GOBIERNO CORPORATIVO Por : JAIRO ERNESTO QUIROGA Facultad de Administración de Empresas Universidad...
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GOBIERNO CORPORATIVO
Por : JAIRO ERNESTO QUIROGA
Facultad de Administración de Empresas
Universidad Externado de Colombia
( Corporate Governance )
Conjunto de acciones , culturas y estructuras que procuran la promoción y la consolidación de organizaciones transparentes y responsables para el logro de la confianza y de la credibilidad de todos los grupos de interés de la Organización (Stakeholders).
CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )
CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
El logro de una Gerencia fundamentada en los valores, para el logro de una cultura de confianza y de transparencia.
EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Creación de valor para las empresas, mediante la obtención de CONFIABILIDAD en beneficio de todos los grupos de interés de la Organización.
OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO
( STAKEHOLDERS )
Son todas las personas, empresas ó instituciones interesadas y/o afectadas por el desempeño de una
Organización . Se clasifican en dos grupos :
DEFINICIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
Externos ( Outsiders )
Empleados, Directivos, Socios Accionistas,
Inversionistas
Internos ( Insiders )
Clientes nacionales y extranjeros, proveedores nacionales y extranjeros, ( cadena productiva), competencia nacional e internacional, entidades de crédito nacionales e internacionales, entes reguladores del nivel municipal y nacional, Municipios y Estados.
Es el regreso a la Ética Empresarial, entendida esta como el conjunto de los valores que inspiran la vida y el manejo de una organización empresarial.
El Gobierno Corporativo hace explícitos los valores organizacionales, y los define cada empresa como pactos de comportamiento entre todos los miembros internos, y pactos entre los internos y los externos.
LA BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Rescata los principios de la Ética Corporativa como una nueva ventaja
competitiva.
PROPOSITO DEL GOBIERNO CORPORATIVO:Generación de confianza en los grupos
de ínteres
GOBIERNO CORPORATIV
O
Entidades de Vigilancia y
Control
Accionistas
Inversionistas
Acreedores
Entidades
MunicipalesEntidades Estatales
Comunidad
Proveedores
Empleados
Clientes
Crea cultura y visión de conjunto para el tratamiento equitativo de todos los
grupos de interés de la empresa, en términos de transparencia y
confiabilidad.
APORTE DEL GOBIERNO CORPORATIVO A LA PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Irradia confianza en la Organización , consolidando relaciones estables y armónicas entre la empresa y todos los demás actores de su cadena productiva.
Contribuye al prestigio y a la buena imagen corporativa como resultado del ejercicio de
una ética empresarial colectiva.
Provee orientación en el manejo empresarial de las relaciones :
OTRAS VENTAJAS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
V/S
Propiedad
Principios éticos
Competitividad
Control
Conflictos de Interés
Confianza Pública
Costumbres , principios y creencias de la
Comunidad en donde actúa la empresa
MARCO DE REFERENCIA DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES
Principios, valores y creencias de los
fundadores y directivos de la empresa
Las normas jurídicas que rigen en el área de
influencia de la empresa
MODELOS DE GOBIERNO EMPRESARIAL
Autoregulación
Regulación por terceros
MODELOS
En una organización empresarial, el Gobierno Corporativo se refiere a cómo esa Organización
es :
DIMENSIONES DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Estructurada en el reparto de
las responsabilidades en todos los
niveles
ControladaDirigida
LA ESTRUCTURA DE UN GOBIERNO CORPORATIVO DEBE :
Determinar en forma explícita el conjunto de reglas y de procedimientos para los procesos de toma de decisiones de la empresa.
Definir y describir la asignación y distribución de funciones y de responsabilidades en todos los niveles de la organización, desde la Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, etc )
Señalar los sistemas de control y de medición de los logros del mismo control.
GOBIERNO CORPORATIVO - VISION GLOBAL
Aprendizaje Organizacional Educación CorporativaE
TICA
CORPORATIVA
Código Etico Comité de Etica
Socialización Organizacional
y Sensibilización
Código de Buen Gobierno Corporativo
GESTION CORPORATIVA
GESTION POR PROCESOS (No funcional)
CULTURA DE TRANSPARENCIA
INDICADORES DE LOGROS
Liderazgo centrado en valores
Adaptación organizacional
Consistencia entre lo que se dice y lo que se hace
Medición de impacto. Indice de incorporación de cultura
HECHOS QUE VIENEN PROMOVIENDO EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Los grandes escándalos corporativos, tales como Enron, Worldcom, Parmalat, etc Las normas de la
Unión Económica Europea
Los planteamientos del acuerdo regional del Alca
La necesidad de crear mecanismos que generan confianza en un entorno
globalizante
Las leyes de cada país para los emisores de valores.
Las Bolsas de Valores de los países.
LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES
La Unión Europea ha determinado que cada país implemente para
sus empresas un Código Marco de Buen Gobierno Corporativo.
Italia, Francia, Reino Unido y
España han tomado el liderazgo y la delantera en el
proceso.
Estados Unidos de Norteamérica ha
reforzado recientemente su
legislación mediante la ley Sarbanes – Oxley de
2002.
En Asia, Corea del Sur viene liderando
el Gobierno Corporativo
En Latinoamérica, Brasil, Argentina, México, Perú, Bolivia y Colombia ya tienen
Código Marco .
