naarzı,• BağımsızYönetimKuruluÜyeleriseçimsüreci,• KurumsalYönetimDerecelendirmeSüreci,• KurumsalYönetimKomitesiDeğerlendirmeRaporununhazırlanmasıveYönetimKurulu’naarzı,• TeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığıtarafındanASELSANStratejikPlanı,• TeknolojiYolHaritasıveMasterPlanuyumuhakkındabilgiarzı,• ASELSANEtikİlkeleriYönergesindeönerilendeğişiklikleringörüşülmesi,• ASELSAN Disiplin İşlemleri ve Uygulamaları İzlecinin yönerge olarak değiştirilmesinin görüşülmesi ve Kurumsal Yönetim Genel MüdürYardımcılığıtarafındansunulan“ASELSANHarcırahYönergesi”ninizleçolarakgüncellenmesi.

ii. Kurumsal Yönetim Derecelendirme:Şirketimizin 12.12.2018 tarihinde SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.’ye yaptırmış olduğu kurumsal yönetimderecelendirmesiningözdengeçirilmesi çalışmaları 2019yılı sonçeyreğindegerçekleştirilmiştir.Gözdengeçirme sonucunagöre,12.12.2018tarihinde10üzerinden9,20olaraktespitedilenŞirketimizinKurumsalYönetimNotu12.12.2019tarihinde10üzerinden9,29olarakgüncellenmiştir.

Şirketimiz hisse senedi 14.12.2012 tarihinden bu yana yer aldığı kurumsal yönetim endeksinde kalmaya devam etmiştir. DerecelendirmeraporlarınaŞirketimizininternetsitesindenulaşılabilmektedir.

iii. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri Seçim SüreciKurumsalYönetimİlkelerigereğibağımsızüyelikiçinadaytekliflerini,adaylarınbağımsızlıkölçütlerinitaşıyıptaşımamasıhususunudikkatealarakdeğerlendirmevebirraporabağlayarakYönetimKurulunasunmasorumluluğuAdayGöstermeKomitesi’ne,AdayGöstermeKomitesi’ninYönetimKurulununyapılanmasıgereğioluşturulmadığı şirketlerde isebusorumlulukKurumsalYönetimKomitesi’neverilmiştir.Bukapsamda;başvurubağımsızyönetimkuruluüyeliğiadaylarıarasındanbağımsızlıkkriterlerinegöreKomitemizceyapılandeğerlendirmeneticesindeoluşturulanadaylistesi28.01.2019tarihindeYönetimKurulu’nasunulmuştur.

Yönetim Kurulu’nca SPK’ya iletilen aday listesi ve değerlendirme raporuna SPK tarafından herhangi bir olumsuz görüş bildirilmemiştir. Liste,26.04.2019’daOlağanGenelKurulToplantısındapaysahiplerininoylamasınasunulmuşveyapılanoylamasonucunda,ErcümendARVAS,MehmetARIKveİbrahimÖZKOLbiryılsüreylegörevyapmaküzerebağımsızyönetimkuruluüyesiolarakseçilmiştir.

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİ

ASELSANYönetimKurulu’nun10.04.2012tarihlive720/1sayılıkararıdoğrultusundaoluşturulan“RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi”,çalışmalarınıASY-01-066no’luçalışmayönergesikapsamındayürütmektedir.

KomitebünyesindegörevlendirilenYönetimKuruluÜyeleriaşağıdasunulmaktadır:KomiteÜyeleri(2019Ocak-Nisan)MehmetARIK:KomiteBaşkanı/BağımsızYönetimKuruluÜyesiBayramGENÇCAN:Üye/YönetimKuruluÜyesi

KomiteÜyeleri(2019Nisan-Aralık)MehmetARIK:KomiteBaşkanı/BağımsızYönetimKuruluÜyesiSalihKUL:Üye/YönetimKuruluÜyesi

RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi,ASELSAN’ınhedeflerineulaşmasınıetkileyebilecekrisklerintespiti,değerlendirilmesi,burisklerinşirketinriskalmaprofilineuygunolarakyönetilmesi,raporlanması,kararmekanizmalarındadikkatealınmasıvebudoğrultudaiçkontrolsistemlerininoluşturulmasınayönelikolarakçalışmalarınısürdürmektedir.Riskyönetimsürecinderiskleretkiveolasılıklarınagöreönceliklendirilmiştir.Önemlirisklerin izlenmesi ve raporlanması sağlanmaktadır.Buamaçla2019yılında;09.01.2019,07.03.2019,23.05.2019,16.07.2019,17.09.2019ve26.11.2019tarihlerindeolmaküzeretoplam6defatoplanmıştır.

Komitetarafındanyapılançalışmalarvedeğerlendirmeleraşağıdaözetlenmektedir:




• “2018YılıDeğerlendirmeRaporu”hazırlanmış2019OcakayındaYönetimKurulu’nunbilgisinesunulmuştur.• KurumsalRiskDeğerlendirmeRaporu”Ocak2019,Mart2019,Mayıs2019,Temmuz2019,Ekim2019,Kasım2019aylarındaYönetimKurulu’nasunulmuştur.Buraporda;

• ASELSAN’ınönceliklirisklerideğerlendirilmekteveizlenmektedir.Risklerleilgiligelişmelerintakibiamacıylariskgöstergeleri,risksınıflandırması,açıklaması,derecesi,risktepkisi,sorumlusu,azaltıcı/önleyicifaaliyetleryeralmaktadır.

• RiskgöstergeleriveikazdeğeriniaşanrisklereraporsonundayerverilerekYönetimKurulu’nundikkatininçekilmesiamaçlanmaktadır. • ŞirketyıllıkFaaliyetRaporuvemevzuatgereğihazırlananraporlardariskyönetimfaaliyetlerineilişkinbölümlerhazırlanmıştır.

Komiteninsekretaryaişlemleri,FinansDirektörlüğü,KurumsalRiskveSüreçYönetimiMüdürlüğütarafındanyerinegetirilmiştir.

5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol MekanizmasıASELSAN’da iç denetim faaliyetleri ile kurumsal yönetim, risk yönetimi ve iç kontrol süreçlerinin etkinliğinin geliştirilerek Şirket hedeflerineulaşılmasınakatkısağlanmaktadır. İçkontrolsistemininönemlibirbileşeniolan içdenetimfaaliyetlerininenönemlirolü,DenetimdenSorumluKomite ve Yönetim Kurulu’na iç kontrol sistemi ve kurumsal risk yönetimi konularında güvence ve danışmanlık hizmeti sağlamasıdır. 3 yıllıkdenetimplanıveçalışmaprogramlarıriskesaslıhazırlanmaktaolup,denetimsonuçlarıDenetimdenSorumluKomite’yeraporlanmaktavedüzenliolarakKomite ile toplantılaryapılmaktadır. İçDenetimBaşkanlığı tarafından;yasaldüzenlemelerveşirketdüzenlemelerineuyum,etik ilkelerinuygulanmadurumuveriskleribertarafetmeküzereoluşturulankontrollerinyeterliliğideğerlendirilmektedir.

5.5. Şirketin Stratejik HedefleriYönetimKuruluenüstseviyedestratejikkararalma,yürütmevetemsilorganıdır.ŞirketesassözleşmesiuyarıncaYönetimKurulu,StratejikPlanıtespitetmekveuygulanmasınıkontroletmeklesorumludur.

StratejikYönetimSüreci,KurumsalYönetiminbirparçasıolup,StratejiYönetimDirektörlüğükoordinasyonundahazırlananStratejikPlanınYönetimKurulu tarafından onaylanmasını müteakip, Yönetim Kurulu adına Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür tarafından yönetilir. ASELSAN’ınuzun vadeli hedeflerine ulaşması ve başarısını sürdürülebilir kılması, toplumsal yaşamın bir gereği olarak çevre dostu stratejiler ilemümkünolabilmektedir.

ASELSAN’ınvizyonukuruluşundakimilliamacıngerekleriniyerinegetirerek;küreselpazardapaydaşları içinyarattığıdeğerler ilesürdürülebilirbüyümesinikoruyan,rekabetgücüiletercihedilen,güvenduyulan,çevreyeveinsanaduyarlıbirteknolojifirmasıolmaktır.Buvizyondoğrultusunda,heryılgüncellenenbeşyıllıkStratejikPlanveüçyıllıkBütçehazırlanmaktadır.Buyöntemleşirketinuzundönemhedeflerigözönündetutularakkısa ve orta vadeli hedefler belirlenmektedir. Bu hedefler doğrultusunda yürütülmesi gereken faaliyetler Sektör Başkanlıkları/Genel MüdürYardımcılıklarıtarafındanicraedilmektevedünyadayaygınolarakkullanılmaktaolanKurumsalDengeliHedefKartı(BalancedScorecard)yöntemiileperformansdeğerlendirmesiyapılmaktadır.

5.6. Mali HaklarKurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında yazılı hale getirilen ücretlendirme esasları, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yönetici kırılımındaŞirketimizininternetsitesindeyeralmaktadır.

YönetimKuruluÜyelerineverilenücretlerilesağlanandiğertümmenfaatlerkişibazındafaaliyetraporundaaçıklanmıştır.

ŞirketimizdeYönetimKuruluÜyelerineverilenaylıkücretlerGenelKurultarafındanbelirlenmekteveaylıkücretdışında,kârpayı,primvb.menfaatsağlanmamaktadır.26.04.2019tarihindeyapılan44.OlağanGenelKurulToplantısı’ndaalınankararçerçevesindeYönetimKuruluÜyelerineaylıknet3.000,-TLücretödenmektedir.YönetimKuruluÜyelerininmalihaklarınıntespitindeYönetimKuruluÜyelerininperformansınadayalıolanveşirketinperformansınıyansıtacakbirödüllendirmeuygulanmamaktadır.



BAĞIMSIZLIK BEYANI

ASELSANELEKTRONİKSANAYİVETİCARETA.Ş.YÖNETİMKURULU’NA

ANKARATarih:18.01.2019

SermayePiyasasıKurulu’nunII-17.1sayılıKurumsalYönetimTebliği’nin4.3.6numaralıKurumsalYönetimİlkesineuygunolarakASELSANElektronikSanayiveTicaretA.Ş.’de(Şirket)BağımsızYönetimKuruluüyesiseçilebilmemiçin;

a)Şirket,Şirketinyönetimkontrolüyadaönemliderecedeetkisahibiolduğuortaklıklar ileŞirketinyönetimkontrolünüelindebulunduranveyaŞirketteönemliderecedeetkisahibiolanortaklarvebuortaklarınyönetimkontrolünesahipolduğutüzelkişilerilekendim,eşimveikincidereceyekadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkiminbulunmadığını,sermayeveyaoyhaklarınınveyaimtiyazlıpayların%5indenfazlasınabirlikteveyatekbaşımasahipolmadığımıyadaönemlinitelikteticariilişkiminkurulmadığını,

b)Sonbeşyıliçerisinde,baştaŞirketindenetimi(vergidenetimi,kanunidenetim,içdenetimdedahil),derecelendirilmesivedanışmanlığıolmaküzere,yapılananlaşmalarçerçevesindeŞirketinönemliölçüdehizmetveyaürünsatınaldığıveyasattığışirketlerde,hizmetveyaürünsatınalındığıveyasatıldığıdönemlerde,ortak(%5veüzeri),önemligörevvesorumluluklarüstlenecekyöneticipozisyonundaçalışanveyayönetimkuruluüyesiolmadığımı,

c)Bağımsızyönetimkuruluüyesiolmamsebebiyleüstleneceğimgörevlerigereğigibiyerinegetirecekmeslekieğitim,bilgive tecrübeyesahipolduğumu,

d)Üniversiteöğretimüyeliğihariç,üyeolarakseçildiktensonrakamukurumvekuruluşlarındatamzamanlıçalışmıyorolacağımı,

e)31/12/1960tarihlive193sayılıGelirVergisiKanunu’nagöreTürkiye’deyerleşmişsayıldığımı,

f)Şirketfaaliyetlerineolumlukatkılardabulunabilecek,Şirketilepaysahipleriarasındakiçıkarçatışmalarındatarafsızlığımıkoruyabilecek,menfaatsahiplerininhaklarınıdikkatealaraközgürcekararverebilecekgüçlüetikstandartlara,meslekiitibaravetecrübeyesahipolduğumu,

g)ŞirketfaaliyetlerininişleyişinitakipedebilecekveüstlendiğimgörevleringereklerinitamolarakyerinegetirebilecekölçüdeŞirketişlerinezamanayırabileceğimi,

h)Şirketinyönetimkurulundasononyıliçerisindealtıyıldanfazlayönetimkuruluüyeliğiyapmamışolduğumu,

i)ŞirketinveyaŞirketinyönetimkontrolünüelindebulunduranortaklarınyönetimkontrolünesahipolduğuşirketlerinüçtenfazlasındavetoplamdaborsadaişlemgörenşirketlerinbeştenfazlasındabağımsızyönetimkuruluüyesiolarakgörevalmıyorolduğumu,

j)Yönetimkuruluüyesiolarakseçilentüzelkişiadınatescilveilanedilmemişolduğumu,

beyan,kabulvetaahhütederim.

