Tafelworkshop goed bestuur in het MKB.

16.15-18.00

1

Welkom!Welkom!

Wat vindt jij “goed” bestuur? Wat vindt jij “goed” bestuur?

Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie). Test gemaakt? Wat viel op?

Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie). Test gemaakt? Wat viel op?

1

Mini workshop deel 1: goed bestuur“goed en fout”

Mini workshop deel 1: goed bestuur“goed en fout”

Mini workshop deel 2: goed bestuur“goed en slecht”

Mini workshop deel 2: goed bestuur“goed en slecht”

FIT!

1

Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én “toezicht”

Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én “toezicht”

1

Of ….

Veel succes ;-)!Veel succes ;-)!

“Het is aangewezen dat ondernemingen hun strategie zo uitwerken dat zij hun

aantrekkingskracht naar alle interne, maar ook

externe betrokkenen duurzaam vergroten en zo

de continuiteit van de onderneming vrijwaren.”

Medewerkers, financiers & bankiers, leveranciers, klant, concurrenten, externe adviseurs, overheidsinstellingen, professionele verenigingen

1

Deugdelijk ondernemen Code Buysse(een Belg …)

Deugdelijk ondernemen Code Buysse(een Belg …)

1

Goed bestuur in het MKB

70% MKB ondernemers laat zich kritisch adviseren.3% van totaal MKB en 29% MKB bedrijven 20-99 medewerkers

heeft formele Raad van Commissarissen. Commissarissen onder 45 en vrouwen sterk ondervertegenwoordigd.

moet hoort loont inspireert6% 24% 13% 55%

Bron: MKB/EIM 2011

Omdat het ….

Trends … Trends …

Wat is goed (cq maatschappelijk verantwoord)ondernemen?

Het begrip “goed” bestuur verandert in de tijd. Nu:- Andere kijk op Angelsaksisch versus (korte termijn

aandeelhouderswaarde; regels)Rijnlands (vertrouwen, verbinding, vakmanschap; grenzen)organiseren.

- Herwaardering van familiebedrijven. Netwerkorganisaties. Alle stakeholders.

- Klein is het nieuwe groot (en vv).- Waarde(n) en waarden (ethiek).

• Cees van der Hoeven is vijf keer uitgeroepen tot manager van het jaar en heeft Ahold naar de wereldtop gebracht. Door de smaak van het succes heeft hij daarna met cijfers gesjoemeld en Ahold naar de afgrond geleid.

• Rijkman Groenink, Sjoerd van Keulen … etc

• In “good to great” zien we: de outperformers (bedrijven, bestuurders en ondernemers) zijn relatief onbekend

Alles is betrekkelijk ….

Goed … (HBR, nov 2011) Goed … (HBR, nov 2011)

Conceiving of the firm as a social institution

serves as a buffer against uncertainty

and change by providing corporations with

a coherent identity.

Great companies identify something

larger than transactions to provide

purpose and meaning.

The transmission of institutional values can

evoke positive emotions, stimulate

motivation, and propel self-regulation or

peer regulation.

Great companies see business

as a primary pillar of society. Firms

consider the public interest along with

businesspriorities.

The attention placed on

social conditions often

generates experiences and

ideas that lead to learning

for innovation in products,

services, and business

models.

Companies’ claims that they

serve society gain credence

when they allocate resources

to community projects without

seeking immediate returns.

Groen

Diensten,

producten

vermarkten

Groener

Veranderen van

gedrag/gebruik

Groenst

Bedrijfsmodellen

die patronen in

samenleving

doorbreken

Voorbeeld Toyota Prius Energie neutrale woonwijkenCarbon footprint, Feed me better

E bay, Skype, consument energie producent, E books, Greenwheels

Diensten Behoefte gericht Groene standaard

Gedragsverandering Patronen consumptie doorbreken vbeigendom/huren

+ +

Groen, groener, groenst … Groen, groener, groenst …

Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis) Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis)

Basics Betrokken Innovatief Transformerend

Waarom, hoe?

Verantwoordelijk werkgever.Compliant regels.License tooperate. Effiency.Passief.

Goede doelen, milieubewust.Business case.Mainstream. Actieve PR.

Stakeholdermanagement.Waarde en waarden.Voorloper innovatie.

Game changer. Sociaal ondernemerschap.Transparantie.

Omgeving? Goede 1 op 1 relaties. Heldere afspraken.

Interactief samenwerkenpartners. Relatie.

Interactieve allianties. Vertrouwen.

Open netwerk/keten.Drijfveren/betekenis.

+ + +

Maatschappelijk verantwoordBedrijfsmatig verantwoord

Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012

Relatie met performance? Wordt steeds meer onderzocht.

Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012

Passend profiel van de “goede” ondernemer? Leiderschapsstijl?

Passend profiel van de “goede” ondernemer? Leiderschapsstijl?

Is dat anders dan 5-10 jaar geleden?

Wat is dan slecht bestuur?

Een voorbeeld wat je inspireert?

Welke zaken maken nu echt het verschil in het besturen van MKB?

Praktijk: voorbeeld, lokale energiePraktijk: voorbeeld, lokale energie

Advocaat Roland de Vlam van Loyens en Loeff trekt aan de alarmbel.