ANTECEDENTES EN COLOMBIA
Escándalos del pasado han promovido ajustes en nuestra
legislación :
Banco del
Estado
Banco del Pacífico
Banco Andino
Banco de los Trabajadores
Banco Nacion
al
Banco Central Hipotecario ( BCH
)
Grupo Gran Colombiano
Foncolpuertos
Dragacol
ANTECEDENTES DE GC EN COLOMBIA
( Continuación )
En ese momento, los destinatarios iniciales del CBG son las empresas que obtienen financiamiento en el mercado público de valores.
En el año 2.000, Confecámaras obtuvo apoyo del Centro Internacional para la Empresa Privada, Filial de la Cámara de Comercio de EE.UU.
Confecámaras es orientada a promover en Colombia los principios de GC proferidos por la OECD
En 2001 Confecámaras realiza con firmas consultoras internacionales un diagnóstico de Prácticas Corporativas.
En 2002, y con el apoyo del Centro Internacional para la Empresa Privada, Confecámaras desarrolla y presenta el : “ White Paper Código de Buen Gobierno ”, como Código Marco para Colombia.
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Es el conjunto de normas, mecanismos e instrumentos que voluntariamente adoptan las sociedades, con el objetivo de ofrecer procesos administrativos con transparencia, fijando estándares para la actuación de los administradores y los órganos de gobierno de cada organización. Contempla desde las condiciones para hacer posible el reconocimiento de los derechos de los accionistas, hasta reglamentos que orientan la conducta de los funcionarios de todos los niveles frente a todos los grupos de interés de las empresas.
Definición :
ENTIDADES SUJETAS DE APLICACIÓN DE LOS CÓDIGOS DE BUEN GOBIERNO CBG
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Emisores de ValoresEntidades
Administradoras de Pensiones y Cesantías.
Empresas PúblicasEmpresas Privadas
Entidades sin ánimo de lucro ONGs
Empresas de familia
NORMATIVIDAD COLOMBIANA RELACIONADA CON GC
Código de Comercio
Resolución 400 de la Supervalores
Ley 446 de 1.998
Ley 222 de 1.995
Ley 550 de 1.999 artículo 44
Reglas sobre Conflictos de Interés
Resolución 275 de 2001
Circular 006 de 2002 de la Superbancaria
Proyecto de Ley 108 ( Archivado )
ENTIDADES COLOMBIANAS CON CBG
Federación Nacional de CafeterosEPM BogotáBanco Unión ColombianoInterbolsa S.A. - Comisionistas de Bolsa S.A.NoelFENColpatriaCorfinsuraColtefinancieraZenúBavariaRCNISAColmenaOrbitel
Confecámaras estima en 120 entidades entre públicas y privadas las que han
adoptado el CBG.
Banco SantanderBancaféMacProexport ColombiaFabricatoPisa – Proyectos de Infraestructura S.A.Financiera Mazdacrédito S.A.Banco PopularBanco de Occidente (Credencial)Almacenes ÉxitoAV VillasBanco de BogotáCarullaSecretaria de Hacienda
NÚCLEOS TEMÁTICOS DEL CBG
Derecho y trato equitativo de los
accionistas
Funciones y responsabilidad de la Junta Directiva
Transparencia, Fluidez e
integridad de la información
Grupos de interés y Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidades del Ejecutivo
Principal (CEO)
Conflictos de Interés Administración y Resolución de Controversias
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO
La Administración se refiere a la operación del negocio.
El Gobierno de la Empresa analiza si el negocio va en dirección correcta en términos de rectitud.
La Administración opera en un orden establecido de responsabilidades, con una autoridad delegada en forma descendente y responsabilidad ascendente,
mientras que cada uno de los órganos de gobierno de la empresa funcionan como jerarquías, y sus
decisiones son por consenso o por voto.
La Administración es la ciencia y el arte de la toma de decisiones, mientras que el Gobierno Empresarial es la estructura que permite llegar a ellas.
GC: ENFOQUE SOBRE PRESTIGIO
Buena imagen Corporativa Prestigio=
Prestigio
Marca / Producto / Servicio
Propietarios
Directivos y Funcionarios
La creación de valor para los accionistas se
logra cuando el mercado reconoce el prestigio.
GC: ENFOQUE SOBRE EL PRESTIGIO (Continuación)
La perdurabilidad empresarial es el resultado del equilibrio y la estabilidad de la contribución al prestigio empresarial de
tres factores fundamentales:
MARCA / PRODUCTO / SERVICIO
PROPIETARIOS
DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS
GC: ENFOQUE DE JUSTICIA Y DEMOCRACIA EMPRESARIALES
Los principios de Derecho y de Trato Equitativo entre los Accionistas, los
mecanismos de neutralización de conflictos de interés, la promoción de la responsabilidad social empresarial,
las normas sobre Transparencia, Fluidez e Integridad de la Información,
son signos de propósitos de democracia y justicia empresariales.
GC: ENFOQUE DE LA CONFIANZA
CONFIANZA
Rendición de cuentas
Transparencia
Veracidad e integridad de la información
Revelación y administración de riesgos
Auditoría y Revisoría Fiscal (Refuerzo)
Protección a la propiedad intelectual
Promoción de políticas anti-soborno
E-governance
GOBIERNO CORPORATIVO
Reto y Oportunidad
Fin de la Presentación