YönetimKurulu’nun,paysahiplerininveilgilibütüntaraflarınbilgisinesunarım.

Saygılarımla,


BAĞIMSIZLIK BEYANI

















Saygılarımla,


BAĞIMSIZLIK BEYANI

















Saygılarımla,MehmetArık


EK-1

Uyum Durumu

KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU Evet Kısmen Hayır Muaf İlgisiz Açıklama

1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI

1.1.2-Paysahipliğihaklarınınkullanımını etkileyebilecekniteliktekibilgiveaçıklamalargüncelolarakortaklığınkurumsal internetsitesindeyatırımcılarınkullanımınasunulmaktadır.

X - - - -

1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI

1.2.1-Şirketyönetimi özeldenetimyapılmasını zorlaştırıcı işlemyapmaktankaçınmıştır.

X - - - -

1.3. GENEL KURUL

1.3.2-Şirket,GenelKurulgündemininaçıkşekildeifadeedilmesiniveherteklifinayrıbirbaşlıkaltındaverilmişolmasınıteminetmiştir.

X - - - -

1.3.7-İmtiyazlı bir şekildeortaklıkbilgilerineulaşmaimkânı olankimseler,kendileriadınaortaklığınfaaliyetkonusukapsamındayaptıkları işlemlerhakkındagenelkuruldabilgiverilmesini teminen gündemeeklenmek üzereyönetimkurulunubilgilendirmiştir.

- - - - X

1.3.8-Gündemdeözellikarzedenkonularlailgiliyönetimkuruluüyeleri,ilgilidiğerkişiler,finansaltablolarınhazırlanmasındasorumluluğubulunanyetkililervedenetçiler,genelkurultoplantısındahazırbulunmuştur.

X - - - -

1.3.10-Genelkurulgündeminde,tümbağışlarınveyardımlarıntutarlarıvebunlardanyararlananlaraayrıbirmaddedeyerverilmiştir.

X - - - -

1.3.11-GenelKurultoplantısısözhakkıolmaksızınmenfaatsahiplerivemedyadahilkamuyaaçıkolarakyapılmıştır.

- X - - -GenelKurultoplantısımedyayaaçıkolarakyapılmamaktadır.

1.4. OY HAKKI

1.4.1-Paysahiplerininoyhaklarınıkullanmalarınızorlaştırıcıherhangibirkısıtlamaveuygulamabulunmamaktadır.

X - - - -

1.4.2-Şirketinimtiyazlıoyhakkınasahippayıbulunmamaktadır.

X - - - -

1.4.3-Şirket,beraberindehakimiyetilişkisinidegetirenkarşılıklıiştirakilişkisiiçerisindebulunduğuherhangibirortaklığınGenelKurulu’ndaoyhaklarınıkullanmamıştır.

- - - - X



Uyum Durumu


1.5. AZLIK HAKLARI

1.5.-Şirketazlıkhaklarınınkullandırılmasınaazamiözengöstermiştir.

X - - - -

1.5.2-Azlıkhaklarıesassözleşmeilesermayeninyirmidebirindendahadüşükbiroranasahipolanlaradatanınmışveazlıkhaklarınınkapsamıesassözleşmededüzenlenerekgenişletilmiştir.

- - X - -

Şirketimizdeazlıkhaklarınınkullandırılmasınaazamiözengösterilmekte,azlıkhaklarıileilgiliTürkTicaretKanunuvehalkaaçıkanonimşirketlerleilgilimevzuathükümleriaynenuygulanmaktadır.

1.6. KÂR PAYI HAKKI

1.6.1-Genelkurultarafındanonaylanankârdağıtımpolitikasıortaklığınkurumsalinternetsitesindekamuyaaçıklanmıştır.

X - - - -

1.6.2-Kârdağıtımpolitikası,paysahiplerininortaklığıngelecekdönemlerdeeldeedeceğikârındağıtımusulveesaslarını öngörebilmesine imkân verecekaçıklıktaasgaribilgileriiçermektedir.

X - - - -

1.6.3-Kârdağıtmamanedenlerivedağıtılmayankârınkullanımşekliilgiligündemmaddesindebelirtilmiştir.

X - - - -

1.6.4-Yönetimkurulu,kârdağıtımpolitikasındapaysahiplerininmenfaatleriileortaklıkmenfaatiarasındadengesağlanıpsağlanmadığınıgözdengeçirmiştir.

X - - - -

1.7. PAYLARIN DEVRİ

1.7.1-Paylarındevredilmesinizorlaştırıcıherhangibirkısıtlamabulunmamaktadır.

- - X - -

ŞirketimizinsermayesininçoğunluğunutemsiledenveBorsaİstanbul’daişlemgörmeyenAgrubunamayazılıpaylarınındevri,esassözleşmenin6.maddesindeyeralan“Agrubupaylarşirketingüvenlikvesavunmasanayialanındafaaliyetgöstermesinedeniyle,YönetimKurulununmuvafakatiolmadıkçasatılamaz,devredilemez,bupaylarınYönetimKurulununmuvafakatidışındakısmenyadatamamenüçüncüşahıslaradevirvesatışıhalindeYönetimKurulubusatışıkayıttanimtinaedebilir.”hükmüilekısıtlanmıştır.

2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ

2.1.1.-Şirketinkurumsalinternetsitesi,2.1.1numaralıkurumsalyönetimilkesindeyeralantümöğeleriiçermektedir.

X - - - -

2.1.2-Paysahipliğiyapısı(çıkarılmışsermayenin%5’indenfazlasınasahipgerçekkişipaysahiplerininadları,imtiyazları,payadediveoranı)kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir.

X - - - -

2.1.4-ŞirketinkurumsalinternetsitesindekibilgilerTürkçeiletamamenaynıiçerikteolacakşekildeihtiyacagöreseçilenyabancıdillerdedehazırlanmıştır.

X - - - -



Uyum Durumu


2.2. FAALİYET RAPORU - - - -

2.2.1-Yönetimkurulu,yıllıkfaaliyetraporununşirketfaaliyetlerinitamvedoğruşekildeyansıtmasınıteminetmektedir.

X - - - -

2.2.2-Yıllıkfaaliyetraporu,2.2.2numaralıilkedeyeralantümunsurlarıiçermektedir.

X - - - -

3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI

3.1.1-Menfaatsahiplerininhaklarıilgilidüzenlemeler,sözleşmelerveiyiniyetkurallarıçerçevesindekorunmaktadır.

X - - - -

3.1.3-Menfaatsahiplerininhaklarıylailgilipolitikaveprosedürlerşirketinkurumsalinternetsitesindeyayımlanmaktadır.

X - - - -

3.1.4-Menfaatsahiplerinin,mevzuataaykırıveetikaçıdanuygunolmayanişlemleribildirmesiiçingereklimekanizmalaroluşturulmuştur.

X - - - -

3.1.5-Şirket,menfaatsahipleriarasındakiçıkarçatışmalarınıdengelibirşekildeelealmaktadır.

X - - - -

3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ

3.2.1-Çalışanlarınyönetimekatılımı,esassözleşmeveyaşirketiçiyönetmeliklerledüzenlenmiştir.

- X - - -Menfaatsahiplerininşirketyönetiminekatılımınıdestekleyicimekanizmalardüzenlenmişolmaklaberaberbunlaresassözleşmedeyeralmamaktadır.

3.2.2-Menfaatsahipleribakımındansonuçdoğuran önemlikararlardamenfaatsahipleriningörüşlerinialmaküzereanket/konsültasyongibiyöntemleruygulanmıştır.

X - - - -

3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

3.3.1-Şirketfırsateşitliğisağlayanbiristihdampolitikasıvetümkilityöneticipozisyonlarıiçinbirhalefiyetplanlamasıbenimsemiştir.

X - - - -

3.3.2-Personelalımınailişkinölçütleryazılıolarakbelirlenmiştir.

X - - - -

3.3.3-ŞirketinbirİnsanKaynaklarıGelişimPolitikasıbulunmaktadırvebukapsamdaçalışanlariçineğitimlerdüzenlemektedir.

X - - - -

3.3.4-Şirketinfinansaldurumu,ücretlendirme,kariyerplanlaması,eğitimvesağlıkgibikonulardaçalışanlarınbilgilendirilmesineyöneliktoplantılardüzenlenmiştir.

X - - - -

3.3.5-Çalışanlarıetkileyebilecekkararlarkendilerineveçalışantemsilcilerinebildirilmiştir.Bukonulardailgilisendikalarındagörüşüalınmıştır.

- X - - -Şirketimizdeçalışantemsilciliğiuygulamasıbulunmaklabirlikte,sendikauygulamasıbulunmamaktadır.



Uyum Durumu


3.3.6-Görevtanımlarıveperformanskriterleritümçalışanlariçinayrıntılıolarakhazırlanarakçalışanlaraduyurulmuşveücretlendirmekararlarındakullanılmıştır.

X - - - -

3.3.7-Çalışanlararasındaayrımcılıkyapılmasınıönlemekveçalışanlarışirketiçifiziksel,ruhsalveduygusalaçıdankötümuamelelerekarşıkorumayayönelikprosedürler,eğitimler,farkındalığıartırma,hedefler,izleme,şikâyetmekanizmalarıgibiönlemleralınmıştır.

X - - - -

3.3.8-Şirket,dernekkurmaözgürlüğünüvetopluişsözleşmesihakkınınetkinbirbiçimdetanınmasınıdesteklemektedir.

- X - - -

Şirketimizdeçalışanlarınsosyalsorumluluk,sosyalaktivitelervb.konulardadernekkurmalarıteşvikedilmekteolup,topluişsözleşmesihakkınıntanınmasınailişkinbirdüzenlemebulunmamaktadır.

3.3.9-Çalışanlariçingüvenlibirçalışmaortamısağlanmaktadır.

X - - - -

3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER

3.4.1-Şirket,müşterimemnuniyetiniölçmüştürvekoşulsuzmüşterimemnuniyetianlayışıylafaaliyetgöstermiştir.

X - - - -

3.4.2-Müşterininsatınaldığımalvehizmeteilişkintaleplerininişlemekonulmasındagecikmeolduğundabudurummüşterilerebildirilmektedir.

X - - - -

3.4.3-Şirketmalvehizmetlerleilgilikalitestandartlarınabağlıdır.

X - - - -

3.4.4-Şirket,müşterivetedarikçilerinticarisırkapsamındakihassasbilgileriningizliliğinikorumayayönelikkontrolleresahiptir.

X - - - -

3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK

3.5.1-YönetimKuruluEtikDavranışKuralları’nıbelirleyerekşirketinkurumsalinternetsitesindeyayımlamıştır.

X - - - -

3.5.2-Ortaklık,sosyalsorumlulukkonusundaduyarlıdır.Yolsuzlukverüşvetinönlenmesineyöneliktedbirleralmıştır.

X - - - -

4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ

4.1.1-YönetimKurulu,stratejiverisklerinşirketinuzunvadeliçıkarlarınıtehditetmemesiniveetkinbirriskyönetimiuygulanmasınısağlamaktadır.

X - - - -

4.1.2-Toplantıgündemvetutanakları,yönetimkurulununşirketinstratejikhedeflerinitartışarakonayladığını,ihtiyaçduyulankaynaklarıbelirlediğiniveyönetiminperformansınındenetlendiğiniortayakoymaktadır.

X - - - -



Uyum Durumu


4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI

4.2.1-YönetimKurulufaaliyetlerini belgelendirmişvepaysahiplerininbilgisinesunmuştur.

X - - - -

4.2.2- Yönetim Kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllıkfaaliyetraporundaaçıklanmıştır.

X - - - -

4.2.3-YönetimKurulu,şirketinölçeğinevefaaliyetlerininkarmaşıklığınauygunbiriçkontrolsistemioluşturmuştur.

X - - - -

4.2.4-İçkontrolsistemininişleyişiveetkinliğinedairbilgileryıllıkfaaliyetraporundaverilmiştir.

X - - - -

4.2.5-YönetimKurulubaşkanıveicrabaşkanı(genelmüdür)görevleribirbirindenayrılmışvetanımlanmıştır.

X - - - -

4.2.7-YönetimKurulu,yatırımcıilişkileribölümüvekurumsalyönetimkomitesininetkilibirşekildeçalışmasınısağlamaktaveşirketilepaysahipleriarasındakianlaşmazlıklarıngiderilmesindevepaysahipleriyleiletişimdeyatırımcıilişkileribölümüvekurumsalyönetimkomitesiyleyakınişbirliğiiçindeçalışmıştır.

X - - - -

4.2.8- Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındakikusurlarıileşirkettesebepolacaklarızararailişkinolarakŞirket,sermayenin%25’iniaşanbirbedelleyöneticisorumluluksigortasıyaptırmıştır.

X - - - -

4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI

4.3.9-Şirketyönetimkurulunda,kadınüyeoranıiçinasgari%25’likbirhedefbelirleyerekbuamacaulaşmakiçinpolitikaoluşturmuştur.Yönetimkuruluyapısıyıllıkolarakgözdengeçirilmekteveadaybelirlemesürecibupolitikayauygunşekildegerçekleştirilmektedir.