Een formulering in de nieuwe Electriciteitswet kan ervoor zorgen dat

zowel huishoudens als ondernemingen voortaan energiebelasting

moeten gaan betalen over zelf opgewekte duurzame energie.

Het gaat hier om sociale innovatie, die je

ook op andere gemeentelijke

beleidsterreinen ziet.’ Met gangmakers die

een andere dynamiek hebben dan de

vrijwilligers van Tafeltje Dekje. ‘Er staat een

groep mensen op die kritisch en hoog

opgeleid is.’

Die laten zich niet in een beleidsnota

drukken, wil Van Bussel maar zeggen.

Wij Krijgen Kippen is van onderop

begonnen en zo moet het blijven

RT @paulinewes: Cooperanten van

#Ecopower.be hebben in 5 jaar 38 procent

energie bespaard #energielokaal

#wkkippen #rescoop.eu

1

Mini workshop deel 2: goed bestuurMini workshop deel 2: goed bestuur

“Het” MKB bestaat niet.“De” MKB ondernemer bestaat niet.

“Het” MKB bestaat niet.“De” MKB ondernemer bestaat niet.

“Het” MKB bestaat nietBestuur groeit mee met bedrijf

“Het” MKB bestaat nietBestuur groeit mee met bedrijf

Goed bestuur gaat om waarde(n)

Goed bestuur gaat om waarde(n)

Goed bestuur gaat om balans

Goed bestuur gaat om balans

Ondernemer, team,

leiderschap, dilemma’s

Ondernemer, team,

leiderschap, dilemma’s

Commitment op doelenCommitment op doelen

idee

grooe

Levensfase

bedrijf

Betekenis vanuit waardenBetekenis vanuit waarden1

1

start

MKB goed bestuur groeimodel©

Leiderschap en

Team

Leiderschap en

Team

6Formele /

juridische

organisatie en

Besturing

Formele /

juridische

organisatie en

Besturing

Verbinding

Stakeholders

Psychologisch

contract54

Omgeving

Innovatie

B-ModelWaarde

Bedrijfs

Resultaat

Processen Risico’s

Monitoring

Bedrijfs

Resultaat

Processen Risico’s

Monitoring

2

3

7

MKB goed bestuur groeimodel©

Het zorgdragen van een goede balans tussen …..Het zorgdragen van een goede balans tussen …..

4 5

Het verbinden van stakeholders

Formele afsprakenHet psychologische contract

2 3

Het creëren van waarde

Innovatie Resultaat (exploitatie)

6 7

Ontwikkeling en continuïteit

Ontwikkeling van bedrijfOntwikkeling van ondernemer(s)

1 1

De basis van goed bestuur

Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden)

1

MKB en “entrepeneurial governance”

RvC

informeel formeel

formaliteit

Sparring

partnercomplexiteit

bevoegdheid

RvA

Corporate governanceCorporate governance

“Entrepeneurial” governance“Entrepeneurial” governance

starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht

beslissing

advies

MKB

Goed bestuur begint bij de ondernemer(s)Goed bestuur begint bij de ondernemer(s)

Zelfinzicht is basis tot groei, gebrek is risicoZelfinzicht is basis tot groei, gebrek is risico

( )

A license to manage

Werk je in je bedrijf of aan je bedrijf?Werk je in je markt of aan je markt?

A license to manage

Werk je in je bedrijf of aan je bedrijf?Werk je in je markt of aan je markt?

MKB goed bestuur groeimodel©

Het zorgdragen van een goede balans tussen …..Het zorgdragen van een goede balans tussen …..

4 5

Het verbinden van stakeholders

Formele afsprakenHet psychologische contract

2 3

Het creëren van waarde

Innovatie Resultaat (exploitatie)

6 7

Ontwikkeling en continuïteit

Ontwikkeling van bedrijfOntwikkeling van ondernemer(s)

1 1

De basis van goed bestuur

Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden)

Waar stop je nu het meeste tijd en energie in?Waarom? Met welke gevolgen/resultaten?

Waar stop je nu het meeste tijd en energie in?Waarom? Met welke gevolgen/resultaten?

En hoe Goed is het bestuur van jullie bedrijf?En hoe Goed is het bestuur van jullie bedrijf?

In duo’s, kies 1 MKB bedrijf:Hoe goed is de balans in het bestuur? Logisch gezien doelen en drijfveren? Welke zaken vallen op. Waar zit de blinde vlek, kracht?

Hoe organiseren jullie “mee- én tegenkracht”?

Goed bestuur voor het MKB praktisch en persoonlijk maken.

1

De ondernemende commissaris in a nutshell

HUB / Community: intervisie, inspiratie en uitwisseling

Ondernemers én OC’s

Visie, Innovatie, Advies over invulling goed bestuur in het MKB.Onderzoek.

Masterclasses en workshops

Selectie, Matching

Kwaliteit:licentie, evaluatie

Pragmatische tools, informatie, blogs

Zeer diverse OndernemendeCommissarissen met MKB vlieguren

Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; KKgeldkarinkleingeld@deondernemendecommissaris.nl, Victor Meijer, 06-51911481

Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; KKgeldkarinkleingeld@deondernemendecommissaris.nl, Victor Meijer, 06-51911481

Meer weten/doen?U weet ons te vinden!

De duurzame tafel, wij maken elkaar duurzaam!

• Op de agenda• Ontwikkelingen, nieuws • Afsluiting