- - X - -

YönetimKurulundakadınüyebulunmamaktadırvekadınüyeoranıiçin%25’enazolmamakkaydıylabirhedefbelirlenmemiştir.BukonudabirŞirketpolitikasıbulunmamaktadır.

4.3.10- Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden enazbirinindenetim/muhasebevefinanskonusunda5yıllıktecrübesivardır.

X - - - -

4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ

4.4.1-Bütünyönetimkuruluüyeleri,yönetimkurulutoplantılarınınçoğunafizikselkatılımsağlamıştır.

X - - - -

4.4.2-YönetimKurulu,gündemdeyeralankonularlailgilibilgivebelgelerintoplantıdanöncetümüyeleregönderilmesiiçinasgaribirsüretanımlamıştır.

X - - - -

4.4.3-Toplantıyakatılamayanancakgörüşleriniyazılı olarakyönetimkurulunabildiren üyeningörüşleridiğer üyelerinbilgisinesunulmuştur.

X - - - -



Uyum Durumu


4.4.4-Yönetimkurulundaherüyeninbiroyhakkıvardır.

X - - - -

4.4.5-YönetimKurulutoplantılarınınne şekildeyapılacağı şirketiçidüzenlemelerileyazılı halegetirilmiştir.

X - - - -

4.4.6-YönetimKurulutoplantızaptıgündemdekitümmaddeleringörüşüldüğünüortayakoymaktavekararzaptımuhalifgörüşlerideiçerecekşekildehazırlanmaktadır.

X - - - -

4.4.7-YönetimKuruluüyelerininşirketdışındabaşkagörevleralmasısınırlandırılmıştır.Yönetimkuruluüyelerininşirketdışındaaldığıgörevlergenelkurultoplantısındapaysahiplerininbilgisinesunulmuştur.

- X - - -YönetimKuruluüyelerininrekabetyasağınakonuişlemleryapmasıharicindeşirketdışındabaşkagörevleralmasıhakkındaherhangibirsınırlandırmabulunmamaktadır.

4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER

4.5.5-Herbiryönetimkuruluüyesisadecebirkomitedegörevalmaktadır.

- - X - -Bağımsızyönetimkuruluüyesayısının3olmasınedeniyleüyeler,birdenfazlakomitedegörevalmaktadır.

4.5.6-Komiteler,görüşlerinialmakiçingerekligördüğükişileritoplantılaradavetetmiştirvegörüşlerinialmıştır.

X - - - -

4.5.7-Komitenindanışmanlıkhizmetialdığıkişi/kuruluşunbağımsızlığıhakkındabilgiyeyıllıkfaaliyetraporundayerverilmiştir.

- - - - X

4.5.8-Komitetoplantılarınınsonuçlarıhakkındarapordüzenlenerekyönetimkuruluüyelerinesunulmuştur.

X - - - -

4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

4.6.1-Yönetimkurulu,sorumluluklarınıetkilibirşekildeyerinegetiripgetirmediğinideğerlendirmeküzereyönetimkuruluperformansdeğerlendirmesigerçekleştirmiştir.

- - X - - Şirketiçindeböylebiruygulamabulunmamaktadır.

4.6.4-Şirket,yönetimkuruluüyelerindenherhangibirisineveyaidarisorumluluğubulunanyöneticilerinekredikullandırmamış,borçvermemişveyaödünçverilenborcunsüresiniuzatmamış,şartlarıiyileştirmemiş,üçüncüşahıslararacılığıylakişiselbirkredibaşlığıaltındakredikullandırmamışveyabunlarlehinekefaletgibiteminatlarvermemiştir.

X - - - -

4.6.5-YönetimKuruluüyeleriveidarisorumluluğubulunanyöneticilereverilenücretleryıllıkfaaliyetraporundakişibazındaaçıklanmıştır.

- X - - -

YönetimKuruluFaaliyetraporuveyıllıkfaaliyetraporundaYönetimKuruluBaşkanıveüyelerininaldıklarıücretlerayrıbirşekildeverilirken,genelmüdürveyardımcılarınınücretleritoplamolarakyazılmaktadır.



KURUMSAL YÖNETİM BİLGİ FORMU

1. PAY SAHİPLERİ

1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması

Yılboyuncaşirketindüzenlediğiyatırımcıkonferansvetoplantılarınınsayısı

3

1.2. Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı

Özeldenetçitalebisayısı -

Genelkurultoplantısındakabuledilenözeldenetçitalebisayısı -

1.3. Genel Kurul

İlke1.3.1(a-d)kapsamındatalepedilenbilgilerinduyurulduğuKAPduyurusununbağlantısı

https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/748654

GenelkurultoplantısıylailgilibelgelerinTürkçeileeşanlıolarakİngilizceolarakdasunulupsunulmadığı


İlke1.3.9kapsamında,bağımsızüyelerinçoğunluğununonayıveyakatılanlarınoybirliğibulunmayan işlemlerleilgiliKAPduyurularınınbağlantıları

-

KurumsalYönetimTebliği(II-17.1)madde9kapsamındagerçekleştirilenilişkilitarafişlemleriyleilgiliKAPduyurularınınbağlantıları

-

KurumsalYönetimTebliği(II-17.1)madde10kapsamındagerçekleştirilenyaygınvesüreklilikarzedenişlemlerleilgiliKAPduyurularınınbağlantıları


Şirketinkurumsalinternetsitesinde,bağışveyardımlarailişkinpolitikanınyeraldığıbölümünadı

Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim>Politikalar

BağışveyardımlarailişkinpolitikanınkabuledildiğigenelkurultutanağınınyeraldığıKAPduyurusununbağlantısı


Esassözleşmedemenfaatsahipleriningenelkurulakatılımınıdüzenleyenmaddenumarası

-

Genelkurulakatılanmenfaatsahiplerihakkındabilgi BağımsızDenetimŞirketiveKurumsalYönetimDerecelendirmeŞirketitemsilcilerigenelkurultoplantısınakatılmıştır.

1.4. Oy Hakları

Oyhakkındaimtiyazbulunupbulunmadığı Hayır

Oydaimtiyazbulunuyorsa,imtiyazlıpaysahipleriveoyoranları -

Enbüyükpaysahibininortaklıkoranı %74,20

1.5. Azlık Hakları

Azlıkhaklarının,şirketinesassözleşmesinde(içerikveyaoranbakımından)genişletilipgenişletilmediği

Hayır

Azlıkhaklarıiçerikveoranbakımındangenişletildiiseilgiliesassözleşmemaddesininnumarasınıbelirtiniz.

-

1.6. Kar Payı Hakkı

Kurumsalinternetsitesindekardağıtımpolitikasınınyeraldığıbölümünadı


Yönetimkurulunungenelkurulakarındağıtılmamasınıteklifetmesihalindebununnedenlerivedağıtılmayankarınkullanımşeklinibelirtengenelkurulgündemmaddesineilişkintutanakmetni

-

Yönetimkurulunungenelkurulakarındağıtılmamasınıteklifetmesihalinde ilgiligenelkurul tutanağının yeraldığıKAPduyurusunun bağlantısı

-




Genel Kurul Toplantıları

Genel Kurul Tarihi

Genel kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı

Pay sahiplerinin genel kurula katılım oranı

Doğrudan temsil edilen payların oranı

Vekaleten temsil edilen payların oranı

Şirket’in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterir şekilde genel kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı bölümün adı

Kurumsal internet sitesinde genel kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı

Genel kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf numarası

Yönetim kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkanı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi)

KAP’ta yayınlanan genel kurul bildiriminin bağlantısı

26/04/2019 0 %80,26 %0,03 %80,23Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim>GenelKurul

Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim> GenelKurul>GenelKurulDokümanları

Madde 12 7

https:// www.kap.org.tr/ tr/Bildirim/ 758499




2. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

2.1. Kurumsal İnternet Sitesi

Kurumsalinternetsitesinde2.1.1.numaralıkurumsalyönetimilkesindetalepedilenbilgilerinyeraldığıbölümlerinadları

Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim

Kurumsalinternetsitesindedoğrudanveyadolaylıbirşekildepayların%5’indenfazlasınasahipolangerçekkişipaysahiplerininlistesininyeraldığıbölüm

-

Kurumsalinternetsitesininhazırlandığıdiller Türkçe,İngilizce

2.2. Faaliyet Raporu

2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları

a)YönetimKuruluüyeleriveyöneticilerinşirketdışındayürüttüklerigörevlerveüyelerinbağımsızlıkbeyanlarınınyeraldığısayfanumarasıveyabölümadı

YönetimkuruluüyeleriveyöneticilerinşirketdışındayürüttüklerigörevlerYönetimKuruluFaaliyetRaporuMadde3/aaltındayeralmaktadır.BağımsızlıkbeyanlarıiseYıllıkFaaliyetRaporu>KurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporununsonundayeralmaktadır.

b)YönetimKurulubünyesindeoluşturulankomitelereilişkinbilgininsayfanumarasıveyabölümadı

YıllıkFaaliyetRaporu>KurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporu>YönetimKuruluBünyesindeOluşturulanKomitelerinSayı,YapıveBağımsızlığıbaşlığıaltındayeralmaktadır.

c)Yönetimkurulununyıliçerisindekitoplantısayısıveüyelerintoplantılarakatılımdurumubilgisininsayfanumarasıveyabölümadı

YıllıkFaaliyetRaporu>KurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporu>YönetimKurulununFaaliyetEsaslarıbaşlığıaltındayeralmaktadır.

ç)Şirketfaaliyetleriniönemliderecedeetkileyebilecekmevzuatdeğişikliklerihakkındabilgininsayfanumarasıveyabölümadı

YönetimKuruluFaaliyetRaporuMadde7altındayeralmaktadır.

d)Şirketaleyhineaçılanönemlidavalarveolasısonuçlarıhakkındabilgininsayfanumarasıveyabölümadı

FinansalBilgiler15.DipnotaltındaveaynızamandaYönetimKuruluFaaliyetRaporuMadde9altındayeralmaktadır.

e)Şirketinyatırımdanışmanlığıvederecelendirmegibihizmetaldığıkurumlarlaarasındakiçıkarçatışmalarıvebunlarıönlemekiçinalınantedbirlereilişkinbilgininsayfanumarasıveyabölümadı

Bulunmamaktadır.

f)Sermayeyedoğrudankatılımoranının%5’iaştığıkarşılıklıiştiraklereilişkinbilgininsayfanumarasıveyabölümadı

YönetimKuruluFaaliyetRaporuMadde3/baltındayeralmaktadır.

g)Çalışanlarınsosyalhakları,meslekieğitimiilediğertoplumsalveçevreselsonuçdoğuranşirketfaaliyetlerineilişkinkurumsalsosyalsorumlulukfaaliyetlerihakkındabilgininsayfanumarasıveyabölümadı

YıllıkFaaliyetRaporu>KurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporu>EtikKurallarveSosyalSorumlulukbaşlığıaltındayeralmaktadır.




3. MENFAAT SAHİPLERİ

3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası

Kurumsalinternetsitesindetazminatpolitikasınınyeraldığıbölümünadı Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim>Politikalar

Çalışanhaklarınınihlalinedeniyleşirketaleyhinekesinleşenyargıkararlarınınsayısı YönetimKuruluYıllıkFaaliyetRaporundaMadde9altındayeralmaktadır.

İhbarmekanizmasıylailgiliyetkilininunvanı GenelMüdür

Şirketinihbarmekanizmasınaerişimbilgileri

YönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürProf.Dr.HalukGÖRGÜNTelefon:(0312)5926000Adres:ASELSANElektronikSanayiveTicaretA.Ş.MehmetAkif Ersoy Mahallesi 296. Cadde No:16 06370YenimahalleANKARA,TÜRKİYE

3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi

Kurumsalinternetsitesinde,çalışanlarınyönetimorganlarınakatılımınailişkinolaniçdüzenlemelerinyeraldığıbölümünadı

Şirket içi yönergelerledüzenlenmişolup, kamuyaaçıkbirbilgideğildir.

Çalışanlarıntemsiledildiğiyönetimorganları Bulunmamaktadır.

3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası

Kilityöneticipozisyonlarıiçinhalefiyetplanıgeliştirilmesindeyönetimkurulununrolü

Bulunmamaktadır.

Kurumsalinternetsitesindefırsateşitliğivepersonelalımıölçütleriniiçereninsankaynaklarıpolitikasınınyeraldığıbölümünadıveyapolitikanınilgilimaddelerininözeti

Kariyer>ASELSAN’lıOlmak

Payedindirmeplanıbulunupbulunmadığı Payedindirmeplanıbulunmuyor.

Kurumsalinternetsitesindeayrımcılıkvekötümuameleyiönlemeyeyönelikönlemleriiçereninsankaynaklarıpolitikasınınyeraldığıbölümünadıveyapolitikanınilgilimaddelerininözeti

Kariyer>İnsanHaklarıPolitikamız

İşkazalarıylailgilisorumluluksebebiyleşirketaleyhinekesinleşenyargıkararısayısı YönetimKuruluYıllıkFaaliyetRaporundaMadde9altındayeralmaktadır.

3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Kurumsalinternetsitesindeetikkurallarpolitikasınınyeraldığıbölümünadı Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim>Etikİlkeler

Kurumsalinternetsitesindekurumsalsosyalsorumlulukraporununyeraldığıbölümünadı.Kurumsalsosyalsorumlulukraporuyoksa,çevresel,sosyalvekurumsalyönetimkonularındaalınanönlemler

Yatırımcıİlişkileri>KurumsalYönetim>

Sürdürülebilirlik

İrtikapverüşvetdedâhilolmaküzerehertürlüyolsuzluklamücadeleiçinalınanönlemler






4. YÖNETİM KURULU-I

4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

Ensonyönetimkuruluperformansdeğerlendirmesinintarihi 11/02/2020

Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardanyararlanılıpyararlanılmadığı

Hayır

Bütünyönetimkuruluüyelerininibraedilipedilmediği Evet

Görevdağılımıilekendisineyetkidevredilenyönetimkuruluüyelerininadlarıvesözkonusuyetkileriniçeriği

Şirketimiz YönetimKurulu›nun 26.04.2019 tarihlitoplantısındaYönetimKuruluBaşkanlığı›naHalukGÖRGÜN’ün, Başkan Vekilliği’ne Mustafa MuratŞEKER›inseçilmesine,MurahhasAzaolarakHalukGÖRGÜNveMustafaMuratŞEKER›inseçilmesinekararverilmiştir.Yetkileriniçeriğiileilgilidetayesassözleşmedeyeralmaktadır.

İçkontrolbirimitarafındandenetimkurulunaveyadiğerilgilikomiteleresunulanraporsayısı

15

Faaliyetraporundaiçkontrolsistemininetkinliğineilişkindeğerlendirmeninyeraldığıbölümünadıveyasayfanumarası

YönetimKuruluYıllık FaaliyetRaporundaMadde3/baltındayeralmaktadır.

Yönetimkurulubaşkanınınadı Prof.Dr.HalukGÖRGÜN

İcrabaşkanı/genelmüdürünadı Prof.Dr.HalukGÖRGÜN

Yönetimkurulubaşkanıveicrabaşkanı/genelmüdürünaynıkişiolmasınailişkingerekçeninbelirtildiğiKAPduyurusununbağlantısı

Bulunmamaktadır.

Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebepolacaklarızararın,şirketsermayesinin%25’iniaşanbirbedellesigortaedildiğineilişkinKAPduyurusununbağlantısı


Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmayayönelikçeşitlilikpolitikasıhakkındabilgiverilenbölümünadı

Bulunmamaktadır.

Kadınüyelerinsayısıveoranı 0



Yönetim Kurulunun Yapısı

Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyadı

İcrada Görevli Olup Olmadığı

Bağımsız Üye Olup Olmadığı

Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi

Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı

Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği

Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı

Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı

HalukGÖRGÜN

İcradagörevliBağımsızüyedeğil

15/03/2017 - Değerlendirilmedi Hayır Evet

MustafaMuratŞEKER

İcradagörevlideğil

Bağımsızüyedeğil


MehmetARIKİcradagörevlideğil

Bağımsızüye

02/04/2018https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/748654

Değerlendirildi Hayır Evet

ErcümendARVAS


Bağımsızüye



MehmetFatihKACIR




AlpaslanKAVAKLIOĞLI




SalihKULİcradagörevlideğil



İbrahimÖZKOL


Bağımsızüye



CelalSamiTÜFEKCİ







4. YÖNETİM KURULU-II

4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli

Raporlamadönemindefizikiolaraktoplanmaksuretiyleyapılanyönetimkurulutoplantılarınınsayısı

34

Yönetimkurulutoplantılarınaortalamakatılımoranı %91

Yönetimkurulununçalışmalarınıkolaylaştırmakiçinelektronikbirportalkullanılıpkullanılmadığı

Evet

Yönetimkuruluçalışmaesaslarıuyarınca,bilgivebelgelerintoplantıdankaçgünönceüyeleresunulduğu

3

Kurumsalinternetsitesindeyönetimkurulutoplantılarınınne şekildeyapılacağınınbelirlendiği şirketiçidüzenlemelerhakkındabilgininyeraldığıbölümünadı

Şirketiçiyönergelerledüzenlenmişolup,kamuyaaçıkbirbilgideğildir.

Üyelerinşirketdışındabaşkagörevleralmasınısınırlandıranpolitikadabelirlenenüstsınır

YönetimKuruluüyelerininrekabetyasağınakonuişlemleryapmasıharicindeşirketdışındabaşkagörevleralmasıhakkındaherhangibirsınırlandırmabulunmamaktadır.

4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Faaliyetraporundayönetimkurulukomitelerineilişkinbilgilerinyeraldığısayfanumarasıveyailgilibölümünadı


KomiteçalışmaesaslarınınduyurulduğuKAPduyurusununbağlantısı KomitelerinçalışmaesaslarıKAP’taduyurulmamışolupYıllıkFaaliyetRaporununsonunda verilmektedir.




Yönetim Kurulu Komiteleri-I

Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları

Birinci Sütunda “Diğer” Olarak Belirtilen Komitenin Adı

Komite Üyelerinin Adı-Soyadı

Komite Başkanı Olup Olmadığı

Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı

Denetimden Sorumlu Komite - İbrahimÖZKOL Evet Yönetim kurulu üyesi

Denetimden Sorumlu Komite - ErcümendARVAS Hayır Yönetim kurulu üyesi

Denetimden Sorumlu Komite - MehmetARIK Hayır Yönetim kurulu üyesi

Kurumsal Yönetim Komitesi - ErcümendARVAS Evet Yönetim kurulu üyesi

Kurumsal Yönetim Komitesi - CelalSamiTÜFEKCİ Hayır Yönetim kurulu üyesi

Kurumsal Yönetim Komitesi - SalihKUL Hayır Yönetim kurulu üyesi

Kurumsal Yönetim Komitesi - PınarÇELEBİ Hayır Yönetimkuruluüyesideğil

RiskinErkenSaptanmasıveYönetimi Komitesi

- MehmetARIK Evet Yönetim kurulu üyesi

RiskinErtenSaptanmasıveYönetimi Komitesi

- SalihKUL Hayır Yönetim kurulu üyesi




4. YÖNETİM KURULU-III

4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II

Faaliyetraporuveyakurumsalinternetsitesinin,denetimkomitesinin,faaliyetlerihakkındabilgiverilenbölümünübelirtiniz(sayfanumarasıveyabölümünadı)


Faaliyetraporuveyakurumsalinternetsitesinin,kurumsalyönetimkomitesininfaaliyetlerihakkındabilgiverilenbölümünübelirtiniz(sayfanumarasıveyabölümünadı)


Faaliyetraporuveyakurumsalinternetsitesinin,adaygöstermekomitesininfaaliyetlerihakkındabilgiverilenbölümünübelirtiniz(sayfanumarasıveyabölümünadı)

Aday gösterme komitesinin görevlerini Kurumsal Yönetim Komitesi yürütmektedir.

Faaliyetraporuveyakurumsalinternetsitesinin,riskinerkensaptanmasıkomitesininfaaliyetlerihakkındabilgiverilenbölümünübelirtiniz(sayfanumarasıveyabölümünadı)


Faaliyetraporuveyakurumsalinternetsitesinin,ücretkomitesininfaaliyetlerihakkındabilgiverilenbölümünübelirtiniz(sayfanumarasıveyabölümünadı)

ÜcretkomitesiningörevleriniKurumsalYönetim Komitesi yürütmektedir.

4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar

Faaliyetraporunun,operasyonelvefinansalperformanshedeflerinevebunlaraulaşılıpulaşılmadığınailişkinbilgininverildiğisayfanumarasıveyabölümadı

YönetimKuruluFaaliyetRaporuMadde6altındaverilmektedir.

Kurumsalinternetsitesinin,icradagörevliveicradagörevliolmayanüyelereilişkinücretlendirmepolitikasınınyeraldığıbölümününadı.


Faaliyetraporunun,yönetimkuruluüyelerineveidarisorumluluğubulunanyöneticilereverilenücretlerilesağlanandiğertümmenfaatlerinbelirtildiğisayfanumarasıveyabölümadı

YönetimKuruluFaaliyetRaporuMadde3/aaltındayerverilmektedir.




Yönetim Kurulu Komiteleri-II

Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları

Birinci Sütunda “Diğer” Olarak Belirtilen Komitenin Adı

İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı

Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı

Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı

Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı

Denetimden Sorumlu Komite - %100 %100 4 7

Kurumsal Yönetim Komitesi - %75 %25 4 3

RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi

- %100 %50 6 7



Prof.Dr.HalukGÖRGÜNYönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdür

MustafaMuratŞEKERYönetimKuruluBaşkanVekili

(Toplantıyakatılmadı.)

Prof.Dr.MehmetARIKYönetimKuruluÜyesi

Prof.Dr.ErcümendARVASYönetimKuruluÜyesi

MehmetFatihKACIRYönetimKuruluÜyesi

Prof.Dr.İbrahimÖZKOLYönetimKuruluÜyesi

AlpaslanKAVAKLIOĞLUYönetimKuruluÜyesi

Dr.CelalSamiTÜFEKCİYönetimKuruluÜyesi

SalihKULYönetimKuruluÜyesi

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 2019 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU İMZA BÖLÜMÜ


ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU’NA

Görüş AselsanElektronikSanayiveTicaretAnonimŞirketi’nin(“Şirket”)vebağlıortaklıklarının(birlikte“Grup”olarakanılacaktır)1Ocak2019-31Aralık2019hesapdönemineilişkinyıllıkfaaliyetraporunudenetlemişbulunuyoruz.

Görüşümüzegöre,yönetimkurulununyıllıkfaaliyetraporuiçindeyeralanfinansalbilgilerileYönetimKurulununGrup’undurumuhakkındayaptığıirdelemeler,tümönemliyönleriyle,denetlenentamsetkonsolidefinansaltablolarlavebağımsızdenetimsırasındaeldeettiğimizbilgilerletutarlıdırvegerçeğiyansıtmaktadır.

Görüşün Dayanağı Yaptığımızbağımsızdenetim,KamuGözetimi,MuhasebeveDenetimStandartlarıKurumu(“KGK”)tarafındanyayımlananTürkiyeDenetimStandartlarınınbirparçasıolanBağımsızDenetimStandartlarına(“BDS”)veSermayePiyasasıKurulu’ncayayımlananBağımsızDenetimStandartlarınauygunolarakyürütülmüştür.BuStandartlarkapsamındakisorumluluklarımız,raporumuzunBağımsızDenetçininYıllıkFaaliyetRaporununBağımsızDenetimineİlişkinSorumluluklarıbölümündeayrıntılıbirşekildeaçıklanmıştır.KGKtarafındanyayımlananBağımsızDenetçileriçinEtikKurallar(“EtikKurallar”)vebağımsızdenetimleilgilimevzuattayeralanetikhükümlereuygunolarakGrup’tanbağımsızolduğumuzubeyanederiz.EtikKurallarvemevzuatkapsamındakietiğeilişkindiğersorumluluklardatarafımızcayerinegetirilmiştir.Bağımsızdenetimsırasındaeldeettiğimizbağımsızdenetimkanıtlarının,görüşümüzünoluşturulmasıiçinyeterliveuygunbirdayanakoluşturduğunainanıyoruz.

Tam Set Finansal Tablolara İlişkin Denetçi GörüşümüzGrup’un1Ocak2019-31Aralık2019hesapdönemineilişkintamsetkonsolidefinansaltablolarıhakkında11Şubat2020tarihlidenetçiraporumuzdaolumlugörüşbildirmişbulunuyoruz.

Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin SorumluluğuGrupyönetimi,6102sayılıTürkTicaretKanununun(TTK)514ve516ncımaddelerineveSermayePiyasasıKurulu’nun(“SPK”)II-14.1No’lu“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”(“Tebliğ”)hükümlerinegöreyıllıkfaaliyetraporuylailgiliolarakaşağıdakilerdensorumludur:

a)Yıllıkfaaliyetraporunubilançogününüizleyenilküçayiçindehazırlarvegenelkurulasunar.

b)Yıllıkfaaliyetraporunu;Grup’unoyılaaitfaaliyetlerininakışıileheryönüylefinansaldurumunudoğru,eksiksiz,dolambaçsız,gerçeğeuygunvedürüstbirşekildeyansıtacakşekildehazırlar.Burapordafinansaldurum,finansaltablolaragöredeğerlendirilir.Rapordaayrıca,şirketingelişmesinevekarşılaşmasımuhtemelriskleredeaçıkçaişaretolunur.Bukonularailişkinyönetimkurulunundeğerlendirmesiderapordayeralır.

c)Faaliyetraporuayrıcaaşağıdakihususlarıdaiçerir:

-FaaliyetyılınınsonaermesindensonraGrup’tameydanagelenveözelönemtaşıyanolaylar,

-Grup’unaraştırmavegeliştirmeçalışmaları,

Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu (devamı)-Yönetimkuruluüyeleriileüstdüzeyyöneticilereödenenücret,prim,ikramiyegibimalimenfaatler,ödenekler,yolculuk,konaklamavetemsilgiderleri,aynivenakdîimkânlar,sigortalarvebenzeriteminatlar.

Yönetimkurulu,faaliyetraporunuhazırlarkenTicaretBakanlığı’nınveilgilikurumlarınyaptığıikincilmevzuatdüzenlemelerinidedikkatealır.

Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu Amacımız,TTKhükümleriçerçevesindeyıllıkfaaliyetraporuiçindeyeralanfinansalbilgilerileYönetimKurulununyaptığıirdelemelerin,Grup’undenetlenenkonsolidefinansaltablolarıylavebağımsızdenetimsırasındaeldeettiğimizbilgilerletutarlıolupolmadığıvegerçeğiyansıtıpyansıtmadığıhakkındagörüşvermekvebugörüşümüzüiçerenbirrapordüzenlemektir.

Yaptığımızbağımsızdenetim,BDS’lereuygunolarakyürütülmüştür.Bustandartlar,etikhükümlereuygunluksağlanmasıilebağımsızdenetimin,faaliyetraporundayeralanfinansalbilgilerveYönetimKurulununyaptığıirdelemelerinfinansaltablolarlavedenetimsırasındaeldeedilenbilgilerletutarlıolupolmadığınavegerçeğiyansıtıpyansıtmadığınadairmakulgüvenceeldeetmeküzereplanlanarakyürütülmesinigerektirir.

BubağımsızdenetimiyürütüpsonuçlandıransorumludenetçiMehmetNadiAbbasoğlu’dur.BORSAİSTANBULA.Ş. Tarih:11/02/2020

YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU


34467-Emirgan-İSTANBUL No:AS011-2020-0003

ASELSANELEKTRONİKSANAYİVETİCARETA.Ş.

FİNANSALTABLOVEFAALİYETRAPORLARININKABULÜNEİLİŞKİNYÖNETİMKURULU’NUN

KARARTARİHİ:11/02/2020KARARSAYISI:1067SERMAYEPİYASASIKURULU’NUNSERİII,14.1SAYILITEBLİĞİNİNİKİNCİBÖLÜMÜNÜN9.MADDESİGEREĞİNCESORUMLULUKBEYANI

a)Bağımsızdenetimdengeçmiş31Aralık2018tarihlikonsolidefinansaldurumtablosuilekarşılaştırmalı31Aralık2019tarihlikonsolidefinansaldurumtablosu,bağımsızdenetimdengeçmiş1Ocak2018-31Aralık2018dönemiilekarşılaştırmalı1Ocak2019-31Aralık2019dönemikonsolidekârveyazarartablosu,konsolideekfinansaltablolar,31Aralık2019tarihlidipnotlarile31Aralık2019tarihindesonaerendönemeilişkinYıllıkYönetimKuruluFaaliyetRaporu’nuntarafımızcaincelendiğini,

b)Şirkettekigörevvesorumlulukalanımızdasahipolduğumuzbilgilerçerçevesinde,sözkonusuözetkonsolidefinansaltablolarınveYıllıkYönetimKuruluFaaliyetRaporununönemlikonulardagerçeğeaykırıbiraçıklamaveyaaçıklamanınyapıldığıtarihitibarıylayanıltıcıolmasısonucunudoğurabilecekherhangibireksiklikiçermediğini, c)Şirkettekigörevvesorumlulukalanımızdasahipolduğumuzbilgilerçerçevesinde,SPK’nınSeriII,14.1SayılıTebliğiuyarıncahazırlanmışkonsolidefinansaltabloların,konsolidasyonkapsamındakiişletmelerilebirlikteŞirketinaktifleri,pasifleri,finansaldurumuvekârvezararıileilgiligerçeğidürüstbirbiçimdeyansıttığını,faaliyetraporununişingelişimiveperformansını,konsolidasyonkapsamındakiişletmelerilebirlikteŞirketinfinansaldurumunu,karşıkarşıyaolunanönemlirisklervebelirsizliklerlebirliktedürüstçeyansıttığınıbeyanederiz.

Saygılarımızla,

Prof.Dr.İbrahimÖZKOLDenetimden Sorumlu

KomiteBaşkanı

Prof.Dr.ErcümendARVASDenetimden Sorumlu

KomiteÜyesi

(Toplantıyakatılmadı.)

Prof.Dr.MehmetARIKDenetimden Sorumlu

KomiteÜyesi

MehmetFatihGÜÇLÜMali Yönetim

GenelMüdürYardımcısı

SORUMLULUK BEYANI


ASELSAN YÖNETİM KURULUKOMİTE ETKİNLİKLERİ 2019 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU

ŞirketimizYönetimKurulu’nun26.04.2019tarihlitoplantısındaSermayePiyasasıKurulu’nun(SPK)“KurumsalYönetimİlkelerininBelirlenmesineveUygulanmasınaİlişkinTebliği’nin(Tebliğ)“YönetimKuruluBünyesindeOluşturulanKomiteler”başlığıuyarıncaDenetimdenSorumluKomite(DSK),KurumsalYönetimKomitesiveRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesioluşturulmuşvekamuyaaçıklanmıştır.ŞirketimizdeYönetimKurulubünyesindeAdayGöstermeKomitesiveÜcretlendirmeKomitesioluşturulmamışolup,bukomiteleringörevlerideTebliğgereğiKurumsalYönetimKomitesi’neverilmiştir.

26.04.2019tarihinde,OlağanGenelKurultoplantısısonrasındayapılanŞirketimizYönetimKurulutoplantısında,SPK’nınTebliğ’idoğrultusunda,

• DenetimdenSorumluKomiteBaşkanıolarakBağımsızYönetimKuruluÜyesiİbrahimÖZKOL’un,komiteüyeleriolarakBağımsızYönetimKuruluÜyesiErcümendARVASveBağımsızYönetimKuruluÜyesiMehmetARIK’ıngörevlendirilmesine,

• KurumsalYönetimKomitesiBaşkanıolarakBağımsızYönetimKuruluÜyesiErcümendARVAS’ın,komiteüyeleriolarakCelalSamiTÜFEKCİ,SalihKULveSermayePiyasasıKurulu’nunII-17.1sayılıKurumsalYönetimTebliğiuyarıncaYatırımcıİlişkileriMüdürüPınarÇELEBİ’ningörevlendirilmesine,

• RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesiBaşkanıolarakBağımsızYönetimKuruluÜyesiMehmetARIK’ın,komiteüyesiolarakSalihKUL’ungörevlendirilmesine

kararverilmiştir.

YönetimKurulukomitelerinoluşturulmasınailişkinkararalırken,SPKdüzenlemeleriçerçevesindeDenetimdenSorumluKomite’ninüyelerinintamamınınveKurumsalYönetimKomitesiBaşkanıileRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesiBaşkanı’nınbağımsızyönetimkuruluüyelerindenoluşmasına;YatırımcıİlişkileriBölümyöneticisinSPKdüzenlemelerikapsamındaKurumsalYönetimKomitesiüyesiolmasınaözengösterilmiştir.

KomiteleringörevalanlarıveçalışmaesaslarınıdüzenleyenyönergelerYönetimKurulutarafındankabuledilmişveŞirketimizininternetsitesindekamuoyununbilgisinesunulmuştur.

2019yılındatümYönetimKuruluKomiteleri,KurumsalYönetimİlkelerivekendiçalışmaesaslarıuyarıncayerinegetirmelerigerekengörevvesorumluluklarıyerinegetirmişveetkinbirşekildefaaliyetgöstermişlerdir.

DenetimdenSorumluKomite(DSK)2019yılındafinansaltablolarileilgilibağımsızdenetimfirmasıyetkililerinindekatılımlarıilebirlikte26.02.2019,07.05.2019,06.08.2019ve 05.11.2019tarihlerindeolmaküzere4defatoplanmıştır.YapılantoplantılarkapsamındaDenetimdenSorumluKomite’ninbilgisinevedeğerlendirmesinesunulankonularveyürütülenfaaliyetleraşağıdaözetlenmiştir:

• 31.12.2018,31.03.2019,30.06.2019ve30.09.2019tarihlifinansaltablolarıngörüşülmesiveYönetimKurulu’naarzı.

• 2018yılıkârdağıtımönerisiningörüşülmesi.

• 2019yılıdenetimleriniyapacakbağımsızdenetimşirketininseçimineilişkindeğerlendirmelerinyapılmasıveYönetimKurulu’naarzı.


İçdenetimlerinetkinliğininartırılmasıamacıylaİçDenetimBaşkanlığı(İDB)ileiletişimingüçlendirilmesineözengösterilmişveDSKileİDBarasındadoğrudanvesürekliiletişimsağlanmıştır.İletişiminenönemliunsuruDSK-İDBkoordinasyontoplantılarıolup,2019yılında22.01.2019,20.02.2019,13.03.2019,21.05.2019,16.07.2019,16.09.2019,14.10.2019ve19.12.2019tarihlerindeolmaküzere8keztoplantıyapılmıştır.

KurumsalYönetimKomitesi2019faaliyetyılında,28.01.2019,24.06.2019,22.07.2019ve 12.12.2019tarihlerindeolmaküzere4defatoplanmıştır.YapılantoplantılarkapsamındaKurumsalYönetimKomitesi’ninbilgisinevedeğerlendirmesinesunulankonularveyürütülenfaaliyetleraşağıdaözetlenmiştir:

• KurumsalYönetimKomitesiDeğerlendirmeRaporu,

• ASELSANKurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporununhazırlanmasıveYönetimKurulu’naarzı,

• BağımsızYönetimKuruluÜyeleriseçimsüreci,

• KurumsalYönetimDerecelendirmeSüreci,

• KurumsalYönetimKomitesiDeğerlendirmeRaporununhazırlanmasıveYönetimKurulu’naarzı,

• TeknolojiveStratejiYönetimiGenelMüdürYardımcılığıtarafındanASELSANStratejikPlanı,TeknolojiYolHaritasıveMasterPlanuyumuhakkındabilgiarzı,

• ASELSANEtikİlkeleriYönergesindeönerilendeğişiklikleringörüşülmesi,

• ASELSANDisiplinİşlemleriveUygulamalarıİzlecininyönergeolarakdeğiştirilmesiningörüşülmesiveKurumsalYönetimGenelMüdürYardımcılığıtarafındansunulan“ASELSANHarcırahYönergesi”ninizleçolarakgüncellenmesi.

ŞirketimizinKurumsalYönetimİlkelerineuyumunuizlemek,bukonudaiyileştirmeçalışmalarındabulunmakveYönetimKurulu’naönerilersunmaküzerekurulan“KurumsalYönetimKomitesi”ŞirketimizdeKurumsalYönetimİlkeleri’ninuygulanıpuygulanmadığını,uygulanmıyorisegerekçesinivebuprensipleretamolarakuymamadolayısıylameydanagelençıkarçatışmalarınıtespitetmiş,YönetimKurulu’naKurumsalYönetimuygulamalarınıiyileştiricitavsiyelerdebulunmuşveYatırımcıİlişkilerBölümü’nünçalışmalarınıgözetmiştir.

RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi,ASELSAN’ınhedeflerineulaşmasınıetkileyebilecekrisklerintespiti,değerlendirilmesi,burisklerinşirketinriskalmaprofilineuygunolarakyönetilmesi,raporlanması,kararmekanizmalarındadikkatealınmasıvebudoğrultudaiçkontrolsistemlerininoluşturulmasınayönelikfaaliyetleridenetleyipyönlendirmektedir.BuamaçlaKomite2019yılında;09.01.2019,07.03.2019,23.05.2019,16.07.2019,17.09.2019ve26.11.2019tarihlerindeolmaküzeretoplam6defatoplanmıştır.Komitetarafındanyapılançalışmalarvedeğerlendirmeleraşağıdaözetlenmektedir:

• “2018YılıDeğerlendirmeRaporu” hazırlanmış2019OcakayındaYönetimKurulu’nunbilgisinesunulmuştur.

• “KurumsalRiskDeğerlendirmeRaporu”Ocak2019,Mart2019,Mayıs2019,Temmuz2019,Ekim2019veKasım2019aylarındaYönetimKurulu’nasunulmuştur.Sözkonusuraporda;

• ASELSAN’ınönceliklirisklerideğerlendirilmekteveizlenmektedir.Risklerleilgiligelişmelerintakibiamacıylariskgöstergeleri,risksınıflandırması,açıklaması,derecesi,risktepkisi,sorumlusuveönleyici/azaltıcıfaaliyetleryeralmaktadır.

• RiskgöstergeleriveikazdeğeriniaşanrisklereraporsonundayerverilerekYönetimKurulu’nundikkatininçekilmesiamaçlanmaktadır.

• ŞirketyıllıkFaaliyetRaporuvemevzuatgereğihazırlananraporlardariskyönetimfaaliyetlerineilişkinbölümlerhazırlanmıştır.

ASELSAN YÖNETİM KURULUKOMİTE ETKİNLİKLERİ 2019 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU


YÖNETİM KURULU DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE YÖNERGESİ

1. AMAÇ

BuYönerge’ninamacı,DenetimdenSorumluKomite’ningörev,yetki,sorumlulukveçalışmaesaslarınınbelirlenmesidir.

2. KAPSAM

BuYönerge,ilgilimevzuatuyarıncaDSKtarafındangerçekleştirilecekolançalışmavefaaliyetlerikapsar.

3. TANIMLAR

3.1BağımsızDenetimKuruluşu(BDK):SPKSeriXNo:22sayılıTebliği’nin4/cmaddesiuyarıncabelirtilenşartlarıtaşıyansermayepiyasasındabağımsızdenetimyetkisiverilenkuruluşlardır.

3.2Denetçi:BağımsızDenetimKuruluşlarınındenetimlegörevlendirdiğiherkıdemveunvandakidenetimunvanlarıdır.

3.3DenetimdenSorumluKomite(DSK):ŞirketYönetimKuruluiçindenSeriX,No:22sayılıSPKTebliğiuyarıncaseçilenkomitedir.

3.4DenetimdenSorumluKomiteÇalışmaSekretaryası:DSK’nınçalışmavetoplantılarınıdüzenleyen,yazılarıarşivleyenveüyelerarasındakiiletişimisağlayanASELSANpersonelidir.

3.5FinansalTablolar:Dipnotlarıylabirliktearaveyıllıkdönemleritibariyledüzenlenmişbilançovegelirtablolarıvebunlarıneklerindenoluşantablolar bütünüdür.

3.6FinansalRaporlar:Finansaltablolar,YönetimKurulufaaliyetraporlarıvesorumlulukbeyanlarındanoluşanraporlardır.

3.7İçDenetçi:İçdenetimfaaliyetlerindegörevlendirilenpersoneldir.

3.8İçDenetimBaşkanlığı(İDB):ASELSANorganizasyonundayeralaniçdenetimfaaliyetindensorumlubirimdir.

3.9SorumluYönetici:MaliYönetimGenelMüdürYardımcılığıbünyesindeyeralanGenelMüdürYardımcısı,DirektörveMüdürlerdir.

3.10MenfaatSahipleri:Şirket’inhedeflerineulaşmasındaveyafaaliyetlerindeilgisiolançalışanlar,alacaklılar,müşteriler,tedarikçiler,çeşitlisiviltoplumkuruluşlarıgibikişi,kurumveyaçıkargruplarıdır.

4. İLGİLİ BAŞVURU DOKÜMANLARI

4.1SPK’nın12.06.2006tarihveSeriXveNo:22sayılıSermayePiyasasındaBağımsızDenetimHakkındakiTebliği

4.2SPK’nın03.01.2014tarihveSeriIIveNo:17.1sayılıKurumsalYönetimTebliği

4.3ASY-01-060sayılıASELSANYönetimKuruluÇalışmaYönergesi

4.4TürkTicaretKanunu(TTK)

5. GÖREV VE SORUMLULUKLAR

5.1. YÖNETİM KURULU’NUN DSK İLE İLGİLİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI 5.1.1.DSKÜyeleriniatamak,

5.1.2.KomiteÜyeleriniyetkilendirmek,

5.1.3.Komite’nindeğerlendirmesindengeçmişveYönetimKurulu’nasunulmuşolanaraveyıllıkfinansaltablolarileraporlarınonaylanmasıamacıylaayrıbirYönetimKurulukararıalmak,

5.1.4.DSKÜyelerininçalışmalarınıkolaylaştırıcıtedbirleralmak.

5.2. DSK’NIN GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI

5.2.1. DSK’NIN GENEL GÖREV VE SORUMLULUKLARI5.2.1.1.DSK;Şirket’inmuhasebesistemi,finansalbilgilerininkamuyaaçıklanması,bağımsızdenetimiveŞirket’iniçkontrolveiçdenetimsistemininişleyişininveetkinliğiningözetiminiyapar.Bağımsızdenetimkuruluşununseçimi,bağımsızdenetimsözleşmelerininhazırlanarakbağımsızdenetimsürecininbaşlatılmasıvebağımsızdenetimkuruluşununheraşamadakiçalışmalarıDSKgözetimindegerçekleştirilir.

5.2.1.2.DSK,kendigörevvesorumlulukalanıylailgilitespitlerinivekonuyailişkindeğerlendirmeleriniveönerileriniderhalYönetimKurulu’nayazılıolarakbildirir.

5.2.1.3.ASELSAN’ınmuhasebeveiçkontrolsistemiilebağımsızdenetimiyleilgiliolarakŞirket’eulaşanşikayetlerinincelenmesi,sonucabağlanması,Şirketçalışanlarının,Şirket’inmuhasebevebağımsızdenetimkonularındakibildirimleriningizlilikilkesiçerçevesindedeğerlendirilmesikonularındauygulanacakyöntemvekriterlerDSKtarafındanbelirlenir.


5.2.1.4.DSK,faaliyetleriyleilgiliolarakihtiyaçgördüğükonulardamaliyetiASELSANtarafındankarşılanmaküzerebağımsızuzmangörüşlerindenyararlanabilir.Ancakbudurumdahizmetalınankişi/kuruluşhakkındabilgiilebukişi/kuruluşunŞirketileherhangibirilişkisininolupolmadığıhususundakibilgiyefaaliyetraporundayerverilir.

5.2.1.5.DSKgörevvesorumluluğu,YönetimKurulu’nunYeniTTK’dandoğansorumluluğunuortadankaldırmaz.

5.2.2.DSK’NIN ASELSAN BAĞIMSIZ DENETİMİ İLE İLGİLİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI

5.2.2.1.Şirket›inhizmetalacağıbağımsızdenetimkuruluşuilebukuruluşlardanalınacakhizmetler,DSKtarafındanbelirlenirveYönetimKurulu’nunonayınasunulur.

5.2.2.2.BDKilesözleşmeyapılmasınıtemineder.

5.2.2.3.BDKçalışmalarınınsözleşmehükümlerineuygunyürütülmesinigözetir.

5.2.2.4.Bağımsızdenetçininbağımsızlığınıveyaobjektifolarakgörevyapmasınıetkileyebilecekdurumlariçinbağımsızdenetçiiledevamlıiletişimhalindeolurvevarsabugibidurumlarınortadankaldırılmasınıvedenetçininetkinçalışmasınısağlar.

5.2.2.5.BDK’nınyaptığıdenetiminsonuçlarınıvefinansaltablolarımüşterekenyapılacaktoplantılardadeğerlendirir.

5.2.2.6.BDK’danASELSAN’ınmuhasebepolitikasıveuygulamalarıylailgilieldeedilenönemlibulgularıvedenetçiönerilerinideğerlendirir.

5.2.2.7.BDK’nınASELSANYönetimiileyaptığıyazışmalarıkuruluştantemineder.

5.2.2.8.BDK’nınçalışmalarınınetkinliğininsaptanabilmesiamacıylabağımsızdenetimfaaliyetlerininenaz3aydabirYönetimKurulu’nungündeminealınmasınısağlar.

5.2.2.9.BDK;ASELSAN’ınmuhasebepolitikasıveuygulamalarıylailgiliönemlihususları,dahaönceŞirketyönetimineilettiğiKamuGözetimi,MuhasebeveDenetimStandartlarıKurulu’nunmuhasebestandartlarıilemuhasebeilkeleriçerçevesindealternatifuygulamavekamuyaaçıklamaseçeneklerini,bunlarınmuhtemelsonuçlarınıveuygulamaönerisini,Şirketyönetimiylearasındagerçekleştirdiğiönemliyazışmaları,derhalDSK’yayazılıolarakbildirir.

5.2.3.DSK’NIN FİNANSAL RAPORLAR İLE İLGİLİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI 5.2.3.1.DSK,kamuyaaçıklanacakyıllıkvearadönemfinansaltablolarınŞirket’inizlediğimuhasebeilkeleriilegerçeğeuygunluğunavedoğruluğunailişkindeğerlendirmelerini,Şirket’insorumluyöneticilerivebağımsızdenetçileriningörüşlerinialarakkendideğerlendirmeleriylebirlikteYönetimKurulu’nayazılıolarakbildirir.

5.2.3.2.ASELSANsorumluyöneticilerininkontrolündengeçmişveimzalanmışolanaraveyıllıkdönemfinansaltabloları,faaliyetraporlarınıveEK-A’daörneğiverilensorumlulukbeyanınıüçeraylıkmalidönemleritibariyleimzalarvekamuyaaçıklanmasınısağlar.

5.2.3.3.DSKveYönetimKuruluonayındangeçenfinansalraporlar,KamuyuAydınlatmaPlatformundaveŞirketinternetsitesindekamuyaaçıklanır.

5.2.4. DSK’NIN İÇ KONTROLLERLE İLGİLİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI 5.2.4.1Şirket’inveiştiraklerininiçkontrolsistemininetkinliğiveyeterliliğinigözetir,çalışanlartarafındananlaşılmasıveyönetimtarafındandesteklenmesinisağlar.

5.2.4.2.İçkontrolileilgilidenetçiveiçdenetçitavsiyelerinindeğerlendirilmesinivegerekligörülenlerinuygulamayakonulupkonulmadığınıntakipedilmesinisağlar.

5.2.4.3.Şirket’inmevzuataaykırıveetikaçıdanuygunolmayanişlemlerineilişkinmenfaatsahiplerindengelenşikayetlerindeğerlendirildiğivesonucabağlandığıbirmekanizmanınkurulmasınıvegizlilikilkesiçerçevesindeişletilmesinigözetir.

5.2.5.DSK’NIN İÇ DENETİMLERLE İLGİLİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI 5.2.5.1.İDB’ninyönergesini,yapısınıvefaaliyetlerininetkinliğinigözdengeçirirveiçdenetimçalışmalarınısınırlayanhususlarınçözümekavuşturulmasınısağlar.

5.2.5.2.İDB’ninŞirket’indiğerbirimleri,iştiraklerivebağımsızdenetimilearasındakikoordinasyonunveiletişiminsağlıklıbirşekildeişlemesinigözetir.

5.2.5.3.İDBtarafındanhazırlanandenetimplanlarınıveiçdenetimraporlarınıdeğerlendirir.



5.3.DSK SEKRETARYASI’NIN GÖREV VE SORUMLULUKLARI5.3.1.Temelolarak,üyelerarasındailetişimisağlar,Komite’nintoplantıhazırlıklarınıyapar,toplantıtutanaklarınıtutarveyapılanyazışmalarıdüzenliolarakarşivler.

5.3.2.Komitetoplantılarıöncesinde,toplantıesnasındavetoplantısonrasında,toplantılarınenüstdüzeydeverimsağlayacakşekildeplanlanması,gerçekleştirilmesivetakipişlemleriniyerinegetirir.

5.3.3.Komiteüyelerine,hertürlübilgininzamanındaulaştırılmasındakoordinasyonusağlar.

5.3.4.Tutulankayıtlarıüyelerinincelemesineherzamanaçıktutar.

6. DSK’NIN YAPISI

6.1.DSK’nintümüyelerininbağımsızYönetimKuruluüyesiniteliğindeolmasıveenaziki(2)üyedenoluşmasıgerekir.İkiüyedenoluşmasıhalindeherikisinin,ikidenfazlaüyesininbulunmasıhalindeüyelerinçoğunluğunun,icradagörevlidolmayanbağımsızYönetimKuruluüyelerindenoluşmasızorunludur.DSKüyelerindenenazbiridenetim/muhasebevefinanskonusundabeş(5)yıllıktecrübeyesahipolmalıdır.

6.2.DSK,SPKdüzenlemelerineuygunolarak,ASELSAN’ınYıllıkOlağanGenelKurulToplantısısonrasındayapılanilkYönetimKurulutoplantısındaoluşturulurveyetkilendirilir.

6.3.DSK,enazikiüyeninkatılımıiletoplanırveenazikiüyeilekararalır.

6.4.DSK,enaz3aydabirolmaküzereyıldaenaz4keretoplanırvetoplantısonuçlarıtutanağabağlanarakalınankararlarYönetimKurulu’nasunulur.DSK’nınfaaliyetlerivetoplantısonuçlarıhakkındayıllıkfaaliyetraporundaaçıklamayapılmasıgerekir.DSK’nınhesapdönemiiçindeYönetimKurulu’nakaçkezyazılıbildirimdebulunduğudayıllıkfaaliyetraporundabelirtilir.

6.5.Komite’ninfinansaltablolarailişkinsekretaryagöreviMuhasebeMüdürlüğübünyesindeyeralan SPKMaliKontrolveRaporlamaŞefliğitarafından,içkontrolveiçdenetimfaaliyetleriileilgilisekretaryagöreviiseİDBtarafındanyürütülür.

7. YÜRÜRLÜK

BuYönergeYönetimKurulu’nun22.09.2003tarihve443/16sayılıKararıileonaylanmışolup,25.09.2003yayıntarihindenitibarenyürürlüğegirmiştir.

8. YÜRÜTME

BuYönergehükümlerininuygulanmasıDSKtarafındankoordinevetakipedilir.

9. DAĞITIM PLANI

ASELSANAPlanınagöredağıtılır.Intranetveİnternetortamındatümkullanıcılarınizlemesineaçıktır.

10. EKLER

EK A-SORUMLULUK BEYANI



SORUMLULUK BEYANI

BORSAİSTANBULA.Ş. Tarih:XX/XX/20XX34467-Emirgan-İSTANBUL No:AS011-20XX ASELSANELEKTRONİKSANAYİVETİCARETA.Ş. FİNANSALTABLOVEFAALİYETRAPORLARININKABULÜNEİLİŞKİNYÖNETİMKURULU’NUN

KARARTARİHİ:KARARSAYISI:SERMAYEPİYASASIKURULU’NUNSERİII,14.1SAYILITEBLİĞİNİNİKİNCİBÖLÜMÜNÜN9.MADDESİGEREĞİNCESORUMLULUKBEYANI

a)Bağımsızdenetimdengeçmiş../../20xxtarihlikonsolidefinansaldurumtablosuilekarşılaştırmalı../../20xxtarihlikonsolidefinansaldurumtablosu,bağımsızdenetimdengeçmiş../../20xy-../../20xydönemiilekarşılaştırmalı../../20xx-../../20xxdönemikonsolidekârveyazarartablosu,konsolideekfinansaltablolar,../../20xxtarihlidipnotlarile../../20xxtarihindesonaerendönemeilişkinYıllıkYönetimKuruluFaaliyetRaporu’nuntarafımızcaincelendiğini,

b)Şirkettekigörevvesorumlulukalanımızdasahipolduğumuzbilgilerçerçevesinde,sözkonusuözetkonsolidefinansaltablolarınveYıllıkYönetimKuruluFaaliyetRaporununönemlikonulardagerçeğeaykırıbiraçıklamaveyaaçıklamanınyapıldığıtarihitibarıylayanıltıcıolmasısonucunudoğurabilecekherhangibireksiklikiçermediğini, c)Şirkettekigörevvesorumlulukalanımızdasahipolduğumuzbilgilerçerçevesinde,SPK’nınSeriII,14.1SayılıTebliğiuyarıncahazırlanmışkonsolidefinansaltabloların,konsolidasyonkapsamındakiişletmelerilebirlikteŞirketinaktifleri,pasifleri,finansaldurumuvekârvezararıileilgiligerçeğidürüstbirbiçimdeyansıttığını,faaliyetraporununişingelişimiveperformansını,konsolidasyonkapsamındakiişletmelerilebirlikteŞirketinfinansaldurumunu,karşıkarşıyaolunanönemlirisklervebelirsizliklerlebirliktedürüstçeyansıttığınıbeyanederiz.

Saygılarımızla,ASELSANA.Ş.

Denetimden SorumluKomiteBaşkanı

Denetimden SorumluKomiteÜyesi

Denetimden SorumluKomiteÜyesi

Mali YönetimGenelMüdürYardımcısı


ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ

1. AMAÇ

Buyönergeninamacı;6102SayılıTürkTicaretKanunu’nun378.maddesikapsamındaYönetimKurulu’nun10.04.2012tarihlikararıilekurulanRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi’nin;TürkTicaretKanunuileSermayePiyasasıKurulutarafındanaçıklananKurumsalYönetimİlkeleri’ndeyeralandüzenlemeleruyarıncagörev,yetki,sorumlulukveçalışmaesaslarınınbelirlenmesidir.

2. KAPSAM

TürkTicaretKanunuveKurumsalYönetimİlkeleriçerçevesinde,RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesive/veyabukomiteningörevlendireceğikomiteüyesiolmayanŞirketpersonelitarafındangerçekleştirilecekçalışmavefaaliyetlerikapsar.

3. TANIMLAR

3.1.BağımsızDenetimKuruluşu(BDK):SPKTebliğiuyarıncabelirtilenşartlarıtaşıyanveKanunun22/dmaddesiuyarıncasermayepiyasasındabağımsızdenetimyetkisiverilenkuruluşlardır.

3.2.Denetçi:BağımsızDenetimKuruluşları’nındenetimlegörevlendirdiğiherkıdemveunvandakidenetimunvanlarıdır.

3.3.RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi(Komite):ŞirketrisklerininerkenteşhisivekurulacakbirsistemdâhilindeyönetilmesiyleilgiliTürkTicaretKanunu’ndayeralanyükümlülükleriyerinegetirmek,ilgiliçalışmalarıyürütmekvekoordineetmeküzereYönetimKuruluüyeleriarasındanveyakonusundauzmanüçüncükişilerarasındanYönetimKurulutarafındanseçilerekoluşankomitedir.

3.4.RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesiSekretaryası(Sekretarya):RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi’ninçalışmavetoplantılarınıdüzenleyen,yazılarınıarşivleyenveüyelerarasındakiiletişimisağlayanASELSANpersonelidir.

3.5.SermayePiyasasıKurulu:SermayePiyasasıKanunu’nun17.maddesinegörekurulankamutüzelkişiliğidir.

3.6.Şirket:ASELSANElektronikSanayiveTicaretA.Ş.’dir.


4.1. Türk Ticaret Kanunu.

4.2.SermayePiyasasıKuruludüzenlemeleri.

4.3.SermayePiyasasıKurulu’nunyayınladığıKurumsalYönetimİlkeleri.

4.4.ASELSANEsasSözleşmesi’ndeyeralandüzenleme,hükümveprensipler.


5.1. ASELSAN RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI

5.1.1.RiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesi’nintemelgörevi,ASELSAN’ınvarlığını,gelişmesinivedevamınıtehlikeyedüşürebilecekrisklerinerkenteşhisi,tespitedilenrisklerleilgiligerekliönlemlerinuygulanmasıveriskinyönetilmesiamacıylaçalışmalaryapmaktır.Komite,ASELSAN’ıetkileyebilecekpotansiyelriskleriöncedentespitederektanımlarveşirketinriskalmayaklaşımınauygunolarakburisklerinyönetilmesinisağlar.

5.1.2.YönetimKurulu’naherikiaydabirvereceğirapordadurumudeğerlendirir,varsatehlikelereişareteder,çözümyollarıönerir.

5.1.3.FinansDirektörlüğü’nebağlıKurumsalRiskveSüreçYönetimiMüdürlüğütarafındanönerilenRiskYönetimSistemideğişikliklerinigündeminizinverdiğisıklıklaamaenazyıldabirkezgözdengeçirir.

5.1.4.Komite,YönetimKurulu’na,baştapaysahipleriolmaküzere,şirketinmenfaatsahiplerinietkileyebilecekolanrisklerinetkilerinienazaindirebilecekriskyönetimvebilgisistemlerivesüreçlerinideiçerecekiçkontrolsistemlerinioluşturmasıiçingörüşünüsunar.

5.1.5.Komite,Şirket’inYıllıkFaaliyetRaporu’ndayeralacakolan;Komite’ninüyeleri,toplanmasıklığı,yürütülenfaaliyetlerideiçerecekşekildeçalışmaesaslarıveKomite’ninetkinliğineilişkinYönetimKurulu’nundeğerlendirmesinezeminteşkiletmeküzereyıllıkdeğerlendirmeraporunuhazırlarveYönetimKurulu’nasunar.

5.1.6.Komitetoplantılarındaalınankararlaryazılıhalegetirilir.KomiteüyeleritarafındanimzalanırveSekretaryatarafındandüzenlibirşekildesaklanır.


5.2.RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİ SEKRETARYASI’NIN GÖREV VE SORUMLULUKLARI

5.2.1.Üyelerarasındailetişimisağlar,komitenintoplantıhazırlıklarınıyapar,toplantıtutanaklarınıtutar,yapılanyazışmalarıdüzenliolarakarşivler.5.2.2.Komitetoplantılarıöncesinde,toplantıesnasındavetoplantısonrasında,toplantılarınenüstdüzeydeverimsağlayacakşekildeplanlanması,gerçekleştirilmesivetakipişlemleriniyerinegetirir.


5.2.4.TutulankayıtlarıKomiteüyelerininincelemesineherzamanaçıktutar.

6. RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİNİN YAPISI VE YETKİLERİ

6.1 KOMİTENİN YAPISI

6.1.1.Komite,SermayePiyasasıKuruludüzenlemelerineuygunolarak,Şirket’inyıllıkOlağanGenelKurulToplantısısonrasındayapılanilkYönetimKurulutoplantısındaoluşturulurveyetkilendirilir.

6.1.2.Komiteenazikiüyedenoluşur.Komite’ninikiüyedenoluşmasıdurumundaherikisi;ikidenfazlaüyesininbulunmasıhalindeüyelerinçoğunluğu,icradagörevliolmayanYönetimKuruluüyelerindenoluşur.KonusundauzmanüçüncükişilerarasındandaKomite’yeüyeseçilebilir.KomiteBaşkanı,BağımsızYönetimKuruluüyesiolanüyelerarasındanseçilir.

6.1.3.KomitedeİcraBaşkanı/GenelMüdürgörevalamaz.

6.1.4.KomiteninsekretaryaişlemleriYönetimKurulu’nasunulacakraporunhazırlanmasıdadahilolmaküzereFinansDirektörlüğü’nebağlıKurumsalRiskveSüreçYönetimiMüdürlüğütarafındanyerinegetirilir.

6.1.5.Komite,üyesayısınınyarıdanbirfazlasınınkatılımıiletoplanır,çoğunluğuilekararalır.

6.1.6.Zorunluhallerharicinde,Komiteprensipolarakikiaydabirvegerekliolanherdurumda,KomiteBaşkanı’nınSekretaryavasıtasıileyapacağıdavetüzerineŞirketmerkezindetoplanır.ÖncedenKomiteüyelerineduyurulmakkaydıylaKomiteBaşkanıtoplantıgünü,saativeyerindedeğişiklikönerebilir.

6.2 KOMİTENİN YETKİLERİ

6.2.1.Komite,gerekligördüğütakdirde,özelincelemelerbaşlatabilirvebuincelemelerdekendisineyardımcıolmaküzerekonusundauzmankişileridanışmanolarakatayabilir.

6.1.2.Komitegerekligördüğünde,şirketçalışanlarıveyaiştiraklerdâhilşirketileilişkilikişivekuruluşlarıntemsilcilerivekonusundauzmankişileritoplantılarınadavetederekbilgialabilir;YönetimKurulununbilgisidahilindegenelmüdürilekoordineederekdışarıdanprofesyoneldanışmanlıkhizmetialabilir.

6.1.3.Komite,kendiyetkivesorumluluğundahareketederveYönetimKurulu’natavsiyelerdebulunur;ancaknihaikararsorumluluğuherzamanYönetimKurulu’naaitolup,YönetimKurulu’nunTürkTicaretKanunu’ndandoğangörevvesorumluluklarınıortadankaldırmaz.

7. YÜRÜRLÜK

BuyönergeYönetimKurulu’nun29.11.2012tarihve750/4.3esayılıkararıileonaylanarakyürürlüğegirmiştir.

8. YÜRÜTME

BuyönergehükümlerininuygulanmasıASELSANRiskinErkenSaptanmasıveYönetimiKomitesitarafındantakipedilir.

9. DAĞITIM PLANI

ASELSANAPlanınagöredağıtılır.İntranetveinternetortamındatümkullanıcılarayayınlanır.

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE YÖNETİMİ KOMİTESİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ


ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ

1. AMAÇ

Buyönergeninamacı,SermayePiyasasıKurulu(SPK)tarafındanaçıklananKurumsalYönetimİlkelerindeyeralandüzenlemeleruyarıncaoluşturulanKurumsalYönetimKomitesi’ningörev,yetki,sorumlulukveçalışmaesaslarınınbelirlenmesidir.

2. KAPSAM

Buyönerge,KurumsalYönetimİlkeleriçerçevesinde,KurumsalYönetimKomitesive/veyabukomiteningörevlendireceğiKomiteüyesiolmayanŞirketpersonelitarafından,gerçekleştirilecekçalışmavefaaliyetlerikapsar.

3. TANIMLAR

3.1.KurumsalYönetim:Birşirketin,YönetimKurulu,paysahiplerivediğermenfaatsahipleriarasındakiilişkilerdizinidir.

3.2.KurumsalYönetimKomitesi(Komite):Şirket’inKurumsalYönetimİlkelerikapsamındakiçalışmalarınıyürütmekvekoordineetmeküzere,çoğunluğununYönetimKuruluüyelerindenoluşmasıveYatırımcıİlişkileriBölümüyöneticisinindeKomiteüyesiolarakgörevlendirilmesişartıyla,YönetimKuruluüyeleriarasındanveyakonusundauzmanüçüncükişilerarasındanYönetimKurulutarafındanseçilerekoluşankomitedir.

3.3.KurumsalYönetimKomitesiSekretaryası(Sekretarya):KurumsalYönetimKomitesi’ninçalışmavetoplantılarınıdüzenleyen,yazılarınıarşivleyenveüyelerarasındakiiletişimisağlayanASELSANpersonelidir.

3.4.SermayePiyasasıKurulu:6362sayılıSermayePiyasasıKanunukapsamındakurulankamutüzelkişiliğidir.

3.5.Şirket:ASELSANElektronikSanayiveTicaretA.Ş.’dir.


4.1.SermayePiyasasıKuruludüzenlemeleri.

4.2.SermayePiyasasıKurulu’nunyayınladığıKurumsalYönetimİlkeleri.

4.3.ASELSANEsasSözleşmesi’ndeyeralandüzenleme,hükümveprensiplerçerçevesindehazırlanmıştır.


5.1. ASELSAN KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE SORUMLULUKLARI

5.1.1.KurumsalYönetimKomitesiesasolarakŞirket’tekurumsalyönetimilkelerininuygulanmasıkonusundaçalışmalaryapar.

5.1.2.KurumsalYönetimİlkelerininuygulanıpuygulanmadığını,uygulanmıyorisegerekçesinivebuprensipleretamolarakuymamadolayısıylameydanagelençıkarçatışmalarınıtespitederveYönetimKurulu’nauygulamalarıiyileştiricitavsiyelerdebulunur.

5.1.3.YatırımcıİlişkileriBölümü’nünçalışmalarınıgözetir.

5.1.4.YönetimKurulu’nunŞirketilepaysahipleriarasındaetkiniletişimininkorunmasında,yaşanabilecekanlaşmazlıklarıngiderilmesindeveçözümeulaştırılmasındaöncüroloynar,YönetimKurulu’nagereklitavsiyelerdebulunur.

5.1.5.Komite,Şirketperformansınıarttırmayıamaçlayanyönetimuygulamalarınayönelikaltyapınınsağlıklıbirşekildeişlemesi,çalışanlartarafındananlaşılması,benimsenmesiveyönetimtarafındandesteklenmesikonularındaYönetimKurulu’naönerilerdebulunur.

5.1.6.Komite,Şirket’inKurumsalYönetimİlkeleriUyumRaporu’nuhazırlar.

5.1.7.Komite,kamuyaaçıklanacakŞirketFaaliyetRaporu’nugözdengeçirerek,buradayeralanbilgilerinKomiteninsahipolduğubilgileregöredoğruvetutarlıolupolmadığınıgözdengeçirir.

5.1.8.Komite,YıllıkŞirketFaaliyetRaporundayeralacakolan,Komiteninüyeleri,toplanmasıklığı,yürütülenfaaliyetlerideiçerecekşekildeçalışmaesaslarıveKomite’ninetkinliğineilişkinYönetimKurulu’nundeğerlendirmesinezeminteşkiletmeküzereyıllıkdeğerlendirmeraporuhazırlarveYönetimKurulu’nasunar.

5.1.9.Komite,kamuyayapılacakaçıklamaların,yasavedüzenlemelerbaştaolmaküzere,Şirket’inBilgilendirmePolitikası’nauygunolarakyapılmasınısağlayıcıönerilergeliştirir.

5.1.10.Komite,yaptığıçalışmalarıveönerileriraporhalinegetirerekYönetimKurulu’nasunar.

5.1.11.Komitetoplantılarındaalınankararlaryazılıhalegetirilir,KomiteüyeleritarafındanimzalanırveSekretaryatarafındandüzenlibirşekildesaklanır.

5.1.12.YönetimKuruluyapılanmasıgereğiayrıbirAdayGöstermeKomitesiveÜcretKomitesioluşturulamamasıdurumunda,SermayePiyasasıKurulutarafındanyayınlananKurumsalYönetimİlkeleri’neuygunolarak,bukomiteleringörevleriniyerinegetirir.


5.1.13.Komite,AdayGöstermeKomitesi’ninsorumluluklarıkapsamındaYönetimKuruluveidarisorumluluğubulunanyöneticilikpozisyonlarıiçinuygunadaylarınsaptanması,değerlendirilmesiveeğitilmesikonularındaşeffafbirsisteminoluşturulmasıvebuhusustapolitikavestratejilerbelirlenmesikonularındaçalışmalaryapar.BukapsamdaayrıcaYönetimKurulu’nunyapısıveverimliliğihakkındadüzenlideğerlendirmeleryaparvebukonulardayapılabilecekdeğişikliklereilişkintavsiyeleriniYönetimKurulu’nasunar.

5.1.14.Komite,ÜcretKomitesi’ninsorumluluklarıkapsamındaYönetimKuruluüyelerininveidarisorumluluğubulunanyöneticilerinücretlendirilmesindekullanılacakilke,kriterveuygulamalarıŞirket’inuzunvadelihedeflerinidikkatealarakbelirlervebunlarıngözetiminiyapar.Bukapsamdaayrıcaücretlendirmedekullanılankriterlereulaşmaderecesidikkatealınarak,YönetimKuruluüyelerineveidarisorumluluğubulunanyöneticilereverilecekücretlereilişkinönerileriniYönetimKurulu’nasunar.

5.2.KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ SEKRETARYASININ GÖREV VE SORUMLULUKLARI

5.2.1.Sekretarya;üyelerarasındailetişimisağlar,Komite’nintoplantıhazırlıklarınıyapar,toplantıtutanaklarınıtutar,yapılanyazışmalarıdüzenliolarakarşivler.

5.2.2.Sekretarya,Komitetoplantılarıöncesinde,toplantıesnasındavetoplantısonrasında,toplantılarınenüstdüzeydeverimsağlayacakşekildeplanlanması,gerçekleştirilmesivetakipişlemleriniyerinegetirir.


5.2.4.Sekretarya,tutulankayıtlarıüyelerinincelemesineherzamanaçıktutar.

5.2.5.Sekretarya,yatırımcısorularıveiçeriğihakkındaperiyodikolarakraporsunar.

10.KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİNİN YAPISI VE YETKİLERİ

6.1.KOMİTENİN YAPISI

6.1.1.Komite,SermayePiyasasıKuruludüzenlemelerineuygunolarak,Şirket’inyıllıkOlağanGenelKurulToplantısısonrasındayapılanilkYönetimKurulutoplantısındaoluşturulurveyetkilendirilir.

6.1.2.Komite,ikisiYönetimKuruluüyesivebiriYatırımcıİlişkileriBölümüyöneticisiolmaküzereenazüçüyedenoluşur.Komite’degörevalanYönetimKuruluüyelerininçoğunluğu,icradagörevliolmayanYönetimKuruluüyelerindenoluşur.YatırımcıİlişkileriBölümüyöneticisinin“SermayePiyasasıFaaliyetleriİleriDüzeyLisansı”ve“KurumsalYönetimDerecelendirmeUzmanlığıLisansı”nasahipolması,Şirket’tetamzamanlıyöneticiolarakçalışıyorolmasızorunludur.

6.1.3.YönetimKuruluüyesiolmayankonusundauzmanüçüncükişilerarasındandaKomite’yeüyeseçilebilir.KomiteBaşkanı,BağımsızYönetimKuruluüyesiolanüyelerarasındanseçilir.

6.1.4.Komite’deİcraBaşkanı/GenelMüdürgörevalamaz.

6.1.5.Komite’ninsekretaryaişlemleriYatırımcıİlişkileriBölümütarafındanyerinegetirilir.

6.1.6.Komite,üyesayısınınyarıdanbirfazlasınınkatılımıiletoplanır,çoğunluğuilekararalır.

6.1.7.Komite,prensipolarak3aydabirvegerekliolanherdurumda,KomiteBaşkanınınSekretaryavasıtasıileyapacağıdavetüzerineŞirketmerkezindetoplanır.ÖncedenKomiteüyelerineduyurulmakkaydıylaKomiteBaşkanıtoplantıgünü,saativeyerindedeğişiklikyapabilir.

6.2. KOMİTENİN YETKİLERİ

6.2.1.Komite,gerekligördüğütakdirde,özelincelemelerbaşlatabilirvebuincelemelerdekendisineyardımcıolmaküzerekonusundauzmankişileridanışmanolarakatayabilir.

6.2.2.Komitegerekligördüğünde,ŞirketçalışanlarıveyaiştiraklerdâhilŞirketileilişkilikişivekuruluşlarıntemsilcilerivekonusundauzmankişileritoplantılarınadavetederekbilgialabilir;dışarıdanprofesyoneldanışmanlıkhizmetialabilir.

6.2.3.Komite,kendiyetkivesorumluluğundahareketederveYönetimKurulu’natavsiyelerdebulunur;ancaknihaikararsorumluluğuherzamanYönetimKurulu’naaittir.

11. YÜRÜRLÜK

BuyönergeYönetimKurulunun23.02.2006tarihve529/5.dsayılıkararıileonaylanmışolup,30.05.2006tarihindenitibarenyürürlüğegirmiştir.

12. YÜRÜTME

BuyönergehükümlerininuygulanmasıASELSANKurumsalYönetimKomitesitarafındantakipedilir.

13. DAĞITIM PLANI

ASELSANAPlanınagöredağıtılır.İntranetveinternetortamındatümkullanıcılarayayınlanır.

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ


KAR DAĞITIM ÖNERİSİ

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2019 YILINA AİT KÂR DAĞITIM TABLOSU (TL)

1-Ödenmiş/ÇıkarılmışSermaye 1.140.000.000,00

2-GenelKanuniYedekAkçe(YasalKayıtlaraGöre) 221.616.368,62

Esassözleşmeuyarıncakârdağıtımındaimtiyazvarisesözkonusuimtiyazailişkinbilgi İmtiyazYoktur.

SPK’ya Göre Yasal Kayıtlara (YK) Göre

3- DönemKârı 3.308.531.452,00 3.686.183.140,00

4- Vergiler(+)(1) 44.141.945,00 0,00

5- NET DÖNEM KÂRI (=) (2) 3.340.447.007,00 3.686.183.140,00

6- GeçmişYıllarZararları(-) 0,00 0,00

7- GenelKanuniYedekAkçe(-) 6.383.631,38 6.383.631,38

8- NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) 3.334.063.375,62 3.679.799.508,62

9- YılİçindeYapılanBağışlar(+) 550.000,00

10- Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârı 3.334.613.375,62

11- OrtaklaraBirinciKârPayı 1.197.000.000,00 1.197.000.000,00

- Nakit 57.000.000,00 57.000.000,00

- Bedelsiz 1.140.000.000,00 1.140.000.000,00

-Toplam 1.197.000.000,00 1.197.000.000,00

12- İmtiyazlıPaySahiplerineDağıtılanKârPayı 0,00 0,00

13- DağıtılanDiğerKârPayı 0,00 0,00

-YönetimKuruluÜyelerine 0,00 0,00

-Çalışanlara 0,00 0,00

-PaySahibiDışındakiKişilere 0,00 0,00

14- İntifaSenediSahiplerineDağıtılanKârPayı 0,00 0,00

15- OrtaklaraİkinciKârPayı 278.000.000,00 278.000.000,00

16- GenelKanuniYedekAkçe 27.800.000,00 27.800.000,00

17- Statü Yedekleri 0,00 0,00

18- Özel Yedekler 0,00 0,00

19- OLAĞANÜSTÜ YEDEK 1.831.263.375,62 2.176.999.508,62

20- DağıtılmasıÖngörülenDiğerKaynaklar 0,00 0,00

(1)Şirketimiz5746sayılıAraştırmaveGeliştirmeFaaliyetlerininDesteklenmesihakkındaKanunkapsamında44.141.945,-TLnetSürdürülenFaaliyetlerVergiGelirieldeetmiştir.(2)Şirketimizinnetdönemkârı3.352.673.396,-TLolup,bututarın12.226.389,-TL’likkısmıkontrolgücüolmayanpaylaraisabetettiğiiçin,3.340.447.007,-TLtutarındakianaortaklığaaitnetdönemkârıesasalınmıştır.

Yukarıdakitablodadetaylarıverildiğişekilde;Şirketimizin2019yılıfaaliyetlerindeneldeetmişolduğunetdönemkârından;

• TürkTicaretKanunu’nun519/(1)maddesigereğince6.383.631,38TLGenelKanuniYedekAkçeayrılması,

• SermayePiyasasıKurulu’nunkârdağıtımıileilgilidüzenlemelerivekararlarıçerçevesindehesaplanannetdağıtılabilirkârınbrüt335.000.000,-TL’lik(1TL’likpaybaşına29,38596Kuruş,çıkarılmışsermayeüzerindenbrüt%29,38596)kısmının,(net284.750.000,-TL-1TL’likpaybaşına24,97807Kuruş,çıkarılmışsermayeüzerindennet%24,97807)nakitkârpayıolarakveçıkarılmışsermayeüzerinden%100oranınatekabüleden1.140.000.000,-TL’likkârpayınınisebedelsizpayolarakortaklaradağıtılması,

• TürkTicaretKanunu’nun519/(2)maddesigereğince27.800.000,-TLGenelKanuniYedekAkçeayrılması,

• KalankârınOlağanüstüYedekAkçeolarakayrılması,

vepaysahiplerinedağıtılacaknakitkârpayının17Temmuz2020,16Ekim2020ve18Aralık2020tarihlerindeolmaküzere3eşittaksitte,bedelsizpaylarıniseyasalsürecintamamlanmasınıtakibendağıtılmasıhususunutasviplerinizearzederiz.


NOTLAR


GÜVEN VEREN TEKNOLOJİ

P.K.: 1, Yenimahalle, 06370 ANKARATel: (312) 592 10 00 Faks: (312) 354 13 02-354 26 69

www.aselsan.com.tr

ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı’nın bir kuruluşudur.

GÜVEN VEREN TEKNOLOJİASELSANNET Elektronik ve Haberleşme Sistemleri Sanayi Tic. İnşaat ve...

Documents

Transcript of GÜVEN VEREN TEKNOLOJİASELSANNET Elektronik ve Haberleşme Sistemleri Sanayi Tic. İnşaat ve...